企业财务预算与控制措施范文

在企业中实行财务预算，是对企业的经营进行优化的重要方法。要想对企业内部财务的控制能力进一步提升并对企业的资源配置进一步优化，开展科学和进一步巩固企业的财务预算机制很有必要。在国内，企业中的财务运算和控制存在的问题较多，如：运算体系不健全、没有清晰的对预算进行编制等等。这些问题的存在为企业进一步的发展带来了阻碍。所以，合理的对企业预算进行控制尤为重要。

1实施企业财务预算控制的意义

在企业中开展财务预算，可以有效地规避企业经营和财务运作过程中的风险。企业做出的商业决策、经营管理等通过预防方案的制定，统筹企业其他个部门的工作。其最大的优点是可以掌控现有资源的利用以及经营后期利润的回报，进一步提升资源的利用效率，让企业的成本有效的降低，在经营环境出现变化的时候可以有针对性的进行调整，让管理决策的科学性有合理的依据。

2我国企业财务预算控制现状

国内企业多、开展财务预算控制的规模差异较大，因此，在国内推广的财务预算管理，预算控制能力不统一问题比较突出。之所以要在企业中开展财务预算与控制，其目的就是让企业的经营水平进一步提升，获得更多的经济效益。因此，对企业来讲财务预算与控制应该是一项长期坚持的工作。国内很多的企业仅仅是迫于市场经济的压力而进行财务运算与控制，在这样的背景下设计的组织管理会存在各种问题。没有合理的设置财务人员和财务审批决策，财务预算管理组织体系不健全，和企业内部的员工没有进行很好的交流，客观实用性不强，很难达到预定的控制效果。

3企业财务预算控制措施

3.1选择科学的财务预算与控制方法在企业中实施财务运算与控制最重要的一点是合理有效的进行预算控制，也就是说提升预算过程的规范化、科学化。企业生产成本、产品的市场售价等的不稳定导致企业面临复杂的市场环境，为了很好的应对这些，企业必须以自身的需求为基础，在进行财务预算的时候应该使用更加科学的预算方法。

3.2财务预算与控制工作法制化国内政府和相关职能部门，在对企业进行财务预算和控制进行促进的时候，要充分的考虑在当前市场环境下企业的实际情况，在企业经营管理中强制性的把财务预算与控制纳入。可以用法律的手段明确的规定这些内容。作为企业的管理人员，对企业的财务预算与控制要积极的带动，在企业中建立健全财务预算与控制制度，进一步提高对企业开展财务预算与控制重要性的认识，让国内企业的管理水平在整体上进一步提升。

3.3提高风险意识就财务预算控制来讲其本质是一种管理方式，该管理方式，以企业实际的情况为基础，以企业未来良好的发展为目标。所以，企业在策划财务预算方案的时候，要和企业未来的发展密切的联系在一起。制定目标的过程中要合理的结合企业的实际情况，不断强化企业的人力资源配置，对预算控制进一步优化。对前期的预算进行总结，获取相应的经验，合理的对预算的方式进行选择，保持一颗不断学习的心，对其它企业中良好的财务预算与控制的方式方法要进行深入的学习并加以使用，让自身企业存在于财务预算控制方法上的不足得以改正。

4结束语

总之，企业财务预算与控制对企业进一步的发展极为重要，也是企业在实践中需要不断总结和提升的工作之一，这项工作对企业的财务和发展产生的影响比较深远。只有在财务预算与控制上进一步加强，企业才能更好的完成既定的战略目标。进入新世纪后，国内的经济发展情况发生了很大的变化，同时对经济体制的改革一直没有停止，这对企业的发展来讲是严重的影响，所以在企业中进一步强化财务预算与管理具有较强的现实意义。

作者：王世杰 单位：河南心连心化肥有限公司