组织人事工作要点范文

组织人事工作要点范文第1篇

从20*年底至今，各基层局相继成立了党组，20*年1月份就如何发挥基层党组作用，州局党组主要领导对基层党组书记和党组成员进行了相关知识辅导，之后州局又制定下发了党组议事规则；20*年下半年区局又组织了基层党组书记培训班，通过一年时间工作来看，总的情况不错，起色明显，但面对新形势，新任务和新要求，提出了更高标准。各基层党组要不断总结经验，改进提高。去年底州局对基层党组成员和班子进行了调整，今年各基层局又要开展贯彻落实科学发展观实践活动，州局择机对科级领导干部进行培训，各局要以此为契机，结合具体实际，制定出相关计划，切实在落实民主集中制上有新的突破，在提高班子执政能力和领导能力上有新的起色，在带队治税上有更大的力度。

二、加强思想政治工作，强化干部职工思想道德和理想信念

加强干部职工的思想政治工作，正确教育和引导干部职工，加强思想道德修养，树立正确的人生观、价值观、世界观是带好队、收好税的前提和保证，只有解决好为谁收税，才能解决好怎样收税的问题，各局要以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，有针对性地做好干部职工思想政治工作，解决干部职工在现实工作，现实生活中出现的思想问题，开展经常性的思想政治工作，充分发挥工、青、妇组织的作用，党组成员、班子成员要善于做思想政治工作，要会做思想政治工作，从形式上要灵活多样，喜闻乐见，将“公民道德建设月”、“民族团结教育月”和“党风廉政教育月”等重点教育和具有针对性的思想教育结合起来，将带普遍性倾向性问题的集中教育和个别谈话、促膝交心、重点教育结合起来，改变大课传统教育、满堂灌述、态度生硬、方法简单、暴声暴气毫无意义的思想工作，从方法上要采取号准脉搏、探根问源、和风细雨、入情入理，既要教，更要帮，使干部职工感受到组织的关怀，从内容上既要丰富广泛，又要有较强的针对性和感召性。加强“三德三观”、理想信念、艰苦敬业的教育和用汶川伟大的抗震救灾精神，“感动中国”十大人物等先进事迹，先进人物教育、感化和鼓励干部职工。加强对新招录公务员的思想政治教育工作，针对80后青年干部文化知识功底扎实，思想活跃，反应灵敏，可塑性强，但吃苦耐劳差，艰苦奋斗、勤俭敬业等基础薄弱的特点，州局在今年适时召开青年干部大会，表彰一批年青干部，鼓励和鞭策他们爱岗敬业，无私奉献，吃苦耐劳，兢兢业业。通过不同的形式，灵活的方法，把干部职工的思想统一到为州直地税事业发展上来。

三、继续加强干部人事管理

（一）深化干部人事制度改革。按照自治区地税局的安排部署，进一步推动人事制度改革，在区局制定干部管理相关制度的基础上，结合州直地税系统实际情况，州局于20*年制定下发了《**州直地税系统干部管理实施办法》（伊州地税党字［20*］10号）各局要严格按照《实施办法》贯彻执行，加强干部管理。

（二）建立后备干部库。加强后备干部的管理和培养。根据第三轮科级干部竞争上岗考试情况和日常学习工作表现，州局将对一些业务熟练、群众基础好、政治立场坚定，有培养前途的干部纳入后备干部库，重点加强对这些人的培养，作为科级职务添空补缺人选。各基层局也要建立后备人才库，加强日常管理和教育培养。今年各局将进行新一轮的科所长竞争上岗工作，各局早做准备，提前谋划,根据德、能、勤、绩、廉的要求，结合业务考试，将尽量启用一批年青干部到科所长岗位上，并加强在日常工作中的管理和传、帮、带，使他们尽早成为州直地税事业发展的中坚力量。

（三）根据《全区地税系统各地、州、市稽查局职能配置、内设机构和人员编制的指导意见》的要求，做好州局一级稽查的机构设置和人员编制计划上报工作，并做好后续工作，加强稽查力量，充实稽查队伍，努力提高稽查业务质量和稽查人员素质。

（四）加强对工资福利特别是对规范后津补贴的管理，绩效考核奖金要按照要求拉开档次，严格执行工资福利政策，各单位人事干部要认真学习有关政策，提高业务素质，增强责任心，正确运用，不遗漏，不错报，不迟报，加强人事档案归类管理工作。

（五）继续做好系统机构编制，干部安置，公务员录用工作。机构编制管理工作要严格按照自治区机构实名制管理有关要求，认真做好领导职责，机构编制，人员配备等有关数据的统计、录入总结等各项工作。在认真调查摸底的基础上做好系统录用公务员的计划上报工作，对招录的公务员及时办理工龄认定，工资确定等工作。

（六）继续加强对老干部的工作。关心照顾好老干部是每个班子每位人事干部义不容辞的责任，要全面落实老干部的政治待遇和生活待遇。加强老干部的思想政治教育，坚持重大节日走访老干部等制度，开展丰富多彩的文体娱乐活动，丰富老干部的晚年生活；关心退休干部，积极帮助解决他们在生活方面存在的具体困难。

（七）进一步加大干部培训力度。转变培训思路，创新培训机制，岗位自学和集中培训相结合，鼓励干部自学，集中培训要本着需要什么培训什么，缺什么训什么的培训原则，加强师资力量的选拔培训，围绕新征管软件上线和税收管理员岗位职责要求，增强教育培训的针对性，实效性。各局抓紧对少数民族干部的培训和“三员”教育培训，州局今年原则上不再安排少数民族干部的集中培训。各局要组织好总局稽查业务等级考试前的复习工作和区局将于下半年组织的征收大厅人员业务大比武前的准备工作。

（八）加强精神文明创建活动。做好自治区级精神文明复验工作，各局在抓好精神文明创建的同时，要注重培养和发掘先进典型，营造良好的创优氛围，采取走出去，请进来和观摩学习等方法，结合地税文化建设，借鉴好的方法经验，树立正气，鼓舞斗志，推进工作，努力争创全国、自治区级青年文明号，巾帼建功等文明示范岗。

组织人事工作要点范文第2篇

一、巩固先进性教育成果，为加快××园林事业发展提供组织保证

1、巩固先进性教育成果。上半年，党委和各支部均应通过建立健全党员学习、教育、管理、联系群众、党内民主参与等各项制度。积极探索完善党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。此项工作由局先进性教育活动领导小组于年中党政目标检查时督促落实。

2、开展好理论研讨活动。在认真总结先进性教育活动经验的基础上，根据《全区“保持共产党员先进性教育活动与党的先进性建设”理论研讨工作实施方案》（桥先组发[2006]1号）及《关于做好“保持共产党员先进性教育活动与党的先进性建设”理论研讨工作的通知》（桥园党[2006]6号）文件精神，结合园林实际于一季度开展好“保持共产党员先进性教育活动与党的先进性建设”征文和理论研讨活动。

二、深入开展“五好班子”创建活动，切实加强领导班子建设

3、不断加强领导班子的思想政治建设，继续深化“五好班子”创建活动。加强民主集中制建设，于一季度前完善党委议事规则和决策机制，制定出《基层单位党政领导干部议事规则和决策机制》。要以分管领导为主，加强对基层单位领导班子民主生活会的指导，提高民主生活会质量。以作风建设为重点，积极推行“工作到第一线、调研到第一线、决策到第一线、实际成果体现在第一线”为内容的一线工作法，不断深化“五好班子”创建活动，优化考评办法。局党委拟订于“七一”前夕检查各单位班子建设情况，总结宣传“五好班子”的典型经验，表彰“五好班子”。

4、进一步优化领导班子结构，强化班子整体功能。按照优化结构、提高素质、增强整体功能的要求，在总体结构不变的前提下，加大干部交流力度，重视“一把手”的选配工作，选准配强各单位领导班子，增强班子活力。各分管领导和局组织人事部门要按照局党委的统一部署，各司其责，形成合力，继续做好年轻干部、妇女干部的培养选拔工作，努力做到“储备一批、培养一批、使用一批”，搞好跟踪调查、民主评议，不断优化班子结构。

三、着力提高能力素质，继续落实大规模教育培训干部任务

5、认真组织十六届五中全会精神的专题培训。以突出科学发展观、加强党的执政能力建设和先进性建设等为重点内容，以采取集中办班、专题讲座等为主要学习形式，以科以上领导干部和青年为重点对象，在二季度集中抓好十六届五中全会精神的学习，

6、加大干部培训力度，组织好各类培训。完成上级各项调训任务。认真组织好有关干部职工参加上级部门组织的专业培训和专业技术人员的继续教育培训。有针对性地选送干部职工参加园林专业技能的培训。充分利用支部书记例会、行政办公会等形式，由责任领导采取以会代训的方式，加强对支部书记和行政领导的业务培训，不断提高他们的专业技能。

四、深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设

7、认真做好《公务员法》的贯彻实施工作。按照上级有关部门的要求，大力开展《公务员法》的学习宣传活动。做好公务员登记、职级确定、工资套改等审核、审定工作。

8、加强对干部人事制度改革中重点难点问题的研究探索。认真总结近年来我局干部人事制度改革经验，继续抓好“5＋l”法规性文件以及中央即将出台的关于任期制等改革措施的宣传贯彻。根据上级有关精神研究差额酝酿、差额讨论、差额表决的办法。

9、加强干部监督工作。在深入开展《干部任用条例》和“11条措施”落实情况的自查自纠工作的基础上，进一步健全完善相关的工作监督制度，切实加强对干部选拔任用工作的监督。继续做好举报受理工作。落实个人重大事项报告、经济责任审计制度。

10、加强对各类人才的培养力度。牢固树立“人才是第一资源的观念”，全面掌握局人才队伍现状，进一步完善各类人才库的资料建设。在创新机制、搭建平台、优化环境上下工夫，努力营造各类人才脱颖而出的环境，不断开创人才工作的新局面。

11、认真做好老干部工作。从加强退休干部党支部建设入手，不断研究老干部工作新情况新问题，重点在落实老干部生活待遇，组织好老干部有关活动（如重阳节活动）为老干部办实事等方面下功夫，提高全局老干部工作水平。

五、深化“双基工程”，以扩大覆盖面、增强凝聚力为着力点加强党的基层组织和党员队伍建设

12、结合先进性教育活动加强党员队伍建设。从加强组织管理力度、加强学习培训力度、加强群众监督力度等三个方面，继续深入开展“永葆先进性”的党员主题教育活动，切实加强局和基层班子、干部队伍和职工队伍建设，努力把各基层单位建设成为团结、廉政、务实的战斗集体，以“一个党员一面旗帜、一个支部一盏明灯”为主题，深入开展好“发挥‘三个作用’，做好‘三篇文章’，构建和谐××”主题实践活动。一是重点探索加强对一线党员以及退休党员等党员教育管理的有效途径和方法，提高党员管理的针对性和有效性。二是按照党员发展计划认真做好发展党员工作。三是在纪念建党85周年之际，表彰一批先进基层党组织和优秀共产党员。

13、进一步推进基层民主政治建设和组织制度创新。努力研究党务公开的内容、程序、形式及反馈、保障工作机制，积极稳妥地推进党务公开工作。要认真总结推广××公园和绿化监察中队党支部党员组织生活的作法，进一步深化模范基层党组织主题创建活动。落实党的基层组织建设目标管理和领导责任制，推动基层党建工作上台阶。

14、切实加强机关党支部建设。要从切实改进工作作风、认真服务基层、开创学习型机关、服务型机关活动入手，加强机关干部的思想作风建设，完善机关党员的组织生活和领导干部过双重组织生活的制度，将机关党支部建设纳入规范化、制度化、经常化的良性循环轨道。

六、以“建设一流的队伍、树立一流的形象、创造一流的业绩”为目标加强组织人事干部队伍建设

15、加强能力建设，改进工作作风。以能力建设为核心，通过外培、内学，领导帮扶的形式，抓好组织人事干部的实践锻炼，不断提高政治鉴别、政策运用、知人善任、组织人事业务、统筹协调、拒腐防变的能力。加大对组织人事干部素质、能力的培养力度，加强队伍建设。坚持和完善目标管理，强化工作落实机制。

组织人事工作要点范文第3篇

一、加强基层党组建设，落实民主集中制，进一步加强班子执政能力和领导能力建设

从20__年底至今，各基层局相继成立了党组，20__年1月份就如何发挥基层党组作用，州局党组主要领导对基层党组书记和党组成员进行了相关知识辅导，之后州局又制定下发了党组议事规则；20__年下半年区局又组织了基层党组书记培训班，通过一年时间工作来看，总的情况不错，起色明显，但面对新形势，新任务和新要求，提出了更高标准。各基层党组要不断总结经验，改进提高。去年底州局对基层党组成员和班子进行了调整，今年各基层局又要开展贯彻落实科学发展观实践活动，州局择机对科级领导干部进行培训，各局要以此为契机，结合具体实际，制定出相关计划，切实在落实民主集中制上有新的突破，在提高班子执政能力和领导能力上有新的起色，在带队治税上有更大的力度。

二、加强思想政治工作，强化干部职工思想道德和理想信念

加强干部职工的思想政治工作，正确教育和引导干部职工，加强思想道德修养，树立正确的人生观、价值观、世界观是带好队、收好税的前提和保证，只有解决好为谁收税，才能解决好怎样收税的问题，各局要以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，有针对性地做好干部职工思想政治工作，解决干部职工在现实工作，现实生活中出现的思想问题，开展经常性的思想政治工作，充分发挥工、青、妇组织的作用，党组成员、班子成员要善于做思想政治工作，要会做思想政治工作，从形式上要灵活多样，喜闻乐见，将“公民道德建设月”、“民族团结教育月”和“党风廉政教育月”等重点教育和具有针对性的思想教育结合起来，将带普遍性倾向性问题的集中教育和个别谈话、促膝交心、重点教育结合起来，改变大课传统教育、满堂灌述、态度生硬、方法简单、暴声暴气毫无意义的思想工作，从方法上要采取号准脉搏、探根问源、和风细雨、入情入理，既要教，更要帮，使干部职工感受到组织的关怀，从内容上既要丰富广泛，又要有较强的针对性和感召性。加强“三德三观”、理想信念、艰苦敬业的教育和用汶川伟大的抗震救灾精神，“感动中国”十大人物等先进事迹，先进人物教育、感化和鼓励干部职工。加强对新招录公务员的思想政治教育工作，针对80后青年干部文化知识功底扎实，思想活跃，反应灵敏，可塑性强，但吃苦耐劳差，艰苦奋斗、勤俭敬业等基础薄弱的特点，州局在今年适时召开青年干部大会，表彰一批年青干部，鼓励和鞭策他们爱岗敬业，无私奉献，吃苦耐劳，兢兢业业。通过不同的形式，灵活的方法，把干部职工的思想统一到为州直地税事业发展上来。

三、继续加强干部人事管理

（一）深化干部人事制度改革。按照自治区地税局的安排部署，进一步推动人事制度改革，在区局制定干部管理相关制度的基础上，结合州直地税系统实际情况，州局于20__年制定下发了《__州直地税系统干部管理实施办法》（伊州地税党字［20__］10号）各局要严格按照《实施办法》贯彻执行，加强干部管理。

（二）建立后备干部库。加强后备干部的管理和培养。根据第三轮科级干部竞争上岗考试情况和日常学习工作表现，州局将对一些业务熟练、群众基础好、政治立场坚定，有培养前途的干部纳入后备干部库，重点加强对这些人的培养，作为科级职务添空补缺人选。各基层局也要建立后备人才库，加强日常管理和教育培养。今年各局将进行新一轮的科所长竞争上岗工作，各局早做准备，提前谋划,根据德、能、勤、绩、廉的要求，结合业务考试，将尽量启用一批年青干部到科所长岗位上，并加强在日常工作中的管理和传、帮、带，使他们尽早成为州直地税事业发展的中坚力量。

（三）根据《全区地税系统各地、州、市稽查局职能配置、内设机构和人员编制的指导意见》的要求，做好州局一级稽查的机构设置和人员编制计划上报工作，并做好后续工作，加强稽查力量，充实稽查队伍，努力提高稽查业务质量和稽查人员素质。

（四）加强对工资福利特别是对规范后津补贴的管理，绩效考核奖金要按照要求拉开档次，严格执行工资福利政策，各单位人事干部要认真学习有关政策，提高业务素质，增强责任心，正确运用，不遗漏，不错报，不迟报，加强人事档案归类管理工作。

（五）继续做好系统机构编制，干部安置，公务员录用工作。机构编制管理工作要严格按照自治区机构实名制管理有关要求，认真做好领导职责，机构编制，人员配备等有关数据的

统计、录入总结等各项工作。在认真调查摸底的基础上做好系统录用公务员的计划上报工作，对招录的公务员及时办理工龄认定，工资确定等工作。 （六）继续加强对老干部的工作。关心照顾好老干部是每个班子每位人事干部义不容辞的责任，要全面落实老干部的政治待遇和生活待遇。加强老干部的思想政治教育，坚持重大节日走访老干部等制度，开展丰富多彩的文体娱乐活动，丰富老干部的晚年生活；关心退休干部，积极帮助解决他们在生活方面存在的具体困难。

（七）进一步加大干部培训力度。转变培训思路，创新培训机制，岗位自学和集中培训相结合，鼓励干部自学，集中培训要本着需要什么培训什么，缺什么训什么的培训原则，加强师资力量的选拔培训，围绕新征管软件上线和税收管理员岗位职责要求，增强教育培训的针对性，实效性。各局抓紧对少数民族干部的培训和“三员”教育培训，州局今年原则上不再安排少数民族干部的集中培训。各局要组织好总局稽查业务等级考试前的复习工作和区局将于下半年组织的征收大厅人员业务大比武前的准备工作。

（八）加强精神文明创建活动。做好自治区级精神文明复验工作，各局在抓好精神文明创建的同时，要注重培养和发掘先进典型，营造良好的创优氛围，采取走出去，请进来和观摩学习等方法，结合地税文化建设，借鉴好的方法经验，树立正气，鼓舞斗志，推进工作，努力争创全国、自治区级青年文明号，巾帼建功等文明示范岗。

组织人事工作要点范文第4篇

一、指导思想

组织人事工作的调查研究要以马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”的指导，认真贯彻落实党中央和各级组织人事部门关于加强组织人事工作的要求和部署，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，针对组织人事工作的重点、难点、热点问题，大力加强理论研究、政策研究和工作研究，拿出有价值的研究成果，为领导决策、指导工作服务。

二、工作思路和目标

工作思路：开展调查研究要不断探索和认识新形势下组织人事工作的规律，不断总结和改进组织人事工作的方法和手段，要不断促进干部自身素质的提高。我办开展调查研究工作要特别注意突出对策的研究。要在掌握情况、分析问题、提出对策上下功夫。研究中要注意出思路、出观点、出对策。要善于对带有指导意义的工作进行归纳总结，提炼出带规律性的理论观点，提出具体的意见、建议，为领导全面掌握工作情况、指导工作提供决策参考。通过开展调查研究切实推进我办各项工作任务的落实。

调研重点内容及目标：今年重点完成区委组织部确定的《关于加强**党建工作的思考》这一课题的调研工作及协助区委组织部完成调研的各项任务；同时，在完成调研信息任务的基础上，力争今年再完成二至三篇较有代表性的调研报告。

三、组织领导

为确保实施方案的顺利完成，我镇决定成立由党委副书记***同志为组长、组织人事办主任***同志为副组长的**镇组织人事工作调研工作领导小组，领导小组主要负责从大局方面把握调研的工作力度和选题方向；同时，领导小组下设办公室，由***同志负责，主要负责贯彻领导小组关于调研课题的落实，按照要求选配好人员，按时、保质保量地完成调研课题。

四、调研的形式

我办调研工作的形式主要采取集体和个人相结合的方法，集体调研由办公室牵头成立课题小组协调开展工作；个人则以某个人为主，有关人员共同协助的方式完成；文章的形式则是调研信息和调研报告相互促进、相辅相成，以调研信息为主。

五、做好组织人事调研工作的三项重点工作。

2004年区委组织部将调研工作纳入了组织督查工作内容之一，这对我们做好基层调研工作起到了推动和鞭策的作用，因此做好2004年调研工作意义重大。主要做好以下三方面工作：

（一）开展好组织人事工作的调查活动。

为了深入了解和把握广大党员干部和人民群众对组织人事工作的意见和建议，要有针对性地加大工作力度，推动我办各项工作的深入开展。今年，按照上级组织部门的意见，要加大组工干部下基层的次数和力度,深入基层搞调查，了解党员干部、群众的呼声，有条件的话要开展一次大规模的民意调查活动，取得组织人事工作的第一手资料，推动新形势下组织人事调研工作的深入开展。

（二）做好调研报告的撰写及转化工作。

组织人事工作的调研包括工作研究、政策研究、理论研究。工作中深入改革开放、经济工作的第一线，紧紧围绕经济建设这个中心；紧紧围绕组织人事工作的重点、难点、热点问题，认真研究组织建设和人事工作面临的问题，在加强党建工作制度上下功夫；在探索规律性的问题上下功夫；在求实、求深、求精上下功夫；还要注意对调研材料的归纳、整理，使调研材料客观、翔实、全面、可靠，提出的对策、建议具有可行性和可操作性，从而挖掘分析一批热点、难点问题，总结出一些工作的新经验、新做法，推出一部分优秀的调研成果，这样才能撰写出优秀的调研报告。同时还要注意优秀调研成果的转化，使我们的工作具有一定的前瞻性、科学性，为上级有关部门决策、指导工作服务。

（三）做好调研信息的撰写及转化工作。

调研信息通俗地说就是将调查研究中的情况分析、经验作法、建议、基层呼声（包括负面情况）以信息这种短小精炼、反应及时的方式向领导和上级进行反馈，字数一般为300—500字，综合调研信息字数在1000—2000字。由于它兼顾调研及信息的双重性质，具有综合性、理论性、战略性、前瞻性的特点，在为领导掌握全面情况、制定决策、指导工作方面发挥着积极的作用，对于各地学习、借鉴、交流先进经验、作法起到了很好的促进和推动作用。

****年我们要提高调研信息的撰写、上报数量、质量，提高调研信息成果的转化量。各基层党支部及全体组工人员要多学习、多锻炼，要多向街道组织部上报调研信息，争取全年每个月每个支部、每个工作人员上报调研信息不少于2篇，字数不限，供街道组织部综合归纳上报使用及达到改进工作、转化为工作动能的目的。

六、几点要求

（一）、调研信息重点报送的内容：

1、党建、组织人事工作的新进展、新做法、新典型、新经验。2、贯彻落实上级各项工作部署中出现的新情况、新问题。3、党建、组织人事工作建设的新规定、新情况、新建议。4、党建、组织人事工作新的理论观点、新的提法。6、基层群众对组织人事办工作的反映和群众最新的思想动态。7其它重要信息。

（二）组织人事工作人员要经常深入基层调研，从所见所闻中发现并筛选调研信息，又要善于从工作简报、典型材料、经验总结、调研报告、理论文章、领导讲话中发现并筛选调研信息，要注意调研信息的鲜活性、及时性，要加强信息的综合分析，从中发现带有规律性的东西，要敢于报忧，以敏锐的眼光和高度的政治责任感发现和上报带有负面内容的信息，促进我办整体工作能力得到进一步的提高。

（三）、在调研方面全体组工人员既要做到统一认识，加大对调研工作的重视力度，同时在具体进行调研工作时要求要做到四要：

1、要实事求是。要注意做到深入群众，了解真情、实情，掌握第一手资料。

2、要突出重点。要突出调研的重点，不搞面面俱到、大而化之的研究，要针对重点或专题作深入的分析。

组织人事工作要点范文第5篇

一、指导思想

以*精神为指针，坚持从严律己、从严带队伍，突出“讲党性、重品行、作表率”这个主题，教育引导组织人事干部加强理论武装，强化党性锻炼，坚持公道正派，提高道德修养，着力解决在政治坚定性、品德纯洁性、行为先进性等方面存在的突出问题，争做“六个组工”，树立“四可”形象，成为“三个之家”，把组织人事干部队伍建设成为“讲党性、重品行、作表率”的过硬队伍，使组织人事工作更好地为环卫事业的健康快速发展服务，为党员、干部和人才服务，为人民群众服务。

二、目标要求和工作原则

要争做“六个组工”，就是要自觉学习，理智清醒，争做理性组工；坚持原则，铁面无私，争做铁面组工；遵守制度，规范有序，争做规范组工；扩大民主，公开透明，争做阳光组工；以人为本，优质服务，争做人文组工；严于律己，勤政廉洁，争做勤廉组工。要树立“四可”形象，就是要对党、对祖国、对人民全心全意、忠贞不渝，树立可靠形象；做人、从政、处事襟怀坦白、公道正派，树立可信形象；谦虚谨慎、平易近人，树立可亲形象；言行一致、以身作则，树立可敬形象。要成为“三个之家”，就是要倾心尽力、优质高效地为全局和中心服务，为工作对象服务，为基层和群众服务，把组织人事部门建设成为名副其实的党员之家、干部之家、人才之家。要当好参谋助手，就是要在选干部、配班子、建队伍方面，在育人才、聚人才、用人才方面，在固本源、打基础、强基层方面，提出建议和方案，遵守制度和程序，严格标准和把关，抓好贯彻和落实，做合格的参谋，当称职的助手。

开展“讲党性、重品行、作表率”活动，要着力把握好以下六条原则：一是坚持正面教育为主，激发内生动力；二是坚持突出实践特色，着力解决问题；三是坚持走群众路线，自觉接受监督；四是坚持继承创新相结合，增强活动效果；五是坚持因地制宜，循序渐进推动；六是坚持领导带头，发挥示范作用。

三、范围和对象

环卫处分管政工负责人和组织人事干部

四、要解决的突出问题

重点解决四个方面的问题：一是公道正派的问题。切实加强组织人事干部的党性修养，提高组织原则性，增强程序意识，自觉按照《干部作用条例》办事。二是服务大局意识问题。进一步强化组织人事干部的大局意识，善于把组织人事工作放到全处的中心工作、放到环卫事业发展的大局中去思考、去谋划，充分发挥组织人事部门的职能作用。三是组织人事干部能力建设问题。以提高组织人事干部的政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变的能力为重点，努力建设一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的组织人事干部队伍。四是推进组织人事工作创新问题。从制度建设入手，积极探索改革、创新、发展组织人事工作的思路和方法，推动组织人事工作上新台阶。

五、方法步骤和时间安排

活动时间分三年，自*年4月开始，到2010年10月基本结束。整个活动分集中活动、深化拓展和巩固提高三个阶段：

1、*年为“集中活动年”。重点抓好党的*精神和全国、省、市组织人事工作会议精神的学习，同党内开展的深入学习实践科学发展观活动有机结合，采取有效措施，集中解决妨碍讲党性、重品行、作表率要求的突出问题，特别是群众最希望组织人事工作解决的重点、难点问题，在思想观念、工作作风和工作方式上有明显转变。

2、2009年为“深化拓展年”。重点是根据形势任务的发展变化和中央，省、市的新部署、新要求，深化和拓展学习实践活动，进一步查找和解决存在的问题，完善和落实整改措施，使群众对组织人事工作的满意度有明显提升。

3、2010年为“巩固提高年”。重点是对活动开展以来的情况进行“回头看”，查漏补缺，深化整改，巩固成果，总结规律认识，进一步推动长效机制的完善和落实，切实树立起组织人事干部可靠、可信、可亲、可敬的新形象。

*年的集中教育活动分学习动员、查找问题、整改提高三个阶段进行。

第一阶段：抓好理论武装，加强党性教育（*年4月至5月）

一是搞好思想发动。召开动员会，让处组织人事干部充分认识这次教育活动的目的、意义、方法和具体要求。

二是搞好学习培训。按照学习培训时间不少于40个小时的规定组织封闭学习培训，学习方式采取集中学习和自学两种形势，集中学习时间为每周二、四下午，内容以重点学习《》、《组织人事干部行为若干规范》、党的*主要文件、中央和省、市委领导同志有关“讲党性、重品行、作表率”活动的重要讲话；学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观，学习党的三代领导核心和同志关于加强党性修养和品德修养等方面的有关论述。开展党的宗旨教育，以坚持公道正派、清正廉洁为重点的职业道德教育和组织人事干部优良传统教育，以坚持社会主义核心价值体系为重点的思想品德教育，使组织人事干部切实认清形势，明确要求。

三是开展“讲党性、重品行、作表率”大讨论。组织人事干部围绕加强党的执政能力建设，提高组织人事干部自身素质开展专题讨论，并广泛开展“三问”，即“新时期组织人事干部标准是什么”、“自己与先进性标准的差距是什么”、“今后应当做什么”。

四是推进素质建设，提升创新能力。把素质建设贯穿活动始终，通过专题培训、岗位练兵等多种形式组织组织人事干部努力学习组织人事工作的理论和业务知识，着力增强做好组织人事工作的必备能力，包括学习力、识别力、协调力、创新力、凝聚力、公信力、执行力等。开展解放思想大讨论，教育和引导组织人事干部不断创新理念、创新机制、创新方法和创新工作，用创新的思路和办法破解影响和制约组织人事工作发展和组织人事干部形象突出问题。

第二阶段：征求意见，查找问题（*年6月至8月）

组织人事干部开展自查，广泛听取意见，找准问题，开展党性分析和民主评议，达到明确方向、边查边改、提高素质，增强党性的目的。

一是广泛征求意见。组织人事干部对在党性、品行、作风等方面的情况进行自查，实行开门搞活动，通过召开一次座谈会和设置意见箱两种形式，面向下属单位和职工、服务对象征求意见，听取各方面反应。

二是开展党性分析。把党的*精神作为对照检查的一项重要依据，认真查找存在的不足和问题。具体开展“五查五看”，即：查思想，看理想信念是否坚定；查宗旨，看公仆意识、服务意识强不强；查纪律，看是否廉洁奉公，模范遵纪守法；查作风，看是否勤政务实，与时俱进；查作用，看能否认真履行岗位职责，在工作岗位发挥表率作用。要引导组织人事干部从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源，提出今后的努力方向，并撰写好党性分析材料。

三是抓好民主评议。处人宣科要召开民主评议会，设置好民主评议表，采取处党总支评人宣科、上级评下级、服务对象评干部、干部之间相互评议的方式，对每一位组强人事干部在党性观念、思想作风、遵章守纪、道德品行和表率作用等方面开展评议。根据民主评议的情况、查摆出来的突出问题、征求到群众意见和组织人事干部的一贯表现，提出对每个组织人事干部的评议意见。评议情况要向干部本人反馈，指出存在的问题，帮助其认识和改正，并在一定范围内通报。

四是开好民主生活会。处人宣科要召开组织生活会，每个组织人事干部准备好党性分析材料，逐个进行对照检查，积极开展批评与自我批评。

第三阶段：提出具体要求，整改提高（*年9月10月）。提出具体要求，制定集体和个人整改措施并抓好落实。

一是制定具体要求。围绕如何保持和践行政治上的坚定性、品德上的纯洁性、行为上的先进性深入讨论，制定“讲党性、重品行、作表率”的具体要求，尤其是看得见、摸得着、操作性强的实践性要求。

二是制定整改方案。根据查摆出来的突出问题、民主评议意见以及群众反映集中的意见，处人宣科要制定集体整改措施，每个组织人事干部制定个人整改措施。整改措施要明确整改重点、确定整改限、落实整改责任。

三是认真进行整改。针对存在的突出问题，要集中一段时间进行整改。深入开展公道正派教育、创先争优、加强组织人事干部能力建设以及“两提高，两服务”主题实践活动，积极参加全市组织人事干部演讲大赛，树立组织人事部门和组织全中干部队伍勤政、务实、廉洁、高效的良好形象。

四是向群众公布整改情况。以适当方式向基层群众和服务对象公布整改措施和整改情况，充分听取群众意见，自觉接受监督。

五是建立长效机制，切实改进作风。推进目标管理，把现代管理理念和方法运用到组织人事工作的内部管理中，加强绩效考核，奖优罚劣，激发组织人事干部的工作积极性。贯彻落实中组部“十严禁”纪律要求、省委组织部“六个组工”行为规范。建立完善重要情况适时通报和组织人事工作政策法规向社会公开等制度。开展以组织人事工作满意度、选人用人公信度、组织人事干部形象认可度为重点的满意度测评活动，不断改进工作和作风。

六、精心组织，切实加强领导

1、加强领导，精心组织。处人宣科要积极主动地向党总支汇报活动情况，争取指导和支持。要在党总支领导下，将实践活动纳入重要议事日程，成立“讲党性、重品行、作表率”活动指导小组，负责活动的组织实施。领导同志要以身作则、率先垂范；组织人事干部要提高思想认识，防止和克服厌倦心理、自满情绪；要有专人负责，提供必要的物力和经费保障。处党总成立组织人事干部“讲党性、重品行、作表率”活动指导组，谢茂文、高尚虎同志为组长，许俊华同志为副组长，处人宣科全体同志为成员，下设办公室，潘珂同志任办公室主任。

2、搞好督查，推动落实。处党总支活动指导组将适时对本次活动开展情况进行指导和督促检查。通过召开情况汇报会、交流驸和开展调研督导等形式，及时了解掌握活动情况，督促解决问题，防止形式主义，推动活动深入扎实开展。

组织人事工作要点范文第6篇

关键词： 国有企业； 组织人事干部； 提高素质

中图分类号： F740 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）04-0125-01

国有企业组织人事干部的能力素质是组工文化建设的内在要求和外在体现。组织人事干部的素质如何、心态如何、水平如何、作用发挥如何，直接关系到组织人事工作的质量和效率。因此，必须把加强自身修养、提高能力素质作为国有企业组织人事干部建设的切入点和着力点。

一、修“内功”，力求参谋有方

组织人事干部担负着领导班子和干部队伍建设、专业技术人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设的重要职责。要善于在围绕科学发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，促民主、增活力方面，为单位领导当好参谋、出好主意。要做到这一点，首先就是勤修内功，提高能力，使自己成为政策通、智多星、活字典、笔杆子，切实增强自身本领。一要增强大局意识。古人云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。围绕中心，服务大局，是组织人事干部履行职责必须遵循的基本原则。要注重换位思考，“身在将位，胸为帅谋”，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，注意提出建设性建议，供领导决策参考。二要增强超前意识。“凡事预则立，不预则废”。克服仓促上阵、疲于应付，关键是要具备超前意识，多在“预”字上下功夫。快半拍想事做事，事半功倍；慢半拍想事做事，事倍功半。三要增强创新意识。是否具备创新意识，是衡量干部综合素质高低的一把重要标尺，也是各项工作能否取得成功的关键。因此，组织人事干部必须保持与时俱进、开拓创新的精神状态，努力适应新形势新要求，善于用创新的思路谋划新点子、金点子，充分发挥参谋助手的创造性作用。

二、练“气功”，力求服务有度

组织人事工作的一个重要特点就是服务性和程序性，所以，组织人事干部必须养成不事张扬、不尚空谈、朴实无华的作风和习惯，气度尽量大一点，胸怀尽量宽一点。一要能受委屈。能受委屈也是能力。组织人事干部忙碌于各种基础性、事务性、程序性、指令性的工作，有时却得不到别人的理解、体谅，甚至还要受到一些误解和委屈。所以只有甘做“吃亏事”，愿当“吃亏人”。二要迎难而上。压力是一种磨难，也是一种历练。面对压力关键要看是否具有化解压力的积极心态。工作中，面临许多新的考验，有些工作是过去没有做过的，需要去探索、去创新，有时候还会处于矛盾的焦点上。这就要求组织人事干部要顶住压力，迎难而上，学会化压力为动力，创造性地落实好工作任务。三要甘当配角。“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。作为组织人事干部，如果没有一种忠于事业、爱岗敬业的精神，没有一种甘当人梯、甘愿吃苦的勇气，就无法履行好自己的职责。因此，要强化服务意识，在服务中体现自身价值，甘当配角、甘于奉献，注重科学定位、准确就位，才能使组织人事工作让上级组织满意、让职工群众满意。

三、施“合功”，力求协调有序

协调就是沟通上下、联络左右。善于搞好沟通协调是组织人事干部综合素质的集中体现，是提高工作效率的必然要求。部门之间，单位之间，机关与基层之间，经常发生工作联系。协调工作做好了，就能团结一致、达成共识，形成合力。首先，要增强协调的主动性。加强事前沟通，作为组织人事干部，在这方面尤其重要。应主动听取其他部门对干部工作、人才工作和党建工作的意见建议，多和基层党员干部、职工群众接触，对他们提出的意见、建议及时进行沟通；对上级部门的工作部署和指示要求，要坚决照办，对不明确的问题和政策把握不准的要多请示、多汇报。其次，要增强协调的灵活性。虽然组织人事工作的政策性、原则性很强，但不能因此而铁板一块，黑脸一张。组织人事工作主要是做人的工作，这就要求在工作中坚持政策性、原则性与灵活性的高度统一，善于做一人一事的思想工作，以理服人，以情感人，做到既坚持原则又协调好关系。第三，要增强协调的艺术性。“同心山成玉，协力土变金”。作为组织人事干部，同级之间要相互尊重、相互理解、相互支持，做到大事讲原则，小事讲风格；上下级之间要多一点支持理解、少一点批评说教，多一点经验交流、少一点无序竞争，促进整体工作平衡协调发展，实现一致性和多样性的有机统一，打造“团结协作、和谐共事”的组工团队。

四、倡“柔功”，力求管理有效

厚道得人心，刻薄成寡人。组织人事干部要厚道，尤其在组织管理中，要提倡“柔道”，练就“柔功”，推行柔性化管理，善于用“软绳捆硬柴”，做到和风细雨，平心静气。一要以平和的心态对待人。平和心、平常态，是人生的最高境界。组织人事干部必须用一种平和的心态正确对待身边的人和事，尊重个性，引导共性，容人、容事、容言。二要以谦和的品行感召人。谦和是组织人事干部应具备的一种美德。对党员干部、职工群众要谦虚谨慎，和蔼可亲，树立“万事民为先”的理念，懂得“做官先做人”的道理。只有这样，才能为党员干部、职工群众所理解、所信任、所支持。三要以柔和的管理激励人。柔性管理是刚性管理的一种升华和提高。温暖胜于严寒，对组织人事干部来说，只有让干部、党员、人才感受到“家”的温暖，才能去掉包袱，激发出工作的干劲和热情。

组织人事工作要点范文第7篇

关键词：现代企业；组织人事管理；问题；探讨

改革开放至今，伴随着我国社会经济的快速发展，我国劳动用人体制也发生了巨大的变化，从计划经济时代环境下的分配机制转型为市场经济环境下，以市场经济调配为基础，劳动者和用人双方自主择业的双向选择；伴随着现代劳动用人体制的变化，企业组织人事管理工作也发生了巨大的变化，因此，积极探讨现代企业组织人事管理工作，具有积极的现实意义。

一、现代企业组织人事管理工作的意义

积极探索研究现代企业组织人事管理工作的意义，科学认识到现代企业组织人事管理工作的重要性，把握住现代企业组织人事管理的规律性，科学开展好现代企业组织人事管理工作，才能更好的服务现代企业发展。积极加强现代企业组织人事管理工作的意义和价值在于以下几个方面：

1.组织人事管理是现代企业人力资源管理的核心。在市场经济环境下，组织人事管理工作主要的工作对象是企业员工，企业员工的管理是现代企业人力资源管理的核心，因此，做好企业组织人事管理工作将直接影响到现代企业的人力资源管理工作水平，对于现代企业人力资源管理将产生重要的意义。

2.组织人事管理是现代企业稳定和谐的基础保障。积极加强现代企业组织人事管理工作，对于促进现代企业的和谐稳定具有十分重要的作用和价值，组织人事管理工作的好坏直接涉及到现代企业员工的切身利益；按照国家的人力资源管理规定，积极加强现代企业员工的组织人事管理工作，切实维护和保障员工的切身利益，才能更好的让员工安心工作，踏实工作，这对于现代企业来说是稳定和谐的基础性保障。

3.组织人事管理是现代企业活力的催化剂。在市场经济环境下，企业员工对于现代企业来说具有十分重要的意义，其意义在于他是现代企业生存力和竞争力的基础，作为企业必须要充分挖掘和调动员工工作的积极性和能动性，组织人事管理工作则是实现这一目标的具体手段和方式，因此，对于现代企业而言，组织人事管理是现代企业活力的催化剂。

二、现代企业企业组织人事管理存在的共性问题

在市场经济环境，现代企业对于企业组织人事管理的思想认识发生了巨大的变化，企业组织人事管理工作的方式和方法也在潜移默化的改变着，但与此同时，企业组织人事管理工作依然存在着一些具有共性的问题，这些问题主要表现为以下几个方面：

1.企业组织人事工作的地位尴尬。市场经济环境下，经济效益和成本控制永远都是一对不可调和的矛盾；伴随着市场经济生产压力的加大，尤其是近年来，面临着市场压力下行的局面，现代企业对组织人事管理工作的思想重视程度有所降低，企业组织人事管理工作的地位处于尴尬的局面，组织人事管理工作未能纳入到企业的重心工作范畴之内，所以对于企业组织人事管理工作的开展产生不利的意义。

2.企业组织人事工作的创新力度不足。在市场经济环境下，企业组织人事工作必须要与时俱进，不断创新，要敢于打破传统思维方式的篱笆，才能更好的继续前行。但在现实环境之下，很多企业组织人事工作习惯于传统性的思维模式，在工作开展的过程中，流于形式，停留在文文本本之中，所以，这种创新力度不足在很大程度上，让企业组织人事工作缺少必要的活力。

3.企业组织人事工作的基础性保障不够。企业组织人事工作是一项系统性的工作，它需要很多一系列的保障机制作为基础，因此，在企业管理过程中，必须要对企业组织人事管理工作投入相应的人力和物力支持；但是在现实环境下，很多企业对于组织人事管理工作缺少相应的投入支持，投入和支持力度不大，造成了企业组织人事工作的效果不如人意。

三、加强企业组织人事工作的建议

在市场经济环境下，积极加强企业的组织人事工作具有十分重要的意义和价值，个人认为结合当前市场经济环境特点，做好企业组织人事工作主要应该从以下几个方面去入手：

1.重视企业组织人事工作。完善基础性保障。企业组织人事工作的开展需要企业各级管理者的高度重视，只有充分认识到组织人事工作是企业运营的纽带，是企业健康发展的重要保障，才能更好的推动现代企业组织人事管理工作的开展。

2.完善规章制度，建立健全激励奖罚机制。企业组织人事工作的重点是服务企业的广大员工，保障企业员工的切身合法利益，因此，在企业组织人事工作开展的过程中，应该重点是建设符合国家法律法规，符合市场经济发展，符合现代企业实际的组织人事制度，运用制度去管理好企业的组织人事工作；与此同时，对于现代企业来说，组织人事工作的核心重点之一就是充分运用组织组织人事的方式和手段去激励广大员工，让广大员工能够发挥出自我的聪明才智服务企业发展，有自我展现的平台，所以，作为现代企业要积极探索新形势下，现代企业组织人事管理的激励机制，通过机制的建立调动员工，让员工能够更好的发挥自我，也为企业创造出更多的财富。

3.加强培训力度，提高专兼职队伍的素养。企业组织人事工作需要一支素质高，业务强的队伍，当前很多企业的组织人事管理工作人员都处于兼职状态，在一定程度上影响到了企业组织人事工作的开展，所以，现代企业要加快专职队伍建设，强化自我培训力度，通过培训等有效方式，建设一支高素质，业务强的人才队伍。

四、结语

当前我国进入到了市场经济发展的新常态环境，现代企业组织人事管理对于现代企业的重要性愈发凸显。本文对现代企业组织人事管理工作展开探讨，提出具体的建议，具有一定的现实意义。

参考文献：

[1]杨沫：《浅谈现代企业用人“难”》[J].劳动.2016.2.

组织人事工作要点范文第8篇

各位副部长作了很好总结点评，既给大家点了方向、教了方法，也提出了具体目标、精准要求。希望大家认真领会，切实消化吸收，将其融入到今年工作的思考和谋划当中。小编为大家整理的市党员干部组织工作会议发言材料，提供参考，欢迎你的阅读。

市党员干部组织工作会议发言材料一

同志们：

今天是我们春节收假上班后召开的第一个会，既是一个“收心会”，又是今年年初的一个“月例会”，更是全年组织工作任务分解落实的一个“推进会”，既是务虚，更是务实，主要任务是对标全国全省组织部长会议和市委市政府工作会议部署要求，研究、谋划和推动组织工作责任落实。

刚才，_、_传达了全国全省组织部长会议精神和_关于组织工作的重要指示，这是我们抓好今年组织工作的总遵循。这里，我提三点要求：一要认真学习，深刻领会精髓。各分管副部长要组织分管科室专题学习，结合分管工作和主抓业务，抓好学习领会、掌握精华要义;二要深入对接，系统谋划工作。把会议精神实质放到全市组织工作的“现状、目标、任务”三个维度上来对接把握、分析研判、系统谋划，把今年工作细化、实化、具体化;三要聚焦重点，认真抓好落实。聚力聚焦今年组织工作的八项重点任务，创新思路举措，确保落地见效。

同时，听了各科室负责人的工作汇报，总体上有这么三个方面值得肯定：一是工作总结上，既突出了重点亮点，又点出了短板弱项，找准了问题症结;二是工作思考上，都表现出了较为认真的态度，既有着力点又有切入点;三是工作谋划上，既接天线又接地气，有的不仅方向比较明确，措施方法也比较新颖。同时也有三个方面需要改进：一是思考还缺深度，有些工作大家虽然“点”到了题，但还没有“破题”，需进一步深入思考;二是谋划还缺高度，有的还存在“常规工作上做‘加减法’”的情况，需进一步站高谋远;三是措施还缺力度，有的还比较笼统、不够精准，有的还缺乏针对性和可操作性。

最后，各位副部长作了很好总结点评，既给大家点了方向、教了方法，也提出了具体目标、精准要求。希望大家认真领会，切实消化吸收，将其融入到今年工作的思考和谋划当中。

下面，结合大家的发言，讲四个方面的问题。

第一，如何提高组织工作的政治站位。政治性是组织工作的第一属性。组织部门是党的政治部门，任何一项工作说到底都是政治工作，都要讲政治。党中央治国理政新理念新思想新战略，是我们一切工作的行动指南和根本遵循。要提高组织工作的政治站位，就是要在思想上全面对表、在工作上全面对接、在行动上全面看齐，加快构建适应全市经济社会发展的组织保障体系。重点有四个体系，一是理论话语体系，二是组织领导体系，三是考核评价体系，四是执行落实体系。讲政治具体来讲，在选人用人上要突出政治标准、在基层党建上要强化政治功能、在人才工作上要注重政治引领，使组织工作牢牢把握政治方向、始终站稳人民群众立场。

第二，如何坚守组织工作的职责定位。党中央对组织部门的职责定位是很明确的，随着时代任务的变化，也是与时俱进的，总体来说就是组织路线为政治路线服务，具体就是围绕中心、服务大局。职责任务是主业、也是主责。坚守职责定位，关键是做好“结合”这篇文章。我们必须把中央、省委、市委决策部署与组织部门职能科学地、具体地结合起来，推动党的组织优势、组织功能、组织力量充分发挥出来;必须把选干部配班子与推进_各项事业结合起来，知人识事、以事择人、以事选人;必须把基层党组织和党员作用发挥与推动发展民生稳定、服务动员凝聚群众结合起来，不搞“两张皮”、不搞“就党建抓党建”;必须把人才工作与_市重大战略的需要、用人单位需求、人才结构的优化结合起来，创新政策、营造环境、凝聚人才、服务事业。

第三，如何提高组织工作的境界水平。解决重大问题是组织部门应有的担当和境界。保持忧患意识、底线思维，以解决问题开局起步，以解决问题注入动力，以解决问题赢得民心，是以同志为核心的党中央治国理政的一个鲜明的特征。组织工作必须遵循这个重要的思想方法和工作方法，坚持以问题导向来谋划思路、设计制度、制定政策、推动落实;必须重视党员干部群众的关切，以高度的政治敏锐性及时发现组织工作中的问题;必须在具体工作实践中，弄清楚问题的根源、找准问题的症结，切实解决问题。要坚持目标导向和问题导向相结合，以目标为指引、以问题为牵引，坚持老问题与新问题一起解决，共性问题与个性问题同时发力，治本与治标协调推进，不断提高组织工作的科学化水平。

第四，如何抓好组织工作的任务落实。目前，蓝图已经绘就，号角已经吹响，目标已经明确，关键是抓落实，关键在做事情，我们做事，既要看做的过程，更要看做的效果，重点看市委的部署有没有落实、问题有没有解决、现状有没有改变、工作有没有提升。要强化执行抓落实，这个我讲“两句话”：一是增强“复命”意识，通俗来讲就是要“扯回销”，凡是安排的工作都要及时反馈;二是提高“划句号”能力，确保布置的任务坚决完满完成，不能留尾巴、不留后遗症。要提升能力抓落实，大力度开展组工干部专业培训，努力提高专业知识、专业素养、专业能力、专业精神。要改进作风抓落实，大力弘扬“安专迷”精神，以实干求实效。作明书记在昨天市委市政府工作会议上号召全市上下要切实做到“三点”：一是鲜明“三干”的工作导向，即“干正事、干实事、干成事”;二是营造争先创优的浓厚氛围，即“形成比学赶超、你追我赶的良好环境”;三是大力推行“一线工作法”，即“问题在一线发现、矛盾在一线解决、责任在一线落实、形象在一线树立”。市委组织部作为市委的重要职能部门，就是要率先响应和率先落实好作明书记这三点要求。我们要在今年2月份内把内部工作任务、人员机构设置、人员配备安排好，从3月份开始，要深入基层、深入一线、深入群众，全面开展组织工作大调研、大督查，推动各项任务落地见效。

市党员干部组织工作会议发言材料二

xx市历来高度重视干部人事档案工作，注重提高政治站位，主动担当作为，以首善标准不断提升档案工作的科学化、制度化、规范化水平，充分发挥档案在建设高素质专业化干部队伍中的重要作用。

将“管得好”作为基础环节。近年来，我们坚持从做细做实各项基础性工作入手，切实加强干部人事档案日常管理。体系建设制度化。全面落实党中央从严管档要求，梳理整合近年来党中央、市委关于档案工作的相关制度规定，制定《xx市干部人事档案日常管理工作规定(试行)》。全市各单位也结合实际制定完善档案管理制度规定和细则办法1800余项。系统建设数字化。建设干部人事档案信息管理系统，并重点加强与干部管理系统的融合开发，实现两套系统相互调用、协同使用。

        制定全市技术标准和操作规范，鼓励有条件的单位积极推进档案数字化。着力加强硬件设施建设，以xx城市副中心建设为契机，着眼未来10至15年干部人事档案管理工作需要，建设智能化档案库房。队伍建设专业化。选配政治可靠、作风正派、责任心强、业务素质好的党员干部从事档案工作。同时，采取集中授课、顶岗培训、以干代训等多种形式，加强宏观管理和指导，不断提升全市档案工作队伍的专业思维、专业水准、专业能力。

将“审得准”作为前提条件。充分吸收借鉴全国干部人事档案专项审核的经验做法，加强流程再造，完善工作体系。严肃审核责任。严格按照干部管理权限明确各部门责任分工。干部选任部门负责对档案提出审核意见，档案管理部门负责档案审核的业务把关，干部监督部门负责核实处理各类档案违规违纪问题。严把审核范围。在干部选拔任用时对拟提拔人选开展“任前审”，在接收军转干部、新招录公务员时进行“入职审”，在各级党代会代表、人大代表、政协委员人选推选时组织“换届审”，在材料收集归档、借阅归还、档案转递等关键环节加强“日常审”。同时，突出政治审核，结合不同类别干部特点增加审核可选项。严格审核标准。在政策把握上，注重把握材料的整体性、关联性和逻辑性，审准审好干部信息。在调查核实上，将专项审核“情况核不准不放过、问题查不清不放过”的要求一以贯之，对审核中发现的问题不回避不拖延，综合采取电话核实、函调、实地调查等多种方式深入调查取证。

将“用得活”作为最终目标。始终将档案工作作为干部工作的重要组成部分，将档案合格作为政治过关的基本条件，将其充分作用于干部选任、管理、培养的全过程、各方面。在选干部方面，严格实行干部人事档案任前审核制度，并将其制度化、规范化，确保层层把关、层层落实审核责任。在管干部方面，进一步加强对干部违纪违法信息以及纪检监察、巡视巡察、审计督查情况的收集归档，加强信息比对和综合分析。将档案检查纳入干部选人用人专项检查，对档案造假“零容忍”。在育干部方面，将干部人事档案与年轻干部成长档案有机结合，全方位掌握年轻干部成长情况，对年轻干部实行动态管理、全程跟踪，建立一人一档。在此基础上，实行一人一策，对年轻干部专业特长、能力特点、履历经历等要素特征进行分析研判，有针对性地提出培养方向和具体措施。

市党员干部组织工作会议发言材料三

近年来，山东深入学习贯彻视察山东重要讲话和对山东工作的重要指示批示精神，全面落实关于干部人事档案工作的重要指示精神，提高政治站位，突出从严从实，有效提升干部人事档案工作质量水平，为新时代干部人事档案工作提供了山东样本。

加强引导，深化党员干部从严管档意识。省委主要负责同志高度重视干部人事档案工作，多次强调要提高政治站位，落实从严要求，切实把干部人事档案工作抓实抓细。我们把做好档案工作作为“公道正派”选人用人的关键一环，抓住“关键少数”，通过发放档案政策明白纸、签订档案自查承诺书等方式，不断凝聚从严管档的思想共识。教育引导广大档案工作人员把做好档案工作作为为党的事业、为党的干部主动担当作为的具体行动。强化党性教育，开展省市县三级联训，共培训5万余人次。加强正面教育，将档案工作纳入干部教育课程。结合谈心谈话，强调干部本人要如实准确填写档案材料。加强反面警示，对反面典型案例发现一起，查处一起，通报一起。

关口前移，筑牢防止干部“带病提拔”防线。把推行任前审核制度作为建立健全知事识人体系的重要方面，不断优化流程，深度嵌入干部工作全链条。审核时机“更早一步”。20xx年6月起，把档案审核的时间节点进一步前移到省委书记干部专题会议前，做到“动议即审”。审核范围“更广一层”。在干部挂职、干部工作专题调研、提名代表委员人选及有关表彰奖励、人才评鉴等工作中，都事先对有关人选档案进行审核。审核标准“更严一格”。梳理形成45个审核风险点及处理办法，构建档案审核领域的质量认证体系。建设档案审核工作信息化平台，实现档案审核过程风险预警的自动提醒。问题查核“更实一招”。对审核发现问题的，一律启动调查核实程序，由党委(党组)书记在调查报告上签字。

精细高效，打造干部人事档案管理标准规范。坚持严字当头，细处着手，多措并举，全面提升档案工作规范化管理水平。严格干部人事档案库房“九防”措施，严格档案出入库登记，确保档案安全。指导地市每年开展档案材料“集中收集归档月”活动。省委组织部采用无线射频技术，使用芯片智能识别系统，高标准打造省管干部档案智能化库房。全省各级组织部门均建成数字档案库，正在积极同步探索省市县三级联网，实现远程在线阅档。立足以查促建、以查促改，结合专项审核督导、选人用人检查等工作开展档案巡检。从2018年2月开始，在全省范围部署开展专项审核自查工作，查缺补漏，提档升级。

完善制度，提供从严管档根本性保障。坚持打基础、利长远，完善制度措施，全方位构建从严管档长效机制。围绕贯彻落实从严管档要求，我们第一时间组织学习《干部人事档案工作条例》，多渠道、多形式广泛宣传，为我省下步制定贯彻落实《条例》的配套制度打下基础。严格落实干部人事档案回避制度，对省直各单位人事处处长、省属高校和省管企业党委组织部部长档案集中收归省委组织部代管，从源头上有效规避风险。陆续出台《关于进一步加强省直单位干部档案审核的通知》《关于进一步从严管理干部档案的意见》《关于建立干部档案抽查审核制度的通知》等制度文件，不断完善档案工作制度体系。

市党员干部组织工作会议发言材料四

同志们：

组织工作要做出成效，每个组工干部不仅要有主动思考、主动作为的精神状态，也要有主人翁的思维和全局思维;不仅要有强大的执行力，也要有强大的思维能力;不仅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推动组织工作健康、有序地发展。

回望近年来的组织工作，有着以下几点规律可循：第一，组织工作的层次取决于思想解放的高度;第二，组织工作的价值体现于服务中心的成效;第三，组织工作的活力源自于创新创优的实践;第四，组织工作的规范得益于制度建设的加强;第五，组织工作的环境要靠从严治部来打造。今天认真的务虚是为了明天更好的务实，组织工作要善于总结规律，沿着清晰的脉络开展，要把握新方位、明确新站位，以铁肩担当的自觉扛起新时代组织工作的新使命。

20年的组织工作要切实提高政治站位，把握科学规律，认真落实各级组织工作会议和组织部长工作会议精神，进一步强基础、补短板、添亮点、上台阶，推动20年组织工作健康有序有效开展，为我县经济社会发展提供坚实的组织保障。基层党建要突出“久久为功、持续发力”、“珍惜局面、趁热打铁”;干部人才工作要以我县事业为上，做好“理顺”干部人才的管理机制、“优化”干部人才结构、完善干部评价和考核机制三篇文章;干部教育工作要创新形式突出实效;干部监督工作要提高科学化水平;自身建设要精心提炼“安专迷、严实硬、新活快”的南县组工精神，努力打造“忠诚组工”、“专业组工”、“智慧组工”和“温馨组工”。

组织人事工作要点范文第9篇

关键词:人力资源;人事管理;人事制度

中图分类号:F272文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0053-02

人力资源管理是对组织人力资本的管理，其具体含义包括:根据员工的心理和行为规律，对员工的思想及其行为进行有效的引导、激励，从而对员工进行比较合理的分配、运用及管理，以使组织达到对员工积极因素的充分调配和利用，从而取得最优的效益，并且使员工到全面的发展。相对于传统的人事管理而言，人力资源管理是一门以心理学、社会学、管理学等学科为基础的科学。我们应该从人力资源和人事管理的区别及转化入手深入探讨。

一、人力资源管理与人事管理的区别

人力资源管理和人事管理的职能都包括对员工的招聘、录用、考核和薪酬分配等相关内容，但是人力资源管理和传统人事管理还是有很多差别的，这些差别表现在两者的本质、管理重点、职责重心、出发点等等。

(一)本质区别

人力资源管理和人事管理的本质区别在于人力资源管理比传统人事管理更具有整体性、战略性和未来性。现代人力资源管理对组织的长远发展起着至关重要的作用，他把整个组织看成一个统一的整体，当组织需要作出决策时，它可以给组织提供一个可以长远发展的建议。而传统的人事管理在组织中的地位基本上属于行政事务，活动范围十分有限，它不能考虑到组织的整体性和战略性，人事管理部门不可能给整个组织提供具有重要意义的策略和建议，从而人事管理很少能涉及组织的高层战略决策。

(二)管理的重点

人力资源管理的管理重点放在了注重员工的有效使用，在使用员工前要对员工进行很科学细致的检测，发挥员工的特长和优势，使员工的优势最大限度地发挥作用。这样既做到了组织可以最大化地利用人力资本为自己创造价值，员工又最大限度地发挥了自己的潜能和才智，获得了自我实现感。人力资源管理的管理重点考虑到了组织和员工这两层因素，并且最大限度地使其二者产生共赢的效果。而传统的人事管理忽略了人力资源管理具有能动性的特征，对员工的使用单一化、机械化，没有考虑到员工的独特性。传统人事管理的管理重点明显没有人力资源管理的管理重点的科学性和可利用。

(三)职责重心

人力资源管理的职责重心是在考虑到整个组织的前提下，为组织的成员发展做出科学的决策。它致力于调整组织的所有部门的优势及人员安排，并且对各个部门的人员进行统一的培训和分配，使各部门紧密地结合在一起，从而使整个组织成为一个密切不可分割的整体。其实人力资源的职责重心是为组织出谋划策，为组织未来的长远发展配置人才;传统的人事管理是组织中职责范围比较具体的行政管理职能部门，其职责重心是对组织各部门人员进行调配、考核、人事档案管理等制定，没有能动性地把整个组织看成一个整体，各部门员工之间没有更好地了解及融合，这样各部门就比较独立，不能产生“整体大于部分之和”的作用。

(四)出发点不同

人力资源管理对员工的管理其最突出的原则是实行“人本化”管理，人力资源管理把组织的员工看成是“社会人”，真切的考虑到员工的需要，实行“人格化”管理，很关注员工的工作满意度，在使用员工同时很注意员工自己的发展;而传统的人事管理把员工看成“经济人”，它站在组织的角度，单纯的追求组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。

二、人事管理向人力资源管理的转变

(一)从执行到战略的转变

传统的人事管理是立足在执行层面上的，它的工作重点是对员工的招聘选拔、分配岗位、工资福利发放、档案管理等事务性上的工作，这种人事管理只是执行其上级的命令，没有主动地从组织整体考虑的决策权;而人力资源管理具有整体性、战略性。它根据组织的战略目标而相应地制定人力资本战略，为组织战略与策略管理起决定性意义。现在的组织越来越感觉到人事管理向人力资源管理的重要性，人力资源应该从战略层面上为组织尽力而不应该仅仅停留在执行层面上来为组织服务。

(二)从人事管理到人力资源开发的转变

人力资源管理把人力资本看成是组织的第一资源，非常注重人力资本的开发，非常注重员工的培训和员工的主动性。而传统的人事管理往往只强调对人力资本的单向管理，忽视了人力资本作为一种资源具有可开发性，忽略了人力资本具有能动性，从而忽略了对组织中员工能动性的开发。目前，很多组织对人力资本的继续教育看的越来越重，对其投资成本也在不断增加。人力资本开发和培训的方式也有较大改进，培训内容越来越丰富。员工进行岗位轮换制、员工职业生涯的(转上页)(接下页)规划作为人力资源管理开发的新方法被越来越广泛地应用。

(三)从行政管理角色向咨询、服务角色的转变

传统的人事部门很大程度上属于行政管理部门。人事管理将员工视为其管理的对象，对员工进行单向的管理，其更偏重于对组织员工的监管和控制，存在着“官僚式”的构架。在这种人事管理模式下，人事部门被认为是不能为组织创造直接价值的成本部门。而在当前组织中人力资源部门积极充当组织决策层，而且为其他部门提供内部服务、咨询，协调内部关系，改善工作环境，提高员工士气，成为劳资双方沟通的媒介。

三、人力资源管理体系的显著特点

(一)以人为本

人力资源管理把人作为第一资源加以开发，让员工积极主动地、创造性地开展工作，既考虑员工的个性、需求的差异，又考虑客观环境对员工的影响，用动态的观点开展工作，从而达到人力资本合理配置、员工与事的系统优化。

(二)动态管理

人力资源管理属于动态管理，重视员工的开发使用，强调人员的整体开发。结合组织目标和员工个人情况，进行员工职业生涯规划，不断进行横向和纵向的岗位职务调整，充分发挥员工个人才能，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。

参考文献

[1]乌家培.知识信息与信息经济[M].北京:中国经济出版社，1991.

[2]曹雁翎.IT企业知识型员工管理研究[J].哈尔滨:北方经贸，2004.

[3]罗钢.人力资源管理专业人员的胜任素质[J].北京:中国人力资源开发，2004.

[4]谢亚平.浅论知识型企业人力资源管理[J].深圳:特区经济，2005.

组织人事工作要点范文第10篇

关键词：人力资源；人事管理；人事制度

中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：

人力资源管理是对组织人力资本的管理,其具体含义包括:根据员工的心理和行为规律,对员工的思想及其行为进行有效的引导、激励,从而对员工进行比较合理的分配、运用及管理,以使组织达到对员工积极因素的充分调配和利用,从而取得最优的效益,并且使员工到全面的发展。相对于传统的人事管理而言,人力资源管理是一门以心理学、社会学、管理学等学科为基础的科学。我们应该从人力资源和人事管理的区别及转化入手深入探讨。

一、人力资源管理与人事管理的区别

人力资源管理和人事管理的职能都包括对员工的招聘、录用、考核和薪酬分配等相关内容,但是人力资源管理和传统人事管理还是有很多差别的,这些差别表现在两者的本质、管理重点、职责重心、出发点等等。

(一)本质区别

人力资源管理和人事管理的本质区别在于人力资源管理比传统人事管理更具有整体性、战略性和未来性。现代人力资源管理对组织的长远发展起着至关重要的作用,他把整个组织看成一个统一的整体,当组织需要作出决策时,它可以给组织提供一个可以长远发展的建议。而传统的人事管理在组织中的地位基本上属于行政事务,活动范围十分有限,它不能考虑到组织的整体性和战略性,人事管理部门不可能给整个组织提供具有重要意义的策略和建议,从而人事管理很少能涉及组织的高层战略决策。

(二)管理的重点

人力资源管理的管理重点放在了注重员工的有效使用,在使用员工前要对员工进行很科学细致的检测,发挥员工的特长和优势,使员工的优势最大限度地发挥作用。这样既做到了组织可以最大化地利用人力资本为自己创造价值,员工又最大限度地发挥了自己的潜能和才智,获得了自我实现感。人力资源管理的管理重点考虑到了组织和员工这两层因素,并且最大限度地使其二者产生共赢的效果。而传统的人事管理忽略了人力资源管理具有能动性的特征,对员工的使用单一化、机械化,没有考虑到员工的独特性。传统人事管理的管理重点明显没有人力资源管理的管理重点的科学性和可利用。

(三)职责重心

人力资源管理的职责重心是在考虑到整个组织的前提下,为组织的成员发展做出科学的决策。它致力于调整组织的所有部门的优势及人员安排,并且对各个部门的人员进行统一的培训和分配,使各部门紧密地结合在一起,从而使整个组织成为一个密切不可分割的整体。其实人力资源的职责重心是为组织出谋划策,为组织未来的长远发展配置人才;传统的人事管理是组织中职责范围比较具体的行政管理职能部门,其职责重心是对组织各部门人员进行调配、考核、人事档案管理等制定,没有能动性地把整个组织看成一个整体,各部门员工之间没有更好地了解及融合,这样各部门就比较独立,不能产生“整体大于部分之和”的作用。

(四)出发点不同

人力资源管理对员工的管理其最突出的原则是实行“人本化”管理,人力资源管理把组织的员工看成是“社会人”,真切的考虑到员工的需要,实行“人格化”管理,很关注员工的工作满意度,在使用员工同时很注意员工自己的发展;而传统的人事管理把员工看成“经济人”,它站在组织的角度,单纯的追求组织绩效的最大化,而忽视了员工个人的发展需求。

二、人事管理向人力资源管理的转变

(一)从执行到战略的转变

传统的人事管理是立足在执行层面上的,它的工作重点是对员工的招聘选拔、分配岗位、工资福利发放、档案管理等事务性上的工作,这种人事管理只是执行其上级的命令,没有主动地从组织整体考虑的决策权;而人力资源管理具有整体性、战略性。它根据组织的战略目标而相应地制定人力资本战略,为组织战略与策略管理起决定性意义。现在的组织越来越感觉到人事管理向人力资源管理的重要性,人力资源应该从战略层面上为组织尽力而不应该仅仅停留在执行层面上来为组织服务。

(二)从人事管理到人力资源开发的转变

人力资源管理把人力资本看成是组织的第一资源,非常注重人力资本的开发,非常注重员工的培训和员工的主动性。而传统的人事管理往往只强调对人力资本的单向管理,忽视了人力资本作为一种资源具有可开发性,忽略了人力资本具有能动性,从而忽略了对组织中员工能动性的开发。目前,很多组织对人力资本的继续教育看的越来越重,对其投资成本也在不断增加。人力资本开发和培训的方式也有较大改进,培训内容越来越丰富。员工进行岗位轮换制、员工职业生涯的(转上页)(接下页)规划作为人力资源管理开发的新方法被越来越广泛地应用。

(三)从行政管理角色向咨询、服务角色的转变

传统的人事部门很大程度上属于行政管理部门。人事管理将员工视为其管理的对象,对员工进行单向的管理,其更偏重于对组织员工的监管和控制,存在着“官僚式”的构架。在这种人事管理模式下,人事部门被认为是不能为组织创造直接价值的成本部门。而在当前组织中人力资源部门积极充当组织决策层,而且为其他部门提供内部服务、咨询,协调内部关系,改善工作环境,提高员工士气,成为劳资双方沟通的媒介。

三、人力资源管理体系的显著特点

(一)以人为本

人力资源管理把人作为第一资源加以开发,让员工积极主动地、创造性地开展工作,既考虑员工的个性、需求的差异,又考虑客观环境对员工的影响,用动态的观点开展工作,从而达到人力资本合理配置、员工与事的系统优化。

(二)动态管理

人力资源管理属于动态管理,重视员工的开发使用,强调人员的整体开发。结合组织目标和员工个人情况,进行员工职业生涯规划,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,充分发挥员工个人才能,从而达到人尽其才、才尽其用的目的。

参考文献

[1]乌家培.知识信息与信息经济[M].北京:中国经济出版社,1991.

组织人事工作要点范文第11篇

根据鄂组通[**]23号、荆组文[**]8号文件精神，我市被纳入开展从优秀村党组织书记、村委会主任中考录乡镇公务员试点工作范围。现就有关事项通知如下：

一、指导思想和基本原则

从优秀村党组织书记、村委会主任中考录乡镇公务员，是新形势下加强农村干部队伍建设的重要举措，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，遵循《中华人民共和国公务员法》的基本精神，通过创新实践，进一步完善乡镇公务员录用制度、改善基层干部队伍结构、建立农村基层干部激励保障机制，为推进社会主义新农村建设提供坚强的组织和人才保证。试点工作要坚持以下基本原则：

1、党管干部原则；

2、德才兼备原则；

3、群众公认原则；

4、依法办事原则；

5、公开、平等、竞争、择优原则。

二、试点范围和录用数量

1、试点范围。从优秀村党组织书记、村委会主任中考录乡镇公务员试点工作，安排我市各乡镇办区参加。

2、录用数量。本次从优秀村党组织书记、村委会主任中考录乡镇公务员，全省计划录用172名，分配**市共16名，其中，分配我市2名。

从优秀村党组织书记、村委会主任中考录的乡镇公务员，原则上占本乡镇办区行政编制，乡镇办区没有行政空编的，全市调剂解决，不另行增加编制。

三、报考人员条件和资格

（一）报考人员应具备下列基本条件：

1、自觉实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，认真贯彻执行党在农村的方针、政策，具有一定的政治理论素质。

2、熟悉农村党务、政务、事务工作，具有团结带领党员群众建设社会主义新农村的领导能力。

3、思想解放，求真务实，勤政廉洁，依法办事，密切联系群众，具有良好的思想作风和工作作风。

4、品行端正，忠于职守，乐于奉献，热爱乡镇工作，具有为人民服务的精神，在村党组织书记或村主任岗位上作出了突出成绩，得到群众公认。

（二）报考人员应具备下列资格：

1、在职的村党组织书记、村委会主任，且连续任现职时间3年以上。

2、年龄在40周岁以下（即1967年3月1日以后出生）。本人或在任期内村级组织受到过省委、省政府以上表彰的，年龄可放宽至45周岁（即1962年3月1日以后出生）。

3、具有国家承认的中专或高中以上学历，身体健康。

四、考录工作程序

试点工作定于**年3月下旬开始，6月底前结束。具体工作程序：

1、公告。由市委组织部、市人事局以适当方式做好宣传发动工作，公布考录名额、资格条件、报考需要提交的申请材料、考录办法等须知事项。

2、推荐报名。报名工作由市委组织部负责，采取个人自荐、党员群众推荐和组织推荐等方式进行，动员和组织符合条件的村党组织书记、村委会主任报名。报考人员按要求提交申请材料（包括报考人身份证和学历证书原件及复印件一式4份、1寸近期免冠彩色登记照4张、乡镇办区党委推荐介绍信）。报名截止时间为4月2日。

3、资格审查。市委组织部负责对本市报考人员的申请材料、报考资格条件等初步审查，按照不低于考录数1：5的比例建立报考人员档案。档案报经**市委组织部审核后报省委组织部，领取和发放考试通知书。

4、考试考核。从优秀村党组织书记、村委会主任中考录乡镇公务员采取笔试、面试和考核的方式进行（笔试、面试、考核各实行百分制）。报考人员本人受到过县以上党委、政府表彰，或在其任期内村级组织受到县以上党委、政府表彰的，可在录取时予以适当加分，具体加分办法另行制定。

笔试由省委组织部、省人事厅统一命题，统一于4月20日上午进行，**市委组织部负责具体考务工作和改卷评分。根据笔试成绩，以市为单位，按照考录数1：5的比例从高分到低分依次确定面试人选。

面试由省委组织部、省人事厅统一命题，统一于4月28日进行，**市委组织部具体组织实施。根据笔试、面试成绩之和，以市为单位，按照考录数1：3的比例从高分到低分依次确定考核人选。

考核工作**市委组织部委托我市市委组织部负责组织，主要考核德才表现、工作实绩、工作作风、为群众服务的意识和能力等，具体考核办法由市委组织部制定，经**市委组织部审定后实施。考核时间安排在5月8日-12日。

5、体检。市委组织部组织对考核人选进行体检。体检项目和标准根据公务员职位要求确定。体检不合格的不予录用。体检在本市有医疗技术保障的医院进行，体检是否合格以医院出具的健康证明为依据。体检时间安排在5月13日-15日。

6、公示和录用。按照笔试、面试、考核成绩3：3：4的比例计算个人总成绩，根据个人总成绩和体检情况，由**市委提出拟录用人员名单，报省委组织部、省人事厅审批。拟录用人选确定后，在本市范围内进行7天以上的公示，公示期满，由**市人事局办理录用事宜。

7、岗前培训。由省委组织部、省人事厅统一组织，对录用人员进行为期10天左右的岗前培训。

五、任用方式和待遇

从优秀村党组织书记、村委会主任中考录的乡镇公务员，试用期为一年。试用期满不合格的，取消录用。

从优秀村党组织书记、村委会主任中考录的乡镇公务员，根据工作需要，可继续留在本人所在村工作一段时间（兼任原职），也可在乡镇机关适当岗位安排工作。

从优秀村党组织书记、村委会主任中考录的乡镇公务员，享受科员待遇。

六、组织领导和有关要求

1、成立试点工作专班。从优秀村党组织书记、村委会主任中考录乡镇公务员试点工作，在市委领导下，成立由市委组织部、市人事局等单位参加的领导小组和办公室（办公室设在市委组织部），负责对全市试点工作的组织领导和宏观指导，并承担具体组织实施工作。

我市试点工作领导小组成员名单：

2、认真组织报名、考核和体检等工作。各乡镇办区要认真调查研究，摸清符合报考资格条件的村党组织书记、村委会主任的基本情况，在规定时间内组织好推荐报名和相关报考工作。报考人员登记表要按照统一要求及时报送市试点工作领导小组办公室。

组织人事工作要点范文第12篇

人力资源管理是对组织人力资本的管理，其具体含义包括：根据员工的心理和行为规律，对员工的思想及其行为进行有效的引导、激励，从而对员工进行比较合理的分配、运用及管理，以使组织达到对员工积极因素的充分调配和利用，从而取得最优的效益，并且使员工到全面的发展。相对于传统的人事管理而言，人力资源管理是一门以心理学、社会学、管理学等学科为基础的科学。我们应该从人力资源和人事管理的区别及转化入手深入探讨。

一、人力资源管理与人事管理的区别

人力资源管理和人事管理的职能都包括对员工的招聘、录用、考核和薪酬分配等相关内容，但是人力资源管理和传统人事管理还是有很多差别的，这些差别表现在两者的本质、管理重点、职责重心、出发点等等。

第一，本质区别。

人力资源管理和人事管理的本质区别在于人力资源管理比传统人事管理更具有整体性、战略性和未来性。现代人力资源管理对组织的长远发展起着至关重要的作用，他把整个组织看成一个统一的整体，当组织需要作出决策时，它可以给组织提供一个可以长远发展的建议。而传统的人事管理在组织中的地位基本上属于行政事务，活动范围十分有限，它不能考虑到组织的整体性和战略性，人事管理部门不可能给整个组织提供具有重要意义的策略和建议，从而人事管理很少能涉及组织的高层战略决策。

第二，管理的重点。

人力资源管理的管理重点放在了注重员工的有效使用，在使用员工前要对员工进行很科学细致的检测，发挥员工的特长和优势，使员工的优势最大限度地发挥作用。这样既做到了组织可以最大化地利用人力资本为自己创造价值，员工又最大限度地发挥了自己的潜能和才智，获得了自我实现感。人力资源管理的管理重点考虑到了组织和员工这两层因素，并且最大限度地使其二者产生共赢的效果。而传统的人事管理忽略了人力资源管理具有能动性的特征，对员工的使用单一化、机械化，没有考虑到员工的独特性。传统人事管理的管理重点明显没有人力资源管理的管理重点的科学性和可利用。

第三，职责重心。

人力资源管理的职责重心是在考虑到整个组织的前提下，为组织的成员发展做出科学的决策。它致力于调整组织的所有部门的优势及人员安排，并且对各个部门的人员进行统一的培训和分配，使各部门紧密地结合在一起，从而使整个组织成为一个密切不可分割的整体。其实人力资源的职责重心是为组织出谋划策，为组织未来的长远发展配置人才；传统的人事管理是组织中职责范围比较具体的行政管理职能部门，其职责重心是对组织各部门人员进行调配、考核、人事档案管理等制定，没有能动性地把整个组织看成一个整体，各部门员工之间没有更好地了解及融合，这样各部门就比较独立，不能产生“整体大于部分之和”的作用。

第四，出发点不同。

人力资源管理对员工的管理其最突出的原则是实行“人本化”管理，人力资源管理把组织的员工看成是“社会人”，真切的考虑到员工的需要，实行“人格化”管理，很关注员工的工作满意度，在使用员工同时很注意员工自己的发展；而传统的人事管理把员工看成“经济人”，它站在组织的角度，单纯的追求组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。

二、人事管理向人力资源管理的转变

第一，从执行到战略的转变。

传统的人事管理是立足在执行层面上的，它的工作重点是对员工的招聘选拔、分配岗位、工资福利发放、档案管理等事务性上的工作，这种人事管理只是执行其上级的命令，没有主动地从组织整体考虑的决策权；而人力资源管理具有整体性、战略性。它根据组织的战略目标而相应地制定人力资本战略，为组织战略与策略管理起决定性意义。现在的组织越来越感觉到人事管理向人力资源管理的重要性，人力资源应该从战略层面上为组织尽力而不应该仅仅停留在执行层面上来为组织服务。

第二，从人事管理到人力资源开发的转变。

人力资源管理把人力资本看成是组织的第一资源，非常注重人力资本的开发，非常注重员工的培训和员工的主动性。而传统的人事管理往往只强调对人力资本的单向管理，忽视了人力资本作为一种资源具有可开发性，忽略了人力资本具有能动性，从而忽略了对组织中员工能动性的开发。目前，很多组织对人力资本的继续教育看的越来越重，对其投资成本也在不断增加。人力资本开发和培训的方式也有较大改进，培训内容越来越丰富。员工进行岗位轮换制、员工职业生涯的（转上页）（接下页）规划作为人力资源管理开发的新方法被越来越广泛地应用。

第三，从行政管理角色向咨询、服务角色的转变。

传统的人事部门很大程度上属于行政管理部门。人事管理将员工视为其管理的对象，对员工进行单向的管理，其更偏重于对组织员工的监管和控制，存在着“官僚式”的构架。在这种人事管理模式下，人事部门被认为是不能为组织创造直接价值的成本部门。而在当前组织中人力资源部门积极充当组织决策层，而且为其他部门提供内部服务、咨询，协调内部关系，改善工作环境，提高员工士气，成为劳资双方沟通的媒介。

二、人力资源管理体系的显著特点

第一，以人为本。

人力资源管理把人作为第一资源加以开发，让员工积极主动地、创造性地开展工作，既考虑员工的个性、需求的差异，又考虑客观环境对员工的影响，用动态的观点开展工作，从而达到人力资本合理配置、员工与事的系统优化。

第二，动态管理。

组织人事工作要点范文第13篇

今年以来，我们的组织工作可以说是任务重、头绪多，再加上目前正在开展保持共产党员先进性教育活动，更是忙上加忙。全市组工会议后，各县市区、各委局、各基层党组织认真贯彻会议精神，各项工作都积极推进。但是，今年组工会上感觉有些意犹未尽，没有说够的，就是今天会议要进行安排部署的组工调研宣传和干部人事制度改革工作。在组工会议前召开部务会讨论时，我们就专门提出来，这三项工作组工会上要强调，会后还要再作专题安排，而且坚持会议规格要高，这充分说明我们对这项工作的高度重视。过去的一年，经过全市上下共同努力，组工调研宣传和干部人事制度改革工作都有很大起色，创造总结了许多好的经验，取得了非常好的效果，带动整个组织工作上了一个新水平。同时，在组工调研宣传方面也涌现出了一大批先进单位和先进个人，今天会上我们要进行表彰，林州市、滑县、市公安局、内黄县、北关区5个单位还要做经验介绍。借此机会，我也代表市委组织部向受到表彰的先进单位和先进个人表示衷心的感谢和祝贺。

关于组工调研宣传和干部人事制度改革，今天单独召开会议，专门进行安排部署，充分说明了这项工作的重要性。调研是谋事之基，宣传是秘密武器，也能交流信息，这是我们党的一个优势，干部人事制度改革是推动组织工作创新的一个动力，这几项工作作为组织工作的重要组成部分，既是十分重要的基础性工作，又是具有全局性、战略性和前瞻性的工作，搞好这几项工作，对于做好新时期组织工作具有重要的保证和促进作用。因此，全市各级组织部门和组工干部要提高认识，以实际行动促进这几项工作的深入开展。

一、关于组工调研工作

调查研究作为我们党的优良传统和作风，是正确决策的前提，也是做好每一项组织工作的基础，必须充分认识其重要意义。在新的形势下，做好调研工作，是科学决策的需要，是工作创新的需要，是提升水平的需要。说它是科学决策的需要，一方面，我们安排部署工作时，上级有上级的精神，我们不可能面面俱到。主席曾经说过，没有调查研究就没有发言权。市里抓什么，一定要从实际出发，哪些条件已经成熟，可以去抓，哪些条件还不成熟，不能去抓，上级精神和地方实际不可能是完全一样的。另一方面，我们基层创造出来的很多好的做法和经验，也需要总结之后在面上推广，所以说调研是谋事之基，是领导科学决策的需要。二是工作创新的需要。组织工作在社会变革时期，面临许多新形势、新任务、新问题，甚至还有许多热点、难点问题。在省里开研讨会的时候，我讲到，总结现在的组织和干部工作，应该说是党的工作的重点，为党增辉的亮点，也是老百姓关心的热点，同时，也是我们解决很多问题包括精神文明建设和民主政治建设的焦点问题。这些问题解决得好，会大大促进精神文明和民主政治建设，解决不好，老百姓对我们干部不满意，对消极腐败现象不满意，对党和政府形象威信不满意。而推动组织工作创新，需要认真开展调研，在充分调研的基础上，提出创新的思路。三是提升水平的需要。在保持共产党员先进性教育活动中，市委常委民主生活会上提到，我们的整体工作水平还不够高，应该继续努力，提高水平。县市区也是一样，不管是组织工作、干部工作，还是干部监督工作、人才工作，整体工作水平高不高，不仅要纵向比，更要横向比，要放在全省同类型、同行业中去比，这样，才能看到差距。全省召开的很多专题会议，我们都是望尘莫及，全省各地市创造了很多好的经验和做法，都需要我们去学习。去年，我们下大力气抓了几项工作，取得了一定效果，应该说目前在全省处于平均水平之上。比如说，我们的社区党建，李发军书记代表市委在新乡召开的全省社区党建工作会议上作了经验介绍；非公经济党建，我代表市委组织部在许昌召开的全省非公经济党建会议上作了发言；博士生服务团工作，在全省召开的会议上我市作了唯一的发言。虽然，我市在某些方面的工作有了一个较大的突破，但是力度还不够大。我们不能面面开花，全面推进，项项争第一。这就需要我们去研究，怎样通过某一个县区、某一个委局、某一项工作来带动整体工作？需要有先进模范、典型经验来带动全市组织工作。所以，要提升组织工作整体水平，也需要切实加强我们的组工调研工作。

做好组工调研工作，主要把握好以下三点：一要想在前面。预见未来是超前思维的结果，是驾驭全局的前提。当前，如何创新党的组织形态和活动方式，健全党员教育管理长效机制；如何加强党的基层组织建设和党员队伍建设；如何加强领导班子建设，提高执政能力等都是组织工作的重点和热点，对这些问题，我们分管调研工作的各单位、各部门主要负责同志脑子始终要有一根弦，只有对这些课题超前思考，才能见微知著，争取主动。要紧紧围绕市里正在做或已经做的事情，着眼于理性思考、经验总结、理论指导、提升水平、扩大成效。今年的组织工作，重点和要求在组工会议上已经讲过，重点是“两抓一推一扩”，既抓好双强工程和后进村整顿帮扶、推进村级组织规范化建设、扩大党的工作覆盖面等四个方面工作。其中，扩大党组织覆盖面，就是调研工作的成果。一方面，随着改革开放的深入和市场经济体制的完善，非公经济组织大量增加，但是，非公党建覆盖面份额和比例明显偏少，党的执政基础、执政能力都将受到严峻考验。原有国有企业改制后，党建工作相对削弱了。农村实行村民自治后，农村党组织作用的发挥，要通过村民自治，按照村民自治章程来实现。另一方面，随着农村中大量年青、能干的优秀人才外出务工，积极要求加入党组织，或党组织开展活动所参加的对象也发生了很大变化。城市也是这样，改制后企业变成了非公企业，大量工人下岗，下岗后，一部分工人把党组织关系转到了社区，社区党员人数的增加，使我们党建工作很不适应。再有，非公经济组织党建如果跟不上，职工权益的维护，党的方针路线的落实，以及企业生产经营的正常开展，都会受到冲击。所以，在调研的基础上，今年我们非常郑重地把扩大党的组织工作覆盖面、扩大党的工作的覆盖面提到了工作的日程，而且作为工作重点。对社区党建，经过调研了解到，目前，我市138个社区党组织基本已经建好。市里连续三年拿出1000万元，加上县乡财政扶持，大约有3000万元资金用于社区党组织阵地建设，平均面积已达到350平方米，去年下半年，重点驻区单位，以及市委组织部，还拿出40多万元党费购买了电视机和录像机等设备，阵地建设基本到位。所以，今年在抓好社区党组织三建的同时，要把建服务体系作为社区党建的重点，做好民调、卫生、家政服务、警务等六大服务中心进社区，这也是我们超前谋划、调查研究的结果。二要做在前面。对党的建设和组织工作中出现的带有全局性、苗头性、倾向性的问题，要及早立题，及早调研，找出问题的症结，拿出解决问题的办法。要紧紧围绕已经做和正在做的事开展调研，孤立独干不行，孤注一掷不行，另辟奚径也不行。正在做的事就是今年组工会议上安排部署的六项重点工作。已经做好的有社区党建、非公党建等，这些需要马上总结。还有如铜冶镇乡镇党委书记直选，在全国都是比较超前的，*县要注意总结。村委会换届，整体上讲，我市3289个村，目前已完成2400多个，可以说大头落地，而真正因村委会换届引起上访的没有几起。这说明我们基层党组织还是有战斗力的，组工干部队伍作风上过得硬，政治上靠得住，是能打胜仗的。当然，大头落地只是数量上，真正工作量大、难度大的还在后面。但是，从一开始，我们坚持把村级组织规范化建设与村委会换届相结合，是非常好的经验。再如结合保持共产党员先进性教育活动，探索如何建立加强党员教育管理长效机制等问题，这里有很多值得研究的课题。我们精心策划、精心组织的几场报告会，都取得预期效果。所以说，认为宣教式、灌输式的教育，包括“”教育模式过时了，是不正确的，最重要的是要改进内容、改进方式、精心组织。还有人才工作，今年我市面向全国招聘了13个高级管理人才，126人中，40%以上是博士，大多数是名牌大学毕业，在选调大学毕业生工作中，省里分配我市10个名额，我市却选调28个，我市这些用较小的成本招来了一流人才的做法，也需要进行总结。干部培训方面，我们举办了行政管理专业研究生进修班，市财政拿出近百万元资金进行补贴。还创办了学习论坛，请国内知名专家学者来安讲课，取得了较好效果。这方面，殷都区搞得也不错，要及时总结。三是讲在前面。对通过调研得来的基本情况，发现存在的突出问题，提出解决问题的思路和办法，要通过多种形式及时向有关部门和主要领导建言献策，为正确决策和解决问题提供科学依据。

二、关于组工宣传

组织部门的宣传工作是推进组织工作开展的重要手段。组织工作需要宣传，宣传工作需要组织。宣传工作要做好，要把握好四点：一是着眼全局把握导向。组织工作要着眼全局，着眼全市改革发展稳定的大局，服务中心、贴近实际。组工宣传要坚持正面宣传、弘扬主旋律、打好主动仗，用优秀的作品教育人，用科学的思想理论武装人，必须以正面教育为主。二是着眼全局确定主题。宣传工作的主题，应该是领导重视、干部关注、社会反映强烈的主题，也就是能够诠释热点、破解难点、推进重点的主题。这点应该肯定先进性教育活动的做法，在活动的每个阶段中，电视台、报社等媒体都及时发表评论、社论等文章，并组织一些专版、专栏、专辑，营造浓厚氛围，把活动不断推向深入。三是着眼全局培育典型。一个好的典型就是一面旗帜，就是一种精神，就是一条工作路子。在这方面，汤阴县把支部建在行业协会上的做法是很有眼光、很有深度的。现在我们提出要把党组织建在非公组织上、建在两新组织上、建在社区、楼院、街道上，这样既填补了党的建设的一项空白点，又吸引了人才。另外，汤阴县在高中学生中间发展党员的做法也是非常好的经验。实践证明，一个典型能否得到公众认可，引起社会反响，经受住历史检验，关键是这个典型能不能反映事物发展和社会进步的方向。因此，一定要站在全局的高度培育和发现典型，用宽广的眼界审视和评价典型，以推进党的事业的情怀总结和推广典型。四是着眼全局整合力量。宣传的内容要前呼后应。对典型人物的先进事迹和基层创造的先进经验，要系统挖掘，持久宣传，连续报道，不能一劳永逸，“毕其功于一役”。宣传的形式要上伸下延。对先进典型和先进经验，要精雕细琢，深度开发，力求在中央主要新闻媒体有一定数量、一定分量的报道。同时，还要通过多种形式进行广泛宣传，使模范人物的先进事迹家喻户晓，使典型经验发扬光大。宣传的组织要内联外合。联合就是生产力，上下级组织部门要密切配合，联手协作。各单位要结合自己实际，抓好特色，避免低水平重复。组工会上我讲了四个突出，即突出重点、突出特色、突出创新、突出实效，这在调研宣传工作中尤为重要。今年工作重点是什么，一定要清楚，要有所为，有所不为。

三、关于干部人事制度改革

推进干部人事制度改革，是促进优秀人才脱颖而出，建立科学用人机制，防止和纠正用人上不正之风的治本之策，是提高党的执政能力的必然要求，是全面建设小康社会的现实需要。但是，改革也需要一定条件、要有一定的基础，不仅仅是领导重视，而且还有政治社会环境等因素。今年我市面向全国招骋了13个高级管理人才，在偿试公开选拔的同时，也引进了人才，最重要的是激发了干部队伍的活力。还有竞争上岗，这些都要积极去做。一方面，可以进一步探索干部人事制度改革的新路子，形成良好的用人导向，另一方面，可以形成一个好的风气，带出一支好的队伍，提高工作效率，提高干部素质。干部人事制度改革的方法，我认为，由点到面比较好，希望各县区、各单位都要有所偿试，政治体制改革和经济体制改革一样，早改早主动，晚改就被动。另外，还要注意学习外地的先进经验，如郑州市的三票制、两推一选等。在推进干部人事制度改革过程中，和其他工作一样，要“吃透上头，摸清下头，抓住人头，走在前头”，特别是人头，一定要得力，抓住了人头，工作才能在原有基础上有一个较大提高。但是，也不要一轰而上，要选准着力点，选好定位，希望明年能推出更多更好的经验。

组织人事工作要点范文第14篇

一、做创业的组工干部，为组织工作筑牢坚实的发展基础

要看重岗位。组织工作从表面上来看，不如抓经济等工作成绩来得快、来得明显，但组织工作是关键性工作，是基础、长久的工作。通过加强基层组织建设、选优配强各级领导班子、用好各类人才推动其他工作发展，这是组织工作的根本所在、价值所在。组工干部要看重自己的岗位。看重自己的岗位，就是看重自己的义务，看重自己的责任。

要摆正方位。组工干部要跳出组织工作的框架开展组织工作，不能把组织工作凌驾于其他工作之上，更不能使组织工作游离于其他工作之外。要求组工干部想问题、作决策、办事情都要从大局出发、从整体出发，学会弹钢琴和统筹兼顾，使组织工作成为社会的组织工作，组工干部成为社会的组工干部，从而使组织工作的环境更加优化，以组织工作的和谐促进整体社会的和谐。

要工作到位。组工干部要对得起组织的信任，牢记组织的重托，创出自己的业绩。工作要细致。对于每一个环节、每一个细节都要慎之又慎，在精益求精中历练自己。工作要务实。如果长期只着眼于大事，一个人就会心浮气躁、眼高手低，想成就大事，结果一事无成。从具体的事做起，在做好每一件小事中提高落实的能力和水平，扮演好自己的角色，创出应有的业绩。

二、做创新的组工干部，为组织工作注入不竭的发展动力

要在学习中创新。要牢固树立全面学习、终身学习的理念，争当“学习型组工干部”。勤学马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想;勤学科学发展观；勤学组织工作业务知识;勤学经济、科技、法律、文化等方面新知识。还要及时了解把握上级会议、文件精神，特别是有关党的建设的政策、指示。要掌握每一项工作的背景、特点、要求、标准、意义，领会每一项工作上级或领导安排的意图。

要在调研中创新。要牢固树立用调查研究统揽组织工作全局的思想，坚持靠调研开路，靠调研深化，靠调研创新，靠调研抓落实，靠调研出成果。组工干部要养成勤动笔、勤动脑的习惯，要紧紧围绕全局和组织工作的总目标广泛深入地搞调研。找准组织工作与经济发展的结合点，抓住时代特征，把握新时期党建工作的要求和主旨，把调查研究和组织工作创新有机地结合起来，促进工作上台阶。

要在结合中创新。对于各项规定、要求和任务，坚持结合实际进行贯彻，在结合实际贯彻中进行创新。要吃透上级精神，领会领导意图，善于站在全局的位置和角度去观察和思考问题，结合本地、本部门的实际，抓好结合。外地的成功经验、书本上好的做法，都可以因地制宜地融合进本地、本部门的工作，在取长补短中共同进步。

要在落实中创新。对于落实当中领导强调的难点、群众关心的焦点和社会关注的热点等问题，要理清思路、开拓视野、发散思维，找准问题的主要症结，抓住解决问题的关键环节，养成在落实中创新、在创新中落实的良好习惯。要根据新形势、新任务的要求，探索工作进程中尚未发现的新规律，据此深化认识，调整措施，增强工作的可行性、预见性和实效性，掌握工作的发言权和主动权。

三、做创优的组工干部，为组织工作提供不懈的发展追求

要在形象建设上创优。组工干部要树立公正诚信的形象。一要讲公心。要行得端，坐得正，公道合理地了解、看待人和事。用心正体现无私，身正体现威信，言正体现成熟，行正体现公平。二要讲情理。要讲胸怀，善于发现别人的优点和长处，不求全责备。面对同事之间的矛盾，要有雅量、有度量，“每日三省吾身”，容人容事，才能更好地容自己。三要讲奉献。保持一颗平常心，淡泊名利、甘为人梯，使自身的形象在不断的修养中得到净化和升华。

组织人事工作要点范文第15篇

今天召开的全区组织工作会议，主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻全国、省、市组织部长会议精神，回顾总结去年我区组织工作情况，部署今年我区组织工作任务。会上，区委副书记、组织部长--同志将代表区委对全区组织工作进行全面部署。下面，我先讲三点意见。

一、统一思想，提高对组织工作重要性的认识

过去的一年，我区坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，解放思想，实事求是，开拓进取，狠抓落实，加快推进我区改革开放和现代化建设事业；组织工作在服务中心、服务大局上也取得了许多可喜成效。新的一年，新的形势和任务，对组织工作提出了新的要求，必须把组织工作放在党委工作的大局中进行思考，放在国内外大背景中进行谋划，从而进一步提高做好组织工作重要性和必要性的认识。

一要把思想统一到用战略眼光审视新形势和新任务上来。当前，我们面临着人类有史以来最迅速、最广泛、最深刻的变化，形势更加逼人，环境更加复杂，竞争更加激烈。一方面，国际环境错综复杂，世界多极化和经济全球化趋势继续在曲折中发展，各种势力争夺战略要地、战略资源、战略主导权的矛盾此起彼伏，政治、经济、安全、地缘、宗教、文化等因素互相交错，不稳定、不确定、不安全因素有所增加；另一方面，国内形势面临新的考验，随着改革开放的不断推进，社会思想空前活跃，各种观念相互交织，各种文化相互激荡，改革、发展、稳定各方面出现许多新情况、新问题、新挑战。组织工作担负着选什么人、用什么人、把什么方向、走什么路等特殊的重大使命，国内外环境的新变化对我们做好组织工作带来新的考验。因此，必须密切关注和冷静分析大局形势对组织工作带来的影响，拓宽视野，审时度势，自觉适应时展的要求，紧密联系全面贯彻党的基本路线的实践来推动，使组织工作在实现党的根本任务中发挥重要的保证作用。

二要把思想统一到推动我区各项事业发展的要求上来。改革开放20多年来，--现代化建设之所以不断取得新成就，各项事业之所以不断向前推进，是因为我们有一支堪担重任的干部队伍。应该说，我区干部队伍主流是好的，绝大多数干部是经得起考验的，但我们不能因此忽视干部队伍中存在的一些问题，比如：在工作能力方面，有的干部思想观念陈旧落后，领导水平和业务素质适应不了新形势、新任务的要求，运用马克思主义基本原理指导新的工作实践的水平不高，驾驭市场经济的能力不强；在作风建设方面，有的宗旨意识淡化、脱离实际、脱离群众、作风不实、办事拖拉，甚至存在形式主义、作风；在精神状态方面，有的安于现状、不思进取、无所作为，有的害怕困难、信心不足、干劲不大，有的甚至贪图享乐、、腐化堕落。这些干部队伍中存在的问题，既有自然规律、新老更替和干部个人主观原因等，也有组织工作不完全到位问题。因此，我们不仅要把组织工作放在国际国内的大局上去谋划，还要放在推进我区事业发展的实际需要上考虑，全面审视、检查组织工作，毫不动摇地坚持以事业留人、选人、用人，进一步对不尽完善的人事制度进行必要的补充、调整，大胆对不适用、不可用的人事制度进行改革。只有这样，才能为实现率先发展、全面建设小康社会提供强有力的组织保证。

三要把思想统一到“三个代表”重要思想的统领地位上来。坚持用“三个代表”重要思想统领党建工作和组织工作，既是根本要求，也是根本保证。按照这个要求，我们在组织工作中，必须坚持做到谋划工作以“三个代表”重要思想为根本依据，推进工作以“三个代表”重要思想为强大动力，检验工作以实践“三个代表”重要思想的实际成效为根本标准。只有这样，组织工作才能抓住根本，把准方向，取得实效。当前，要着力引导各级党组织、广大党员干部特别是领导干部，牢固树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观、正确的群众观。树立科学的发展观，就要坚持用全面、协调、可持续发展的标准检验工作成效；树立正确的政绩观，就要求真务实，真抓实干，为党和人民创造实实在在的业绩；树立科学的人才观，就要以人为本，更好地发现、培养和使用好各类人才；树立正确的群众观，就要努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。各级领导干部和从事组织工作的同志，要带头树立“四观”，用“四观”来指导和检查工作，努力提高组织工作水平。

二、突出重点，认真做好今年各项组织建设工作

组织工作千头万绪，各项组织活动都要慎重、深入、具体、细致，要注重讲究方法，善于抓主流、抓重点、抓关键。当前，重点要抓好以下六方面工作：

1、紧贴发展第一要务，增强领导班子和领导干部的执政能力。发展是解决一切困难和问题的根本出路。因此，我们组织工作的活动、选人用人的导向、组织部门的正气、党的组织工作要求等，都必须通过围绕和服务发展体现出来，必须切实把发展第一要务贯穿到思想政治建设、领导班子建设、干部队伍建设、党员教育管理、基层组织建设以及作风建设全过程，为加快发展提供强有力的组织保证。大政方针确定以后，干部就是决定因素，能否实现区委提出的奋斗目标，能否建设经济强区、实现跨越发展，关键在于领导班子、干部队伍和人才队伍，在于执政能力和工作水平。必须以提高素质、优化结构、增强执政能力为重点，切实加强领导班子和领导干部队伍建设，努力建设朝气蓬勃、奋发有为的领导层和高素质的领导干部队伍，一方面要加大对现有领导干部的培训力度，进一步提高综合素质和领导工作水平；另一方面要切实把那些党性高、能力强、修养好，作风正、肯干事、会做事的干部选拔到领导岗位，配齐配强各镇街、部门领导力量，特别要把那些善于抓经济、抓工业、抓引资、抓商贸、抓项目，善于做群众思想工作，善于解决矛盾问题，工作中能独挡一面的干部选拔到重要工作岗位，不断充实和提高全区领导干部的整体实力。

2、夯实基层工作基础，扎实推进基层党的组织建设。基层党组织是党在基层一切工作的基础，基层改革推进、经济发展、社会稳定、政权稳固，都要依靠基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。必须按照十六大提出的要求，全面加强基层组织建设，使之成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。要针对当前一些基层组织工作缺乏创新、活力不足、战斗力不强等突出问题，以增强基层党组织活力为重点，在坚持过去行之有效做法的同时，不断创新抓基层组织工作的机制和活动载体，创新组织设置形式和活动方式，认真研究新情况，探索新方法，解决新问题，总结新经验，取得新实效。农村党建工作要针对农村税费改革后的新情况，围绕服务“三农”和发展壮大农村经济，深入贯彻乡镇工作纲要，改进镇党委的领导方式，调整镇工作职能；要制定落实村级组织工作规范，理顺村级党组织与村委会的工作关系，发挥好党组织的领导核心作用，确保村民自治有序运行；要继续运用农村基层组织“三级联创”、农村党支部“三级核心网络”、农村党员“五带头”等活动载体，推动工作上新水平。社区党建工作要按照社区建设纲要的要求，围绕强化社区服务功能，健全社区党组织机构，完善社区党建工作联系制度，探索社区党员分类管理办法，调动社区党组织和驻区单位党组织两个方面的积极性，形成工作合力，积极开创社区党建工作新局面。非公企业党建工作要针对作用难发挥、覆盖面不广等问题，积极探索党组织开展工作和发挥作用的有效途径和办法。同时，要进一步加强机关和事业单位党的组织建设，全面抓好社会团体、中介组织、民办学校等新社会组织的党建工作，增强党的影响力和渗透力。

3、弘扬求真务实精神，全面加强干部队伍作风建设。做强中心城区，实现跨越发展，求真务实是关键措施，干部队伍是决定因素。要围绕发展完善工作推进机制。去年底以来，我们相继召开党代会、人大政协两会、三级干部会，围绕加快发展第一要务，对当前和今后一个时期工作进行部署，落实挂钩制度，加强对经济工作的领导，充实经济一线工作力量，确保重点项目、重点工作、重点落实。必须进一步健全完善各类长效机制，坚持不懈地抓好贯彻落实，确保各项工作有效开展。要围绕发展完善干部评价机制。坚持用发展的实绩来评价考核干部，形成一套科学评判政绩的工作机制，引导干部树立科学的发展观和正确的政绩观，促使各级干部脚踏实地，艰苦奋斗，多做打基础的工作，多谋长足发展之举，力戒虚浮骄躁，克服急功近利，不搞华而不实的“政绩工程”。要围绕发展完善干部保护机制。努力营造解放思想、实事求是的良好氛围，鼓励和支持干部敢试敢闯，大胆改革创新，从用人导向和激励机制上，激发干部把求真务实的精神体现到各项工作中，聚精会神抓落实，集中精力抓发展，保证全年目标任务的顺利完成。

4、实施人才强区战略，加快高素质人才队伍建设步伐。小康大业，人才为本，只有紧紧抓住人才这个关键，才能牢牢掌握发展的主动权。近年来，我区高度重视人才引进、培训工作，取得了很大成效。但是，随着改革开放的深入扩大，各项事业加快发展，我们现有的人才队伍无论从数量上还是从质量上，都远远不能满足发展的需要。各级党委和组织人事部门要把人才工作放在更加重要的位置，积极推进人才强区战略的贯彻实施。要深入调查研究，认真分析我区人才队伍现状，从培养、吸引、用好人才，优化人才资源配置出发，提出具体的措施和办法，加快高技能人才、复合型人才和农村实用型人才培养，积极引进外地人才和智力，切实管好用好人才。要树立科学的人才观，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，建立开放灵活的人才流动机制，制定人才自由合理流动的政策措施，加快发展人才市场，完善人才市场服务功能，促进人才合理流动。要优化人才资源配置，把市场配置和组织配置结合起来，建立竞争择优的人才选拔机制，完善考试、考核和测评方法，为优秀人才脱颖而出创造条件。

5、开展党员先进教育，全面增强党员队伍素质。党员是党的细胞，党执政能力的提高要通过广大党员素质的提高来体现。在全党开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是十六大的重大决策，也是提高党员队伍素质，保持党的先进性，顺利推进全面建设小康社会的重要保证。中央决定，这次活动今年10月份在全国展开，各级各部门要按照中央和省、市、区委的统一部署，切实加强组织领导，紧密结合我区实际，借鉴运用市直机关先进性教育的成功经验和做法，紧扣学习贯彻“三个代表”重要思想这一条主线，把握发展这个主题，认真研究制定工作方案，有计划、分步骤、按要求，精心组织，分步实施，使党员素质得到切实提高，突出问题得到有效解决，各项工作得到有力推进，教育活动取得明显成效。当前，要深入开展调查摸底，掌握党员队伍状况，认真做好前期准备工作。

6、加强组织队伍建设，树立组织干部队伍良好形象。组织部门是党委管理干部的重要职能部门，是党委抓党建的重要参谋助手，地位特殊，职责重大，建好队伍，树好形象，显得尤为重要。长期以来，我区各级组织部门和广大组工干部紧紧围绕区委的工作部署，开拓创新，勤奋工作，忠于职守，任劳任怨，在服务全区改革、发展、稳定大局和党的建设大局方面做出了重要的贡献，是一支素质较高、作风优良、值得信赖的队伍。面对新形势和新任务，全区组织部门和组工干部要高标准、严要求，再接再厉，再立新功。要深入学习贯彻总书记关于加强组工队伍建设的重要批示精神，继续深化以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动，切实加强自身建设，改进工作作风，提高业务能力，增强工作实效，在对党负责、对人民负责、对事业负责中树立良好形象，努力把组织部门建设成为党的形象窗口，把组工干部建设成为一支政治坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色的精干队伍，以良好的素质和务实的作风保证组织工作各项任务落实到位，让党满意，让人民满意。

三、落实责任，切实加强对组织工作的领导

组织工作至关重要，不仅要努力做到组织活动不失衡、不失准、不失误，还要始终保持如履薄冰的心态，严谨细致的作风，公道正派，忠于职守，任劳任怨，甚至忍辱负重，可以说，这是件要事、难事、焦点事、敏感事，工作难做，责任重大。为此，必须切实加强对组织工作的领导，忠实地履行好组织保证的重要职责。

一要进一步落实领导责任。各级党委必须切实加强对组织工作的领导，自觉地把组织工作摆在党建工作的重要位置，抓紧抓好。党委一把手，要担负起第一责任人的职责，精心部署，周密安排，做到有计划、有目标、有措施、有考核，确保各项任务落到实处。其他党委成员要明确任务，负起责任，互相配合，以对党、对人民、对事业、对干部、对人才高度负责的精神，积极参与议事决策。部门主要领导要高度重视，配合协调，齐抓共管，发挥优势，形成工作合力，真正把组织工作抓好、落实好。

二要进一步完善工作机制。按照中央和省、市委以及组织部颁布的重要法规和文件，不断完善干部考核选拔使用制度、组织工作联席会议制度、领导干部个人重大事项请示报告制度、谈话制度、诫勉制度、经济责任审计制度、区委组织员挂钩联系点制度等，逐步形成一个相互配套、简便高效、动作有序、科学规范的制度体系。同时，结合实施竞争激励机制，健全和完善目标管理责任制，把岗位工作纳入目标管理，确保组织工作走上规范化、制度化和科学化的轨道。版权所有