企业中财务风险管理的应用（5篇）范文

第一篇：企业财务风险管理与防范探讨

摘要：

随着我国市场经济的不断完善，我国会展企业的发展获得了更多的机遇，但是机遇往往会伴随着风险。会展行业在我国的发展历史相对较短，企业管理者的风险防范意识相对薄弱，以及宏观的市场环境、自然环境、国家政策等因素的影响，会展企业的经济运营面临着巨大的财务风险。本文首先对会展企业可能遇到的风险进行阐述，再分析其成因，最后提出防范风险的相关建议。企业只有以积极的态度去认识税务风险，并采取相应的措施对风险进行防控，企业的可持续发展才有保障。

关键词：

会展企业；财务风险；成因；建议

一、会展企业可能面临的财务风险

市场是不断变化的，比如宏观的经济条件、国家政策、企业内部的管理制度等的变化给企业的财务管理活动带来了了很大的风险，虽然财务风险是不可消除的，却是可控的。会展企业的财务风险存在于企业的整个经济活动过程，但主要集中在集资、投资以及项目建设三个方面。企业的财务风险主要表现为融资成本过高、收益较低。首先，会展企业的融资成本过高。一个企业的盈利能力的重要影响因素就是现金流量，但是会展企业的融资成本往往比较高，有可能会得不到足够的现金流的支持，如果资金不能正常运转，项目就会被中止。一些会展企业的融资渠道狭窄，融资成本高，这将可能给企业带来沉重的偿债负担，如果不能及时还款，企业的信誉形象受损。会展企业的现金流量不足时，由于融资渠道狭窄，企业难以快速得到资金的补充，项目难以进行，企业也将面临违约的风险。其次，会展项目所需的资金多，资金回收周期长，如果没有足够的资金支持，资金短缺时，会展企业的正常运行将会受到影响。

二、会展企业财务风险的成因

会展企业的财务风险贯穿于企业的经济活动的全过程，内部或外部环境的不利因素都会给企业带来财务风险。本文对企业财务风险的成因进行探讨，并分析其对会展企业财务活动的影响。

1.会展企业的融资渠道狭窄，导致企业的融资成本高。只有足够发达的金融市场，才能给会展企业足够的资金支持。当前，我国的金融市场不够完善，会展企业的集资渠道狭窄，主要包括企业的自有资金、政府的自主以及银行贷款，会展企业的大量资金还是来自于银行贷款，但是银行只要依据企业的贷款抵押状况来进行贷款审批。会展企业的不利因素是抵押资产的不足，因此银行就可能不会给予会展企业足够的贷款，会展企业的资金周转会发生困难，造成很大的财务风险。由于贷款的成本很高，如果企业不能及时进行还款，还会损害企业的信誉。

2.外部环境的变化对会展企业项目的影响。自然环境、社会环境的恶化将会给企业带来不利影响，甚至会使企业取消项目，投入资金无法回收，会给会展企业带来无可换回的损失。市场经济的不景气还会使企业的信誉受到损害，不但企业的应收账款难以回收，企业以后的融资也可能会遇到障碍，更不利于会展企业的资金周转。一个地区的市场需求，经济政策等不断变化，给企业的收益带来巨大的不确定性。

3.企业的内部管理制度不够完善。企业的内部管理制度不完善，比如资金管理制度。管理不当，会使企业的投资融资规模不适当，融资成本过高，从而影响会展企业的收益。会展企业举办的会展项目往往存在前期所需资金大、资金回收周期长且存在不确定性等特点。一个会展项目需要大量的资金支持，由于融资渠道单一，企业必须向银行贷款，其融资成本也相应提高，也带来了很大的偿债负担。虽然市场经济的不断完善给会展企业带来了更多的发展空间，但是其面临财务风险的可能性也增加了。

4.招商项目选择不恰当会影响收益。会展企业如果选题不恰当，吸引力不足，便不能吸引更多的参展商，企业的收益低于成本，导致企业的收益率低，经营效益低。

5.企业的应收账款不能如数回收，造成资金流失。由于企业的内部管理不善，管理者风险防范意识薄弱，资金的回收工作往往会受到忽略，应收账款不能如数收回。由于自然环境和社会环境等的变化有可能会导致会展的取消，项目失败，资金无法回收。诸如此类，都会给企业的资金周转带来不利影响。

三、会展企业财务风险的防范措施

通过上述的分析，已经知道了会展企业的财务风险形成的原因，企业只有采取积极的措施应对，合理地对企业的财务风险进行防范和控制，将风险降到最低，才能提高企业的经济效益。

1.会展企业要增强财务风险管理意识。企业管理者必须加强财务风险管理意识，才能及时地识别和分析风险，更好地对财务风险进行管理和控制。企业应积极地树立企业的风险管理文化，使员工受到潜移默化的影响，无形中对企业的经济活动创造了有力的条件。当前，我国会展行业的从业人员的综合素质还跟不上会展行业的实际需要。会展行业的从业人员往往缺乏很强的财务风险防范意识，遇到风险时的应变能力也不足。由于我国的会展行业的发展历史相对较短，缺乏大量这方面的复合型人才，会展行业可以联合一些教育机构，培育更多会展方面的复合型人才。会展企业应该对员工进行定期的风险管理方面的培训，增强其风险管理意识，是其知识体系得到及时的更新，并使员工树立正确的风险管理理念。这样，及时财务风险存在企业运营的各个环节，各个环节的员工也能及时识别风险，防控风险，将风险降到最低，从而提高会展企业的经济效益。

2.建立健全会展企业的财务风险防控体系。会展企业要建立健全财务风险防控体系，才能从内部和外部更好地控制风险。企业可以根据已有的历史数据，认真分析历史的财务数据与财务风险之间的关系，探讨可能遇到的财务风险，并对其进行科学的评估预测，判断其严重程度。企业还可以参照整个会展行业的平均风险状况，并且判断企业的财务风险承受能力。企业根据这些财务指标，进行全面、完善的财务风险防控系统的建立，做好事前、事中以及事后的风险控制，更好地保证会展项目的进行。

3.加强企业资金预算的管理。如果企业的融资规模过大，可能会面临巨大的偿债风险。企业要准确地预算项目所需要的资金，才能够确定科学合理的融资规模。会展企业加强预算管理制度的建设，使各部门能够严格执行，合规地进行各项活动。企业还要加强对各部门预算资金使用的监管，这样才能及时发现和解决问题。企业应基于实际情况而不是盲目进行融资，确定科学合理的融资规模后，会展企业就要寻找能够长期合作的金融企业，加强与之合作，尽量降低企业的融资成本。

4.选择恰当的招商项目，避免风险。会展企业招商项目的选择直接影响到项目对参展商的吸引力，而参展商的数量直接影响企业的收益。可见，会展招商项目的选择是非常重要的。选择优秀的，可靠的合作商，对合作商进行严格审核；选择优秀的项目，也可以借鉴其他地区项目的招商及运转形式；制定严格的预算管理制度，设定利润率，对每项支出项目进行严格控制，这样利润才有保障。进行会展项目的选题要做好事前的筹划，比如市场调研、成本控制、风险评估以及对收益的预测等，只有做好分析，项目的完成才有更大的保障。会展企业还可以聘请一些专家参与项目选题的研究，增强选题的科学性。上述说到，会展项目容易受到外部因素的影响，所以企业应在项目的全程对外部环境进行监控，及时识别、分析和防范风险，降低企业的损失。

5.完善企业的资金管理体系。会展企业的项目需要得到大量现金流的支持，才能保障资金的正常运转。会展企业必须充分重视运营资金的管理，才能保障项目资金的正常运转。会展企业要重视收回应收账款，强化向相关负责人的责任意识，及时收回应收账款减少企业资金的流失。自然灾害的发生具有不确定性，所以企业必须做好事前的防范，例如，预备一定的风险准备金，与保险公司合作。这样，在风险发生后，会展企业才不会措手不及，其风险也有保险公司共同分担。

6.加强与政府的合作。中国的会展经济比较特殊，属于政府经济，一些地区的政府将会展企业作为一个地区的综合品牌来推荐，政府会给予相应的资金补贴。所以，会展企业可以选择恰当的招商项目，与政府进行合作，这样，企业的利润也更有保障。

四、结语

会展企业的财务风险或大或小，管理者必须给予足够的重视。财务风险存在会展企业项目的全过程，必须建立健全财务风险管控体系，及时对风险进行识别和防范，将风险降至最低，提高经济效益。

参考文献：

[1]赵军红.会展企业财务风险分析与防范[J].科技情报开发与经济,2008(03).

[2]张丽.会展企业财务风险分析与防范.商业会计.2005（14）.

[3]叶晓青.会展企业财务风险分析与防范.财务管理.2014.9.

作者:邢洁秀 单位:广东省惠州市会展中心管理有限公司

第二篇：财务风险识别与管理分析

摘要:

随着市场经济的发展，财务风险作为成品油销售企业面临的各种风险中的重要部分越来越受到人们的高度关注，因此，为了保障经营者正常进行生产经营，确保经营目标的实现，就要进行合理的财务风险管理，建立一套行之有效的的风险识别和管控机制，通过监督企业业务部门严格执行国家的方针政策、纠正企业经济活动所产生的偏差、规范企业的经营行为等方面防范和化解财务风险。

关键词:

财务风险；稽核监督；合规管理

一、财务风险形成的原因

财务风险是企业在市场竞争中必须面对的一个现实问题，尤其是目前我国市场经济发展的还不健全，在这种情况下财务风险更是难以避免的存在于企业生产经营的各个环节中并对其产生影响，其中既有外部的原因同时也有其自身原因。

(一)外部原因

财务管理中财务风险产生的外部原因主要存在以下两个方面。一方面，宏观环境中持续的通货膨胀，将使企业资金供给发生持续性短缺，而其中货币性资金持续贬值和实物性资金相对升值，将导致资金成本持续升高。另一方面，财务管理系统客观上存在复杂性和多变性，若不能适应其复杂而多变的外部环境，必然会给企业发展带来掣肘。如存在机构设置不合理、管理人员素质偏低、财务管理规章制度不健全、管理基础工作欠缺等原因，都将导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力，进而导致财务风险的产生。

(二)内部原因

1、财务管理内部控制制度不健全

企业内控制度建立的目的是监督各项资金合理使用，以产生更大经济效益。但现阶段，部分企业内控制度与财务管理制度合在一起，致使内控制度形同虚设，不能对财务资金的投资和收回情况进行有效监管，引起财务风险加剧。

2、财务决策缺乏科学性

目前我国企业普遍存在经验决策和主观决策的现象，尤其在分析固定资产项目投资可行性过程中，如果未能科学判断投资的内外环境及其对未来现金流量的影响，就易引发投资失误，导致预期收益无法实现，形成巨大的财务风险；同时，财务人员的风险意识淡薄，没有意识到财务风险是客观存在的，这也是导致财务风险产生的重要原因。

二、财务风险类型

(一)资金管理

风险现金资产的高流动性特点，必然使其成为财务管理过程中最容易出现问题的环节。目前，各加油站都采取银行上门收款方式回笼油款，日清日结，但银行每天只收款一次，必然有一部分现金滞留加油站，如果利用管理核算时间差的漏洞，那么出现账实不符、账外资金的可能性就相对较大，也将导致被盗、挪用和贪污风险的增大。此外，在实际经营中加油站普遍存在信用客户，其赊销的消费形式必然会增大产生坏账的资金风险，欠款金额越大，坏账风险也越大。同时还存在一部分预付款客户，表面上看似乎不存在风险，但实际操作中若加油站未及时登记客户加油数量或员工不负责任随意加油，就会出现超预付款加油现象，进而导致风险的产生。

(二)商品管理

风险销售企业的商品构成主要包括成品油和便利店商品两大部分。如果成品油在加油站的保管、使用环节中出现了奇升怪损等现象，说明加油站可能存在偷盗油料、跑冒滴漏等商品管理风险。非油品业务主要是指便利店经营业务。其风险主要体现在便利店商品的采购、验收、结算、销售等环节。加油站如果未及时、准确登记便利店商品采购、销售台账,就会产生存货、销售收入失真的风险,造成加油站的经济损失。

(三)税收管理

风险加油站员工应根据客户的消费情况据实开具普通发票或增值税专用发票。但受社会风气以及个人利益等因素影响，个别加油站员工可能存在为客户虚开发票的行为。发票是涉税业务，如果管理不善，就会给企业带来较大的税收管理风险。

(四)资产管理

风险资产是销售企业经营的重要组成部分，是企业管理的基础。如果管理不善，容易导致资产的流失。特别是在加油站，管理者的精力主要放在了生产经营上，往往疏忽了对资产管理的重视，容易带来较大的资产管理风险。(五)决策风险财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。

三、财务风险识别

(一)资金管理风险识别

1、销售货款未及时回笼

加油站实行的是委托邮政上门收款，上门收款资金需要经过邮政储蓄银行过渡后才能划转到公司在工商银行的账户，这最短也需要一个工作日的时间。如果仅依靠资金管理平台的自动勾账功能来监控加油站资金的到账情况，在时效上相对滞后。

2、IC卡套现、套利

(1)在没有实际客户款项的前提下在系统里进行加油卡充值处理，虚增销售收入。

(2)发卡点人员不按照规定对收到的款项进行处理，在收到客户充值款后，将现金占为己有或挪作它用。

(3)未经过相关领导审批，发卡点人员利用职务之便擅自提供抵扣，或者将折扣作为个人私利。

(4)单位客户的司机在加油员、收款员的帮助下，为现金客户加油而使用本单位的加油卡计算，从而套取现金。

(5)加油员与收款员勾结，将现金加油业务更改成加油卡业务，在客户使用现金支付时使用自己的加油卡进行支付，套取优惠款据为己有。

(二)商品管理风险识别

1、虚报自用油

以发电机用油为例，当某座加油站自用油数量或次数明显高于同一片区中其他加油站数量时，该加油站可能存在虚报自用油风险。

2、虚报回灌油

回灌油属于加油机检定用油，因此可能会出现加油机检定后油品不回罐的情况。

3、油品数量风险

主要通过油品升损予以反映，根据相关业务部门测算的加油站油品合理损耗与加油站实际损耗进行对比，对加油站出现的油品异常升损油品异常升损进行风险识别。

4、非油商品管理风险

目前加油站部分商品针对大客户有优惠价格，加油站可能会利用政策漏洞暂时不做销售，累计达到优惠价格标准之后再做销售套取价格优惠，促销活动同理。

(三)税收管理风险识别

利用加油站发票存根记录与加油站管理系统后台的交易明细数据进行比对，如果该站在同一时间段内消费记录与发票开票记录不相符，比如消费金额与发票开具金额不一致，消费项目与发票开具项目名称不一致等，则该加油站存在虚开普通发票的嫌疑。

(四)资产管理风险识别

对加油站资产管理风险的识别，主要以资产账实相符性的核对检查为主要手段，将资产盘点纳入日常财务检查范围，及时排查和整改加油站在资产管理方面存在的问题。具体可将实物资产系统数据与加油站实际情况进行检查核对，发现加油站是否存在未经审批购置资产或调拨、处置资产的现象。

(五)决策风险识别

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。

四、加强稽核监督与合规管理的具体措施

(一)资金管理方面

1、进一步理顺管理责任

完善《加油站资金管理实施细则》、结合近年资金管理要求和管理职责变化明确资金管理责任，突出业务部门资金管理的主体职责，明确财务部门的监督职责。

2、确保资金安全支付

进一步明确专项资金的拨付使用、会计核算、使用情况追踪的要求，杜绝专项资金挪作他用；利用集团公司关联交易封闭结算工作的推进，实现财务从单一支付向业务前端监督延伸，做到集中支付，对账一致；坚持执行“先货后款”的支付方式，落实按月监督、逐笔比对，有效规避货款无法收回的风险。针对互联网+下的客户支付多样化，探索移动支付的应用对企业经营管理的影响。

3、落实资金盘点

通过定期或不定期对加油站货币资金进行盘点，每日编制银行存款余额调节表核对，系统与网上银行核对，保证帐实相符。完善企业内控制度，加强对货币资金的管理和监督，稽核监督现金、银行存款收付全过程，及时发现和规避货币资金管理过程中出现的问题。

4、转变稽查模式

按照“设计有效、执行有力、监督到位”的要求，利用财务稽查系统，将工作方案、查摆问题、整改措施等内容纳入平台进行管理，实现流程化的稽核监督。

(二)商品管理方面

严格把控油品运输、回灌油等的管理。推进ERP与FMIS融合系统2.0版上线运行，实施商品信息系统融合，实现系统账务全面替代手工记账；加强油品配送过程管理，降低非正常的运输损耗；加强对加油机的维护及保养，定期对加油机进行检查，降低出机损耗；加强回灌油管理，在检定加油机时，必须派片区管理人员到现场进行监督，不得走过场。

(三)税收管理方面

强化发票管理。持续加强税收政策研究学习，特别重点关注新政策和政策变化如营改增及消费税改革对公司的影响，强化票据报账人员审核职责以及报账票据的真伪鉴别管理，有效防范票据涉税风险；关注税务部门电子发票推广进度，加强加油站发票管理，争取从源头上解决脱机开票问题。

(四)资产管理方面

加油站定期开展资产盘点工作。定期开展资产盘点工作并将资产盘点列入财务稽查内容，盘点覆盖面应达到100%，账实不符的及时查找原因；对账外形成资产的，将新增资产的明细及价值情况报财务科备案，及时对新增资产进行建账管理；做好实物资产管理系统的培训工作，加强员工业务技能，充分利用信息系统的管理作用管理好加油站资产。同时谋细资产经营创效，从传统的资产出租、无效处置和闲置盘活向经营开发、升值创效转变，主动寻找新商机。

(五)决策方面

保证财务决策的科学性。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加，所以企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，运用科学的决策模型进行决策；对各种可行方案的决策，切忌主观臆断。如在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确筹资方式，确定合理资金结构，在此基础上可有效降低决策失误的可能性，规避决策失误带来的财务风险。同时，企业应保持良好的资产流动性。企业资金流动是周而复始地进行的，确切地说流动性是企业的生命，必须通过加速存货和应收账款的周转率提高资产流动性，提升企业的资产活力。

五、结束语

在现代市场经济条件下，财务风险是客观存在的，企业加强稽核监督与合规管理，有助于提高企业会计信息质量、强化内控管理、提升企业风险防控能力，使企业能够在市场上有更强的竞争力，实现持续经营、又好又快地发展。

作者:彭前 任勇 马乐 单位:中石油四川资阳销售分公司

第三篇：互联网时代企业财务风险管理研究

摘要：

互联网时代改变人们的社会活动和消费方式，对企业生产经营管理产生重大影响，对企业财务管理产生深刻变革。文章从分析财务管理理论局限性出发，剖析互联网时代下企业财务管理实质，分析在互联网时代财务管理目标实质是实现用户价值最大化，并对财务管理在互联网时代实践中的主要变革和对策进行了深入探讨。

关键词：

财务管理；价值网；价值最大化；长尾理论

一、传统企业财务管理理论局限性

生产技术的变革始终是推进企业经营管理的最重要的推动力。在近现代的工业阶段，为适应大规模生产销售所需要的资金、人力、物力，企业财务管理的主要工作是筹措资金、提高资金使用效率。相应的财务管理理论演进可以划分为几个阶段：筹资财务管理阶段（19世纪末20世纪初）、法规财务管理阶段（1931—1950）、资产管理理财阶段（1951—1964）、投资财务管理阶段（20世纪60年代中期至70年代）。在不同的财务管理发展阶段中，产生了相应的财务管理理论，主要有现值分析理论、投资组合理论、资本结构理论、资本资产定价模型、套利定价模型、成本理论、股利政策理论、期权定价理论、市场效率理论等。这些财务理论通过对企业资本结构、资本市场证券价格、市场风险等方面的分析研究,围绕着对财务管理对象———资金的保值增值展开。这些理论对于分析传统企业是比较合适的。因为传统企业一般重资产的经营模式下，集生产、销售、研发一体化，且企业发展周期较长，有长期资产、现金流等作为评价基础。财务管理理论从最初的单纯重视外部筹资，逐渐规范强调内部控制，提高资金在企业内部的合理配置，并进而注重资金外部投资效益。到了互联网时代，企业经营模式发生了深刻的变革。如微笑曲线理论所描述的，越来越多的企业会采取轻资产经营模式，在微笑曲线的两端，即研发设计和销售流通，以获得更高的经济附加值。这样的轻资产知识型企业的特点是成立时间短，发展速度快。但按传统财务理论，这类企业的市场价值会因为缺乏一定比例的有形资产，并且也缺少较长时间的稳定现金流，从而导致企业估值很低，甚至难以估值。但现实是，PE、VC以及互联网金融P2P等融资渠道却往往给这些企业在初创期以大力支持，而其中的优秀企业如果选择上市融资，资本市场给出股票估值也往往会比按传统财务管理的估值理论算的价值高很多。总的来说，在互联网时代，传统财务管理理论解释的企业范围、评估价值与市场一致性方面的局限性非常明显。

二、互联网时代的财务管理实质

财务管理的最终目标，与企业发展的目标一致，都是实现企业价值最大化。对于上市公司而言，可以简单地理解为股东价值最大化。而股东价值最大化的表象是企业在资本市场上获得投资人的认可，实质是企业产品或服务在市场上获得认可，赢得客户对其所提供的商品或服务支付的对价。企业存在的意义在于其服务的最终对象即用户的需要，企业的社会价值是通过所服务的用户来体现。用户认可企业提供的商品或服务，这是企业存在的充分条件。用户或客户对商品或服务支付相应对价，这是企业存在的必要条件。这里的用户是指商品或服务的最终使用者，而客户是指支付者，客户不一定是使用者。在市场上，企业的经济价值（以下简称“企业价值”）尽管直接体现在客户支付，但实质是用户价值的体现。财务管理的重要内容是对企业价值评估，其实就是对用户价值的评估。在互联网时代，财务管理实质得以充分体现。随着互联网的发展，人们的社会交流方式、消费方式、生活方式、学习方式和工作方式乃至人类社会的各种关系和结构发生了深刻变革，也因此导致社会商业模式的巨大变化。互联网使得企业和用户之间的联系愈发直接，传统的企业和用户的联系渠道，让位给了多种形式的线上渠道。传统意义环环相扣的价值链，被新型的多触点连接的价值网所取代。价值网将彼此独立、没有直接联系的客户或用户相互联系起来。这种新业务模式，将用户日益提高的苛刻要求，与灵活、有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品，将合作的提供商连接在一起，以便交付定制解决方案，简化分销层，提高运营设计的灵活性，提升经营净收益。除此之外，价值网还可以把原本不在价值链上的客户或用户关联起来，于是出现企业可以通过直接服务于用户，却向客户收钱，“羊毛出在狗身上”这种客户和用户完全分离的商业模式。另一方面，通过价值网，企业可以把用户资源转换变现或者获得更多资金融通。比如，企业可以采取预售商品通过众筹平台获得资金的方式，既可以预售商品获得市场关注，还可以低成本获得资金。这些商业模式或者说也是资金筹措模式的出现，被认为是互联网的一种标准商业模式，也正是因为用户价值是企业价值实质的一种体现方式。

三、互联网时代下财务管理的主要变革

基于财务管理实质是使得用户价值最大化的认识，就可以进一步理解和分析互联网时代财务管理的诸多重要变化和相应挑战。

（一）企业价值评估用户的市场价值化

在互联网时代，企业财务管理的研究对象并不以会计数据为主。互联网企业Facebook、阿里、腾讯等，如果按照传统财务管理以会计系统的账面资产、资金流等进行评估，采取传统的线性增长方式，企业价值显然会被严重低估。只有将商业模式、市场占有、UV量非财务的数据纳入到评估模型，才能对企业价值有个较为准确的估算。互联网时代，企业的物流、资金流以及客户、行业等市场信息流都依托于互联网。企业可以从产品、服务的购买者获得收益，也可以从使用者的关联性客户获得收益（后向收益）掌握了大量用户资源的企业，往往能获得更多客户的认同，也更能获得资本市场认同。而资本市场评判企业价值，更多的是依据市场评估的经济价值，而非依据账面现金流预测出的未来现金流。在此形势下，企业财务管理必须和业务管理更加紧密，必须掌握用户数据、细分的行业发展信息等，将相关数据纳入到价值评估中，从而正确评估企业自身价值。实物期权理论所做的价值评估是从未来市场份额扩大所带来的增长期权价值角度出发进行估值，是一种契合互联网时代的企业价值评估方法。

（二）企业财务管理与业务管理一体化

企业财务管理的核心是企业资本的运营管理。在互联网时代，企业需要满足的是用户的个性需求，要按照“长尾理论”进行精细化的生产经营，不再是简单的批量生产。这就需要企业对市场业务发展进行精细化管理，企业财务管理必须深度介入业务管理，分析不同业务、用户的生命周期。对于不同用户、不同产品，按照波士顿矩阵从市场发展角度，实施差异化的财务支撑战略。比如，对于明星产品分析，合理评估资金流和长期效益，给予相应的战略支撑，而不能追求短期的收益率，这样才能确保资金运营安全性和效益性。在“互联网+”时代，企业财务部门通过与业务管理的一体化，从附属职能部门转变为核心职能部门，不断建立或加强管理会计的能力，企业财务管理可以为企业经营提供深入各产品、用户制定出合适的资金投放安排进度，战略性产品或者潜在价值用户可在短期内以超常投入方式获得先发优势，取得市场发展上的领先优势地位。

（三）财务管理需依托大数据、云计算等最新互联网技术支持

传统的财务管理研究对象主要是会计数据，无需大数据分析。但在互联网时代，企业可以通过各种系统获得各种生产经营数据，包括获得几何级的用户数据，而大数据、云计算等先进技术取得长足发展，普通企业也可以廉价地获得大数据分析能力。于是，越来越多的企业可以通过对大量数据分析，获得对企业经营情况进行精细化分析，不仅可以通过对业务发展的现金流进行更为准确的预测，甚至可以通过用户的年龄、分布、行为偏好等方面的深入分析，从而对特定用户或客户群体实施相应的市场拓展策略，对关联行业进行相关性分析，可以从客户方面获得前向收入，还可以通过用户所衍生的相关行业获得后向收入。

（四）融资方式的多元化

在互联网时代，资本市场对于偏重设计、服务的轻资产企业，出于市场价值的评估，可以通过PE、VC等融资通道给与初期发展资金的支持。在企业进一步发展后，在“共享经济”模式下，以“互联网众筹”方式，企业还可以在第三方平台，通过预售产品方式获得资金。这种合作发展产品或项目的方式，除了融资的作用外，还可以有效拉动用户参与，巩固用户，进一步拓展市场，提高市场关注度。而为了解决银行等传统融资渠道对创新型经济的支持问题，一些地方政府也在尝试通过银行贷款担保的方式，解决银行融资风险问题。在互联网时代，企业融资渠道借助价值网，从而实现多元化，而且融资成本也在逐步降低。

（五）企业管理风险加大

首先是价值评估带来的运营风险增大。资本市场会根据企业发展的市场环境进行评估，但价值评估的波动会受环境影响产生巨大波动。在资本市场紧缩时期，资金收缩会带来公司现金流不足所带来巨大的运营风险。如果企业财务运营未抓住黄金期获得资金储备，以预防低谷期资金不足，就可能出现出卖股权，导致股权稀释，甚至资金链断裂的风险。其次，信息管理风险加大。随着通过互联网进行交易的行为越来越多，企业经营信息、财务信息能够得到快速的反映，并且也能够实时进行处理，但企业经营信息、客户信息等的集中共享，在云端远程办公、交易行为等，加大了相关信息泄露的风险。基于互联网的财务管理已经将重点放在信息上，财务风险管理的核心问题是财务信息风险管理。加强安全系统建设、升级，并不断优化规范管理流程是非常必要的。

（六）人才培养的综合性

财务管理人员不仅仅是在财会、金融、资本运作方面要有一定程度的了解，还必须对企业生产经营、产品市场、行业发展有相当的了解。只有了解产品市场，才能用数据分析估用户价值，预估市场发展潜在价值，为推动业务发展给予数据支持，财务管理在此基础上才可能对企业资金管理有恰当的中长期规划。而传统的财务管理教育，往往是在基于会计教育基础上，这与企业财务管理在实践需求方面存在很大的偏差。实践中的财务管理是一门综合性的跨界学科，市场营销、企业管理方面的是其中的一部分。具有广阔视野的财务管理人才是适应互联网时代企业财务管理变革和发展需要的。所以，目前企业财务管理高级人才主要还是从实践中锻炼出来。通过对财务管理高级人才的成长经历分析，企业一方面可以对优秀人才进行跨部门轮岗锻炼，另一方面通过鼓励、引导人才不断学习，提高自身的理论水平、业务能力，这是在当前互联网时代加快培养优秀企业财务管理人员的有效途径。

参考文献：

[1]周守华，汤谷良，陆正飞，王化成.财务管理理论前沿专题[M].北京:中国人民大学出版社,2013.11

[2]曾蔚.高级财务管理[M].北京:清华大学出版社,2013.10

[3]汤谷良，张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究，2015（1）

[4]彭兆东.实物期权理论在企业价值评估中的运用———基于对乐视网的价值评估[J].市场周刊:理论研究,2015(8):12-13

[5]梁勇忠.大集中———集团企业管控信息化创新应用.北京:清华大学出版社,2014.9

作者:曹鸿飞 单位:中南财经政法大学

第四篇：建筑工程财务风险管理探析

摘要:

建筑工程在经营管理中，由于工程内外各种因素的影响，常常都要面临一定的财务风险，主要涉及到筹资、负债，以及投资决策方面的风险，都会给建筑工程带来不利印象，必须要加强风险管理，并探究出科学、有针对性的控制措施。

关键词:

建筑工程；财务风险管理；控制措施

风险管理不仅是现代建筑工程财务管理，以及整个建筑工程管理的关键组成部分。其相关管理人员应正确认识到财务风险可能给整个工程带来的影响和损失，而要想赢得更大的经济效益，就必须要重视起财务风险的科学控制与化解。

一、管理与控制建筑工程施工前期的财务风险

需要全方面的考虑整个建筑工程的经济性，并且进行深入的、全面的、合理的研究分析，进而论证方案的可行性，并且保证方案是和国家政策相一致的。所以，需要根据当前市场的动态变化情况来制定具体的筹资方案，同时面对不同的筹资情况，应该制定出多元化的筹资方案，这样以来，一方面能够符合市场的多边性需求，另一方面能够显著降低企业风险，并且尽可能的避免由管理人员决策失误而造成的财务风险，管理人员需要从不同角度对其方案进行严格、反复的论证，不放过每一个细节，对工程风险进行时刻考虑与控制。其次，施工企业的筹资方案在确保安全可行的同时，还要对其中的条款作出进一步细化，确保建设资金可以及时到位。为此，应对企业自给、筹集资金的运用作出科学安排，并针对工程的前期、中期，后期建设的具体情况，制定出恰当的用资方案，促进资金在施工期间实现循环利用，全年适应工程进度需求。而为了确保工程施工的高效、顺利进行，还应采取多种筹资方案，通过市场等诸多筹资渠道，进一步优化筹资方式，进而在科学控制工程成本的同时，降低财务风险。再者，应不断强化工程合同的制定与签署。对于一些不合理、不平等的条款，包括赔偿、变更等条款内容，应及时作出协调沟通，同时管理部门也应该对工程施工中可能出现的不利因素进行合理的分析和预测，并对出现风险后的责任、赔偿等相关条款进行认真审核，这样在避免合同纠纷的同时，也能够对相关的合同风险进行科学控制。

二、管理与控制建筑工程施工阶段的财务风险

首先，应注重企业内部控制水平的提升，有效预防工程内控风险，并通过积极开展外部审计工作，强化企业监督，最大限度的控制建筑工程企业风险。同时，对于财务收支工作的落实，企业内审部门也应给予足够重视，并以此来降低风险。而在优化内部控制的同时，还应制定出有针对性的内控执行方案，加大执行力度，对控制风险做出科学研讨，并探究出科学的整改方案，保障工程的高效进行。其次，应基于施工成本预算来控制整个施工目标。在实践管理控制中，应对权责利进行细化，并落实到每个执行者的身上，制定合理的奖惩机制，引导执行者在追求增收环节的基础上，还应加强对财务风险的控制，将安全责任视为管理内容的关键组成部分，树立正确的安全、责任意识。在具体施工中，应对施工人员进行投保，尤其是一些特殊工种，必须要购买人身意外险，并以此来降低、规避不可预见的费用支出。最后，财务作为工程建筑风险的重要体现部门，必须要认真对待各项核算、管理工作，不仅要对施工成本做出详细预算，还要认真的核算各个环节的资金，保障财务的明细合法。同时，还要结合各项规章制度，不断强化预算控制管理，科学控制审批权，确保每个环节都能够得到科学、全面的控制，并以此来降低、控制工程财务风险。

三、管理与控制建筑工程竣工阶段的财务风险

第一，合理加快结算工程回收款的结算速度，每当建设项目完成了额阶段性的工程，就需要对其工程款进行及时的结算，以此来避免资金周转混乱、供应紧张的严重问题，同时还可以避免业主在规定期限内无法支付工程款，进而避免课程带来的风险。与此同时，在实际的施工过程中，如果支付或者设计方面出现了变动，那么在最后的施工验收中，就需要依照合同追加结算相关费用，从而避免发生因材料耗费、工程变动而产生的成本增加问题，以此来避免财务风险的发生。

第二，对于建筑工程施工中产生的与法律法规相关的规定，以及相关的赔款事项，建筑企业应选用合适的赔偿方法来维护自身的合法权益，确保工程在出现意外事故时，不会对施工质量、进度造成影响，也避免了财务风险的扩大。同时，企业需要根据相关程序，提出合理的索赔要求，并且积极搜集相关有利证据来把自己的损失控制在最下范围内，从而科学控制、降低建筑工程财务风险。

四、结束语

总之，建筑工程管理者应正确认识到，在实践经营、施工中由于种种因素的影响，难免都会遇到一些不同程度的风险，而不论那种风险，若没有得到科学、及时的控制，就都会给工程带来不同程度的影响，因此，在施工、经营管理过程中，相关管理人员应结合工程特点和具体情况，实施具有针对应的风险管理、控制措施，从而尽可能的减少各种风险给工程带来的损失。参考文献:

[1]陈华.建筑工程的财务风险管理与控制措施[J].现代经济信息,201只3,(22):215-216

[2]孙毅.建筑工程中财务风险管理和应对措施探析[J].经济视野,2014,(19):225-225

[3]刘芳,刘美霞,牛兵等.建筑工程的财务风险管理与控制措施[J].经济视野,2014,(19):290

作者:袁家新 胡由杰 单位:中国航空港建设第七工程总队

第五篇：互联网企业财务风险管理探讨

摘要：

21世纪是互联网蓬勃发展的时代，大批互联网企业应运而生。随着市场经济以及全球经济一体化的不断发展，有些互联网企业由于经济政策以及市场环境的变化陷入了财务危机。如何建立健全的财务机制进行有效的互联网财务风险管理是一个急需研究的问题，对互联网企业的发展具有重大意义。文章通过历史文献分析，研究了互联网企业财务风险问题，提出了互联网企业财务风险管理的新思路。

关键词：

财务风险管理；互联网企业；思路

一、引言

本文研究的互联网企业主要是指互联网服务或产品的提供商，主要包含门户网站、电子商务、即时通讯、搜索引擎、网络游戏、网络云盘等。随着阿里巴巴、京东、聚美、唯品会等网上购物平台的出现，网易、新浪、腾讯等门户网站的普及，可以说互联网企业推动了我国经济的发展，使得我国经济的发展如虎添翼，突飞猛进。可以说这个时代就是互联网的时代，以互联网为核心的生活变得越来越多姿多彩。同样地，互联网也为我们的生活加上了一对翅膀，帮助我们做事越来越便捷。从2000年起，我国网民从2250万巨幅增长到如今的6.88亿，互联网的普及率也达到了50.3%，这意味着互联网的需求在不断扩大，同时也让人对互联网的商业空间充满想象。在经济高速发展的过去十年，中国出现了大大小小数百家互联网公司，它们踏上了纳斯达克创业板市场，为世界展示了一幕幕的中国现象。但是在互联网企业迅速发展的同时，由于我国对于有关企业财务风险管理研究的起步较晚，互联网企业又有企业本身资产结构等的特殊性，与传统企业有一定差别，因此互联网企业面临的财务风险更多更复杂，这给互联网企业的发展造成了一定的压力和冲击。因此在互联网企业快速增加的同时，有一大批的互联网企业由于各种不同的原因昙花一现。中国互联网的竞争也从全面竞争过渡到细分领域的竞争，市场竞争手段也从产品线的扩张转移到核心业务与企业价值的提升。互联网企业的普遍特征是固定资产比重低，有形资产大大少于无形资产，呈现出“低资产结构”特征。互联网企业的最初发展很难拿到银行的贷款来进行产品的研发与推广，它们基本由风险投资获取效益，再借此进行技术的研究、人才的培养招纳和产品的研究创新。故而我们发现对财务风险的管理控制研究势在必行，互联网企业的经济活动的高风险促使企业必须认识到自己所面临的财务风险，并且有效分析衡量各种风险对企业带来的影响，并在此基础上制定和实施最有效的风险管理措施来在内部通过各种渠道、在每一步中减轻、消除各种风险带来的影响，维持企业的稳定发展，是企业财务风险管理的职责和价值所在。

二、文献分析

历史文献中，对于财务风险管理的研究的贡献繁多，但是对于互联网企业财务风险管理的研究却非常少。所以以下文献基本上都是对财务风险管理的研究。侯宇（2012）认为企业财务风险是企业在生产经营活动中遇到的各种状况导致实现的收益减少或者损失。何国武（2011）提出财务风险原因具体有五个：一是企业管理者风险意识淡薄，二是市场环境瞬息万变，三是企业管理者的决策失误，四是企业财务风险管理制度不够完善，五是企业本身财务管理不当导致财务杠杆运用不合理，资产结构不符合企业性质。陈一博（2012）在他的文章中比较了各种贴现法、市盈率法、市净率法等评估企业价值的方法，并且探讨了这些方法均适合哪类行业。经过多方面比较，他构建了二维估值模型来解决企业价值评估难的问题。Changanti,Mahajan&sharma(1985)研究了美国零售公司的破产案例，他们提出董事会规模越大，则企业财务风险则越小的看法，因为大规模的董事会比小规模的董事会能更对管理层行为进行控制。Tully（1990）发表了《EVA：创造财富的关键》，他提出经济附加值法（EVA）使用于企业的价值评估。1991年思腾思特咨询公司将经济附加值法（EVA）引入了他们的企业价值评估系统。经济附加值法（EVA）能够有效计算公司的资本收益减去资本成本之差，这为企业价值评估提供了有效途径。

三、互联网企业财务风险分析

随着科技的快速发展，互联网使得我们的生活越来越国际化，并且生活的节奏也随之加快，互联网市场欣欣向荣，互联网企业不管大大小小也都出现在市场上，但同时也导致了互联网企业间的竞争日益激烈。企业财务风险管理作为风险管理的重要组成部分，能够有效防范或者降低财务风险以提升企业价值，因此企业财务风险管理越来越受到重视，而企业财务风险管理也成为每个企业要面对和重视的问题。

（一）互联网企业主要财务风险及内容

我国学者怯来法（1995）在他的博士论文《现代公司理财与财务风险研究》中认为风险是“在特定环境下和特定时间内，时间的可能结果之间的差异程度。”这和C.ArthurWilliams（1990）在他的《风险管理与保险》中有类似的定义，即“风险是在给定情况和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。”与他们对风险定义有区别的还有西南财经大学彭少兵（2001）在《财务风险机理与控制分析》中以不确定性作为中心的“风险是事件不确定性所引起的，由于对未来结果予以期望所带来的无法实现期望结果的可能性。”前者属于狭隘定义，而笔者更偏向于彭少兵的广义定义观点。因为如果一个企业在经营活动中全部使用股权资本，那么这个企业就不会存在任何财务风险，然而事实告诉我们这是不可能的。而广义的财务风险定义从企业理财活动的全过程延伸到整体，又从各个财务活动中延伸到企业处理财务费关系中所遇到的风险，因此广义的财务风险更符合现实企业的财务管理理念以及财务风险管理框架。互联网企业的财务风险由于财务结构、资产结构等与传统企业不同，互联网企业资产负债率低，流动速动比率高，固定资产占比低，以流动负债为主，长期借款较少。同时互联网企业单笔交易额小，相比起成本而言，费用占比较高，研发和推广及员工薪酬占了主要部分。一般传统企业的资产负债率为45%~65%适宜，但通过各互联网公司年报报表得出的数据，互联网公司在成熟时期存在大量的流动资金，负债可以为零，这在一般传统企业中很难实现，因此互联网企业所面对的财务风险也不同，以下是互联网公司主要面临的企业财务风险：

1.筹资风险。初期的互联网公司固定资产比重远远低于传统公司，并且很难取得银行的贷款，因此只能通过风险投资获取收益来进行发展，但是风险投资的资金需要来自于股东，这方面的筹资就成为了第一步难题。而之所以能从风险投资下手，是因为风险投资能以较低的资金获取较高比重股票。但是当企业越做越好越做越大之后，就会面临着抢夺控制权的危机。

2.投资风险。互联网公司竞争激烈之程度堪比当初诺基亚在智能手机战中战败的速度，新浪微博流行的迅速使得新浪成为当时行业的佼佼者，但是前有巨额投资不能回收，后有腾讯微信的挤压追赶，使之不再是一枝独秀。由此可见互联网企业的竞争程度要求企业的投资风险要很小，回收资金要迅速。避免投资风险可以采取多团队同时开发的措施以及更新盈利模式来迅速回收资金。

3.盈利模式风险。盈利模式影响着投资风险，但是盈利模式不是轻易更新就能迅速回收资金的。互联网盈利模式包括：前端收费、后端收费和佣金服务三大块。盈利模式本身存在着巨大的风险，并且如果没有及时的从旧的盈利模式更新到新的盈利模式，那么旧的盈利模式很快的就会被新的盈利模式击败。例如，阿里巴巴推行“支付宝”就直接击败了Ebay，从而制造出了巨大的利润，使之一度成为产业的佼佼者，并且一直遥遥领先。4.环境风险。由于互联网是崭新的行业，相关的法律法规从刚开始的条框匮乏，被一步一步加以完善。相关法律法规的更新意味着互联网要不停的施展对策以应对，之前的漏洞利用可能就变成了违法，因此造成了一定的环境风险。因此互联网企业在迅速发展经营的同时要做好充分的准备来应对即将到来的相关制度来进行过度。

（二）互联网企业的财务特征

由于互联网企业本身的特征，因此要对互联网公司的企业财务风险进行分析和管理来提升其企业价值首先要对互联网企业行业的财务特征进行分析。因为互联网公司是一个非传统新兴行业，和一般传统工业企业从生产到销售的模式大相径庭，因此它所面临的财务风险也是大不相同的。首先它的财务结构属于资产负债率低，流动比率和速动比率高的情况。初期的互联网公司依靠风投获取收益来发展，风投资金主要来源于权益资金。发展中的互联网公司现金流充足，货币资金占比高而负债低。由上可见互联网公司即为资产负债率低以及流动、速动比率高；第二，互联网公司资产结构属于轻资产，人才和技术是互联网公司最大的资产；第三，互联网公司的收入数额较小但数量很大，有形产品可以通过网络进行销售，如天猫、淘宝。无形产品，像点卡、游戏充值、网络服务等第三方软件的购买均用友庞大的消费者群体；第四，由于互联网企业最大的财产是人才和技术，因此人工成本费用就是一个主要的费用支出部分。而传统企业中成本主要是商品的制造成本；第五，由于互联网企业技术更新快，所以新产品更新层出不穷，所以互联网企业的产品周期非常短；最后，互联网企业的盈利模式是不断变化的。其中新浪、搜狐等门户网站靠刊登广告在自己网站上盈利，阿里巴巴和京东等电子商务企业靠线上销售实物商品来盈利，还有游戏、视频网站会员收费等符合盈利模式来实现盈利。互联网企业在如今竞争日趋激烈的市场经济环境下开展筹资活动需要面临政治、经济、法律、市场等各方面的不确定因素，这些因素的可控性较低，但是若能采用合理的财务风险管理机制，抓住合适的时机，就可以规避一部分的风险以此促进传统企业的长远发展。其次，合理运用负债不仅能够不占用企业投资所带来的利润，并且其产生的利息还能进行减税，但是对比权益投资，负债具有使企业到期还本付息的压力增加，使得腾讯公司在无形中筹资风险增加的弊端，这需要深圳是腾讯计算机系统有限公司通过科学合理的金融工具组合来分散风险，使未来现金流稳定增长，同时使企业的信用评级提高以获得更低的贷款利率。第三，投资活动作为互联网企业最为主要的盈利手段之一，所谓利润越高风险越大，所以企业可以通过多个投资项目组合来对项目之间的盈亏进行互补，减少某一项目可能造成的巨大损失，将风险分散降到最低的同时享受较高的收益，增加企业未来的现金流，加快实现企业价值最大化。

四、互联网企业财务风险管理思路

第一，应该建立财务预警体系，以此来防范、预警和监控财务风险，还能明确财务风险管理的职责，使各个单位分工明确，定期召开分析会议做到事前计划、事中控制和事后考核反思，以此来降低企业的财务风险。

第二，应该建立审计机构和制度，设立审计委员会和明确审计委员会的职责。

第三，要加强企业全面预算管理，腾讯公司常常突发奇想就开发出一个新的试用产品，虽说是试用产品但是也需要人力和物力，在其他产品竞争激烈的情况下还分散了人力和技术，有可能会超出预算使得资金链紧张从而产生财务危机，因此要加强全面预算管理，在流程的主要环节强化内控。

第四，完善应收账款风险控制，再造应收账款风险管理流程。

第五，加强筹资风险管理，树立正确的风险观念，确定最佳的资本结构，合理安排筹资期限组合方式以及制定合理的风险政策，保持良好的财务状况，加强筹资风险的控制。

第六，加强投资项目分析按惯例，采取风险回避、风险转移等措施有效管理项目资金链。

第七，建设财务风险制度文化，增强风险防范意识。

第八，在筹资、投资方面要细化财务风险管理，建立全面完善的财务预警机制，使企业能够提前预知风险，并且通过购买保险，签订有关合同的方式来转移损失。做好财务预算，合理分配企业的资金，例如要准备好足够的资金以按时还款，不对企业信用起到损害作用。

第九，整合资源，在前端收费、后端收费及佣金服务等三大块做好系统的划分，提高企业运营的效率，及时回收资金，对现在的盈利模式加以改进并且开发新的盈利模式。

第十，寻找互补性的合作伙伴，强强联合使得企业在目前领域或者新开发的领域取得突破。

第十一，引进人才，注重人才的培养，在技术上争取重大的创新和突破。

第十二，提高对用户需求的响应能力，中国互联网用户尤其是年轻的一代对互联网的新技术反应快，反馈也快，而中老年人则对互联网更新换代有跟不上脚步的现象，互联网企业应该从用户体验层面打造差异化，开发多样化产品。

参考文献：

[1]罗小鹏，刘莉.互联网企业发展过程中商业模式的演变———基于腾讯公司的财务案例研究[J].经济管理，2012（2）

[2]商业模式驱动下企业价值创造研究———以轻资产商业模式为例[D].西南财经大学硕士学位论文，2013

[3]李舟.腾讯公司盈利模式研究[D].上海外国语大学，2014

作者:项波 单位:杭州大迪实业有限公司