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企业资产管理范文

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企业资产管理

企业资产管理范文第1篇

(一)财务管理职能不足。企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。目前很多企业对会计的培养不是太上心,导致会计人员只能被动的处理一些日常基本事务,并且在资产维护上处理不及时,不规范,极易产生权责不明,这就会导致会计人员在工作中只重视核算的数字没有重视财务的管理,企业应该培养一些高素质的管理人员,这样在企业的管理核心问题上就会有更显著的效果。

(二)无形财产的核算。很多企业的无形财产核算范围过小,企业对于无形财产了解过少。我国现有的无形财产包括:专利权、非专利权、土地使用权、著作权,而国外的一些所包括的无形财产就有很多,包括:制造合同、因特网域名、非竞争协议等。国外企业的无形财产就要比国内多很多,这也进一步导致国内无形财产的核算偏于落后。

二、企业资产管理的对策

(一)强化管理,提高资产管理人员素质。(1)现在的企业在资产管理上管理的意识需要提高,对于购置、使用和财务部门应该实行责任制,进行分级管理和实行。对于丢失和损坏的企业资产,查清原因后要严肃的处理相关的负责人,要做到奖罚分明,企业还要对相关人员定期的进行培训和专业知识的宣传,使企业对资产得到好的管理。(2)企业要对相关部门有一些精神和物质的奖励,从而使员工更加的尽职尽责、努力工作。同时也要指定专人对公司的固定资产进行监督,对于使用不当或者未使用的资产要做出相应的处理,对于要报废清理的固定资产也要及时通知财务。(3)要加强对企业职权的管理控制。企业各个部门应相互监督,杜绝企业内的员工滥用职权,相互串通,以权谋私的现象发生。对企业的财务报表也要进行审计,能提出客观公正地建议。要做到内部监督和控制两手抓的效果,这样才能更好地保护企业的资产得到有效的管理和控制。(4)优化系统,控制采购。首先要对购置、使用、维修、闲置、报废进行系统的优化,固定资产的购置需要设定相关部门实施,先是让每个部门对于需要购置的设备进行填表,然后经过管理部门的审核,批准了之后才能由相关人员进行采购。对于购置的设备或物品如果只是短时间的使用,可以进行租用,这样会减少一些不必要的浪费,而对于报废的物品,要最大利益化。使企业资产管理的工作得到强化。

(二)实现预算管理系统化。(1)企业在实施预算管理之前必须认真地进行市场调研并且进行企业的资源分析。确定自己的发展目标与战略计划,以此为基础发展后期的各项预算,这样可以使各期的预算能够有效衔接,避免盲目预算、透支所带来的弊端。同时企业要考虑每个季度企业的市场资源和市场变化,来调整下一季度预算指标,特别是涉及到合同的要明确收款方式,防止收款时挂账现象的出现。(2)财务人员应该按照《会计法》和《预算法》的规定来实行,有效地控制超支项目经费的出现,并在日常管理中要建立各种规章制度,最大化的提高资金的使用效益。要按照任务的轻重来安排支出,预算经过批准必须执行,不能随便篡改,确保计划的有效实施。

(三)增加设备使用效率的管理。随着企业资产管理的内容和范围不断变化和丰富。企业的生产环境和设备将会是企业重要的资源和保障。企业的设备资产包括了建立设备信息库、设备运行过程的技术、设备的维护与保养、设备的采购等。对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证,花较少的资金,改造原有的闲置设备,使其增加新的功能,满足生产的需要达到以少量的增量激活大量的存量的目的。同时,要不断完善设备的管理制度。促进企业设备管理水平的不断发展,提高了企业发展的竞争力。

三、结语

企业资产管理范文第2篇

油气行业土地的主要用途

根据具体用途,石油天然气设施用地主要包括4种类型:①施工期间临时占用的土地。该部分土地仅用于施工期间的短期使用,使用完毕后一般可以恢复原用途交还土地权利人。根据国家规定,一般按照临时用地的方式使用。②石油天然气井、场、站等占用的永久性建设用地。该部分土地一般用于建筑永久性建筑。根据现行规定,一般通过划拨方式取得。③道路等占用的交通用地。由于油区占地范围广,油区内井、场、站等较为分散,需要大量联系各井场站之间的道路。该部分用地一般也通过划拨方式取得,但在实际使用中,该部分道路也同时供当地的群众使用,具有一定的公益性。④管道穿越或占用的土地。管道的埋深基本在1.2~1.5m之间,一般在管道埋设完成后,并不直接使用地表的土地,而是对地表土地的使用产生一定的限制,如不能建造高层建筑物、种植深根作物等。根据现行规定,管道用地一般通过划拨方式或者以临时用地的形式取得。

我国油气企业土地资产管理的现状

所谓土地资产,是土地自然性状及其开发利用程度等因素在经济形态上的综合反映。在市场经济条件下,其本质是能带来未来经济收益的土地资源及其权利。从物质形态来看,其是土地自然物质与土地投入资本的综合体。在法律实体上,其是一定经济主体所拥有的财产客体,具有明确的产权归属。在经济意义上,其是为获得收益而经营,能够给所有者或使用者带来经济收益。

1油田土地资产管理的特殊性

油田行业土地资产影响着企业长期发展和价值的实现。对于油田企业,土地是其重要资产、核心资产,是其基础资源。而通过对生产要素的优惠配置和资产的调整等手段,对企业现有土地进行资产经营,是一条现实可行的道路。由于油田行业的特殊性,其土地资产经营也表现出一定的特殊性:①油田土地资产价值由地下油气储量价值决定,是以矿权为导向的土地经营模式;②油气企业用地量大,涉及省份多,同时种类多,成份复杂,经营管理难度大;③油气土地资产一般远离城镇,产权市场不发达,同时土地产权的权能是可分的,这就使得土地资产的经营内容与形式可以多样化;④在当前国家实行严格耕地保护政策和地方城镇化建设的新形势下,建设用地供求矛盾突出,存量土地经营难度大。

2当前我国油气企业土地资产管理存在的问题(以中石油为例)

土地来源和所有权关系复杂。土地自身具有较强的复杂性和特殊性。不同取得方式,其价值和处置方式完全不同。每一种方式所获得土地的所有权权属各不相同,取得土地所支付的成本和费用也不一样,土地资产记账方式存在很大差异。对于不同来源的国有土地,国家有不同的政策和管理规定,土地税收也存在很大的不同。从土地用途看,涉及12类、127种用途,未经土地行政主管部门批准,不得自行转换土地用途。从土地政策管理看,土地实行分级属地化管理,除了国家层面颁布的法律法规外,各省市也可制定相应的土地管理制度,土地政策种类多、管理分散。所有这些,都给企业实行土地资产的统一管理、评价分级和处置流转等带来了很大的困难。

土地变性问题突出,违法违章用地现象严重。石油用地大多根据划拨用地范围以划拨方式取得,而在油田用地的使用过程中存在与其它划拨用地相类似的违法违章用地现象。主要表现在划拨土地擅自改变用途、划拨土地擅自转让出租、擅自占用划拨土地进行经营性房地产开发、《划拨用地目录》以外建设项目未办理有偿使用土地手续、非法占用土地进行各类建设(无用地手续)、擅自与村乡签订协议圈占集体土地以及擅自占用集体土地进行房地产开发等[4]。

土地利用和再利用效率不高,油田开发后土地废弃问题严重。现阶段“,重油轻地”的观念导致土地利用的单一化,以及土地废弃问题。由于只注重石油开采,产量增长,而不重视土地的复垦还田,被开采的土地长期处于荒废状态。大多数情况下,当对土地进行石油开采后,没有对污染采取治理措施,也没有进一步利用土地,长期闲置并荒废了这些土地。致使土地利用的单一化以及闲置荒废问题相当严重。对非在用土地盘活与处置工作基本没有开展,被地方政府无偿收回闲置土地、征收闲置土地费以及扣发土地使用证等情况时有发生;专业化重组中,不少划拨土地被排除在整合之外,产生了较多的遗留问题,有些单位因土地使用权没有及时变更等,收到当地政府的处罚通知,处罚金额都在百万元以上。

征地矛盾突出,土地纠纷严重。石油天然气设施用地属建设用地,需要大量占用油田所在地新增建设用地指标,由于国家每年下达各地的新增建设用地指标非常有限,导致地方政府给予石油天然气设施用地的新增建设用地指标非常有限,造成大量石油天然气设施用地难以完善用地审批手续;另一方面,通过划拨方式供地,企业无需缴纳土地出让金,而征地过程中的各项补偿当地政府必须严格按照国家规定专款专用,各项税收的上缴也难以反哺于当地政府。因此油田所在地政府对油田用地的支持力度不够,导致征地矛盾十分突出。此外,由于油田所在地方村民整体素质及企业自身等问题的存在,导致油田野外生产场所外围很容易发生土地纠纷。油气田企业土地纠纷起因复杂,有其不确定性,概括来讲包括施工权争夺引发纠纷;土地补偿款挪用、截留引发纠纷;企业施工、补偿遗留问题引发纠纷;村民无理取闹故意引发纠纷等。大量土地纠纷的存在,很大程度上影响到了油田正常的生产秩序,严重者甚至可能导致停产。

土地资本化管理水平低下,土地资产经营目的无法实现。土地资产满足资产的一般特性,是企业资产的组成部分,但由于土地资产不同于一般资产的特殊性质,使得土地资产在确认时也具有特殊性。在国企改制和土地制度改革之初,石油企业使用的土地大多是通过无偿划拨取得的,所以没有对土地资产进行核算。在自2007年1月1日起施行的当前的会计核算制度下,企业取得的土地使用权通常应确认为无形资产,以前无偿划拨取得的土地使用权仍作为固定资产单独入账,有偿出让取得的自用土地使用权作为无形资产核算[6]。即便是按照最新的会计核算制度规定,油田存量土地资产价值也没有实现完全的显化,从而导致油田土地资本化管理水平低下,土地资产经营的目的无法实现。

土地流转市场化程度较低。以中石油为例,截止2011年底划拨、授权经营和国家出资入股的土地占所有存量土地的近77%,通过市场出让方式获得的存量土地不到5%。而且为满足油气生产产能建设每年需要征用大量的新增建设用地,土地供给远不能满足土地需求。因此总体来讲,油田土地基本上处于流入状态,很少有通过土地市场流转出去的情况发生。同样,由于土地资产管理水平低下,土地利用和再利用效率不高,大量土地废弃闲置。出现了一方面土地供给无法满足产能建设需要,另一方面又存在大量土地废弃闲置情况的出现。另外土地来源权属的单一性,也妨碍了通过土地市场实现土地资产流转和优化配置的工作开展[5-6]。

以中石油为例对加强油气型企业土地资产管理的建议

油田企业属于矿产开采企业,对土地的依赖性很大,占用土地点多面广量大,使用土地的情况和性质复杂,每年需要新增大量的建设用地。中石油集团公司存量土地绝对规模大且每年新增土地数量多,但土地利用率比较低,单位产值中的土地成本相对较高,对以临时用地形式取得的生产经营用地管理不到位,因此,必须认真规划、盘活好现有存量土地,提高土地利用率,加强临时用地资产的规范化管理,优化中石油集团公司土地资产结构,切实加强对土地资产的管理。

1树立土地资产的新观念

土地是企业重要的生产资料和企业资产的重要组成部分,要改变土地仅仅是生产经营场所的片面认识,树立土地资产意识。中石油集团公司及所属各企业要充分认识到土地资产在企业生产经营中的重要地位和作用,摒弃过去的旧观念,提高对土地资产管理工作的重视程度,加大管理力度,保持积极的工作态度,彻底改变过去在土地资产管理上的被动局面,使中石油集团公司及所属各企业土地资产管理观念得以根本转变。

2搞好土地资产管理的基础工作

油田企业自开发建设以来,积累了大量的土地档案资料,而且随着油田企业建设的发展,各种资料逐年增加。这些资料是实施土地经营管理的基础,是维护油田土地权益、服务油田建设的重要依据。为了保护和利用好土地档案资料,一方面实行严格的档案资料管理制度、资料查阅履行备案登记程序,落实管理责任,做到用后及时归档入库,确保档案资料安全完好。另一方面建设并逐年完善土地管理信息系统,将包括土地证在内的各种信息录入数据库,实现远程用户对宗地基本信息的查询功能,使得油田企业具备地籍管理联网运行的能力。

3建立健全并完善土地资产管理机构和管理制度

中石油集团公司土地管理新情况新问题多、工作任务量大,特别是在工作刚起步时,总部和各单位首要的任务是必须抓好土地管理制度建设,健全土地管理规章制度,形成有效的内部控制机制,实现土地管理的制度化、程序化和标准化。首先要制定中石油集团公司土地管理规章制度。其次要加强学习,转变作风,提高土地管理队伍整体素质。高素质的土地管理队伍,是做好土地管理的前提。再次要加强业务知识学习。各级土地管理部门工作人员要树立自觉学习、终身学习理念,组织好各项土地资产管理工作任务的落实,为领导决策和各部门实施管理提供准确、有效的土地资产信息,积极主动为基层单位协调解决各种土地问题。

4加快土地资产管理信息化的步伐

土地管理制度以及信息系统建设,是做好土地管理的基础。建立完善的存量土地管理信息系统,可以让中石油集团公司做好数据统计、权属资料保护、价值管理等工作,及时更新和维护系统,对存量土地从资产购进、使用状态、价值形态、处置等进行全程动态跟踪与管理。

企业资产管理范文第3篇

厦门港东渡分公司的EAM系统包括11个功能模块,分别为项目管理、资产管理、技术档案、运行管理、维护管理、维修管理、物料管理、专项管理、能源管理、综合查询与统计、系统管理。实现了设备全寿命管理、物料管理、能源管理和专项管理等功能。

1.1项目管理EAM系统的项目管理是对新增设备、技术改造或重大维修项目从立项、申请、批准到项目招标、实施、项目验收等全过程进行实时监控与跟踪管理,以提高企业资产的利用率。同时管理层可以随时查询到项目的实际进度,从而可以保证项目的顺利进行,提高效率,提升企业经济效益。具体功能包括资金计划、项目立项申请、项目立项审批、项目分解、项目招标、合同编制、项目实施、项目付款、项目验收,并对上述流程信息形成项目档案。对于资金额较大的项目,做好项目资金管理十分重要。首先要做好项目的预算分析,可通过对EAM系统中的历史项目进行对照参考,提高项目预算的计算精度;另外在项目实施过程中加强采购、支付等管理,降低项目成本,提高企业经济效益。

1.2资产管理(1)建立设备台账。首先建立设备卡片,每台设备的设备卡片包含设备基础信息、财务信息、扩展信息、设备构成表、设备参数以及设备随机资料管理。以设备卡片为基础建立设备卡片信息调整功能和设备台账。(2)设备变动管理,包括设备内部调拨、设备封存、封存设备启封、设备报废、设备转让管理。(3)设备出租和租用管理,登记出租和租用的合同信息、合同终止信息及租金的管理,确保实现最大经济效益。(4)设备盘点。系统根据设备台账的当前管理状态信息自动生成盘点清查表,定期对设备资产进行盘点,并在EAM系统中记录盘盈、盘亏情况。(5)设备档案管理。系统以设备卡片为基础,对设备资产的整个生命周期进行跟踪式管理,即从设备的设计、采购、安装调试等前期工作开始,对设备的运行状态、维护维修情况以及设备的移动、内部调拨、出租、租入、转让、封存、启封等资产运营活动直至设备报废与处理的整个生命周期的全部数据信息进行跟踪管理,形成设备档案。通过设备卡片,可以清晰地反映出设备的型号、原值、技术参数、设备构成、运行状态、维修情况以及维护记录、位置变动记录以及点检记录、完好检查记录、定期检查记录、各种技术标准的定标情况等设备管理信息,方便企业的各级管理层、相关技术人员和设备调度人员进行相关生产管理和设备管理活动。

1.3技术标准管理实现设备管理各种标准的管理,包括各类设备点检标准、定期检查标准、完好检查标准、保养标准、润滑标准、定期维修标准的制定、修订、注销,可查询各种标准的历史标准、在用标准,并对每台设备进行相应的定标,为定期检查、完好检查、保养、润滑、定期维修工作的预警及工作标准做好准备工作。

1.4运行管理主要实现设备在运行过程的点检、完好检查、定期检查、综合各种运行数据的运行记录以及运行状态的管理,具有对完好检查、定期检查工作提前预报的功能,提前时间可自行在设备定标中设定,并对各种检查、保养、润滑、维修中遗留的问题生成待处理问题台账,方便相关人员查询、处理并销账。相关人员及时切换设备运行状态,系统自动生成设备运行台账,方便生产调度人员准确调度设备和各管理人员了解设备状态。该模块可查询任意时间段各种检查、维护、维修的计划,自动生成任意时间段单机或分类设备运行报表,反映设备的运行状况,并作为基于时间周期和产量的各种检查、预防性维护、维修及故障预测的重要依据。

1.5维护管理实现设备保养与润滑管理,具有对设备保养工作和润滑工作预报的功能,提前时间可自行在设备定标中设定。对预报的记录响应后自动生成保养和润滑计划,登记保养记录和润滑记录时只需从保养计划和润滑计划导入并完善记录内容即可。

1.6维修管理这是EAM系统的核心模块之一,实现设备维修管理功能,包括值班记录、故障分析、定期维修预报、维修计划编制、维修计划分布、编制维修方案、维修计划取消、调整或生效、委外维修计划生效、委外计划清单、委外验收登记、维修工单延期、维修工单完工、故障频率统计、故障分类统计、维修备件材料需求、各类维修备件消耗统计等维修执行过程的记录以及维修人力资源的管理。该模块可以按照故障代码、故障现象、故障类型、故障原因、维修措施的层次结构建立设备故障代码体系结构即故障专家库,记录设备问题,为以后设备故障的诊断与分析提供依据。同时通过标准化维修管理,实时对企业维修工程师的维护与维修经验进行收集、积累,并形成标准作业计划,进而将维修人员的知识转换为公司范围内的智力资本,指导公司将来的维修工作,实现对公司员工的知识进行管理的目的。当下次相似故障再次发生时,可以大大加快维修速度,尽快恢复正常的生产活动,从而保证公司的经济效益。同维护管理一样,提供定期维修的预警功能。

1.7物料管理包括物料采购管理和物料库存管理。采购管理有效处理从提出采购需要起直到结清供货商货款为止所有类型的采购动,对采购单进行全过程的跟踪管理,提供完整处理流程,包括采购申请、审批、询价比价、下达、订单登记、结算发票等流程。支持从检修保养和库存控制自动产生采购单,也支持手工产生采购单,提供发票匹配功能,能对供应商信息进行管理与分析。物料库存管理是管理维护维修备件的库存信息,记录和汇总备件入库、移库、领用出库、退库、报废等信息,对库存数量和库存资金进行监控,提供库存优化策略,系统对库存数量大于最大库存量或小于最小库存量进行预警,根据备件最小库存量自动生成补库计划,实现与设备维护维修等模块的高度集成,跟踪备件与设备的关系。

1.8专项管理包括特种设备管理、计量设备管理、电梯管理、压力容器管理、保险管理、工索具管理、吊具管理、工具管理、钢丝绳管理、轮胎管理等,主要功能是建立专项管理卡片和台账,对特种设备、计量设备、电梯、压力容器的检验检定进行有效管理,记录设备的检定信息,提供设备检定、保险到期、轮胎、钢丝绳更换的预警管理功能。

1.9能源管理主要是对公司电、柴油、汽油、燃气消耗统一管理,包括对能源指标以及各种能源的消耗记录进行管理,实现公司对单机能源消耗的统计、分析考核,并汇总统计各类能源报表和能耗指标,最后与其他功能模块结合汇总统计单机成本核算表与单机成本考核表。

1.10综合查询与统计可查询与统计设备全寿命管理过程中各种指标与报表。

1.11系统管理主要实现设备供应商与服务商管理、基础信息管理、系统配置。其中基础信息管理主要包括系统使用的基本信息代码,如设备类别代码、物料分类代码、设备品种代码、设备部位代码、企业组织机构代码、地理区域代码等。系统配置包括角色注册、操作人员注册、提示功能注册、工作设置以及审批人员设置。EAM系统虽然可以分为多个模块,但模块之间是密切相关的,设备、维修、库存、采购、分析等一环扣一环,信息一处录入,多处共享,保证了信息的及时性和一致性。

2成功实施EAM的关键因素

(1)更新传统的观念和认识,适应新的工作环境和工作方式,包括知识变化和业务流程重组,避免将实施看作是将手工流程计算机化。(2)重视基础数据的整理、收集并标准化,集中人员确保按时完成。EAM系统实施需要准备大量的基础数据,包括区域、企业组织机构目录、设备类别目录、设备品种注册单、设备编码、物料品种目录、设备卡片、各种设备的点检标准、定期检查标准、完好检查标准、保养标准、润滑标准、维修标准、故障代码、故障现象、故障类型、故障原因、工种目录、维修班组目录、维修人员目录等基础信息的采集、整理、编码。(3)高层领导对项目的直接参与和积极推动。在项目的实施过程中,会涉及业务、流程、制度和各项决策,都需要主管领导的参与、决策和推动,这是确保项目成功的关键因素。(4)先进高效的项目实施方法论。正确的方法可以做到事半功倍,实现高效的项目管理、有效的计划控制与时间管理,根据项目目标,制订项目计划,安排项目资源,进行项目质量、成本和预算控制等。(5)建立内部稳定的工作团队,在各个层面保持对项目的拥有感和使命感。(6)明确定位,设定合理的项目目标,有效管理企业高层和各级管理、使用部门对项目的期望。(7)高度重视培训和知识转移。在EAM实施、运营和后续支持过程中,对各级用户的培训是非常必要的,EAM系统改变许多员工的角色和工作方式,需要增加新的技能,系统的使用人员需要培训EAM系统的知识、相关的IT知识、管理知识和维修理念等。

3应用EAM系统管理企业设备资产的优势

应用EAM系统管理企业设备资产,与传统的管理模式相比,具有许多显著的优势。(1)融合了先进的管理思想和管理模式。EAM系统融合了先进维修管理思想、成本控制思想、集成化管理思想和知识管理思想,强化成本核算和成本控制管理思想,实时采集数据,实现全程跟踪,从而实现资产的合理、优化配置。(2)强大的数据处理功能。系统稳定使用后,可实现资源的最大化利用,发挥系统强大的数据整理、统计、查询功能,减少工作人员的工作量,并最终实现单机成本的准确核算与考核。(3)有效、实时地为相关部门提供数据支持。系统经过几年的使用,有了丰富的数据积累,就能通过分析单台设备或是关心对象的成本消耗趋势等,提取有益信息;通过数据挖掘、提取、分析等方法,将成本管理数字化,能进一步降低设备运行成本,并对设备选型、维护、维修、技术改造等管理决策提供有力支持。(4)提高了经济效益。实施EAM系统能够为企业带来经济效益,显著提升企业设备资产管理水平。据统计,实施EAM系统可以使企业提高有效工作时间10%~20%;降低库存成本10%~25%;减少设备停机时间10%~20%;增加设备使用效率20%~30%,延长设备生命周期超过10%;备件库存准确率超过95%。(5)提高了企业资产利用率。在基于EAM的港口企业资产管理模式下,通过利用EAM系统,可以对企业全部资产进行监督管理,从而盘活企业资产,减少因资产闲置浪费造成的损失,大大提高企业的资产利用率,进而提升企业的核心竞争力。(6)可视化。EAM系统提高了设备资产管理的透明度,使设备资产的信息变得一目了然。厦门港东渡分公司的EAM系统可在系统主界面显示用户的常用功能、待办任务、预警信息和待审批工作、公告信息和消息留言,将与用户相关的工作向用户推送,以最便利、全面的方式展示给用户。

4结束语

企业资产管理范文第4篇

1、企业无形资产的内涵。企业无形资产是无形固定资产的简称,一般是指无形资产的资源。即指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源。

在现代企业资产概念中,包括有形资产和无形资产两部分,凡一切与企业生产经由有关,能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产,都属于无形资产。无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越大,而且起着关键的作用。

2、无形资产具有如下主要特征:

一是独立性。无形中产时依附于油性资产而存在的,而言缺乏独立性,它不可以不依赖与有性资产而独立发挥作用,体现一种权利或取得经济效益的能力。

二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不到的非物质资产,但它同有形资产相结合,就可以相互转化并产生巨大的经济效益。

三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能,本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业有形资产和年销售额。

四是交易性。无形资产又其价值性而且具有交易性。

五是潜在性。无形资产式在生产经营中考自身日积月累不断努力,经过长期提高逐渐培育出来的,它潜在的存在于企业中,如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。

二、加强对无形资产的保护

由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点,很容易被忽视无形资产的存在,也很难让人相信这些看不见、摸不到的东西能作为企业的资本。面对这种状况,首先,我们应该大力宣传普及无形资产的知识,树立现代资本观念,要让人们一是到,不但企业商标、专利权、专有技术等十企业有价值的无形资产,还要让他们一是到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。我们应当稽核企业、社会的和政府的力量,增强对企业无形资产的保护。可以采取以下措施:

1、为企业中无形资产的保护提供一个良好的外部环境。国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例,根据市场经济的发展,一方面对现有法律规范进行推广应用和补充完善,另一方面,应紧跟形势,制定新的法律规范,加入WTO后,更要注意无形资产保护的国际化进程。政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识,可通过有关法规的颁布、执行与案件审理,提高企业和社会公众对无形资产保护的意识。

2、企业应从内部加强无形资产的核算管理,重视无形资产的核算和评估。一方面,企业应建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度,应设立专门机构,配备专业人员,进行无性资产的全面管理;应充分关注自身无形资产的价值,加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算;应适时无形资产的监管,及时地对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认,确保无形资产的保值增值,从动态上掌握企业的无形财富。特别是现在企业对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产置换等经济活动相当频繁,无形资产的运作和交易显得格外活跃,通过对无形资产的内部核算和管理,可以减少交易过程中的无谓损失。另一方面,企业应从技术手段和管理措施等多方面入手,做好无形资产保护和保密工作。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管,以防丢失和被窃。在产权交易中,应注意无形资产的安全防卫,加强对专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护,学会用高科技手段来维护企业无形资产的安全,以防止泄密而导致的无形资产流失。

3、注意对人才的合理安置。企业可以在平时给重要员工一定的股票期权;与接触企业商业秘密的员工签订保密协议,对其加以约束;在涉及无形资产的交易中,要注意人才的合理安置,防止人才流失和因跳槽带走重要的技术=、营销网络等无形资产。

三、建立科学的无形资产管理制度

1、建立无形资产管理制度的意义

我国企业应借鉴国外企业的成功经验,重视无形资产,建立科学的无形资产管理制度。无形资产式企业21世纪生存发展的必备资源,而无形资产的制度建设又是使无形资产发挥作用的必要环节。无形资产管理制度是无形资产管理的基础,没有健全的无形资产制度,无形资产管理就无章可循。

2、无形资产管理制度体系

一个企业的无形资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理(含会计核算)、对外经济技术合作,情报信息管理、质量管理等若干领域。一般应包括:无形资产开发方面的管理制度,无形资产权益(权益的取得、维护、保护)方面的管理制度,无形资产对外许可、转让、合作管理制度,无形资产档案管理制度,无形资产投入产出考核制度、无形资产融资管理制度、无形资产评估管理制度、无形资产审计管理制度,无形资产投资管理制度等等,其指定原则是既要考虑到无形资产自身的发生发展的客观规律和企业的无形资产产量,又要考虑到无形资产之间的联系和管理的特殊要求。

四、无形资产的有效运营

1、无形资产运营的实质。无形资产不同于油性资产,不是可以摸得到看得见的物件,经营无形资产的实质是经营某项无形资产的权利;包括所有权、使用权(与有形资产不同,没有处置权、占有权)。从这个角度看无形资产实质上是一种权利,是指使转化来的权利,而这种权利对象不是有形的、占有空间的,而主要是无形的、观念的。因此,无形资产本质是一种无形的权利。所谓运营无形资产就是运营这种无形权利。2、无形资产运营的特点。无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间,企业无形资产生之比有形资产的扩张来说,可以具有更高的速度和更大的空间,一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的投资经营者主要是利用无形资产经营,减少有形资产的投入,即以无形资产输出为手段,在更大的空间和范围内实施控股或参股,通过无形资产运营代替有形资产投入,实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。如兰州黄师傅牛肉面利用自己的配方,使企业大力扩张成为一个有十几家连锁店的企业。

3、无形资产运营的主要方式。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购,现实经营过程中没,企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题,因此,在资产经营中要通过无形资产经营,减少有形资产经营的投入,通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。

4、无形资产的有效运营。面对巨大风险和机会,企业要有效运营无形资产,首先管理运营要形成完整的运营体系,包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。无形资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源,同时又可以不排他取得,这是一方面。另一方面由于作为一种观念可以任意漫延,只有经过周密的策划,才可以使之较准确地有效开发、运营,而评估才可确保利益的最大实现,以减少风险。由于无形资产的本质特点与管理运营不完全同于产品经营,需要研究探讨的方面还非常多,但最根本的是要认清它是经营的一种权利。

五、无形资产管理

1、加强对无形资产的保护意识。作为国有企业的经营者,由于无形资产的状况优劣以及是否完整、安全与其经营业绩评价没有直接关系,而且发生无形资产流失时在短期内不会对企业经营产生影响,因此经营者对无形资产缺乏关注,其现实表现为淡薄的无形资产保护意识、保密意识和缺乏对无形资产的有效管理。因此,我们首先要加强对无形资产的保护意识。在发生无形资产流失时,要引起各方的高度重视和注意,并没有采取有效措施

2、注重对无形资产的有效运行。要根据各类无形资产的存在方式、作用途径和运行环境的变化等相关情况,建立以“保值增值”为价值取向的系统的管理机制,实施全息、全面和全程管理,切实保证企业现有无形资产的正常运行。要注意分析研究国内和国际经济发展与管理的新态势,从企业经济发展的现实需要和战略需求上,寻求创新丰富企业无形资产的着力点和发展机遇,并通过学习借鉴、自我培植、有偿转让和嫁接改造等多种形式,创造出生命力强、个性鲜明、优势突出的企业新型无形资产,实现无形资产的超前更新,以此推动有形资产的高效或超值运行。

综上所述。我国加入世界贸易组织以后,我们所面临的国内外竞争将日益激烈,无形资产问题日益紧迫,无形资产不仅是一个经济单位至关重要的资源,而且也是一个地区、一个国家综合实力的象征。从某种意义上讲21世纪是无形资产的世纪。谁拥有优质的无形资产,谁就能在21世纪抓住机遇迎接挑战。其次,根据我国无形资产流失的原因,对症下药,从现代资产意识、无形资产的核算评估、人才的合理配置等方面加强对无形资产的保护。建立一套切实可行的管理制度,遵循无形资产本身的发展规律,有效的管理运营无形资产,使无形资产和有形资产共同发挥经济资源的作用。

参考文献:

[1]王维平著《企业无形资产管理》,北京大学出版社,第一版,2002.02.

[2]周迪玲等著《资产评估学》,国防科技大学出版社,第二版,1990.05,394-425.

[3]王丽华著《对无形资产问题的思考》,山东财政学院学报,2001.0386-88.

[4]杨丽丽著《无形资产管理存在的问题及改进措施》,市场经济研究,2001.03,43-45.

[5]郭锡强著《企业无形资产管理的问题及解决对策》,山西经贸学院学报2001.05,49-51.

[6]陈道楠著《关于无形资产管理的几点思考》,湖南商学院学报,2001.05.

[7]张冰洋著《企业无形资产管理存在的主要问题及对策》,经济师,2002.04,149.

企业资产管理范文第5篇

依据《企业会计准则第22号—金融资产》的规定,金融资产属于企业资产的重要组成部分,主要包括:库存现金、银行存款、应收账款、应收票据、其他应收款项、股权投资、债券投资和衍生工具形成的资产等。企业结合自身业务特点、投资策略和风险管理要求,将取得的金融资产在初始确认时划分为以下几类:

1以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产

以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产,可进一步分为交易性金融资产和指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。交易性金融资产主要包括近期内出售或回购的金融资产,比如,为赚取差价从二级市场购人的股票、债券、基金等,金融工具、金融衍生工具等。

2持有至到期的投资

持有至到期投资,是指到期日固定、回收金额固定或可确定,且企业有明确意图和能力持有至到期的非衍生金融资产。通常情况下主要是债权性投资,比如,从二级市场上购入的固定利率国债、浮动利率金融债券等。

3贷款和应收款项

贷款和应收款项,是指在活跃市场中没有报价、回收金额固定或可确定的非衍生金融资产。通常情况下,一般企业持有的现金和银行存款、因销售商品或提供劳务形成的应收款项、商业银行发放的贷款等只要符合贷款和应收款项定义的都可以划为此类。

4可供出售的金融资产

可供出售金融资产通常是指企业初始确认时即被指定为可供出售的非衍生金融资产,以及除下列各类资产以外的金融资产。(1)以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产;(2)持有至到期投资;(3)贷款和应收款项的金融资产。

某项金融资产具体应分为哪一类,主要取决于企业管理层的风险管理、投资决策等因素。金融资产的分类如实表达了管理层的意图。

二、金融资产的风险分析

在市场经济条件下,由于各种事先无法预料的不确定因素总是存在着,比如,政治事件、自然灾害和市场环境的变化等因素,会造成金融市场的波动,使企业的金融资产价值发生变化,造成实际收益的不确定性,形成了企业的风险。因此,企业金融资产的风险是客观存在的,归纳起来大致可分为以下几种:

1信用风险

信用风险主要是指由于对手违约而造成的风险,主要来源于违约、回收和市场方面。当企业投资于证券市场时,购买其他企业的股票和债券,构成自己总资产的一部分。企业通过这部分资产,获取一定的收益,同时,也要面临着股票和债券发行者到期无法兑现事先承诺支付的股息、分红、利息以及到期返还本金的可能性,若是违约将会使企业蒙受巨大损失。美国贷款机构在此次“次贷危机”中,为了追求资本回报率而冒险地开拓了600多万原本不合格的次级贷款者的新市场,将其风险置之脑后,大量推出了各种新奇的房贷产品来降低次级贷款者申请贷款的门槛。原因在于很多贷款机构认定房价短期内只会上升,完全来得及出手套现,但当房价持平或下跌时,这些贷款就可能变成高危品种,就会出现资金缺口而形成坏账,埋下了本次危机的种子。

2市场风险

市场风险主要是指由于金融市场因素而引起损失的风险,这些市场因素包括利率、汇率、证券、商品等方面。金融资产的计量采用公允价值进行,金融资产、金融负债的公允价值的变化要立即确认,直接计人损益或权益。企业拥有的金融资产价值受金融市场影响巨大,出售所持有的金融资产所获得收益多少与市场行情密切相关,从而造成企业经营风险加大。比如,企业持有至到期的投资、交易性金融资产等会随着股票、债券市场的动荡发生变化。

3流动性风险

流动性风险是指企业无力清偿到期债务而使收益或资本造成损失的风险。流动性风险对于任何机构都是必须关注的风险,因为它是机构维持运营的根本。以美国“次贷危机”为例。自2001年“9·11”事件后,美国经济出现衰退。美联储为挽救美国经济,将利率一下子降到1%。然而,从2006年6月起,美联储17次调高利率水平,从1%调高到5.25%,借款人还款压力迅速加大,导致流动性风险迅速的膨胀。最终导致欠贷大规模发生,部分金融机构资金链断裂产生严重的财务风险甚至破产倒闭。

三、金融资产管理的对策分析

(一)完善金融资本市场,为企业创造良好的外部环境

1完善和加强金融监管体系,积极防范金融风险

透过此次美国次贷危机我们可以看到,金融产品尤其是其中的金融衍生产品虽然能够带来很大的杠杆效益,但确实隐含着巨大的财务风险。我们要借鉴发达国家成功的金融创新,同时要加强金融监管力度,构建各金融机构规范经营、公平竞争、稳健发展的局面。尤其是加强金融机构关键指标的实时监控,以此来提高整个金融市场防范和化解金融风险的快速反应能力。

2加强金融风险监控,充分披露金融创新信息

近年来,我国企业持有的金融产品数量迅速增加,企业与金融市场的联系越来越密切。金融产品数量增多,各种衍生工具不断涌现的同时也加剧了金融市场的风险。这就要求我们运用会计核算技术和风险监控技术对金融产品的风险进行监控。目前我国已经制定了相关的会计准则。通过完善相关的会计准则体系,可以在会计视角下对企业金融产品业务进行标准格式化的风险信息披露和汇总。在金融产品会计监控技术体系方面实现金融产品内部控制制度的有效化。建立风险评估和风险实时监控模型,使风险管理体系的“质”与“量”得到整合,达到对金融产品风险管理实时化、风险分析数量化、会计信息揭露透明化,以使我国企业提升自身的避险、竞争能力,从一个高的起点参与到国际经济循环中,成功迈向国际市场。

(二)构建有效的风险管理系统,加强企业应对金融资产风险的能力

1构建风险管理组织系统

风险管理组织系统的构建是进行风险管理的前提。一个完整的风险管理组织系统至少包含董事会、风险管理委员会、风险管理职能部门、其他支持部门(信息、法律、稽核、战略规划、人力资源等部门)以及业务部门(信贷、计划、财会等部门)等层次,各层次部门在风险管理系统中,不但有着明确的分工,而且又密切协作,共同组成一个高效、完整的风险管理组织体系。

2构建风险管理功能系统

风险管理功能系统,是一个包含企业整体风险管理战略制定、实施和效果评价等重要环节在内的动态系统。它与风险管理的组织系统相结合,并通过各层次的风险管理组织部门的分工合作来完成风险管理任务。可分为:风险管理战略制定、风险管理技术(风险测量、控制和报告)、风险控制(保证按照既定风险管理战略、目标实施)。

3建立全面、合理、有效的风险内控制度

风险内控制度是针对投资风险进行防范和控制以保证赢利目标的实现而在内部管理制度上的一种设计和安排,完善而有效的风险内控制度不仅能为各种投资目标的最终实现提供可靠的保证,也有助于投资机构的各项投资活动与外部的各种法律和监管规定以及内部的各项政策、制度和计划相符合,进而减少可能承受的经济或声誉上的损失。

4建立合理明确的授权制及责任划分

对风险的控制活动应该成为企业整体活动的有机组成部分,要建立起适当的控制结构以保证各个层次的风险控制活动的有效进行,例如,风险管理委员会对风险管理的及时检查和监控,投资业务部门对资产的实际盘点、交易授权与批准、交易确认和核对等。有效的内部控制体系还要求各项责任的分工要明确,防止部门间或者部门内部出现相互冲突的责任安排,并能及时地发现和调整这种潜在的责任冲突情况。

5完善的反馈控制制度

企业资产管理范文第6篇

一、B企业改制原因

B企业创建于1951年,是市属国有道路运输骨干企业,下辖9个综合运输公司、一个客运站、后勤服务公司等18个单位。由于历史和社会的原因,该企业同其他计划经济体制下的国有企业一样,存在诸多弊端,体现为:

(一)资金短缺和大额坏账并存B企业连年负债经营,财务费用负担重;经营过程中发生的坏账累计2000万元,企业不堪重负。

(二)富余人员多,社会负担重企业机构庞大,冗员繁多,企业人力成本极高,而劳动积极性又很低。

(三)政企不分,企业经营机制不活由于受传统计划经济体制根深蒂固的影响,政企职责不分,企业缺乏应有的自主权和活力,难以形成真正的市场竞争主体。(四)企业效益低改制前净资产收益率仅为0.1%。为解决B企业深层次的问题,增强竞争能力,提高企业经济效益,2003年A公司根据《中华人民共和国公司法》和当地省市关于国企改革的文件精神,结合B企业的实际情况和今后的发展思路,对B企业进行改制,将其组建为以运输业为主体的多元发展的股份有限公司(C公司),使其成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业。

二、剥离资产情况

为了促进生产要素合理流动,优化资源配置,使企业的经营职能和社会职能相分离,按“精干主体,分离辅助”的原则,将不良资产及社会负担(如企业办学校、医疗室等)从B企业分离,共剥离资产价值计3375万(见表1)。

三、D公司的成立

因B企业剥离资产分布于各县的城区和乡镇,多数资产又是低值和闲置,历史遗留问题较多,管理难度大,A公司作为行业主管部门,最初成立托管处,委托C公司对其进行管理。委托C公司管理,存在着管理不到位、难以激活的现象,同时托管处无合法的经营主体资格。面对国家收紧的土地政策,原本闲置的国有划拨土地,随时有被收回的可能。为使其发挥应有的效益,A公司在取得上级部门支持后,决定成立D公司,对B企业剥离资产进行运作、管理,以盘活现有剥离资产,使其发挥更好的经济效益,实现国有资产保值增值。据此,D公司对剥离资产再次进行清查,最终确定进入D公司的资产总额为2834.9万元(见表2),其余则按规定进行处置。从表2可见,较优良资产有a县、d县、e县公司以及城区的固定资产和土地资产。

四、经营管理措施

把低质、闲置的剥离资产转化为经营性资产,使D公司向项目、实体经营转型。

(一)A公司完善管理办法,加强经营者的激励与约束机制企业经营管理者是提升企业核心竞争力的关键因素,对企业的发展起着至关重要的作用。A公司的具体操作办法为:一是选派有开拓创新能力的经营管理班子,对其职责权限进行明确授权,以便经营者更好地把责、权、利结合起来;二是建立经营管理班子经营业绩评价体系和绩效考核制度,通过与经营者签订《经营责任书》,明确各项指标额度。健全考核激励机制,调动经营者的积极性、主动性;三是建立经营者自我履职承诺制度,做到对公司忠诚、勤勉尽职,对经营者形成事前监管机制,做到监督成本最小化。

(二)D公司的具体操作办法

1.加大资产租赁力度

(1)签订代管协议。对分散在各县的资产由于点多面广,D公司通过与资产所在地的C公司下属单位签订代管协议,明确该二级单位对资产租赁方式、维修和出租等事项权限,对单户租金超过一定额度或租期较长等重大事项,须及时和D公司沟通,方可签订租赁合同。

(2)提高租金标准,做好服务工作。改制后的几年里,单位租金处于较低水平。D公司接手后,对处于较繁华区域的出租用房实行公开招投标办法;对其他区域的则根据市场行情,以每一单位租金为底线,和租户进行商谈,同时关心租户的切身利益,为他们的经营牵线搭桥,解决困难,使他们从不愿提租到理解、配合提租,按时交租。经此措施,年租金增长达12%。

2.根据剥离债权性质分类管理,加大催收力度

(1)回收性较大的,实行“超收基数提成奖励”办法,以调动催债人员工作积极性。针对债务人避而不见或以无钱归还为借口的推辞,坚持“能收回一分但也不放过一厘”的原则,有实物的以实物抵债;无实物且催收难度又大,按照收回债权提成费用的方式,委托中介机构采用法律手段催收。

(2)回收性较小的,C公司具有经办人员和对债权熟悉的优势,经批准,定向转让给C公司,尽可能减少损失。经过各种努力,D公司共计催回70%的债权。

3.项目经营

(1)水资源项目经营投资小、见效快、低风险的a县水资源项目。该处水源地处偏僻山村,水质达国家一级标准。原出租给企业经营,根据调查,该品牌桶装水的市场占有率已达28%,目前经营状况良好。经双方商谈,2005年底,D公司以场地使用权、优质的水资源作为无形资产评估入股,与该企业签下了《合作协议书》,D公司占30%的股权。从2006年起,此项投资已初显成效,为D公司的转型迈出了成功的一步。

企业资产管理范文第7篇

关键词:烟草工业企业;固定资产管理;思考;建议

当前,烟草工业企业的固定资产管理是企业管理中很重要的部分,烟草企业固定资产在企业中所占的金额比例很大,其中以房屋、建筑物、机器设备等为主,特别是烟草专用设备价值很高。在当前烟草行业实行精益管理的情况下,改进固定资产的管理方法,加强固定资产管理,推进固定资产管理制度化、规范化就显得具有很大的意义。

一、烟草工业企业的特点及其给固定

资产管理带来的问题烟草企业是一个相对垄断的中央级国企,企业盈利能力较强,是一个高税利行业。从规模和品牌两个方面来看,行业集中度较高。它依靠《中华人民共和国烟草专卖法》这一法律实行烟草专卖管理。但是它又是一个“严格规范、富有效率、充满活力”的创新性企业。烟草企业经济效益逐年稳步增长,是我们国家的财政主要来源产业之一。近年来烟草行业固定资产投资呈快速增长趋势、高于我国全行业固定资产投资增长速度,形成了大量固定资产。其特点是单位价值普遍较高,使用期限长、数量庞杂、分布范围广、管理不方便。这就要求我们建立高素质的资产管理队伍,完善管理制度,规范固定资产管理、提升固定资产的利用效率。

二、烟草工业企业固定资产管理现状及存在的问题

(一)固定资产管理人员意识不强,管理能力相对不足,综合素质有待提升近年来,烟草工业企业发展很快,对固定资产管理人员的管理能力和人员素质要求也在不断提高,许多烟草企业的资产管理人员大多数都没有经过专业而系统的培训,不能精细、规范地管理企业的固定资产。固定资产管理人员的思想意识受传统管理模式的影响很深,与新时代企业管理的要求不相符,没有做到与时俱进。所以管理人员普遍意识不强、管理粗放。而且其素质整体不高,不能满足企业资产管理的要求。

(二)固定资产基础管理制度不完善、内部控制制度有待加强,资源利用率有待提升大多数烟草企业制定了程序性固定资产管理文件,在实务中也按照文件规定执行。其制度文件的层级不高,没有提升到与财务管理、技术革新管理、销售管理相当的高度。管理文件规定大多数宽泛而不具体,管理时操作性不强,没有形成完善的国定资产管理制度和内控制约制度。资产配置不合理,调拨不及时,资产利用率不高。

(三)固定资产管理信息化水平不高,资产管理相关部门责权需进一步细化,规范管理水平有待提高由于烟草工业行业普遍经济效益较高,为提升固定资产的管理水平,烟草工业企业加大了对信息化的投入水平。但总的来说,大多数企业没有形成一套规范、可靠、标准化的固定资产管理系统,企业主要借助于NC财务系统的固定资产模块进行管理,这导致资产的管理部门、使用部门、财务部门不能很好的衔接。资产的调拨、转移、处置等不能同步,账、卡、物经常出现不相符情况,核查和盘点工作量很大。

(四)固定资产管理制度的执行监督偏松、考核制度执行不严规范严密的固定资产管理制度对良好秩序的维护、促进企业效益的提高有着很重要的作用。但是光有好的制度而不能很好的执行,那制度就变成了聋子的耳朵,对企业不能起到作用。在日常管理中,由于人员不足、思想上不重视、业务忙、部门间配合不协调、变通执行、盲目执行等原因造成固定资产管理制度的执行不到位。对制度的执行监督偏松、考核制度执行不严。

三、影响烟草企业固定资产管理的因素

(一)制度建设和思想认识因素传统管理模式下,固定资产管理按照传统惯性进行,管理精细化、规范化程度不够。由于对企业内程序性文件认识、理解有差异,文件的执行效果存在一定的折扣和偏差。

(二)人员素质和管理能力因素固定资产管理效益隐形、间接的特点,使人们从管理要效益的意识普遍不强。人员素质、管理能力等的不同,导致其管理与现代企业管理的要求不相符,不能满足企业资产管理的要求。

(三)信息化建设因素固定资产管理信息化建设是信息建设的薄弱环节,是固定资产的管理短板。单模块的、没有贯穿整个资产寿命周期的固定资产管理信息平台,不能打破资产管理的条条框框,不能用自动的流程规范管理,不能提高资产的使用效率,不能提升管理的效益。

(四)制度的监督和约束因素良好的制度,需要落实和执行。在监督执纪上,不去修正和健全固定资产管理制度和监督制度就不能提高管理水平。不去加大检查力度揭露管理问题,就不能对违反制度的行为进行严肃的追究,也就不可能建立高效的现代资产管理模式。

四、改善烟草工业企业固定资产管理的对策

(一)转变传统的固定资产管理观念,强化管理意识,建立高素质的管理队伍,提高固定资产精细化管理水平传统的固定资产管理主要把着力点放在价值的管理上。在当前条件下,资产的管理不仅是价值的管理,更重要的是从管理的各个环节要效益。企业的管理要在大面上统筹,关注长远利益与整体利益。通过岗位培训、岗位交流、外出考察等培训方式提高资产管理人员的素质,特别是一线操作人员的素质。这样,高素质的资产管理人员就能够充分利用自己掌握的知识,控制财务风险,科学管理企业资产,提升企业固定资产精细化管理的水平。

(二)完善固定资产管理制度,加强资产的基础性管理工作,提升固定资产使用能力,提高资产的利用效率加强企业基础性固定资产管理,提升固定资产管理的层级和高度,完善管理制度和内控制度。根据需求进行设备采购可行性论证,编制确定合理的项目预算,经“三项管理委员会”批准后严格按照购置审批流程进行采购,杜绝了无计划采购、超预算采购、重复采购现象。使采购在职能部门的监管下阳光进行,斩断了人为黑箱操作的隐形之手,也为后续资产管理带来提升空间。通过合理配置和调拨来整合、调剂使用资产,提高资产的使用效率。通过细化资产使用和维修保养制度,提高固定资产维修保养水平,降低设备的损耗率,提升固定资产使用能力。利用《烟草行业工业企业会计核算办法》规范国定资产的核算模式,使固定资产账、卡、物相符,防止企业资产流失。在处置毁体环节,多部门监督,把性能低、精度差、耗能高的资产进行报废毁体。毁体资产照片、视频留存,残值按市值变现清理。多管齐下,拉长资产寿命周期的管理,完善固定资产管理制度,提高资产对企业的贡献率。

(三)细化固定资产相关管理部门之间责权关系,全员参与资产管理,夯实责任,建立固定资产全寿命周期的管理责任制度按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则明确价值管理部门、归口管理部门、使用部门各自的职能,细化各自部门的责任,把管理责任层层落实到最基层,把固定资产管理工作由固定资产管理人员进行,拓展到全体员工共同参与管理,使企业全体员工自发的进行固定资产管理。充分发挥每个职工的创造性和主观能动性,使加强固定资产管理、提高企业的经济效益成为企业大家庭中每个人的自觉行为。对焦现代管理模式,关注固定资产的整个寿命周期,除关注前期采购外,把停用处置、流转处置、报废处置这些处置环节纳入企业资产管理之中。既注重财务部门的价值管理和使用部门的实物管理,又着眼于固定资产立项论证、采购、转固、维修保养、台账管理、盘点、毁体及处置全过程。这样才能全方位、多角度地做好固定资产管理,大幅度提高企业经济效益。

(四)严格考核制度,完善奖惩制度,建立有效的、规范化的固定资产管理监督约束机制在实践中我们发现,制度的执行仅靠企业员工的自觉性是不长久的。结合国内外成功企业的经验,要增强制度的执行力,就必须严格考核制度,完善奖惩制度,做到赏罚分明,建立有效的、规范化的固定资产管理监督约束机制。在管理中,要对企业的每一个员工、固定资产管理的每个环节都提出管理制度要求,明确其评判考核标准。形成一个有效的、规范化的固定资产管理监督约束机制,相互监督,层层抓落实,确保制度落地。通过审计、整顿规范管理、监察等职能部门的监督形成一个有效的监督约束网络,对违反制度执行的行为进行有效约束,增强制度的刚性。严肃考核制度,对违章人员进行处罚教育,突出警示作用。确保资产管理制度得到有效执行。通过对已建立的制度进行定期梳理,利用PDCA(戴明环)的方法不断检查制度、修正制度,提高制度的适用性。

(五)利用信息化技术,规范固定资产的管理、优化固定资产的管理效果利用信息化技术,破除管理藩篱,建立独立的、与财务系统接口的、内控制度规范的资产管理信息平台。使平台贯穿整个资产寿命周期进行固定资产管理。把规范、有效的固定资产管理流程固化下来,使企业业务程序和管理程序相互匹配、结合更加合理。增强企业的快速反应能力,通过自动化的流程管理企业资产,促进企业的运行效率,提高企业的竞争力水平。利用信息化技术建立功能强大、操作简单、界面清晰友好的资产管理系统,把所属的全部固定资产集合到一个总的数据网络中,利用网络这个快捷而强大的平台,提高企业资产管理信息的准确性和及时性。通过资产管理信息化平台,掌握企业所管理的固定资产的构成和使用情况,进而在企业内部进行配置,促进企业资源的合理组合及利用,使资产管理在不增加投入的情况下提高其管理效率和经济效益。促进企业完善其组织结构和管理制度,提高企业决策科学化的水平。

五、结语

综上,随着国家经济社会的发展和企业的发展,对于烟草工业企业固定资产管理,在解决旧问题的时候,还会出现新的问题。针对这些问题,只要我们从思想认识、管理制度、管理措施方法、人员素质等方面进行分析,转变思想,完善固定资产的管理制度和内控制度,提高管理人员的综合素质,使制度执行落到实处,就能盘活固定资产,更精细化的管理固定资产,提高固定资产的使用效益。

参考文献:

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[3]何海燕.烟草企业固定资产内部控制与管理[J].财经界(学术版),2013(12).

[4]姜文锋.浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].经营管理,2015(04).

企业资产管理范文第8篇

摘要:

国有企业是国民经济发展的支柱之一,在国民经济中占据着不可或缺的地位。但是,国有企业的资产管理在现实中依然存在诸多问题,加强对国有企业的资产管理已经成为当前国有企业发展的关键。资产管理是财务管理的一部分,而财务管理则是整个企业的命脉,可想而知资产管理在企业管理中的地位。本文将对国有企业资产管理中的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

关键词:

国有企业;国有资产;资产管理

国有企业的国有经济是我国市场经济的命脉,是我国经济持续发展的保证与后盾。高质量高效率的资产管理,使国有资产有了增值的保障,企业的经济实力和市场竞争力就能大幅提高。因此,加强国有企业的资产管理有着非常重要的意义。

1国有资产的特征

(1)固定资产的非生产性。国有企业是间接性的行政点位,对于国有资产的使用有一部分是分配于非生产区域,用于保证行政和社会的功能能够顺利运转和发挥作用。所以,这些资产的运用不会直接创造经济收益。

(2)非增值性与服务性。国有资产的作用是为保证社会机制的顺利运作,因此对于国有资产的利用并不是以获取利益为直接目标,有部分是为了给社会提供公益性的服务。所以国有资产利用的核心并不是为增加价值而是维持相关功能的完整,为社会服务。(3)补偿间接性。对于一些单位,国有资产的管理并没有带来直接的收益,资产的收入主要靠的是政府预算拨款和收入再分配,所以有关的管理单位必须进行保存管理,这样才能提高资产的效率。

2加强国有企业资产管理的意义

国有企业的资产关系着国民经济的发展,如果能够有效地加强国有资产的管理并取得相当的成就,这将会对我国的国有经济产生巨大的推动力。对国有资产进行管理是对国有企业的资产进行有效的分配利用,提高资产资源的利用率。把资产资源用在对的地方,用在可持续发展的位置,这不仅仅是有利于国有企业未来的经营和发展,还有利于再推高我国市场经济发展的顶点,有利于社会的可持续发展。高质量的国有资产管理还有利于我国市场机制和企业制度的改善。现在的国有企业制度不能够很好地解决市场经济中生产者、经营者、管理者和消费者之间的关系,对于权力、责任和利益之间的关系也难以清晰界定,要保证国有资产的保值增值就需要对资产管理进行整合优化。加强对资产管理中的监督管理环节,才能有效地保证资源的合理化分配,从而推动国有经济的发展。

3国有企业资产管理中存在的问题

(1)落后的资产管理意识和方式。对于现在的国有企业,其管理人员的意识还在很大程度上受到传统的管理意识影响,采用较为粗放的管理模式,导致资产的利用率一直难以提高,严重的还产生了脱轨的现象。部分企业对国有资产管理没有予以足够的重视,对于其资产的分配利用总是敷衍了事,所以作用的有限发挥便成了理所当然的事。往往就是因为管理人员对国有资产管理的不重视使得国有企业缺乏统一的规范的物业管理系统,导致国有资产的损失损害。在管理层面上缺乏详细、规范、标准的制度文件,使得工作人员对国有资产有擅自处理的权力。缺乏合理的使用条例和保管的方法,使得资产损失严重,部分资产的使用寿命降低,于是进一步的导致置换的速度快,这就是浪费国有资产的现象。除了资产丢失损害严重之外,还有资产长期闲置的现象,这也是资产浪费的另一种方式。粗放的管理方式使资产无法做账明细,账实不符的情况时有发生,现行的资产管理方式备受怀疑。

(2)资产分布不合理。我国实行社会主义市场经济,在这样的背景下,国有资产的来源是政府的财政拨款为主,管理费收入和营业收入为辅的运营方式。多渠道的收入来源和多元化的投资对象,决定了单位需要多元化的管理模式。但是缺少了科学的工作流程和科学的配备指标,使得国有资产的配备非常地不合理和失衡,形成了严重的问题,导致部分资产限制,拉低了利用率。现在物价水平不断上涨,导致资本的供给与输出起冲突,资产分布的重整是一个急需解决的问题。

(3)不重视企业财务管理。资产管理需要高质量的财务管理来进行辅助,没有高质量的财务管理就难以谈及资产管理。没有高质量的财务管理就难以对资产管理进行监控,难以知道资产运用的实际情况。国有企业忽视财务管理,对于财务草草了事,就会导致账目的不明确不精准。有些工作人员就会钻漏洞,使用各种欺诈的手段来“捞金”,使得企业的资产大量流失。财务账目的混乱就是使得企业的运营存在很大的风险,存在极大的财政隐患。(4)缺乏专业专门的资产管理部门或机构。国有资产的有效利用,企业资产管理的高效进行都离不开专业的资产管理人员。缺少一个专业的资产管理部门或者机构的帮助,就会明显地降低了资产利用效率。这就影响了资产管理工作的运作与改善,资产运用的质量就无法得到保证。一个企业的管理是由千丝万缕种因素组成的,资产管理跟不上就会引发其他管理的问题,从而产生连带的负面效应。

4加强国有企业国有资产管理的对策

(1)国有企业落实资产的保值增值工作。落实资产增值保值的管理,聘请专业的资产管理公司或者建立专门进行资产增值保值管理的部门,对资产进行相关的增值保值业务工作,维护企业的权益。该专业的管理机构必须依法实行相关的权力和义务,督促国有资产的增值,避免价值的降低和流失。另外建立相对应的监督制度,完善公司的管理结构,明确各自的责任,为资产增值保值提供制度的保障,降低管理风险。

(2)采用精细化的资产管理模式。传统的资产管理模式是属于粗放型的,对于资产的运用方向不为所知,对于资产运用的多少不是很清楚。所以,需要采用现代先进科学的管理模式——精细化管理,例如开发相应的有效的ERP管理系统,将资产管理细化到项目、细化到资产使用的部门、项目、细化到具体的岗位和个人。让职员对自己岗位所占有的资产进行管理,邻近岗位互相监督,这能够有效地提高资产真正价值的发挥。

(3)重视财务管理,清楚明细账目。财务管理是资产管理的基础,所以国有企业必须做好财务管理模块,这就需要健全相关的制度,对账务进行严格管理。例如对于难以收回的应收账款,可建立专门的债权项目小组,专门负责债务的追回和催收,避免资产的无故流失。高质量的财务管理是资产管理的关键,健全监督制度,强化财务管理,能够有效地降低运用资产的风险,避免企业资金流断开的现象发生,保证企业持续发展。

(4)市场出租的资产可集中委托资产管理机构。国有企业的资产资源庞大,仅仅依靠势单力弱的部门是难以将整个集团的资产管理妥当。这就需要进行业务外包,即由专业的资产管理公司对国有企业的外租或者对外运营的业务进行管理。建立严格的审核审批制度,选择可信度高效率高的资产管理公司,国有企业的资产管理部门就可对承包业务的资产管理公司进行严格的审查。例如对外租赁的国有资产就需要得到批准之后再经过专业的审计评估再与租赁的对象签订严格的合同。所有的工作都需要流程化,都需要明确化。通过外面的资产管理公司定期地对承租对象收取相关费用,并及时进行账目处理,能够有效地保证资产管理的完整性。

(5)建立科学的预算制度和监督机制。除了在分配的过程中要非常注重细节之外,在资产分配前和分配后都需要进行相对应的管理,也就是需要科学的预算制度和有效的监督机制。只有资产管理、预算管理和财务管理有效地进行配合管理,国有企业才能切切实实地提高国有资产管理的效率,避免资产的闲置浪费。建立国有资产的预算管理体系,首先要做的就是对资产进行全面的清算,才能对资产进行重新分配,提高利用率。在资产分配之后需要对资产进行监督管理,这就需要建立一个严格的监督机制。对于资产,构建全面的审核机制,采用“有偿运用”制度,避免同一单位的资产无偿外借,杜绝漏洞存在的现象,对资产进行统一管理。

5结语

国有企业本身就是一个庞大的企业,而其中的国有资产有着其独特的特征,所以其资产管理的方式不能等同于其他的经营性企业,不能将别人的管理模式照搬照套。因此采取上文提及的五个对应的对策来解决现存的问题,借用专业资产管理机构的“手”和制度的作用为资产管理提供高效的方法和有效的保障。

参考文献:

[1]曹亮.国有企业国有资产管理研究[J].经营管理者,2016(09).

[2]李小军.企业国有资产管理问题及解决措施[J].经营管理者,2016(13).

[3]徐进.国有资产分类管理研究——以中国国有上市公司为例[D].吉林大学,2015.

作者:林少芬 单位:广州市白云国有资产经营有限公司

第二篇:国有企业资产管理研究

摘要:

本文对国有企业资产管理进行深入探索,先阐述了我国国有企业资产管理情况,然后从我国目前国有企业资产管理所面临的问题入手,逐步根据企业实际情况制定出加强国有企业资产管理的措施,并弥补国有企业资产管理中存在的不足。在新环境下的国有企业资产管理依然存在很多问题,综合国有企业在现代市场经济大环境下所面临的困境,进一步找出符合国有企业内部资产管理的方式方法,进而促进国有企业资产管理的改革及发展。

关键词:

国有企业;资产管理;对策

自我国实行以公有制为主体、多种经济成分共存的市场经济体制以来,各种形式及类型的经济活动也随之丰富起来,经济活动的多样化对我国国民生产总值的增长起到间接促进作用。同时,由于市场竞争环境的改变,国有企业也对自身的发展策略进行了调整,但是由于历史残留问题较多,使国有企业在某些方面仍然存在许多问题,例如国有企业的资产管理方面仍存在许多问题,在资产管理及运用上无法适应新的发展环境。

1概述

对于国有企业而言,企业资产值就是指那些企业控制并且使用、由国有企业自行处置的资产,这些资产一般是用货币形式进行计算的,资产的所有权均属于国家。从目前国有企业资产的分类来看,共分为两种,一种是由国家支付购置款或者是由人民群众赠予而获得的,可由企业行使购置权;另一种则是由国家直接发放。相较于民营企业,国有企业最为突出的特点则是能够体现国家经济政策重点及发展方向,并且为社会群众服务。此外,国有企业在岗位设置、各部门之间沟通等方面具有较强的可操作性。

2国有企业资产管理现状及存在的问题

在国有企业财务管理及内部管理体系中,资产管理是其重要的组成部分之一。国有资产管理是否安全、能否发挥管理作用都将决定国有企业发展的进程。若要使国有资产管理适应于当今瞬息万变的市场环境,则必须加强资产管理的有效性,使之更加科学、合理,进而发挥出其应有的作用,使国有企业的经济效益提升一个层次。然而,就目前国有企业现有的情况来看,其在资产管理方面并不乐观,伴随着社会经济的飞速发展进程,各种新的经济体系涌现出来,导致国有企业已经无法影响国家法律法规的制定,把握资金调配的方向。国际贸易大量涌入以后,国有企业的市场份额随之减小,这些都促使国有企业不得不面对自身的缺陷,并找出符合企业自身发展的解决方案。

2.1从出资人体制方面来看

在国有企业中,主要采用国有出资人制度,尽管国有出资人制度主要涉及的内容包含资产管理以及管理机制等方面,但是这种制度内的国有企业在资本管理方面仍存在着不够完善的地方。出资体制存在漏洞,导致资产的渠道由单一的一种转变为多方面混合而成,进而使资金的来源变得越来越复杂,同时也给资金的管理带来难度。除此之外,由于受到多种因素的影响,国有企业在进行资本管理的过程中,出现管理结果不理想、各部门之间沟通不及时、资金的控制工作无法达到预期效果等现象,这就导致市场化经营水平与企业效益的评估结果与预期规划的效果相差甚远。

2.2从法律保障方面看

国有企业在进行改革的过程中,国家为扶持国有企业的改革,相继出台了一系列如《国有企业监督管理条例》、《国有资产管理法》等具有针对性的政策方针。尽管一系列政策方针的出台在某种程度上促进了国有企业的改革,但是在现实的市场经济浪潮下,不断涌现出一大批前所未见的问题。从整体的大方向看,各项法律法规的出台,在一定程度上有利于企业资产管理的发展,尤其当国有企业资产管理出现一些明显的问题时,法律法规的完善就显得尤为重要。在执行监督工作的过程中,执法的明确性不足,无法有效针对资产流失问题进行遏制。因此,在研究如何加强国有企业资产管理的过程中,法律保障方面的研究是必不可少的。

2.3从资产管理的目标方面看

尽管国有企业有国家作为依靠,但是由于国有企业在资金管理方面存在许多问题,导致国有企业在发展过程中无法掌握正确的发展方向,发展目标不明确,从而使国有企业在发展过程中受到了禁锢,就国有企业资金管理体系的整体来看,还需要对资产管理体系进行梳理,特别是在提高资产的运用效率方面,更要得到重视。根据有关部门统计显示,我国国有企业控制的资产占我国资产总值约50%,可其贷款额度却占到工业贷款比例的60%以上,由此可见,我国国有企业创造的经济总值仅仅占工业总值的40%。因此可以看出,一个明确的发展目标对于国有企业的发展是多么重要,发展目标的不明确势必影响国有企业的发展。此外,我国大型国有企业在获得经济效益的同时还肩负着巨大的社会责任,对我国国民经济有着重大的影响,所以大型国有企业资金管理水平过低,严重影响我国国民经济的发展。

3解决对策分析

3.1改革资产管理制度

通过对上述问题进行分析可以充分了解到我国国有企业的资产管理制度方面存在缺陷,尤其是在这个高速发展的经济社会下,各种问题的出现有效地证实了国有企业资产管理中存在着不足,这就需要国有企业对资本管理体制进行不同层面的完善,使其更加适应社会经济的发展。首先,资产的所有权是资产管理过程中最先需要考虑的问题,比如说,在政府层面上需要明确区分管理职能与公共管理职能,突出两者之间的不同点,将行政与企业相分离,按照不同资产分别管理。其次,在授权经营的过程中,不应排斥国有企业的资本化以及股份化,并且使其责任与权限更为合法化。

3.2积极推进立法、执法、监督体制建设

在这个市场经济飞速发展的当今社会,国有企业只有不断强化自身的资产管理水平,不断对市场进行调研,将实际与自身资产管理工作结合到一起,站在管理的角度反思自身存在的不足,并对自身的不足进行改正,以此来为国家立法建设提供准确的数据。若要使国家资产不受侵害,就必须明确国有资产的范围,严格控制国有资产转化,规范其转化的条件及方式。其次,如何增加效益也是国有企业资产管理工作必须思考的问题,加强对效益问题的重视,对当下的考核评估指标进行重新核定,找到增值、运营以及管理分散等方面存在的问题,进而探索出预防资产流失,便于查处工作、追回工作的有效方法。通过制定相关的法律,将国有资产的经营权以及所有权进行分离,并且制定明确的界限,只有将权力及责任有效的分离,才能够发挥资产监督的作用。

3.3企业发展目标要有计划、有方向

国有企业的发展,离不开明确的目标以及明确的分工,但由于受传统资产管理模式的制约,财务管理方面仍然采用记账、出账、对账等传统的资产管理方法。然而在当今这个计算机被普遍运用的现代化企业管理中,离不开准确的数据作为指导,对资金投向的实时监控,对财务、资产进行流动性管理。在现代国有企业资产管理中,明确的目标、详细的计划部署都是决定资金管理能否发挥作用的决定因素,通过对现代化管理理念进行剖析,从而达到企业管理的目标。具体有以下几点内容:第一,加强对盈利管理的重视,将盈利作为企业资金管理的整体目标,进而使企业的资产利用率和效益达到最大值;第二,将政府与企业之间的关系进行梳理,明确国有企业的服务功能,将国有经济作为前提,合理规划利润所得,将资产应用的途径以及流向透明化,从而使经济的收支合法、合理化,坚持正确的价值观,坚持党的领导,以服务国家为前提,以服务人民为目的,树立一个良好的国有企业形象,使国有企业成为国家发展的动力。

4结语

在我国的经济发展中,国有企业的发展依然占据主导地位,在这个迅速发展的经济时代,我国的国有企业拥有自己特殊的使命,对我国整个国家的发展趋势产生巨大影响。所以,国有企业更应该主动加强自身的资产管理,提高管理水平和管理技巧,带动国有企业经营理念的改变和水平的提高,保障国民经济的持续健康增长。因此,从任何方面来看,国有企业资产管理工作在国有企业中能够全面开展并得到有效运行,将直接加快我国实现社会主义现代化的脚步,早日实现中国梦。

参考文献:

[1]王刚,邵月哏旺.关于企业固定资产管理的几点看法[J].中国科技信息,2009(23).

[2]张仁菲.探讨新形势下企业固定资产管理[J].经营管理者,2011(06).

[3]张志贤,陈文芳.企业固定资产管理有关问题探讨[J].商业经济,2010(21).

作者:王晓慧 单位:吉林市城投财务管理有限公司

第三篇:国有企业资产管理探究

摘要:

国有企业是我国数量较多的企业类型,不同于一般企业,国有企业的资产属于全民所有,资产是国家经济的物质基础,与社会主义制度相契合,对推动国家发展、发挥社会职能和解决就业都有巨大的作用。近年来,市场竞争不断加剧,国有企业作为国家重要的战略企业,受到了巨大的冲击,彼此之间的竞争也越来越激烈,因此,只有深化改革,突破改革的瓶颈才能取得更大的进步。而由于受到传统资产管理模式的限制,我国很多国有企业资产管理能力不强,很多资产被闲置下来,无法发挥作用,运行效益不高。针对这样的情况,国有企业必须结合当前改革的新形势,必须在经营过程中强调对资产的严格管理,提高整个资产的运营效益,找出原来管理模式的弊端,并提出资产效益的最终目标,从而更好地完善国有企业的资产管理,实现资产的高效运用。

关键词:

国有企业;资产管理;问题;对策

随着社会主义市场经济的深入发展,尤其是我国加入世界贸易组织,各种资产组织形式的企业开始分散出现,国有企业作为我国资本的集中经营部分,受到了巨大的冲击,资产管理也变得工作愈加重要,控制的难度也随之有所加大。由于固有观念的束缚,我国国有企业的资产管理意识还较为淡薄,缺乏科学的制度规划,且内部人员的素质能力有限,导致国有资产存在流失的风险,企业的运营效益不高。从本质上而言,企业经营的好坏,国企对国家的贡献率,最基本的衡量依据即为资产的运作效率。针对目前社会发展的新趋势,本文就结合我国国有资产的管理情况,简单阐述一下其中存在的不足,并切实提出有效的方法加以改进,提高资产的管理效率。

1国有企业资产管理存在的主要问题

资产管理是国有企业财务管理的重要内容之一,也是内部控制的重点领域,对维持国家经济建设,保证百姓的就业都具有十分重要的作用,同时,也是提高企业经营效益的基础。但是传统的资产管理方式过于根深蒂固,对资产认识有限,很容易引发管理问题,制约资产的合理分配,不利于组织开展工作,具体而言其中存在的问题如下。

1.1缺乏严格的法律保障

近年来,针对国有企业资产管理改革的方案不断提出,国家相继出台了部分法律规范,如《国有资产管理法》、《国有资产管理暂行条例》以及《国有企业监督管理条例》等,这些法规制度都在国有企业资产管理方面发挥着一定的保障性作用。然而从深层次入手探究,我们会发现我国有关国有企业资产管理的法规还存在很多漏洞,内部规范不健全。例如,关于折旧费用资产的计入不够严谨,具体的年限也没有规定,不利于监督机构发挥职能。

1.2出资人体制的不完善影响着资产管理工作的有效组织与落实

从某种意义上而言,国有企业的出资人制度就是等同于资产管理制度,这是对资产经营与管理的统称。现如今,我国有关国有资产出资人制度的体系还不够完善,在实际管理中存在很多偏差,多头管理和强化管理问题较多,且资金的来源也较为分散。与此同时,由于受传统思想的限制,导致资产管理部门之间无法协调好各自的工作,市场化经营遭遇不小的阻碍,不利于经济效益的提高。

1.3资产的使用效率不高,存在流失现象

国有企业资产管理与资产的配置息息相关,但是由于企业管理上的漏洞,使得部门责任人权责不明,存在资产重构的问题,很容易导致企业资产的闲置,各类资产的使用效率较低。与此同时,国有企业的资产经常用于流动性花费,无形中就会增加额外损失,一项数据表明某国有企业的资产流失率达到10%以上。

1.4资产管理的整体效益受到影响

国有企业资产管理体制在实际构建中的问题,主要是由于国有企业资产管理目标定位上的缺陷,它严重制约着资本的高效利用,不利于资本市场化的运作。据数据显示,目前,我国国有以及国有控股的企业的资产总值在我国工业资产总值中所占比重约为50%,工业贷款比例约为60%,而国有企业所创造的工业产值却在总产值中所占比重却不足40%。可见,资产管理目标的不确定已经严重影响了我国国有企业的整体发展效益。但在我国经济体制中,国有企业,尤其是大型的国有企业承担着较重的社会责任,这种企业资产管理的效果和整体的经营效益不理想,同时也对我国国民经济整体的发展存在一定的影响。简而言之,我国国有企业在资产管理中还存在很多漏洞,管理过程不够严谨,工作顺序混乱,且管理过程缺乏规律,企业必须结合现状,采取具体可行的策略实施管控。

2加强国有资产管理的重要性

所谓“国有资产管理”,实质上就是对国有企业资产进行的整合与利用,资产作为企业经营的基础,管理作用十分重要。资产管理并不是简单的账目计算,而是要根据企业的经营情况做出资金、固定资产、流动资金的科学管理,从而避免浪费。第一,有利于现代企业制度的建立。市场经营过程中存在责、权、利等各种关系,通过资产的严格管理,有助于企业建立现代化的运行模式,解决企业在市场运作中存在的不足,促进资本管理的一体化建设。另外,强化资产的管理还能够进一步推进监督职能的发挥,维护各方利益和合法权益,实现监督与决策的互相制约,防止不当行为的出现。第二,有利于避免资产的损失。据调查发现,我国国有企业资产管理中的漏洞最突出的表现即为资金的大量流失,究其原因主要在于资产管理不严格,缺乏强有力的监督。因此,从根本上强化内部控制,严格做好资产管理能够最大限度的预防资金的外露,通过资产的清查和评估,避免不必要的浪费。第三,有利于国有资产更好的运营。目前我国的国有企业规模逐渐壮大,资产数量持续增多,只有对资产进行全面统筹性管理,制订严格的管理计划,才能将大量的资产进行合理使用,满足现代化建设的需求,保证决策的科学性。

3落实国有企业资产管理的有效途径

通过上述内容的论述,我们已经能够清楚地了解到影响国有企业资产管理的各种因素。想要解决管理上的漏洞,就必须结合实际分析问题,提出有效的方法严格实施管理。

3.1积极推进资产管理办法和监督体系的建立

管理办法与监督体系是国有企业资产保管的重要内容,对整个企业的协调发展具有十分重要的作用。想要强化企业资产有效管理,就必须从立法上着手,通过完善监管做好对资产的监督。其一,立法体系要具有不可侵犯性,对企业的资产概念能够进行有效的界定,且将各种资产转化方式以规范性的方式提出。其二,立法规范要全面考虑国有企业的经营状况,将未来发展列入参考范围之内,严格规范资产所有权。与此同时,还要分离资产所有权与经营权,划分清晰两者的范围。其三,落实和完善法律监督机制,用科学的法律规定资产管理的法规章程,发挥监督的效力。

3.2构建责任制,理顺资产管理体系

国有企业资产的严格管理必须要以健全的制度作基础,企业要结合实际建立科学的、能够量化的资产管理责任指标,且制度必须体现发展与个性、最终的经营目标等。另外,企业要在内部建立经营管理制度,构建法人治理结构,把握好经营的命脉。

3.3规范改革制度

一方面,企业要树立正确的资产管理思想,对国有资产的划分做出明确的界定,在资金利用之前做好资产的核算与盘查,聘请专项管理人员对工作做好统计。一旦发现管理中出现的漏洞,就必须按照相关规定做好审批工作,遵照制度规范实施管理,做好清算,对改制的资产进行严格的评估。另一方面,要对产权交易行为进行规范,确定企业国有产权交易制度,强化严格监管,防止国有资产流失。在降低企业风险的时候,需要防止暗箱操作,每道改组的程序都要对外公开,接受监督。

3.4建立健全监督机制

首先,国有企业要建立起监事会制度,由上向下进行严格的监管,每做出决策都要进行讨论,发挥监事会的桥梁作用,确保能够及时提出整改的建议,维护出资人的权益。其次,要将政府部门纳入监督范围之内,定期对企业加以审查,核查违规行为,杜绝虚假出资等问题。

4结语

综上所述,国有企业必须严格加强监管,从多方面考虑资产的使用问题,提出合理而又明确的资产管理办法,按照规范予以执行,从而确保资金的合理使用。

参考文献:

[1]王家新,刘萍,胡帆,韩立英,李卫华,刘宇,李挺伟.发挥评估价值发现作用加强文化企业国有资产管理[J].中国资产评估,2015(02).

[2]钱克元.如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系[J].财经界(学术版),2015(03).

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