企业财务管理思考（10篇）范文

第一篇：民营企业财务管理问题与策略

摘要：对于如何解决我国民营企业的“短命”问题，国内经济、管理学界的专家学者们始终给予广泛关注；同时，如何延长民营企业的“寿命”，更是众多民营企业投资者和经理人十分关切的现实问题，他们则更希望专家学者们能够帮助企业查找病因，对症下药，从根本上解决问题。

关键词：民营企业；财务管理问题；对策

一、民营企业财务管理存在的问题

1.财务管理战略意识不足。首先，我国许多民营企业对企业战略管理的理解和认知仅仅停留在纸面上，没有把财务管理战略作为企业战略的重要组成部分，使其在企业战略中缺位。其次，没有把财务管理作为管理职能来对待，只把它作为手段。财务管理是企业的重要管理职能，在企业的经营活动中具有综合性的作用，如果只把财务管理作为一项管理手段，显然会人为地割裂财务管理与其他管理职能的有机联系。再次，企业的财务管理只有直接目的，没有明确的管理目标。所谓直接目的，就是在追求利润最大化的前提下看住钱。我国很多民营企业管理者理财素质不高，特别是在那些从小作坊式的“家族”发展成“公司”的企业里，创业者的现金交易意识远远高于财务管理意识，派不懂财务的亲属参与财务部门的管理工作或直接担任现金出纳员的现象比比皆是。在这样的企业里，财务管理战略无从谈起，财务管理目标自然无从建立了。民营企业财务管理战略意识不足的根本原因在于企业自身存在的制度缺陷。我国民营企业的一般特点是规模小、起点低，采用作坊式或家族制管理模式，现代企业制度尚未建立或完善。这样的企业，所有权与经营权高度集中，管理理念落后，缺乏成长意识，财务管理战略意识差就不足为奇了。

2.财务关系管理观念不强。第一，不了解企业的财务关系。企业财务关系，实际上是企业在组织财务活动的过程中，由于与有关利益各方的关联关系集中体现出来的经济关系。财务管理活动只不过是财务管理的表象，而财务关系才是财务管理的本质。不了解企业的财务关系，就不会知道其利害所在。第二，以简单的人际关系、往来关系代替财务关系。企业生存，需要与内外部相关方面建立多层次的社会关联关系，财务关系是这些社会关联关系中的基础关系和核心关系。由于很多民营企业不了解什么是企业的财务关系，更不知道如何处理企业的财务关系，如产品销售的争取订单、销货款回笼，全靠人际关系来维持。第三，不知道如何调整财务关系。民营企业作为真正意义上的财务主体，始终存在着与利益关系人之间的矛盾和冲突，协调这种矛盾和冲突，就需要不断调整企业的财务关系。民营企业的财务关系管理观念淡薄的根本原因是在财务管理理念上存在误区。这个误区产生的原因有两个：一是传统财务管理理论的误导，传统的财务管理理论偏重于数量和技术层面的分析和研究，缺乏对制度和财务关系层面的研究；二是企业对财务管理本质的认识偏颇，只是把财务管理看作是对企业财产物资的管理。

3.财务活动管理控制不严。民营企业财务活动管理控制不严的根本原因是人为控制。我国绝大多数民营企业对企业财务活动的管理控制思路与方法大同小异，由于害怕企业财物失控或流失，大多采取自家人控制、亲人控制、家族人员控制的方法，不自觉之中就将企业的财务活动管理屏蔽在企业的管理和监督体系之外。缺少监督机制的财务活动难免漏洞百出。

4.资金运动管理方法不当。企业的财务管理，实际上是对企业资金运动全过程的管理，资金运动管理的目标是资金效益最大且风险最小。由于功利性经营思想的影响和作用，盲目追求短期经营效益，无论对外投资还是日常经营，经常是急功近利、不计风险，导致企业财力分散、财务风险可能随时发生。民营企业资金运动管理方法不当的根本原因是资金运动管理目标不明确。绝大多数民营企业在其生产经营活动中，把对资金的占有量作为显示实力的重要标准，而对资金运动的增值性理解不够，导致资金运动中的资金使用效益不高甚至引发财务风险。

5.财务风险管理措施不利。一是财务风险识别的能力不强。很多民营企业不仅对可能发生的财务风险不能做出正确判断，甚至对已经发生的财务风险也不能识别或进行了错误识别。二是度量财务风险的方法不多。财务风险大小的度量结果，可以直接决定企业对风险的态度和决策结果。大多数民营企业对财务风险的度量，只是应用直接利用财务报表数据简单计算的杠杆分析法，但杠杆系数与风险大小的逻辑关系不清，有时甚至会出现背离的现象。

二、提高民营企业财务管理有效性的对策

1.制定财务管理战略。企业发展战略是企业健康成长的总体谋略，财务管理战略是企业发展战略中的职能战略，它服从于企业发展战略的总体目标。因此，民营企业发展战略不仅要包括财务管理战略，还要以财务管理战略为核心拓展企业发展战略的内容，以便建立真正以财务管理为中心的企业管理体制和企业成长机制。

2.理顺企业财务关系。一是以诚实守信的态度维护企业与政府的财务关系。维护企业与政府的财务关系，企业要了解、熟悉、掌握和运用政府制定的各项经济社会的游戏规则，在守法经营的前提下开展企业活动。二是以合作双赢的意识处理企业与其他市场经济主体的财务关系。民营企业应以合作双赢的意识处理与其他市场经济主体的财务关系，这其中包括企业的银企关系和客户关系。三是以企业文化为纽带改善企业内部的财务关系。处理好内部财务关系，对于规范企业内部各部门的管理行为、提高企业内部各部门的管理水平、发挥财务管理职能对其他管理职能的制约作用、真正建立以财务管理为重心的企业管理体系，具有积极的引导作用。

3.规范财务管理活动。第一，重建财务管理规章制度体系。一是建立基础性财务管理制度；二是建立执行性财务管理制度。在制定财务管理制度时，首先应该规定企业各所有者的财务管理权限和义务，使其成为遵守企业财务管理规章制度的带头人；其次应当遵循强制性、针对性和可操作性原则，强化监督机制，制定相应的考核制度。第二，加强财务管理人员队伍建设。首先，民营企业老板必须下放财务管理权限，放弃对财务人员的直接控制，赋予公司财务人员独立工作的权力。其次，要明确财务人员的工作职责，形成权责对等的财务人员管理机制。第三，坚持开展财务人员的轮岗、培训活动，使他们熟悉整个企业的财务工作流程，全面提高业务素质，以此来减少财务人员的流失。第三，加强成本管理。由财务部门会同生产、技术工艺、质量、研发、采购、人事等多部门建立标准成本体系。将标准成本按照项目进行分解，落实到具体部门、人员，保证实际成本在标准成本的合理控制范围内。

4.加强资金运动管理。一方面，根据企业多元化发展的格局，建立集团化财务管理运营模式，组建模拟集团化管理的财务中心。集中管理、统一调配企业资金，强化资金监管，保证子公司的所有资金循环过程置于集团的有效监控之下，防止资金的外流及沉淀风险。另一方面，明确基于产权关系的利益分配机制。必须切实维护公司完整的财产所有权，保证公司的财产和各项权利不受任何机构、组织和个人（包括公司的出资者）的侵犯。

5.合理控制财务风险。第一，提高风险意识。财务风险存在于企业生产经营的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。基于目前风险意识淡薄的现实情况，民营企业高层管理人员应定期进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高风险意识，并能够贯彻于整个企业生产经营活动的始终。第二，构建风险预警体系，加强财务风险管理。若要有效控制风险，必须对财务风险相关的各种征兆进行正确识别。要及时识别财务风险，必须建立一套反应灵敏的企业财务风险预警系统。第三，提高财务决策的科学化水平。为防范财务风险，在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量分析与定性分析相结合的方法，并运用科学的决策模型对各种可行方案进行决策，切忌主观臆断，使产生失误的可能性大大降低，从而可以防范因决策失误所带来的财务风险。

参考文献：

[1]付华生.中小企业财务管理问题及对策[J].中国农业会计，2013(01):12-13.

[2]楚继伟.私营中小企业财务管理问题探析[J].财会通讯，2016(8):73-74.

[3]魏继东，华国辉.中小企业财务管理现存问题及解决对策[J].财会研究，2010(16):41-43.

[4]李伟.企业组织资本对财务管理的影响及其创新路径[J].轻工科技，2017(02):23-25.

作者：宋红尔

第二篇：企业财务管理创新发展

摘要:随着社会主义市场经济的不断发展，我国的企业也得到了不断的完善。企业内部管理在企业日常运行中发挥重要的作用，加强企业内部管理有助于提高企业在市场中的竞争地位，尤其是企业的财务管理。新时期，企业要不断加强财务管理的创新力度，改进和完善财务管理方法，以不断提高企业的经济效益。本文主要对企业财务管理工作的创新发展进行了具体分析，希望可以给当前的企业财务管理工作提供参考。

关键词:企业财务管理;创新;策略

一、创新企业财务管理的重要性

(一)利于促进企业管理效率的提升

就针对于企业的财务管理来说，良好的管理模式，能够有效的强化企业的发展。从本质上来讲，财务管理具有明显的复杂性，其不仅包含了财务报表与财务预算等，还包含了财务支出等各方面的管理工作。因此，企业在实际的管理过程中，应当依据自身的实际情况，结合内部的发展，来减少一些不必要的程序，与此同时，要求其应当充分结合自身的实际情况，来发展新的形势，这样一来，就能够有效的提升企业的财务运行管理效率。

(二)利于促进企业经济效益的提高

从某种意义上来说，当我们在进行实际的创新管理过程中，促进企业财务管理的创新性，能够更好的为企业的经济发展，寻求一条科学的发展道路，并依据企业的实际情况与需求，来为其制定出一条科学的发展模式。与此同时，在这个过程当中，通过改革成本的运作方式，来提高企业的运行管理效率，能够实现对企业财务的科学管理预分配，并以此来促进企业财务管理质量的提升，确保企业能够在市场经济发展中占据不败之地。

二、提高我国企业财务管理创新的主要策略

(一)积极创新管理理念

管理理念的创新，是管理质量提升的一个重要方面。要想创新企业的财务管理理念，要求我们必须要重视以下几项内容：第一，应当改进企业的人才招聘方式。在进行实际的人才招聘过程中，应当根据企业的实际发展情况，来招聘一些比较年强的管理人员，并通过这些员工，来有效的激发新的管理理念，做到与时俱进，强化企业的内部管理能力。第二，要求企业在进行实际的财务管理过程中，应当加强对人员的培训工作，通过培训，来强化管理人员的管理水平，并不断的为其灌输心的管理理念。第三，要求不同的企业之间应当加强交流，相互借鉴，来实现对自身管理理念的创新，提高管理人员的工作积极性。

(二)强化财务管理的信息化建设

就针对于企业的财务管理来说，为了能够有效的解决其内部所存在的问题，就要求我们及时强化对财务管理的信息化建设，来通过网络的管理模式，并运用统一的网络操作技术，强化员工之间的联系，并加强各个环节之间的交流与互动。这样一来，就能更好的提升管理过程的联系性。此外，通过运用网络化的管理模式，还可以更好的促进企业财务管理效率的提升，通过对企业财务管理数据的统计与分析，来坚强对数据的管理。因此，要求企业在进行实际的财务管理过程中，应当强化对设备的投入，通过利用信息化建设的方式，实现对财务管理形式的创新。

(三)增加资金的筹集渠道

从某种意义上来说，要想有效的实现企业的财务管理，就要求我们必须要对相应的管理程序加以完善。在这当中，资金的筹集，就是财务管理过程当中的一个非常重要的环节，因此，我们应当重视资金的筹集工作。在实际的资金筹集过程中，企业可以积累社会力量与个人力量，来树立起良好的企业形象，强化社会群体对于企业的认可与信任，并以此来减少其对于政府的依赖性，实现对企业融资渠道的创新，进而更好的推动企业的发展与进步。

(四)强化财务管理的结构化建设

就针对于目前的实际情况来看，企业的管理工作，早已经进入了知识经济时代，因此，在实际的经营管理过程中，要求相关的管理人员与员工都要对企业的发展有一个充分的认识，这也是提高企业经济利润的一个重要基础。在未来的发展过程中，企业应当加强对财务管理的结构化建设，促使其向着知识型企业转变，尽管这个转变的过程相对来说比较缓慢，难以在短时期内有较高的收益，但是其对于企业的长期发展来说，影响重大。

三、结束语

在企业的经营管理过程中，财务管理是一个长期复杂的过程，我们只有对其进行不断的创新与完善，企业财务管理是一个长期复杂的过程，只有不断的进行完善和创新，才能更好的适应企业的发展。因此，在日后的发展过程中，要求企业从多个方面，来强化对财务管理的创新，并通过对国外先进经验与理念的充分借鉴，来发展更具特色的管理方式，从而实现企业的快速进步，获取更高的经济利润。

参考文献:

[1]范静晖.业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息,2015

[2]何健.论新时期企业财务管理的创新发展[J].经营管理者,2012

作者：吴鹏 单位：美光半导体(西安)有限责任公司

第三篇：企业财务管理模式分析

摘要：随着我国改革开放程度的不断加深、市场经济的不断发展，国内外市场环境日渐复杂。本文对这一背景下企业生存与发展的基石，即企业财务管理模式的现状进行分析和解读，从中找出企业财务管理模式实施过程中存在的问题，并进一步提出解决问题的相关对策。

关键词：财务管理；管理模式；问题与对策

面对着日益复杂的国内外市场环境，我国企业财务管理的工作也逐渐增加和复杂化，财务管理中出现的问题越来越多。为了改善这一情况，企业必须对原本的财务管理模式进行改进，并对其实施过程中出现的问题提出相应的解决对策，这对我国企业的长足发展乃至我国经济水平的提高都有非常重要的现实意义。

一、企业财务管理模式的现状

随着我国国内生产总值的不断增长，现有的企业管理模式的局限性日益突出，企业管理模式的改革对于企业的生存和发展具有举足轻重的意义。而现有的企业管理模式存在着以下几方面的问题。

1.企业财务管理人员素质参差不齐

企业财务管理人员素质参差不齐主要有两个方面。其一，企业在对财务管理人员进行招聘的过程中对职位的说明较为笼统，导致招聘的财务管理人员专业技能较为缺乏，缺乏财务管理的针对性，从而严重阻碍财务管理工作的进行。其二，部分企业财务管理人员并不是经过专业性培养、系统性学习的财务管理专业人员，而是直接由其他部门或其他工作岗位的工作人员直接调任，这造成了财务管理人员对于相关的财务管理软件的操作不熟练以及相关财务核算和管理的知识缺乏。更有甚者，部分财务管理人员受职业道德的影响，以权谋私，违法乱纪，这不仅严重影响了企业财务管理的准确性和管理效率，而且对于企业的生存与发展有重大影响，更对我国经济的健康发展造成危害。

2.企业财务管理缺乏规范性

现有的企业财务管理模式缺乏规范性和相应的管理监督机制。首先，部分财务管理人员缺乏对于财务管理重要性和严格性的认识，使得相关的财务管理制度难以实施，导致部分信息和数据的失真甚至是错误，降低了企业的工作效率甚至造成严重的损失。其次，对于财务管理的相关数据的收集和核实缺乏准确而有效的管理和规范制度。虽然国家和政府对于财务管理颁布了很多规章制度，但是企业内部的财务管理制度仍然不健全，财务管理的基础工作缺乏明确、科学的规章制度，很多规章制度流于表面，致使企业财务管理混乱。最后，企业财务管理缺乏与之相对应的监督管理机制，不能很好的将监督管理机制和日常的财务管理工作有效的结合起来，面对违纪违章行为缺乏严格的监管和惩罚机制，致使财务管理权责不分，一旦出现财务管理问题难以追责。

3.企业财务管理的信息更新速度和宣传滞后

随着经济的不断发展，国家对于企业的财务管理也有新的要求和规章制度，但是由于各方面的限制，企业财务管理的信息更新速度难以满足企业自身发展需要，存在滞后性。而相关的企业财务管理信息宣传也不到位，从而致使企业的财务管理僵化，缺乏灵活性，难以适应新的市场环境和财务管理要求，阻碍国家对于企业和经济的全面掌控。

二、企业财务管理模式的改进意见

为适应社会主义市场经济的发展，企业财务管理模式必须突破原有格局，进行不断的改革和创新。根据目前企业财务管理模式出现的相关问题，提出以下几种解决对策。

1.严查财务管理人员的相关凭证并加强培训

首先，在企业财务管理人员的招聘过程中，企业要针对自身的发展需要制定明确、详细的财务管理人员的要求，对申请任职的财务管理人员进行严格的筛选，并对其相关凭证和信息进行认真的核实，拒绝弄虚作假。其次，对于已经录用的老员工，企业要重新对其相关的财务管理凭证进行审核。对于过期或失效的相关证件，要督促企业财务管理人员尽快进行补办或重新进行考试。如果发现不适合财务管理岗位的员工，要根据其自身的能力进行调岗，一旦发现弄虚作假的人员要予以严惩。而对于能够积极主动进行财务管理学习并取得相应高级凭证的人员要充分进行嘉奖，满足员工价值体现和竞争能力的需求，促使员工的创造性、积极性得以充分的体现。最后，对于企业财务管理人员要定期的进行考核和培训，提高其财务管理的专业技能和熟练程度，从而提高企业财务管理的效率。

2.完善企业财务管理规章制度

对于目前企业财务管理模式存在缺乏规范性的问题，首先要对原有的财务管理模式和管理制度进行不断的改进和完善，制定符合企业和市场的科学、严谨、明确的财务管理制度，奠定企业发展的基石。其次，要保障企业财务管理规章制度的透明性，建立多种多样的吸纳合理改进意见的渠道，群策群力，完善企业财务管理规章制度。最后，要树立财务管理人员的自主学习意识，提高其责任认识，树立正确的价值观，促使财务管理人员产生归属感和使命感，调动其奋发向上的内在动力，从而积极主动地为企业财务管理出谋划策。进而通过多方的努力，完善企业财务管理规章制度，推动中国的经济发展。

3.建立严格的监管惩罚机制

对于企业财务管理缺乏规范性的问题，除了建立完善的财务管理规章制度外，还要建立相应的监管惩罚机制。一方面，企业财务管理人员要建立科学的、与财务管理规章制度相辅相成的监管惩罚机制，不能流于表面，必须使财务管理规章制度和监管惩罚机制形成一个完整的体系。另一方面，要严格根据财务管理规章制度进行财务监管，将监管机制落实到财务管理的每一个环节，切实落实财务管理规章制度，引进权责发生制，保证财务数据的准确性。此外，建立奖惩机制，权责分明对于财务管理也是十分重要的，在日常的财务管理过程中要端正财务人员的态度，促使其树立自我批评的意识，并对出现错误的人员根据严重程度进行相应的惩罚。

4.定期进行信息的更新和宣传

首先，企业财务管理人员要及时掌握国家及政府颁布的相关政策信息，对于政策信息进行充分的认识和解读，并进一步与相关部门和更高层次的财务管理人员进行信息的交流和沟通，确保信息来源的真实准确。其次，企业要对相关的财务管理规章制度进行定期的更新和宣传，保障时效性，并组织员工进行学习，必要时可以通过适当的测验检验宣传的效果。最后，要充分认识到企业财务管理信息的更新和宣传并不仅仅是财务部门的责任，更需要企业每一个部门的协调和配合，各部门要充分认识到企业财务管理的重要性并积极配合。

三、总结

企业财务管理模式的改进和完善不仅仅对于企业的生存和发展具有重要意义，而且对于国家国民经济的发展也具有重要的作用。面对着日益复杂的市场环境，只有通过解决现有财务管理模式存在的问题，建立科学严谨的管理模式，提高企业财务管理水平和管理效率，才能在市场经济环境下脱颖而出，为我国的社会主义现代化建设贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]张丽艳.电子商务平台下的企业财务管理模式研究[J].中外企业家,2014,(14):89-89,91.

[2]董莉萍.互联网经济环境下建筑企业财务管理模式研究[J].经济师,2016,(5):110,111,114.

[3]陈燚.基于风险防范的物流企业财务管理模式研究[J].大众理财顾问,2016,(5):144-145.

作者：王幸辉 单位：蓝源恒基环保科技有限公司

第四篇：企业集团财务管理模式优化分析

摘要：企业集团是企业发展壮大的表现形式，因此对财务管理的要求也更高。传统的财务管理模式无论集权或分权都会给企业集团造成较大的管理风险。在现代计算机网络信息技术高速发展的今天，通过使用集中式财务软件、建立财务公司、强化内部审计等措施引入集权式财务管理模式是必要的也是可行的。

关键词：企业集团；财务管理模式；财务公司；优化

一、企业集团财务管理模式概述

根据财权的集中程度不同，可以将企业的财务管理分为“集权型”、“分权型”和“混合型”三种模式。

(一)集权型

集权型财务管理模式是指母公司集中控制和管理集团内部的大部分经营和财务问题并做出相应的财务决策，各子、分公司要严格执行母公司所做出的各种财务决策。主要适用于业务高度关联的企业集团，母公司与成员单位之间、各成员单位之间业务协同性较强时，集权模式能够充分发挥总部的协调功能，促进财务决策制定和执行的效率性，提高集团的整体效益。

(二)分权型

分权型模式是指母公司负责(分)子公司重大财务事项的决策或审批，而(分)子公司则负责日常财务事项的决策与管理。主要适用于子公司间业务关联度较低、协同效益相对较差。

(三)混合型

财务管理模式混合型介于集权型和分权型之间，适用于多元化混合经营的企业集团，是一种较灵活的财务管理模式，是在集权和分权之间的一种综合性平衡。混合模式既能够摆脱集权模式的不足，又能克服分权模式的多种缺陷。

二、企业集团财务管理模式的特点

(一)财务权力分配、财务控制难度大

财务权力的分配主要难度在于集权管理和分权管理的选择。在企业集团的高层，强调的是财务决策权的统一和集中；而下属分(子)公司则会根据自己所处的市场环境和经营管理情况要求财务自主权，实行分散性财务管理模式。企业集团在确定方案上会出现两难局面，这样就增加了财务权力分配的难度。

(二)财务信息收集困难、财务管理内容复杂

企业集团与一般中小公司相比，规模更大，有众多的分(子)公司，各级下属单位都有独立的财务部门，企业集团由于下属各单位财务人员素质不一，财务核算水平参差不齐，不同业务管理口径不一致，财务信息资料的准确性、及时性及完整性方面难以保持一致，集团管理层得到一些真实财务信息的难度比较大。

三、企业集团财务管理中存在的主要问题

(一)财权分配方面

企业集团没有把财务决策权力适当分配。对企业来说，既不能把每项决策权都集中于集团总部，也不能把所有的权力都下放给分(子)公司。要根据重要性对决策权予以区分，区分清楚了才能避免集权过度或是分权过度。

(二)财务管控方面存在的问题

1.事后控制为重，前期预算和中期控制缺失。企业集团对财务的控制主要集中在事后控制，缺乏前期预算和中期控制。大部分企业集团只重视制定目标，如全年的销售收入、成本、利润等几个大目标，不关注决策的细化和具体化，也不制订月、季度财务预算。由于缺乏前期详尽的预算，因此在进行中期控制时没有科学的比对依据，造成企业集团对于下属分(子)对决策的执行过程缺乏财务监控。

2.财务管理控制力差，融资渠道有限，资金利用效率低。我国的企业集团财务管理主要采取资金结算中心模式，极小部分企业采用财务公司模式。在内部资金结算中心模式下，集团总部、各专业化公司及所属二级单位，构成了货币资金三级管理体系，实行分级管理。在三级资金管理体系下，货币资金的结算程序采取逐级审报、逐级审批，程序繁琐，效率低下。

(三)财务监管中的主要问题

1.母公司与集团成员单位之间缺乏贯通的财务监督机制。企业集团的财务监督往往是各自为政，母公司与集团成员单位之间缺乏贯通的财务监督机制。由于集团成员单位在经营投资决策和财务调度上拥有相对独立的权力，因此在经营过程中不会主动与母公司进行沟通和配合，很容易偏离母公司的总体规定，同时由于内部审计和内部会计监督不力等原因，造成母公司对成员单位的财务监督失控。

2.内部审计在集团中的独立性差且审计层次较低当前多数企业集团的内审部门和工作人员的经济利益基本受制于企业，审计人员受利益和人际关系的影响，不能客观独立履行其监督审查职能，内审多关注领导层的意志，因此内审部门也就失去了其应有的独立性和专业性；目前内部审计仍停留在财务审计层次，业务审计和管理审计涉及不多。

四、企业集团财务管理模式的优化对策

(一)财务权力分配的优化

当前我国企业集团适宜采用集权化的财务管理模式。发展初期的企业集团一般采用集中控制财务决策权，这是因为发展初期的企业规模较小，管理层级少，企业高层需要通过集权型财务管理来实现其战略目的。当企业集团的发展越来越快，规模变大，企业高层的管理能力越来越成熟，下属分(子)公司具有娴熟的管理能力，并能认同高层的理念时才适宜采用分权型和混合型财务管理模式。

(二)财务管控方面的优化

1.加强预算管控的优化

企业集团董事会应设专门的预算管理部门，负责预算的编、审、实施和调整；在预算编制时，要结合企业的实际情况，先由企业集团根据公司的发展战略提出产、销、成本、利润等目标，自上而下分解给下面的分(子)公司，下属各公司根据自身情况编制预算草案，再自下而上反馈到公司预算管理部门，由其审核通过。预算的全面编制要各个部门参与，不能只是财务部门或者生产企划部门的事，所有员工都应该参与到其中。预算一旦通过就应该严格执行，不得随意调整。

2.建立财务公司，拓展融资渠道，提高企业集团抗风险能力。企业集团资金管理的优化，笔者认为应该从成立财务公司入手。大型企业集团内部成员单位之间在资金使用上一般都存在时间差，容易造成内部资金分布不均，通过财务公司统筹管理内部资金市场，可以降低交易成本，解决企业部分资金需求。财务公司还可以运用银团贷款、信贷资产转让、票据转贴现、票据再贴现、发行债券、提供担保、同业拆借等多种方式为集团融资。

(三)财务监管的优化

1.监管财务运行的全过程。企业集团和分(子)公司拥有一定的自主权和相对的独立性，能够根据市场运行的实际情况进行自主经营，企业集团对分(子)公司实施监管可通过前期计划预算来实现。如果分(子)公司没有前期的预算管理，中期控制再很薄弱，那么事后控制就成了空谈，使整个财务监管不具备有效性。因此，一定要加强前期预算，中期控制，使各项经营和财务活动合理有效的运行。

2.加强企业集团内部审计

(1)确保内部审计的独立性为保证审计部门的独立性，董事会领导下的专门审计部门才是企业集团实现财务监管的合理设置。

(2)提高内部审计层次企业集团的管理复杂度对内部审计提出了更高层次的要求。因此在实践中要配备更高层次、更多领域的审计人员，来提高经营管理水平，健立约束机制，增加经济效益，树立企业集团内部审计的新形象，促进内部审计工作由财务审计向业务及管理审计发展。

五、结束语

当前我国企业集团的发展尚不成熟，因此适宜采用集权化的财务管理模式，但是可因地制宜适度放权，财务公司的组建与运用，既是对集权化财务管理模式的强化，也为其适度放权提供了一定的条件。在实践中，企业需要在日常运营中不断进行探索，建立适合本集团的财务管理模式。

财参考文献：

[1]杨少明.AT企业集团财务管理模式研究[D].昆明理工大学，2015.09.

[2]马莹.企业集团资金集中管理模式研究—以Y集团公司为例[D].吉林财经大学，2016.05.

[3]秦毓.国有企业集团财务管理模式研究[D].财政部财政科学研究所，2012.05.

[4]柴剑.企业集团财务管理模式创新问题探析[J].现代经济信息，2016.08.

作者：胡旭峰 单位：浙江广泽联合会计师事务所(普通合伙)

第五篇：营改增对企业财务管理的影响及措施

摘要：“营改增”是供给侧结构性改革的重要内容，是近年来最大的减税举措，能够大大减轻企业负担，具有一举多得、牵一发而动全身的显著作用。本文着重分析了“营改增”对企业财务管理的影响及应对措施，以规避涉税风险，希望对企业起到借鉴作用。

关键词：企业财务管理；管理的影响；管理的措施

“营改增”不仅有利于完善税制、消除重复征税，而且有利于促进产业融合和国民经济健康协调发展。自2012年1月1日起在上海交通运输业和部分现代服务业拉开帷幕，到2016年5月1日起，在全国范围内全面推行“营改增”，历经四年多时间，先后覆盖交通运输、邮政、铁路、电信及部分现代服务等行业，打通第二产业和第三产业之间的增值税抵扣链条，摆脱服务业发展受限的困境。而“营改增”税制下企业如果不能做好会计核算和财务管理工作，将会面临各种涉税风险。

一、“营改增”对增值税扣税凭证管理的影响

“营改增”后，增值税扣税凭证更加多样化。增值税扣税凭证包括增值税专用发票、机动车销售统一发票、海关进口增值税专用缴款书、农产品收购发票、农产品销售发票、出口发票转内销证明及税收缴款凭证等。由于增值税扣税凭证是否符合增值税进项税额抵扣要求，直接决定企业能否抵扣进项税，进而影响增值税的税负，因此企业必须加强增值税扣税凭证的管理。增值税扣税凭证中，增值税专用发票是最重要的一种，它是经济活动中重要的原始凭证，营改增后，大大增加了取得增值税专用发票的数量，营改增之前交纳营业税的企业没涉及过增值税专用发票的开具和使用，这就要求企业加强对取得增值税专用发票的审核，严格审查增值税发票开具种类、开具时间、开具的规范性及相关印章等。同时规范业务流程，加强过程控制，避免因业务不熟练而增加涉税风险。税收缴款凭证是营改增后新增的扣税凭证，企业按照税收缴款凭证上注明的税额抵扣进项税，该抵扣仅限于接受境外单位或者个人提供的应税服务代扣的增值税。还应注意的是，境外单位或者个人提供应税服务合同金额是含税金额，在计算代扣增值税时，应先换算为不含增值税销售额，根据该项服务适用税率计算代扣增值税，到税务部门去办理代扣增值税后，取得税收缴款凭证作为进项税抵扣。例如：某一美国公司对一中国公司提供咨询服务，此行为属于在中国境内发生应税行为，若双方签订合同规定中国公司需支付咨询费用106万元，且美国公司在中国境内未设经营机构，此时美国公司需缴纳增值税金额为：106/(1+6%)*6%=6万元。中国公司为代扣代缴义务人，代扣代缴取得的税收缴款凭证，即为本次经济活动抵扣进项税额的扣税凭证。

二、“营改增”对混合销售和兼营行为核算的影响

《营业税改征增值税试点实施办法》中重新定义了混合销售和兼营行为，与营业税和增值税并行时期的混合销售、兼营行为，无论是在概念定义还是在核算内容上有明显不同。

(一)混合销售增值税核算

增值税的混合销售强调一项销售行为既涉及货物又涉及服务。判断一项销售行为是否属于混合销售，关键要看行为之间是否具有关联性和从属性。如一生产企业在销售货物并负责运输到指定地点，那此销售行为即为混合销售行为，即销售货物又提供运输服务，此时提供的运输服务应按销售的货物适用税率计算缴纳增值税。混合销售是一项销售行为，只能适用一种税率，它是根据经营主业性质确定适用税率。

(二)兼营行为增值税核算

兼营行为是多项行为涉及不同税率或征收率。这多项行为应当分别核算适用不同税率或者征收率的销售额；未分别核算的，从高适用税率。兼营行为适用于无关联性和从属性的多项销售行为，税法中的“兼营”，不仅是经营兼营，如：企业兼营销售货物和提供运输劳务；还包括兼营征税、减税和免税的不同项目，如：某超市销售鲜肉同时销售肉制品；也包括一般计税和简易计税方法的不同项目，如：某房地产开发企业即有营改增后的新项目又有营改增前的老项目。企业不同项目应分别核算销售额，分别适用不同的税率和征收率。对存在一般计税和免税、减税、征收率并存的情况时，还应该正确核算可抵扣的进项税额。企业应当根椐经济业务实质谨慎选择适用混合销售还是兼营行为进行增值税核算，如果税收筹划不当，将本应作为混合销售进行核算的业务，强行分解为兼营行为按低税率核算，将给企业带来很大的涉税风险。

三、“营改增”背景下做好财务管理的措施

(一)进一步加强对企业财务人员的业务培训，提高其财务管理能力

实施营改增之后，对企业会计核算和财务管理提出了更高的要求，通过多种形式的业务培训和实操训练，财务人员可及时掌握前沿的财税政策，便于梳理制定贴切新税制制度的企业会计核算和财务管理方法，提高“营改增”实务操作应变能力。

(二)切实规范增值税发票的管理工作

增值税的核心是以票抵税，进项税额的大小直接影响企业应纳税额的多少。企业应根据实际情况，最大范围的取得增值税专用发票，加大进项税抵扣金额，以降低企业税负，提高经济效益。

四、结语

营业税改增值税是国家经济与世界接轨重要举措之一，企业应该抓住这一大好机遇，全面提高对增值税的认识与理解，使得企业在政策把握、投资决策、财务管理、合同谈签等方面不断改进，优化纳税管理，做好本企业的税收筹划工作，以更好适应新税制。

参考文献：

[1]丁华飞，赖萌超.“营改增”会计处理及其对企业财务影响探讨[J].现代营销(下旬刊)，2015(10).

[2]韦慧峰.浅议营改增对会计核算带来的影响[J].财会学习，2016(07).

作者：袁欣萍 单位：山东新华制药股份有限公司

第六篇：柔性财务管理在文化企业的应用

【摘要】文化企业与其它企业相比在财务管理上具有资金投入量较多、投资回收期较长、投资风险较大，以及无形资本的投资比重大特点，更容易受到经济环境变化带来的冲击，因此传统的刚性财务管理在一定程度会对文化企业的快速发展造成束缚。柔性财务管理强调财务的灵活性和快速反应能力，与文化企业发展特点更为匹配，有利于进一步解放文化企业的生产力。

【关键词】文化企业;柔性财务管理;应用

一、柔性财务管理的概念

柔性财务管理是随着现代企业发展而产生的一种新的财务管理理念，“柔性”是相对于传统财务管理方式而言的。这种“柔性”要求企业的财务管理能够对不断变化的环境做出快速反应，进行动态调整。柔性财务管理注重人，依靠人，更多的是通过构建企业文化等非强制性方式，使员工产生对企业的认同感和归属感，激发一种内在的驱动力，自觉将企业的目标和企业的意志融入到自己的日常工作中。

二、文化企业财务管理的特点

（一）文化企业轻资产性

文化产业属于知识经济产业，重视创意，所生产的产品可以是不具备实物形态的虚拟产品，或者是有一定实物形态的产品如书籍。因此文化产业与一般企业不同，往往不具有例如机器，厂房这样的大型固定资产，“人脑+电脑”构成了文化产业初期资产的重要部分，通过开发获得的无形资产，如专利权、知识产权等构成文化企业的初期资产。

（二）文化企业成本核算多样性

文化产业作为新兴产业，该产业又与一般事物劳务企业具有很大不同，成本核算可参考范式较少，仍处于探索阶段。在文化企业的成本核算中，人力成本等无形资产的投入占了很大的比重。文化企业引入柔性财务制度，有利于从文化企业运营全过程的综合视角出发，将实物成本和以人力成本为主的无形成本结合起来，提出创新性成本分析模式。

（三）文化企业财务风险管理难度大

文化产业具有很强的不确定性。首先文化企业具有受环境变化影响大，文化产品是用于满足人类精神需求的产品，涉及意识领域，受到国家政策约束，遭受政策风险较大。其次“轻资产”的特性导致文化企业的融资风险大。最后文化产品有较强的时域性，消费者心理难以把握，大众文化产品的寿命短，易过时，盈利周期短。

三、我国文化企业财务管理存在的问题

（一）财务管理不够规范

文化企业在对财务管理职能的认识上有不同程度的偏差。观念仍停留在保证账务处理正确，节约企业成本，规避税收风险的上。我国的小型文化企业的发展正处于起步阶段，多为民营企业，其中，家族企业占据主导地位。在这种企业模式下，财务管理具有随意性大，财务人员素质低，管理模式粗放，财务控制能力缺乏的特点。

（二）融资能力弱

文化企业在进行融资上受到很大限制，一方面是市场对文化企业的盈利能力和市场价值认识不够透彻，财政投入和经营者的原始投资成为我国文化发展的主要支撑，资金来源有限，与文化产业高投入高产出的发展特点不相适应，这导致外资和民间资本想要进入文化企业的难度较大。另一方面文化企业的经营风险大，易受到环境变化的冲击，这导致金融机构对其贷款信心不足。

（三）专业人才短缺

文化企业对人才的综合能力要求更高，而具备高素质的知识型财务人才在数量上远不能满足文化企业的要求。主要原因是：一是财务人员的自我觉悟不够，观念局限于把自己的账务处理好，完成企业的要求的财务指标而没有进一步的发展。二是文化事业单位纵向职能型的组织形式不利于部门间的沟通，财务人员与其他部门人员的交流不足，联系不够紧密，获得信息有限。财务人员全面发展的能力受到制约，综合处理事物的能力有待加强。三是中小型文化企业的经营者往往就是企业的管理者，由于文化企业的特殊性，管理者往往来自文科教育背景，管理具有偏感性和随意性的特点。

四、构建柔性财务管理的具体措施

（一）建立内部财务控制制度

文化企业要尽快制定出台内部会计管理的制度性方针，明确各个部门、各岗位的工作职责，实行权责分明、职务与业务相分离的工作岗位体系。首先企业管理者要培养现代企业管理的理念，对企业内经营预算、财务会计、内部审计核算等方面的财务事务有较强的认识。其次加强内部监管，对所有的会计凭证、财会资料建立规范化的工作档案，完善简化审批报销流程，对重要业务要实行多人签批，对大额财务事项要进行重点审核，防止出现内部财务信息不完整、资金未入账现象。最后加强企业内部监管，使用负面清单原则，提高财务信息透明度并减少灰色地带。

（二）拓宽企业融资渠道

文化企业要加强与其它产业的联系，统筹国内外市场，最大限度开发出文化产品的潜在价值，并通过互联网金融、企业上市融资等方式，拓宽文化企业的融资渠道，使文化企业获得充足的资金支撑，增强文化企业抵御财务风险的能力。此外，文化企业应当创新资本的利用方式，例如可以参考美国进行无形资产的证券化。可以将文化企业的版权，专利权，商标权等无形资产进行组合，按照各自的风险比例比例折算风险准备金后，打包成证券在市场流通，为企业带来资金。

（三）提高财务人员综合素质，加强沟通

文化企业在招聘人才式应当注重财务人员的综合能力，应当综合财务处理能力，管理能力，风险分析能力进行入职考评。在工作中应当注重培养财务人员的全面发展能力，定期为财务人员进行培训，有条件可实行轮岗制，加强财务部门与其它部门的联系，让财务人员对于企业的营运模式有一个整体观念。

五、总结

柔性财务管理是在现代市场经济快速发展的背景下提出的新的财务管理模式，与文化企业的发展具有高度适应性，有利于提高文化企业的财务管理质量，降低文化企业财务风险。但柔性财务管理作为一种全新的理念，仍处于探索阶段，在实际工作中，也具有一定的局限性。企业应当充根据自身所属的文化产业具体类别，制定相应的、有差别的柔性管理制度。

参考文献

[1]吴秀林，封伟.对企业柔性财务管理重构的再认识[J].交通企业管理.2011年1月.

[2]王棣华.再议企业柔性财务管理[A].湖南财政经济学院学报.2012年6月.

[3]李灵.我国技术创新企业的财务管理策略研究[A].韶关学院学报•社会科学2013年3月.

作者：林晴 单位：厦门安防科技职业学院

第七篇：高新技术企业加强财务管理分析

摘要：改革开放以后，随着我国经济改革的不断深入，经济快速发展，企业要面对的市场竞争压力也越来越大，企业都在千方百计地寻找提升自身综合竞争力的方法，以求能在市场上占据一席之地，获得更大的利益。高新技术企业投资大，风险高，利润大的特点使其面临的形势更加严峻，在这样的背景下，除了硬件水平的提高，高新技术企业还必须要在管理层面上不断进步，才能确保发展。因此，加强财务的管理就显得尤为重要。本文以此为着力点，对高新技术企业加强财务管理进行研究。

关键词：高新技术企业；财务管理；问题；对策

企业是推动一个国家的经济发展的最基本的动力这一，企业整体的进步直接会促进经济的发展，反过来，经济腾飞也会对企业产生相当大的促进作用。在当今社会，小到一个企业，大到一个国家，创新都是其发展的不竭动力，而企业正是创新的主体。对于高新技术企业来说，创新就是其组成部分之一，因此，在当代经济的新形势下，必然会逐步取代传统性的企业，进而成为拉动全社会发展的火车头。高新技术企业要想在市场上生存下去，首先要持续创新，在硬件上推陈出新，而在软件上，企业的管理则是重中之重，而企业的财务管理作为企业管理的重要组成部分，自然也就扮演着非常重要的角色。企业的财务管理蕴含着筹资管理，资金管理，利润管理等多方面的内容，对于企业的成本控制，风险控制和利润的增加都能起到非常重要的促进作用。对于高新技术企业来说，由于其产品的高科技，创新性等特点，企业的财务管理能起到的作用更为明显。但是目前的高新技术企业的财务管理却存在着一系列的问题，影响了财务管理所应发挥的作用，因此，企业人员应该积极面对这些问题，加以分析和解决，通过创新等手段，千方百计地加强企业的财务管理。

一、高新技术企业的特点以及财务管理的特点

(一)高新技术企业的特点

有别于传统性的企业，高新技术企业具有一些比较鲜明的特点。首先，这种企业具有高风险性，在高新技术企业运营的过程中，必须进行新技术，新产品的研发，这种研发本身所需要的资金量往往是比较大的，而技术和产品被研发出来后，一旦投入使用或是进入市场，能够给企业带来的利润在很多时候又是不具有确定性的，企业经常会面临比较大的风险，大笔资金的投入不能带来与之相匹配的收益，进而给企业造成严重的危害，严重时甚至会直接导致企业因资金链断裂等原因而破产。这就是高新技术企业的高风险性。当然，与高风险相对应的就是高利润，企业虽然面临着高风险，但只要决策得当，分析准确，产品和技术符合市场需求，企业所能得到的利润往往是巨大，也是传统性企业所不能相比的。其次，高新技术企业具有阶段性。所谓阶段性，指的是企业的生命周期的各个阶段比较明显，各个阶段所对应的特点，需求也有所不同。除此之外，我国的高新技术企业与其他发达国家相比起步较晚，因而在未来也就还有非常大的发展空间。最后，高新技术企业在起步阶段的技术往往还不够成熟，产品不可避免的存在一些小问题。为了解决这些问题，同时也随着企业的不断发展，企业所需要的，所使用的资金就会越来越多，一旦管理方面出现了问题，不仅会影响到企业的正常发展，甚至会对企业造成一定的危害，在这时，企业的财务管理就显得尤为重要。

(二)高新技术企业财务管理特点

因为高新技术企业的特点，这种企业的财务管理也必然与传统的企业财务管理有所不同。首先，由于高新技术企业对资金的依赖性，财务管理的一个重点就是筹资管理。其次，高新技术企业的财务管理比较关注技术方面的管理，这与传统性企业所关注的成本管理有本质区别，这是因为高新技术企业顾名思义，其技术方面的创新对于企业的运行和发展在一定程度上能起到决定性作用。

二、高新技术企业财务管理中所存在的问题

近年来，随着高新技术企业的快速发展，企业中所存在的问题也逐渐浮现出来，如经费不足，科研水平较弱，缺乏知识产权保护等等。这些问题无疑都给企业的发展设置了不小的障碍。其实这些问题归根结底是管理的问题，财务管理作为企业管理的重中之重，自然也存在一系列问题。

(一)缺乏资金高新技术

企业在研发阶段需要大量的资金，且由于前文中笔者提到的高风险性，投入的资金的回报率是未知的。企业一般只能用其他业务获得的利润进行研发工作，经常会入不敷出，造成资金不足的问题。企业的自身拥有的资金往往不能满足企业研发的需求，导致形成一个恶性循环，对企业造成不利影响。

(二)投资问题和资金分配问题

风险投资是随着经济发展而诞生的投资新形式和新概念。风险投资能够推动企业的经验管理的进步，提高企业的综合竞争力。但是由于其发展较晚，相关的人员，理论，法律法规都很不健全，很多企业对此往往望而却步。

(三)资金管理模式落后

高新技术企业要想运营和发展，需要大量的资金，尤其是可用的流动资金。因此，对于流动资金的管理至关重要。但是，值得关注的是目前的许多高新技术企业的资金都不会存放于一个银行账户上，而是选择分散存放的方式，这首先就为流动资金的管理增加了难题。再加上，企业内部的子公司，部分众多，企业通常都会利用子公司和部门呈交上来的报表了解甚至是推断企业当前的资金情况，这直接导致企业对资金信息掌控的滞后性，而且对资金的利用和分配也会造成一定的阻碍。

(四)缺乏相关专业人员财务管理

无疑需要大量的专业人员，由于管理的难度，这些人员必须具有较高的专业素质和严谨职业态度。但目前专业人员却比较紧缺，企业只能使用缺乏经验的年纪员工。

三、高新技术企业加强财务管理的措施

(一)加强资金筹资

对于资金短缺的问题，最好的解决方式就是创新思路，拓宽筹资渠道。首先，企业应该关注并利用国家出台的优惠政策，获取财政补贴。其次，加强宣传，提高企业自身实力和影响力，吸引民间投资。再次，提高公信力，改善与银行的关系，向银行申请低息贷款。最后，开拓投资渠道，充分利用现在发达的金融资本市场，寻找资金。

(二)管控风险投资，合理进行资金分配

在现在的市场中，机遇往往与挑战并存，企业如果稍有犹豫，机遇就会转瞬即逝，因此，要求企业开拓进取，勇于挑战，抓住机遇。高新技术企业应该大胆创新，吸引风险投资，同时管理者要具备发展性的眼光，根据科学系统的分析，对自己进行合理分配，也对外进行风险投资。只有这样才能最大化地增加企业的资金流，使企业不为资金的问题而担忧。

(三)加强资金管理

企业要对资金进行集中化的管理，不能盲目决策与分散管理。要通过引进现代化科学的资金管理手段，设立专门的资金管理机构，对子公司各部门的资金进行监管等手段加强企业资金的管理。

(四)重视专业人才

要进行财务管理，必须有一支专业，有经验的管理团队。团队人员不仅要掌握财务知识，还要对金融，法律，政治等比较了解，以严谨的工作态度进行财务管理工作。经验与年龄往往是矛盾的，因此，企业要经常组织相关内容的培训，重视对年轻员工的培养，提高人员能力，培养其团队协作的意识。在企业内部，要建立明确的财务管理制度，权责分明，便于团队展开工作。对于各个子公司和部门，内部都要有相关的财务管理人员。

四、结束语

高校技术企业的特点决定了其财务管理的重要性，笔者在前文中已有论述。对于企业来讲，要充分重视财务管理，对于出现的问题及时解决，采用科学的手段，加强管理的力度。也只有这样，才能从根本上不断推动高新技术企业的发展。

财参考文献：

[1]侯毅.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].财经界(学术版)，2016(24)：283.

[2]谭志慧.高新技术企业财务管理中存在的新问题及应对策略[J].企业改革与管理，2016(21)：92-93.

作者：戴新华 单位：江苏怡丰通信设备有限公司

第八篇：营改增对施工企业财务管理的影响探析

【摘要】营改增这种改变如今已经是在各行各业开始普及，施工企业只不过是其中之一，这项政策可以看做是政府对各类企业的一种扶持，从以往的以营业额为标准到现在的增值计算，可以说让各类企业都减少了很大的经济负担，而施工企业其实在这种模式中获得了很多好处。与此同时对于施工企业的管理者来说也是一种全新的挑战，因为这种模式必将造成财务管理上的改革，否则无法适应全新的经济政策，而这就是本文将要研究的主题。

【关键词】营改增;施工企业;财务管理

一、前言

随着经济建设不断取得成果对社会上的各行各业产生巨大的影响，经济进步就要涉及到经济政策的改革，而经济与政策上的双重影响对于施工企业来说也是不断进步的动力，同时在这个过程中也要不断面临机会与困境，这是经济进步的特征也是当今时代的特点，每一个企业要想获得长远发展就要不断适应新的变化，营改增对于施工企业来说不仅仅是缴税方式的变化，更多的是财务管理方面的影响，新的模式让企业减少了税务压力，同时对企业的管理就要进行全方位的调整以实现资源的有效利用。

二、营改增对施工企业产生的益处

（一）降低了购进固定资产增值税施工企业不同于其他行业，在大型施工设备上企业要投入相当规模的资金，这施工设备要被分配到固定资产的范围内，对于施工企业来说这些设备的更新是一笔不小的投入，对于企业的经营成本会造成极大的负担，营改增的实施可以将企业在固定资产的更新上将增值税进行相对的减轻，使得企业在设备更新上的投入成本大大减少，让企业在设备上保持良好的状态，对于施工企业的工程进步会有不小的提速作用。从而增强了企业的竞争实力。对于施工企业来说施工设备其实就是企业规模的体现，因此营改增可以说是促进了施工企业在规模上的发展速度。

（二）降低了工程分包中的重复缴税

建筑行业的竞争一向是非常激烈的，目前实行的都是联合投标的模式，建设单位为了提高竞争力会进行工程分包，而建设单位不会和施工企业一一签约，而工程建设中施工企业需要主动缴纳一些相应的税务，发包商是没有义务去代扣的，但没有相应的正式合约那么这部分税务就没法进行相应的去除，这个过程实际上就会导致一些重复缴税的情况发生，而这种情况目前正式目前需要解决的问题，否则对于施工企业来说也将造成不小的负担。

三、施工企业财务管理在营改增影响下面临的不利局面

（一）多种因素可能导致税务增加

施工企业属于典型的劳动力比较密集的企业，目前我国的施工企业使用的几倍都是大量的农民工，农民工的数量较大而且比较廉价，还能在一定程度上缓解农民的就业问题这几年施工企业在人工方面的投入在不断增加，使得企业在人工方面的投入资金比较大，而且建筑工程一般情况下工期都很长，有时候会导致由于施工时间过长而企业利润减少，因为人工成本会随着时间逐渐增加，但人工成本是没有相应税务上的扣除的，使得有时候企业的缴纳税金反而因为营改增而增加。让企业增加负税压力。

（二）会计核算人员能力与数量不足

营改增的实施就代表着企业在财务核算方面的模式要进行改变，从营业额的计算要转变为对增值的计算，说来简单实际上对于企业的会计核算来说增加了不小的工作量，也进一步提高了对会计核算精准度的要求，税款的计算相比于以前的模式在难度上要增加不少，一方面就是会计人员的工作能力，很多企业发展实行营改增都会计人员的工作效率明显降低，而且准确率也不足从前，另一方面就是会计人员的数量，要迎合营改增就要求企业增加会计团队的规模。而专业的会计人员又一直比较稀缺。

（三）企业管理模式不完善

由于施工企业并不像其他行业那样对于经营有着那么高的要求，所以一直以来施工企业的管理都没有什么科学的制度，走的就是粗放直接的管理路线，管理模式非常简单，而施工企业的领导者往往也并不善于企业管理，在财务制度方面一向比较简单，而且大多数施工企业的承包方式都比较直接，不像其他行业那样要考虑市场营销等各方面影响，所以在财务管理方面一向都是施工企业的弱点。

（四）提高了企业竞标难度

营改增的实施下施工企业的投标过程就要比以前要复杂的多，首先就是工程建设的一些材料并不算入进项税额，对于增值税的预算上很难进行准确的计算，因建筑施工是个时间长又多变的过程，在标书的编写上造成了很大的难度，目前并没有一种统一的标准来解决这个问题。

四、针对目前局面提出的建议

（一）增强企业税务筹划能力

为了防止在营改增实施下造成企业负税增加这种不利的局面产生，最根本的办法就是增强施工企业在筹划方面的实力，例如在施工设备的更新上，要在实际需求的标准上进行计划，一些不急用的设备可以延后更新的时间，一些没必要更新的设备继续使用，将企业的经营成本尽可能降低，但要注意降低成本是要保障企业正常运转的情况，不要因为类似设备更新的问题影响企业的施工效率，那样会降低企业的竞争实力。

（二）优化会计团队会计团队

对于企业的财务管理来说是真正的主力，因此为了适应营改增的影响会计团队的优化势在必行，首先就是在会计核算部门与税务部门之间的联系要进一步加强，另外就是会计人员的能力上，要加强对他们的培训力度，同时人力资源方面做出调整，保障会计人员的数量满足企业发展的需要，提升会计核算的效率并适应营改增的冲击。

（三）完善企业管理制度

施工企业的管理者应该加强对财务管理方面的重视程度，要制定一套系统科学的财务管理制度，例如在发票的管理上，要坚强监控力度，杜绝发票违规使用情况，对于企业的财务管理人员要进行统一的培训，严格执行公司财务制度，并对相应的负责人采取适当的奖惩制度，使得在财务管理方面尽快走向正规化。

（四）加强投标与合同管理

在企业的合同管理方面一定要有所完善，以保证在营改增的模式下企业的负税不会因为管理上的疏漏而对企业经营产生负担，例如一些增值税的发票一定要严格监督即使拿到，否则在缴纳税金上很容易出现麻烦，同时在投标的过程中要尽可能详细标明相关税务的分配，保障施工企业在税务上不会造成利润损伤。

五、结论

总而言之，营改增对于施工企业产生了不小的冲击，不仅仅在企业资金上减少了很大的压力，同时也在财务管理上造成了一些麻烦，企业要想适应这种全新的模式，同时将营改增真正变成企业经营上的优势，那么就要在财务管理上进一步加强控制，对现有的制度进行合理的改造，使得营改增成为企业发展的动力，让企业的财务管理能力得到提升，对企业的发展产生积极的作用。

参考文献

[1]邢军.“营改增”对建筑施工企业财务管理的影响[J].财经界(学术版)，2016，(15):333.

[2]范志军.建筑业“营改增”对施工企业物资管理的影响分析[J].建材与装饰，2016，(29):157-159.

[3]蔡晓琴.试析营改增对企业财务管理的影响[J].当代会计，2016，(05):40-41.

作者：刘鹏龙 单位：山西师范大学现代文理学院

第九篇：新形势下企业财务管理不足及发展措施

摘要：财务管理在企业的生存和发展中占据着重要地位，尤其在市场竞争日益激烈的新形势下如何通过科学高效的财务管理为企业提供更为准确的财务数据和合理的财务分析，进而促进企业做出更为科学的发展决策。从目前的企业财务管理现状来看，仍然存在一些问题，并在企业不断发展壮大的过程中这些问题日益凸显，影响了企业的长远稳定发展。因此，从现阶段企业财务管理中的不足进行分析，进一步提出了新形势下企业财务管理的发展对策。

关键词：企业;财务管理;不足;发展对策

随着科学技术的快速发展，使网络化、信息化以及全球化成为继改革开放以来我国的重要发展趋势。新的经济形势为企业的发展带来了重大机遇，同时企业也面临着严峻的挑战，其中财务管理作为企业管理的一项基本内容，也暴露出很多不足之处，亟需进一步改进和完善，为企业的发展提供有力保障。

一、新形势下企业财务管理的不足之处

1.企业财务管理基础较为薄弱。如今我国经济快速发展，为了进一步提高企业的经营规模和效益，从而提升企业的市场竞争力成为企业发展过程中关注的重要内容，这很容易造成对企业内部管理特别是财务管理的忽视，而财务管理制度和内容逐渐成为应付上级领导部门检查的手段，难以真正起到促进企业内部管理有效化、发展决断科学化的作用。长此以往，企业财务管理的基础将会更加薄弱，对于企业财务管理水平的提高以及企业进一步发展壮大都极为不利，必须引起企业的高度重视，从根本上提高对财务管理的重视。

2.企业财务管理的信息化水平有待提高。计算机信息技术的发展和互联网的普及为企业的各项管理都带来了巨大便利，因此很多企业也开始将信息化工具应用到财务管理中，这就要求企业财务管理人员必须熟悉计算机办公软件以及财务管理信息化的专业技能，并逐步在企业的财务管理中落实和完善管理方式，只有这样才能使促进信息化管理的快速实现，完成新形势下财务管理方式的创新。但是从如今企业应用电算化等进行财务管理的现状来看，仍然普遍存在效率不高、发展缓慢的现象，信息化管理带来的优越性没有实现，这都影响了新形势下财务管理水平的提高。因此，还要进一步加大对财务管理信息化的应用与完善。

3.企业财务管理的预算体系不够健全。预算是对企业未来生产经营活动进行决策的重要财务参考依据，主要包括财务预算编制、预算执行和预算分析等内容，有利于企业加强对内部财务管理的控制和顺利地实施发展计划。如今企业的管理体制和财务制度管理都不够完善，生产、经营等各个部门之间的沟通联系也不够紧密，加上很多企业目前并没有设立明确的预算财务管理体系，这都导致财务管理的预算功能难以贯彻实施。此外，由于预算管理属于财务管理的一项内容，在企业的决策中容易受到质疑，因此在实际操作和执行过程中也面临着很大压力。

4.财务管理人员综合能力偏低。财务管理人员的业务水平高低是影响企业财务水平提高的关键因素。尤其是如今知识经济发展的新形势背景下，原有的财务管理模式和人员素质已经难以与发展形势相适应，财务管理人员的综合能力明显不足，主要表现在以下几点。第一，一些财务管理人员没有明确自身工作的重要性，工作责任心不强，在工作过程中存在一些疏漏的现象；第二，部分财务管理人员缺乏系统专业的培训，对现代化的财务管理软件操作技能不熟练，工作效率低下，影响财务管理工作的顺利开展；第三，财务管理人员的职责划分不够清晰，有时会出现一人身兼多职的现象，影响财务管理的效率，在繁忙的工作中也无暇提升自身能力。

二、新形势下企业财务管理的发展对策分析

1.树立现代化的企业财务管理观念。现代化科学化的管理理念是形势下企业创新和完善财务管理的基础。只有与时俱进，顺应社会经济发展趋势和企业自身特点，积极更新财务管理观念，才能促进财务管理发挥更多更有效的作用。因此，企业要认识到财务杠杆的积极性，快速集中有限的资源，通过完善的财务管理制度和科学的财务数据分析，有效地开展企业的生产经营活动，提高资金利用率，努力将企业做大做强。并且，企业还要认识到在新形势下的经济环境中必须注重经济效益和社会效益的和谐统一，实现财务资源的合理配置和生产经营业务的规范化开展。

2.改进和完善企业的财务管理制度。为进一步规范和监督财务管理的运行情况，必须以完善的财务管理制度作为保障。首先，结合新形势下企业的发展要求对财务管理制度进行调整和完善，明确和规范各项财务管理操作要求，并制定一系列奖惩措施，确保财务管理制度的有效约束力；其次，对不同的财务管理内容进行合理分工，实行岗位责任制，做到权责分明，进而提高每个财务管理人员的责任心；第三，严格要求企业的会计核算工作，对企业会计核算要求的各项科目内容进行认真整理严格实施，力争会计核算能够全面真实的体现企业的财务管理现状。

3.提高财务管理的信息化水平。信息技术的发展带动企业的发展环境也发生了巨大变化，因此财务管理也要积极跟上网络化、信息化的发展步伐。并且随着企业参与国内外的经济贸易活动往来日益增多，财务管理的内容也逐渐增多，对财务管理的时效性和精确度要求也越来越高，传统的财务管理方式很难适应这种发展要求，因此提高财务管理的信息化水平势在必行。积极探索信息技术在财务管理中应用的范围和深度，并加大对先进财务管理方式和管理系统的引入，提高财务管理人员整理和分析财务数据的速度和质量，及时准确地为企业提供科学有效的财务分析结果，提高了财务管理的工作效率，同时还能降低企业成本，对于实现企业的信息化发展和现代化管理也有积极的意义。

4.建立健全企业的财务管理预算体系。现在很多企业的预算管理还不太完善，建立健全财务管理预算体系，要从以下几个方面着手。首先，要明确全面预算管理的重要性，以企业发展计划为出发点，制定预算管理的基本内容，进一步完善企业的集成财务管理模式；其次，促进企业发展计划于预算管理的紧密对接，加强相关部门之间的沟通联系，从而确保企业的发展计划与资源利用情况相匹配；最后，全面解决预算制定和实施过程中的信息不对称现象，提高财务管理预算体系的实用性和先进性，从而在企业内部能够更顺利地落地实施。

5.重视财务管理人员的培训和综合素质的提高。提高企业财务管理人员的业务能力和综合素质具有重要的意义。除了要具备良好的思想价值观念和工作责任感之外，还要积极学习先进企业的财务管理经验和模式，一方面，企业要从自身管理实际出发，聘请优秀的财务管理人员，为财务管理部门补充新的力量，提高财务管理的专业水平；另一方面，加大对现有员工的培训，通过邀请专业财务管理专家、学者等到企业开展讲座、短期培训等活动，帮助员工及时了解更为先进的财务管理方法，加强对现代化财务管理工具的应用能力，通过丰富的财务管理经验与现代化的采取管理手段必将提升现有财务管理人员的综合素质。

三、结语

财务管理在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用，然而在新的经济形势下也暴露出很多不足之处，需要引起我们的高度重视，并积极采取有效措施加以改进和完善，建立健全企业的财务管理体系和制度管理，不断提高财务管理的信息化水平和人员素质，为企业的长远稳定发展提供有力的财务基础。

参考文献：

[1]彭俊林.新形势下创新企业财务管理的思路[J].知识经济.2017(03).

[2]王艳峥.浅议新常态下企业财务管理存在的问题及完善对策[J].科技经济市场.2016(12).[3]张芷铜.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].现代经济信息.2016(20).

[4]林德森.财务报表在财务管理中的作用探析[J].中国乡镇企业会计.2016(10).

作者：冯淼鑫 单位：福建山福国际能源有限责任公司

第十篇：中小企业加强财务管理创新研究

摘要：随着社会主义市场经济改革的不断深入，我国中小企业发展的速度越来越快，与此同时中小企业的财务管理混乱的问题越发凸显，因此加强中小企业财务管理创新成为必要。主要从中小企业财务管理现状出发，提出加强财务管理创新的必要性和相关措施。

关键词：中小企业;财务管理;创新

一、中小企业财务管理现状

1.财务管理方法落后。目前我国的中小企业由个人或者少数人共同出资经营的情况居多，因而这类企业相关人员的配置遵循任人唯亲的原则，企业缺乏专业从业人员，企业的管理主要依靠亲戚朋友，从而导致内部缺乏明确的权责规定，监控无力，自然在企业财务管理上更是没有具体的流程和方法，只是依靠简单的人工来进行财务数据的统计，管理方法完全不适应企业的发展。

2.财务管理基础薄弱。目前中小企业在财务管理上基础薄弱主要体现在以下三点，一是企业缺乏足够的现金流，融资困难，应收账款回收缓慢；二是企业发展目标不明确，多头投资，容易造成资金链断裂；三是企业存货制度尚未建立容易导致呆账。

3.财务管理人员素质偏低。因为中小企业的工资福利待遇较低较差，所以很难吸引高素质的财务人员加入，相反的是社会上有众多毕业生在大学期间学习简单的财务知识后考取财务证件，这类人员在上岗时要求的工资较低，这一点相比高素质的财务人员更符合中小企业节省资金的需求，此外众多中小企业没有建立相应的管理制度，导致财务人员在从事工作过程中缺乏约束机制，继而造成目前我国中小企业财务管理上的严重混乱。

二、中小企业财务管理创新的必要性

如上文笔者所述，目前我国众多中小企业在财务管理方法、财务管理基础、财务管理人员方面存在诸多问题，这些问题明显阻碍企业的进步，因此中小企业要实现可持续发展务必要加强财务管理，不断创新管理目标、管理理念、管理内容与管理手段。除基于目前中小企业财务管理的混乱现状，中小企业财务管理必须加以创新外，知识经济时代的到来、科学技术的日新月异与企业发展壮大也是财务管理创新的重要原因。

1.适应知识经济时代的需要。无形资产随着知识经济时代的到来在企业资产结构所占比例越来越高，但是众多的中小企业在认识到无形资产重要性的同时却在财务管理上忽视无形资产，或者低估了无形资产的价值，或者在管理上采取错误的方式对待无形资产，这一系列的行为都给企业资产造成重大影响，而无形资产相比有形资产更容易损毁和不容易恢复，企业的管理模式远远落后于知识经济时代，因此中小企业在知识经济时代里采取措施改善财务管理现状，重视无形资产的价值是大势所趋。

2.科学技术发展的要求。科技与管理是现代企业竞争的两大利器，两者之间不是排斥关系，相反科技发展依托有效管理能够有序进行，管理借助科技能够更加便捷。企业财务管理不能不与时俱进，不能因循守旧，而应当紧跟科技发展的脚步，适应新时代的潮流，创新企业财务管理手段，用新的管理理念、管理方式取代旧的管理理念、管理方式，如此中小型企业才能够走向成功，才能够提高中小型企业的核心竞争力。

3.企业发展壮大的重要手段。我国自从加入到WTO组织以来，市场经济快速发展，企业的每一个重大决策都需要紧紧依靠大数据作为信息支撑，信息的通畅与共享是现代企业决策的科学依据，在众多信息中财务信息的真实性、准确性尤为重要。此外，企业流动资金是企业发展基础，资金的有效利用率和回收率对于企业发展起着至关重要的作用。

三、中小企业加强财务管理创新的措施

1.创新中小企业的财务管理目标。知识经济时代的到来，使得企业的物质资本和知识资本的地位在发生着变化。物质资本的作用逐渐在弱化，知识资本的地位显著提高，因此中小企业的财务管理目标也应当从关注股东个人利益转移为关注团体利益。普遍来讲，中小企业股东的利益是其进行财务管理创新的最大动力，但是经济时代里中小企业要想获得可持续的发展必然需要注重契约精神、团体精神。因此应当创新财务管理的目标，促进财务管理目标的多元化发展，将财务管理指标从资本增值最大化转变为资本增值、经济成果与社会责任的多重结合。

2.创新中小企业的财务管理理念。中小企业如果想要在市场经济环境下占据有利的主体地位，创新中小企业财务管理理念，促进企业的危机感转变为创新策略就显得尤为重要。笔者认为中小企业的财务管理理念应当包含以下四个方面，以下具体展开论述。

2.1环境与经济双赢的理念。科学发展观强调统筹好经济发展与环境之间的关系，因此中小企业应当树立环境与经济双赢的财务管理理念，在实现资源利用最大化的基础上响应国家号召，促进企业的持续健康发展。

2.2以人为本的理念。传统财务管理以资金的增长为核心，一切财务管理从资金出发，忽略人才的重要性，但事实上财务管理的每一项活动由人发起，由人操作，成效如何也取决于人，所以中小企业应当树立以人为本的财务管理的理念，尊重人、理解人，从而激发财务管理人员工作的热情。

2.3风险与动态管理理念。市场经济大发展大繁荣，中小企业面临着机遇与挑战并存的大环境，因此风险难以避免，中小企业在财务管理过程中既要树立风险理念，也要明了风险的不断变更要求动态管理念。

2.4树立科学融资理念。资金是企业发展的基础，中小企业自然不例外，但是常常中小企业融资难是现如今众多中小企业面临的重要问题之一，因而存在很多企业为了实现融资目的而不考虑长远，例如向小额贷款公司借高利贷帮助企业渡过困难期，一旦企业的盈利不能支付高额利息，往往会拖垮企业，所以企业在财务管理过程中要树立科学融资理念，不盲目借贷的同时拓宽融资的渠道。

3.创新中小企业的财务管理内容。

3.1转变融资策略、渠道。知识经济时代下，知识资本与物质资本的地位开始调整，在一定程度上可以说企业知识资本量的多寡决定着企业在竞争中的优劣态势。因此中小企业在融资的过程中需要转变融资策略，提高知识资本在融资总额里的比例。此外，要拓宽企业的融资渠道。我国政府为了鼓励中小企业的发展壮大出台了一系列的政策，中小企业要学会充分利用国家政策拓宽融资渠道。

3.2创新投资活动。中小企业在创新投资活动过程中要促进向知识市场投资的转变，在投资之前进行项目的可行性研究，同时建立企业财务管理体制便于在项目投资之后进行跟进监控，最后要对企业投资活动的分配方式加以创新，改变谁享有生产资料谁分配的方式，建立以知识资本为主的比例分配模式。

4.创新中小企业的财务管理手段。现如今科学技术日新月异，中小企业应当学会利用现代科技进行财务管理。改变传统的桌面方式，向网络化财务管理方向发展。网络化财务管理有以下三大优势：其一，以往企业对于异地机构的财务管理成本居高不下，管理效果甚不理想，现如今借助网络突破物理距离，可以实现远程控制，在节约企业成本的同时实现有效管理；其二，传统的财务管理是静态化的管理模式，因此在获取财务信息与实时信息上存在时间差，不便于企业的科学决策，但是建立财务网络平台就可以实现财务管理的动态与实时；其三，统一的网络财务系统的建立，便于分点管理走向集中化管理，在统一的财务平台进行资金的统一的管理与配置，在统一的财务平台上进行信息的共享。

四、结语

社会主义市场经济大发展大繁荣，知识经济时代方兴未艾，在这样的背景下我国的中小企业要想实现快速稳步的发展，必须要改变传统落后的财务管理方法，增强财务管理的基础，提高财务管理人员的综合素质，最终实现抛弃传统的财务管理模式，创新财务管理的目标、创新财务管理的理念、创新财务管理的内容、创新财务管理的手段，从而实现中小企业财务管理体系的创新，如此相信在不久的将来，中小企业在创新化的财务管理体系之下走向健康良性发展的道路。

参考文献：

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[3]张瑞杰.对我国中小企业财务管理问题的若干探讨[J].科技与经济，2012（19）.

作者：徐政伟 单位：驻马店昌建同创地产有限公司