企业财务会计向管理会计转型范文

［摘要］随着经济形势的转变，当前的创新驱动也改变了常态。为了能够顺应时代的发展，企业中出现了财务会计向管理会计转型的趋势。这种做法是对财务部门进行升级的一种模式，也是促进企业发展的重要手段。因此，在时代背景下，传统财务会计必须要进行有效的转型与改革，以更好适应时展的需求。文章从财务会计向管理会计转型的原因出发，对管理会计变革的路径进行分析，提出企业财务会计向管理会计转变的应对策略。

［关键词］大数据;财务会计;管理会计

随着经济全球化，“互联网+”、财务共享、云计算等大数据技术得以广泛应用，业财深度融合。公司财务会计人员由核算职能向管理职能转型迫在眉睫。在大数据的背景下，财务管理工作中的信息处理工作在信息数据变得更具实用性、全面性以及真实性的基础上，其工作质量与效率得到有效提升。由此可以看出，以大数据为背景，财务会计转向管理会计已是大势所趋，是企业适应社会发展的必然要求。

1管理会计与财务会计之间存在的差异

财务会计的主要工作内容就是以会计准则为根据，对企业资金进行监管、核算、证实以及统计，进而为与自身企业存在联系的个体以及群体提供相应的数据信息。企业资金状况通过财务会计的核算与监管，可以为企业领导人提供相应的资金数据信息，从而让相关管理人员以及领导高层认识到企业自身的资金运转情况以及经济效益，进而对企业自身实际运转情况进行深度了解。为制定相应的解决措施提供支撑，从而为企业健康可持续发展奠定良好的基础。其主要内容就是结合企业自身的实际发展情况，建立相应的信息数据部门，以此来帮助领导更为便捷、有效地管理企业。也可以说，管理会计是一种科学、合理、适应社会发展的一种管理措施，为提升企业的经济效益以及发展力提供强有力的支撑。总的来说，财务会计就是为企业以及与企业存在联系的组织、部门提供相应的数据资讯以及财务资料。而管理会计则是以自身的专业性为根据，将企业中的数据信息进行加工处理以及分析，进而制定出科学、专业的财务报表，让企业内部管理人员以及领导高层有效了解企业的实际情况，以便于制定出相应的应对措施并加以实施。

2大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因

2.1企业的发展需要

根据财务管理原则以及企业具体的规章制度，财务会计核算的部分仅限于公司中的细微资金流动。这部分数据主要是为企业提供资金运用的数据参考。由此可见，大数据背景下的财务会计十分被动。在数据处理上，管理会计处于主导地位，不仅可以主动地提供企业财务信息，还在一定程度上带动了企业经济的发展。因此出现了财务会计向管理会计转型的现象。

2.2信息技术的发展必然

传统财务会计是很难快速高效地从非结构数据中过滤出有价值的信息并且对其进行具体分析的。这就直接影响了会计的数据提供，使其无法通过数据帮助企业对未来发展进行规划。多数企业将信息技术应用于企业管理，财务会计在使用信息技术的过程中可以提升数据处理效率。这种背景下，企业选择将职能部门进行合并，减少人员使用的同时，提升员工的工作效率。

3大数据时代财务会计向管理会计转型的路径

3.1数据收集方式的变革

纸质原始凭证作为传统会计核算的数据源头，耗用了大量资源，占用了大量空间。随着互联网技术和信息化系统的广泛应用，原始凭证逐步向无纸化过渡，数据类型呈多样化分布，收集工作逐步分散到采购、生产、销售、综合等前端业务部门，通过财务共享、云计算等技术直接采集，提高数据准确性的同时，省时高效，极大地实现了降本增效，提升了企业的价值创造能力。

3.2数据内容与存储的变革

目前的企业管理，传统的关系型数据库仍处于主导地位，因其功能与存储空间有限，关系型数据库仅能处理结构化数据。海量数据要求管理会计由结构单一的传统结构型数据库向集收集、预处理、存储、整合、分析、数据挖掘和价值再造等多种功能于一体的大数据库转变，并建立起适合自身需求的存储模块，以挖掘出更有效、更具价值的潜在信息。

3.3数据加工分析方式的变革

传统财务会计数据采集来源单一，从使用并行计算提升数据处理速度而言，传统的并行数据库技术强调高度一致性和容错性。传统的处理方法不再适应大数据的要求。在物联网发达的今天，管理会计需要通过回归分析、趋势分析、决策树分析、时间序列分析等数据挖掘技术，这些在传统管理会计中很少运用。

4应对财务会计向管理会计转变的策略

4.1转变企业自身的财管理念

在传统的财务会计管理工作中，通常是以会计准则为原则进行财务会计工作，而这种管理理念无法对企业整体经营做出相应的管理，再加上部分领导高层受到传统理念的影响，认为只有财务报表才能反映出企业的资金运转情况以及自身的经济效益。所以，相关财务管理人员需要及时更新自己的管理理念，结合实际情况来有效提高财务部门的分析能力，并根据市场的发展、社会的发展制定相应的预防措施以及抗风险措施，进而为企业转型成为管理会计提供巨大的帮助。通过管理理念的革新，可以让企业在大数据的背景下，有效处理企业内部的财务信息数据，转变以往单一的财务工作职能，对信息处理方式进行全面革新，进而为企业的未来发展奠定良好的基础。

4.2在战略层面加强财务与业务融合

传统的财务会计人员的工作主要以确认、记录、计量、报告等核算为主，与业务融合不够。在财务共享、“互联网+”的作用下，业务数据从各个模块推送至财务管理中心，促进财务管理人员工作向计划、运行、市场、人力资源等业务领域延伸，帮助企业从国内外形势、行业现状与前景、企业的竞争能力、有形与无形资产状况、产品价值优势和自身财务状况出发，对数据进行收集、加工、分析与评价，以获取大量的有用信息。大数据时代，管理会计只有充分与业务融合，才能帮助管理者高瞻远瞩，有效防范与规避企业内外部风险，决胜于千里之外。

4.3完善管理会计制度建设，加强风险防范

财务会计向管理会计转型，财务人员的岗位职能发生了较大变化，由对过去的“记录价值”转变为对未来的“创造价值”。为避免转型期思想意识淡薄、岗位职责模糊带来的监管不力，首先必须在转型前制定系列化的管理制度和方法，指引管理会计具体实施，推动其有效应用，通过组织对标、专家咨询等方式，完善体系化建设，推动管理会计发展，确保财务会计向管理会计转型期财务管理工作的安全，增强风险识别能力，提高风险投票管控能力。

4.4加强信息系统的建设

大数据背景下，信息的存储量相当庞大，统计资料显示，目前我国企业中约有50%的管理者并未对大数据战略及互联网时代对企业的影响提高重视。具体实施中，要采集全面及时的信息资源，就要加大信息化建设的资金投入力度，打破部门间的数据交流壁垒，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。大数据下的全面预算管理要求企业内部必须要设置大数据管理中心，各预算职能部门要和大数据管理中心连接，各预算部门可适时查看与分析预算执行数据，真正实现分析过去、把握现在、预测未来，为全面预算管理提供更全面高效的数据支持。

4.5加强对大数据时代适应性人才的培养

为适应大数据时代的管理需求，企业需要以人才培养为首任，提升相关人员的专业水平以及职业素养，带动管理会计发展。大数据时代财务人员不仅要懂财务知识，而且要掌握信息化技术，尽快转换思维，从传统的“核算”与“监督”职能向综合管理型转变。管理会计人才的发展，一方面需要企业定期开展管理会计人员的专业技术培训，以此为基础来提升自身的综合能力，将管理会计的作用有效地发挥出来;另一方面需要员工个人提高对大数据时代管理会计的认识，通过对财务人员的思想教育引导他们树立正确的财务思想，并积极主动地开展相关学习。总之，企业发展必须坚持人才带动，整体推进原则。

参考文献:

［1］樊春霞.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略［J］．当代经济，2016(36)．

［2］王力强，李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究［J］．企业改革与管理，2016(3)．

作者：轩超峰 单位：河南高科技创业投资股份有限公司