企业经济活动分析范文

企业经济活动分析范文第1篇

“新常态”对于“常态”的概念来说，是对于我国之前经济GDP增速平均7％～8％的常态来比较，而对于世界经济低迷，我国经济转型的大环境要求来看，是必将经历的一个持续的经济增速放缓的“常态”。近几年来，由于我国经济增速放缓，各行各业进入了“新常态”的发展形势，由于受着市场需求持续低迷的影响，经济活动上压力陡然增大。

1．低碳环保的要求

新常态下要求电力生产结构要向着清洁低碳转化。我国“十二五”规划到“十三五”规划的承接中，环境的保护与减压成为了工业转型的主要目标之一。其中电力行业要带头推动形成绿色低碳循环发展新方式，面对煤炭能源日渐枯竭、我国全国范围大气污染严重、全球气候变化的压力，电力产业要加快可再生能源和核能开发利用。到2020年，我国目标实现非化石能源消费占一次能源消费15％，2030年要达到20％。经济新常态，在一个侧面成为了电力产业生产结构转型的重要的经济环境推动，实现能源节约、高效使用，千方百计降低煤炭使用，并满足电力需求的增长，确保合理控制需求总量，科学规划供需关系、协调配合新能源的使用比例，以达到新能源使用比例的稳健增长。可以说新常态，给了电力生产向低碳环保方面转变的一个机遇，也提出了更高要求。

2．管理体制改革的要求

对于电力产业改革，主要是根据经济发展水平分析、技术水平分析、市场供需分析、国家建设分析以及国有企业改革分析这几个因素考虑。在我国电力技术与设备发展缓慢的时期，计划经济占主导，电力属于国家主要建设的环节。在改革开放时期，电力企业开始尝试自负盈亏，由于市场需求大，电力企业可以通过以电养电来进行经营，在改革开放初期电力生产仍然属于统一调度、统一规划。21世纪初对电力管理体制进行了深化改革，电力企业拆分重组，建了大型电力集团，由电力集团自主经营核算，重组是电力行业企业化的基础。随着企业机构改革的深入，电力产业逐步走向市场化，进而对国家建设与市场需求有了进一步的平衡，电力企业的市场化，直接影响了我国煤炭行业的发展，也对煤炭行业的改革起到了推波助澜的作用。新常态下，我国电力产业仍需要深刻的调整变革，尤其是要在企业的管理体制改革方面。电力改革的目的主要在于解决电力企业在行业的垄断，提高电企竞争意识，促进电力企业在技术上与产业结构上的优化升级，深层次的提高企业的竞争力，已成为电力企业求生存的必经之路。电力企业想要在新常态下潜心提高自身竞争力，必须研究电力市场发展要求与自身缺陷，更新管理经营观念，科学定位自身所处地位，制定合理的经营计划，构建科学完善的管理机制，提高管理水平，实现挖潜提效。

3．实现优化升级的要求

新常态下，电力企业在国内与国外的竞争形势，并没有因为经济增速的放缓而减弱。对于国内竞争来说，随着西电东送电量大幅增长和可再生能源技术的快速发展，传统的电力就地供需的平衡模式被打破，因而，我国大型电力企业集团的竞争就涉及到了跨地域范围，成了全国性的竞争，尤其是东中部地区火电面临的竞争十分激烈。另一方面，新常态下，能源约束和环保约束的不断加强，国家加大了能源结构调整力度，支持发展低碳清洁能源，因此，对于传统的煤电企业，严格的节能环保政策的要求，必将要将其减产和停机作为代价来达到国家要求，同时要与其他电企以及新能源企业竞争。而对于我国深化改革带来影响的另一个方面就是外资或是跨国企业对我国大型电企的冲击，新能源的使用，在技术上以及管理方式上，我国与国外的差距较为明显，因此，我国电企也将面临引进来的竞争压力。

二、电力企业经济活动需做出的调整

1．调整经营战略，整合现有资源

认清自身优势，整合现有资源，这是电企从提高内部经营能力与创新能力，以适应新常态，首要做的工作。加快转型，首要要以调整战略定位为基础，注重有效经营、符合市场规律、企业实现内涵式发展、生产进行可持续升级，注重实效与稳健，进一步的缩小改革风险。整个大客户与资源供需的产业链条，在捋顺上下游关系的基础上，进一步提高能源使用效率。

2．合理布局产业结构，技术升级市场化

提升经营管理的执行力与创新力。面对严峻的经营形势，坚持积极开发大容量、高效率、低排放的煤电项目。合理布局产业结构，按照市场需求，围绕煤炭、科技、交通运输等关系密切的产业协调电力生产，要在市场需求的导向下，逐步进行技术升级与产业调整。

3．细化经营管理手段

电力企业大多带有传统国企粗放管理的特点，而在新常态下，要精细化管理。在经济活动分析上，要通过量化与数据分析，引导对市场供需的准确理解。在财务管理上要在成本管理下功夫，在企业的节支降耗上加强管理。在经营管理手段上，要增强激励在提高工作效率上的作用，进而提高员工的执行力，在内部管理上为企业在新常态下平稳发展打好基础。

作者:王强 单位:国网河北省电力公司东光县供电分公司

企业经济活动分析范文第2篇

关键词：企业 经济活动分析 经营效能 应用

自从我国上世纪七十年代进入改革开放时代以来，我国便不断与世界接轨，同时，我国企业经济也与世界企业经济产生着千丝万缕的关系，因此，对于企业经营效能的关注更应引起管理者和领导者的重视，而其中企业经济活动分析是不可忽视的重要组成部分。企业管理者应该在当前的时代背景下，认识到企业经济活动分析在企业经营效能中的作用，并将其应用到实际工作中去。

一、打好基础，分清责任

企业经济活动分析既要做到全面地分析，又要做到具体地分析，这样才有助于提高企业经营效能。企业的经营不是片面的，单方面的，而是全方位的，具体的，尤其做为领导者和决策者，更要面面俱到，做好及时、准确的经济活动分析，并把分析的结果和内容运用到企业经营的各个环节和项目中去，从而提高企业的经营效能。例如在实际工作中，要做到分工明确，各司其职，建立健全良好的分级制度和配合默契的各部门协调制度，并给予各个部门相应的任务量，达到任务的给予奖励和鼓励，没有达到任务的给予相应的惩罚和批评，最后营造良好的竞争环境和工作氛围。另外，也要把任务落实到个人，使每个人有自己的工作任务，企业管理者要记录和统计各个员工和部门的工作，做好调研工作，务必使数据准确，科学，最后归类、整合、统计，从而做好规划和计划，布置好接下来的任务量和切入点，因此企业决策者和领导者要对该项工作重视并保持相应的关注度，以确保数据的准确，全面和真实性，最后对企业各方面，各级部门的工作和任务要做到心中有数。俗语说“不积硅步无以致千里，不积小流，无以成江海。”只有踏踏实实做好基础工作，层层推进，才能提高企业效能，促进企业业绩又好又快稳步发展。由此可以看出企业经济分析在企业经营中的重要地位。

二、建立完善的制度体系

古语说“无规矩不成方圆”，大概意思是说，如果没有规矩的约束，方就不能成为方的，圆也无法成为圆的了。这一古语虽然朴素，但却蕴含着深刻的哲理和重要的思想内涵，如果把这个道理运用到企业当中，意思就是说如果没有规矩，企业的各项工作就会陷入混乱，员工也就找不到方向，因此，制度化管理对于企业来说更加重要，也是一个企业成熟发展的标志。

在实际工作中，企业可以每月初制定符合企业际情况适合企业发展的指标计划值，而其中指标计划的制定需要考虑前几年的指标完成情况，原则上不应该低于前两年的实际平均值，同时要考虑到公司的长远发展目标，只有做到这些，才可以使员工在心理上有所保障，也可以使管理者对员工进行更好的管理和考察，最终使员工和部门保证自己的工作量，提高工作效率，保质保量地完成本部门的工作，另外，一个好的企业管理制度也可以吸引更多优秀的人才加入到企业中，并且在内心给予企业信任和支持，因此企业要认真落实制度化建设，认清各部门的职责所在，从实际情况出发，做到各部门协调合作，逐层上报各部门的生产量，生产数据和完成情况等，尤其是财务部门，更要严格把关，每月按时上报各部门的生产总值并统计效益情况，例如一个原油公司的产品价格、销量情况、支出费用以及EVA考核指标数等，并根据这些数据找出影响公司效益的部分，提出问题所在，然后把问题分配到部门，细化到个人，最后更深入地分析企业产品，企业销售的情况，探讨市场走势和产品销售形势，并用这些分析结果指导企业经济活动，提高企业经营效能。

三、“以人为本”，提高员工的工作素质和专业技能

在现如今竞争激烈的社会中，各行各业都弥漫着竞争的硝烟，那么如何使自己的员工都成为高素质人才，并提高员工的工作效率和企业的经营效能呢？这就需要从企业经济活动分析中汲取养分，深入进行企业经济活动分析，掌握企业的生产动态和运营情况。

（一）运用企业经济活动分析的方法给予员工认可与肯定

在企业经济活动分析中，指标法和比较法是比较常见的分析方法，也就是在工作中把工作量细化到个人，分配到部门，并对每个员工和每个部门的生产数据进行比较，最后根据数据进行奖惩，尤其通过经济活动分析得出员工业绩上升时，便要给予认可和肯定，从而最大限度地发挥他们的工作热情，最终提高员工的工作能力和自身素质，另外，也要关注对企业领导者和管理者的培养，因为一个企业的管理者在企业中扮演着至关重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起来，才能使企业生机勃勃，充满活力和力量，使员工和各部门的工作效率大大提高，同时，也使企业经营效能大大提高，由此可见，提高员工自信心，给予员工认可和肯定的重要性。

（二）通过企业经济分析加强沟通、增进感情

传统的企业经济活动分析主要包括两个方面，一方面是理论分析，另一方面是数据分析，但是在实际工作中，尤其是面对竞争日益激烈的企业环境，管理者不仅要考虑这些分析数据，还要扩展到整个企业的工作人员上面，因为企业作为一个整体，同时也是一个团队，各个生产环节和各个部分的员工都起着至关重要的作用，因此，加强思想交流建设，进行生产经验和工作经历的交流是必不可少的重要环节，无论是员工之间还是管理者之间，甚至是管理者和员工之间都要经常进行经验交流和情感沟通，促进员工之间的人际交往关系，大家在工作上互相帮助，在生活上互相关心，在情感上互相理解，齐心协力，同舟共济，最后在提高自己的工作效率、促进整个部门生产总值的同时，也使员工共同营造了和谐团结的企业文化和工作氛围，而这些结果和数据都是通过企业经济活动分析得出来的，由此可以看出，加强员工之间的工作经验交流和情感沟通在企业经济活动分析和提高企业经营效能中的重要性。

（三）运用企业经济分析法完善企业保障制度，增强员工凝聚力

企业经济活动分析中保障制度是很重要的一环，良好的保障制度可以增强员工和部门的凝聚力和向心力，使员工和决策者有“家”的感觉，并能在心理上给予其归宿感和对企业的认同感，因此，在企业经济活动展开时，便要制定相应的保障制度，例如，如若员工和部门完成了公司相应分配的工作量，有计划有目的的达成目标，并且在工作效率方面有所提高，那么企业可以针对经济分析得出的数据给予物质上和精神上的奖励，使员工和各部门在接下来的工作中更有热情和责任心，更努力地按照企业制定的方向完成企业的战略目标。再如，企业要建立成学习型企业，当企业的一部分员工已经达到一定水平，就要找出更适合员工工作和进步的方案，使员工的理论和实践工作有机地结合起来，从而更好地指导企业经济活动和企业经营工作。

（四）运用企业经济活动分析增强管理者素质

企业经济活动分析不仅仅局限在基层员工上面，更要注重对企业管理者和经营者的分析上，只有把对于管理者和经营者的经济活动分析应用到企业经营当中去，才能提升整个企业的工作效率，使企业找到行之有效的工作方法，最终更好地提高企业经营效能，由于企业经营者和决策者在企业工作中起着不可忽视的作用，在企业各个工作中都发挥着至关重要的作用，因此提高企业管理者素质的问题便被提到了日程。拥有高素质企业管理者可以吸引更多优秀的人才，保留优秀员工，降低优质员工流失率，为企业提供源源不断的新鲜血液和青春活力，保持企业经济的良性发展和企业经营效能的稳步提高。另外，企业管理者具有指挥和决策的重要使命和责任，是组织企业生产和运营的关键。只有不断增强自身素质，才能促进企业朝着良性发展的目标迈进，并最终通过对企业经济活动分析提高企业经营效能。

四、结束语

自从上世纪八十年代，我国正式提出建立中国特色社会主义的市场经济体制，从此走上了以市场经济为主，计划经济为辅的新时代，这无疑为企业的发展提供的适宜温和的土壤，使其不断发展壮大。因此，在这个时代背景下，企业更应注重企业经济活动分析在企业经营效能中的应用，以高质量的分析数据为企业经营进行指导，最终提高企业生产管理水平，提高企业经营效能。

参考文献：

企业经济活动分析范文第3篇

摘 要 财务分析是现代企业管理的重要内容，是企业管理者把握企业动脉，科学企业决策的前提之一。作为企业财务部门的重要职责之一就是科学分析财务信息，提供决策者正确明晰的财务分析报告。本文介绍了财务分析的重要性，分析了财务分析现状，提出了积极的改进建议。

关键词 企业管理 财务分析 企业经济 数据

财务分析产生于20世纪初，至今已有一百多年历史。随着经济与社会发展，财务信息在经济与社会生活中的作用越来越大，财务分析的应用范围也越来越广。从财务分析的定义来看，财务分析是指利用会计资料及与之相关的其他数据资料，采用一系列专门的分析技术和分析方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价，为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去，评价企业现状，预测企业未来、做出正确决策提供准确的信息或依据。也就是说，财务分析不仅对企业内部生产经营管理有着重要的作用，而且对企业外部投资决策、贷款决策、赊销决策等都有着重要作用。

一、财务分析的重要意义

在现代大中型企业的经济分析活动中，财务分析以其独有的特性发挥着尤为重要的作用：

首先，财务部门不直接参与企业的生产经营活动，因此，相较于生产、业务部门，财务部门可以通过实际数据资料的分析对企业的生产经营结果和存在问题作出更加客观、公正地评述。

其次，由于企业的财务部门是公司数据的处理中心，所有的经营数据最终都流向财务部，也就是说，相较于其他部门，财务部掌握着更加全面、详尽的分析数据。因此，财务分析能够做到在对企业整体运营效果的全局评价基础上，对影响企业运营效果的各项因素进行层层分解、逐项分析。

第三，由于财务部门不仅掌握企业的生产经营数据，还掌握了企业其他财务信息，如：企业的现金流量状况、企业的资本结构等等，因此，财务分析可以从对企业资金、资本状况等分析入手，对企业的运营效果进行评价，并对企业未来经营方向及投资决策提供参考依据。

二、当前财务分析的局限性分析

随着经营环境的日趋复杂化，市场竞争的日趋激烈化，企业发展对财务分析的要求也日益提高，财务分析在发挥其重要作用的同时，其自身的局限性也日益凸显：

第一，由于财务分析人员对企业经营管理决策的参与程度不高，对企业的重大经营决策、重要业务情况等缺乏了解，从而使财务分析仅仅停留在财务领域，就会陷入就财务论财务、就数据论数据的误区，与企业管理脱节。

第二，现行财务分析大多侧重于对历史信息的反映,基本上是对已发生的经济活动的总结,只重视企业过去和现在营运状况信息的披露,却忽视了企业未来发展潜力和财务核心能力信息的披露以及对未来信息的反映,虽然具有较高的可信度,但缺乏预测性和前瞻性,无法满足决策有用性的要求。

第三，财务分析的大多数据来源于会计报表，而会计报表是会计依据一定的假设前提而编制的，这就决定了报表本身具有局限性，主要表现在：以历史成本报告资产，不代表其现行成本或变现价值；假设币值不变，不按通货膨胀率或物价水平调整；稳健性原则要求预计损失而不预计收益，有可能夸大费用，少计收益和资产等等。限于这诸多因素的干扰，财务数字极易产生偏差，造成分析者的错觉，有可能导致分析结论的错误，对企业未来经营管理活动的决策、实施与开展产生负面影响。

三、提升财务分析水平的建议

如何突破现行财务分析的局限，进一步提高财务分析的有效性呢？

首先，企业的经济活动是在瞬息万变的市场中进行的，因此也决定了财务分析要随时随刻对焦市场，不仅要把握本企业的情况，还要紧密关注经济政策、社会发展、行业发展等企业外部环境变化。

其次，提高源泉参与意识，加强对企业董事会材料及其他决策信息的收集了解，把握公司动态，了解决策层关注热点，变静态单一的分析模型为动态多样化的分析模型，从而使财务分析更具有方向性和实效性。

第三，在财务分析的数据使用上，不能局限于会计报表及其他财务信息，而是要把经营情况与财务指标相结合，通过经营数据分析，来修正财务数据的偏差，排除各因素对会计报表的影响，提高其分析的有效性并进一步拓展分析的深度和广度。同时，财务分析人员还要尽可能的掌握熟悉本企业各项经营业务流程，培养更加专业敏锐的分析触觉，从纷繁复杂的数据资料中及时捕捉到异常信息。

第四，将整体分析与专项分析相结合，一方面在单项指标分析的基础上，将各项指标构筑成一套完整体系，相互配合使用，进行综合性分析与评价，以掌握企业整体运营状况。另一方面，凭借各指标的内在因果关系，进行一环扣一环，层层深入的纵深剖析，深挖企业经营管理存在的问题和潜在发展优势，提高财务分析的有效性，避免分析的片面性，使财务分析朝着纵深方向发展。

企业经济活动分析范文第4篇

关键词：供电企业；经济活动；应用；解析

伴随我国经济实力的增强与社会的进化，我国的电力领域迎来了黄金发展机会。各地区的供电企业供电效能与覆盖范畴大幅度提升。所以，通过经济活动解析能够映射供电企业的综合供电能力，寻到企业经营的缺陷与解决的最佳途径，对其经济活动进行解析，能够在确保企业的经济收益的前提下，提升供电服务的品质。

一、供电企业经济活动解析的模式

对供电企业经济活动的解析，唯有使用高效的模式才可以完成解析，并且有利于供电企业的决策。其一，使用比较解析的模式，有比较才能够窥见差异性。通过本企业与其他企业的效益比、企业的规划与实际功效的比较等，可以找到供电企业的一部分缺陷；其二，预测解析法。预测解析法是在明确原料的前提下，对以后电力企业发展状况的一类预估，只要具体发展状况与预估的状况差异明显，就应使用相应的化解举措；其三，成本与收益的解析法，依照固定成本应该拥有的具体效益来明确三者的关联。[1]

二、电力企业经济活动解析的内容

电力企业在完成经济活动解析的流程中，会牵涉到诸多层面的情况。比如经济背景、运营情况、电力销售、企业成本、能源耗费量等。笔者通常会从电力销售与电力财会层面来实施阐述。

（一）电力销售

在电力企业的全部经济活动中，电力销售是为电力企业创收的关键版块。而电力销售的解析，通常是说在电力企业中，负责用电管控的机构，一 电力企业运营目的为前提，对目前电力市场所产生的重要改变与电力企业有关销售指标等参数讯息实施全方位的解析与研讨，获得既定时段内电力企业销售概况，这有助于企业依照这部分讯息解读市场动态，进而融合企业运营情况，订立未来发展的战略。

电力企业内的电力销售解析，通常包含对企业经济收益影响颇大的贡献率。贡献率是权衡企业各类元素在电力经济增长中的功能发挥的指标，而电力企业在运营阶段，通常使用因素解析法。通常状况下，电力企业在解析阶段所获得的综合指标，其通常在总量数据中进行反应。一般的，用肀冉系淖芰渴据通常由两个版块组成。第一个版块通常用来映射另一版块由于相异的变动而对总指标所形成的作用。在订立总量数据阶段，应依照统筹学有关准则，比如解析售点单价改变版块，能够将其划定为售电量改变与分类售电量改变与分类售电店家改变两类，然后使用上文述及的模式实施体系化的解析。

（二）电力财会

在对电力企业经济活动实施解析的阶段，财会是对企业作用力较为显著的版块。财会解析通常是两个层面的解析，其为企业成本与有关指出进行企业财会、资产的解析。在企业成本与有关消费解析的层面，通常包含客户购电价格解析、企业供电固定成本解析、客户用电情况解析等层面。在解析阶段，能够透过上述内容所显现出的参数讯息，对电力企业的经济活动实施体系化、全方位的解析。而在企业财会与资产解析层面，通常包含企业获利能力解析、企业资产流动状况解析、企业偿还功能解析等。此外，在对企业实施财会情况解析阶段，还牵涉到企业内部利润的改变状况。此点上，包含企业利润指标达成情况、企业利润指标改变状况、企业营业额或亏本对企业整体利润的作用解析等。

除开上文述及的两个版块外，企业还必须对宏观经济策略实施解析，例如我国对电力领域的有关策略，区域内电力企业的生产总值等，这部分元素都是经济元素作用于电力企业的明证。此外，电力企业还必须对企业生产资源使用率实施解析，在此点上，通常包含对企业生产安全情况的解析、企业电网与设施运转状况解析等，通过对上述数据的解析，就可以对电力企业的经济活动进行大致地解读。对上述元素实施总结类解析，排除电力企业在经济活动方面的缺陷，从而协助企业更高效、更科学地实现发展与进化。

另外，分析会也很关键。分析会记载人通常应有供电所核算员或综合管控人员负责，记载人应把座谈会或通气会召开的时间、地址、主持人与记载人、出席人等进行填制，并把本期各类运营指标实现状况，作用于经济指标的元素通过团体研讨的模式，提出建议并完成详尽的记载、归档。另外，有条件的企业应实现电子存档、电子存档阅读等功能，让相关企业的人员能够取长补短，借鉴先进技术与措施。

三、改良电力企业经济活动的举措

（一）改良解析模式

企业在对经济活动实施解析的阶段，会牵涉到诸多层面的因素。从发展的视角来说，这是与事物发展定律相吻合的。所以，企业必须秉承对立统一的发展定律来化解在经济活动阶段所形成的一部分难题。唯有如此，方可以让电力企业的整体经济活动解析流程与企业的发展定律相符合。所以，企业在完成经济活动解析阶段，应定时或不定时地解析相融合，整体与单项解析融合、事前与事后解析相融合，定量解析与定性解析相融合。遵照上述准则，方能够明确市场发展的客观定律，协助企业完成合理决策。[2]

（二）强化解析质量

其一，对企业所位于的外部环境实施透彻解读，并通过解析有关材料获得应对预案；其二，针对解析阶段产生的重难点，应第一时间对其实施解析，并给出相应解决模式；其三，针对关键性的经济数据，要实施重点解析，并获得对应定律，有利于企业解读市场动态，订立有效的运营策略。

（三）提升供电企业经济活动解析水准所要用到的举措

企业经济活动水准，对供电企业的发展起着决定性作用。唯有健全经济活动解析模式，确保精准的结果，方能让以后的决策体现出科学性与合理性。其一，组间优质的活动解析员工。供电企业本身所有的电力资源相比较而言较少，唯有在专才层面进行解析，更卓有成效地完成供电活动。而专才的组成必须包含业务能力强、学位高的知识类专才，还必须用户经验丰富的复合型专才。如此，两方才能够形成互补，以经验来解读经济活动解析中的具体难题，以理论来充实专才队伍。其二，经济活动解析通常要以企业体制为核心。企业体制是企业活动开展的保证，而经济活动解析也需要与企业体制吻合。从事前的预估到事后的考评等层面，并把这类解析活动稳定下来连续地为企业出谋划策。其三，搞好电力工程建设与改建的资金运作现状。供电企业想扩充自身的供电业务水平、取得更可观的经济收益，就需要持续地扩充自身的供电规模，而资金的流动是否无阻碍地进行，对企业经济活动的有效性获得影响颇深。除开解析活动资料的收集规整必须投入一部分资金外，运作阶段的资金有着极强的不可控性，对经济活动解析的精准性与高效性也是一类极大的挑战。所以，在实施工程建设阶段，必须管控好资金的流动，确保工程建设与经济活动并驾齐驱。

四、结语

经济活动分析对企业的进步有着推动功能，通过规划、统筹等方法对企业既定阶段的经济活动进行解析极为关键。供电企业的经济活动解析，对企业提升供电效能、扩大服务规模、获得可观的经济收益奠定了基础。本文中，笔者通过解析供电企业的经济活动，为广大同行提供一定的参考依据。综上，在目前市场经济体制下，电力企业的经济活动解析是企业管控中的重要版块。唯有对电力企业的经济活动的各类元素实施解析，方能够开发电力市场潜力，扩充电力企业的规模，确保电力企业经济活动的可行性，约束电力企业员工的行为。

参考文献：

企业经济活动分析范文第5篇

一、供电企业经济活动解析的模式

对供电企业经济活动的解析，唯有使用高效的模式才可以完成解析，并且有利于供电企业的决策。其一，使用比较解析的模式，有比较才能够窥见差异性。通过本企业与其他企业的效益比、企业的规划与实际功效的比较等，可以找到供电企业的一部分缺陷；其二，预测解析法。预测解析法是在明确原料的前提下，对以后电力企业发展状况的一类预估，只要具体发展状况与预估的状况差异明显，就应使用相应的化解举措；其三，成本与收益的解析法，依照固定成本应该拥有的具体效益来明确三者的关联。[1]

二、电力企业经济活动解析的内容

电力企业在完成经济活动解析的流程中，会牵涉到诸多层面的情况。比如经济背景、运营情况、电力销售、企业成本、能源耗费量等。笔者通常会从电力销售与电力财会层面来实施阐述。

（一）电力销售

在电力企业的全部经济活动中，电力销售是为电力企业创收的关键版块。而电力销售的解析，通常是说在电力企业中，负责用电管控的机构，一 电力企业运营目的为前提，对目前电力市场所产生的重要改变与电力企业有关销售指标等参数讯息实施全方位的解析与研讨，获得既定时段内电力企业销售概况，这有助于企业依照这部分讯息解读市场动态，进而融合企业运营情况，订立未来发展的战略。

电力企业内的电力销售解析，通常包含对企业经济收益影响颇大的贡献率。贡献率是权衡企业各类元素在电力经济增长中的功能发挥的指标，而电力企业在运营阶段，通常使用因素解析法。通常状况下，电力企业在解析阶段所获得的综合指标，其通常在总量数据中进行反应。一般的，用?肀冉系淖芰渴?据通常由两个版块组成。第一个版块通常用来映射另一版块由于相异的变动而对总指标所形成的作用。在订立总量数据阶段，应依照统筹学有关准则，比如解析售点单价改变版块，能够将其划定为售电量改变与分类售电量改变与分类售电店家改变两类，然后使用上文述及的模式实施体系化的解析。

（二）电力财会

在对电力企业经济活动实施解析的阶段，财会是对企业作用力较为显著的版块。财会解析通常是两个层面的解析，其为企业成本与有关指出进行企业财会、资产的解析。在企业成本与有关消费解析的层面，通常包含客户购电价格解析、企业供电固定成本解析、客户用电情况解析等层面。在解析阶段，能够透过上述内容所显现出的参数讯息，对电力企业的经济活动实施体系化、全方位的解析。而在企业财会与资产解析层面，通常包含企业获利能力解析、企业资产流动状况解析、企业偿还功能解析等。此外，在对企业实施财会情况解析阶段，还牵涉到企业内部利润的改变状况。此点上，包含企业利润指标达成情况、企业利润指标改变状况、企业营业额或亏本对企业整体利润的作用解析等。

除开上文述及的两个版块外，企业还必须对宏观经济策略实施解析，例如我国对电力领域的有关策略，区域内电力企业的生产总值等，这部分元素都是经济元素作用于电力企业的明证。此外，电力企业还必须对企业生产资源使用率实施解析，在此点上，通常包含对企业生产安全情况的解析、企业电网与设施运转状况解析等，通过对上述数据的解析，就可以对电力企业的经济活动进行大致地解读。对上述元素实施总结类解析，排除电力企业在经济活动方面的缺陷，从而协助企业更高效、更科学地实现发展与进化。

另外，分析会也很关键。分析会记载人通常应有供电所核算员或综合管控人员负责，记载人应把座谈会或通气会召开的时间、地址、主持人与记载人、出席人等进行填制，并把本期各类运营指标实现状况，作用于经济指标的元素通过团体研讨的模式，提出建议并完成详尽的记载、归档。另外，有条件的企业应实现电子存档、电子存档阅读等功能，让相关企业的人员能够取长补短，借鉴先进技术与措施。

三、改良电力企业经济活动的举措

（一）改良解析模式

企业在对经济活动实施解析的阶段，会牵涉到诸多层面的因素。从发展的视角来说，这是与事物发展定律相吻合的。所以，企业必须秉承对立统一的发展定律来化解在经济活动阶段所形成的一部分难题。唯有如此，方可以让电力企业的整体经济活动解析流程与企业的发展定律相符合。所以，企业在完成经济活动解析阶段，应定时或不定时地解析相融合，整体与单项解析融合、事前与事后解析相融合，定量解析与定性解析相融合。遵照上述准则，方能够明确市场发展的客观定律，协助企业完成合理决策。[2]

（二）强化解析质量

其一，对企业所位于的外部环境实施透彻解读，并通过解析有关材料获得应对预案；其二，针对解析阶段产生的重难点，应第一时间对其实施解析，并给出相应解决模式；其三，针对关键性的经济数据，要实施重点解析，并获得对应定律，有利于企业解读市场动态，订立有效的运营策略。

（三）提升供电企业经济活动解析水准所要用到的举措

企业经济活动水准，对供电企业的发展起着决定性作用。唯有健全经济活动解析模式，确保精准的结果，方能让以后的决策体现出科学性与合理性。其一，组间优质的活动解析员工。供电企业本身所有的电力资源相比较而言较少，唯有在专才层面进行解析，更卓有成效地完成供电活动。而专才的组成必须包含业务能力强、学位高的知识类专才，还必须用户经验丰富的复合型专才。如此，两方才能够形成互补，以经验来解读经济活动解析中的具体难题，以理论来充实专才队伍。其二，经济活动解析通常要以企业体制为核心。企业体制是企业活动开展的保证，而经济活动解析也需要与企业体制吻合。从事前的预估到事后的考评等层面，并把这类解析活动稳定下来连续地为企业出谋划策。其三，搞好电力工程建设与改建的资金运作现状。供电企业想扩充自身的供电业务水平、取得更可观的经济收益，就需要持续地扩充自身的供电规模，而资金的流动是否无阻碍地进行，对企业经济活动的有效性获得影响颇深。除开解析活动资料的收集规整必须投入一部分资金外，运作阶段的资金有着极强的不可控性，对经济活动解析的精准性与高效性也是一类极大的挑战。所以，在实施工程建设阶段，必须管控好资金的流动，确保工程建设与经济活动并驾齐驱。

企业经济活动分析范文第6篇

关键词：经济活动分析；发电企业；分析法

经济活动分析是企业对生产经营过程和经营成果进行系统研究，以指导企业改善经营、提高效益的常见的一种管理活动。目前发电企业经济活动分析已经常态化、制度化。

一、发电企业经济活动分析报告的特点

发电企业经济活动分析是在明确的思想指导下，对企业经济活动状况所进行的研究和分析。发电企业经济活动分析作为企业在管理中经常运用的一种管理方式，具有鲜明的特点。这些特点主要表现在时间性、真实性、指导性和灵活性几个方面。

1.时间性。所谓时间性就是经济活动分析要迅速及时不能拖延迟缓。这种时间性应该体现在计划制订之前、计划执行之中或计划完成之后。如果不是在这样的时机进行分析那么分析也就失去意义不再具有任何应用价值报告的时间性总是和实用性联在一起并由实用性所决定的。

2.真实性。发电企业经济活动分析报告之所以具有现实意义的指导作用就在于它以真实的材料淮确的数据来反映情况说明问题。写发电企业经济活动分析报告必须尊重事实从企业实际存在的具体情况出发每一情况的说明每一种论断都以充分的事实为依据从各种具体材料中总结归纳出来。

3.指导性。发电企业经济活动分析不论其分析的目的和内容如何总要带有一定的指导性应该给人一种新的启发，这样才能在企业管理工作中发挥积极的作用。这就要求在做经济活动分析的时候，必须以国家宏观政策和行业最新发展方向为依据了解情况掌握信息站在高处统观全局，切实从发电企业实际出发运用科学的分析方法从事实中引出正确的结论使得分析报告对搞好今后的企业管理确有指导作用。

4.灵活性。所谓灵活性是指写发电企业经济活动分析可以不受时间不受形式的限制。定期分析不定期分析事前分析，事后分析综合分析专题分析可根据需要灵活运用。它不像工作计划必须在开始之前制订也不像工作总结必须在告一段落之后进行。

二、做好发电企业经济活动分析前的准备

事物之间的差别是客观存在的，比较就在所难免；差别的客观存在为比较提供条件，而有意识的比较，帮助人们更好地认识差别。在经济活动分析一般方法中，经常做如下的对比：

（1）实际与计划指标对比，说明计划完成的程度，揭示脱离计划的偏差，为进一步综合分析提供方向。

（2）同种指标在不同时间上对比，可以观察事物发展变化的方向与趋势。

（3）同种指标在不同条件上对比，便于发现薄弱环节，促进事物向有利方面转化。

（4）有关指标相互对比，研究事物之间的因果关系与平衡关系，探求事物发展变化的实质。

经济活动分析过程的基本要点，大体上概括了分析的一般方法。

1.提出课题，明确要求

发电企业在进行经济活动分析之前，一般应根据企业管理上的需要、发电企业中心工作的要求，以及计划执行过程中已发现的具体问题，确定分析的课题，明确分析的要求，拟订分析工作的计划或纲要，并且做好适当的安排，以便有计划有步探地开展分析工作。分析课题的安排和提出，既要全面综合，又要指出分析的重点。

2.收集资料，掌握情况

企业进行经济活动分析时，必须先收集内容真实、数字正确的资料。分析所需的资料是多方面的，不仅要收集各种核算的实际资料，还要收集有关的计划、定额资料；不仅收集有关的数据资料，而且还要收集会议记录、决议、纪要、报告、备忘录等文字资料；不仅收集日常活动的资料，而且收集专门调查的专题资料；不仅需要国内同行业先进水平企业的有关资料，而且还需要国际水平企业的有关资料；不仅要有数据、文字的资料，而且要掌握活的情况等等。

3.对比分析，揭露矛盾

认识客观事物发展的规律性，首先要从揭示事物的矛盾开始。企业进行经济活动分析时，主要是运用对比分析的方法，揭露矛盾，寻找差距，发现问题。只有通过对比，找出差距，才能分清先进与落后，成绩与缺点，节约与浪费等等。只有通过对比分析，才能检查党的路线、方针、政策贯彻执行的情况。只有认识事物发展的差别性，才能揭示事物的本质，掌握事物发展变化的规律。

4.分析原因，抓着关键

通过对比揭露矛盾，只能看出数量上、现象上的差异，不能说明差异的实质。因此，还必须深入地综合研究，分析造成差异的多种原因，找出主要原因，抓着主要矛盾。在实际工作中，首先要从总差距着手，按其发生的时间、地点，研究这些结果形成的过程。其次，将有关因素加以分类，衡量诸因素对计划完成结果的影响程度，在相互联系中找出起决定作用的主要因素。最后，综合全面地分析各方面因素对计划完成的影响程度及其方向，才能抓着问题的关键。

5.提出措施，改进工作

揭露矛盾、分析矛盾是为了解决矛盾。分析工作的最后阶段，应根据分析的结果，认真总结经验教训，发扬成绩，克服缺点，乘胜前进。企业要依靠群众，针对生产经营中的关键间题和薄弱环节，提出措施，挖掘潜力，改进工作，提高企业生产经营的经济效果。同时，必须注意抓好措施的实现与检查，继续开展经济活动的分析工作。只有不断解决出现的新矛盾与新问题，才能不断提高企业的科学管理水平。

6.发电企业经济活动分析的方法和技巧

（1）数据分析法。该种方法在企业最常使用这里只是提出三点应注意的事项：一是多采用表格形式进行分析比较河以“一目了然”便于发现差距二是注意计算的内容、口径的一致性；三是分清主客观条件易业除客观因素多分析主观因素这样有利于比先进、找差距。

（2）连锁替代法。该种方法是用来计算几个相互联系的因素对发电企业经营标影响的一种方法。通过这种分析计算可以衡量各项因素影响、程度大小肩利于分清主要和次要原因，以便于有针对性地采取措施。主要注意事项卜是确定影响综合经济指标的组成因素二是根据各因素之间的相互依存关系安排各个因素的替代顺序。一般做法是先替代数量指标后替代质量指标。

企业经济活动分析范文第7篇

    关键词:经济活动分析;问题;方法;分析报告结构

    1 当前经济活动分析中存在的几个突出问题

    (1)会议主题不突出,分析缺少重点。召开会议,首先就要考虑开会的目的,即为何开会。如果会前没有确定明确的分析主题和重点,与会人员不知道会议的中心分析议题,往往对经营现状中急待解决的问题找不出来,或找出了问题又找不到症结,或找到了症结但措施不具体,结果费时费力无实效,将经济活动分析会开成了统计通报会或普遍工作安排会,使阶段性经营决策缺乏针对性,也失去了时效性。

    (2)关注内部运营,忽视市场和竞争态势变化。一个战略决策的制定不仅要考虑企业自身运营的情况,还要考虑到影响战略决策的外部环境,要从客户、竞争对手和公司三个方面通盘考虑。目前很多企业经济活动分析缺少对外部经营环境的分析,没有将同期业务与当地经济发展进行横向分析,经营决策层不能准确掌握和了解市场需求、现有及潜在竞争对手的基本情况,使经济活动分析脱离了客观市场因素。

    (3)认为经济活动分析仅仅是财务报表分析。财务分析只是明确了公司在财务指标上的盈利情况,但是哪个产品的利润率最高、库存周转率居高不下的问题原因究竟在哪里?这些信息,从传统的财务分析中是无法获取的,因此,经济活动分析并不只是财务分析,更多地是业务上的分析。

    (4)核算时期界定不清晰,对经营实绩优劣难于结论。由于专业核算工作滞后,使相关专业的盈亏难于在当期进行分析判断,业务发展缺乏动态监控机制,企业无法及时进行业务结构调整和投入重点调整。

    (5)注重数字分析,缺少对数字更深一层的剖析。经济活动分析关注的不仅仅是数字间的比较分析,而应当透过对这些简单的数字符号更深一层的剖析,挖掘出数字背后的问题、看到其背后的原因、制定出解决问题的方案,这才是经济活动分析会的真正价值之所在。

    2 经济活动分析的方法

    总体要求:经济活动分析要以针对性、时效性、准确性、逻辑性为基础,坚持以重点分析为主,全面分析为辅;以定量分析为主,定性分析为辅;分析研究与采取实际措施相结合三个原则,努力做到市场预测准确、对策措施具体、组织落实有力、经营效果明显。

    (1)结合实际,选好分析课题。选好分析课题,就是确立好业务经济活动分析的基本范围和内容。一般情况下应当按照实用、超常和新颖要求来进行。

    (2)围绕课题,调查收集材料。材料的收集应当围绕选题来进行,并遵循真实、有效、完整三原则。材料的收集来源一般有两个渠道:一是来自本人的实践积累及财务报表、帐目、事实材料;二是有计划地调查了解,收集一些活材料。

    (3)确定重点,科学计算分析。计算分析的方法多种多样,最常见、最常用的方法主要有比较分析、结构分析、动态分析、因素分析等。进行科学分析,除运用上述方法外,更重要的一点还是要找出分析重点:根据各业务发展的季节特点和地域特点,结合市场变化,定期分析的主题可以是一项具体的业务,也可以是二至三项具体的业务,还可以是一个具体的部门,但要做到“点中有面”,以点带面。

    (4)分析问题,做好重点工作安排。在全面分析上期经营实绩的基础上,通过重点对某个或某两个专业的市场分析、经营要素及条件分析、投入产出分析、经营效果分析及经营决策执行情况分析,使各项经营要素处于最佳结合状态,取得最大的经营成果。同时,根据各地和各专业发展的季节特点,进行有针对性的提前分析预测和工作安排。

    3 分析报告的结构

    (1)标题。经济活动分析报告的标题应当高度概括分析报告的主要内容、对象及编写者的基本观点,以影响、指导阅读者正确理解分析报告。

    (2)前言。前言即分析报告的开头,其写法多种多样,应视具体情况灵活掌握。有的在开头部分简要说明调查分析的时间、地点、对象、内容、范围及方式方法等;有的简要介绍分析报告的主要内容;有的介绍分析对象的基本情况;有的提出问题,引起注意等等。

    (3)主体。主体是业务经济活动分析报告的主要部分。在此部分,需要围绕选题,提出问题、分析问题、解决问题,并且要有情况、有数据、有观点、有分析。

企业经济活动分析范文第8篇

关键词:经济活动分析;问题;方法;分析报告结构

1 当前经济活动分析中存在的几个突出问题

(1)会议主题不突出,分析缺少重点。召开会议,首先就要考虑开会的目的,即为何开会。如果会前没有确定明确的分析主题和重点,与会人员不知道会议的中心分析议题,往往对经营现状中急待解决的问题找不出来,或找出了问题又找不到症结,或找到了症结但措施不具体,结果费时费力无实效,将经济活动分析会开成了统计通报会或普遍工作安排会,使阶段性经营决策缺乏针对性,也失去了时效性。

(2)关注内部运营,忽视市场和竞争态势变化。一个战略决策的制定不仅要考虑企业自身运营的情况,还要考虑到影响战略决策的外部环境,要从客户、竞争对手和公司三个方面通盘考虑。目前很多企业经济活动分析缺少对外部经营环境的分析,没有将同期业务与当地经济发展进行横向分析,经营决策层不能准确掌握和了解市场需求、现有及潜在竞争对手的基本情况,使经济活动分析脱离了客观市场因素。

(3)认为经济活动分析仅仅是财务报表分析。财务分析只是明确了公司在财务指标上的盈利情况,但是哪个产品的利润率最高、库存周转率居高不下的问题原因究竟在哪里?这些信息,从传统的财务分析中是无法获取的,因此,经济活动分析并不只是财务分析,更多地是业务上的分析。

(4)核算时期界定不清晰,对经营实绩优劣难于结论。由于专业核算工作滞后,使相关专业的盈亏难于在当期进行分析判断,业务发展缺乏动态监控机制,企业无法及时进行业务结构调整和投入重点调整。

(5)注重数字分析,缺少对数字更深一层的剖析。经济活动分析关注的不仅仅是数字间的比较分析,而应当透过对这些简单的数字符号更深一层的剖析,挖掘出数字背后的问题、看到其背后的原因、制定出解决问题的方案,这才是经济活动分析会的真正价值之所在。

2 经济活动分析的方法

总体要求:经济活动分析要以针对性、时效性、准确性、逻辑性为基础,坚持以重点分析为主,全面分析为辅;以定量分析为主,定性分析为辅;分析研究与采取实际措施相结合三个原则,努力做到市场预测准确、对策措施具体、组织落实有力、经营效果明显。

(1)结合实际,选好分析课题。选好分析课题,就是确立好业务经济活动分析的基本范围和内容。一般情况下应当按照实用、超常和新颖要求来进行。

(2)围绕课题,调查收集材料。材料的收集应当围绕选题来进行,并遵循真实、有效、完整三原则。材料的收集来源一般有两个渠道:一是来自本人的实践积累及财务报表、帐目、事实材料;二是有计划地调查了解,收集一些活材料。

(3)确定重点,科学计算分析。计算分析的方法多种多样,最常见、最常用的方法主要有比较分析、结构分析、动态分析、因素分析等。进行科学分析,除运用上述方法外,更重要的一点还是要找出分析重点:根据各业务发展的季节特点和地域特点,结合市场变化,定期分析的主题可以是一项具体的业务,也可以是二至三项具体的业务,还可以是一个具体的部门,但要做到“点中有面”,以点带面。

(4)分析问题,做好重点工作安排。在全面分析上期经营实绩的基础上,通过重点对某个或某两个专业的市场分析、经营要素及条件分析、投入产出分析、经营效果分析及经营决策执行情况分析,使各项经营要素处于最佳结合状态,取得最大的经营成果。同时,根据各地和各专业发展的季节特点,进行有针对性的提前分析预测和工作安排。

3 分析报告的结构

(1)标题。经济活动分析报告的标题应当高度概括分析报告的主要内容、对象及编写者的基本观点,以影响、指导阅读者正确理解分析报告。

(2)前言。前言即分析报告的开头,其写法多种多样,应视具体情况灵活掌握。有的在开头部分简要说明调查分析的时间、地点、对象、内容、范围及方式方法等;有的简要介绍分析报告的主要内容;有的介绍分析对象的基本情况;有的提出问题,引起注意等等。

(3)主体。主体是业务经济活动分析报告的主要部分。在此部分,需要围绕选题,提出问题、分析问题、解决问题,并且要有情况、有数据、有观点、有分析。

企业经济活动分析范文第9篇

财务分析需要很多数据作为基础，因此需要以会计核算以及相应的报表资源作为前提，同时还需要应用相应的技术与方法，以此来对企业目前所具有的偿债能力以及其他能力进行评价，便于企业投资人能够更加了解企业，进而进行投资。通过财务分析，企业决策者能够做出正确的决策，同时也能够帮助观望着做出相应的决定。财务分析主要有以下程序：首先，相关人员要明确财务分析目标，企业财务分析的范围非常广，利益相关者不同，其对企业财务分析的范围的取舍不同，所以必须要预先确定分析目标，这样就可以避免分析过程中产生混乱，影响预期目标的实现；其次，设计分析方案，已经确定相应的范围之后，相关人员就需要依据财务分析问题的数量、难度等来设计分析方案，这样可以缩短财务分析总的时间；再次，将所有有关的信息都收集起来正式进入到财务分析阶段，所收集的资料一定要保证质量，尤其是一些数据信息必须要保证真实准确，比如报表、核算等，也可以将相应行业的资料收集起来作为财务分析的参考；最后，选择使用相应的方法，并且进行比较分析，上述过程都完成之后，就需要选择使用一种相应的分析方法，为了避免出现严重的误差，就需要相关人员选择几种分析方法，之后进行比较，以便能够真实的反应出企业发展过程中潜在的问题，以及出现此种问题的原因。

二、财务分析在企业经济活动中的应用

财务分析现已经成为企业经济活动不可缺少的一项举措，企业在进行经营时，都需要财务分析，以便能够为企业经营提供正确的参考数据，其具体应用如下：

1.金额变动的应用

这种财务分析方法主要是只对企业年度以及基准年度某一特定产品所产生的数据金额差距。此种财务分析方法经常与变动百分比进行连用，而所谓变动百分比主要是指企业不同年度间所产生的金额变动额与基准年度金额之商。此种方法具体来说，就是将某企业经营的上一阶段所获得数据作为基数，之后对后一阶段以及前前一阶段的数据进行有效的环比。这种财务分析方法可以在某种程度上，体现出企业在某段时间内的经济增长率，但是此种方法也有相应的劣势，其中最重要的劣势就是此种方法需要依赖于基数。如果企业经营过程中，一旦出现了基础为0或者是负数的情况，则此种方法将不能使用；而且在前后几个阶段绝对额相同的情形下，因为基数差异，最终也会出现不同的结果等，所以在企业经济活动中，不能只是单纯的使用这一种财务分析方法。

2.趋势比例法

此种方法就是将基期看作是100%，之后将所有的其他阶段的数据看作是基期的百分比。因此此种方法应用的关键就是确定基期，同时将基期报表数额看作是100%,这种方法与前一种方法相比，基数固定，不会受到基数的制约，同时各个阶段的数据都可以进行比较，这就大大提高了财务分析的效率。

3.结构比例法

这种财务分析方法也可以称之为结构百分比，主要是指所有每一个项目在总额中所占的比例，这种方法最大的优势就是可以体现出企业流动资产与固定资产两者之间在某一阶段所具有的相对重要性，同时也体现出企业所有者能够获得多少的利益。同时还可以反映出某一项目是否需要做出相应的调整与变动。通常情况下，利润表会选择使用此种方法。

4.比率分析法

这种方法是企业经济活动中应用最广泛的财务分析方法，这种方法主要是以财务报表为基础，其与财务报表有一定的关系，但是性质却有很大的不同。同时还可以通过编制比较财务比率报表，作出不同时期的比较，从而更准确、更合理地反映公司的财务状况和经营成果。按照财务分析的不同内容。比率分析通常可分为以下三类：偿债能力、营运能力、获利能力。偿债能力主要用来衡量企业的短期和长期偿债能力，一般通过考察流动比率、速动比率、现金流量比率、资产负债率、利息保障倍数等指标的大小来反映企业的偿债能力。营运能力反映企业的资金周转状况，主要通过考察存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和总资产周转率等指标来衡量企业的营业状况和经营管理水平。获利能力反映企业赚取利润的能力，主要通过考察资产报酬率、股东权益报酬率、销售净利率、每股利润、每股现金流量、市盈率等指标来衡量企业的获利能力。需要注意的是运用比率分析法时必须要与性质相同的指标评价标准进行对比。才能真正揭示企业的财务状况和经营成果。

三、结语

企业经济活动分析范文第10篇

关键词：财务分析； 具体应用； 局限性

一、概念与程序介绍

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，运用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价，从而为企业的投资者、债权人、经营者及其他相关利益组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，并作出正确决策提供准确的信息或依据。进行财务分析一般要经过以下步骤。

1.确定分析目标。

财务分析的范围广泛，不同的相关者对财务分析内容的要求不同。因此必须明确分析的目标，以免在分析中头绪纷繁，达不到预期的目的。

2.制定分析方案。

分析目标确定后，要根据分析问题的难度、分析量的大小制定出具体的分析方案。

3.搜集资料进行财务分析。

首先应掌握大量资料，以保证分析的质量。相关资料一般包括企业的报表，统计核算、业务核算等方面的资料以及预算资料，同行业企业的相关资料等。

4．运用特定方法进行分析比较。在掌握充分的财务资料之后，即可运用特定分析方法来比较分析。以反映公司经营中存在的问题，分析问题产生的原因。

二、财务分析的基本方法详述

财务分析按计算指标的性质或所用的具体分析方法，可以分为金额变动与变动百分比分析、趋势比例分析、结构比例分析和比率分析。下面分别介绍这几种方法的原理与应用。

(一)金额变动与变动百分比法金额的变动是指比较年度与基准年度某一数据的金额差距，例如，本年的销售收入比上年增加1O万元。而变动百分比的计算，是将不同年度间金额的变动额除以基准年度的金额所得的百分比。这种方法具体是：把上一个时期的数字定为基数，后一个时期与前一个时期依次进行环比。例如假设某公司1991、1992、1993三个年度的总资产分别为10000元，15000元和20000元。在这种方法下，先以1991年的10000元为基数，1992年比1991年总资产增长50％ ，再以1992年的15000元为基数，1993年比1992年总资产增长33％。计算变动百分比能在一定程度上反映企业的经营增长率，但也有一定的局限性，这主要是因为变动百分比的计算受到基数的制约，具体表现如下：

1.当基期的金额为负数或零时，变动百分比将无法计算。例如：如果在计算企业的利润增长率时，某一期因发生亏损，金额为负值，则计算下一期与该期的变动百分比时就没有意义。

2．在前后几期的增长绝对额相等的情况下，由于各自比较的基数不同，因此计算的各期变动百分比也不一样。如上例中，虽然资产数额1993年和1992年都分别比上年度增加了5 000元，但因基期由1992年变成1991年，致使两年的变动百分比不同。

3.当用作基数的金额很小时，则计算的变动百分比可能会引起误解，例如假定某企业第一年的利润是100 000元，第二年降为10 000元。而第三年其利润又恢复到100000元的水平，则第三年的利润比第二年增加了90 000元，比上期增加了900％，实际上，第三年增加的900％只是正好抵消了第二年下降的90％。

(二)趋势比例法

趋势比例法是以基期的数据作为100％，将以后各期的数据分别换算为基期的百分比，具体的应用步骤如下：

首先，选择基期，并给基期的报表数额赋予10O％的权数。

企业经济活动分析范文第11篇

关键词：企业管理 财务分析 作用

一、引言

根据财务政策，依据一定的技术，分析企业的财务指标，称作财务分析。财务分析依据的是会计信息和财务报表，通过财务分析，可以了解企业的资金流转现状，可以知晓企业的运营状况，企业相关利益者可以根据这些现状，对企业的未来发展走势做出预测性判断。所以，财务分析对于企业相关利益者具有非常重要的作用。

二、我国企业财务管理现状

（一）忽视财务分析的作用

目前，我国企业的管理水平，相对于发达国家，还是比较落后的，尤其是与现代西方发达国家的企业管理水平，还相差甚远。现代化管理体系没有建立，现代化企业管理制度不够完善，企业管理的转变节奏相对落后，现代化的企业财务管理制度没有形成完整的体系。虽然，经过这么多年的改革开放，计划经济的消极影响逐渐在消除，企业的经营管理模式经历了许多历史时期的变革，但是，思想的转变，观念的调整，是一个长期而持久的事情。所以，作为企业管理的核心管理机制，财务管理与财务分析的升级换代尚需假以时日，才能得到真正的重视。

（二）财务分析运作效率低

经过多年的市场经济改革发展，市场经济为我国的经济发展做出了重大的贡献，但是，市场经济的诸多弊端也显露了出来，为经济利益为目的，为经济增长为考量标准，、挪用资金等现象屡见不鲜，诸如此类的负面现象层出不穷，这些问题已经从根本上阻碍了企业正常的发展。受种种不良现象影响，财务分析的运作得不到正常的开展，不能发挥财务分析的真正作用，这种状况与方兴未艾的市场经济深化改革是背道而驰的，是难以维持企业良性发展的。这些都是缺乏正确有效的财务分析的结果。

（三）缺乏专业的财务分析人员

财务分析工作需要较深的专业知识，需要较高的职业道德。但是，第一，当前我国的人力资源管理水平比较薄弱，人才的培养和流动不能满足全社会的需要。第二，企业的管理环境、发展战略目标，并不适合财务分析人员的健康成长和发展。第三，受经济政治转型的多元化管理影响，财务分析人员在企业风险评估的时候，受到得外来干扰过多，并不能顺利开展本职工作。

三、企业财务分析的类型和作用

（一）企业财务分析的类型

企业财务分析的内容包括：企业以往和现在的资金投入与输出、获利与亏损、债权与债务、经营增长与消退等。根据面对的企业相关利益者的不同，企业财务分析的类型分作三大类：

1、外部财务分析

所谓的外部，指的是投资者、债权人、供应商、政府监管部门等。在现代经济活动中，企业每天都面对着激烈的市场竞争，每天都有可能面临重组、破产、兼并等经营活动，作为与企业具有密切关系的投资者、债权人、供应商、政府监管部门，对于企业的发展变化的重视程度具有很强的迫切性，他们对于企业的财务状况、经营成果及盈利能力具有知晓权。为了更好地拓展企业的发展领域，企业必须做好外部财务分析，向企业相关利益者提供及时、准确、全面的财务分析。同时，我国法律明确规定，我国企业的财务管理应该实现财务管理透明化。

2、内部财务分析

顾名思义，内部财务分析面对的是企业的经营管理者。内部财务分析的内容包括：现金流量、获利能力、投资回报、偿债能力、应收账款、等。比较深层次的分析项目包括：未来发展势头、财务预警分析等。 企业管理者可以通过这些专业的分析获悉企业的经理管理效果，可以依据这些对企业的发展做出相应的调整，以促进企业提高经济效益，扩展社会效益。

3、专题性财务分析

专题性财务分析，是针对某一项经营项目而做出的特定的财务分析。专题性财务分析可以是外部财务分析、内部财务分析的一项内容，也可以是根据特殊的经济活动而专门进行的财务分析。专题性财务分析可以提高企业的财务管理应变能力，可以拓宽企业的财务管理辐射范围。

（二）财务分析的作用

1、有利于增强企业财务管理职能

企业的经营管理离不开资金的流转和资本的运作。企业通过财务分析，可以有效反映企业的资金情况，可以正确处理企业的财务问题，可以根据已明确的资源状况组织相应的经营活动，从而提高企业的经济效益。另外，财务分析可以正确评价企业的各项经济活动的得失，可以为企业管理提供预测性的数据依据，从而加强企业的综合管理能力，提升企业全面发展的速度。

2、有助于促进企业效益的增长

企业开展经济活动的目的就是盈利，就是保护企业相关利益者的利益。为了更好地策划、组织、运作经济活动，就需要把企业财务管理活动渗透到企业经济活动的每一处，为了能够有效地掌控经济活动，为了实现有效的财务管理，做好财务分析，发挥财务分析的作用，就成为了必然。

3、有利于保护企业利益相关者的权益

现代企业管理制度要求企业的所有权和经营权完全分开。产权分明的最大优势是增加了企业经营者的自，增强了企业灵活应对市场竞争的能力，最大的弊端是隔离了企业利益相关者与企业经营者的有效沟通。建立并运用企业财务分析，可以有效打破这种隔阂，可以最大限度地保护企业利益相关者的权益，可以增进企业利益相关者与企业经营者之间的彼此信任，最终有利于实现企业效益的最大化。

四、结束语

总之，企业投入人力、物力、财力进行财务分析，可以盘活企业资金，提高企业资金利用率，降低企业经营成本，从而在财务管理方面增强企业竞争力。所以，现代企业必须接受财务分析，必须重视财务分析的作用，打造以财务分析为核心的现代企业财务管理制度，全面促进企业保持良性的长久的可持续发展。

参考文献：

[1]华振强.谈财务分析在财务管理中的作用[J].商，2013（26）

企业经济活动分析范文第12篇

关键词：铁路；工业；规范；经济活动分析；原则；内容；方法

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02

一、铁路局属工业企业规范开展企业经营活动分析的意义

铁路局属工业企业开展科学规范的经营活动分析具有十分重要的现实意义。

一是能够对企业的经营决策提供重要参考，决定某个业务领域企业是否进入，是否进行对外投资和项目合作。二是能够科学的评价企业的盈利水平和发展趋势。透过报表数据，反映出真实的经济运行趋势。三是使企业决策者对经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施。

二、开展企业经营活动分析所坚持的原则

（1）坚持实事求是的原则。真实性是进行经济活动分析的根本。如果数据不真实就不能实事求是的反映企业真实状态，所提出的建议措施也都无法实施，甚至适得其反。经济活动分析也失去了其应有的意义。

（2）经营活动分析以分析问题为主、解决问题为要务，不能文过饰非，夸大成绩，忽视问题。也不能“只看病，不开药”，要针对问题提出可行的解决方案。

（3）坚持贴近生产实际的原则。要经常深入基层调查研究，掌握第一手资料。

三、铁路局属工业企业规范开展经营活动分析主抓的几个环节

经济活动分析是“一把手”工程，只有企业的主要领导高度重视，敢于面对问题，有勇气听真话才能使经济活动分析工作不流于形式。在此前提下，经济活动分析还要有必要的制度和程序来加以保证。笔者认为主要有以下几个方面：

（1）准确把握宏观经济运行形式，特别是铁路发展规划，投资规模、投资计划、铁路改革发展的形势、铁路对局属工业企业产品的鉴定标准，采购政策等。只有准确把握这些，才能使准确的制定铁路局属工业经营业绩考核办法和综合经营计划指标，使经济活动分析能够有章可循，有的放矢。

（2）制定科学合理的经营业绩考核办法和综合经济计划指标。经营业绩考核办法的制定要充分考虑铁路上级主管部门对铁路局属工业企业的管理权限调整，投资计划、更改大修计划的变更等方面。综合性经济计划指标的制定要充分对接上级主管部门下达的经营计划，做到完成上级指标略有盈余。同时要和下属业务单位充分沟通，听取其意见和建议，做到反复交换意见，科学预测。

（3）设计合理的分析模板。不能仅仅依靠财务报表数据做简单的同比、环比分析。还要合同签订、库存动态、投入产出、影响经营的重大事项等进行分析，找出各经营要素存在的问题和解决方案。

（4）确定合理的分析程序：

第一，分析的形式为召开分析会，时间一般定于季后20天，因为此时财务快报已经确定，相关数据不会有变化。参加人员一般为企业中层以上管理人员和各业务单位的负责人。

第二，会前，各业务单元要提前5天将各业务的经营分析材料报经营管理部，由经营管理部进一步汇总分析，形成企业层面的经营活动分析材料，报分管领导，分管领导审核通过后，提前一天提交各各参会人员。

第三，经济活动分析会上，先由各业务单元负责人分析本业务的经营情况，存在的问题和解决方案。机关各职能部门结合自己的专业，从财务、市场、技术、人力资源等角度分别进行点评，提出合理化建议。对于需要对各业务单元进行支持的事项，凡是能够当场解决的要立即承诺。需要几个部门之间协调解决的，要做好会议记录，会后进一步协调解决。

第四，公司主要领导对经营活动分析会进行总结。要在各部门点评的基础上结合铁路发展实际，明确的指出各业务单位存在的问题，其中客观因素是什么，主管因素又有哪些。对各业务单位进行考核和评判。

第五，会后，由经营管理部门做出会议纪要，明确列出会上确定的经营措施，负责部门、负责人和具体完成时间。报企业主要领导和分管领导。同时将会议纪要下发各业务单位。

第六，做好分析会上议定事项的落实。各业务单元要认真制定推进计划，确保经营活动分析会确定事项的落实。同时，企业经营管理部门要做好督导检查。要做到深入基层，切实了解生产经营的具体情况，帮助各业务单位解决生产经营中的具体问题。并且将督办情况及时向企业分管领导和主要领导汇报。确保各项重点工作按时完成。

四、企业经营活动分析的内容

局属工业企业可以结合自身实际，确定各自的经营活动分析的主要内容，笔者认为，主要包括以下内容：

（1）市场营销情况分析。主要应包括铁路基建投资和更新改造投资的变动情况，分析实际销售量的增减变动、产品的市场占有率、价格变动、收入及毛利的变化，中标及合同签订履行和回款情况。以及主要竞争对手的市场占有率、服务、产品开发等情况。

（2）生产情况分析。主要分析设备的利用率、生产能力、细化生产成本的计算。重要产品开发、技术更新换代等情况的分析；量本利之间的关系分析。

（3）财务状况分析。主要分析5个方面的内容：资产负债结构和变动情况分析，现金流量分析，实现利润情况分析，可控费用分析，产品制造成本分析，综合评价指标分析等。

（4）物资供应情况分析。主要应分析：物资供求关系、供应商信用、主要原材料采购成本分析、主要原材料的实际消耗量、库存产品价值的增减变动情况。主要原材料的使用量分析、对供应商进行考核，确定合格供应商并进行考核。以及原材料、外购件、外制件供应对生产影响情况分析等。

（5）企业投资活动分析，主要包括投资完成情况、资金筹集与使用情况、项目进展情况等。

（6）质量管理完成情况分析。主要包括：各种产品德合格率分析；不合格的原因分析和整改方案；工艺纪律的检查情况和结果通报。质量损失的原因和处理结果。客户对产品质量的满意程度等等。

（7）新产品开发完成情况分析。主要包括：各业务单位新产品开发进度，获得技术鉴定和CRCC认证的情况。新产品开发过程中遇到的困难，需要上级主管机关协调解决的问题。

（8）新项目开发完成情况分析。以铁路主辅一体化为基础，考虑结合运输业资源优势，开发局属工业企业的新的项目。在项目开发过程中，要分析项目的总体市场规模，获利期限，收入、毛利等情况，以及是否按照进度实现收入，如果没有按进度实现收入，要重点分析其原因，找出存在的问题，以及需要上级管理机关协调解决的事项。

（9）工资总额分析。由于铁路上级管理机关对工资总额控制相当严格。所以，局属工业企业也要对工资总额的使用情况进行分析，一是要充分使用好工资总额，尽可能的增加职工收入，调动职工工作积极性。二是要进行分配制度改革，防止平均主义和大锅饭，实现多劳多得。

（10）安全形势分析。铁路企业始终是把安全放在首位的，虽然铁路局属工业企业作为铁路辅业，安全生产的责任没有运输主业大，但是也丝毫不能放松警惕。安全形势分析要常抓不懈，建立红线制度，防患于未然。

除以上重点分析内容外，对企业能耗、信息化工建设、设备管理等方面进行简要总结和分析。

五、铁路局属工业企业经营活动分析采用的方法

铁路局属工业企业经营活动分析建议采用以下方法：

（1）比较分析法。比较分析法是对不同时期的同质财务指标进行对比，以确定其增减差异，用以评价财务指标状况优劣的方法。比较分析法的主要作用在于揭示客观存在的差异，利用这种差异可以考察任务完成情况，显示财务指标变动趋势，从而评价局属工业企业经营管理的工作绩效。

比较分析法按其比较基数不同，有与年度经营计划比较，与月度、季度的进度计划比较，与去年同期的比较，与上一月的环比，与同类型企业的横向比较等形式。

（2）偿债能力、营运能力、盈利能力分析。偿债能力、营运能力、盈利能力分析对于铁路局属工业企业来说是非常简便、实用的分析方法。

企业的偿债能力是指一定期间内企业能否及时偿还到期债务的能力。偿债能力的高低是企业信用状况好坏和经营风险高低的标志。

偿债能力指标有长期偿债能力和短期偿债能力指标两类。衡量长期偿债能力的指标有资产负债率等指标，对于铁路局属工业企业而言，资产负债率一般控制在70%左右比较合适。短期偿债能力指标主要有流动比率、速动比率。对于局属铁路工业企业而言，流动比率在2到2.5之间都是比较正常的范围，速动比率一般控制在1左右比较合适。

营运能力指标是用于衡量企业组织、管理和营运特定资产的能力和效率的指标。企业的固定资产和流动资产如果能尽快的周转回收，这是在单位时期内能被使用的资产越来越多，资产的利用程度和利用效率得到了提高，能够减少资金结存量，加快资产回收，企业经营状况也就越来越安全稳定。

在现行财务评价中，常见的营运能力指标有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等四项。对于局属工业企业而言，存货周转率和应收账款周转率、流动资产周转率一般应达到12次为好，总资产周转率一般应达到4次为好。

盈利能力是企业获取利润的能力。获利是企业经营的直接目的，因而盈利能力是局属工业企业分析的核心内容。盈利能力的大小衡量企业经营和管理能力的好坏，主要指标有收入利润率、总资产报酬率和净资产报酬率。其中收入利润率又是最直接、明显的指标。从目前情况看，铁路工业企业的收入利润率偏低，主要原因是局属工业企业生产效率较低，产品技术含量较低，毛利率少等。因此局属工业企业要加快产品开发，提高产品合格率，强化企业管理，降低管理成本。

其他分析工具还有因素分析法，杜邦财务分析法等，在铁路局属工业企业中并不常用，各企业可以根据自己的实际情况，参考使用。

六、结语

以上对局属铁路工业企业规范开展经济分析活动的意义、坚持原则、主要环节和主要分析方法的研究论证，对局属工业企业深入分析企业内、外部形势，做出正确经营决策将起到重要作用。

参考文献：

[1]杨素萍，赵永亮，付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力市场，2006，10.

企业经济活动分析范文第13篇

【关键词】经济活动分析 综合计划管理 电力企业

开展经济活动具有风险性，为减少风险所造成的损失，需要提前对经济活动进行分析，依照所分析出来的结果，对其制订相应计划管理方案。对电力企业而言，为了提高电力经营销售的水平、获取更大的利润，是绝对需要经济活动分析的。特别是在电力市场环境下，增加了很多不确定的因素，需要加强电力企业综合计划的管理工作。以正常供电为基础，最大程度上提升企业经济效益。

一、电力企业经济活动的分析意义

（一）研究经济活动分析的各类指标及其体系

近年来，随着电力用户对用电量的增加，对电能质量的要求也随之越来越高。使电力企业管理的难度逐渐增加。在实际营售中，难免会碰到很多问题，对经济活动的开展造成了障碍[1]。而经济活动的分析可以迅速地挖掘出潜在的问题，并且采用针对性预防措施，防止其发生，同时电力企业数量在渐渐增加，利用经济活动分析能够优化企业内部的结构得，加强市场占领力度，提高其竞争力有。另外，现在市场变化复杂，利用经济活动的分析可以更好的把握着市场动向，为电力企业在未来的发展提供了基础，便于企业能够做出正确决策。

（二）确立经济活动分析的各类指标及其体系

企业的经济效率与经济活动的分析有着紧密的关系，需要和市场相互联系，而从前由于受到计划经济的影响，所以需要全面分析与比较这2种经济形势，最后选出符合现在市场的指标体系，从整体上来看，除了考虑成本、资金等指标外，还需要对竞争对手、市场以及自身因素方面进行考虑。处于市场经济的影响下，主要在两个方面来对目标进行分析：一方面是电力企业的经营成效和生产能力，这其中包括了产值、成本、供电量等指标；另外一方面是电力企业的市场竞争力。其中包含市场的占有率、上网率等。

（三）电力企业经济活动分析的注意事项

经济活动分析较为复杂，需要对许多因素进行考虑：首先需要清楚提升企业经济效益和加强竞争力是主要目标，所以要按照实际情况来处理。以企业的实际情况为基础来确定所要分析的课题；其次，重视分析的全面性，并把握核心。既考]了整体情况，又能寻找到关键性问题作为处理的重点；在整体流程中肯定会形成大量的资料，要讯速地收集与整理，以保证资料的真实与完整，可以全面客观的反映出企业的生产经营状态；另外，还需要对分析的科学性进行提高。

二、电力企业综合计划的管理及实施

（一）以竞争力和效益为基础的综合计划制定

现在市场竞争变得越来越激烈，电力企业经济活动分析的重点应是企业的竞争力和经济效益，通过从以下几个点来对竞争力进行分析：其一，能反映出企业经营的当前状况，如发电成本、发电量、总产值、燃料消耗率等各项指标。例如：燃料消耗率会影响燃料的利用率与机组运行的水平、发电成本会对企业的利益产生直接影响等；其二，可反映出企业实力，以此作为参考，预计其经济社会的效益，例如设备利用的时间、上网电价、上网电量等，对于所发生的问题则需要选取相关措施的进行解决；其三，可以反映出企业管理流程及其生产经营，其中包含年度报告、最高与最低负荷、厂用电量等指标。通过分析竞争力所收集到的数据为基础，制定综合计划管理方案，从而提高企业竞争力和经济效益。

（二）电力企业综合计划的管理原则及方案实施

在最优化技术中选择多个目标优化方法与规划理论，先要在多种客观条件的约束下，创建定量数学模型，以定量数学模型来仿真分析每个指标、多种约束条件组成的整体，明确其影响因素指标、主指标和次指标，构建产出投入的模型，对约束条件、产出指标与投入指标之间的相关性进行仿真分析，为年度各项指标的考核制确定、调控和管理提供了依据[2]。使得经过各项指标的管理与考核可以达到最大化的利润，并且达成剩余非利润的指标。考虑诸多因素，综合计划管理原则与具体方案如下：

1.电力企业综合计划的管理原则。综合计划的管理，对于电力企业来说，是不可缺少的。企业的年度目标与实施方案都是由综合计划所规划的，这是提高企业营销管理水平的方法[3]。

综合计划管理需要牵涉到企业的各个方面，贯通各个环节，把规划、投资、经营等活动归入到目标管理中，并且做好相关的工作，在电力企业综合计划管理中还需要科学性战略作为指导，将目标分阶段性的完成，；为了避免出现盲目性规划，需要及时了解市场的动态，按用户的需求制订相应的计划。对各个指标进行约束的同时，还应该具体激励性，用不断加强管理的作风去实现。以经济效益作为中心，实行内部模拟化市场。

2.电力企业综合计划方案的实施。电力企业综合计划的管理，其实就是一个整体PDCA的循环，这三个环节，不论哪一个环节管理的不到位，都会对综合计划的完成质量产生影响。

首先，在综合计划制定和下达时，需要综合计划具有严密性和全面性。构建综合计划的指标体系，确保其合理性。下达的指令任务需要有及时性、明确性以及清楚性，例如：收入利润的指标，要将每个细节都说明清楚，确保全体人员都可以正确的理解；其次，每项计划都要专业负责和统一管理。组建专业的管理部门，其管理指导的权限交由计划经营部门来负责。对于各指标管理时，需要由相关部门来负责。把综合计划管理与经济活动分析进行相互结合，对其实行动态管理；另外，需要加大电力企业综合计划的考核，将电力企业综合计划的所有指标都归入到企业内部业绩的考核中。利用业绩考核来加强企职员和企业各个部门的动力与压力。提升自主完成任务的主动性与紧迫性。

三、总结

在目前的社会中，各方面都需要使用电力，使用电量逐渐的加大，市场的竞争变得越来越激烈。为了提高市场的竞争力，电力企业在经济活动开展之前，必须要对经济活动进行分析，按照实际情况来制定出合理的综合计划，让企业以此为依据进行经营决策，提高企业营销管理的水平，实现电力企业的稳定、可持续发展，促进电力企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]刘志锋.发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探[J].财经界，2014（35）：284-284.

企业经济活动分析范文第14篇

关键词：发电企业；经济活动分析；综合计划管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）28-0148-02

1 发电企业的经济活动分析

经济活动分析是指运用财务数据，结合经济学理论，对企业的生产、经营、收益等环节进行科学的分析、总结和预测。

1.1 发电企业经济活动分析的意义

首先，通过经济活动分析，剖析企业在经营过程中的问题和困难，通过发现问题、分析问题、解决问题的思路，及时纠正和解决企业在运营过程中出现的问题，确保经济效益的实现。其次，通过经济活动分析，对行业和企业的发展动向进行预测，提供科学可靠依据，提高发电企业经营决策的正确性，提升企业综合竞争能力。经济活动分析水平的提高，也是企业综合计划管理水平提升的体现。

1.2 发电企业经济活动分析需注意的问题

发电企业经济活动分析工作是一个既复杂又系统的过程。在具体的分析工作中，要做到以下四点：

1.2.1 在当前竞争环境下，发电企业的经济活动分析要以提高企业的市场竞争力和效益为根本目的，提出的经济活动分析课题要与企业的发展阶段相适应。

1.2.2 经济活动分析要点面结合，在分析过程中，要对企业的经营生产情况进行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同时，针对不同时期出现的不同侧重点和问题，进行重点分析和研究，找出问题所在，并提出解决的办法。

1.2.3 做好资料的收集和整理。在资料收集方面，要保证资料收集的全面性，还要进行与资料相关事实情况的调查和判断工作，确保收集到资料的科学性、客观性，只有这样，才可能实事求是地分析企业的生产和经营状况。企业一般应从国家或地区权威的数据和分析部门收集信息，如国家或省级统计局、中电联、电网公司、政府信息网站等。

1.2.4 经济活动分析要形成制度化，并通过经济活动分析会、定期编制企业经济活动分析报告、经营工作专题调研等形式，连续不断地对企业内外部环境变化进行监控，根据变化不断调整企业经营方向，适应市场变化和发展要求。

1.3 经济活动分析主要运用的方法

经济活动分析要坚持定性分析与定量分析相结合，以定量分析为主，客观分析各项指标的形成原因及其先进程度，量化分析各种因素对指标的影响，预测指标发展变化趋势和可能达到的规模和水平。以对比分析法、因素分析法和动态分析法、对标分析法为主，特殊情况也可采用其他分析方法。

1.3.1 对比分析法。主要通过与历史同期、年度计划、年度预算、理论计算水平、区域内同类企业（机组）平均水平和国内同类型机组先进水平的比较、分析，揭示指标差异程度，并提出差异产生的原因和采取的措施建议。

1.3.2 因素分析法。通过量化分析各种因素对主要指标的影响程度，分清主要原因和次要原因，提出有针对性的对策。

1.3.3 动态分析法。通过市场环境分析和同类指标不同历史时期对比，分析预测指标发展趋势。

1.3.4 对标分析法。通过树标杆，全面深刻地剖析标杆企业和本企业各要素的差异和好坏，发现本企业落后的地方，进而分析不足之处产生的客观原因和主观原因，为日后改进提供依据。

就常规而言，发电企业经济分析，内部分析指标主要有发电量、利用小时、收入、成本、利润、资产负债率、煤价、煤耗、煤质、电价执行、安全生产、水情等指标，外部分析主要是对地区经济发展状况，地区全社会用电量、发电量、装机容量、区域竞争对手状况；煤炭供需形势和运力等情况进行分析。通过以上所述的分析原则和分析方法，对这些指标和情况进行定性和定量分析，就可以基本确定发电企业经营状况和市场定位。

2 发电企业的综合计划管理

综合计划管理，对于一个组织机构完整、设备可控、管理较为完善的发电企业来说，是必不可少的。综合计划是企业发展经营的年度目标和实施方案，是企业提高现代经营管理水平的重要手段。

2.1 发电企业综合计划制定的原则

综合计划要能够较为全面的覆盖企业经营活动，如生产、经营、基建投资、规划发展等方面，并把这些工作的各个环节纳入目标管理。加强综合计划管理，便于综合分析企业的总体经济实力和运营情况，提高经济效益，促进发电企业的可持续发展。

综合计划以企业的发展战略为指导，如企业的“十二五”规划目标，并结合近期或下一年度的经营形势预测，在客观分析经营环境和生产运行状况的基础上，以汇总和衔接有关专业计划为基础，经综合平衡、优化后形成。

综合计划要体现以市场需求为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以科技进步为动力的经营理念。各项指标必须本着积极进取、强化管理的精神确定，保持和争创指标的先进性和一流水平。

2.2 发电企业综合计划管理的实施

发电企业综合计划管理，实际上就是一个完整的PDCA循环，在这四个环节中，任何一个环节管理不到位，都将影响综合计划完成的质量。

综合计划的制定和下达要具有全面性和严密性。计划指标要涵盖企业的基本经营活动，包括产品产量指标、收入利润等财务指标、节能减排指标、基建投资指标、前期规划等，形成综合计划指标体系。指标任务下达要具体明确，以发电企业的基建项目为例，在下达计划中，要把关键节点指标说明清楚，包括工程项目准备、资金安排、重要节点工期等。

各项计划统一归口管理，专业分工负责。综合计划管理需要有一个统一的归口部门，一般情况下归属发电企业的计划经营部门，计划经营部对此进行宏观控制和指导，并全面分析；具体指标管理按照专业分工，职责部门对所属指标进行深入细致的专业管理，并组织实施，对指标完成情况负责。对于各项指标和专业计划，具体负责部门还要根据实际情况，提出完成指标的具体措施和专业计划书，进度细化到月甚至到日，责任落实到人。

综合计划管理要与经济活动分析工作有机结合起来，时实跟踪，动态管理。一方面充分利用经济活动分析成果，指导相关部门，及时根据内外部环境的变化，不断调整工作思路，改进工作方法，确保指标任务的完成；另一方面实行精细化管理，增强发电企业综合计划管理实施的成效；再则，各个职能部门要定期跟踪检查综合计划的完成情况，督促基层单位或班组完成各自的任务，形成上下目标一致，实现企业效益最大化的良好氛围。

对于综合计划中的重点项目应在综合计划管理的基础上进行专项管理，确保重点项目的实施和综合计划实施的一致。

加强综合计划的考核。要把综合计划各项计划指标纳入企业的业绩考核中去，通过业绩考核，增强企业各部门和职工的压力和动力，提高主动完成任务的紧迫性和主动性。

3 结语

发电企业的发展关系着国家建设的稳定发展，发电企业要不断地提高自身的市场竞争力和盈利能力。通过科学的经济活动分析和综合计划管理，为发电企业经营决策提供可靠依据，提高企业的经营管理水平，实现发电企业持续、稳定发展，促进发电企业经济效益最大化。

参考文献

[1] 肖黎丽.地方电厂发电计划管理系统设计[D].大连

海事大学，2011.

[2] 贾国安.发电企业计划管理体系的探讨[J].电力技术

经济，2001，（3）：54-57.

[3] 孙冠中.发电企业经济活动分析[D].华北电力大学

（北京），2010.

[4] 黄曙林，张栋峰，梁露.发电企业经济活动分析技术

支持系统[J].中国电力教育，2007，（S4）：

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[5] 陈锦洪.浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

[J].经济师，2011，（1）：267-269.

企业经济活动分析范文第15篇

关键词：财务分析 企业经济 活动 应用对策

现代市场经济的飞速发展，不仅使现代企业经营向着多元化、国际化方向发展，而且也使企业的组织方式发生了深刻的变革，企业为了立于不败之地，追求企业价值最大化，传统的、简单的报表分析已不能适应企业经营活动的需要，必须代之以科学系统的财务分析。本文就财务分析在企业经济活动中存在的问题加以分析，并提出相应的应用对策和建议。

一、财务分析及经济活动概述

（一）财务分析及其内容

财务分析是以会计资料及其他相关会计方面的数据资料，通过采用诸如比率分析法、趋势分析法等常用的分析方法计算各类财务指标，对各种经济活动结果进行分析、评价，为决策者提供有用的财务信息，另外，利用财务分析中的相关信息还可以进行企业财务危机预警分析。

财务分析是一项难度很大的工作，它涉及面广，需要知识点多，所以，有效的财务分析一般包括以下几方面内容：

（1）确定企业所处行业的经济特征。制定具体分析方案是财务分析者在通过透析行业经济特征的确定，一方面为理解财务报表数据提供了一个“航标”；另一方面使财务分析信息变得更加具有针对性。

（2）正确理解和净化企业财务报表和相关资料的准备。财务分析是指财务分析者应该利用财务报表时，对财务报表关键项目进行调整，以增强其可靠性和公正性。同时掌握企业经营中财务的收支情况，了解企业的财力账目和财务数据，从而保证财务分析的数据准确性和相关资料可信性。

（3）运用科学的财务分析方法进行分析和评价。财务分析工作者在掌握企业的财务数据和财务账目的情况下，将财务数据与企业的战略联系联系来，运用合理的财务分析方法进行财务分析，并科学地评估企业的盈利能力、发展能力和风险，为企业在经济活动中制定经营策略提供科学依据。

（二）企业经济活动的内容

经济活动主要包括资金筹集业务、产品生产业务、产品销售业务、财务成果业务，用财务管理专业术语总结为生产经营活动、投资活动、筹资活动与企业财务报告中现金流量表的内容相对应。

企业经济活动主要是经营活动，全过程离不开财务分析所能提供的一切会计资料，这些资料是保证企业经济活动更好实现经济效益最有力的决策保证。

二、企业财务分析在应用中的现状

（一）主观方面财务分析存在的不足

（1）对财务分析工作认识不到位，重视不足。目前，我国大约有65%的企业不根据相关管理要求编制财务分析，50%企业编制财务分析，但只是在年终时进行简单汇总的财务分析，不能发挥出应有的分析作用，难以反映财务指标之间的逻辑关系，无法对单位的经营管理活动发挥出促进作用。甚至有的中小型企业领导片面注重生产、营销管理，或者只注重销售额和利润的增长变化情况，而对财务管理重视不够，认识不足，从而没有真正意识到财务分析是企业经营管理的重要方法，不善于通过财务分析来全面加强企业内部经营管理、强化成本的管理和控制，影响了财务分析工作在单位内部的开展及其作用的发挥。事实上，财务分析不仅仅是财务部门和财务人员的事，而是一个综合性的系统工程，需要由财务部门会同企业各部门，通过各职能部门通力合作，共同对各项经营活动进行具体情况具体分析后进行。

（2）财务分析模式单一，处于数据分析的状态。没有建立合理的科学的分析制度，部分企业的财务分析工作没有能真正渗透到财务收支和财务状况的各项业务活动中去，仅仅演变为一些表格、图表和数字以及漂亮PPT的说明。

（3）财务分析人员专业能力素质还略显匮乏。财务分析人员不注重提高自身的业务水平和技能，主动学习的意识十分淡薄。

（4）财务分析结果在实际工作中没有得到利用。财务分析工作的目标是查找、发现单位生产经营过程中存在的不足，为进行下一步的科学决策提供相关支持。但许多企业花费大量人力、物力完成财务分析后，却不能将分析结果真正、有效落实到经营过程之中，分析结果提出的问题虽然也很到位，但是分析完后却没有下文，没有落实于实际，既浪费了企业的相关资源，也使做这项工作的人中产生了不被重视感觉，进而影响了做好财务分析工作的积极性。

（二）财务分析客观方面存在的问题

（1）财务分析主要数据来源有其受制性。因为财务报告本身却存在着所提供的信息仅限于单一的某个企业或企业集团，而不提供特定社会某一行业或某一部门的经济信息，且财务报告主要反映历史信息，根据这些主要历史信息去评价企业未来的各种能力，本身就具有时滞性和局限性。 另外在实际工作中会计资料常常被人为粉饰，造成分析结果与单位经营管理活动的客观实际不相符，导致财务分析缺乏应有的对经营管理活动的指导作用，从而违背了进行财务分析的初衷。

（2）财务报表数据缺乏可比性，从而使财务分析结果存在差异。如，企业的存货计价方法、固定资产折旧方法、坏账的处理方法等等，不同企业对不同会计处理方法的选择，必然会影响到不同企业会计资料的可比性，使得两个企业的财务分析不准确。

（3）财务分析方法上也存在局限性。财务分析常用方法主要有比较分析法和比率分析法，这两种主要方法均是对过去经济活动所进行的反映，和会计报表取得生成的时间，与业务发生时间就时隔更长了，可谓事过境迁。假如当年经营出现拐点或偶发性事件，将造成不同时期财务分析数据不具有可比性。

三、完善财务分析在经济活动中应用的对策

（一）企业高层决策者和财务人员提高认识，把服务和参与企业经营活动作为财务分析的首要目的

首先，财务分析是财务部门参与效益管理的重要抓手，分析质量的高低在某种程度上也体现了一个部门的眼界、作风和水平，因此，企业的一把手务必高度重视并亲自参与。其次，财务分析人员要充分意识到搞好财务分析工作是为了真正、有效发挥财务分析在企业经济活动中的重要作用，从而踏踏实实地做好财务分析工作，提高财务分析的质量，为单位的管理层进行科学决策，改善单位内部经营管理、提高经济效益提供科学有力的依据。

（二）建立健全科学、完善的财务分析方法体系

建立健全科学、完善的财务分析方法体系是搞财务分析质量重要一环，将定性分析和定量分析结合起来，将各种比率有机联系起来进行全面分析，找出各指标之间关联性，抓住重点，灵活运用，同时积极吸收。

1、增设现金流量指标

建议在杜邦分析体系中引入现金流量状况分析，使该体系能更加全面地反映企业的盈利能力。如：

利润现金含量=现金净流量÷净利润

该指标越大越好，表明销售回款能力较强，成本费用低，财务压力小，现金流量是企业财富载体，是企业的“生命之河”。

2、增加非货币化信息指标

一是体现企业外部非货币化信息的指标，如行业科学技术发展进步情况、市场供需变化情况调查与趋势分析、主要竞争对手的发展动向、国家宏观政策的变化及导向等，其披露形式可以多种多样，既可以通过文字说明，也可以采取图表等方式予以说明，要求简明扼要，通俗易懂；二是企业内部非货币化信息指标的体现，可从如下三个层次予以反映：

第一层次，有关人力资源信息方面：

学历构成比率=（某学历人数/部门总人数）×100%

职称构成比率=（某职称人数/部门总人数）×100%

其他的如性别比率、年龄比率都可以以此类推。

第二层次，披露企业的SWOT分析结果。如借助：“五力模型”分析企业发展的优势与劣势、面临的机会与威胁、可采取或拟采取的发展战略等前瞻性信息，满足企业管理者的预测需要；

第三层次，披露企业对外部市场的利用关系，重点披露市场占有率、客户满意度、研况、供销渠道等经营性信息。

3、增加可持续发展能力指标

可以增加一些评价企业的可持续发展程度的指标，包括：

一是反映资源利用情况的指标如下：

设备利用率=（正在使用设备的总成本/可使用设备的总成本）×100%

设备完好率=（正在使用设备的总成本/设备总成本）×100%

废弃物利用率=（可利用的废弃物成本/总废弃物成本）×100%

二是反映环境保障状况指标如下：

社会环保贡献率=（绿色产品的销售额/总销售额）×100%

社会环保贡献增长率=（绿色产品销售增长率/利润增长率）×100%

（三）紧密结合业务流程更好地发挥财务分析的作用

作为财务分析人员，要真正认识到财务分析工作的重要性，努力拓宽专业知识面，不仅通晓会计报表各个组成科目，而且要清楚企业管理的各流程，同时需要主动和各业务部门的大力配合。诸如：目前很多大中型企业运用ERP系统，这就需要我们财务分析人员能够活学活用，非常熟悉ERP系统，只有做到了这点，才能发现企业生产、营销管理中的问题，帮助企业经营者通过财务分析了解本单位经营情况，使决策者能够很清晰明确工作的着眼点。

（四）识别和防范财务报表粉饰

1、应用趋势分析法研究会计信息

通过连续观察最近几年的财务数据，关注其异常变动，假如财务报表数据的变化在合理的范围内，并能通过该年度的业务改变等来解释该变化，则说明其变化在合理的范围内；如果变动异常且无法合理解释，则有可能是由于人为原因进行粉饰。

2、重点会计科目分析识别法

有的企业假如想通过会计报表进行粉饰时，常常运用应收账款等往来、补贴收入等会计账户，如果这些会计科目出现异常波动，就必须认真分析，考虑该公司是否存在利用这些科目进行利润和资产人为操纵的可能性。

四、结束语

财务分析在企业内部经济管理活动中具有重要作用。如何由报账导向型迈向问题导向型，以发现、暴露和解决问题为主，这就不仅需要财务人员具备综合的专业知识和高度的责任意识，还需要企业领导能高度重视和积极对待财务分析工作，以及企业内部所有职能部门的密切配合，从而使财务分析工作更好的服务于企业经济活动。

参考文献：

[1]马淑英.关于完善企业财务分析指标体系的探讨[J].中国商贸，2011（28）

[2]杨秀.浅析石油销售企业财务分析工作――以中国石油西北销售公司为例[J].财会研究，2010（01）：