企业财务风险探究（3篇）范文

第一篇：企业财务风险管理分析

摘要：

基于集团企业财务风险管理框架分析，首先应明确集团企业财务管理框架基本体系，通过三级层次相融体系、财务风险管理理论框架体系、风险集成管理框架结构体系体现。然后分析集团企业财务风险管理框架的要素，其主要内容有：管理目标、责任主体、程序方法、保障体系、管理基础，最后论述了集团企业财务风险管理框架设计。

关键词：

企业发展；财务风险；风险管理

集团企业是由单体企业发展而来，所以在财务管理存在一定风险。企业从单体企业发展成集团企业后，经营环境及发展会发生一些改变，在实际运营中会面临较之前更大的风险。从目前发展情况分析，集团企业难以针对财务风险制定有效的解决措施，一般情况下是无法正确辨别，预测管理质量不达标。由此需要对财务风险管理框架进行分析，明确风险框架原则，掌握科学有效的方法。

一、集团企业财务管理框架基本体系

集团企业在资源调整与竞争力提升中，以总体战略为发展目标，集团企业母公司拥有关键财务事项决策权。这个过程赋予下属企业自主经营的权利，确保战略规划得到有效实施，增加对公司风险的控制能力。

(一)三级层次相融体系

集团企业主要以母公司为核心，建立多层法人治理结构的组织体系。在这种管理体系中，通过协调与监督内部各企业的经营管理，实现集团利益最大化。

(二)财务风险管理理论框架体系

针对财务风险的影响分析，应建立完善的集团企业财务风险管理体系。因风险管理具有一定特殊性，对风险影响因素的外部原因和内部原因分析中，应从管理三级层次角度进行全面阐述，掌握财务风险识别、评价及控制，构建风险管理理论系统[1]。财务管理风险体系中，周转能力、个偿债能力、盈利能力与成长能力都会影响最后的风险大小。

(三)风险集成管理框架结构体系

财务风险集成管理围绕企业全面发展战略，明确财务管理目标，充分利用集成思想创新，综合分析管理办法及信息技术的优势，达到预防及解决财务风险的目的。财务风险管理应具有全局观念，整体性和动态性，构建合理的财务风险集成管理框架系统。

二、集团企业财务风险管理框架的要素

集团企业财务风险管理框架，主要要素有管理目的、责任主体、程序方法、保障体系以及管理基础五个部分。首先是管理目标。管理目标是企业通过财务风险管理达到的目标，是构建企业开展企业管理工作的基本出发点。财务风险管理框架的构建，需要了解管理目标，对集团企业的宏观、微观环境进行SWOT分析，最后得到战略选择后评价[2]。确定战略目标后，结合集团企业的使命和风险承受能力，制定可靠的考核标准。其次责任主体。责任主体是企业财务风险管理程序的实施者和参与者，实现集团企业的目标。从行为的实施流程分析，有三个必要非分因素：主体、活动及控制系统。根据理论分析，实践是人类改造自然的活动体现，其主体就是有意识有能动性的人。再次是程序方法。这是企业财务风险管理的基本流程和方法，是责任主体表现的行为集合。这些控制行为有控制和调节系统的作用，例如对财务风险管理流程进行规范。集团企业财务风险管理中，程序方法的主要内容有：风险识别、风险度量、风险应对和管理评价。集团企业财务风险管理目标的实现，会受到责任主要实效效果的影响，所以应加强对责任主体实施的控制，有效引导和监督，确保集团企业能够正确实行财务管理，完善组织目标[3]。再次是保障体系。这是保证集团企业中各责任主体能够按照企业财务风险管理流程实施的规定要求，其体系拥有一定程序流程，有效落实制度和机制。保障体系将责任主体与程序方法，较好的连接，是责任主体和程序方法进行信息传递的重要基础。如果缺乏完善有效的保障体系，单纯依靠责任主体的程序方法，很难实现集团企业财务管理的效果。由此要建立完善的责任主体，实施管理方法。最后是管理基础。这是企业能够有效实施财务风险管理框架的重要环节之一，是企业进行财务风险管理的经济基础和客观环境。从实际运营情况分析，任何责任主体都不能脱离实际存在，如责任主体、程序方法和保障体系等，只有掌握实际发展，分析管理基础，制定有效的程序方法，才能管理目标。

三、集团企业财务风险管理框架设计

针对风险管理框架进行设计时，将集团企业财务风险管理工作当做主要的分析对象，针对各项要素进行准确分析，重点谈论管理理论缺陷并完善，有效提升风险管理质量。在日常的运营工作中，企业会面临多种风险，应掌握风险的具体内容，应遵循管理要求，进行合理分类。从管理目标出发，针对不同层次进行阐述，明确目标层、管理层以及基础层给财务风险管理带来的影响。企业风险主要有经营风险和财务风险两个方面，其中财务风险分为筹资风险、投资风险、回款风险和分配风险。集团企业设计的项目范围较广，所以财务管理工作的难度比较大，在风险管理工作前，需要明确实施框架，在框架设计中充分体现这方面的需求。从近年来的工作情况分析，目标、管理与基础三项合一的框架模式，能够提升集团企业财务风险管理质量，为集团带来更好的发展。

(一)构建目标层

目标层是财务风险管理框架构建的主要结构，在风险管理中具有重要意义，这是财务风险管理目标构建的最终目标。目标层的合理制定，能够推动管理层与基础层更好更快发展。常见的目标层内容主要有两个方面，都是战略实施的重点。企业日常运转中，也应将财务风险管理当做主要目标，促使不同的责任主体实现自身目标，并有效完善。

(二)构建管理层

企业财务管理框架建立，应明确管理层，这是企业发展的重要因素，由此实现多方面的目标。集团企业中，责任主体与程序方法，都是财务管理工作的重要组成部分，应在构建管理层的同时，以目标层为基础，确保管理工作拥有可靠依据。这种情况下，对目标层的目标具有一定推动作用。采取风险管理框架中，构建管理层的作用，主要体现在目标层与基础层的转化上，能够通过管理层将两者较好的联系起来，通过这种媒介，更好的提升财务风险管理质量。

(三)构建基础层

最后是基础层的构建，这个框架设计需要在目标层与管理层的建立后，基础层建立完善之后，集团企业在财务风险管理中的目标与管理实施，就能够有效落到实处了。框架发展中，基础层的主要工作是确定基点由此支撑框架。构建基础层时，应结合客观实际情况，将工作作为基础层处理。这种方式能够明确企业财务风险管理框架，能够对当前社会背景进行全面分析。所以基础层构建是风险管理框架中的重要内容，基础层当中所有构成部分都会受到结构层的影响，与此同时，风险管理框架结构，也能够起到对基础层的保护。

(四)框架体系分析

集团企业财务风险管理框架，属于一种时间活动，其活动主体处于企业之中。一些企业的破产及失败原因，表面上是风险管理力度不强，但一些情况下，主要原因是管理基础较差。集团企业比较庞大，不同的人处于不同的组织中，根据各自的组织约束完成各自的意识。所以集团企业财务风险管理的责任主体是各级组织中的人，对其进行不同程度的优化及分析。集团企业财务风险管理的优化程度及效果具有重要意义。由此，应针对集团企业财务风险管理框架进行深入分析，处理好风险管理问题，正确实施管理手段。

四、结束语

集团企业在现展中财务风险管理存在一些问题，应针对这种现状进行有目的性的分析。随着财务风险管理的进一步研究，发现这种管理模式逐渐成为集团企业组织模式的主流，所以在集团企业的深化研究中，应分析集团企业的财务管理模式，针对框架要点进行分析，从现实方面的紧迫性以及理论意义上的可行性进行分析。集团企业财务管理中，要将风险管理当做主要竞争力，将其上升到战略高度，制定一套分防御风险的制度机制，认真落实，将风险控制到最低，从而保证集团企业的健康与稳定发展。

参考文献：

[1]陈朋利.集团企业财务风险防控——基于彩虹集团财务风险防控的案例分析[J].现代商业，2014，08：203-204.

[2]章扬，吴晓坤.新型集团企业财务风险管理体系探究[J].财会通讯，2014，08：114-116.

[3]王芳.基于COSO风险管理框架的中小企业财务风险因素分析与应对[J].经济师，2014，07：115-116.

作者:袁俊华 单位:新疆奎屯市公路局

第二篇：企业财务风险成因与防范分析

摘要：

随着市场经济的发展，电力企业改革也日益深入，人们越来越重视财务管理对企业的效用。而财务管理本身往往因不确定因素的影响而为企业带来风险，一旦财务风险出现，供电企业发展将受到严重影响，针对这种情况，我们就需要了解导致财务风险产生的原因。因此，本文将从财务风险基本情况入手，结合导致供电企业出现财务风险的成因，联系实际情况提出合理有效的防范措施。

关键词：

供电企业;财务风险;成因;防范

一个电力企业财务活动的组织和治理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。财务风险贯穿于企业经营始终，且随着经济环境日益国际化，企业的理财环境日趋复杂化、多变化，企业面临的财务风险与日俱增。财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响，因此对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。

1财务风险概述

1.1财务风险的含义

所谓的财务风险就是由于企业财务结构缺乏合理性，再加上受融资不当等因素的影响，让企业失去了偿还债务能力，又受投资预期收益大幅度降低因素的制约而出现的风险[1]。对于财务风险含义来说，可以从狭义与广义两个角度进行研究。首先，从狭义角度讲，它主要指损失的不确定性[2]。其次，从广义角度讲，则是不仅包括损失的不确定性，还包括盈利的不确定性。

1.2财务风险的类型

财务风险类型具体可以分为筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险以及流动风险五种[3]。第一，筹资风险。企业在发展中需要大量资金，这就需要筹资为企业发展提供必要的资金支持。但筹资却会给企业财务成果带来不确定性。筹资风险又可细化为利率风险、再融资风险等，对于利率风险来说，受金融市场资产波动影响很大，很容易引起筹资成本变动，而再融资风险则会给企业造成不确定性，让企业陷入发展困境中，影响企业进一步发展。第二，投资风险。对于投资风险来说，就是企业在投入一定资金以后，按照市场需求变化而影响到了企业预期收益的风险。通常情况下，企业在投资中主要有直接投资与证券投资两种。通过研究公司法得知，企业股东占有25%的股份就可以被认定为直接投资[4]。而证券投资又分为股票投资与债券投资两种，其中前者属于一种共担风险的投资，也可以实现利益共享。而后者则与投资对象财务不存在直接关系，只是按期收取利息，它所承担的是投资对象无力偿还资金的风险。第三，经营风险。就是在企业生产经营中各个环节中存在的风险，容易给企业产值带来变动。在经营风险中最容易出现的就是采购风险与应收账款变现风险，对于采购风险来说，就是企业在采购生产所需的产品时，容易出现原材料数量不足的情况，这样就会影响到企业生产，尤其是在与其他企业签订产品供应合约以后，如果没有按时交付足够数量的产品，就将赔付巨额资金。而应收账款变现风险，则指企业在业务活动中容易带来一定的应收账款管理风险，更会导致成本增加，进而引发财务风险。第四，存货管理风险。这是很多企业都容易遇到的问题，如果存货太多，企业流动资金就会减少，在需要资金的时候无法取出，风险较大。如果存货太少，又会出现原材料供应不足影响企业生产，限制企业发展。第五，流动风险。主要指企业资产不能正常转移，也无法实现债务偿还，很容易因企业资金不足而引发风险，一旦出现流动风险，企业将会陷入发展僵局。

1.3财务风险的特征

要了解风险，还要掌握财务风险的特征，只有这样才能控制风险，减少损失。对于财务风险来说，是存在于企业生产经营整个过程中的，其主要特征有以下四种：第一，客观性。财务风险的客观性就是指风险是无处不在的，并不会因人的意志而发生变化，无论采取何种措施都无法将风险彻底消除，更无法回避风险，人们只能通过一些措施来减少风险带来的损失，或将风险转移出去。第二，全面性。全面性指风险贯穿于整个财务管理中，不仅在资金筹集上存在风险，在资金使用与分配上同样也存在风险，任何不正当的行为都会诱发财务风险。第三，不确定性。多指财务风险发生的时间与频率，风险并不是在某段时间一定会出现，或在某段时间不会出现，风险的发生带有较强的随机性，没有规律可言。第四，收益与损失共存。并不是所有财务风险都会造成损失，有些风险则会带来收益，风险越高所带来的收益就越大，反之亦然。

2供电企业财务风险的成因

2.1融资风险

对于供电企业来说，最常见的就是融资风险。供电企业属于资金密集型企业，其生产经营中需要大量资金，如果单纯依靠融资根本无法满足企业资金需求。然而受金融市场体制限制，供电企业经常需要向银行等金融机构借贷，满足自己的发展需要[5]。如果供电企业在经营中出现所获利润低于向银行借贷时的利率，就会出现融资风险，此时企业的还债压力就会上升，进而诱发财务风险。

2.2经营风险

经营风险的出现是由于供电企业经营不确定所引起的。对于供电企业来说，市场营销风险属于最典型的经营风险。供电企业每天都会面对成千上万的用户，而各个用户的支付能力又不相同，再加上电力产品不能存储，只能边供应边使用，用户也是先用电后付费，这样就很容易引发经营风险，如若不能妥善处理，就会诱发财务风险。

2.3投资风险

供电企业为做好电力供应，经常会进行投资，而这种投资又是以假设为基础的投资，能否获得预期经济效益还无法得知，这样就出现了投资风险。供电企业生产经营需要使用大量资金，如果出现投资失败的情况，将给供电企业造成严重经济损失。尤其是几年来，城乡电网不断发展，供电企业需要从银行借贷很多资金，企业自身所承担的投资风险也正处于上升阶段，针对这种情况，如果不能正确投资，获得预期收益，长此以往，供电企业经济必然受损，更会诱发财务风险。

2.4体制风险

任何企业的发展都离不开完善体制，合理的治理体制可以增强企业的市场竞争能力。供电企业属于国有企业，所有权与经营权较为集中，这种体制对企业长久稳定发展十分不利，更无法很好地适应市场经济，容易引起财务风险。同时，近年来电力企业一直在进行改革，供电企业又具有一定的垄断性，也在影响着电力企业发展，再加上受电价政策变动的影响也会诱发财务风险[5]。

3供电企业财务风险防范的措施

3.1构建完善的企业治理结构

通过以上研究可知，供电企业之所以容易诱发财务风险，与企业治理结构不合理有很大关系。良好的治理结构能够有效降低财务风险发生几率，对企业发展具有促进作用。所以，供电企业应重视科学治理结构的构建，做出正确决策，将治理结构建设权利提供给相关部门，强化执行与监督，明确责任，同时构建明确管理机制，充分利用市场化做好资源分配，增强企业的市场竞争能力。

3.2拓宽融资渠道

供电企业的发展离不开资金的使用，尤其是在建设新项目与更换新设备的过程中更是需要大量资金，而供电企业融资渠道又十分有限，所以就要适当拓宽供电企业融资渠道。供电企业应联系实际情况为自己争取更多政策支持，同时优化内部环境，为金融机构留下良好印象。此外，努力将债权转变为股权，这样也可以获得一定的发展资金。

3.3构建财务风险预警机制

风险无处不在，随时都可能发生，所以供电企业就要成立专业职能部门，主要负责分析企业财务状况、处理税收筹划等，将财务风险降到最低，同时联系企业自身特点，做好风险预测，将风险按照不同的发生几率完成划分，并依次设计出合适的解决措施，将风险降到最低。在财务风险预警机制建设完成以后应做好落实工作，发挥其应有作用，了解财务真实情况，结合国家财税政策，制定出科学合理的发展机制，并采用合适的措施降低企业的财务风险。

3.4提高财务决策的科学化水平

为降低财务风险，还要重视财务决策科学化的融入，做好财务管理与控制，确保为企业管理者提供真实有效的财务信息，这就需要企业内部控制部门发挥自身职能，经常检查企业财务状况，认真审查每一项财务记录，如果发现其中存在虚假行为就要立即纠正，同时，将真实的财务结果上交给企业董事会，董事会就可根据财务信息做好决策，决策的可靠性也将更高，从而有效防止因决策失误给企业带来不必要的财务风险。

3.5重视财务管理信息化建设

供电企业要做好财务风险控制，还要重视财务管理信息化建设，促进各个信息系统的整合，合理控制与配置各个资源。现阶段，供电企业应加强对现代技术的应用，提高财务管理信息化建设水平，尽早实现科学管理，进而强化企业决策能力，降低企业财务风险。供电企业属于资金密集型企业，对我国经济发展有着重要作用，为提高供电企业财务质量，应将财务管理信息化建设作为重点，这样也可以减少财务风险，促进供电企业长久稳定发展。

3.6提高财务管理人员综合素质

财务管理人员素质的高低也将直接影响到财务风险发生的几率，如果企业财务管理人员素质较高，综合能力较强，且具有良好的道德素养，就会意识到在财务管理上应该采取哪些措施，怎样开展工作才能减少不利情况的发生，在风险发生以前就能预测风险造成的损失等，进而采取有效措施降低风险。如果企业财务管理人员素质较差，不仅无法预见风险，还会影响正常财务工作的开展，总是以自身经验工作，这样也会给企业带来财务风险。针对这种情况，就需要企业管理者提高对企业财务管理人员的要求，在人员选用阶段要提高标准，对现有工作人员进行培训，只有通过考核的人才能继续留任企业工作，同时，提高财务管理人员待遇，留住人才。每隔一段时间就进行一次财务管理人员培训，尤其要做好风险意识培养，让其认识到财务管理工作的重要意义，要求所有人都要按照企业规章制度办事。此外，还要将财务风险控制融入到企业文化中，让更多人了解到控制财务风险发生的作用，全面提高企业员工素质。并且要做到奖罚分明，对积极进步者进行物质奖励或精神奖励，对懈怠工作者严厉批评或惩罚。

4结语

对于供电企业来说，风险是不可能避免的，这就需要供电企业积极应对风险，尤其是财务风险更要着重关注。供电企业经常需要使用资金，如果管理不慎，很容易发生财务风险。通过上文研究可知，导致供电企业财务风险发生的原因有融资风险、经营风险、投资风险以及体制风险，归根结底还在于供电企业治理结构不完善，缺乏风险预警机制及高级管理人才，针对这种情况，就需要供电企业从这几个方面入手，特别要重视高级财务管理人才的引进，用他们的智慧改变供电企业现状，实现长久稳定地发展。

参考文献：

[1]朱蓓莉.企业财务风险成因与防范对策[J].现代营销(学苑版),2013(11).

[2]哈丽旦•艾代吐拉.试论企业财务风险成因及其防范[J].中国外资,2014(04).

[3]岳琴,时瑜.企业财务风险成因及其防范探析[J].现代商业,2014(29).

[4]朱苑晖.农业企业财务风险成因及其防范对策[J].南方农村,2014(09).

[5]杜育鑫.浅谈企业财务风险的成因与防范对策[J].西部财会,2014(12).

作者:陈皓娟 单位:国网安徽省电力公司长丰县供电公司

第三篇：企业内部财务风险控制探析

摘要：

我国企业随着经济的不断发展，其各方面工作也都有所改善，但我国企业在市场化模式下，又需要面对来自市场的各种风险和竞争，以此来发展企业的经营规模。虽然在同样的体制下生存，但不同的企业发展模式和工作思路存在很大差异，这与企业本身的经营理念与管理模式有关。因此，可以说企业完善自身内部财务风险控制的相关制度十分重要，对提高整体经济效益具有很大的现实意义。

关键词：

企业发展；财务风险；管理制度

企业内部的财务工作指导着企业的发展，在企业前进的道路上，财务工作对于企业发展有不可或缺的意义。我国的企业要想在市场经济中获得良好的发展，是需要面对很多的激烈的市场竞争环境，所以这个时候企业就要遇到多变复杂的财务风险。企业领导者对企业的生产计划决策准确程度、对企业整体经营状况的评估等这些都离不开企业内部财务制度的约束。企业财务管理工作中一直都隐藏着企业财务风险，如果企业在经营过程中其中一个财务工作出现漏洞或者问题，就会严重影响到企业的生产经营，不要小看这一问题，它会直接把企业潜伏的风险转变为企业的损失，这种损失不只是影响到企业生产，最主要的是营业额的降低。在企业中管理者只能够采取有效的措施降低企业的财务风险，却不能把这种风险完完全全的消灭掉。所以企业的管理者们一定要对财务风险有深刻的认识并且能够逐渐重视，同时采取有效的措施，进行全面的分析和防范。

1企业内部财务风险控制的意义

一个企业如果因为企业的结构不合理、企业投资融资不准确而导致企业资金链断裂，企业丧失偿债能力，从而形成投资者预期收益下降的风险就是企业的财务风险。企业内部财务活动在当前市场经济的影响下，即将面临无限的挑战，变化的市场促使企业在经营发展中一直要面对各种潜在的威胁，在企业中每一个失误的决策就会影响企业的整体工作，就会导致企业的工作计划失败现象发生，这在企业中会形成更大的经济危机。企业要想发展就要进行各类投资，但是在投资的时候对于市场的定位的要准确，同时对于投资的计划和工作决策一定要根据企业的实际情况来决定。但是现在很多企业在经营中引发财务危机的现象很多，这主要来源于企业管理者的失误决策、企业内部财务管理制度的不健全、企业财务工作人员专业水平偏低。所有的企业要想健康安全的发展都要规范自己的经营活动，在遇到经营困难问题的时候可以及时的寻找到与之相关的解决对策，这样可以避免对企业造成更加严重的经济损失，造成财务问题频繁地出现。企业财务风险一旦出现，对于企业的影响就不只是资金的减少，如果在一定的时间内不能尽快解决从财务风险带来的危机，最严重情况就会迫使企业直接面临破产。所以说，做好企业财务风险预防工作，开展对企业内部财务风险控制的研究工作很有必要。这为企业预防财务风险问题的出现做好了充分的准备工作，具有重大的现实参考意义。

2企业内部财务风险的主要来源

2.1企业在筹资时面临的风险

有的企业在发展的过程中都会想尽办法来扩大企业的经营范围和经营规模，以此来提高企业的市场竞争力和整体的经济实力，所以企业向社会筹资的办法就被广大企业管理者所采用，通过这个办法来实现企业的经营目标。但是，企业在筹资的过程中需要面对一些客观的因素，这些因素就会使企业在筹资的时候出现风险，这种风险就会让企业陷入自身的内部财务风险危机中去。本文作者通过不断对企业进行分析，总结出造成企业筹资过程中出现风险现象的原因主要是企业对于其整体的资产评估和经营活动产生效益的预估都出现了偏差，这种偏差就会导致企业的资产负债现象不断地增加，最终引发企业内部财务风险危机现象出现。一旦出现这样的现象，企业在市场经济中整体的竞争力就会削弱，企业的经济效益也会受到影响。

2.2企业在投资过程中遇到的风险

在面对市场经济的竞争，企业的投资是必然现象，因为企业需要不断地扩大自己的经营范围，占据更大的市场份额，提高企业的市场竞争力。企业的发展壮大也有利于社会主义和谐社会的稳定。现在很多企业为实现自己的战略目标和计划都会采用投资活动，但是在真正进行投资的时候，由于企业对市场信息的掌握不及时和全面，就会影响管理者的决策；还有就是企业财务人员对于新的经济财务政策分析了解不到位，这些都会促使企业在进行投资的时候出现严重的失误，浪费大量的人力、物力和财力。这些投资风险在企业中的存在，就会造成企业内部财务风险问题，也会制约企业的发展。虽然造成投资过程中风险发生的原因有很多，但是这也形成了企业应对措施严重不足的现状。

2.3内部控制落实不到位带来的风险

由于财务风险在企业中的地位决定了这种财务风险影响着企业的各项工作的开展情况。企业所使用的方法不管是筹资还是对市场进行投资，它依然会使企业面对各类风险。财务部门是企业重要的部门，它不但影响着企业内部整体控制工作的能力强弱，也影响着企业的财务安全。企业的每一项工作都需要企业的各个部门共同合作，做好分工，这样才能够保证在有限的时间按规定完成工作。企业的内部控制制度可以规范企业的各个部门工作情况，所以企业内部控制一定要在企业中落实到位。企业内部控制的概念一直跟随着时代的发展变化，它作为现代企业管理体系的重要内容，如果内部控制制定得科学合理，将促进企业的正常发展，有利于企业在市场的竞争中占据有利位置。

3预防企业内部财务风险控制办法

3.1提高整体工作人员的财务风险预防意识

企业发生内部财务风险的时候，企业的各个部门都会受到影响，也将拖累整个企业的工作效率降低。企业要想预防财务风险，不但要有健全的规章制度，还要对工作人员包括领导进行思想教育和相关财务风险知识培训，让他们在平时的工作中能够应用得当，有意识地提高财务风险预防意识。当企业人员能够主动意识到财务风险重要性的时候，就更有利于财务风险的预防政策落实下去。例如企业的某一项工作影响了企业的财务状况，使企业财务面临风险的时候，企业管理者应该第一时间召开全员大会，共同商讨对策，在会上鼓励大家说出自己对这项工作的意见和建议，不管是从原因方面分析还是提出改进措施，都要给每位员工充分的自由发言权。通过大家意见的征集，企业的领导者不仅能够实现对这次会议的主要目标，也能够提高更多员工对于企业财务风险的意识，这样有利于企业后续工作的出色完成。

3.2招聘专业财务人才，完善财务工作评价机制

由于财务管理部门在企业中的地位，不管是企业内部控制制度的实施，还是企业日常工作的有序进行，企业都需要有专业的人才来完成这份艰巨的工作。在企业的实际工作中，因为企业工作人员对于业务的不熟练或者忽略任务的严重性，导致工作无法正常完成，甚至在完成的时候会出现漏洞和失误现象，这不仅会对企业造成直接的经济损失，最重要的时候会产生严格的财务风险。所以，企业需要招聘更多的有真本事真知识的人才，通过他们对待工作的严谨态度以及自身的专业水平就可以如期地完成企业的工作。这有效的保证了企业的整个计划完整落实，也保证了企业的经济目标稳步前进。

3.3完善企业内部控制制度

企业内部控制制度的建立主要是促进企业内部分工明确、使企业的各个组织结构清晰合理透明，以此来增加企业的综合实力。但是企业在完善内部控制制度的时候，要综合企业自身的实际情况而定，因为这样科学的制定出来的内部控制机制，可以让企业的整体管理水平上升一个新的层面。企业建立和完善内部控制制度可以从多方面进行研究分析：第一，管理者的投资眼光很重要，用发展的眼光对待实际的工作才能得出最准确的结论；第二，企业财务报表应该在企业中公开透明，主动接受所有人的监督；第三，调动财务人员的工作积极性，实行奖罚分明的政策等，通过以上方面对企业内部财务制度的完善，有利于减少企业的财务风险，最终提高企业的经济效益。

4结语

企业自身经营状况如何直接影响着企业内部财务风险的安全。因此企业为了从根源上解决财务风险现象的出现，就必须对财务风险出现的原因进行分析总结整理，在分析出原因后就要寻找可行的办法来解决，避免企业出现财务危机现象。财务风险的预防工作开展得如何是企业所有经营项目是否顺利开展的依靠，因此企业做好财务风险预防工作，对企业的发展有很重要的战略意义。

参考文献：

[1]盖虹霞,胡秋红.企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济,2014(08).

[2]孙霞.浅谈企业面临的财务风险及会计内部控制制度[J].财经界(学术版),2015(20).

[3]樊校明.试论企业财务风险控制和防范[J].才智,2015(16).

作者:颜红 单位:新文化报社