企业经济管理的创新策略探析范文

摘要：创新是一个国家与民族不断前进的动力，国家经济的提升依靠众多企业的稳定发展实现的，因此企业要不断进行创新，实现在新时期的可持续发展。在企业发展中经济管理是十分重要的内容，也是保证企业实现经济效益的重要因素。所以企业要认识到创新经济管理的重要性，并制定有效的创新策略，从而为企业的稳定发展注入新鲜血液。

关键词：新形势;企业经济管理;问题;创新策略

这些年我国经济发展取得很大成绩，也逐渐进入新常态，在经济增长放缓的情况下，企业的发展面临前所未有的压力，而创新是企业突破重围实现市场核心地位的重要手段。纵观全球经济发展，很多大企业能够走到现在并实现不断盈利的重要手段就是创新。因此一个企业要想在国际竞争中脱颖而出，就要对经济管理进行创新，进而实现企业管理现代化、精细化，从而实现企业在新时期的经济效益与社会效益。

1新形势下企业经济管理创新的重要性

企业的生产经营活动是以盈利为目的的，因此企业在发展过程中会紧紧围绕实现利润增长这个目标[1]。企业在发展过程中为紧跟时代潮流，就要对经济管理进行创新，这样才能适应现代市场经济体制的发展与稳步实现企业的经济效益。企业对经济管理进行创新能够实现以下两个方面的内容：第一，加强对资金的有效利用，在对经济管理进行创新后，企业就要对内部资金进行精细化管理，这就要求在资金使用过程中要不断降低成本提高利润，这样才能实现资金使用效率最大化；第二，能够降低企业的生产经营成本。以往企业在进行经济管理时，管理方法较为粗放，对生产经营管理也无法实现现代化与精细化，但在经济管理创新的影响下，资金使用变得更加集约，这就要求生产经营过程要不断进行优化，进而降低在该过程中的费用，从而实现企业的经济效益。目前企业的发展已经逐渐转向知识经济的方向，因此企业要顺应时展潮流，不断优化经济管理，这样才能不断提升自身的综合实力，提高在市场竞争中的有利地位。

2新形势下企业经济管理中存在的问题

2.1缺少先进的经济管理理念

新时期我国企业在发展中，相比于欧美等发达国家经济管理理念相对较为落后，而这也直接影响到企业的可持续发展，造成企业在实现经济效益过程中受到极大阻碍[2]。虽然一部分企业在企业内部开始创新经济管理理念，实施较为先进的经济管理方式，但是在具体执行方面受到极大阻碍。在落后的经济管理理念下，很多企业对资金的管理缺少科学性与合理性，也缺少长远规划，这就使得资金的使用无法发挥最大效益。同时在资金管理过程中缺少相应的危机意识，这就使得资金在使用过程中一旦出现资金链断开等问题，就会严重影响企业下一阶段的投资，进而对企业的经济效益实现造成极大影响。

2.2缺乏健全的经济管理体系

我国很多企业在发展中依然采用传统的经济管理方式，虽然新时期在市场经济的影响下发生很大改变，但家族式的管理模式在很多企业中十分盛行。但在企业的快速快走中，传统的经济管理模式越来越无法适应现代社会的发展，也对企业的发展造成极大阻碍。同时，在传统的管理模式下，企业在面对风险时，无法对风险进行有效规避或者解决，这就对企业的可持续发展造成极大影响。很多企业在经济管理体系创建之初，未能站在长远战略规划的角度，这就使得短期利益占据企业经济管理主导位置，在缺少长远战略效益下，企业的发展受到极大约束。

2.3经济管理工作较为松懈

企业在发展过程中，由于对经济管理的重视程度不够，这就使得经济管理人员也对该工作未能形成良好的认识，进而在工作中不够积极，也缺少创新意识。很多企业的经济管理工作形式大于内容，这就造成企业各个部门与人员在工作中，只是配合经济管理部门的工作，而经济管理人员也只是敷衍这项工作，并未对工作进行创新。由于在经济管理工作中存在松懈的状况，这就使得经济管理工作的作用无法有效发挥，也无法实现新时期企业的稳定发展。

2.4缺少创新型人才

现代企业的竞争是人才的竞争，但很多企业在发展过程中缺少对人才的吸引力，这就对企业的发展受到极大影响[3]。很多企业为降低成本，不但未能形成良好的企业文化，还缺少相应的激励机制，这就使得员工缺少创新意识与工作积极性，加之员工在工作中，缺少相应的保障，混日子的现象十分普遍。企业在发展过程中，由于对经济管理的认识不足，导致经济管理部门的创新型人才较少，这就使得企业在发展过程中后劲不足。

3新形势下企业经济管理的创新策略

3.1不断创新经济管理理念

经济管理理念的创新不是一时半刻就能达成的，因此企业要制订长期的思想创新计划，有计划、分层次的进行先进经济管理思想的推广与普及。企业要加强对国内外企业先进经济管理理念的学习与分析，并通过与本企业实际情况相结合，制定出符合本企业发展的先进经济管理理念，这样才能保证经济管理理念的有效落实[4]。第一，将先进经济管理理念融入企业文化，只有将创新经济管理理念融入企业文化中，才能让员工在开展工作中认识到先进经济管理理念的重要性，并遵循先进管理理念的要求展开工作。第二，加强在企业中的宣传普及。只有积极进行新的经济管理理念的宣传普及，才能不断提高企业员工的经济管理意识。

3.2完善经济管理体系

企业为更好地实现经济效益与社会效益，就要对内部资源进行合理配置，并对经济管理体系进优化，这样才能为制度创新打下基础。首先就要落实人性化管理，经济管理体系的创新最终是服务于人的，因此就要落实人性化管理，这样才能实现企业的团结。同时也要不断优化企业环境，让制度的落实更加高效。在制度创新中要针对企业发展方向，制定出符合企业发展规划的制度，这样才能保证经济管理体系的有效落实，也才能实现企业的经济效益。

3.3不断加强企业内部控制管理

新时期市场经济出现很多变化，在面对变化过程中企业要不断加强内部控制，才能更好地实现经济效益。内部控制包括多个方面的内容，其中十分重要的内容就是财务控制工作。为有效控制财务工作，企业就要不断提高员工的工作积极性，才能提升财务管理质量。因此企业为保证经济管理的创新，就要不断完善企业财务管理方案与企业内部管理创新，通过这两个方面的有效控制，为经济管理工作的创新提供支持。

3.3.1不断完善财务管理方案企业要认识到经济管理创新的重要性，并不断完善财务管理方案。在对财务管理方案进行完善时，要基于市场经济的变化与新内容进行完善，这样能保证财务管理工作的有序进行。在财务管理方案完善过程中要不断协调内部意见与实际情况，并与企业长远战略规划相适应，这样才能保证企业财务管理方案的科学性与合理性。同时也要加强对财务管理工作的约束性，这样才能提高财务管理工作的重要作用，并实现企业对财务管理工作的有效控制。

3.3.2不断提高企业内部管理工作的创新影响企业发展的外部因素很多，这就要求企业在发展中，要不断提高应急能力，这样才能在出现经济情况时进行及时的处理。企业通过不断提高创新能力，完善监管体系等方式，保证企业的稳定运行。同时，企业也要对工作业务进行创新，并积极构建起科学合理的监管与控制制度，才能降低资金使用过程中的风险、

3.4加强人才管理

企业为更好地实现经济效益，保证在市场竞争中的核心地位，就要不断优化人力资源管理，积极吸引高端人才，更好地适应知识经济的发展。同时也要不断提升员工的创新意识，让员工在工作中能够有效进行创新，才能更好地实现经济管理的创新。第一，柔性管理。企业在管理中要进行人性化管理，尊重每一个员工的人格与情感，能保证员工的工作积极性；第二，不断挖掘员工的潜力，对员工的培养体系进行完善，实现员工的有效成长；第三，完善激励机制，提升员工的工作积极性，进而实现企业的经济效益。

4新形势下企业经济管理的创新展望

4.1引入扁平化管理，完善企业组织结构

与传统的管理方式相比，扁平化管理方式更加适合现代企业的发展，在应用中更加灵活，能够实现企业内部信息的准确、高效沟通，更好地保证经济管理的衔接，从而实现企业的横向联系，不断激发企业内部创新潜力。第一，创新发展战略，对员工以及不同的工作细节职责进行明确，站在长远战略发展的基础上，实现一个系统的管理模块；第二，实现业务流程的精简，这样才能保证信息沟通的畅通，提高工作效率；第三，实现项目管理的优化，提高信息交流的标准化，并积极打造专业的管理团队。

4.2利用信息技术，构建智能化管理环境

企业在发展中，尤其是在经济管理创新过程中，要积极应用大数据、云计算等技术，从而更好的优化管理环境[5]。智能化管理环境是企业实现创新与长足发展的重要手段，因此企业要通过以下几个方面实现智能化管理环境。第一，实现管理的安全性与高效性，并在各个部门中实行信息化管理；第二，加大数据开发力度，不断提高对数据信息的利用效率，为企业的发展提供更加准确的数据信息；第三，不断加强安全管理，提高企业信息系统对风险的抵御能力。

5结语

新形势下企业经济管理的创新是社会发展的必然结果，也是实现企业经济效益的重要手段。因此企业在发展中要认识到创新经济管理的重要性，并通过不断创新经济管理理念、完善经济管理体系等方式实现经济管理的创新。同时也要积极引入扁平化管理，完善企业组织结构、利用信息技术，构建智能化管理环境提高经济管理创新质量。

参考文献

[1]韩东旭.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国国际财经(中英文),2017(16).

[2]蔡绍迅.论新形势下企业经济管理的相关创新策略研究[J].当代经济,2017(23).

[3]刘雪萍,王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技,2017(12).

[4]孔永和.新形势下企业经济管理的创新策略问题的初探[J].现代经济信息,2017(14).

[5]阎晓红.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].科技经济市场,2018(1).

作者：潘国兴 吕建祥 王振乾 单位：湖州久立电气材料科技发展有限公司