企业财务预算管理问题与对策应用范文

摘要:财务预算管理作为企业管理工作的重要内容，其能够有效规避财务风险的发生，促使企业达到预期的经营目标。近年来我国市场经济的迅速发展，促使各企业面临的市场竞争变得越来越激烈，只有做好了自身的财务预算工作，实现企业资源的优化配置，促进战略目标得以实现，本文主要就企业财务预算管理工作中存在的问题以及应对措施进行了探究。

关键词:财务预算管理;问题;对策

企业要想在激烈的市场竞争中得到持续的发展，还要不断加强自身的财务预算管理工作，通过信息化管理等多种手段，来提升自身的财务预算管理水平。但是目前很多企业因为落后管理思想的影响，导致自身的财务预算管理工作难以达到预期的管理效果，针对这一问题，还要求各企业在结合市场发展情况以及自身运行特点基础上，做好财务预算管理工作的优化，让财务预算管理职能得到最大限度的发挥，从而为企业带来更多的经济利润。

一、企业财务预算管理中存在的问题

(一)缺乏完善的财务预算管理制度我国一些企业在历史以及多方面因素影响下，并没有构成完善的财务预算管理制度，也就导致了财务预算管理工作难以有序开展。此外很多企业虽然构建了财务预算管理制度，但是并没有进行有效的执行，也就达不到预期的管理目标，财务预算管理工作的效果也就难以得到充分的发挥。

(二)财务预算编制缺乏战略性在财务预算管理过程中还要遵循系统性以及全面性的原则，并且在企业战略发展的高度来进行预算编制工作，才能够为企业战略目标的实现奠定良好的基础。但是我国很多企业因为陈旧思想观念的影响，在财务预算编制过程中没能将眼前利益跟长远利益进行正确的处理，在财务预算管理指标的制定过程中也没有很好的实现这一点，也就导致了财务预算管理效果不佳，对于企业长期战略目标的实现也造成了比较大的影响。此外进行财务预算管理的目的在于提升企业的市场竞争能力，来帮助企业获取更多的经济效益。但是我国一些企业在财务预算编制过程中还存在有与实际市场情况脱节的问题，市场调查以及分析结果不合理，导致了财务预算编制效果不佳，对于企业的日常经营也无法进行有效的指导。因为经济市场是处于不断变化的状态下，如果在没有充分了解市场基础上进行财务预算工作，也就难以直接影响到了财务预算管理的效果。

(三)财务预算管理的考核与监督力度不足就我国企业现阶段的财务预算管理工作而言，还存在有考核缺失的问题，财务预算管理工作也就无法有效推广。。财务预算管理工作有着一定的复杂性，在工作过程中还需要涉及到多个环节的内容。而只有加强对财务预算管理工作的考核力度，才能够保障整体管理质量。如果没有进行有效的绩效考核，或者考核的公平性不足，也就容易导致财务人员在工作中出现了态度消极的情况，直接影响到企业自身的财务预算管理效果。

(四)缺少高素质管理人才企业的财务预算管理工作有着涉及范围广的特点，会涉及到整个企业的生产经营过程中，并且要求会计人员能够对财务会计、计算机技术以及管理技术均有充分的了解。但是我国企业的财务管理人员多是原本的会计人员，大部分财务人员只具备有良好的会计知识，并且有着实践经验不足以及综合素质过低等问题，也就无法满足企业财务预算管理工作的具体需求。可以说高素质财务管理人才的欠缺，是影响到企业财务预算管理工作的重要原因，也就需要各企业能够加强对高素质财务预算管理人员的培养力度，满足自身日常管理的具体需求。

二、提升企业财务预算管理工作的策略

(一)加强对财务预算管理工作的重视度企业领导者直接影响着企业的管理决策，只有让领导者对于财务预算管理工作的重视力度进一步加深，并且改变传统的企业管理模式，才能够保障财务预算管理工作的有序开展。因此在企业的日常运营过程中，需要领导层加大对财务预算管理工作的投入力度，而且还要做好各个部门的协调工作，让财务预算管理能够在企业内全面开展。财务预算管理工作不仅仅是财务部门的工作内容，而是需要全部部门的协同配合，才能够起到良好的管理效果，也就要求企业管理层能够积极参与其中，促进财务预算管理效率进一步提高，为企业的健康发展奠定良好的基础。

(二)树立财务预算管理新理念在财务预算编制过程中，需要紧紧贴合市场的运行情况来进行。只有在结合市场状况以及企业战略需求基础上编制的财务预算，才能够保障预算编制结果的合理性，保障财务预算管理工作的有序开展，来为企业带来良好的经济效益。因此说在财务预算编制工作之前还需要做好市场调查情况，对于行业新动态进行充分了解，在此基础上对企业的经营预算、资金预算以及财务预算等工作进行合理编制，保障预算编制的合理性，来实现企业内部资源的最优化配置，推动企业得到进一步的发展。

(三)加强对财务预算工作的监督管理力度只有在强有力监督下，才能够保障财务预算管理工作的有效落实。因此说各企业还需要做好财务预算管理工作的监督力度，让财务预算管理工作的作用得到充分的发挥。制度保障是监督工作有序开展的重要前提，企业要在结合自身运行特点基础上构建完善的监督管理机制，并进行该制度的充分落实，这样才能够对财务预算管理工作中存在的问题进行及时解决。此外各部门还要对自身的财务预算状况进行定期汇报，方便领导层对于企业的整体运营状况进行掌握。通过奖惩机制的合理设置，也能够调动员工们的工作积极性，并督促员工严格按照相关要求进行财务预算管理工作，这样也能够保障财务预算管理工作的规范性，提高其工作效率跟工作质量。

(四)做好财务预算管理队伍的建设工作财务管理人员是财务预算管理工作得以顺利开展的重要基础，只有在有高水平财务预算管理队伍的基础上，才能够保障各项工作的有序开展。因此说企业还要加强对管理人员的培养力度，并积极引进跟培养高素质的财务管理人才，从而保障企业财务预算管理工作的开展效果。首先需要构建良好的奖励机制，提高财务预算管理人员的待遇，激发员工们的工作积极性。此外还需要进一步加大员工培训力度，在结合市场情势基础上进行管理技能以及管理理念的不断优化，来保障财务预算管理的整体效果。

三、结束语

面对激烈的市场竞争，各企业还要不断加强对财务预算管理工作的重视力度，并且对现有的企业财务管理模式进行优化，实现企业资源的最优化配置，来获得最大化的经济效益。本文主要就企业在财务预算管理工作中存在的一些问题进行了阐述，然后针对性的提出了几点优化策略，希望能够为相关企业提供理论上的帮助。

参考文献:

[1]方莹.探析现代企业财务预算管理问题和对策[J].财会学习,2019.

[2]袁启升.浅析企业财务预算管理问题与对策[J].投资与创业,2019.

[3]朱晓晨.企业财务预算管理问题及改进策略研究[J].财经界,2019.

作者：马明德 单位：西部矿业股份有限公司