企业文化建设指导意见范文

企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统与习惯的总和。加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想、全面建设小康社会、促进经济社会协调发展和人的全面发展的必然要求。为充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，特制定如下指导意见。

一、指导思想

1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，牢牢把握先进文化前进方向，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，坚持依法、科学、民主监管企业，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以勤俭廉洁为风尚，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化，促进国有企业的持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会、构建和谐河北做出新贡献。

二、基本原则

2、坚持以人为本、全员参与的原则。一方面要坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；另一方面要为员工发展搭建平台，妥善处理各方面的利益关系，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

3、坚持重在建设、突出特色的原则。各企业要结合自己的特点制定切实可行的企业文化建设方案，不必追求千篇一律。可借助必要的载体，把学习、改革、创新作为企业的核心理念，鼓励大胆探索，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，新提出的口号要求实奋进，传统口号要赋予新的内涵，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成自己的既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

4、坚持务求实效、促进发展的原则。在企业文化建设中，要做到求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。企业文化建设不搞时间表，不建统一模式，不搞一刀切评比。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

三、总体目标

5、总体发展目标：力争用2～3年左右的时间，基本建立起适应本企业实际，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，达到企业文化与企业发展战略的相适应，企业发展与员工发展的相适应，企业文化优势与竞争优势的相适应。

6、企业文化建设对企业发展的贡献显著增加。通过总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和市场经济规律的基本要求；结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成依法经营、廉洁诚信的企业道德；进一步完善管理制度，加强监督检查，使文化理念与制度相辅相成，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育“四有”员工队伍，促进人的全面发展；建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度和信誉度，树立企业良好的公众形象；以实现企业文化的经济价值。

四、组织实施

7、制定企业文化建设的工作思路。各企业要认真分析面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

8、编制企业文化建设的规划。根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、远景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。在实施过程中必须与时俱进，常抓常新，随着企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。

9、确定企业文化建设的实施步骤。要根据企业文化建设的总体规划，制定工作计划和目标；深入进行调查研究，根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目；提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念，进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉识别系统，进行企业文化建设项目的具体设计；采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯；每半年对企业文化建设进行一次研讨评估，相互学习，交流经验，促进企业文化的创新。有条件的企业可编印企业文化手册，以利于员工学习领悟。

10、加强企业文化载体的建设。要进一步整合企业文化资源，完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施。创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。

五、保障措施

11、建立和健全企业文化建设的领导体制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。各企业要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。在企业文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。

12、要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

13、试行企业文化师评聘制度。企业文化师作为当今社会的一种新职业已由国家劳动部确认。企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化的人员。其工作内容是：开展经营性企业文化建设；开展管理性企业文化建设；开展体制性企业文化建设；开展企业文化建设的管理工作。按照上述要求，企业文化师作为专职企业文化建设者，担负着变革陈旧的企业文化，塑造适应经济全球化的新企业文化的艰巨任务。他们的劳动成果应当得到承认。为此，在企业文化建设搞的好的单位进行试点，制订企业文化师评聘条件和程序，要经上级主管部门批准并积极向有关部门争取享受相应待遇，取得经验后，再行推广。

14、加大企业文化人才队伍建设力度。注重发现培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制。省国资委不定期组织专题培训，为有特长的人才提供相互观摩、共同提高的机会，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。

15、注重发挥劳资、安全等有关职能部门和工会、共青团等群众组织的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。

16、完善企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、严格的监督机制和完善的教育体系。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要建立考核评价和激励机制，企业内部要定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

17、加强对企业文化建设的指导。省国资委负责企业文化建设的指导，针对企业的不同情况进行专题调研，充分利用所掌握的报刊、网络等媒体资源，不断总结和推广各企业开展企业文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导企业开展企业文化建设。定期组织有关人员到先进企业和发达国家学习培训、参观考察，帮助他们了解掌握企业文化新进展。要加强企业文化的理论研究与实践研究，认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导。企业内部要加强对基层单位企业文化建设的领导，定期开展检查，促进基层单位企业文化建设的规范有序进行。

18、各市国资委可根据监管企业实际，制定针对市属国有企业的企业文化建设指导意见。