企业管理的主要工作范文

企业管理的主要工作范文第1篇

 

工会组织是企业职工的群众组织，是企业党委联系职工群众的桥梁和纽带，是企业组织的“稳压器”，也是企业内部的“润滑剂”。加强民主管理一直是工会组织的重要任务之一，工会第十六次全国代表大会上的报告中明确指出，“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，继续推行厂务公开制度、职工董事监事制度，推动完善基层民主管理制度，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。”可见，工会在企业民主管理中不可替代的作用始终没有改变。在企业追求利益最大化的同时不能忽视了民主管理，不能把工会工作看成是例行程序。特别是在企业转型的今天，新情况、新问题不断出现，加强工会组织建设，深化对工会工作发展规律的认识，发挥工会民主管理在企业管理中的作用。

 

第一，工会组织应在落实职代会有关制度上发挥重要作用。《工会法》明确规定“国有企业的工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。”这就清楚地表明，职工代表大会制度落实的程度如何，关键在于工会组织的作用发挥怎样。

 

第二，工会组织要在提高职代会质量上下工夫。从某种意义上说，企业的职工代表大会同地方的人代会、政协会一样重要。而职代会开得成功与否，效果如何，关键在于会议质量;而质量高低，又取决于会议准备是否充分。一般来讲经过职代会审议通过的重大问题、重大决策，都是在召开会议之前，经过酝酿、规划、修改几个环节，然后提交职工代表大会讨论。在这个过程中，如果工会组织对所涉及的问题了解得不够全面、不够透彻，没有采纳职工群众的正确意见或建议，没有做到充分准备，就会使职代会所做出的决策不符合客观实际或出现这样或那样的漏洞。因此，工会在筹备召开职代会时，应直接参与对有关问题的讨论研究，及时反映职工代表大会做出的决策。另外，在职工代表大会上，要严格按照民主程序行使各项职权(比如实行无记名投票等)。只有这样，才能较好地体现工会组织在民主管理中的作用。

 

第三，工会组织要在完成民主管理的任务上发挥作用。企业民主管理是完成企业生产任务的重要途径和杠杆，特别是发电企业，必须把安全放在首位，必须降低资产负债率，以经济效益为中心。一是动员和组织职工，积极参加民主管理，落实企业民主管理的各项职权。各级工会组织应该有计划地对职工进行思想政治教育和文化技术、管理知识的培训，不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质，增强职工群众的主人翁责任感，提高职工群众参与民主管理的主动性、自觉性，从而把民主管理的职权落到实处。二是维护职工的合法权益，正确处理三者利益关系。在社会主义的初级阶段，国家、企业、职工三者利益既有一致的方面，也存在不一致的方面。工会组织必须通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护职工劳动权益;必须密切联系职工群众，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务;必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，及时有效地纠正“三违”行为，确保职工的生命安全。三是开展各种群众经济技术活动，努力提高企业经济效益。企业的中心任务，是在保证安全的前提下，搞好生产经营。企业民主管理，要围绕企业的中心任务，开展各种群众经济技术活动。比如围绕审议重大决策，开展群众性的合理化建议活动;围绕安全生产，开展群众监督活动，围绕发电量开展抢发电力竞赛。四是调节内部矛盾，促进企业和谐稳定。当前正处于社会变革时期，企业员工队伍的稳定、职工收入、劳动就业、两地分居等关系职工群众切身利益的问题仍然很多。社会上的矛盾也会渗透到企业中来。而在企业内部，领导与群众之间，新老工人之间，各岗位之间，也会产生一些矛盾。因此就需要工会组织在维护职工合法权益的同时，千方百计地去调解这些矛盾，解决内部纠纷。特别是对弱势职工群体，更要做到高度重视，多做一些答疑解惑的工作，促进企业的和谐。

 

第四，工会组织要在民主管理中，注意发挥职工代表的作用。一般而言，在很多企业，职工代表大会一年只召开一次或两次。那么，在职代会闭会期间，就应该注意发挥职工代表组长及各位职工代表的作用。一是组织职工代表对企业生产经营状况或热点问题进行视察，使职工代表及时了解企业生产经营情况，提高参与民主管理的能力。二是经常征求职工代表的议案，并对优秀议案进行表奖。三是发挥职工代表在安全生产中的作用。

 

总之，“加强自身建设是工会工作创新发展的内在动力。工会工作要与时代同步伐，就必须深化改革，勇于创新，把自身建设提在更加突出的位置。” 打铁首先自身硬。工会组织要想在民主管理中切实发挥应有作用，就必须从实际出发，以改革创新的精神，加强自身建设。第一，关键在于工会干部的素质高低，特别是工会主席的能力如何。因此，必须把选人用人作为关键性、根本性的问题来抓。首先，应把握好选人用人的标准。把那些具有基层工作经验、群众威信高、信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的人选拔到各级工会主席岗位上来。其次实行聘任制。做到能上能下、能进能出。对各级工会主席实行年度考核，按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，量化打分，能者上，庸者下。再次，在一些条件比较成熟的基层单位，可以实行由会员直接选举工会主席，以此推动激励机制和约束机制的建立。第二，要更新理念。要尊重职工随着经济社会发展而不断产生的心理诉求，尊重职工更高层次的需要，提高职工满意度。要切实转变观念，纠正认为民主管理会造成不利于统一的思想认识。第三，要创新形式。要充分发挥职工主体作用，实现企务政务公开，通过多种方式让职工及时了解企业的发展战略和经营情况，广泛征集职工对企业发展的意见和建议，不断创新工作形式，更广、更深、更细地推进民主管理工作。第四，要创新机制。要建立新机制鼓励先进员工，制定增效节能工作的各项奖励标准，设立管理创新奖、合理化建议奖、职工参政议政贡献奖等，充分调动职工的积极性。要健全职工民主监督机制，自觉接受职工群众的监督，务求实效，避免失真。第五，加强对工会干部的培训，不断增强民主意识和民管能力。企业管理是一门科学，民主管理是这门科学的一个分支。各级工会组织必须加强对工会干部的培训，提高综合素质，才能在民主管理中发挥应有作用。第六，进一步解决好工会在企业民主管理中的职责问题。毫无疑问，企业民主管理工作是工会的一项重要工作，但绝不是工会工作的全部。一个企业的民主管理工作必须有党政工共同努力协调与配合才能搞好。企业民主管理工作是一项错综复杂的系统工程，哪一方面工作跟不上来，都会给这项工作带来损失。应强调指出的是，工会在民主管理中要发挥重要作用，应该勇于担当，与各方面主动配合，使企业民主管理工作健康协调地向前发展，保证企业生产安全，促进企业经济效益不断提高。

 

结束语：企业领导者在企业管理中坚持以人为本，充分发挥工会在企业民主管理、民主监督中的作用，动员广大职工自觉投人企业的改革与发展之中，使企业的发展与职工的命运紧紧联系在一起，确保企业发展的源动力。工会组织要坚持把推进民主管理作为自己工作的重点抓紧抓好，积极探索现代企业制度条件下职工民主管理的新形式和新方法，在企业发展中发挥更大的作用。

企业管理的主要工作范文第2篇

【关键词】项目管理企业，工作

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：

一、工程项目管理概况

该工程投融资模式为BT模式，管理模式采用建设单位与项目管理单位共同管理的模式。我单位负责实施业主方的项目管理服务工作。

二、项目管理的工作内容

1、项目总体管理

组织项目管理目标策划，确定项目管理目标；组织项目的组织形式策划，确定项目管理组织形式；组织项目总体工作流程策划，确定项目的工作程序、工作制度、文件流转审批、归档制度等；按照项目总体进度计划，跟踪计划的实施情况，进行总体协调管理，并通过重点节点控制确保进度实施；控制影响项目实施的相关因素，按项目总体目标要求进行项目各项工作的调整、协调。

2、勘察设计管理

㈠ 初步设计阶段

协助建设中心及设计单位协调与有关政府主管部门和相关单位的关系；审查设计的技术、经济性是否满足设计要求文件及设计招标文件等要求；审查初步设计图纸及说明书；监督地质勘查实施过程，并对合格的地质勘查资料进行确认。

㈡ 施工图设计阶段

核查设计是否已贯彻和满足初步设计审查中提出的有关要求； 核查施工图设计的深度能否满足施工要求，并据此进行验收和移交建设单位；组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏；协助建设单位组织施工图设计文件的专家评审和审批会议。

㈢ 施工阶段

组织设计交底和图纸会审，并跟踪会审中提出问题的修改和处理；施工过程中发现设计存在的问题及时协调设计解决；审查设计变更，报建设中心审批；协调设计院处理施工中出现较大问题，如出现质量问题，应协调设计进行必要的验算并提出处理方案。

3、合同管理

策划工程合同的体系及合同的衔接；建立工程合同订立程序和合同管理制度；审核承包商、供货商、服务商等提交的合同；协助建设中心签定工程合同；跟踪合同的履行情况，向建设中心提交合同履行情况意见；审查工程变更；建立合同及合同履行相关文件的资料档案。

4、工程投资管理

协助业主组织审查工程概算、预算、决算；提出工程资金使用情况报告，以及资金支付计划；造价管理制度、策略、支付审查制；进度支付的审核；设计变更的造价审核；审查工程量清单；对工程造价变更进行审核，提交审核意见交建设中心审定；对工程款支付统计汇总，并对造价变化进行分析；协助建设中心与承包单位达成结算；

5、工程招标管理

协助建设中心进行招标方案的策划；协助组织编制招标文件，核查招标清单、招标图纸工程量，复核图纸细部工程量；协助组织办理招标审批申请；组织招标工作；跟踪招标单位的招标组织工作；组织招标过程管理；审查投标书及起草评标报告书。

6、材料、设备的采购管理

配合建设中心考察生产厂家，组织进行建材、设备采购招标，对供货投标方的标书进行评估；协助建设中心做好建材、设备采购合同的洽谈、签定；协调工程需要与供货计划；跟踪管理进场材料、设备的验收工作；建立设备采购档案。

7、工程质量管理

按照规范以及本项目建设标准要求，建立质量保证体系，确保工程质量；办理工程质量监督申报等手续；对单位工程进行划分；定期和不定期地对工程进行检查和检测，发现质量问题必须组织整改，书面向建设中心提供上月的工程质量报告；按照国家质量验收规定的要求，负责组织工程质量验收；项目具备竣工验收条件时，按规定组织各有关方面进行竣工验收。

8、工程安全、环保管理

按照区政府和行业管理的有关规定，负责办理工程安全监督申报等有关手续；明确施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全措施的制定和落实。

9、工程进度管理

审查和调整施工单位上报的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划，分项分部计划和年度月度计划，报建设中心审定；定期组织召开工程协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，形成会议纪要；向建设中心、有关部门提供上月单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态；监督施工监理办的工作，协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工衔接，组织有序的交叉施工。

10、工程费用管理

严格按照国家招标投标法，协助建设中心择优选定设计、施工和主要材料设备供应单位，切实保障工程质量、工程进度和施工安全，严格控制工程造价；协助建设中心做好开展材料设备招标工作，保证所采购的材料设备符合设计和有关质量标准的要求；

根据工程的节点要求,编制工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划，报建设中心确认后，作为建设中心筹集资金的计划依据；根据建设中心批准的工程施工进度计划，复核施工监理办上报的施工单位当月完成经验收合格的工程量月报和下月用款报表（应细分各单项工程，并尽可能以工程合同为依据），作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划并备案；在相关方提供有关资料后，负责编制年、季、月的投资完成报表、财务用款计划报表、固定资产投资统计基层基准表等工作； 审核施工图预算，为控制工程总投资提供充分和准确的依据；其他工程投资管理工作；项目工程造价结算。工程竣工验收合格后，督促各单位报送工程结算书（要求把各部分工程项目分列清楚），完成结算审核工作，报建设中心送具有相应资质的单位审核后，由建设中心在已批准的总结算书上签字盖章，作为本工程总结算的依据，办理结算手续，建设中心按合同规定付清工程结算款余额。

11、信息管理

协助项目勘察、设计、监理、施工和设备材料采购合同等的起草、谈判。负责在项目实施过程中，对勘察、设计、监理、施工单位工程档案的编制工作进行指导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。及时提供档案更新目录供备案，并按有关档案管理办法实施管理。负责本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的竣工验收。本工程竣工验收合格并通过总决算后，应将本工程经验收备案合格的工程档案资料移交给区档案馆，并送交一份给建设中心备案。负责建立建设信息流转体系，每月编制建设信息动态。其他档案管理工作。

企业管理的主要工作范文第3篇

【关键词】人力资源管理；企业文化；人才开发与利用

一、人力资源管理概述

1.人力资源的概念

人力资源又称为人类资源或劳动资源，是指在一定范围内人可以发挥的所有劳动力的总和。这种劳动资源，组成了社会生产与经营活动，推动社会的发展与进步。

2.人力资源管理的重要作用

如今是知识经济时代，企业间的竞争就是人才的竞争，管理与利用好人才是企业生存与发展的重要手段。将人才管理作为企业管理的重中之重，足以说明人才对企业发展的重要性。人力资源管理管理人才的重要手段之一，是企业成功与失败的关键，人力资源管理部门正在逐渐成为企业管理的重要部门。

二、企业文化的概念

每个民族都有自己的民族文化，企业也有自己独特企业文化，是在民族文化与现代意识影响下形成的行为规范，具有鲜明的企业特点与群体意识。在企业的长期发展中形成，是物质文化、规章制度与精神文化的结合体，是社会文化体系的重要组成部分。

1.精神文化

精神文化包括企业道德、企业理念、企业风气等，是企业文化的最高层次。

2.制度约束

是指企业出台的各项规章制度，如工作时间、工作要求等，用以保证企业的正常运转。

3.物质文化

物质文化是指企业厂房、设备等固定生产资料，是一个企业最直观，最基础的层面。

三、企业文化在人力资源管理中的作用

人是企业文化与人力资源管理主要部分，只有将企业文化与人才管理相结合，才能树立良好的企业形象，形成独特的企业文化，促进企业的发展。解决人的问题就是解决人力资源管理的主要问题，人力资源管理是整个企业管理的要领，企业管理与人力资源管理的目标都是促进企业发展，二者相互促进。企业文化在人力资源管理中起重要作用，主要表现在以下几个方面：

1.一个企业被了解是先从企业文化开始的，价值观念也是通过企业文化传递给员工的，使企业文化得到员工的认可，形成凝聚力。不同企业的人力资源管理要根据不同的企业文化来决定，具体情况具体分析，使二者更好的结合在一起，这样才能真正形成企业的凝聚力，促使人力资源管理更加的有效率。故企业文化对人力资源管理起着引导作用。

2.优秀的企业文化倡导以人为本，营造一个人人讲安全的企业文化。将安全文化深入人心，不但有助于保证企业的安全生产运营，更有助于提高职工的安全意识，保障职工的安全与健康；而职工的安全、健康是人力资源管理的重要内容。作为人才首先应该有一个健康的身体，这样才能为企业的发展多做贡献；而在一个事故频发的企业，其对员工的心理会产生很大的负面影响，说明这个企业非常不尊重人的生命、不重视人，这样的企业是很难留住人才的。企业要建设优秀的安全文化，首先要建立完善的职工安全管理体系。

（1）建立完善的安全生产责任制和安全责任追究制度，如目前许多企业实行安全风险抵押金制度将安全与每个人紧密地结合起来，这种做法值得借鉴。

（2）建立不定期的安全检查抽查制度，久而久之让安全生产成为习惯，将安全主要放在防范上。

（3）做好职工的安全生产、操作培训，提高职工的自我保护意识。目前许多事故的发生都是由于工作程序操作不当造成的。

（4）严格遵守国家2008年颁布的新劳动法，遵守劳动作息时间，做好职工劳动保护工作，排除生产中不安全不健康的因素。以人为本首先就是要确保人的安全，马斯洛需求层次理论的第一个层次便是安全需要，安全需要满足了，职工才会去追求自我实现的价值。

3.企业文化对员工的日常行为起着约束和引导的作用。企业文化是全体员工优秀言行的集合，是被职工认同的潜在的行为规范，企业文化通过潜移默化的方式影响职工的行为，形成无形的约束力，并让员工逐渐接受企业的价值观、经营观、发展观，将个人的发展目标统一到企业的发展目标中，让职工认为自己就是企业的主人，用无形的方式规范引导职工的行为，合理使用人才，真正做到人尽其才、才尽其用，达到人力资源的合理配置。

4.企业文化为人才招聘把好关。招聘人才的一个原则是“只选`对'的，不选`贵'的”，即企业人才招聘一定要以务实为原则。招聘前要做好基于本企业文化的招聘计划，包括人才的学历、性格等，大体确定招聘人才的整体形象，确保招聘的人才认同自己的企业文化；在招聘中通过面试、心理测试、笔试，寻找符合自己企业价值观念的人才，不符合本企业文化的人才，即使条件再优秀也不宜聘用，否则会增加企业人才的流动性与因为人才流失而造成的损失，如船舶运输行业就应该根据需要四海为家的工作特点，寻找认同这种工作方式的人才。

5.企业文化对职工职业生涯规划的作用。优秀的企业文化对职工的职业生涯规划起着重要的指导作用，企业文化明确了企业的人才观念、经营战略和价值观念，职业生涯规划将职工的个人的前途与企业的发展紧密联合起来。在企业文化指导下的职业生涯规划有利于职工自身的发展成长，帮助职工明确自己的人生目标，少走弯路；有利于企业了解和开发人才，要发展和开发人才首先应明确人才的优势和特点，做到因材施“开”，懂得如何调动员工的积极性；有利于把企业的目标和个人的发展目标统一起来，真正实现企业和个人的双赢发展。

6.企业文化在人才培养与开发方面的作用。人力资源管理工作应将企业文化的精神贯穿于人才的培训开发中。一个优秀的企业文化应该是重视人才的培养，而在这样文化的影响下，企业最高决策者每年都会拿出占企业利润的很大比例对人才进行培养。职工培训的种类繁多，有企业文化培训、岗位培训、企业制度培训、技能培训，等等，培训要把握好的一个原则就是实事就是，不能流于形式，所以培训前一定要做好培训的需求调查和分析，只有基于实际的需求培训才会有切实的效果。

四、结语

总之，企业文化与人力资源管理是不可分割的，人力资源管理要靠企业文化来指导，这样的人力资源管理才能真正做到实事求是、以人为本，在企业的人才战略上才会取得成功；而人力资源管理反过来又丰富了企业文化的内涵。

参考文献：

[1] 姚亚杰.郅丙寅.陈晓虎.企业文化在人力资源管理中的作用研究[J].现代经济信息，2013（5X）.

企业管理的主要工作范文第4篇

【关键词】新形势； 国有企业管理工作； 新路径

改革开放以后，我国的国有企业发展十分迅速，为促进国有企业的进一步发展国家，对国有企业进行了一系列的改革，初步取得了一些成效，逐渐建立和完善了现代化的管理制度，但是在管理过程中依然存在着一些问题，影响国有经济地进一步发展，面对新的形势国有企业要正视自己在发展过程中出现的问题，针对这些问题和新的形势为国有企业探索出新的发展路径。

一、国有企业管理工作在新形势下研究新的企业管理工作的重要性

国有经济最主要的特点就是生产资料归国家所有，是我国社会主义经济的重要组成部分，国有企业在我国社会主义经济体系中占有着重要的地位，国有经济的发展对社会主义经济的整体发展有着巨大的推动作用。为了进一步推动我国国有企业的发展，我们必须认识到国有企业对于我国社会主义建设的重要性，在实际工作中积极选用新的改革思路，探索出国有企业管理工作的新路径。国有企业管理工作在新形势下研究新的企业管理工作具有以下几点重要性。

（一）国有企业管理工作新路径的探索是促进企业创新改革的重要保障

企业的改革创新是企业得以发展的不竭动力，一个企业要想不断的发展就必须进行管理工作的创新，只有破除旧的管理模式的沉疾，才能够跟上新的时展形势的需要，最终做到与时俱进。国有企业的内部管理的创新，使国有企业在发展过程中不断有新鲜的血液流入其中，在改革和创新中不断的提升自身的实力，为社会主义建设做出贡献。

（二）国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业在发展中具备解决新问题的能力与承接新任务的能力

在国有企业发展过程中会遇到各种问题和各种任务，国有企业之所以能够不断的发展和壮大，在不断的解决各种问题和完成各种任务中接受各种挑战，使得企业不断探索出新的管理思路。目前，我国已经进入了社会主义建设的新的阶段，我国国有企业要得以发展必须要认识到新的的时代赋予国有企业的新任务，使国有企业在新任务的指引下积极的进行企业管理工作的改革，使企业内部的结构能够更好的适应新的发展形势。

（三）国有企业管理工作新路径的探索，有助于促进企业员工的工作积极热情与创造力的提升

在国有企业管理工作的探索中最主要的部分是企业内部人事管理制度的探索和创新。国有企业的传统的人事管理模式一般比较陈旧，企业内部的人才管理具有传统机关单位的模式僵硬化，国有企业的员工在工作过程中缺乏生机和工作过程中的灵活性。国有企业管理工作新路径的探索，有助于促进企业员工的工作积极热情与创造力的提升。

（四）国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业文化建设，树立企业良好形象

国有企业代表着国家和政府的形象，国有企业良好形象的树立离不开具有企业特色的企业文化的建设。一个企业的文化主要包括精神文化和物质文化两个方面，企业的精神文化主要是企业在长期发展过程中形成的一些企业员工所共同具有的行为方式和思想意识，而物质文化主要通过企业内部的一些物品来体现的。国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业文化建设，树立企业良好形象。

二、新形势下国有企业管理工作存在的不足

（一）国有企业的管理内容存在滞后性

改革开发之后，我国的企业迎来了发展的春天，尤其是我国的民办企业发展十分迅速，而国有企业相比较发展速度十分缓慢。在当今形势下各个企业之间的竞争十分激烈，尤其是国有企业在新的形势下面临着严峻的考验。为了积极促进国有企业的发展需要紧跟时代的发展步伐，做到与时俱进，根据市场的要求不断的更新国有企业的管理内容，对于国有企业的发展有着重要的作用。但是目前的国有企业并没有认识到更新企业管理内容的重要性，在企业的日常管理中依然沿用传统的制度化的管理模式，企业内部比较死板，缺乏一定的灵活性，并不能够满足市场的需求，不利于企业的进一步发展，这是国有企业目前存在的普遍问题，需要相关的企业管理者予以重视。

（二）企业管理教育工作不到位

企业的政工干部在企业的内部管理中具有重要的作用，在企业内部政工人员通过对企业员工的管理和教育，使企业的员工在思想上形成了与企业的认同感，而企业的管理工作就是对企业内部人员的管理。目前，大部分的国有企业对于政工工作不是十分重视。企业领导的思想观念本身就存在着很大的局限性，不重视对于企业政工干部的培养，企业的政工部门的地位很低，企业的政工干部的整体素质都比较低，缺乏一定的政工工作经验，在实际的工作中缺乏一定的激情，这不利于一个企业的管理工作的开展，因此，国有企业要重视管理教育工作的开展，以为企业的管理工作创造良好的环境。

（三）企业的管理制度不是十分健全

企业的管理制度对于企业的日常管理工作有着积极的意义，可以很好的促进企业管理工作的长远发展，是企业管理工作高效实施的重要保障。在国有企业的管理体系中一直沿用事业单位的相关管理制度，与企业的发展情况不是十分相符。目前的国有企业的管理制度不是十分健全，不能够满足新的形势的需要，这需要各个国有企业根据企业的实际情况不断健全企业管理制度，为企业的科学管理提供制度依据。

（四）国有企业的管理缺乏灵活性

由于国有企业包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资举办的企业，因此，国有企业的管理与政府的管理模式相类似，整个管理模式比较死板，长时期得不到改变，与企业的管理实际相脱节，这会使得国有企业的管理效率不高，管理的效果不是很好。因此，需要对国有企业进行积极的改革，改变传统管理模式中的一些缺点，使国有企业的管理更具有灵活性。

三、新形势下国有企业管理工作的新路径探索

（一）抓住国有企业管理工作的重点，提高企业管理水平

在实际工作中为了更好的解决问题，需要了解问题的重点，根据问题的重点，适当的采取一定的手段来提高企业的管理工作水平。而国有企业管理工作的重点是员工的管理，也就是加强企业内部的人力资源建设。因此，企业的管理者要将主要的管理精力放在解决员工所关心的相关问题，通过完善企业的管理工作来切身维护员工的自身利益。加强对企业员工的管理具体需要做到以下几点：

第一，在日常的管理中要做到以人为本，相关管理人员要深入了解员工的实际工作和生活的需要，结合企业的实际情况建立一套灵活、科学的企业管理制度，例如，企业可以建立与员工联系的平台，企业员工不仅可以在平台上交流自己对于企业管理的看法，发表自己对企业管理方式、方法的意见，真的的实现民主管理。企业员工也可以根据相关系统了解自己的工作情况。

第二，企业要建立一套符合企业实际情况的人事管理制度，并且进行积极的宣传，使各个部门都了解企业在人员管理方面的规定，对于人员的管理要严格按照制度的相关规定进行，避免出现不公平现象。

第三，要加强对于企业人事管理部门相关人员的培训，积极吸取其他企业的人事管理的成功经验向企业的人事管理人员传授人事管理的新思路和新技巧，在培训过程中要尽量结合自己的实际工作中的一些实例进行讲解，也可以为培训人员设置相关的问题情景，使相关人员能够真正的用到企业的人事管理的工作实践中去。

（二）完善工作模式，促进企业的科学管理

在企业的日常管理过程中采取何种工作模式来对企业进行管理十分重要，而企业的工作模式是由企业的管理工作性质决定的。国有企业中的国有成分占有很大的部分，国有企业的生产工作是为社会主义现代化建设服务的，这与国有企业的经营水平是分不开的，为了更好的促进国有企业的发展必须根据企业的工作性质积极完善工作模式，促进对国有企业的科学管理。国有企业工作模式的完善需要做到以下几点：

第一，国有企业要积极与市场需求结合在一起。国有企业作为企业的一种形势，其发展会受到市场的调控的影响的，所以国有企业必须改变以往管理工作与市场的需求严重脱节的情况，改变传统企业的经营和管理模式，与当代的高科技技术为支撑，在新形势下对国有企业管理工作的新路劲进行积极探索，找出符合企业发展需求的新路径。

第二，积极借鉴同类企业的管理经验，根据企业的情况对企业的管理工作方式进行适当的调整。很多国有企业已经认识到企业管理工作的重要性，并已经探索出了适合企业发展的新路径。所以要积极吸取其他同类型企业的成功经验，但是并不能全盘接受其他企业的全部经验，加强企业管理工作模式的实用性，根据企业的自身情况探索出企业管理的新路径。

第三，要实现企业管理的民主化。企业管理工作新路径的探索并不是企业的管理者自己总结出来的，而是在长期的管理实践中探索出来，一个科学的、符合企业管理实际的思路需要员工共同参与其中。企业要为员工搭建一个能够表达自己意见的平台，从而完善企业工作管理模式。

（三）制定健全的企业管理制度，促进企业管理工作的长远发展

企业的管理制度为企业管理管理人员进行管理提供一定的依据，可以很好的保障工作过程中的公平性和透明性。国有企业的管理制度与新形势的需要不相符，严重影响国有企业的生产效率，所以，要在明确管理工作制度内容和目标的基础上，建立相应的奖励制度，并且创建相应的监督与评估制度，来提高企业的管理水平。

四、总结

我国社会主义建设已经进入了一个发展的新时期，国有企业的发展对于推动社会主义经济的发展有着重要的作用。但是，目前国有企业的发展相对缓慢，这其中很大部分原因是国有企业管理工作混乱引起的。因此，要在新形势下积极探索出国有企业工作新路径，以提升管理工作效率，促进国有企业的长远发展。

参考文献：

[1]申文奎.国有企业管理拓展综治工作的新路径和新思路[J].品牌，2015，10：219.

[2]武孝东，卢炜，梁欣，连光明.新形势下国有企业招标监督管理工作探索[J].法制博览，2016，20：305-307.

[3]郑良.新形势下加强国有企业党建工作的路径探析[J].经贸实践，2015，10：293-294.

企业管理的主要工作范文第5篇

 

改革开放以后，我国的国有企业发展十分迅速，为促进国有企业的进一步发展国家，对国有企业进行了一系列的改革，初步取得了一些成效，逐渐建立和完善了现代化的管理制度，但是在管理过程中依然存在着一些问题，影响国有经济地进一步发展，面对新的形势国有企业要正视自己在发展过程中出现的问题，针对这些问题和新的形势为国有企业探索出新的发展路径。

 

一、国有企业管理工作在新形势下研究新的企业管理工作的重要性

 

国有经济最主要的特点就是生产资料归国家所有，是我国社会主义经济的重要组成部分，国有企业在我国社会主义经济体系中占有着重要的地位，国有经济的发展对社会主义经济的整体发展有着巨大的推动作用。为了进一步推动我国国有企业的发展，我们必须认识到国有企业对于我国社会主义建设的重要性，在实际工作中积极选用新的改革思路，探索出国有企业管理工作的新路径。国有企业管理工作在新形势下研究新的企业管理工作具有以下几点重要性。

 

(一)国有企业管理工作新路径的探索是促进企业创新改革的重要保障

 

企业的改革创新是企业得以发展的不竭动力，一个企业要想不断的发展就必须进行管理工作的创新，只有破除旧的管理模式的沉疾，才能够跟上新的时展形势的需要，最终做到与时俱进。国有企业的内部管理的创新，使国有企业在发展过程中不断有新鲜的血液流入其中，在改革和创新中不断的提升自身的实力，为社会主义建设做出贡献。

 

(二)国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业在发展中具备解决新问题的能力与承接新任务的能力

 

在国有企业发展过程中会遇到各种问题和各种任务，国有企业之所以能够不断的发展和壮大，在不断的解决各种问题和完成各种任务中接受各种挑战，使得企业不断探索出新的管理思路。目前，我国已经进入了社会主义建设的新的阶段，我国国有企业要得以发展必须要认识到新的的时代赋予国有企业的新任务，使国有企业在新任务的指引下积极的进行企业管理工作的改革，使企业内部的结构能够更好的适应新的发展形势。

 

(三)国有企业管理工作新路径的探索，有助于促进企业员工的工作积极热情与创造力的提升

 

在国有企业管理工作的探索中最主要的部分是企业内部人事管理制度的探索和创新。国有企业的传统的人事管理模式一般比较陈旧，企业内部的人才管理具有传统机关单位的模式僵硬化，国有企业的员工在工作过程中缺乏生机和工作过程中的灵活性。国有企业管理工作新路径的探索，有助于促进企业员工的工作积极热情与创造力的提升。

 

(四)国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业文化建设，树立企业良好形象

 

国有企业代表着国家和政府的形象，国有企业良好形象的树立离不开具有企业特色的企业文化的建设。一个企业的文化主要包括精神文化和物质文化两个方面，企业的精神文化主要是企业在长期发展过程中形成的一些企业员工所共同具有的行为方式和思想意识，而物质文化主要通过企业内部的一些物品来体现的。国有企业管理工作新路径的探索，有助于企业文化建设，树立企业良好形象。

 

二、新形势下国有企业管理工作存在的不足

 

(一)国有企业的管理内容存在滞后性

 

改革开发之后，我国的企业迎来了发展的春天，尤其是我国的民办企业发展十分迅速，而国有企业相比较发展速度十分缓慢。在当今形势下各个企业之间的竞争十分激烈，尤其是国有企业在新的形势下面临着严峻的考验。为了积极促进国有企业的发展需要紧跟时代的发展步伐，做到与时俱进，根据市场的要求不断的更新国有企业的管理内容，对于国有企业的发展有着重要的作用。但是目前的国有企业并没有认识到更新企业管理内容的重要性，在企业的日常管理中依然沿用传统的制度化的管理模式，企业内部比较死板，缺乏一定的灵活性，并不能够满足市场的需求，不利于企业的进一步发展，这是国有企业目前存在的普遍问题，需要相关的企业管理者予以重视。

 

(二)企业管理教育工作不到位

 

企业的政工干部在企业的内部管理中具有重要的作用，在企业内部政工人员通过对企业员工的管理和教育，使企业的员工在思想上形成了与企业的认同感，而企业的管理工作就是对企业内部人员的管理。目前，大部分的国有企业对于政工工作不是十分重视。企业领导的思想观念本身就存在着很大的局限性，不重视对于企业政工干部的培养，企业的政工部门的地位很低，企业的政工干部的整体素质都比较低，缺乏一定的政工工作经验，在实际的工作中缺乏一定的激情，这不利于一个企业的管理工作的开展，因此，国有企业要重视管理教育工作的开展，以为企业的管理工作创造良好的环境。

 

(三)企业的管理制度不是十分健全

 

企业的管理制度对于企业的日常管理工作有着积极的意义，可以很好的促进企业管理工作的长远发展，是企业管理工作高效实施的重要保障。在国有企业的管理体系中一直沿用事业单位的相关管理制度，与企业的发展情况不是十分相符。目前的国有企业的管理制度不是十分健全，不能够满足新的形势的需要，这需要各个国有企业根据企业的实际情况不断健全企业管理制度，为企业的科学管理提供制度依据。

 

(四)国有企业的管理缺乏灵活性

 

由于国有企业包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资举办的企业，因此，国有企业的管理与政府的管理模式相类似，整个管理模式比较死板，长时期得不到改变，与企业的管理实际相脱节，这会使得国有企业的管理效率不高，管理的效果不是很好。因此，需要对国有企业进行积极的改革，改变传统管理模式中的一些缺点，使国有企业的管理更具有灵活性。

 

三、新形势下国有企业管理工作的新路径探索

 

(一)抓住国有企业管理工作的重点，提高企业管理水平

 

在实际工作中为了更好的解决问题，需要了解问题的重点，根据问题的重点，适当的采取一定的手段来提高企业的管理工作水平。而国有企业管理工作的重点是员工的管理，也就是加强企业内部的人力资源建设。因此，企业的管理者要将主要的管理精力放在解决员工所关心的相关问题，通过完善企业的管理工作来切身维护员工的自身利益。加强对企业员工的管理具体需要做到以下几点：

 

第一，在日常的管理中要做到以人为本，相关管理人员要深入了解员工的实际工作和生活的需要，结合企业的实际情况建立一套灵活、科学的企业管理制度，例如，企业可以建立与员工联系的平台，企业员工不仅可以在平台上交流自己对于企业管理的看法，发表自己对企业管理方式、方法的意见，真的的实现民主管理。企业员工也可以根据相关系统了解自己的工作情况。

 

第二，企业要建立一套符合企业实际情况的人事管理制度，并且进行积极的宣传，使各个部门都了解企业在人员管理方面的规定，对于人员的管理要严格按照制度的相关规定进行，避免出现不公平现象。

 

第三，要加强对于企业人事管理部门相关人员的培训，积极吸取其他企业的人事管理的成功经验向企业的人事管理人员传授人事管理的新思路和新技巧，在培训过程中要尽量结合自己的实际工作中的一些实例进行讲解，也可以为培训人员设置相关的问题情景，使相关人员能够真正的用到企业的人事管理的工作实践中去。

 

(二)完善工作模式，促进企业的科学管理

 

在企业的日常管理过程中采取何种工作模式来对企业进行管理十分重要，而企业的工作模式是由企业的管理工作性质决定的。国有企业中的国有成分占有很大的部分，国有企业的生产工作是为社会主义现代化建设服务的，这与国有企业的经营水平是分不开的，为了更好的促进国有企业的发展必须根据企业的工作性质积极完善工作模式，促进对国有企业的科学管理。国有企业工作模式的完善需要做到以下几点：

 

第一，国有企业要积极与市场需求结合在一起。国有企业作为企业的一种形势，其发展会受到市场的调控的影响的，所以国有企业必须改变以往管理工作与市场的需求严重脱节的情况，改变传统企业的经营和管理模式，与当代的高科技技术为支撑，在新形势下对国有企业管理工作的新路劲进行积极探索，找出符合企业发展需求的新路径。

 

第二，积极借鉴同类企业的管理经验，根据企业的情况对企业的管理工作方式进行适当的调整。很多国有企业已经认识到企业管理工作的重要性，并已经探索出了适合企业发展的新路径。所以要积极吸取其他同类型企业的成功经验，但是并不能全盘接受其他企业的全部经验，加强企业管理工作模式的实用性，根据企业的自身情况探索出企业管理的新路径。

 

第三，要实现企业管理的民主化。企业管理工作新路径的探索并不是企业的管理者自己总结出来的，而是在长期的管理实践中探索出来，一个科学的、符合企业管理实际的思路需要员工共同参与其中。企业要为员工搭建一个能够表达自己意见的平台，从而完善企业工作管理模式。

 

(三)制定健全的企业管理制度，促进企业管理工作的长远发展

 

企业的管理制度为企业管理管理人员进行管理提供一定的依据，可以很好的保障工作过程中的公平性和透明性。国有企业的管理制度与新形势的需要不相符，严重影响国有企业的生产效率，所以，要在明确管理工作制度内容和目标的基础上，建立相应的奖励制度，并且创建相应的监督与评估制度，来提高企业的管理水平。

 

四、总结

 

我国社会主义建设已经进入了一个发展的新时期，国有企业的发展对于推动社会主义经济的发展有着重要的作用。但是，目前国有企业的发展相对缓慢，这其中很大部分原因是国有企业管理工作混乱引起的。因此，要在新形势下积极探索出国有企业工作新路径，以提升管理工作效率，促进国有企业的长远发展。

企业管理的主要工作范文第6篇

【关键词】 企业；民主管理；群众路线；重要作用

随着社会主义市场经济的不断发展，企业的管理制度不断完善，企业改革不断深化过程中也出现了很多亟待解决的现实问题，这些问题对于企业的进一步发展起到了明显的制约作用。因此，企业各级领导与职工共同进行民主管理对于实现企业运行中的科学决策与科学管理，有力推进企业的改革与发展具有重要的现实意义。

一、群众路线概述

群众路线是我党的基本路线，在长期的实践中，群众路线作为党与人民群众联系的途径，对于推进党的事业以及社会经济建设过程中起到了重要的作用。企业的基层党组织是党的各项工作的基础，是在企业有效管理过程中，发挥党的先进性的基本细胞，对于团结企业员工，发挥基层党组织的战斗堡垒作用具有重要意义。在企业实施群众路线是由党全心全意为人民服务的宗旨所决定的，在企业实施党的群众路线，实施民主管理过程中，坚持以邓小平理论、“三个代表” 重要思想、科学发展观为指导，按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，以学习宣传贯彻党的十精神为主线，稳中求进、开拓创新、扎实开展，贴近实际、贴近生活、贴近群众。

目前，市场经济在不断发展，不少企业中的基层党组织存在着体制的重要缺陷，脱离群众等不良风气将企业管理人员与基层员工隔离开来，在这样的情况下，实现群众路线以及民主管理就失去了必要的群众基础，党为人民群众服务的宗旨也就无法实现，并对企业的良性发展起到了严重的负面影响。目前企业中基层党组织在企业管理过程中存在着很多突出问题，比如广泛存在的形式主义、享乐主义、等不良风气违背了党的基本宗旨以及基本原则，成为了损害党与群众关系的重要根源。因此，在企业的不断发展过程中，党的群众路线在企业中的实施就是要能够坚持走职工路线，实现企业的民主管理，使得企业的发展目标与广大职工的发展目标一致，使得员工能够将企业的发展转换为职工的自觉行动，企业要能够与职工同舟共济，这样就可以为企业的长期发展奠定必要的群众基础。

二、民主管理对于企业发展的重要意义

1、基于群众路线的民主管理对于增强企业活力具有重要意义

在企业管理过程中，作为管理者要能够不断改革管理体制，深入进行体制机制创新。基层党组织要能够贯彻群众路线，实施民主管理。要能够树立服务意识，以广大基层员工作作为工作的中心，不断满足广大职工的物质以及精神文化需求。在企业重大决策中，在企业发展过程中要能够以广大职工的根本利益作为管理工作的出发点以及落脚点，突出在企业管理过程中基层员工的主体地位。基层党组织群众路线的实施过程中要能够充分关注到职工的利益要求，使得员工能够积极参与企业的生产管理，对于提升员工的积极性，增强企业的活力具有重要的意义。实践过程中，管理者要能够廉洁自律，不搞任何特殊化，真正做到为企业的广大职工谋取福利。强化企业的民主管理是一个在理论上以及实践上都需要投入较大精力研究以及实施的重要课题。

2、民主管理是我党群众路线在企业管理中的体现

在党的不断发展过程中，坚持与发展群众路线是党进行各项工作的基本路线。在企业管理中实现民主管理是党的群众工作路线在企业管理中的体现。党的群众路线是马克思主义理论中关于人民群众是历史创造者的原理创造性地运用于党政管理和企业经济建设的具体实践。企业是社会经济发展中的重要因素，以获取合法的利益作为前提，因此企业必然会受到多重价值观念的影响。在企业管理中践行群众路线，有利于企业管理者能够正确了解发展中所遇到的各种问题，能够将党的理论先进成果以及路线传递给广大基层员工，有利于创造和谐、积极健康的企业价值观念，民主管理能够为企业的长期发展提供重要保障。

3、完善民主监督机制，提升民主管理的实效性

民主管理过程中民主监督占有重要的位置，民主监督制度的完善是强化职工民主管理的重要内容。在实际的管理过程中，首先需要的就是强化在管理制度制定过程中员工的参与以及监督。由于企业是以盈利为目的，因此不少企业在经济建设以及体制改革深化过程中会受到利益的驱使，企图建立强制性的政策措施来达到相应的目的，这样就必然会带来国家的利益以及员工的基本利益受到重大损害。因此，在企业中实施群众路线，推行民主管理就是要在企业决策过程中，保证一定比例的基层员工参与，可以保证基层群体以及国家的利益得到有效的保证，同时可以提升企业决策的科学性；企业的健康发展需要在遵循法律法规的前提下进行，因此在企业推进民主管理，同时也是企业践行《工会法》以及《劳动法》等相关法律法规的过程，推行企业的民主管理，践行党的群众路线对于实现依法治厂，保障企业以及员工的利益都具有重要的作用。其次，在企业民主管理过程中，要能够加强舆论导向，充分发挥工会等群众组织在推进公司管理以及保障员工利益方面的积极作用。利用群众杂志以及其他媒体对于企业的民主管理进行正面宣传以及监督，对于保证企业的民主管理也具有重要意义。

三、结论

根据企业的性质，企业生产经营工作都具有具体目标，企业目标的实现在很大程度上依赖于企业全体员工的工作状态以及努力程度。因此，践行群众路线，实现企业的民主管理对于有效提升员工的工作积极性以及工作热情就显得尤为重要。企业的基层党组织要能够树立政治意识，不断学习党的重要方针、路线政策等，要能够树立为职工利益服务的思想，坚持以职工作为工作的中心，使得企业能够在快速发展的同时也能够满足员工的物质以及精神需求。对于企业的民主管理工作，要能够树立问题意识，基层管理者要能够不断发现企业发展过程中存在的各项问题，并对问题进行深入研究，积极推动问题的有效解决。践行党的群众路线，推行民主管理要能够不断创新机制，优化管理内容以及管理方法，不断推动企业民主管理工作取得实效，为企业的发展提供必要的保障。

【参考文献】

[1] 李璐.关于企业民主管理深化及创新的探讨[J].工会理论研究，2012.03.

[2] 于春英.新形势下供电企业民主管理建设的难点及对策[J].价值工程，2012.16.

[3] 温涛.树立典型是宣传思想政治工作的重要方法[J].企业管理，2011.08.

[4] 高鸿业.西方经济学[M].北京：高等教育出版社，2006.

[5] 李华，刘瑞.国民经济管理学[M].北京：高等教育出版社，2002.

企业管理的主要工作范文第7篇

【关键词】企业；工会；民主管理；途径

一、企业工会民主管理

（一）企业工会民主管理现状

目前，在现代企业中，工会组织在缓解劳资矛盾冲突上发挥重要的作用。在国外，工会组织主要包括企业工会、行业工会、地区工会、国家工会几种经典形式，这些工会在不同层次上与雇主就薪资待遇、就业、培训发展等与员工利益密切相关的问题展开谈判。国外劳资矛盾的冲突表现在劳动者罢工，工会代表劳动者与雇主进行谈判从而化解劳资冲突。

企业工会制度自引入我国后，在现代企业劳资冲突化解也发挥了一定的作用。然而，随着企业工会的不断推进，工会在企业实际工作中并没有发挥应有的作用，逐步显示出较为弱势的地位。究其原因，工会的工作价值没有得到广大企业员工的认同，企业工会的民主管理水平较低，企业职工民主管理意识较为淡薄。在中国经济进入“新常态”下，尤其是在移动互联网时代，员工民主管理诉求愈发显得突出，企业工会加强职工民主管理途径比较重要。

（二）企业工会民主管理问题

1.企业工会职工民主关注度不高。企业工会更多关注常规企业职工活动，认为对职工发些福利、组织活动、处理员工需求等本质是工会的工作价值本质。然而，企业工会存在的基础是职工民主，不能将重心从民主转移到工作的表面中。

2.企业职工多元化挑战。随着劳动力市场的不断发展，信息也越来越顺畅，企业中劳动者的籍贯、民族、学历等基本信息呈多样化趋势。工会如何整合多元化劳动力力量实现构建和谐民主的劳资关系是一项现代企业工会面临的突出现实问题。

3.企业工会形式传统单一。目前企业工会的工作形式比较单一，常被企业职工认为福利部门，年度活动多以常规活动为主，然而，企业职工眼中的福利是少量的且没有结合员工意愿的福利，也没有更好结合员工民主意志，因而形式较为单一，没有在企业职工中形成较好的激励效应。

4.企业工会工作人员专业素质有待提升。企业工会一般被企业领导层所忽视，在岗位价值评价中，工会工作岗位往往低于企业内部专业技术岗位，因而，在人力资源配置上，工会工作人员多为兼职人员，并且专业素质不是很高，这是制约工会工作的专业化与效率化的重要问题。

二、企I工会加强民主管理的途径

（一）加强企业工会职工民主关注度，重视职工民主管理

作为现代企业，工会是一项较为重要的职能管理活动。为了适应企业发展需要，工会应重视职工民主以此加强工会工作的基础。职工民主表现在决策民主、管理民主、工作民主三方面。决策民主是工会在制定有关重大管理文件是需要征集职工代表意见。管理民主是指工会应建立职工民主管理渠道，即成立职工代表大会、职工之声、职工座谈会等，让员工在管理中较为民主参与企业管理。工作民主指的是企业工会在员工工作上赋予一定的民，让职工选择工作时间、工作强度等较为弹性的工作选项，便于企业职工在个人、家庭和工作取得平衡。

（二）注重企业职工民主宣传教育，强化职工民主管理意识

企业职工缺乏民主意识，这是工会工作难以落地最重要的原因。作为企业工会组织，应担负起在广大职工队伍中宣传教育民主，引导职工正确认识职工民主的正确涵义以及如何有效参与民主管理，进而提升企业员工满意度。职工民主教育在人力资源角度看是一种人力资本投资，虽然短期内得不到什么效果，但在长期来看如果企业职工普遍树立较强的民主管理意识，在推进工会相关工作以及其他业务领域的项目都将会较为顺利。

（三）创新工会活动形式，增强职工民主参与载体

工会的民主管理有赖于工会活动的组织开展。工会活动是民主管理的有效载体，如果工会活动一直停留传统的模式，这在企业职工中将会失去吸引力，民主管理也就难以发挥。企业工会可以结合企业实际情况充分发挥主观能动性，在活动形式与内容上创新，打造有特色的工会活动。例如，工会可以设计与企业当地民俗相关的工会活动，鼓励企业职工参与活动的策划、实施与后期跟踪，这样既可以满足企业工会的员工活动策划与组织，也能发挥企业广大职工的创新思维，在民主上做到群策群力。

（四）提升企业工会工作人员专业素质，加强职工民主管理基础

企业工会工作人员专业素质反映了企业工会民主管理的人才基础，也是工会民主管理质量的影响因素。作为工会民主管理的人力资本投资，企业高层领导需要重视工会的人才队伍建设，在企业内部或外部招募对工会感兴趣或有较高能力的人才加入工会人才队伍，构建完善的政工干部胜任力模型，注重培育民主管理工作思维，提升政工团队民主素养，以建立一支富有民主思维的专业政工人才团队。

三、结语

工会是职工民主意志的体现，在企业中代表职工与企业共谋发展，民主管理需求随着经济发展与企业管理体系完善逐步凸显。工会组织加强职工民主管理是职工诉求、工会自身发展要求。工会夯实职工民主管理对工会工作以及企业劳资健康关系具有不可替代的促进作用。本文分析目前企业工会在职工民主管理上存在一些问题，如企业工会职工民主关注度不高、企业职工多元化挑战、企业工会形式传统单一、企业工会工作人员专业素质有待提升。为了改进工会民主管理，凸显现代企业工会民主管理的价值，本文建议企业加强企业工会职工民主关注度，重视职工民主管理、注重企业职工民主宣传教育，强化职工民主管理意识、创新工会活动形式，增强职工民主参与载体、提升企业工会工作人员专业素质，加强职工民主管理基础。

参考文献：

[1]邓玉富.构建和谐油田与深化基层职工民主管理[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）.2012（01）：48-49

[2]吴宗润.做好机关职工民主管理工作的若干思考[J].天津市工会管理干部学院学报.2013（02）：36-38

企业管理的主要工作范文第8篇

关键词：民主管理；国有企业；问题分析；改进方法

企业民主管理是企业职工依照法规，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参与企业管理工作、行使民力的活动与过程，是贯彻党的群众路线、落实全心全意依靠工人阶级指导方针的基本形式，也是加强监督、遏制腐败的有效手段。长期以来，企业民主管理工作作为一种有效的管理形式，在维护职工队伍稳定，保障职工权益，促进企业协调发展和三个文明建设中发挥着不可替代的作用。因此，正确认识企业民主管理的意义，对于发展社会主义民主，落实全心全意依靠工人阶级的思想，充分调动广大职工的积极性和创造性，完善企业管理机制，提高企业管理水平，密切干群关系，维护安定团结的政治局面，都具有十分重要意义。

一、加强国有企业民主管理工作的有利条件

我们国家是一个社会主义国家，职工群众是企业的主人，他们中间蕴藏着极大的建设社会主义的积极性，新中国成立60多年来所取得的巨大成就，就充分说明了这一点。特别是改革开放以来，国有企业在深化改革中不断发展，在发展中不断深化，社会主义民主制度也逐步得到完善，企业民主管理工作也在发展中不断加强，职工群众参与企业管理的积极性和参政议政的能力不断提高，主要表现在：

(1) 有力的思想政治工作，为加强企业民主管理工作营造了良好的氛围。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是我党的优良传统和政治优势。长期以来，广大工会工作者深入实际，把握职工的思想脉搏，有针对性地开展思想政治工作，用企业中的人和事，以小见大，以近见远地对职工进行启发引导，在建立融洽的人际关系的同时，不断增强职工群众的政治觉悟和主人翁责任感，为加强企业民主管理工作奠定了良好的思想基础。

(2) 企业改革的不断深化所引发的利益驱动，使职工比任何时候都关系企业的前途命运。无庸置疑，企业职工与企业的生存发展，休戚相关，利益与共。企业面对的是残酷的市场竞争，企业经营方向调整的不当或决策者的决策失误，都会影响企业的效益，都会使职工的利益受到一定的损害，从这一角度来讲，作为企业管理主体的广大职工，更加关心企业的生存发展，参与企业民主管理的愿望和要求，比其他任何时候都显得更加强烈。

(3) 以职代会为基本形式的企业民主制度不断健全和完善，并逐步走向规范化、科学化。随着企业改革的不断深化，以法治企和以德治企的观念在企业经营管理者的头脑中进一步树立，职代会在审议企业重大决策、参与企业重大问题的处理、参与企业利益分配、评议和监督领导干部等方面的权力得到充分行使，广大职工越来越明确地意识到自身的地位，主人翁的意识不断增强，从而能够为企业的兴旺发达，主动自觉地参与到民主管理工作之中。

二、国有企业民主管理工作存在的问题与不足

从职工方面来讲，一是部分职工主人翁意识不强，参与企业民主管理的热情不高。认为自己是小人物，只要干好本职工作就行了，至于企业的生存发展那是领导的事，与自己无关。产生这种现象的原因既有职工思想素质方面的因素，也有企业在开展民主管理过程中存在摆形式走过场的原因，而失去了职工的信任与兴趣。二是部分职工本身是乐意参与企业主民管理的，但是由于自身知识、能力有限，不知如何去参与企业的民主管理，加之企业经营管理者组织学习不够、引导不力，保护职工参与企业民主管理的热情不足。久而久之，也就失去了参与企业民主管理的热情。

从企业经营管理者方面来讲，问题和原因也是多方面的。有的领导主观地认为，职工的觉悟低，能力有限，让他们参与到企业民主管理中来，不但起不到好的作用，反而会把事情搞乱，在这种思想的主导下，所以遇到重大问题、重大决策，人为地剥夺了职工的知情权和参政权，结果决策出台后，有时也就难免在职工中出现抵触情绪。有的领导片面认为，职代会的权力大了，这事要参与，那事要过问，就会干扰权力的行使，使其缩手缩脚，贻误时机，从而在思想上形成“工人只要干好的自己的活，不要什么事都瞎掺和”的错误想法，进而在工作中、决策中表现为自己或者几个人说了算。还有的领导则是把民主管理仅仅作为企业的一种教育活动，把职代会作为灌输领导意志的一种手段。由于这种片面的做法，也就出现了开职代会不是让职工共同参与决策，而是把职工聚到一起，了解一下领导意图，表表态、举举手而已。

从民主管理制度和管理方法方面来讲，一是一些相关制度不健全，使民主管理工作无法依法开展；二是一些制度虽然建立起来，但只是个摆设，装门面，为了迎接上面的检查，职代会的各项职权根本无法落实；三是企业民主管理虽然开展了，但是不规范，很大程度上仍然受企业少数领导个人意图的制约。影响着职工民主管理权力的行使。

三、加强和改进企业民主管理工作的几点建议

十六大以来，党中央一再强调“扩大基层民主，是发展社会主义民主的基础性工作”，要求“坚持和完善职工代表大会和其它形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益”，为进一步加强和改进国有企业民主管理工作指明了方向。多年来，我们单位的民主管理工作取得了极大的发展，企业的职代会制度、集体合同制度、企务公开制度、评议干部制度等民主管理制度得到了一定的落实，职工参与民主管理和参政议政能力有了很大的提高，但随着企业改革的不断深化，市场竞争对企业管理的要求越来越高，职工对企业利益的要求也越来越大，企业民主管理的薄环节也逐步显现。因此落实党中央加强企业民主管理的精神，就要在正确分析民主管理现状的基础上，采取有力措施，做好以下几个方面的工作：

3.1 正确认识民主管理的意义，增强推进民主管理工作的自觉性

（1）加强民主管理是落实党的群众路线的内在要求。党的十五大指出：“社会主义民主的本质是人民当家作主。国家的一切权力属于人民。”就企业而言，职工是主体，建立健全和逐步完善以职代会为主要内容的民主管理形式，是落实“三个代表”重要思想的需要，是落实职工民主管理、民主决策、民主监督，进一步调动职工积极性和创造性，促进生产力发展，维护广大职工合法权益的需要。对于引导职工不断增强民主管理意识，主动参与民主管理，培养当家做主的能力，提高自身素质，促进企业管理向规范化、民主化、法制化方向转变十分重要。

（2）加强民主管理是落实党的“依靠”方针，发挥职工主人翁作用的需要。全心全意依靠工人阶级是党的指导方针，民主管理是国有企业的治企方略。加强民主管理工作，是从政治上保证、制度上落实广大职工合法权益的实际需要，是在市场经济条件下协调劳动关系维护职工权益的需要。加强民主管理，就是把职工拥护不拥护、职工满意不满意、职工愿意不愿意作为行动的出发点，把知情权、共决权、监督权真正交给职工，这样就把党的“依靠”方针真正落到了实处。

（3）加强民主管理是建立现代企业制度，加强企业管理的需要。依法治企是建立现代企业制度的基本要求，是实现企业规范运行的重点与关键。加强民主管理，有利于形成自我激励、自我约束机制，实现科学决策，民主决策，提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力。通过规范职工民主参与、民主管理、民主监督的行为，来有效地减轻改革过程中利益机制对权力调整带来的干扰，为建立现代企业制度带来源源不断的动力。

3.2 采取有力措施，把民主管理工作落到实处

（1）搞好民主教育。同志曾指出：“劳动者管理国家，管理各种企业，是社会主义制度下劳动者最大的权力，是根本的权力。”认识民主管理，要搞好社会主义民主教育就必须从企业领导干部入手，使领导干部正确认识职工在企业中的地位。要在广大的干部头脑中强化人民群众是历史的创造者，是推动历史发展的动力的思想，真心实意地依靠职工，为职工着想，把职工的冷暖放在心头。只有这样，民主的意识才会得到确立，职工的主人翁地位才能得到尊重，民主管理的要求才能落到实处。

（2）加强职工的主人翁教育。要通过主人翁思想、主人翁精神、主人翁意识教育，增强和提高主人翁地位。使职工珍惜主人的荣誉，承担起主人的责任，行使主人的权力，贡献主人的力量。要引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益的关系，牢固树立企兴我荣，企衰我耻的观念，自觉走向企业改革发展的潮头，做主人事，尽主人责。

（3）提高职工参政议政的能力。企业民主管理的好坏，一定程度上取决于领导的重视，但根本在于职工参政议政能力的高低。实践证明即使职工参与民主管理的热情很高，但如果能力不够，就会造成参而难议，议而不决的现象，就会使民主管理失去根本上的意义。因此，加强民主管理就要在疏通职工参政议政渠道的同时，解决“议得好”的问题。要通过加强党的路线方针和形势任务教育，引导职工正确把握参加民主管理的方向；通过民主管理相关知识教育，引导职工正确把握参与民主管理的环节；通过业务知识与企业管理知识的提高，解决企业生产经营中的疑难问题，从而保证职工在企业民主管理中“参得上”、“议得好”。

（4）进一步完善以职代会为主要内容的相关制度，规范民主管理的行为。要在完善领导体系、监督体系的同时，完善评价体系，落实职代会联席会议、平等协商、集体合同等机制，把开展民主管理的情况与评议干部、任用干部结合起来，只有这样，才能保证民主管理工作的不断加强与落实。

（5）搞好企务公开工作。企务公开作为加强民主管理的一种有力措施，能使职工知企史，知企情，了解企业长远的目标规划，使职工的监督权、建议权得到落实，同时也能有效地遏制腐败现象的发生。因此，在搞好企务公开的过程中，要结合企业实际，明确企务公开的内容与范围，建立多样的企务公开载体，遵循整体性与层次性的原则，全方位实行企务公开，通过决策层、管理层、执行层、操作层的公开，促进企业民主管理工作的优化。

企业管理的主要工作范文第9篇

关键词：民主 管理 创新 企业

中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（a）-0145-01

随着经济一体化格局的形成，企业在激烈的市场竞争中要想取得了更好的发展，则需要利用现代化的管理方式，加强企业的民主管理，并对其进行深化和创新，从而为企业发展提供足够的动力支持，提升企业团队的凝聚力，为企业发展注入新的动力源泉。随着创业民主管理的不断深化，为企业民主管理工作的创新提供了良好的发展机遇，但同时也有一些新情况产生，所以需要制定民主管理的创新机制，企业工作对民主管理的深化和创新给予充分的重视，从而加快企业的健康发展。

1 企业民主管理的特点

1.1 管理途径

企业管理具有权威性、高效性的特点，而且不可避免的还具有主观武断性和强制性，这就会给职工的积极性和创造性带来较大的影响，而利用企业民主管理，则可以针对于企业所处的内、外部环境，为企业的决策水平的提升奠定良好的基础，使企业管理者和职工之间能够在思想上保持良好的交流沟通，使员工都能够保持良好的心态，为企业的发展一起努力，在各自岗位上尽职尽责，从而为企业发展营造一个良好的氛围，使企业上下一心在和谐的环境下为企业的发展共同努力。

1.2 管理主体

作为企业管理者，由于其在权力、金钱、物质和知识上占有优势，所以其承担着企业管理的职责。但企业的发展则需要全体员工的共同努力和创造，特别是在当前企业员工素质不断提高的情况下，员工在为企业劳动过程中更希望得到尊重和实现自身的价值，所以在当前企业管理中以权力和金钱来进行的压制性管理方法则无法适应当前社会的发展需要，员工更希望通过民主管理来实现自身的，所以以人为本的管理理念必然成为民主管理的根本。

1.3 管理形式

在企业管理工作中，其是通过一些制度来约束员工需如何做，更注重于制度的管理，而企业的民主管理则是通过激励和沟通的方式来调动员工的积极性，使其在工作中发挥更好的创造力，将工作更好的完成，所以可以说企业管理是硬管理，而民主管理是软管理，只有将二者有效的结合起来，才能构建企业一个良好的管理体系，使企业能够更加健康、有序的发展。

1.4 管理目的

企业管理是通过制度束缚员工更好的履行职责，更限的为企业的发展服务，提升企业的竞争能力和经济实力。而民主管理是通过民主监督和民主参与的形式，来有效的保障职工的民利。

1.5 管理要素

企业管理是对设备、资金、原材料等的“硬件”管理，它还包括物质和制度要素。民主管理是对职工的意识、思想行为、精神等“软件”管理，就是现代企业所倡导的企业文化。

它涵盖企业职工的精神、观念、风格、心理和习惯，比传统的命令、监督、制度更有约束力和凝聚力。

2 企业民主管理深化的基础

（1）以扩大基层民主为着力点，推进企业政治文明建设，保障职工群众的主人翁地位和权益。以深化企务公开为着重点，建立健全监督机制，不要使监督机制成为虚设。不断拓宽民主管理领域，发展民主政治，让工人的主人翁地位真正树立。

（2）强化和树立以人为本理念，调动职工群众的积极性。在企业兴起尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，开展劳动竞赛，倡导奉献精神，鼓励职工为企业奉献聪明才智。深入开展提高职工素质教育，着力培养职工的学习力、实践力、创新力。发挥政治工作优势，加强职工的思想建设。这些是推动企业民主管理深化的重要基础。

（3）努力实现、维护和发展职工群众利益。一是坚持企业利益与职工群众利益的一致性。二是把保护职工生命安全视为企业的最大利益，坚持安全第一方针，把关爱生命、关注安全、关心职工家庭幸福作为工作维护群众利益的最重要工作。三是把不断提高职工收入作为提升企业民主管理的最重要任务。四是牢固树立群众利益无小事的思想，把为职工群众办实事、办好事作为提高企业民主管理水平的重要途径。五是把提高职工群众生活质量作为企业的根本出发点和落脚点。

3 企业民主管理创新的形式内容

3.1 创新理念是做好民主管理的源泉

坚持企业民主管理，应做好创新理解的宣传工作，应认识到理念是认识的提高和升华。要根据实际情况，不断树立新思想，新认识，新观念。如近年来提出的安全文化理念，廉政文化理念等，激发了职工创新热情，凝聚了企业合力，构建了企业和谐气团，推动了企业民主管理，形成了企业上下同心，人心舒畅的良好局面。

3.2 创新形式是做好民主管理的手段

在企业民主管理工作中，需要对其工作形式进行创新，对其管理领域进行创新，在企业中建立企务公开和集体协商机制，更深入的将民主管理参与决策和监督决策的执行作用发挥出来，有效的调动起员工的积极性和主动性，使其在工作中进行不断创。而且在民主管理工作中还要加强渠道的拓宽，有效的保证职工的各种权益，使职工能够对企业的发展更深入的进行了解，将职工的意见和合理化建议更好的进行落实，加快推动企业民主管理的顺利开展。

3.3 创新机制是民主管理的保障

要完善民主管理参与机制，利用多种方式组织职工对重大问题进行讨论，及时向职工通报发展动态和重大决策，广泛听取各方面真实意见。健全民主监督机制，为民主监督创造条件。企业重大问题在制定、实施和完成的各个阶段，都要听取和尊重职工群众意见，接受监督，改进工作，杜绝独断专行。要建立职工民主管理信息反馈机制，保证职工与领导决策层之间，做到上情下达，下情上达的双向互动。

3.4 创新制度是民主管理的基石

首先推进制度创新，要突出改革人事制度管理，打破岗位、工种、身份界限，实行人才动态管理制度创新，大胆选拔使用各类人，实行竟岗聘用制，促进人才脱颖而出，既是民主管理的进一步深化创新，也是工会在新的用工制度下工作思路的转变和创新。其次是推进人才战略，充分利用讲座、培训等多种形式，抓好人才培养，为职工发挥聪明才智提供良好环境，彻底改变干部终身制的陈旧陋习。

4 结语

企业民主管理要做到与时俱进，通过创新思维来适应不断变化的新形势，做到以人为本，树立科学的发展观，及时对民主管理工作中出现的新问题和新情况进行了研究和解决，从而更好的维护职工的基本权益，使企业的民主管理在形式上不断创新，在实践不断发展，创建一个良好的环境氛围，带动企业职工为企业的长远发展共同努力。

参考文献

企业管理的主要工作范文第10篇

关键词：民主管理 问题 对策

1 企业职工民主管理的性质

从理论上讲，企业职工民主管理依据其参与程序大体分为直接管理和间接管理。直接管理表现为全体职工参加企业经营管理决策及运作的整个过程，即为职工提供参与企业管理，掌握自己的劳动，管理与支配自己劳动和劳动成果的机会；间接管理则由全体职工以一定的方式委派他们的代表参加企业管理，参与企业重大问题的决策，参与决定和监督与自己相关的切身利益问题。从现阶段企业的状况看，职工民主管理按照对企业决策的影响力，应定位为：信息沟通，咨询与磋商，共同决策，自治管理，自主管理等几方面。根据企业民主管理的主要职责和职权，应体现在参与企业管理，协调劳资关系，维护职工合法权益，促进企业稳定，推动经济发展的层面上。在职工民主管理的实践中，参与是企业民主管理最主要的持点和形式。企业实行职工民主管理，正是激励职工的方式之一。一方面，使职工具有强烈的归属感和满足感；另一方面，能够充分调动职工的自觉性、积极性和创造性，既是对职工民益的尊重，又是完善企业管理，促进企业发展的内在要求。职工民主管理长期以来就是企业的一种基本管理制度。随着后工业经济和知识经济时代的到来，职工参与企业民主管理的程度在逐步的提高。

2 企业民主管理中存在的问题

维护和保障职工的合法权益，是企业职工民主管理工作的重点，也是难点。通过健全和落实职工代表大会制度，完善厂务公开等民主管理制度，维护好职工的民利和经济利益，是做好企业民主管理工作的最基本的切入点。纵观现实，在职工民主管理过程中，确确实实还存在着一些亟待解决的问题。

2.1 职工代表大会制度形同虚设，企业股东会代替职工代表大会，人民当家作主成了一句空话。党的“十七大”对发展基层民主作了重要的论述，人民民主是社会主义的生命，发展社会主义民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标；人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心，从各个层次、各个领域扩大了人民有序的政治参与。但是，一些企业在坚持实施职工代表大会制度的过程中，对职工代表大会内容缺乏深化细化。以民营企业和转制企业为例，建会以后，不按职工代表大会制度要求执行，以企业股东会代替职工代表大会，有的企业职工代表大会几年也未召开，可有可无，形同虚设，走过场，应付职工，应付上级检查，使职工代表大会制度在企业中徒有虚名，职工代表大会很难发挥应有的作用。

2.2 企业职工的主人翁意识薄弱，企业劳资关系现状使其对企业的前景及管理态度漠然。由于劳动力市场长期处于供大于求的状况，职工对现有岗位的珍惜远远大于对自身权益的维护，企业劳资矛盾一直处于隐性化状态。加上企业涉及到职工切身利益的问题，采取不听取或不广泛听取或不敢听取职工的意见，很多程序公平得不到保障，对改制方案、职工分流、安置方案、社会保险等等确保不了职工的根本利益的问题，在一定程度上限制职工的参与，导致企业职工对岗位工作普遍存在心理焦虑，缺乏工作激情与动力，鲜有工作成就感，许多工作和生活中的实际问题得不到切实解决等问题致使企业职工民主参与热情低下。针对这种状态，需要有关部门下大力气，作好引导工作，从思想上得到认识和转变，在宣传、动员、启发上帮助职工提高民主参与管理意识。

2.3 企业经营者出于对自身利益的考虑往往忽视或无视民主管理。从目前的状况看，企业的经营者，特别是一些民营企业和转制企业，企业经营者的民主意识不强，不熟悉有关民主政治建设的政策和法规，不重视、怕重视、需不需要重视、不尊重职工的民利、不愿让职工参与企业管理、不习惯受人监督、视自己是大股东、个人说了算，把自己视为企业的老板，把生产者当雇佣者等等，这样一来就会拉开与职工的距离，导致集权主义泛滥，有悖于民主管理理念，从而导致两者之间产生对立情绪，不利于提高职工的积极性和创造性发挥，不利于企业有效健康的发展。让职工参与企业民主管理，是经济社会发展的必然趋势，是职工在生产和经营管理中重要性的体现，是市场经济倡导的自主、和平等原则在企业管理研究和具体管理实践中的必然反映。这就要求现阶段的企业经营者，应将传统的管理理念转向对人力资本管理的重视。

2.4 企业工会组织在推动民主管理进程中力量微弱。我国正面临着前所未有的变革，而工会却依然如故，多数企业多将工会视为可有可无之摆设，形同虚设，企业前途、企业发展等重大问题，很少或基本不听取工会方面的意见，工会组织功能意识薄弱，参政议事能力差，自我功能与作用的认同感差，企业与职工利益发展矛盾时，工会的声音与作用几近为零，职工没有把工会组织视为娘家，遇事鲜有向工会寻求帮助的意识，甚至把工会视为“福利工会”、“活动工会”。针对这一状况，需要上级党政部门和上级工会组织，树立有为有位的思想，打破传统，大胆创新，从理论上、法律上、政策上、组织上等各个层面为企业工会创造条件，为企业工会鼓励、撑腰，确定企业工会组织在企业中的应有地位，充分发挥企业工会在企业发展中的积极推动和促进作用。

企业管理的主要工作范文第11篇

关键词：初创企业内部管理制约因素管理优化措施

国民经济的快速发展，促使大量初创企业取得了良好发展，并且初创企业数量的增加，一定程度丰富了经济市场的经营元素，为市场发展注入了活力。但是初创企业由于受到多种管理因素的影响，导致企业运营过程中面临较大危机。因此，要求企业管理者能重视内部管理在企业发展中的作用，并通过相关措施的实行，来构建完善的内部管理体系，为企业各类经济活动的顺利开展奠定基础，是企业持续发展的保证。

1企业内部管理涵义

企业内部管理指的是企业为了实现某一特定目标，合理配置人力、物力等资源，并有序指挥及监督企业经济活动的不同职能的总称。内部管理主要是为了满足企业运营需求而产生的，但是其运行目的和性质会因为社会制度发生改变。如对于社会主义社会来讲，企业内部管理是在国家宏观指导下，根据市场经济发展规律，为了提高社会主义经济发展效率而出现的一种管理模式。企业管理内容通常包括计划、技术、物资、生产、劳动、设备和成本等方面，需要全面开展企业管理工作，以便在内部管理作用下，提高企业竞争实力。

2加强企业内部管理重要性分析

在对强化企业内部管理重要意义进行分析时，可主要从以下方面着手展开讨论：一是市场经济要求全部企业认识到自身的市场主体地位，并积极参与到市场运行中。市场经济不仅被看作是一种竞争性经济，会属于一种体现法制性的经济，市场内各个企业要坚持公平公正的竞争原则。内部管理工作的开展，能树立起企业良好形象，并提高企业的服务质量和产品质量，进一步提高企业的市场地位，是内部管理对企业发展重要性的体现。二是市场经济实践表明，企业内部管理实施效果与其生产成本控制水平有紧密联系，只有在保证内部管理合理开展的情况下，才能最大程度降低生产成本，提高企业竞争实力。紧抓企业内部管理，不断扩展外部市场，是初创企业发展主要方向，同样也是企业核心主题。

3制约初创企业内部管理优化的因素

3.1初创企业内部管理存在的不足

随着市场经济的快速发展，初创企业数量日益增加，这类企业指的是刚刚创业的企业，通常具有人员数量少、管理能力差和市场抵抗力弱等特点。在对初创企业存在的管理问题进行分析时，可发现较为突出的问题包括内部管理不规范、人事管理混乱等[1]。初创企业在初期发展阶段，企业内部管理还存在随意性的弊端，有关企业管理的规章制度还不完善，是初创企业较为常见的问题。并且在企业进行内部管理的过程中，在人事安排上通常选择与管理者有亲属关系的人员担任主要岗位，这就导致内部管理体现家族式特点，并且对员工权益的保障力度不足，同样会制约企业稳定发展。另外，企业内部管理的不足还体现在财务管理制度尚不完善这方面，企业资金资源使用不规范，财务会计制度的制定与企业财务管理实际不相符等，都会为企业之后的管理带来不利影响。

3.2初创企业内部管理的制约因素

造成企业内部管理缺陷的原因来自多个方面，主要制约因素可主要从以下方面进行分析：一是机制因素，这一因素是初创企业产生多种内部管理弊端的主要原因之一，企业在实施内部管理的过程中，缺少完善的科学机制和有效的管理方法，势必会在为企业带来较多管理问题，对企业发展有严重威胁；二是人的因素，对于初创企业来说，主要具有人力资源较少的特点，在实际管理中，可安排的人力资源比较缺乏，尤其是管理专业的人才数量不足，将无法为企业管理工作开展提供人力资源保障，并且管理人员综合素质不能满足企业管理需求，将导致管理质量低下，内部管理规划不能得到有效落实等。上述原因是阻碍企业内部管理良好发展的主要因素，只有在尽快解决上述问题的基础上，才能确保企业管理发挥其功能，进而为企业稳定健康发展提供有力保障。

4促进初创企业内部管理优化的相关措施

4.1充分意识到内部管理对企业发展的重要意义

要想实现初创企业内部管理的优化发展，要求企业能首先明确内部管理在企业运营上的重要意义，从而确保企业内部管理在实践中不断完善。初创企业管理者应结合自身实际发展状况，将内部管理作为重要工作内容之一，并将企业管理作为影响企业生存与发展的主要影响因素，以便为内部管理工作的开展奠定基础。以天鹰机械贸易有限公司为例，这一企业内部管理主要存在内部管理重视程度不够的问题，在实际管理环境中，企业管理层认为内部管理不能为企业带来经济效益，因此，在管理工作的人力投入等方面存在一定不足，是制约企业管理工作高质量完成的主要影响因素[2]。针对这一问题，企业管理层决定加大对管理人员管理意识的培养，以便在思想层面使得相关工作人员了解管理工作重要性，通过组织演讲和讲座等活动，能有效提升工作人员管理意识，是常见的一种强化企业内部管理效果的措施。

4.2建立完善的内部管理体系

对于初创企业而言，要想实现内部管理效果的强化，需要尽快建立有效的内部管理体系，以便在管理体系正常运作下，减少企业管理随意性，确保企业在运营过程中受到制度保障作用，促使企业内部管理朝着科学性方向发展。内部管理体系的完善构建，需要做到有关管理制度的合理建立以及管理人员综合能力的提高，初创企业管理者要结合企业经营特点，从管理制度长期有效性这一角度出发，建立相应的管理制度，不仅需要对管理工作开展规范和展开原则作出明确规定，还需要作为赋予管理者权利的重要途径，从而为管理者有关工作的开展提供依据。在企业实际运营过程中，离不开内部管理的作用，而内部管理实施效果主要与管理人员自身素质和专业能力有关，因此，企业应重点关注对管理人员的培训。例如，大部分企业会根据内部管理要求，为员工提供相应的培训内容，并将培训结果及时反馈给员工，从而确保员工能有针对性的进行自主发展。总的来说，内部管理体系的正常运作是保障企业管理工作实施有效性的重要前提，应从管理制度及人员培训等角度出发，为管理体系的构建奠定基础。

4.3突出内部管理重点

在进行内部管理时，还需要突出企业管理重点，加大对资金管理、质量管理、成本管理及营销管理的重视，上述管理内容是企业管理的核心，要为这些管理任务配备相应的人力资源，并在明确管理重点的基础上，构建适用性较强的内部管理体系。质量管理重点在于坚持质量、信用的管理理念，企业管理者要做到为产品质量及信用负责，能通过提高质量管理力度，来提高消费者对企业的信任。还可建立以质量为核心的责任制，强化技术基础工作，设立专门的质量管理机构，并通过运用恰当的质量管理手段，进一步深化质量管理。而资金管理则需要从思想层面着手，坚持勤俭办厂的理念，尽可能降低生产成本，以便提高企业运营效益[3]。例如，大多数初创企业在资金管理上投入了较大精力，为了保证资金资源的充分利用，企业管理者会建立相应的资金管理规范制度，并要求管理人员对资金使用情况进行详细记录，以便保障资金运用合理性。除此之外，还需要加强企业的思政工作，旨在营造良好的工作环境，树立良好的企业形象，在思想政治工作有序开展的情况下，能为企业内部管理效率及质量的提高奠定基础，是重要的内部管理措施之一。尤其对于初创企业来讲，要注重企业思政工作合理性，以便为内部管理水平的提高加以保障。

4.4建立完善的用人制度

除了上述措施外，为了加强企业内部管理，还需要建立完善的用人制度。企业管理者要及时改变用人理念，更多注重对管理人员综合素质和专业能力的考察，并结合员工工作态度及业务情况等，为其安排相应的岗位，进一步充分发挥岗位职能。在提拔企业高层干部时，要严格按照用人制度提出的要求，从对企业、对员工负责的角度出发，将责任心强、管理能力强的人员安排到领导位置上，以便为企业内部管理工作的开展提供人力资源保障，发挥优秀员工的带头榜样作用。另外，为了突出人才选拔的公正性，还应做到人事管理的透明化，从而保证企业内部管理的顺利开展。总的来讲，建立完善的用人制度是初创企业管理工作高质量开展的关键，在制度作用下，能一定程度提高企业用人管理有效性。只有在确保企业人才选拔和岗位调整等方面取得良好效果的条件下，才能确保企业稳定发展，发挥内部管理在企业发展上的重要作用。

4.5制定科学的绩效考核制度

要想充分调动员工的工作自主性及创造性，则需要采取相应的奖惩制度来对员工进行约束或鼓励，从而发挥员工潜能，进一步为企业管理水平的提高提供大量优秀人才。通常来讲，人的内在潜能需要借助激励手段才能得以发挥出来，这种激发潜能发挥的动力可分为多个种类，包括物理需要、生理需要、精神需求及社会需求等多种，企业管理者应该从以上方面出发，采取针对性的激励措施。引发员工产生需求并逐步发展这种需求，可将其转化为促进员工发展的内在动力，在心理作用的积极影响下，促使员工自觉根据需要完成的目标来制定发展规划[4]。因此，为了提高企业内部管理力度，有必要注重绩效考核体系的合理建立，以便确保管理者能对员工工作能力有充分了解，进一步根据考核结果，对优秀员工进行物资奖励或精神奖励等。例如，企业将从人物完成程度、工作态度、专业能力等考察指标出发，全面考核员工绩效水平，对于表现优异的员工，企业将为其提供发展平台，帮助员工深入发展。可以说，绩效考核制度的建立，对提高企业管理人员综合能力有重要意义，并能激发员工工作积极性，确保管理工作高效开展。

5结语

综上所述，加强初创企业的内部管理是企业生存及发展重要基础，需要企业管理者真正认识到内部管理在企业运营中的重要性，并能通过合理开展内部管理工作，来达到企业稳定发展的目的。本文主要对企业内部管理影响因素进行了探讨，并结合初创企业特点，提出提高企业内部管理水平的相关建议，包括加强企业思政工作、制定科学的绩效考核制度等，能为初创企业内部管理的实施提供借鉴，具有一定现实意义。

参考文献

[1]李根.初创企业内部管理制约因素与优化措施探究[J].财经界(学术版),2016(15).

[2]吴建瑞.国有垄断企业内部控制问题与对策研究[D].天津财经大学,2016.

企业管理的主要工作范文第12篇

企业财务会计和审计都是以更好地为企业经济活动服务为重心，使整个企业财务管理的基础环节，对企业的经济发展和运行发挥着非常大的作用。财务会计和审计两者具有很大的关联性，需要在实际的会计工作中，处理好财务会计和审计的关联性和区别，进一步促进企业的经济发展。

一、财务会计和审计工作的关联性

（一）企业财务会计和审计工作的相同点

企业财务会计和审计工作是企业财务管理的主要内容，两者在具体的工作环节、工作手段、工作范围等方面都有很大的联系，具体表现在以下几方面：

1.在具体的工作内容上，企业财务会计和审计工作两者都有对企业生产运营过程的实施监督和管理。企业财务会计在进行具体的会计工作时，可以在依法的前提下，实施监督和管理企业生产经营的全过程和运营细节。企业审计的工作主要是在企业财务进行监督过程以后，再次对企业生产经营活动实行监督和管理，还有对企业财务认定的相关业务活动做出认定[1]。

2.企业财务会计和审计在具体的工作过程中，具有相同的目标，就是在对企业内部的财务实施内部管理和控制，进而可以达到全方位掌控企业财务内部控制的目的，以最大限度地使企业实现利润增涨，降低运营成本的最终目标。同时，财务会计和审计的工作出发点都是以企业的根本利益为主。

3.企业财务会计和审计工作在范围上有很大的关联，财务会计主要管理和控制企业内部的流动资金，包括企业所有业务收支范围内的管理。审计工作的主要范围也是企业内部的经济管理和控制，以进一步保证其有效性和完整性[2]。

（二）企业财务会计和审计工作的不同点

1.从工作重点来看，企业财务会计主要对企业生产运营的资金、一切账务记录进行管理和控制，重点放在企业的资金上。审计工作的重点是进行内部的管理和控制，主要在人力资源、运行机制、内部管理等进行监督。

2.从工作对象来看，企业财务会计主要是针对于一切账目管理，资产的运营控制，同时形成一定的会计报表，以便可以为企业以后的发展提供决策依据，其工作对象具有详细性和具体性。审计工作主要是以监督和管理财务会计所有的业务活动为主，以便保证其资金管理和控制活动得以实现。

3.从工作层次上来看，企业财务会计的工作内容主要是财务管理和控制，是低层次的监督管理。审计工作的主要内容除了有对会计工作的检测和控制，还有与企业财务相关的所有业务，是高层次的经济监督管理工作[3]。

二、对企业财务会计和审计工作的进行提出一些建议

（一）理清企业财务会计和审计工作的关联性

要做好企业财务会计和审计的监督管理工作，必须要理清财务会计和审计存在的关联性，在本质上把两者的共同点和不同点认识清楚。企业财务会计的本质是资产管理，以推进企业经济效益的增长为主要目标。审计工作从本质上来讲，就是进行企业财务的监督，以评价企业经济业务行为主要内容。其中，企业财务会计的监督管理工作和审计工作具有一些相同之处。所以，企业就需要利用审计监督和评价，规划好发展目标，以促进企业经济高效、稳定发展。

（二）保证企业财务内部管理和外部控制互相结合

为了更好地部门企业财务工作发生徇私舞弊的情况，企业必须要设立有关的控制管理制度。企业的内部控制管理是企业经济发展的保证，它包括企业生产经营活动中的多个环节，主要有企业业务活动运营的实际政策、管理制度、以及有关的规范、标准等。同时，可以利用多种不同的业务程序，在具体分工的前提下，进一步促进企业内部控制管理和外部控制管理互相结合，以便保证企业多项经济发展信息可以被有效规范化地记录和运用[4]。

（三）明确企业财务会计和审计工作的职责和权利

企业财务会计的具体工作环节中，资产的监督管理程序恶化审计工作具有很大的共同点，其都是为了保证企业财务资料信息的有效性和完整性，进而促进企业经济的监督管理工作不断规范化和标准化。可是，企业财务会计的监督管理工作和审计工作的侧重点又有所不同，审计工作主要以强化企业财务的监督和评价为主。所以，就要明确财务会计和审计工作不同的职责和权利，以便加深财务工作人员对自身工作范围的认识，进而提升不同职责部门和环节的财务工作效率，保证企业财务管理和监督工作的有效进行。

企业管理的主要工作范文第13篇

【关键词】民主管理 企业文化建设 工会 融合

一、中小型非公企业民主管理及企业文化建设现状

（一）民主管理创新不足，文化建设认识不深

“三型”工会理论不仅是党对工会组织贯彻落实科学发展观的具体要求，是工会变革自身的一项系统工程，更是一次观念上、体制上和机制上的变革。

创新，既包括工作思路和理念的创新，也包括工作内容和格局的创新，更离不开创新的具体手段和方法。

目前，中小型非公企业不仅是推动我国经济发展的重要力量，也是已实行厂务公开民主管理企业中的大多数。但是经过笔者上半年多次调研发现，一些中小型非公企业的民主管理不仅制度和形式创新不足，还存在被动执行多于主动工作；注重形式多过讲究实效；思想保守，看重领导权利；忽略责任义务，强调少数人作为；以及忽视职工集体智慧，认为民主管理会增加企业负担的错误认识。

（二）民主管理监管不力，文化建设规划不足

笔者多次走访调研发现，中小型非公企业工会民主管理在一定程度上是受领导层认识的影响。县乡级工会对民主管理工作虽然重视，在执行过程中也有自己的苦衷：首先，国家对于民主管理制度的落实没有硬性的法律支撑，企业拒绝开展民主管理，工会组织则缺乏强硬的处理措施。其次，受人员编制的影响，基层工会工作者大多是身兼数职，并且人员流动性较大，要真正抓实民主管理工作还有一定难度。

在企业文化建设中，缺乏统筹规划是许多中小型非公企业的一大通病。一是对于企业文化建设的资金投入缺乏合理性的财务预算和资金安排。二是在文化建设方面缺乏专门的管理人员，有些仅是就某一次活动临时安排。三是企业文化建设硬件不足，设施有限，缺乏专人管理。

二、浅谈企业民主管理与企业文化建设的融合

企业文化虽是抽象的管理理念和哲学思想，但它始终离不开企业发展所需的各种物质基础和制度载体。企业民主管理既是我国基层民主制度的重要基础，也是我国现代企业管理制度的重要组成部分。两者就字面看来前者是一种是管理理念，后者则是我国企业特有的管理制度，但就以下几方面来看两者则是目标一致、殊途同归：

（一）目的相同

增强企业竞争力，促进企业健康发展。作为工会实现维护职能的具体形式，企业民主管理是通过让职工参与决策和管理，促进管理者和生产者之间的互信，最终将企业利益与绝大多数职工的利益统一起来；以激发职工的劳动创造性和积极性为途径，提高企业的竞争实力，达到企业与职工利益双赢的目标。企业文化作为一种能够理顺企业与社会、企业内人与人、人与物的关系的管理方式，通过实现管理要素和管理功能的整体优化， 提高企业市场竞争力。

注重人才培养，避免人才流失。企业竞争实则是文化的竞争，而文化竞争往往是人才的竞争。在吸引、培养和留住人才方面，企业文化建设和企业民主管理的目标是高度吻合的。两者不仅都注重满足职工物质层次的需要，更以不断满足职工在安全、社交、尊重和自我发展等心理层面的需求为目标。同时，企业民主管理在企业管理中也更加强调并尊重职工的政治地位，通过营造职工广泛参与民主管理、民主监督、民主决策的民主氛围，创造职工全面发展的和谐工作环境，使职工能够更加充分地发挥其主人翁作用。

（二）内涵一致

管理方法。企业为适应现代管理理论的要求，采用人本管理的模式，通过营造良好的人际关系和文化环境调动广大职工的积极性、创造性，来实现培育企业核心竞争力的战略。相对企业管理理论，企业民主管理是适应社会化大生产和促进生产力发展的内在要求。企业工会通过建立制度和组织管理形式，维护职工合法权益，协调劳动关系，实现企业发展。作为管理方法，二者都强调发挥职工的主观能动性，强调以人为本的企业发展原则。

管理形式。单纯的管理行为是无法上升到思想文化的高度， 而单纯的管理思想离开了管理行为， 也只会变成空穴来风。企业文化是科学管理行为不断进步的成果，其实质蕴含了企业在长期生产经营中形成并被广大职工持有的价值观、行为准则和道德规范等思想方面的总和。

三、深化企业民主管理必须与建设先进的企业文化保持高度一致，两者互为条件，互为补充

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设是一项繁重而艰巨的系统工作，只有首先获得职工的认同，才有之后的信奉，并最终内化为自觉行动。深化民主管理，要以企业文化为灵魂，才能焕发企业内在的生机和活力。工会作为企业民主管理的决策者、组织者、指挥者、推动者，在促进职工认同的过程中应着力做好以下几方面工作：

（一）发挥多方组织作用，推进民主管理建设

各类中小非公企业在建立企业文化与职工民主管理工作的同时，既要突出管理层的作用，也应积极发挥工会、共青团以及人力资源等机构的作用，力求企业决策在实施过程中形成合力。企业工会将其“四项职能”整合到企业文化建设工作中，不仅有利于发挥工会自身的作用促进了企业文化建设，也便于探索和创新企业民主管理工作的新思路、新内容、新方法。工会在建立健全民主管理组织过程中，通过动员广大职工群众，使其能够参与企业民主管理并拥有权威的组织，促进民主管理渠道多样化的实现。只有努力实现民主管理与企业文化建设工作的相互融合、相互兼顾，才能做到两项工作互相推动，共同发展。

企业管理的主要工作范文第14篇

【关键词】民主管理；工作；思考

在企业发展的新时期，加强企业基层单位的民主管理工作，不仅是构建和谐企业的需要，也是提高基层企业决策水平，维护企业整体利益和职工个人合法利益，提升履职水平和效果的必然选择。根据企业工作实际，对基层企业民主管理工作进行了审视和思考，就如何做好基层企业民主管理工作，提出粗浅的看法。

一、正确把握和领会民主管理工作的内涵

民主管理是“以人为本”管理思想是具体体现，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。在新的形势下，不断推进民主管理工作，对于落实科学发展观，推进基层民主政治建设，构建社会主义和谐社会，不断夯实党的执政基础，具有十分重要的意义。要想切实推进民主管理工作，提升民主管理工作水平，首先必须正确把握和领会基层企业民主管理工作的内涵。

基层企业民主管理主是是通过工会职工代表，组织发动职工参与本单位的管理活动，实施群众监督，加强党群沟通、促进决策民主科学，维护职工合法权益，实现利益关系公正公平，职工团结和谐，不断推进和谐企业建设，提升履行企业职责效率和水平的管理制度和管理方式。基层企业组织开展民主管理工作，必须要符合两个方面的目的和要求：一是要切实以提升履行企业职责水平和效果为根本目的，充分发挥全体干部职工的才能和智慧，促进基层企业决策民主化、管理科学化，推动各项工作健康发展。二是坚持“以人为本”，充分维护职工的合法权益，满足干部职工受尊重和自我实现的需求。强调民主管理工作，必须注重民主与管理的融合，要将提升管理水平和干部职工利益有机结合起来，形成合力，否则，一味强调民主而忽视管理反而有损于民主管理工作进程，无益于职工真正参与企业管理，实现其民利。

二、基层企业民主管理工作三大主体的定位与作用

民主管理工作不仅仅包括普通一线职工，而是包括企业的每一位与企业发展相关的人。简单的来说基层企业党委、基层企业工会组织、基层企业干部职工是基层企业民主管理工作中的三大主体，缺一不可。离开任何一方基层企业民主管理工作都只能是无源之水，无本之木。

（一）基层企业党委是民主管理工作的领导者。民主管理工作的根本目的在于提升基层企业管理水平，提升履行企业职责效果。民主管理工作离不开党委的领导，只有紧紧依靠党委的领导和支持，民主管理工作才不会走弯路，才能够做到有的放矢，事半功倍，提高民主管理工作的水平和效果。

（二）工会组织是民主管理工作的执行者。工会组织既是党委决策、部署的宣传员，也是深入群众，了解群众意愿，及时向党委汇报群众所思、所想、所求的信息，又是疏通党群沟通渠道，加强党群联系的接线员，要想切实推进基层企业民主管理工作，离不开工会组织的高效运行，只有充分调动每一位工会干部的积极性，充分发挥工会组织的桥梁纽带、宣传、教育、组织作用，完善机制、强化落实，才能切实做到将党委的决策和意图正确传达给群众，将群众的意愿及时上报给党委，保证民主管理工作扎实开展，提高民主管理工作的水平。

（三）职工是民主管理工作的参与者。民主管理工作必须体现“以人为本”的理念。企业事业的发展与每一位干部职工息息相关，民主管理工作更离不开职工的参与。职工是基层企业民主管理工作最主要的主体，一个单位民主管理工作水平的高低，直接取决于干部职工参与民主管理工作的热情和参政议政水平的高低。

三、推进基层企业民主管理工作的思考

（一）党委重视是做好民主管理工作的根本。民主管理工作离开党委重视、支持和领导，党委要切实重视民主管理工作，将民主管理工作作为党委决策、管理的支持系统，与其他重点工作同安排、同部署、同检查，同考核。在涉及群众利益的重大决策之前，将民主管理工作作为决策系统的信息库，广泛收集群众意见、建议，为做出科学决策提供支持。在重大决策出台后，将民主管理工作作为决策支持系统的回声器，对发现问题和偏差及时修正，从而不断提高科学决策水平，密切干群、党群关系，促进和谐企业建设。

（二）工会组织要充分发挥职能作用。一是要完善民主管理工作的机制。要逐步建立和完善职代会召开制度，规范职代会召开的程序、内容、形式，提高职代会质量和效果。制定职工合理化建议征集制度，建立职工合理化建议征集、整理、办理、反馈机制，确保职工合理化建议落实到位。利用网络论坛、微博等形式作为民主管理工作的补充，通过在让群众畅所言中倾听群众呼声。二是发挥工会组织的桥梁纽带作用，做好民主管理工作的宣传、发动和组织工作，要定期向党委汇报民主管理工作，在党委做出重大决策前，要主动深入群众，引导广大干部职工围绕党委整体工作思路和重点工作，积极开展建言献策活动。同时，要充分发挥民主管理工作作为党委重大决策回音壁的作用，通过组织开展民主管理工作，主动向党委反馈重大决策执行效果等方面的信息，以便于党委及时发现决策出现的问题和偏差，及时予以修正，最大限度保证党委决策的执行效果。三是工会组织在开展民主管理工作过程中要有大局意识，要紧紧围绕党委的工作思路和重要决策，将民主管理工作与全行中心工作结合起来，与提高履职水平结合起来，才能保证民主管理工作效果，从而使民主管理工作充满活力。

（三）职工积极参与民主管理工作是基础。一是要要大力宣传、浓厚氛围，激发干部职工参与热情。要通过内联网、宣传栏、内部刊物等有效载体，广泛宣传民主监督管理工作的重要性，营造浓厚氛围，使全体干部职工统一思想，提高认识，使干部职工充分认识到职工参与民主监督管理工作，不仅仅是监督，更重要的是参与管理，是维护自身合法权益的重要途径，增强职工参与民主监督管理工作的积极性的重要途径，从而有效激发干部职工主动参与民主管理工作，积极参政议政的积极性。二是要大胆创新民主管理工作形式，在召开职代会，集中开展建言献策活动，开展优秀合理化建议评选等传统形式的基础上，大胆创新民主管理工作形式，将职工代表评议部门负责人、职工代表对工作质量不高或者工作长期无起色部门主要负责人进行询问等形式引入民主管理工作之中，增强民主管理工作的针对性和有效性。三是扎实工作、注重规范，切实提高民主管理工作质量。工会组织要建立职工合理化建议办理规范，对职工通过各种途径提出的合理化建议登记、整理、归纳、报告、办理、反馈等程序予以规范，确保职工合理化建议向党委汇报及时、办理到位、反馈认真、职工满意，以实际效果激发干部职工参与民主管理工作的热情。

【参考文献】

企业管理的主要工作范文第15篇

【关键词】国有石油企业;人本主义;思想政治管理

近年来，“发展和谐社会”的口号越来越响亮，在我国和谐社会经济的发展过程中，国有石油企业扮演着十分重要的角色，对推动我国社会经济的可持续发展起到了很大的作用。在当前的社会发展形势下，大力发展国有石油企业是十分必要的，而要想推动国有石油企业的长期稳定发展，必须加强人本主义思想政治管理，认清人本主义思想政治管理在企业发展当中的重要性，提高管理时效性。本文首先介绍人本主义思想政治管理的内涵，然后简析当前国有石油施工企业人本主义思想政治管理当中的问题，最后提出有效的问题解决措施。

一、人本主义思想政治管理的内涵

人本主义思想政治管理的核心是“以人为本”，是有目的性的管理方式，是提高企业员工能力的活动，也是一种教育方式。人本主义思想政治管理的目的是通过文化传播，让企业员工掌握有益的科学理论，改变人们的传统观念，创新出新的思想方法，提高人们的和谐社会发展意识和现代化意识，最终提高员工的工作积极性。通过人本主义思想政治管理，可以有效解决员工的各类思想问题，通过问题解决，提高他们的价值观，使得他们为实现社会价值而不断奋斗，为和谐社会的发展献出自己的力量。人本主义思想政治管理的本质属性就是塑造人性，通过一系列思想政治教育工作的开展，唤醒人们的人性，提高人们的潜在能力，最终为社会和石油企业贡献力量。人本主义思想政治工作不仅可以满足人们自身发展的需求，还可以推动社会可持续发展，最终实现人和企业、社会的共同发展。

二、当前国有石油企业人本主义思想政治管理当中的问题

在当前的国有石油企业思想政治管理当中还存在一系列问题：首先，企业对人本主义思想政治管理的重视度是不够的，对企业人本主义思想政治管理的相关知识了解不够，很多国有石油企业虽然开展思想政治教育活动，还没有取得很好的文化建设成果;也有一部分企业管理人员只重视物质文化和经济效益，忽视了对员工价值观的奉献精神的培养;然后，在当前的国有石油企业管理当中，领导者的主导作用是比较强的，却忽视了对企业员工工作积极性的提高，教育过程比较僵硬，传统的思想政治教育模式无法有效提高员工的工作积极性;最后，在企业教育当中，没有注重企业员工之间的差异，没有有效解决个人思想问题，不利于企业人本主义思想政治工作的有序开展。

三、解决对策

（一）增强员工的人本主义思想政治管理意识。在企业人本主义思想政治管理当中，员工和企业管理者是主要人员，因此，员工和企业管理者都必须掌握基本的人本主义思想政治管理知识，必须正确树立起人本主义的理念，提高企业员工的生活质量，只有这样，才能引入大量优秀员工，才能改善管理者和企业员工之间的关系。而企业工资集体协商制度就是比较合理的，推行这种制度可以减小员工和管理者之间的工资差距，促进企业劳资关系的有效建立，提高企业员工的工作积极性。

（二）提高企业员工的参政能力。在企业内部，员工的参政能力和管理能力是比较重要的，只有提高员工的参政能力，才能提高他们有效解决内部生产、经营问题的能力。另外，企业管理者还要走入到基层一线群众当中进行调查分析，及时听取群众的建议，满足群众的需求，在实践当中提高自己的管理能力，增加自己的经验，积极参与到民主管理当中。

（三）改善企业工作环境。要想提高企业人本主义思想政治管理效率，还要改善企业的工作环境，为员工营造人性化的良好氛围，询问员工的需求，在保障员工日常生活的基础上满足员工的心理需求，提高员工的工作成就感，就会提高员工对企业的归属感，在这样的工作环境下，员工的工作积极性会大大增加，责任感也会大大增强。

（四）实现企业文化和人本主义思想政治的有效结合。企业文化建设和人本主义思想政治管理工作都是非常重要的，可以促进企业员工树立正确的价值观，实现员工工作目标和企业发展目标的有效结合，因此，实现企业文化和人本主义思想政治的有效结合可以起到良好的引导作用，引导员工为实现企业发展的目标而努力，还可以提升企业的外部形象，增强企业员工的凝聚力和企业市场竞争力，提高员工的民族精神和创新精神，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 何景洲.国有石油施工企业人本主义思想政治管理[J].神州，2012（4）：161-161，163.

[2] 杨彪.浅析石油企业油库建设施工的安全管理[J].广东科技，2014（12）：12-12，9.