企业预算管理方法（3篇）范文

第一篇：企业预算管理研究存在的问题及对策

摘要：伴随着我国市场经济竞争压力的增强，我国的企业在财务管理过程中逐步关注到预算管理工作。目前，我国的企业预算管理工作在推进作业时往往因为管理不到位而出现各类管理问题，不利于企业谋求更高的经济、社会效益，并导致企业竞争力的降低。所以，企业在业务开展时需要注重预算管理工作，并进一步实现带动我国企业管理的优化，实现各项效益取得。

关键词：企业；预算管理；经济效益；创新对策

目前，我国企业忽视了预算管理工作，进而导致企业的发展目标无法得到落实，不利于企业的可持续发展。事实上，预算管理工作的开展能够确保企业更好的适应市场经济，并降低企业的经营风险，实现企业运行质量提升。

一、企业预算管理存在的问题

(一)管理不全面

目前，我国的企业预算管理工作在开展时普遍存在内容不全面的状况。在实际的管理作业时，工作人员未能够组织所有财务部门参与工作，而预算管理工作也常常忽视对于企业生产经营能力的掌握，并在具体的操作过程中出现了管理不全面、不到位的状况。在这样的理念影响下，工作人员往往注重预算编制工作，但是却忽视了对于预算编制的评价以及管控。基于我国社会市场经济体制的完善，企业在业务开展的过程中需要进一步优化经营目标，从而将更多的业务归纳到预算管理的作业中去。但事实上，企业在业务开展时存在内容缺失的状况，故而导致预算管理工作的功能不能充分实现。

(二)管理体系不完善

作为企业实行战略目标的保障，组织管理体系的完善性往往成为预算管理工作的载体。现阶段，企业的预算管理机构主要由预算管理委员会、工作机构以及执行单位构成。但通过实际的案例调查分析可以得知：我国许多企业的预算管理组织体系不完善，并容易导致预算管理工作出现不协调、责任不清的问题，最终导致预算管理工作流于形式。再者，部分企业缺乏必要的机构，并将预算工作单纯的归纳到财务部门职责中去，最终导致预算管理工作难以得到充分发挥。

(三)缺乏预算跟踪评价体系

相关的调查研究显示：我国的企业在开展预算管理作业时往往存在过分注重预算编制的状况，并没有将预算指标分解到每个部门，缺乏科学的控制管理。在这样的状况下，企业往往无法构建科学的评价体系，最终导致企业预算管理不完整，无法将预算管理关系与工作人员的经验进行连接。除此之外，部分的企业预算管理工作在推行的过程中只注重对于企业利润板块的重视，缺乏亏损意识，最终导致工作人员在作业处理的过程中混淆财务经济与预算管理。而预算跟踪评价体系的不完善，也导致管理的缺失，不利于预算管理功效的发挥。

(四)缺乏对于预算工作的重视

目前，很多企业在预算管理的过程中，只是注重预算的表面工作，忽视了该管理工作对于企业经营活动的影响。在这样理解的状况下，企业的领导往往不注重预算工作，进而导致企业管理能力的提升。此外，企业还缺乏明确的预算管理目标，无法立足于企业全局开展工作，最终导致企业现有的资料无法满足经济条件去对企业的促进作用，导致企业的战略目标不科学。

二、企业预算管理的应对策略

(一)建立完整预算管理组织体系

为了进一步保障我国企业预算管理工作的稳步推进，企业要立足于指导预算的角度，加强对于预算管理组织体系的构建，并由此带动预算管理朝着服务化、完善性的方向发展。在具体的操作过程中，企业需要进一步完善预算管理的理念，并借助市场调查的方式，整理出科学的预算管理资料，并由此实现预算管理理念与管理体制的有机连接，从而由此实现预算管理朝着科学的方向发展。最后，工作人员还需要以市场为导向，加强相关理念的制定。目前，我国很多的小型企业在运行发展的过程中对于市场的依赖性较大，基于此企业需要加强预算管理，并将企业的各项财务管理环节进行连接，从而由此实现采购、生产、人工预算、材料、运费等作业的稳步开展，并由此实现预算的合理定制，并制定弹性较大的预算管理机制，从而由此确保留给企业一定的反弹位置，降低预算风险，实现市场应对能力的提升。

(二)完善预算跟踪评价体系

为保障企业预算管理工作的稳步推进，工作人员在此作业过程中还需要创建科学的预算跟踪评价体系，并积极带动编制工作的开展，从而由此实现财务分配信息的整合推广。在具体的操作过程中，工作人员还需要结合实际状况进行调查分析，并积极带动编制作业的创新，实现评价工作的开展。再者，企业的管理人员需要实现传统管理理念的转变，并积极带动企业的规划，从而由此实现预算管理工作的科学总结以及分析。工作人员还需要摒弃传统管理思想，科学的了解、掌握企业发展方向，制定出合理化的预算跟踪评价体系。

(三)加强领导的重视

我国企业在强化财会工作的过程中，需要明确企业的经营目标，并从领导层面加强对于这一作业的重视，从而由此实现相关作业的稳步推进。目前，我国的企业预算管理部门更多的注重考核预算工作，并单方面的进行调整、预算报表工作，进而忽视了预算作业的总结分析以及执行。事实上，作为企业预算管理的首要任务，预算管理作业的推行往往对企业的利润获取产生较为直接的影响。基于此，我国的企业预算管理人员需要了解到企业预算存在的问题，并注重预算执行的过程，从而实现相关问题的及时发展以及处理。企业在开展预算管理的实操作业时，管理人员需要进一步明确执行目标、方向以及措施，并加强各部门之间的协作，并对工作进行及时的总结分析。再者，在预算管理的最后阶段，工作人员还需依据市场环境以及实际状况，科学有效的分析企业的运行发展状况，从而由此对企业是否存在环境、预算等问题进行判断。在该期间的作业过程中，工作人员还需要依据实事求是的原则，依据市场经济的发展状况，合理化促进预算管理工作推进。除此之外，企业在实际的作业过程中还需要积极开展预算评价工作。为带动作业人员工作积极性以及主动性的提升，企业需要带动绩效制度的构建，从而将其工资与预算成绩进行联合，并以此为依据实现惩处奖项的设定。

一般而言，这种经济措施的运用能够在最大程度上引导工作人员积极关注工作，并促进企业运营效益的提升，实现企业支出的控制。正所谓文化具有潜移默化的作用，故而企业在运行发展作业时需要进一步完善公司的结构，从而由此带动企业文化的构建。事实上，这一作业的稳步开展能够在最大程度上实现各方职责的明确。此外，良好的预算管理工作往往在现代企业制度上开展。为此，企业需要积极优化预算管理与控制的环境。最后，工作人员还需要依据“刚性原则”进行作业。作为约束企业生产活动的原则，预算作业往往具有较强的“法律效力”，故而需要严格执行。在执行作业的过程中，工作人员不仅需要加强对于环境变化因素的分析，还需要依据各项程序开展预算作业调整，确保预算的准确性以及有效性能够得到。在这一过程中，管理人员故需要把控预算控制的重点内容，积极带动成本控制工作的推行，确保资金运用的高度集中，从而由此降低财务风险，确保我国经济建设事业的可持续发展。

三、结束语

为了进一步促进我国企业经营效益的提升，管理人员积极开展预算管理工作的开展。本文基于此，着重分析我国企业预算管理工作在推行过程中出现的问题(管理不全面、、管理体系不完善、缺乏预算跟踪评价体系)，并就企业预算管理问题的解决措施(建立完整预算管理组织体系、完善预算跟踪评价体系、加强领导的重视)进行分析。笔者认为，随着相关措施的落实到位以及管理理念的转变，我国的企业预算管理工作必将获得长足的发展，并由此促进各项效益的取得，实现我国企业谋求更高的经济效益，带动我国整个经济作业效益的提升。

财参考文献：

[1]李敏.关于企业集团预算管理中存在的问题分析及解决对策探讨[J].财会学习，2017(13)：17-18.

[2]李志伟.煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策分析[J].中国总会计师，2015(02)：88-90.

[3]胡艳.企业实行全面预算管理存在的问题及对策分析[J].财经界(学术版)，2014(14)：43+51.

[4]张爱洁.浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析[J].企业导报，2012(05)：49-50+95.

[5]郝晓娜.我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析[J].河南社会科学，2010，18(03)：215-217.

[6]彭丽坤.中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析[J].商业经济，2011(17)：43-44.

作者：周芳 单位：西安中科创星科技孵化器有限公司

第二篇：软件企业实施全面预算管理的应用思考

摘要：软件企业的经济效益主要来源于软件开发和技术服务，要促进企业获得长远稳健的发展，必须对全面预算管理给予充分的重视。基于此，本文就软件企业全面预算管理的应用进行分析，首先就现阶段软件企业应用全面预算管理存在的预算组织机构不合理、预算编制方式单一、预算工作落实不到位、预算考评方式不科学等问题进行分析，然后提出一些针对性的解决对策，从而提升软件企业全面预算管理的水平。

关键词：软件企业；全面预算；执行力度

引言：

全面预算管理对提升企业工作质量和经济效益具有至关重要的作用，尤其是对从事软件开发的软件企业而言，实现对各个流程的严密监管能够使产品的质量得到有效提升。从当前软件企业实施全面预算管理的应用现状来看，还存在很多亟待解决的问题，因此必须对软件企业全面预算管理进行系统分析，牢牢把握软件企业的发展方向和经营特点，以刚柔并济的管理方式提升软件企业经营水平。

一、现阶段软件企业应用全面预算管理存在的问题

（一）缺乏合理的预算组织机构

全面预算管理是一个宏观整体的概念，与企业生产经营的各个环节都紧密相关，因此需要制定整体性的管理计划，为了使各部门之间的工作实现有序协调，必须设立全面预算的组织机构，制定统一的管理指标。就当前软件企业预算组织机构的设立情况来看，很多内部工作人员对全面预算管理缺乏正确的认识，因此对自身在全面预算管理工作中扮演的角色和承担的职责不够明确。造成这一问题的主要原因在于软件企业各级管理团队大多系技术型人才，技术水平远远高于管理水平，对经营管理的重视度不够。

（二）预算编制的方式比较单一

当前虽然很多软件企业都能够认识到全面预算管理的重要性，并且将预算控制置于财务管理的首要位置，但是预算编制的方式却比较单一，往往以固定预算法实施全面预算管理的工作。固定预算管理虽然操作简单，也能够节约人力物力，但对项目型的预算不适用，无法实现项目的精准预算，因此对全面预算管理水平的提升存在制约[1]。

（三）全面预算工作落实不到位

很多软件企业在实施全面预算管理的过程中，对这一方法的宣传工作不够到位，导致员工的配合度和积极性不高，造成全面预算工作的落实不到位。例如企业的全面预算管理工作中将精力集中在预算编制工作中，忽视预算管理工作的落实情况，各部门在工作中缺乏有效的沟通协调，企业的预算编制很难得到顺利的实施，导致工作严重缺乏实效性。

（四）缺乏科学合理的预算考评

预算考评对全面预算管理工作具有关键的促进作用，能够帮助企业及时发现预算管理中存在的问题，从而进行针对性的解决，但是当前很多软件企业都缺乏科学合理的预算考评机制，主要表现在缺乏合理的考核指标，考核的范围主要集中于财务方面，没有对非财务指标的制定给予重视，对利润分配的划分也不够合理，同时各部门之间权责不明，无法实施有序的管理。

二、提高软件企业全面预算管理应用水平的有效策略

（一）建立健全的预算组织机构

在信息产业中，软件产业占有核心地位，其本身具有高附加值、高成长性、高带动性和低能耗的特性，就其发展情况而言，我国软件行业的发展具有产业前景光明、发展速度快的特点。为提升软件企业全面预算管理的水平，必须建立健全的预算组织机构。首先，企业应该对全面预算管理工作的重要性进行有效宣传，使各部门都能够明确自身的职责，从而在管理工作中发挥作用，例如以互联网为平台建立信息反馈机制，组成专家组进行项目预算的评价工作等，从而营造出全员预算管理的氛围，提升管理工作的效率；其次，要建立完善的组织领导机构，例如针对预算管理工作设立预算委员会，由经营层和各部门负责人担任监督职责，根据反馈信息制定统一的管理计划，对各部门工作进行协调。

（二）完善并拓展预算编制方法

现阶段，软件行业领域内的相关产业已经进入周期性转型期，随着服务产品化进程与软件服务化进程的不断加快，原有软件产品的开发、运行及服务模式也发生了改变，需要对软件企业的商业模式及管理模式进行及时调整，需要做好预算管理工作。预算编制方法的完善和拓展对提升软件企业预算管理具有重要作用，为此企业可以从以下几方面着手：其一，建立一支高素质的懂业务的财务管理队伍，通过内部培训和高新外聘的方式，积极引进融合型的财务管理人才，对预算编制的方式进行改进和革新，积极应用先进的预算编制方法，加强对企业财务的风险防控；其二，引进先进的预算编制方法，例如根据企业研发特点，积极改进现有的预算编制方法，加强与国家政策和市场环境的贴合度，应用加权移动平均法分析企业营销收入、利润收入和费用预算，从而为软件研发的预算管理提供可靠依据。

（三）强化全面预算的执行力度

软件产业新兴业态的持续迅猛发展，如云计算行业规模就在短短4年间，从2013年的474亿美元增长至1070亿美元，针对此特性，只有做好预算管理工作，才能让软件企业结合自身实际情况，高效利用现有资金，及时调整未来发展战略。为增强软件企业全面预算管理的实效性，必须强化全面预算的执行力度。首先，企业应该加强对费用的管理。例如采用零基预算法对企业各部门的费用预算进行计量，然后根据计量结果制定企业的年度预算标准；其次，企业应该合理设定审批权限，提高全面预算的执行效率，例如将全面预算的审批权利下放到部门负责人手中，然后结合部门运营的实际情况进行预算滚动编制，最后由预算委员会统一审批并核实；其三，企业可以制定明确的流程图，对执行的标准和顺序进行规范，并且根据实际运行的情况对预期流程图进行调整，直到满足企业全面预算管理的执行需求。

（四）构建科学合理的考评方式

构建科学合理的考评方式需要从以下两方面着手：首先，企业应该构建合理的考评指标，综合财务指标和非财务指标，制定统一的年度考核标准，为各部门的预算工作树立目标和标准，促进各部门结合自身经营管理情况，制定针对性的预算管理计划，然后针对预算管理计划中的各项任务目标进行考评，将考评的结果与员工绩效和工资挂钩，从而提升员工的积极性；其次，要加强对预算目标的考核。在全面预算过程中以量化考核目标的方式对预算目标进行监督，避免目标的完成情况存在偏差[2]。结论：综上所述，针对软件企业实施全面预算管理应用的研究是非常必要的。本文主要分析软件企业全面预算管理中存在的问题，然后提出一些切实可行的管理策略。研究可得，建立健全的预算组织机构、完善并拓展预算编制方法、强化全面预算的执行力度、构建科学合理的考评方式能够有效提升软件企业全面预算管理水平。希望本文可以为研究软件企业实施全面预算管理应用的相关人员提供参考。

参考文献：

[1]林巧娟.软件企业实施全面预算管理的应用研究[J].中国国际财经(中英文),2017(18):270-271.

[2]梁馨元.A软件企业全面预算优化研究[D].大连理工大学,2016.

作者：王嬛 单位：四川中电启明星信息技术有限公司

第三篇：推进贸易企业业财融合的预算管理模式探析

摘要：为了适应世界贸易全球化及信息化的发展，需要建立较为完善的业财融合的预算管理模式。本文主要分析了推进业财融合的重要作用，以及针对业财融合中出现的问题提出了相应的解决措施。

关键词：贸易企业；业财融合；预算；管理模式

目前，企业管理有一个新的趋向，就是朝着全面的业财融合的方向发展。财务已经不再仅仅是单纯的数据分析，还需要对财政中所涉及到的经营活动进行分析，再结合经济活动中的决策，转变传统经济模式的有效目的，促进企业的可持续发展。所谓的业财融合，具体指的是企业的财务不仅要发挥重要的监督作用，还需要做好与其它部门的交流沟通工作，深入了解其它部门的业务状况，减少企业财政可能出现的风险。本文主要从全面预算管理模式的角度，分析探索了贸易企业的相关业务，对企业业财融合的模式展开了具体的分析。

一、推进贸易企业业财融合的重要作用

所谓的业财融合，具体指的是将企业的财务与企业的贸易业务紧密的结合起来，落实全面管理的同时，促进企业的可持续发展。实施业财融合的有效措施，能够提高财务分析数据的准确性，还能够加强企业不同部门之间的合作和各个部门对业务的熟悉程度，减少传统运营模式带来的风险性。从另一个角度来说，业财融合能够加强企业对财务管理的重视力度，再通过各个部门之间的协商交流，促进财政政策的完善，并且将财务的相关政策融合到各项业务当中，加强财政政策的执行力度。总而言之，业财融合能够充分实现财政与其它业务的融合，为企业带来好的经济效益，促进企业的可持续发展。

二、贸易企业业务与财务融合的预算管理模式的建立

世界的经济往来日益朝着信息化和全球化的方向发展，没有任何经济贸易的完成是孤立的，任何经济贸易的完成都需要通过获得有效的信息，才能制定科学的发展决策。这种趋向对于贸易企业来说既是一个好的机遇，同时也面临着挑战。因此，企业为了能够在全球化的浪潮中站稳脚跟，必须注意创新管理模式，有效建立业务与财务融合的预算管理模式，在建立这种管理模式中，应当注意将这种管理理念融合到企业的所有部门中，得到企业所有从事人员的认同。尤其是业财融合的管理模式，该模式能够有效实现财政与企业业务的融合，为企业带来较好的经济效益。业财融合能够弥补传统管理模式的缺陷，充分利用现代化的信息技术，达到信息有效整合的目的。为了建立有效的业财融合的预算管理模式，需要企业在业财融合的基础上加强会计核算，对财务的相关数据开展有效的预测和分析，同时能够紧跟时代的运用，尽量应用较先进的信息技术。

三、贸易企业业务与财务融合预算管理模式存在的主要问题

(一)贸易企业的竞争意识有待提高在我国市场经济的深入发展阶段，使得各个企业的发展都要面临非常严峻的竞争态势，这给很多企业带来了很大的竞争压力。在这种情况下，很多贸易企业依然沿用传统的经济管理模式，还没有深入认识到全球化所带来的激烈的竞争压力，这些企业在管理过程中也经常会不重视预算管理，没有合理配置企业所能够利用的有效资源，提高了企业的应用成本，有的企业还需要承担一定的财务负担，这对于企业的长期发展是非常不利的。因此，针对很多采取传统管理模式的贸易企业来说，采取业财融合的预算管理模式是非常重要的。

(二)没有建立较为完善的业财融合预算管理模式虽然有些贸易企业认识到业财融合管理模式的重要作用，也建立了相应的业财融合预算管理模式，但是仍然无法实现较为精细的财务管理。之所以会产生这样的问题，原因主要在于很多贸易企业虽然建立了业财融合的预算管理模式，但是没有将这种模式很好的执行下去，这就导致在实际运用过程中产生了各种各样的问题。譬如，对有些业绩的评价仅仅限于其表面所达到的成果，没有认真分析之所以产生较好业绩的背后原因所在。另外，企业的相关制度的建立没有紧跟时展，很多贸易企业依然沿用旧的管理制度。

(三)没有细化预算管理的重要内容，管控能力有待加强贸易企业需要经常进行贸易的往来，频繁性的贸易往来导致了来不及对预算管理进行细化，进而产生了很多问题，譬如企业没有建立较为完善的业务管理模式等。在实际的预算管理过程中，正是由于没有细化预算管理的重要内容，使得没有对企业的业务实行相应的编制，从而不能够有效实现企业信息的资源整合，促进企业的资源优化合理配置，这自然不能给企业带来较好的经济效益，甚至会阻碍贸易企业的发展。

(四)贸易企业业财融合的广度及深度过于狭窄许多贸易企业很重视理论的分析，但是往往忽视在市场上的调研，也没有达到对企业所要做的相关业务有较深入的理解。这导致所建立的业财融合的预算管理模式并不是根据市场的需求及业务的实际情况建立的。在实际的预算管理中缺乏全面性，也不能够有效实现预算的精准性。总体来说，许多贸易企业业财融合的广度及深度还是过于狭窄，没有真正深入到市场中去了解人们的真正需求。

四、推进贸易企业业财融合预算管理模式建立的有效措施

(一)建立全面的考核评价机制为了有效促进企业建立较为完善的业财融合的预算管理模式，需要贸易企业转变传统的思想观念，建立全面的考核评价机制。企业的考核评价机制主要是针对员工的，可以对员工的工作态度、工作业绩等方面展开全面的考核，提高员工的工作积极性，促进企业业务的更好完成。

(二)加强对预算具体内容的细化，建立较为完善的预算编制标准体系在对企业的管理中，除了建立完善、全面的考核评价机制，加强对员工的绩效管理，还需要在此基础上实现对预算具体内容的细化，建立较为完善的预算编制标准体系。企业应制定较为全面的预算管理计划，争取对预算的每个内容都能够考虑到，与此同时，加强对各个业务的融合，促进预算编制标准体系的建立和完善。

(三)拓宽贸易企业业财融合的广度和深度贸易企业在实际的管理过程中，应当注意根据市场的需求和业务的实际需要来对相关业务涉及的要素展开有效的分析，从而对市场上人们的需求有一个相对全面及深入的了解，拓宽贸易企业业财融合的广度和深度，这样才能够使企业的业务能够满足人们的实际需求，从而获得预想的经济效益。

(四)建立统一平台，有效实现资源共享的目的现代化的贸易企业，需要集中全面有效的信息，将有关资源实现优化配置的同时，实现资源的共享，这就需要贸易企业能够建立统一的平台，加强对企业各个部门的交流合作，但是在加强企业各个部门交流合作的同时，也需要贸易企业能够加强对各个部门的管理，这样才能够更好的实现资源共享的目的，促进企业内部的交流合作，从而促进企业的更好更快发展。

五、结语

建立完善的业财融合的预算管理模式对现代化的贸易企业来说至关重要。目前，许多企业已经建立了该模式，但是依然存在着很多问题，需要采取有效的措施加以解决。在企业的实际管理过程中，需要提高企业的竞争意识，促进预算内容的细化，拓宽业财融合的广度及深度，建立统一的平台实现资源共享。

财参考文献：

[1]刘凌冰，张天昊，韩向东.集团公司全面预算管理模式适配模型研究——基于神华、华润和国投集团的多案例分析[J].财务研究，2016(06).

[2]沈江平.建筑企业集团全面预算管理模式的构建[J].企业改革与管理，2017(16).

[3]韩真良，邹奎，龚显益，张军杰.高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例[J].中国外资，2012(02).

[4]刘建立.企业全面预算管理模式探究——以销售为核心的预算管理模式[J].会计师，2009(07).

[5]于宝江.优化预算管理各环节的效率，确定企业的最佳预算管理模式[J].时代金融，2015(18).

作者：李秀影 单位：云南驰沃经贸有限公司