企业管理的问题与应对策略范文

摘要：在新的时期，大多数企业的管理已经出现很多问题，影响其继续发展。本文从企业管理在新时期存在的问题进行入手，并指出企业管理中的四个问题，包括：单一的管理方式，企业小范围的经营、管理机制不够健全，企业较低的管理水平、企业管理人才的专业性不高和企业的竞争力不强，并未形成固定的品牌战略。再就企业发展中存在的问题提出相应的解决办法。以期在新时期，更多的企业可以明了在经营过程存在的问题并加以解决，提高经济效益。

关键词：新时期；管理；问题；应对策略

企业的管理的方式和进行经营的模式制约性都比较强，同时其功能性就比较弱，这种了类型的企业大多市场的开拓和信息的咨询功能效力都几乎为零，所以就无法满足客户的多方位需求。

一、企业管理在新时期存在的问题

（一）单一的管理方式，企业小范围的经营大部分的企业，其经营的业务主要是贸易、销售或者产品加工等等，属于小范围的经营并且销售的渠道局限性也特别大，销售的方式比较单一。换言之，企业的服务的水平和技术管理的水平都不高，没有形成规模化的原材料加工和劳务承包。当遇到市场经济的风险的时候，其抵御的能力就比较差。中小型的企业中，若客户减少订单量，其整体经济效益就会下滑，影响到企业的发展。

（二）管理机制不够健全，企业较低的管理水平部分企业的管理机制不够健全，管理的效果并不理想。比如说一部分成立时间比较短的企业，其企业中的管理制度还不够健全，公司领导层更为注重经济的效益，这就会使得其在经营管理中，内部系统较为紊乱，当经济市场才产生变化的时候，极大地影响了企业的经济利益。在企业日常的运营中，管理机制的不健全使得企业内部容易出现许多问题。换言之，在连续性进行亏损的企业中，可能部门只上报盈利，忽略亏损，这使得该企业在市场发展上处于极为弱势的位置，不利于长期稳定的发展。

（三）企业管理人才的专业性不高大部分的企业在人才的在专业性管理上都有问题。随着市场经济的迅猛发展，大部分企业只注重于扩大规模、增加订单数量，却忽略了管理人员的有效配置。大部分企业中的管理人员都是从其他行业“跨界”到本公司，并没有经过系统的、理论的培训。这就使得管理人员的水平不高，专业性不强，无法满足与企业发展的需要。

（四）企业的竞争力不强，并未形成固定的品牌战略截止到目前，大多数的企业主要还是重视“粗放型增长”，也就难以在国外、国内抢占市场份额，企业的产品中，技术的含量不高。换言之，企业无法满足市场和客户的需求，没有形成“口碑品牌化”，也就无法成为市场竞争中的佼佼者。

二、企业管理在新时期存在问题的解决策略

（一）将管理的模式进行转变，扩大经营管理范围企业的经营管理过于单一会带来许多问题，基于此，企业必须要将管理的模式进行转变，扩大器进行经营管理的范围，促进企业的不断发展。企业要根据自身的独有的优势和经营的特点，在企业的产品上不断拓展，使得产品更为实用，不断地扩大涉猎的范围，将管理的模式进行合理的调整，使得其在市场竞争上，获得有力的市场机制，并将重点转移到开发技术和开拓市场上，使得面对客户的服务更加优质，在同行业竞争中，抢占更大的市场的份额。

（二）将企业的管理水平提升，加大企业管理体制的效力将企业的管理水平进一步提升，不断加大企业的企业管理体制的效力，能够更好地促进企业的发展。在现有的管理的水平和体制上，进行改革，不断完善，建立既合理又公平的内部分配机制和人员管理机制，更有利于在新时期下企业的发展和进步。

（三）将企业管理人员的素质全面提升，并且重视培养人才在企业中的第一资源就是人才的资源，只有将企业的管理人员的素质全面提升，不断地培养专业化的适应企业发展的人才，加强企业中的管理人员的培训，才能够使得企业的经营和发展更进一步。既防止了企业内部的人才流失，也最大化企业的经济效益。

（四）有效地实施品牌的战略，企业之间的联系加强就企业长远发展的目标来看，只有不断的更新产品，注重产品质量，创造出属于与企业独特且有影响力的品牌，才能保障企业不断进步不断发展。极爱强企业应对风险的规避措施，与其他的相关企业共同进步，互相汲取经验，达到合作共赢的效果。将市场较为单一的格局进行改变，使得企业规避风险的能力进一步加强，大大促进了企业的市场竞争力和管理水平的进一步提升。

三、结束语

新时期的背景下，企业的发展面临着挑战，同时也有机遇。如何在市场竞争中化压力为动力，进一步加大市场份额的抢占，并且提高经济效益的最重要的办法就是扩大自身经营范围，提升产品质量并且进步一步加强管理措施。

参考文献

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作者：付志强单位：西北工业集团有限公司十一分厂