企业经济管理的能力范文

企业经济管理的能力范文第1篇

论文摘要:本文拟以发展的观点阐述21世纪的企业人力资源管理的趋向。

1.企业人力资源管理的现状

新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者;微软、思科、联想、宝钢、武钢，哪一家不是拥有数千名高级技术开发或管理人才。

人力资源管理至今已走过20余年，随着时间的推移、社会环境的巨大变迁，人们的生活和工作方式正在悄悄地改变着:移动办公、虚拟组织、网络化生存……人类社会进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样飞速变化的时代，一方面知识资本的优势与独特性成为企业重要的核心技能，而知识资本的拥有者—人力资源的价值越来越成为衡量企业核心竞争力的标志。另一方面企业的经营也从最初的生产导向演进为市场导向，目前正在进人人力资源导向时代，因此新经济时代人力资源导向将成为企业获取成功的基本导向。

在这样一个“人才是一切”的新纪元，企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变:

①人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多地由用人部门负责人直接进行。

②人力资源职能的分化:随着市场经济的进一步深人，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去;如:用工申请、档案管理、社会保险等事务性工作交给人事服务机构办理等。

③人力资源管理的强化:准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。

④人力资源管理的自动化:越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。

2能本管理的涵义和作用

“能本管理”是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标以及组织创新。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，而企业的员工则是这一机器中的具体零部件，把人当物来管理。而“能本管理”则认为企业不再单纯是一种经济组织，人不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资源和财富。“能本管理”的核心是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容。“能本管理”的理念是以能力为本。企业“能本管理”是企业管理新动向，认识“能本管理”的新思想，对于企业提升知识经济时代的市场竞争力具有极其重大的现实与深远意义。我们不仅要确立“人本管理”思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。

以人为本是现代管理的一个基本原则。它强调人在组织发展中的主体地位和主导作用;强调要围绕人的积极性、主动性和创造性进行管理活动。然而，从时代对人的价值取向去考察，人本原则还有一些理论局限性和不足:第一，它未把人的实践创新能力这一人性素质的核心内容凸现出来;第二，没有深人具体地揭示以人为本的基点应以能力为本，唯有能力为本了，才能真正体现以人为本;第三，未能看到人的能力在确立与实现人的主体性价值中的核心地位;第四，未充分认识到现时代最需要的而又最缺乏的是人的能力的正确发挥。

在知识经济时代，人的实践创新能力这一核心素质将会被凸现出来;以人的实践创新能力为核心内容的能本原理将会对人力资源管理越来越发挥其理论导向作用。为此，可以认为能本管理是更高层次意义上的人本管理，是人本管理发展的新阶段。

能本原理新管理哲学的基本点，在于通过有效管理最大限度地释放人的潜能，实现人的能力价值最大化。人只有充分激发自己的潜在创造力，才有可能自由地生存，才可能从根本上同动物的生存方式区别开来。“能本管理”是西方人力资源管理理论发展的第三代，它是基于人们的物质生活日益得到满足，对人的创造能力的关注日益增长，人的最高需要—自我实现正在成为人们追求的重要目标这一前提下产生的。同时，它又是随着21世纪经济全球化和知识经济的发展，呼唤创新型人才而生成的新理论。

3“能本管理”在企业人才管理中的应用

以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本，有着原来资金资本无从替代的作用。科技创新和集体创造力源于人的发明创造、传授推广和实际应用，没有掌握高新技术的人才，知识资源也就不复存在，谁拥有了人才谁就拥有了财富。企业的生存、发展离不开人才，如何管理好人才，使人才为企业所用，是企业不能忽视的重要课题。

首先，在招聘人才时，要把好人口关，组织选人用工应严格按照岗位的需求和人的才能进行，“任人唯贤”，努力杜绝根据人情关系随意安排人，拒绝“任人唯亲”和“因人设岗”，避免“近亲繁殖”“拉帮结派”，必须尽力打破身份界限、特权门第和人情关系对用工的干扰，根据才能选人才，按照人才的特点用人才。招聘者应当把眼光放到鉴别应聘人员的现实知识水平上，不论你是否有学历和职称，“山不在高，有仙则灵”，学历不在高，有真才实学则灵。因此，企业招聘前的准备工作非常重要，就是根据本企业的实际需要和特点对本企业各层次、各岗位、各工种的人员应具备的知识结构、劳动技能、创造能力、心理素质、行为规范等进行认真细致的调查、研究和统计，制定出相应的标准和考核测试方法，以此遴选出适合本企业需要的人才。人才进人企业后，就有施展其才华的“用武之地”，真正为本企业所用，为本企业服务。

其次，能本管理在用人机制上，要力戒在少数人圈内根据人情关系、领导印象和主观好恶用人、选拔人，要根据德才兼备和政绩用人，把有能力有业绩的人推到重要的、合适的工作岗位上。具体来说:

(1)要根据人的不同能力合理分工，对人力作巧妙安排和合理使用，充分发挥每一个人的才能，充分调动每一个人的积极性;

(2)应该敢于恰当合理使用“歪才”、“废才”和“辈才”，将其用到“地方”，用到“点上”;

(3)要大胆使用和提拔“新人”和年轻人。努力做到“各尽其能”“各尽其才”“各尽其用”;

(4)给每个员工提供和创造合适的发挥其才能的舞台、机会和条件，敢于选拔选好出类拔萃、能独当一面的能人，以能人启动众人，以拔尖人才带动一切有才能的人;

(5)充分利用和发挥每个人的兴趣、爱好、特长和个性;

(6)企业可开放内部人才市场，让那些既有专长又雄心勃勃，不愿长期固守在一个岗位上富有创新精神、勇于自我拓展的人才在企业内部流动。即企业内部的岗位，不论是管理层还是生产第一线，全部向员工开放，只要他们具有那个岗位技能、从业知识水平和上岗标准，就可以去竞争那个岗位，激励他们不断学习新知识，掌握新技术，开拓新业务，甚至可以创办子公司、新企业，获得成功后则给予不同凡响的重奖;

(7)企业应认识到在知识经济时代，信息量不断扩大，知识更新相当迅速，要保持本企业人才知识优势，就必须有计划地对本企业各类人才进行职业生涯设计，制定计划，明确方向，采取培训、挂职、轮岗等形式，进行职业培训，不断增加他们的新知识、新技能，提高总体素质。对那些在培训中积极接受新知识，并在工作中有创新的要给予相应的奖励乃至职务的提升。此举既可使得益者看到自己在企业中有光明发展的空间，增强报效企业的主动性、责任感，又可带动和激励更多人自觉注重自身智力开发，发扬积极向上的学习精神，企业的高素质人才队伍由此而得以不断扩大，企业生存发展的基础由此而得以不断加固，企业的成功就大有希望了。总之，在用人制度上应做到选才不拘格，用人不求全，求才不嫌多，育才不惜金。要让有潜力的人能有所作为，有才能的人能各尽其才。

企业经济管理的能力范文第2篇

论文摘要:本文拟以发展的观点阐述21世纪的企业人力资源管理的趋向。

1.企业人力资源管理的现状

新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者;微软、思科、联想、宝钢、武钢，哪一家不是拥有数千名高级技术开发或管理人才。

人力资源管理至今已走过20余年，随着时间的推移、社会环境的巨大变迁，人们的生活和工作方式正在悄悄地改变着:移动办公、虚拟组织、网络化生存……人类社会进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样飞速变化的时代，一方面知识资本的优势与独特性成为企业重要的核心技能，而知识资本的拥有者—人力资源的价值越来越成为衡量企业核心竞争力的标志。另一方面企业的经营也从最初的生产导向演进为市场导向，目前正在进人人力资源导向时代，因此新经济时代人力资源导向将成为企业获取成功的基本导向。

在这样一个“人才是一切”的新纪元，企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变:

①人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多地由用人部门负责人直接进行。

②人力资源职能的分化:随着市场经济的进一步深人，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去;如:用工申请、档案管理、社会保险等事务性工作交给人事服务机构办理等。

③人力资源管理的强化:准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。

④人力资源管理的自动化:越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。

2能本管理的涵义和作用

“能本管理”是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标以及组织创新。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，而企业的员工则是这一机器中的具体零部件，把人当物来管理。而“能本管理”则认为企业不再单纯是一种经济组织，人不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资源和财富。“能本管理”的核心是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容。“能本管理”的理念是以能力为本。企业“能本管理”是企业管理新动向，认识“能本管理”的新思想，对于企业提升知识经济时代的市场竞争力具有极其重大的现实与深远意义。我们不仅要确立“人本管理”思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。

以人为本是现代管理的一个基本原则。它强调人在组织发展中的主体地位和主导作用;强调要围绕人的积极性、主动性和创造性进行管理活动。然而，从时代对人的价值取向去考察，人本原则还有一些理论局限性和不足:第一，它未把人的实践创新能力这一人性素质的核心内容凸现出来;第二，没有深人具体地揭示以人为本的基点应以能力为本，唯有能力为本了，才能真正体现以人为本;第三，未能看到人的能力在确立与实现人的主体性价值中的核心地位;第四，未充分认识到现时代最需要的而又最缺乏的是人的能力的正确发挥。

在知识经济时代，人的实践创新能力这一核心素质将会被凸现出来;以人的实践创新能力为核心内容的能本原理将会对人力资源管理越来越发挥其理论导向作用。为此，可以认为能本管理是更高层次意义上的人本管理，是人本管理发展的新阶段。

能本原理新管理哲学的基本点，在于通过有效管理最大限度地释放人的潜能，实现人的能力价值最大化。人只有充分激发自己的潜在创造力，才有可能自由地生存，才可能从根本上同动物的生存方式区别开来。“能本管理”是西方人力资源管理理论发展的第三代，它是基于人们的物质生活日益得到满足，对人的创造能力的关注日益增长，人的最高需要—自我实现正在成为人们追求的重要目标这一前提下产生的。同时，它又是随着21世纪经济全球化和知识经济的发展，呼唤创新型人才而生成的新理论。

3“能本管理”在企业人才管理中的应用

以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本，有着原来资金资本无从替代的作用。科技创新和集体创造力源于人的发明创造、传授推广和实际应用，没有掌握高新技术的人才，知识资源也就不复存在，谁拥有了人才谁就拥有了财富。企业的生存、发展离不开人才，如何管理好人才，使人才为企业所用，是企业不能忽视的重要课题。

首先，在招聘人才时，要把好人口关，组织选人用工应严格按照岗位的需求和人的才能进行，“任人唯贤”，努力杜绝根据人情关系随意安排人，拒绝“任人唯亲”和“因人设岗”，避免“近亲繁殖”“拉帮结派”，必须尽力打破身份界限、特权门第和人情关系对用工的干扰，根据才能选人才，按照人才的特点用人才。招聘者应当把眼光放到鉴别应聘人员的现实知识水平上，不论你是否有学历和职称，“山不在高，有仙则灵”，学历不在高，有真才实学则灵。因此，企业招聘前的准备工作非常重要，就是根据本企业的实际需要和特点对本企业各层次、各岗位、各工种的人员应具备的知识结构、劳动技能、创造能力、心理素质、行为规范等进行认真细致的调查、研究和统计，制定出相应的标准和考核测试方法，以此遴选出适合本企业需要的人才。人才进人企业后，就有施展其才华的“用武之地”，真正为本企业所用，为本企业服务。

其次，能本管理在用人机制上，要力戒在少数人圈内根据人情关系、领导印象和主观好恶用人、选拔人，要根据德才兼备和政绩用人，把有能力有业绩的人推到重要的、合适的工作岗位上。具体来说:

(1)要根据人的不同能力合理分工，对人力作巧妙安排和合理使用，充分发挥每一个人的才能，充分调动每一个人的积极性;

(2)应该敢于恰当合理使用“歪才”、“废才”和“辈才”，将其用到“地方”，用到“点上”;

(3)要大胆使用和提拔“新人”和年轻人。努力做到“各尽其能”“各尽其才”“各尽其用”;

(4)给每个员工提供和创造合适的发挥其才能的舞台、机会和条件，敢于选拔选好出类拔萃、能独当一面的能人，以能人启动众人，以拔尖人才带动一切有才能的人;

(5)充分利用和发挥每个人的兴趣、爱好、特长和个性;

(6)企业可开放内部人才市场，让那些既有专长又雄心勃勃，不愿长期固守在一个岗位上富有创新精神、勇于自我拓展的人才在企业内部流动。即企业内部的岗位，不论是管理层还是生产第一线，全部向员工开放，只要他们具有那个岗位技能、从业知识水平和上岗标准，就可以去竞争那个岗位，激励他们不断学习新知识，掌握新技术，开拓新业务，甚至可以创办子公司、新企业，获得成功后则给予不同凡响的重奖;

(7)企业应认识到在知识经济时代，信息量不断扩大，知识更新相当迅速，要保持本企业人才知识优势，就必须有计划地对本企业各类人才进行职业生涯设计，制定计划，明确方向，采取培训、挂职、轮岗等形式，进行职业培训，不断增加他们的新知识、新技能，提高总体素质。对那些在培训中积极接受新知识，并在工作中有创新的要给予相应的奖励乃至职务的提升。此举既可使得益者看到自己在企业中有光明发展的空间，增强报效企业的主动性、责任感，又可带动和激励更多人自觉注重自身智力开发，发扬积极向上的学习精神，企业的高素质人才队伍由此而得以不断扩大，企业生存发展的基础由此而得以不断加固，企业的成功就大有希望了。总之，在用人制度上应做到选才不拘格，用人不求全，求才不嫌多，育才不惜金。要让有潜力的人能有所作为，有才能的人能各尽其才。

企业经济管理的能力范文第3篇

关键词：市场经济运行规律 企业管理 依法经营 职业道德建设

深入学习市场经济知识

市场经济是以市场作为资源配置基础的一种经济运行方式，其目的在于提高资源配置的效率，创造出更多的社会财富。市场经济的主要特点如下：承认个人和企业等市场主体的独立性，它们自主地作出经济决策，独立地承担决策的经济风险；建立起具有竞争性的市场体系，由市场形成价格，保证各种商品和生产要素的自由流动，由市场对资源配置起基础的作用；建立起有效的宏观经济调控机制，对市场运行实行导向和监控，弥补市场经济本身的弱点和缺陷；必须有完备的经济法规，帮助经济运行的法制化；遵守国际经济交往中通行的规则和惯例。

(一)市场经济运行的主要规律

供求规律、价值规律、竞争规律是市场经济运行的主要规律。供求规律是揭示供给、需求、价格三者之间变动关系的一条规律，具体包括：当供给大于需求时，价格下降；当供给小于需求时，价格上升；当价格上升时，供给增加，需求减少；当价格下降时，需求增加，供给减少；市场的供应者和需求者会不断调整自己的供给和需求，直到供求相等为止。亚当斯密把这条规律比作“看不见的手”，认为是它把社会的经济秩序安排得井井有条。

价值规律揭示商品的价值量是由生产这种商品的社会必要劳动时间决定的，商品交换要以价值量为基础，实行等价交换。这是因为商品生产者相互交换的实质是他们的劳动，如果交易的一方面总是受益，而另一方总是受损的话，这种交换不会持久。商品生产者总想提高价格，而消费者又想降低价格，所以在长期的市场交换中，必然形成等价交换的趋势。在货币出现后，商品的价值就表现为价格。价格与价值应相符。但是在现实生活中，经常看到的是价格与价值的不相符，有时价格高于价值，有时价格低于价值，价格总是围绕价值上下波动。市场价格的这种波动或与价值的偏离，并不是对价值规律的否定，而恰好是价值规律作用的表现形式，价格的波动又会影响到供求的变动，从而使价值规律与供求规律有机地结合起来。

竞争规律揭示在市场竞争中获得优势或处于劣势的原因。市场经济时刻都存在着竞争，只有商品的个别劳动时间小于社会必要劳动时间的商品生产者才能获得竞争优势，商品的个别劳动时间越少，获得的竞争优势就会越大，因为只有这样，在按高于个别劳动时间的社会必要劳动时间决定的价值量进行商品交换时，企业才有可能获得更多的利润，而长期处于竞争劣势的商品生产者将会被市场所淘汰，这就是竞争规律。竞争规律实际上是“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，强者吃弱者”的规律。

市场经济的运行规律还包括积累规律、货币流通规律、成本价格规律等等，事实上，各项规律应该而且必须结合起来，才能发挥应有的作用。

(二) 企业管理者应把握市场经济运行规律

企业是市场经济的主体，是盈利性组织，其出发点和归宿点都是盈利。企业一旦成立，就会面临激烈的市场竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。可以说市场是企业生存、发展、壮大的土壤。首先，企业必须生存下去才能得到进一步的发展，才有可能获得盈利。其次，企业是在发展中求得生存的。企业的生产经营活动就象逆水行舟，不进则退。在竞争市场上，各个企业此消彼长，优胜劣汰。一个企业如不能发展，就会被其他企业排挤出市场。最后，企业必须盈利才有生存的价值。

企业要生存、发展、盈利，就必须按照市场经济规律的要求开展经济业务活动。企业的生产经营决策、采购决策、销售决策、管理决策等都必须符合市场规律的要求。由于企业的经济活动是由其管理者组织实施的，如果管理者没有把握市场经济运行规律，就无法制定科学的经济决策。因此，要求企业管理者深入学习市场经济知识，只有这样，才能把握市场经济运行规律，才能为提高驾驭市场经济能力打下坚实的基础。

深入学习企业管理知识

(一)加强企业管理有利于提高其经济效益

管理是结合各生产要素的纽带，没有管理就无法形成生产力，管理水平越高，对提高企业经济效益的贡献就越大。加强企业管理的主要作用就在于可以在保证产品质量的前提下尽可能减少劳动消耗，降低生产成本，使企业生产商品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间。如果企业偷工减料，生产的是伪劣产品，虽然减少了劳动消耗，但这是以损害消费者利益为代价的，是不可取的，最终也会被市场所淘汰；可以提高产品质量，增强其市场竞争力；可以优化企业资源的配置，降低管理成本；可以预防企业内部有的部门和人员利用管理的机会谋取个人私利的情况，促使各个部门及有关人员履行其工作职责，完成其工作任务，最终保证企业整体目标的完成。

(二)加强企业管理必须把握管理的方法和技巧

企业管理方法是指为实现企业管理的目标所采取的各种具体措施。企业生产经营活动的复杂性决定了企业管理内容的多样性，它包括采购管理、生产管理、技术管理、人事管理、营销管理、物资管理、财务管理、质量管理等内容，各项管理之间既有区别，又相互联系，共同构成严密的企业管理体系。企业管理人员应根据管理内容的不同，采取适用的管理方法。

企业管理方法可以分为通用方法和专门方法两大类。通用方法是指对所有企业都适用的管理方法，如全面质量管理方法、不相容职务相互分离控制方法、人本管理方法、规范管理等。全面质量管理方法是已经被公认的一套先进管理方法。国际标准化组织指出采用全面质量管理方法必须遵循八条原则：以顾客为中心；企业管理者的素质要高；全员参与；全过程管理；采用系统管理的方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。不相容职务相互分离控制方法要求在企业管理中，把不相容职务安排给不同的部门、不同的人员去做，以此达到彼此之间的相互监督、相互制约，从而预防差错和舞弊行为发生的目的。人本管理方法是指在尊重人、理解人、关心人的基础上，采取各种措施提高人的知识和技能，利用人的知识、技能、工作积极性来做好企业管理工作。尊重人、理解人、关心人是人本管理的基础和前提，提高人的知识和技能是人本管理的核心，调动人的工作积极性来做好企业管理工作是人本管理的目的。规范管理是指通过制定企业管理规范(又称企业规章制度)，然后按规章制度的规定进行管理。企业规章制度，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法，是管理人员的行为规范和准则。企业规章制度具有以下特点：合法性，规范性，有效性，科学性，相对稳定性，群众性，全面性，不相容职务分离性。上述管理方法既有区别，又相互联系，相互交叉，它们的共同目的都是为把企业管理好。

企业管理之所以有通用方法，主要原因是不同企业的业务类型有相同之处，如采购付款业务，其基本业务流程为：申请采购审批采购申请在比质比价的基础上选择供应商签订合同具体采购验收入库按合同规定付款，企业只要有采购付款业务，一般都要按上述业务流程进行管理和控制。由于企业管理方法具有通用性，因此，企业管理者在管理实践中应充分借鉴同行先进企业的管理方法，以提高本企业的管理水平。

专门方法是指与本企业特定情况相适应的管理方法，只能在本企业使用。每个企业的具体目标、管理理念、组织机构的设置、人员素质等不完全一样，这就是企业采用专门方法的原因。通用方法和专门方法结合运用，才能提高管理的效果。管理技巧是通过管理方法的灵活运用体现出来的。深入学习企业管理知识，不仅要理解企业管理的重要性、管理内容的多样性，更重要的是要深入学习企业管理的方法，只有这样，才能在实践中灵活运用，创造出更多的管理技巧，从而提高管理的水平。

近十几年来，企业管理的内容、方式、方法和理念等都有一定的发展，出现一些新的管理概念，如计算机管理、网络管理、柔性管理、供应链管理、知识管理、风险管理、绩效管理等，凡是对提高企业管理水平有利的管理知识，企业管理人员都应加以借鉴使用。另外，企业应根据形势发展的需要，结合自身的实际情况，不断进行管理创新，以提高管理水平。

企业管理人员只有深入学习企业管理知识，才能把握管理的方法和技巧，这不仅是提高驾驭市场经济能力的基础，也是提高驾驭市场经济能力的重要手段。

深入学习法律法规知识

(一)企业依法经营的必要性

依法经营是指企业的各项经济活动都不违反国家有关法律、法规、规章、政策的规定。依法经营可以使企业的经济活动受到法律的保护，市场经济是多元化的经济，市场主体之间存在着复杂的产权和利益关系，这些关系只有通过法律来规范，才能使各自的权益明确化，为市场经济的运行提供必要的前提。市场经济是受国家宏观调控的经济，只有在国家制定的相关法律法规的保障下，才能有效地发挥作用。因此，凡是依法经营的企业，国家都会给予保护；使企业管理者不被追究法律责任，在实际工作中，有的企业管理者由于违法经营而被追究法律责任；利用法律保护自身的合法权益，企业在与其他市场主体发生经济交往时，由于被誉为欺诈而受到损失时，这时企业管理者就可利用法律手段保护企业的合法权益；促使企业更好地参与国际竞争。市场经济是开放型经济，必然打破地域和国家的界限，经济全球化和世界性的大市场已露端倪，特别是我国已经加入WTO，中国东盟自由贸易区也即将建成，可以预见中国企业参与国际竞争的深度和广度都将得到加强。在这种情况下，企业管理者只有提高法律素质，才能更好地与国际市场接轨，参与国际竞争，在世界经济大市场中占有一席之地。

(二) 企业管理者需要提高依法经营的自觉性

企业管理者深入学习法律法规知识，才能把握法律法规的规定。我国的法律法规很多，企业管理者需要深入学习的主要是经济方面的法律法规，如《经济合同法》、《公司法》、《企业所得税法》、《会计法》、《产品质量法》、《广告法》、《劳动法》等等。学习法律法规应从实际出发，一方面要积极参加培训，珍惜学习机会；另一方面要加强自觉性，系统学习，把握精神实质。学习时不仅要明确法律法规的规定，即能做什么、不能做什么，而且还要明确违反法律法规应承担的法律责任。要带着问题学，只有针对工作中遇到的具体问题去学习有关法律法规，从中找到答案，才能加深记忆、理解深透。

企业管理者在实际工作中遇到困难和问题，首先应采用法律的、而不是经济的和行政的手段来解决。运用法律的手段处理问题，才能得心应手，使问题最终得到解决。企业管理者应增强法制意识，在学好法律知识的基础上，自觉依法经营，为维护企业自身的合法权益及市场经济秩序作出应有的贡献。企业管理者依法经营能力的高低，也体现了其驾驭市场经济能力的高低。

加强职业道德建设

(一)加强职业道德建设的必要性

职业道德是从事特定职业应该遵守的行为规范。爱岗敬业是最基本的职业道德要求。爱岗是指热爱本职工作，敬业是指认真钻研业务，不断提高业务水平。爱岗敬业是做好特定岗位工作的先决条件，管理岗位也是这样。此外，依法办事、廉洁奉公、实事求是、诚实守信等也是必须遵守的职业道德要求。

企业管理者职业道德素质的提高可以增强凝聚力。若企业管理者具有良好的职业道德，可以使职工群众情绪高昂、提高工作的积极性和自觉性。反之，若企业管理者不讲职业道德，会在职工群众中产生逆反心理和消极影响。因此，企业管理者必须在职工群众面前展示出良好的职业道德风貌，才能影响和带动广大群众树立良好的职业道德。

(二)企业管理者应遵守的特殊职业道德要求

企业管理者除应当遵守一般工作岗位的职业道德要求外，还应当遵守管理岗位的特殊职业道德要求。如团结协作、顾全大局，关心职工、作风民主，目标敏锐、关注市场等。团结协作、顾全大局是指企业管理者在实际工作中， 以企业利益为重，顾大局， 识大体，加强与广大职工的团结，不拉帮结派， 不搞小团体， 大事讲原则， 小事讲风格，不打击报复， 不人为设置障碍，减少内耗， 同心协力， 携手共进。关心职工、作风民主是指企业管理者尊重职工的主人翁地位，善于听取群众的意见、反映和要求，树立全心全意为职工服务的思想， 关心职工生活， 解决职工的后顾之忧， 勤勤恳恳为职工办实事， 不断改善职工工作环境和提高收入水平。目标敏锐、关注市场是指企业管理者时刻关注市场的变化，根据市场的变化，作出科学的决策。

(三) 加强职业道德建设是提高道德素质的关键

企业经济管理的能力范文第4篇

电力企业的经济管理，是保证企业顺利运转和自身效率有所提高的关键，如果经济管理是合理有效的，就能够为电力企业发挥引擎和示范作用提供好的条件。在电力企业经济管理的同时，能够引导公司其他所有工作的有序进行。现在我国的经济发展的状况需要电力企业的管理再次提升，这就决定电力企业必须加大力度去完善经济管理的模式和提高管理人员的素质。

二、电力企业经济管理的意义

企业经济管理的含义是经济管理人为了达到一个目标，在企业的经营中所做一系列的活动。在经过这些活动后能够使资金被合理的利用，最终达到目标。这样做既杜绝了贪污腐败的存在，有让资金被有效利用，可以说把资金放在了真正需要的地方，让企业的发展得到了推动。

第一，企业的核心是利润，在那些经济先进的国家，他们会有一套适合自己，有自己特点的经济管理体制。而在市场竞争激烈的状况下，企业面临成本高，预算不够的问题，这使得企业的利润变得越来越少。

第二，企业生产管理水平从企业生产管理上一下就能看出来，企业的成长和强大是需要全面预算管理进行辅助的，成本控制和全面预算是企业内部管理的重要方式。

第三，成本管理和全面预算管理是企业经济管理的关键，我国在经济管理的很多方面和先进国家的距离还是很大的，这需要我们积极处理这些问题，避免因为这些问题让我国企业的成长停滞不前。

三、企业管理经济管理所包含的主要内容

电力企业经济管理主要包括企业的成本管理和预算管理，企业经济管理中最关键的就是这两个部分，如果这两部分是合理有效的，就能保证企业的利润得到提升，减少支出。完善经济核算对企业的管理水平是很有必要的。以往的成本管理，是指在成本计划的基础上，去核算和控制企业运转的资金，让公司的支出和利润能够合理。在现在的信息管理时代，决定了企业一定要全面预算管理，这样才能使企业的资金的去向了如指掌，让企业的业绩达到专业水准。减少支出必须通过全面预算，只有这样才能确定企业的发展有轻有重，重点提升核心，让电力企业的利润能够更高，让企业变得更加强大。

四、电力企业经济管理中存在的问题

（一）电力企业经济体制不健全

当前我国的电力企业的体制还是存在很大问题的，这阻挡着我国电力企业的强大，计划经济让电力企业能够拥有少许行政职能，电力企业的运营最重要的位置还是由政府控制，这种严格的控制让电力企业丧失了自己的相关能力，联系别的企业的机会也变得少，整个企业处于一种封闭的状态，市场活力也因此降低，另外我国的经济体制不是很全面，阻碍了电力企业未来的前景。

（二）电力企业经济管理理念落后

我国的计划经济体制存在了相当长的一段时间，这对我国电力企业有着深刻的改变，但我国有很多电力企业还是运用这种以往的经营方式，让政府在行政管理上占据着主要位置。电力企业在政府的过多干涉和自身经济管理体制不合理的双重作用下，让企业的高层没有理解到经济管理的重要性，使得市场竞争的活力下降，没有竞争就没有进步，电力企业今后的发展令人堪忧。

（三）电力企业管理模式更新不及时

电力的生产和销售就是电力企业的工作，电力系统是由发电、输送、变电等一系列构成。电力企业有自己的一套经济核算，也是一个商业和工业一体的经济部门，在长时间的垄断经济下，让市?鼋衔?封闭，没有其他行业中的激烈竞争。另外电力企业的管理体制不能及时对自身进行变革。电力企业中各个部门收到不同的管理，使得部门与部门既不能有效的合作，也不能被统一协调管理，这对企业是一种很大的损害，让电力企业的支出大大提升，让企业自身的压力变大。

（四）电力企业信息化管理水平较低

网络的进步使得企业的管理效率有了大大的提升，电力企业的信息化管理工作能够让自己的管理能力和效率上升，所以电力企业管理应该关注这种能够高效合理的方式。但是现实情况是，受到我国电力企业自身管理体制的不完善，电力企业没有关注本应该大大投资的信息化管理工作，这也让我国的电力企业的信息化水平低下，影响到了电力企业的大局规划，不科学的信息系统让电力企业自身管理效率变得很低。

五、电力企业经济管理应对策略

（一）实现政企分开

电力企业经济管理中需要让政府的减少干预，改变以往阻碍电力企业发展的经济管理体制，创造出一个符合我国电力企业发展的未来。往细了去分析，就是说要通过结合我国现在的经济政策和体制运用政府宏观调控的能力，来对我国电力企业的体制进行变革。让电力企业具有自己的决策能力，让电力企业更加具有独立自主能力。另外也需要确定企业的产权制度，让电力企业在国家掌握股份的前提下，去大胆改造自身体制，让企业的自己担负盈利和亏损，这样才能让市场经济更加具有活力。

（二）完善电力企业管理模式

如果电力企业的经营管理制度是合理正确的，这样就能丰富电力企业的自身经济效益，让电力企业的利润变得更多。电力企业应该去定期变革自己的经济管理模式，只有这样才能改变以往的各部门不协调，信息分散的诟病。电力企业需要串联成本管理、内部资金管理和产业销售，让电力企业的经济管理模式变得越来越合理。成本管理上，需要电力企业对成本加强控制，合理有效地把企业的成本下降。在企业内部资金管理上，要一直更新资金的结构体系，把企业的资金有效科学的运用在需要的部分，对资金占有部门进行规划，让电力企业的资金被使用的最好。在产品销售管理上，需要电力企业坚持国家的电价政策，利用国家的峰谷电价政策，让企业的利润得到提升，促进产品的销售。

（三）加强电力企业经济管理的信息化建设

电力企业经济管理的信息系统需要得到更加合理科学的规划，让经济管理信息系统能够被更好的开发，让电力企业的经济管理信息化水平变得越来越好，在经济管理的监督工作上可以运用这些更加公平，合理的技术和机械设备，让经济管理信息系统能够变得更加具体合理，保证电力企业经济管理的高水平。

六、结语

企业经济管理的能力范文第5篇

随着全球经济的不断发展，我国的经济发展与世界经济贸易的联系越来越密切，经济体制也在不断进行改革。在这种背景下，各个企业都在与时俱进，不断进行创新与改革，寻求新的发展空间，促进自身竞争力的提升。无论是企业的生产经营还是管理，都取得了一定的进步。其中与企业发展关系密切的经济管理，虽然改革后已经取得了一定的发展，但是在实际管理中，仍然问题重重，需要结合其发展实际情况，根据国家经济发展趋势，采取有效的管理措施，提高经济管理水平，进一步推动企业的生产与经济，提升市场竞争力，也进一步促进我国经济的快速、健康发展。

1新形势下企业经济管理中的弊端与缺陷

（1）企业经济管理理念不先进。在新形势下，虽然大部分企业对经济管理的认识有所提升，但是其管理理念还是没有及时转变、更新。还是沿用传统的落后的经济管理理念，无法满足企业发展的实际需要，无法适应经济发展总趋势。随着经济全球化的不断发展，市场竞争性的提高，在企业的经济管理中，本应关注企业发展危机，树立战略和危机管理理念，不断创新不断进步。但是大部分企业管理者缺乏这种危机意识，不勤于思变，把企业的生产经济、经济效益放在第一位，没有落实新的管理理念，缺乏有效的管理机制，致使企业经济管理秩序混乱，水平不高，在一定程度上阻碍了企业经济的发展与进步。

（2）企业内部管理与控制程度不够。在企业经济管理与发展中，组织机构设立不明确，领导、管理人员、普通员工之间的衔接情况不好，企业内部缺乏良好的凝聚力和协调性。[1]致使企业经济管理工作无法落实，不能发挥出实际作用。首先，企业的经济管理人员专业素质不高，管理者的个人能力和管理能力差异较大，在管理技巧、管理观念、管理方式上都存在着严重的问题和缺陷，致使企业内部管控能力较弱。对企业的经济发展造成障碍。其次，新的管理政策和管理办法没有得到落实。虽然企业管理者已经提出了一定的经济管理办法和政策，但是往往只是流于形式，没有真正落实到实际管理工作中去，企业的经济控制力度不够，使经济管理产生了很多问题，不利于企业的可持续发展。

（3）缺乏健全的管理制度。在企业的经济管理中，涉及了很多方面的具体管理工作。[2]如：企业财务管理、组织机构管理等，每项管理工作都需要制定与之相对应的管理制度，对其管理的每个程序、每个细节进行规范。但是在大部分企业的经济管理中，缺乏明确的管理制度是主要问题之一。首先，企业经济管理制度的制定，没有结合企业发展的实际情况，没有针对每项管理工作的具体特点，没有针对性地制订管理方案，致使管理制度与企业发展不符，无法真正适应企业的经营与发展。其次，企业经济管理制度不完善，对具体管理工作的细节没有明确规定，致使管理工作不规范。甚至造成企业经济管理的资源浪费成本过高。最后，管理制度落实不到位，缺乏严格的监督。在实际管理工作中，制定的管理制度没有落实到管理工作中去，监督力度不够，致使管理问题不断，管理人员缺乏工作积极性和管理责任感，制度也得不到及时的更新和改进，无法发挥出实际作用，进而无法推动企业的进步与发展。

2新形势下企业经济管理的创新策略分析

（1）企业经济管理理念的创新。在新形势下，企业的经营与发展面临重要的机遇与挑战，需要从各个方面出发，与时俱进，不断进行创新。其中企业的经济管理至关重要，而在企业经济管理中，管理理念的创新与发展对其具有重要指导意义。因此，企业要从实际情况出发，树立科学的管理理念，并且做好宣传与教育工作，使企业上、下全体员工都对经济管理高度重视，不断对管理理念进行创新。首先，打破传统的过分注重企业经济效益的管理理念，以可持续发展战略为指导，坚持以人为本，树立科学发展观。以企业的长远发展为主要目标，提高企业的经济效益。其次，促进企业经济管理机制的完善，建立和谐的经济管理环境，提高全体员工的危机意识。最后，树立企业经济管理危机理念，制订合理的企业经济管理方案，强化其执行力度，采用多种管理方式，提升企业的竞争力。并且要把这种危机理念贯穿在整个企业经济管理过程中，不能忽视任何一个管理细节，根据企业发展的现状和实际需要，随时进行调整和改变。保持企业经济管理理念的先进性，保?C企业员工思想上的先进性和科学性，从而推动企业经济管理工作的顺利实施。提高企业的市场竞争力。

（2）企业内部管理控制上的创新。企业内部控制工作是企业经济管理的关键。因此，要想实现企业经济管理的创新，强化其内部控制力度非常重要。首先，强化企业的财务管理。财务管理是内部控制的重要内容，要根据企业的经营状况，制定科学合理的财务管理制度，提高企业内部控制的力度。要根据市场经济发展的趋势与实际情况，结合市场经济发展规律，提高预算水平与质量，对企业的生产经营活动进行全面规划。严格制订财务预算方案，提高财务管理的控制能力，实现财务管理的科学、合理。其次，提高企业的内部监督能力。根据企业经济管理工作的具体情况，建立严格的监督管理体系，对企业发展的环境、影响因素等进行综合分析，提高企业经营发展变化的能力。在此基础上，提高企业内部的监督与创新能力，保证各项管理工作都能规范进行，管理制度、政策、措施等落到实处，特别是对财务管理的监督，保证企业资金的合理利用，避免浪费等情况的发生，为企业发展创设良好的内部环境。

（3）企业经济管理制度的创新。企业经济管理制度的创新，是企业经济管理水平提高的可靠保证，更是促进企业健康发展，有效解决企业发展中各种问题的有效途径。因此，要结合企业经营发展的具体情况，企业发展的目标与所处的经济环境等，对企业经济管理制度不断进行创新。其一，人员制度的创新。在企业经济管理中，对于重大经济决策的制定，要实行全员参与制度，建立科学的决策机制，保证决策的科学性、合理性。同时也体现了以人为本，对提高企业凝聚力的巨大作用。有利于形成团结一致、积极创新的企业内部发展环境。其二，管理方式创新。根据企业发展的趋势与方向，切实制定有效的企业经济管理方式，对企业的发展做出整体性的规划与部署，从根本上提高企业的经营能力和竞争能力。其三，组织结构的创新。在企业经济管理中，组织结构的创新很重要，尽量保证组织机构区域柔性化和虚拟化，以无形的企业经济管理机制推动企业经济管理工作的进步，促进企业的灵活运营。其四，重心管理制度。在企业经营发展的总的规章制度前提下，根据企业员工的实际情况，制定科学合理的管理制度，如合理的考核制度、奖惩制度等。总之，企业经济管理制度的制定与创新，要充分结合企业与市场发展的趋势和实际情况，以提高企业经济管理水平，实现企业经济效益为目标，不断促进企业经济管理制度的创新与发展。

企业经济管理的能力范文第6篇

关键词：新局势;经济管理;管理创新

电力企业在发展过程中，面对多变的市场经济环境，所承受的发展压力也比较大。企业要想在市场中得以良好发展，这就需要在管理方面加强力度，从经济管理的创新角度出发，结合企业的发展需求进行优化，从这一基础层面得到了强化才能为企业的可持续发展打下坚实基础。

1新局势下企业经济管理挑战及管理创新必要性

1.1新局势下企业经济管理的挑战。面对新的发展局势，企业经济管理也面临着诸多挑战，体现在以下几个层面：1.1.1管理观念的挑战。在知识经济发展时代背景下，也对电力企业经济管理的观念产生了很大的影响，知识经济背景下的经济增长已经不过度依赖经济资源，知识资源变得愈来愈重要。企业在经济管理工作中，采用传统的管理主要是由人异化成物的管理，人的主动性受到压制，在新的发展局势下，知识经济环境中，电力企业对工作的时间以及地点的要求已经不是绝对的统一，工作的弹性也在加大，所以在经济管理的观念上也发生了很大的变化，这对电力企业的进一步深化开展经济管理工作提出了更大的挑战[1]。1.1.2生产方式变化的挑战。新的发展局势下电力企业的生产方式发生了很大程度的变化，传统的生产方式已经不能和当前新的发展局势下的生产要求相契合，生产中对人独立性以及主观能动性和创造性愈来愈重视，而网上经营以及虚拟企业的组织管理模式，也对传统生产管理方式产生了很大的影响。即时生产的模式在生产方式中的应用愈来愈广泛，能结合用户需求及时生产，结合市场需求有效调整，从而提升产生质量和效率。1.1.3企业组织及运行方式变化的挑战。新的发展局势下，企业经济管理工作在实际落实过程中，受到诸多层面因素的影响比较突出。企业组织以及运行方式的变化，对企业的经济管理产生了比较大的影响[2]。企业的内外部资源的整合虚拟运行，是知识经济时代企业组织形式重要发展趋势，虚拟化目标是强化竞争力，虚拟运作的方式有人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟，不同的运行方式来开创新的合作方式。1.1.4经营方式变化的挑战。从电力企业的经营方式发生的变化来看，对经济管理工作的开展也会产生很大的影响。互联网技术的广泛应用，使得电力企业在经营发展中也改变了方式，以电子商务的模式进行经营，发挥网络互动优势作用，就能结合网络了解及跟踪顾客市场反馈，从而提高企业的经营效率[3]。1.2新局势下企业经济管理创新必要性。新的发展局势下企业经济管理创新工作的落实有着其必要性，从以下几个层面进行阐述。1.2.1企业效益发展的需要。电力企业的经济管理创新是企业当前效益发展的重要需要，电力企业经济管理创新最重要的目的是利益最大化，降低成本实现产品经济效益最大化目标。在当前市场经济发展当中，电力企业在管理中，经济管理作为比较重要的管理内容，要充分注重提升服务质量水平，从业务的创新方面着手，将各环节的经济管理工作都能得以有效落实，这样才能提升企业的经济效益。1.2.2知识经济发展的要求。面对知识经济发展时代，电力企业在经济管理工作实施层面，也要注重和知识经济时展的要求紧密结合起来，从创新的角度出发。经济管理中要运用网络技术进行建立完善的系统和决策机制，优化管理的工作流程等，才能在知识经济时代背景下有更好的生存发展[4]。面对全球化经济发展形势，电力企业经济管理的创新也比较关键，要能从管理层结构的优化以及指令执行力度的提升等方面加强重视，才能为电力企业的良好发展打下坚实基础。

2新局势下企业经济管理问题和创新的策略实施

2.1新局势下企业经济管理问题。新的发展局势下企业经济管理工作中受到传统观念以及模式等因素的影响，管理当中还存在着诸多不足之处有待解决，主要体现在以下几个管理层面：2.1.1管理理念有待更新。企业经济管理工作在实施中，要和时展的要求相契合，才能真正促进管理工作的良好落实。而受到传统管理观念的因素影响，没有及时更新经济管理的观念，造成了经济管理问题。新的发展时期，我国电力企业在经济管理的理念应用方面还存在着滞后性，这对企业的经济效益增长也会产生不利的影响[5]。有的企业内部创新经济管理理念，实施了相对先进的管理方式，而具体落实中所受到的阻力是比较大的，没有从企业的长期规划方面加强重视，资金的实际应用当中缺乏危机意识，这必然会对企业的良好发展产生不利影响。2.1.2管理人才比较缺。企业经济管理工作的高效落实，需要有专业化的人才作为支持才能有更大地进步，但从实际现状能发现，经济管理工作在具体落实中缺乏专业化管理人才参与，直接影响了经济管理质量。现代化的企业竞争说到底是人才的竞争，由于企业缺乏人才吸引力，为了降低成本而没有形成良好完善的企业文化，缺乏激励机制的支撑等，这就无法激发工作人员的工作积极性和创新性，经济管理中缺乏了专业化的人才这就会对企业可持续发展产生不利影响[6]。2.1.3管理体系不完善。面对新的发展局势，企业经济管理工作的规范落实需要有完善经济管理体系为支撑，从当前的电力企业经济管理工作的落实现状能发现，采用的是传统的管理方式，没有和当前市场经济发展的要求紧密结合起来，不注重现代社会发展的要求。没有结合新的市场经济发展环境制定相应的经济管理体系，在具体执行管理的任务时候，缺乏有效的制度作为规范，这就必然会影响管理工作的良好落实。2.1.4管理方法有待创新。经济管理工作的实际落实当中，缺乏创新性的管理方法，这也会影响经济管理质量和效率的因素。新的发展局势下，企业经济管理方法的创新是必要的，只有不断地创新管理方法，结合企业经济管理的需求采取多样化的手段加以应对，才能有助于实现管理目标，但在管理方法的创新方面还需要进一步强化。2.2新局势下企业经济管理创新的策略实施。新局势下企业经济管理创新的策略实施需要和实际管理的不足相结合，针对性的应对，如此才能有助于提高经济管理质量水平。从以下几点要加强重视：2.2.1经济管理理念的创新应用。电力企业的经济管理工作的开展，首先要从管理观念创新的角度出发，管理理念创新需要和时展的要求相契合，制订长期思想创新计划，能够分层次以及计划性地加以落实，在企业的经济管理中融入落实。电力企业要注重就国内外企业在经济管理方面的优势观念进行借鉴和学习，和本企业的管理需求相结合，从借鉴的基础上进行优化，形成适合本企业经济管理的管理观念[7]。要注重把先进的经济管理观念和企业文化有机的融合，这是促进员工积极开展工作的重要举措，要注重将先进的经济管理观念在企业中进行宣传普及，提高企业员工对经济管理的意识，从这一层面得以强化，才能真正有助于促进企业的良好发展。2.2.2经济管理人才的创新培养。企业经济管理质量水平提升，需要从人才的培养和管理方面加强重视，只有专业化人才的支持，才能保障经济管理工作的有效推进。针对电力企业的经济管理工作落实，培育专业化的管理人才，需要企业的领导层对此充分重视，要从企业实现最大化经济效益的目标角度出发，提高企业在市场中的竞争地位，从而优化人力资源管理。从吸引人才的角度出发，采用多样化的方式来吸引人才进入企业中去，在管理人才的选拔过程中，要和当前的企业经济管理工作岗位要求相适应，选择适用的人才。而从后期的管理人才培育方面，就要注重采用多样化的手段开展培训活动，定期组织管理人员进行学习交流，学习先进的经济管理理念以及方法，在本企业的经济管理当中加以灵活运用。企业要不断挖掘管理人员的工作潜能，调动管理人员工作积极性，这是提高经济管理质量的重要基础。2.2.3经济管理体系的创新。电力企业经济管理的创新涉及面比较广，其中在经济管理体系的创新方面是比较关键的，为保障企业的良好发展，实现社会效益以及经济效益，这就需要做好内部资源优化配置的工作，以及就经济管理体系加以优化。积极落实人性化的管理要求，各项经济管理工作的开展要和管理制度要求相契合。尤其是在企业的内部控制方面要加大力度，面对新时期的发展形势，内部控制工作的实施比较重要的是财务控制，要提高人员工作效率和质量，为经济管理创新打下基础。从具体的工作落实来看，就需要完善财务管理方案，提高内部管理工作创新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，将企业组织结构不断优化，保障内部信息的通畅和信息的准确，实现横向联系，激发内部的创新活力。2.2.4经济管理方式的创新。企业经济管理方式创新实施，要能和实际的需求紧密结合起来，利用当前的信息化网络技术，建立智能化管理环境，这是提高经济管理质量和效率的重要举措。在电力企业实际发展中，从经济管理方面创新要和高新技术相结合，云计算以及大数据技术都是优化经济管理方式的关键技术，实现智能化的经济管理目标，才能带动电力企业的可持续发展。通过加大大数据开发力度，提高数据信息利用率，为经济管理提供准确信息，加强安全管理提高信息系统对风险抵抗能力，这些都是提高企业经济管理水平的保障。经济管理中对云计算技术的应用下，发挥云计算的技术优势，就电力企业的相关经营数据以及财务管理数据进行高效的计算处理，为经济管理的决策提供科学依据，这就能有助于提高经济管理的整体质量水平。

3结语

综上所述，电力企业在发展过程中，面对的市场发展环境比较多变，这就要求在实际的管理方面注重抓住管理的核心。经济管理是重点，通过采用多样化的管理方式进行优化，就能有助于提升管理工作的顺利落实，为电力企业的良好发展打下坚实基础，希望上文中对电力企业的经济管理的创新研究，有助于实际工作落实。

参考文献

[1]李卫红.知识经济下企业经济管理创新策略[J].山西农经,2019(05).

[2]雷晓宇.浅谈我国企业经济管理体系及创新策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(03).

[3]杨停停,孟庆禹.新时期加强企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(03).

[4]陆平军.新时代企业经济管理的创新策略[J].河北企业,2019(03).

[5]刘晓晨.新时期企业经济管理创新性策略研究[J].中国市场,2019(09).

企业经济管理的能力范文第7篇

关键词：现代企业；企业经济管理；创新；困局；优化

市场经济的快速发展，对我国现代企业的生产和经济管理能力提出了新的发展要求。为此，企业必须要将全面创新企业经济管理作为目前工作重心，助力现代企业在复杂经济市场中更好地生存和竞争。

1企业经济管理简析

企业经济管理是目前企业经营生产中的重点管理内容，从管理目标上来看，这项管理工作的主要目标是为了降低企业在一切经营生产活动中的资金资产支出成本，提高经济资产合理配置效果，使企业获得更多利润。企业经济管理是比较复杂的工作项目，可以说，企业能否做好这项管理工作，会在很大程度上对企业经营发展前景产生关键性影响。高水平的企业经济管理是现代企业必须要具备的重要元素，通过企业经济管理极为广泛的覆盖面，可以确保企业运作各个环节经济资源利用率达到最优化，并在企业内部构建完善的经济管理和企业运作体系，这样便实现了企业经济最优化管理，并助力企业经济效益稳步提升，避免出现经济效益负增长的情况[1]。

2现代企业经济管理的重要价值

2.1有助于企业管理机制的创新发展

一直以来，我国企业的管理机制普遍存在不合理、不先进等问题，在经济管理工作中缺少精细化管理，经济管理工作也并未与企业经营生产的各个环节产生明显关联，这样便严重限制了企业经济水平的发展。但企业经济管理的全面应用，在提升企业经济管理机制不断健全和完善的同时，让企业节约了大量经济资源和生产资源，缩减了企业经营生产成本，这不仅让企业的年收益稳步提升，净利润数值不断增长，而且使得现代企业更具市场竞争力。

2.2有助于提升现代企业经营生产的活力

在现代企业经济管理中，要求突出“人本理论”，这是基于经济市场现状，以及现代企业经营发展趋势提出的管理理念。这样便突显了现代企业经济管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企业员工利益，从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个人利益与企业整体利益进行关联，能够对企业产生更强的认同感，这样便会让员工更愿意主动投入到工作中，从而提升企业生产能力，当企业劳动力资源生产力持续提升，会明显拉动企业经济效益不断提高[2]。

2.3有助于提升企业经营发展决策的合理性

现代企业在经营发展中，涉及的投融资活动更加频繁，再加上企业生产经营面临的各种各样的生产活动，都需要企业具备较强的决策决议能力。在传统企业经济管理中，决策管理大多服务于财务部门，并主要针对投融资活动，这样虽然能够帮助企业规避投融资风险，但这种管理策略并不完全适合现代企业的经营发展需要。企业经济管理能够从企业产品研发、产品生产、市场营销、经营成本、经济资产实际情况等方面进行全方位的有针对性的分析，这样会使企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范、合理，可以显著提高决策正确性，这对于企业在“薄利时代”中获得更多经济效益来说无疑是极为有利的。

3现代企业经济管理的困局分析

3.1企业经济管理机制有待创新

在传统企业管理中，对于经济资源的规范使用效果并不明显，很多企业经济资源和人力资源都被浪费或者被闲置，这样不仅给企业运作带来了较为明显的不利影响，而且还让企业的经营发展处于比较被动的局面，让企业的健康发展受到较大影响，再加上激励奖励机制的缺失、公平公正机制不明显等因素制约，导致很多现代企业不仅经济发展能力比较差，而且在经济市场中的竞争能力也存在能力偏弱的问题[3]。

3.2以人为本理念的实践水平有待提升

在企业经济管理中，“以人为本”是比较核心的管理理论，在现代企业的经济管理工作中需要着重体现。但是从实际情况来看，很多企业并未在经济管理中突出“以人为本”的管理理念，忽视了对企业员工的管理，企业经济管理柔性化元素体现不充分，导致很多员工不仅潜能未被完全开发，而且甚至存在员工工作效率偏低的现象。这样便严重降低了企业员工的工作积极性和生产效率，员工并未将个人利益与企业利益放在一起，这对于企业经营生产来说无疑是极为不利的，会严重限制企业经济效益水平的提高。

3.3企业经济管理现代化水平有待提升

从当前的经济市场发展形势来看，企业经济管理走“信息化、智慧化”的发展道路是必然趋势。虽然大数据技术、互联网技术等先进的现代化技术，已经逐步应用到企业经济管理工作中，但是从整体上来看，很多企业并未做好企业经济管理与现代化信息技术的融合应用。这样便在很大程度上限制了企业经济管理工作的运行效率和覆盖面，削弱了经济管理的实际作用和价值。部分企业未将建立企业经济管理信息化平台作为当前的重点工作，不仅降低了企业经济管理对企业经济资源的管理能力，而且也导致经济管理无法对企业决策提供积极有效支持，这对于实现企业经济效益增长来说是很不利的[4]。

3.4企业经济管理人才队伍有待建设

现代企业要想实现高水平的经济管理发展目标，必须要以优秀的企业经济管理人才作为支撑。虽然很多企业都配有专业的经济管理人员，但很多经济管理人员存在业务能力不足、责任意识不强、缺乏创新意识和敬业精神，这不仅限制了企业经济管理的实践应用效果，而且更不利于企业成本管理和经济资产管理。此外，很多企业缺少经济管理人才的培训和人才储备工作建设，导致企业缺少优秀的经济管理人才，而且很多经济管理人员都属于临时招募，部分经济管理人员的忠诚度有待考量。企业在经济管理人才队伍管理中，柔性化管理机制不够突出，激励奖励和考核评价机制也未能与经济管理人才队伍建设起到明显关联性[5]。

4现代企业经济管理策略的创新思路

4.1对企业经济管理理念进行升级改造

现代企业要想真正落实好、应用好、发挥好企业经济管理，必须要从升级改造企业经济管理理念方面入手，这是提升企业经济水平，不断提高企业生产经营利润数值的基础和关键所在。企业管理者需要将加快企业经济管理理念的创新和升级作为企业经济建设工作的落脚点，根据经济市场变化，以及企业战略发展规划，及时对企业经济管理机制进行调整，确保经济管理能够符合企业实际经营发展需求，更要保证符合经济市场发展提出的基本要求。企业管理者要对老旧的经济管理理念进行创新调整，或者用更具先进性的经济管理理念进行调整，这样不仅可以让企业经济管理理念保持足够的先进性，而且还能确保企业经济管理体系符合时展的趋势。

4.2完善和健全管理制度

企业是否具备完善、可行的经济管理制度，很大程度上会决定企业经济管理工作走向和实际水平。针对部分现代企业普遍存在的经济管理制度不完善、不先进、不具体的问题，需要企业将下一阶段的工作重心放在企业经济管理制度完善和调整方面，制定更加符合现代企业经营生产实际需求的经济管理制度，突出经济管理制度中的评价考核制度、激励奖励制度、人才培训制度、成本核算制度等核心制度的完善性，确保这些经济管理制度能够切实发挥出自身实际效果。严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相关制度，从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。

4.3突出企业经济管理的柔性化特征

对于现代企业经济管理柔性化建设来说，企业可以从两个角度入手。一方面，对企业员工采取柔性化管理。无论是企业管理层领导，还是企业基层普通员工，企业都需要将员工的权益放在高处，在企业经营发展过程中突出对企业员工权益的保护，让企业员工间产生较高的凝聚力，同时让员工对企业更加认可，这样才能激发员工的工作积极性，不断提升企业劳动力资源的生产效率和生产总量，这是提高企业经济效益最为有效的措施之一。企业要给员工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出对企业员工人权的保护，使企业员工和企业组织之间的黏性不断增强，这是提高企业员工对企业认同感的重要方式，只有企业员工迸发出更为突出的创造力和创新力，才能使现代企业获得更丰厚的市场经营发展回报。另一方面，企业必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理，提高企业内部信息流转效率，减少企业不必要的组织结构数量，这样不仅可以降低企业经营管理成本，而且还能实现扁平化管理，从而提高企业信息传递效率和决策制定效率。更为重要的是，通过对企业生产结构采取柔性化管理，可以不断调整企业产品生产方案和产品销售方案，确定更为准确的生产和销售策略，避免出现不必要的企业运行资金浪费情况，在控制企业运作成本的同时，不断提高企业经济利润水平，从而实现企业经济效益最大化这一基本目标。

4.4做好企业经济管理人才培养

现代企业必须要将做好经济管理人才培训作为提升经济管理水平的发力点，只有建立一支具有高水平、高素养的企业经济管理人才队伍，才能真正发挥出企业经济管理工作的实际作用与效果。为此，企业应当加强这方面工作的开发和建设，重视高精尖企业经济管理人才的培养和队伍建设工作。这就需要现代企业积极构建一套完善的企业经济管理人员培训体系，制定详细的培训内容，以经济管理业务基础知识、信息化技术应用、大数据和互联网开发与创新、岗位素养和职业道德素养等方面入手，全面提升企业经济管理人员的综合素养。另外，企业可以采取定期考核和日常工作质量评价等方式，加强对企业经济管理人才的培训结果和工作能力等方面的评价，并根据评价考核结果，采取更具针对性的岗位培训和再教育工作，真正提升企业经济管理人员的综合素养和业务能力。

4.5对企业经济管理文化进行重建

现代企业要想真正发挥出企业经济管理的作用和价值，需要在企业内部构建比较强的企业经济管理文化，并将其作为企业经济管理工作的着力点，要让企业全体员工都积极参与到企业经济管理工作中。例如，在企业产品核心技术创新中，要鼓励技术人员和产品开发人员做好产品创新工作，提升企业产品在市场中的先进性，这样不仅可以充分展现员工的自身价值，而且更可以让企业产品在市场中更具竞争力；企业需要在决策制定过程中，广泛收集企业员工的建议和意见，这就需要通过企业经济管理文化，鼓励企业员工为企业的经营发展建言献策，这样能够避免企业遭受经济风险，降低企业在经营发展中面临生存危机的可能性，更重要的是实现企业经济管理与企业员工之间的高度融合。另外，企业管理者要有比较高的信息化建设意识，为了迎合新时期经济市场发展趋势，需要将大数据、云计算、互联网等先进的现代化信息技术应用到企业经济管理中，不断提升企业数据信息的收集和分析利用水平，帮助企业更好地利用来自企业内部和外部的数据信息资源，从而及时调整企业的生产经营策略，以及市场销售策略，进而帮助企业获得更多经济利润，让企业能够在激烈的市场竞争中获得更多经济效益。

企业经济管理的能力范文第8篇

一、企业现代经济管理模式存在的问题

（一）管理制度不完善。现阶段，我国部分企业严重忽视了企业管理制度的重要性，导致企业管理制度在某些方面存在着一定的缺陷。不仅如此，还有一些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且在管理制度长期不完善、不健全的状态下，企业的财务监督等工作也会因此受到负面影响，进而阻碍企业经济管理工作的顺利进行。

（二）管理模式相对落后。目前，因为企业现代经济管理模式相对落后，导致经济出现了无法持续增长的不良现象。所以，企业想要继续扩大经济经营规模，必须要通过加大企业投资的方式，进一步提高经济效益。但是大批量的投资会严重影响企业资金的流动性，造成企业其他活动的不稳定发展，而且如果企业投资中途出现问题，就会因为资金问题，阻碍业务的顺利开展，严重者还会造成企业破产。所以，管理模式对企业的全面发展有着重要的现实意义，企业相关部门应该加强对管理模式的高度重视。

（三）管理人才素质不高。人才是企业发展的前提储备，是企业经营管理的基础，也是造成企业现代经济管理模式落后的重要原因之一。现在许多企业内部虽然拥有了属于自己的管理团队，其中的管理人才也应有尽有，但是由于人才的综合素质过低，严重缺乏创新思维，最终阻碍了企业的进一步发展。并且，企业对于管理人才并没有制定专门的激励机制或者是相关制度，这就进一步降低了员工的工作积极性和主动性，使得员工的潜力不能被深层次挖掘，在很大程度上限制了企业的创新发展。与此同时，由于部分企业现代经济管理人员的综合素质偏低，工作的执行能力相对较差，严重阻碍了我国企业的发展。

二、企业现代经济管理模式规范化具体措施

（一）建立健全经济管理体系。在我国企业的发展进程中，建立科学合理，且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国的企业建立健全的经济管理体系，一般主要是针对管理阶层工作人员的，因为管理人员是企业决策和运行发展的核心人物，也是保证企业经济活动得以有序进行的关键，所以说管理人员的综合素质和综合能力直接影响着企业的现代经济管理整体水平。这就要求企业在建立现代经济管理体系时，必须要提高对企业管理人员的要求。在此基础上，企业还需要加强对企业现代经济管理相关法律法规的重视，进一步完善经济管理体系的建立，保证企业整体的有序发展，具体合理地规划整个企业的经济活动，从而保障企业现代经济管理的规范化发展。

（二）企业人力资源的有效管理。在企业经济发展的过程中，加强对经济资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中，还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立，以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。

（三）制定完善的经济目标规划。企业经济活动想要顺利开展，必须要有明确的、完善的经济目标规划，这样才能积极推动企业经济管理模式的规范化发展。而在制定经济目标规划时，需要结合企业的具体情况，企业的发展现状和发展趋势，设定适当的、最优的经济目标，保证企业能够在发展过程中实现经济目标。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经济效益。

（四）创建企业管理评定体系。创建企业管理的评定体系，全面评定企业的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的未来发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。

三、结语

企业经济管理的能力范文第9篇

1.强化企业经济管理能力，有效确保企业发展契合我国企业经济体制改革形势

我国原有的企业经济管理水平较为低下，跟不上时展的趋势。如今，随着改革开放的不断深入，企业经济体制改革的步伐逐渐稳定。因此，强化企业经济管理能力，能够使企业的各项发展方针及制度符合体制改革的需求。最终，能够使经济管理在方针制度的保障下，实现创新，巩固企业原有的优势，使企业发展脚步契合时展的潮流。

2.强化企业经济管理能力，有效确保我国企业及时完整的实现预期经济效益

强化企业经济管理能力，如同提升个人的专业素质一样重要。企业的发展离不开管理，管理水平得到强化，管理力度才能体现，管理效果才能凸显。一旦力度够效果好，才能形成持续性经营，促进企业的大力发展。最终，企业的原有优势会得到巩固，企业的核心竞争力才能得到拓展，使企业的经济效益目标顺利实现，并能够更加自信的参与市场经济竞争。市场经济体制对于企业而言，需要采用完善的管理体制，才能够保证企业在市场竞争中，能够位于主流的地位。对于强化经济管理能力而言，对于确保我国企业完整的经济预期效益，也有一定的促进作用。

3.强化企业经济管理能力，有效确保我国企业朝向知识型经济发展轨道迈进

我国经济的迅猛发展得益于先进优厚的知识技术。各种企业的全面崛起也必须格外注重这个元素的作用。在市场经济体制下，企业如果仍然依靠原有的发展元素，必然显得非常滞后。因此，强化企业经济管理能力，必然依靠知识技术的支撑。知识技术就是潜在的竞争力。意识到这是技术的重要性，相关的知识型人才才能被广大企业所吸纳，从而为企业施展才能，使企业适应市场经济体制下的知识型经济发展趋势。只有适应经济发展的趋势，才能够保证企业的经济管理能力的顺畅发展，保证企业的稳步前进。

二、强化企业经济管理能力的建议

1.形成完备系统经济管理体系，适应市场经济模式

要求优质完善的经济管理体系，才能针对企业经济管理的各个制定子目标，通过严抓各个子目标，来确保经济管理整体目标的实现。因此，企业在经济管理过程中，要完善经济管理体系，明确并完善各个部门的职能，避免出现多个部门职能交叉或冲突的局面，从而为经济管理赢得时间和效率。如此，才能在区域上上下下形成全局意识，加强经济管理运行能力。最终，集中各个部门的智慧，确保管理优势转化成企业发展动力，适应市场经济模式对企业的各种现实要求。

2.重视企业人力资源建设，保护企业发展的智力能量

光有完善的管理系统还不够，企业在经济管理过程中，各种制度的贯彻，国家政策的落实，管理工作的动态运行都需要人力资源的参与。因此，企业应格外重视人力资源建设。毕竟，人力资源建设是企业发展的智能团。人力资源建设稳固，企业的执行力才能提升，企业的管理工作才不会有去无回，企业预期的管理效果才能呈现。当然，人力资源建设包括很多方面，比如人员的招聘、培训、上岗，员工工资待遇的切实落实，员工合理评价及科学考核等。此外，企业领导还应当注重员工内心想法的倾听，对员工的家庭生活给予必要的关心和帮扶，使他们在经济管理中得到鼓励和认同，调动工作积极性，确保经济管理工作的顺利开展。

3.管理细节灵活掌握，实现原则性与变通性的衡平适用

经济管理是一项非常繁复的工作，在管理过程中不能出现不必要的纰漏，否则，会影响管理水平。因此，企业经济管理的重要条件就是遵守原则规则，尊重经济法律的客观规律，遵守国家政策法律法规，杜绝违法违纪犯罪现象。当然，在处理经济管理过程中的一些细节问题上，要学会在不违法原则的基础上，适当变通，使管理工作顺利继续进行，确保管理的效率。毕竟，在市场经济背景下，企业经济管理也要体现出高效性。

4.全面提升人员综合素质，创新符合时宜的工作手段

企业经济管理能力的强化，需要工作人员具备较高的综合素质。因此，工作人员要熟练掌握计算机操作，在掌握计算机操作的基础上，实现管理工作手段上创新，使工作方法理念都符合市场经济的客观需求。如此，经济管理工作才能顺利进行，工作人员才能在操作中得心应手。

三、结语

企业经济管理的能力范文第10篇

（一）管理组织滞后在市场经济促进国家经济发展的现阶段，我国仍然未形成一种完善的企业经济管理组织，这就造成了在经济管理过程中出现管理内容与形式上的空洞与缺失。企业经济管理中存在的问题具体表现在以下方面。1.企业管理组织结构单一长期以来，我国企业在发展过程中采取单一的方式进行线性的管理。这种形式的管理办法往往会造成企业管理组织功能僵化，直接导致企业未来的发展乏力。除此之外，计划经济长期处于一种主导地位，也造成了企业的管理者不能真正地将企业发展的实际情况作为管理与决策的主要依据，而是单纯地以政策为导向，进行管理决策等。2.企业的管理机制缺失在实施具体的管理活动过程中，多数企业的发展存在管理制度流于表面和缺失的问题，这就很容易使企业在进行具体的管理中效率不足，长期的管理缺失甚至会造成企业的市场竞争力不足，严重阻碍企业的发展。造成这种情况主要原因有两个方面。第一，企业的管理者只是片面追求经济利益的获取，缺少长远眼光；第二，我国在企业管理方面的针对性制度不健全，使企业管理者在管理中出现“球”现象，缺乏具有法律强制性和针对性的依据。（二）人力资源管理组织的能力相对薄弱在企业的经营管理与发展过程中，企业内部管理与人员调动能力呈现出一种滞后或贫弱的状态，造成这种状态的主要原因是企业在发展的过程中没有形成相对健全的机制。企业的人员调动与管理处于一种随意性的管理状态下，人员的积极性与创造性能力会逐渐被消磨。因此，在进行企业组织管理的过程中，应当充分加强企业人力资源管理能力，从根本上提高企业的经济管理能力与水平。

二、针对企业经济管理的有效措施

（一）企业经济管理理念的创新创新是一个企业发展的灵魂。在现在企业经济管理中，建立创新型观念是首要采取的措施。创新思维是企业管理者的必备素质，只有科学创新的思想理念才能带领整个企业向前进步。为防止现代企业经济管理中出现过分粗放的管理方式，企业的管理者要营造一个良好的管理氛围，使每一位企业员工都能意识到企业创新的重要性，带动企业经济管理向前推进。在创新经济管理理念的同时，要为企业引进创新型人才。只有创新人才的不断加入才能保证企业创新力的持久。在经济管理理念创新中要加入新型的管理方法和战略意识，全面提高对创新的认识，保证企业管理在经济发展的社会实践中充分发挥出其科学性和全局性。在市场经济发展变化大、影响力广的前提下，企业经济在创新管理理念的同时要充分结合市场经济的特点，敢于进行新技术、新手段的管理。在进行管理创新理念实践的过程中，企业的管理者一定要明确自身的职责所在，在排除外界诸多干扰因素的同时加强相应的约束性手段，减少企业经济管理的障碍，提高管理效率。（二）企业管理制度的完善企业经济管理中存在管理组织单一、管理制度不完善的弊端。因此，为提高企业经济管理的管理效率，要切实落实企业经济管理制度的建立和完善。在企业经济管理模式中，企业管理者片面地将最大限度地追求经济利益放在首要位置，造成企业现有的经济管理制度实施流于形式，没有实质性作用，忽视了企业长远发展的理念。提高企业的经济管理效率必须在经济管理体制中充分结合企业的生产和经营等相关联环节。企业发展的实践证明，只有全面结合企业各方面的发展需要，才能保证企业的均衡可持续发展。另外，在企业经济管理制度中，要明确管理手段和管理思想，在保证符合相关法律法规要求的前提下，最大限度地发挥企业的创造力。（三）不断优化企业经济管理体系企业经济管理体系包括各个环节的实施工作和管理工作。为提高企业经济的管理效率，要对管理体系进行不断完善，对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化。由于现代企业经济管理的组织较为单一、方法较为粗放，所以对相关管理部门进行定期的评审工作十分必要。评审工作主要是由企业的高层管理者进行监督和测评，为避免出现不公正现象，需要进行多次评审，最后管理者根据评审发现的问题和不足，进行指导和改正，在弥补不足完善管理体系的同时，也督促企业的经济管理各部门不断进步，使企业经济管理效率不断提升。

三、结语

企业经济管理的能力范文第11篇

关键词：新局势;经济管理;管理创新

电力企业在发展过程中，面对多变的市场经济环境，所承受的发展压力也比较大。企业要想在市场中得以良好发展，这就需要在管理方面加强力度，从经济管理的创新角度出发，结合企业的发展需求进行优化，从这一基础层面得到了强化才能为企业的可持续发展打下坚实基础。

1新局势下企业经济管理挑战及管理创新必要性

1.1新局势下企业经济管理的挑战。面对新的发展局势，企业经济管理也面临着诸多挑战，体现在以下几个层面：1.1.1管理观念的挑战。在知识经济发展时代背景下，也对电力企业经济管理的观念产生了很大的影响，知识经济背景下的经济增长已经不过度依赖经济资源，知识资源变得愈来愈重要。企业在经济管理工作中，采用传统的管理主要是由人异化成物的管理，人的主动性受到压制，在新的发展局势下，知识经济环境中，电力企业对工作的时间以及地点的要求已经不是绝对的统一，工作的弹性也在加大，所以在经济管理的观念上也发生了很大的变化，这对电力企业的进一步深化开展经济管理工作提出了更大的挑战[1]。1.1.2生产方式变化的挑战。新的发展局势下电力企业的生产方式发生了很大程度的变化，传统的生产方式已经不能和当前新的发展局势下的生产要求相契合，生产中对人独立性以及主观能动性和创造性愈来愈重视，而网上经营以及虚拟企业的组织管理模式，也对传统生产管理方式产生了很大的影响。即时生产的模式在生产方式中的应用愈来愈广泛，能结合用户需求及时生产，结合市场需求有效调整，从而提升产生质量和效率。1.1.3企业组织及运行方式变化的挑战。新的发展局势下，企业经济管理工作在实际落实过程中，受到诸多层面因素的影响比较突出。企业组织以及运行方式的变化，对企业的经济管理产生了比较大的影响[2]。企业的内外部资源的整合虚拟运行，是知识经济时代企业组织形式重要发展趋势，虚拟化目标是强化竞争力，虚拟运作的方式有人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟，不同的运行方式来开创新的合作方式。1.1.4经营方式变化的挑战。从电力企业的经营方式发生的变化来看，对经济管理工作的开展也会产生很大的影响。互联网技术的广泛应用，使得电力企业在经营发展中也改变了方式，以电子商务的模式进行经营，发挥网络互动优势作用，就能结合网络了解及跟踪顾客市场反馈，从而提高企业的经营效率[3]。1.2新局势下企业经济管理创新必要性。新的发展局势下企业经济管理创新工作的落实有着其必要性，从以下几个层面进行阐述。1.2.1企业效益发展的需要。电力企业的经济管理创新是企业当前效益发展的重要需要，电力企业经济管理创新最重要的目的是利益最大化，降低成本实现产品经济效益最大化目标。在当前市场经济发展当中，电力企业在管理中，经济管理作为比较重要的管理内容，要充分注重提升服务质量水平，从业务的创新方面着手，将各环节的经济管理工作都能得以有效落实，这样才能提升企业的经济效益。1.2.2知识经济发展的要求。面对知识经济发展时代，电力企业在经济管理工作实施层面，也要注重和知识经济时展的要求紧密结合起来，从创新的角度出发。经济管理中要运用网络技术进行建立完善的系统和决策机制，优化管理的工作流程等，才能在知识经济时代背景下有更好的生存发展[4]。面对全球化经济发展形势，电力企业经济管理的创新也比较关键，要能从管理层结构的优化以及指令执行力度的提升等方面加强重视，才能为电力企业的良好发展打下坚实基础。

2新局势下企业经济管理问题和创新的策略实施

2.1新局势下企业经济管理问题。新的发展局势下企业经济管理工作中受到传统观念以及模式等因素的影响，管理当中还存在着诸多不足之处有待解决，主要体现在以下几个管理层面：2.1.1管理理念有待更新。企业经济管理工作在实施中，要和时展的要求相契合，才能真正促进管理工作的良好落实。而受到传统管理观念的因素影响，没有及时更新经济管理的观念，造成了经济管理问题。新的发展时期，我国电力企业在经济管理的理念应用方面还存在着滞后性，这对企业的经济效益增长也会产生不利的影响[5]。有的企业内部创新经济管理理念，实施了相对先进的管理方式，而具体落实中所受到的阻力是比较大的，没有从企业的长期规划方面加强重视，资金的实际应用当中缺乏危机意识，这必然会对企业的良好发展产生不利影响。2.1.2管理人才比较缺。企业经济管理工作的高效落实，需要有专业化的人才作为支持才能有更大地进步，但从实际现状能发现，经济管理工作在具体落实中缺乏专业化管理人才参与，直接影响了经济管理质量。现代化的企业竞争说到底是人才的竞争，由于企业缺乏人才吸引力，为了降低成本而没有形成良好完善的企业文化，缺乏激励机制的支撑等，这就无法激发工作人员的工作积极性和创新性，经济管理中缺乏了专业化的人才这就会对企业可持续发展产生不利影响[6]。2.1.3管理体系不完善。面对新的发展局势，企业经济管理工作的规范落实需要有完善经济管理体系为支撑，从当前的电力企业经济管理工作的落实现状能发现，采用的是传统的管理方式，没有和当前市场经济发展的要求紧密结合起来，不注重现代社会发展的要求。没有结合新的市场经济发展环境制定相应的经济管理体系，在具体执行管理的任务时候，缺乏有效的制度作为规范，这就必然会影响管理工作的良好落实。2.1.4管理方法有待创新。经济管理工作的实际落实当中，缺乏创新性的管理方法，这也会影响经济管理质量和效率的因素。新的发展局势下，企业经济管理方法的创新是必要的，只有不断地创新管理方法，结合企业经济管理的需求采取多样化的手段加以应对，才能有助于实现管理目标，但在管理方法的创新方面还需要进一步强化。2.2新局势下企业经济管理创新的策略实施。新局势下企业经济管理创新的策略实施需要和实际管理的不足相结合，针对性的应对，如此才能有助于提高经济管理质量水平。从以下几点要加强重视：2.2.1经济管理理念的创新应用。电力企业的经济管理工作的开展，首先要从管理观念创新的角度出发，管理理念创新需要和时展的要求相契合，制订长期思想创新计划，能够分层次以及计划性地加以落实，在企业的经济管理中融入落实。电力企业要注重就国内外企业在经济管理方面的优势观念进行借鉴和学习，和本企业的管理需求相结合，从借鉴的基础上进行优化，形成适合本企业经济管理的管理观念[7]。要注重把先进的经济管理观念和企业文化有机的融合，这是促进员工积极开展工作的重要举措，要注重将先进的经济管理观念在企业中进行宣传普及，提高企业员工对经济管理的意识，从这一层面得以强化，才能真正有助于促进企业的良好发展。2.2.2经济管理人才的创新培养。企业经济管理质量水平提升，需要从人才的培养和管理方面加强重视，只有专业化人才的支持，才能保障经济管理工作的有效推进。针对电力企业的经济管理工作落实，培育专业化的管理人才，需要企业的领导层对此充分重视，要从企业实现最大化经济效益的目标角度出发，提高企业在市场中的竞争地位，从而优化人力资源管理。从吸引人才的角度出发，采用多样化的方式来吸引人才进入企业中去，在管理人才的选拔过程中，要和当前的企业经济管理工作岗位要求相适应，选择适用的人才。而从后期的管理人才培育方面，就要注重采用多样化的手段开展培训活动，定期组织管理人员进行学习交流，学习先进的经济管理理念以及方法，在本企业的经济管理当中加以灵活运用。企业要不断挖掘管理人员的工作潜能，调动管理人员工作积极性，这是提高经济管理质量的重要基础。2.2.3经济管理体系的创新。电力企业经济管理的创新涉及面比较广，其中在经济管理体系的创新方面是比较关键的，为保障企业的良好发展，实现社会效益以及经济效益，这就需要做好内部资源优化配置的工作，以及就经济管理体系加以优化。积极落实人性化的管理要求，各项经济管理工作的开展要和管理制度要求相契合。尤其是在企业的内部控制方面要加大力度，面对新时期的发展形势，内部控制工作的实施比较重要的是财务控制，要提高人员工作效率和质量，为经济管理创新打下基础。从具体的工作落实来看，就需要完善财务管理方案，提高内部管理工作创新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，将企业组织结构不断优化，保障内部信息的通畅和信息的准确，实现横向联系，激发内部的创新活力。2.2.4经济管理方式的创新。企业经济管理方式创新实施，要能和实际的需求紧密结合起来，利用当前的信息化网络技术，建立智能化管理环境，这是提高经济管理质量和效率的重要举措。在电力企业实际发展中，从经济管理方面创新要和高新技术相结合，云计算以及大数据技术都是优化经济管理方式的关键技术，实现智能化的经济管理目标，才能带动电力企业的可持续发展。通过加大大数据开发力度，提高数据信息利用率，为经济管理提供准确信息，加强安全管理提高信息系统对风险抵抗能力，这些都是提高企业经济管理水平的保障。经济管理中对云计算技术的应用下，发挥云计算的技术优势，就电力企业的相关经营数据以及财务管理数据进行高效的计算处理，为经济管理的决策提供科学依据，这就能有助于提高经济管理的整体质量水平。

企业经济管理的能力范文第12篇

关键词：企业 发展 经济管理 内在联系

一、经济管理和企业发展的内在联系

管理学告诉我们：企业的经济管理，能够令企业在特定的经济条件下，实现经济运营的调控，从而令企业达到预期的发展效果，企业的经济管理与企业的正常运转、合理运转等之间有着直接的关系，甚至可以说企业的经济管理是企业发展的最终目标之一。如果企业中的经济管理缺乏或是不够健全，那么必然会令企业的发展陷入到十分尴尬的境地中，甚至会导致企业无法正常经营和发展。由此可见，经济管理不仅是企业发展的最终目标，同时也是企业稳健发展的重要推动力量。事实上，经济管理和企业发展之间存在着十分密切的内在联系，二者相互促进、相互影响，良好的经济管理能够促进企业的发展，企业的发展也离不开经济管理的合理性和科学性。

（一）经济管理是企业发展的重要基础

通过对企业进行经济管理活动，不仅能够有效促进企业的发展，同时也是企业发展的最终目标之一。一个企业是否能够长期的、稳定的发展下去，经济是十分重要的。从目前我国企业发展总体情况来看，整体发展势头尚可，但是在经济管理中依然还存在一些问题，例如一些企业中的管理者、负责人的经济管理意识较为淡薄，再如企业的经营管理者过度重视企业业务的发展，而忽略了管理，特别是经济管理的相关工作，还有一些企业中的经营管理者认为经济管理活动其实就是记记账等。这些错误、片面的认识往往会令企业中的经济管理工作陷入困境，从而导致企业账目混乱、资金缺乏、收支不明等问题出现。因此，一个企业的经济管理理念、模式等能够直接影响到企业的经营与发展，特别是在如今市场经济的环境之下，科学、有效的经济管理不仅对企业市场产生积极影响，还有可能会影响到企业的管理模式，为企业增添新的优势与竞争力。

（二）企业发展对经济管理的影响

众所周知，一个企业在发展过程中，企业的规模必然会逐渐扩大，当一个企业还是小企业时，经济管理活动的作用和意义基本无法明显的体现出来，因此多数小企业中没有对企业经济管理相关问题给予重视，但是当一个企业发展到一定阶段之后，对经济管理的需求必然会随之产生，随着企业收益的提升、投入的增加，经济管理中的各种问题都会逐渐显现出来，此时企业必然会通过建立健全经济管理相关制度等方式来解决企业中的经济管理问题，建立起井然有序的企业运行方式。由此可见，经济管理是企业发展到一定程度后的必然需求，企业发展越好，经济管理便会越复杂，提升经济管理水平便会越重要。

二、提升企业经济管理的建议与对策

通过上文分析可知，提升企业经济管理是企业发展的重要需求之一，随着市场竞争激烈化程度的加深，企业发展步伐的逐渐加快，如何提升企业经济管理已经成为了一个极其重要的问题。个人认为，可以从以下几点入手，提升企业经济管理水平，促进企业发展。

（一）树立正确管理理念，探索新型管理方法

在现代企业经济管理工作中，管理理念的正确性是十分重要的，特别是企业中的经营管理者的管理理念，能够直接影响到企业的经济管理以及企业的发展。具体来讲，正确的经济管理理念，必须能够与企业的战略目标相一致，保证企业的核心竞争力能够处于一个层次，并且要积极学习一些新型的管理理念，例如危机理念，让企业的管理能够具备一定的危机感，不要固步自封，强调企业经济管理方针和政策的针对性、有效性和实际性。另外，由于企业发展到一定阶段之后，企业经济管理工作的涉及范围必然也会有所拓宽，因此要在实际经济管理过程中，做到针对企业经营发展中的各类风险进行预测和规避，探索一些先进的、新型的管理方法，为企业的良性发展保驾护航，让企业能够在激励的市场竞争力长立于不败之地，拥有自身独特的发展特色与核心竞争力。

（二）健全经济管理制度，提高经济管理效率

现代企业经济管理制度的健全性，能够直接影响到企业经济管理活动的效果和质量，因此企业必须要相关经济管理制度的基础之上，建立起相对健全的经济管理体系，保障企业经营发展中的各项经济管理活动都能够有章可循、有法可依，同时要和企业自身的实际情况和发展阶段相结合，不可急功近利、急于求成，适当的根据企业发展阶段的进步来调整经济管理制度体系，保证各项经济管理制度都能够得到充分的发挥和体现。另外，企业应当通过奖惩制度、岗位责任制度等相关制度来提高企业经济管理效率，对于工作中表现优秀的员工给予适当奖励，激发起企业员工的工作积极性和工作热情。

（三）提高人员素质，加强人力管理

企业在发展过程中的成本投入和产出一直都是企业发展中的重要问题之一，人力资源是企业成本中较为重要的一个组成部分，因此人力资源也是企业经济管理中较为重要的环节之一。企业应当通过培训、讲座、再教育等多种方式手段，不断提高内部员工的综合素质和专业水平，打造企业强有力的人力竞争力。同时，根据企业自身情况来积极探索人力资源的管理方法，让企业中的人为企业创造新的效益，实现“才尽其用”的最终目的。

三、结束语

综上所述，经济管理和企业发展之间的内在联系不容忽视，一个企业想要长久、稳健的发展下去，必须要做好企业的经济管理。本文结合自身实践经验，针对如何提升企业经济管理水平提出一些个人观点，希望能够为企业发展提供参考。

参考文献：

[1]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011，04

[2]任娟.企业经济管理改革研究[J].中小企业管理与科技，2010，03

企业经济管理的能力范文第13篇

在新的经济形势下，传统的企业经济管理已经无法满足企业的发展需求。提高企业经济管理水平，开创新的企业经济管理模式，才能有效的推动企业的进步。企业经济管理的创新，将直接增强企业的核心竞争力，实现企业长远上的发展。本文主要针对新形势下传统企业经济管理中存在的问题进行分析，提出切实有效的企业经济管理创新策略，以供相关人员进行借鉴与参考。

【关键词】

新形势；企业经济管理；创新策略

0 前言

企业的内部审核、人力资源与生产等许多方面的综合管理是企业经济管理的重要组成部分，高质量、高效率的企业经济管理是加强企业核心竞争力，推动企业发展与进步的根本所在。传统的企业经济管理虽然一定程度上帮助企业获得了较大的发展，但是随着社会经济形势的不断变化，导致传统的企业经济管理已经逐渐无法胜任新形势下的要求。因此，我们需要做好企业经济管理的创新工作，优化企业经济管理结构，以科学合理的管理方式对企业的经济进行宏观控制，在满足新形势要求的前提下，促进企业的经济发展。

1 新形势下企业经济管理创新的重要性

企业经济管理作为企业的核心工作，一直备受企业领导层重视。同时，企业经济管理部门作为对企业内部资源进行优化配置的主要职能部门，有效地推动的企业健康良好的发展。不同企业一般使用的经济管理体系与经济管理制度都不相同，其根本在于企业的经营环境与经营领域都存在差异，但本质上，企业的经济管理体系与经济管理制度都是以实现企业发展为纲要进行制定的。

目前，社会经济形势不断在变化，传统的企业经济管理模式存在有较大的不足，无法充分满足新形势下企业发展的要求。因此，进行企业经济管理创新的重要性不言而喻。企业经济管理的创新不能进行从管理模式上进行创新，更多的需要从经济管理观念、经济管理结构、经济管理理论上进行创新。只有企业经济管理的全面创新才能有效提升企业的经济管理效率，实现企业的全面发展。

2 新形势下企业经济管理存在的问题

2.1 企业经济管理观念滞后

企业的经济管理观念直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到企业的全体员工重视。传统的企业经济管理观念更多的是将目光放在如何获得企业的最大收益上，新形势下企业经济管理的观念则需要以人为本、在实现可持续性发展战略目标的前提下推动企业经济效益的提高，从长远上增强企业的核心竞争力。

2.2 企业经济管理制度不完善

许多企业在制定经济管理制度的时候，相关条款都有较为全面的说明，但是在实际实行中却没有得到很好的应用，更多的只是流于形式，没有发挥其应有的作用。再行形势下，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，这样也导致了新形势下企业经济管理制度与企业实际经济水平不均衡，对企业经济发展中存在的一些问题也无法进行有效的处理。

2.3 企业经济管理内部管理控制力度不够

就目前情况分析，大部分企业或多或少都存在内部管理控制力度不够的问题，具体体现在内部管理控制目标模糊、力度不够、形式单一。这样导致企业在实际经济决策的时候存在一定的局限性，同时企业也没有有效的对管理层起到管理与控制作用，无法明确企业的内部管理控制目标。在激烈的市场经济竞争中，企业如果无法做好内部的经济管理控制工作，那么企业是无法获得良好的发展。

2.4 企业经济管理人员专业素质不足

企业经济管理主要是依靠经济管理人员进行操作与管理，但就目前情况来看，我国企业中经济管理人员专业能力参差不齐，严重的制约了企业的经济管理与发展。企业经济管理如果不具备良好的专业能力，那么就无法高质高效的开展企业经济管理工作，也无法切实有效的实现企业发展。

3 新形势下企业经济管理的创新策略

3.1 创新企业经济管理理念

在新形式下，企业经济管理需要明确两个管理理念，一个是战略创新理念，一个是危机管理理念。战略创新理念是要求企业在制定相关战略目标的时候要具有前瞻性，能够以良好的大局观对企业的未来发展做出估测，形成企业的核心竞争力并保证企业在激烈的竞争形势中占据有利位置。危机管理理念是需要贯穿于整个企业的发展过程之中的，企业的发展必然会存在风险，只有具备危机管理理念，企业才能具备风险的敏感性，这样才会有效的对企业发展过程中遇到的风险进行合理的规避，降低企业发展所受到的冲击。

3.2 完善经济管理制度、加大监管力度

企业需要制定完善的经济管理制度，具体可以参照西方等发达国家的企业经济管理制度，根据企业自身的发展情况进行合理的借鉴与分析。企业也需要加大对经济管理工作的监督力度，充分发挥监督部门的职能，推动企业的发展。

3.3 落实相关管理人员的培训工作

对于部分经济管理人员专业能力不足的情况，企业可以定期开展知识培训活动，提升管理人员的专业能力，实现企业经济管理水平的整体提升。

【参考文献】

[1]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现[J].时代金融（下旬），2012（03）.

[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（04）.

企业经济管理的能力范文第14篇

1企业经济管理创新的重要性

经济管理是企业发展的核心任务。企业主要通过经济管理实现提高发展效率的目的，所以大多数企业都成立专门的经济管理部门专项负责各项数据的统计与分析，便于有效规避经济危机。随着科学技术的不断发展以及网络技术的普及应用，传统的经济管理模式已经跟不上时代的发展步伐，知识化时代的企业发展模式必须要依靠科学化、创新化、个性化模式的经济管理，才能有效提高企业的市场竞争力［1］。此外，由于经济管理是一个相对综合的管理体系，需要企业内部各部门之间相互配合。因此，经济管理创新不仅仅是理论化、概念化创新，必须要落实到实际管理和应用中，才能充分发挥其管理价值。而创新，作为理论与实践的结合体，在企业经济管理中的应用，能够帮助企业找准发展方向、定位发展目标、开辟多元化发展渠道，进而为企业的可持续化发展奠定基础。

2当前企业经济管理现状及存在的问题

当下，我国企业普遍存在经济管理不当、经济管理落后、经济管理单一等问题，不仅严重制约了企业的健康稳定发展，还容易埋下安全隐患。

2．1企业经济管理模式落后

经济管理模式决定管理秩序和管理步骤。一个企业在慢慢做大做强的过程中会不断转变管理模式，以适应管理要求和企业整体发展目标。经济管理模式必须要符合企业发展目标，才能在管理过程中实现各部门的均衡调控。但是，目前大多数企业由于缺乏基本的创新意识，在发展过程中依然沿用传统的管理模式，收稿日期:2015－07－06作者简介:班晓倩(1983－)，女，经济师，现在河南神火集团有限公司工作。弱化了经济管理的实践作用，并想当然的以粗放式管理取代集约式管理，导致经济管理不能满足企业风险控制要求［2］。此外，随着企业发展规模的逐渐壮大，经济管理内容和程序不断扩充，沿用传统落后的管理模式，只会增加管理风险扰乱管理秩序。

2．2企业经济管理结构单一

经济管理结构是根据企业发展规模及发展目标制定的管理框架，经济管理结构过于单一，容易导致企业内部经济管理部门分工不细、职能不清、责任不明等问题。通常企业经济管理主要由财务部门、内部控制部门共同管理，如果企业经济管理结构过于单一，则会导致经济管理部门的职能被弱化，进而无法执行具体的管理任务［3］。目前，我国大多数企业经济管理主要按照传统的“金字塔”结构执行，从管理部门到执行部门再到决策部门层层干预，容易导致信息传递缓慢、执行力度薄弱，进而严重降低经济管理的整体执行效率。此外，目前大多数企业数字化、网络化、自动化管理措施得不到应用，无法实现系统化管理。

2．3企业经济管理人员综合素质薄弱

企业经济管理人员是企业经济管理的核心力量。经济管理人员的综合素质直接关系着经济管理效率。但是，目前我国大多数企业由于忽视了经济管理的重要性，从而导致经济管理人员综合素质及管理能力参差不齐，严重影响企业整体管理水平。此外，由于长期缺乏完善的人力资源管理制度和强有力监督管理机制，导致经济管理人员自我约束能力和创新能力相对欠缺。经济管理人员一旦自身缺乏基本的危机管理意识，则会在经济管理过程中遗留大量安全隐患，不利于企业的可持续发展。

3新形势下加强企业经济管理的创新策略

3．1促进管理理念与管理模式一体化

经济管理理念是立足于理论基础产生的管理思路，理念作为理性思考的产物，对指导实践具有重要参考价值。新形势下，企业经济管理不能走常态化管理模式，必须要将先进的管理理念落实到实践管理模式中，并形成相互协调的管理程序，才能最大限度发挥其管理的优越性。此外，由于经济管理存在管理步骤复杂、管理难度高、管理范围广等特点，所以在管理过程中必须要转变管理思路和管理措施，同时还要结合企业的发展目标和发展方向制定周期性经济管理计划，便于更好地适应企业发展需求。

3．2完善企业内部经济管理结构

企业经济管理结构离不开各部门的共同努力，经济管理作为企业管理的重要组成部分，对稳定企业管理秩序、强化企业管理效率至关重要。完善企业经济管理结构，首先要优化各部门职能、明确各部门工作任务，并制定健全的责任管理机制，便于有效端正各部门工作态度。同时还要转变层层干预的传统管理结构，赋予各部门相应权利，强化各部门领导人员的职能权限，便于深化经济管理的地位和存在感。此外，还要转变企业领导阶层的管理意识，例如:组织领导学习经济管理的概念和最新动态，加强其对经济管理的认识，从而提高企业经济管理的投入，便于企业从上而下全员参与企业经济管理。

3．3创新企业内部经济管理制度

一个企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，就必须要不断提升自身的管理价值，才能实现经济利益的丰收。因此，首先企业需要不断创新管理措施，并将经济管理作为重点工作任务和长远工作目标。另外，企业无论管理层还是执行层;无论是领导人员还是工作人员都是一个整体，经济管理不是财务部门单方面的工作任务，必须每个成员都全身心地投入管理队伍中，才能有效提高企业的整体市场竞争力［4］。此外，还要加强经济管理创新技术的探索，并完善各项管理体系的建立，有利于强化企业各个机构的工作效率。

3．4重视企业经济管理人员综合培训

经济管理人员综合素质和能力水平与企业经济管理水平直接挂钩。经济管理人员在管理过程中需要具备敏锐的危机观察和处理能力，因此企业必须要建立“以人为本”的管理策略，加强对经济管理人员综合素质的培训，有利于提高经济管理人员提高业务能力和应对危机能力。同时还要结合奖惩机制于一体，便于端正工作人员工作态度进一步提高工作积极性。此外，还要建立完善的监督管理机制，有利于改善企业内部控制环境。

4结语

企业经济管理的能力范文第15篇

关键词 新形势 企业管理 企业经济管理 创新策略

在企业管理，企业的发展离不开内部经济的有效管理。在当前的新形势下，中国企业在经济管理方面积累了丰富的经验，取得了一定的进展，但在经济管理的实际过程中，仍然存在不足，企业必须采取有效措施，提高经济管理水平和质量。新的形势给企业带来的机遇和挑战，企业的经济管理创新的意义的深刻理解，在经济管理，管理当前经济问题的仔细分析，不断创新，深化经济管理体制创新，是长期的发展，在市场经济中立于不败之地的必然选择。

一、企业经济管理创新与变革的重要性

当今是市场经济高度发展的时代，科学技术的迅速普及，网络经济，知识经济的不断凸显，企业经济管理也变得越来越迫切。不同的商业环境不同，管理体制也不同，但其影响因素大致相同。一是知识经济作为一种新的经济特征的影响，二是经济全球化不断深化的影响，三是网络技术的影响。在这些因素的共同作用下，企业所面临的外部环境的逐步开放，在国际市场上的竞争也日趋激烈。对我国企业来说新的环境和新形势，既是机遇，也是挑战，不断激烈的竞争将促进优秀企业加强管理，加强企业经济管理，通过对企业管理创新实现快速发展。

企业经济管理创新包括的创新应该有观念，理论和组织等方面的创新，可以看出管理创新是全方位的，是加强企业的发展，利润最大化，成本控制的最佳和最有效的方式。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

在激烈的市场竞争中企业经济管理是可持续发展的关键。随着我国经济体制的改革，中国的企业在经济管理方面取得了一定的进展，但仍有值得进一步探索的许多问题。新形势下发展的必然要求需要企业经济管理创新，企业必须了解清楚，只有建立健全的经济管理体制创新，企业才可以更好地把握市场信息，应对各种挑战。目前来看，企业经济管理还存在着以下一些问题：

（一）经济管理观念滞后

企业经济管理理念直接影响到企业的经济管理工作，需要企业全体员工配合和重视。传统的企业的经济管理思想更关注的是如何获得企业效益最大化，这种观念在当今日益发民有经济社会显然已经滞后，没有远见性和前瞻性，在新的形势下需要在以人为本的前提下，才能为实现可持续发展的战略目标，促进企业经济效益的提高，增强企业的核心竞争力服务。

（二）企业经济管理组织结构松散，不能形成良好的战斗力

企业经济管理需要完善的机构和专业的管理人员，但就目前的形势而言，我国企业经济管理机制存在着结构松散，管理人员能力不专业，专业水平不够的情况，这些因素严重制约企业的经济管理和发展，使企业组织不能形成很好的凝聚力和战斗力。

（三）企业的经济管理体制不健全

虽然企业也制定了有关的经济管理制度，但在实际执行中并没有得到很好的应用，大多流于形式，没有发挥其应有的作用。面对新的形势，企业的发展速度远远超过更新系统的程度，也是导致企业经济管理在新的形势发展不均衡的原因，在企业发展中的一些问题无法有效地处理。

三、企业的经济管理创新与变革策略

针对以上对企业经济管理存在的问题，本文提出企业经济管理创新与变革析策略。

（一）转变观念贯彻先进的经济管理理念

先进的经济管理首先需要先进的理念来进行指导，经济管理理念要以观念的创新和转变为切入点，来进行企业从内到外的理念创新与转变。在现阶段，许多经济管理的阻力还是来自管理理念。许多企业领导人缺乏先进的理念，危机意识和竞争意识不强是一个很大的障碍。所以，对于企业来说最基本的经济管理创新应该是企业内观念性的理念创新。创新的理念，使旧的，无法适应现代社会发展的既定观点和思维方式都得到了及时和有效的纠正，从新的角度思考，引导企业经济管理改革和创新的管理方法和管理模式，不断提升自己，实现企业内部深度改造和加强管理，建立企业科学的管理，创新管理理念，使企业在集约经营的道路上走的更远。

所以说，企业经济管理的创新第一步就是企业经营管理理念的创新。只有掌握了先进的管理理念，才能引导企业和其成员可以更好的进行创新活动。企业的领导者与管理者应该在企业内部努力营造一种创新的氛围，并努力采取更完善的措施和手段使企业中的在所有或大多数员工具备创新意识和能力。在新的形势下，竞争非常激烈，因此，现代企业应树立危机意识管理和战略管理机制。在制定战略的管理机制同时，必须要对全局和战略规划的总体上有把握，才能避免出现舍本逐末的现象。同时，通过创新管理理念指导，企业经营机制有了创新，它能很快的适应当前的经济形势与经济格局，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）战略和人本管理创新

战略是企业经济管理的立足点，也是企业实现核心竞争力的出发点，所以，对于企业的经济管理创新，在进行理念创新之后，就要重视企业的战略创新，以往传统战略思想显然已经无法适应日益发展的经济环境，在现代社会中，企业的竞争是基于如何培育和增强企业的核心竞争力进行的，只有围绕核心竞争力来进行发展战略的制定，才能更好地实现企业的可持续发展，也只有着眼于全球化的竞争战略思想，有效而及时的对外部环境进行分析，并及时做出创新性战略调整，才能更好的达到企业经济管理的目标。

可以说，企业的前瞻性和全局性的战略创新，使企业能够更好地反映先进生产力的发展趋势，面临的挑战更加积极，在激烈的竞争中获得更多的市场份额。企业战略创新可以从技术的研究和发展方面入手，加强营销宣传，培育品牌价值。

除了战略创新，还要对人力资源的管理进行创新，在现代企业经济管理创新中，人力资源已成为企业的关键因素，只有以人为本，进行相应的创新，更好地实施人力资源管理，才能更好地实现企业绩效的经济管理。以人为本的创新之处在于柔性管理，以往的管理大多是以物和制度为主要目标的管理，到目前的经济发展，已不能适应现代企业的要求，以人为本的经济管理才是是现代企业发展的正确选择。为员工提供人性化的关怀，尊重员工，创造一个更温和的人文环境，是知识经济时代的企业管理创新的重要性因素。

同时，我们也应该注重人力资源的开发与利用，重视管理人员，培训技术人员，主要由物质和精神激励手段，为员工的发展提供更多的空间和舞台开放，为了更好的提高企业员工的工作的积极性和创造性。知识和技术的企业管理创新必须依靠人，只有通过更好的管理人，吸引人才，提高人才的工作积极性，为所有的工作人员创造一个民主的氛围，在员工心中有一种身份的强烈归属感，才能更好地发掘工作人员潜在的动力和积极性，以提供对企业经济管理的保障。

（三）要不断调整和创新组织结构

从企业组织机构方面，目前来看我国的传统企业组织已很难应对复杂的竞争环境，我们从以下方面进行组织创新：

第一，组织结构建立扁平化的模式，在打破垂直多层结构后，减少管理层次，压缩职能机构，提高企业的经营规模，建立横向的扁平结构，使组织结构联系更紧密，传达信息和反馈更迅速。

第二，建立灵活的组织结构，最初的传统企业管理的组织结构形式不利于企业的经济管理，我们可以通过一些临时组织来挣脱企业的束缚，给予企业组织更大的灵活性和多样性，以能适应外部环境。

第三，建立组织的虚拟化。我们可以结合网络技术调整和创新组织结构，把相关知识，信息及人力资源在企业组织中进行整合，并以动态的形式呈现和反映，逐渐形成学习型组织，更好地实现企业目标。

我们有理由相信，精干高效的企业经济管理创新的组织结构能够提供巨大的推动作用，使企业更好地实现专业化，并达到与社会协作的目标，也更好的提高每个企业的组织效率。

（四）创新和构建完善的经济管理制度

制度做为企业经济管理的约束之一，在企业进行经济管理创新的同时，也需要和有必要进行相应的创新，才能适应以上观念和组织的创新，以达到企业经济管理创新的目标。制度创新通过一些限制性条款，使企业成为能够高效而有效率的运行，在企业经济管理中，针对企业面临的市场构建一个有效的内部团体组织，进行有效的制度运转，可以使企业在产品开发方面具备更多的动力；除此之外，通过制度创新，一方面可以保证企业内部激励机制体系的完善和建立，另一方面也能够保障在企业发展的同时，不会因为约束而阻碍企业的发展步伐，也不会过于放开而失去约束力存在过多的风险。

同时，企业制度的创新必须以生产经营活动为主要发展方向来进行规划，控制和协调，在对企业进行制度创新的时候，一定要遵循有效的组织，计划，控制和激励，最终的目村是通过创新的管理来为企业经济管理提供有效的辅助功效，以达到和促进我国的企业管理体系全方位管理制度的形成。

四、结语

面对国际化的商业环境和日益激烈的竞争形势，企业必须加强自身的经济管理的创新。创新是从观念创新，战略创新，组织创新和制度创新，企业管理创新不是简单的复制和盲从，而是一个综合性较高，环节相对复杂的管理艺术。

总之，企业管理的经济发展对企业尤为重要。创新是企业的基本功能和发展方向，在当前的经济形势中，企业管理创新是企业获得更具竞争力的基本途径。企业要保持良好的发展势头，保持自身的快速发展，必须进行深入有效的经济管理的创新，才能从根本上提高企业的管理水平，提高企业管理的效率和水平，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 胡河.当前企业经济管理创新分析[J].科技与企业，2014（07）.

[2] 耿双军.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（03）.

[3] 沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013（23）.

[4] 蓝福卫.合资公司如何以创应变，融合发展[J].中国外资，2013（20）.