企业一套表试点安排意见范文

一是成立组织领导机构

成立了以局长为组长，分管局领导为副组长，各专业人员为成员的领导小组。明确专人负责，着手制订工作方案和工作流程，并积极开展企业统计人员的培训工作，博采众长、集思广益，把“企业一套表”工作谋划好、组织好、开展好，扎实有效推进“企业一套表”工作。

二是扎实搞好摸底工作

各专业对全区“三上”企业的人员、硬件设备、网络环境等情况再次进行了一次全面细致地摸底，准确掌握企业开展联网直报情况，及时解决存在的问题，确保工作顺利进行。

三是精心选派专业精英参加省、市业务培训

为保证企业一套表质量，在业务培训中，积极选派各专业骨干参加省市两级组织的业务培训。并及早筹划业务培训工作，在省市培训结束后，拟定开展全区企业一套表试点改革业务培训会议，拟从*月份开始，利用一周的时间，分批分专业对区级业务骨干及全区“三上企业”人员进行“企业一套表”程序应用培训，确保全区“企业一套表”试点工作按时顺利进行。

四是全局上下联动，要及时研究解决工作中发现或存在的问题

要加大与省、市统计局各专业处室的沟通交流，攻克企业直报关、攻克平台转换关、强化措施，在认识上明确方向，在工作上创新思路，在发展中解决问题，进一步提升工作层次，积极推进“企业一套表”工作的深入开展。