企业市场经济范文

企业市场经济范文第1篇

分析工业总产值占比情况:从本月实现工业总产值情况来看，全县完成工业总产值16.67亿元，其中霍州煤电吕临能化有限公司占到56.53%，剩下企业中公满江红有限公司实现1450万元，其余企业几乎处于停产或半停产状态。主要原因为煤炭市场受宏观经济增速放缓，下游需求不足影响，煤炭市场价格低及部分村矿矛盾的干扰，使企业生产无望。

2分析企业生产经营情况

从部分企业生产情况看全县工业。(1)分析反映企业经营状况指标，看煤炭企业经营现状反映企业经营状况指标有(从财务报表提供数据):存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率、总资产周转率、资产负债比率、销售毛利率。(抽取具有代表性的部分企业)霍州煤电吕临能化有限公司，以上各比率分别为:16.41次、20.09次、13.24次、0.1593次、87%、30%(营业周期为39.86天);分别比去年同期降了5.03次、应收账款去年为0、12.53次、0.048次、16%(增加)、5%(营业周期加长了18.42天)。新民焦电有限公司，以上各比率分别为:0.99次、6.23次、0.13次、0.11次、111%、16%，与去年相比分别降了2.23次、8.93次、0.2次、0.14次，5%，增了15.84%。从以上企业各比率情况可以看出:①企业存货及资产的管理水平有所降低，显示企业存货及资产周转速度放慢，企业资金变现能力较弱，企业短期偿债能力减弱;②负债比率持续加大，拉响了企业经营风险预警;③煤炭市场供大于求。尽管企业不断减少成本，缩减费用支出，但企业营利空间仍很窄小。综上看出煤炭暴利时代已经一去不复返，企业经济运行再次遭遇寒冬“回头潮”，现在的大部分煤炭企业处于生产亏损状态，生产越多，亏损越大，企业每生产一吨原煤就要亏损5.98元。(2)煤炭价格长期弱势运行，原煤价格指数持续滑落，煤价依然有下沉空间。从上表可以看出:作为我县主导产业的煤炭开采和洗选业价格指数逐月下降。到目前为止，我们仍看不到煤价止跌希望，看不到煤价的谷底。

3存在问题

一是企业的市场主动积极性不高，争取利润的信心欠佳。今年以来由于煤炭的上游企业钢铁、焦炭市场低迷，导致原煤单价一降再降，企业为此也失去信心，没有在扭亏增盈上下决心，下狠心，有种被市场牵着鼻子走的感觉。二是传统工业受大环境影响生产，工业产业结构单一，有待改革和完善。三是轻工业缺乏活力，而且趋势有所加剧。1—9月轻工业完成增加值0.16亿元，占临县规上工业增加值的比重为1.85%，去年同期的比重为3.83%，同比下降了1.98个百分点。

4建议对策

企业市场经济范文第2篇

[关键词]企业统计 市场经济

伴随着经济全球化的春风，在经济的各个层面逐步融入了全球经济一体化大潮流的同时， 我国经济发展步人了质与量齐发展的阶段。而一直以来作为社会经济细胞组织的企业，在迎接无限机遇的同时，也面临着各种来自市场的风险，而这也从外在环境要求了当今的企业家同时要有创新的勇气， 以及善于思考的头脑， 只有这样，才能在面对即将或正在出现的问题和市场变化时，作出正确、快速的应对措施， 立企业于不败之地。如何才能在风云变幻的市场中牢牢占据领导者的角色则是一个企业必须要认真思考的问题？而在此情况下，有效把握市场波动的主节奏，则是企业处理和应对风险的必要措施，企业统计作为一项通过收集整理大量的、系统的、及时准确的信息资料并进而对其进行系统科学的分析研究的工作。对企业而言，企业统计具有积极把握市场信息、了解市场动态和制定市场策略重要的指导作用。毫无疑问这也成为了企业统计在新的经济条件下的首要任务。

然而，即使在目前，现行的企业统计活动方式虽然经过不断的改革，但仍是在旧的计划经济体制模式上建立起来的，其也存在调查内部化、简单化的特点，仍未脱离原有的工作模式和方法，在实际操作上具有较大的局限性和操作性。除此之外，其也已脱离了企业的实际情况和需要，使企业统计逐渐丧失了其原用的活力。同时，不管是对政府还是对企业而言，企业统计对于国家政府实行经济宏观管理的重要性与企业统计对于企业管理的重要性是同等的。因此，在市场经济体制主体早已确立且逐步完善的我国经济状况下，使我国企业统计适应市场经济发展要求则是我们认真思考和探索的问题。

通过之上的分析，我们应该对两种经济体制下企业统计功能的转变有了初步的认识。因此，从思想上改变我们对企业统计职能及其必要性的认识则是必要的。一、转变企业统计只为政府统计服务的观念。当今市场经济体制下， 建立政府与企业平等调查者与被调查者的新型关系，通过法律的维系而不是行政来保障二者之间的平等关系。首先对于企业而言，要正确认识到为政府统计提供原始资料、满足宏观管理的需要的义务，但同时也明确自己具有依据企业事实上报相关材料的的权利和义务。同时，改变以往对企业统计无用论的错误认识和观念，充分且重新认识到企业的统计的作用。此外，在以市场为基准的经济形势下，努力将统计工作向更深度挖掘和延伸，加强企业对统计资料和数据的分析能力，提高企业统计工作的效率。最后，转变企业重会计轻统计的观念。会计和统计是企业的两大基本核算体系， 二者作用是彼此互补，难以相互取代的。近年来会计和统计体系的相互补充无疑不说明这一现象。在宏观统计指标的生成过程中是以某些财务指标为基础等等， 总之我们应充分认识到统计具有综合性的特点， 会计体系是从企业资金的运动进行核算，从微观诊断了企业某一处的问题， 企业统计是从总体上考察企业生产经营的运行，从整体考察了企业的健康状况。

企业统计是一种从宏观层面对企业自身以及经济整体运行状况的分析和评估，一般情况下，是有相关部门通过采用的合理的方法和指标体系来完成测度。从其定义来看，相关方法和指标的选取则是影响企业统计信息准确度的重要因素。因此，在市场经济条件下，转变企业统计方法和指标体系则是必要的。在计划经济体制下，企业统计的主要方法则是通过报表的简单加减完成的。

最后一点，作为一项统计工作，统计人员的素质和工作能力是影响企业统计工作质量的另一个影响因素。培养一批具备一定的统计知识，经济及相关专业的知识是当下市场经济条件下统计人才必备的素质，同时具备相当的数学知识和计算机的应用知识， 应有较强的综合开发利用数据的能力也是不可或缺的能力。然而，目前我国专业统计人才大多集中于省市级机关单位、学校。而企业的统计人员不仅缺乏统计专业统计知识素养，也对企业统计的作用存在认识不够的问题，他们行为以及相关工作报告的质量也容易受“长官意志”的影响。因此，在市场经济条件下，企业领导应该独具“慧眼”，有意识地培养人才、引进人才，积极与高等院校合作关系，充分发挥统计在企业中的参谋作用，充分认识到统计人才对企业经营管理的作用。

总之，我们通过各个层面的转变，使企业统计工作紧密贴合市场经济发展的需要，让企业统计成为直接面向企业， 直接为企业服务的一项重要工作。要勇于创新，大力转变观念， 对传统的统计调查方式进行改革， 建立起与市场经济相适应的企业统计工作制度， 用准确的统计信息保证企业经营决策的科学化， 为企业在市场经济的洪流中提供更好的服务。

参考文献：

[1]梁惠琼.论市场经济下的企业统计改革[J].广东广播电视大学学报.2000，（03）

企业市场经济范文第3篇

从特征上看，企业文化是判别不同企业之间界限的重要途径。形象生动的企业文化能够促使员工迅速的融入到该企业并能提升员工对企业的归属感以及企业内部的凝聚力和对外的扩张力。然而，从经济方面来看，丰厚的物质基础是文化发展的基础。文化的发展与发达始终建立在经济社会的发达之上，这是社会历史发展的不可违背的基础规律。当前形势下，我国已经迈入社会主义新阶段。广大职工群众的经济生活、物质文化生活已经进入到了较高水平的阶段。从经济学方面我们已经得知：附加值越高的商品价值就越高，随着人们对精神需求的增加，企业生产的产品精神文化含量的高低将显著影响该产品在市场中占据的份额。由此可见，社会主义市场经济的深入发展，企业文化逐渐拥有了产业价值，市场经济的价值规律决定了文化将是企业发展必不可少的精神基础。作为一种精神力量，已经逐渐成为经济社会发展的重要动力。随着全民文化素养的不断提高，企业文化将在企业竞争中发挥空前的作用，企业文化带来的商业效应将会是空前的巨大。在未来的企业发展和竞争中，企业文化带来的附加值将会起决定性作用。因此面对文化与经济逐渐合并发展的趋势，我们应该切实把握企业文化与经济不可割舍的关系，以便于发挥文化在经济发展中的重要作用。企业能够成功发展壮大的关键之一是建立起能够顺应经济发展的企业文化。文化是促进经济发展的强大动力。通过文化的广泛传播以达到经济产业与模式的逐渐扩散是当下世界500强企业共同的经营策略。产品质量达到某种程度时,产品的市场地位和相应的价位、产品占据的市场份额，将会主要取决于产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化经营模式，当前形势下经济的发展比任何时候都亟待文化体系的支持。只有充分认识到企业文化的必要性和其难以预计的巨大推动力,只有在市场经济竞争中依靠文化来带动生产力,企业才能提高竞争力，才能持续稳定的发展。企业的发展壮大需要完善的、积极的、能被广泛接受并认可的企业文化。成功的企业一定要有如下几个特征：完善的治理结构，充满竞争力的核心技术，富于创新精神的企业家及科学的管理团队，有完善、积极被认可的企业文化。企业文化是强大的精神力量与推动力,随着市场经济与知识经济的发展完善,它对企业的竞争力将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。企业除了先人一筹的技术创新、制度创新和管理方式创新,优秀而独到的企业文化也将是企业发展壮大、立于不败之地的基石。有企业文化的企业未必都能成功；但没有企业文化的企业因为缺乏广泛的认同，注定不会成功。因此21世纪市场经济体制下企业之间的竞争,根本的是企业文化的竞争。社会主义市场经济浪潮中，企业的发展越来越离不开管理，通过科学的管理企业才能稳步的发展。而科学的管理越来越离不开企业的文化理念、文化制度、行为文化、物质文化等。市场经济的推动决定了企业必须拥有自己的灵魂即核心价值观。历史表明：经济与文化的发展是相辅相依的，经济域文化可以相互渗透、互相促进。经济与经济的一体化逐渐已经成历史发展的趋势。经济与文化的作用具体表现在经济对文化的发展有决定性作用，而文化的发展对经济具有制衡与指导作用。

二、经济发展对文化的影响

（1）经济发展为文化发展奠定了丰富的物质基础。

文化的发展是经济发展到一定高度的必然产物。文化的发展离不开基础设施的建设、各种资源与产品的供给、人才的培养投入等等。

（2）经济发展支撑了文化的发展。

文化的发展以社会消费存在并在增长为前提。消费需求促进了文化活动的扩大与广泛传播，这也是文化发展的重要形式。

（3）经济发展的格局决定了文化发展的方向与格局。

不同的经济水平、迥异的发展方向、有差别的投入导致了文化发展的规模与方向的不一致。

三、文化发展对经济的制衡与指导

（1）与经济发展速度不一致的文化模式将会阻碍经济的发展。

历史表明，落后的文化水平将会极大的阻碍社会生产力的解放与发展。不能体现社会群体利益、愿望的文化形式将难以有助于价值标准、道德风尚、行为规范的确立，不利于形成适应经济发展的文化氛围与理念。而先进的文化理念将有助于引导企业文化健康正常的发展，有助于为企业的发展方向指明正确的方针和路线。

（2）经济的发展决定了其在达到一定规模时需要相应的体质与准则的约束。

而文化的发展则有助于体制的建立与行为规则确立，同时也有助于群体对体质与规则的认同。

四、市场经济与企业文化建设的契合点

通过以上分析，我们可以得出如下结论：

（1）相同的文化理念将有助于经济的发展。

在市场经济趋于多元化的今天，企业文化认同感将极大的影响该企业经济发展趋势。企业文化促进企业管理水平的提升，而由此增强了企业的核心竞争能力，实现了经济利益的提升。同时，企业文化工作的基本思想就是引导帮助企业员工树立正确价值观、人生观和世界观。以达到提升企业的经济效益为最终目的。企业文化工作的对象是职工群众，因此必须始终坚持以人为本，强化企业员工的主人公意识和地位。通过循循诱导的方式促使员工的思想统一、工作目标一致。因此对于一个企业来讲，将企业中不同的个人团结起来将对企业经济发展具有重大意义。从价值观念、道德品质、精神状态、思维方式等方面引导职工，促进文化意识的统一是企业文化建设的重要部分。通过适当的经济投入，加强区域文化建设，创造良好的社会文化环境，扩大职工对现代文明的接触范围，引导人们的经济观念与经济行为，将对经济行为与规范的形成有显著的促进作用。

（2）实践是检验真理的唯一标准。

企业文化模式的好坏就在于能不通过实践的验证。企业文化建设在企业建设中能否很好地发挥出其应有的作用,检验的最佳方式就是关注该文化是否促进了该企业经济的健康发展。优秀的企业文化,是企业为了适应市场经济文化变化和发展的需求，是企业内部为了满足各个部门成员对企业的精神需求,而建立起来的特殊的价值体系,该体系有着完整、协调、始终处于变化中的特征。不完善将会对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用，是企业发展过程中产生的畸态。任何企业文化都有自己的优点与缺点。如果企业文化不适应企业的发展趋势或发展规模,那就要改变现有的企业文化,创建新的企业文化以满足企业的发展趋势和规模。社会主义市场经济始终处于变动之中，过去优秀的企业文化未必适合于当下或者未来，因此抱残守缺是绝不可取的,我们必须不断地超越过去,展望未来,建立完善的企业文化体制。企业要用优秀的企业文化为企业的发展提供不绝的动力,为企业经济和社会的发展带来积极的作用与影响。

五、结语

企业市场经济范文第4篇

1.1市场竞争日趋激烈

企业之间已开始注重市场，研究市场，占领市场，相互争夺市场，加之国外跨国公司对中国市场的投资和倾销，加剧了市场的竞争。竞争范围已由过去的商品市场竞争发展到服务市场竞争和要素市场竞争。竞争领域从生产密集型向资本、技术密集型过渡；竞争手段也发生了根本变化，不仅用价格战、回扣、公关、仿制品等手段，而且越来越注重用企业经济实力、品牌、质量、信誉和专利技术等优势来占领市场。

1.2市场竞争导致企业效益下降

企业之间为争夺市场，采取降价策略，因此出现了各种各样的价格战，如今年以来彩电、冰箱竞相降价，全国商品出现前所未有的大削价、大甩卖、打折等。导致企业平均利润不断下滑，甚至有的企业严重亏损，面临倒闭。

2市场经济条件下的企业营销创新机制

2.1营销观念创新

营销观念就是企业在开展营销过程中及适应新的营销环境而形成的思想和认识，它是企业营销创新的灵魂。而观念的创新应具备四个方面的内容即正确的市场意识、质量意识、竞争意识、强化合作意识。

2.2营销组织创新

现代企业的营销组织呈现出联合化、扁平化和概念化的发展趋势，在激烈的市场竞争中，独立的企业“孤军作战”不可能取胜。从现实看,我国中小企业规模小，实力不强，在和大企业的竞争中处于不利的地位，而其营销组织亦大多仍停留在销售部门而不是营销的层面上。

2.3营销技术创新

营销技术是指企业在开展营销活动过程中采用的技术和方法。包含目标市场的确定、产品定位定价、配销和促销及广告策略，等等。由于目前国内中小企业大多尚未真正掌握专业营销技术，因此,必须在企业中建立专业的营销企划部门，挑选资深绩优的人员负责，同时聘请专业营销顾问协助，制定并实施企业的营销企划。营销企划的流程与步骤：市场情况分析、决定营销目标、拟订各种相关策略、选择最佳策略、获取管理认可、拟订战术计划、整合企业计划。

3市场经济条件下的企业营销策略

企业营销策略涉及企业全局性、长期性的发展，要根据自身的特点，以市场为导向，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.1营销体系策略

营销的理论内容包括三个层次，即策划、管理和推销，市场营销的出发点是顾客、是服务的对象，营销的目的是与顾客建立长期的互利关系，而我们的企业往往只在推销上下工夫，对整体策划、市场调研重视不够。营销体系就是以公司为单位把供应、销售统一起来搞营销，形成供应、销售、服务一条龙，全面负责企业的市场信息调研、产品开发、营销策略、网络建设、促销和转账等，形成集市场开发、产品销售、货款回收、售后服务、信息反馈为一体的营销网络。生产单位可以集中精力抓生产、抓科研、抓质量、抓管理、抓成本、抓效率、抓技术攻关，不再因营销工作而牵扯领导的精力，形成生产专业化、营销集约化。建立营销体系既便于购销连锁经营，又便于购销转账。

3.2营销机制策略

古语道：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，说明人是逐利的；而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要，人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次需求。联系到实际，作为奋战在营销战线上的员工，他们最看重的必然是利益，现实的利益。要想做到有效激励营销战线上的员工，企业必须遵循利益优先原则。

3.3营销决策策略

市场营销作为一种由企业多部门、多环节组成的复杂的市场活动，它包括多种决策，因此市场营销决策机制成为营销过程中极为关键的一个中心环节。市场营销决策机制有民主参与机制，即使员工参与企业的决策的机制，包括员工以不同形式参与企业决策的途径及相关制度。员工参与企业决策有直接参与和间接参与之分。直接参与方式主要有投票表决、、参加听证会等；间接参与方式主要有接受决策前调研、通过媒体和人民代表表达意见等。这些不同的参与方式各有特点，适用于不同的决策背景、条件和问题。专家参与机制，即让企业外部有关专家参与企业决策过程的机制。专家参与企业决策有个人参与和组织参与之分，也有正式参与和非正式参与之分。

3.4营销队伍策略

没有一支素质高、本领过硬的销售队伍，是不能适应市场经济需要的。一是要加强对营销人员的思想道德教育，使其增强主人翁意识和责任感；二是聘请法律顾问，定期对营销人员进行经济合同法有关知识的培训，避免因合同问题出现业务纠纷；三是定期召开业务交流会，使营销人员不断积累经验，改进工作方法；四是采取请进来集中办班、送出去深造培训的办法，对营销人员进行多种形式的培训，使其尽快提高营销业务素质；五是加强营销队伍建设，选派精兵强将，不断充实强化销售队伍，营销人员素质要高，业务素质和政治素质都要过硬，能打硬杖，能吃苦善战，才能在激烈的市场竞争中取胜；六是严格选拔营销人才，对营销人员招聘要采取内部选拔培训与社会招聘相结合的办法，同时高薪从社会上招聘部分高级营销人才，不断加强营销队伍的建设；七是对营销人员实行优胜劣汰，吐故纳新，纯洁营销队伍，增强营销队伍的生机和活力。

3.5营销信息策略

首先，要有高素质的信息情报人员，信息情报人员应具备“精、灵、敏、勤”四大素质。一是业务精通、办事精练，工作效率高；二是办事灵活、消息灵通，三是多思考、多分析、多研究；四是工作勤快，不怕吃苦。其次，要有准确、及时、经济、完备、适用的市场信息。最后，要有完备的市场信息体系，要有市场信息机构，配备专职信息人员，建立信息档案和台账，及时做好信息的收集、整理、筛选、建档和信息反馈等工作；要有健全的信息网点；要有定期或不定期的各种专业会，展销会，交流会；要有专题市场调查信息反馈；要有聘请的专家、行家、知情人按时提供营销信息；要有委托的咨询部门、情报机构、大专院校及时提供可靠信息；要有收集新政策、法令、规定等资料的渠道；要有健全的市场营销队伍。

3.6售后服务策略

要有一个好的售后服务。一是建立用户档案，对使用产品时间、数量、价格、规格等建立台账；二是随货发放用户信息反馈卡，及时征求用户意见，对反馈信息的个人公司赠送精致纪念品给予鼓励；三是定期对用户走访，现场检查了解产品使用及运行情况；四是对产品出现故障处理不过夜；五是对质量不合格产品实行无条件退货；六是对用户提出的产品质量问题及时召集有关人员进行研究分析，并组织技术人员搞科研攻关；七是为用户免费培训和免费咨询；八是送货上门服务到现场。

3.7广告宣传策略教育

广告宣传的基本功能是及时向用户传递销售信息，通过信息的沟通诱发需求，引导用户采取购买行动。广告的特点是宣传声势大、影响面广、传播速度快。广告宣传的作用是能够及时沟通信息，促进生产发展。及时宣传商品信息沟通企业与消费者之间的信息渠道，不仅能及时满足消费者的需要，而且也为企业生产产品打开销路。“酒香也怕巷子深”，消费者只有闻到酒的香味才能前去购买，闻不到酒的香味也就不知道此处有好酒，所谓“闻”即听、看的意识，这就是广告效应。比如某公司对矿用阻燃输送带产品宣传，当时在煤炭系统内部“两报三刊”作宣传后，虽然花钱不多，但是效果很好，特别是一些边远地区煤炭系统，看到广告后都带着广告来公司看样订货。目前该公司生产的“豹帝”牌阻燃输送带远销二十多个省市的煤炭系统，企业知名度也逐步提高。

企业市场经济范文第5篇

1.政府

（1）做好政策性导向

税收政策：给予税收优惠，坚决杜绝“名义起步低，实则有弹性”。对于积极履行社会责任，帮助城乡居民就业的民营企业给予最大程度的税收优惠。鼓励民营企业积极创新并承担一定社会责任，制定一些政策奖励创新，把奖励和交税相挂钩，这样更能鼓励民营企业形成良性循环。

用工政策：充分开发剩余劳动力，尤其是农村剩余劳动力。从逐步放开户籍制度开始，鼓励征地后从农村迁移出来的人再就业，给予他们及其他们的家属政策性奖励，比如：帮助他们购买社保，解决子女就近入学，逐步取消户籍限制制度等。并对这些有意愿在城市就业，但又没有受过学校正规教育、素质较低的、从农村迁移出来的再就业者进行基本的就业培训，从最基本的工作礼仪到专业知识培训，使其能够快速成为合格的劳动力，尽快融入社会工作。

银行政策：对于经济实力较弱的民营企业可以实行一定的“贴现补助”政策。由于民营企业的经济地位不高，银行的承兑汇票的最后一棒往往转到民营企业手上，对于急缺周转资金的民营企业，国家可以给出一个额度，在该额度内，民营企业去银行贴现，国家帮其承担一部分贴现率，缓解民营企业的资金问题。

创新政策：在工艺、存货储存、销售方法、商业运作模式等方面鼓励民营企业多方面创新。从而最终达到整个产业升级，逐步向第三产业发展。对创新给予奖励，奖励的方式也可以从传统的现金发放改为赠予专利、土地等，减免税收，提供出口担保，给管理者出国深造学习的机会，对其产品进行政府采购，帮助其树立品牌形象等。

（2）帮助搭建平台

信息平台：完善网络平台建设，鼓励电子商务的发展，帮助搭建集采购和销售为一体的网上贸易平台。另一方面，提供更全面的公共社会信息服务网络，涵盖有关材料、技术、产品、人才、合作伙伴、市场的信息。

产业链平台：政府可以规划出一定区域，在该区域构建某产业的产业链，专业提供某产业所需原材料、工具等配套器具。方便民营企业采购，节省时间和成本。例如商贸城、小商品市场，他们都是通过政府的牵线搭桥，通过相互合作和联合形成的民营经济圈。

金融平台：在银行创办对民营企业的专门业务。对有发展潜力的民营企业在商业银行的贷款提供担保，并给予贷款贴息；积极鼓励民间金融创新和多种形式的民间金融机构，创造有利于民营企业有效融资的金融氛围。

（3）整顿市场

简化行政审批程序和健全社会化服务体系，为民营企业创造一个轻松的社会氛围。政策优惠落实到实处，紧抓“廉政”。中国民营企业的竞争，普遍存在“寻租”的问题。中国社会尤其讲究社会关系，社会关系有时发挥的作用凌驾于产品品质，这种社会环境促使了民营企业主不得不跟风进行寻租。只有进行严格的监管，避免出现这种现象，才能使民营企业更好地发展。

2.民营企业

（1）逐步完善内部管理，培养内部人才作为民营企业的领导者，管理者自己首先要树立信心，相信会在自身和政府的齐心协力下，共度难关；并加强对管理知识的学习，完善企业内部监管，提高生产效率；在企业内部挖掘有潜力的人才，对于好学上进的员工，鼓励他们学习、创新，条件允许时企业可以出资给他们出去学习的机会；由于民营企业员工来源的特殊性(大部分是农民出身)，管理者在企业内部要重视规章制度的约束性，做好带头作用，培养一种积极的企业氛围。

（2）积极合作，配合政府完善公共服务建设民营企业可以通过积极参政，让政府和社会清楚民营企业现存的问题，以及他们对公共需求的确切需求，从而更好地完善社会主义市场经济制度建设。同时，民营企业也要积极与其他企业合作，延伸自己在产业链中的位置，从产业链末端向产业链的中上游靠近，从而可以有效减少经济环境变革对企业造成的影响。

企业市场经济范文第6篇

1.对思想政治工作的认识不到

位煤炭企业作为重要的能源企业，在长期的发展历程中逐步形成了自己的发展特点。纵观我国煤炭企业内部人员结构，大多存在着人员数量偏多、整体素质偏低等弊端。尤其，随着市场经济的深化发展以及人们思想观念的逐步开放，煤炭企业内部各种思想和文化产生了强烈的碰撞，使企业职工的思想意识发生了很大改变，部分职工已经开始逐步意识到开展思想政治工作对促进煤炭企业长远发展所起的重要作用。但是，煤炭企业由于受职工人员数量偏多、职工整体素质不高等因素的制约，导致部分职工在实践工作中仍无法充分认识思想政治工作的重要性，出现消极对待思想政治工作，甚至产生抵触情绪或故意疏远思想政治工作者等不良现象，片面的认为思想政治工作就是写写文章、拍拍马屁，从而不能从内心深处去接受和支持思想政治工作。此外，还有一些职工认为思想政治工作既不能为企业创造经济效益，又不能促进企业的发展，从而在工作中出现不支持、不配合思想政治工作的开展，片面的追求企业经济效益的增长，而忽视了对思想政治理论知识的学习，导致职工思想意识不高、理想信念不牢固，从而制约了煤炭企业的长远发展。

2.不注重思想政治工作的落实

很多煤炭企业领导虽然在思想上已经开始认识到开展思想政治工作对企业发展的重要性，但是在工作实践中，思想政治工作的开展却往往停留在理论层面，无法从根本上得以落实，其主要表现为如下两个方面：首先，部分领导人员在思想政治工作开展过程中不能以身作则、严于律己，往往向职工宣传的是一套理论，自己做的却又是另一套理论，不能和职工一样遵守相同的企业制度，经常搞特殊主义，这不仅会严重削弱企业思想政治工作的影响力，而且会引起企业职工的不满、反感情绪，导致企业思想政治工作适得其反。其次，企业相关思想政治工作者在思想政治工作的开展过程中，不能灵活运用多种方法去调动企业职工的积极性，更不注重将思想政治工作的开展与企业职工的实际需求进行有效的结合，而只是照本宣科，讲一些空洞的理论，致使思想政治工作缺乏一定的实用性和说服力，从而在抑制企业职工参与思想政治工作的积极性的同时，也致使思想政治工作的开展变成一纸空文，不能发挥其应有的教育、引导作用。

二、新市场经济环境下煤炭企业思想政治工作的创新方向

1.优化思想政治工作方法，坚持“五个相结合”

随着全球经济一体化和网络经济时代的到来，人们获取信息的渠道逐步增多，煤炭企业职工的思想观念也逐步呈现出多元化的发展趋势，这就导致传统说教式的思想政治工作方法已经不能适应现代煤炭企业开展思想政治工作的要求，因此，在新的时代背景下，煤炭企业思想政治工作者必须及时优化思想政治工作方法，采取开放式、讨论式的工作方法，提高思想政治工作的有效性。具体而言，应当坚持“五个相结合”，切实做好如下工作：

第一，坚持灌输与疏导相结合。思想政治工作者应当在充分考虑企业职工接受能力的基础上，从企业职工的实际需要出发，抓住他们最希望解决的问题，在以说服教育为主、疏通他们思想的同时，能够及时向他们灌输先进的思想观念和科学的思想理论知识。

第二，坚持模范和警戒相结合。思想政治工作者在开展工作的过程中不仅应当学会抓典型、树榜样，发挥先进人物的模范带头作用，鼓舞企业职工精神，而且要能够对反面教材进行深刻剖析，给企业职工以教训，使职工明白哪些事情是不能做的，以避免类似错误的重复发生。但在进行批评时，一定要坚持实事求是、批评得当、一视同仁等原则，提高批评的艺术性。

第三，坚持思想引导和行为规范的结合。对于有思想问题的企业职工，思想政治工作者应当通过摆事实、讲道理的方法，提高职工的思想觉悟，但是对于部分屡教不改的职工，应当用严格的制度、条例等规章制度来约束其行为，达到教育的目的。

第四，坚持严格要求和热情关怀相结合。思想政治工作者在开展工作的过程中，既要要求企业职工严格遵循企业相关的规章制度，又要注重情感教育，主动关心企业职工的生活、工作情况，并尽可能的帮他们排忧解难，真心真意为他们谋利益。

第五，坚持言传和身教相结合。思想政治工作者在开展工作中要严于律己、言行一致，从而在企业职工心目中树立良好的形象，赢得企业职工的肯定和认可，提高思想政治工作的有效性。

2.转变思想政治工作理念，突出其服务功能

全心全意为人民服务是市场经济永恒不变的主题，在新的市场经济环境下，煤炭企业思想政治工作的开展应当紧跟时代的发展潮流，逐步转变传统的思想政治工作理念，突出其服务功能，从而把握企业思想政治工作的主动权。具体而言，思想政治工作者在工作实践中应当从如下三个方面做起：第一，应当坚持党的基本路线和方针政策，能够及时向企业职工灌输“三个代表”、科学发展观、可持续发展等先进的思想理念，使企业职工在工作实践中能够以先进思想理念为方向，做到有章可循，自觉提高自身思想意识。第二，在工作中应做到少唱高调，多做与企业职工密切相关的实事，让企业职工能够充分感受到企业的温暖，并将自己的才能充分运用到工作中去。比如：思想政治工作者可以通过开展主题教育的方式，帮助企业职工树立终身学习意识，鼓励他们通过自学考试、参加培训等方式来提高自己的业务技能和综合素养。第三，应当紧跟时代的发展潮流，通过建立明确的企业职业道德规范等方式，改进企业思想政治工作，为企业职工的日常行为提供参考依据，从而消除企业职工在思想上的顾虑，统一思想，凝聚力量，为企业的发展贡献自己的力量。

3.丰富思想政治工作的内容，做到理论实践相结合

思想政治工作是否有效只有依据客观实际才具有说服力，尤其，在新市场经济时代，煤炭企业面临着来自国内外双重的竞争压力，因此，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占取一席之地，就必须努力提升自身的综合竞争力。这就要求思想政治工作者在开展工作时，能够不断丰富思想政治工作的内容，将思想政治共组的影响力运用到实际工作中，做到理论学习与工作实践的有效结合。一般对于煤炭企业来说，将思想政治工作充分运用到人事管理和安全生产工作是十分必要的。首先，煤炭企业的人事管理工作相对较为复杂，不仅会涉及到各种类型、不同层面的职工，而且需要处理各个职工在升迁、请假、辞职、退休以及薪资福利待遇等方面的所遇到的问题，需要经常和人打交道，因此，充分利用并发挥思想政治工作在人事工作管理中的优势和作用，恰当处理各个职工在工作中遇到的各种问题，做到切实保障每一位职工的切身利益，不仅有助于企业职工之间良好关系的建立，而且能够有效激发职工的积极性。其次，煤炭企业安全生产工作是煤炭企业工作的重心，是煤炭企业需要常抓不懈的第一要务，而将思想政治工作运用到煤炭企业安全生产过程中，定期向职工灌输安全生产意识，并采取多种方式深入开展安全生产思想教育，强化职工安全生产意识，能够使企业职工在工作过程中严格按照生产要求进行生产，自觉规范自己的生产行为，从而能够有效减少风险事故的发生率，维护职工和企业的利益。

三、结束语

企业市场经济范文第7篇

关键词：市场经济；国有企业；经济管理创新

引言

在市场经济体制下，我国的国有企业的发展将面临着更加激烈的市场竞争环境。在这样的背景下，我国的国有企业应当要与时俱进，对自身的经济管理模式进行创新，充分的发挥自身的优势，将自身的生产要素进行合理的分配，这样才能够使得自身更好的适应我国先进社会生产力的发展要求，进而促进我国社会经济的稳定发展。再加上在市场经济体制下，我国的经济市场环境也变得更加的复杂，国有企业要想在这样的背景下获得更好的发展，只有积极的践行创新管理，不断的提升自身的创新能力，才能够确保自身又好又快发展。

一、国有企业进行经济管理创新的必要性

1.改善国有企业发展现状的必然前提

在市场经济条件下，虽然我国政府对于国有企业的管理给予了高度的重视，但是我国大多数的国有企业在经济管理方面还存在很多不足之处，比如：缺乏健全的管理机制、管理理念落后、管理手段技术性含量较低等[1]。正是因为这些问题的存在，导致我国国有企业的发展一直处于比较缓慢的状态。因此，国有企业必须要改变这一现状，那么这就需求国有企业必须要是对自身的经济管理模式进行不断的创新，以此来促进自身的又好又快发展。

2.国有企业可持续发展的必然要求

在市场经济条件下，国有企业传统的经济管理模式就显得非常的落后了，这也是制约我国国有企业发展的重要因素。这就要求国有企业必须要对自身的经济管理模式进行不断创新。并且在对国有企业经济管理模式进行创新的过程中，还能够在很大程度上激发管理层的积极管理的意识，同时还可以发现更多制约企业发展的问题，制定出科学有效的管理机制和措施，确保国有企业各项工作的有序开展，提升国有企业的运行效率，进而为国有企业的可持续发展提供强大的动力。

3.国有企业改革创新的必然途径

在市场经济条件下，任何企业要想得到更好的生存和发展，那么都必须要进行不断的创新。国有企业要想得到健康发展，同样也离不开改革和创新，而经济管理模式的创新则是国有企业改革和创新的重要内容，其可以为国有企业的发展扫清障碍，同时还能够为国有企业的发展提供源源不断的新生力，有助于国有企业更好的适应激烈的市场竞争环境，进而促进国有企业健康、长远的发展。

二、市场经济条件下国有企业经济管理创新的途径

1.转变企业经济管理理念

在市场经济条件下，国有企业的全体员工必须要积极的转变传统的经济管理理念，并树立“以市场为导向，坚持创新”的管理理念，进而实现社会、企业、客户、员工共赢的局面[2]。其次，国有企业还需要对自身的发展战略进行调整和创新，即在对企业发展战略进行制定和实施的过程中，必须要将发展的方向放置与全球竞争当中，同时还需要充分的利用各种外部环境，不断的建立新的核心竞争力，选择适合自身发展的经营环境和业务领域，这有这样才能够使得自身的市场核心竞争力得到不断的增强，进而确保自身的可持续发展。

2.对管理机制进行创新

传统的国有企业经济管理体系普遍存在缺乏自我约束机制和动力机制的问题，这不仅会对我国国有企业的经营效率和效益产生不利的影响，并且这样对我国国有企业的可持续发展造成一定的阻碍。因此，在市场经济条件下，我国的国有企业必须要对自身的经济管理机制进行创新。这就要求国有企业需要对市场和行业发展趋势进行全面的分析，并对自身的组织结构进行合理的调整和设计，转变传统的单一的经济管理模式，采取分级管理和分工监督的经济管理模式。另外，国有企业还需要不断的完善经济管理机制中的自我约束机制。在传统的经济管理体制中，政府是国有企业经济管理的主要约束，而在市场经济体制下，这样的管理机制会导致国有企业在发展的过程中缺乏经营自主权。这就要求国有企业在对经济管理自我约束机制进行创新的过程中，即要保持经营自主权，同时还需要进行自我约束。因此，国有企业必须要建立完善的自我行为的监督和约束机制，自负盈亏，这样才能够在自身发展的过程中即能够放开手脚的依法经营，从而使得自身更好的适应市场经济环境。

3.对核心竞争力管理进行创新

在市场经济体制下，我国企业之间的市场竞争也变得更加的激烈。而在这样的经济环境背景下，我国的国有企业要想得到更好的发展，那么就必须要不断的提升自身的核心竞争力，获取主动权。国有企业可以对自身的资源进行分析和整合，将自身的优势充分的发挥出来。比如：针对我国劳动力成本低、素质高的国情，国有企业就可以充分的利用这一点，不断的提升自身在生产方面的优势，尤其是家电、纺织、轻工业等国有企业，就可以以此来不断的增强自身的核心竞争力，使得自身能够在国际市场中抢夺更多的份额，从而确保自身能够在激烈的国际竞争中始终处于领先地位[3]。另外，国有企业还需要不断的提升自身的市场分析能力，这样才能够对自身在市场中的核心竞争能力进行准确的定位，同时还能够更好的对产业未来发展的方向进行预测，尽早的投入资源，不断的形成新的核心竞争力，获得发展的先机，让自身可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并谋得更好的发展。

企业市场经济范文第8篇

[关键词]：市场经济 企业经济管理 新模式

改革开发以来，国家逐步加快了经济体制改革的步伐，并确立和完善了社会主义市场经济体制。在我国社会主义市场经济体制的发展过程中，市场竞争也越来越激烈。而企业作为市场经济的主体，要想在激烈的市场竞争环境中保持领先地位，实现经济效益的增长，就要从不断变化的市场需求出发，积极创新企业经济管理模式，从而实现自身的发展与进步。

一、当前企业经济管理中的问题

（一）经济管理理念落后

当前，国内很多企业经济管理理念落后，以计划经济体制下的经济管理模式为主，与市场经济体制不符。因为计划经济体制主要强调生产，对生产环节尤为重视，从而忽视了其他环节内容，不利于企业的发展，甚至还可能发生停止现象。随着市场竞争的加剧，企业如果不及时转变以往的经济管理理念，则极易导致发生资金链条断裂、产品积压等问题。

（二）管理制度存在缺陷

从现阶段很多企业发展状况来看，经济管理工作由数个部门兼职完成。经济管理队伍主要由各部门人员构成，大多都是临时性的，造成企业经济管理活动的进行也具有临时性特点。个别企业甚至不重视经济管理工作，没有成立专门的经济管理部门，制度上缺陷较多。企业管理队伍不够专业，无法科学合理的制定经济管理活动计划，组织工作协调性不强，无法全面控制经济管理活动，对企业经济活动的正常进行带来不利影响。

（三）企业组织结构僵硬

与国外发达国家相比，我国市场经济发展时间很短。当前，国内很多企业组织结构不够合理，缺乏较强的灵活性与变通性，计划经济体制对其影响很大。处于市场经济条件下，这样的组织结构会让企业被市场淘汰。有些企业只看重利润，在提升经济效益上大力投入，未建立科学合理的组织结构，无法适应新的环境，从而增加了企业发展的风险，阻碍了企业的发展。

（四）人员资源管理问题

技术人才是生产经营的基础，所以企业只顾吸引更多技术型人才，从而忽视了管理人才的引进。当前，很多企业缺少专业管理人才，导致人力资源管理方案不够合理，从其人力资源管理情况来看，主要由领导把关，领导对人力资源管理工作影响很大。此外，企业没有安排足够的管理人员，管理部门也是临时设置的，部门间人员频繁发生流动，导致影响了工作进展，企业经济管理活动也无法顺利进行。

二、企业经济管理模式优化措施

（一）转变经济管理理念

企业要想提升经济管理效果，首先应该转变经济管理理念，提高对企业经济管理的重视程度。对此，企业尽快改变以往落后的管理理念，建立完善的规章制度，如经济法律法规、企业经济管理规章制度等，并将这些制度法规落到实处。同时企业还要增强员工革新经济管理理念的意识，从经济法律法规和国家相关政策中的精神入手，积极探索与企业发展相适应的经济管理新模式，严格进行执行。并根据市场实际变化情况，合理调整企业的经济管理模式。此外，企业还要科学的评估经济管理模式实施效果，对于经济管理中出现的问题，企业应要求管理人员和各部门员工加强沟通交流，沟通交流要及时和有效进行，从而最大限度利用好企业资源。企业在制定经济管理模式的过程中，要掌握市场经济体制需求，确保与之相符，在现阶段市场经济条件下，企业面对的机遇、挑战、竞争对手等也更要，要将其纳入到经济管理模式中。

（二）完善经济管理制度

要通过制度将企业生产经营的理念、方案及战略反映出来，为保证企业制定的计划可以在经济活动中顺利实施，需要制定并落实经济管理制度。只有健全内部控制制度，经济管理制度才能完善，对此企业要规范内部督查与审计，各部门必须根据规章制度开展工作，将企业经济管理方针政策体现出来。企业内部审计工作要坚持干实事的原则，避免出现形式主义现象，要设立专门的审计部门，采取定期或不定期检查的方式，严格审查企业各项经济活动。经济活动隐患是主要审查内容，妥善保存审计记录，便于日后查阅。

（三）健全企业组织结构

企业要想提升经济管理效果，需要优化组织结构，由于企业部门较多，职能部门各司其职，员工的职责也不一样，所以要明确各部门的工作任务，将各部门职责确定下来，让企业组织结构更加完善。通常而言，董事会是企业组织结构中的最高领导层，通过董事会的商议，可以将企业发展战略、方向、经济管理活动等决定下来。企业在选择经济管理模式时，要坚持科学、高效、民主的理念，将员工作为发展的重要动力，要支持员工积极参与到企业生产经营活动中，鼓励他们就企业经济管理模式提出相关意见。

（四）优化人力资源管理

企业在优化经济管理模式时，人才发挥着关键作用。从现阶段状况来看，虽然大多数企业都积极革新经济管理模式，但是经济管理活动仍然进展较慢，主要是因为企业专业管理人才不足，人力资源管理工作不到位。企业要正确认识到人力资源的作用，对人力资源管理进行优化，确保充分发挥企业经济管理职能。对此，企业要严格落实员工培训制度、奖惩制度、升职制度，并适当提升员工的福利待遇。这样能够更好的协调各部门工作，提升工作质量和效率，为企业带来更大效益。

三、结语

总之，随着国内市场经济发展越来越快，企业管理者必须提高重视，从市场实时变化情况出发，合理调整经济管理模式，从而确保在市场竞争中占据更多有利位置，实现自身的稳定长远发展。因此，企业管理人员从实际情况出发，积极探索经济管理新模式，为企业的稳定长远发展提供可靠保障。

参考文献：

[1]梁振兴.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].经营管理者，2014（22）：69.

企业市场经济范文第9篇

关键词：市场经济；企业经济；管理模式

在市场经济的背景下，市场条件不断变化。为了很好的适应瞬息万变的市场，我们从四个方面来探讨企业要如何管理经济，它们分别是管理模式、发展理念、经营模式和企业的兼并与重组。

一、管理模式的规范化和精细化

企业要想在市场竞争中发展，需要制定规范化和精细化的管理模式，即对企业员工和工作项目实行全方位的监督和管理，使企业始终运行有序，管理受控。例如，在企业实际的施工项目中，为了节约成本，提高效益，实行精细的项目管理，积极推进使用节能环保技术。

二、运行过程中始终贯彻五大发展理念

创新发展理念，协调发展理念，绿色发展理念，开放发展理念和共享发展理念，共五大发展理念贯穿企业管理经济的始终，将有助于企业在市场经济背景下带动经济管理实现飞跃发展。创新是企业发展的核心动力，企业在日趋激烈的竞争中以及在经济发展动力转换的形势下，必须把发展的基础放到创新上，塑造企业的经济发展更多依靠创新驱动。企业创新的着力点是产量的扩张，除此之外，企业创新还包括培育新要素、创造新模式、扶持新产业、开辟新市场等，不断推进企业制度的创新、企业科技的创新、企业产品的创新，让创新在全公司蔚然成风。协调是企业持续健康稳定发展的内在要求，要求企业兼顾经济效益和企业文化的软实力、以及员工的素质等，在协调发展中拓展发展空间。企业协调的着力点是调整产量，置换出闲置的资源，从而为新产品的发展腾挪空间。绿色一直是人们追求美好生活的重要体现，也是企业永续发展的必要条件。企业应坚持生产方式要绿色，致力于为人民提供优质而纯天然的生态产品。企业绿色的着力点是通过转变发展模式为新产业、新产品的落地提供市场空间，坚持可持续发展，坚定走文明的生产发展道路，形成人与自然的和谐。开放是企业繁荣发展的必由之路，必须协同推进我国与他国的经贸合作，利用好外部的资源和市场，同时引入新的要素和技术，为国内企业的发展创造条件。企业开放的着力点是要奉行合作共赢的开放战略，即坚持内外需的协调，进出口的平衡，坚持引进来和走出去并重，引进资本、引进技术、引进智力并举，发展更高层次的开放型经济，在全球经济治理中提高我国的地位和制度性话语权。共享是企业健康可持续发展的根本要求。企业共享的着力点是让生产更好的符合分配，让分配更好的适应需求，平衡总供给和总需求，同时引入市场的力量进入到公共产品和社会服务的领域，发挥好市场在资源配置中的决定作用。

三、经营模式的独特性和科学性

市场的要想良好发展就必须转变经营模式。过去，我国企业的经营模式以传统型经济为主，因此是粗放型的经济增长模式。随着时间的推移，如今，我国企业的经营模式以新兴产业为主，因此集约型的经济增长模式慢慢占据主导。市场的有序发展离不开企业的诚信经营，因此企业要同时兼顾经济效益和社会效益，坚持绿色发展，循环发展，生产优质的节能环保产品，不欺骗消费者。最后，结合市场需要，形成属于企业自己的独特经营模式。例如，在郊区，打造生态农业和观光农业的产业链；在少数民族地区，经营和出售地区特产等。让这种模式在企业竞争中持久发展，最终使企业处于不败的局面。

四、企业重组优化、兼并破产

激烈的市场竞争，表明企业的成功不是靠运气。竞争虽然会让那些适应能力弱的企业淘汰，但是也会让那些具有长远发展空间的企业留下。企业在竞争中不断进行重组兼并和优化，生产相对集中，增强综合实力的同时提高了企业的竞争力。我国在市场经济体制下，实现了经济的高速发展，现代企业管理经济的模式也得以不断的更新。但是，企业经济管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下几个方面。1.企业本身的管理制度是存在缺陷的由于我国一直以来都轻企业内部的管理，重企业外部的利益，所以有些企业就算制定出了与之相关的经济管理制度，要么是因为经济管理制度存在不周全性，形同虚设，要么是因为经济管理制度不具有实用性，从而不能够针对企业本身的情况。2.企业的组织机构是存在缺陷的，单一而又缺乏灵活性由于我国企业大多数组织机构采用比较单一的方法，因此处理问题缺乏灵活性，企业在经济管理方面有点跟不上市场经济的步伐，也不能够适应市场的需求。一些企业管理人员只顾追求经济效益，完全忽视企业的组织机构和管理模式，导致企业经济管理模式存在缺陷，影响企业的长远可持续发展。3.企业内部在人力资源方面是存在缺陷的由于企业内部一些人力资源的人员本身具有较低的素质，再加上企业缺乏一定的薪水奖励机制，导致了人力资源部门比较大的动荡。人力资源的人员流动比较频繁，导致企业经济管理的繁琐工作无法很好的运作，影响企业的工作进度。又因为企业员工在工作中得不到比较好的经济鼓励，他们往往工作起来没有较高的积极性。又由于企业工作人员没有经过专业的职业技能培训，因此使企业人力资源的员工素质普遍不是很高，最终导致企业的业务形象也被破坏，在与对手企业的形象竞争中，就不能占据有利的市场优势。

综上所述，随着市场经济不断发展，企业要想长久地立足于激烈的市场竞争中，就需要把经济管理工作做到极致。首先要有规范和精细的管理制度，其次要用经济管理理念更新带动企业经济管理进步，再次必须要有科学和独特的经营模式，最后必须遵守企业优胜劣汰的破产、兼并、重组和优化的规律。同时也不能够忽略企业经济管理模式的缺陷，要致力于更新经济管理模式，让企业管理经济的模式与现代的市场经济体制相适应。

作者:徐秀新 单位:大庆石油管理局公共汽车公司票务收银中心

参考文献：

[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界,2010(6).

企业市场经济范文第10篇

关键词：市场经济；企业经济；弹性管理；作用；措施

经济的快速发展，使企业之间的竞争越来越激烈，而由此所产生的风险也越来越多，企业如何进行可持续性的发展，不仅要提升企业自身的竞争实力，而且要有效地管理和规避风险。同时，企业内部经济管理水平的高低也是重要的影响因素之一。在市场经济条件下，弹性管理在企业经济管理中的应用，为企业的发展起着推动性的作用，如何更好地理解弹性管理的内容，本文作了详细的探讨和论述，希望能够对企业经济管理水平的提升提供帮助。

1市场经济和弹性管理的内涵分析

1.1市场经济

对于市场经济来说，其本质上是一种经济体系，在该体系下产品和服务的生产以及销售完全由自由市场的自由价格机制所引导。市场经济，在理论基础之上，市场将会通过产品和服务、供给与需求产生相互作用，进而达成自我调节、自我组织的效果。

1.2弹性管理

弹性管理，顾名思义是进行弹性化的管理工作，即是对固定管理模式的升级和创新，弹性管理对管理工作没有较多的限制，而是以某种意识形态为基础进行的发展，弹性管理不但能够应用到企业经济管理工作中，而且也适用于各部门的管理工作。在市场经济条件下，弹性管理模式应运而生，它使管理工作更加科学和完整，体现出了市场经济条件下的灵活性和多变性的特征。将弹性管理应用到企业经济管理中，能够从一定程度上促进企业的多方面发展，从而推动企业的整体性发展。另外，弹性管理可以说是对传统经济体制的一种颠覆，是经济管理体制的升级，是符合市场经济发展环境的一种管理模式。

2实行企业经济弹性管理的重要作用

2.1有利于提升企业的综合竞争力

市场经济的不断发展，为企业的经营发展提供了更多的机会，但与此同时企业之间的竞争也因此更为激烈，如何在众多的竞争企业中脱颖而出，在市场中赢得一席之地，企业不能盲目效仿，而要根据自身的经营特点来革新管理工作，在提升自身竞争力的同时，使企业管理更为优化。在企业内部管理活动中，经济管理作为重要的组成内容，经济管理水平的高低直接决定着企业的综合竞争力的强弱，而将弹性管理融入到企业的经济管理工作中，不仅能够促进企业与市场之间的高效交流沟通，而且对于提升企业的综合竞争力也起着推动性的作用。

2.2有利于促进企业成本的节约

在激烈的市场竞争中企业经济效益的提升，可以从降本上下功夫，在科学合理控制成本的基础上，使经济效益最大化。由于传统思想观念的根深蒂固，企业的经济管理模式比较保守，在企业开展不同经营活动的过程中，管理手段较为固化，管理工作始终没有创新的内容，长此以往，对于企业的整体发展将会产生不利的影响。在市场经济条件下，企业的发展必须要与时展保持同步，如何在有效的时间内发挥企业的最大化效益，实现企业的最大化价值，是企业必须要重视的课题。将弹性管理融入到企业经济管理工作中，可以更好地保障企业管理的弹性，能够使企业在不同的经营活动中做出不同的管理决策，从而与市场经济下的管理工作相吻合，这是对传统保守化管理模式的一种规避和革新，不仅有利于企业成本的节约，而且对企业未来的发展起着积极的推动作用。

2.3有利于激发员工的工作积极性

将弹性管理融入到企业经济管理工作中，以此来带动其他弹性工作，从而发挥弹性管理在整个企业的有效性作用。其中，人事管理工作的弹性化，可以更好地激发员工工作的主动性，也是符合市场经济条件下人才管理的条件，从根本上体现了企业人才发展的科学性，使企业与员工之间的沟通更为便捷，员工工作的主动性得到提高，管理水平也得到了进一步的提升，而这对于企业的发展产生了积极的影响。

2.4提高企业整体的反应灵敏度

市场经济条件下的生产发展，更需要弹性管理的加入，弹性管理能够使生产发展更为高质高效。对于企业而言，生产发展上的变化要通过经济管理来实现，弹性管理对于企业整体反应灵敏度的提升起着重要的推动作用。在企业中通过运用弹性管理，可以将多层次繁杂的组织结构转变为少层次简单的网络组织结构，而网络组织结构更加有利于信息的传递，使部门之间的沟通更加及时和高效，彻底消除了沟通的障碍，管理工作效率得到了明显的提升，而企业的整体反应灵敏度也因此得到了提高。

2.5对员工形成物质激励之上更高的激励作用

企业在制定激励机制时，要能够根据不同的需求采用有针对性的方式，最大化地满足不同的需求。在以往激励机制的制定中，激励方式往往是物质激励，这种片面化的激励方式其有效性还远远不足。在市场经济条件下，将弹性管理融入到企业激励机制的制定中，根据员工工作性质以及各自情况的不同，来设计不同的激励机制，使激励机制更加多样化，以体现弹性化的激励机制。单一化、片面化的激励机制，不能满足每一位员工的需求，而通过弹性化的激励机制，不仅使激励机制更加有效，而且更能提高员工的满意度和对企业的忠诚度，对企业员工工作热情的激发也是一种有效的方式。

3优化企业经济弹性管理的措施

3.1增强弹性管理的意识

弹性管理融入到企业经济管理工作中，并不代表着企业进行了弹性管理就一切万事大吉，而这其中增强弹性管理的意识是非常关键的，企业要在立足自身实际的基础之上，不断增强弹性管理的意识，用意识来指导实践行动，将弹性管理理念与弹性管理工作进行有效的融合，只有这样才能真正实现弹性管理的真正价值，使其在市场经济条件下更好地服务于企业经济管理工作，为企业的良性发展保驾护航。

3.2改变人力资源的管理方式

在市场经济条件下，人才是竞争的先决条件，而企业要不断革新人力资源管理方式，提高人力资源管理水平，从而提升企业竞争力。在知识经济迅猛发展的时代，企业的发展需要有专业化人才的加入，同时对于人力资源管理方式进行调整和完善，可以从根本上提升企业的管理水平。创新人力资源管理方式，将弹性化管理融入其中，是时展的必然趋势，同时也可为企业吸引更多优秀的人才。通过弹性化管理人力资源工作，对薪酬和绩效体制等的完善起着推动性作用，使企业的竞争力更强。

3.3强化经济弹性管理的协调性

在企业经营管理中应用弹性管理模式，可以更好地协调企业各项经济管理工作，为企业的管理工作提供更大的舞台。弹性管理模式在企业经济管理中的应用，能够体现在管理工作的多个方面，如人事管理、政策管理、行政管理等，而经济的弹性管理能够将这些管理工作进行整合，及时发现管理中存在的问题，并进行完善，从而能够更好地为企业的发展所服务。

3.4建立多元化的经济管理机制

现阶段，我国企业的经济管理模式较为单一，而这种特点完全限制了企业的经营发展，以及综合实力的提高。鉴于此，企业建立多元化、多层次的经济管理机制是非常有必要的，同时将弹性经济管理融入到多元化的体制中，这样不仅能够提高企业的经济管理水平，而且也提高了弹性管理的效率。在市场经济条件下，企业单一的产权结构形式已经不再适用，需要向多元化的产权结构过渡，以此来拓宽企业的经营范围，提高企业的融资能力，这是市场经济条件下企业发展的必然趋势，同时也是企业进行经济管理创新的有效途径。另外，伴随着企业之间的竞争愈演愈烈，构建多元化竞争方式，使企业能够更好地屹立在市场经济的发展大潮中，立足自身实际，充分发挥自身的优势作用。在市场经济发展中没有哪个企业可以独立发展，所以加强企业之间的合作尤为重要，同时要建立良性的竞争关系，开展弹性经济管理工作，以不断提升企业的经济管理水平，使经济管理工作更加高效，从而推动企业的长足发展。

企业市场经济范文第11篇

[关键词]企业经济管理；市场经济；创新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718227

世界经济一体化不仅促进了各国经济的迅猛发展，也加剧了企业之间的竞争。从我国来看，要想在市场经济大背景下健康地存活与发展，不H需要各企业严格遵守市场规则，顺应市场规律，还需要企业自身加强经济管理的创新，必须有一套适合自己公司发展的管理模式。尤其在外国经济的冲击与企业的竞争下，我国企业更要时刻存有危亡意识，积极改革，积极创新，制定能让企业长久发展的战略方针。

1市场经济条件下企业加强经济管理创新的重要性

11有助于企业资源的整合

企业在发展的过程中，必定离不开对资源的利用，要想促进企业更好地发展，那么对资源合理的使用配置是十分关键的。随着科学技术的进步和信息时代的到来，企业对经济管理的创新工作被提上日程，这不仅关系到公司自身效益的提高，也关乎企业未来的发展。因此，企业在市场经济条件下加强经济管理创新，是确保企业自身利益，加强企业自身资源的配置与整合，促进企业良好发展的重要举措。

12是企业能够更好适应市场经济环境的必然趋势

有发展就有改革，随着市场经济体制的改革不断深入，企业在市场经济大环境中面临的竞争压力也越来越大。要想迎难而上，除了不断适应市场环境和经济发展规律，还要加强企业自身的内部变革，创新经济管理模式就成为企业首要的变革措施，有效的经济管理创新不仅能够让企业对市场经济环境的发展更好地适应，还能推动企业自身的发展，营造更高的收益。

2现阶段企业经济管理创新工作中存在的问题

21企业经济管理与市场经济环境相互脱节

企业经济管理与市场经济的衔接是企业能够适应市场环境，顺利发展的前提。市场经济环境的变化多样，几乎没有一成不变的因素，企业经济管理稍有疏忽，就不能及时地调节加以应对。当前许多的企业看似紧追市场潮流，紧抓经济的走向与变动，但其内部的经济管理实力不强，缺乏创新，经济管理与市场经济环境脱节，不能及时顺应市场经济环境的变化，创新工作也不能更好地进行。

22企业经济管理理念落伍，创新意识差

一个企业凝聚的核心就是企业文化，经济管理的理念对整个企业的运行和发展中起着十分关键的作用。这就要求企业的经济管理理念要与时俱进，不断进步与创新，引领企业管理工作更好地发展。我国虽然自从改革开放以来，经济发展迅速，企业崛起如林，但正由于这种过于快速的成长，才导致了企业经济管理中存在众多弊病。比如，我国企业中的经济管理人员，很多都缺乏高等教育和相关专业的学习与培训，在学习国内外先进知识技术上的意识较为淡薄，无论是管理人员还是员工都较缺乏先进的管理思想观念。在市场经济中，经济管理才是企业发展进步的扎实基础，企业越是对其不加重视，对自身的发展就越不利。只有经济管理念思维真正地做到创新与先进，才能应对市场经济大环境下的挑战，适应经济规律，使企业得到良好的发展。

23企业管理制度不健全

经济管理制度是企业进行经济管理工作时所参照的依据和保障，而现如今真正做到经济管理制度健全的企业寥寥无几，大多数都处于一个制度欠缺、体制不完善的状态。有的企业存在经济管理制度落伍，不能适应企业的进步发展的问题；有的企业则是制订了较为完善的企业管理制度，但是无奈在实行的过程中，监督不力，实施力度弱，企业制定的经济管理制度无法真正落实和贯彻。这些状况，不仅会让企业落后于市场经济发展的速度，抑制企业的生产与发展，还可能让企业的发展偏离正轨，未来发展令人担忧。

3市场经济条件下企业加强经济管理创新的措施

31加强经济管理创新要贯彻先进的经济管理理念

经济管理的理念对整个企业的运行和发展有着十分重要的作用。企业的经济管理理念只有与时俱进，不断进步与创新，才能引领企业管理工作更好地发展。因此企业在开展经济管理创新工作时，要充分地贯彻先进的经济管理理念。这是促进企业竞争力提高的有效措施，能够让经济管理模式转型为创新型管理，从而形成公司的特色管理模式，有效地提高企业效益。先进的经济管理理念要深入到企业的每一个人心中，这就要从企业的领导人着手，只有领导者自身首先具备了先进的理念，才能更好地传达到企业的每个人身上。潜移默化的影响能让员工更好地贯彻和认识先进的创新的经济管理理念，并在工作中将其体现出来，从而确保企业真正地做到创新改革，而不是短暂的、表面化的改革。

但是只有领导人的领导是不够的，还要将企业陈旧的管理条例与制度统统革新，才能确保经济管理的创新性改革。企业时刻以创新的理念为指导进行管理，才能促进企业资源更好地优化配置，实现企业的优质快速发展。

32加强经济管理创新要对组织结构进行调整和创新

企业要想在激烈竞争中立足，创新是必不可少的。只有将传统落后的组织结构进行科学合理的调整和创新，将组织结构更好地革新与完善，以适应复杂多变的市场经济环境，才能推动企业的发展与进步。企业的组织结构创新，要将传统垂直式的组织结构变革为扁平式的组织结构以拓宽企业的管理幅度，有效地降低管理者的工作压力，降低上传下达带来的资源浪费与时间延迟，使信息传达与反馈更加迅速，优化资源配置与整合。组织结构的优化与创新还要减少束缚，让企业组织脱离死板的模式与套路，增加其灵活性与多样性。

33加强经济管理创新要不断完善经济管理制度

经济管理制度是企业在进行经济管理的过程中需要遵守和维持的制度，具有约束性和科学性。要想加强经济管理创新，企业虽然需要增强灵活度与随机应变能力，但绝不能投机取巧，因此还是需要制定一些具有约束性质的制度与条例来规范和引导经济管理的创新。企业内部建立的制度要科学合理、全面完善。

34加强经济管理创新要加强企业内部的控制与监督

企业要想长远地发展，就必须进行内部的控制管理与监督。市场经济环境具有多样化特征，因此企业在进行经济管理创新的过程中，要着重加强企业经济管理的内部控制，要想促进内部控制的加强，监督管理就变得必不可少。只有内部控制与监督设置做到与企业发展的步调一致，科学有效地进行管理与革新，才能有效地促进企业自身的提升，在竞争环境中占据优势。

4结论

改革开放以来，在各种政策的支持与刺激下，我国市场经济体制发展前景良好，这不仅为经济发展创造了机会，也为我国企业的生存发展带来挑战。要想在竞争中寻求立足点与机遇，就要完善企业的自身内在。在市场经济条件下进行经济管理的创新，是企业自身的缺点的自审与变革，能够促进企业的良性发展。为了企业经济的健康发展，也为了我国经济的持续进步，无论是贯彻先进的经济管理理念、优化企业资源配置、调整和创新企业组织结构，还是强化企业内部控制管理与监督设置，都对企业的经济管理模式的完善有着十分重要的影响。

参考文献：

企业市场经济范文第12篇

 

随着经济全球化的发展和企业之间竞争愈加激烈，我国许多企业都面临不同程度的严峻形势，因此，我们要从企业自身出发，制定多方面的创新策略，改变运行机制，提高生产技术，适应当前市场经济的发展，实行有效且高效的管理模式，加强科技领域的建设，不断完善企业管理策略，增强企业的核心竞争力，进一步提升企业的整体经济效益，保证企业能稳定持续发展。

 

一、企业经济管理概述

 

企业经济管理的最终目的就是为企业和客户创造最大的经济价值。

 

1. 经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标工作中，引入经济管理体系，用管理的手段去发现和解决企业管理中的问题，通过适当的管理系统去维持企业利润的稳定。

 

2. 经济管理体系是企业管理中的一部分，其中包括制定企业战略目标、设置组织机构和职能、经济管理体系、内部考核、人力资源、生产持续改进以及企业管理中存在问题的解决办法等的管理体系。

 

在制定企业经济管理策略的过程中，必须把生产与经营作为主要部分，同时还要符合市场经济发展的规律。在生产和制造产品的过程中，要对成本进行严格控制，对原材料、人工、销售等方面的成本进行有效控制，从而获得良好的经济效益。所以，企业要根据企业经营模式和经济管理策略对企业整体结构进行有效调整，确保企业资源能够得到科学合理的管理。只有企业不断完善现存的经济管理策略，充分利用好企业现有资源，再结合市场经济发展的情况进行整体规划，才能使企业在激烈的竞争中占据优势地位。

 

二、市场经济发展环境下的企业经济管理现状

 

企业经济管理是结合企业整体规划，并根据市场经济的变化而制定出的适合企业发展的管理策略。由于市场存在许多不确定因素，影响企业经济的正常发展，企业经济管理就会存在不同程度上的问题。

 

(一)企业经济管理理念落后

 

大多数企业还是在使用传统的管理方式和管理理念，这将成为阻止企业经济管理创新的最大障碍。在如今企业日趋激烈的竞争环境下，只有结合市场经济发展情况和企业自身发展情况，才能制定出适合企业经济快速发展的管理策略，改变传统的管理方式，将陈旧落后的管理理念及时进行创新。一些企业仍是把经济利益放在企业发展的首要地位，忽视了长远持久的企业发展规划，使企业经济管理形成混乱不堪的局面，长此以往，就会形成恶性循环，无法适应市场经济的变化，使企业逐步陷入经济危机中。

 

(二)管理制度不完善

 

企业经济管理制度，它是企业管理者对企业进行有效管理的基础，在实际工作中，我们必须结合市场经济的发展情况，对现有经济管理制度不断完善。就目前来看，大多数企业对管理制度体系不重视，造成企业经济管理体系与实际管理情况大相径庭，就会导致企业在实际的管理工作中存在很大漏洞，致使企业陷入管理危机。另外，一些企业制定管理体系时，没有根据经济管理制度和市场经济具体情况，导致制定出的管理策略理论性太强，华而不实，不能很好地应用在实际的管理工作中，失去了实用性。

 

(三)人力资源管理问题突出

 

在企业的体制中，人力资源管理是一个重要的部分，它包括企业人员的招聘与培训、岗位分配以及各种考核等，许多公司缺乏对人力资源管理的系统思考，资源投入不足，对人力资源工作缺乏系统的规划，管理者缺乏人力资源管理知识，没有完全承担起自己的职责，没有充分认识和发挥绩效管理、薪酬管理的作用。一些企业人员流动性大，对岗位职责无法进行落实，就会加大人力资源的负担，常常会出现人力资源管理混乱的情况。同时，人力资源管理部的人员流动性也比较大，对工作的交接等方面仍存在许多问题，缺乏职业素质和工作能力。

 

(四)管理机构缺乏灵活性

 

企业管理中会出现不同的管理模式，各个部门都会根据部门性质制定出相应的管理模式，这就会导致有些制度相互冲突、相互矛盾、相互限制，从而导致企业的管理模式处于停滞状态，不能正常运行。一些企业盲目追求眼前的经济利益，缺乏企业长期发展的战略目标，并且对经济管理体制不重视，致使机构体制出现衔接不当、管理混乱的情况，与经济发展的规律相违背，必然会影响企业的长久持续发展，使企业陷入经济和管理的双重危机。

 

三、市场经济发展管理下企业经济管理策略分析

 

(一)创新企业经济管理方式和管理理念

 

为改变陈旧落后的企业经济管理理念，就应加大对企业管理理念的创新力度，让企业从上到下的员工都重视起来。

 

(1)企业管理者要坚持长久发展的眼光管理企业，制定长久可持续的整体规划，不能只注重眼前的经济利益，忽视企业的长久发展，制定推动企业可持续发展的长期战略目标，增强企业的核心竞争力。

 

(2)理念的创新主要是在瞬息万变的市场经济环境下制定企业战略的实施方案，要有全局性和先进性，在执行中，不断促进企业对多元化竞争方式进行创新，使企业在多变的市场经济环境下占据优势地位。

 

(3)制定企业经济管理体系时，要把危机管理理念融入到管理中，提高企业的危机意识，制定完整的危机管理和解决危机的措施，使企业全体人员居安思危，做好随时应对市场变化的准备。

 

(二)不断完善组织机构

 

企业的整体管理都是从上层到下层不断壮大的管理模式，类似于“金字塔式”的结构，使各个管理部门能科学合理地衔接在一起。这种管理方式要进行不断优化，就需要从整体管理方面作为着眼点，根据企业实际情况，不断完善组织结构。作为金字塔上层的管理者，必须熟练把握企业管理的全部程序，不断熟悉了解法律法规，让企业的管理策略能落实具体的工作中。

 

作为金字塔中层的管理者，要在自己的职责范围内，熟悉企业整体的管理策略，制定出与企业整体策略相配套、符合企业发展策略的管理方案。在执行管理策略时，需要根据企业的实际情况，对制定的方案进行评估审核，不断进行完善，制定出满足企业经济发展的管理制度。此外，还应做好领导与基层员工之间的沟通协调，真正关心基层员工的需求，真正做到上情下达。

 

(三)强化企业内部人力资源管理

 

针对目前企业人力资源管理中出现的部门管理不当、管理措施执行不到位的情况，需要对人力资源的管理人员进行培训。

 

(1)提高人力资源管理人员的综合素质。管理人员应充分认识到企业当前管理中出现的问题，对存在的问题，应及时进行分析和评价。管理人员要转变管理理念和管理手段，不仅要有先进的人力资源管理理念，还应具备基本的工作能力。

 

(2)对人力资源进行资源优化配置，减少资源的浪费，将以人为本的管理方式落实到实际的工作中，充分发掘员工的潜力，给员工提供展示自我的机会，增强员工的归属感和认同感，降低企业员工的流动性。

 

(3)建立完善的竞争奖励机制，充分发挥绩效管理、薪酬管理的作用，调动员工的积极性，同时要做好员工岗前培训，提高员工在实际工作的能力，加强员工之间的交流沟通，从而提高人力资源管理的整体管理能力。

 

(四)建立完善的监督约束机制

 

在执行企业的经济管理策略时，要建立完善的监督约束机制，任何一项工作的顺利完成，都离不开有效约束和监督。企业从开始到发展壮大都需要一个过程的存在，在这个过程中，企业的经济管理策略即使再完善，都无法抵挡外部环境的影响。面对这些外部环境的影响，企业需要根据企业实际发展情况，将经济管理策略和市场经济发展情况相结合，从企业内部机制入手，建立完善的约束机制，明确企业管理的核心，约束各级管理人员要在制度规定的范围内开展工作，确保企业经济管理策略能落实到实际的工作中。

 

(五)企业经济管理策略与现代信息技术相结合

 

为适应瞬息万变的市场经济，企业经济管理策略可以和现代信息技术有机融合在一起。现代信息技术可以更加高效准确地分析出市场环境的变化，为企业提供有价值的信息，使企业能根据市场的变化及时调整经济管理策略。

 

(1)利用信息技术手段提高企业经济管理策略的控制力度，确保随着市场变化而做出调整的经济管理策略的科学性、合理性。

 

(2)根据现代信息技术的先进性，寻找企业经济管理策略存在的不足，并及时进行修改，还可以利用信息技术对企业的管理模式进行监督约束，促进企业能又好又快发展。

 

(3)利用现代信息技术的科学性对企业经济管理策略进行风险评估，对企业可能承受的风险进行研究，进而提升了企业所制定出的经济管理策略的可行性和实用性。

 

四、结束语

 

综上所述，我们可以看出，在市场经济的环境下，企业要想持续长久地发展，就必须和当前经济发展的新形势保持一致，制定出可行的企业经济管理策略和确定企业长期的战略发展目标。在执行经济管理策略时，要加强各部门之间的合作，明确各部门的职责，不断完善现有体制和组织结构的同时，还要以提高经济效益为主，提升企业管理制度的有效性。当然，企业现在的经济管理策略存在一定的缺陷，需要通过系统的管理制度去不断进行规范，不断对企业经济管理策略进行创新，紧跟市场经济发展的脚步，同时还需要企业全体员工的通力合作，互相配合，不断进行创新，共同推动企业朝着更好的方向发展。

企业市场经济范文第13篇

关键词：市场经济 成本控制 经济活动

伴随着我国社会主义改革进程的不断深入，社会的产业结构链和经营环境不断出现变化，使得市场经济结构变得越来越完善，同时产品的差异程度也逐渐降低。社会主义市场经济环境下，企业之间的竞争也变得越来越激烈，为了寻求企业的生存和发展之路，需要从经济活动中控制和管理企业的成本，从根本上实现对企业经济成本的控制，努力采取各种措施来对成本的降低办法进行研究，使得企业的成本控制变得越来越有效，从而使得企业在市场经济活动中拥有一席之地。控制成本的主要过程分别是事前控制、事中控制、事后控制。所谓的事前控制主要是项目立项以及预算控制；事中控制则是生产经营过程中加强管理，减少成本消耗；事后控制更多的是对于产品的验收以及售后服务成本控制。

一、经济活动下的成本概念以及表现特点

企业成本是商品经济中的重要组成部分之一，而且也属于商品经济的价值范围。企业成本是一种企业消耗资源的价值体现，而且其主要表现在日常的生产经营过程中。那么在当前社会主义市场经济的环境下我国的成本主要涵盖了消费性费用、工资、折旧性费用等三个方面。而在市场经济环境中，具体来说，消费性费用指的主要就是企业在生产经营过中已经消耗的原辅材料、燃料动力等具有价值的物资；工资则主要指生产者对于必要劳动进行价值创造，在此过程中劳动力则进行再生产，通过工资支付的方式来完成交易；折旧费用则是企业的固定资产，通常包括了企业的厂房、机器设备、办公用品等折旧换新的费用。

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，以市场为导向的经济体系主要是以经济成本控制为主，目前企业的经济活动下不仅是将以企业的利益最大化作为管理的标准，而是将如何在市场经济活动中取得长久的优势，这才是成本控制的关键。

二、市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题分析

目前，在市场经济发展速度飞快的条件下，企业经济活动中的成本管理取得了比较大的成就。但是，我们也要承认，在企业经济活动中的成本管理现状中，仍然存在一定的问题。

（一）过分追求利益最大化

近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，成本管理占据了非常重要的地位，相同的产品之间如果其性能和质量差距很小，那么对其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素。所以，只有将成本管理降到最低这样才能够对产品的价格进行有效的控制，同时这样也才能够使得人们在竞争过程中拥有很强的竞争力。但是企业的成本控制，往往存在着追求利益的最大化，那么在同类产品中就造成了质量问题，使得产品的销售出现反差，这就使得日常的经济活动造成了产品质量和效益的不断下降，从而导致企业出现停滞情况。

（二）财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏

在企业经济活动实务工作中，很多企业的管理层人员以及成本管理的财务人员都比较缺乏成本管理的意识。一些管理工作人员的认知中认为仅仅将销售方面经营好，就可以不断地获得企业的利润，以为不会产生财务风险和成本管理问题。可见，一些企业的财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏。成本管理人员也缺乏积极主动、系统的成本管理意识，导致企业经济活动成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性。并没有正确的计算时间价值、风险价值、边际机会成本等成本意识，导致成本没有控制好，并且风险无法尽早防范。因而，企业中没有形成良好的企业成本管理氛围，市场经济条件没有很好的利用好，信息化建设、经济活动中的成本风险预测、识别、分析与控制的专门机构也没有构建起来。

（三）成本控制制度不够规范

越来越多的企业在对于成本控制上仍然存在着以前的注重材料控制、依靠财务部门来降低整个企业的成本。随着市场经济的不断深入，此方法已经成为了阻碍企业占据市场的主要因素，因为当前企业的发展需要从长远的眼光来看，不能仅仅从为了追求利益而过于苛刻基本生产上的成本，而忽略了在市场竞争中的企业发展潜力的追求，因为当前的成本控制的重点不在基本的材料和财务控制上，而是在基本的预算、长远的投资战略上。

三、新经济背景下企业经济成本管理的策略研究

（一）加强企业物资流通的成本管理制度

企业的物资管理占据了成本控制的很大部分，因为物资是生产最根本的东西，需要对物资完成采购、供应、存储、生产、销售等程序，在这些程序中需要加强管理，将其联系起来尽量减少物资的堆积，将资源进行合理分配从而使得资源的合理利用。加强企业物资流通的成本管理制度，通过对于物资管理的加强，可以有效的提升企业生产的质量、劳动的效果，同时还能够减少企业在经济活动过程中物资的消耗，实现对成本的控制和管理。

企业市场经济范文第14篇

关键词：市场经济企业管理；管理模式改革研究

一、当下市场经济背景下我国企业经济管理模式的现状

无法否认，这陈旧的思想也会使得企业管理制度不健全，执行决策时不能获得正确、有力的保障。对经济管理的创新来说，也具有一定的风险。然后企业根本无法穿过这些风险，无视这些风险，谋求经济管理的创新与发展。

二、市场经济背景下企业经济管理模式存在的问题

企业管理制度不够完善：研究企业发展史上的成功案例，我们会发现成功的企业离不开自身优秀的产品或技术，但是也绝离不开完善的企业经济管理制度。国有国法、家有家规，对于企业来说也是如此，只有完善规范的管理制度才能够合理的监控企业的发展方向，同时约束企业管理者以及内部员工的行为。正所谓没有规矩不成方圆，很多企业就是因为没有正确认识到企业管理制度的重要性，绝对的认为成功的企业就是要研发出创新的好产品或者好的技术。最后，不够完善的管理制度使得企业的发展计划无法得到有效的落实，监管体系缺乏导致发展工作效果很差，这样一来，企业也就无法提高自己的实力及提高自己的竞争力。企业组织缺乏灵活性：很多企业尤其是我国原本的国有企业、央企改制成的股份制企业尤其存在这样的弊端——企业组织缺乏灵活性，一般来说，这样的企业有严格的人员编制以及组织架构，往往人员的流动或者人员的增减都需要走非常复杂的申请流程，还往往得不到通过申请。所以，这样的企业往往存在非常致命的弱点，就是在外部市场或者竞争环境发生变化时，组织架构无法灵活的立即做出应对，做出合理的调整，从而减小企业发生不必要的损失或者经营成本。所以，企业组织缺乏灵活性，就会导致企业的组织变化难以跟上市场的变化，就容易在竞争中遭到淘汰。员工管理方式不合理：首先员工管理方式不合理，就体现在管理者对于员工的掌控度上，有些管理者对于员工采取“家长式”的管理，即强权管理，对于员工的一切行为以及举动都牢牢掌握，员工没有自主权以及企业行为的参与感，只是一味地执行命令；而有些管理者则对员工采取“放养式”的管理，即对员工行为没有一定的管理监督，放任员工的行为。显而易见，不管是“家长式”管理还是“放养式”管理，都是比较极端的管理方式，存在很大的弊端。其次，员工管理方式不合理还体现在人力资源制度上，对于员工来说，企业如果没有建立比较完善的人力资源激励和管理制度，会导致企业的员工流动率过高，这对于企业的发展来说，是非常不利的，无法保障企业的各项工作顺利的长远进行开展。

三、市场经济背景下企业经济管理模式探讨

创新企业内部的经济管理模式：企业为了更好地适应市场的需求适应千变万化的市场环境，应该从创新内部的经济管理模式做起。用新兴的技术拓宽企业的发展空间，改善原有的管理模式，寻求高效的生产途径。科学技术的发展为企业经济管理模式的发展提供了良好的机遇。所以企业需要不断地引进完善地科学技术与设备、引进现代化的管理模式来完成企业内部经济管理模式的升级。具体措施比如可以从企业的财务管理方面进行，可以运用现金的计算机技术，计算与存储，提高企业计算的准确率这样的话不仅提高了企业的工作效率，也减少了开支，节省了企业的人力与物力。创新企业的战略管理：从当下的情况来看，对企业进行战略性地创新升级，实现更多的发展规划。不管是处于战略上的考虑还是在利润方面的思考，都能促进向着正确、繁荣的方向发展，也将有利于企提高自身的综合竞争力。从长远的战略技术上看，创新企业的经济管理模式，是在市场经济背景下，探讨企业经济管理模式必经之路，而且创新企业的经济管理战略将为企业未来的发展提供源源不断地动力，促进生产方式的转型。战略管理能够为企业在改革发展前进的道路上始终坚定不移的引领者正确的方向，为企业提供源源不断的活力。只有对企业自身长远目标有一个合适的定位，创新企业的战略管理，才能够在优胜劣汰的竞争环境下，占据有利位置。建立良好的员工管理模式：对于领导者来说，过于严格的规定以及掌控只会在一定程度上打击员工的自主创造性，降低他们的活跃度。众所皆知，秩序井然制度森严只能培养出最循规蹈矩不出半点偏差的员工类型，完全不符合我们对于创新型人才的要求。因此，在这个角度上，就对领导者的管理制度上提出了要求，企业需要基本的规章制度，这毫无疑问。但是，又不能过于严苛以及事无巨细方方面面都考虑进创建规章制度当中，并要求员工严格执行。显然，制度堵住了所有员工可能思维跳跃迸发出创新火花的可能。很明显，这不仅对于促进员工其创新能力的发挥，还一定程度上打击并抑制了他们的这份能力。这对员工长期发展来说是不利的，对于企业来说也是一笔巨大的损失。因此，管理者的领导风格应基于企业自身情况做出合理的决策。

企业市场经济范文第15篇

关键词：市场经济；企业经济管理；模式

近年来随着社会经济的不断发展，现代企业的经济管理模式开始发生了改变，在原来以生产为中心的基础上加入了一些经营的思想，形成了二者相结合的经济管理模式。目前在企业的日常管理工作中，应在原来的基础上不断提升企业自身的评估能力，对市场潜在的需求进行挖掘，增强企业管理活动的有效性，促进企业竞争实力的提高，使企业获得高效、快速的发展。基于以上内容，笔者结合自己多年来的工作经验，针对市场经济条件下的企业经济管理模式展开了一系列的分析。

1企业经济管理模式

在市场经济背景下，目前很多企业开始呈现出市场化的特点，尤其是一些大型企业，表现出了全球化的管理特征，这些企业面对沉重的市场竞争压力，越来越重视企业经济管理工作。现代企业都在不断探索新的发展方式，希望在企业发展过程中得到突破，同时企业的经济增长方式也发生了改变，这种情况下原来的粗放型经济增长模式开始消亡，高度集约化的经济增长模式取而代之。

2企业经济管理模式中存在的问题

在市场经济的大环境中，经济变化发展非常迅速，同时经济管理范围也在不断拓展，逐渐从原来的单纯对经济活动的计划和指挥，发展到现在的对经济活动的监督和决策，掌控的内容也发生了很多变化，以不断迎合市场经济发展的需要，然而纵观现阶段各企业的管理模式，目前多数企业的经济管理模式已经日臻完善，管理方式也朝着专业化的方向发展，但是普遍存在着一定的弊端和通病，具体来说可以从以下几方面着手分析。

2.1人力资源问题复杂

现在的竞争是人才的竞争，人才是企业生存和发展的根本，人力资源管理部门主要负责培育和引进人才，对企业存在至关重要的影响。目前我国多数企业人力资源部门人员的素质并不高，他们在工作中不重视自己业务能力的提高，不重视自己的工作，整体工作水平不高。同时，目前多数企业缺乏有效的奖励制度，因此人力资源工作在展开的过程中遇到了重重的困难，使企业的正常工作受到了严重影响。首先，员工的流动性大，工作的延续性比较差，严重影响到了整个企业的正常运营；其次，缺乏有效的激励制度，企业中员工的工作不能得到应有的奖励，在工作中没有动力，多数员工的工作积极性并不高；第三，一些企业中人力资源部门员工的素质不高，也不重视业务培训，这种情况下员工的整体工作水平不高，对企业的发展及企业形象的打造非常不利。

2.2企业管理制度不完善

现阶段多数企业管理者已经对管理的重要性有了一定的认识，但是还没有形成完善的管理制度。在企业中制度是所有管理措施得到贯彻落实的重要保证，同时也是企业内部管理秩序得以保证的一项重要保证。虽然目前一些企业已经认识到了管理措施落实的重要性，但是普遍缺乏科学的管理思想做指导，因此企业内部各项管理制度落实的自然不容乐观，各种管理漏洞都暴露出来。正因为企业中管理制度不完善，使企业管理效率的提高遇到了很大的阻碍。

2.3组织上缺少灵活性

虽然一些企业目前形成了明确的管理制度，经济管理体系的构建也算井井有条，但是在经济管理活动的安排上却普遍缺乏灵活性，不能结合企业的实际情况对管理计划进行安排，因此不能做到与时俱进，特别是在目前的市场经济大环境中，企业之间的竞争越来越激烈，在如此严峻的形势下，企业组织部门必须与时展的需求相适应，对企业内部的经济管理模式和工作计划进行不断的调整，坚持以市场需求为导向，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展。

3企业经济管理模式优化的策略

企业在经济管理工作中应坚持做到科学、高效、人性化。在市场经济条件下，企业经济管理应该以社会需求为导线，对企业经济管理模式进行不断的优化，以制度建设为先导，对人力资源管理进行优化，最后建立起高效的组织机构。

3.1建立科学的管理制度

在企业中制度是各项管理措施得以落实的一项重要保证，所以企业在内部管理活动中应该做到以制度建设为先导，在工作中不断完善企业的制度建设，具体来说应做到以下几点。

3.1.1对企业经济管理制度进行科学的制定

在制定企业管理制度的过程中，应避免出现“一言堂”的现象，在管理者与被管理者中充分征求意见，以增强管理制度的实际性和针对性，同时通过企业各内部章程、文件对各项管理制度进行贯彻落实，将各项管理制度明晰纳入到文件中，将其作为企业经济管理活动的主要依据。

3.1.2对制度责任落实进行强化

企业应制定出严格的责任管理制度，目前很多企业管理活动之所以见不到成效，最为根本的原因在于企业中的管理人员在工作中没有责任心，这种情况下利用责任强化的方式可以增强管理人员对各项管理任务进行落实的任务感。

3.2不断优化企业内部人力资源管理

在企业中对人力资源管理进行优化，不仅可以提升企业中所有员工的素质，同时还能为企业经济管理模式的优化提供有力的人才支撑。现阶段企业竞争的实质就是人才的竞争，所以人才管理的优化对企业未来的发展非常关键。要想对企业人才管理进行优化，应该将以下几点工作做好。

3.2.1制定合理的员工培训计划

随着市场竞争越来越激烈，行业竞争的压力也越来越大，这种情况下对企业员工各方面素质都提出了越来越高的要求，所以，员工进入企业以后，企业应根据员工的实际情况以及市场需求，制定出合理的、科学的培训计划，并将员工培训考核与加薪升职紧密联系起来，使员工加强对培训的重视程度。

3.2.2制定科学的人才战略

在目前激烈的市场竞争条件下，企业应建立起科学的人才战略，引进和培养大量人才，这样才能为未来企业的发展提供保障。企业人才战略的内容并不是单一的，主要包括两方面的内容，首先，企业应建立企业强大的人才储备库，其次，企业应对内部人员的流动进行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科学的激励机制

从企业内部来看，激励机制的建立对于企业员工工作积极性的调动非常重要，对推动企业的发展起到了至关重要的作用。科学的激励机制应该将物质激励和精神激烈二者结合到一起，然后利用有效途径使员工对物质与精神方面的需求得到满足。

3.3重视企业的组织机构

在激烈的市场竞争中，企业要想使内部经济管理模式得以改进，应对企业内部的人力资源进行优化，制定合理的管理制度，还要充分重视企业的组织结构。企业中的组织结构的完善对企业的生存和发展都具有非常重要的意义。具体来说，应该摒弃以前僵化的组织结构，并在此基础上建立起合理的、灵活的组织结构，保证与企业发展及市场需求相符合，这样才能促进企业的快速发展。综上所述，企业管理的最终目标是促进企业利润最大化的实现，企业要想实现这一目标，就必须充分重视企业内部的经济管理。在目前的市场经济背景下，经济管理模式在企业发展过程中起到了非常重要的作用，企业要想在激烈的市场竞争中实现生存和发展的愿望，应该充分重视对现有经济管理模式的完善与改进。

作者:陈卫雄 单位:泉州市土地储备中心

参考文献：

[1]张楠.市场经济条件下的高校财务管理模式研究与改进[J].现代商业，2012，（30）：244-245.