企业文化与企业发展范文

企业文化与企业发展范文第1篇

    关键词: 企业文化建设 企业发展 核心竞争力 竞争优势

    过去评价一个企业的好坏,人们往往只看业绩,但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识:优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉,它对企业发展有着重要的意义。有资料显示,在美国企业的平均寿命是40年,日本企业为13年,而中国企业只有 5~8 年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70 年代《财富》杂志所排出的世界500强企业,可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因,无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说:“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。”

    一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点:

    第一,企业文化可以提高企业的核心竞争力。

    成功的企业文化是确保企业生存的必要条件,它能够使企业具备自我改进的能力,提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感,对价值有共同的认识,从而吸引、留住人才,提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率,提升品牌的含金量,增加产品的价值,从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业,健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在,从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

    第二,企业文化可以增强企业的凝聚力。

    企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系,提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境,企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难,企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质,有利于企业更快的适应不断变化的市场。

    第三,企业文化可以推动社会主义文明建设。

    建设有中国特色的社会主义,包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明,在现代的企业建设中,发展优秀的企业文化,不但有利于提高企业的整体素质,培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象,还有利于创造企业和社会的健康和谐关系,是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面,企业通过运用文化的手段,来调动员工的积极性,提高企业的运作效率,对企业的发展产生巨大的推动作用,也就会为社会创造出更多的物质财富;另一方面,胡锦涛总书记在“七.一”讲话中指出:“只有不断发展和繁荣社会主义文化,才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要,才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业作为社会主义市场经济的一大主体,营造积极向上的企业文化,既有利于自身的发展,也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程,也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为,通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切,对促进社会主义文明建设,发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。

    二、推动企业文化建设的几点建议

    建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题,也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功,必须结合企业自身特点和所属行业特性,创建个性鲜明,富有特色的企业文化。现阶段,我国企业文化建设应注意以下几点:

    1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用

    企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者,他们的思想意识,个人品行与道德准则、思维方式与习惯,价值观与经营哲学,直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶,但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

    企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合,需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持,才能推动企业文化的发展。同时,企业领导是企业文化的龙头,领导的言行举止是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中,企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此,作为企业领导,必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性,不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者,更应成为企业文化的维护者和管理者,用自己的实际行动为员工做出表率,也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系,对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以,企业领导要把企业文化建设提到战略高度,通过企业文化建设培养核心竞争力。

    2.建立以人为本的企业文化

    企业是人的集合体,它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人,为了人,尊重人,塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争,而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识,使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中,使员工在工作、学习、生活的各个层面,都能汲取企业文化所带来的营养,为构筑一流的企业,雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举,积极营造有利于人才成长的良好环境,构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制,努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别和评价人才,公正、公道地对待人才,选好人才,用好人才,使人才更好地为企业发展服务。

    3.调整不同阶段的企业文化

    一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业,其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业,其核心目的是要吸引和留住人才,所以,必须建立一个科学完善的激励机制,企业文化应着重体现对员工的关怀,使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段,企业的发展需要一个公平合理的内部环境,企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上,建立有效的绩效机制,对员工的奖罚要分明,分工要明确,用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后,企业往往集团化,企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病,员工的工作效率降低,责任感下降。如何保持企业的活力,激发创新意识,推动企业改革,是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识,强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外, 在企业处于并购阶段时, 要注重融合各个企业的子文化,形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。

    4.在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化

企业文化与企业发展范文第2篇

关键词: 企业文化建设 企业发展 核心竞争力 竞争优势

过去评价一个企业的好坏,人们往往只看业绩,但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识:优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉,它对企业发展有着重要的意义。有资料显示,在美国企业的平均寿命是40年,日本企业为13年,而中国企业只有 5~8 年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70 年代《财富》杂志所排出的世界500强企业,可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因,无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说:“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。”

一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点:

第一,企业文化可以提高企业的核心竞争力。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件,它能够使企业具备自我改进的能力,提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感,对价值有共同的认识,从而吸引、留住人才,提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率,提升品牌的含金量,增加产品的价值,从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业,健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在,从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

第二,企业文化可以增强企业的凝聚力。

企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系,提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境,企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难,企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质,有利于企业更快的适应不断变化的市场。

第三,企业文化可以推动社会主义文明建设。

建设有中国特色的社会主义,包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明,在现代的企业建设中,发展优秀的企业文化,不但有利于提高企业的整体素质,培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象,还有利于创造企业和社会的健康和谐关系,是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面,企业通过运用文化的手段,来调动员工的积极性,提高企业的运作效率,对企业的发展产生巨大的推动作用,也就会为社会创造出更多的物质财富;另一方面,总书记在“七.一”讲话中指出:“只有不断发展和繁荣社会主义文化,才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要,才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。”企业作为社会主义市场经济的一大主体,营造积极向上的企业文化,既有利于自身的发展,也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程,也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为,通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切,对促进社会主义文明建设,发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。

二、推动企业文化建设的几点建议

建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题,也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功,必须结合企业自身特点和所属行业特性,创建个性鲜明,富有特色的企业文化。现阶段,我国企业文化建设应注意以下几点:

1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者,他们的思想意识,个人品行与道德准则、思维方式与习惯,价值观与经营哲学,直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶,但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合,需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持,才能推动企业文化的发展。同时,企业领导是企业文化的龙头,领导的言行举止是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中,企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此,作为企业领导,必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性,不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者,更应成为企业文化的维护者和管理者,用自己的实际行动为员工做出表率,也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系,对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以,企业领导要把企业文化建设提到战略高度,通过企业文化建设培养核心竞争力。

2.建立以人为本的企业文化

企业是人的集合体,它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人,为了人,尊重人,塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争,而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识,使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中,使员工在工作、学习、生活的各个层面,都能汲取企业文化所带来的营养,为构筑一流的企业,雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举,积极营造有利于人才成长的良好环境,构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制,努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别和评价人才,公正、公道地对待人才,选好人才,用好人才,使人才更好地为企业发展服 务。

3.调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业,其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业,其核心目的是要吸引和留住人才,所以,必须建立一个科学完善的激励机制,企业文化应着重体现对员工的关怀,使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段,企业的发展需要一个公平合理的内部环境,企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上,建立有效的绩效机制,对员工的奖罚要分明,分工要明确,用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后,企业往往集团化,企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病,员工的工作效率降低,责任感下降。如何保持企业的活力,激发创新意识,推动企业改革,是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识,强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外, 在企业处于并购阶段时, 要注重融合各个企业的子文化,形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。

4.在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化

企业文化与企业发展范文第3篇

一、企业文化与企业发展之间的辩证关系

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

二、我国企业文化建设中存在的误区

1、注重企业文化的形式而忽略了内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

3、忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

三、全面构建企业文化中应该注意的若干问题

1、企业文化的构建要以人为本

首先，发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，有的员工喜欢钻研，总想改进产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。

其次，立足于内部。对于企业文化因素，有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。

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再次，走出口号，走向员工。把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现。员工接受与否是企业文化形成的关键。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影响员工接受这种文化，非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素，即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣，概括提炼失真，不当，员工也不会接受。可以利用各种渠道渗透到员工的工作和活动中去，目的就是让员工企业文化，接受企业文化。

第四，融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

第五，突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。

2、企业文化要不断创新

员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

企业文化与企业发展范文第4篇

关键词：企业，企业文化，企业发展，相互促进

1、企业文化

1.1企业文化的概念。

作为企业文化，实质上是人类社会文化的一个组成部分。企业文化是时代精神、民族精神，以及社会文化在经济领域和企业界的特殊反映。目前，学术界和企业界对企业文化有这样几种界定：(1)企业文化就是企业职工依据本单位的客观条件，在从事生产经营活动过程中所创造的精神财富及其承载这些精神财富的组织形式和物质形式，它包括职工的思想文化素质、企业精神、职业道德、价值准则以及文化环境等。(2)企业文化就是经济文化，是与政治相独立的一种文化。(3)企业文化就是企业经营管理过程中所形成的经营哲学、企业精神和道德规范。(4)企业文化具有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业精神和物质财富的总和；狭义的企业文化专指企业哲学和企业精神。

1.2企业文化的内涵。

关于企业文化的内涵，学术界和企业界有很多论述。其中比较有代表性的有以下几种观点：其一，企业文化包括价值观念、价值体系、优秀的经营活动与管理模式，以及生产者的地位、作用、素质和要求。其二，企业文化包括制度文化、物质文化和精神文化。其中物质文化是基础，精神文化是灵魂和核心，制度文化是中坚和关键环节。其三，企业文化的低层次为企业风气和传统，中层次为共同的行为准则和道德规范，高层次为企业精神和价值观。其四，企业文化包括：帮助企业形成新观念，扬弃旧观念；促进企业职工养成新的思维方式；不断更新规章制度，从宏观到微观的决策科学化、民主化、程序化；促进智力开发，充分发挥每个员工的价值；使每个职工为提高企业知名度而努力等等。其五，企业文化有五大要素：企业环境，如厂区、厂貌、设施等；企业的价值观念；企业的先进英雄人物；企业的文化生活；企业的文化网络。

1.3企业文化的形成。

企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。一是企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的。存在决定意识，企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中形成的。同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才有强大的生命力。二是企业文化发端于少数人的倡导与示范。文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊与根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。三是企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。

2、企业文化与企业发展的关系

2．1企业文化是企业所依赖的一种文化价值观

从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。由此可见企业文化的重要性。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以说，企业文化是企业赖以生存和发展的“氧气”。一旦缺了“氧”，企业就无法生存下去，更谈不上发展。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

2．2企业文化是员工行为的指导思想

现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜一切去珍爱她，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。

2．3企业发展对企业文化的反作用

企业文化与企业发展可以说是意识与物质的关系，物质文明决定精神文明，物质第一性，意识第二性。没有企业的发展，企业文化便是一句空话。企业文化的建设离不开企业发展的物质基础。企业发展的物质基础制约着企业文化的建设。企业文化的建设不能脱离了企业的现状。

3、企业文化对企业发展的作用

3．1促进企业宗旨与战略目标的实现

企业宗旨概括了企业的经营理念和企业的主要使命，回答了企业为什么存在的问题。企业的战略目标是企业长期的、综合性的整体目标，它界定企业在某段时期内的经营方向和行动目的。企业宗旨和战略目标必须被企业员工接受和认同后，在企业规章制度的保障下，充分发挥员工的社会责任感和积极主动性，才能得以顺利实现。而这些条件均与企业的文化建设有非常密切的关系。

3．2促进企业的有效经营

知识经济的到来和全球经济一体化进程的加快，加剧了市场竞争的程度，改变了企业的传统经营方式。在新的经营环境中，企业要想取得成长和发展，必须树立新的经营理念和采取有效的经营措施，要求员工具有新时期的效益观念、竞争观念、系统观念和动态发展的观念以及风险意识和速度意识，而这些观念和意识都是经过企业的文化建设逐渐培养的。

3．3促进企业流程再造

传统国有企业的组织结构设置是出于行政型管理的需要，许多企业内部的各部门之间要么职权不清、职责不明，造成条块分割、部门利益难以协调。而且，组织结构层次叠加，指挥链越拉越长，信息传播迟缓，决策脱离实际，效益一路下滑。改革国有企业，必须再造企业的业务流程和管理流程，以效率为取向，以市场为基础，加强企业的灵活性，提高企业的反应速度，使企业的决策科学化、民主化，提高企业的经营效益。但企业的流程再造必须以员工的经营理念和价值观的革新为前提，员工的市场观念、效率观念、顾客至上和质量第一的思想是企业流程再造成功与否的决定因素。

3．4促进企业可持续发展

企业可持续发展主要取决于企业的人力资源和研发能力，尤其是企业的人力资源状况。市场变幻莫测，国家政策经济调整，技术突飞猛进，这些都给企业的生存和发展带来了许多不确定性因素，企业为了降低这些不确定性，增强自己的竞争力，必须充实自己的资源和提高管理水平，特别是人才的培养与保持，对企业的发展具有决定性作用。

4、如何进一步推进中国企业文化建设，促进中国企业的可持续发展。

4．1 提高认识是关键

当前，企业老总真正把企业文化放在第一位的为数不多，大都关心市场如何，利润如何。企业一把手最重要的工作不是管今天的事，而是要管明天的事。如果企业一把手整天管今天的事，忙于应付，就像救火队一样，这个企业搞不好。企业一把手应该是，日常工作做好分工安排，而自己主要考虑明天，考虑企业发展战略。但是，现在企业一把手真正在考虑明天、考虑企业文化建设的太少，因而要提高认识。

4．2 中国的企业文化要形成自己的特色，要形成每一个企业自己的特点

企业文化的一个本质特征就在于个性化。当前许多企业的企业文化建设多数停留在企业口号上，而企业口号又都趋于一般化，毫无个性，大多是“开拓、进取、创新、求实、团结、奋进”等千企一面的模式，很难反映企业文化个性。文化有个性有特色，企业才能健康成长，才有竞争力。

4．3实际工作中注重做好四个方面结合

(1)企业文化建设与创新相结合。当代经济社会的发展，创新成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

(2)企业文化建设与现代企业制度要有机结合。世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。

(3)企业文化建设与建立学习组织相结合。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

企业文化与企业发展范文第5篇

1.企业文化内涵

企业文化或称公司文化、企业精神，一般指企业中、长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为:(1)劳动文化（主体是劳动者）;(2)生产文化（主体是管理人员）；(3)经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现，它从属于民族文化，是由民族文化所决定的。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。

企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法,是来源于社会，奉献于社会。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。

2.企业文化的表现形式

企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。

企业文化的表现形式多种多样，主要有:(1)企业哲学;(2)企业精神;(3)企业目标;(4)企业道德;(5)企业风尚;(6)企业民主;(7)企业形象;(8)企业价值观;(9)企业素质;(10)企业行为规范等。

3.企业文化的功能

(1)导向功能。企业文化指明了企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。

(2)提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。

(3)凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。

(4)激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。

(5)稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。

二、企业文化创新内涵与价值

1.企业文化创新内涵

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

企业文化创新不能一次完成。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。

创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。没有创新的企业文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。

2.企业文化创新的价值

(1)企业文化是新世纪企业竞争的核心。在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始淡化，竞争的核心将由20世纪60年代技术竞争、20世纪70年代管理竞争、20世纪80年代营销竞争、20世纪90年代品牌转向21世纪的企业文化竞争。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

(2)企业文化创新是企业可持续发展的重要依托。现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

(3)企业文化创新是企业管理创新、制度创新的基础。企业要进行管理创新，必须变革约束管理创新的思维、观点，打破现有文化模式，任何一个企业为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到企业深层次的方面，企业管理理念、企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。制度创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，制度创新是一句空话。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。

三、企业文化创新的基本思路

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

1.企业领导者加强自身修养，担当企业文化创新的领头人

从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的,“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。

(1)要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。

(2)要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。

(3)要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。

4.要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。

2.企业文化创新与人力资源开发相结合

企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解、认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。

相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。比如分配机制的变革就可以作为一个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求理论，在物质的满足达到一定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。

现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。

3.建立学习型组织

企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。

参考文献:

[1]彼得圣吉:《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》[M]．上海三联出版社，1998

[2]王海之:浅析企业文化对管理创新的价值[J].商业研究，2001(10）

企业文化与企业发展范文第6篇

（一）企业文化的定义。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为[1]。

企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

（二）企业文化的构成。在对于企业文化的构成问题上，不同的专家学者由于其研究视角的不同，对于企业文化的构成解释上有着一些的不同，但大致方向一致，结合先前学者的研究结果，笔者认为企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为[2]。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

二、企业文化对企业发展的作用

企业内部文化是提升企业内部员工凝聚力，同时也是提升企业外部形象的最佳方式；就现代企业而言，对企业发展最为关键的两大文化分别是企业整体文化形象，还有一个是薪酬文化。企业整体文化形象主要概括性的通过企业文化对外形象进行构建，通过企业文化无论是消费者还是企业员工都可以有效的获知企业的经营宗旨以及经营方式；对于企业整体文化形象而言，其会在一定程度上与企业的产品形象具有一致性特征，这样更能强化自身产品的外在竞争力。企业内部文化所谓的薪酬文化，其主要说明的企业对于员工精神上的一种满足以及激励，让员工在企业内部的工作中得到充分的温暖以及关怀，其在企业中的具体展现可以是一个赞美，一声祝福，同样也可能是一个细节的把握。对于文化薪酬的使用形式较多多样化，不必拘泥与形式，因实施者、公司、对象三者因素的不同而展现出不同的表达方式。对于企业中较为流行且较为常见的文化薪酬方式主要有细心倾听下属所提出的宝贵建议，同时并给与一定的分析以及赞赏；与员工一起共餐，餐桌可以有效的拉近彼此间的距离，使双方产生更好的互动效果；主动关心员工的精神生活等等方面。

三、企业发展与企业文化的核心作用点

（一）企业宗旨与企业文化。企业宗旨主要展现的是企业在运营的过程中，主要基于怎样的理念以及使命，同时也是企业在长期的经营发展过程中的终极目标，它决定了企业的发展方向以及发展方式。企业宗旨是企业发展的核心，其需要被内部员工认同，只有员工内部的认同以及社会的认同，才能充分调动内部员工的积极性，同时赢得社会广泛性的认可。而在企业宗旨建立以及贯彻的过程中，其需要企业文化的支撑以及传递，企业文化更多的展现是从企业内部精神形态上强化对于企业宗旨的传递以及影响力提升。通过企业文化对于精神形态上的影响，时刻贯穿员工行为之上，才能最终保障企业最终经营宗旨的目标实现。再次，企业文化在构建的过程中还应当遵循追求卓越的原则，追求卓越体现的是企业的最高追逐目标，其能够广泛性的赢得企业内部员工追求卓越的共鸣。卓越性的企业文化更是为了迎合企业的进一步发展，不断形成企业内部的激励性，以企业最终目标为导向的企业向心力构建。

（二）企业经营策略与企业文化。企业经营策略主要体现的是企业在经营活动开展的过程中，主要坚持怎样的策略进行。当然在当今知识时代经营策略也较之初有了很大程度上的转变，企业经营策略只有迎合市场的需求才能获得长久的发展。因而来说，为适应社会市场需求，全新的经营模式以及策略都需要员工思想形态的更新，在进行员工思想形态更新的过程中尤为重要的措施便是通过企业文化的意识形态培养。企业文化在企业经营策略实施的过程中主要起到的是贯彻以及巩固性的作用，其说明了企业经营模式的价值目标以及意识形态。企业文化对于员工行为的引导性作用，在企业经营策略变更的过程中，能够更好对于员工形成良好的引导；同时对于员工而言，企业文化也会作为新策略下员工行为的发动动机。

（三）企业流程与企业文化。企业流程是企业在经营活动过程中的中间流程环节，其是决定企业市场经营结果的重要因素。企业文化对于企业流程的影响，主要是在企业流程再造的过程中，企业文化是企业的精神形态展现，如果企业文化能够有效的对于员工形成引导，那么在企业流程再造的过程中，企业流程不仅能够更好的获得企业员工的支持，同时还能最大限度的发挥企业流程再造的价值体现。同时在企业在为适应市场环境的变化过程中，进行企业流程再造的时候需要与企业文化呈现一致性，如果出现差别，那么在企业内部会形成一定的反作用。

四、基于企业发展的企业文化构建准则

企业文化与企业发展范文第7篇

随着社会经济的激烈竞争，企业为了实现自身的经济效益，必须要加强企业文化建设。其实，企业文化和企业管理有着相通之处，企业具备良好的文化积淀，就会对企业管理奠定良好的基础；企业管理得当有利于企业自身文化的形成。当下我国经济进入了前所未有的低谷阶段，面对经济下行压力，在如此经济新常态下，寻求企业文化和企业管理的有效融合已经成为企业的重要研究课题。本文主要探讨企业文化和企业管理的相关概念内涵，然后对企业的文化和企业管理相融合的有效途径。

关键词：

新常态；企业文化；企业管理；有效融合；有效途径

随着我国经济进入了一定的下行趋势，为了实现企业在困境中得以突破，必须要改变过时的、僵化的、不科学的管理体系，也必须要树立全新的、积极的、向上的企业文化，从而增强企业的软实力，同时，现代化的管理方式对于增强企业的竞争力也是必需的，现代化的管理方式与企业文化的培养和形成有异曲同工之妙。为了实现企业文化建设和企业管理的有效融合，必须要寻求其相互融合的有效途径，但前提是要对企业文化和企业管理的概念内涵有一定了解，所以，本文最先研究企业文化和企业管理的定义，然后探寻新常态下，企业文化和企业管理的有效融合途径。

1.企业文化和企业管理的概念内涵

所谓企业文化是一个企业经过了长时间的发展和经营之后，所形成的经营理念、价值观念、企业精神、群体意识和道德规范等精神层面的结合体。企业文化作为企业的软实力，对企业的发展有着很大影响。企业文化强劲有力，员工就会聚心聚力，奋发向上，促进企业的总体实力上升，相反则会让企业发展停滞不前。其强调管理中的软要素，是一种以人为本的管理理念，并且它的核心体现了企业的价值观。企业文化是企业员工在劳动过程中不断积累起来的宝贵财富，同时也是企业员工日常行为、思想的依据。企业管理是对企业生产和经营的各项活动进行总体的把握和管理，包括企业组织各项活动、规划发展方向、与其他企业进行交流合作、员工与后勤保障等的管理的总称，可以通过计划、组织、领导、控制和激励来完成管理工作。企业管理贯穿于企业全周期、全过程、全员的生产经营活动之中，是企业生存和发展的保证，能够为企业指明发展方向，提高生产效率，为顾客提供优质的产品和服务，同时提升企业经济效益。管理文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。

2.企业文化和企业管理的相互关系

可以说，企业文化和企业管理之间存在着千丝万缕的联系，为了促进企业经济利益的提升，必须要总体把握企业文化和企业管理之间的关系，促进企业文化和企业管理之间相互促进、共同发展。具体来说企业文化和企业管理存在以下三个方面的关系：第一，企业文化作为企业管理的一方面，是企业管理的重要组成部分。企业管理包含了对企业文化的管理，而企业文化是企业的精神灵魂。为了实现良好的企业管理，企业文化是在企业管理的基础上，是企业管理的日益完善而渐渐形成的，所以企业管理推动着企业文化的形成。而从另外的角度，又可以说企业管理制度脱胎于企业文化，是在企业文化的基础上产生的管理制度，有什么样的企业文化，也就有什么样的管理制度。所以，两者是相互包含的关系。第二，企业文化与企业管理又是相互促进，共同发展的。企业文化是企业管理的关键，也是实施企业管理的保证，依照企业文化的要求，企业不断创新和完善管理制度，提高了企业制度的生命力。企业文化的使命是引导每位员工了解和认同企业价值观，指导员工规范自身的工作行为，这也在一定程度上规范和引导着企业管理。同时，在企业文化的支撑下，员工也更容易接受企业管理制度。另外，企业文化的重要内容也在企业管理制度的完善过程中体现出来，企业管理制度促使企业文化不断强化和具体化，这样企业的发展就与企业文化具有同根性，员工也更容易接受企业文化。第三，企业文化包含了企业的价值观念，并且企业管理要以企业价值观念为基础。在企业管理中，通过对企业内部相关制度和规范进行补充和完善，增强企业的文化水准。企业文化对员工的心理和行为起到一定的约束作用，体现了企业员工的价值观。良好的企业文化是企业发展的无形资产，不仅能够帮助企业树立良好的形象，而且还能进一步扩大企业的对外影响力。

3.新常态下企业文化和企业管理的融合发展现状

面对当下我国经济发展的新常态，企业文化和企业管理的融合发展非常迅速，也取得了很好的成果，但是在一定程度下，我国企业文化和企业管理的融合发展也存在着一定的问题，具体来讲，新常态下企业文化和企业管理的融合发展存在如下几个具体的问题：首先，企业文化和企业管理的融合程度有限，影响各自职能的发展。新常态下，企业文化的发展如火如荼，但是，有时部分企业认为企业文化只是一个公司的文化氛围，强调的是随性而为，和企业管理是相冲突的，所以，在发展企业文化的同时，并没有注重管理，以至于出现了企业文化比较琐碎，不仅不便于企业管理，对于提高企业的经济效益也没有任何的帮助。其次，企业管理过于死板，严谨，但是企业文化犹如纸上谈兵，趋于形式。面临当下日益竞争激烈的新常态，在企业发展中，片面追求经济实力，忽视企业文化软实力，导致企业文化如一潭死水，根本形成不了对企业发展积极的正面作用。当下，企业之间的竞争不仅要靠经济实力，而且需要软实力，因为，归根结底人才是竞争的根本，而企业文化正是聚集人心、激发企业员工工作积极性的重要手段。相反，一旦企业文化犹如一盘散沙，那么企业员工的工作面貌会懒散、落后，不利于企业的发展和进步。再次，企业管理涣散，缺乏现代化的管理方式，使得企业文化的发展也是步履维艰。如今现代化的管理方式非常的科学化、合理化，但是部分企业现代化的管理方式落后，管理方面存在着很大的漏洞，一方面影响了企业文化的形成，一方面也不利于企业形成合力。在此情况下，即使搞企业文化，也是趋于形式，再加上不合理的企业制度或者规章，让企业员工怨声载道，企业文化道貌岸然，但是企业员工对待上随意加班，竞聘方式不合理，企业培训少，这些都导致了企业形象严重受损，影响到良好企业文化的形成。最后，企业管理人才素质落后，管理观念落后，直接影响到企业文化的发展和企业管理的进行。部分企业缺乏严谨、公平公正的用人原则，任人唯亲，关系至上，导致管理人员缺乏专业技能，这一方面导致企业管理混乱无章，一方面导致企业文化无法维系。当下企业需要现代化的管理方式，而如果管理人员老化或者是结构不合理，很难建立起现代化的管理方式，就更别提建立良好的企业文化。

4.企业文化和企业管理有效融合的可行性意见

为了实现企业文化和企业管理有效融合，企业要改变原有发展现状，不断努力，寻求企业文化和企业管理融合的有效途径，具体来说，可以通过以下几方面的努力：第一，建立和谐、稳定、积极向上的企业发展氛围和环境。企业的发展只有呈现出和谐、乐观、向上的氛围，才能表明企业的规章制度合理合法，企业员工愿意遵守，也说明企业文化正形成一股积极的作用，积极影响着企业员工去遵守企业的制度。所以说，良好的企业氛围有利于企业文化的发展，也体现了企业管理的科学合理。企业要充分发现企业文化，让员工树立正确的工作价值观念和行为取向，以积极的态度为企业发展贡献自己的一份力量，同时，建立科学的管理制度，让企业员工去遵守，建立良好的员工发展及晋升机制，最大限度激发企业员工的工作积极性，从而形成企业良好的发展氛围。第二，将企业文化转成实实在在的生产力。生产力是企业发展的直接动力，只有充分推动生产力的发展才能够体现企业文化的价值。企业管理者要善于引导员工树立正确的价值观念、思维方式和行为模式，开发员工的潜力和创造力，并应用于实际工作中，转化为实实在在的生产力。第三，以管理制度孕育企业文化，实现企业文化和企业管理的有机融合。在激烈的市场竞争中，企业管理者要善于运用企业管理制度，使员工不断调整自己的价值观、理想信念和行为准则，切实发挥管理制度的高效性和实效性，从而在企业文化的感召下，激发工作的积极性、主动性和创造性，以饱满的热情、振奋的精神、昂扬的斗志投入自己的工作。企业文化彰显了企业的主流价值观，企业把“以人为本”的理念深入运用到企业的生产经营过程中，使企业员工生成强大的凝聚力和执行力，把企业管理制度内化为自觉的行动，在日常工作中互相约束、鼓励，形成你追我赶、争优创先的大好局面，使企业经营管理规范而高效。

参考文献：

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[3]孙想浩,季文龙.新常态下勘察设计企业如何进行企业文化变革[J].建筑设计管理,2016(7):12-13.

[4]刘文锟,朱建伟.浅议新常态下国有企业党组织如何在企业管理中发挥优势[J].企业文化旬刊,2016(1):121-123.

[5]王存洲,孙文静.经济新常态下企业文化与现代企业制度建设研究[J].科技经济导刊,2015(16):213-214.

[6]李秋静,张嘉倪.新常态下中国企业人力资源管理面临的机遇和挑战[J].东方企业文化,2015(6):61-62.

[7]邱茂光.新常态下农业企业文化建设中存在的主要问题及对策[J].经营管理者,2015(18):34-35.

企业文化与企业发展范文第8篇

企业文化建设是世界上一些现代化水准较高国家，在80年代以来逐渐形成的新兴学科和现代管理理论。它是一种基于人的、广义的、深层的文化，是企业管理的硬件与软件的结合。它不同于重物不重人的表层文化，也不同于只重政治不重经济的空洞文化。企业文化是直接关系到企业生存与发展的一种精神，是企业持续发展的软实力。

一、企业文化概念与特性

“企业文化是在企业长期运作中植根于员工头脑深处，并存在于企业的价值观念和生存哲学”。

狭义的界定，认为企业文化仅包括企业的思想、意识、习惯及感情领域。例如，美国《企业文化一书》的作者迪尔和肯尼迪就认为，企业文化应该有别于企业的制度，企业文化有它自己的一套要素和运行方式，他们认为企业文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼及仪式、文化网络，这四个要素的地位及作用分别是：价值观是企业的核心；英雄人物是企业文化的具体体现者；典礼及仪式是传输和强化企业文化的重要形式；文化网络是传播企业文化的渠道。

广义的界定，认为企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与隐型文化（或表层文化和深层文化）两部分。这种看法的理由是相当一部分企业文化是同物质生产过程和物质成果联系在一起的，即企业文化不仅包括非物质文化，而且也包括物质文化。他们认为，企业人员的构成、企业干部及员工队伍状况、企业生产资料的情况、企业的物质生产过程和物质成果特色、工厂的厂容厂貌等都是企业文化的重要表现。

企业文化的特性：

1.企业文化是一种经济文化。企业是一个从事生产经营活动，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。因此企业文化反映的是企业经济组织的价值观，最高目标、宗旨、基本信念及行为规范。与其他组织的管理文化不同，企业文化包括了企业经营的最高目标、经营思想、经营哲学、经营发展战略及其有关制度等。企业一个重要的经济目标，就是有效地利用人力、物力、财力，以其较少的消耗取得最大的效益。因此，盈利性是企业区别于其他社会组织的显著标志之一，也是企业文化的一个重要特征。其次，企业文化是随着企业内外经营环境变化而变化，有些企业没有看到企业文化是一种经济文化，而是把企业文化看作是一般思想政治工作范畴内的事情，因而没能充分发挥企业文化的效能。再次，企业文化也制约着企业经济活动的各个方面。即当企业内外经营环境发生较大变化时，企业仍没能及时将企业文化进行更新改造，使企业经济活动受到制约，甚至与经营环境发生冲突，严重影响企业健康发展。最后，企业文化是物质文化和精神文化相结合的产物。

2.企业文化是一种管理文化。管理是通过采用计划、组织、控制、激励和领导等措施来协调人力、物力、和财力资源，以期达到组织目标的过程。这一过程的实现要用必要的管理手段及方法，但更重要的是要调动人的积极性。因为人是生产力诸因素中最基本的要素，只有人才能将生产力的其它要素结合起来，转化成现实生产力，人力资源及其开发状况是决定一个企业经济效益的根本因素。事实证明，凡是经营出色的企业，都是把员工作为提高生产率的最主要源泉，而不是资本和自动化技术。另外，创办企业的目的不仅要赢得良好的经济效益，创造社会价值，还要满足员工的需要，因为企业是以人为主体组成的，企业是依靠人来进行生产活动的，企业是为人的需要而进行生产的。这些内容，形成了以人为中心的崭新的管理思想：把充分调动人的积极性、创造性，发挥全体员工的内在潜力，依靠全体员工的主人翁意识办好企业作为自己企业管理的宗旨，尊重、关心、爱护员工，形成亲如一家的团结气氛和强大的内聚力，这就是管理文化。

3.企业文化是一种微观组织文化。企业组织是为了达到企业目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的生产经营的集合体，是国民经济的基础细胞，这种组织除了要有组织原则、组织结构、组织过程及必要的规章制度外，更重要的是要有企业文化，使企业组织有一个共同的群体意识及行为准则，形成和谐的人际关系，每个人都有明确的责任、权利和利益，营造团结、互助、融洽的组织氛围。

二、企业文化建设与企业关系

企业文化虽然是企业发展的保证，但是仅有良好的精神条件，没有足够的经济条件，企业也不会顺利发展，必然要有相适应的经济条件，企业才能健康稳定发展。

1.企业文化建设是企业发展的前提，企业发展是企业文化建设的目的，二者相辅相成。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化将极大的促进企业的发展，反之，则将削弱企业的组织功能，影响企业的发展，因此，企业文化建设是企业发展的前提，是永恒的主题，而企业发展就是企业文化建设的目的所在。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入文化活力。这充分证明，优秀的企业有着与企业文化相辅相成的辩证关系。

2.企业文化是企业发展的基础，企业发展为企业文化的提升提供经济保障。一个优秀的企业，必然拥有一批优秀的员工，而优秀的员工就必然依赖于优秀的企业文化，因为企业文化是企业发展的基础。一个企业发展的目标，就是这个企业文化发展的方向，而精神理念就成了文化的灵魂，随之形成的企业文化的风格、保障、核心等一系列企业文化的内容，均是企业发展的基础，当这些企业文化在企业发展中不断发展壮大又反过来加速了企业文化的提升，为企业文化提供了有力的经济保障。

3.企业文化建设是企业发展的体现，企业发展促进企业文化的不断完善。企业文化建设是企业实施管理战略的支撑，引导着企业的战略选择。企业文化代表组织成员所共享的价值观念和行为方式，企业使命属于企业文化核心理念之一，企业使命为企业战略选择提供基础性依据。随着企业的高速发展，企业的组织结构，人员结构等内部环境都会发生很大的变化，同时，随着国际经济一体化和知识经济时代的到来，人们的价值观念、行为方式等也会悄然改变。因此，企业文化在企业文化发展中必然要不断地深化、提升和完善，才能适用未来的企业发展的要求。

三、企业文化建设对企业的作用

1.加强企业文化建设促进了人们思想的解放和观念的更新；而思想观念的转变和更新是深化企业改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现"两个根本转变"的关键。在这方面，企业文化充分显示了它的无法替代的作用。

2.加强企业文化建设有利于理顺企业内部人与物、人与人的关系，促使管理结构的合理化，实现企业管理的科学化，为调动员工积极性、增强企业活力开辟了有效途径。

3.加强企业文化建设促进了以人为本的管理，不仅对内提高了依靠员工的自觉性，加强了民主管理；而且对外提高了为消费者服务的自觉性，尽力满足消费者的需求，以物美价廉的产品和优质服务赢得社会的信誉，从而树立了良好的企业形象，增强了竞争能力，增长了无形资产，使企业长盛不衰，持续发展。

4.加强企业文化建设促进了企业内部经济、政治、文化三方面在生产经营活动中的和谐结合，不仅有助于克服企业思想政治工作与生产经营活动的脱节，从而强化了思想政治工作；而且为企业两个文明建设找到了有效的结合点，并把精神文明建设纳入了企业管理，既便于操作，又易于落实，从而有利于企业两个文明建设的协调发展。

5.加强企业文化建设，优化了企业的人文环境，改善了领导与被领导、员工与员工之间的人际关系，这就有助于激发员工的敬业爱厂精神，提高员工对企业目标的认同感，增强员工的主人翁责任感、归宿感和企业的凝聚力，从而有力地调动了员工群众的积极性、创造性和内在潜能，使企业充满生机和活力。

6.加强企业文化建设促使企业增强了全面提高人员素质的要求，在企业内积极营造人才成长的机制和文化氛围， 该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第522期2013年第39期-----转载须注名来源从思想道德、科学文化、业务技术各方面提高员工的整体素质，为企业开发人才资源创造了良好条件。这不仅是企业的迫切需要，也是社会的迫切需要。

四、企业文化建设的基本任务

铸造精神。培育企业精神是企业文化的核心任务。根据企业在新的历史条件下改革与发展的实践，积极推进思想解放和观念更新，适应社会主义市场经济发展需要的文化理念，铸造新的企业精神。

树立形象。形象是企业的无形资产，是企业视觉识别系统的主要成分。树立良好的企业形象是企业立足市场不败的重要保证。

提高素质。提高企业素质是企业文化的根本任务。主要包括企业的综合素质和员工队伍素质，企业综合素质包括企业的盈利能力、设备水平、技术水平等，员工队伍素质，主要是建设“四有”员工队伍。

五、企业文化建设基本内容

企业物质文化：企业的物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。主要包括企业生产的产品和提供的服务，是企业生产经营的成果，企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等内容。

企业行为文化：企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括中企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

企业制度文化：企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业的组织机构是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定和条例，这些构成了企业的制度文化。

企业精神文化：相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德观、企业价值观念、企业风貌等到内容，是企业意识形态的总和。是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。

六、企业文化建设方法

1.科学规划，明确目标。企业文化建设首先要有一个符合本企业实际的建设规划和明确的目标。规划要具有“科学性、客观性、针对性、可行性”。目标要清楚准确，企业文化建设目标，是企业文化建设的核心环节，是企业文化建设发展的方向和定位。企业文化建设目标分为总体建设目标和专项发展目标。总体目标：“内强素质，外树形像，增强企业凝聚力、竞争力、创新力，既能继承祖国优秀文化传统，又能反映时代精神，有特色、有个性的，积极向上的先进企业文化，促进企业健康持续发展。专项目标：一是理念系统建设。二是行为系统的建设。三是视觉系统建设。四是企业文化队伍建设。这些目标的确立：一是要有利于企业整体实力的提高，有利于员工队伍素质提高，有利于企业生产力的发展，有利于企业经济效益的增长。

2.确定内容，落地生根。企业文化建设主要是“物质文化建设、行为文化建设、精神文化建设、环境文化建设等诸项内容。具体内容则是“理念系统、行为系统和视觉系统这三个系统的建设。但在这三个系统中要确立自己的建设内容。根据企业实际，确立企业发展战略、企业精神、企业作风、经营理念、行业规范、企业标识等，必须有明确的目标。在确定内容的基础上，重点是落地生根狠抓建设。企业文化形成是一个历史过程，不是一蹴而就的事情。必须经历诸多环节才能达到目的。主要有：宣传发动、落实规划、归纳整理、深入教育、实践提高等五个阶段。这是企业文化形成不可缺少的五项任务。

3.整合资源，强化措施。企业文化建设是形成、发展、升华的过程，也是一个学习先进、资源整合的一个过程。一个企业的文化形成必须从本企业的实际出发，但是，更要学习其他企业的先进文化，进行内外文化资源整合，不断提高本企业的企业文化建设水平，同时，还要有行之有效的保障措施。我们重点讲四点：一是正确的思想保障，以马列主义为指导，全面贯彻落实科学发展观。二是有力的组织保障，各级组织齐抓共管。三是灵活的机制保障，完善企业文化建设运行机制、管理机制、绩效评估机制、考核激励机制。四是必要的资金保障。

4.发动群众，建设队伍。企业文化上企业员工群体文化、团队文化，不是管理者的精英文化，我们上面已经讲过，企业文化是在企业长期运作中深深植根于员工头脑深处，并存在于企业的价值观念和生存哲学。所以，要深入发动员工群众，共同建设企业文化，才能收到良好效果。但是，建设企业文化还需要有精良的骨干队伍。所以，我们在在充分发动员工群众的同时，要注意培养企业文化建设的各类骨干，采取多种形式，有步骤地培训，努力提高素质，以适应企业文化建设发展的需要。

七、企业文化建设举措。企业文化建设不仅要有科学的方法，更要有可行的举措，这要从五个方面来谈：

一是分析内外因素，选择价值标准。一个企业选择什么样的价值标准作为形成企业文化的标基础，这是创建企业文化的首要问题。

二是进行感情投资，增强企业意识。企业选择了合适的价值标准，就要研究如何使这一价值标准为人们所接受，并成为每个企业成员价值观念体系的有机组成部分。

三是领导身体力行，信守价值观念。企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对着下属成员起着重要示范作用。

四是积极强化行为，巩固企业文化。人类价值观的形成是一落千丈个心理积累过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人的合理行为只有经过强化并要予以肯定，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值标准转化为主体的价值观念。

企业文化与企业发展范文第9篇

【关键词】企业发展；文化创新；激励；企业竞争力

一、企业文化的内涵和意义

（一）企业文化的内涵

企业文化不是可见可触摸的东西，而是由观念、氛围和规则来构成它的表现形式，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。稳定的企业都会形成有自己特色的企业文化。企业文化是企业的无形资产，随着企业的发展和不断积累，企业都会形成自己独特的价值理念、行为规范、经营策略、形象等，这就是企业独特的内涵。另一方面，作为企业文化，任何企业都有自己的企业文化，不同行业的企业文化的独特性也不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。特别是发展历史悠久的企业，企业理念就会更加明显，任何一个员工都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也就非常强。

随着知识经济时代的发展，知识的作用在产品价值中占的比例越来越大，“人”在管理中的主体作用逐渐成为影响生产率的最主要因素。要想充分发挥人和知识的潜力，有的管理方法不仅行不通而且可能限制人的创新能力。建立充分的民主决策，提倡创业精神，依靠集体领导和自我管理是未来的管理模式的核心。

所有的企业既不可能存在理想的、统一的企业文化内涵，也不可能建立适应任何企业发展的统一的企业文化模式，因为企业面临的环境条件、企业目标各具特色，一个企业的文化内涵也必须随着条件变化而改变。当企业面临大规模的危机和困难、企业领导尤其是高层领导换人时、组织规模小而新时、组织尚未形成强力型文化时，文化创新是比较容易发生的。在比较稳定或优势状态下，企业自发的、有效的文化创新则往往是滞后的，这种现象对企业长期业绩的发展非常不利。因此企业文化必须与企业环境、企业经营战略与策略、企业组织结构相适应，发展成一种灵活适应性强的文化。同时，企业可以不必强求整个系统内必须维持同一类型的文化内涵，在研发类职能机构中可以推行注重适应性、鼓励突发创新的灵活性企业文化，在以生产为主的职能机构中则推行以注重稳健、渐进创新为主的企业文化。

（二）企业文化的意义

1.企业文化是企业的生存和发展的精神支持系统

企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境和经营方式等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。它具有很强的继承性、时代性、层次性。从管理的角度我们认为：企业文化是企业管理过程中流动的血液，为企业的生存和发展供应足够能量的一个精神支持系统。

解决人的自我管理与企业目标、行为之间的差异的根本办法就是“企业文化建设”，即通过创造一种利于开拓进取的文化氛围、价值观念和行为模式来形成适应能力强的以文明取胜的群体竞争意识和竞争能力，使企业职工能够团结协作，充分发挥其积极性，实现“没有管理”的最高管理境界，让职工真正成为管理的主体和创新的源泉。

企业文化，作为一种重要的管理职能，其作用方式同“领导”职能一样，主要是通过影响、激励、辐射、约束等途径实现的。企业文化能否对企业业绩产生期望作用就决定于企业文化对企业员工的影响程度与方式。企业领导在知识经济时代对员工的管理方式也必须转变为主要是通过运用“企业文化”职能以影响、协调、激励、服务等方式发挥更重要的作用。

2.企业文化能使职工队伍产生凝聚力

企业文化可以把职工紧紧地团结在一起，企业职工凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和职工利益统一起来，在此基础上形成强大的凝聚力。树立并形成了以“诚信、传承、创新、和谐”为主要内涵的文化精神，使这一文化精神不断发扬光大，在广大职工中产生了巨大的感召力和约束力，进一步增强了广大职工对企业的责任感、自豪感、荣誉感，从而形成强大的凝聚力、向心力，推动企业的进步和发展。

3.企业文化建设是企业发展的主力军

面对科学技术的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，面对社会上各种思想文化的相互撞击，企业只有充分重视文化建设，才能凝聚和激励全体职工群众的主人翁精神和积极性、创造性，广大职工的潜力才能充分挖掘出来，使职工的能力得到充分发挥，让职工从潜意识里感受到企业的利益就是职工的利益，企业与职工的利益是相辅相成的。企业的利益高于一切，实现企业和职工事业相互发展，只有这样的企业文化才能使企业生产经营蒸蒸日上，经济才能迅速发展。

4.企业文化能够塑造企业形象

成功的企业都会有自己的优秀企业文化，因为优秀的企业文化能够向社会展示它成功的管理风格和良好的经营状况和高尚的精神风貌，是企业巨大的无形资产。成功的企业文化不但会影响本企业的发展，也会使一个行业朝着一种更加先进、科学、健康的方向发展壮大。

5.企业文化是培养企业人才的学校

在当今社会，企业人才是推动企业发展实现升值的人力资本，如果单纯以工薪报酬为标准来留住人才，那么只会造成职工对企业没有主人翁意识，长此以往，就会形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。只有建设良好的企业文化才能使职工有一个更好的舞台来实现自己的价值，发挥自己的潜力，使他们产生强烈的主人翁意识，而企业文化正是让职工产生这种主人翁意识的所在。

企业文化是一种无形的生产力，是企业无形的资产和财富。企业文化能够极大地促进企业的发展，所以只要把企业文化和企业发展互相协调、互相促进，使两者同步运行，企业文化就一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

二、企业文化与企业发展的关系

（一）企业文化对企业发展的促进作用

1.辐射作用

企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越重视广告、传播、公共关系等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中，企业文化和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用，以给外界留下深刻的印象。

2.激励作用

企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”到观念层中的“企业精神和宗旨”，再到精神层中的“预期，价值观”等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比其他任何形式都更有效。

3.指导作用

企业文化中包括企业的奋斗目标、企业的行为规范和企业的共有价值观，这些都对员工的行为有着很强的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共有价值观指导着员工的态度。

4.约束作用

企业文化的约束作用体现在两个方面：一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束；二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督，而道德层面的约束则由员工自身来执行。所以，优良的企业文化中的共有价值观的培育必须着重强调。

（二）企业文化对企业发展的阻碍作用

1.负导向作用

优良企业文化具有正导向的作用。反之，不良企业文化则具有负导向作用。如在我国的国有企业中.由于长期受计划经济体制的影响，企业内部形成了一些不适合市场经济的不良文化，诸如“不患寡而患不均”的平均主义思想；不思进取、“等、靠、要”的懒汉思想；“没有功劳也有苦劳”的不讲效益思想；怕担风险、不敢冒险、明哲保身的消极保守思想；墨守成规、因循守旧的中庸哲学；满足于“进步不大年年有”的小富即安思想等，都会对员工的行为产生负导向的作用。另外，当企业中的非正式组织的目标与企业目标不完全一致时，也会影响员工的正确行为。

2.惯性作用

企业文化具有相对固定的特点。企业的共有价值观一旦形成，就不易改变。然而当今社会变化越来越快，如果企业文化不跟着改变，就容易僵化，会在很大程度上影响企业的发展。惠普前任总裁L·普拉特认为，企业的继任者同时继承了好的和坏的东西。他说：“是的，作为继任者，我继承了一套完整的管理系统，这意味着你同时继承了一切好的和坏的东西，当你要改变时你会发现很难。公司的创始人要改变什么就改了，而我要改变什么时，他们就会说：‘等一等，戴维（指惠普的创始人戴维·帕卡德）不是这么干的。’这时，你就必须与他们的守旧和惰性观念作斗争并取得成效。”

三、企业文化创新的途径和方法

在以“10倍”速为发展特征的市场运行中，创新是唯一的选择，“变”是唯一不变的真理，企业固守不变或等待被动的变化或变得不够快都可能被市场淘汰，有效满足市场、员工、投资人和社会需求是企业创新的依据。技术创新、制度创新、管理创新是企业创新的主要形式，而文化创新是现代企业创新的动力源泉。

（一）发挥企业领导在企业文化建设中关键作用

要想真正经营好一个企业，离开建设企业文化是万万不能的，而企业文化的建设的主导是谁呢？是企业的核心领导人，是企业核心领导人的文化修养、学识水平。价值观念直接决定着企业文化的优劣与个性。如果企业的权力掌握在一个没有深厚品德修养的人手中，企业的前途就可想而知了，企业持续绩效又从何而来呢？所以，企业领导人应该始终不断地加强学习和修养。只有用人类优秀文化这把利剑不断地驱除私心杂念，人性善的一面才会放射出更强的光芒。唯有如此，企业领导人才能将时间、精力、智慧最大可能地运用到发展企业上，运用到为员工谋福利上。一个全心全意为员工谋福利的领导人，他一定是受员工爱戴的领导人。一个能被员工衷心爱戴的领导人，在建设企业文化中，他一定能发挥出强大的辐射力和感召力。

（二）不断提高员工的技术素质和道德素质

当物质条件一定时，决定企业绩效的关键因素是人。因为再先进的仪器设备，最终只有和人力资源相匹配才能发挥出效能，企业如果具有了非常先进的仪器设备，缺少和设备相匹配的员工，那么企业的绩效难以提高，所以员工素质的高低是制约企业绩效的一个非常重要的因素。对员工的培训活动应该具有超前性。企业领导人在建设企业文化时，应该树立超前观念，并将这一观念以制度的形式固定下来，逐渐渗透到各级管理人员的意识中去。企业领导人利用自己的智慧在超前观念的指导下，时刻注意吸纳新知识，密切观察新的技术发展动态，目的是为了制定出既合乎企业实际又能与最新技术发展方向相联系的培训方案，使员工通过培训确实有所收获。员工因为提前掌握了较新的知识与技术，感到工作富有挑战性和成就感，长期坚持下去，不但员工素质提高了，而且企业的知识储量和人力资源储量也增加了。另外，除了对员工进行技术培训外，还需要对员工进行潜移默化的持续不断的道德教育，努力把员工塑造成既有技术又有道德品质修养的高素质员工。

（三）依托完善的激励措施建设企业文化

建设优秀的企业文化，其最终目的是为了获得持续的企业绩效，企业中的一切工作都要靠人来完成，完善的激励措施有利于员工个人绩效的发挥。在用人标准上，中国文化一贯倡导以德为先、德才兼备，所以企业应根据自身的实际情况选拔出一定水平的人才，并按照德才兼备的原则用好人才。为提高和保持企业绩效发挥作用，企业领导人要善于运用自己的观察智慧和一套健全的选人、用人制度把适合各种岗位的人选拔、配置到最合适的岗位上，使人尽其才，才尽其力。在职务晋升方面，企业应该为员工建立一个透明化的、公平的、机会面前人人平等的竞争平台。满足需求是人根本的原始属性，在一个令员工心情舒畅的企业文化氛围中工作，有利于员工形成“争创一流”的意识，有利于树立员工对工作的珍惜和珍重意识，有利于促进员工与企业融为一体，使每一个员工的绩效都尽量达到个人能力限制下的最大水平，从而使企业的绩效得以保障和提高。

参考文献

[1]常西明.论企业文化和企业发展的关系[J].企业文化，2010.

[2]曹晋红.企业文化创新与企业发展[J].北京机械工业学院学报，2011.

企业文化与企业发展范文第10篇

一、企业文化在企业市场竞争中的重要作用

优秀的企业文化，对于企业的存在和发展有着非常重要的作用。

1、有利于企业扩大产品知名度，占据市场份额

企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。以小天鹅公司为例，1989年还是个亏损97万元的小厂，1991年产品质量获得行业第一，1992年无故障销售是3年前的3倍，1995年以4 300万元国有资本控制18亿元的社会资本，而今天的小天鹅无论是知名度还是市场份额20年前是想不到的。小天鹅的崛起，得益于深入企业每个员工心髓的“末日管理”的企业文化。谈“末日”并不是要末日，而是要努力消除诱发“末日”到来的隐患。使顾客的反映和需求在其技术创新、个性化设计的延伸服务上体现出来；从而增加用户对小天鹅品牌的忠诚度和满意度，最终扩大市场份额。

2、有利于提升良好的企业形象

企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。成立于1988年的深圳华为公司，到今天已成为中国电子信息百强企业，只用了十几年时间。集团总裁任正非认为：是强烈的企业危机感意识造就了今天的华为：危机迫使我们谋求独立，谋求独立又需要依靠科技，于是，技术成为企业的发展根本。”正是秉承“危机意识”理念，华为才有了今天中国通信行业领头羊地位，也使得欧美一些电讯公司刮目相看。

3、有利于提高企业的绩效

美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩之间的相关性。他们的研究成果表明：企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素。一般分析而言，可以得到较为普遍的结论：企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好；反之，则企业的经营业绩越差。优秀的文化帮助企业取得高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为公司工作是有益处的，同时，员工对公司更有责任心、更为忠诚，员工会觉得他们的工作更有回报。

二、中国企业如何塑造企业文化建设

面对世界经济一体化，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，创建有中国特色的企业文化理论。

1、价值标准的界定

正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。同时，要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系，使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一。

2、不断创新

只有创新企业才有活力，才能发展，才能增强竞争优势。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

3、要加强企业文化研究。

二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于在中国文化背景下， 探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；同时加强企业文化的应用研究 ， 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；

4、要正确处理好企业文化与社会文化的关系

企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。

5、 注重企业环境变化对企业文化发展的影响

企业文化与企业发展范文第11篇

关键词：企业；企业文化；企业发展；建议

一、企业文化概述

（一）企业文化的定义。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为[1]。

企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

（二）企业文化的构成。在对于企业文化的构成问题上，不同的专家学者由于其研究视角的不同，对于企业文化的构成解释上有着一些的不同，但大致方向一致，结合先前学者的研究结果，笔者认为企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为[2]。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

二、企业文化对企业发展的作用

企业内部文化是提升企业内部员工凝聚力，同时也是提升企业外部形象的最佳方式；就现代企业而言，对企业发展最为关键的两大文化分别是企业整体文化形象，还有一个是薪酬文化。企业整体文化形象主要概括性的通过企业文化对外形象进行构建，通过企业文化无论是消费者还是企业员工都可以有效的获知企业的经营宗旨以及经营方式；对于企业整体文化形象而言，其会在一定程度上与企业的产品形象具有一致性特征，这样更能强化自身产品的外在竞争力。企业内部文化所谓的薪酬文化，其主要说明的企业对于员工精神上的一种满足以及激励，让员工在企业内部的工作中得到充分的温暖以及关怀，其在企业中的具体展现可以是一个赞美，一声祝福，同样也可能是一个细节的把握。对于文化薪酬的使用形式较多多样化，不必拘泥与形式，因实施者、公司、对象三者因素的不同而展现出不同的表达方式。对于企业中较为流行且较为常见的文化薪酬方式主要有细心倾听下属所提出的宝贵建议，同时并给与一定的分析以及赞赏；与员工一起共餐，餐桌可以有效的拉近彼此间的距离，使双方产生更好的互动效果；主动关心员工的精神生活等等方面。

三、企业发展与企业文化的核心作用点

（一）企业宗旨与企业文化。企业宗旨主要展现的是企业在运营的过程中，主要基于怎样的理念以及使命，同时也是企业在长期的经营发展过程中的终极目标，它决定了企业的发展方向以及发展方式。企业宗旨是企业发展的核心，其需要被内部员工认同，只有员工内部的认同以及社会的认同，才能充分调动内部员工的积极性，同时赢得社会广泛性的认可。而在企业宗旨建立以及贯彻的过程中，其需要企业文化的支撑以及传递，企业文化更多的展现是从企业内部精神形态上强化对于企业宗旨的传递以及影响力提升。通过企业文化对于精神形态上的影响，时刻贯穿员工行为之上，才能最终保障企业最终经营宗旨的目标实现。再次，企业文化在构建的过程中还应当遵循追求卓越的原则，追求卓越体现的是企业的最高追逐目标，其能够广泛性的赢得企业内部员工追求卓越的共鸣。卓越性的企业文化更是为了迎合企业的进一步发展，不断形成企业内部的激励性，以企业最终目标为导向的企业向心力构建。

（二）企业经营策略与企业文化。企业经营策略主要体现的是企业在经营活动开展的过程中，主要坚持怎样的策略进行。当然在当今知识时代经营策略也较之初有了很大程度上的转变，企业经营策略只有迎合市场的需求才能获得长久的发展。因而来说，为适应社会市场需求，全新的经营模式以及策略都需要员工思想形态的更新，在进行员工思想形态更新的过程中尤为重要的措施便是通过企业文化的意识形态培养。企业文化在企业经营策略实施的过程中主要起到的是贯彻以及巩固性的作用，其说明了企业经营模式的价值目标以及意识形态。企业文化对于员工行为的引导性作用，在企业经营策略变更的过程中，能够更好对于员工形成良好的引导；同时对于员工而言，企业文化也会作为新策略下员工行为的发动动机。

（三）企业流程与企业文化。企业流程是企业在经营活动过程中的中间流程环节，其是决定企业市场经营结果的重要因素。企业文化对于企业流程的影响，主要是在企业流程再造的过程中，企业文化是企业的精神形态展现，如果企业文化能够有效的对于员工形成引导，那么在企业流程再造的过程中，企业流程不仅能够更好的获得企业员工的支持，同时还能最大限度的发挥企业流程再造的价值体现。同时在企业在为适应市场环境的变化过程中，进行企业流程再造的时候需要与企业文化呈现一致性，如果出现差别，那么在企业内部会形成一定的反作用。

四、基于企业发展的企业文化构建准则

企业文化对于企业的发展至关重要，因而来说，对于企业文化的构建便尤为显的重要。企业文化是贯穿于企业经营全过程的一种精神形态，因此而言，笔者认为在进行企业文化构建的过程中，应当主要遵循以下几大原则：首先，企业文化在构建的过程中应当坚持一致性原则，这里所说的一致性主要体现的是企业文化与企业经营目标、企业经营宗旨以及发展战略的一致性；只有企业文化与以上三大方面形成一致性，才能对企业形成一种泛性的精神形态影响。其次，企业文化在构建的过程中还应当遵循以人为本的原则，企业文化最终其主要作用力在人的身上，因而来说，强化对于企业文化的人性化构建才能最大限度上进行企业内部员工行为动力；人性化的企业文化建设还可以在极短的时间之内赢得广泛性的内部员工认可，优化企业内部管理之间的关系，为企业文化的进一步贯彻提供保障。

总结：企业文化是现代企业发展中的关键环节，同时也是现代企业市场竞争过程中的主要决定性因素，企业文化能够对于企业内部员工的行为进行引导以及约束，同时还能对于企业的外部社会形象进行构建，从企业内部以及外部赢得更为广泛性的支持以及认可。企业文化展现的是企业的精神形态，而精神形态往往决定了其行为动机，因此来说，强化对于企业文化的构建是尤为必要的，其能够对于企业形成明显的推动力。

参考文献：

企业文化与企业发展范文第12篇

企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产实践过程中，逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值观念、企业团队精神、工作作风和行为准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。如何塑造企业文化，最大限度地激发企业的活力，使企业立于不败之地，成为人们关注的焦点。

一、企业文化在企业市场竞争中的重要作用

优秀的企业文化，对于企业的存在和发展有着非常重要的作用。

1、有利于企业扩大产品知名度，占据市场份额

企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。以小天鹅公司为例，1989年还是个亏损97万元的小厂，1991年产品质量获得行业第一，1992年无故障销售是3年前的3倍，1995年以4 300万元国有资本控制18亿元的社会资本，而今天的小天鹅无论是知名度还是市场份额20年前是想不到的。小天鹅的崛起，得益于深入企业每个员工心髓的“末日管理”的企业文化。谈“末日”并不是要末日，而是要努力消除诱发“末日”到来的隐患。使顾客的反映和需求在其技术创新、个性化设计的延伸服务上体现出来；从而增加用户对小天鹅品牌的忠诚度和满意度，最终扩大市场份额。

2、有利于提升良好的企业形象

企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。成立于1988年的深圳华为公司，到今天已成为中国电子信息百强企业，只用了十几年时间。集团总裁任正非认为：是强烈的企业危机感意识造就了今天的华为：危机迫使我们谋求独立，谋求独立又需要依靠科技，于是，技术成为企业的发展根本。”正是秉承“危机意识”理念，华为才有了今天中国通信行业领头羊地位，也使得欧美一些电讯公司刮目相看。

3、有利于提高企业的绩效

美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩之间的相关性。他们的研究成果表明：企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素。一般分析而言，可以得到较为普遍的结论：企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好；反之，则企业的经营业绩越差。优秀的文化帮助企业取得高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为公司工作是有益处的，同时，员工对公司更有责任心、更为忠诚，员工会觉得他们的工作更有回报。

二、中国企业如何塑造企业文化建设

面对世界经济一体化，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，创建有中国特色的企业文化理论。

1、价值标准的界定

正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。同时，要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系，使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一。

2、不断创新

只有创新企业才有活力，才能发展，才能增强竞争优势。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

3、要加强企业文化研究。

二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于在中国文化背景下， 探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；同时加强企业文化的应用研究 ， 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；

4、要正确处理好企业文化与社会文化的关系

企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。

5、 注重企业环境变化对企业文化发展的影响

企业文化与企业发展范文第13篇

关 键 词：建立；诚信；和谐；创新，执行力文化将会加快企业发展步伐。

Abstract: The construction of corporate culture is a long-term, system engineering, more content, links and more long span of time, perform difficult, both from the basis grabbed, but also with reality.Keywords: building; integrity; harmony; innovation; the execution culture will accelerate the pace of enterprise development.

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

企业文化从无到有，是因为现代企业的发展离不开企业文化，企业文化建设是企业全体员工共同参与的一个过程，也是一个知识变革与文化创新的过程，更是企业职工自我超越的过程，它需要企业全体员工为之贡献心智，从而改变企业员工的行为方式和思维方式。

企业文化建设重在使文化根置在职工的心中，而不是仅仅拿出一个时髦的文本，它要把企业文化渗透到制度建设，流程建设以及职工的行为规范过程中去，并把制度建立在职工心理契约基础上，使职工行为从他律走向自律，使企业进入组织的最高境界。企业文化管理能够从思想上凝聚人，从行为上规范人，从素质上提高人，具体来说就是要营造以人为本的良好企业环境，培养人力战略的源头活水，构架人性管理的发展体系。

一、以人为本是企业的第一资本。

企业全体职工要树立正确价值观：一是重视人才资源培养，人的价值高于物的价值，二是强调企业团队合作精神，集体的价值高于个体价值。二是兼顾社会效益，社会价值高于利润价值，奠定企业文化基石，贯彻全员管理思想，培育安全生产从我做起的自觉性，把文明操作作为文化的物质体现和外在表现，坚持人性化管理理念，把行为规范融入企业标准，和规章制度之中，坚持“顾客至上”服务意识，诚信经营，树立“质量第一”的精品意识，从而规范企业职工的行为，人本化思想归宿是实现人与企业合而为一的价值共同体，即培育企业与职工“生死与共”的价值观念，建立企业与职工“血浓与水”的深厚感情，树立企业就是我的家的“主人翁意识”，确立职工与企业“明天会更好”的美好发展前景，从而凝聚企业职工的思想。

二、提高职工的文化素质，创建学习型企业。

员工素质的高低和企业文化建设相辅相成，只有企业职工的总体素质与市场发展，以及自身发展水平相当，企业文化建设，才有牢固的基础，因而“企业文化”强调“团队管理”，坚持职工个人自学与团队培训相结合，坚持理论创新与实践操作相结合，坚持讨论与交流和考试与考核相结合，在内容上提倡全体员工共同学习，中高层管理者要以身示范带头学，不但要学理论和技能而且要学道德和做人，让吸收新知识成为个人自觉需要，创建学习型组织，充分发挥职工和集体的力量，促进企业的人才资本不断增值，增加企业职工的文明程度，提升职工综合素质，加强民主文化和政治思想工作。

发挥思想政治工作的协调性，注重“情感管理”管理者在坚持组织领导的同时，也要紧抓精神文明建设，以正确的思想引导人，以高尚的精神鼓舞人，增强企业的凝聚力，另外坚持发挥企业工会的组织作用，维护职工利益，把职工满意作为工作出发点和归宿，为职工办好实事，实行厂务公开，培育全体员工的主人翁意识，此外，还要坚持依靠广大职工群众，用对话沟通，互助基金，扶贫帮困“送温暖”活动通过民主管理，加强管理者与员工的感情交流，满足职工的心理需要。

三、坚持民主文化管理，建设企业文化发展体系。

企业文化建设是一项长期，系统的工程，内容多、环节多，时间跨度长，执行时难度大，既要从基础抓起，又要结合实际，从制度落脚，实现管理创新与文化继承的有机融合，更要面向未来，实现品牌与顾客满意相统一，制订策略推动企业文化发展。

企业文化是一种无形的精神力量，包含企业宗旨、目标、精神等内容，发动全体员工智慧，从历史中归纳，从实践中提炼，从发展中，认同，精心策划，制订行为准则，形成正确的价值观，激励和引导对企业做重要价值的职工，同时教育引导对企业有异议的职工，利用宣传栏，本单位报刊和网站进行宣传报道，形成统一的企业价值观。

四、提高创建成一种和谐的企业文化精神。

“创新”是一个民族兴旺发达的不竭动力，一个企业如果没有创新精神，就会变成一潭死水，一个组织如果没有创新精神，就会失去号召力，企业要发展，不断创新是关键，我们很难想象，在一关系冷淡的集体里。企业能创造高利润，高效益，只有在公正公平的原则下有序竞争，建立平等互助关系，通过职工的交流和和作，增进职工间信任和友谊，互相取长补短，获得共同的荣誉。

和谐的企业文化，必须以人为本，实现人本管理，创建宽松的环境吸引人才，提供丰厚的待遇留住人才，建立严格制度培养人才，为他打造广阔的职业发展空间，使他们在企业扎根，点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和富强，这几句话是我国著名的管理学家陈怡安说的，这就是以人为本管理的精髓，关心人爱护人，激发起全体职工的工作能动性，真正把职工作为人来管理。

当然打造和谐企业文化绝非提倡一团和气，好人主义。而是在规章制度的约束下，为职工营造良好的工作环境舒心的工作氛围，缓解工作压力，激发职工的工作潜能，优秀的企业文化是竟争对手难于模仿的，差异性和有价值的能力，是构成企业核心竟争力的重要组成部分，因此建立，诚信，和谐、创新，执行力文化将会加快企业发展步伐。

企业文化与企业发展范文第14篇

［关键词］企业的发展；企业文化建设；密切相关

［中图分类号］D251 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1009 — 2234（2012）03 — 0083 — 02

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理的哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。因此说，企业的可持续发展从根本上决定着文化的面貌，文化反过来又会深刻地影响企业的发展水平。通过加强企业文化建设，以其特有的现代企业管理制度树立了良好的企业形象；以其极富特色的企业发展理念引领企业发展趋势，以企业文化建设推进了企业思想政治工作创新，从而推动企业的全面、协调、可持续发展。本人从以下两个方面进行论述：

一、加强企业文化建设，创造良好的企业发展环境氛围

企业文化建设是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的生动体现，是打造企业核心竞争力的战略举措，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。所以在企业发展战略规划中，必须准确把握企业文化建设的定位，从本企业的实际出发，以提高企业的核心竞争力，促进公司可持续发展为主题，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业文化。

1.把握内涵，明确定位，强化企业文化建设的重要性

企业文化是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。所追求的目标具体、实在，既包含企业在一定时期内要达到的质量、数量的指标和最佳的经济效益，包含着丰富的精神成果，并采取实际而具体的措施把它变成全体员工共同遵循的指导思想，引导启迪企业员工在为实现企业目标过程中实现自身的价值。因而，企业文化在企业管理中不仅重视物质的管理，而且更重视对人的管理，着眼于建立一个企业成员一律遵从的企业价值标准和行为准则，强调以人为本，尊重人，关心人，以凝聚企业员工的力量来推动企业的发展。

通过企业文化建设，员工处在企业文化道德规范和行为准则的无形的约束之中，若想违反将受到舆论和情感的压力约束，企业文化建设使员工产生自控意识，达到内在的自我管理和自我约束，更重要的是培养员工高度的工作热情和工作责任感，激发其发自内心的贯彻执行规章制度的自觉性。通过企业文化建设，统一全体员工的意志，集聚员工的智慧和力量，绳往一处拉，劲往一处使，而这时的力量决不是单个力量的简单相加，能达到1+1>2的效应。

2.精心培育，树立企业精神，抓住企业文化建设的根本

企业文化作为企业发展的核心竞争力之一，基本要素就是企业精神、企业价值观等理念文化，其中企业精神发挥着统帅作用。企业精神体现了一个企业在长期的生产经营活动中形成的，为企业员工所认可和信守的理想目标、价值观念、行为准则、道德规范等，只有融入企业发展实践，作用于企业发展实践，并在企业发展实践中形成自我生长能力，才能更好地发挥其威力。这也正是企业文化建设的精华。

目前企业文化建设核心问题，就是企业用什么精神来激励和引导全体员工增强投身市场的学识和胆魄。市场经济是一种竞争经济，提倡在公平竞争中实现优胜劣汰。这就要求企业要着重培育以竞争意识为核心的企业精神，以适应市场竞争的需要。

企业文化与企业发展范文第15篇

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业理念、企业精神、企业制度、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化的运行机理是，实行“以人为本”的管理，通过培育具有时代意义的企业价值观、体现时代精神的企业精神，塑造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境氛围，来激发员工群体的积极性，提高员工素质，推动企业可持续发展。企业文化是企业精神与企业价值观的人格化。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。 因此企业文化对企业长期经营有着重大的作用，搞好企业文化建设决定了企业的发展和未来。

一、企业文化要注重树立良好的企业形象

企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，声誉显著者，能吸引更多的投资、招揽到更多的人才和顾客。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。

二、培养企业精神增强企业凝聚力

“人心齐，泰山移”。培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。

三、建立高效的激励机制调动员工积极性

激励的作用：激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。

激励的方法：激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来实现。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个员工都能从中感受到事业的成就感。

四、注重企业价值观的人格化和“人企合一”的境界