企业资产的管理范文

企业资产的管理范文第1篇

关键词：资产管理资产配置管理目标

1企业资产管理概述

1.1企业资产管理的概念

企业资产是企业日常运营的前提和基础，具体指企业自身所拥有或控制的能够以货币计量的各种资源。根据不同的标准，企业资产有多种不同的分类，如根据流动性分类，企业资产可以分为流动资产和非流动资产，根据形态可以分为固定资产和无形资产。企业资产管理就是利用不同的制度和办法，将企业的各类资产有效融合在一起，进行科学配置、合理利用，使其最大程度地发挥作用，为企业发展提供帮助的一种管理工具。

1.2企业资产管理的特点

现代企业资产管理具有如下特点：第一，企业资产管理需实现从点到线的管理。随着市场的不断发展和变化，企业资产管理的定义从较为狭义的资产静态管理发展到贯彻企业运营全过程的动态管理，如固定资产管理是从资产需求申购、入库、领用、后期维护直到报废处置的整个周期管理，因此企业所定义的资产管理范围和管理办法也要随之不断优化和改进；第二，资产管理类别较多，形态特征各异，在资产管理的大框架内，需要结合不同的资产性质逐个做好具体管控措施；第三，资产之间往往有密不可分的关联性，管好其中的一个点，相关的几点也都有了管理基础，这就是点和面的管理，如存货的管理影响到企业的流动资金、在建工程、往来款项等。

2加强企业资产管理的重要性

企业的资产就像人体的内部组织结构，流动资产好比是流淌的血液，非流动资产好比是不断汲取血液同时释放能量的各种器官，强有力的生命需要血液和器官的良性融合去支撑。企业资产管理即为融合工具，其可以在企业生产经营的各个环节合理配置资产，高效利用资产，使企业富有强大的生命力，为实现企业生存、发展、壮大的种种目标保驾护航，因此加强企业资产管理对企业起着决定生死的关键作用。只有充分理解现代企业资产管理的范围和内涵才能从根本上加强资产管理，充分利用现有资产，提高资产使用效率，降低经营成本和财务风险，最终不断提升企业的生存能力。

3企业资产管理存在的问题

企业资产管理涉及整个企业各类性质的资产和多种管理制度，覆盖面广且特点突出，需要公司层面强大的制度管控，现阶段企业资产管理主要存在以下问题。

3.1资产配置预算执行力不强

企业资产的配置应该以企业总体的战略发展目标为指导，以企业全面预算为依据，采用预算结合实际的分阶段资产配置方式。然而很多企业不能有效地执行预算管理，如企业内业务部门为了完成考核指标，超计划配置资产，资产投入时点不佳、投入与产出不成正比等，再如本属于可舍弃的战略计划，企业主管部门在审批时出于完成指标的考虑而选择性忽视，公司精心编制的预算形同虚设，导致超计划配置资产的长时间闲置和资金的占用。

3.2固定资产管理主体不明确

目前有很多企业固定资产管理制度制定不全面或执行不彻底，资产领用规范性不够，资产管理员专业性不强，对资产的管理主体定义不明确，责任不清晰。较突出的体现是固定资产办理领用时，管理办法粗犷，比如购买办公电脑一批，资产出库时直接落到申购部门，并没有具体保管使用人，企业在后期无法用配套的绩效考核指标进行考核管理，最终可能导致无人尽心尽力对在用资产进行管理，从而使管理制度失效。

3.3应收账款管理制度不完善

应收账款是企业重要的且风险较大的流动资产，如果监管不利有可能给企业带来极大的财务坏账风险，造成债务纠纷，增加企业管理成本。部分企业工作重点往往放在日常支出的监管控制上，忽视了往来款项尤其是应收账款等制度的建设。同时企业还缺乏强有力的清欠考核制度，账款的责任主体不明确，相关合同执行过程控制不严格，企业会出现一边在财务账面上确认收入，一边又按会计准则计提高额坏账的现象，进一步地，企业经营性现金流出现周转不顺、入不敷出的现象，甚至造成企业破产局面。

3.4存货管理目标缺失

存货管理也是目前企业资产管理的重要组成部分。存货的管理目标是在保障企业基本生产经营的基础上，尽可能地降低存货风险，加快存货周转率，提升资金使用效率，从而促进企业各项业务的正常开展。然而很多企业并没有建立存货管理目标，缺乏明确的内控制度，对存货的采购和出入库没有细致的职责划分，企业岗位职责不相容，具有潜在的舞弊风险。存货日常管理也缺乏制度的管控，如存货存放无章，毁损、缺失情况频出，账实存在不符等。同时诸多企业并没有计划性地设置最低库存量，库存的波动幅度较大，一方面占用了企业大量的流动资金，另一方面由于购置及管理不到位直接影响到企业正常的生产经营活动。

4加强企业资产管理的措施

基于以上各类企业资产管理中存在的问题，其形成的根本原因与企业管理制度的完善程度和落实程度密不可分，因此本文就加强企业资产管理提出以下五个方面的具体措施。

4.1设定合理的资产配置比例

企业建立科学和完善的资产管理制度，需要设定合理的资产配置比例，确保现有资产价值最大化。首先，需要全面掌握可控资产状况，盘清在用资产、闲置资产数量和使用程度，建立资产利用率等控制指标，使资产管理有的放矢；其次，按功能或用途对资产进行分类归集，如管理用资产、生产类资产、经营类资产等，确定各类资产所占比重，作为企业日后配置决策的依据；再次，根据现有企业经营数据，评估各类资产对企业实现经营目标的贡献值，明确资产贡献值管理目标；最后，设定资产配置比例，结合比例确定现有资产管理方法，如超比例且长期闲置的资产应及时清理回笼资金。

4.2完善资本性投资预算制度

企业资本性预算管理是指导后续资产管理工作具体开展和实施的依据，企业应从以下几个方面着手完善制度：第一，在进行预算管理前，积极的开展市场环境调查研究，结合企业的自身发展情况进行详细的需求分析；第二，根据需求确定长短期资产配置计划，严格把控配置节点，预算一旦制定后要尽量避免迎合短期利益的盲目更改，保证预算的权威性，减少超预算行为的发生；第三，企业管理层要重视对资产投入后的过程管理，以降低现有资产闲置率，提升利用率，最大程度地发挥其功效为管理目标。

4.3加强固定资产管理制度

企业固定资产管理应明确管理职责，责任落实到人。首先，建立配套的激励与约束机制，强化员工管理意识，调动其管理资产的积极性；其次，逐步形成资产的动态管理机制，充分发挥财务的核算和监督职能，定期、不定期对企业固定资产进行全面盘点，并形成书面盘点报告，对盘盈盘亏资产应详细说明原因、列明责任人并及时报批处理；最后，资产处置应有完善的配套办法，明确该环节具体负责人，以及处置资金的缴纳办法，谨防资产流失。

4.4健全应收账款管理机制

结合公司日常往来款种类及特点，企业需要制定科学合理的往来款管理办法，尤其应重点从以下几方面完善企业应收账款的管理制度：首先，把好源头，应收账款形成前应充分了解客户信用资质，从根本上避免赊销带来的资金回笼问题；其次，注重过程控制，应收账款形成后财务部门应第一时间按照合同、客户等进行分类，设立管理台账，详细反映每笔款项的信息，并按月向上级和相关部门反映；再次，明确责任主体部门和直接责任人，责任部门严格把控时间节点，根据管理台账责成具体责任人进行催收或结算；最后，企业应配套建立完备的往来款项考核机制，科学设定回款额度、回款期限等指标以及奖惩办法，激励责任人全力做好相关工作。

4.5明确存货管理目标

企业应从自身经营需求出发，明确存货管理目标，着重从以下几方面落实；第一，严格控制存货总量，提升存货周转率、降低资金占用，动态监督采购、入库、发出等环节；第二，重点关注主要存货波动情况，详细地分析波动周期和波动数据，据此科学设定合理的周期性最低库存量，为企业经营提供详实数据；第三，综合考虑岗位设置的合理性，兼顾内控不相容性，对重点岗位如采购和保管应形成相互监督、相互约束的管控机制，以此防范舞弊行为的发生；第四，规范仓管制度，责任落实到人，对存货放置进行科学合理的规划，定期、不定期抽查盘点库存情况，同时管理部门应配套考核机制以加强员工责任心。企业资产类型多种多样，资产管理特点千差万别，但资产管控的切入点和中心点是基本一致的，那就是资产管理制度的制定与执行。从很多企业的具体情况来看，由企业资产管理衍生出的各类问题如不加重视，会给企业带来极大的财务和运营风险，因此需要企业认真面对和积极解决。企业应切实结合自身特点，有针对性地从完善管理制度、明确管理目标、加强执行力、提高员工素质等方面着手改进，提升企业资产管理水平，激发资产潜能，确保企业健康发展。

参考文献

[1]郭跃丹.企业资产管理中存在的问题及对策研究[J].会计师,2016(9).

企业资产的管理范文第2篇

关键词：资产管理资产配置管理目标

1企业资产管理概述

1.1企业资产管理的概念

企业资产是企业日常运营的前提和基础，具体指企业自身所拥有或控制的能够以货币计量的各种资源。根据不同的标准，企业资产有多种不同的分类，如根据流动性分类，企业资产可以分为流动资产和非流动资产，根据形态可以分为固定资产和无形资产。企业资产管理就是利用不同的制度和办法，将企业的各类资产有效融合在一起，进行科学配置、合理利用，使其最大程度地发挥作用，为企业发展提供帮助的一种管理工具。

1.2企业资产管理的特点

现代企业资产管理具有如下特点：第一，企业资产管理需实现从点到线的管理。随着市场的不断发展和变化，企业资产管理的定义从较为狭义的资产静态管理发展到贯彻企业运营全过程的动态管理，如固定资产管理是从资产需求申购、入库、领用、后期维护直到报废处置的整个周期管理，因此企业所定义的资产管理范围和管理办法也要随之不断优化和改进；第二，资产管理类别较多，形态特征各异，在资产管理的大框架内，需要结合不同的资产性质逐个做好具体管控措施；第三，资产之间往往有密不可分的关联性，管好其中的一个点，相关的几点也都有了管理基础，这就是点和面的管理，如存货的管理影响到企业的流动资金、在建工程、往来款项等。

2加强企业资产管理的重要性

企业的资产就像人体的内部组织结构，流动资产好比是流淌的血液，非流动资产好比是不断汲取血液同时释放能量的各种器官，强有力的生命需要血液和器官的良性融合去支撑。企业资产管理即为融合工具，其可以在企业生产经营的各个环节合理配置资产，高效利用资产，使企业富有强大的生命力，为实现企业生存、发展、壮大的种种目标保驾护航，因此加强企业资产管理对企业起着决定生死的关键作用。只有充分理解现代企业资产管理的范围和内涵才能从根本上加强资产管理，充分利用现有资产，提高资产使用效率，降低经营成本和财务风险，最终不断提升企业的生存能力。

3企业资产管理存在的问题

企业资产管理涉及整个企业各类性质的资产和多种管理制度，覆盖面广且特点突出，需要公司层面强大的制度管控，现阶段企业资产管理主要存在以下问题。

3.1资产配置预算执行力不强

企业资产的配置应该以企业总体的战略发展目标为指导，以企业全面预算为依据，采用预算结合实际的分阶段资产配置方式。然而很多企业不能有效地执行预算管理，如企业内业务部门为了完成考核指标，超计划配置资产，资产投入时点不佳、投入与产出不成正比等，再如本属于可舍弃的战略计划，企业主管部门在审批时出于完成指标的考虑而选择性忽视，公司精心编制的预算形同虚设，导致超计划配置资产的长时间闲置和资金的占用。

3.2固定资产管理主体不明确

目前有很多企业固定资产管理制度制定不全面或执行不彻底，资产领用规范性不够，资产管理员专业性不强，对资产的管理主体定义不明确，责任不清晰。较突出的体现是固定资产办理领用时，管理办法粗犷，比如购买办公电脑一批，资产出库时直接落到申购部门，并没有具体保管使用人，企业在后期无法用配套的绩效考核指标进行考核管理，最终可能导致无人尽心尽力对在用资产进行管理，从而使管理制度失效。

3.3应收账款管理制度不完善

应收账款是企业重要的且风险较大的流动资产，如果监管不利有可能给企业带来极大的财务坏账风险，造成债务纠纷，增加企业管理成本。部分企业工作重点往往放在日常支出的监管控制上，忽视了往来款项尤其是应收账款等制度的建设。同时企业还缺乏强有力的清欠考核制度，账款的责任主体不明确，相关合同执行过程控制不严格，企业会出现一边在财务账面上确认收入，一边又按会计准则计提高额坏账的现象，进一步地，企业经营性现金流出现周转不顺、入不敷出的现象，甚至造成企业破产局面。

3.4存货管理目标缺失

存货管理也是目前企业资产管理的重要组成部分。存货的管理目标是在保障企业基本生产经营的基础上，尽可能地降低存货风险，加快存货周转率，提升资金使用效率，从而促进企业各项业务的正常开展。然而很多企业并没有建立存货管理目标，缺乏明确的内控制度，对存货的采购和出入库没有细致的职责划分，企业岗位职责不相容，具有潜在的舞弊风险。存货日常管理也缺乏制度的管控，如存货存放无章，毁损、缺失情况频出，账实存在不符等。同时诸多企业并没有计划性地设置最低库存量，库存的波动幅度较大，一方面占用了企业大量的流动资金，另一方面由于购置及管理不到位直接影响到企业正常的生产经营活动。

4加强企业资产管理的措施

基于以上各类企业资产管理中存在的问题，其形成的根本原因与企业管理制度的完善程度和落实程度密不可分，因此本文就加强企业资产管理提出以下五个方面的具体措施。

4.1设定合理的资产配置比例

企业建立科学和完善的资产管理制度，需要设定合理的资产配置比例，确保现有资产价值最大化。首先，需要全面掌握可控资产状况，盘清在用资产、闲置资产数量和使用程度，建立资产利用率等控制指标，使资产管理有的放矢；其次，按功能或用途对资产进行分类归集，如管理用资产、生产类资产、经营类资产等，确定各类资产所占比重，作为企业日后配置决策的依据；再次，根据现有企业经营数据，评估各类资产对企业实现经营目标的贡献值，明确资产贡献值管理目标；最后，设定资产配置比例，结合比例确定现有资产管理方法，如超比例且长期闲置的资产应及时清理回笼资金。

4.2完善资本性投资预算制度

企业资本性预算管理是指导后续资产管理工作具体开展和实施的依据，企业应从以下几个方面着手完善制度：第一，在进行预算管理前，积极的开展市场环境调查研究，结合企业的自身发展情况进行详细的需求分析；第二，根据需求确定长短期资产配置计划，严格把控配置节点，预算一旦制定后要尽量避免迎合短期利益的盲目更改，保证预算的权威性，减少超预算行为的发生；第三，企业管理层要重视对资产投入后的过程管理，以降低现有资产闲置率，提升利用率，最大程度地发挥其功效为管理目标。

4.3加强固定资产管理制度

企业固定资产管理应明确管理职责，责任落实到人。首先，建立配套的激励与约束机制，强化员工管理意识，调动其管理资产的积极性；其次，逐步形成资产的动态管理机制，充分发挥财务的核算和监督职能，定期、不定期对企业固定资产进行全面盘点，并形成书面盘点报告，对盘盈盘亏资产应详细说明原因、列明责任人并及时报批处理；最后，资产处置应有完善的配套办法，明确该环节具体负责人，以及处置资金的缴纳办法，谨防资产流失。

4.4健全应收账款管理机制

结合公司日常往来款种类及特点，企业需要制定科学合理的往来款管理办法，尤其应重点从以下几方面完善企业应收账款的管理制度：首先，把好源头，应收账款形成前应充分了解客户信用资质，从根本上避免赊销带来的资金回笼问题；其次，注重过程控制，应收账款形成后财务部门应第一时间按照合同、客户等进行分类，设立管理台账，详细反映每笔款项的信息，并按月向上级和相关部门反映；再次，明确责任主体部门和直接责任人，责任部门严格把控时间节点，根据管理台账责成具体责任人进行催收或结算；最后，企业应配套建立完备的往来款项考核机制，科学设定回款额度、回款期限等指标以及奖惩办法，激励责任人全力做好相关工作。

企业资产的管理范文第3篇

一、固定资产及其管理

(一)固定资产的概念及特征

一般而言,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。②使用寿命超过一个会计年度。固定资产是企业生产经营过程中使用期限较长的主要劳动资料,这些劳动资料可在若干个生产周期中使用,原有实物形态不变,其价值则随着使用中的磨损和时间的推移逐渐地部分地减少。固定资产一般有以下几个特征:一是企业持有固定资产的目的是为了生产经营活动,而不是直接用于出售。二是固定资产使用寿命超过一个会计年度。三是固定资产为有形资产,固定资产具有实物特征,在使用过程中将保持原来的物质形态。

(二)企业固定资产管理的特点

1、复杂性

企业的固定资产管理是一项复杂的工作,对它进行管理必须要由企业的基建部门、财务部门、后勤部门以及专门的资产管理部门等共同参与。

2、技术性

企业的固定资产管理也是一项较强的技术性工作,必须要有一批负责任、懂业务、会计算机操作等技术的专职人员,因为固定资产管理一旦出现问题,其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产造成的损失。

3、分散性

从现实中的众多的企业来看,企业固定资产管理应遵循“分级管理”的原则在企业内部实行分级管理体制,各级机构对自身的固定资产管理工作负责。上级机构对下级机构的固定资产管理具有审批、指导、监督等权力。

4、集中性

企业的固定资产管理也应遵循“集中管理”的原则。在各级机构内部,固定资产的管理权应集中于财会部门,其主要负责建立健全固定资产的管理制度,组织计划的编报、执行和监控,规范会计核算,监督固定资产的实物管理。行政部门、信息科技部门负责维护固定资产,完善固定资产的登记备案及领用制度,保证固定资产的安全、完整。使用固定资产的部门应确定固定资产计划需求,合理使用和保管领用的固定资产。

二、企业固定资产管理存在的问题

(一)管理制度不健全

有相当数量的规模较小的企业,管理制度还不健全,还没有建立起健全的固定资产的核算制度,除此之外,财务人员也要加强与固定资产管理部门的合作,定期开展对账的工作,真正做到账账相符、账证相符、账表相符、账实相符。

(二)非生产设备管理松懈

企业内一些非生产用专用设备如电脑、扫描仪、打印机等较难管理。因为这些设备移动的方便性,所以随着工作人员、科室的变化,这些设备的位置也不断变化,容易出现帐实不符的问题。虽然进行对固定资产的盘点,但盘点难以查清盘盈盘亏的原因,就无法明确相应的责任人。

(三)管理机构设置不健全

有相当数量的企业没有设立专门的资产管理部门,而是由行政部门、后勤部门、财务部门等职能部门共同管理。共同管理容易出现责权利不明确的弊端,导致固定资产管理上的漏洞。

(四)管理人员缺少专业知识

现实中,固定资产管理人员缺乏相应的管理知识,如不熟悉有关资产管理的法律法规,不清楚设备的性能、技术参数等。

(五)固定资产保养不及时,存在流失现象

有的企业为了缩减成本支出,节省维修费,对那些应该维修的资产不修,导致固定资产的生产效率不高或者提前报废。有些企业设备没有专门的地方存放,有的设备无人看管,导致设备的零件被私拆私卸,有的放置在露天地里,大大缩短了设备的寿命。

三、 企业固定资产管理的改进措施

(一) 要建立健全固定资产管理制度

首先要完善管理规则、管理的框架结构,其次要健全固定资产的核算制度,在此要加强实物管理和财务管理。企业制定固定资产的相关管理制度的目的不应该仅仅从形式出发,而应将管理制度落实到实实在在的行为上。如,对企业的所有固定资产都要建立相关的账簿,可按其用途或功能等进行相应的分类等。固定资产的购入、调出、转移、改造和报废,都必须按规定权限,办理审批手续,及时、正确、全面地登记账目和卡片,做到有帐有卡,账实相符。

(二)加强对非生产设备的管理

尤其是移动性较强的设备,培养员工的责任心,力求每个员工都能做到对非生产设备的合理使用和监督。及时登记非生产设备的维修、使用状况。

(三)建立健全固定资产的管理机构

设立专门管理固定资产的独立的机构,该机构可选用合适的固定资产管理系统,用电脑来管理固定资产数据,将固定资产的购建、决算、处置、报废核算等各项业务全部通过系统加以反映。

(四)培养一批拥有丰富的固定资产管理专业知识的人员,加强对该财务人员的专业培训

随着科技进步,固定资产中的专业设备数量越来越多,例如,现在各类通讯和计算机网络在固定资产管理中的应用越来越广泛,因此管理中就需要资产管理人员具有较强的专业识别和判断能力,以做好核算与管理。同时,也要加强对财务人员的职业培训,提高其业务能力。

(五)加强对固定资产的维修保养,保证固定资产的安全

要加强对固定资产的维修保养,延长固定资产尤其生产设备的使用寿命,使其充分发挥应有的性能,同时加强对固定资产的看管,防止固定资产的流失,真正做到从“质”上、“量”上保证固定资产的安全。

企业资产的管理范文第4篇

到目前为止，我国企业经营管理者的任期考核目标与企业的预算目标不一致，这便出现了在任期阶段经营者突击利润的不良现象，比如某企业的主管业务相对较差，而借助于优质股份或者资产的出售来获取收益，以将目标利润完成，往往其“资本运作”严重的与中长期的企业战略规划脱节。

正是因为企业的资产管理制度不够健全及完善，在具体的工作当中出现资产管理的脱节，进而导致物资使用部门、物资管理部门以及财务部门之间的互相衔接和制约关系不明确。比如，资产购置时会有资产管理部门未入账而财会部门已入账的现象出现，而在不通知财务部门的情况下，很多物资使用部门对固定资产擅自报废，从而导致企业集团各有关单位频繁调拨设备和财务部门未处理相应账户，最终使得固定资产的使用权和固定资产的所有权经常性的发生脱节的不良状况。

我国有相当一部分企业的清查制度不够完善，甚至多年不清查企业的实物资产，许多财产损坏和财产丢失的状况无法得以及时发现和解决，并且时不时的会出现资产被盗和自盗资产的现象，使得账簿和实物长期不相符。因为企业资产管理的权限不够明确，许多部门在对实物资产进行使用时，不切实的办理转移手续，造成所丢失的财产无从查寻。还有一些企业，为了图一时的工作方便，把办公用品交给个人使用或者部门使用，而没有对此类财产的管理规定加以制定，使用者在离职或者调动工作后不自觉的加以归还，最后便出现有账无物的虚有资产。

面对企业资金分散管理的现状，应当尽快的构建内部独立的结算中心，以便于实现资金的统一调度和资金的统一管理，对多头开户严格的进行控制。企业的各个部门在结算中心统一的开设账户，通过一个户头，结算中心对内部各项结算业务进行办理。通常集中结算能够有效的控制各项企业的财务收支，能够切实的避免各个部门私自设置“小金库”现象的出现，与此同时，企业的相关领导人员也可以对企业资金的使用状况及管理情况及时的加以掌握。另外，结算中心能够通过存款吸收的方式把企业内部分散的资金和闲散的资金充分的集中起来，再次的进行分配，能够在与企业生产经营相满足的同时，将资产的沉淀尽可能的减少，以有助于资金利用率和资金周转速度的提高。

绝大多数的企业资产应用于科研工作和生产经营上，只有将这部分资产保养维护好，才可以顺利的推行生产经营工作，才有助于科研水平的提高和生产经营计划的完成。所以，企业应当构建仪器设备的保养维护制度，将仪器设备的保养维护管理加强，把此方面的工作切实的做好，真正的做到定期检查通用仪器设备，确保设备的完好率，有序的展开科研工作及生产经营工作。对于企业各项仪器设备的维修保养，应当聘任专门的人员进行，由专业的人员维修精密的仪器和大型的设备，不允许非专业的人员拆卸仪器设备，以便于避免不必要的损失和损坏。企业应当明确，资产的保养维护管理是资产管理的重要组成部分，只有将此方面的工作加强，才可以促使资产为生产经营更好的服务，才能够在生产经营中将现有的资产使用好。

应当在账面上体现出具体的控制，比如，在记账过程中企业的会计人员对资金用途是否详细的描述，会计科目有无账目混乱现象，所设计的会计科目合理与否等等，如果将以上问题发现，那么就必须要求相关会计人员进行及时的更改处理。记账时应当明确的要求详细的描述每笔资金的具体用途，比如何种设备故障需要维修、损坏的程度、维修的费用、故障的原因等均需要详细的加以记录，对该设备是否需要重新购置、是否具有维修的价值进行审核和确定。会计人员在记账时应当仔细及认真，不可以挖改或者涂抹账目。此外，还应当将内部审计的监督力度尽可能的加大，借助于定期的查账，充分的保证账目信息的真实、完整和准确。

企业应当加大对实物资产管理制度的改革，真正的确保“账实相符，钱物分离，互检互查，责任到人”。就实物资产的管理而言，企业的各个部门均应当分工明确，分类注册及登记各类资产，切实的做到定期的盘查资产，及时的上报且账面处理资产的毁损情况及丢失情况，最大限度的防止出现虚账。同时，企业的各个部门还应当在实物资产的使用和转移过程中，及时的加以申报并办理相关手续，确保实物资产去路不明时，有专门的人员加以负责。交由个人或者部门的办公用品，在该职工离职或调动或者部门解散之前及时的收回，若没有及时的收回，那么即便是相关人员离职以后也应当通过追要的方式，将办公用品要回。

企业资产的管理范文第5篇

关键词：资产管理 制度 信息化 效益

随着当前经济发展进程的加快，受全球企业竞争的影响，国内的企业正承担着前所未有的激烈的竞争压力，尤以中小企业更为明显。在这种新经济条件下，企业的财务管理特别是资产的管理，已经成为现代企业财务资产管理越来越重要的内容。然而，在我国，行业总体规模过小，在全球经济体系中虽在逐渐增长，但总量仍在初步阶段。加之资产的结构不合理，利用不充分，已经成为导致我国企业经济效益低下，产品缺乏国际竞争力，企业经济发展难以持续的一个主导因素。如何重新审视一个企业的资产结构和性质，更好的把资产盘活，提高资产周转效率，为企业创造更多的价值，值得我们进一步的深思。

一、制度管理

（一）建立健全完善的管理制度

明确权责，明确对哪些资产归谁管、管理目标。后续管理措施跟上，针对实物资产数量多、分布广、涉及面宽的特点，制订切实有效的基层管理作业说明书。如有些单位对实物资产的流程有采购、入库、出库、使用、报废等环节，制度中要细化到每一个财务控制的环节。整体要以提高资产效率和防止资产损失作为首要目标。

（二）形成定式的知识宣导流程，确保覆盖面

从管理的技术角度，制度中要着重解决专业技术方面的内容，并形成一套定式的知识宣导流程，确保覆盖面宽而广。如计价核算管理是一项技术含量高，专业性强，对核算方法、核算软件、核算人员的综合素质和核算管理经验都有很高的要求，这就需要我们做好计价核算软、硬件及科学操作应用水平等技术必须同时到位，人员素质的水平确保并要不断知识更新和提升。

（三）信息化制度和盘点制度优势互补

不能完全依赖任何一种制度，而要双管齐下，甚至多管齐下，诸如资产清查统计制度、资产申报制度等。通过自身的审核机制和牵制机制，弥补各自不足，形成一个完整而有效的管控系统。

（四）以核算为中心，完善管理监督制度

核算是实物管理的中心工作，它起到了举足轻重的地位。各部门对新增和报废、调拔、盘活纳入预算使用、变价处理的实物资产要及时申报，并做好账务处理。要定期地把本部门占用、使用实物资产情况，以及增加实物资产和处理积压、闲置的实物资产状态情况及时向财务部门报告，把账目登记与调查摸底结合起来，做到先清理后登记，先登记后入账，先入账后核算，为科学管理资产，强化资产核算打下一个良好基础。保证各部门实物资产实际情况与登记账目和财务账目一致，经常定期做好账账核对、账物核对。

二、责任管理

（一）强化、更新、创新观念

改变传统的“公私难分、责任不明、管理放任、使用无序、处置随意、闲置没有人管，坏了没人负责，丢失了无人追究”的“重钱轻物”的思想，树立“钱物并重”的管理观念，在物资、资产的使用上要有总体观、全局观，树立节约意识，杜绝“面子工程”、重复建设等浪费现象。

（二）责任落实

通过预算、监督等制度，将实物管理的责任分管落实到具体部门、具体个人，并设立“奖勤罚懒”的科学的考评激励机制，让管理者有充分的主观能动性，去积极投身于资产的有效管理上来，让每一个人都成为资产的主人，以主人翁的姿态为企业管好物、理好财。

三、信息化管理

（一）建立信息化平台

建立对企业资产的实物管理、资产价值管理、资产保管维护使用管理多维信息平台，通过企业ERP等信息化手段，结合企业自身资产的特性，对实物资产管理流程全面梳理，综合、全面各因素，使整个信息平台全面、简便、有效，达到资产管理信息化、精准化、及时化、高效化，各个环节、部门间相互配合，信息传递顺畅，数据资料同步一致。

实物资产管理信息平台的优势是可以迅速查清实物资产实际数量、价值，摸清家底，作到“帐、卡、物、存放地、保管人”相符；本着“制度指导系统，系统完善制度”的原则，建立健全完善实物资产管理制度，使实物资产管理由分散管理模式向统一管理模式转变；由粗放管理模式向精细化管理模式转变；由传统管理模式向现代化管理模式转变。

实物资产管理信息平台利用实物资产管理信息平台，对实物资产全生命周期全过程跟踪管理，减少手工入账、电脑记账、人工盘点等差错率和重复性工作；简便盘点过程，提高对账效率，并可与财务软件无缝对接；多维查询可以快速便捷为领导提供决策依据、预算依据，体现实物资产管理节流增效。

（二）自动化管理、预警、评价

以目前的各种技术手段，已完全可以实现大部分自动化管理，摆脱以往的手工模式，基于电子信息的基础，实现数据实时修改、资源共享、系统自动化处理分析数据的各项功能，并在不断创新中。

当代企业管理中的核心主要有物流、资金流和信息流，其中的信息流贯穿了企业管理的始末。当信息输出后，形成一个完善的信息分析系统尤为重要，根据初始的设置可以形成一个制式的自动分析化流程，并可以不断更新修订。

这个自动化的程序，可以将一些我们无顾及的数据进行智能筛选，把重点的问题着重呈现，给管理决策提供及时必要的帮助，更重要的是一些需提示报警项目，第一时间传达至所需部门，避免人为的疏忽和错误。同时在管理团队的思维模式下，可以建立一个有针对性的评价体系，省时省力，完全自动化。

四、结束语

企业资产的管理是管理重点，是需要管理人员不断创新观念，不断根据实际情况加以挖掘潜能，加之信息化、智能化技术的飞速发展，无不使现代管理更趋完善和完美。

参考文献：

[1]姜楠.对流动资产评估若干问题的认识.国有资产管理， 1995，（12）

企业资产的管理范文第6篇

【关键词】国有企业；资产投资；管理；战略

一、引言

在我国经济增长速度逐步减缓的“新常态”下，国有企业的资产投资管理效果对于经济增长的作用就显得尤为重要。但是，由于长期以来，国有企业资产投资管理人没有风险意识，国有企业的资产投资管理没有一个科学系统的管理方法，目前我国国有企业资产投资管理的主要问题就是没有注重投资的收益性。国有企业不仅具有一定的公益性，也具有盈利要求。因此不仅要考虑国有企业的公益方面的作用，也要兼顾国家对国有企业盈利能力的要求。针对这个问题，我们提出了国有企业资产投资管理人多元化、加强对国有企业资产投资管理的监控、考核国有企业资产投资管理的效果、完善国有企业资产投资管理系统等解决方案。

二、国有企业资产投资管理的问题

（一）投资规模盲目扩张

我国国有企业资产投资管理大多没有明确的目标，往往追求规模的扩大，盲目建设了很多项目，而不结合企业自身的资产结构、资金来源和企业运营现状和运营目标等企业特点考虑，投资结果自然大多是失败的。例如，三九集团是我国国有大型医疗企业集团，三九集团生产的西药和重要几乎每一个寻常百姓都有购买过，三九集团以其早期企业领导的优秀领导能力和国有的特殊优势，比其它医药企业占有更多资源，在几年间，由于民间融得资金的大量流入和银行的大量贷款，企业拥有了大量的资金，三九集团投资了大量的项目，其中，并不仅仅限于医药行业，而是食品、房地产、高新科技等领域都有涉及，结果，由于企业规模的盲目扩张，很多投资项目都投资失败。2004年4月14日，三九集团因为无力偿还工商银行的贷款而陷入严重的财务危机，同时，三九集团的元董事长赵新先也因为经济犯罪而被刑拘。

（二）投资追求短期效益

国有企业资产投资管理不仅要考虑企业自身的发展，还要考虑企业的国有属性这个特性，国有企业的领导人也就区别于一般的企业家，他们的职位升迁或是福利待遇，并不一定与企业的长远发展联系在一起，他们做出决策的时候需要考虑的因素很多，企业的长期效益就只占很小的一部分。因此，在岗的国有企业领导人出于个人私利就会有很大的动机来追求国有企业的短期效益，而不顾企业的长期发展，这也是目前我国各地国有企业盲目规模扩张的一个重要原因。

（三）公益投资与经济效益不平衡

国有企业因其国有属性这一特性，很多时候确实需要考虑一些私营企业不用考虑的社会公益等问题，但是，这并不是国有企业资产投资不注重经济效益的借口。公益项目自然是需要考虑，但是国有企业毕竟是国家的企业，不是国家的政府，企业就有盈利的要求，公益投资与经济效益的不平衡最终只会导致国有企业陷入困境。（四）投资管理缺乏体系国有企业资产投资管理包含:国有资产投资来源的管理、国有资产投资规模的管理、国有资产投资结构的管理、国有资产投资的项目评估与决策管理、国有资产投资的使用管理、国有资产投资的效果考核。但是大部分企业对于这个资产投资管理体系的一两个部分都没有做到，更不要说建立整个完善的国有企业资产投资管理体系。例如，中国南方航空公司曾是国内航空业在资产规模，航线占比，客运量等各方面都遥遥领先的航空公司，因此，企业积聚了大量的资产资金，但是，由于中国南方航空公司缺乏完善的资产投资管理体系，整个公司的几十亿的委托理财业务出现了资产投资管理人员收受贿赂、企业的资产投资管理监控和资产投资管理效果考核等环节落实不到位等问题，最终，中国南方航空公司的资产投资管理人员案发，相关人员被刑拘，中国南方航空公司的法律法规和监管部门也因为这起财务违纪事件受到处罚，整个公司损失了十几亿元人民币。

三、国有企业资产投资管理问题的解决策略

（一）国有企业资产投资管理人多元化

针对国有企业投资管理人单一的问题，建议将企业的资产投资管理决策涉及更多的专业人士和管理人员，这样，既可以使国有企业的资产投资管理具有专业性，考虑风险收益等各项项目评估因素的同时还能结合企业的规模、经营现状和经营目标等，多方面管理人员的参与也可以防止国有企业资产的投资管理集中于专家之手，容易被个别领导人左右。

（二）加强对国有企业资产投资管理的监控

国有企业资产的投资管理过程虽然要简化流程，但是不代表不重视流程，与此相反，应该加强对国有企业资产投资管理的每一个流程的监控，一方面可以防止个别国有企业领导人出于私利，以升职加薪为诱惑或以降职减薪为威胁来迫使企业的资产投资管理人员服从其对于企业不利的投资管理安排，另一方面也可以防止个别的企业的资产投资管理人员以特殊项目来贿赂企业的领导，实施这样的项目对企业的领导有利却对企业有害。通过两方面的监控，使得国有企业资产投资管理每一个环节都科学合理，企业的资产投资管理计划得到彻底的实施，企业的资产投资管理效果达到专业投资管理人员的预期效果。

（三）考核国有企业资产投资管理的效果

国有企业资产的投资管理目标应该设置合理，符合企业的规模，经营现状和经营目标等，根据国有企业的投资管理目标，对于国有企业资产投资管理的效果是否达到目标要有一个严格的考核系统，考核系统中考核标准的设立也因不同的企业而异，但是应该坚持一个原则就是科学合理，易于量化。对于国有资产投资来源的管理、国有资产投资规模的管理、国有资产投资结构的管理、国有资产投资的项目评估与决策管理、国有资产投资的使用管理等每一个环节都明确具体每一个管理人员的责任，根据其实际做出的管理效果给每一个管理人员进行业绩考核，奖惩分明，调动国有企业资产投资管理人员工作的积极性，提高国有企业资产投资管理的效果。

（四）完善国有企业资产投资管理系统

针对目前我国国有企业资产投资管理出现的诸多问题进行分析后，得出一个结论就是国有企业与政府的分工不明确，国有企业是属于国有，但是政府不能代替国有企业的领导人制定一切决策计划，国有企业资产投资管理系统的不完善甚至是缺失，导致政府在国有企业资产投资管理过程中参与度越来越高，显然这是不利于国有企业发展的，政府的决策更多考虑社会公平效益，国有企业应该更多考虑如何利用企业的资产为国家及其相关股东实现更大的利益。基于此，国有企业的资产投资管理系统可以参考私营企业的投资管理系统和政府的资产投资管理系统来进行完善。

四、结语

近年来我国国有企业对于资产投资管理越来越重视，不仅仅是因为企业自身要顺应时展变化的要求，争取在国有企业改革的浪潮中生存下来，甚至发展壮大，同时，也是响应国家经济建设计划，通过提高企业软实力，从而达到加强国家经济软实力的目标。针对目前我国国有企业资产投资管理中存在投资规模盲目扩张、追求短期效益、公益投资与经济效益不平衡、投资管理缺乏体系等问题，通过对国有企业资产投资管理的战略性思考，我们提出国有企业资产投资管理人多元化、加强对国有企业资产投资管理的监控、考核国有企业资产投资管理的效果、完善国有企业资产投资管理系统等解决方案。只要国有企业对于资产投资管理给予足够的重视，采取科学的方法，国有企业资产的投资管理效果一定会有质与量的提高。

参考文献

[1]陶士庆.国有资产管理中内部控制问题与思考[J].港澳经济，2016，（3）.

[2]李晓平.加强国有企业财务管理的思考[J].经贸实践，2016，（1）.

企业资产的管理范文第7篇

国内外的经济发展趋势和实践经验告诉我们，企业的信息化建设是企业提高生产管理效率、实现可持续发展的重要保障。随着社会经济的发展和电力体制的深化改革，供电企业通过完善的资产管理所能创造的经济效益越来越明显。因此，建立现代化的供电企业资产管理模式，提高供电企业的现代化管理水平，在供电企业改善经济增长模式、实现可持续发展方面占据着十分重要的地位。

庞大复杂且高速扩展的电力运行特点为供电企业的生产管理带来了很大的难度，引入先进的信息技术和管理理念是实现供电企业现代化生产管理的首要目标。下面本文将结合我国供电企业生产管理的现状，具体探究先进的企业资产管理系统应用到供电企业的生产管理中所带来的优势和效益。

二、供电企业生产管理现状及存在的问题

供电企业资产管理具有较高的复杂性和重要性，长期以来都是企业高度重视的焦点问题。特别是随着电力体制的深化改革，为了降低企业的成产成本、保证生产的安全运行、创造更大的经济效益，供电企业在企业生产管理技术方面做了大量的改进工作，一定程度上优化了企业的生产管理，但是还远远达不到能够适应市场竞争的管理机制的目标。下面是供电企业目前普遍存在的一些问题。

1. 没有实现企业设备资产的量化管理，不清楚企业设备资产的具体库存、具体成本和运行状态等情况，或者是对这些数据的统计各个部门不统一，无法确定哪一方的是准确数据，为企业的生产管理带来了困难。

2. 没有对企业设备资产的运行情况和历史维修进行统一记录，导致无法快速获得维修设备的历史缺陷和移动情况，难以通过对设备资产的历史状态分析以快速得出维修措施，影响维修效率和生产进度。

3. 缺乏设备维修的标准化作业规范，对设备的检修主要依赖专家的经验与能力，既影响设备维修的工作效率，还加大了出现人为误差的概率。

4. 由于缺少对设备历史数据的记录，设备检修过程中没有历史故障和缺陷的分析依据，从而无法建立一套科学、高效的检修规范和方法，维修效率和费用无法达到最优化。

5. 由于各部门之间的生产信息没有实现共享，加大了库存管理的难度、增加了成本负担，设备抢修无法迅速查询到储备品，增加了抢修时间和成本。

6. 由于没有充分实现信息的共享，难以完成设备维修成本的预算和控制，给生产管理和绩效考核工作都带了很大难度。

现代化信息技术的发展和广泛应用，为实现企业现代化信息系统的建立做出了巨大的贡献，目前国内供电企业已经普遍应用MIS（生产管理信息系统），在安全生产管理和设备维修水平方面有了很大的提高，但仍然没有充分实现设备维修成本控制和资产信息管理效益，因此，供电企业要进一步提升经营管理水平、控制生产维修成本、提高企业经济效益，还需要应用一种更先进的管理系统，EAM即企业资产管理系统正是能满足供电企业这一需求的先进成熟的管理系统。

三、企业资产管理的概念及方法

企业资产管理（Enterprise Asset Management，简称EAM），是通过信息化的技术手段，合理安排设备维修计划、企业资源及相关活动的进行，从而实现降低设备维修成本、提高资产利用率、增强企业的经济效益和市场竞争力的目的。与传统的企业生产管理系统相比，企业资产管理系统在保持静态核算功能的同时，还实现了对资产从申购到报废的整个生命周期的动态管理。

“企业资产管理是以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。”企业资产管理就是一个将众多密切相关的模块科学合理地整合在一起的集成系统，充分实现了数据信息的实时共享功能，确保了资产信息的准确性和即时更新，极大地提高了企业的资产利用率，最大限度地实现了企业的利益最大化。

四、企业资产管理在供电企业生产管理中的应用分析

供电企业具有典型的资产密集型特点，良好的设备的维护和管理不仅可以有效地控制生产成本，还是企业获取利益的重要战略方式。因此，将企业资产管理系统引入供电企业的生产管理中，对生产设备进行集约化的规范管理，为供电企业提高工作效率、减少生产成本、追求最大化的经济效益有着重大的作用和意义。在供电企业的生产管理中应用企业资产管理系统的优势具体体现在以下几个方面。

1. 应用企业资产管理系统有利于供电企业实现企业资产的量化统计，有效地对设备资产的具体库存、运行状态、库存成本，库存备品进行集约化管理，解决了供电企业因设备资产庞杂而带来的管理难题。

2. 庞大的设备维修、维护费用是导致供电企业生产成本过高的重要原因，没有经过合理规划的库存备品更是占用了大量的资金，这些因素很大程度上削弱了企业的市场竞争力。实施企业资产管理系统可以对供电企业生产管理相关数据进行统一记录和科学规划，有效地降低企业生产成本，提高企业市场竞争力。

3. 企业资产管理系统通过先进开放的技术平台，在对数据进行统一规划的基础上，充分实现了信息的实时共享，为企业的生产管理提供了科学准确有力的依据，辅助企业更好地进行生产管理决策。

4. 企业资产管理系统具有先进开放的平台属性，有效地实现了供电企业生产管理信息的统一规划和实时共享，可以方便灵活地根据供电企业的业务特点进行二次开发和定制服务，很好的满足了供电企业管理服务业务的不断发展与变化的需求。

5. 企业资产管理系统在记录工作人员的工作时间的基础上，增加了根据设备维修计划进行工作安排、分析维修人员工作效率的辅助功能，为企业工作人员的绩效考核提供了更科学有效的绩效考核管理方式，这也与目前国内人事管理逐步向人资管理发展的趋势相契合。

企业资产的管理范文第8篇

关键词：企业资产管理；生产管理；应用

一、前言

国内外的经济发展趋势和实践经验告诉我们，企业的信息化建设是企业提高生产管理效率、实现可持续发展的重要保障。随着社会经济的发展和电力体制的深化改革，供电企业通过完善的资产管理所能创造的经济效益越来越明显。因此，建立现代化的供电企业资产管理模式，提高供电企业的现代化管理水平，在供电企业改善经济增长模式、实现可持续发展方面占据着十分重要的地位。

庞大复杂且高速扩展的电力运行特点为供电企业的生产管理带来了很大的难度，引入先进的信息技术和管理理念是实现供电企业现代化生产管理的首要目标。下面本文将结合我国供电企业生产管理的现状，具体探究先进的企业资产管理系统应用到供电企业的生产管理中所带来的优势和效益。

二、供电企业生产管理现状及存在的问题

供电企业资产管理具有较高的复杂性和重要性，长期以来都是企业高度重视的焦点问题。特别是随着电力体制的深化改革，为了降低企业的成产成本、保证生产的安全运行、创造更大的经济效益，供电企业在企业生产管理技术方面做了大量的改进工作，一定程度上优化了企业的生产管理，但是还远远达不到能够适应市场竞争的管理机制的目标。下面是供电企业目前普遍存在的一些问题。

1. 没有实现企业设备资产的量化管理，不清楚企业设备资产的具体库存、具体成本和运行状态等情况，或者是对这些数据的统计各个部门不统一，无法确定哪一方的是准确数据，为企业的生产管理带来了困难。

2. 没有对企业设备资产的运行情况和历史维修进行统一记录，导致无法快速获得维修设备的历史缺陷和移动情况，难以通过对设备资产的历史状态分析以快速得出维修措施，影响维修效率和生产进度。

3. 缺乏设备维修的标准化作业规范，对设备的检修主要依赖专家的经验与能力，既影响设备维修的工作效率，还加大了出现人为误差的概率。

4. 由于缺少对设备历史数据的记录，设备检修过程中没有历史故障和缺陷的分析依据，从而无法建立一套科学、高效的检修规范和方法，维修效率和费用无法达到最优化。

5. 由于各部门之间的生产信息没有实现共享，加大了库存管理的难度、增加了成本负担，设备抢修无法迅速查询到储备品，增加了抢修时间和成本。

6. 由于没有充分实现信息的共享，难以完成设备维修成本的预算和控制，给生产管理和绩效考核工作都带了很大难度。

现代化信息技术的发展和广泛应用，为实现企业现代化信息系统的建立做出了巨大的贡献，目前国内供电企业已经普遍应用MIS（生产管理信息系统），在安全生产管理和设备维修水平方面有了很大的提高，但仍然没有充分实现设备维修成本控制和资产信息管理效益，因此，供电企业要进一步提升经营管理水平、控制生产维修成本、提高企业经济效益，还需要应用一种更先进的管理系统，EAM即企业资产管理系统正是能满足供电企业这一需求的先进成熟的管理系统。

三、企业资产管理的概念及方法

企业资产管理（Enterprise Asset Management，简称EAM），是通过信息化的技术手段，合理安排设备维修计划、企业资源及相关活动的进行，从而实现降低设备维修成本、提高资产利用率、增强企业的经济效益和市场竞争力的目的。与传统的企业生产管理系统相比，企业资产管理系统在保持静态核算功能的同时，还实现了对资产从申购到报废的整个生命周期的动态管理。

“企业资产管理是以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。”企业资产管理就是一个将众多密切相关的模块科学合理地整合在一起的集成系统，充分实现了数据信息的实时共享功能，确保了资产信息的准确性和即时更新，极大地提高了企业的资产利用率，最大限度地实现了企业的利益最大化。

四、企业资产管理在供电企业生产管理中的应用分析

供电企业具有典型的资产密集型特点，良好的设备的维护和管理不仅可以有效地控制生产成本，还是企业获取利益的重要战略方式。因此，将企业资产管理系统引入供电企业的生产管理中，对生产设备进行集约化的规范管理，为供电企业提高工作效率、减少生产成本、追求最大化的经济效益有着重大的作用和意义。在供电企业的生产管理中应用企业资产管理系统的优势具体体现在以下几个方面。

1. 应用企业资产管理系统有利于供电企业实现企业资产的量化统计，有效地对设备资产的具体库存、运行状态、库存成本，库存备品进行集约化管理，解决了供电企业因设备资产庞杂而带来的管理难题。

2. 庞大的设备维修、维护费用是导致供电企业生产成本过高的重要原因，没有经过合理规划的库存备品更是占用了大量的资金，这些因素很大程度上削弱了企业的市场竞争力。实施企业资产管理系统可以对供电企业生产管理相关数据进行统一记录和科学规划，有效地降低企业生产成本，提高企业市场竞争力。

3. 企业资产管理系统通过先进开放的技术平台，在对数据进行统一规划的基础上，充分实现了信息的实时共享，为企业的生产管理提供了科学准确有力的依据，辅助企业更好地进行生产管理决策。

4. 企业资产管理系统具有先进开放的平台属性，有效地实现了供电企业生产管理信息的统一规划和实时共享，可以方便灵活地根据供电企业的业务特点进行二次开发和定制服务，很好的满足了供电企业管理服务业务的不断发展与变化的需求。

5. 企业资产管理系统在记录工作人员的工作时间的基础上，增加了根据设备维修计划进行工作安排、分析维修人员工作效率的辅助功能，为企业工作人员的绩效考核提供了更科学有效的绩效考核管理方式，这也与目前国内人事管理逐步向人资管理发展的趋势相契合。

五、结语

企业资产管理系统的应用能够很好的辅助供电企业降低生产成本、提高企业资产利用率，保证供电企业生产管理的安全、稳定运行，从而改善企业的经济增长模式，最大限度地提升企业经济效益。此外，这一举措还有更为深远的意义，企业资产管理系统本身就是科学的管理思想和先进的信息技术的强强结合，它在供电企业生产管理中的应用不只是一个单纯的技术问题，更多的是辅助企业的生产管理更到位，促使供电企业在管理制度、工作流程、业务跟进、员工素质等各方面进行迭代式的改进和提高，建立现代化的供电企业资产管理模式，从根本上切实提升供电企业的市场竞争力和社会经济效益。

参考文献：

[1]罗世应，葛成荣，王永军，詹绍志.企业资产管理（EAM ）与供电企业生产管理[J].贵州电力技术，2005（02）.

[2]谭国贞，岳晓菲.基于EAM的电力设备管理信息系统的开发与应用[J].广东科技，2010（09）.

[3]罗四夕，罗念华.EAM在贵州电网生产管理中的应用研究[J].电力信息化，2006（06）.

[4]谢朝辉.EAM能为电力企业带来什么[J].电力信息化，2003（03）.

企业资产的管理范文第9篇

关键词：资产分散型企业 实物资产 管理

一、资产分散型企业实物资产管理的特点

（一）资产分散型企业的特点

符合以下特点的企业比较适用本文所阐述的实物资产管理方法。只有同时具备以下三个特点，才能称为资产分散型企业。

1、实物资产的分布范围广

实物资产在空间上的分布范围广，是资产分散型企业最根本的特点，由此又派生出所属组织机构的分散，这是其分布范围广的两层含义。简单的说，就是“范围广”的特点派生出“层级多”的特点。

2、实物资产的形成过程分散

这也具有两方面的含义，一是组织机构形成的过程是逐步实现的；二是实物资产的空间分布没有先集中后分散的过程。

3、实物资产的更新替换频繁

成品油销售企业的实物资产既分散寿命又短，更新替换频繁，容易产生诸多问题。例如一座加油站的资产，加油机寿命只有六年左右，油罐也不过十年左右，且实际使用寿命往往更短，因此实物资产的更新替换速度快，且周期不同步，对资产的后续管理提出了很高的要求。

（二）资产分散型企业实物资产管理存在的问题

1、信息化手段滞后，未形成管理闭环

常见的资产管理系统偏重于价值管理，大部分实物管理流程还是人工与系统相结合的方式。比如资产盘点仍处于人工点数、人工核对的原始状态，工作量大、效率低。整个资产管理体系未形成闭环。目前对从资产进入到退出使用的各环节监控不到位，信息缺失，容易造成毁损和流失。

2、管理模式不统一，职责不清晰

各级公司的资产管理模式不统一，缺乏一致、有效的管理标准。虽然都有相关资产管理制度和办法，但在此大框架下各级公司的管理范围侧重、管理方法迥异不同。部门和人员职责不清晰，资产管理缺乏能动性和自觉性。大部分公司未设专门资产管理部门，各部门管理职责不明确，管理人员责任心缺失。

3、 重会计核算，轻动态管理，资产使用效率不高

重使用、轻管理，重价值、轻实物。大部分公司实现了对固定资产会计核算的规范管理。但使用和管理脱节，不注重过程而逐本求末失去了资产管理的意义。资产使用效率不高，资产达不到最大效能。资产管理需要盘活存量、优化增量、控制减量，不断提高使用效率。

4、网络扩张速度快，人员培训跟不上

随着企业网点的不断增加，新员工不断走上岗位，岗前培训容易形成管理短板。以中石油为例， 2010年新增加油站734座，2011年新增1327座。假设每站平均需要10名员工，两年内就要增加两万名左右的员工。

5、信息传递不顺畅

资产分散型企业的信息传递通常没有集中型企业顺畅。由于网点分布广、距离远、管理层级多，因此容易出现信息传递效率低下、信息响应延迟、数据加工繁琐等问题。

（三）资产分散型企业实物资产管理的方法

基于以上对资产分散型企业实物资产管理的特点和问题分析，要想提高资产分散型企业的实物资产管理水平，必须要建立一套完整的实物资产管理理念与体系，借助于条形码技术，将管理理念落实在信息系统的每一项设计中。因此，我们提出基于条形码技术的“实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系”。

二、资产分散型企业的实物资产管理体系

资产分散型企业的实物资产管理体系，概括为“实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系”。该体系通过管理理念、管理制度和管理工具的有机配合来发挥作用。

（一）实物资产全类型管理

在管理实践中，我们发现有些管理风险源于不同类型实物资产的管理强度不同，而管理强度最关键的体现在于是否按照单项资产建立资产卡片，因此实物资产全类型管理的一个显著特征就是对所有类型的实物资产均建立资产卡片，做到信息与实物一对一的紧密联系。

1、各类型实物资产管理强度差异带来的风险

成品油销售企业的实物资产可分为四类：固定资产、低值耐用品、投资性房地产和租入资产。管理实践中，往往对固定资产管理强度高，对其他三类实物资产疏于管理，最终形成了各类实物资产管理强度不均衡的格局，这样的格局导致了现实中常见的一些管理风险。

（1）资产流失的风险

企业实物资产中最容易直接流失的是低值耐用品，因为低值耐用品通常体积小、携带方便，价值相对较小，付出很大的管理成本却收效甚微。

（2）逃避监管的风险

如果企业的监管存在薄弱环节，不仅可能出现上述偶发性的资产流失，还有可能导致主动的、经常性的舞弊行为。例如本应作为固定资产入账的实物支出，申购单位却以低值易耗品或维修费名义报销。

（3）租赁资产混乱的风险

企业以经营租赁方式租入的资产，其资产明细不在账面反映，仅对租赁费用按期摊销。因此企业通常也是采用设立租赁资产台帐的方式进行管理，这一特点与低值耐用品相似，容易造成管理的混乱。

（4）帐外资产的风险

企业的支出包括资本性支出和费用性支出，相应的预算控制包括投资计划控制和费用预算控制。购买固定资产和投资性房地产属于投资计划，购买低值易耗品和租赁资产属于费用预算。

投资计划是按项目确定和实施的，控制相对严格。因此，在实践中，容易出现投资计划不足时占用费用预算的情况，导致本应形成固定资产的支出费用化，因此在资产账上没有记录，但实物资产却存在，从而形成帐外资产。

2、通过实物资产全类型管理应对风险

既然上述风险源于实物资产的分类及核算差异，那么根本的解决之道就是是对低值耐用品、租入资产等也实施单项资产管理，补齐管理短板；其次是单项资产管理要在统一的平台中实现，消除上述风险。

（1）单项资产管理

随着信息系统和条码技术的深入应用，现代企业具备对低值耐用品、租入资产等实物资产进行单项管理的条件。所谓实物资产的全类型管理，第一层含义便是对各类型实物资产做到一视同仁的重视。

（2）统一平台管理

实物资产全类型管理的第二层含义是将所有实物资产的卡片均放在实物管理系统这一平台进行管理，否则只能叫做“分类型管理”，而不是真正的“全类型管理”。使用统一的管理平台，有助于提高工作效率，加强管理的严密性。

（二）实物资产全员管理

资产分散型企业受制于管理成本等问题，不能完全依赖专业部门。实物资产管理是一项综合性很强的工作，需要专业的分工。因此实物资产全员管理的真正意义就是合理的确定管理部门职责与管理人员角色。

1、管理部门的划分与定义

以下划分和定义的真正对象是实物资产的管理职责，而非真正的实体部门。

（1）资产使用单位

资产使用单位是直接利用实物资产的使用功能进行生产、经营或管理的部门或机构。

（2）资产购建部门

购建部门是为企业购买或建造实物资产的部门，它承担着实物资产从开始购建到交付资产使用单位使用期间的管理职责。

（3）专业管理部门

专业管理部门是承担实物资产购建完成后各类管理职责的部门，通过组织、指导、协调、监督资产使用单位开展工作。下面介绍专业管理部门分类：

a、营运管理部门

营运管理部门掌握经营性资产使用单位的运营情况，组织、指导、协调及监督资产使用单位合理利用实物资产达成企业生产经营的目标。

b、总部资产管理部门

总部资产管理部门负责对同级公司总部各资产使用单位开展实物资产的四项管理工作。

c、技术部门

技术部门负责制定实物资产技术鉴定标准、组织技术鉴定标准的培训和实施、以及发表或审核实物资产技术鉴定意见等。

d、维修部门

维修部门职责主要是明确实物资产维修的标准、制定工作流程、核实维修需求、管理维修资金、监督维修实施以及进行相关费用结算等。

e、财务管理部门

负责实物资产的会计核算，包括资产确认、价值计量、计提折旧或摊销、计提减值准备、调拨、捐赠、出售、租入或租出、报废及处置等事项的账务处理与资金收付。

（4）综合管理部门

负责协调实物资产购建部门及专业管理部门的工作。企业可以设置专门的实物资产综合管理部门，也可以将综合管理部门职责落在财务管理部门。

（三）管理角色的划分与定义

这里的管理角色指实物资产购建完成之后，资产使用单位负责对其进行管理的人员分工。

1、直接管理人

企业的所有实物资产均应确定至少一名直接管理人，其职责包括：报告资产状况。避免资产非正常丢失或毁损。进行力所能及的维修，使资产保持良好的使用状态。

2、管理员

管理员通常负责资产使用单位所承担的各类管理职责的实际手续办理，如果企业有相关管理系统，管理员通常是本单位的系统用户。

3、负责人

一个资产使用单位的资产管理负责人，需要确保本单位每项资产都明确了直接管理人，需要组织、指导、监督直接管理人、管理员履行职责，对本单位资产保管、使用以及维保的最终结果负责。

（四）实物资产全员管理的步骤

1、合理设置管理部门

真正落实实物资产的全员管理时，首先就要将这些管理职责落实到具体的实体部门。设置的方法可以根据企业情况的不同。最关键的是企业要将各部门的分工以制度的形式明确下来，并传达到每位企业员工。

2、明确与直接管理人相关的制度

明确直接管理人的分类取舍，设计相关帐页、卡片及标签的内容与格式。

保证及时、完整的确定直接管理人。企业应根据各类实物资产购建方式的不同，分别规定其购建完成后在什么环节、什么时点、由谁来确定直接管理人。

3、监督直接管理人履行职责

企业应定期提醒每位直接管理人所管理的资产明细及职责。提醒的方式最好是在信息系统中自动生成责任通知单，发到每位直接管理人的邮箱或手机上。另外，还要加强业务培训，并且建立人员工作交接制度。

三、实物资产全过程管理

（一）实物资产全过程管理的必要性

在大中型企业中，单个部门难以包办这些实物管理的全过程，往往划分为若干环节由不同的部门分别负责，因此分工容易带来协作方面的问题：

1、账实不符

管理分工可能导致账实不符体现在以下三个方面：

购建部门与财务管理部门配合不畅，转资不及时，造成资产虚盘盈或资产状态等财务记录信息与实际不符。

营运管理部门与财务管理部门配合不畅，未按规定及时办理调拨手续，造成资产调出单位虚盘亏，而资产调入单位虚盘盈。

使用单位与技术部门配合不畅，实物资产的技术状况发生变化时，未能及时办理鉴定手续并更新相关记录，会导致资产账面记录的技术状况与实际不符。

2、维修改造成本高企

维修改造的决策者若不受效益的考核，就可能不将节约成本作为首要的考虑因素。特别管理跨度较大、现场审查困难的营运管理部门在面对可能涉及安全风险时，宁可采取宽松的控制政策。

3、资产流失

常见的协作原因导致的资产流失有：资产购建部门与营运管理部门之间脱节，导致构建资产效益低下；营运管理部门与技术部门管理的脱节，导致大量资产提前报废等等。

4、资产闲置

资产营运管理部门与资产购建部门配合不畅，信息不对称，导致本可以通过调剂调拨满足的资产需求，却通过新购建予以满足，造成了浪费。

5、带病运行

常见的情况有：营运管理部门与维修部门配合不畅，导致资产不能得到及时的维修；维修部门与财务管理部门配合不畅，导致资产维修费用预算或资金不足；营运管理部门与技术部门配合不畅，导致达到报废条件的资产超期服役。

（二）通过信息系统实现全过程管理

1、横向共享

部门之间在共同的信息平台操作，以资产编码为纽带，形成连续的业务链条，将相关信息整合起来：营运管理部门接管资产，资产使用单位运作资产时，可以根据编码在系统维护资产的状态；财务管理部门根据信息判断资产是否符合转资的条件；资产使用单位提交新资产的申请时，可以从资产目录中选择类别；资产购建部门可以方便的查看同类别资产是否有闲置资产可供调拨使用。

2、纵向积累

管理部门根据自己的权限，在共同的信息平台对某些数据进行持续的记录，形成可供其它管理部门参考的历史数据，从而使不同管理部门间配合得更加顺畅。例如：1维修部门对实物资产进行维修后，形成维修时间、内容和费用的历史数据，为后续维修支出提供参考依据；2.积累经营条件及经营成果等历史数据，提高对资产未来经营效益的预判能力；3.积累租赁数据，提高对租赁资产及租赁项目的管理水平。

3、关注账实关系

既然上述横向共享和纵向积累都依赖于跨越不同管理部门的信息平台，就意味着实物资产全过程的管理必须抽象为信息平台中实物资产信息的全过程管理，那资产信息与资产实物的一致性就显得尤为重要了。

四、实物资产全要素管理

（一）全要素管理的概念

“要素”是“实物资产管理信息要素”的简称，指与实物资产有关的信息类别，每一个类别称为一个要素。而“全要素管理”则是将对企业有用的全部要素类别纳入管理之意。

（二）全要素管理的要点

1、注重实物资产管理过程的内在因果逻辑

实物资产管理的过程也就是人类管理行为的过程，要通过要素信息反映这样的过程，就必须使二者建立联系。建立联系的方法是根据二者内在的因果逻辑建立业务流程的强制规定性，这样的强制规定性在人工化管理阶段和半信息化管理阶段主要体现为规章制度的规定，受人的主观性影响程度较大，这也是前面提到的若干管理问题产生的根本原因。

2、注重要素的有用性

阐述“全要素管理”的概念时笔者特别强调是将对企业“有用”的全部要素类别纳入管理，是因为实物资产的属性，以及作用于实物资产的行为有很多种类别，并不是每一类都对企业有用，例如加油机的颜色这一属性，或者加油员每天对加油机进行日常清洁这一行为，企业没有必要将其作为要素来管理，管理必须考虑成本与效益。

3、注重概念的区分

实物资产的属性或是作用于实物资产的行为许多时候会存在相似但实质不同的概念，必须严格区分，否则会引起管理的混乱。例如使用人、保管人、维护人和负责人就是一组容易混淆的属性，作为要素管理时必须准确的界定；又例如资产报废和资产处置这两项行为，也必须把握好概念的差异并协调好二者的相互关系，否则会造成管理不善：如果把报废当成处置，那么已经退出使用状态的实物就会迟迟不能处置变现，而如果把处置当成报废，那么已经变卖的资产可能无法及时核销账务。

五、实物资产动态管理

（一）实物资产动态管理的核心

实物资产动态管理的核心在于实物资产的主、客观状态发生变化时，管理者能够及时的采取合理的管理行为。

主观状态是实物资产使用者、管理者的主观意识，例如对实物资产的需求、对实物资产在技术理解等；

客观状态是实物资产本身的性状、所处的客观环境等，例如实物资产的自然老化、可能对资产发生重大影响的天气变化等。

（二）实物资产动态管理与“四全”管理的关系

所谓“四全”，就是前面所说的全类型、全员、全过程及全要素管理。

1、全过程管理将动态管理分解为两个层面

全过程管理的实现依赖于不同管理部门的协调配合，这样的配合必然遵循一定的次序，上游管理部门的行为结果往往是下游管理部门的行为依据，在整个管理链条中要实现动态管理，需要两个必要条件：

第一，资产使用人、保管人、维护人及负责人可根据职责随时进行与资产变动相应的操作，并将操作的结果（操作引起的主、客观状态变化）实时的体现出来，也就是能够动态的提供信息；第二，管理人员可在权限范围内随时查询当前时点或过去时点的信息，用以判断是否存在主、客观状态的变化，也就是能够动态的使用信息。

2、要素是动态管理的载体

在管理过程中动态的提供和使用信息需要特定的载体，而最重要的载体就是实物资产管理信息要素。在人工化和半信息化管理阶段，要素信息主要以各种单据进行记录和传递，而在信息化管理阶段，要素信息则主要在资产管理信息系统中记录和传递。

3、全类型管理为动态管理服务

在实际管理中，我们设置的四个类型资产还达不到全过程管理要求的，原因是这四类资产在某些阶段是不符合确认条件的，需要一个临时的身份。如：

固定资产、投资性房地产已纳入管理，但尚未达到会计确认条件、或者尚未完成会议确认时，称为“待转资产”。它们不能作为固定资产管理，否则会与转资后形成的固定资产项目重复，因此只能将其作为一个特殊的类别管理。

资产清查盘点中发现的盘盈资产，在未查明原因并报管理层审批处理前，也需要作为一个临时类型进行管理，称为“其它实物资产”。

以待转资产为例，在信息化阶段，验收人将待转资产信息录入系统，形成待转资产卡片，财务人员转资时选用这些卡片并补充财务信息即可，临时类型和最终类型的管理不再是割裂的过程，而是动态的转化。

4、全员管理是动态管理实现的条件

企业资产的管理范文第10篇

企业固定资产的涵义

企业的固定资产是指企业使用超过一年的房屋、机器、建筑物、机械、运输工具以及其他的与企业生产经营有关的物品，还包括企业价值在2000以上的、使用年限超过两年的物品。企业的固定资产分为很多不同的种类，有生产用固定资产、非生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产等几个方面。企业固定资产会随着企业的生产发展相应地增加或者是产生一定的磨损。

当前情况下企业固定资产管理工作中出现的问题

企业固定资产管理主要是针对企业固定资产的盘点、购置、核算、维修等方面的管理和控制。由于企业的固定资产使用周期比较长，所以企业的固定资产管理是一项很复杂的工作，现阶段我国企业固定资产管理中存在以下问题；

一、固定资产账实不符。按照规定，对于企业的固定资产必须有明确记载，要按照名称，购入时间等方面建立实物台账，但是在目前情况下，有些企业固定资产管理缺失，固定资产台账内容模糊不全，对设备疏于管理，造成在长期的使用之后，对于固定资产的变化和走向难以查清，给企业带来相应的损失，造成企业管理上的混乱。

二、企业对于固定资产管理意识淡薄。很多企业对自己固定资产认识是只要能保证企业正常的运转，对于资产提前报废的情况就不进行管理。没有进行相应的管理制度，没有将固定资产与企业的经营相结合，不重视固定资产管理。长此以往就会给企业本身的利益带来影响，影响企业的经济效益。

三、企业对固定资产管理不善、闲置浪费现象严重。由于技术的日益进步，企业中一些产品由于高能耗、生产能力差等原因使用时间不长就遭到淘汰，企业对于这些产品不采取充分的利用，随意丢弃，导致企业资产无形的流失。还有就是企业新购入固定资产，但是由于管理不到位，没有及时入账，导致以后工作中，账目混乱，资产的来龙去脉解释不清。

四、企业固定资产的财务核算不规范。一些企业的财务人员为了利润，人为地调整计入企业固定资产的成本金额，混淆了固定资产与生产成本的入账。企业要按照严格的会计制度和相关的政策，结合企业的实际情况，确定企业固定资产的管理和审核。

加强企业固定资产管理的方法

一、完善企业固定资产的管理制度。企业在对固定资产进行管理时，需要对固定资产的采购、审批、使用、管理等权限进行严格的界定，明确各部门在各个环节的责任，在执行过程中各部门能做到相互制约，防止一个部门全权处理，要求各部门要严格遵守固定资产管理制度，以确保对固定资产进行有效管理。

二、提高企业对固定资产管理工作重要性的认识。固定资产作为在企业总资产中占有重要比重的一部分，要有效管理企业的固定资产，就必须加强企业固定资产管理意识，企业固定资产管理者要将固定资产管理与企业的经济利益、企业的发展前景联系起来，加强企业固定资产管理重要性的认识，承担管理责任，认识到必须认真对待企业固定资产管理。

三、加强企业固定资产监管手段。在企业固定资产管理过程中，企业要建立有针对性的监管制度，对于企业内部闲置不用的资产进行有效调节达到再次利用，减少固定资产的损失，提高固定资产的综合利用率。定期对固定资产的使用情况进行抽查，对固定资产进行定期的维修和保养，确保固定资产最高的使用效率。在固定资产采购、使用等过程中要有明确的记录，使固定资产的使用情况和去向有据可查。

四、加强企业财务管理，提高企业财务工作者的个人素质。企业要按照实际情况建立企业固定资产账簿，按照企业的财务状况、生存情况、固定资产使用情况等建立财务监督记录。提高企业财务人员的素质，使其能遵守专业道德，对企业固定资产折旧费等按照国家的规定进行计提，不根据自己主观的情况随意计提，以便在今后的固定资产审计过程中进行查询。

企业资产的管理范文第11篇

【关键词】企业内部控制；资产管理

资产管理水平在很大程度上代表了企业的核心竞争力。对企业资产的管理，是提升企业资产利用率，保证企业安全、平稳运行的基础，同时也有利于企业固定资产的保值和增值。当前，我国企业资产管理的水平尚不能满足企业发展的需要，在企业资产管理中引入内部控制，对确保企业资产完整与安全，优化和增值，提高企业资产管理水平，增强企业防范市场风险的能力，都有着重大的意义。

1.企业资产管理的现状及原因分析

随着信息技术的进步和经济全球化的发展，企业资产管理已经走向信息化、网络化，企业发展的目标也从区域经济走向全球。但是我国很多企业的资产管理还是存在这样那样的问题。

1.1缺乏完善的资产管理制度

目前大部分企业现有的内部管理制度过于陈旧，与目前的市场经济体制和企业运行现状也不相适应，导致资产管理不规范。在资产取得中，主要以零购为主，作为企业所具备的采购优势没有得到充分的体现。缺乏有力的资源管理保障制度，企业不能按时按期地对资产进行盘点，即使资产管理中存在问题也，不能及时发现和掌握；对过期的资产也不能及时进行处置，虚增企业的账面资产；且存在不履行审批手续就随意报废企业资产的现象，导致企业中存在严重的舞弊现象。

1.2企业各部门间缺乏有效的沟通协调机制

企业资产的使用部门、管理部门以及财务部门之间权限不清、职责不明，且缺乏有效的沟通协调机制，在加上部门工作人员自身素质不高、责任意识淡薄、相互推诿、扯皮、踢皮球等现象时有发生，导致资产的管理衔接不良，许多问题不能得到及时的处理和解决。在使用中出现故障的资产，使用部门不知向哪个管理部门反馈，致使企业资产不能得到及时的保养和维修，影响长期使用效益。

1.3管理手段陈旧

目前，大部分为企业多采用的还是演习多年前的资产管理手段，还没有适应时展的要求，实现信息化管理，资产管理不及时，资产的购买、申报、管理、保修等流程不清晰。导致企业决策层和管理层所掌握的信息不对称、不完整，难以准确掌握资产管理的动态，增加了对资产管理调剂的难度。

2.加强企业资产管理的必要性

首先，资产是企业赖以生存和发展的物质基础，在内部控制中提高企业对资产的管理水平是企业生产、经营和发展的需要。资产管理是衡量一个企业是否具有竞争力的最重要的指标，资产管理的质量是企业盈利能力、资金周转能力以及变现能力的综合体现，也是判断企业发展前景和盈利能力的重要依据，还是政府有关职能部门制定相关政策的参考和指导。

其次，资产管理水平不仅关系到企业股东的利益，也关系到企业债权人的利益。判断企业资产管理水平高低的主要指标是看一个企业的总资产利润率（或者净资产利润率）是否高于行业的平均水平，以及企业资产的周转速度。企业的总资产利润率（或者净资产利润率）越高，资产周转速度越快，那么该企业的盈利能力和偿债能力就越强。从某种意义上来将，不能变现的资产对企业来说毫无意义，所以资金变现能力直接关系到企业的生产和发展，甚至关系到企业的生存存亡。只有在有充足的现金流入的情况下，企业才能正常的投资、生产和经营，从而实现良性运作。

再次，企业资产管理的水平直接关系到到企业的经营效率和利润水平，也是衡量企业未来发展前景的重要标准。资产管理质量比企业利润的最大化目标更能但应一个企业的应经效率和经营效果。这是因为利润最大化目标只是反映企业在某一阶段的经营结果，对企业投入产出比却无法给出描述；而资产管理不仅可以反映企业的投入产出比，还可以对反映不确定状况下的企业经营情况。而且，相对于传统的利润比较来看，企业的资产管理水平更能够反映出企业及企业所在行业未来消费者和投资者的增长情况。

3.加强企业内部控制中的资产管理

针对当前我国企业资产管理中存在的问题，以及资产管理在企业管理中的发挥的重要作用，在内部控制中加强企业的资产管理是大势所趋。内部控制是当今普遍采用的一种管理和控制机制。在内部控制中，企业的每一分资产和每一条信息都是受控的、可追溯的。企业内部控制与资产关系可以说是息息相关。内部控制的完善程度直接关系到企业资产的安全性和有效性，内部控制的效果越好，企业资产管理的风险就越小，效率就越高。以下，本文就如何在内部控制中加强资产管理进行介绍和分析。

3.1优化的资产管理的环境，引进专业型人才

企业的决策层、领导层以及中层职能部门要提高对资产管理重要性的认识。在领导重视、人事政策倾斜的条件下，引入一批专业的资产管理人才，建立一支高素质的资产管理队伍。同时，完善与资产管理相关的各项规章制度，确保企业资产管理工作有章可循，有法可依。财务部门、资产使用部门也要派出专人负责资产管理工作。如此，在企业上下形成一个领导重视、制度合理、管理严格、专人负责、全员参加的良好环境。

3.2加强企业的财务控制

企业内部控制的各个环节都能在财务数据上做出反映，资产管理也不例外。规范、严格、真实、准确、有效的财务控制是资产管理的前提和基础。加强企业的财务控制，要做到以下几点：第一，提高财务部门在企业总的地位，确保其才财务控制中的权威性。第二，加强财务工作的规范化，可以对经济事项起到监督作用。第三，重视财务人员的再培训，切实提高企业内部财务控制的水平。第四，建立财务预算，重视费用控制。

3.3梳理资产管理的业务流程

在企业内部控制中加强资产管理，应首先根据资产的特点、类型，分析、归纳、整理并设计资产管理的业务流程，寻找并健全已有业务流程中的薄弱环节，确保企业资产安全、完整、高效地运行。企业内部控制中，资产管理的业务流程主要可以分为五个环节资产取得、验收移交、日常维护、更新改造和资产减少。

3.3.1资产取得

按照资产来源方式不同，资产取得可以分为外购、自建、接受以及非货币换换入等方式。在实际的资产取得过程中，不同类型的资产，其验收程序和验收技术不相同；即使是同一类资产，由于其标准化程度、制作工艺、技术难度的不同，其验收条件也不尽相同。在内部控制中，企业应该建立一套严格的、规范的资产取得验收制度。

3.3.2验收移交

验收移交，具体来说就是资产登记造册。在企业取得资产后，要进行详细的登记。尤其是对于固定资产来说，还要编制“固定资产目录”、 “固定资产卡片”和 “固定资产登记簿”。资产登记造册是为了更好的进行会计核算和统计核算、资产检查、维护和后续管理。

一般情况下，企业资产的验收移交过程由三大部门负责。一是财务部门和统计部门，要对资产进行核算，要掌握资产归属项目，明确固定资产的名称、规格、型号、原始价值、预计使用年限、预计残值、管理部门或人员、使用规程及禁止性操作等内容，这些都是要一一记录在册的。二是业务部门，进行资产的使用。三部门。

3.3.3日常维护

大部分企业资产都是遵循谁使用谁维护的原则，这样可以做到方便管理、维护及时。对于参加资产日常维护的工作人员，企业应对他们进行岗前培训，比较特殊岗位要求他们持证上岗。但是对于那些高、精、尖的设备，就需要专业部门或专业人员的定期维护，甚至需要聘请外单位对其进行专门的维护和保养。

3.3.4更新改造

企业的资产更新可以分为部分更新和整体更新，前者是指更换某些高性能的部件、局部的技术改造、增加新功能等；后者是指将旧设备直接淘汰或者全面升级。资产的更新和改造是为了追求资产技术的先进性，其必须符合企业的整体发展战略。

3.3.5资产减少

资产减少主要是指资产的清理、报废、抵押、出售、投资转出或者非货币交换的固定资产等。企业只有通过资产盘点才能发现资产减少，所以企业应该规定明确的资产盘点制度，要求各部门全力配合，确保企业资产账实相符，并掌握企业资产的市场价值和利用率。如果发现账实不符的情况，应及时查明原因，堵塞漏洞；对于违反资产管理规定的行为，要追究当事人的责任。对于报废资产，应按规定填写 “固定资产报废清单”，在企业授权部门或专业人员进行技术鉴定后，方可批准对该资产进行报废清理。

3.4注重企业资产管理的风险及风险控制

企业的资产管理是存在一定的风险性的，这些风险与业务管理的流程是一一对应的。具体来说就是，就是取得风险、验收移交风险、日常维护风险、更新改造风险和资产减少风险。

3.4.1资产取得风险及控制

固定资产取得的主要风险包括新增资产可能存在不规范的验收程序和验收技术，导致资产运行出现问题或资产丢失损毁等各种风险。在企业内部控制中，我们可以采用合理的措施进行风险控制，一方面建立严格的资产取得使用延后制度，一方面加强和重视资产的投保工作，以应对资产损失的风险。

3.4.2验收移交风险及控制

如前所述，企业在取得资产后要详细的登记造册，这一过程的主要风险是，等级内容不全面，出现错漏，导致账实不符及资产流失。在内部控制中，要严格明确资产登记造册制度，尤其是要加强对财务部门、统计部门、资产使用的业务部门，以及维护管理部门的工作，完善“固定资产目录”和“固定资产卡片”，以便能及时了解资产的使用和管理情况。

3.4.3日常维护风险分析及控制

企业资产日常维护过程中存在的风险主要有操作不当、资产失修、资产使用率低，产品残次品率高，易出现生产事故等。

对此，在企业的内部控制中，除了要加强对日常维护工作人员的培训外，还要对资产的日常管理要注意做到制度化、标准化和规范化，并做好书面记录，建立资产运行管理档案，而且企业要适当增加资产维护的预算，这样资产的日常维护工作才能落实到实处，这样才能保证企业的生产和经营能够顺利的进行下去。

3.4.4更新改造风险及控制

为了不断提高产品质量，企业要不断地对资产进行更新改造。这一过程的主要风险主要是更新改造力度不足，产品落后，缺乏市场竞争力。对此，企业应定期对资产、技术等进行评估，并制定预算方案，支持资产的改造更新。

3.4.5资产减少风险及控制

资产减少过程中的主要风险还是账实不符、抵押制度不健全等。在企业内部控制中，要严格资产盘点制度，对资产抵押也要加强管理，同时规范资产报废制度。

3.5保持沟通渠道的顺畅

在企业内部控制中加强对资产的管理，是一个“发现问题解决问题再发现问题在解决问题”循环往复的过程。在前面所描述的资产管理业务流程中，不仅要严格遵守各个程序和方法，还需要企业领导与基层、部门与部门之间做好沟通协调工作，并利用网络实现资产管理信息的快速传递。顺畅的沟通协调渠道，能提高企业内部控制的效率和资产管理的效果。

3.6建立有效的监督机制

有效的监督是确保企业内部控制中资产管理工作的效果的重要保障，做好这项工作，我们要做到以下四点：第一，保持企业内部审计部门及审计人员的独立性；第二，提高审计工作的针对性、有效性，充分发挥审计的效能，降低企业的财务风险；第三，在内部控制中，要适当拓宽审计的范畴，对资产管理的各个环节都要进行严密的监督；第四，在资产管理过程发现的问题，要积极处理，及时反馈。

在此，我们要特别强调的是财务监督。完善的财务是保证企业资产管理能够有效的实行的前提条件。财务监督应该包括三个方面：（1）以“防”为主，在企业的各种事务中建立相互约束、相互控制的制度。（2）以“堵”为主，财务部门自身应定期进行资产核算。（3）以“查”为主，企业的审计、纪检、财务部门联合起来，对企业的各部门、各岗位的资产进行周期性核查。

4.结语

资产管理是企业内部控制的薄弱环节，也是我国很多企业当前亟待解决。随着我国经济体制改革不断深入，企业在内部控制中，优化的资产管理的环境，注重人才引进和培养，规范管理的业务流程，合理规避管理风险，保持管理信息的流畅，并建立有效的监督机制，强化内部控制的效果，提高资产管理的质量和水平，提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争环境生存、发展并壮大起来。 [科]

【参考文献】

[1]杨西彬.完善国有企业内部控制加强国有资产管理[J].中国内部审计，2006（04）.

企业资产的管理范文第12篇

进入市场经济时代以后，企业的管理观念发生了极大的改变，企业从以往单纯的重生产、轻管理，逐步转向生产与经营管理并重发展。作为企业的有形资源，企业最重要的经营资产--固定资产要想保值增值，为企业产生效益，就需要企业在“管”方面下功夫。也就是说，企业必须从思想上认识到固定资产管理的重要性，从行动上要采用科学的管理方法，有效的开展固定资产管理活动。这样才能全面促进企业发展，提升经营管理水平和企业效益。下面就企业固定资产管理的相关问题进行深入分析探讨。

二、企业固定资产管理的概述

1.固定资产管理的概念

对于固定资产管理，从会计制度和税法的角度看，主要是对具有以下特征的有形资产进行分配、管理，（1）为企业产品生产、出租经营管理所有；（2）使用年限超过一年；（3）单位价值比较高。一般情况下，企业的固定资产主要包括使用超过1年的建筑物、房屋、机器设备、运输工具以及其他生产所需的设备工具，此外不属于企业生产经营的设备，单位价值超过2000元，同时使用年限超过2年的也可以列作固定资产。企业在对固定资产进行管理时，首先要准确的确认固定资产，并然后才能结合企业的具体情况制定相应的固定资产管理方案，从而保证企业固定资产的保值增值。在确认企业固定资产时，需要注意的是，企业的安全监控设备、环保设备虽然不能为企业带来直接的利益，但是能保证企业更好的获取经济效益，因此，也应该将其列作是企业固定资产。

2.固定资产管理的内容

固定资产管理是企业生产经营中极其重要的管理环节，涉及到企业各个方面，从企业的管理目的看，固定资产管理的主要任务有：（1）严格执行国家关于固定资产管理的政策；（2）结合企业财务、会计制度的相关规定对固定资产进行核算、管理；（3）注重对固定资产进行保养、维护，提高固定资产的使用寿命周期；（4）从增量投向、资产存量流动中改善固定资产配置，提高固定资产的使用率；（5）加强固定资产产权管理，保证固定资产的安全；（6）对固定资产的使用效果进行检查分析，实现固定资产的保值增值。

三、企业固定资产管理现状分析

1.利用固定资产管理软件进行数据管理

就目前而言，企业在对固定资产进行管理时，大多是采用固定资产管理软件系统，固定资产管理软件系统在手工记录资产数据向计算机软件记录数据转变的过程中，发挥出了十分重要的作用，改变了以往固定资产管理会计人员手工记账存在的工作量大、计提折旧计算复杂、准确性差等问题，极大的提高了固定资产账务核算质量和固定资产管理准确性。但是在新环境下，随着市场经济改革的深入，企业转型也越来越深入，而企业当前使用的固定资产管理软件系统已经无法满足新环境下，企业对固定资产管理的要求，企业开始使用固定资产管理系统后，几乎没有对固定资产管理系统进行升级，使得当前的固定资产管理系统在功能上无法满足更高的管理要求，作为企业生产经营的重要资源，固定资产管理发挥着十分重要的作用，而老的固定资产管理系统的功能缺陷，使得固定资产管理受到极大的限制，这也对企业的健康发展造成极大影响。

2.固定资产投资计划的集中管理

企业固定资产的投资计划主要是在每年的年底以企业各部门的二级单位为上报主体，对本单位来年所需要的固定资产投资进行上报，然后由企业的管理决策层对各单位的上报情况进行分析论证，结合企业的具体情况，制定固定资产投资计划并分解下达给各二级单位。各二级单位按照上级下达的固定资产投资计划组织实施，以此推进企业固定资产投资的逐步进行，并实现固定资产投资资金的集中管理。

3.企业固定资产日常管理现状

作为企业总资产的重要组成部分，甚至是很多企业拥有核心竞争力的运营资产，加强固定资产管理对企业发展有很大的影响。如果企业在生产经营过程中，对固定资产管理不重视，或者固定资产管理不当，很容易造成企业资产流失，甚至会错失市场机会、丧失企业核心竞争力等，从而对企业的经营发展产生巨大影响。进入21世纪以后，随着我国市场经济条件的不断优化，市场竞争越来越激烈，企业的关键生产设备运行情况逐渐成为企业发展的重要支撑。因此，越来越多的企业为了提高产品质量、降低生产成本和安全生产风险，开始重视和加强生产设备的管理。在信息技术不断发展的今天，一些先进的固定资产管理手段也被应用在企业固定资产管理活动中，这些技术和方法极大的提高了企业固定资产管理质量，解决了企业固定资产管理的各种问题，使得企业固定资产管理更加科学、规范。企业的固定资产管理是一个十分复杂的系统，企业的各个部门都拥有一定的固定资产，这也就意味着企业的固定资产管理需要每一个员工参与进来。但是从当前的企业固定资产日常管理情况看，还存在企业员工思想认识不足的问题，加上企业的经营模式、技术水平、管理思路等方面的局限，使得企业固定资产日常管理中仍存在很多问题，如管理思想落后、管理人员素质不高、管理方法缺陷等，对企业的健康发展造成极大的影响。

四、企业固定资产管理存在的问题

1.固定资产管理软件的问题

目前，企业使用的固定资产管理软件系统多数都是全国通用的系统。在新环境下，随着企业生产经营规模的扩大，企业的固定资产规模也越来越大，系统数据越来越复杂，这也导致管理人员在月末、年末进行业务操作时，经常会出现系统宕机的现象。这就在很大程度上增加了固定资产管理人员的工作难度，降低了固定资产管理效率与质量。在固定资产管理软件系统中，查询功能是最基本的功能之一，但是由于通用软件系统的功能设计缺陷，导致系统无法为管理人员提供过去的固定资产清单情况，这就导致固定资产管理人员无法准确利用历史数据进行比较。此外，由于当前的固定资产管理系统查询模式过于简单，数据维度也比较简单，使得固定资产管理系统很难满足固定资产管理人员的实际分析需求，进而影响到固定资产日常管理质量的提高。

2.固定资产投资计划集中管理的问题

在企业管理中，财务集中核算、资金集中调度是比较常见的，固定资产投资资金安排，管理权限集中在企业的管理决策层，企业的各部门没有固定资产投资的决策权，也就是说企业的固定资产投资是一种高度集中的计划管理模式，企业各部门参与决策的力度很小。随着企业的快速发展，企业对设备、场地、车辆等固定资产的需求也不断增加，但是在这种固定资产投资计划集中管理模式下，最了解市场和生产的基层部门管理权限十分有限，难以根据实际的市场情况、设备运行情况等快速做出决策，调整固定资产投资计划。再加上企业“重计划、轻落实”行为的影响，使得企业的固定资产投资受到极大影响，同时这也极大的降低了企业的资金使用效益。在这种固定资产投资计划的管理模式下，企业二级部门经常会在上报计划中随意增加上报金额，抱着“不要白不要”的思想，使得上报计划存在很强的随意性，从而对企业管理决策层的投资决策造成一定影响。在当前的企业固定资产投资管理中，还存在“重投资，轻管理”的问题，固定资产投资计划落实后，固定资产的维修、折旧都是由企业统一核定的，不管是大型系统设备，还是简单的设备，都通过粗放的手段进行管理。在固定资产投资前没有对投资收益与投资风险等进行深入思考和系统分析，在投资后，也没有对其效益进行追踪，从而导致固定资产投资难以获得期望的效果。

3.固定资产日常运维管理存在的问题

固定资产在后续的使用过程中，需要发生大量的费用支出，需要定期检修维护，需要进行技术升级改造等，来维持和提高固定资产使用效率。固定资产的日常运维管理是固定资产管理的一个重点和难点。固定资产设备检修频率的确定，检修成本开支的衡量、停机检修的后期利益与当期利益的矛盾，设备技术升级的时机把握等等，会对固定资产设备的寿命周期、企业当期与后期经济利益等产生深远影响。但有很多企业特别是国有企业，企业管理层为了自己任期内的利益，往往只注重眼前利益，以提高当期收益为任期目标，通过降低设备检修频次等，减少设备的运维费用开支，严重地透支了设备的使用寿命和生产性能，为企业今后的生产运营风险埋下了隐患。

五、提高企业固定资产管理水平的策略

1.建立有偿投资机制，提高投资效益的责任意识

面对企业固定资产管理存在的问题，企业一方面应该在固定资产投资计划中增加有偿投资机制，从而对投资人的行为进行有效约束，另一方面企业还需要引导经营者树立“有投入就要有产出”的经营理念，在主观上促使经营者可以在投资前做好规划、算好账，从而保证投资的成功率。在固定资产投资过程中，要坚持谁使用、谁受益、谁担责的原则，要求经营者能根据相应的投资需求，在一定时间内有所回报。具体而言，企业可以根据经营者的投资要求，延长相应的设备使用年限、设备投资回收期。例如，一条生产线设备的有效使用时间为5年，而经营者需要增加一条生产线设备时，需要根据相应的业务发展，制定5年内的经营思路，创造收益，从而回报自己提出的增加一条生产线设备投资要求。这种有偿投资机制，在一定程度上提高了企业各个部门的投资自主权，企业各个部门有投资需求时，必须对自身的各种情况进行分析，按需上报，这样不仅能降低盲目投资带来的风险，还能全面提高固定资产投资效益。企业还应该结合自身的实际情况，制定相应的约束机制，设定固定资产投资收益率等绩效指标，在主观上提高经营者的生产经营意识。需要注意的是，企业在制定绩效考核指标时，必须综合考虑各部门的具体情况以及市场环境因素，从人性化的角度出发，这样才能全面调动各部门的积极性，提高固定资产的投资收益率，增加企业经济效益。

2.制定科学的固定资产管理工作界面

为了确保企业固定资产管理工作的有序进行，企业需结合部门职责、固定资产类型、管理层的授权等情况，制定科学的固定资产管理工作界面。针对不同类型的固定资产，采用不同的管理手段，从而全面提高企业固定资产管理水平。例如，对于企业的生产设备，其使用权、中小维修权等权限应划归相应的生产部门，对于设备的大修、技术升级改造等权限，应划归企业的生产技术管理部门。当设备、机器等固定资产在生产中发生大型故障，或需更换贵重的关键配件，或需要进行技术升级改造提高产品质量等情况时，生产部门应及时向生产技术管理部门报告，由生产技术管理部门组织技术力量对实际情况进行专项研究分析，并及时作出决策，避免造成生产设备损坏进一步扩大、产品质量大幅下降、严重影响安全生产等现象的发生。

在企业的固定资产中，公共类固定资产往往处于一个十分尴尬的地位，就是没有一个部门愿意主动承担公共类固定资产的管理责任，这也造成了公共类固定资产利用率低、损坏多、浪费严重。鉴于此，企业应该结合自身的实际情况，明确公共类固定资产管理主体，并制定相对完善的固定资产管理监管体系，对企业的固定资产管理情况进行全面监控，保证企业固定资产管理策略能真正的落实在实际工作中，确保企业固定资产管理工作的有序开展。

3.制定设备维修费用预算定额

从当前企业固定资产管理的整体情况看，许多企业采用以固定资产原值为权重，核定相应的固定资产设备维修费预算。这种粗放式管理模式，一方面不利于企业固定资产的正常维修、使用，另一方面也影响到各部门固定资产维修费用预算的执行，导致各部门对本部门的固定资产维修费用预算都持有很大的意见，特别是在固定资产成新率比较低的部门，很可能会因为费用预算不足而减少设备的正常维修，从而影响设备的正常运行和使用寿命等。鉴于此，企业应对各部门的固定资产进行全方位分析，结合固定资产的已使用年限、设备运行状况、关键部件的可替换情况等，并对各部门管理的固定资产进行细化分类，根据不同的使用年限、不同类型的固定资产，制定不同的维修费用预算定额，从而使得固定资产维修费预算更加科学、合理，进而提高固定资产的日常管理质量。

4.建立关键的固定资产设备寿命周期管理系统

企业应根据固定资产设备的技术性能、成品率、成品质量、使用年限、运行小时、关键部件的可替换性、运行环境等因素，对关键的生产运营固定资产设备建立科学的全寿命周期管理系统，动态监测设备的运行情况。并定期进行设备检修维护，根据设备运行情况的监测数据、检修维护时对设备状况的初步诊断等情况，组织技术专家进行会诊，对设备的后期维护、技改等提出专家评审意见，报企业管理层决策，从而制定相应的固定资产设备后期维护、技改计划。通过提高固定资产的日常管理质量，来提高固定资产性能、稳定产品质量、延长使用寿命、降低设备大修频次、降低安全风险等，从而保证固定资产的保值增值，为企业贡献最大的经济利益。

企业资产的管理范文第13篇

【关键词】 固定资产 实物管理 资产管理

固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，其价值会随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。固定资产占有企业大量资金，因此对固定资产的管理，成为了企业管理中重要的组成部分，对于企业资产的保值增值有着重要意义。那么，固定资产管理对企业而言具备哪些具体的现实意义？当前我国企业固定资产管理的基本现状是怎样的？而企业方面又该通过哪些手段对现有的固定资产管理工作进行优化与完善，实现固定资产管理水平的全面提升呢？以下主要针对这三个问题进行简单的分析与探讨。

一、固定资产管理的现实意义

对企业而言，固定资产管理是其财务管理工作中的重要组成部分，固定资产管理的整体质量，直接影响着企业可有资产的流动情况，同时也体现这其内部管理的整体层次与水平。固定资产管理不是某一个部门或者是部分人员的职责，而是企业内部所有员工都应当参与其中的一项工作。加强企业固定资产管理可以使企业内部现有的产权问题更为明确，避免企业资产因管理不当而出现流失。同时，企业通过对其固定资产的有效管理，可以使固定资产的使用效率得到全面提升，提高企业投入与产出的效率。另外，加强企业固定资产管理还可以有效地盘活企业内部的资产，使其发挥应有的作用与价值，保证企业资产流动的稳定性与健康型，为企业一切经营发展行为奠定坚实的经济基础。

二、企业固定资产管理的现状

固定资产作为企业总资产中不容忽视的重要组成部分，在企业总资产所占的比例是相对较大的，而固定资产管理不当而造成企业资产流失，这对企业的经营与发展而言无疑会产生极为不利的影响。

近几年，随着我国市场经济的不断深入与发展，成本管理的整体质量已经成为决定企业市场竞争力的重要因素，因而加强成本管理成为企业内部管理工作中的重点。而作为企业成本当中不可忽视的组成部分，对于固定资产的管理也得到越来越多企业的重视。随着科技的发展和知识的进步，一些较为先进的固定资产管理技术和手段也不断涌现，这些技术和方法对企业固定资产的管理效率起到很大的提升作用。它们能够有效地改变固定资产数据处理的方式，提高固定资产实物盘点和清查的效率，解决企业固定资产管理的实际问题，使企业对固定资产管理更科学、更简便、更有效。

但是，固定资产管理作为一项工序复杂、管理内容多的系统性工作，几乎与企业的每一个部门、每一名员工之间都有着或多或少的关系。也就是说，企业固定资产管理并不是某一个部门或者是某几个人的责任，而是需要企业内部所有人员参与的一项全员性的工作。尽管近几年很多企业都对其内部固定资产管理工作有了一定的重视，也都开始采取相应的措施对其内部固定资产管理工作进行相应的调整与完善，但基于我国多数企业在经营模式、管理思路、技术水平以及对固定资产认识上的局限性，再加上我国企业在固定资产管理方面的起步本身就晚，所以很多企业在固定资产管理方面依然存在诸多的弊端与不足。而总结来看，这种企业在固定资产管理方面的不足，主要体现在三个方面。

1、管理思想落后，管理意识不足

在目前的经营管理中，一些企业的领导者仍然用传统的思想进行管理工作。他们对固定资产管理仅仅停留在表面上，在固定资产管理的工作中持消极态度，制度执行也不规范。只对固定资产的购进、出售和报废的财会报表进行管理，而不注重固定资产日常的使用、维修和保养制度的执行情况，也不了解固定资产投资增值管理的意义和方式，片面地将固定资产管理的职责归在财务部门和技术维修部门上，忽视了在其他各部门中固定资产管理的特点和作用，导致固定资产管理的功能被大大削弱。

2、人员素质不高，管理手段落后

随着科学技术的迅速发展，技术周期大大缩短，一方面一些新型的固定资产不断涌现，它们的生产效率更高、能耗更少，性能更卓越，从而导致了原有固定资产的无形减值。另一方面一些更加先进科学的管理技术和方法也随之产生并发展，对企业来说则有可能带来管理体制和观念的变革，这种变化对企业来说既是机遇又是风险。但是目前我国企业普遍存在着固定资产管理手段落后的情况，比如没有广泛普及先进的信息技术，工作人员素质不齐，业务水平不高，工作态度不积极等，都加大了企业固定资产管理的难度，导致了企业固定资产管理不规范，不科学。

3、固定资产管理方法存在缺陷

由于企业固定资产具有数量庞大、种类繁多、价值高昂等特点，企业必须要对其进行科学地管理。但是固定资产使用时间长，使用地点分散，使用方法不统一的特点，使得管理上困难重重。首先在财务管理方面，一些企业的信息化水平不高，会计处理主要依赖手工记账，对于繁多复杂的会计凭证和账目处理规定，企业不得不投入大量的人力物力进行管理。其次，对固定资产的盘查和统计工作占用了大量的时间，常常会出现账实不符的现象，容易导致资产流失和资产重置，造成资源不必要的浪费。最后，对固定资产的使用缺乏有效的监督，一方面会使固定资产得不到有效的维护和保养，缩短其使用寿命，降低使用效果，增加单位的生产成本，甚至会酿成事故，另一方面账务处理不及时，不规范，极易产生权责不明、的不良现象。

由此可见，当前我国企业在固定资产管理方面并没有达到较为完善的发展水平，不管是管理意识还是管理手段，亦或是管理团队的建设，都还存在一些欠缺之处。而企业固定资产管理工作中存在的这些不足之处，对于企业内部管理工作的加强，企业经济效益的提升以及企业市场竞争力的提高等都有着较为消极地意义。因而加强企业固定资产管理已经是企业经营发展中丞待改善的一个问题。

三、加强固定资产管理的建议

要解决当前我国企业在固定资产管理方面所存在的各种问题，使固定资产从资产购进、使用、统计及盘点的整个过程更加简便与科学，企业方面应当对其现有的成本管理进行优化与调整，充分挖掘自身固定资产管理的潜力。

1、提高意识，建立科学的管理制度

企业要从上到下树立科学管理的意识，重视固定资产管理工作。领导者要结合企业的实际情况，建立统一的标准，完善管理制度，设立必要的固定资产专职岗位，配备专职人员，明确各部门、各工作人员的管理责任。将固定资产管理的任务分级落实到各个部门和人员，明确固定资产的购建、使用、增减变动、维修、处置等价值核算与实物日常管理工作的责任归属和操作办法。落实有效的奖惩制度，以激励全体人员向着统一的管理目标努力，以优化资源的合理配置，提高固定资产管理的成效。

2、采用科学先进的管理方法

采用科学的固定资产管理方法，可以对固定资产生命周期进行全流程的管理。首先在固定资产构建前，要对项目成本收益进行评估和计算。其次，要加强固定资产的核算管理。企业要推进信息化建设，也可以采用先进的管理方法，对固定资产管理进行全程管理，比如近来推广的条形码技术，通过对每一件新购入资产的相关数据都及时录入到固定资产管理信息系统，进行分类管理，从而加快信息的传递速度，为使用中的监督和盘查提供方便。在使用过程中，要选择符合企业实际的账目处理方法，对固定资产的增值减值进行准确及时的计量和登帐，可以使固定资产管理部门及时、准确地了解各项固定资产变动的情况，发现管理疏漏，挖掘增值潜力，提高固定资产使用效果。

3、组织培训，提高素质

企业要提高固定资产管理的效率，必须首先要保证固定资产管理人员的业务水平和职业道德素质。由于观念和技术的发展和更新换代，企业必须要通过不断地学习，来不断更新自身的管理知识，提高管理水平，从而能够获得良好的管理效果，取得竞争优势。固定资产管理是一项复杂的管理工作，各个部门又在管理中承担不同的角色和职责，因此企业要有针对性地组织培训，首先要传达固定资产管理的目标和总体原则，确定固定资产管理的出发点和落脚点，使每个人思想上达到统一认识。其次要针对部门职责的不同进行培训。要明确其固定资产的管理职能，对固定资产的运行、维护、检修等工作树立统一的标准和规范，确保固定资产的安全完整，确保固定资产处于良好状态，加强审核和监督，对固定资产盘亏盘盈。增值减值都要依据实际情况做出科学合理的处置。以使固定资产安全运行，取得经济效益。

四、结论

企业固定资产作为其内部资产中的重要组成部分，在企业经营发展进程中具备较为重要的作用。加强企业固定资产管理可以明确内部产权问题，避免企业资产的流失，提升企业资产的利用率与投入产出率，同时也能够盘活企业资金，使其在企业的各种经济业务及经营发展中发挥切应有的现实意义与价值。随着市场经济的发展，尽管我国多数企业在近几年已经开始重视对其内部固定资产的管理，但我国企业固定资产管理在管理体制、管理方式及团队建设方面都还存在一定的缺陷与不足之处，亟待改善。毕竟只有在探索的过程中对现有的固定资产工作进行不断的优化与完善，才能够推动企业的稳定发展。

【参考文献】

[1] 孟雪严：论加强固定资产的管理[J].集体经济，2010（7）.

企业资产的管理范文第14篇

[关键词]企业　实物资产　管理　内部牵制

当前，我国的国有企业和私营企业拥有数量庞大的固定资产，例如，企业的正常生产经营必备的生产资料，各类物资等。这些固定资产等就属于实物资产，都存在着一套管理程序，即要通过采购、库存保管、使用以及报废的管理流程。在一些企业的日常运行过程中，管理者对实物资产的管理比较薄弱，还有待提高和完善企业事务资产的管理水平和管理能力。

一、企业实物资产的概念及意义

根据我国企业实物资产管理的不良现状。要加强系统化管理就必须，首先要明确企业实物资产的概念及对其进行分析和探讨。企业的实物资产就是那些可以对企业生产经营活动发挥支撑作用的物质，构成了企业日常生产经营的要素。特别是对一些企业来说，企业实物资产的数量众多，资产分散各处，领用频繁，这样就容易造成实物资产在核实、保管方面带来困难。企业的管理者要实时对实物资产进行清产核资，不得不消耗人力和财力。企业的实物资产管理内容，包括实物形态资产管理和非实物形态资产管理；根据企业生产周期和资产生命周期对实物资产的全过程管理；以及企业的实物资产的日常管理和盘点管理。

健全企业实物资产管理具有重要的意义。首先，只有完善的企业实物资产管理系统才能清晰地全面地撑控企业资产实际状况。其次，能够有效加强企业的各类资产的采购管理、领用管理以及处置管理，提高了对企业资产的使用效率，增强了计划性，避免了盲目性，节约了企业的成本，减少了浪费，使得企业的资产投资更加科学合理。最后，良好的企业实物资产管理能够改善企业的经营效果，提高资产贡献率。为了提高企业的实物资产管理水平，企业财务管理就不能仅仅限于核算职能，而应加强财务管理的层次。为此，企业财务管理要重点放在资产管理、预算管理和财务分析上面。同时，企业财务部门应安排专职的资产管理人员，将实物资产的管理进行细化，明确管理责任。

二、企业实物资产管理存在的问题

1.企业缺乏应有的健全的实物资产管理制度的执行能力。一些企业认识到实物资产管理的重要性，根据自身企业实际情况，制定了相对健全的实物资产管理的制度，但是由于各种原因不能够将实物资产管理制度落实到位，执行到位。企业领导在面临着生产经营压力，难以将精力放在实物资产的管理上面，而造成对实物资产的监督管理的忽视，缺乏应有的资产实物管理和资产价值管理的对应，企业建立的实物资产管理职能部门没有进行明确分工，岗位职责模糊,使得实物资产管理不能够细致，发生实物资产的管理遗漏和推诿。在企业的实物资产管理过程中，要协调几个部门同时管理，在实物资产日常采购、具体验收、台账登记、调拨的各个环节，因职责不明确容易出现对企业实物资产的不完全管理和缺乏监督的职责。

2.企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力。一些企业的财务部门还没有设置企业的实物资产管理机构，而即使有的企业设置了实物资产管理部门，但却不能安排具备实物资产管理岗位要求的职员，这类人员十分短缺，只能将财务部门的人员进行调配，管理人员的组织结构不尽合理，并且也不能给予针对此岗位应有的工资待遇，这种情况得不到企业领导的重视，也无法激发实物资产管理人员的工资积极性，也不能有效地开展业务培训等活动，实质性的实物资产管理工作难以有效开展，这些企业的实物资产管理仍然停留在较低程度。

3.企业实物资产管理中监控的难点。一些企业的布局范围广，这样就使得企业的实物资产的存在状态比较复杂，有的企业将实物资产存放在偏远地区，这就不利于企业的日常实物资产监督管理，也给清查工作带来困难。一些企业还没有建立各部门共享的网络信息平台，造成了财务部门、物资采购、生产使用物资的信息不畅，不能同时将各自信息传递给其他部门，这样就势必造成账物不符，给一些人留有占用企业实物资产的机会。直接造成企业的财务工作账实核对、实物清查等付出额外的工作量。在每年年底得到了清查核对结果后，依旧出现账物核对不上，企业的实物资产管理不能满足企业实际发展的资产管理需要。这些在企业实物资产管理中监控的难点，都造成了我国企业实物资产管理处于较低水平。

4.企业的内部控制制度的缺乏。一些企业没有建立完善的实物资产管理的内部控制制度，缺乏应有的内部牵制。实物资产进入到企业以后的整个过程中，实物资产的采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理和管理流程存在着不规范，没有相应的考核奖惩制度和标准，企业仅仅加强了生产管理和销售管理，忽视了对实物资产的内部控制,造成了企业的实物资产管理存在着空白点，实物资产修旧利废的能力还有待提高，应为企业的节约挖潜。实物资产在企业的流转过程中的各个环节，要紧凑，不能脱节。一些企业的实物资产的物资采购和领用上出现了监控不严，这无疑使企业的实物资产出现滥用、流失，给企业造成巨大的经济损失，也为企业未来的发展设置了障碍。

三、完善和健全企业实物资产管理采取的对策

企业资产的管理范文第15篇

关键词：资产管理；供电企业；优化措施

一、供电企业资产的特点

供电企业作为资产密集型企业，其在资产管理方面呈现出一些独有的特点：一是资产结构和种类复杂，分类较多，管理较为困难，一般来说供电企业的资产中固定资产占70%左右，主要包括变电设备、输电线路、配电设备和线路、电量计量工具、各种工具器具、运输工具、建筑物等，而这些固定资产又由于规格型号差异较大，所以其资产的种类和分类非常复杂，管理较为困难；二是供电企业的资产具有面积大、范围广的特点，即供电企业的业务关系民生，因此其资产所涉及的地理面积和范围是一般企业难以比拟的，这无形中增加了其资产管控的难度，较容易出现问题。

二、良好的资产管理机制对供电企业的积极意义

良好的资产管理机制对于供电企业来说具有积极意义，主要体现在：一是良好的资产管理机制能够提升供电企业的资产利用率，如上文所述，供电企业资产具有规模大、地域分散、种类庞杂等特点，所以其更需要一个良好的资产管理机制来对资产进行科学有效管理，从而来提高资产的利用效率，降低维修成本，进而保障企业的稳定安全运营；二是良好的资产管理机制有利于企业资产的精细化管理，从而促使供电企业内部进行资源的优化配置，实现资产的保值增值。

三、当前供电企业在资产管理工作中存在的常见问题

虽然良好的资产管理机制对供电企业在提升资产利用率、实现资产保值增值方面具有积极意义，但是不可否认在实践工作中，其在资产管理方面受各种因素制约，存在着较多的问题，具体体现在。（1）对资产管理的概念理解具有片面性。一般来说一项资产特别是固定资产投入使用，需要经过规划和基建安装、检修维护和报废三个阶段，因此全面的资产管理应当涵盖上述三个阶段，然而在资产管理实践中，供电企业对资产的管理一般局限于资产形成之后的管控，而对前期的规划和基建安装较少涉及，这种对资产管理的片面理解，一方面极有可能会造成供电企业的资产入账价值偏高，从而易造成企业折旧等费用支出，对经营绩效产生不利影响，另一方面则是造成企业在资产规划和基建安装过程中的现金支出和资金成本的不合理增加，容易给企业带来财务风险。（2）对于资产管理的权责分配不够明晰。供电企业的资产由于具有规模大、种类和分类较多，且涉及的范围较广等特点，在客观上给其资产管理带来了挑战，由于对资产管理的责任追究机制不够健全，从而造成其在资产管理方面普遍存在分工不够明确、权责不够清晰，在资产管理环节中较容易出现脱节现象，并最终导致资产的账实不符问题，以固定资产的盘点为例，由于财务部门只以财务核算为准，与资产的使用和管理部门沟通较少，对其在用固定资产的实际情况不了解，极容易造成账面价值和实物存在差异。（3）资产信息共享度不够造成资产流失。当前在供电企业的信息化管理中，各部门的信息管理系统之间缺乏有效的沟通和交流，从而造成资产管理数据无法统一，资产管理的信息难以实现共享，这必然会给供电企业的资产管理带来较大的影响，不能对其整体资产管理的风险做出统一准确的预警，存在企业资产流失的可能。（4）资产管理考核监督机制缺位。供电企业的资产管理是一项复杂性较高的工作，在管理过程中必须严格按照企业制定的资产管理制度，确保资产投资筹建的科学性和合理性、日常使用的配置最优化、处置的及时化，从而实现资产的高效率使用。但是在实践中，多数供电企业没有建立合理有效的监督考核机制来衡量资产管理工作的具体实施情况，或者即便建立了监督考核机制，却在考评过程中加入了较多的主观因素，造成资产管理考核监督机制形同虚设，缺乏约束力。

四、优化供电企业资产管理的途径

正因为供电企业在资产管理过程中存在对资产管理概念理解的片面性、资产管理权责不够明晰等常见问题，从而造成企业的资产管理约束力较差，难以达到预期管理目标。鉴于此，笔者认为可从以下几个角度对供电企业的资产管理加以优化。（1）采用资产全生命周期的创新管理模式。资产全生命周期主要是指从资产的前期规划、设备采购、安装调试、维护直至改造更新或报废的整个生命周期内对其进行的全过程管理。它强调的主旨在于资产的整体性和全过程，并在此过程中采用各种管控手段发挥资产的最大效用，降低企业的财务成本，进而实现供电企业资产管理的成本最低和效率最大化的有机统一。采用资产全生命周期的管理模式需具备两个条件：其一是必须建立较为完善的信息系统，以提高资产的核算部门、使用部门、管理部门的信息的共享度；其二是要根据资产的不同生命周期阶段，制定适应性强的管控措施。（2）对资产管理制度进行完善。供电企业要想对资产管理制度进行完善，可从三个方面进行：首先是对资产盘点制度的完善，即重新梳理自身原有的资产盘点制度和盘点程序，确保资产盘点时监盘人和盘点人同时到位，并对资产的实际情况进行记录，以盘活部分闲置资产，提高资产的使用效率；其次是要建立完善的资产报废制度，即减少资产报废的随意性，强化对资产报废的技术鉴定和审批机制，并对报废原因进行核实，对于人为因素造成的报废则须落实相关责任；最后是对资产的运营维护制度的完善，即可从明确资产的管理部门和管理人员、选择使用的评价方法来评估资产的综合效率和严格落实资产的维护和保养制度三个角度来降低资产发生故障、被毁损等带来的经济损失。（3）积极建立起切实有效的监督考核和激励机制。供电企业在资产管理的过程中，应对自身的监督考核机制加以完善，并设立严格的奖惩制度，对于资产管理工作过程中存在的违规违纪行为加以惩处，以提高资产管理的整体水平，同时供电企业应当积极建立切实有效的激励机制，以充分调动资产管理人员的积极性，有效培养管理人员的责任意识，促进资产管理工作取得良好的管理绩效。

参考文献

1.赵娟.电力企业固定资产管理研究――以通辽发电公司固定资产管理为例.沈阳大学，2017.

2.张性东.供电企业资产管理存在的问题及对策.商业会计，2017（10）.

3.冒志亚.供电企业资产管理现状与思路分析.企业改革与管理，2015（06）.