企业资产管理范文6篇

企业资产管理范文第1篇

(一)财务管理职能不足。企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。目前很多企业对会计的培养不是太上心，导致会计人员只能被动的处理一些日常基本事务，并且在资产维护上处理不及时，不规范，极易产生权责不明，这就会导致会计人员在工作中只重视核算的数字没有重视财务的管理，企业应该培养一些高素质的管理人员，这样在企业的管理核心问题上就会有更显著的效果。

(二)无形财产的核算。很多企业的无形财产核算范围过小，企业对于无形财产了解过少。我国现有的无形财产包括：专利权、非专利权、土地使用权、著作权，而国外的一些所包括的无形财产就有很多，包括：制造合同、因特网域名、非竞争协议等。国外企业的无形财产就要比国内多很多，这也进一步导致国内无形财产的核算偏于落后。

二、企业资产管理的对策

(一)强化管理，提高资产管理人员素质。(1)现在的企业在资产管理上管理的意识需要提高，对于购置、使用和财务部门应该实行责任制，进行分级管理和实行。对于丢失和损坏的企业资产，查清原因后要严肃的处理相关的负责人，要做到奖罚分明，企业还要对相关人员定期的进行培训和专业知识的宣传，使企业对资产得到好的管理。(2)企业要对相关部门有一些精神和物质的奖励，从而使员工更加的尽职尽责、努力工作。同时也要指定专人对公司的固定资产进行监督，对于使用不当或者未使用的资产要做出相应的处理，对于要报废清理的固定资产也要及时通知财务。(3)要加强对企业职权的管理控制。企业各个部门应相互监督，杜绝企业内的员工滥用职权，相互串通，以权谋私的现象发生。对企业的财务报表也要进行审计，能提出客观公正地建议。要做到内部监督和控制两手抓的效果，这样才能更好地保护企业的资产得到有效的管理和控制。(4)优化系统，控制采购。首先要对购置、使用、维修、闲置、报废进行系统的优化，固定资产的购置需要设定相关部门实施，先是让每个部门对于需要购置的设备进行填表，然后经过管理部门的审核，批准了之后才能由相关人员进行采购。对于购置的设备或物品如果只是短时间的使用，可以进行租用，这样会减少一些不必要的浪费，而对于报废的物品，要最大利益化。使企业资产管理的工作得到强化。

(二)实现预算管理系统化。(1)企业在实施预算管理之前必须认真地进行市场调研并且进行企业的资源分析。确定自己的发展目标与战略计划，以此为基础发展后期的各项预算，这样可以使各期的预算能够有效衔接，避免盲目预算、透支所带来的弊端。同时企业要考虑每个季度企业的市场资源和市场变化，来调整下一季度预算指标，特别是涉及到合同的要明确收款方式，防止收款时挂账现象的出现。(2)财务人员应该按照《会计法》和《预算法》的规定来实行，有效地控制超支项目经费的出现，并在日常管理中要建立各种规章制度，最大化的提高资金的使用效益。要按照任务的轻重来安排支出，预算经过批准必须执行，不能随便篡改，确保计划的有效实施。

(三)增加设备使用效率的管理。随着企业资产管理的内容和范围不断变化和丰富。企业的生产环境和设备将会是企业重要的资源和保障。企业的设备资产包括了建立设备信息库、设备运行过程的技术、设备的维护与保养、设备的采购等。对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证，花较少的资金，改造原有的闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要达到以少量的增量激活大量的存量的目的。同时，要不断完善设备的管理制度。促进企业设备管理水平的不断发展，提高了企业发展的竞争力。

三、结语

企业资产管理范文第2篇

油气行业土地的主要用途

根据具体用途，石油天然气设施用地主要包括4种类型：①施工期间临时占用的土地。该部分土地仅用于施工期间的短期使用，使用完毕后一般可以恢复原用途交还土地权利人。根据国家规定，一般按照临时用地的方式使用。②石油天然气井、场、站等占用的永久性建设用地。该部分土地一般用于建筑永久性建筑。根据现行规定，一般通过划拨方式取得。③道路等占用的交通用地。由于油区占地范围广，油区内井、场、站等较为分散，需要大量联系各井场站之间的道路。该部分用地一般也通过划拨方式取得，但在实际使用中，该部分道路也同时供当地的群众使用，具有一定的公益性。④管道穿越或占用的土地。管道的埋深基本在1.2~1.5m之间，一般在管道埋设完成后，并不直接使用地表的土地，而是对地表土地的使用产生一定的限制，如不能建造高层建筑物、种植深根作物等。根据现行规定，管道用地一般通过划拨方式或者以临时用地的形式取得。

我国油气企业土地资产管理的现状

所谓土地资产，是土地自然性状及其开发利用程度等因素在经济形态上的综合反映。在市场经济条件下，其本质是能带来未来经济收益的土地资源及其权利。从物质形态来看，其是土地自然物质与土地投入资本的综合体。在法律实体上，其是一定经济主体所拥有的财产客体，具有明确的产权归属。在经济意义上，其是为获得收益而经营，能够给所有者或使用者带来经济收益。

1油田土地资产管理的特殊性

油田行业土地资产影响着企业长期发展和价值的实现。对于油田企业，土地是其重要资产、核心资产，是其基础资源。而通过对生产要素的优惠配置和资产的调整等手段，对企业现有土地进行资产经营，是一条现实可行的道路。由于油田行业的特殊性，其土地资产经营也表现出一定的特殊性：①油田土地资产价值由地下油气储量价值决定，是以矿权为导向的土地经营模式；②油气企业用地量大，涉及省份多，同时种类多，成份复杂，经营管理难度大；③油气土地资产一般远离城镇，产权市场不发达，同时土地产权的权能是可分的，这就使得土地资产的经营内容与形式可以多样化；④在当前国家实行严格耕地保护政策和地方城镇化建设的新形势下，建设用地供求矛盾突出，存量土地经营难度大。

2当前我国油气企业土地资产管理存在的问题（以中石油为例）

土地来源和所有权关系复杂。土地自身具有较强的复杂性和特殊性。不同取得方式，其价值和处置方式完全不同。每一种方式所获得土地的所有权权属各不相同，取得土地所支付的成本和费用也不一样，土地资产记账方式存在很大差异。对于不同来源的国有土地，国家有不同的政策和管理规定，土地税收也存在很大的不同。从土地用途看，涉及12类、127种用途，未经土地行政主管部门批准，不得自行转换土地用途。从土地政策管理看，土地实行分级属地化管理，除了国家层面颁布的法律法规外，各省市也可制定相应的土地管理制度，土地政策种类多、管理分散。所有这些，都给企业实行土地资产的统一管理、评价分级和处置流转等带来了很大的困难。

土地变性问题突出，违法违章用地现象严重。石油用地大多根据划拨用地范围以划拨方式取得，而在油田用地的使用过程中存在与其它划拨用地相类似的违法违章用地现象。主要表现在划拨土地擅自改变用途、划拨土地擅自转让出租、擅自占用划拨土地进行经营性房地产开发、《划拨用地目录》以外建设项目未办理有偿使用土地手续、非法占用土地进行各类建设（无用地手续）、擅自与村乡签订协议圈占集体土地以及擅自占用集体土地进行房地产开发等［4］。

土地利用和再利用效率不高，油田开发后土地废弃问题严重。现阶段“，重油轻地”的观念导致土地利用的单一化，以及土地废弃问题。由于只注重石油开采，产量增长，而不重视土地的复垦还田，被开采的土地长期处于荒废状态。大多数情况下，当对土地进行石油开采后，没有对污染采取治理措施，也没有进一步利用土地，长期闲置并荒废了这些土地。致使土地利用的单一化以及闲置荒废问题相当严重。对非在用土地盘活与处置工作基本没有开展，被地方政府无偿收回闲置土地、征收闲置土地费以及扣发土地使用证等情况时有发生；专业化重组中，不少划拨土地被排除在整合之外，产生了较多的遗留问题，有些单位因土地使用权没有及时变更等，收到当地政府的处罚通知，处罚金额都在百万元以上。

征地矛盾突出，土地纠纷严重。石油天然气设施用地属建设用地，需要大量占用油田所在地新增建设用地指标，由于国家每年下达各地的新增建设用地指标非常有限，导致地方政府给予石油天然气设施用地的新增建设用地指标非常有限，造成大量石油天然气设施用地难以完善用地审批手续；另一方面，通过划拨方式供地，企业无需缴纳土地出让金，而征地过程中的各项补偿当地政府必须严格按照国家规定专款专用，各项税收的上缴也难以反哺于当地政府。因此油田所在地政府对油田用地的支持力度不够，导致征地矛盾十分突出。此外，由于油田所在地方村民整体素质及企业自身等问题的存在，导致油田野外生产场所很容易发生土地纠纷。油气田企业土地纠纷起因复杂，有其不确定性，概括来讲包括施工权争夺引发纠纷；土地补偿款挪用、截留引发纠纷；企业施工、补偿遗留问题引发纠纷；村民无理取闹故意引发纠纷等。大量土地纠纷的存在，很大程度上影响到了油田正常的生产秩序，严重者甚至可能导致停产。

土地资本化管理水平低下，土地资产经营目的无法实现。土地资产满足资产的一般特性，是企业资产的组成部分，但由于土地资产不同于一般资产的特殊性质，使得土地资产在确认时也具有特殊性。在国企改制和土地制度改革之初，石油企业使用的土地大多是通过无偿划拨取得的，所以没有对土地资产进行核算。在自2007年1月1日起施行的当前的会计核算制度下，企业取得的土地使用权通常应确认为无形资产，以前无偿划拨取得的土地使用权仍作为固定资产单独入账，有偿出让取得的自用土地使用权作为无形资产核算［6］。即便是按照最新的会计核算制度规定，油田存量土地资产价值也没有实现完全的显化，从而导致油田土地资本化管理水平低下，土地资产经营的目的无法实现。

土地流转市场化程度较低。以中石油为例，截止2011年底划拨、授权经营和国家出资入股的土地占所有存量土地的近77%，通过市场出让方式获得的存量土地不到5%。而且为满足油气生产产能建设每年需要征用大量的新增建设用地，土地供给远不能满足土地需求。因此总体来讲，油田土地基本上处于流入状态，很少有通过土地市场流转出去的情况发生。同样，由于土地资产管理水平低下，土地利用和再利用效率不高，大量土地废弃闲置。出现了一方面土地供给无法满足产能建设需要，另一方面又存在大量土地废弃闲置情况的出现。另外土地来源权属的单一性，也妨碍了通过土地市场实现土地资产流转和优化配置的工作开展［5-6］。

以中石油为例对加强油气型企业土地资产管理的建议

油田企业属于矿产开采企业，对土地的依赖性很大，占用土地点多面广量大，使用土地的情况和性质复杂，每年需要新增大量的建设用地。中石油集团公司存量土地绝对规模大且每年新增土地数量多，但土地利用率比较低，单位产值中的土地成本相对较高，对以临时用地形式取得的生产经营用地管理不到位，因此，必须认真规划、盘活好现有存量土地，提高土地利用率，加强临时用地资产的规范化管理，优化中石油集团公司土地资产结构，切实加强对土地资产的管理。

1树立土地资产的新观念

土地是企业重要的生产资料和企业资产的重要组成部分，要改变土地仅仅是生产经营场所的片面认识，树立土地资产意识。中石油集团公司及所属各企业要充分认识到土地资产在企业生产经营中的重要地位和作用，摒弃过去的旧观念，提高对土地资产管理工作的重视程度，加大管理力度，保持积极的工作态度，彻底改变过去在土地资产管理上的被动局面，使中石油集团公司及所属各企业土地资产管理观念得以根本转变。

2搞好土地资产管理的基础工作

油田企业自开发建设以来，积累了大量的土地档案资料，而且随着油田企业建设的发展，各种资料逐年增加。这些资料是实施土地经营管理的基础，是维护油田土地权益、服务油田建设的重要依据。为了保护和利用好土地档案资料，一方面实行严格的档案资料管理制度、资料查阅履行备案登记程序，落实管理责任，做到用后及时归档入库，确保档案资料安全完好。另一方面建设并逐年完善土地管理信息系统，将包括土地证在内的各种信息录入数据库，实现远程用户对宗地基本信息的查询功能，使得油田企业具备地籍管理联网运行的能力。

3建立健全并完善土地资产管理机构和管理制度

中石油集团公司土地管理新情况新问题多、工作任务量大，特别是在工作刚起步时，总部和各单位首要的任务是必须抓好土地管理制度建设，健全土地管理规章制度，形成有效的内部控制机制，实现土地管理的制度化、程序化和标准化。首先要制定中石油集团公司土地管理规章制度。其次要加强学习，转变作风，提高土地管理队伍整体素质。高素质的土地管理队伍，是做好土地管理的前提。再次要加强业务知识学习。各级土地管理部门工作人员要树立自觉学习、终身学习理念，组织好各项土地资产管理工作任务的落实，为领导决策和各部门实施管理提供准确、有效的土地资产信息，积极主动为基层单位协调解决各种土地问题。

4加快土地资产管理信息化的步伐

土地管理制度以及信息系统建设，是做好土地管理的基础。建立完善的存量土地管理信息系统，可以让中石油集团公司做好数据统计、权属资料保护、价值管理等工作，及时更新和维护系统，对存量土地从资产购进、使用状态、价值形态、处置等进行全程动态跟踪与管理。

企业资产管理范文第3篇

1、企业无形资产的内涵。企业无形资产是无形固定资产的简称，一般是指无形资产的资源。即指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源。

在现代企业资产概念中，包括有形资产和无形资产两部分，凡一切与企业生产经由有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越大，而且起着关键的作用。

2、无形资产具有如下主要特征：

一是独立性。无形中产时依附于油性资产而存在的，而言缺乏独立性，它不可以不依赖与有性资产而独立发挥作用，体现一种权利或取得经济效益的能力。

二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不到的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。

三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能，本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业有形资产和年销售额。

四是交易性。无形资产又其价值性而且具有交易性。

五是潜在性。无形资产式在生产经营中考自身日积月累不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在的存在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。

二、加强对无形资产的保护

由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点，很容易被忽视无形资产的存在，也很难让人相信这些看不见、摸不到的东西能作为企业的资本。面对这种状况，首先，我们应该大力宣传普及无形资产的知识，树立现代资本观念，要让人们一是到，不但企业商标、专利权、专有技术等十企业有价值的无形资产，还要让他们一是到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。我们应当稽核企业、社会的和政府的力量，增强对企业无形资产的保护。可以采取以下措施：

1、为企业中无形资产的保护提供一个良好的外部环境。国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，根据市场经济的发展，一方面对现有法律规范进行推广应用和补充完善，另一方面，应紧跟形势，制定新的法律规范，加入WTO后，更要注意无形资产保护的国际化进程。政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识，可通过有关法规的颁布、执行与案件审理，提高企业和社会公众对无形资产保护的意识。

2、企业应从内部加强无形资产的核算管理，重视无形资产的核算和评估。一方面，企业应建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，应设立专门机构，配备专业人员，进行无性资产的全面管理；应充分关注自身无形资产的价值，加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算；应适时无形资产的监管，及时地对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。特别是现在企业对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产置换等经济活动相当频繁，无形资产的运作和交易显得格外活跃，通过对无形资产的内部核算和管理，可以减少交易过程中的无谓损失。另一方面，企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃。在产权交易中，应注意无形资产的安全防卫，加强对专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护，学会用高科技手段来维护企业无形资产的安全，以防止泄密而导致的无形资产流失。

3、注意对人才的合理安置。企业可以在平时给重要员工一定的股票期权；与接触企业商业秘密的员工签订保密协议，对其加以约束；在涉及无形资产的交易中，要注意人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽带走重要的技术=、营销网络等无形资产。

三、建立科学的无形资产管理制度

1、建立无形资产管理制度的意义

我国企业应借鉴国外企业的成功经验，重视无形资产，建立科学的无形资产管理制度。无形资产式企业21世纪生存发展的必备资源，而无形资产的制度建设又是使无形资产发挥作用的必要环节。无形资产管理制度是无形资产管理的基础，没有健全的无形资产制度，无形资产管理就无章可循。

2、无形资产管理制度体系

一个企业的无形资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作，情报信息管理、质量管理等若干领域。一般应包括：无形资产开发方面的管理制度，无形资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，无形资产对外许可、转让、合作管理制度，无形资产档案管理制度，无形资产投入产出考核制度、无形资产融资管理制度、无形资产评估管理制度、无形资产审计管理制度，无形资产投资管理制度等等，其指定原则是既要考虑到无形资产自身的发生发展的客观规律和企业的无形资产产量，又要考虑到无形资产之间的联系和管理的特殊要求。

四、无形资产的有效运营

1、无形资产运营的实质。无形资产不同于油性资产，不是可以摸得到看得见的物件，经营无形资产的实质是经营某项无形资产的权利；包括所有权、使用权（与有形资产不同，没有处置权、占有权）。从这个角度看无形资产实质上是一种权利，是指使转化来的权利，而这种权利对象不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。因此，无形资产本质是一种无形的权利。所谓运营无形资产就是运营这种无形权利。2、无形资产运营的特点。无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产生之比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的投资经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。如兰州黄师傅牛肉面利用自己的配方，使企业大力扩张成为一个有十几家连锁店的企业。

3、无形资产运营的主要方式。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中没，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。

4、无形资产的有效运营。面对巨大风险和机会，企业要有效运营无形资产，首先管理运营要形成完整的运营体系，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。无形资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源，同时又可以不排他取得，这是一方面。另一方面由于作为一种观念可以任意漫延，只有经过周密的策划，才可以使之较准确地有效开发、运营，而评估才可确保利益的最大实现，以减少风险。由于无形资产的本质特点与管理运营不完全同于产品经营，需要研究探讨的方面还非常多，但最根本的是要认清它是经营的一种权利。

五、无形资产管理

1、加强对无形资产的保护意识。作为国有企业的经营者，由于无形资产的状况优劣以及是否完整、安全与其经营业绩评价没有直接关系，而且发生无形资产流失时在短期内不会对企业经营产生影响，因此经营者对无形资产缺乏关注，其现实表现为淡薄的无形资产保护意识、保密意识和缺乏对无形资产的有效管理。因此，我们首先要加强对无形资产的保护意识。在发生无形资产流失时，要引起各方的高度重视和注意,并没有采取有效措施

2、注重对无形资产的有效运行。要根据各类无形资产的存在方式、作用途径和运行环境的变化等相关情况，建立以“保值增值”为价值取向的系统的管理机制，实施全息、全面和全程管理，切实保证企业现有无形资产的正常运行。要注意分析研究国内和国际经济发展与管理的新态势，从企业经济发展的现实需要和战略需求上，寻求创新丰富企业无形资产的着力点和发展机遇，并通过学习借鉴、自我培植、有偿转让和嫁接改造等多种形式，创造出生命力强、个性鲜明、优势突出的企业新型无形资产，实现无形资产的超前更新，以此推动有形资产的高效或超值运行。

综上所述。我国加入世界贸易组织以后，我们所面临的国内外竞争将日益激烈，无形资产问题日益紧迫，无形资产不仅是一个经济单位至关重要的资源，而且也是一个地区、一个国家综合实力的象征。从某种意义上讲21世纪是无形资产的世纪。谁拥有优质的无形资产，谁就能在21世纪抓住机遇迎接挑战。其次，根据我国无形资产流失的原因，对症下药，从现代资产意识、无形资产的核算评估、人才的合理配置等方面加强对无形资产的保护。建立一套切实可行的管理制度，遵循无形资产本身的发展规律，有效的管理运营无形资产，使无形资产和有形资产共同发挥经济资源的作用。

参考文献：

［1］王维平著《企业无形资产管理》，北京大学出版社，第一版，2002.02.

［2］周迪玲等著《资产评估学》，国防科技大学出版社，第二版，1990.05，394-425.

［3］王丽华著《对无形资产问题的思考》，山东财政学院学报，2001.0386-88.

［4］杨丽丽著《无形资产管理存在的问题及改进措施》，市场经济研究，2001.03，43-45.

［5］郭锡强著《企业无形资产管理的问题及解决对策》，山西经贸学院学报2001.05，49-51.

［6］陈道楠著《关于无形资产管理的几点思考》，湖南商学院学报，2001.05.

［7］张冰洋著《企业无形资产管理存在的主要问题及对策》，经济师，2002.04，149.

企业资产管理范文第4篇

依据《企业会计准则第22号—金融资产》的规定，金融资产属于企业资产的重要组成部分，主要包括：库存现金、银行存款、应收账款、应收票据、其他应收款项、股权投资、债券投资和衍生工具形成的资产等。企业结合自身业务特点、投资策略和风险管理要求，将取得的金融资产在初始确认时划分为以下几类：

1以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产

以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，可进一步分为交易性金融资产和指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。交易性金融资产主要包括近期内出售或回购的金融资产，比如，为赚取差价从二级市场购人的股票、债券、基金等，金融工具、金融衍生工具等。

2持有至到期的投资

持有至到期投资，是指到期日固定、回收金额固定或可确定，且企业有明确意图和能力持有至到期的非衍生金融资产。通常情况下主要是债权性投资，比如，从二级市场上购入的固定利率国债、浮动利率金融债券等。

3贷款和应收款项

贷款和应收款项，是指在活跃市场中没有报价、回收金额固定或可确定的非衍生金融资产。通常情况下，一般企业持有的现金和银行存款、因销售商品或提供劳务形成的应收款项、商业银行发放的贷款等只要符合贷款和应收款项定义的都可以划为此类。

4可供出售的金融资产

可供出售金融资产通常是指企业初始确认时即被指定为可供出售的非衍生金融资产，以及除下列各类资产以外的金融资产。(1)以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产；(2)持有至到期投资；(3)贷款和应收款项的金融资产。

某项金融资产具体应分为哪一类，主要取决于企业管理层的风险管理、投资决策等因素。金融资产的分类如实表达了管理层的意图。

二、金融资产的风险分析

在市场经济条件下，由于各种事先无法预料的不确定因素总是存在着，比如，政治事件、自然灾害和市场环境的变化等因素，会造成金融市场的波动，使企业的金融资产价值发生变化，造成实际收益的不确定性，形成了企业的风险。因此，企业金融资产的风险是客观存在的，归纳起来大致可分为以下几种：

1信用风险

信用风险主要是指由于对手违约而造成的风险，主要来源于违约、回收和市场方面。当企业投资于证券市场时，购买其他企业的股票和债券，构成自己总资产的一部分。企业通过这部分资产，获取一定的收益，同时，也要面临着股票和债券发行者到期无法兑现事先承诺支付的股息、分红、利息以及到期返还本金的可能性，若是违约将会使企业蒙受巨大损失。美国贷款机构在此次“次贷危机”中，为了追求资本回报率而冒险地开拓了600多万原本不合格的次级贷款者的新市场，将其风险置之脑后，大量推出了各种新奇的房贷产品来降低次级贷款者申请贷款的门槛。原因在于很多贷款机构认定房价短期内只会上升，完全来得及出手套现，但当房价持平或下跌时，这些贷款就可能变成高危品种，就会出现资金缺口而形成坏账，埋下了本次危机的种子。

2市场风险

市场风险主要是指由于金融市场因素而引起损失的风险，这些市场因素包括利率、汇率、证券、商品等方面。金融资产的计量采用公允价值进行，金融资产、金融负债的公允价值的变化要立即确认，直接计人损益或权益。企业拥有的金融资产价值受金融市场影响巨大，出售所持有的金融资产所获得收益多少与市场行情密切相关，从而造成企业经营风险加大。比如，企业持有至到期的投资、交易性金融资产等会随着股票、债券市场的动荡发生变化。

3流动性风险

流动性风险是指企业无力清偿到期债务而使收益或资本造成损失的风险。流动性风险对于任何机构都是必须关注的风险，因为它是机构维持运营的根本。以美国“次贷危机”为例。自2001年“9·11”事件后，美国经济出现衰退。美联储为挽救美国经济，将利率一下子降到1％。然而，从2006年6月起，美联储17次调高利率水平，从1％调高到5.25％，借款人还款压力迅速加大，导致流动性风险迅速的膨胀。最终导致欠贷大规模发生，部分金融机构资金链断裂产生严重的财务风险甚至破产倒闭。

三、金融资产管理的对策分析

(一)完善金融资本市场，为企业创造良好的外部环境

1完善和加强金融监管体系，积极防范金融风险

透过此次美国次贷危机我们可以看到，金融产品尤其是其中的金融衍生产品虽然能够带来很大的杠杆效益，但确实隐含着巨大的财务风险。我们要借鉴发达国家成功的金融创新，同时要加强金融监管力度，构建各金融机构规范经营、公平竞争、稳健发展的局面。尤其是加强金融机构关键指标的实时监控，以此来提高整个金融市场防范和化解金融风险的快速反应能力。

2加强金融风险监控，充分披露金融创新信息

近年来，我国企业持有的金融产品数量迅速增加，企业与金融市场的联系越来越密切。金融产品数量增多，各种衍生工具不断涌现的同时也加剧了金融市场的风险。这就要求我们运用会计核算技术和风险监控技术对金融产品的风险进行监控。目前我国已经制定了相关的会计准则。通过完善相关的会计准则体系，可以在会计视角下对企业金融产品业务进行标准格式化的风险信息披露和汇总。在金融产品会计监控技术体系方面实现金融产品内部控制制度的有效化。建立风险评估和风险实时监控模型，使风险管理体系的“质”与“量”得到整合，达到对金融产品风险管理实时化、风险分析数量化、会计信息揭露透明化，以使我国企业提升自身的避险、竞争能力，从一个高的起点参与到国际经济循环中，成功迈向国际市场。

(二)构建有效的风险管理系统，加强企业应对金融资产风险的能力

1构建风险管理组织系统

风险管理组织系统的构建是进行风险管理的前提。一个完整的风险管理组织系统至少包含董事会、风险管理委员会、风险管理职能部门、其他支持部门(信息、法律、稽核、战略规划、人力资源等部门)以及业务部门(信贷、计划、财会等部门)等层次，各层次部门在风险管理系统中，不但有着明确的分工，而且又密切协作，共同组成一个高效、完整的风险管理组织体系。

2构建风险管理功能系统

风险管理功能系统，是一个包含企业整体风险管理战略制定、实施和效果评价等重要环节在内的动态系统。它与风险管理的组织系统相结合，并通过各层次的风险管理组织部门的分工合作来完成风险管理任务。可分为：风险管理战略制定、风险管理技术(风险测量、控制和报告)、风险控制(保证按照既定风险管理战略、目标实施)。

3建立全面、合理、有效的风险内控制度

风险内控制度是针对投资风险进行防范和控制以保证赢利目标的实现而在内部管理制度上的一种设计和安排，完善而有效的风险内控制度不仅能为各种投资目标的最终实现提供可靠的保证，也有助于投资机构的各项投资活动与外部的各种法律和监管规定以及内部的各项政策、制度和计划相符合，进而减少可能承受的经济或声誉上的损失。

4建立合理明确的授权制及责任划分

对风险的控制活动应该成为企业整体活动的有机组成部分，要建立起适当的控制结构以保证各个层次的风险控制活动的有效进行，例如，风险管理委员会对风险管理的及时检查和监控，投资业务部门对资产的实际盘点、交易授权与批准、交易确认和核对等。有效的内部控制体系还要求各项责任的分工要明确，防止部门间或者部门内部出现相互冲突的责任安排，并能及时地发现和调整这种潜在的责任冲突情况。

5完善的反馈控制制度

企业资产管理范文第5篇

厦门港东渡分公司的EAM系统包括11个功能模块，分别为项目管理、资产管理、技术档案、运行管理、维护管理、维修管理、物料管理、专项管理、能源管理、综合查询与统计、系统管理。实现了设备全寿命管理、物料管理、能源管理和专项管理等功能。

1.1项目管理EAM系统的项目管理是对新增设备、技术改造或重大维修项目从立项、申请、批准到项目招标、实施、项目验收等全过程进行实时监控与跟踪管理，以提高企业资产的利用率。同时管理层可以随时查询到项目的实际进度，从而可以保证项目的顺利进行，提高效率，提升企业经济效益。具体功能包括资金计划、项目立项申请、项目立项审批、项目分解、项目招标、合同编制、项目实施、项目付款、项目验收，并对上述流程信息形成项目档案。对于资金额较大的项目，做好项目资金管理十分重要。首先要做好项目的预算分析，可通过对EAM系统中的历史项目进行对照参考，提高项目预算的计算精度；另外在项目实施过程中加强采购、支付等管理，降低项目成本，提高企业经济效益。

1.2资产管理（1）建立设备台账。首先建立设备卡片，每台设备的设备卡片包含设备基础信息、财务信息、扩展信息、设备构成表、设备参数以及设备随机资料管理。以设备卡片为基础建立设备卡片信息调整功能和设备台账。（2）设备变动管理，包括设备内部调拨、设备封存、封存设备启封、设备报废、设备转让管理。（3）设备出租和租用管理，登记出租和租用的合同信息、合同终止信息及租金的管理，确保实现最大经济效益。（4）设备盘点。系统根据设备台账的当前管理状态信息自动生成盘点清查表，定期对设备资产进行盘点，并在EAM系统中记录盘盈、盘亏情况。（5）设备档案管理。系统以设备卡片为基础，对设备资产的整个生命周期进行跟踪式管理，即从设备的设计、采购、安装调试等前期工作开始，对设备的运行状态、维护维修情况以及设备的移动、内部调拨、出租、租入、转让、封存、启封等资产运营活动直至设备报废与处理的整个生命周期的全部数据信息进行跟踪管理，形成设备档案。通过设备卡片，可以清晰地反映出设备的型号、原值、技术参数、设备构成、运行状态、维修情况以及维护记录、位置变动记录以及点检记录、完好检查记录、定期检查记录、各种技术标准的定标情况等设备管理信息，方便企业的各级管理层、相关技术人员和设备调度人员进行相关生产管理和设备管理活动。

1.3技术标准管理实现设备管理各种标准的管理，包括各类设备点检标准、定期检查标准、完好检查标准、保养标准、润滑标准、定期维修标准的制定、修订、注销，可查询各种标准的历史标准、在用标准，并对每台设备进行相应的定标，为定期检查、完好检查、保养、润滑、定期维修工作的预警及工作标准做好准备工作。

1.4运行管理主要实现设备在运行过程的点检、完好检查、定期检查、综合各种运行数据的运行记录以及运行状态的管理，具有对完好检查、定期检查工作提前预报的功能，提前时间可自行在设备定标中设定，并对各种检查、保养、润滑、维修中遗留的问题生成待处理问题台账，方便相关人员查询、处理并销账。相关人员及时切换设备运行状态，系统自动生成设备运行台账，方便生产调度人员准确调度设备和各管理人员了解设备状态。该模块可查询任意时间段各种检查、维护、维修的计划，自动生成任意时间段单机或分类设备运行报表，反映设备的运行状况，并作为基于时间周期和产量的各种检查、预防性维护、维修及故障预测的重要依据。

1.5维护管理实现设备保养与润滑管理，具有对设备保养工作和润滑工作预报的功能，提前时间可自行在设备定标中设定。对预报的记录响应后自动生成保养和润滑计划，登记保养记录和润滑记录时只需从保养计划和润滑计划导入并完善记录内容即可。

1.6维修管理这是EAM系统的核心模块之一，实现设备维修管理功能，包括值班记录、故障分析、定期维修预报、维修计划编制、维修计划分布、编制维修方案、维修计划取消、调整或生效、委外维修计划生效、委外计划清单、委外验收登记、维修工单延期、维修工单完工、故障频率统计、故障分类统计、维修备件材料需求、各类维修备件消耗统计等维修执行过程的记录以及维修人力资源的管理。该模块可以按照故障代码、故障现象、故障类型、故障原因、维修措施的层次结构建立设备故障代码体系结构即故障专家库，记录设备问题，为以后设备故障的诊断与分析提供依据。同时通过标准化维修管理，实时对企业维修工程师的维护与维修经验进行收集、积累，并形成标准作业计划，进而将维修人员的知识转换为公司范围内的智力资本，指导公司将来的维修工作，实现对公司员工的知识进行管理的目的。当下次相似故障再次发生时，可以大大加快维修速度，尽快恢复正常的生产活动，从而保证公司的经济效益。同维护管理一样，提供定期维修的预警功能。

1.7物料管理包括物料采购管理和物料库存管理。采购管理有效处理从提出采购需要起直到结清供货商货款为止所有类型的采购动，对采购单进行全过程的跟踪管理，提供完整处理流程，包括采购申请、审批、询价比价、下达、订单登记、结算发票等流程。支持从检修保养和库存控制自动产生采购单，也支持手工产生采购单，提供发票匹配功能，能对供应商信息进行管理与分析。物料库存管理是管理维护维修备件的库存信息，记录和汇总备件入库、移库、领用出库、退库、报废等信息，对库存数量和库存资金进行监控，提供库存优化策略，系统对库存数量大于最大库存量或小于最小库存量进行预警，根据备件最小库存量自动生成补库计划，实现与设备维护维修等模块的高度集成，跟踪备件与设备的关系。

1.8专项管理包括特种设备管理、计量设备管理、电梯管理、压力容器管理、保险管理、工索具管理、吊具管理、工具管理、钢丝绳管理、轮胎管理等，主要功能是建立专项管理卡片和台账，对特种设备、计量设备、电梯、压力容器的检验检定进行有效管理，记录设备的检定信息，提供设备检定、保险到期、轮胎、钢丝绳更换的预警管理功能。

1.9能源管理主要是对公司电、柴油、汽油、燃气消耗统一管理，包括对能源指标以及各种能源的消耗记录进行管理，实现公司对单机能源消耗的统计、分析考核，并汇总统计各类能源报表和能耗指标，最后与其他功能模块结合汇总统计单机成本核算表与单机成本考核表。

1.10综合查询与统计可查询与统计设备全寿命管理过程中各种指标与报表。

1.11系统管理主要实现设备供应商与服务商管理、基础信息管理、系统配置。其中基础信息管理主要包括系统使用的基本信息代码，如设备类别代码、物料分类代码、设备品种代码、设备部位代码、企业组织机构代码、地理区域代码等。系统配置包括角色注册、操作人员注册、提示功能注册、工作设置以及审批人员设置。EAM系统虽然可以分为多个模块，但模块之间是密切相关的，设备、维修、库存、采购、分析等一环扣一环，信息一处录入，多处共享，保证了信息的及时性和一致性。

2成功实施EAM的关键因素

（1）更新传统的观念和认识，适应新的工作环境和工作方式，包括知识变化和业务流程重组，避免将实施看作是将手工流程计算机化。（2）重视基础数据的整理、收集并标准化，集中人员确保按时完成。EAM系统实施需要准备大量的基础数据，包括区域、企业组织机构目录、设备类别目录、设备品种注册单、设备编码、物料品种目录、设备卡片、各种设备的点检标准、定期检查标准、完好检查标准、保养标准、润滑标准、维修标准、故障代码、故障现象、故障类型、故障原因、工种目录、维修班组目录、维修人员目录等基础信息的采集、整理、编码。（3）高层领导对项目的直接参与和积极推动。在项目的实施过程中，会涉及业务、流程、制度和各项决策，都需要主管领导的参与、决策和推动，这是确保项目成功的关键因素。（4）先进高效的项目实施方法论。正确的方法可以做到事半功倍，实现高效的项目管理、有效的计划控制与时间管理，根据项目目标，制订项目计划，安排项目资源，进行项目质量、成本和预算控制等。（5）建立内部稳定的工作团队，在各个层面保持对项目的拥有感和使命感。（6）明确定位，设定合理的项目目标，有效管理企业高层和各级管理、使用部门对项目的期望。（7）高度重视培训和知识转移。在EAM实施、运营和后续支持过程中，对各级用户的培训是非常必要的，EAM系统改变许多员工的角色和工作方式，需要增加新的技能，系统的使用人员需要培训EAM系统的知识、相关的IT知识、管理知识和维修理念等。

3应用EAM系统管理企业设备资产的优势

应用EAM系统管理企业设备资产，与传统的管理模式相比，具有许多显著的优势。（1）融合了先进的管理思想和管理模式。EAM系统融合了先进维修管理思想、成本控制思想、集成化管理思想和知识管理思想，强化成本核算和成本控制管理思想，实时采集数据，实现全程跟踪，从而实现资产的合理、优化配置。（2）强大的数据处理功能。系统稳定使用后，可实现资源的最大化利用，发挥系统强大的数据整理、统计、查询功能，减少工作人员的工作量，并最终实现单机成本的准确核算与考核。（3）有效、实时地为相关部门提供数据支持。系统经过几年的使用，有了丰富的数据积累，就能通过分析单台设备或是关心对象的成本消耗趋势等，提取有益信息；通过数据挖掘、提取、分析等方法，将成本管理数字化，能进一步降低设备运行成本，并对设备选型、维护、维修、技术改造等管理决策提供有力支持。（4）提高了经济效益。实施EAM系统能够为企业带来经济效益，显著提升企业设备资产管理水平。据统计，实施EAM系统可以使企业提高有效工作时间10％~20％；降低库存成本10％~25％；减少设备停机时间10％~20％；增加设备使用效率20％~30％，延长设备生命周期超过10％；备件库存准确率超过95％。（5）提高了企业资产利用率。在基于EAM的港口企业资产管理模式下，通过利用EAM系统，可以对企业全部资产进行监督管理，从而盘活企业资产，减少因资产闲置浪费造成的损失，大大提高企业的资产利用率，进而提升企业的核心竞争力。（6）可视化。EAM系统提高了设备资产管理的透明度，使设备资产的信息变得一目了然。厦门港东渡分公司的EAM系统可在系统主界面显示用户的常用功能、待办任务、预警信息和待审批工作、公告信息和消息留言，将与用户相关的工作向用户推送，以最便利、全面的方式展示给用户。

4结束语

企业资产管理范文第6篇

无形资产应该来说是一种综合性的资源，一项无形资产中所包含的人力、物理、科技水平以及其他的能力是复杂多样的，而这些多样化的资源正是因为在无形资产的的凝聚而获得其应有的价值。所以说我们对于无形资产的管理也应该根据它这一特点，从而我们说无形资产的管理是一种综合性的管理。根据无形资产的内容，可以反映出无形资产管理的内容，主要包括以下几点：统一规划企业无形资产的生成、运用以及转让的运作规范和组织制度；无形资产的投资管理，如制定技术、管理营销网络和形象设计以及信息资源开发战略等；驱动创造性知识生产，并将知识融入到产品、服务和生产过程之中；建立专家网络以及客户知识库，促进知识的共享；定期或不定期对无形资产进行确认与评估；如知识产权保护以及及时申请产权；无形资产业绩考核、收益分配等。

二、企业无形资产管理中正确计量和合理核算

(一)正确区分各种无形资产的来源企业的无形资产可以是自己研发创造的，那么就应该综合计算其研发或创造的成本来入账，也可以合理的预测其未来收入的现值来入账；另外，无形资产也可以是从他人购买得到的，它的入账只需根据其购买价值即可；与此同时，接受投资业可以是无形资产取得的另一种途径，一般在接受无形资产投资时，会对其进行估值，以此来确认股权比例，这种估值可以用来做无形资产入账的价值。

(二)关于无形资产的价值摊销问题无形资产的损耗不像有形资产那样容易估计，而且不同的无形资产在使用过程中也会有不同的价值损耗，在不同的时期其损耗程度也不一样，例如在科技高速发展的今天，知识资源相比较上世界，价值损耗就要快的多。根据最新会计准则，如果无形资产出售的帐面净值小于出售所得，月末应按售出的该项无形资产帐面净值结转销售成本：借记“销售———其它销售”，贷记‘无形资产———专利权”。如果所得小于帐面净值，为了避免出现亏损影响企业当月利润，应按所得收入结转成本，额留待以后各期正常摊销或再次出售时结转。

(三)应当调整无形资产的摊销期限无形资产具有长期性的特征，而且有的无形资产时可以重复循环使用的，正如其价值损耗的程度不断变化一样，其摊销的期限也是难以衡量的。针对这个问题，新的会计准则其作如下调整：对期限型无形资产项目计入损益；对无期限型无形资产项目由于在使用过程中会出现逐渐增值的可能，所以不进行价值摊销。这样，既能准确地进行知识产品成本的计算，又能准确地核算无形资产。

三、企业无形资产现状与管理中存在的问题

(一)企业无形资产现状企业在对无形资产进行管理时，其主要目的还是寄希望通过合理的使用无形资产，给企业带来最大化的经济利益，实现无形资产价值向企业价值的转化。在知识经济时代，企业越来越注重投资无形化的发展趋势。据有关资料报道，经过最近几年的发展，国外发达国家对总资产无形化的份额已经从原来几乎没有提升至55%-75%，这些资产的无形化已经为这些国家实现了经济增长的贡献率的65%-85%，这一趋势显然还会因为资产无形化进程的加速而增加。因此，我国企业无形资产率还有很远的路要走。

(二)企业无形资产管理中存在的问题1、无形资产管理理念落后在我国，大部分企业仍还还存在重视有形资产而轻视无形资产，或者还没有认识到无形资产重要性的问题。即便有的少部分企业已经开始重视无形资产，但也只是停留在观念层面，还没有实现这一观念的能力。更有企业居然把有形无形资产割裂开来，没有认识到无形资产的价值与有形资产价值的相互促进关系。2、无形资产管理内容狭窄传统观点认为，一般的无形资产主要包括：专利权、商标权、非专利技术、土地使用权、著作权等。企业管理者在无形资产管理过程中习惯更多地关注以上几个方面。然而，知识经济时代下，无形资产的内容正在不断拓展和丰富，企业战略、知识管理、品牌管理、人力资源管理等都纳入其中，成为企业无形资产管理过程中不可忽视的重要内容。3、无形资产管理制度缺失从这么多年来我国企业经营管理实际来看，在无形资产管理的许多方面还都存在着一些制度上的漏洞。首先，缺乏专门对无形资产进行管理的机构和人员；其次，在对无形资产进行投资时往往忽视了可行性研究的重要性；此外，对无形资产的时候维护制度尚未形成；最后，无形资产管理的绩效评价制度的不健全也在一些企业中存在。4、无形资产管理手段单一企业大多对无形资产进行管理釆用传统的管理方式，即仅仅只是通过一些财务数据来反映掌握无形资产的信息，这样的管理人力、物力成本巨大，而且效率不高，而且更加致命的一点是，无法真实的反映无形资产的管理状态。

四、加强无形资产管理的有效措施

(一)优化企业无形资产管理能力配置企业要想无形资产的价值最大化，实现无形资产价值向企业价值的转化，必须合理的分配管理资源，统筹管理，做到各项资源管理的效率最大化，那么就对企业管理者对资源管理的配置能力提出了挑战。

(二)建立和健全适于无形资产管理的组织制度无形资产的更新速度随着科学技术和社会进步的不断发展速度之快，要求各企业必须建立和健全无形资产的管理制度。形成从重视指挥与控制核心转向重视革新和服务的转变，以充分交流和更灵活的激励机制。

(三)营造无形资产管理的文化氛围管理团队的文化氛围对于管理效率的影响非常之大，尤其是针对无形资产的管理，更是需要先进的、与时俱进的、能适应不断变化的文化氛围。一切不利于或有损于无形资产管理目标实现的行为规范、价值和思想观念，都必须及时进行调整。