企业会计内部控制的完善范文

一、现行内部控制在企业内部存在的问题

(一)人员控制动力不足。不少企业的管理制度中，委托责权利不清，造成企业被内部人员控制。经纪人都不愿受约束，所以，个别企业管理者漠视制约自身自由的规定，影响了控制制度的实施。而不良的企业内部控制，对于企业受益又存在隐蔽的控制形制，阻碍了企业的收益的增加。

(二)风险意识低。社会经济在不断发展，也不断增加了企业的竞争力。越来越多的企业愈加重视不断加剧的经营风险，但在现代企业中，也普遍存在风险意识薄弱的情况。没有形成一定的风险意识，相应机制不健全，造成控制人员责任心不强，工作动力不足。同时，也存在控制人员业务能力低下，往往预测错误、判断失误，给经营及财务造成了一定的风险。

(三)会计信息质量差，没有真实地披露。现在，许多企业在负债信息、会计资产的对外披露上有一定的时限，没有完整准确地把企业当前阶段经营状况反映出来，或者有的企业以虚增资产的方式追求利益，对风险加以掩饰，对资产进行转换，对会计指标和数据进行不客观地修改，对于企业会计内部控制的质量有很大的影响。

二、企业会计内部控制的完善

(一)提高认识、重视会计内部控制。企业中，其核心人物是管理层，这些决策者拥有非常重要的作用。只有企业决策者切身体会到会计内部控制制度对企业管理活动的必要性和重要性，才能从根本上提升会计内部控制的标准。这需要决策者重视企业会计人员的培训，经常性组织员工开展内部控制制度的学习，对相应岗位的责权利进一步明确，完善奖惩考核制度，强化激励作用，强化企业内部控制执行力和监督机制，促进全体员工重视会计内部控制的作用。

(二)建立健全会计内部控制制度。企业决策者要采取切实可行的措施，强化内部控制制度的落实。第一，要经常性组织内部控制检查工作，通过这些活动，督导内部控制的执行情况。第二，营造良好的企业内部控制氛围，这是完善内部控制的前提。第三，要建章立制，强化对原材料采购、设备维修、车间管理等核心环节。第四，结合实际情况，完善内控举措，做好经济责任制和岗位责任制的结合，按照职务分离、账实分清、钱账分管等规定，使各部门互相监督，使会计内部控制更有成效。

(三)提升会计工作人员的专业素质。会计工作人员专业性强，要求高，这就要不断提升会计工作人员的业务素养。要通过以下措施加以强化，第一，要经常性组织会计方面专业知识的培训，着力提升会计人员的技能，不断强化应对突发事件的素养。第二，可以邀请高端人士进企业演讲，强化对财会人员职业道德的教育，重点强化财会人员的法律意识和职业道德素质。

(四)构建财务管理机制。只有高度重视财务管理机构的建立，才能实现企业价值的最大化。在具体的企业管理活动中，要把财务管理放在重要位置，建立卓有成效的财务运行机制。传统的会计工作主要设计数据统计、记录生产经营效益、计算运营成本，以数据的形式反映企业运营情况，但是现在的经济社会中，企业的高速发展已不允许会计工作沿用传统的工作方式，所以，企业要根据自身发展情况构建科学的财务管理机制，是企业员工的责权利进一步明确。

三、结语

综上所述，当前不少企业在会计内部控制制度方面还存在大量问题，企业要根据实际情况强化内部管理和监督力度，转变传统管理观念，更新先进的管理理念，促进企业内部控制制度进一步规范、科学，落实到制度层面上，促进企业经济效益的稳步提升。

作者：高美兰郑钦烽单位：广东省肇庆市商务技工学校广东省肇庆市质量计量监督检测所