企业资源管理范文

摘要：对于一个企业来说，从其成立之日起，到其成长发展的过程中，再到其逐渐成熟或者是衰败，这一个整个过程称为企业的生命周期。在企业的全生命周期中，企业的管理者都必须要加强对企业各方面的管理，通过使用一些科学的手段或者方法，来不断的促进企业的健康繁荣发展，延长企业的发展周期，延后企业衰败的日期。一个企业要想健康长久的发展，离不开对于人力资源的科学管理，要求企业管理人员应该结合企业的现状以及今后的发展目标，建立并且完善人力资源管理体系。本文从生命周期的角度出发，根据企业不同阶段的特点，分析了企业在进行人力资源管理时存在的一些问题，并且提出了一些合理的解决措施，以期促进企业的健康发展。

关键词：生命周期;人力资源管理;企业发展

1战略人力资源管理和企业的发展战略之间的关系

对于企业的占率发展来说，其现实情况是其发展的基础，将企业的战略基础和企业的发展战略目标有机的结合在一起，可以有效的促进企业的发展。并且，对于企业不同的发展阶段，应该结合实际情况制定不同的任务目标，这样才能够在企业的整体发展战略中，在不同的阶段都可以获得可观的经济价值，不断提高企业的管理水平以及经济效益。对于企业的经营能力来说，人力资源管理是非常重要的载体，可以保障企业完成各项任务目标。在人力资源管理中，其重要作用就是对企业的各项人员进行合理的配置。目前，我国的市场竞争越发激烈，对于人才的竞争也十分激烈，这也对企业的人力资源管理者提出了更高的要求。企业在进行人力资源管理的过程中，应该要不断吸纳专业的、高素质人才，对于不同的企业，因为实际情况不同，对人才的需求也不尽相同，而且对于人力资源的管理方式也存在在诸多不同。

2企业战略人力资源管理中存在的问题

2.1企业战略人力资源管理观念不强

到目前为止，还有部分企业没有认识到战略人力资源管理的重要性，没有理解这项工作在企业发展过程中所起到的作用。某些企业管理者管理理念比较落后，对于企业战略人力资源管理的内涵以及实施意义没有明确的了解。同时在实际的战略人力资源管理活动中，实施过程注重形式化，战略人力资源管理的效果并不明显，使得企业领导对战略人力资源管理的作用产生怀疑。企业内部各阶层人员缺乏管理参与意识，认为管理工作是管理者的职责，和自己没有太大关系。这些错误的思想到影响了战略人力资源管理的实际效果。

2.2战略人力资源管理监督力度不足

一、战略性人力资源管理定义、特征

(一)战略性人力资源管理方式的定义

战略性人力资源管理即用战略性的原则组织和管理企业的人力资源过程，始终强调人力资源管理与企业的核心竞争力的提高的协调性和一致性。

(二)战略性人力资源的管理的显著特征

相对于传统的人力资源管理方式，采用战略性的眼光对人力资源进行管理是一种新型理念。不但拥有新型的管理内容，还具有很多新的显著特征。正是因为战略性人力资源管理方式有着新的内容和内涵，对其的理解也有不同的观点，国内著名学者颜士梅从传统的人力资源管理方式和新型的战略性的人力资源管理方式的对比过程中，提出了战略性人力资源管理的职能、战略性人力资源管理的重要性、战略性人力资源实践、战略性人力资源管理与战略的关系、战略性人力资源绩效关注的焦点等几个方面总结了战略性人力资源管理管理的实践特征。总的来说，战略性的人力资源管理有以下几个方面的特征:

1、重视对职工培养战略的作用

人力资源是提升企业核心竞争力的关键因素。战略性的人力资源管理方式首先是强调了人力资源在企业中的关键战略作用，进而在实践中提出了一系列的进行战略性人力资源管理的实施方法和策略。

2、强调人力资源管理的匹配性

1我国企业人力资源管理现状分析

就现有水平来看，我国的企业人力资源管理工作中还存在着一些问题，阻碍着企业的平稳发展，下面我们就对我国企业人力资源管理中存在的问题进行具体分析:

1.1企业人力资源管理的制度不尽完善人力资源管理的相关制度是进行人力资源管理工作的重要依据，如果没有一个完善的人力资源管理制度，企业决策者的所有言论都只是一纸空谈。在我国的一些企业当中，企业决策者都倡导以人为本的人力资源管理理念，但是并没有注重以人为本人力资源管理工作的具体内容与行为，使得企业的人力资源管理工作难以落实。另外，人力资源管理是一个包括企业员工的招聘与培训，人力资源的规划与绩效、薪酬管理的庞大体系，而我国的许多企业只重视了其中的一个或几个部分，没有建立一个具有综合性与全面性的人力资源管理体系，使得实际工作中的人力资源管理水平大大降低。没有一个健全的人力资源管理制度，没有一个企业的决策者可以真正地把以人为本的人力管理理念继续下去，完善的人力资源管理制度未能建立已经成为了我国企业人力资源管理的难题。

1.2企业员工的人力资源管理主体意识不强上文中提到过，企业进行人力资源管理就是将企业员工的工作热情与积极性激发出来，使得员工可以在企业工作中找到个人价值，使其有成就感，更好地为企业服务。这样一来，员工自身得到了满足，与此同时，也为企业的发展做出了一定的贡献，达到企业与员工互利双赢的良好局面。当前，我国的一些企业的员工并没有认识到他们在人力资源管理当中主体的地位，企业与员工之间的利益冲突越来越多，矛盾不断激化，企业与员工的联系只有经济利益。这样一来，企业对于员工没有任何的吸引力，只是为了在工作中得到固定的工资，企业中的人情味就越来越淡。企业不帮助员工解决问题，员工遇到问题也无处申诉，这就使得企业与员工逐渐分享，主体意识越来越差，人力资源管理工作无法正常进行。

1.3缺少人力资源管理的正确策略用正确的策略进行引导与推动与管理是人力资源管理工作的重要特点，换言之，就是以长期性的人力资源管理的策略来对企业的人力资源管理工作进行规划，使人力资源管理工作的每一个环节都在策略的掌握当中。只有在正确的策略的引导与推动之下，企业的人力资源管理工作才能有前进的动力，具有持久性。但是，从我国企业人力资源管理的现状来分析，以国有企业为例，一些企业没有独立的人力资源管理策略，而是大幅度地依靠国家的有利政策。其它的企业也存在这样的情况，这就使得企业未曾重视过自身人力资源管理策略的制定。根据相关的统计，在我国的企业当中，有近八成的企业决策者没有重视企业人力资源管理策略的制定，至少七成企业没有落实过人力资源管理策略。这就使得企业的人力资源管理能力得不到提升，并且还提高了企业用人风险，对企业核心竞争力的改善有一定的负面影响。

2加强我国企业人力资源管理水平的对策

我国企业在人力资源管理方面还存在着一些问题，如果这些问题得不到解决，我国的部分企业将无法实现真正意义上的发展。因此，下面我们对加强我国企业人力资源管理水平的对策进行阐述:

2.1建立现代化的企业制度无论企业内部部门，哪个方面的工作出现了问题，都是企业制度不完善的表现。因此，要想实现企业人力资源管理水平的提升，一定要从建立现代化的企业制度开始。对于现代化的企业制度，社会主义市场经济主要有两个要求，第一，企业内部的各个部门职责一定要明确，建立起一个职责分明，互相监督，实时沟通，平稳和谐的联动机制。第二，企业决策者要致力于建立一个相对完善的企业规章制度，使企业的管理水平实现从传统与现代化的跨越，用制度来进行人力资源的管理。

摘要：我国市场经济体制的健全发展，给企业的经营和发展提出了更高的要求，企业之间的竞争不断加剧，想要实现企业的长久发展，人才是必不可少的要素，人才是一个企业发展的动力，对于企业的经营和发展有很重要的影响，所以人力资源管理工作就成为了现在企业经营管理中的重要工作内容。我国大多企业在人力资源管理方面存在一定的问题，所以本文就探究新形势下提升人力资源管理工作的有效性的方法。

关键词：企业；人力资源管理；有效性

近几年，我国的企业数量明显增多，经济市场愈加繁荣，但是与此同时，也增加了企业的竞争压力，企业想要在激烈的市场竞争中获得发展，就需要不断地提高自身的管理能力。在企业的管理工作中，人力资源管理是十分重要的工作之一，人力资源管理工作能够对企业的人才进行合理的配置和使用，提高企业发展的动力，所以在市场经济体制下，企业一定要进行有效的人力资源管理工作。

一、企业人力资源管理中存在的问题

(一)管理体系不健全

现在我国的大部分企业在人力资源管理工作中，存在很明显的体系不健全问题，企业的人力资源管理工作中，管理工作都是依据企业的发展形势和当前的经济环境来确立的，一般都会采用参与式、投资和诱引的方式，企业的人力资源管理工作受到传统管理理念的很大影响，使得人力资源管理工作的理念原则和制度方面都存在很大的问题，难以适应现代社会的需求，员工的工作积极性比较低。

(二)人才招聘工作不合理

在企业的人力资源管理工作中，人才招聘工作是基础，人才招聘能够为企业注入新鲜的血液，为企业培养后备人才力量，所以人才的招聘工作对于企业的发展来说至关重要。在现在的企业人才招聘工作中，往往企业对于人才的素质需求并没有明确的定位，在招聘的过程中，为了节约招聘的成本，缩减了招聘的规模，这样很难让企业招聘到高素质的人才，企业对人才的了解也比较低，无法对其进行准确的工作岗位安排，使得人才的素质和使用效率明显降低。

第一篇：互联网下的企业人力资源管理创新探讨

［摘要］随着社会经济的发展、网络技术的进步，我国的互联网技术被广泛地应用于各行各业。在市场竞争日益激烈的态势下，人力资源管理就成为各大企业最有价值的竞争资源。企业要想提高自身的综合竞争实力，首先就要把互联网思维积极地应用到企业内部人力资源管理的过程当中。“互联网+”下的企业人力资源管理不仅可以为企业吸引更多优秀的人才，提高企业的综合竞争实力，同时也有利于企业充分挖掘人才的潜力，提高其工作效率，从而有效推动企业的全面发展。因此，文章对“互联网+”下的企业人力资源管理创新进行了深入地分析与研究，并根据实际情况提出了几条相关的合理化建议。

［关键词］“互联网+”;企业人力资源管理;创新

在社会经济发展的新时期，我国的企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现健康持续的发展，首先就要积极地落实好人力资源管理工作，通过互联网思维来提高企业内部人力资源管理的水平。尤其是市场竞争日趋激烈的今天，市场的竞争已经不再局限于科技与知识的竞争，而是已经涉及人才的竞争，因此，人力资源管理在企业日常管理工作中就显得尤为重要。在我国现阶段，虽然大部分企业都已经把互联网思维合理地应用在人力资源管理过程当中，但仍旧存在一些问题。因此要不断地对“互联网+”下的企业人力资源管理进行创新与完善。

1“互联网+”下企业人力资源管理过程中存在的问题

1.1人力资源管理的模式无法适应时展的要求

由于互联网平台逐步地受到各大企业管理层的重视，从而导致企业的人力资源管理模式以及管理理念和工作方法都发生了改变。在我国现阶段，互联网技术虽然被广泛地应用于各大企业的人力资源管理过程当中，但其部分资源软件以及互联网技术仍旧无法满足社会发展的需求以及时展的脚步，再加上资源、系统软件的缺乏偏重性，从而导致互联网技术在企业人力资源管理过程中进行应用时受到了一定程度上的范围限制，导致其无法顺利涵盖组织相关的管理活动，限制了动态数据的收集工作，并阻碍了人力资源管理工作的顺利开展。［1］

1.2缺乏完善的人力资源激励机制

摘要:对人力资源进行科学合理的管理，能够有效促进企业的运营与发展，这对企业来讲是实现战略目标和自身进步的重要动力。现阶段，随着互联网的发展，社会在进行转变的同时，也在要求这企业进行相应的改变，文章就现阶段在互联网大背景下传统企业在人力资源管理方面存在的问题进行简要说明，并对其对策进行初步阐述。

关键词:互联网时代;人力资源管理;问题及对策

随着当前信息技术的普及与进步，互联网技术也日益成为现阶段最重要的技术手段之一，互联网的发展为传统企业的人力资源管理带来了诸多的机遇，同时也使传统企业面临着诸多的挑战。在这种情况下，传统企业要进行人力资源的创新，将创新性思维合理地与企业的人力资源管理进行结合，以此促进企业人力资源管理方式的进步。

一、互联网时代下的人力资源管理

(一)人力资源及其管理的定义

1．人力资源

人力资源的概念由戴维•尤里奇提出，人力资源即人事，简称HR。这种说法通常用于企业的人事部门，主要包括对人事进行相关的规划、招聘、培训等，同时还有绩效、薪酬、劳动关系等多方面的事务［1］。

2．人力资源管理

摘要：随着社会经济的发展，不仅虚拟经济和实体经济进行了结合，而且传统产业和现代产业也实现了有效融合，从而使社会资源实现了高效配置。在这种新经济时代的背景下，现代企业的人力资源管理与传统的企业人力资源工作有很大的变化，新经济时代下的企业人力资源管理工作更具有实效性，因此，当下企业人力资源管理要随着经济的发展要不断升级管理模，只有这样才能更好地应对在新经济背景下企业针对人才的巨大需求。同时，为了迎接越来越激烈的市场竞争，企业在制定人力资源管理制度时不但要符合企业发展的实际需求，而且还要有利于提升企业人力资源的管理效率，甚至还要拓宽企业的发展新通道，以便于增加企业的市场竞争能力。本文针对新经济时代下的人力资源管理机制进行了分析，阐述了企业在人力资源管理方面的实际应用效果，旨在为企业提高人力资源管理水平提供参考。

关键词：新经济时代；企业人力资源管理；多元化

一、新经济时代人力资源管理创新对企业发展的重要作用

新经济时代下，企业企业为了提高市场竞争力，取得良好的业绩就必须进行人力资源管理创新。企业为了适应时代的发展，必须不断对企业自身进行深化改革，而人力资源管理是企业改革的重点内容，人力资源管理创新是企业提高市场竞争力的有效措施，特别是新经济时代下企业的竞争已经完全由人才团队的整体素质决定，创新人力资源管理可以为企业打造一流的人才团队，人力资源管理创新对企业的生存和发展都具有重要运用，具体来说有以下几点：

（一）人力资源管理创新是企业深化改革的必然要求企业想要在激烈的市场竞争中保持不败之地，就必须随着市场环境的发展不断对企业自身进行深化改革，使企业的发展步伐能够跟随市场经济的脚步。这个过程中现代化的管理制度是必不可少的。企业只有提高自身的管理水平才能够更好地发挥人才的价值，减少企业的无用成本，从而提高企业的整体实力。这一切中都是需要由人来控制和实施，人是最基本的生产要素，所以，完善的人力资源管理工作是企业不断深化改革成功的基础和前提。通过人力资源管企业需要不断挖掘优秀人才委以重任，使企业的每一个员工都能发挥他们最大的价值。

（二）人力资源管理创新是提高企业市场竞争力的重要途径企业在进行人力资源管理创新过程就是对企业内部人才的应用进行合理规划，充分发挥人才对企业发展的推动力，提高员工的工作积极性，从而为企业创造更大的经济效益。在这种情况下，企业的每一个员工都能够发挥出自己最大的价值，特别是对一些企业的关键性技术研发人才，他们能够推动企业进行技术创新提升企业的核心技术。对于销售人员来说，他们能够提升企业的销售业绩，为企业开拓更广阔的销售空间，增加企业的营业额，而管理人员能够推动企业内部工作效率的提升，能够合理配置企业内部的资源。从根本上提高企业的运行效率。因此，人力资源管理能够充分提高企业的市场竞争力。

（三）人力资源管理创新是帮助企业打造优秀团队的重要举措在新经济时代下，企业的竞争已不再是某个人才的竞争，而是企业人才团队的竞争，没有十全十美的个人，但是一个优秀的团队却可以做到十全十美。一个企业拥有自己优秀的人才团队对企业的发展有着举足轻重的作用，而人力资源管理创新就可以帮助企业打造优秀的人才团队，这是因为在人力资源管理工作过程中，人力资源部门通过树立企业的形象，增加企业知名度以及宣传企业的优厚的薪资待遇和企业文化来吸引更多的高素质人才。因此企业要为人才搭建科研平台，给他们创造宽松愉悦的工作环境，这样就能够让能够让更多志趣相投的人才集中到一起共同钻研他们感兴趣的技术，从而为企业打造优秀的核心技术团队。同时在人力资源管理创新过程中，企业不断完善自身的激励机制，能够更有效地促进每一个员工努力为企业创造更多的价值，保证企业不仅拥有积极的发展活力，而且还能够提升企业的整体竞争实力，这对企业的健康发展有重要意义。

二、新经济时代背景下企业受到的影响

《现代交际杂志》2014年第九期

一、企业人力资源管理在实践中的主要问题

（一）缺乏人力资源管理的制度保障相当一部分领导都说企业要“以人为本”，但真正知道该怎样实行的却寥寥无几。没有完善健全的制度保障，难以保证人性化的管理持久地推行，使之成为“纸上谈兵”。

（二）市场的现状限制了企业人力资源在市场中，我们把精力较多的花在政治问题上，在人力资源市场的问题上也有重视，但重视的不够全面，资金的投入太少。

二、企业人力资源管理实践问题解决办法

（一）让企业提高社会地位，有利于企业发展的人文氛围对于从事企业经营的各类人员，社会应该多给予关注和和理解。应在社会上大量宣传，社会还可以通过各种媒体的影响，引起全社会的关注，促使企业可持续发展。

（二）人力资源市场的完善完善人力资源市场在人力资源管理问题上也是一个难题。作为企业管理者要能够建立优秀的人力资源，利用这些人力资源来实现自己企业的发展，用特有的人力资源体系建立企业的可持续发展。完善的人力资源市场对于很多方面都具有十分重大的意义。完善人力资源市场，最主要是要靠政府的支持，政府进行监督与引导，起到规范市场的作用。如此，企业的人力资源管理才能在社会上越走越远，实现企业的快速发展。

（三）社会改革，给企业人力资源管理提供一个优秀的外部环境员工在企业中是很重要的，在工作中企业如果要能自主的掌控员工，那么企业的人力资源就会成功一大半。社会改革是必须要完成的，这样企业才能更上一层楼，拥有更完善的人力资源管理体系。