企业文化对企业管理的战略导航范文

一、企业文化对企业管理的战略导航作用

企业文化与企业管理相辅相成，相互作用，相互影响。企业文化是在企业生存、发展中形成的，也是在企业管理中不断建设发展起来的，建设企业文化也是企业管理的一项追求，也就是说企业管理能有效维护、促进企业文化的发展。企业文化的建立与完善能有效促进企业管理，提高企业的管理水平，甚至可以说企业文化是企业管理的最高境界，完善的企业文化能够促进企业员工约束自身的行为，追求共同的企业目标，是无形的企业管理，也将是最有效的企业管理。

（一）思想导航作用

企业文化是企业总目标的导向标，是企业核心价值的体现。稳定的企业文化建立后，会在企业中形成较为一致的价值观念体系，形成规范的企业经营管理准则，促使企业员工主动调整自身的价值观念和行为，与企业文化提倡的企业价值观念和制度相统一。再者受企业文化的影响，企业员工在不自觉中认可企业文化，将企业文化价值观念内化为自身的价值观念，自觉约束自己的行为。在浓厚的企业文化氛围中，能促使企业员工形成企业自豪感，增强企业员工的集体感，从而增强企业的凝聚力，增强企业的软实力。

（二）行为导航作用

企业文化通过管理制度和道德准则来约束企业员工的行为。企业制度文化是企业文化的组成部分，企业制度文化主要包括企业的各项规章管理制度，以及在规章管理制度基础上形成的制度观念。完善的企业规章制度能有效约束企业员工的行为，相应的奖惩制度不仅能促使企业员工减少违规行为，还能调动员工的积极性，向企业文化提倡的方向发展。道德准则是企业精神文化，虽然没有形成明文的规定，但是将企业道德准则内化为企业员工的道德观念，促使企业员工从内心约束自己的行为。道德约束的效果要高于制度约束。完善企业的制度文化和精神文化有利于企业的经营管理。

（三）合作导航作用

维持企业管理秩序是企业管理的基本目的，建立企业和谐的竞争机制，促使企业员工友好相处，提高企业员工的工作效率也是企业管理的工作内容和目标。企业管理人员组织员工集体活动，增强企业员工之间的沟通与交流，加深企业员工之间的认识，有利于企业员工的和谐相处，建立企业员工的合作意识。企业管理层还可以调动员工为企业发展出谋划策，发挥企业员工的积极作用，加大企业管理人员与普通员工之间的交流；企业管理者站在普通员工角度考虑员工的利益、尊重员工、肯定员工的成绩，在企业中形成一致的思想认识，有利于企业整体的和谐发展。建设企业文化能有效促进企业员工之间、员工与管理人员之间相互配合，相互合作，建立具有凝聚力的企业集体，能促使企业和谐发展。

（四）竞争导航作用

为促进企业发展，企业员工之间不仅存在合作关系，还存在竞争关系。如何在调动企业员工的积极性基础上完善竞争机制也是企业管理需要解决的问题。企业文化中以人为本的观念要求管理层尊重、关心员工的工作和生活，激发员工的工作积极性，促使员工在企业总体目标的追求过程中最大限度的实现自身的价值，对员工的劳工成果和努力过程予以肯定，充分发挥企业员工在企业发展过程中的作用。企业内部需要建立完善的职位升迁制度、经济奖励制度，组织技术竞赛等活动，构建企业竞争文化氛围，促使员工在和谐的企业环境中相互竞争和合作，促进企业发展。

二、建设企业文化，改善企业管理

企业文化对企业管理有着战略导航作用，建设企业文化，能有效提高企业管理水平，促进企业高效运行，促进企业和谐发展。

（一）建设企业制度文化

企业制度文化是企业文化的重要组成部分，建立企业制度文化需要企业在发展过程中不断总结经验，制定企业管理规章制度，在实践中不断修改、完善规章制度，促使企业规章制度对员工具有一定的约束力。分工合作机制能促进员工和睦相处，奖惩竞争机制能激发员工的工作积极性，民主管理制度能发挥员工在企业中的主人翁精神。在各项具体制度上形成企业整体的制度文化，制度文化内化为企业员工的内在行为准则，有利于企业管理。

（二）企业文化培训

为建设企业文化，扩大文化的影响力，需要对企业员工进行文化培训。通过文化培训，企业员工能更好地认识企业，认识企业文化，将自身的思想价值观念与企业文化统一起来，对自身的行为进行约束。企业文化培训的方式多种多样，企业文化通过LED屏、海报等形式进行宣传，不仅生动形象，吸引员工的眼球，还能促使企业员工在频繁的企业文化宣传中认识、认同企业文化；组织员工进行文化交流活动，在交流中感受企业文化，加深企业文化认识，认识自身在企业中的责任和重要性；管理人员通过企业文化培训也能认识到企业管理对企业文化建设的重要作用，改进企业管理工作，促进企业文化发展，反过来通过企业文化武装企业管理，能有效提高管理水平。

（三）贯彻人本主义理念

以人为本是企业文化的精髓，只有坚持人本主义理念，才能使企业员工认同企业文化，接收企业文化，用企业文化约束自己。在企业文化建设中需要贯彻人本主义理念，在企业制度文化建设中，从员工的角度考虑企业制度的合理性，调查规章制度在员工中的反应，结合企业员工的意见不断改进企业管理制度；企业文化培训中，发挥企业员工的主观能动性，让员工自由探讨企业文化的建设方法，探讨企业的发展策略；企业管理中更是要贯彻人本主义理念，只有在管理实践中遵循人本主义原则，企业员工才能真正感受到企业文化人本主义的真实性，才能信赖企业。

（四）从上至下进行企业文化建设

企业文化的开创者是企业领导，企业领导的思想观念、道德观念、价值观念、知识文化结构直接关系到企业文化建设的方向，关系企业文化的影响力大小，只有从企业领导人开始，从上至下进行企业文化建设才能形成统一的、完善的企业文化，保证企业文化健康发展。企业领导人需要完善自己的知识文化结构，提高自身的预见能力、应变能力，为建设丰富充实的企业文化打下基础；企业管理者不断提高自身的素质，提高管理水平，在管理中充分利用企业文化的积极作用，促使企业员工融入到浓厚的企业文化中。

作者：龚崯芳单位：天津南开大学商学院