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地理设计论文范文

地理设计论文

地理设计论文范文第1篇

1.1总体方案设计所处的阶段及主要任务规划方案批复、可研报告完成后,即启动设计招标工作。根据规划方案及可研情况,划定设计标段,确定招标范围,通过招标产生全线的土建及设备系统设计单位。设计单位确定之后,首先要进行投标方案的分析、优化,中标单位对其他未中标单位的投标设计方案进行研究、分析,从中优化、结合而得到一个集多家长处于一身的设计方案或者设计思路。这个过程一般需要两周左右,主要是确定设计思路和方向。然后开始方案设计工作,总体方案设计是处在可研与初步设计之间的设计环节,其任务是收集初步设计之前的重要设计输入资料,通过多方案比选、论证,确定土建及设备专业的大方案,需要的相关可研、规划及现场调查等资料如表1所示。有了表1所列资料,通过现场踏勘,提出具体的线路及站位比选方案、车站及区间工法比选方案、设备系统选型方案、投资估算等,同时形成一些必要的专题报告,如运营、安全风险专篇等。总体方案设计一般需要3~4个月的时间。待文件完成后,由政府主管部门组织进行评审。专家组通过查看文件、听取汇报、提问及踏勘现场等方式,给出推荐或确定的总体方案意见,作为指导下一步初步设计的依据。

1.2总体方案设计阶段的工作重点本阶段具有承前启后的作用,是从可研过渡到初步设计必不可少的重要环节。该阶段工作扎实、方案比选合理到位,能有效加快初步设计工作的进程,同时对稳定后续设计工作至关重要。应抓好三件事:设计资料落实、现场周边用地协调和设计思路(理念)的放开。(1)设计资料的落实。设计资料包括上面所提到的各种可研阶段交接资料、规划条件和现场实际调查所得资料,本项工作主责是建设单位,应委托相应的单位按时提供合格的资料给设计作为输入条件。每一项资料都很重要,比如沿线现状用地调查资料、管线资料等,直接影响到车站能否实施的问题(该阶段方案比选需考虑的因素如表2所示)。(2)现场周边用地协调。包括土建施工的临时占地、拆迁、交通导改、商业补偿、永久出入口、风亭设置方案、与周边开发项目结合等方面。如果方案比选时对拆迁的难度估计不足,对占地及商业补偿、交通导改等因素考虑不周,就很难做出一个正确合理的选择。一个好的设计方案应该是建立在与周边用地单位充分沟通的基础之上,分析了各种影响因素,经综合、权衡后作出的判断。(3)设计思路或理念的放开。一个好的方案首先要是一个好的想法。目前北京地铁在这方面做了很多尝试,引进国外先进设计理念,开展方案竞赛招标等,在设计思路上有所突破,有助于启发设计灵感。

2初步设计阶段

2.1初步设计阶段的主要任务初步设计是施工图之前的重要环节,一条线路的工程建设具体标准、规模、功能、投资等,都要在初步设计文件里交代清楚[7],初步设计文件最终要由政府主管部门组织审查,并正式进行批复,以作为施工图设计的重要依据,同时也是工程建设投资控制的重要依据。所以,初步设计的主要任务就是以图纸的方式,将整个工程做出定性和定量的双重约定。

2.2初步设计阶段的工作重点作为建设管理方的设计管理人员,在初步设计阶段应抓好几项关键工作,包括督促总体设计单位制定初步设计技术要求及相关统一规定、规划及现状资料的全面落实,涉及交通、园林、管线、用地等的全力协调,全线初步设计概算编制和组织方案审查等(见图2)。(1)督促总体设计单位制定初步设计的技术要求及规定。此项工作应该放在初步设计工作的最前端。由总体设计单位组织各专业,发挥全院优势,或者利用外部专家的力量,重点设计院也积极参与,研究形成本线初步设计的纲领性文件。技术要求直接决定后续工作应遵循的原则与要求,必要时应组织专家进行论证,并征求运营单位等部门的意见。特别是要对已运营线路设计和施工过程中发现的问题,在新线的技术要求中尽量规避或者提出有效的解决方案。(2)规划及现状资料的全面落实。建设单位要总牵头,负责委托有关单位或部门,形成规划及现状资料的书面文件,移交给设计单位作为设计依据。对于规划资料,在总体方案阶段的基础上,对于沿线的规划用地、规划立交、道路、河湖、铁路等,尽可能全面、清楚地反映,使设计单位做到有的放矢。现状资料包括沿线管线资料、建(构)筑物资料、初勘报告等,这些资料直接关系到车站、区间的设计方案。最后方案的成败,往往取决于对现场的掌握情况,对边界条件分析不清、调查不透,很可能到施工阶段会“翻车”。因此在初步设计阶段收集各种设计输入的资料工作十分重要。(3)涉及交通、园林、管线、用地等的全力协调,仅仅把规划、现状资料掌握清楚仍不够,还需花大量的精力去协调。比如交通导改,在初步设计阶段,明挖方案是否成立,除了设计单位的直观判断,建设单位应该组织就交通导改方案与交管部门提前沟通,若方案本身对交通影响很大,交管部门明确提出此交通导改方案实施的可能性很小,这种情况就应该着手研究盖挖、暗挖等方案进行比选,避免基坑开挖时再变更,不利于工程的实施。还有园林、管线改移等存在同样的问题。在方案确定之前应该花时间多方沟通,以取得支持,才能得出最稳定、最具实施性的设计方案。(4)初步设计概算。初步设计概算是政府批复的基础性文件,同时也是建设项目投资控制的重要依据,作为建设单位,尤其要重视此项工作。初步设计阶段投资控制分为概算编制、报批和投资目标分解两项主要工作,概算编制主要包括工程费用、工程建设其他费、预备费和专项费用4部分,工程费用根据工程量计算计列,其数额也相对容易把控,但工程建设其他费方面,目前有些设计单位对设计概算的编制工作重视程度不足。特别是对于前期专项费用,如拆迁、管线改移、其他前期专项工作等。设计管理人员应要求概算编制单位仔细核对有无遗漏项目,对于专项费用,要根据实际情况,进行充分的考虑后结合实际方案列入概算。此外,对于工程直接发生的费用,一定要充分考虑。为了做好投资控制,在概算批复以后,需要按照概算各科目批复情况,将各子项投资进行分解,明确各项工程的投资目标限额,便于过程控制和有效对比。(5)组织文件的专家审查。按照程序,初步设计完成后应组织专家审查,建设单位应全力配合好政府的审查。首先要保证设计图纸的质量,要求设计单位严格按时间规定完成文件备审。另外,对于各单位的汇报文件,要提前组织进行预审,理好思路,抓住专家关心的重点问题。在评审过程中,要组织设计单位及时与专家沟通,积极回答专家的问题,力争让评审顺利通过。

3施工阶段

初步设计完成之后,即有条件进入施工、监理单位的招标工作。设计管理人员要提供招标图纸,配合招标机构工作,重点按照招标内容,要求设计单位形成准确的招标图纸及相关技术文件。对于风险工程项目,要根据初步设计文件专家评审情况,形成专项设计文件,便于工程量和费用测算。施工、监理单位产生后,设计单位也同时陆续进行施工图设计,包括分批完成施工图设计、进行设计交底、现场施工配合、配合工程验收等。

(1)规划手续办理是做好设计管理工作的前提。由于地铁工程建设的特殊性,部分区段的许可手续办理(见表3)可能与工程同步进行。在施工进场之前所有手续中,规划部门行政审批的临时建设用地规划许可证是最前置的,有了此用地手续,方能启动相关拆迁、占地工作,路政部门接续办理占掘路手续,交通管理部门审批交通导改手续,园林审批部门审批园林伐移手续。另外,在此阶段,市政管线设计综合同样非常重要,有了规划部门审批的管线综合成果文件,各管线产权单位才能据此启动管线改移的相关工作。所以,抓紧办理施工进场前的规划用地手续和管线综合成果的规划确认,是设计管理非常重要的两项前期工作,要安排专人负责,相关领导也要作为重要工作来抓。

(2)功能完善是设计管理追求的目标。地铁工程也是一件产品,最终的用户是广大乘客,在控制投资规模的前提下,如何利用有限的费用,建造出一个结构安全、质量优良、换乘便捷、乘坐舒适的精品工程是最终目标。同时地铁建设又是一项不可逆转的百年工程,一旦建成无法修改。在设计文件最终形成前,作为一名设计管理者,应该站在功能的角度去判断方案的优劣,重点关注换乘功能、服务水平、空间效果、人性化设计,从乘客的视角去感受方案。在面临决策时,尽可能把功能实现放在首位。

(3)施工图质量是设计目标实现的有效保证。在确保施工图进度的同时,如何提高和保证施工图质量,是实现工程目标的有效保证。目前,由于设计周期比较短,有些施工图中的错、漏现象时有发生,给现场施工带来一定影响。对此,设计管理人员要把提高和保证设计图纸质量作为日常性工作来抓,通过会议、通知、要求等形式不断强化,还应当经常性地抽查设计图纸,听取施工、监理单位对图纸使用情况的反馈意见,组织图纸问题交流会。在对设计单位的履约考评中,把图纸质量作为非常重要的一项考核内容,坚决杜绝出现施工图质量事故。

(4)不断提高设计人员主动服务、配合施工现场的意识。施工图完成后,施工现场配合是一项重要工作,但往往设计人员在这方面的表现不甚积极,因此,就需要多引导。要求设计人员多去现场,察看现场是否在按自己的设计文件、设计意图在施工,现场是否存在需要解决的设计问题。从管理角度,可以给设计人员设定一些“规定动作”,比如要求其每周去现场至少2次,填写相应的表格,包括现场施工进展、有什么问题、解决了什么问题、对下步施工有什么要求等,必要时要求施工现场负责人员及设计双方签字,从而规定设计人员勤跑现场,不要养成被动开会的习惯,要有主动服务、积极配合的意识。

(5)时刻提醒设计人员注意工程投资控制。当前,地铁工程的投资“水涨船高”,地下线路每公里造价已接近10亿元,在此情况下,要时刻提醒设计人员,严格按照标准设计、限额设计有关要求,注意投资控制。在设计单位管理方面,应要求总体设计单位做好全线标准的统一,在施工图总体审查过程中,认真检查设计单位的保守做法,杜绝设计浪费等行为,各工点设计单位对投资控制负主要责任。各工点设计单位应严格按照批准的初步设计文件进行施工图设计,在提交施工图时,应同时提交一份详细的施工图与初步设计的工程量对比表,清楚反映工程量变化情况。总体设计单位在施工图审查时,应对施工图与初步设计的工程量变化情况进行重点审核,发现有问题时,要求工点设计单位修改,同时报建设单位。设计单位应严格控制设计变更,特别是投资增加的变更,当单位工程(车站或区间、停车场站、设备系统)的投资规模达到批复设计概算95%时,应书面报告建设单位,分析原因和提出解决措施。特别像基坑工程的支护结构、永久结构的钢筋含量、暗挖工程的初支参数、各类注浆加固工程的范围等,建设单位可以采取施工图预审的方式,听取设计单位关键部位的设计参数汇报,尽量统一全线标准,节省投资,也可以选用专家评审的方式进行设计文件的经济性审查。与此同时,地铁工程建设的安全形势十分严峻,确保安全施工十分重要,对于各类风险工程,要求设计单位进行专项设计,这类费用占工程投资的比例越来越大,因此,在专项设计方案审查时,要把工程投资审查放在首要位置,在确保安全的前提下,通过方案比选、论证、优化的环节,尽可能节省投资。对于设计图纸投资超过概算批复情况的,建设单位应组织召开专题会进行研究,如发现设计单位原因导致超概的,应对设计单位进行处理。设计管理部门要求设计单位不断优化土建和设备的设计方案,降低工程造价,定期检查施工图质量。合同部门在工程量核算过程中,如发现设计图纸存在设计标准过高、过于保守、浪费、原因不明的投资增加等情况时,应即时将有关情况反映给设计管理部门,由其根据合同及相关履约考评管理办法对设计单位进行处理。工程现场实施时,由工程部门负责收集施工、监理单位对施工图问题的反馈,以及在设计交底、施工图审查过程中,当发现图纸存在设计保守、投资浪费等情况时,可及时向设计管理部门反映具体情况,由其根据合同及相关履约考评管理办法对设计单位进行处理。当然,以上只是施工阶段设计管理工作的几个主要方面,日常工作远不止这些。总之,施工阶段的规划设计管理工作是建设单位的主责,也是工程好坏的关键所在,各级领导要予以重视,具体从事规划设计管理的人员要分清主次,全力以赴。

4结语

地理设计论文范文第2篇

由于地铁工程牵涉到较多工点,因此较难对设计进度履行状况做科学的统计分析,有关领导阶层由整体层面上掌握全面的设计任务状况则面临一定困难,因此使决策管理难度大大增加。在设计进度计划无法有效执行的阶段中,由于权责划分不清晰,使得相关企业集团针对设计院的履行约定考核较难映射具体状况,自然使得对设计院的管控难度不断提升。

2地铁设计管理系统应用

2.1地铁工程设计管理系统功能分析

针对地铁设计管理工作存在的问题,我们应创建完善的应用系统,使其具备人性化的功能。即目录与进度信息管理、自动预警、统计分析、发放图纸、变更查询等功能。首先系统应具备统一填报以及对设计图纸目录与具体进度进行管理的功能,使信息数据能够快速的收集以及传输。同时对于设计进度管控应发挥自动预警功能,也就是在即将达到控制节点时系统应进行自动预警,并警示有关责任单位。对于各个设计院众多的图纸进度信息,系统应实现实时统计,进而便于地铁集团能够实现有效的过程管理以及全面考核。在图纸的发放环节,系统应做到统一管理,针对各个图纸实现有源头、有去向以及有责任人的控制。另外,地铁设计管理系统应对各项设计变更做到统一管理,针对不同变更做到实时可查,使变更责任更加明确清晰。

2.2地铁工程设计管理系统模块设计

地铁工程设计管理系统应包括工点GIS入口、工可设计管理、初步设计管理、招投标设计管理以及施工图设计管理等模块。其中GIS入口功能在于便于用户做好设计统计的研究分析,进行必要的变更管理。工可设计管理模块则是在工可阶段进行设计图纸的控制管理,具体包含工可图纸管理、目录模块、发放台账、工可设计统计分析等子模块。地铁设计管理系统之中的初步设计以及招投标设计模块,其流程同工可设计较为相似,用于初步设计以及招投标设计环节对设计图纸的合理管控。施工图设计管理模块尤为重要,具体涵盖业主代表、建总、目录模块、图纸管理发放台账、设计统计分析、变更管理等子模块。

2.3地铁工程设计管理系统应用

地铁工程设计管理系统实践应用过程中,首先应创建图纸目录,即各个工点有关设计院应创建形成自我负责的施工图目录,并交由总工办进行审核批准。而后应创建交图计划,也就是工点设计部门应依据终极的计划交图时间点,上报施工图目录之中各类图纸过程节点计划时间。例如提交总体图纸时间、设计监理、审图办理时间等,并由建设事业部门进行批准审核。建设事业部门应依据上述计划的时间节点管控各个设计院任务履行状况,由总部填写具体任务的完成时间。另外,系统应依据各个进度节点计划的时间点,在规定要求之前的七天时间做好进度核查检验。倘若没有按照计划时间完成,则系统发出预警,设计部门则可获取到负责各个工点相应的预警信息,并做好设计任务重点事项的安排处理。应用地铁设计管理系统,事业总部可实时查询各个工点图纸进展状况,通过定时统计研究,进行有效科学的过程管理,合理管控设计进度。完成施工图纸之后,设计部门将图纸上交总工办,履行必要的签收手续后在系统之中上报具体的交图期限,并创建发放图纸台账,做好发放管理工作。应用施工图纸的阶段中,总工办应做好各个设计变更的登记汇总,在系统中创建变更台账,便于后续的追溯以及调阅,进而为核算管理提供必要的参考依据。

3结论

地理设计论文范文第3篇

EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,由总承包企业受业主委托,按照合同负责对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全过程的动态、连续与合理交叉相结合的管理和控制。设计被纳入总承包管理模式中,不再是独立单一的工作,它不仅贯穿整个项目的实施过程,而且与采购、施工单位组成一个有机整体。在项目实施的各阶段相互交叉,相互支撑,高效率、高质量地建成项目。

(一)设计与采购的关系。设计与采购同属EPC模式中,在相关环节协调配合、不可分割。设计向采购提供设备材料请购单及询价技术文件,由采购加上商务文件后组成完整的询价文件。采购负责组织询价,设计负责对制造厂商的报价进行技术评审;供采购确定供货厂商,设计负责对供货厂商提供的技术文件及图纸进行审查与确认。在设备制造过程中,设计协助采购处理有关设计技术问题,必要时设计参加由采购组织的关键设备材料的检验工作。

(二)设计与施工的关系。工程设计完成后,设计向施工方提供工程项目设计图纸、文件。在参建各方审图的基础上及时进行图纸会审设计交底,向EPC工程总承包项目的施工方和监理方说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求。根据施工需要及时提供设计服务,解决施工中出现的有关设计问题,并对设计变更进行有效管理和控制。施工方应参与设计可施工性的分析论证,参加重大设计方案讨论。

(三)设计与试运行的关系。在EPC工程总承包项目试车调试阶段,设计提出必要的试运行操作原则和技术要求,配合项目业主对工程的试车调试给予必要的技术指导与服务,针对工程试运行过程中的问题,由设计提出处理方案并及时解决。

二、基于EPC的设计管理思考

EPC模式很好地解决了当前设计管理中的问题,这种模式的优势在于:(1)设计、采购、施工均由总包单位负责,统筹协调非常方便,可以很快地解决项目建设中出现的问题,提高了效率;(2)有利于设计、采购、施工的整体方案优化。合同承包商在设计的早期阶段已介入项目,能把自己在施工工艺、降低成本、缩短工期等方面的技术知识体现在设计文件中,减少施工中出现问题的可能性;(3)有利于实现项目目标,能有效地对项目全过程进行进度、费用和质量的综合控制;各合同承包商在控制成本、工期、质量等方面都有独特的优势,总承包商可以集这些优势于一身,使固定价格合约的实现成为可能;(4)业主只与一个单位打交道,便于合同双方协调,避免了多头协调产生的障碍。总承包方不仅提供设计、采购和施工统筹服务,也提供建设项目的融资、项目建成后的使用培训和维修等全过程服务。鉴于目前EPC模式还是一个新兴的工程管理模式,市场上采用还不广泛,为此本文提出如下建议:

(一)转变观念意识。从根本上转变传统的设计观念和意识,树立工程项目建设全局统筹协调思想,建立适应EPC工程总承包项目特点的新型设计管理体制,逐步实现由过去传统的设计管理体制向总承包设计管理方向的转化,使工程设计逐步纳入EPC工程总承包项目管理中,成为其中一部分,充分发挥设计的核心作用和优势,使工程设计更好地为EPC工程总承包项目服务。

(二)设计文件的质量和深度。在EPC模式下,工程项目对设计质量要求更高、设计深度要求更细。设计质量是决定工程质量、控制工程费用的主要因素,是决定工程项目成败的关键。高度重视工程项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计工作,切实提高可研报告和各阶段设计文件的质量和深度,确保其可行性、先进性、合理性。可行性研究报告是确定工程项目投资的依据,也是工程设计的重要文件。企业必须投入足够的时间和精力到可行性研究中,对工程项目市场、技术、生产、经济等方面进行全面论证。得出的可研报告内容要全面、详细、准确、适用,技术方案先进可行、经济合理,避免因投资估算不准而产生偏差。初步设计是施工图设计的依据,在编制初步设计文件时,其内容与深度应按照EPC工程总承包项目的要求进行。设计方案和设备选型明晰合理、初设概算完整准确,确保初步设计文件内容的完整性、准确性,确保初步设计文件的深度满足施工图设计的要求。避免因初步设计文件编制深度不够、初步设计概算不准而产生设计偏差。施工图设计作为项目实施的依据,必须做到内容全面,表达清晰,预算准确。避免出现无谓的错误和不必要的变更,保证项目实施流畅,节约成本。

(三)组织、管理措施1、单位之间的战略合作关系。总承包单位根据项目需要和市场状况,进行优质资源整合,尽可能将各家优势结合为本项目服务。具体做法是对各设计单位的情况进行了解,根据专业强弱进行分类,如A设计院的方案和建筑专业是强项,B设计院的结构或安装专业是强项,C设计院的室内或景观专业是强项。在此基础上,总承包单位就可同时选择多家设计单位,分别为项目的各专业进行设计,各取所长,并由总包单位进行总体协调,使各专业密切配合,这样设计出来的产品肯定是精品。在项目建设过程中,各设计单位在总包单位统筹下与采购部门、施工单位进行密切配合,及时解决各种问题,保证项目建设顺利实施。2、精良设计组织、文件、变更管理(1)组织。根据设计院科室业务划分的特点,EPC项目启动实施后,可以从专业科室里面抽调合适的人员,成立相应的项目组。项目(设计)经理、总工程师、专业负责人、专业工程师、项目文秘、合同经营及外事联络等是项目组应该有的各种单元。项目组一旦成立,各个组成单元必须按时、按要求执行并完成相应工作任务。(2)文件传递。EPC模式文件传递量大、反复性多、周期长。在文件传递管理上要有一套专门的办法。一般可以归结为进度周报月报、设计问题咨询及答疑、设备采购技术规格书及数据表、采购评标、会议纪要、施工图设计图纸、竣工图设计图纸、设计联络单及变更单、试车操作手册以及员工培训讲义等。(3)设计变更。在EPC模式合同条件下,除了不可抗力、法律变化和业主要求的改变,合同总价和工期都不可以改变,也就是可索赔的设计变更必须要在以上3个条件之一发生时才能成立。任何一个设计变更,都会引起一系列的工作量改变,甚至会导致施工工期延误。在EPC模式下,设计人员必须重视设计变更,总承包方也需要详细分析设计变更给工程造价和工期所带来的影响。如果变更内容较多,涉及许多新的工作量,总承包方新增投资,势必会影响到整个项目的最终收益。(4)设计收尾总结。设计收尾总结也要视为EPC项目实施的重要环节,设计收尾总结过程也应纳入项目管理程序。设计收尾总结工作应由项目经理负责组织完成,设计收尾总结工作主要分为三个部分:第一,对项目过程中发生的全部资料进行整理、归档,该工作可以由项目秘书负责;第二,对项目启动、策划、实施和控制过程进行全面总结,把成功经验和需要提高的地方都形成文字材料归档,这项工作可由项目组成员共同完成;第三,设计报奖资料准备。

地理设计论文范文第4篇

中秋节作为中国第二大传统节日,人们将月饼作为礼物赠送给亲朋好友,商家为了获得更大的利润,因此设计出了大量华而不实的月饼包装[2]。1)过度的月饼包装设计。初期的月饼包装设计只为起到保护和便于携带的作用,然而如今出现了繁琐包装。在包装材料的选用上,过度现象普遍存在,奢华的包装设计比比皆是,包装成本大大超出了月饼本身的价值[3]。2)混搭的月饼包装设计。“混搭”常用于人们在衣服搭配时,选择不同风格的样式组合在一起。而月饼包装中也出现了大量混搭的月饼包装设计,即买月饼时赠送其他的产品[4]。

2低碳包装设计概述

“低碳生活”频繁地走进人们的日常生活中,各种信号表明低碳时代已经到来。

2.1低碳包装设计的概念

所谓的低碳包装设计,就是指在包装设计的初期,考虑好如何降低所设计产品在生产、存储、运输等各个环节物质及能源的消耗,从而最大限度地减少二氧化碳的排放量,减少对人体和自然环境的危害[5]。

2.2低碳包装设计的材料

包装材料在包装设计中起着美化产品、保护产品、方便存储和运输等作用。常见的包装材料有纸质、玻璃、塑料、金属、木质以及陶瓷等。每种材料都有各自的优缺点,因此在低碳包装设计中的材料选择上,除了要符合产品特性外,还应选择最低碳、最适合的材料[6]。1)纸质材料。纸质包装材料是最为普遍的一种包装材料,种类繁多,便于回收再利用。纸质材料的包装。目前对于回收再利用废纸的技术相当成熟,可以根据具体需求重新将废纸材料进行分解生成不同的二次纸质产品,实现再次利用。这将有效地控制能源的消耗,减少对环境的污染。2)可食用的材料。这种包装材料是可食用的,比如糖葫芦外面包裹的那层糯米纸,盛装冰淇淋的蛋筒。这种材料正常情况下不会产生垃圾,便不会造成二次污染。3)自然材料。自然的包装材料是利用原生态的材料,通过挤压、编制、组合等方式制造产品的外包装,当取出产品后,包装还可以存储其他东西,例如买鸡蛋时外包装是用竹子或草编制的提篮,当把鸡蛋取出后,提篮还可以用来盛放其他物品,进行合理利用。4)可降解材料。可降解包装材料,即某一特定时间段内,通过光降解或生物降解等途径,将材料进行降解。可降解的塑料包装材料仍然持有塑料材质的基本特征,使用后,随着生命周期的结束,将会被光、土壤或水中的生物所分解,最后回归大自然,不会留下任何有害物质。

2.3低碳包装设计的目标

低碳的包装设计除了要满足包装的基本功能外,还要符合低碳设计的标准。低碳包装设计要求在包装设计的初期就从低碳方面进行考量,降低所设计的产品在生产、存储、运输等各个环节的物质及能源的消耗。包装设计过程中,每个环节都不能忽视,在包装材料方面要选择节能、可回收、可再利用生产的材料。整个包装设计过程中要尽量减少对环境的污染,同时有效地降低能源消耗,降低二氧化碳的排放[7]。

2.4低碳包装设计的方法

2.4.1控制成本低碳包装设计要求在包装设计之初,确保体现包装应有的功能性的同时,也要考虑到产品可能在生产制造、运输流通的过程中产生的能源的消耗。产品在设计初期就已经确定了包装设计的成本,如不及时考虑这些成本,在产品开始投入制造生产后,就很难再压缩成本,可能会产生二次浪费[8]。

2.4.2绿色化的包装材料所谓绿色化的包装材料,就是指对人们的身心健康无毒无害的材料,可回收再利用的材料,对自然生态环境起到了一定保护作用的材料。如瓦楞纸,可食用的糯米纸,可降解的塑料材料以及竹子等自然材料。

2.4.3合理化的包装结构包装结构在满足保护商品的基本属性的同时,也要便于消费者携带和使用。合理化的包装结构能给消费者在使用过程中带来愉悦的心情,有助于二次购买行为的发生[9]。而包装设计初期就要考虑功能的合理性,包装功能的使用完成后,还能够继续加以利用,这样才能达到低碳环保和重复利用的目的。

2.4.4简化的包装设计简化的包装设计包括视觉上的简化和整体上的简化。低碳包装设计需要对包装视觉上加以简化,即利用最简单的元素,传递最重要的信息,让消费者在快节奏的生活中,一目了然地抓住产品的特性。包装整体上的简化主要体现为剔除繁琐的附加包装,利用最简化的包装,体现产品以及包装的各个基本属性。

3低碳设计理念的应用

3.1选用低碳环保材料月饼包装归根结底也只是用来实现盛装月饼的作用,无论选材多么昂贵,在完成盛装功能后,便会被无情的丢弃,造成大量的资源浪费。因此在设计月饼包装时,要选用低碳环保的材料,例如纸质材料、可降解材料、自然材料、可食用材料等,这些材料可回收再利用,降低资源与能源的消耗,有效保护自然的生态平衡。

3.2简化的月饼包装设计繁琐的层次包装以及不合理的材料选择,大大增加了能源的消耗。简化月饼的包装设计,是低碳包装设计的一个重要标准。繁琐的月饼包装设计见图2,它分为4层,第一层是塑料,对单粒月饼起到保护的作用。第二层是金属盒,对月饼的美化作用远远大于保护作用。第三层是木质盒,仍然考虑的是外观上的美化。第四层是纸盒包装袋,便于提拎。第二层和第三层是可有可无的,最终可简化到只有两层的包装设计。简化繁琐的月饼层次包装,便于消费者品尝产品,且节省了资源,减少了二氧化碳的排放量。目前过度包装的现象极其严重,实行简化的月饼包装设计能够达到立竿见影的效果。

3.3简化月饼包装加工工艺越复杂的东西成本就越高,月饼包装也不例外,为了视觉上提升月饼的档次,将简单的包装工艺尽可能地复杂化。除了平印、丝网印刷外,又添加了凹凸印、烫印等表现不同纹理的印刷工艺。这些工艺都需要专门的人去开发和执行,不仅消耗了人力,也消耗了大量的物力,对资源造成了浪费[10]。简化月饼包装盒的工艺,可减少资源消耗,回收时进行加工再利用的成本也会降低,符合中国的可持续发展战略。从消费者方面来看,目前消费者在购买商品时也越来越理性,不会因为加工工艺的繁简而对产品产生特殊的青睐,简单的工艺反而会让消费者理性地认为所买的是产品,而不是包装。因此,简化月饼包装加工工艺具有可行性。

4结语

地理设计论文范文第5篇

根据现行煤炭企业的地销经营方式,地销管理信息系统应完成以下目标:(1)安全性高。地磅数据直接采集进计算机,避免人工干预。(2)便利性高。查询各类统计报表要简单易行,体现人性化。(3)集中性高。数据集中储存在数据库服务器中,实现资源共享。(4)可拓性高。能够并入已有的局域网,留有接口,以便今后网络的拓展,适应企业不断发展和竞争力逐步提升的需要。

二、煤炭企业地销管理信息系统的具体实现

基于上述需求目标的分析,对于煤炭企业地销管理信息系统选型,选择了Browser/Server结构。对于网络的选择,采用100Mb/s高速以太网交换结构,不仅能提供优秀的迁移途径,充分保护在现有网络基础设施上的投资,而且成为改善交换机与交换机之间骨干连接和交换机与服务器之间连接的可靠、经济的途径。网络的结构如图1所示。对于服务器的选择,采用MicrosoftWindows7操作系统;对于数据库的选择,采用MicrosoftSQLServer2008。SQLServer是海量数据的存储中心,数据在数据库中能完成复杂的计算。针对数据录入的实际需求,运用VisualC#语言与Mi-crosoftWindows7操作系统开发了磅房录入系统、销售部门录入系统两套。信息系统不仅为用户建立了账户和密码,密码设计在系统中加密传输及存储,还为用户设定了权限,对不同的用户设计了不同的权限,可实施不同的操作。

三、煤炭企业地销管理信息系统的日常管理

煤炭企业地销管理信息系统的日常管理包括两部分:一是系统管理;二是系统操作。关于系统管理模式如图2所示。在输入管理员账号登录系统后可开展相关的系统管理,包括用户账号的管理(新增账号,修改用户信息、权限,删除账号);系统工作模式选择(手动模式、自动模式);票据管理(删除票据);空车误差设定;重车记录管理(删除重车记录);空车记录管理(删除空车记录);煤种信息管理(增加和删除)。

地理设计论文范文第6篇

(一)校内生产性旅行社实训基地运作模式类型

1.设立资质齐全的独立旅行社

由学校按《旅游法》规定独立投入30万注册资本组建具备固定经营场所、必要的营业设施和必要的经营管理人员和导游的旅行社。该旅行社由学校派人负责经营管理,接受旅游行政管理部门的监督和检查。优点是可以建设自己的企业文化,自己设计旅游产品,招徕、组织、接待旅游者,为其提供旅游服务;缺点是投入大,成本高,不能形成规模效应。

2.与旅行社合作组建旅行社分社

与当地实力强大的旅行社合作组建该旅行社分社,该分社不具有独立法人资格,只能以设立社的名义从事旅游经营活动,其经营活动的责任和后果由设立社承担,分社需要缴纳一定数量的质量保证金,可以独立招徕、组团、接待旅游者,但经营范围不能超过设立社的经营范围。

(二)选择适合的运作模式

经旅游企事业调研,根据旅游管理专业实际情况和学院的内外环境分析,学院决定与苏州文化国际旅行社有限公司签订合作协议,于2011年1月1日在学院内部正式设立了园区职业技术学院营业部。营业部不具备法人资格,企业对营业部实行统一管理、统一采购、统一财务、统一招徕、统一接待。营业部的盈亏由校方独立承担,苏州文旅在技术、管理、服务上给予支持和协助。

二、校内生产性旅行社实训基地经营管理成效

(一)教师专业实践能力和教学能力的提升

校内生产性旅行社的工作人员为学校的专业教师和在校学生。该教师曾具有旅行社业两年以上的工作经验,带领在校学生进行旅行社计调、外联、导游等工作。教师既能深入了解旅游行情,避免脱离了实际,亦能够积累实际工作经验,转为工作案例,将实际工作遇到的情况讲述给学生,让学生进行分析、讨论,完成一系列的情景教学、项目教学,从而能够提升教师的实践教学的能力,不再是纸上谈兵。

(二)旅游管理专业实践教学体系的完善

以往旅游管理专业在进行实践活动,如远程导游实训时,是通过校外的旅行社进行组织、协调,代为处理交通、住宿、景点、导游服务等事务。现在组成校内旅行社后,这些事务可以由校内师生一一处理,不必再由校外的旅行社来办理。同时,校内的各系部的活动和教工旅游活动都由校内旅行社来组织接待。校内师生都可以利用这个平台完成各个真实的旅游活动,由学生为主导、专业教师在旁指导。学生在真实的工作环境和实际作业情境中,不仅能将所学理论知识转化为实践能力,还能提高学生的沟通交流能力、组织协调能力、独立分析判断能力和解决问题能力。

(三)实现校企深度融合

建立校内旅行社,一方面,校内师生可以参与苏州文旅以及苏州旅游局举办的业内培训及会议,可以获取行业内最新信息嵌入在教学课程中,与时俱进。同时也能提升教师的教学能力,使学生对旅游业有更深入的了解,明确自己对该行业的认可程度,进一步规划自己的职业生涯。另一方面,学校可以邀请旅行社总经理或部门经理为学生开展企业文化、行业发展的讲座,或者直接由旅行社总部派资深员工给学生进行讲课。

(四)扩大了学院的知名度

建立校内旅行社,可以通过旅行社对外的宣传广告、学生导游的带团过程以及参加行业的各类会议等对外活动,使更多的人熟悉学院的旅游管理专业,从而扩大学院的知名度,增加学生的就业渠道。

三、校内生产性实训基地经营管理中存在的问题

(一)教学与实训时间有冲突

校内旅行社的建立,增加了很多学生实践的活动。例如,某些旅行社需要我校学生给中小学生春游时做引导员,而这些时间都是在周一至周五整天的活动,学校都有课程的安排,此时发生了教学与实训实践活动相冲突的情况,需要做出一定的协调工作。

(二)教师和学生参与度有限

目前,校内旅行社的师生参与度有限,主要集中在旅游管理专业的师生参与在内。教师主要参与的是指导学生的旅行社工作,使学生能加速适应工作环境,实际的导游工作参与较少。学生的参与活动主要有实训和顶岗实习。顶岗实习目前参与过的人数为8名,主要负责计调外联的工作;担任导游工作的学生为92人次,参与学期项目实训的学生为162人次,参与中小学生春秋游活动的学生为701人次。其中,中小学生春秋游活动由于课程上的时间冲突,有非旅游专业的学生参与。总体而言,师生的参与度还需要不断增加。

(三)旅行社实际业务量少

校内旅行社的业务现主要是以校内师生旅游以及学院各类培训为主,近三年内包含散客旅游、团队旅游等形式的业务数量近80个,其中出境旅游8个。总营业收入近240万,业务量较少。

(四)管理制度比较随意

校内旅行社会给学生带来一种非真实公司的错觉,学生总以为自己是在学校里,工作不够上心,显得比较懒散,时常出差错。到旅行社上班没有约束性,学生平时在指导教师上课或者会议等不在办公室的情况下总是做些与工作无关的事宜。还有比较普遍的现象是入职、离职十分随意,学生认为学校旅行社的管理者就是自己的教师,不会为难他们。而教师在这方面的管理上,会因为身份的双重性,有一定的尴尬,给管理上造成一定的困难。

四、校内生产性实训基地经营管理改进设想

(一)将旅行社实践教学环节纳入教学计划

在教学计划中设立相应的实训周,时间上应该机动,主要满足实践实训的需要为主。如果在时间安排上有所冲突,需要在时间上做出相应的调整,或者将实训的内容直接融入课程中。学生在外实训时,教师也参与在内,观察学生的表现,在课堂上指出学生实训过程中的优缺点,以便于学生的实践能力的提高。

(二)以旅行社为载体,吸收其他专业参与

校内旅行社工作岗位中有外联、门市、财务等岗位也适合其他专业的学生。例如,可以由营销专业的学生为校内旅行社的旅游产品制定一系列的营销方案;会计专业的学生做校内旅行社的财务报表,成本利润核算等。除此以外,还可以跨系的学生参与其中,如信息系的学生设计建立校内旅行社的专用网页,艺术系的学生进行网页设计等等,从而增加学生的参与度。

(三)进一步加强宣传,扩大业务量

校内旅行社是苏州文旅下辖的一个部门,因此苏州文旅总部在报纸上刊登旅游产品广告时会有列出校内旅行社的联系方式,但是由于是大众化的广告,关注到旅行社的可能性比较低。校内旅行社是位置在学校内部的实训楼里,不如在街边的店铺位置明显,所以知道的人甚少,就连自己学校的学生都不一定知情,故业务量不高。因此,需要加强宣传力度。第一,应该让全校师生了解旅行社存在;第二,再辐射到周边的学校;第三,在高教区内的各类企业中发宣传单;第四,通过优质的服务感染顾客,获得客户的信任和忠诚度,让客户再介绍给他们的亲朋好友。

(四)规范内部管理流程

地理设计论文范文第7篇

1.1设计园林时只注重“时尚”

园林的建设是经过较长的时间沉淀积累下来的一种文化,既然作为文化,那么在不同的地区,不同的国家,随着文化的不同必定拥有不同的特点,不同的风格。许多设计师在园林的设计过程中只为追求其美观程度,把园林的“时尚”放在首位,片面追求国际中园林的流行因素堆砌于场所之中,竟然出现在面积很小的园林中集中了日本、欧美、罗马的园林风格,这种方式不仅对环境造成了不协调的不良反应,而且这种设计并不能给人提供美感,而是带给人不伦不类之感。最主要的是这种设计给环境造成很大的压力,增加了碳的排放量,浪费了较多的资源。

1.2不能因地制宜的进行园林设计

园林本来就是以自然的形态存在的,所以在设计园林的过程中,应当依照园林的天然地形进行设计。而部分设计师在设计规划园林的时候并没有对这一点形成重视,他们没有观察园林建设场地的原有地貌,所以在场所规划时做不到因地制宜,而是随心所欲的建设创新,这样既加大了成本,又没能做出最好的规划。在建设过程中他们大量的挖湖堆山,对植物进行不合理的移栽,这导致环境的承载力不足,碳排放量有增无减,使园林失去了它的原本意义。

1.3不合理的选择植物

通常情况下,不同植物其固碳能力有较大的差异,当然对生态环境的影响也不尽相同。如木荷每年森林碳汇量高达15.73MtC,而马尾松却只有3.8MtC上下。由此可得,若想改善城市环境,降低二氧化碳的排放量,就需要在城市园林设计中合理的选择植物,这就需要对各个植物的固碳能力全面深入地了解。但是目前我国大多数城市园林设计中,园林规范相关部门在植物的选择和搭配上存在一定的随意性和盲目性,没有结合城市实际生态情况考虑,大大降低了园林吸收二氧化碳的能力,难以实现预期的生态效益和社会效益。因此相关部门必须科学合理的选择以及搭配植物,在保证其景观效果的前提下,最大程度提升园林固碳能力,降低后期养护管理成本,不失为低碳设计的良策。

1.4不合理的选择建筑材料

城市园林设计不可避免需要一些建筑材料,为避免其对城市造成污染,往往会选用低碳材料,其使用寿命长、可回收、使用时不会产生有害气体,是园林工程良好的建筑材料。但是在园林实际设计中,园林规划项目部门为了节省成本,甚至是中饱私囊,采购一些化工材料进行修建,此类材料再生性能差、使用寿命较短,在使用过程中可能造成二次污染。可见建筑材料选择的不合理,不仅可能提高工程的返工率,增加工程造价,还对环境造成了严重破坏。

2低碳理念在城市园林设计应用中的原则

城市园林作为城市中的大自然,不仅可以为人们提供休憩场所,还能改善城市环境,吸碳放氧、减噪降温,那么如何将低碳理念应用于城市园林设计中,下文对此做了简单分析:

2.1坚持生态理念原则

在设计园林景观时,要对当地的文化特色做相关的考虑,将周边环境的要素作为设计基础,然后再进行相应的规划。这样就可以使整个大环境和园林环境互相协调。在种植植被过程中也要首先对当地的生态系统进行考察,植被的种植要符合当地的生态系统,这样才能使植被顺应当地的生态环境,较好的生长,并且发挥较好的生态效应。

2.2坚持因地制宜原则

在做园林的规划时,要根据园林所在的地区和地貌特点对园林进行规划,尽量做到因地制宜,因势利导。在园林的建造过程中应当本着从场地原有基础上进行改造的原则,并且在设想想要达到的景观时应当对原有的材料进行利用,这样就可以避免在长途运输的过程中有较大量的二氧化碳排放出来,损耗能源。

2.3坚持可持续发展原则

在选取建筑材料和规划园林的时候,要对材料的选取进行挑选,尽量选择能够重复使用,寿命长,可再生的材料,这些材料有助于更加低碳。我们在规划园林时,也因当不仅仅考虑眼前利益,追求一时之需,而是要立足长远,对园林的长远维护做考虑。

2.4坚持植物群落的营造原则

在选择植物时,多选择固碳能力强的植物,比如:垂柳,夹竹桃,木荷等。在植物的搭配过程中,尽量做到将不同品种的植物搭配后种在一起,让植物群落发挥功效,如:在种植高大的乔木时,用低矮的灌木对其进行搭配;落叶植物与常绿植物的搭配等。这种搭配方式不仅仅对生态效益形成了良好的保障,而且可以提升固碳,汇碳功能,还保证了景观的美感。

2.5坚持再生能源利用原则

地理设计论文范文第8篇

1国内房地产项目设计管理现状

经过设计单位对设计工程的施工进行监督,将有利于实现工程的设计意图,以及实现对工程质量的提高,这也是国际上通用的做法,允许获得监理资质的设计单位对自身设计的工程进行施工和管理。随着房地产业的迅速发展,开发商们为了解决设计管理缺失的问题,通过建立自己的开发部、建筑部、工程部进行对建筑生产的全程监管,导致了设计部门随意性强、规范性差等不良现象的滋生。另一方面,目前的设计经营模式靠的是关系,缺乏竞争,从而导致设计单位轻视技术水平的提供方面,而是抱着侥幸的心态,只要工程不出太大的问题,方案的好坏、造价的高低没有太大的影响,这将逐渐使优化设计失去压力。同时,当前的设计收费模式是按照面积或者造价的比例进行计取,几乎抛开了投资的节约和设计质量的关系,这种局面严重造成了对设计方案经济分析的不认真等不良情况。为了追求高标准,相关人员不重视方案设计阶段的结构合理性,导致总体土建成本大大提高,再加上结构工程师随意增大安全系数,并且忽视结构设计方案之间的比较与优化,一味的以固定思维模式予以设计,最终导致业主方投资额的严重浪费。施工条件的不足,方式的不规范,不仅仅影响到了工程的进度,同时也影响到了工程的质量。因此,优化对房地产项目的设计管理模式是非常有必要的。

2房地产项目设计管理的影响因素

房地产项目设计管理在房地产开发中是一个重要环节,其本身的工设计管理工作具有周期长、涉及面广、工作复杂和易被忽略等特点。同时也在规划设计过程中直接影响着房产建筑的销售和获得的效益,但是在实际开发过程中仍然会受到诸多因素的影响。

2.1所选设计单位的实力

首先,我国采用的是设计低收费模式。有些开发生为了谋取私利,节约成本,刻意的压缩设计费,雇佣一些实力不强的小公司进行设计,从而达到谋取私利的目的。其实,这些小公司大部分都是采用挂靠设计院的办法,打着华而不实的旗帜。投标时用低价接受设计任务,然后在拉拢几个几乎没有经验的毕业生组建团队进行设计。经常导致设计的质量不过关而延误工期,因小失大,最后受到牵连的还是开发商本身。另外,开发商拿地后,为了尽快达到回笼资金的目的,不顾设计规范所需要的设计周期规律,擅自加快设计进程,难以保证设计的质量。实际上,规划设计阶段所需要涉及的工作内容,仅仅按照设计周期定额所包含的内容是远远不够的。如果设计师盲目的迎合开发商,只顾进度而不顾质量,没有经过认真的规划和全面的分析研究,稍有不慎将会偏离开发商的设计目标,不仅不能保证规划设计的质量,而且会带来经济的损失以及工期的延误。其次,部分开发商盲目的追求高水平设计院,而没有将设计质量好、中标率高的设计院考虑在内,在房地产开发阶段,往往会造成设计任务过于饱和。全院上下疲于奔命,工作人员不能正常休息。设计师们设计任务繁重,没有充足的时间去考虑设计当中的某些细节问题,有的甚至不合格。各专业人员也无暇顾及对设计项目进行会议研讨。导致设计图中矛盾重重,设计冲突,给施工带来严重影响。

2.2缺乏完善的设计管理体系

部分中小型房地产企业通常都是经过其他行业转变而成,由于时间的不足,使企业未能建立起完善的符合标准的设计管理体系。更有甚者盲目的模仿照搬照抄某些知名房地产企业的设计管理模式。这种按部照搬的舶来品没有经过根据企业自身特点的改良,不切合实际情况,非但不能提高企业的工作效率,反而产生严重的副作用,导致责任划分的不明确,企业内部各部门无法正常的运行。

2.3设计理念缺乏有效沟通

当前形势下的设计院缺乏根本的市场营销意识以及成本意识,到项目所在地进行实地的调研考究的情况少之又少,很多情况都是经过网络媒体联系或是召开研讨会议来进行设计工作,对于不同的设计无法用到不同的理念进行相应的处理。甚至采取抄袭其它项目的设计,毫无新意和创新理念。如果企业的设计管理人员没有将公司前期精心策划、定位的设计理念准确的传达给设计院,没有及时反映方案设计中存在的问题,造成的结果可能是设计出来的产品与开发商所期望的大相径庭,严重影响房地产项目的投资效益。

2.4设计图审核质量不高

介于中小房地产企业的技术力量薄弱等因素,企业中各专业领域的技术人员配置参差不齐,专业知识水平不足,在加上忽视对图纸审核的,导致接到图纸后无所适从,不知道从那些方面进行审查以及审查什么内容,只是粗略的看图,甚至装装样子敷衍了事。存在侥幸心理,等到发现问题时再进行解决,最终导致问题一旦出现不能够及时发现出错所在,出错原因等,仅仅依靠设计院的变更,毫无预防控制意识。

3提高房地产项目设计管理措施

为了提高房地产项目设计管理效益,应着重以下几方面:

3.1建立标准化的设计管理流程

建立标准化的工作流程能够确保工作中不出现漏项,保证工程设计各方严格执行。改变传统的串联化设计模式,同时进行设计统筹、整合环节,以此达到理想的规划效果。同时,使下阶段工作的执行部门对上阶段工作部门进行有效的监督管理。在管理过程中,根据不同部门所擅长的领域不同对设计单位做好选择,针对设计的具体目标从中进行择优选用,能者居之力求做到公平合理。

3.2设计变更的控制

执行困难效率低是设计变更中普遍存在的问题,因为设计与责任方关系密不可分,经常受到其它部门的影响;在工程中,由于设计变更导致滞后进度的情况时有发生。为此相关部门要建立基本的设计变更管理流程。设计变更控制的内容包括:变更不符合国家规范的部分、现场难以实现的部分、不能达到功能要求的部分以及客户需要改进的和不符合当前需要的部分。

3.3成本控制管理

成本控制对发展商有着重要的影响,作好成本控制能够很大程度的提高项目带来的利益。为了获得最高的社会和经济效益,保持项目质量、成本以及进度三者在项目运行过程中的平衡。切忌头重脚轻只重视品质而忽略成本或是只追求成本而不顾品质的现象。

3.4设计质量控制

对设计设计质量的控制一方面要依靠设计单位自身的质量保证体系,同时也涉及到发展商的设计管理工作。首先,应完善相关管理制度,提高设计管理人员的责任感;其次,保证工程实施的每一个环节准确无误,进行确认后再进行下一步的工作。此外设计管理部门要建立标准化的质量控制手段,做到对图纸和文件的详细审核。

4结束语

总而言之,房地产项目影响着国民经济的发展,不仅投资大、建设周期长,同时设计管理工作在房地产项目中占据着重要地位。相关工作人员应该深入分析同行业中较成熟企业的项目管理工作,并且与自身特点相结合,从而提高项目管理的效益。

作者:毛兴芳章朝旭单位:浙江盛和居发展有限公司恒利企业管理杭州有限公司

第二篇:房地产开发设计管理分析

1.设计管理中的资源管理

在房地产开发过程中,设计管理最大的资源就是所外聘的设计单位,而在开发阶段的资源管理中,设计管理的第一步就是选择设计单位,选择合适的设计单位,就意味着开发阶段中设计管理已经成功了一半。在选择设计单位的时候,需要做到以下几个方面:

(1)要详细的根据项目面对的市场以及产品地位,收集有关的资料,针对项目的特点选择合适的设计单位。

(2)要对开发阶段所需的设计费用进行有效的控制,要切实的根据建设项目的要求,确定合理的设计费用。

(3)对于已经进行过合作的设计单位,可以建立相连的信息数据库,从而合理的选择设计单位与设计人员,有效的降低沟通成本。在设计单位选择过程中,较多选用的是设计招标,一方面通过方案比选来考察设计单位与项目的契合程度,并通过设计方案体现设计单位的技术水平;另一方面可以通过设计费用的竞争性报价,有效地降低设计费用。

2.设计管理中的任务管理

在房地产的开发过程中,企业最关注的就是客户的需求、建设的成本以及完工时间等方面的情况,这些要求需要设计单位通过技术语言转化到图纸中,而设计任务书就是向设计单位提出这些要求的书面文件。设计任务书的内容一般包括项目概况、项目定位分析、项目产品要求、项目技术要求、项目设计的时间要求、项目的成本要求等方面,同时还应对项目当地的政策等情况进行说明,使设计单位能够全面、完整地理解建设单位的意图。项目设计过程中,往往出现对设计任务书不够重视,对设计单位的要求往往以口头表达,并未经过认真推敲,这样就容易引起设计方案反复修改,造成时间和成本的极大浪费。因此一份完善的设计任务书,有利于设计单位更好地理解和贯彻建设单位的意图,避免过程中的反复。

3.设计管理中的进度管理

对于房地产企业来讲,时间是保证企业获得利润的一个重要因素,一方面土地成本及建设成本积压,产生较大的资金成本,另一方面项目的开发周期越长,项目需要面临的不确定因素就更多如市场行情以及政策出现变化等,这些都使得房地产开发商希望加快建设进度,提高周转速度,而设计进度是项目进度管理的关键一环。加强设计阶段的进度管理可以从以下几方面着手。

(1)制定合理的设计计划。

结合项目的总体开发要求制定合理的设计计划,如根据项目的计划开盘时间和开工时间确定设计成果的完成时间。设计计划要综合考虑设计方案调整、设计成果报批等诸多不确定因素,并考虑必要的设计周期来确定。通过合理的设计计划,来指导设计各个阶段的工作安排;在过程中发现进度出现偏差时,应采取必要的措施进行纠偏。

(2)标准化设计。

标准化设计是加快设计进度的重要措施,成熟的建设单位通过经验的积累,形成一系列标准化的文件,在设计过程中可以直接进行引用,既能保证设计品质,又能加快设计进度。常见的标准化文件有标准化户型设计、标准化立面设计、标准化建筑节点设计等等。

(3)增加设计阶段不同分项设计的穿插。

设计过程中涉及到的专业较多,加大不同工种设计穿插的力度,一方面可以缩短设计周期,另一方面可以在过程中加强不同专业之间的沟通,避免设计方案的反复。比如总图设计过程中,景观设计可以同步开展;又如户型设计过程中,装修平面布置可以同步进行。

4.设计管理中的成本管理

成本是房地产开发的生命线,决定了一个项目能否盈利。在项目开发过程中,往往有一个误区,即对施工建设过程中的成本管理高度重视,而对设计过程中的成本管理重视程度不够。事实上,项目的成本有约80%是在设计阶段确定的,项目的规划方案、结构形式、技术选型等诸多对成本有重要影响的因素均在设计阶段确定。设计阶段的成本管理重点应做好以下工作:

(1)加强设计方案成本对比,择优选用。

设计方案需要充分理解项目的规划设计条件,在规划条件允许的范围内,选择能够符合项目定位,成本最优的产品。比如车库是选择全地下室还是半地下室,房屋建造的层数等问题,这一阶段的成本对比在项目开发过程中往往被忽视,但却具有事半功倍的效果。

(2)加强技术选型论证。

对一些涉及成本、安全、品质等方面的重大技术问题,应通过技术选型论证的方式进行专题研究,必要时可邀请专家参与。比如基坑维护方案的选型,基础形式选用,主体结构的选型等,这些问题对成本有着重大影响,选择恰当不仅可以有效节约成本,还能够降低施工难度。

(3)加强设计成果质量管理,避免返工。

避免返工就是节约成本,因此加强图纸设计质量,避免错、漏、碰、缺等问题,减少施工过程中的浪费和返工,也是降低成本的重要措施。

5.结束语

房地产开发项目的设计管理是项目开发的基础环节,也是影响到项目的定位、品质、成本的关键环节。随着房地产行业的不断发展,越来越多的建设单位认识到设计管理在项目开发中的重要作用,也加大了对这方面的研究力度。做好项目设计管理,不仅是保证项目正常开展的必要条件,也是房地产开发企业提升核心竞争力的必经之路。

作者:唐平单位:杭州滨江房产集团股份有限公司

第三篇:浅析房地产建筑设计管理

1房地产建筑装饰设计材料的选用与质量控制

在建筑装饰过程中,装饰材料作为建筑装饰的基础要素,优质的装饰材料是建筑装饰质量的基本保证。因此,建筑装饰管理人员要不断的加大对不同装饰材料性能与应用范围的了解与学习,通过学习与实践,提升对建筑装饰材料质量的甄别能力。在管理工作实施的过程中,只有准确的认识不同装饰材料的性能,才能合理的应用装饰材料来优化装饰设计效果。同时,装饰材料为建筑装饰提供了基本的物质以后,装饰材料种类的多样化与造型因素的个性化,为建筑装饰工作提供了更大的空间与可能。因此,在建筑装饰实施的过程中,只有充分的了解和认识建筑装饰材料的特点,才可以充分的发挥建筑装饰材料的个性化装饰效果。所以,在建筑室内设计的过程中,准确的把握不同装饰材料的性能,选择恰当的装饰设计方案,是建筑装饰设计管理工作的重要内容。在建筑装饰的过程中,有效的使用建筑装饰材料来开展建筑装饰设计工作,需要一个实践与创造的过程。只有不断的学习,才能够更全面的认识材料的独特性与适用性。通过不断的设计与实践,可以提升建筑装饰设计的水平。在建筑装饰水平不断发展的过程中,各种新材料与新技术在建筑装饰工作中得到了全面的使用,这就要求在建筑装饰管理工作中,要加大对新材料与新技术的应用,通过这一途径,来创新建筑装饰设计的路径,提升建筑装饰的效果。在实施建筑装饰设计的时候,要结合当地的文化、地理状况、装饰材料的特性进行全方位的考虑与创新。针对交楼标准来讲,材料的选择显得更为重要,在选择的过程中,不能仅仅就材料的观感考虑,同时也要加大对材料性能的考虑。第一,所选用的材料要具备良好的稳定性,比如在建筑装饰的过程中,石材作为常用的装饰材料之一,如果所使用的石材性质不够稳定,可能在大面积应用了以后,会产生石材纹理差距大、石材的防污性能不高等问题,这些问题的存在将会影响后期的交楼验收等工作,无形中给开发商带来不可挽回的损失。所以,在进行建筑装饰材料选择的时候,首先要加大对建筑装饰材料基本特性的了解。第二,就建筑装饰材料的产地的选择,要尽量在近距离的范围内选用建筑装饰材料,一方面能够降低建筑装饰材料的运输成本,另一方面对于建筑装饰材料的调换等也更加的快捷。避免因为建筑装饰材料的调换等问题,给建筑装饰工期的影响。因此,在建筑装饰材料选择的过程中,建筑装饰材料质量的选择高低,会对整个建筑装饰工程产生直接的影响。做好建筑装饰设计开始阶段的材料选择与管理,是后期建筑装饰施工开展的基础。

2房地产建筑装饰设计创意的应用与管理

房地产的装饰设计创意作为文化与艺术的创新,是对建筑内外部环境进行改造与创造的过程。建筑装饰设计不仅仅是一种艺术行为,更是文化与概念的有机结合,通过使用不同的色彩、表现力的线条、空间的搭配、灯光的映射等凸显建筑装饰设计风格的方法。在房地产开发的过程中,建筑装饰的独特性、设计的合理性,一方面能够满足房地产客户的需求,另一方面对于提升房地产的质量有着重要的意义。因此,优秀的房地产创意设计成为了房地产开发的一个主要构成内容。实践证明,在房地产激烈的竞争市场上,优秀的房地产装饰创意很好的带动了整个楼盘的受欢迎程度与销量的提升。例如对一些地理位置优越度较低的区域,开发商往往会在楼房的装饰设计等方面进行了很多的创意筛选与抉择,通过邀请国际设计大师进行创意设计的主持、将国际品牌的创意经验与方法融入到自己的楼盘设计中。这些措施,都会对当地的房地产市场带来有影响的轰动,而且一个新的房地产创意,往往能够影响一个地区房地产业界的设计新风尚。所以,在房地产建筑装饰设计管理的过程中,首先要注重室内格局的整体性,在保证室内功能分区的基础上,提升建筑装饰设计风格的整体性。将适合空间内部设计的位置与资源,充分的结合到地产建筑装饰设计工作中,提升房地产建筑装饰设计的美学性与技术性,实现地产建筑设计对地产质量提升的促进作用。其次,要按照房地产具体项目的市场定位、房地产业主的主观需求等作出风格的定位与设计。由于房地产风格的定位对于整个设计的影响是非常直接的,风格定位的合理性是更好的展示房地产建筑品质与公司形象的窗口。所以,需要深入的分析一个群体的共性,体现在建筑装饰设计风格上要注重设计的统一性,并且就开发楼盘的风格和消费群体进行一个系统的把握与分析。

3房地产建筑装饰设计与配饰的使用

配饰是房地产建筑装饰设计的主要内容。配饰的设计原则是少而精,而且要保证其一定要合适。当前在建筑装饰界流行的是“少装修多配饰”,因此,合理的使用配饰,是保证装饰效果的基础,但在装饰设计的时候,配饰并不是越多越好,配饰的使用不能太滥,要有为而有所不为。房地产建筑装饰工程监理的主要内容之一是加强质量控制,目前我国的房地产建筑装饰质量控制的标准大部分都是装饰饰面。提升建筑装饰工程的质量标准,对于更好的提升房地产建筑装饰工程的质量有着重要的意义。房地产建筑装饰建设工程质量验收是质量标准的重要组成部分,为质量标准的贯彻落实规定了步骤和方法。由于房地产建筑装饰工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题就会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量及效果。因此,在施工管理过程中应充分注意这几方面的问题。房地产建筑装饰工程的施工管理是一项实践性很强的工作,要求工程监理人员既要有精深的房地产建筑装饰工程管理知识,又要具备丰富的指导和控制现场施工等方面的经验和能力,只有这样才能在保证工程质量的前提下,把房地产建筑装饰工程的科学性、技术性、艺术性等完美的结合到一起。

4房地产建筑装饰设计与质量管理控制

为了更好的将一套优秀的装饰设计方案转变为立体的装饰空间,需要不断提升建筑装饰工程的管理效果。建筑装饰工程监理的工作任务,是在对建筑装饰工程师的管理与协调的过程中,及时的发现建筑装饰设计与施工中存在的问题,在问题分析的基础上,通过协调相关部门之间的工作关系,保证在预定的投资、进度和质量目标内获得更好的建筑装饰设计与施工效果。在这个过程中建筑装饰的质量管理、装饰艺术的再创造、建筑装饰成本的有效控制成为建筑工程项目管理的重要内容。房地产建筑装饰按照工程项目与专业工种,我们可以将其划分为:装饰土建、装饰饰面、装饰照明、装饰给排水、装饰弱电等几大工程。在这些工程里面,装饰土建工程的主要内容有砌体、隐闭工程等。需要通过管理,来促进装饰饰面工程质量标准要达到建筑装饰工程施工及验收规范。

5房地产建筑装饰施工专业之间的配合与管理

在房地产建筑装饰设计管理的时候,对建筑装饰设计效果产生重大影响的安装工程,需要在安装之前做好与装饰设计的协调。通过有效的协调,保证建筑装饰设计的针对性和系统性。安装时,尽量减少交叉作业给建筑装饰工作带来的影响。通过不断完善设计图纸与深化设计工作的有效性,保证建筑装饰设计管理的顺利实施。在图纸审核完成以后,按照所设计的图纸制定出相关的施工方案,对整个装饰工程作出科学的指导。天花、墙面等空间区域有哪些管道设备与详细走向,装饰造型与设备的关系等等,都需要清晰的进行标注。天花上喷淋头、风口、报警探头等的排列分布,与装饰造型灯具布局设计的关系,要不要等分成行,是不是存在交叉重叠问题。要注意调整各专业在墙面设置的开关等的位置标高,同时要根据房地产建筑装饰造型存在的差异,形成局部区域的对称、居中、等分的感觉,获得装饰视觉整体的一种和谐,同时满足各专业设计规范的要求,保证设备安装与维修有足够的空间。

6房地产建筑装饰施工计划与措施的管理与制定

在房地产建筑装饰设计管理工作的过程中,通过制定详细的施工计划与措施,保证建筑装饰设计管理的有效性。第一步按照建筑装饰的合同周期作出总的进度安排,在此基础上,对各个专业的施工进度进行细化。通过各种有效的措施保证建筑装饰施工能按时完成,在报审合格之后,才可以进行下一道工序的施工。第二步在装饰设计的过程中,占用空间最大的往往是空调和建筑的消防系统,同时建筑物的给排水管道、灯具等位置的确定,需要在前期做好空间功能划分的基础上,按照实际的情况进行施工与协调。首先要明确标高,这个是以建筑为准的。由基础结构施工的部门提供相关的标高轴线,要保证建筑标高的统一性,避免积累误差的出现。绘制综合详图,反映相关部位安装工程的标高、尺寸及与建筑装饰的准确关系。不同专业之间加强配合,统筹安排作业时间,找到合理的结合点,安装施工时可分区域施工试压,提高效率。施工时注意要避开主龙骨(特别是轻钢龙骨石膏板天花吊装),以免影响天花吊顶的结构,安装专业与木工专业需要配合放线。如果对顶面龙骨的破坏是必须要返工的,那么需要通过加强龙骨等措施来保证。在吊顶封板工序实施之前,一定要完成系统试压、电气绝缘测试、管道的保温等基础性的工作,要借助各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收,合格以后才可以进行封装吊顶板。在这个过程中,如果出现问题需要变更,那么变更时所需的完成面开孔拆除一定让装修方来完成,而且要避免野蛮施工给已有工程带来的不利影响。

7结语

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