企业经营管理决策范文

企业经营管理决策范文第1篇

经营管理激励决策影响因素优化

一、企业经营管理中激励决策存在的问题分析

二、企业经营管理中激励决策的优化研究

上文中我们提到，企业在经营管理中的经营决策有着差异性不明显、科学性较低、激励制度不完善等问题，这严重影响了激励决策的激励作用，不利于提升企业的人才竞争力，因此对企业经营管理中的激励决策进行优化是十分必要的，而要想实现对企业激励决策的优化，首先要了解影响激励决策的主要因素，之后才能够针对性的明确优化途径，下面对影响激励决策的因素以及激励决策的优化途径进行研究。

1、影响激励决策的因素

（1）人性因素

现代企业的管理强调以人为本，在企业经营管理中的激励决策也受到人性因素的影响，不同员工的性格、性别、工作岗位等都有着一定的区别，其对工作的态度也截然不同，这就对企业经营管理中的激励决策提出了更高的要求，由此可见，人性因素是影响企业激励决策的重要因素。

（2）组织结构因素

对于激励决策来说，组织结构就是激励者与被激励者之间的关系，同一激励决策在不同组织结构中实行可能会产生不同的激励效果，企业中各个部门各司其职，不同部门以及不同岗位性质都会对激励决策产生一定的影响，如果企业组织结构的管理层次不清晰，组织结构换乱，则在实行激励决策的过程中很可能出现争议性的问题，这对于激励决策激励作用的实现有着一定的负面影响。

（3）需求因素

需求是人类不断发展的动力，对于企业来说，激励决策的制定应当以员工的需求为中心，员工在日常工作的过程中会存在安全型需求、情感需求、物质需求等多种需求，这些需求是激励其发挥主观能动性的关键，由此可见，需求因素是影响企业经营管理激励决策的重要因素。

2、企业经营管理中激励决策的优化途径

在上文中我们首先探讨了企业经营管理中激励决策存在的主要问题，明确了激励决策优化的必要性，之后探讨了影响激励决策的三个因素，分别是人性因素、组织结构因素和需求因素，明确了企业经营管理中激励决策的优化方向，基于以上，现提出以下激励决策的优化途径。

（1）采取差异化的激励方式

上文中提到人性是影响激励决策的重要因素，因此企业应当注重以人为本，对员工进行差异化的激励。企业员工之间在性格、能力、薪资水平、年龄、性别等各个方面都有着一定的差异性，这就要求企业在经营管理中采取差异化的激励方式，只有这样才能充分发挥激励决策的重要作用。首先，企业应当对所有员工进行差异化的分类，例如对每一个员工进行性格测试，了解每一名员工的性格特征，并根据测试结果进行分类，以此为基础制定激励对策；其次，企业有着多种岗位，上文中提到，需求是影响激励决策的重要因素，而不同岗位员工的需求是不尽相同的，以技术部门为例，对技术研发部门人员如果采取物质激励则不能很好的达到激励效果，因为技术人员更加注重自身技能的提升，更加注重企业领导的肯定，因此应当对技术部门人员采取技能培训方面的激励以及情感精神上的激励，例如颁发荣誉奖章和证书等。

（2）注重激励激励决策的科学性

社会的发展是有着一定的规律的，对于企业的经营管理来说也应当遵循发展的规律来制定激励决策，只有这样才能够保证激励决策的科学性，才能够保证激励决策能够充分发挥激励作用。具体来说，首先，企业应当对当前的经济形势进行分析，以此为依据来制定激励决策；其次，企业应当以科技发展的眼光来看待激励决策的制定，要积极收集员工的基本信息，通过科学的评价方式来选择最优的决策；第三，企业应当对激励决策实施前后的效果进行有效评估，以此来不断完善激励决策，从而保证激励决策的科学性。

（3）建立健全的激励制度

企业在经营管理中的激励决策受到人性、组织结构以及员工需求等多因素的影响，这就决定了企业激励决策的制定是一个复杂的过程，因此应当建立健全的激励制度来作为激励决策制定及实施的基础。

首先，应当建立一个公平、公开、公正的激励环境，展开透明激励，只有这样才能让员工在工作的过程中不断增加对企业的信任程度，才能够充分激发员工在工作中的积极性；其次，企业应当积极收集员工的激励反馈信息，并对这些信息进行科学的整理和分析，总结激励决策中存在的不足和问题，以此为基础不断完善激励决策。

三、结论

综上所述，企业的激励决策能够帮助企业建立人才优势，这对于帮助企业在激烈的市场竞争中立足有着积极的意义。当前许多企业在经营管理中的激励决策还存在一定的问题，这会制约其激励效果和激励作用的实现，这就需要对企业经营管理中的激励决策进行优化。本文简要探讨了影响激励决策的因素，并针对性的提出了几条激励决策优化途径，旨在充分发挥企业经营管理中激励决策的重要作用，促进企业人才的可持续发展。

参考文献：

[1]魏京京.企业经营管理中激励决策优化研究.财经界（学术版），2015（07）.

企业经营管理决策范文第2篇

一、管理会计与企业经营决策之间的关系

1.管理会计为企业运营决策提供多方面信息

会计是对企业运行过程中的各种资金使用情况进行统一管理，是对企业生产运营的控制与总结，其在账目分析基础上对会计资金进行全面的归纳、整理与总结。在企业日常运营中，会计基本任务是为企业多种经营活动进行核算(为各项经济活动的开展搜集、处理会计信息)与监督(对企业经营活动进行考核并采取针对性措施，以期完成预期目标)。而管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计会通过大量的资料、数据，并按照时间顺序，客观、全面地对会计信息进行定量分析，进而综合反映企业具体经营情况，为领导层决策提供多方面数据支持，为企业各项活动的开展提供会计信息、社会经济信息、技术信息等全方位信息，从而为企业管理提供全面帮助。

2.管理会计能配合经营决策的顺利实施

“经营决策”属于一个全方位、综合性问题，会计工作可通过固定资产计算、税务调整等方式对企业法人决策产生影响。会计工作能为企业管理者、经营者提供多种数据支持，更好地帮助企业在“低成本”运作方式下取得良好效益，更好地配合经营决策顺利实施。

二、管理会计参与企业经营决策具体步骤

管理会计真正参与到企业经营管理中需要经过以下步骤：①确立企业决策目标，发现企业运营中的具体问题。追求经济效益是企业发展的最终目标，及时发现问题是企业决策的重要前提。不管是目标确立还是发现问题，必须在全面信息资料基础上进行测算，会计测算能及时反映企业运营指标。②围绕企业决策目标，积极制定多样化运行方案。要想实现某一目标，必须制定多种可行性计划方案。这就需要会计人员积极分析各种方案，并出具会计分析报告，最终，在企业领导阶层、会计人员、员工等共同参与研究下，确立经营决策方案。

三、管理会计在企业经营决策中发挥重要作用的策略

1.全面提高会计人员综合素质

在信息化发展大背景下，必须积极完善企业会计工作，并全面提高管理会计人员综合素质，从而充分发挥管理会计在企业经营决策中的作用。完善基础会计工作，需要加强财务核算管理、财务监督管理、资金管理。全面提高会计人员综合素质，需重新定义人才素质结构。首先，提高会计人员基本技能与综合素质，并通过团队建设、拓展教育等方式，加强会计人员新技能、新知识培训力度。其次，企业应加强自身发展平台建设力度，积极引入复合型专业人才、管理类人才，为企业发展注入新鲜血液。全面加强会计人员综合技能，使其全面掌握会计准则，在熟练掌握会计业务基础上，针对性开展会计管理工作，从而为企业运营提供全面信息支持。

2.强化企业成本管理

企业应积极加强资金管理，并在此基础上进行预算管理，真正将企业资金用到“刀刃”上。例如，会计人员可通过作业成本法编制企业成本预算表，从而更好地总结出哪一生产环节所耗成本大，哪一产品对企业利润贡献作用大，进而进行针对性管理。对于核算企业成本费用来说，核算费用与企业真实运营成本能为企业经营决策提供数据支持。在会计成本核算具体过程中，会出现成本追加、丢失等问题，针对性分析上述问题，能准确掌握企业日常生产管理过程中出现的问题。与此同时，通过财务分析、非财务分析总结出如何避免上述问题，从而，更好地强化企业成本管理，促进企业健康、持续发展。

3.加强企业多部门协同合作

具体管理会计日常工作中，在评估不同部门绩效、比较分析固定资产重置成本等过程中，必须得到企业其他部门的配合。因为，即便会计人员掌握了系统的会计理论，没有其他岗位人员协助，也很难对生产设备专用价值进行真正评价。因此，企业必须加强各部门协同合作，市场部门、生产部门等员工需及时向会计部门提供所需的专业信息。另外，还需进一步提高管理会计工作人员的热情与积极性。在现阶段企业职能管理制度、权威管理方式等双重影响下，管理会计人员听从领导安排，扮演者“执行程序者”的角色。因此，管理阶层应当制定科学的奖罚制度，真正提高会计人员工作积极性，并提高会计人员责任意识与使命感。

四、结语

企业经营管理决策范文第3篇

一、管理会计与企业经营决策之间的关系

1.管理会计为企业运营决策提供多方面信息

会计是对企业运行过程中的各种资金使用情况进行统一管理，是对企业生产运营的控制与总结，其在账目分析基础上对会计资金进行全面的归纳、整理与总结。在企业日常运营中，会计基本任务是为企业多种经营活动进行核算(为各项经济活动的开展搜集、处理会计信息)与监督(对企业经营活动进行考核并采取针对性措施，以期完成预期目标)。而管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计会通过大量的资料、数据，并按照时间顺序，客观、全面地对会计信息进行定量分析，进而综合反映企业具体经营情况，为领导层决策提供多方面数据支持，为企业各项活动的开展提供会计信息、社会经济信息、技术信息等全方位信息，从而为企业管理提供全面帮助。

2.管理会计能配合经营决策的顺利实施

“经营决策”属于一个全方位、综合性问题，会计工作可通过固定资产计算、税务调整等方式对企业法人决策产生影响。会计工作能为企业管理者、经营者提供多种数据支持，更好地帮助企业在“低成本”运作方式下取得良好效益，更好地配合经营决策顺利实施。

二、管理会计参与企业经营决策具体步骤

管理会计真正参与到企业经营管理中需要经过以下步骤：①确立企业决策目标，发现企业运营中的具体问题。追求经济效益是企业发展的最终目标，及时发现问题是企业决策的重要前提。不管是目标确立还是发现问题，必须在全面信息资料基础上进行测算，会计测算能及时反映企业运营指标。②围绕企业决策目标，积极制定多样化运行方案。要想实现某一目标，必须制定多种可行性计划方案。这就需要会计人员积极分析各种方案，并出具会计分析报告，最终，在企业领导阶层、会计人员、员工等共同参与研究下，确立经营决策方案。

三、管理会计在企业经营决策中发挥重要作用的策略

1.全面提高会计人员综合素质

在信息化发展大背景下，必须积极完善企业会计工作，并全面提高管理会计人员综合素质，从而充分发挥管理会计在企业经营决策中的作用。完善基础会计工作，需要加强财务核算管理、财务监督管理、资金管理。全面提高会计人员综合素质，需重新定义人才素质结构。首先，提高会计人员基本技能与综合素质，并通过团队建设、拓展教育等方式，加强会计人员新技能、新知识培训力度。其次，企业应加强自身发展平台建设力度，积极引入复合型专业人才、管理类人才，为企业发展注入新鲜血液。全面加强会计人员综合技能，使其全面掌握会计准则，在熟练掌握会计业务基础上，针对性开展会计管理工作，从而为企业运营提供全面信息支持。

2.强化企业成本管理

企业应积极加强资金管理，并在此基础上进行预算管理，真正将企业资金用到“刀刃”上。例如，会计人员可通过作业成本法编制企业成本预算表，从而更好地总结出哪一生产环节所耗成本大，哪一产品对企业利润贡献作用大，进而进行针对性管理。对于核算企业成本费用来说，核算费用与企业真实运营成本能为企业经营决策提供数据支持。在会计成本核算具体过程中，会出现成本追加、丢失等问题，针对性分析上述问题，能准确掌握企业日常生产管理过程中出现的问题。与此同时，通过财务分析、非财务分析总结出如何避免上述问题，从而，更好地强化企业成本管理，促进企业健康、持续发展。

3.加强企业多部门协同合作

具体管理会计日常工作中，在评估不同部门绩效、比较分析固定资产重置成本等过程中，必须得到企业其他部门的配合。因为，即便会计人员掌握了系统的会计理论，没有其他岗位人员协助，也很难对生产设备专用价值进行真正评价。因此，企业必须加强各部门协同合作，市场部门、生产部门等员工需及时向会计部门提供所需的专业信息。另外，还需进一步提高管理会计工作人员的热情与积极性。在现阶段企业职能管理制度、权威管理方式等双重影响下，管理会计人员听从领导安排，扮演者“执行程序者”的角色。因此，管理阶层应当制定科学的奖罚制度，真正提高会计人员工作积极性，并提高会计人员责任意识与使命感。

企业经营管理决策范文第4篇

（1）充分考虑员工的差异性

大部分企业在制定经营激励战略时，不能考虑员工的差异性是造成企业激励管理中出现问题的重要因素，因此，充分考虑员工的差异性应该成为企业激励决策的关键一步。首先，企业要对每一位在职或者新入职的员工进行基本的性格测试，并对其性格特点做出基本的分类，这样可以帮助企业搜索不同员工的性格特征，也可以根据分类制定出相应的大类激励决策，有利于提高激励决策制定的效率。员工的差异性影响了企业的内部竞争，因此，一定要处理好员工之间的关系，充分考虑到员工的差异化发展特点制定相应的激励策略，是企业经营管理激励决策中的重要手段。

（2）提高激励决策的科学性

现代社会的发展并不是无序的，它也遵循一定的规律，而这种规律又具有科学性，同样，企业经营管理中的激励决策也需要遵循一定的规律，必须要把握住决策的科学性。因此，首先在进行决策之前要认真分析企业目前面临的经济形势，在相应的经济形势下企业能够采取什么样的激励决策才能够最大程度上发挥激励决策的效用。其次，要用科技发展的眼光看问题，不断对企业的激励决策进行适当的调整，在决策指定之前，要收集员工的信息，再用科学的方法制定激励政策，并逐步完善。最后，要通过激励决策实施前后，企业发展状态的比较，对激励决策政策结果进行检验，为新政策的实施提炼出可取之处和不足，以便于下一次的修改。总之，当今世界，科学与人们生活息息相关，经济的发展也离不开科学的理论的指导，同样，企业经营管理政策也一样需要科学的方法帮助实施，才能得更大的作用。

（3）建立健全激励制度

全面的激励制度是企业经营管理的激励决策中实施的指南针，是保障激励决策顺利实施的保障，因此，企业必须要健全激励制度，并让员工切身体会到激励制度的存在，让员工真正体会到只有通过自己的努力工作，才能得到相应的回报，达到工作的目标，获得人生的价值。建立健全激励制度首先需要一个公平、公正、公开的激励环境，让员工能够在这个环境上工作，在这个环境中对员工进行奖励，包括物质奖励和精神奖励，以公开透明的激励环节，不断提升员工对企业的信任度，相应的其工作积极性也就会不断提升。同时，在使用过程中，要不断接收员工的反馈信息，并进行科学化的整理，将前后结果进行综合分析，总结经验教训，并对政策进行响应的调整，确保激励政策能够最大程度的激发出来。

（4）优化创新物质激励

物质激励是企业经营管理中激励决策实施的重要手段，对提高员工的工作热情和积极性，激发员工潜能具有非常直观的作用，物质奖励的多少，能够直观的反映出员工对企业做出的贡献，判断出员工对于企业的最大价值。从最普遍的角度来讲，物质激励最能满足员工的激励需求，因此，企业的激励决策对物质奖励的依赖性非常强，甚至只有满足了员工的物质需求，员工才能够全身心的投入到工作中，也就是说一旦不能满足，员工的工作积极性就会逐渐丧失，出现消极怠工的现象，特别不利于企业的发展。因此，企业一定要有计划，有针对性的实施物质奖励，而不是一味的通过钱来满足员工，经济型的员工可以通过钱等物质奖励来满足，而自我价值实现型的员工则要通过创新性的物质激励来满足。

2结语

企业经营管理决策范文第5篇

摘 要 激励机制是企业管理的重要组成部分，也是企业发展过程中的重要辅助条件。企业在进行经营管理过程中，需要不断地优化激励决策，激发员工的工作积极性和工作热情，进而保证企业获得更大的经济效益和获得长远发展的机会。本文作者首先分析了我国企业激励决策的现在及影响因素，然后阐述了其优化方法。

关键词 经营管理 激励决策 优化

在企业经营管理过程中，企业管理者已经充分认识到激励决策在企业中的重要性，但是未形成科学化、系统化的激励决策研究机制，管理者只有正确分析企业激励决策中存在的问题及影响因素，采取不同的奖励方式，才能够最大限度调动企业员工工作积极性，更好的服务于企业发展。

一、企业经营管理中激励机制的含义

激励机制是企业管理机制的重要组成部分，也是企业运营管理的关键环节。企业激励机制主要包括物质激励和精神激励两类，物质激励主要是企业根据员工的业绩和能力评估给予员工的薪水、用品等实物奖励;精神激励主要是企业给予员工的满足其精神需要的奖励，例如晋升、赞许、旅游等。企业运行管理中的激励机制能够帮助企业留住优秀人才和提升人才素质，促进企业经营管理水平的提高以及经济效益的获得和可持续发展的实现。

二、我国激励决策在企业的发展现状

激励决策的研究始于西方国家，我国则是从20世纪30年代开始对其进行研究的，经过多年的发展，吸收国外优秀的经营管理模式，并结合自身的特点，我国企业经营中激励决策发展也取得了一定的成果，但总体而言，仍然存在一些不足：第一，缺乏针对性。企业在建立激励机制时没有因人而异，未考虑到个体的差异性，盲目地采用一种固定的激励方式，降低了激励的作用;第二，缺乏长远性。大多数企业采用的是物质激励方式，这就需要企业逐次增加物质的价值才能保持激励的效果，从长远角度看，这无疑增加了企业的财务负担;第三，缺乏科学性。激励机制的建立没有科学理论的指导，其实施过程中又没有科学的评定标准和相关的程序。

三、分析企业经营管理中影响激励决策的因素

只有在全面了解影响企业经营管理的决策因素的基础上，才能够依据实际情况制定出行之有效的激励决策，将优化决策的效用最大限度体现出来，主要表现在： （一）人性的影响

企业未来发展规划和公司相关业务决策在企业经营管理中固然重要，但是缺少“人”这个前提条件，前者都不成立。只有充分了解各部门员工特点，深入了解员工需求，利用这一需求有针对性的制定出激励决策，从而提升激励决策的实效性。例如：部分员工对待工作热情度不高，工作中遇到困难时没有及时进行沟通。此时就可以采用激励政策中的“金钱激励”，依据员工工作状况进行相应的薪酬奖励，相反对表现欠佳的员工进行惩处，提升员工的忧患意识。再者来说，倘若员工能够全身心的投入到日常工作且拥有较高的工作热情，能够进行自我引导处理工作中出现的问题，此时可以采取“事业激励”的方式，在其原有基础上给予其挑战性更大的工作机会或者职位诱惑，为员工进行自我激励提供内在动力。 （二）组织结构的影响

激励决策能够帮助企业工作进一步展开，而最主要因素是正确处理好激励者与被激励者两者之间的关系，将企业组织机构形式清晰化，将优化激励过程具体化，确保员工能够在自己岗位上履行自身职责，是符合优化激励决策的客观需要。可以简单的分为三个部分：其一，相对齐全的企业职能部门，能够贯穿企业主营项目由采购到销售等其它环节的始终，为企业管理系统清晰化创造条件，保证各部门职能不一且避免“真空地带”的产生，不能因为出现某个临时目标或者特殊情况进行更改，保证公司管理者和决策者的绝对权威性。其二，企业在经营管理过程中，各部门之间应当相互合作，避免管理换乱、权责不明等相关问题的产生，使得企业员工能够明确自身所处的位置和应当履行的职责。其三，企业管理层次清晰化，两个机构之间权责重复，从某种意义上来说，企业管理层次化能够减少企业人力成本，如若管理层次不清晰直接影响到激励政策效用的发挥。 （三）需求的影响

每个人都渴求自身能够获得更深层次发展，因而想通过自身不懈努力，最大限度的满足自身生理需求、安全需求、尊重需求、实现自身价值需求等，为了能够满足自身不同层次需求，企业员工在工作过程中会充分发挥自身的主观能动性，为进一步满足自身需求而努力。

四、企业经营管理中激励决策优化方法

（一）物质激励决策优化

物质是基础，物质需求是员工的最基本需求，必须得到满足。但是，在实行过程中必须注意到两点：一是要有针对性，不同层次的员工对物质的需求程度各不相同，一般来说，经济型的员工对物质的需求更大，可以采用以物质激励为主形式;二是要定量，人对物质的需求是永远也无法得到彻底的满足的，而企业所能给出的物质激励是有限制的，一旦未来一天员工的这种需求没能得到满足，那么必将出现消极代工的现象。因此，物质激励应当进行量化，必须与与员工自身的表现、业绩和贡献等挂钩，以平衡员工需求和企业发展之间的关系。 （二）工作与员工关系激励决策优化

一方面，应当适时地给予企业员工以精神的激励。精神激励的方式有为员工设立学习标杆、给予荣誉奖励、肯定其在工作中的表现和贡献等，使员工获得肯定、被需要以及归属感以满足员工的精神需求，并且应该这对不同个体的需要采用不同形式的精神激励;另一方面，要给员工创造良好的工作环境，企业文化要以契合员工生活，注意疏通员工与员工、领导的关系，倡导团队精神等来保证员工精神的愉快、对企业的热爱和认同，已达到激励的作用。 （三）晋升和发展激励决策优化

在当今快速发展的环境下，员工更切身体会到没有知识寸步难行，一边竞争的愈发激烈，员工更想通过培训来提高自身素质获得更好的发展。这个时候员工的需求不只有物质，仅仅依靠物质激励已经无法起到长久的激励作用。给员工提供适当的培训机会，既能使员工的专业技能和总体素质得到提高，同时员工得到提升后可以为企业创造更多的价值。给予员工晋升机会体现出企业对员工的肯定与认可，自然可以促进员工投入更多的热情和以更加积极的态度投入到工作中。总而言之，培训与晋升激励机制是一个双赢的方式，既有效地激励了员工，同时促进了企业的可持续发展。 （四）针对不同岗位的员工采取不同的奖励方式

在诸多实践中不难发现，不同的奖励方式所所产生的效果也是不同的。如：对企业科技研发部门进行物质奖励，无法达到预期的激励作用，因为技术人员充分认识到只有不断提升自身技能才能够获得发展，因此其大多需要技能培训方面的奖励，再有就是技术人员，他们工作辛苦迫切希望得到企业领导肯定，希望获得荣誉奖励或者情感奖励，换一种方式来说，依据员工需要采取不同奖励方式，激励决策的作用才能够充分显现出来，从而为企业发展注入活力，提升其经济效益。

五、总结

激励机制是企业经营管理机制中重要的一个组成部分，在企业具体的实行过程中，应该根据企业自身的特点建立起多样化的、与企业情况符合的激励机制，并收集相关的信息来对既有的决策不断优化。在运用中，应当以物质激励决策为基础，以工作和员工关系激励决策为辅，以培训和晋升激励决策为重要手段，相互结合起来进行运用，激发员工内在潜力，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1] 楼建设.浅析企业人力资源的合理配置[J].中国商贸，2014（28）.

企业经营管理决策范文第6篇

1、物质因素

企业基层员工一般将工作看成谋生的手段，在工作中如果得到公司的物质奖励会非常开心，对企业的管理工作积极配合。通常情况下，企业物质激励的表达方式有很多种，诸如薪酬工资、奖金、节假日福利发放等等。这些会直接改善或者影响员工的生活，从而让员工意识到企业对自己的关怀和帮助，感受的企业的温暖，最终服从企业管理。物质激励的好处是可以激励员工工作速度和工作效率，可以满足员工的物质生活的需要。但是当下大众的基本生活水平都显著提升了，仅仅限于物质激励还是远远不够的。

2、工作因素

工作因素是影响到企业激励决策的另一重要因素，主要是指员工所从事的工作本身，包括员工从事的工作的具体内容、工作的目标以及工作的安全性和稳定性等。如果员工从事的工作内容简单且容易掌握、工作目标确定以及工作的安全性和稳性强的工作才能满足员工的工作需求，激发员工的工作积极性和提高工作效率。如果不能够满足这些条件，员工的积极性和工作情绪就会受到很大影响。其中工作的安全性和稳定性是员工最基本的工作需求。

3、环境因素

环境因素包含的内容较多也比较复杂，主要包括员工所处的工作环境和工作条件、企业的文化氛围、员工的人际关系情况、企业内部团队合作状况、员工和领导阶层的关系和员工对企业的认同感和归属感等。环境因素是抽象的，但是却融入员工的工作之中，对员工的精神、情绪和心理反应等进行着潜移默化的影响。只有环境因素满足员工的工作需求以及获得员工的认可后才能对员工产生积极影响，促使员工提高工作的热情和积极性。

4、长远发展因素

由于当下大众对于精神生活的追求比较高，工作不仅仅是其谋生的手段，也是其实现人生价值的重要方式。工作是否有发展前景对于员工来说非常重要。如果工作有良好的发展前景，就能够激励员工努力工作，不断提升自己，为了更好的工作职位而不断优化工作。在这个过程中，员工的自我价值得到了印证和彰显，企业的发展建设也会有显著的提升。关注员工的长远发展，为员工量身定做职业发展规划，能够有效激励员工的工作热情。当下的工作主力是八零后和九零后，其具有远大的理想和人生抱负。通过关注这些员工的长远发展，能够增强员工的稳定性，同时也能够促进企业更好的发展。

二、优化企业经营管理中激励决策的重要途径

1、充分考虑员工的差异性

企业员工的工作态度和工作热情是大不一样的，对于不同的员工要采取不同的激励制度。只有有的放矢地来激励员工，才能够满足不同员工的需要，最终在企业的激励下而不断努力工作，不断优化和完善自身，最终有利于企业发展建设。对于稳定性较强的员工，由于其没有很大的冲劲，所以一般也是在基层工作岗位上，并且是女性居多。对于这个群体需要企业进行足够的物质激励，通过节假日福利待遇来满足其物质生活的需要，这样能够让这些员工在本职工作岗位上更加稳定。对于具有雄心壮志的员工，则需要企业为其设计好职业规划，通过职位晋升，为其提供更好的发展空间来激励员工。总之，在企业激励决策的优化工作中，要重视员工的个体差异，在激励工作中及其所需。

2、提高激励决策的科学性

现代社会的发展并不是无序的，它也遵循一定的规律，而这种规律又具有科学性，同样，企业经营管理中的激励决策也需要遵循一定的规律，必须要把握住决策的科学性。因此，首先在进行决策之前要认真分析企业目前面临的经济形势，在相应的经济形势下企业能够采取什么样的激励决策才能够最大程度上发挥激励决策的效用。其次，要用科技发展的眼光看问题，不断对企业的激励决策进行适当的调整，在决策指定之前，要收集员工的信息，再用科学的方法制定激励政策，并逐步完善。最后，要通过激励决策实施前后，企业发展状态的比较，对激励决策政策结果进行检验，为新政策的实施提炼出可取之处和不足，以便于下一次的修改。总之，当今世界，科学与人们生活息息相关，经济的发展也离不开科学的理论的指导，同样，企业经营管理政策也一样需要科学的方法帮助实施，才能得更大的作用。

3、建立健全激励制度

全面的激励制度是企业经营管理的激励决策中实施的指南针，是保障激励决策顺利实施的保障，因此，企业必须要健全激励制度，并让员工切身体会到激励制度的存在。建立健全激励制度首先需要一个公平、公正、公开的激励环境，让员工能够在这个环境上工作，在这个环境中对员工进行奖励，包括物质奖励和精神奖励，以公开透明的激励环节，不断提升员工对企业的信任度，相应的其工作积极性也就会不断提升。同时，在使用过程中，要不断接收员工的反馈信息，并进行科学化的整理，将前后结果进行综合分析，总结经验教训，并对政策进行响应的调整，确保激励政策能够最大程度的激发出来。

4、优化创新物质激励

创新是时代的主题，适用于各个行业和各项工作中，企业管理过程中，也需要不断创新物质激励方法。不同的时代对物质生活的需求不同，只有在物质激励时发给了员工生活中需要的物质，才能够让员工满意。这样才打到了激励的目的，才能够让企业管理工作开展得更顺畅。八零九零员工的思维比较活跃，个性化特征比较明显，很难找到适合他们的物质激励方式。所以，调整薪资和发放节假日购物卡等是良好的方式。这样可以给其足够的支配自由度，能够起到良好的激励效果。

三、结语

物质、工作、环境、发展是影响激励决策的主要因素，为了完善企业的激励优化越策要从这四个方面着手，不断优化和完善。随着大众物质和文化生活水平的提升，对企业的环境和发展要求会越来越高，这就意味着企业的激励决策优化工作是一个动态的过程。需要企业管理工作人员长期关注。管理为企业的发展建设保驾护航，重视企业管理才能让企业有长足稳定的发展。因此，企业管理人员要通过各种方式来激励员工投入到工作当中。

作者:李辉 单位:河北建设投资集团有限责任公司

参考文献：

企业经营管理决策范文第7篇

电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要，企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平，还要保证企业能够良好地发展，这就需要对这些管理人员提出一定的要求。在企业日常经营管理活动中，企业管理者能够把握企业发展的方向，所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中，应保证其自身的思想观念必须是正确的，尤其是人生观、价值观和世界观，实现企业的经济利益呈现增长态势。而对于电力企业的管理者来说，不仅需要具备专业的经济学知识，还需和员工建立有效的交流沟通机制，并要增强自身的专业素质。企业管理者必须通过建立内部沟通平台，明确界定相关工作部门的职责和权限，通过权责分工实现顺畅的工作流程。实现员工与员工之间的和谐沟通与融合，确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。

二、电力企业经营管理中存在的问题

由于电力公司是老国有企业，他们缺乏快速接受和吸收新事物的能力。作为传统的国有企业，电力企业缺乏科学有效的理论指导，没有合理的资金配置。对于一个发达的企业，企业社会融资和资本应该充分掌握现金流。然而，目前中国的一些电力公司对现金流不够重视，忽视了对其的管理。由于没有合理的规划和使用，资金分配严重不合理，导致电力企业持续低水平运行，许多产品生产过剩，从而导致产品的积压。大量的投资见不到回报，电力企业存在不合理的资本链。管理不到位，流动资金的使用减少，资金积压和资金不足对电力公司的融资构成巨大风险。虽然现在电力公司引入了一些企业内部会计控制管理的法规，但在电力公司中，由于学习缓慢、消化缓慢、实施缓慢等问题，使大多数电力公司尚未了解相关法律法规，尚未灵活运用相关法律法规有效规范企业管理。电力公司存在很多经济管理问题，资金内部控制也无效。整个生产、销售和运营都是脱节的，各个部门之间没有有机的统一。生产部门只管理特定的生产，企业内部财务部门仅按日常开支和账户运作，对企业的各种经营费用和支付状况的使用没有长期有效的监督。

三、加强电力企业资金管理的有效措施

1.改善电力企业的交易方式。电力企业要想从外部途径中获得资金，需要和他人进行交易，将自身资金进行投资。大部分电力企业和公司都会经过研究论证之后，才能进行交易。首先，要考虑自身资金的充足率，交易资金是否符合要求。其次，要考虑资金的回报率及投资风险的大小。另外，还要加深自己对市场和行业的认识，知道当前的大环境和相关政策，从而了解交易项目的可行性与合理性，交易方式的正确与否。为防止资金的浪费和损失，有必要保障交易的安全。电力企业的增值是电力企业的责任的一部分。为了提高电力企业的价值，更需要良好的运作模式和有规划的资本运作，以实现最大化的经济效益。所以，电力企业的经济管理应以整体经济效益为总体目标，有机地联系各个环节,加强管理，有效防止企业生产成本的增加和发电量的损失，进而增加企业收入。2.强化电力企业的资金管理意识。企业管理者必须充分考虑企业资金的使用和管理问题，树立正确的资金管理意识，负责资金流动和企业的良性发展。电力企业的管理者应该不断加大企业的内控管理和宣传力度，通过有效合理地使用企业内部资金和科学的培训经营管理相关知识来提升员工对企业内部成本的控制意识，使他们充分了解市场行情，把握住各种发展机遇，待时机成熟时可以进一步引入外资来增强企业的发展动力。多角度进行比较，确定高质量的投资计划，并按市场规则进行运作，不断增加企业资金，保证企业的流动资金充足。实现投入支出合理周转，进一步提高公司的资金使用率。3.抓住电力营销和资金回收。要想企业得到良好发展，就必须紧跟市场发展的步伐，根据市场变化及时调整自身，增强企业的稳定性。对于电力企业来说，也要紧跟市场的步伐，及时进行资金回收，因为生产资金一旦被占用，就会给企业造成严重的损失，无法正常经营，导致电力企业陷入困境。作为一家电力企业，它面临着特殊的市场需求，有必要在市场上寻求不同的解决方案。根据消费者的需要调整企业发展的方向，才能增强企业的生命力，提高对消费者的重视程度，利用市场这一决定性因素改善企业管理，增加企业应对挑战的能力。除此以外，企业还应通过建立完善的责任机制和激励制度，促使生产人员积极工作，保证企业的良好运作。生产、经营、销售和售后的方方面面都要做好，才能保证企业的良好发展，使得企业能迅速收回资金。

四、整合企业经营管理人才

1.把握企业经营的关键点。根据经济管理的理论认识到企业管理的关键点。在企业管理的各个方面，管理要点构成了企业管理的关键线，关键管理人才的整合与公司的长期可持续发展有关。作为电力企业的管理者，必须精确把握企业管理工作的重点，在实践中观察分析，从而加强对关键点的管理，形成一个管理网络，从整体上管理企业，促使企业实现发展目标。企业可以通过增加关键环节的人才力量以及人才资源的培训投入来增强经营管理水平。对人才进行跟踪培养，及时发现企业在发展过程中存在的问题，并提出改进措施。只有在实践中发现问题，弥补不足，才能不断改善企业管理，提高管理人员的专业水平，完善企业管理。2.重视并整合专业技术人才。要想实现利益的最大化，电力企业必须开源节流，在增加外部投资的基础上，节约自身资源，企业要最大限度地发挥人力和物质的功用，减少运营成本，增加管理质量，从而追求最大的经济效益。要对公司的运营状况、成本控制和盈利因素进行全面分析，确定关键运营环节，妥善管理，培养关键人才。电力企业的效益不高，原因在于企业自身的经营管理制度不合理、不健全，因此，企业管理人员需要把控内部经营管理，特别是加强对少数关键人才的培训和资源整合，提升符合企业发展的人才利用率。

五、结语

企业经营管理决策范文第8篇

电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要，企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平，还要保证企业能够良好地发展，这就需要对这些管理人员提出一定的要求。在企业日常经营管理活动中，企业管理者能够把握企业发展的方向，所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中，应保证其自身的思想观念必须是正确的，尤其是人生观、价值观和世界观，实现企业的经济利益呈现增长态势。而对于电力企业的管理者来说，不仅需要具备专业的经济学知识，还需和员工建立有效的交流沟通机制，并要增强自身的专业素质。企业管理者必须通过建立内部沟通平台，明确界定相关工作部门的职责和权限，通过权责分工实现顺畅的工作流程。实现员工与员工之间的和谐沟通与融合，确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。

二、电力企业经营管理中存在的问题

由于电力公司是老国有企业，他们缺乏快速接受和吸收新事物的能力。作为传统的国有企业，电力企业缺乏科学有效的理论指导，没有合理的资金配置。对于一个发达的企业，企业社会融资和资本应该充分掌握现金流。然而，目前中国的一些电力公司对现金流不够重视，忽视了对其的管理。由于没有合理的规划和使用，资金分配严重不合理，导致电力企业持续低水平运行，许多产品生产过剩，从而导致产品的积压。大量的投资见不到回报，电力企业存在不合理的资本链。管理不到位，流动资金的使用减少，资金积压和资金不足对电力公司的融资构成巨大风险。虽然现在电力公司引入了一些企业内部会计控制管理的法规，但在电力公司中，由于学习缓慢、消化缓慢、实施缓慢等问题，使大多数电力公司尚未了解相关法律法规，尚未灵活运用相关法律法规有效规范企业管理。电力公司存在很多经济管理问题，资金内部控制也无效。整个生产、销售和运营都是脱节的，各个部门之间没有有机的统一。生产部门只管理特定的生产，企业内部财务部门仅按日常开支和账户运作，对企业的各种经营费用和支付状况的使用没有长期有效的监督。

三、加强电力企业资金管理的有效措施

1.改善电力企业的交易方式。电力企业要想从外部途径中获得资金，需要和他人进行交易，将自身资金进行投资。大部分电力企业和公司都会经过研究论证之后，才能进行交易。首先，要考虑自身资金的充足率，交易资金是否符合要求。其次，要考虑资金的回报率及投资风险的大小。另外，还要加深自己对市场和行业的认识，知道当前的大环境和相关政策，从而了解交易项目的可行性与合理性，交易方式的正确与否。为防止资金的浪费和损失，有必要保障交易的安全。电力企业的增值是电力企业的责任的一部分。为了提高电力企业的价值，更需要良好的运作模式和有规划的资本运作，以实现最大化的经济效益。所以，电力企业的经济管理应以整体经济效益为总体目标，有机地联系各个环节,加强管理，有效防止企业生产成本的增加和发电量的损失，进而增加企业收入。2.强化电力企业的资金管理意识。企业管理者必须充分考虑企业资金的使用和管理问题，树立正确的资金管理意识，负责资金流动和企业的良性发展。电力企业的管理者应该不断加大企业的内控管理和宣传力度，通过有效合理地使用企业内部资金和科学的培训经营管理相关知识来提升员工对企业内部成本的控制意识，使他们充分了解市场行情，把握住各种发展机遇，待时机成熟时可以进一步引入外资来增强企业的发展动力。多角度进行比较，确定高质量的投资计划，并按市场规则进行运作，不断增加企业资金，保证企业的流动资金充足。实现投入支出合理周转，进一步提高公司的资金使用率。3.抓住电力营销和资金回收。要想企业得到良好发展，就必须紧跟市场发展的步伐，根据市场变化及时调整自身，增强企业的稳定性。对于电力企业来说，也要紧跟市场的步伐，及时进行资金回收，因为生产资金一旦被占用，就会给企业造成严重的损失，无法正常经营，导致电力企业陷入困境。作为一家电力企业，它面临着特殊的市场需求，有必要在市场上寻求不同的解决方案。根据消费者的需要调整企业发展的方向，才能增强企业的生命力，提高对消费者的重视程度，利用市场这一决定性因素改善企业管理，增加企业应对挑战的能力。除此以外，企业还应通过建立完善的责任机制和激励制度，促使生产人员积极工作，保证企业的良好运作。生产、经营、销售和售后的方方面面都要做好，才能保证企业的良好发展，使得企业能迅速收回资金。

四、整合企业经营管理人才

1.把握企业经营的关键点。根据经济管理的理论认识到企业管理的关键点。在企业管理的各个方面，管理要点构成了企业管理的关键线，关键管理人才的整合与公司的长期可持续发展有关。作为电力企业的管理者，必须精确把握企业管理工作的重点，在实践中观察分析，从而加强对关键点的管理，形成一个管理网络，从整体上管理企业，促使企业实现发展目标。企业可以通过增加关键环节的人才力量以及人才资源的培训投入来增强经营管理水平。对人才进行跟踪培养，及时发现企业在发展过程中存在的问题，并提出改进措施。只有在实践中发现问题，弥补不足，才能不断改善企业管理，提高管理人员的专业水平，完善企业管理。2.重视并整合专业技术人才。要想实现利益的最大化，电力企业必须开源节流，在增加外部投资的基础上，节约自身资源，企业要最大限度地发挥人力和物质的功用，减少运营成本，增加管理质量，从而追求最大的经济效益。要对公司的运营状况、成本控制和盈利因素进行全面分析，确定关键运营环节，妥善管理，培养关键人才。电力企业的效益不高，原因在于企业自身的经营管理制度不合理、不健全，因此，企业管理人员需要把控内部经营管理，特别是加强对少数关键人才的培训和资源整合，提升符合企业发展的人才利用率。

五、结语

企业经营管理决策范文第9篇

一、危机意识是企业发展的内在动力和源泉之一

危机意识是人类进步的原动力之一。而对于危机意识，古人早就作过“居安思危”、“防患于未然”、“生于忧患，死于安乐”等论述。在自然界和社会中，一切生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。在市场经济条件下，企业之间的竞争胜出关键在于企业管理者能否警觉身边已经存在的种种危机并化解危机。一个企业如果没有危机意识，就不可能重视危机管理，也就不可能得到发展。危机管理的目的在于在危机未发生或正在发生时预防或采取措施减少危机造成的损害,使企业尽快的摆脱危机。这对于企业维护已有的公共关系工作成果和防止自身组织形象受损都有着十分重要的作用。目前，我国相当多企业危机意识不强，危机管理尚未完全实施。因此，把树立和培育企业危机意识作为一种管理方法来加以运用和推广，对于推动企业发展有着十分重要的意义。

二、我国企业危机管理现状

（一）危机管理缺乏前瞻性和预见性

不少企业决策者和管理者认为企业危机是无法预测和控制的，对危机管理没有必要设一常设机构，导致企业常常因没有健全的危机预警系统，而使其缺乏前瞻性和预见性。“冰冻三日，非一日之寒。”企业发生危机前必然会隐约显现出许多征兆，决策者与管理者如果把危机意识纳入企业战略决策中，就不难从平时的蛛丝马迹中透视到企业的生存危机。企业危机管理应着重防患于未然，要求企业平时就建立危机管理系统，强化职工的危机意识，尽可能将危机遏止在潜伏期，做到防微杜渐。总之，企业必须预先制定科学、周密的危机应变策略，针对危机可能发生的性质、概率、时间、方式等等来决定处置危机所需的人力、物力、财力，从而使企业处变不惊，掌握控制危机的主动权。

（二）、社会责任感不强，公关意识淡薄

责任是处理危机的第一要义。在我国，处理危机措施不力的事件数不胜数，如20世纪90年生的三株口服液事件等。很多危机在开始时并不严重，但由于公司对待公关危机的态度和处理事情的方法不当使得危机越陷越深。目前，许多企业在常态时与媒体建立和谐关系的重要性缺乏足够认识，与媒体的合作主要是常规的、表层的合作，缺乏积极有效的深层次合作；当企业处于危机状态时，或者是比较消极被动地应对媒体的报道，或者是对于媒体不利于自己企业的报道采取过激的反应，导致与媒体间关系紧张，最终使得公司付出惨重的代价。

（三）、缺乏完善的危机预警机制

企业危机管理的关键是决策者要有强烈的责任感、使命感和危机感。而我国相当多企业决策者缺乏社会责任感，一般管理人员危机意识淡薄，有很多甚至企业认为危机管理就是在危机发生后如何进行处理，这种观念常常使企业置于没有健全的危机预警的系统中。一旦发生危机,只能采取以大规模的人力和物力紧急动员的方式解决危机,造成不必要的浪费,使企业蒙受很大的经济损失。

（四）、缺乏专业的危机信息管理人才

当前我国的危机管理尚处于起始阶段，普遍存在信息人员不懂管理，管理人员不懂技术的状况，加上缺乏严格的教育和培训。危机管理处在依靠在实践中摸索出经验的非专业人士来执行的状态中，信息方法匮乏，管理手段不够成熟，管理很随意又缺乏专业性。

三、有效进行危机管理的对策

（一）领导要有强烈的责任感、使命感和危机感

这是培养企业危机意识的首要前提和核心所在。多少企业的事实表明，领导的才能、智慧和品格对于一个企业的兴旺发达是至关重要的。一个好的领导可以救活一个企业，一个无能的领导也可以“吃”掉一个企业。可见领导在企业中起着举足轻重的作用，这种作用发挥得好坏，与领导者是否具有危机意识息息相关。而要做到这点就必须首先使危机意识根植于领导的头脑观念中，其次才能成为全体职工的共识，进而把危机管理落实到日常管理工作中去，转化为企业致胜的优势。

（二）培养全员危机意识，加强危机管理

《左传．襄公十一年》中曰：“居安思危，思则有备，有备无患。”因此，有意识、有目的地培养全员危机意识是谋求企业发展的基础。对于企业管理者来说,要想科学有效地解决可能遇到的各种危机首先要对企业危机有个透彻而深层的认识。在危机发生前就培养员工危机意识并训练危机反应能力，提高全员危机管理的自觉性，一旦企业发现危急信号，就能快速反应。

（三）建立完善的危机管理机制

企业不是一个封闭的系统，它与外部环境时刻息息相通，因此要建立完善的危机管理机制，企业的危机预警系统应包括三个方面：

1.组建高效的危机管理小组。成立具有较高领导职位和较高专业素质的人士组成的危机管理小组，并制定或审核危机处理方案。

2.建立高度灵敏准确的信息监测系统。监测系统及时收集相关信息并加以分析、研究和处理，全面清晰地预测各种危机情况。捕捉危机征兆，为处理各项潜在危机制定对策方案，尽可能确保危机不发生。

3.建立自我诊断制度。从不同层面，不同角度进行检查、剖析和评价，找出薄弱环节，及时采取必要措施予以纠正，从根本上减少乃至消除发生危机的诱因。

（四）危机管理中有效的媒体策略

在当今信息时代，媒介的双刃剑属性越来越明显，媒介既是化解危机的利器，同时是引发、恶化危机的源头。应对媒介的黑白脸，企业需制定出并实施良好的媒体策略，当发生危机时,就能正确引导媒体舆论导向,处理好危机。

危机中的媒介管理实质上是话语权的争夺和使用。这就要求企业应做到：

第一，建立和谐的媒体关系,构建企业防火墙。美国著名企业家艾柯卡说:“一个得不到新闻界信任和好感的企业,是不可能大有发展的。能得到新闻界的信赖,是一个企业最重要的财富。”

其次，设置媒体议程,掌握话语权。在危机处理中,企业应主动出击,设置媒介议程,进而影响公众议程,以形成有利于企业的舆论。

第三，及时准确地向媒介信息，让企业成为媒介的主要信息源。信息要全面、真实,不要掩盖事实真相。要以真诚的态度赢得媒介的同情与支持。可以防止其它信源的消息传播,使不确的消息减少传播的机会,从而主导舆论。

总而言之,在危机管理中企业要根据媒体环境、危机传播的特点、各媒体对于危机可能的反应及公众的特定心理等制定合理的、具有可操作性的媒体策略。

四、结论

培养和强化危机意识应注意把握“度”。任何一件事如做得超过了其内在的“度”，就会适得其反。这就要求企业：

企业经营管理决策范文第10篇

关键词：企业管理；激励决策；优化路径

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01

一、影响企业激励决策的效果因素归纳

（一）物质激励

企业经营管理的过程中选择物质激励的方式为普遍现象，主要包括薪资福利、奖金和其他形式的物质奖励的形式。企业以业绩考核的标准进行物质奖励的方式，其结果明显而突出重点，对于多数企业非常适用，但是在实践应用中由于缺乏过度奖励的目标扩大化，也就导致部分职工对此并未产生过度依赖，那么其激励作用在部分企业中表现的效果并不明显。

（二）工作本身

多数企业选择工作本身作为激励方式的奖励形式，其方法在于提供工作内容的转换，或者将工作目标进行明确，在缩短绩效或者促进操作流程简单化的结果上，迎合员工心理。多数企业员工惰性的来源包括工作本身不能产生的积极作用，当职工对本职工作产生负面情绪，就不利主动性的促进，那么开展相应的激励方式才能使工作本身具备相对安心工作的基础条件。

（三）工作环境

工作环境对于企业而言是促进生产力的重要条件，其中包括人际关系、团队合作、企业文化、领导关系等多重方面，而促使员工产生对企业的依赖，形成归属感的表现。企业生产经营过程是长期发展的规划，其人力资源在内部构成生产动力，而能否保障内部环境的优质化，就是其员工归属感体现的方式。如果员工认同工作环境，就会产生工作热情与积极性，同时也会表现出被激励的作用。

（四）员工发展

多数研究证实员工在选择职业与工作时，首先考虑的是未来发展前景，而多数职业中的生产经营活动是否具备可以晋升的空间，也是个人职业生涯规划的基础，在此层面上激励员工的重要条件也需要从企业提供的发展模式进行考虑，那么相对的晋升机制与培训资源，都是促进发展激励方式的构成，从而形成员工对企业的另外一层忠诚度，形成与企业共同发展成长的模式。

二、企业经营管理中激励决策的优化路径

（一）注重员工个性特征和心理需求

企业经营管理的常规模式以统一的激励模式促进团队业绩增长，从而完成整体经营效果，但是在考虑个体差异化的过程中，其激励决策应当赋予个人的区别对待，也就是根据员工的个体特征进行判断，明确其激励方式，从而形成具备针对性的激励方案。

一方面是性格特征，就是员工在工作中会以何种心态面对工作，以及在生产经营活动中遇到困难时的解决方式。对于相对积极正面的员工进行荣誉激励的方式，不仅促进个人成长动力，而且能够以其个人表现激励其他员工的状态。而对于在工作中消极情绪严重的员工，寄予工作本身的激励方式，其效果更为明显。当被激励员工把工作重心落于工作计划中，弱化生产经营进度的要求，也就能够形成对于客观工作的正面思维，从而重新树立工作信心和个人追求。

另一方面，对于员工心理需求的掌握是进行激励机制构建的基础，如果没有形成一手资料的总结，盲目做出激励方式的选择，必然无法达到有效提升工作质量的效果。而对于员工心理需求，就要从客观条件与主观条件进行分析。主观方面是员工在企业中的发展基础是否满足企业需求，从而获得相对的发展条件，当条件充分时，员工心理诉求会高，当条件不足时就需要企业为其提供目标和诱惑，从而树立其发展追求的心理基础。客观条件方面是指员工的是否需求基础条件，如果在企业的长期发展中无法得到能力表现，其主要的发展动机被削弱，也就将基础条件作为追求目标，此时的物质激励对员工的效果更加明显。如果客观需求不高，就代表员工在个人发展的心理诉求更高，那么此时的工作环境与个人发展空间成为主要的激励方式。

（二）科学制定经营管理激励机制

激励机制的构成必须从正反两个方向明确思路，才能发挥激励决策的实质意义。从根本讲没有对比的奖励，不足以激发员工斗志，而且也无法明显区分个人能力的表现。那么从其正面激励的方式中，寻找相对的负面激励，能够促进正面激励的形成效果与对比状态，最终形成员工的主体认识，以自我判断为内容，形成对激励机制的主体能动性。其主要取决于，奖励机制与惩罚机制的对比，是否产生强烈的对比状态。一方面，企业将业绩评估和个人成长速度作为评价标准，进行激励方式选择，而同时产生的对比，就可以明确激励构成的因素是否起到正面作用。另一方面，职工在企业中自我价值实现的方式，由相对的激励模式结果产生最终的判断，而这种判断必须为群体意识，也就是说必须多数员工认同，而且具备代表意义，从而才能掌握其激励的平衡关系，进而达到被激励者的客观价值体现。只有完成正面激励，侧面促进与反面对比的多方面促进，才能形成激励效果的完善和生成。

同时企业完善自身激励的过程中，也要明确该机制是否在应用前后得到较高的效果体现，如果没有完成较为明显的效果提升，就需要进行及时改进才能丰富企业自身的发展需求，不能因为以往经验而主观臆断放弃了对经营管理进行优化改进的最佳时机。而且在企业长期发展过程中每一时期员工的思想状态和企业发展因素，都会影响到激励机制的作用，那么根据企业的自身状况和实际需求进行与时俱进的改革，才能在根本上促进其激励机制的不断创新与发展，迎合员工的需求以及企业的变化。只有激励机制能够发挥出效能的提升，才能在广泛应用过程中刺激企业激励决策的完善。

参考文献：

企业经营管理决策范文第11篇

【关键词】决策方法；建筑企业；经营管理；应用

一、前言

经营管理作为建筑企业生存和发展的关键，其贯穿于建筑企业生产发展的始终，为提高建筑企业的经营管理水平，增强企业活力.提高企业的素质和应变能力，建筑企业在生产和经营中必须应用科学的决策方法，才能最有效地利用人财物等各种资源，取得最大的经济效益.提高企业的竞争能力。

二、建筑企业经营风险

随着科学技术不断的发展，我国经济已经取得了突飞猛进的发展，建筑业也在不断的发展。然而，建筑企业在发展过程中，其就经营管理总会受相应因素的影响，而使其不能更好的发展。在这种情况下，就应该对影响建筑企业经营管理中出现的问题进行分析，并采取相应措施以解决实际问题。

（一）巨额拖欠款引发的财务风险

近些年，经济的不稳定性，在建设领域拖欠工程款的问题愈发严重。国家统计局的相关统计结果表明，每到年底全国累计拖欠施工单位的工程款总额均超过亿元。

施工企业通常因为巨额的工程拖欠款往往导致利息的负担过于沉重，出现资金周转上的困难，增大了坏账的风险，严重的甚至直接影响着企业的生存与发展。

（二）低价中标引发的利润风险

环顾当下的建筑市场，竞争愈演愈烈，于是就有了低价中标的模式，虽然中标但是施工企业的经济效益也随之下降。在最近几年的工程实践中，一类工程三类取费已是司空见惯的现象。这种环境下，一旦施工企业缺乏成本控制的意识和行之有效的措施，就不可能彻底走出因压价让利因素而导致的窘境，因此而潜在的利润风险是相当大的。

（三）施工合同不平等引发的履约风险

建筑市场的竞争愈演愈烈，许多的工程项目，甲方则利用这一点，从自身的既得利益出发迫使施工企业所签下了的施工合同有失平等性。比如“垫资施工”已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。

（四）项目管理上的缺失引起的效益风险

大量的工程实践经验表明，施工企业自身管理上薄弱和机制不合理，容易导致管理上的漏洞，施工效率低下。事实表明，现场管理上的混乱是老牌施工企业积久的弊端，其带来的工程成本风险是极大的。

三、传统技术、适用技术和先进技术的选择

建筑工业化使建筑技术日益先进，建筑企业的有机构成越来越高.先进技术的采用极大地提高了劳动生产率，给企业带来了较好的经济效益一但是，由于建筑产品的多样性，建筑施卜的复杂性，特别是中小型建筑企业的大最涌现.不同企业就必须选择不同的技术既使是大型企业，不同工程中也应选择不同的技术一企业追求的目标是最大的经济效益，向不是最先进的技术、因此，技术必须服从经济的需要一般来说，决定企业技术程度的因素主要是企业规模，但对一个具体企业来说，主要因素就取决于工程的复杂程度、建筑物的结构、层高、工程量等条件。为了正确地进行选择，就必须有定量的决策方法，以下面试举例说明。

例1.某建筑公司在生产中可采用传统技术、适用技术或先进技术。由于传统技术主要是人工生产，几乎不需要什么建筑机械设备，因此生产中固定成本较低。但手工生产需要大量人力，劳动效率不高，材料消耗较多，因此变动成本较高；先进技术大量使用机械设备可大大节省人力，生产中变动成本较低，但固定成本就会提高；适用技术介于二者之间，固定成本高于传统技术而低于先进技术，变动成本低于传统技术而高于先进技术。

假设该公司若采用传统技术生产，固定成本只需20万元，适用技术的固定成本为30万元，先进技术的固定成本为60万元，传统技术消耗较多的人力和材料，单位建筑面积的变动成本高达20元/平米，适用技术的变动成本为180元厂平米，先进技术的变功成本仅为160元平米。

四、建设资金的合理分配问题

建设资金的管理体制改革后，建设单位不再无偿使用国家的纂建投资。建筑企业实行投资包干制，也必须精打细算，充分利用有限的资金，取得最大的经济效益6对本企业的自有资金，也要考虑如何合理分配使用。

这些都要求建筑企业学会科学的投资决策方法，才能提高投资报酬率，尽快回收建设资金。一般总存在若干个建设项巨可以投资，所以首先确定出可以投资的.几个项目在不同投资额下的收益情况，这是正确进行决策的前提，也是问题的关键所在。然后根据各种不同的投资组合形式，决定每项工程应投资的数额。

为了破解施工过程中缺乏监管的难题，潍坊市财政局创新提出实行财政专管员制度，强化过程管理、现场管理。在项目实施过程中对政府投资的所有的城建项目派驻两名以上的专业技术人员作为财政专管员，及时介入施工现场，对工程量计量、材料价格确认、变更签证及竣工验收等实行全过程参与和监管，其中重大变更事项由专家小组集体论证确认，防止偷工减料或以次充好等问题发生，确保工程质量和施工进度。

据了解，在施工现场，专管员甚至都要对使用钢筋的粗细都进行严密监督，这样就确保了工程的质量。这充分体现了市委、市政府狠抓城建资金管理的决心，也难怪有人说专管员就是市领导的“眼睛”。

也许有人会问，如何保证这些专管员不，甚至积极主动开动脑筋对项目提出一些建设性意见呢？据了解，审计局要对财政局投资评审中心的评审质量进行监督，如果一旦出现把关不严的问题，在年底考核之后专管员就会被辞退了。并且专管员的工资在事业单位工资基础上实行浮动的绩效工资，提出的意见好坏跟收入挂钩，在年底考核的时候如果你出的好点子多，会给予额外奖励。

五、结束语

建筑企业经营管理作为企业内部重要组成部分，其在建筑企业生产发展有重要作用。将决策方法运用到管理当中能够更加科学合理进行管理。

参考文献：

企业经营管理决策范文第12篇

经营管理作为建筑企业生存和发展的关键，其贯穿于建筑企业生产发展的始终，为提高建筑企业的经营管理水平，增强企业活力.提高企业的素质和应变能力，建筑企业在生产和经营中必须应用科学的决策方法，才能最有效地利用人财物等各种资源，取得最大的经济效益.提高企业的竞争能力。

二、建筑企业经营风险

随着科学技术不断的发展，我国经济已经取得了突飞猛进的发展，建筑业也在不断的发展。然而，建筑企业在发展过程中，其就经营管理总会受相应因素的影响，而使其不能更好的发展。在这种情况下，就应该对影响建筑企业经营管理中出现的问题进行分析，并采取相应措施以解决实际问题。

（一）巨额拖欠款引发的财务风险

近些年，经济的不稳定性，在建设领域拖欠工程款的问题愈发严重。国家统计局的相关统计结果表明，每到年底全国累计拖欠施工单位的工程款总额均超过亿元。

施工企业通常因为巨额的工程拖欠款往往导致利息的负担过于沉重，出现资金周转上的困难，增大了坏账的风险，严重的甚至直接影响着企业的生存与发展。

（二）低价中标引发的利润风险

环顾当下的建筑市场，竞争愈演愈烈，于是就有了低价中标的模式，虽然中标但是施工企业的经济效益也随之下降。在最近几年的工程实践中，一类工程三类取费已是司空见惯的现象。这种环境下，一旦施工企业缺乏成本控制的意识和行之有效的措施，就不可能彻底走出因压价让利因素而导致的窘境，因此而潜在的利润风险是相当大的。

（三）施工合同不平等引发的履约风险

建筑市场的竞争愈演愈烈，许多的工程项目，甲方则利用这一点，从自身的既得利益出发迫使施工企业所签下了的施工合同有失平等性。比如“垫资施工”已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。

（四）项目管理上的缺失引起的效益风险

大量的工程实践经验表明，施工企业自身管理上薄弱和机制不合理，容易导致管理上的漏洞，施工效率低下。事实表明，现场管理上的混乱是老牌施工企业积久的弊端，其带来的工程成本风险是极大的。

三、传统技术、适用技术和先进技术的选择

建筑工业化使建筑技术日益先进，建筑企业的有机构成越来越高.先进技术的采用极大地提高了劳动生产率，给企业带来了较好的经济效益一但是，由于建筑产品的多样性，建筑施卜的复杂性，特别是中小型建筑企业的大最涌现.不同企业就必须选择不同的技术既使是大型企业，不同工程中也应选择不同的技术一企业追求的目标是最大的经济效益，向不是最先进的技术、因此，技术必须服从经济的需要一般来说，决定企业技术程度的因素主要是企业规模，但对一个具体企业来说，主要因素就取决于工程的复杂程度、建筑物的结构、层高、工程量等条件。为了正确地进行选择，就必须有定量的决策方法，以下面试举例说明。

例1.某建筑公司在生产中可采用传统技术、适用技术或先进技术。由于传统技术主要是人工生产，几乎不需要什么建筑机械设备，因此生产中固定成本较低。但手工生产需要大量人力，劳动效率不高，材料消耗较多，因此变动成本较高；先进技术大量使用机械设备可大大节省人力，生产中变动成本较低，但固定成本就会提高；适用技术介于二者之间，固定成本高于传统技术而低于先进技术，变动成本低于传统技术而高于先进技术。

假设该公司若采用传统技术生产，固定成本只需20万元，适用技术的固定成本为30万元，先进技术的固定成本为60万元，传统技术消耗较多的人力和材料，单位建筑面积的变动成本高达20元/平米，适用技术的变动成本为180元厂平米，先进技术的变功成本仅为160元平米。

四、建设资金的合理分配问题

建设资金的管理体制改革后，建设单位不再无偿使用国家的纂建投资。建筑企业实行投资包干制，也必须精打细算，充分利用有限的资金，取得最大的经济效益6对本企业的自有资金，也要考虑如何合理分配使用。

这些都要求建筑企业学会科学的投资决策方法，才能提高投资报酬率，尽快回收建设资金。一般总存在若干个建设项巨可以投资，所以首先确定出可以投资的.几个项目在不同投资额下的收益情况，这是正确进行决策的前提，也是问题的关键所在。然后根据各种不同的投资组合形式，决定每项工程应投资的数额。

为了破解施工过程中缺乏监管的难题，潍坊市财政局创新提出实行财政专管员制度，强化过程管理、现场管理。在项目实施过程中对政府投资的所有的城建项目派驻两名以上的专业技术人员作为财政专管员，及时介入施工现场，对工程量计量、材料价格确认、变更签证及竣工验收等实行全过程参与和监管，其中重大变更事项由专家小组集体论证确认，防止偷工减料或以次充好等问题发生，确保工程质量和施工进度。

据了解，在施工现场，专管员甚至都要对使用钢筋的粗细都进行严密监督，这样就确保了工程的质量。这充分体现了市委、市政府狠抓城建资金管理的决心，也难怪有人说专管员就是市领导的“眼睛”。

也许有人会问，如何保证这些专管员不徇私舞弊，甚至积极主动开动脑筋对项目提出一些建设性意见呢？据了解，审计局要对财政局投资评审中心的评审质量进行监督，如果一旦出现把关不严的问题，在年底考核之后专管员就会被辞退了。并且专管员的工资在事业单位工资基础上实行浮动的绩效工资，提出的意见好坏跟收入挂钩，在年底考核的时候如果你出的好点子多，会给予额外奖励。

企业经营管理决策范文第13篇

【关键词】：来料加工；统计信息；服务质量；管理决策

前言

一、概念分析

（一）来料加工企业介绍

本人所在公司的主要业务是来料加工业务，属于劳动密集型产业，是一种拥有独立生产能力的生产加工企业，通常，统计信息质量的高低直接影响着经营决策的制定，所以对本企业而言，需要能够根据自身发展特征、当前经营状况制定一个合理而完善的管理决策，而这首先需要拥有准确的统计信息。

（二）统计信息介绍

所谓统计信息指的是对报告中出现的相关问题及全部内容进行规范化统计的一个过程。而统计信息质量指的是统计信息需要体现一定的及时性与真实性及全面性。随着社会经济改革的逐渐深化，所有制结构模式呈现多变化，此时投资主体与资本市场也同样呈现多元化发展，正因如此统计信息逐渐成为社会各界人士的关注点。无论是债权人、管理者还是投资者、广大民众、政府单位都在健全与改进管理、客观真实评估经济现状方面做出积极努力，统计信息成为社会各界人士的首选管理参考数据，因此对统计信息的质量、实时性提出更高要求。不过因受不同因素的局限，专业人员法律意识薄弱，业务素养与政治素养不是很高，对统计数据进行不正规的调整与修改，使统计信息真实性受到质疑，统计信息质量得不到保障，从而受到国家相关部门人员的高度关注。

二、提高统计信息质量服务经营管理的决策

来料加工企业中所使用的原材料、生产加工设备、多数辅料以及办公器具通常都是通过外部企业进行提供的，在统计信息的时候，不需要将此类计划在内，只需要根据时间先后顺序对进出口数量、批次以及结余量进行统计，以备查账。下面主要对如何提高统计信息质量提出个人建议。

（一）不断提升统计人员及部门主管人员的整体素养

只有整体素养高的统计团队才能做出质量优异的统计信息。所以，只有不断提升统计人员及部门主管人员的整体素养才能从根本上保证统计信息的高质量。各部门要采用科学、公正的管理方法选拨出优秀的管理人才，对他们的表现业绩进行定期考核，实施素质化育，从根本上提升管理人员的整体素养。强化统计人员的专业知识培训。明确规定要如实、客观统计，在做好本职工作的基础上不断提升个人素养，对法律观念薄弱的统计人员进行定期培训，使他们在短时间内胜任本职工作。

（二）变革管理机制、提升管理水平

对当前统计管理体制实施深化变革，最近几年基于统计管理体制层面我国展开深入的研究与探索，并且也获取了不小的成就。不过在会计人员改革方面并没有采用传统的人员逐级委派制度。若推行了统计人员逐级委派机制，部门负责人员就丧失了聘用及任免统计人员的权力，委派人员在人员工资、福利待遇等多项问题上也就与部门不存有任何关联，不会受到任何束缚。由此一来，不仅提升了统计人员的地位，强化了统计监督机制，健全了统计执法，还使单位统计人员的专业素养得到有力提升；不仅便于管理统计人员，还能从根本上提升统计人员的综合素养。

（三）统计工作者充分履行职责、确保信息的精准性与全面性

来料加工企业中的掌控权主要集中于股东手中，受自身构成机制的影响，企业统计工作者更应该充分履行职责，对本企业统计信息的真实性、完整性进行负责；此外，我国各级政府及其统计部门应该依法实施监督，对各单位提供的重要统计信息要认真检查审核，防止统计腐败现象的发生。逐步建立各级统计信息中心，有效地开发利用统计信息资源，满足国家宏观调控和社会公众对统计信息的需要。

（四）不断强化执法力度与监督力度

当前，针对统计方面的相关问题我国已经出台了较为完善的法律，并且形成了一套统计法规体系。各部门单位要根据个人发展现状，创建相适应的统计制度，在加强管理的同时要从源头上做好监督工作。此外，要求每个人都积极参与到统计监督中来，创建一套相对健全的统计监督体系。必须做到有法必依、违法必究，从根本上发挥法治的功效，进而实现统计信息质量的提升及有效保证。

企业经营管理决策范文第14篇

毕     业     论     文

标题：浅探中国家族企业经营管理的现状，问题及解决对策

专    业：会   计       

班    级：D1903315       

学生姓名：王克林

指导教师：史晏铭

二〇二一年六月二十五日

指导教师评语：

毕业论文选题是否符合要求

学生是否能够按时完成毕业论文工作

学生理论水平

学生独立工作能力

工作中的创造性

课题调研是否充分

工作勤勉态度

学生组织与协作能力

指导教师：

二〇一〇年    月    日

评阅教师评语：

学生完成的工作量是否符合要求

论文内容是否完整

论文格式是否规范

论文能否结合实际

论文文字是否流畅

论文结构是否合理

论文论证是否严密

对毕业论文质量的总体评价

优秀

良好

中等

及格

不及格

  评阅教师：

二〇一〇年    月    日

总评成绩（百分制）：

目录

引言       

5

1.家族企业经营管理的概念及现状        5

1.1家族企业经营管理的概念        5

1.2家族企业现状        5

2.家族企业经营管理制度所表现的出来问题以及特征        6

2.1家族企业问题        6

2.2家族企业的特征        6

3.对家族企业管理问题解决措施        7

3.1制定和完善管理制度        7

3.2摆脱人才困境加强员工的培训        7

3.3明晰家族企业产权制度        7

结束语        8

参考文献        9

浅探中国家族企业经营管理的现状，问题及解决对策王克林

【摘要】家族企业经营管理模式无论是在古代、近代还是现代都是存在的，而随着我国的经济发展不断的成长形成了一个质的飞跃的出现随之我国家族企业经营管理模式也跟着出现大大小小的经营管理问题，本文是对家族企业经营管理模式进行的以下几点探讨。

【关键字】家族企业、管理模式、现代、

引言

从我国成立至今以来 ,我国大多部的家族化管理发展都是以私营企业的模式来经营的。他们所管理的企业大多都取得了过高效率 , 并且以现在不断的改变相信在不久的将来还会继续创造着新的高效率记录 , 在这个高速的时代还是有着大多数企业还是在不断的创立，也有的企业在迅速的发展，但也有企业在迅速的衰败甚至在破产中。

1.家族企业经营管理的概念及现状 

1.1家族企业经营管理的概念

我们可以将家族企业分别以广义、狭义两个方面来解释。狭义的显而易见家族企业它是以血缘或者婚姻来作为一个纽带让自己的族人管理企业的经济活动，从而创立成一个经济庞大组织或者说是一个集团，这样才能将一个企业完全把所有权和经营控制权掌控在家族手中。广义的家族企业便是以狭义的家族企业基础将企业发展成的现代所谓的集团。

1.2家族企业现状

(一)家族企业的内部管理制度

家族企业治理模式内部治理机制是以血缘或者是婚姻来作为一个纽带让自己的家族成员来分配权力得到一个制衡的作用。现在的企业很多都是私营企业虽然这些企业都会建立自己股东、董事会、监事会以及总经理办公会等等组织和相应管理制度，逐渐向现代公司慢慢的拉近距离，但是还会将家族控制特征体现出来。而家族企业管理高层人员，依旧以是否为家族成员或是与企业创始者紧密的关系为媒介来挑选。从现在社会所调查出来情况看，绝大多数的企业中管理人员都是来自于家族内部，而对一些专业性很强的管理人才和技术人才都是外聘而来的。

(二)家族企业的外部的机制

家族企业外部机制主要是以产品、市场、人才、经济资本及各种相关的机构和一些组织来对家族企业外部进行的间接管理。从家族控制而言必须要采用家族管理模式的企业管理根本没有必要去依靠外部市场这种不成熟机制制度来激励和约束企业中的领导层。而中国市场机制现阶段还是在一个不成熟的阶段，才让市场基础企业外部的管理机制处于一个不完整的阶段，将市场的优胜劣汰没有发挥出完美的作用。

2.家族企业经营管理制度所表现的出来问题以及特征

2.1 家族企业问题

(一)人员问题

人员是家族企业现在所体现出来的最大的一个弊端因为在他们独特的管理模式很多的人员都是自己家族成员小部分管理层是外来人员,尤其管理层绝大部分都是由有血缘关系和婚姻的人员组成 ,而且这些人他们对外来人员具有很强的排斥性,反而给外来人员留下了一个很不好定位他们将自己当成了打工者,并且也不会去重视外来人员成长和培养来起到一个激励的作用，这样就无法让外来人员对自己的企业的忠诚和责任。

（二）没有企业文化 

我国的文化可以说是博大精深而我国的文化可以追溯上古时代五千年，经过各个朝代的不断修补和进化弘扬，家族文化已经在每个中国人的头脑中刻下了不可磨灭烙印。在新中国成立以来，我国的家族文化也曾遭到前古至今打击，但从改革开放后家族主义文化，仍就是家族企业中乃至社会上多数人的行为准则标准。在那个缺少法律法规和会计准则的时代，家族企业会由于一个家族的根础决定家族存在的时间还会牵制到社会团体的道德和情绪以及存续，照样蓬勃发展。

2.2 家族企业的特征

(一)家族企业的所有权和经营权是否分开

从家族企业的概念来讲很容易的会发现，家族企业最大的特点就是没有把企业的所有权与企业的控制权给分开都是由家族中地位最高的或者是在家族中有着一定威望的人来掌控，而这两个权利是否合一不分离往往是被人们判断一个企业是否为一个家族企业的最重要的条件。如果两给权利不分离还有紧密结合在一个企业也会被人们认定该企业是一个家族企业的特征。

（二）家族企业管理模式是往往都是建立在家族成员基础之上

在家族企业中，除了有着亲属关系之外，还是有同事关系、上下级关系。一般一个家族企业历史都会长久，各位家族成员之间的关系有些关系可以离谱到几代人，甚至跨越几代人，这样的关系已经超越了家族企业。家族企业就是一个大家庭存在，而家族企业的创办人或者董事长就是在家族中具有超强能力和一定的威望的人就是这样一个人都会被家族成员认定为是这一个家族中大家长或者是族长，企业中的所有人就相当于一个家族中的每一个成员，所有的家族成员都会在大家长或者族长领导下进行各式各样工作。

（三）家族企业的封闭性

在家族企业中不管是人才的启用还是企业的运作以及资金来源等等各个方面都是封闭性很强的，当企业日渐发展壮大到一定的程度时候就会以家庭成员来成为家族企业管理人员的核心，之后才会重外界招聘人才了帮忙管理家族企业当然他们也不会完全的得到信任。资金方面当企业的流动资金在运转的时候出现了资金链断裂时或者是周转是出现了困难以及需要扩大市场和业务发展时，家族企业是很少的去接受其他投资者的资金投入当然一个家族企业是很少出现的如果出现了会给外来投资者很小的一部分股份，以上都是建立家族企业没有受到家族成员威胁的前提下才会去接受外来投资者的资金。

3.对家族企业管理问题解决措施

3.1制定和完善管理制度

企业要制定一个完整的阶梯模式的薪酬发放管理制度，不管是哪一个职位或者是哪一位员工薪酬的多少不能是由董事长或者总经理一个人来规定要每一位管理层了一起制度，而薪酬分别有管理层和非管理层两种概念，每个阶层的薪酬还要根据每个职工的职位特殊性来规定，例如某某员工的工作能力还对公司付出了大大小小贡献也有杰出的作为和工龄时间长久等等各个方面来衡量每位员工实际该得到的薪酬。

3.2摆脱人才困境加强员工的培训

对于一个家族企业最大的困境就是没有匹配和胜任的人才，要大量的引进各个职位的人才也人才为主家族成员的管理者为辅进行共同管理。与此同时不管是企业还是公司都要去重视每个家族成员和员工自身素质和涵养，也要从物质上去支持和鼓励每一位员工进行学习和深造，从而提高家族成员对管理这一个方面理论知识，这样才能将管理层各方面能力得到实质性的提高。

3.3明晰家族企业产权制度

首先在家族成员中要做好家族与成员之间要划清界限明确两者之间的产权。其次也要将出资者和家族企业的个人所有权财产之间划清出一个的界限。随着家族企业高速发展和不断向外扩张而导致的所有权与经营权被一个人所掌控出现的一系列的弊端这样往往导致企业发展效率低下和出现扩张乏力。因此我们就要将所有权和经营权进行逐步分离让一人掌控一个权利成为一种现实选择。在家族控股的前提下，实现所有权与经营权的分离，这样才有可能最大限度地将改变家族企业的人力资源状况，也有利于一个企业把工作制度规范化让企业的管理结构更上层。

结论

总而言之现代家族企业成为我国高速发展经济政策最重要的力量之一,对于我国是一个公有制为主体的经济发展中做出有力的补充,因此我们要不断的发掘出现代家族企业的问题并且给提出来使家族企业健康的成长。而本文是通过结合现实对家族企业做出的一些简要的分析和解决措施

参考文献

[1]王晓辉.“中国民营经济发展与企业竞争力”研讨会综述管理世界,2017

[2]吕天奇.中国家族企业内部治理结构创新研究.社会科学研究,2018

企业经营管理决策范文第15篇

[关键词]工业企业；经营管理；人才培训；人才培养

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.054

[中图分类号]F406.15 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）12-00-02

人力资源管理的核心是通过培训机制提升员工技能和综合素养，为企业发展提供源源不断的人才储备支持，以随时顺应市场经济的变化和企业的发展步伐，而不是简单进行人员淘汰和人员引进。通过企业人力资源管理的培训体制，可以使员工更好地为企业效力，还可以有效地降低人员成本，从长远来看，淘汰和引进人才机制的成本要大于培养机制带来人才的成本，且内部培训机制培养出来的人才，对企业的忠诚度也相对较高，从而人员流失率也会随之降低。

1 工业企业经营管理人才培训工作存在的问题

1.1 存在观念误区

在我国的企业经营管理中大多都存在误区。其一，有些企业认为培训会增加企业成本，认为员工被招进公司是为企业创造效益的，而不需要公司花费财力、人力和时间进行培训，甚至有些企业还担心将员工培训成才后，员工容易另谋高就。因此，不单单只是工业企业，其他行业也都过多注重回报率，让员工签署“卖身契”限制员工离职。正是因为这种限制行为的存在，导致员工在接受培训时也会产生抵触心理，双方面的因素造成了工业企业在培训上收效甚微。其二，企业经营者单方面认为培训只是针对基层员工的，企业的中高层管理者由于经验丰富和管理岗位决定了没必要进行培训学习，实际情况并非如此，为了应对时代的变化和市场经济的发展，作为企业的管理者更应该进行培训学习，只有企业管理者通过培训来提升自身的观念和技能，才能更好地为企业创造效益，再者管理者积极参与培训还能起到模范引导作用，为鼓励引导基层员工积极参与培训和重视培训起到带头作用。其三，企业经营者认为培训就是浪费时间，往往忽视了“磨刀不误砍柴工”的道理，尤其是以生产为核心的工业企业更为严重，生产就是争分夺秒，因此没有时间对员工进行培训，导致工业企业在员工培训上相对薄弱。其四，对培训抱有急功近利的心态，工业企业由于操作层员工较多，而操作层员工往往文化素养较低，因此对培训的接受能力相对较弱，而企业又希望通过一两次培训让员工在专业技能和心态上有明显的提升，事实却是员工本身的接受能力弱、培训次数少，以及企业期望值高的三重因素，导致管理者看到的结果离预期太远，最终导致企业领导对培训重要性的认知持续下降。

1.2 人力资源管理与发展规划严重不符

随着改革开放的发展和企业管理观念的转变，工业企业越发重视人力资源管理的重要性，但是人力资源管理在实际中起到的作用往往体现在人员调配、晋升以及薪资分配方面，企业员工培训往往是规划的好，具体操作却是形式主义或者散漫的状态，严重违背了当初进行培训规划的初衷。工业企业虽然是一个注重生产的企业，但是在企业规划和战略发展上也是非常严谨和具有规划性的，因此，员工的职业导向和技能提升也应该顺应企业战略的规划。但是现阶段的人力资源在培训规划上难以做到与企业战略规划保持一致，即使按照公司战略发展规划进行了相关的企业培训规划，但是在具体实施时往往很难做到规划和实施一致。

1.3 人力资源管理培训开发能力较弱

我国工业企业在人力资源管理方面的自身开发能力，还处于相对薄弱的环节，在培养人才方面的开发能力更显局促，在选拔人才方面很难挑选出符合企业发展的“潜力股”，造成了企业内部晋升脱节的问题。

1.4 企业内部学习气氛不浓

正是因为企业缺乏培训制度和体系，导致员工之间的学习气氛不浓，自然而然地形成了不重视培训的观念，即使企业安排了培训学习的机会，员工也是敷衍了事，并未将培训学习转化为真正的业务技能。

1.5 培训没有针对性

企业培训计划的制订很少进行员工调查，人力资源部门只是根据部门制订培训计划，由于工业企业员工水平良莠不齐，且工业企业员工基数庞大，无论是操作技能还是学习消化能力都不相同，而人力资源在制订培训计划时忽视了这方面的因素，造成培训只是走形式、无法转化到实际工作中，员工不能从培训中提升自己。

1.6 缺乏完善、系统的培训评估考核体系

不考核的培训等同于产品没有经过检验，如同工业企业生产出的产品没有经过检验就投入市场，势必会出现一定的问题。工业企业的培训也是如此，缺乏完善、系统的培训评估系统，导致培训结果无法得到检验，更无法总结出培训中存在问题，从问题中找出解决方案，为下一次培训做出改善，从而无法提升培训质量。

2 提升工业企业管理人才培训的措施

2.1 正确认识培训工作

培训得到科学系统的实施都源自于对培训正确的认识，所谓“磨刀不误砍柴工”就是这个道理，只有充分认识培训带给企业长远的意义，才能使企I经营者重视培训，并加大对培训的投入，相关人员只有正确认识培训工作，才能促进工业企业发展。

2.2 全员进行培训

想要培训有实施意义，重视是必然，而重视培训不仅要从基层培训抓起，更要重视对中高层管理人员的培训，因此，工业企业的人才培训工作要做到全员培训，既要对基层实施培训管理工作，也要重视中高层管理人员的培训管理工作，只有全面形成整个企业的培训体系，才能发掘和培养更多的人才，为企业创造更多的效益。

2.3 培训要与企业战略相结合，并付诸于实际和建立自己的开发体系

工业企业的发展应该具有战略和长远的规划眼光，要将工业生产经营发展与岗位任职紧密结合，而员工培训也要纳入企业的战略规划中。人力资源管理进行培训规划时要和企业战略发展规划相结合，还要根据战略规划具体实施培训，不能只做规划不实行，或者做了规划在具体实施时敷衍了事。同时，企业更要注重提高人力资源的培训开发能力，不能安于现状，要不断开发让培训为企业做出更大的贡献。

2.4 在企业内营造良好的学习氛围

有效激励中层管理人员参加培训和学习需要一种氛围，一个企业从高层管理者到基层员工都非常重视培训工作，非常乐意和积极参加培训和学习，就会营造一个良好的学习氛围。因此，企业应把调动全员学习的理念落实到企业流程、制度中，引导企业员工积极参加培训、学习。同时，企业还要采取有效措施，激励人员参加各项培训，抓住员工关注的需求焦点，通过精神激励、物质激励、岗位晋升激励和发展激励等多项激励方式，使更多的员工变被动学习为主动学习，提高培训的参与度和积极性，营造更好的学习氛围。

2.5 进行员工培训需求分析

培训需求分析是制订培训计划和实施培训工作的前提，也是进行培训评估的基础，从员工需求特点出发，进行有效的人员培训需求分析是搞好培训工作的关键。在制订培训计划和方案时，要有针对性地设置培训方案，使员工真正从培训中获取知识，从而提升自己与岗位素质要求相对照的意识，寻找差距和不足，针对差距和不足设定培训目标、实施相关培训，使员工真正从培训中获取知识，从而提升自己。

2.6 建立员工培训效果评估系统

通过培训效果评估，可以帮助企业纠正培训过程中存在的偏差，对实际培训工作进行调整，使整个培训活动健康有序地进行。进行培训评估时，企业可以从三个层面进行评估：一是学习层，主要评估参加培训员工对培训内容的掌握程度；二是行为层，主要评估参加培训员工在培训后的行为是否有所改善，是否运用了在培训中所学的知识、技能等；三是绩效层，主要评估员工参加培训后对企业的最终贡献程度。

3 结 语

工业企业需要结合自身的实际情况，站在多角度分析培训内容、培训方式是否科学、合理、有效。企业领导需要提高管理意识，改变传统单一的培训方式，加强对培训师的技能培训，实现培训方式的多元化与管理的现代化，进而达到实现经济效益最大化的目的，推动企业发展。

主要参考文献

[1]曹颖.我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].管理^察，2013（18）.