企业信息化部工作思路范文

企业信息化部工作思路范文第1篇

[关键词]县级供电企业；信息化；垂直管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0045-01

1.引言

电网公司“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理” 的农电发展思路已深入各地市局管理层，全面落实供电局履行县级供电企业管理主体责任，推进专业业务一体化管理延伸，促进县级供电企业管理水平与地市供电局接轨，将是各地市局业务部门的重点工作，桂林网区局本部信息中心亦是如此，局本部信息中心不仅将对县级供电企业信息化管理纳入重点工作计划中，亦将其融入日常工作中。局本部信息中心在实现对所辖县级供电企业信息化垂直管理中有着一整套系统的管理措施，也是局本部信息中心在严格履行上级工作要求中逐步实践中总结的工作经验。

本文描述了桂林网区局本部信息中心对所辖县级供电企业信息化垂直管理采取的管理措施，包括公司的一体化管理制度、县级供电企业信息化月报、月度巡检帮扶及人才队伍建设等。通过落实县级信息化垂直管理措施，为贯彻实施公司的农电发展思路提供强有力的信息技术支持。

2.县级信息化垂直管理措施

2.1 一体化制度管理

所谓“国有国法，家有家规”，而一个企业的管理制度则是该企业的“法”和“规”。桂林网区及所辖县级供电企业的管理制度都是承接省电网公司、区电网公司的管理制度，并且根据桂林网区的实际情况，在承接上级公司的管理制度时进行本地化或制定局级的管理制度，桂林网区及所辖县级供电企业必须严格遵照执行。

在信息化管理方面，省电网公司对下属单位先后了《省电网公司信息系统运行维护管理办法》、《省电网公司信息安全防护管理办法》和《省电网公司信息安全事件管理办法》等7项管理制度，区公司在信息化管理方面也本地化的了《区公司信息系统运行维护管理细则》、《区公司IT服务管理细则》和《区公司信息安全防护管理管理细则》。可见，在当今信息化网络时代，电网公司对整个公司的信息化建设的重视程度。而要切实落实公司 “城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的整体发展思路，“一体化制度管理”是远远不够的，还需要相关专业人员进行有目标的日常工作管理。

2.2 县级信息化月报管理

区公司每月会《区公司xx年xx月信息化运维月报》，对广西网区所有地市局的信息化运维情况进行通报。局本部信息中心根据公司信息化运维月报中的指标要求，并结合桂林网区信息化运维实际情况，本地化的编制出《桂林网区县级供电企业xx年xx月信息化月报》。月报中包括通报桂林网区所辖县级供电企业“本月情况综述”、“运行维护及安全情况”、“数据质量及使用化”、“信息化项目建设”、“信息化专项工作”和“下月工作计划”六大项。

信息化月报核心在“运行维护及安全情况”和“数据质量及使用化”两大项中，在“运行维护及安全情况”中，局本部信息中心根据所辖县级供电企业的实际运维水平，为各项运维指标设置一个月度需完成的阀值，通过系统采集各县级供电企业的各项运维指标完成值，当某项指标超过或未达到阀值的要求，将对相应县级进行考评扣分，每项指标指定一定的分值，分值扣完为止。局本部信息中心则记录各县级供电企业每月的得分，综合得出年底县级供电企业的信息化水平评价的最终得分。通过此项县级信息化月报管理措施，能让各县更好的完成信息化运维工作，并能通过信息化月报找出县级供电企业间的信息化运维的差距，通过分析差距来有效的提升县级的信息化运维水平。

2.3 月度巡检帮扶

对县级供电企业实行“一体化制度管理”和“县级信息化月报管理”后，按照安风体系建设的PDCA闭环管控思路，桂林网区局本部信息中心对各县级供电企业的信息化运维工作还得进行现场的巡检及帮扶工作。首先，是制定一份对县级供电企业的巡检及帮扶表单，针对县级信息化月报中各县暴露出的薄弱环节进行针对性的帮扶。其次，以各业务部门的信息化应用满意度为主要巡视检查项，通过走进基层业务部门了解桂林网区的信息化运维是否能切实满足用户的需求，并针对业务部门提出的问题进行针对性整改，以切实落实公司的农电发展思路。

通过对县级供电企业进行的月度巡检帮扶工作，能有效的督促县级信息化运维人员的日常信息运维工作，并能更好的落实安风体系建设的PDCA闭环管控的工作要求。真正提高县级供电企业的信息化运维水平，为农电发展思路提供强有力的信息技术支持。

2.4 人才队伍建设

着眼长远，一个企业要求能安全稳定的发展下去，各专业员工的人才队伍建设是推动企业发展和提升企业核心竞争力的重要力量。在电力系统的企业当中，信息化建设可谓是一个适应社会发展的新事物。而县级供电企业从事信息化运维工作的人员大多是非信息对口专业，所以对从事信息化建设工作的人员进行信息专业的培训是刻不容缓的。为此，局本部信息中心制定了本部门的年度培训计划表，并将所辖县级供电企业的信息运维人员亦纳入培训对象中。年度培训计划表中的培训内容包括“宣贯信息领域A类制度、B类制度及作业标准，重点宣贯业务指导书和作业指导书”和“虚拟服务器建设与应用、信息系统运行维护、网络安全防护建设”等，以完成对桂林网区的信息运维人员专业系统的培训，整体提高桂林网区及所辖县级供电企业的信息化运维水平。

3.结语

电网公司“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路的技术核心力量是县级供电企业的信息化水平，而地市局对县级供电企业的信息化垂直管理是一个循序渐进的过程，桂林网区局本部信息中心正是根据这一实际情况，不断创新探索对所辖县级供电企业的信息化管理措施。目前，桂林网区县级供电企业在局本部信息中心的正确指导下，各项信息运维指标均能按目标要求完成，信息化运维水平也逐步与桂林供电局信息化运维水平接轨，桂林网区整体的信息化运维水平已达到了一个新的台阶。桂林网区独有的县级信息化垂直管理措施实现了它应有的价值。

参考文献

[1] 王众托.信息化与管理变革[M].大连：大连理工大学出版社，2000.

企业信息化部工作思路范文第2篇

[关键词] 信息化；企业；建设

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 022

[中图分类号] FF272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）12- 0037- 01

社会不断发展，国际贸易的方式由物质型向信息型转变，因此，中国企业为适应时展加快信息化建设，将办公系统、软件等信息化工具融入办公过程。信息化企业建设有利于加快企业现代化进程，提升企业综合竞争力，促进企业发展。但在如今信息化企业建设过程中存在一定的问题，只有解决这些问题才能保证快速建成信息化企业。

1 存在的问题

1.1 认识不完善

若要更好地建设信息化企业，则需要掌握信息化企业的建设方法，以及充分、全满地了解信息化企业。一部分企业只是盲目跟风，并没有完全明白实现信息化建设的意义，以及在不了解信息化企业的情况进行建设，该种情况下建成的“信息化企业”不仅无法提升企业竞争力，甚至可能产生反作用，阻碍企业的发展。在信息化企业认识方面存在的问题主要包括3个方面：①是对于信息化企业建设的必要性认识不够，很多企业只是为了适应社会发展而信息化，并不认为信息化具有很重要的作用，从而使企业中强大的网络设备成为装饰品，企业并不重视收集而来的信息，众所周知，凡客品牌是充分重视信息化建设，从而在一夜之间成为闻名的服饰网站，如果凡客不重视信息化企业的建设，也会和众多的网店一样，淹没在茫茫网海里；②信息化只是一个部门的事情，信息是连接企业的一条无形的纽带，主要功能是体现企业的整体情况，但是在很多企业中认为信息化建设只是信息部门或者技术部门的工作，常常会导致信息化建设在某些过程中出现问题，使信息化无法全面实行，增加企业的损失；③认为信息化建设是购置信息化设备，很多企业认为购置电脑、安装系统与软件是完成信息化企业建设的重要因素，但是设备终究需要技术人员建设，没有配套的专业技术人员操作，设备也只是摆设而已，因此也浪费了企业资源。

1.2 思路存在误区

信息化企业建设能够将OA、ERP等系统集合在一个系统中，从而实现信息数据被不同系统共享，达到信息数据利用率最大化的目的。然而，目前很多企业在建设信息化企业过程中，所遵照的思路是分布进行、逐步实现。在这种思路指导下不同部门使用的系统也就各不相同，比如销售部与财务部的系统，两个部分都需要掌握收入数据，因此会出现重复录入情况，另外有些财务部需要的信息，财务部自身系统中并没有，比如销售单价等，这些只在销售部的系统中，由于系统之间分布进行从而无法共享，此时财务部就会缺乏必要的信息，从而需要去销售部进行信息采集工作，无形中减慢工作效率。最后，相关的部门为节约系统空间，将可能在其他部门系统中出现的数据自行删除，从而出现数据丢失或者存储混乱的状况。

1.3 方法不正确

一般企业建设信息化企业的方法是首先决策，然后选择部门人员，之后购买并安装设备与系统，基本工作之后就是培训员工并在数据录入等工作中发现系统存在的问题，不断改正直到系统完善为止。由于按照工作方法建设信息化企业，使培训出来的操作人员只会某种软件的操作过程，比如很多非专业的财务人员在使用用友软件时只会培训时教的那一部分，对于其他部分则不会，一旦在自己负责输入的部分出现问题就会不知所措，只能向专业人员进行求救，长此以往会加大企业工作量浪费资源，降低工作效率，阻碍了信息化企业的建设进程。

2 相应对策

2.1 提高认识

正确认识信息化建设对企业实践信息化管理具有指导作用。为了更好更快地建设信息化企业，提高信息化工作的效率，首先必须正确认识信息化企业，加强对信息化企业建设的重要性，推进企业的稳定发展。比如在2008年经济危机中，山东海晶实业股份有限公司在整体市场不景气的情况下，由于重视信息化建设而及时收集到相关信息进行原料储备等工作，从而在经济危机中安全、平稳地过渡；然后要认识到信息化不仅仅是相关部门的事情，而是企业上下员工的共同责任，明确每个部门、每个人在信息化企业中的任务与职责，避免在信息化建设过程出现空白和无法衔接的部分；最后要充分认识到信息化建设不是一个单纯买设备装系统的过程，其主要还是依靠企业员工的操作才能真正实现。只有认识足够充分，足够正确才能更好地指导信息化企业的建设，促进企业信息化进程，推动企业进步与发展。

2.2 加强人员培训

信息化企业主要是依靠企业员工的操作能力才能得以真正实现，因此，一方面要加强员工关于信息化的基本原理等理论知识的培训，让员工不仅知道如何处理相关业务，以及熟练掌握该业务的处理方法，进而充分了解的信息化知识。比如360公司会定期举办员工培训活动，提升员工整体素质，使其在面对突发问题时能够更加冷静、沉着应对。另一方面加强员工在操作中应遵守的相关规范等培训，避免员工胡乱操作引起不必要的损失，从而提高整体操作的规范性，从这两方面培训员工可以推动信息化企业的建设，加快企业的发展。

2.3 改进思路与方法

信息化企业建设的关键在于选择正确的思路与方法，而不是通过购买先进的硬件设施。首先，信息化企业的建设要重视企业的基础管理，做到数据规范、资料齐全、控制合理；其次，根据企业的需要选择安装的系统与软件；然后根据员工使用情况，及时反馈，不断完善系统，建立相应档案管理，在进行员工培训时用作案例分析；最后，保证信息化企业建设方案全面推行。

企业信息化部工作思路范文第3篇

关键词：公路工程；固定资产管理；问题；对策

随着经济的快速发展和国有企业改革的日趋深入，公路工程施工企业作为建筑施工行业代表之一，获得了巨大的进步，企业逐渐从传统劳动密集型作业模式转变为信息化、智能化新型模式。公路工程施工企业的生产建设工作存在“建设周期长、分布广、资产种类繁杂、施工环境恶劣”等特点。因公路施工企业存在固定资产管理制度不健全，资产管理部门之间缺乏畅通的信息沟通渠道，资产管理人员业务水平较低、资产管理信息更新不及时等问题，导致企业在固定资产管理工作过程中暴露出一些问题，通过健全并完善固定资产管理制度，全面推行精细化管理，提高员工资产管理意识，确保公路施工企业固定资产使用安全及优化资源配置，推动企业可持续发展。

一、国有公路施工企业固定资产管理概述

本文所论述的固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在5000元以上的公路工程企业施工专用机械设备、运输工具等主要设备或常用设备。

（一）国有公路施工企业固定资产管理的含义

国有公路施工企业固定资产管理是包括固定资产采购、验收入库、出库领用、日常维护与保养，调拨、报废处置等业务的全过程管理。公路施工企业的固定资产单价较高，使用寿命比较长，施工地点不固定等特点，给企业固定资产管理工作增加了难度。公路施工企业运用信息化办公手段加强资产管理，合理安排固定资产采购、验收、使用与日常维护与保养，调拨、报废处置等相关活动，逐步降低固定资产采购及日常维保成本，不断深化加强固定资产信息化管理工作，提高资产调转协调工作效率，从而实现公路施工企业资源的合理配置，为企业创造更多的经济效益。

（二）国有公路施工企业固定资产管理的重要性

第一，随着国企改革的深入发展，国有公路施工企业如何合理调配资源、确保国有资产的保值增值不仅成为企业生存发展的立足之基，生存之本，也逐步为摆在国有企业管理者面前的头等大事。第二，国有公路施工企业结合企业固定资产使用现状情况，积极采取行之有效的方法。一方面，通过完善固定资产管理制度，加强监督，科学管理等方式，强化对资产采购及维保等日常工作的规范化管理，降低企业固定资产购新购置支出和日常维保成本，降低固定资产管理成本；另一方面，协调统一、物尽其用，避免盲目购置固定资产，通过规范化的固定资产管理，根据固定资产的使用状况，合理调整施工时间和施工组织方案，多点，多面协调，高效合理的使用资产设备，进一步降低施工成本，提高公路工程施工的合理利润。

二、国有公路施工企业固定资产管理存在的问题

国有公路施工企业规模不断扩大，工程项目日益增多，企业每年投入大量的财力购置固定资产，却因固定资产管理缺乏健全制度体系、资产管理部门之间缺乏畅通的信息沟通渠道、资产管理信息更新不及时、资产管理人员业务水平较低等原因，很难及时获取到固定资产的真实状态信息，企业在固定资产管理工作过程中暴露出一些问题，一定程度上阻碍了国有公路施工企业的发展。

（一）固定资产管理制度不健全

公路施工行业竞争日趋激烈，国有公路施工企业也逐渐认识到提高资产管理水平的重要性，开始了向管理要效益的探索之路。多数公路施工企业管理层对制度建设都很重视，并相继制定并印发各类资产管理办法，但固定资产管理制度相对还不健全，仍有很大空间需要完善，诸如制定的制定与实际业务开展情况脱节；固定资产管理过程中尚未设专职部门，专人管理，导致现行管理制度执行不到位、管理职责不清，缺乏明确的管理部门现象。公路施工企业资产管理人员多是技术出身，技术功底虽然扎实，但缺乏资产管理专业知识，管理能力不高，加剧了公路施工企业资产管理制度执行不到位，资产利用效率低下问题。（二）固定资产管理信息沟通程度不高国有公路施工企业往往多个施工项目部并存，且分布在不同区域同时施工，各项目经理部拥有相对独立的施工部设备采购及管理权限，导致固定资产缺乏统一管理，企业资产管理部门与固定资产使用部门、财务审计部门三方信息沟通不到位，经常出现信息不对称的情况，诸如：已经报废的固定资产达但财务未下账处理、资产状态不及时，企业管理层无法及时掌握固定资产的真实状态信息，影响资产利用效率和使用收益。

（三）固定资产管理过程中存在账实不符现象

相较于普通企业，公路施工企业固定资产存在数量多、品种杂、调拨频繁等特点，导致固定资产转移频繁，资产随项目转移而转移，加之受野外恶劣的施工环境影响资产自然损耗严重等因素，为固定资产的跟踪管理工作和现场存放空间管理提出更高的要求。第一，为满足公路工程施工需要，项目之间经常调拨，给资产的台账管理与计价核算带来困难；第二，公路工程施工过程中，工程变更、工程量调整等不确定性多，影响企业固定资产正常的采购或储备计划。第三，由于固定资产的管理人员缺乏执行力，现行固定资产的管理制度并未得到贯彻执行，部分企业存在固定资产在分类上不够明确，相应资料不齐全，影响了固定资产的管理质量。第四，信息不对称导致资产盘点清查工作过程中，暴露出部分固定资产登记信息、数量、使用状态与管理系统、使用部门台账信息不一致，财务部门、资产管理部门、资产使用部门三方管理信息不一致；部分固定资产或长期闲置、或常年失修、或已达到报废年限已无使用价值，但使用部门未及时进行资产调配、报废清理、盘活等工作，违背了会计信息质量要求的准确性、及时性，制约了公路施工企业固定资产管理工作。

三、国有公路施工企业加强固定资产管理的对策

国有公路施工企业管理层针对资产管理存在的诸多问题，不断强化对资产管理工作认知水平，通过健全并完善固定资产管理制度；全面推行精细化管理，提高员工资产管理意识，提高资产的利用效益，确保公路施工企业固定资产使用安全及优化资源配置，实现国有资产保值、增值，推动国有公路施工企业可持续发展。

（一）健全并完善固定资产管理制度

转变思想，提高认识，借助现代化的信息技术，建立对各项固定资产全生命周期流程的动态化监督管理，进一步明确资产管理部为集团资产的职能归口管理部门，负责企业资产管理和指导子公司及项目经理部进行资产管理。国有公路施工企业资产管理应遵循科学规范、责任明确、配置合理、效益优先的原则，实行统一领导、归口负责、分级管理，责任到人的管理方式。根据不同部门的职能可划分为具体实物的管理部门（资产管理部）、投资管理部门（经营管理部）、价值管理部门（财务审计部）以及资产使用部门。首先，资产管理部门是企业固定资产的统一领导部门，应负责制定、修订各类固定资产管理制度和实施细则，组织固定资产相关业务知识的专项培训；固定资产采购、验收入库、出库领用、日常维护与保养，调拨、报废处置等业务的审核及处理；负责建立企业固定资产管理台账，对各使用部门的固定资产全生命周期信息进行信息化管理；负责企业项目管理过程中引起的固定资产交接监督及资产变更登记工作；经营管理部是企业固定资产投资工作的归口管理部门，负责归口管企业技改技革以及未纳入年度预算，单项投资在50万元以上的固定资产投资项目；负责编制审议单位企业固定资产年度投资计划；负责制定企业固定资产投资管理制度；其次，财务审计部门是固定资产价值的归口管理部门负责固定资产业务账务处理，负责建立固定资产明细账；负责提供固定资产调拨、报废处置等业务的相关数据信息资料；协助资产管理部门对各使用部门的固定资产进行管理；最后，资产使用部门及项目经理部门负责人为本部门资产管理的第一责任人；负责本单位固定资产的日常管理工作；负责建立本单位固定资产管理专人专岗岗位职责；负责建立本单位固定资产出入库登记台账和固定资产实物流转明细账；负责具体实施本单位固定资产的清查盘点工作，保证固定资产清查过程中账实相符、账卡相符、账账相符、固定资产卡片记录与实物相符；负责提出本单位固定资产大修和技术升级改造工作提出建议，报资产管理部门纳入大修和技术改造计划报批程序；负责监督落实本部门员工工作变动引起固定资产的移交相关工作，并报资产管理部门及财务审计部门备案。公路工程施工企业加强固定资产全生命周期的核算监督工作，公路工程施工企业应结合企业实际情况制定切实可行的《资产管理办法》《资产巡查管理办法》《资产评估管理》《固定资产使用人责任制度》等固定资产监督管理体系，不断深入研究资产管理工作流程，明确固定资产采购、验收、使用与日常维护与保养，调拨、报废处置流程和审批程序。明确资产管理工作关键岗位职责及KPI指标体系建设，完善资产管理工作评价体系建设，将固定资产的管理工作目标责任化，与资产管理部门业绩和参与人员的绩效挂钩，使固定资产管理工作有制度可循、有制度必循，进一步规范固定资产的管理工作提高资产的利用效益，实现资产保值、增值。

（二）提高员工资产管理意识，责任落实到人

思路决定出路，转变思想，狠抓落实，促进企业资产管理工作常抓不懈，落到实处，进而使企业的固定资产管理工作在企业生产经营过程中发挥重要作用。一方面，国有公路施工企业通过不断强化对管理者及资产管理参与人员的系统培训，逐步提高资产管理人员的专业能力和管理素质。通过举办形式多样、内容丰富的活动，普及国有资产法律法规政策及资产管理业务知识技能，不断夯实资产规范管理的思想基础，促进资产管理参与人员专业技术水平和管理能力不断提高；强化资产管理主人翁意识，使资产管理人员积极发挥主观能动性，不断革新管理模式，不断提高资产管理的整体水平，更好地服务于公路施工企业的生产经营活动。另一方面，国有公路施工企业应建立健全资产管理部门，赋予并强化各级资产管部门的岗位职责，权责清晰，确保资产管理工作在实际工作中能够落实到具体责任人，认真贯彻落实企业资产管理的规章制度，根据资产管理业务流程和管理情况，梳理识别固定资产管理过程中存在的各种潜在风险，及时弥补固定资产管理工作程序漏洞，确保固定资产出、入账及使用记录相符。此外，国有公路施工企业应建立健全固定资产管理机制，加强对固定资产“新增、核销”等重点工作程序流程的审核监督，避免出现固定资产利用效率不高等现象，保证项目资产的保值增值及优化配置，全面落实国有公路施工企业固定资产的管理工作。

（三）信息化精细管理，确保企业固定资产账实相符

严格按照资产管理办法，采用现代科技手段和管理软件，结合国有公路施工企业的实际情况构建固定资产信息化管理系统。充分掌握固定资产的原始数据信息，为企业固定资产管理整体工作水平的提高保障。国有公路施工企业固定资产管理工作中，资产管理部、财务审计部和资产使用部门应密切配合，互相监督制衡，分别建立资产台账明细，记录固定资产的流向和使用状态，将固定资产明细账与实物逐一进行清点并进行编号管理，并定期核对，确保企业固定资产账账相符，账实相符。一方面，对盘盈、盘亏必须严格审查，分清责任，由固定资产使用部门对失去使用价值、长期闲置、达到报废状态资产，按规定发起报废申报流程，经管理层决议后，于年度决算时处理完毕，在相关领导和资产管理参与人员离任时，及时办理资产移交手续，人走账清，确保国有资产安全。另一方面，国有公路施工企业固定资产管理工作中应建立固定资产信息管理数据库，对单位价值高的固定资产进行专项管理，通过数据库及时采集设备信息，资产收益和资产调配、使用情况等信息，全方面掌握资产信息和流向，实现资产的信息化精益化管理，有效减少固定资产的闲置时间，不断提高资金周转和利用效率，为国有企业固定资产投资项目后期评价指标分析提供数据支撑，促进企业提高固定资产投资水平和国有资金使用效率。此外作为固定资产价值管理归口部门的财务审计部应认真履行财务会计核算和监督的基本职能，严格遵守国家财经纪律，确保固定资产从购入开始到退出企业的整个生命周期全部信息能够及时同步更新，提高会计信息质量的准确性和及时性；便于企业对固定资产实物进行全程精细化跟踪管理，降低企业固定资产经营管理成本，优化企业固定资产的结构，提高固定资产的运转效率。

四、结束语

国有公路施工企业应充分认识固定资产管理的重要性，结合公路施工企业资产管理特点和资产清查盘点结果，正确分析当前企业出现盘亏的原因，逐步建立健全固定资产管理制度；加强对国有公路施工企业固定资产管理工作，认真分析公路施工企业在固定资产管理工作中存在的不足，通过举办形式多样、内容丰富的活动，普及资产管理业务知识技能，不断夯实资产规范管理的思想基础，规范公路施工企业固定资产使用和管理行为，提升国有公路施工企业固定资产管理效率，促进国有公路工程施工企业固定资产管理逐步向科学化规范化管理迈进，使企业固定资产管理经济效益和社会效益得到不断提升，提高施工合理利润，增强企业市场竞争力。

参考文献：

[1]葛君.初探国有企业国有资产管理的风险防范[J].全国流通经济,2017(30):21-22.

[2]李慧学.关于加强建筑施工企业资产管理的思考[J].财富时代,2020(10):62-63.

[3]王侠.建筑施工企业资产管理存在的问题及措施分析[J].时代经贸,2020(05):85-86.

[4]王乐乐.加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考[J].中国集体经济,2020(12):29-30.

企业信息化部工作思路范文第4篇

一、信息综合服务平台的构建

一是明确工作思路和方案。分局针对当前系统的内外环境，经过认真分析和调研后，确定将利用信息化手段创新市场主体信息综合服务平台，提升服务型工商作为今年的重点工作之一。具体思路是：以整合、共享、挖掘工商信息资源为核心，借助现代计算机和网络技术，开发专门应用软件，实现针对每个企业的不同需求，对辖区经济主体的登记监管信息进行快速统计分析，产生报表、图表和清单。同时，对企业相关经营信息进行整合。然后通过搭建专门信息沟通平台和工商注册窗口，快捷、主动、免费、实时地为企业提供高附加值的经济信息服务，促进企业生产经营，增强辖区企业竞争力。为实施这一思路，分局在年初就建立以信息办和企业注册分局为主要责任科室的工作机构，制订切实可行的工作方案，组织召开工作部署会和业务培训会，明确相关责任人员和软件开发进度，使整个工作有条不紊、高效有序的进行。

二是建立三大应用平台。根据确定的工作思路和方案，分局通过几个月的努力，建立了市场主体信息综合服务平台的三大应用系统，即工商业务数据综合分析系统、企业信息超市网站(88.省略)和手机短信综合应用系统。在工商业务数据综合分析系统中，设置业务数据抽取、领导决策支持、企业市场调研、业务运行分析、综合信息查询等主模块，通过该系统，实现工作人员针对企业具体信息需求，可以对辖区在册市场主体按某一时间段、某一类型、某一行业、某一辖区和某一注册资金五个条件的随机组合进行快速分析统计，生成相关报表和清单，为企业提供有效经济信息创造条件：在企业信息超市网站中。设有市场调研、综合分析、企业展示、企业风采、企业信用、政策法规、实用知识、信息参考、开业公告等模块。通过该网站，实现企业在任何时间任何地方都可以自行上网查询和分析辖区企业相关经济信息，学习了解与企业生产经营有关的实用知识、政策法规、信息参考、企业管理创新等信息，为生产经营提供帮助：通过手机短信综合应用系统，实现使用普通手机查询各类经济主体基本情况、工商部门各类信息、预先核准企业名称、受理投诉举报咨询、接受社会各界对工商部门的意见等功能，创新工商与企业之间的信息互动渠道。

三是提供全程信息服务。分局借助这三大应用系统，通过全局各注册窗口及互联网平台，为辖区每个企业提供个性化、全程化、网络化的经济信息服务。首先是事前服务。在全局各个注册窗口，工作人员通过工商业务数据综合分析系统，为新办企业当事人免费提供一份有关欲开办企业所在行业目前数量、分布、经济类型、注册资金大小等相关经济信息的综合报表。并提供企业名称予核准服务。广大企业通过普通手机发送准备申请的企业名称到分局手机短信综合运用系统，分管名称核准注册人员的手机马上就会收到企业申请的短信，然后通过业务系统进行查询，并将能否核准的信息反馈给企业。其次是事中服务。企业在生产经营中可以随时到工商部门索取有关经济信息情报。在年检、验照时可以免费得到一份该企业所在行业当前的有关信息。企业也可通过路桥企业信息超市网站，随时获取更多生产经营信息。最后是事后服务。企业在营业执照快要到期换照、年检、验照等情况下，通过手机短信综合系统，自动进行提醒服务，督促企业及时办理。在企业提交开业登记等行政许可材料获得核准后，也会及时收到工商部门的手机短信领照通知。

在为企业直接提供全程信息服务的过程中，分局还为企业直接相关的工业经济局、税务、发改委、各乡镇街道工办等单位寄发按季编印的《工商与路桥经济同行――路桥经济主体信息情况通报》，并告知路桥企业信息超市网站的使用方法，使这些单位也能充分利用分局服务平台更好地服务企业。

四是重视社会媒体宣传。为扩大分局信息服务平台的影响，分局通过各种形式进行宣传。在路桥直通车门户网站最显著位置，连接路桥企业信息超市网站。利用手机短信综合运用系统，群发告知辖区企业相关服务信息。同时，分局印发了10000份“致全区广大企业的公开信”，放置在全局各工商所及政府办证中心的注册窗口，主动发放给到工商部门办理事务的相关企业。目前，分局正在筹备召开由政府相关领导、各乡镇街道、重点骨干企业参加的新闻会和工作座谈会。设法通过电视媒体告知更多的企业和公众。

二、市场主体信息综合服务平台的作用和影响

自2008年4月1日分局市场主体信息综合服务平台投入试运行以来，已向企业免费发放市场主体统计分析报表320份，发送手机提醒换照和年检服务21000个次。路桥企业信息超市网站点击率也超过50000次。整个信息服务平台不仅引起社会各方强烈反响，而且在多个方面起到了积极作用。

一是增强了工商部门高位服务经济发展的能力。给付信息服务是工商部门继市场准入、维序维权等职能之后的又一服务内容。分局以广大企业为服务对象，加强部门信息资源的深度开发、整合和共享，为企业提供及时、准确和最有效的信息服务。在服务平台中，每个企业不仅可通过工商窗口索取辖区企业情况分析报告，而且还能通过互联网随时分析查找路桥辖区的相关经济信息。勾勒路桥当前各个产业的特点、优势和不足，促进自身生产经营，有效提升了服务型工商建设。

二是提升了工商部门开发利用信息资源的效率。分局开展信息服务，高效率、创新性地为企业提供全方位的经济信息，将本部门掌握的最宝贵的企业数据资源服务于社会，增强辖区企业和商家竞争力，从而创造较好的社会效益，是主动、努力扩大公共服务的举措，是推进“两创”战略的重要实践，是工商机关在新的历史时期扎扎实实服务经济、服务社会、促进发展的做法，是当前全省各地开展市场主体分析报告制度的创新和深化。

三是赢得了社会各界的肯定和支持。路桥区政府、区发改委、工业经济局、各乡镇街道等部门主要领导及诸多企业对分局推出市场主体信息综合服务平台的价值和作用予以充分认可，对工商部门积极创新思路、引导地方经济科学发展表示赞赏。社会公众特别是企业界和投资者对工商部门根据企业不同需求，主动快速提供有关经济信息情报，协助开展市场调研，予以高度关注和支持，使工商部门的服务形象深入人心。

四是信息化建设提升工商执政能力再次得到验证。分局根据企业需求，探索真正为每一个市场主体提供个性化、全程化、网络化的信息服务。通过信息平台，工作人员可以方便地为企业打印一张具有重要价值的统计信息报表。在申请名称登记方面，企业还能通过手机短信实现与工商人员的互动。企业也可以在任何时间上网进入路桥企业信息超市平台，对辖区企业进行各种分析，了解相关资讯。建立信息化应用平台需要花费投资，但对工作能力和效能的提升作用却是成百上千倍的。因此，信息化建设提升工商执政能力再次得到验证。

三、市场主体信息综合服务平台的完善和推进

为确保市场主体信息综合服务工作不断深化，分局将采取系列措施完善后续工作，更好地服务地方经济发展。

一是增强服务平台数据分析功能。借助省市局数据库，重点研究实现服务平台能自动分析辖区中符合某一条件的企业数量在全市和全省企业总数中的比例，分析某一类型或行业企业在近几年来发展变化趋势。借助企业年检数据。分析当前各类企业的生产经营业绩和企业生命周期等信息，使平台产生的报表对企业更具有指导价值。

二是充实服务平台信息内容。分局将紧紧围绕企业需求，加强与区工业经济局、统计局、发改委等相关政府部门协作，对各个部门掌握的企业生产经营信息进行更加全面深入的整合，力求使路桥企业信息超市网站的信息内容更加贴近经济主体投资导向需求，做出特色，挖出深度。

企业信息化部工作思路范文第5篇

关键词：企业管理 信息技术 企业创新 企业制度

0 引言

企业管理技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，管理理念不断创新，管理环境也日新月异。理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，我国企业管理一定要转变管理创新的思路及理念，具体转变措施如下：

1 观念创新

观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。

1.1 树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。

1.2 树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。

1.3 树立“企业伦理”思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。

2 方式创新

2.1 促进企业从传统的管理转变为信息化的管理，实现企业创新管理的基础条件就是信息化的发展，加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以更好的获取经济利益。

2.2 注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理不只是简单的采取强制的办法“管”，而是必须用创新的办法，对员工的心理进行研究和分析，激发员工的创造性及积极性。而且企业属一有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。

2.3 注重转变企业组织运营的方式。目前，企业内部资源已经无法满足企业的发展要求，企业的管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境的限制，注重团队及外部力量的协作，集中各方面的力量赢取企业竞争的主动权，对企业内部和外部资源应该充分把握及利用，有效的整合这两方面的资源，使其互相补充，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据有力的位置，获得竞争主动权。此外，若要创新企业管理，还需打破组织上的局限性，在企业发展过程中，多和外界保持沟通及交流十分重要。因此，信息时代创新企业管理的一个趋势就是打破企业内部的局限性。

2.4 企业营销模式的网络化创新思想。进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销。企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中，过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢，企业网络化营销模式一定要建立起来，以打破这种传统营销模式的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。过去一般均采用的一对一营销模式，无形中加大了企业的运营成本，增加了企业的运营负担。当今，互联网快速发展，并广泛应用于各个行业，同时也为企业提供了网络化营销的渠道，企业产品消化也加快了，从而实现了一对多的营销模式，节省了企业营销的成本，为企业带来可观的经济利润。在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。

3 实现制度创新的企业管理

企业的规范准则就是企业制度，它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力创新企业制度和完成制度的改革。企业制度在信息化的大潮中，要面临的考验很多，信息的变化属于瞬时性的，企业制度唯有与信息发展相适应，改革、创新才能与信息化社会对企业的要求相适应，如果企业要创新制度管理，必须对好企业定位进行细致的研究和分析。企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的企业需求相适应，通过信息管理制度的建立，提升企业的管理水平，以达到更为规范企业的管理，实现信息化的管理模式。此外，因为知识体系会随信息的变更而不断更新，知识结构也会随之不断地调整，企业需及时组织学习及培训，完善企业制度，唯有创新了企业管理制度，才能为企业发展提供智力保证及支持。同时，分配制度合理可行也是创新企业其他制度的保证及基础，所以对于制度的创新，企业需强化改进分配制度。

总而言之，创新我国企业管理的必须要转变思路，创造条件，以和信息社会的变化相适应，从而真正转变企业管理的思想，营造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理理念真正服务于现代企业。企业管理的创新的道路很长，它和企业的未来发展有紧密的联系，要求企业的必须保持清晰的管理思路，结合目前的内、外部环境。只有对内、外部环境进行准确的分析，才能完善企业的管理制度，从而建立企业的信息平台及网络平台，真正做到创新企业的制度，最后走出一条崭新的企业创新之路，才能更好的实现企业内部外部的发展。企业的发展创新之路就是企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，有了创新企业就会更加充满活力和生机，创新才能让企业真正具有核心竞争力，有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来和发展。一个企业把握了创新之路的方向盘，就等于拥有开创未来的指南针，创新就等于给企业指明了发展的方向，让企业在茫茫商海中找到自己的航标，找准自己的位置，这样的未来才是最重要的，这样的航线才是最正确的。只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳。

参考文献：

[1]田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理，2008，(2).28-29页.

[2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].辽宁：东北财经大学学报，2009，(11).67-69页.

[3]李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东：广东科技，2007，(11). 85-86页.

企业信息化部工作思路范文第6篇

关键词：企业管理 信息技术 企业创新 企业制度

0 引言

企业管理技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，管理理念不断创新，管理环境也日新月异。理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，我国企业管理一定要转变管理创新的思路及理念，具体转变措施如下：

1 观念创新

观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。

1.1 树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。

1.2 树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。

1.3 树立“企业伦理”思想。WWw.lw881.com在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。

2 方式创新

2.1 促进企业从传统的管理转变为信息化的管理，实现企业创新管理的基础条件就是信息化的发展，加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以更好的获取经济利益。

2.2 注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理不只是简单的采取强制的办法“管”，而是必须用创新的办法，对员工的心理进行研究和分析，激发员工的创造性及积极性。而且企业属一有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。

2.3 注重转变企业组织运营的方式。目前，企业内部资源已经无法满足企业的发展要求，企业的管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境的限制，注重团队及外部力量的协作，集中各方面的力量赢取企业竞争的主动权，对企业内部和外部资源应该充分把握及利用，有效的整合这两方面的资源，使其互相补充，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据有力的位置，获得竞争主动权。此外，若要创新企业管理，还需打破组织上的局限性，在企业发展过程中，多和外界保持沟通及交流十分重要。因此，信息时代创新企业管理的一个趋势就是打破企业内部的局限性。

2.4 企业营销模式的网络化创新思想。进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销。企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中，过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢，企业网络化营销模式一定要建立起来，以打破这种传统营销模式的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。过去一般均采用的一对一营销模式，无形中加大了企业的运营成本，增加了企业的运营负担。当今，互联网快速发展，并广泛应用于各个行业，同时也为企业提供了网络化营销的渠道，企业产品消化也加快了，从而实现了一对多的营销模式，节省了企业营销的成本，为企业带来可观的经济利润。在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。

3 实现制度创新的企业管理

企业的规范准则就是企业制度，它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力创新企业制度和完成制度的改革。企业制度在信息化的大潮中，要面临的考验很多，信息的变化属于瞬时性的，企业制度唯有与信息发展相适应，改革、创新才能与信息化社会对企业的要求相适应，如果企业要创新制度管理，必须对好企业定位进行细致的研究和分析。企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的企业需求相适应，通过信息管理制度的建立，提升企业的管理水平，以达到更为规范企业的管理，实现信息化的管理模式。此外，因为知识体系会随信息的变更而不断更新，知识结构也会随之不断地调整，企业需及时组织学习及培训，完善企业制度，唯有创新了企业管理制度，才能为企业发展提供智力保证及支持。同时，分配制度合理可行也是创新企业其他制度的保证及基础，所以对于制度的创新，企业需强化改进分配制度。

总而言之，创新我国企业管理的必须要转变思路，创造条件，以和信息社会的变化相适应，从而真正转变企业管理的思想，营造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理理念真正服务于现代企业。企业管理的创新的道路很长，它和企业的未来发展有紧密的联系，要求企业的必须保持清晰的管理思路，结合目前的内、外部环境。只有对内、外部环境进行准确的分析，才能完善企业的管理制度，从而建立企业的信息平台及网络平台，真正做到创新企业的制度，最后走出一条崭新的企业创新之路，才能更好的实现企业内部外部的发展。企业的发展创新之路就是企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，有了创新企业就会更加充满活力和生机，创新才能让企业真正具有核心竞争力，有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来和发展。一个企业把握了创新之路的方向盘，就等于拥有开创未来的指南针，创新就等于给企业指明了发展的方向，让企业在茫茫商海中找到自己的航标，找准自己的位置，这样的未来才是最重要的，这样的航线才是最正确的。只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳。

参考文献：

[1]田利媛.新经济时代的企业管理创新[j].北京：经营与管理，2008，(2).28-29页.

[2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[j].辽宁：东北财经大学学报，2009，(11).67-69页.

[3]李荣华.信息化时代的企业管理创新[j].广东：广东科技，2007，(11). 85-86页.

企业信息化部工作思路范文第7篇

中国企业对于ERP的选型思考以及施行之路历经初期的冲动、中期的茫然、和着急过渡到现在的理性，其对于应的结果也从失败、未知胜利与否过渡到现在的1批胜利客户；自然这些现象也留给ERP厂商、信息化钻研学者、主管政府部委和未施行企业更多的思考。

作为1名ERP业内人员，我主要是从我个人亲自阅历的ERP施行企业，谈谈自己对于中国企业管理信息化的总结思考，并提出自己个人的1点观点。

1、企业管理信息化战略：思路抉择出路

ERP自身蕴涵着管理思想，施行ERP是1项管理系统工程，牵扯到企业的运营的方方面面，包含企业的人力资源管理、财务管理、出产制造、销售分销乃至决策分析等；从角色上来讲，上至企业1把手，下至企业普通财务会计人员，都会有所触及；此外，从对于企业流程的改良、优化与重组这个演进进程上来讲，其改良程度也能够包含规范先进管理模式下的不改动、待改善管理模式下的企业流程的局部微调到不规范、后进模式下的大手术等等。

鉴于以上这些牵扯到企业各个角度、各个方位、各个层面的ERP施行缘由，ERP工程被称为“1把手工程”，其对于企业管理信息化的思路直接影响、抉择着企业未来之路；通过量个例子的验证，企业胜利与否的症结首先是思路，甚么样思路抉择甚么样的出路，1个企业要想取得ERP的胜利利用，必需注意下列5点思路：

一. 战略性思惟：用ERP晋升企业竞争力

战略性思惟是瓜葛企业ERP成败与否的命根子所在，在这里我谈谈黑龙江省的1个老乳制品企业龙丹乳液团体。

在以及这个具有国家乳制品博士后活动站的企业董事长和负责信息化的CIO会谈中，他们的谈话都表明了两位企业高层领导人在管理信息化或者者ERP的战略上有不约而同思路，那就是“用ERP晋升企业的竞争力，而不是仅仅简单地引进ERP软件，或者知足现状地开发1些利用软件，而是把管理立异与企业信息化有机地结合在1起”的观点，或许这就是这家老国有企业胜利之路的症结所在。

所以，在企业施行ERP的时候，必需坚持战略性的思惟，也就是用ERP晋升企业竞争力。

二. 思路正确：企业信息化目标定位准

所谓企业思路正确，就是说企业的信息化目标必定要定位的很准，比如龙丹团体，他们但愿通过信息化实现对于企业本钱的日清日结以及3级本钱核算的企业；而在手工运算前提之下,这类目标根本没法实现的。

由于，这类管理需要将1个工厂中的出产本钱耗损分解为五000多个指标，层层签订指标责任书，共分为团体公司；工厂；基本车间、基本产品3级节制的体系。而龙丹乳业目前九0多种产品线，每一种产品都要设计五个标准配方，共五00多个配方。另外，每一种配方要肯定标准损耗、理论损耗的数量，触及这些配方还有五000多种原料的价格以及标准损耗问题；在这类情况下，他们想通过施行ERP解决这个问题。

还有国家罐车的摇篮，西安车辆厂，这个出生于一九三八年的彻彻底底的传统老国有企业，在企业信息化的目标定位上拥有良多企业值患上鉴戒的地方，1个字：准。

就那西安车辆厂但愿解决决策信息滞后以及质量差这个目标来讲，决策者要了解哪种产品盈利哪种产品亏损，需了解每一1产品的本钱；而在目前的管理方式下，只能在月末按领料单汇共计算产品本钱，而全厂每个月的领料单共有四0000多张，月末本钱组一0多人加班加点才能统计计算生产品本钱；此外，各部门数据离散，呈现大量的重复劳动。

依据以上两个老国有企业的例子，咱们可以看出，全厂数据集成以及全面规划管理，是这两个企业信息化建设的目标定位，这是1个无比务实的目标，所

谓务实就是定位的问题,定位不能高高在上，不得不切实际，管理或者者说目标不能超出企业的需求；如果你的目标超出了企业本身的需求，那末施行的胜利率会有所降落；这也是之前国内的企业在ERP施行胜利率、利用胜利率比较低的1个缘由。

总结患上出1点，思路正确，也就是企业信息化定位比较准。

三. 思路清晰：选择成熟ERP，走利用集成之路

所谓思路清晰，包含两个方面的要素：其1是选择成熟ERP；其2是需要结合企业本身的利用，做好利用集成的工作。

以龙丹为例子，他们在选择ERP之路上，曾经经也走过弯路 曾经经思考自主开发ERP软件来知足企业的需求，然而终究失败了，而通过市场流动，他们选择了1套成熟的ERP软件，并且终究胜利了，所以对于于企业在选择ERP软件的时候，成熟这1点很症结，企业仍是需要走选择成熟ERP软件的门路。

然而依据龙丹经验，ERP绝对于不是万能的，不是神丹妙药，它还必需与企业本身的利用结合起来，走集成之路。

以龙丹来说，这家企业本身还有奶源管理系统、质量管理系统、装备管理系统以及运输管理系统，所以对于于成熟ERP软件来讲，如何与这些企业首要的业务利用系统进行无缝集成，完成数据之间的平滑传输，是1条很症结的路。

在这里谈到1个被誉为“地板世家”的团体--广州富林地板团体，她以财务业务的协同为目标，把库存节制作为重点，将企业的实际业务以及用友ERP相结合，实现了财务与业务的全面集成，使患上富林团体的企业资源到达最好配置状况，提高了它的盈利能力。

四. 思路周详：总体计划、分步施行

ERP是1项系统工程，牵扯到企业的各个层面，所以必需兼顾计划，否则到时候只能是七拼八凑的1个ERP；然而在施行ERP的时候，又不能纯洁为了寻求完善无暇，而寻求所谓的“大而全的施行”，他必需依据企业本身的需求、系统投资范围，1步步来，施行1个模块，胜利1个模块，再施行下1个模块，采用步步为营的门路。

广州富林团体企业但愿通过施行管理信息化，完成企业的飞速发展；针对于企业本身的需求，建设早期首先解决了企业内部物流问题；跟着企业的发展，各地分销机构愈来愈多，对于分销机构的管理也提上日程，第2期的分销系统也在富林地板施行当中；第3期的管理信息化也在规划当中。

龙丹乳业团体，则明确信息化项目分3步进行施行：第1步是进行企业信息化工程的整体设计；第2步是在1年摆布的时间内，把8家分厂的出产经营流动纳入到团体信息化工程当中；第3步是团体全面信息化。

五. 思路统1：决策、执行、配合到位

所谓思路统1，就是企业内部（上至决策层，下至执行层）、企业外部厂商（ERP软件供应商、ERP施行厂商）都必需坚持统1的信息化建设的思路，互相之间的配合与理解必需完整到位。

以西安车辆厂来讲，厂里专门成立了项目组，由主管出产的徐印平厂长担任项目总监，计划处处长杨元江、财务处处长牟君利主要负责，整个项目组由财务处、计划处、供销处、出产处、分解检查处领导以及业务骨干组成；搭建领导班子是项目的1个必要步骤，也是1个很好的起头，到进入施行阶段，则是真正考验这个拥有年历史的老国有企业；由于对于于老国有大型企业，企业管理信息化思路的来源于决策层，具体执行来源于最基层，而对于于基层员工来讲接受新管理理念以及新技术必然有1个观念的更新以及适应的进程，所以到达思路的统1，是保证信息化胜利的必要前提。

拿龙丹乳业来说，团体将信息化工程列为二00一⑵00五年重点工作之1，并成立了以公司总经理挂帅，副总经理负责的施行信息化领导小组， 业务部门必需紧密配合整个项目的进展；ERP厂商，用友公司组织了精干的咨询施行队伍，分公司服务支撑部门更是对于该项目的后期工组提供了周密的关怀以及支撑。

2、ERP项目的施行：深刻成绩深度

以上主要是从战略层面讨论了企业ERP的选型策略，下面，咱们再1起看看施行层面，如何作才能保证企业ERP项目的胜利，来晋升企业管理水平、晋升企业竞争力，终究造就胜利企业呢？

我认为企业需要深刻利用ERP。

第1点：角色利用深

以西安车辆厂来讲，ERP系统的利用笼盖全厂二六个出产车间、八七个仓库、管理上万种零部件、三00人并发利用，逐日有近万张单据在系统中传递；业务触及物质采购规划、采购管理、出产领用、物质存储管理、存货本钱核算、销售管理、产品本钱核算与分析等各方面；从企业领导决策层、管理层到基层操作员，均可以熟练操作与利用ERP系统，或许对于1个高科技企业来讲，并不是难事，但对于于所有亲临西安车辆厂企业系统终端考察的人员来讲，尤其是对于于阅历了该项目施行的参谋来讲，不能不为这个老国有企业员工的学习精神所打动，这也正体验了ERP服务体系中的“知识以及能力转移”原则，三00多名终端用户全身心投入了ERP的利用，所以“西安车辆厂实现全面规划以及本钱精确管理功能利用也就不足为奇了”。

在西安车辆厂，可让咱们深入体会到“态度抉择1切”这样1句话，也就是优良的态度才让这些角色能够如斯深刻使用ERP软件，

第2点：业务利用深

所有的ERP软件都存在必定的适量2次开发功能；并不是1个企业直接套用此外1个企业的先进管理模式也能够胜利，在这里有企业的个性化需求问题。

所以，ERP软件的2次开发功能可以被动的适应企业的个性化需求问题；然而也能够主动来承当企业的个性化需求问题，并首创意外的欣喜。

在龙丹，负责信息化工作的CIO谈起团体的3级本钱管理就津津乐道，“就3级本钱节制系统，为了提出相干损耗数据，专门设计1个统计系统无比麻烦，”，而用友ERP-U八的UFO报表功能可以实现龙丹的3级本钱管理统计核算功能。运用用友ERP-U八的购销存系统以及UFO报表的2次开发功能，通过对于本钱核算系统进行2次开发到达简化工作流程以及规范工作程序，减少数据处理以及传递时间，实际购销存业务系统数据以及本钱核算系统数据同享，使本钱管理实现了出产与考查同时进行。

这些功能都是企业的使用者以及咨询施行参谋在深刻利用的基础上，自己发明的。

目前，龙丹在每一天下昼两点半以前，就能够知道前1天的实际出产本钱，这能使每一天出产中变动最大的本钱从事后统计变为事先节制，各出产部门可以通过日规划本钱与目标本钱的对照及时找出当天本钱变动的详细缘由，实现了企业的简单记录向企业管理分析节制方面发展。

第3点：施行法子有效

施行法子是1个项目施行成败的很首要的问题，也是企业能否胜利的1个很首要的问题。象龙丹、西安车辆厂、广州富林地板在施行ERP的进程中都采取了1套科学的施行法子体系，保证了项目的胜利利用。

在1个项目的施行进程

中，需要对于企业全部员工开动员大会，需要对于企业领导进行深刻培训，然后在进行操作培训、环境建设、安装、运行调试、初始建帐、操作指点等。

在这里需要重点谈到施行周期的问题，由于施行法子直接瓜葛到项目的施行周期；应当看到良多ERP项目的失败并不是是因为产品的缘由，而是由于施行的缘由，长周期的施行致使企业不堪重负，业务没法进展，企业人心惶惶，致使ERP最后成为企业人见人烦的花瓶。

而咱们的以上几个企业，施行周期都在三个月的时间内顺利完成，并且平滑过渡，可谓1个好景象，为国内为长周期发愁的企业带去了信念。

第4点：服务支撑深

买ERP软件，实际买的是服务，这1点是企业开始倍加剧视的问题。企业在选择ERP的进程中，对于服务支撑的请求更为严格。

所以，ERP软件企业都在树立遍及全国的服务支撑体系，争夺为客户提供本地化的服务，所以通过国家质量体系认证、建设遍及全国的营销支撑体系成为企业的首要任务。

举1个比较完美的通过ISO九00二质量体系认证的服务支撑体系例子，某公司支撑服务体系分为2个层次，第1层次是直属的两个部门：技术支撑部、服务发展与管理部，主要负责对于地区客户服务中心提供技术指点及服务规范的制订以及工作监督；第2层次是地区客户服务中心，主要直接向客户提供相干服务；这样用户可以自由选择不同的地区客户服务结构为其提供服务；此外，该服务体系还遭到中国电子质量体系认证中心的束缚以及监督。

第5点：协作配合深

从胜利企业的利用来看有两个层面：1个是客户，1个是软件供应商；西安车辆厂、龙丹团体、富林地板等都在3个月内顺利完成为了ERP项目的施行，其中的协作配合是值患上学习的。

通过以及咨询参谋交换，患上知在正式施行这些项目值钱，施行方已经经对于厂商的需求进行了充沛的调研分析工作，再加之施行阶段中厂商的深刻配合，除了掉了1个个碉堡。

3、ERP产品：成熟造就胜利

企业只有选择成成熟的ERP产品，才能保证利用的胜利，而1个成熟的ERP产品，应当拥有下列几个特征：

首先是功能全面性

1个完全的ERP利用体系应当知足企业的管理信息化最核心的需要，所以必需包含财务会计与管理会计、团体财务管理、供应链管理、出产管理、人力资源管理、决策支撑/BI、企业门户与电子商务以及行业产品方案等。

其次是范围适应性

1个成熟ERP软件要适应1个企业在不同发展阶段的需求，企业在早期时候，发展范围可能比较小，这时候候它所需要的只是解决简单的财务核算问题，当范围扩展，它可能需要解决集中财务管理、异地仓库的管理等1系列需求，这时候候它所需要的就是1个能够提供可扩大的，不断改良的利用体系。

第3是行业支撑性

在企业的经营管理进程中，同行的先进管理经验值患上鉴戒。对于于规范式的业务运作，作为标准产品给予预置；对于于特定的行业，可以有行业库以及演示数据可供参照；能够适应某团体不同行业分公司管理的需要。

第4是部署递进性

中国企业竞争的多样性，抉择企业应当从症结资源入手，从出产，销售，基本资源等方面，分不同阶段的需求导入核心资源。比如西安车辆厂ERP的施行利用，已经获得了阶段性成果，但企业信息化建设的道路依然很长，跟着企业的不断发展，社会经济的不断进步，信息化的内容要不断深化以及丰厚，对于于下1阶段的建设目标，他们规划继续完美已经建成的ERP系统，在系统利用的基础长进1步理解软件的管理思想，结合企业的实际需要进行功能的延续完美，使其在企业的决策中施展更大的作用。革新内部办公系统，利用先进的办公自动化系统（OA），推广无纸化办公，提高办事效力，保证厂内的信息畅通与透明。跟着铁路机车市场垄断时期的逝去，西安车辆厂也将面临来自国内国外的、系统内系统外的市场竞争，弄好出产，降低本钱，是企业管理不懈的寻求。全面预算管理，车间出产管理等已经提上日程。

第5是开放集成性

企业在不断发展，企业利用在不断深化，如果企业所选择的ERP软件没法适应这类发展的变化，所谓的胜利利用只能是空言无补，因而ERP软件要有很强的集成性以及开放性，这也是企业胜利利用的症结因素。

正如前文所言，龙丹、富林地板就是最佳的例证。

第6是安全高效性

以上谈到了企业的成熟，那末让咱们回头看看这些企业在利用成熟软件以后，本身获得了那些胜利。

龙丹乳业通过施行ERP，解决了手工处理模式下苦恼万分的日清日结困难，并且实现了3级本钱管理，每一年可以节俭本钱五00万元，呆帐减少一00万元；出产规划的制订由原来的两天减至1个小时；原材料划价由原5个人工作1至两天减至1名材料会计工作4至5小时等等；并且实现了企业的管理自上而下的1致性、透明化管理。

广州富林地板团体，则利用ERP实现了出产本钱的精确核算以及基于互联网的分销管理。资金占用降低三0％，费用降落了一五％，决策更为及时有效。

西安车辆厂的效益，已经经在前文所述。

以上胜利客户，对于咱们的启示是，对于于但愿想借助管理信息化实现胜利的企业，必需选择1个成熟的软件。

4、企业未来竞争：格局抉择终局

在今天的市场上，无论甚么样的企业，咱们均可以依据它的信息化程度以及它的国际化程度，将其归入1个领域。今天，多数中国企业对于WTO的冲击筹备还不很充沛，企业信息化基础设施建设还迫切的需要提高。正如邓小平说过：科技是第1出产力。只有通过信息化建设，将更多的新信息技术运用到企业的出产以及管理之中，企业才能在市场竞争中立于不败之地，成为行业内的优势企业。

企业信息化部工作思路范文第8篇

[关键词]铁路企业；新媒体；新闻宣传；思想道德教育；人才队伍建设；微博

当前我们处于信息社会，网络技术取得了较快的发展，这对传播格局带来了新的变化，新闻宣传领域呈现出多样化的特点。在当前新媒体环境下，铁路新闻宣传工作是确保铁路行业健康发展和营造良好舆论环境的重要手段，特别是“一网两微”推行之后，更是加快了铁路行业新闻宣传信息的传播速度，引发了新闻宣传史上的革命。在这种新形势下，铁路新闻宣传工作更需做好“传声筒”，强化新媒体环境下铁路的新闻宣传工作，针对铁路企业的实际情况，利用多种渠道来加强新闻宣传工作，通过对铁路服务于地方经济发展的宣传，为铁路企业树立良好的形象，增强铁路企业的综合影响力，从而为铁路企业的科学发展打造良好的舆论环境氛围。

一、新兴媒体呈现的特点

新兴媒体是一种在新的技术支撑下的媒体形态，其以互联网和手机为代表。新兴媒体的出现，对当代社会产生了深远的影响，而且与传统媒体在不断的融合，从而呈现出一种多元化的发展格局。目前新兴媒体已形成了多个舆论场，特别是博客、微博及网上论坛等更是处于十分活跃的状态。与传统媒体相比，新兴媒体具有自已的特点：

（一）新兴媒体具有较高的互动性，新兴媒体以互联网为代表，通过互联网和手机对信息进行获取，在新媒体环境下，受众已成为新闻信息的传播者。

（二）在新媒体环境下，信息可以实现同步和异步传播。

（三）新媒体环境下，观念的选择权更为广泛。

（四）新媒体具有强大的优势，可以在低成本的情况下实现全球化传播。

新兴媒体具有自由、开放和互动性的特征，改变了人们对信息捕捉和接受的传统习惯，同时也在潜移默化的影响着人们的思维方式、行为特点和对世界的看法。在互联网快速发展下，其已成为公众及时、快速获取和表达信息的重要渠道，同时也是社会矛盾的催化剂，所以在新兴媒体发展过程中，需要注意其发展态势和影响力，处理好各种问题，确保新兴媒体的健康发展。

二、新形势下铁路新闻宣传工作的开展

（一）加强职工思想道德教育

在新媒体环境下，需要积极构建铁路企业“大宣传”的格局，站在主人翁的角度，对铁路科学发展的思想基础进行巩固，为铁路企业改革发展过程中的一些新问题进行解疑释惑，从而加快形成铁路职工思想上共识，强化思想教育和宣传引导，深入细致的做好思想工作，引导职工坚定转变发展方式的信心，推动铁路企业各项改革的顺利进行。落实铁路总公司的战略部署，使铁路企业领导干部能够在政治上保持清醒的头脑，自律自警，在强力有的宣传舆论工作中统一干部职工的思想认识，提高铁路企业的凝聚力，更好的推动铁路企业的科学发展。

（二）加强人才队伍建设

在新媒体环境下，铁路企业需要加快新闻宣传队伍建设，打造一流的新闻宣传队伍，确保铁路新闻宣传队伍具有良好的素质和保持旺盛的精力，通过多种形式来全面提升铁路企业新闻工作者的专业素质，充分发挥新闻工作者的重要作用，强化铁路企业新闻新生力量的培养，打造一支具有高素质和综合能力的新闻宣传队伍。

（三）营造有利于铁路和谐发展的舆论环境

铁路是大众化交通工具，我们的每一项新政策的出台都备受新闻媒体的关注。当今时代，新兴媒体发展迅速。网络媒体、都市类媒体不断增加，而且非常活跃。这些，既为我们宣传企业形象提供了便利，也为我们引导舆论增加了难度。特别是信息技术快速发展，传播渠道日益多样，新闻采访日益开放，社会舆论呈现多层次的状态，对宣传舆论工作是一个严峻的考验。这就需要我们主动运用新兴媒介，加强与媒体的深度合作交流，始终保持正面引导的强劲态势，使铁路“以人民满意为标尺”的良好形象和铁路职工无私奉献的精神风貌通过媒体得到广泛传播，为铁路的和谐发展营造良好的舆论环境。

（四）创建推动铁路可持续发展的工作氛围

推动铁路可持续发展的进程，既是深化改革发展、提高运输能力、确保安全生产的过程，也是教育引导广大干部职工贯彻发展理念、弘扬和谐精神、建设先进文化的过程。宣传舆论工作要把总公司党组维护职工群众切身利益、提高职工物质文化生活水平的新举措宣传到位，调动干部职工的积极性，宣传舆论工作要把加强职工的心理疏导作为重要任务，建立谈心制度，面对面交流思想、心贴心化解矛盾，让谈心活动成为对职工进行人文关怀的重要载体。宣传舆论工作要引导干部职工以推进铁路改革发展为己任，解放思想、更新观念，始终站在铁路现代化建设的前列，争刨一流业绩，为各项工作协调、和谐、可持续发展提供不竭动力。为此，我们要全力做好当前的宣传舆论工作，努力实现最大限度扩大正面宣传效果；最大限度减少负面舆论影响；最大限度进行网络舆论引导。

（五）顺应网络新媒体的发展规律，不断发掘网络新媒体的潜力

积极开通铁路官方微博，开辟宣传新途径、创新服务新理念，通过与网民的互动沟通，不断提升路局官方微博的影响力和感染力。铁路官方微博的推出有利于新媒体时代企业形象塑造与传播。微传播的巨大效应，使微博已经作为一种全新的传播工具。微博整合了所有已经存在的互联网传播工具，它将企业的官方网页、新闻报道、网络论坛等所有内容轻松的链接在一起。铁路企业利用微博能够比较直接与庞大的用户群众进行信息的传递，解决疑难，消除信息沟通上的障碍，避免旅客对铁路工作的误解。微博延展开的服务空间，在为旅客解决实际问题的同时，也展示了一个负责任企业的社会形象，同时也给广大旅客提供了“直言纳谏”的良好平台，广大旅客可以在线提问或留言，能够得到问题的答案，这也是铁路部门诚心诚意为民众办实事的最好体现。

企业信息化部工作思路范文第9篇

1.高速公路思想政治工作中存在的问题

从思想政治工作的本质作用上分析，其在高速公路工程项目中的应用，能够有效的提升工作质量，提升工作人员的工作责任感。并且带动员工的工作积极性。但是事实上，高速公路思想政治工作落实环节中存在着很多障碍，如，思想政治工作在高速公路建设中被忽视，职工队伍中的思想政治意识不强，以及思想政治工作与高速公路工程衔接不紧密等。

1.1思想政治工作被忽视

思想政治工作在高速公路企业中难以开展，其地位不显著的主要原因在于很多建筑企业对于思想政治工作的认识不到位。在很多高速公路企业中，领导人员认为思想政治工作的落实不能直接为企业带来经济利益，其作用并不突出，因为甚少在企业中开展思想政治工作。并且思想政治工作人员对于思政工作方式、思想等的错误解读，导致思想政治工作为企业员工带来思想压力。基于以上多种因素，思想政治工作在高速公路企业中被忽视[1]。

1.2职工队伍的思想政治意识不强

在高速公路建筑企业中，对于员工的教育工作多表现在对于员工的技术培训，而针对于员工的思想政治工作比较少。在这样的员工教育背景下，导致高速公路企业职工队伍尚不能形成思想政治意识，大部分员工则认为思想政治工作可有可无，无非一些思想政治的说教内容，而与其实际的工作以及思想境界的提升无关。再这样的恶性循环模式下，将会导致思想政治工作在高速公路企业中难以开展。此外，很多从事思想政治工作人员非专业人员，其专业技能不精，难以为高速公路企业员工开展与其工作相对应的思想政治工作[2]。

1.3思想政治工作与高速公路工程衔接不紧密

从理论上分析，思想政治工作在高速公路企业中的应用，最为主要的目标就是通过对于员工的思想教育，提升工作质量，为企业带来更多的经济利益。而要想思想政治工作实现其目标，就需要在高速路公路企业中保障思想政治工作与实际工作相互衔接，使得思想教育能够应用到实处。然而事实上，思想政治工作与高速公路工程单位工作内容衔接不紧密，理论难以付诸于实践，在空谈的情况下不能激发员工工作积极性，员工的思想觉悟不会提升。

2.高速公路思想政治工作问题的解决对策

促进思想政治工作在高速公路企业中的应用，首先需要在思想政治工作施工企业中，改变领导、员工对于思想政治工作的认识，提升思想政治工作在企业中的地位。其次，将思想政治工作与员工的生活、工作紧密联系；第三，保障思想政治工作理论内容能够落实到实处，实现与高速公路工程管理的相互联系。

2.1强化思想政治工作内容的宣传，提升其在企业中的地位

思想政治工作在企业中的应用，主要以传统的说教模式开展。新时期，该种工作模式难以得到企业的重视，工作形式单一，缺乏创新力。为了提升思想政治工作在高速公路企业中的地位，使得企业领导能够认识到思想政治工作的存在重要性，需要强化思想政治工作的宣传，借助新媒体优化思想政治工作方式。新媒体能够是以新的形式，促进思想政治工作在高速公路企业落实，在创新形式下，能够使得领导对于新的发展模式的重?[3]。

其中创建微信平台的线上沟通，第一，高速公路企业思想政治工作者借助微信公众号，向各个部门、领导、员工有针对性的推送思政教学资料，并且收集员工的信息反馈，建立“企业发展我有话说”的信息输入链接窗口，为员工与部门之间提供沟通渠道；第二，在该信息沟通窗口中，在线上公众号的针对性沟通之后，思政工作者对企业发展进行问题总结，并且对个人的问题进行分析，对员工进行初步的了解[4]。

2.2开展走进员工的思想政治工作

促进高速公路企业员工对于思想政治工作的认识，需要将思想政治工作与员工之间建立紧密的联系。第一，深入人心的思政工作。思政工作者可以深入到员工在工作现场中，对于员工的现场进行调查，通过对施工人员的日常观察、谈话内容收集到员工的基本信息，了解员工生的思想动态，能针对员工关心的话题问题、焦点问题进行教育与引导；第二，基于针对性思想政治工作报告。为了实现企业员工集中化的思政教育，可以借助多媒体设备、网络信息资源，在高速公路企业开展相应的思想政治工作报告会，将我国高速公路发展先进技术介绍给员工，让员工能够切实的了解个人从事的工作重要性。此外，班组集体活动、讲座报告、交流讨论等形式开展心理健康教育以及思想政治教育研讨。在实际的教学中教育并且引导员工坚定理想，增强党性修养；第三，提升思政工作者进行业务素质，通过日常创新微信平台下思想政治工作，还需要提升思想政治工作者的微信平台运用能力。提高思政微信平台管理的专业化、职业化[5]。

2.3将思政工作与高速公路管理紧密联系

企业信息化部工作思路范文第10篇

[关键词] 新疆 物流 信息化

信息化的应用催生了快速、高效的生产运营方式，传统的物流方式已经不能满足经济的发展的需要。随着国内外的物流企业进入新疆，必将给新疆本土的物流企业带来极大的挑战。所以，在此背景下，研究新疆物流产业信息化建设问题，对增强物流企业的快速反应能力，提高运作效率和服务水平已经成为现代物流企业的迫切需要。

一、新疆物流产业信息化建设的必要性

信息技术使信息处理具有速度快、量大、准确度高、可靠性强等特征。物流信息化的实现可以加强对物流活动运行情况的监督，增进各环节之间的沟通。充分的物流信息化建设可以增加物流活动的透明度，避免物流设施的重复性建设。在车辆调配时，根据实际的物流要求配备合适的车辆种类与数量；在进行运输线路规划时可以及时的了解路况，根据客户的分布情况制定出运输距离短、路况好的线路，从而降低物品在运输环节的损耗；在仓储环节，及时、准确的信息沟通可以避免仓储货物过多，减少资金占用。企业在物流信息化建设中可以通过财务管理系统、客户管理系统、资源管理系统、供应链管理系统全方位的掌握企业的运营情况，实现企业内部各环节的协调和供应链各环节的共赢。在口岸物流发展方面，物流公司与通关口岸之间往往会因为信息的来回传导、核对而花费大量的时间和精力，物流信息化建设则可以有效的提高双方的沟通传导效率。物流信息化的普及可以方便客户了解企业的运营情况，选择合适的企业；企业也可以更快的了解客户的要求，结合自身的特点更好的满足顾客，在为顾客提供安全、可靠、及时、高效的物流服务和货运信息，进而提高客户的忠诚度以及企业适应市场的能力。

新疆远离内地市场，地域广阔，且与多国接壤，对新疆物流产业信息化建设提出了更高的要求。因此，加强新疆物流产业信息化建设可以促进新疆物流产业又好又快地发展。

二、新疆物流产业信息化建设中存在的问题

近十年来，新疆物流产业信息化建设进展顺利，取得了较好的成绩，但与发达国家和我国东部地区物流产业发展相比，还存在许多问题，其主要表现如下：

第一，物流产业规模小，信息化程度低。物流产业非常强调规模效应，新疆物流产业规模较小，导致经营成本较高，其业务构成中传统的仓储、运输业务占很大比重，较少涉及包装、加工、物流规划等增值业务；物流信息化低导致物流的车辆调配与货物运输不协调，车辆往返空载率较高。另外，物流信息资源缺乏统一标准，现有物流信息资源品种多、设计标准不统一，因此，在利用规范信息化技术、统一信息化标准、实现企业之间的信息对接等手段来降低获取信息的成本方面形成了障碍。

第二，物流产业习惯于传统的经营管理模式，信息化观念淡薄。许多企业是从传统仓储、运输企业转型而来，员工和领导已经习惯于传统的操作与经营管理方式，没有真正意识到信息化带来的快捷、方便的操作与协调功能对物流产业运作效率的贡献，所以缺乏物流信息化建设的积极性。同时信息化的介入会对企业习以为常的物流操作方法形成冲击，给企业运营管理带来不确定性，这将导致员工在实施信息化建设的过程中产生抵触情绪和领导的不合作情况发生。所以通过强化企业的信息化经营理念、培养信息化的操作思路来消除人为的障碍显得非常重要。

第三，物流信息化建设融资难。新疆许多物流产业面临着从传统的操作方式向信息化操作转型的问题，在信息化改造的过程中需要有大量的、持续的资金注入，所以关注资金来源显得非常重要。企业一般的资金来源包括自筹及其他资金、国家预算内资金、贷款、债券、外资。据2007年新疆统计年鉴数据显示，按资金来源分，全社会固定资产投资中国内贷款、债券以及外资仅占到12%，资金来源单一，已经成为导致物流信息化建设资金紧张的根本原因，同时也反映出新疆资本市场亟待键全与完善。

第四，信息化技术人才不足。传统的物流产业一般采用劳动密集的发展模式，虽然物流活动的参与人员多，但是懂得信息化操作技术的人员明显不足。因此就产生了参与人员过多与实际可用人才缺乏的现象。这种情况会直接导致企业在实现信息化转型的过程中既要在信息化建设中投入大量的资金，又必须以原有员工数量完成物流工作，其结果必然是增加企业现金流的压力，所以尽快组建、培育一支符合自身条件的物流技术队伍显得非常紧迫。

三、新疆物流产业信息化建设的思路

本文在借鉴发达地区物流信息化发展的成功经验的基础之上，对新疆物流产业信息化建设提出几点思路。

思路一：整合小、弱企业，实现规模效应。自治区现有物流产业数量多，普遍规模较小，而物流产业的发展必须依靠规模效益实现流通的低成本，所以新疆物流产业应该改变现有格局，整合小、弱物流产业，实现规模化的发展。信息化是一种有利于企业实现快速的规模扩张的手段，企业利用信息化带来的高效的运作模式从发展战略的角度出发联合、兼并相关企业壮大自身规模，在实现规模化发展的过程中又可以反哺信息化建设，优化信息系统，实现良性循环。此外在实现规模效应的同时必须加大宣传力度，落实信息化建设观念。近些年新疆开展了大量的信息化建设宣传，实行以政务信息化为引导的发展思路，信息化建设已经取得了一定的成就，但是在物流产业中真正将信息化技术作为促进企业发展、提高企业竞争力的为数很少。政府、企业必须进一步加大信息化的培训与宣传力度，学习物流信息化建设成功经验，在物流产业领导层中强化信息化时代开展信息化的必要性，设计信息化建设方案、落实信息化建设措施，使信息化建设从观念落实到实际行动中。

思路二：结合实际进行信息化建设。信息化建设有其自身的特征，信息技术品种多、资金投入大，企业在进行信息化建设的时候必须根据自身条件开展工作，以避免盲目从众、混乱企业现有的运营思路。在信息化软件的开发方面，一方面，软件开发商应该充分考虑物流产业的实际运营情况，避免软件在使用过程中不能发挥其应有作用的情况出现；另一方面，由于一些企业是初次进行信息化改造，对于信息化技术的使用还可能做不到合理的使用，企业与软件开发商应及时沟通，改善软件的性能，在应用中加强物流软件的适用性。最后，开发商还应考虑企业的资金承受能力和通过快速掌握信息技术来缩短磨合期的需要，在保证产品满足用户需求的基础上尽可能的降低产品成本和复杂度。总之，软件开发商与物流产业应紧密配合及早开发出适于开展信息化建设的产品；企业在进行信息化建设时可以实施分阶段、分步骤的信息化建设，根据企业发展的实际需要开发、引进信息化软件和硬件，实行以应用促发展的动态发展思路。

思路三：加快物流信息共享平台建设。信息的共享可以降低企业获取信息的成本，缩小信息沿供应链传输过程中的信息放大，建立信息共享平台将会极大的促进物流业的发展。共享平台建设可以分为企业内部的信息共享平台的建设和企业外部的信息共享平台的建设，前者主要是以企业内部局域网的形式出现的，便于各环节信息的传递，降低各业务主体之间信息交流的成本，提高办事效率；后者带有一定的公用性，在实施过程中，应该发挥好两个主体的作用，即政府作为投资建设的主体进行平台建设，企业作为参与主体及时更新信息、加强互动，和进行市场化运作；同时应该加强信用体系、监督机制以及安全机制的建设，保证信息的真实性与安全性；此外，建立信息共享激励机制，利用价格优惠和补贴的方式鼓励企业进行信息共享，从而增加整个产业链中信息的价值。实现信息共享平台建设之后，必须规范物流信息化资源，实现信息标准化。物流信息化建设的一个关键的环节是标准化建设，信息标准化的实现给信息流通、传递提供了基础。

思路四：重视物流信息化人才培养，建立人才储备。人才是决定企业生存与发展的根本因素，建立物流信息化人才引进、培养制度，已成为众多企业发展的关键。在培养人才方面，首先可以开展企业与高校对接，在企业中开放、设立部分岗位接收学生到物流产业进行实践学习，提高学生的物流信息化理论水平与实践操作能力，实现以理论促进实践操作，以实践深化理论认识，切实培养出符合新疆地区物流产业信息化发展需要的人才。其次，将信息化提升到企业的发展战略层面，引进有利于企业长远发展需要的人才，优化用人、留人体制，增强员工的归属感，激发员工对企业的使命感。

参考文献：

[1]中国物流发展报告: 2004－2005 [M].北京:中国物资出版社,2005(05)

企业信息化部工作思路范文第11篇

关键词：企业财务管理；信息化协同模式；有效途径

随着社会经济的高速发展，市场经济体制在社会各领域当中得到了不断的深化，企业要想在不断发展变化的时代背景下始终保持健康稳定的发展，则必须实现企业管理的信息化。而企业财务管理作为企业管理中不可或缺的重要组成部分，更加需要充分体现信息化的管理模式，从很大程度上来说，企业财务管理模式是否信息化对企业的健康可持续发展有着重大影响。因此，不断探索进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式的有效途径尤为重要。

一、企业财务管理信息化协同模式的主要特点

企业财务管理信息化协同模式具有标准化、实时性以及开放性的特点。具体而言，企业财务管理信息化协同模式的标准化特点主要表现在企业财务管理信息化系统的语言标准完全符合国际标准，在企业财务管理过程中严格遵循统一标准来开展管理工作，不仅使得企业财务管理工作的效率得到明显提升，同时大大降低了财务工作人员的劳动力，最大限度避免了重复劳动，并且使不同系统直接资料的共享也从中获得益处。企业财务管理信息化协同模式的实时性特点主要表现在一旦企业内部或者企业外部发生某一项经济业务时，企业可以在最快的时间内作出准确的判断和决策，充分体现出了较高的实时性。而企业财务管理信息化协同模式的开放性特点主要表现在企业财务管理系统在一个开放的环境下实现信息的有效利用，使信息的使用价值得以充分体现。

二、当前我国企业财务管理信息化过程中存在的主要问题

1.企业内部和外部的信息交流不通畅。从目前的实际情况来看，我国绝大多数企业还并没有进行系统化的内部信息管理，在内部信息管理中通常采用多个管理信息系统建立的方式来实现，企业内部的各个部门之间均拥有专门的信息管理系统，缺乏对各个信息管理系统进行整体统一的规划，因而无法构建出可供整个企业共享信息的信息平台，使得企业在开展财务管理工作时面临着各个方面的阻碍，财务信息的收集、整理、传递以及共享等，无法使企业内部的各个部门之间实现财务信息的共享，从而使财务信息的使用效率大大降低。同时，从企业外部来看，企业与社会以及政府部门之间的信息交流不通畅，缺乏有效的信息传递渠道和信息共享渠道，导致企业与政府部门之间的财务信息系统无法实现良好的共享。

2.缺乏科学有效的财务管理模式。当前，我国绝大多数企业的财务管理模式普遍还不完善，具体表现在以下两个方面：一方面是专项资金的管理。主要表现在支出范围过宽、把关不严。而且几乎所有的支出在各级财政的预算中都设置了专项经费科目，支出分配严重存在无计划性，且使用范围存在较为普遍的不确定性。另一方面是往来款项的管理。采购部门通常用买一般设备预付款和购车款由于不及时进行清算而形成了呆账；购物金额少，预付商家的钱多，由于不及时进行结算而无法将形成的呆账收回。

3.财务信息容易失去真实性。面对纷繁复杂的社会环境，部分企业为了最求自身利益的最大化，从自身经营活动的正当利益和某些不正当利益的角度出发，导致企业内部的各个管理部门提供错误的会计核算数据，无法充分保证采取信息数据的准确性和真实性，进而导致会计报表出现失真的现象，无法将企业的实际经营情况和财务状况充分反映出来。据相关调查数据显示，当前，我国有80%左右的企业存在不同程度的财务信息失真问题。财务信息作为企业经营管理的核心，一旦失去真实性，不仅会给企业自身带来极大的损失，同时在很大程度上影响了我国社会经济的发展。

三、关于如何进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式的有效途径

1.对企业财务管理信息化的协同方式进行不断改善。要想进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式，首先必须对企业财务管理信息化的协同方式进行不断改善。目前，我国企业的财务管理信息化协同体系主要包括基于ASP的方式和主动方式这两种。基于ASP的财务管理信息化体系适宜在中小型企业中推广使用，实际上，该方式是一种被动收集财务信息的模式，但是通过该模式所收集到的财务信息能够充分保证信息的真实性。具体而言，这种模式是通过专门的ASP机构对财务信息进行收集，因此，该机构具有较强的独立性，在相关财务信息是也比较客观，有利于企业以ASP的财务信息为重要依据对自身发展作出科学有效的决策，从而能够大大提升财务信息收集的质量。主动式的企业财务管理信息化协同体系则适宜在大型企业中推广应用，通过该模式来实现财务信息的手机能够充分确保企业的机密信息不被泄漏，其主要运行机制是资企业通过自身筛选和收集相关财务信息，并利用自身的财务管理体系向外部公布自身的资金流向、经营成果、实际经营情况以及财务状况等相关财务信息，以此来达到信息共享的目的。这两种模式均有自己的优势和特点，因此，企业在进行财务管理信息化协同方式的选择时，应该充分结合自身的实际情况选择最适合的协同方式。

2.对企业财务管理信息化的协同思路进行不断创新。要想进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式，还必须对企业财务管理信息化的协同思路进行不断创新。创新是一个企业不断向前发展的强大动力。不断提高企业财务管理的信息化水平，拓宽思路，开拓视野，对企业财务管理信息化的协同思路进行不断创新，进一步明确企业财务管理信息化的发展方向，无疑能够使企业实现资源的优化配置，推动企业健康可持续发展。具体而言，在对企业财务管理信息化的协同思路进行不断创新的过程中，首先应该全面了解其中的协同方式，以辩证的视角来看待和分析企业财务管理信息化的协同模式，并不断进行归纳和总结，充分结合企业自身实际的财务管理信息化建设情况，对企业财务管理信息化的协同思路进行创造性的开拓，充分确保财务信息的质量。同时，在具体的实施过程当中，应该充分适应时代的发展要求，将财务管理信息传递、共享系统和收集、分析系统纳入到企业的财务管理信息化模块当中，不断加强企业财务管理的信息化建设工作，充分注重内部管理系统的工作方面的协同性。财务管理信息传递、共享系统和收集、分析系统各自有其自身的优势和不足，在实际应用过程中应该重视两者的相互配合。

3.对企业财务管理信息化的协同模式进行不断整合。要想进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式，对企业财务管理信息化的协同模式进行不断整合无疑也是有效途径之一。从很大程度上来说，只有在开放的和整合的环境之下，企业的财务管理系统才能够获得健康的可持续发展。对于任何一家企业来说，对企业财务管理信息化的协同模式进行不断整合都是不断推动自身健康稳定持续发展的重要途径。具体而言，在对企业财务管理信息化的协同模式进行不断整合的过程当中，应该着手于以下几个方面的工作。其一是整合企业财务管理信息化协同模式的前期准备工作。在前期的准备工作当中主要是为实现财务信息化协同充分做好准备，为进行下一阶段的工作打下良好的基础，在建立企业财务管理信息化协同模式的准备阶段，应该积极聘请信息咨询分析机构的专业人员对财务信息进行全面的评估和预测，充分保证财务信息的准确性。其二是应充分注重人才的培养，不断强化企业财务管理信息化协同建设人才的培养工作，对管理、人才和技术三者之间的关系进行有效的协调。其三是严格按照相关监督管理制度办事，切实执行和实施监管制度，如果有发现不遵守相关规定来开展企业财务管理工作的行为，必须予以严格的处置，并根据情节的严重程度，给予相应的经济处罚，避免类似的事情再次发生。

四、结语

综上所述，企业财务管理信息化协同模式具有标准化、实时性以及开放性的特点。从目前的实际情况来看，我国企业财务管理信息化过程中还存在这一系列问题，具体体现在企业内部和外部的信息交流不通畅、缺乏科学有效的财务管理模式以及财务信息容易失去真实性等方面。基于这些问题，我们认为，要想进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式，则必须对企业财务管理信息化的协同方式进行不断改善、对企业财务管理信息化的协同思路进行不断创新以及对企业财务管理信息化的协同模式进行不断整合。

参考文献：

[1]郭宗文.对我国企业财务管理信息化协同模式的思考[J].会计之友（中旬刊），2012，53（01）.

[2]唐了香，张大伟.企业财务管理信息化建设对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，71（08）.

[3]杨兴全，齐云飞，曾义.融资约束、资本投资与公司现金持有竞争效应[J].审计与经济研究，2015，66（03）.

[4]叶陈刚，刘桂春，洪峰.股权激励如何驱动企业研发支出？――基于股权激励异质性的视角[J].审计与经济研究，2015，41（03）.

企业信息化部工作思路范文第12篇

[关键词]企业思想政治工作；以人为本；企业员工；企业文化建设；思想政治工作者；新形势

思想政治工作是企业党建工作的重要内容，是引导干部树立正确的世界观、价值观、人生观，坚定信念的重要手段，是推动企业改革发展的必要措施。在改革开放不断深化，互联网经济发展壮大，国内外形势发生深刻变化的条件下，以创新思路加强和改进企业政治工作，利用新的现代信息技术和采取互动交流的教育方式，有效地调动干部职工的工作积极性和创造性，增强企业凝聚力和竞争力，有着十分重要的意义。

一、运用创新发展的思路，打开思想政治工作的新局面

1、深刻认识、高度重视思想政治工作的重要性

现代企业思想政治工作是企业各党组织的重要组成部分和工作优势。企业的宣传工作是经营管理的生命，只有加强改进企业的思想政治工作，才能保证企业坚持社会主义方向、统一职工的认识、提高职工的觉悟，使劳动者以主人翁的姿态，同心同德为企业的发展贡献自己的聪明才能。

2、积极探索，努力开创思想政治工作新局面

要开创思想政治工作的新局面，首先要摆脱以往传统的方法，跳出条条框框，树立新的理念，找准新定位，推行新机制，采用新方法。其次要确立大宣传、教育、文化的工作目标和格局，大宣传就是宣传企业经营理念、目标、发展和未来；大教育就是对职工进行思想和法制教育；大文化就是对职工进行科学文化的培训和更新。再次确立宣传思想政治工作要为企业的生产经营和工作提供精神动力、思想保证与智力支持。

二、以创新的精神，利用技术手段更新传统的思想政治工作形式

传统的思想政治工作包括了宣传、教育、文化三大块几十个项目，而且有些工作，有些活动几十年一贯制，带有很强的计划经济时代色彩，宣传思想政治工作部门的干部工作很辛苦，基层单位和职工群众也不一定欢迎。因此，要扎实推进思想各项工作，关键就是要“创新”。

1、大力推进思想政治工作创新，着力增强思想政治工作的“六性”

一是要拓宽思路、领域，增强宣传思想工作的开放性。不能就宣传抓宣传，而要放眼全局抓宣传。以思想观念的创新，推动工作思路、内容和方法的创新。在研究问题、部署工作时，注意分析，把握国内外的形势、市场经济的走向和影响职工思想的规律性特点，并要注意听取各方面意见，集思广益，启发思路。

二是要抓好活动，抓好载体，增强群众的参与性。要深化参与的内容，从有利于调动一切积极因素为搞好国有企业、发展壮大国有经济出发，有利于促进社会全面进步和人的全面发展出发，结合企业和职工的实际和需求，组织开展一些吸引群众广泛参与的主题教育活动。

三是要把握大局，把准脉搏，增强与工作对象的互动。宣传思想工作是与工作对象相互交融、促进的互动过程。要深入基层，深入群众，了解他们的喜怒哀乐、愿望要求，掌握他们的思想活动、工作状况和生活特点，不断改进内容、方法，有针对性地做好工作。要找准结合点，既要围绕企业改革中心，着眼企业发展大局，又要把广大职工群众的意愿和利益作为根本出发点和落脚点。

四是要创新手段，创新方法，增强工作的主动性。宣传思想工作从内容来说，是严肃、严谨的，但从方式方法和手段来说，是丰富多彩的。要注重发挥先进典型的示范作用。要注重运用多种方式，按照“三贴近”的要求，紧贴企业改革、改制和发展实践，紧贴企业生产经营的实际，紧贴职工群众的工作、生产与生活，开展宣传思想工作，努力营造积极向上、生动活泼的宣传舆论氛围。

五是多办实事、好事，增强宣传思想工作的实效性。宣传思想工作坚持“以人为本”，带深厚感情去做工作，努力做到入情入理、耐心诚恳、潜移默化，充分体现尊重、理解、关心，体现执政为民。要扎根群众，想其之所想，办其之所盼，多做得人心、暖人心、稳人心的实事、好事，把积极引导与热情服务结合起来，把解决思想问题与实际问题结合起来，切实增强思想政治工作的亲和力和实效性。

六是要激发活力，壮大实力，增强宣传思想工作的竞争性。要紧密结合改革开放和企业改革改制、建立现代企业制度的新要求，站在发展的前列，努力形成有利于宣传思想工作保持蓬勃生机和旺盛活力的新机制，寻求满足职工群众多层次、多样化、多方面文化需求的新方式，探索运用互联网和多媒体等新技术拓展思想工作的新手段。

2.利用现代信息技术，搭建新的思想政治工作平台

一是建立“网上党支部”，开辟党建信息、电教之窗、党员论坛、信息快递、远程视频党教等专栏。二是建立“员工信息港”，及时公司生产、企业文化和有关思想政治工作最新信息。三是建立“业务信息网上阅览系统”和“网上培训考试系统”，在网上传播政治理论、法律法规和其他科学文化知识。四是建立“短信传情心连心系统”，以短信传递方式开展思想政治教育。

三、求真务实，健全思想政治工作机制

思想政治工作有了明确的指导思想、工作目标，有了创新的工作思路、方法，还需强有力的组织和制度作保证。

1、狠抓政工队伍自身建设，提高队伍工作能力

面对新形势，要大力加强宣传干部队伍建设，形成有利于人才成长的新机制，同时要切实加强思想干部的培养和优化配置。要根据新形势下加强和改进宣传思想工作的迫切要求，按照提高素质、优化结构、相对稳定的要求，建设一支政治强、业务精、作风正的宣传思想工作队伍。各级党组织要从政治上、思想上、生活上关心这支队伍，建设好这支队伍。另外，对宣传思想政治工作干部要多关心、体谅、支持和保护，增强他们工作的责任感、使命感，特别是要从业务上提高宣传干部的整体水平。

2、抓好制度建设，建立思想政治工作长效机制

为保持工作的循序性、稳定性、渐进性，特别需要建立一整套科学的、规范的工作评估体系和运行机制。根据思想政治工作的特点和以往经验，逐步建立和完善职工思想的互动机制、职工文化的达标机制、企业新闻创作的评价机制、宣传的培训机制等。每项工作都要做到有标准，有考核，有激励，不断提高工作的效率和成绩，这样实现思想政治工作与时俱进，持续发展。

随着互联网+行动计划的推进，面对通信行业新的形势，我们还要积极探索宣传思想政治工作与企业管理相结合的新路子、方法、手段，积极研究通过建立健全制度和机制，使思想政治工作紧紧围绕企业的中心任务开展的有效途径。要从实际出发，研究新情况，解决新问题，探索新途径，增强吸引力和感染力，使企业思想政治工作更好地为企业健康和持续发展服务。

参考文献

[1]郭志萍.浅谈新形势下思想政治工作的特点及方法.

企业信息化部工作思路范文第13篇

关键词：新时期；企业文秘；工作；策略

文秘工作的开展质量直接关系到企业整体工作效率，对企业能否顺利完成经济目标具有诸多影响。基于新时期的发展背景，企业文秘工作发生诸多变化，不仅涵盖档案管理、文件收发、固资管理、会议接待等工作，甚至还需要撰写会议文件，对外宣传、组织活动等。由此我们可以看出企业文秘工作是办公室工作的关键内容，也是保障企业经济发展正常运转不可或缺的一环，落实好新时期企业文秘工作至关重要。

一、新时期企业文秘工作人员需要具备的能力概述

（一）具备综合工作能力

以铁路企业为例，企业内文秘工作人员不仅要具备一定文案功底、纯熟的业务常识，业务常识主要包含专业文秘服务知识，还包括一些科学性文化知识，加之专业恰当的语言表达能力与工作技巧也是文秘工作人员必须具备的能力。以理解能力为例，其作为企业文秘人员在日常工作中最为常见的工作能力，一般情况下都是将企业相关领导下达的指示转达给下属员工，然后收集员工的反馈信息及时转达给领导，此环节涉及到文秘人员对于信息的理解与看法，因此文秘人员个人理解能力将会很大程度影响到企业信息流通工作的质量[1]。

（二）较强的职业道德

众所周知，文秘工作经常会涉及到一些企业的重要议案，这也就要求企业文秘人员自身具备一定职业道德修养，才可以落实好企业内部各项信息工作，强化自我信息保密意识，以此来保证企业内部各项工作的有序进行。文秘工作人员在开展工作时，需要将国家颁布的最先文件与自身工作职责进行结合，勇于提出自己的学习想法，进而有效增强自我处理能力。需要注意的是，企业文秘工作人员需要了解企业内部各项规章制度，树立自我职责道德的基础上，切实优化工作成果。作为一名合格的新时期企业文秘人员，在工作中必要时刻保持高昂的工作热情，充分发挥自我工作职责，积极开展工作，在遇到一些问题时可以切实坚持原则，以大局为重，这样一来不仅可以高效完成文秘工作，还进一步促进了企业的健康发展。

二、新时期企业文秘工作思路

（一）自主树立工作服务理念

企业文秘工作自身涉及到的范围比较广，且日常工作比较繁琐复杂，绝大多数的文秘工作都比较枯燥。这对当下文秘工作人员提出了更高的要求，企业文秘工作自身就是企业内部的服务工作，宗旨是服务好每一位工作者[2]。因此，在新时期的发展背景下企业内部文秘人员必须要不断强化自我工作服务理念，落实好企业内部服务工作，帮助员工解决现实问题，做好员工与领导间的沟通工作。

企业文秘工作最基本的工作就是为企业领导提供服务，坚持全程性的工作服务理念，在工作中吸取工作经验总结存在的不足，切实提升企业文秘工作开展质量与效率。文章指出的全程理念主要是指，针对企业领导提出的工作想法、做出的工作决定向下属员工转达信息过程中要完整、详细，一字不漏的转达。在将员工提出的想法反馈给企业领导过程中，也要做到严谨全面，不歪曲事实，不误导方向，使企业领导可以时刻掌握员工的工作诉求与思想动态，为企业经济发展奠定扎实的物质基础。在实际开展工作过程中，企业文秘工作人员需要在保证工作质量的前提下，减少不必要时间的浪费，保证企业工作都可以在上班时间完成。

企业内部文秘人员在实际工作中还需要服务好自我所在部门，文秘人员作为衔接企业领导与员工及企业内多个部门间桥梁，对企业经济发展具有不可或缺的作用。要想落实好新时期的企业文秘工作，就必须要充分发挥文秘人员工作才能，创造性组织多项工作活动，通过有效制定相关工作机制，规范企业内部多个部门行为，使企业内部工作都可以有章可循，保证企业工作有序进行[3]。作为一名合格的企业文秘人员，除了需要落实好自己的本职工作以外，还需要为企业内多个部门提供时效性的工作资源，充分发挥自我纽带作用，灵活处理

各个部门间的矛盾，尽可能减少工作扯皮现象的发生，保证企业内多项工作的有序进行，全面提升企业工作效率。除此之外，企业内文秘人员还需要服务好员工这一对象，文秘作为企业领导的发言人，在开展日常工作中需要树立好个人形象，耐心解答工作人员的问题，针对问题找到原因，从根源解决问题，保证员工的工作诉求可以第一时间反馈到领导层，以此来切实增强员工对文秘工作的认可度。

（二）善于总结工作，不断学习新技能

随着市场经济的不断发展，经济体制不断变革，促使企业文秘工作人员每天都需要面对数以千计的信息，这也就要求企业文秘人员需要学会筛选信息。但是从工作开展情况来看，部分企业文秘人员没有意识到自身工作的价值性，缺乏工作责任意识。基于此问题，需要工作人员积极学习新技能，能够灵活使用办公自动化软件，合理归纳档案信息等。在实际工作中，企业文秘工作人员需要将信息化管理技术与工作进行有机结合，如在管理档案过程中使用与之匹配的检索技术，搭建数据资源库，以此来有效提升文秘工作开展质量。

对于企业内部文秘工作人员而言，学习全新工作技能不仅是学习信息化操作知识，理解掌握新时期对文秘工作提出的新要求，还需要灵活使用现代化信息管理技术，进而不断提升企业文秘工作质量。新时期发展要求文秘工作人员要学习全新工作理论，使用知识强化自我的知识涵养，在提升自我工作素养的基础上，总结不足。文秘工作人员在开展工作时，需要灵活使用现代工作理念，站在企业发展的角度分析问题，合理处理企业内部工作事项，为企业发展做出贡献。

三、结束语

综上所述，新时期背景下落实好文秘工作作为企业发展所需，文秘人员需要及时更新工作理念，优化现有工作思路，以全新的工作理念看待文秘工作，结合企业发展需求做好本职工作，不断提升自我服务意识，提升自我理论涵养，进而从根本上推动企业经济的有序发展。

参考文献：

[1]端利梅.对加强铁路企业干部管理工作的若干思考[J].经营管理者，2015，03：86.

企业信息化部工作思路范文第14篇

论文摘要:企业信息化建设可以推动人们的观念创新，可以改变企业传统的管理模式，实现管理流程再造，为现代管理提供了技术支撑，实现企业自我创新与发展，向高效的、增强企业核心竞争力的新型的企业管理模式的迈进。同时要避免走进信息化建设的误区，注意把握好建设应用过程中的几个要点。

以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型的工业化之路，信息化的非凡功效，正在使越来越多的企业收益.体制转轨，市场化压力的逐渐增大，各个企业都感到了建设企业信息化，提升企业竞争力的重要性和必要性。信息化建设可以推动人们的观念创新，可以改变企业传统的管理模式，实现管理流程再造，它为企业管理赋予了新的内涵，为现代管理提供了技术支撑，为企业实现自我创新与发展注入了新的活力。

1信息化建设可推动企业思想创新、管理创新和技术创新

企业信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投入大量的人力、财力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法等一系列重大问题。即要挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。

1.1信息化建设带动思想观念创新

开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是一个观念创新的过程。信息化建设是一个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，保持过去一成不变的看法必然会被掏汰，所以，信息化建设过程也是一个员工不断更新观念、与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了一成不变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作。同时信息化建设给我们带来一些新的观念和感受，比如效率观念、创新观念、学习观念等等，冲击着员工的头脑，带动员工思想观念全面创新。

1.2信息化建设改变企业传统管理模式

信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了一部份职能，使得企业的某些岗位、部门的职能的作用发生了变化，各部门的职能重新调整、归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。

1.3信息化建设实现管理流程再造

企业信息化建设最重要的功能就是实现管理流程再造(BPR)。通过计算机网络将企业、客户、供应商等集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部生产管理、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、人力资源管理、企业办公自动化(OA)等功能全面集成优化实现网化。

1.4信息化建设推动技术创新

信息化建设本身就是一种计算机技术的应用和创新，如利用计算机辅助设计、计算机辅助制造、各类设备计算机控制系统、计算机数据采集系统等等，企业大量运用信息技术收集科学技术的信息，进行企业产品工艺的研发。实现了企业开发、设计、制造、营销和管理的高度集成化，使企业生产经营趋于并行化、柔性化、智能化，推动企业技术创新。

2但是要想在企业信息化建设应用中取得预期的效果，就要用正确的思路建设企业信息化，在规划中要讲策略.避免走进信息化建设的误区，注意把握以下几个重点

2.1建设企业信息化，必须是企业一把手工程

企业一把手的高度重视、直接决策、宜传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。同时，企业信息化建设还是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，不是一个人或是几个人能完成的，信息资源的采集、处理、共享本身就要求全员参与。在信息化建设和应用过程中，必须坚持企业“一把手”领导下的分工负责制，充分发挥各部门主观能动性，分工明确，职责到人，全力推进，同时加强管理，建立机制、加大规章制度的执行力度，从根本上确保信息化建设的顺利进行。

2.2必须设计好信息化建设框架和方向

信息化建设必须进行总体规划，把握信息化建设的框架和方向，首先要坚持适应性原则，结合企业实际。其次是坚持经济性原则，最后是效益性原则。在企业内部组织相关领导和各专业技术骨干人员到信息化系统应用好的同行业单位考察，召开专门会议研究信息化建设的需求和解决流程中存在的问题，在此基础上，形成了信息化建设主体框架，不仅使信息化始终与核心业务联系在一起，而且还避免了信息化建设各个子系统数据口径不一致、数据库类型不统一的“信息孤岛”现象发生。

2.3必须确保信息建设的资金投入

信息化建设需要投入大量资金，不投人一定的资金，是难以实施的。企业应从长计意，考虑到信息化关系企业的生存发展，虽然短期内不能见到效益，但长远效益和为企业带来的后劲是无法估量的，所以越是困难就越要开展信息化建设。

2 4必须解决好信息化建设部门之间的壁垒问肠

信息化建设是基础产业，也是一个系统工程，必须和其它专业相配合，才能发挥出整体合力。企业各部门、各二级单位之间往往存在着一种无形的壁垒，跨部门或跨专业办事常需要进行一些人及事的协调，而信息化建设工作涉及公司所有的单位和部门，协调工作更加重要。企业首先把信息化建设放在一个全局的位置，对信息化建设坚持一盘棋思想，对人力、物力、财力以及技术资源集中把握，保证软件开发的顺利进行。

2.5必须实行全员培训，加快信息化建设的实用化进程

企业信息化部工作思路范文第15篇

论文关键词:信息化建设企业竞争力创新避免走进信息化建设的误区

以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型的工业化之路，信息化的非凡功效，正在使越来越多的企业收益.体制转轨，市场化压力的逐渐增大，各个企业都感到了建设企业信息化，提升企业竞争力的重要性和必要性。信息化建设可以推动人们的观念创新，可以改变企业传统的管理模式，实现管理流程再造，它为企业管理赋予了新的内涵，为现代管理提供了技术支撑，为企业实现自我创新与发展注入了新的活力。

1信息化建设可推动企业思想创新、管理创新和技术创新

企业信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投入大量的人力、财力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法等一系列重大问题。即要挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。

1.1信息化建设带动思想观念创新

开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是一个观念创新的过程。信息化建设是一个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，保持过去一成不变的看法必然会被掏汰，所以，信息化建设过程也是一个员工不断更新观念、与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了一成不变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作。同时信息化建设给我们带来一些新的观念和感受，比如效率观念、创新观念、学习观念等等，冲击着员工的头脑，带动员工思想观念全面创新。

1.2信息化建设改变企业传统管理模式

信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了一部份职能，使得企业的某些岗位、部门的职能的作用发生了变化，各部门的职能重新调整、归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。

1.3信息化建设实现管理流程再造

企业信息化建设最重要的功能就是实现管理流程再造(BPR)。通过计算机网络将企业、客户、供应商等集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部生产管理、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、人力资源管理、企业办公自动化(OA)等功能全面集成优化实现网化。

1.4信息化建设推动技术创新

信息化建设本身就是一种计算机技术的应用和创新，如利用计算机辅助设计、计算机辅助制造、各类设备计算机控制系统、计算机数据采集系统等等，企业大量运用信息技术收集科学技术的信息，进行企业产品工艺的研发。实现了企业开发、设计、制造、营销和管理的高度集成化，使企业生产经营趋于并行化、柔性化、智能化，推动企业技术创新。

2但是要想在企业信息化建设应用中取得预期的效果，就要用正确的思路建设企业信息化，在规划中要讲策略.避免走进信息化建设的误区，注意把握以下几个重点

2.1建设企业信息化，必须是企业一把手工程

企业一把手的高度重视、直接决策、宜传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。同时，企业信息化建设还是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，不是一个人或是几个人能完成的，信息资源的采集、处理、共享本身就要求全员参与。在信息化建设和应用过程中，必须坚持企业“一把手”领导下的分工负责制，充分发挥各部门主观能动性，分工明确，职责到人，全力推进，同时加强管理，建立机制、加大规章制度的执行力度，从根本上确保信息化建设的顺利进行。

2.2必须设计好信息化建设框架和方向

信息化建设必须进行总体规划，把握信息化建设的框架和方向，首先要坚持适应性原则，结合企业实际。其次是坚持经济性原则，最后是效益性原则。在企业内部组织相关领导和各专业技术骨干人员到信息化系统应用好的同行业单位考察，召开专门会议研究信息化建设的需求和解决流程中存在的问题，在此基础上，形成了信息化建设主体框架，不仅使信息化始终与核心业务联系在一起，而且还避免了信息化建设各个子系统数据口径不一致、数据库类型不统一的“信息孤岛”现象发生。

2.3必须确保信息建设的资金投入

信息化建设需要投入大量资金，不投人一定的资金，是难以实施的。企业应从长计意，考虑到信息化关系企业的生存发展，虽然短期内不能见到效益，但长远效益和为企业带来的后劲是无法估量的，所以越是困难就越要开展信息化建设。

24必须解决好信息化建设部门之间的壁垒问肠

信息化建设是基础产业，也是一个系统工程，必须和其它专业相配合，才能发挥出整体合力。企业各部门、各二级单位之间往往存在着一种无形的壁垒，跨部门或跨专业办事常需要进行一些人及事的协调，而信息化建设工作涉及公司所有的单位和部门，协调工作更加重要。企业首先把信息化建设放在一个全局的位置，对信息化建设坚持一盘棋思想，对人力、物力、财力以及技术资源集中把握，保证软件开发的顺利进行。

2.5必须实行全员培训，加快信息化建设的实用化进程