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企业财务管理问题的几点对策范文

时间:2022-01-08 04:21:52

企业财务管理问题的几点对策

一、解决中小企业的筹资难问题

首先,国家政府要积极从相关的法律法规建设出发,制定和完善有利于中小企业融资的优惠政策,如从税收、财政支出、贷款援助、鼓励社会力量帮助等构建中小企业的资金扶持政策体系,为中小企业的发展创造有利的环境。例如,在贷款援助方面,政府可以利用政策引导和帮助中小企业建立好担保体系,解决好中小企业在信贷中的担保问题,同时将信用担保制度与其他的社会服务体系结合起来,为中小企业的融资问题在多样化的途径中来解决。其次,可以创新中小企业的融资渠道,促进中小企业在市场化竞争中得以生存与发展。第一,鼓励个人将个人、家庭的积蓄投入到企业中去,提倡个人创业;第二,提倡证券融资方式,让没有能力上市的中小企业在允许的范围内进行股票、债券的方式筹集资金,进而促进企业的扩大再生产和科技投入;第三,引导银行将融资渠道创新化和宽松化,将中小企业纳入到信贷的计划中去,放宽一些对中小企业的信贷的限制,根据企业的不同资信、销售状况和经济周期状况实行不同弹性系数的抵押贷款率等等。当然,除了以上几个方面的努力,中小企业自身也要充分认识到市场经济中的激励竞争力,把握好市场发展规律,做好自身的改革工作,逐渐提高自身的信用素质,努力地降低生产经营成本,提高企业的经济效益,进而提高自身的融资能力,创设一个良好的融资内部环境。

二、提高企业的财务控制力度

首先,加强财务控制首要的是建立有效的财务监督体系,确保企业相应的资金管理制度、财务管理制度得到有效落实。如针对物资的管理,通过对采购、领取、使用、销售、管理等环节的监督体系的建立。,促进了物资在每一个环节中的有效管理,确保每一个环节的资源保护和安全,防止资源的流失和浪费现象发生。在建立财务管理和监督制度的过程中,要保证将财产的管理与记录分开来,以便形成有力的内部牵制机制,这就需要将资产的管理、记录、检查等工作交由不同的人员来负责,否则很难达到监督效果。此外,要想发挥财务监督体系的作用,还可以从外部监督职能的完善出发,发挥会计师事务所、审计师事务所等机构,可以加大财务核查力度,进而提高企业的财务管理水平。其次,加强财务控制力度要从资金的使用效率出发,确保资金的使用发挥实效。一方面,要促进资金的来源和使用得到密切配合,注重保存好用于固定使用方向的储备资金,注重管理好闲散的资金。例如,不应该用短期的借款来购买固定的资产,否则就会导致资金周转困难。另一方面,要确保资金的收回和支付的时间,及时地结清应付和应收款项,防止坏账的出现。例如,应收账款应该可以什么收回,就应该及时收回,而在一段长时间内应该将未收回的账项及时清零,否则将会影响企业的资金管理和调配。最后,加强财务控制力度要加强好存货的管理。加强存货管理,是要尽可能地压缩过时的库存物资,防止资金呆滞现象发生。在目前理论体系中,比较科学的存货管理方法是经济批量法、定额管理法ABC控制法等,而企业应该结合自身的实际情况对存货进行有效的日常管理,杜绝过多的储备,以避免更多的资金受到占用。

三、规范基础会计工作

提高企业的财务管理,应该从规范基础会计工作开始,为企业的财务管理创造良好的内部环境。财务管理是企业的内部控制核心,企业应该充分认识到企业的财务工作中的核心,也就是会计工作,在会计工作中逐渐更新观念,制定内部会计控制方法、程序、标准、要求等工作规范,促进企业的会计工作者严格遵守工作规范,创设一个良好的控制环境,从而规避企业在生产经营过程中的投资、筹资和经营风险。首先,企业要完善会计核算方法,根据《会计法》和《企业会计准则》及具体制度的要求,确保会计核算客观、真实、及时、准确地反映企业的生产经营状况。其次,企业要建立会计机构,明确好会计机构的职责和权限,落实会计人员的岗位责任制,配置专业性较强的会计人员,改变会计工作随意性较大的现状。在机构设置上,要将审计部门分离出来,形成独立的职能部门,充分发挥审计的功能,促进企业的会计工作质量得到保证。在人才选拔上,企业还应该不断吸纳会计优秀人才,并不断加强自身的市场竞争力,不断吸引和留住优秀的会计人员,为企业会计队伍质量的提高打下坚实基础。

四、提高企业的风险控制意识和能力

提高企业的风险控制意识和能力,是解决企业的风险控制意识和能力较差问题的重要方法。在市场经济体制下,如何提高企业的风险控制意识和能力呢?首先,要加强领导者的风险控制意识,充分认识到风险控制的重要性。企业的领导者应该充分认识到做好财务控制工作对于企业长远发展的重要性,在企业内部建立一个专门的财务管理机构部门,并注重选拔好财务管理的人员,注重好企业的机构设置之间的牵制作用,促进企业的风险控制环境得以营造。其次,从领导者自身的角度来说,要充分发挥企业财务管理中的风险控制功能,在进行生产、经营项目投资等决策的时候,要充分结合财务信息来考虑,避免出现盲目投资的现象。企业在进行项目决策的时候,要尝试建立动态性的项目可行性分析和评价指标,指标应该以先进流量为基础,运用贴现技术增强其决策的科学性。目前最常用的动态性评价指标有投资项目的净现值、现值指数、内含报酬率等,这些动态评价指标的运用,在很大程度上弥补了静态评价指标的缺陷和不足。但是,需要注意的是,在动态性指标的运用中,需要动态性运用,如果是静态性运用,如动态性的观念、信息、方法来运用,否则很难达到效果。

作者:吴琳单位:安邦财产保险股份有限公司江苏分公司

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