传媒行业研究范文
传媒行业研究范文第1篇
关键词：传媒；转型；金融；支持；策略
1当代传媒行业变迁的概述
就传媒行业主要的产品从本质上来讲同属于信息产品，较为特殊。其所传播的信息内容涵盖了社会当中各个领域的信息，例如，金融行业的信息，制造行业的信息，新闻行业的信息，娱乐产业的信息等。与媒体行业有着诸多相似之处。这些信息的共同特征：一是足够新的信息可能带来先发优势；二是对信息积累、分析后可以提炼出规律或趋势。自1990年代中期开始，传媒产品的内容结构发生巨大变化，娱乐型的内容产品在传播中所占比例日益增大，这种类似于快速消费品的内容，基本没有重复利用价值。例如，绝大多数影视剧作品在播出后，不会再有量产级的观众去重复观看。2010年，阿里巴巴集团成立阿里云计算、推出合伙人制度、进行了几项重大并购等。大致在这个时期，已经有研究人士提出阿里巴巴是中国最大的传媒集团。这种观点当时并未得到业界广泛认知，却逐渐引起了足够重视。在此之前，通常意义上的传媒行业包括：报纸、期刊(杂志)、图书出版发行、广播电视、电影、门户网站，更广泛的意义上，包括内容与通道尚不能统一的手机报、以及部分专业博客。现在，已经普遍认可阿里巴巴集团附带有经济价值的巨量信息数据往来是一种传媒性质传播。由于各种原因，自2008—2012年曾经风行一时的社会网络服务(SNS)在大陆可谓昙花一现，但在微博兴起时已经失去了市场主流地位。但SNS对传媒业变革留下了重大的思想影响，包括多点传播、相互传播、移动传播，市场一度提出了“互媒体”“融媒体”的概念，影响之大，使得以报纸和广播电视为代表的传统媒体对自身的未来发展模式进行了广泛的研究和讨论。技术意义上的微型博客在世界上出现于2006年。到2012年，我国当时最大的2个微博网站注册用户均超过5亿。2011年腾讯推出微信，截至到2016年第二季度，微信已经覆盖中国94%以上的智能手机，月活跃用户达到8.06亿。基本上也是在2015年起，由于移动互联媒体的爆发式增长和智能手机普及的交替促进，传媒平面媒体和传统电视媒体出现了行业的断崖式下滑，只有少数一些理念先进、产业布局合理、原创能力强的报业集团和广电集团有效地应对了这一波互联网媒体对传媒媒体的市场蛋糕大洗牌。今天，已经普遍认可腾讯、阿里、微博都是重要的传媒行业主体。至于新的短视频分享类APP，其影响力是分散化的，是传媒平台还是传媒主体，目前还待进一步研究。分析最近30年来的传媒行业主体、市场、工具、策略变迁，充分说明，随着高新技术的不断发展与进步，一些新型的信息技术逐渐的出现在了人们的视野当中，并且得到了有效的普及。在这种大环境下，移动互联网业务已经逐渐的成为了传媒行业的主要业务之一，并且在市场当中有效的占据了主导地位。
2我国对于传媒行业转型发展的金融支持策略
当中所存在的不足就我国对于传媒行业转型发展的金融支持策略当中所存在的不足而言，这些不足之处主要表现在以下三个方面：第一，经验不足，造成这一问题出现的主要原因，就是我国对于相关金融支持策略的研究起步较晚，另外传统的传媒单位多数从国有事业单位体制转换而来，在思想根子上隐藏有吃“皇粮”的思维，对于该方面的研究极为不重视，无法准确有效的认知到金融支持政策对于传媒行业转型发展的重要性。但也有一些改革创新思维强的传媒主体，一直是资本市场新锐，能够熟练组合最新型的金融市场手段。大约1996年，第一批由报业单位主导的上市公司已经成型，几年之间，已经有一些传媒单位甚至拥有信托公司等持牌金融机构。商业银行的融资标准制订倾向于工商类企业，传媒行业的特点是：主业轻资产(一枝笔就可写稿、一台机就能你拍片)、利润率高(相对于工商业)、重资产多数不直接参与生产现金流(繁华市区的采编大厦)、大小规模悬殊(大集团数千人、小刊社几个人)，龙头传媒集团基本不需要融资，中小传媒企业融资极为困难。第二，传媒企业的高级管理人员很多都会重内容、轻经营，重视政策扶植、过度规避金融策略风险，导致金融策略的实用性不高，时常会因为金融支持策略导致企业出现诸多转型发展风险，进而严重的制约了传媒产业的发展。
3优化金融支持策略，促进传媒行业转型发展的措施
3.1从实际出发经验并对其进行创新为了能够保证金融支持策略能够发挥出应有的作用，为传媒行业的专项发展提供必要的支持，进而促使我国的传媒行业实现既定转型目标，获得持续有效的发展，相关的管理人员在实际工作当中，必须立足于我国对传媒行业的社会和经济定位，结合我国传媒行业的实际情况，对这些理论进行实践创新。为此首先要完善自身的信息搜集渠道，不断地扩展渠道覆盖范围，并将其记录在自身企业的信息库当中，对这些信息集中新型管理。其次，要认真研究我国2003年文化体制改革试点以来各项政策、改革措施、支持政策的落实到位、企业利用政策效果的数据，必须要准确有效的了解到我国相关金融支持策略的有关经验及存在的不足，并在此基础上对搜集到的相关经验进行准确的分类，然后结合自身传媒企业的实际转型弊端以及所实行的金融支持策略进行分析总结，归类出满足自身企业转型发展的先进国外金融支持策略，并将其落实到实际工作当中。最后，也要对国外的相关金融支持策略进行可行性分析。虽然自2015年后，我国不论是在新兴媒体还是传统媒体方面都进入世界传媒行业的领先行列，但是结合我国传媒行业的实际情况及发展需求，对国外这些金融策略进行研究、改造和利用，有利于我国传媒产业的发展，为传媒产业的转型提供必要的支持，进而使我国的传媒产业实现既定转型发展目标，推动我国传媒产业的整体发展进程。
3.2构建多元化融资体系从现实的角度来讲，传媒行业的转型发展必须要有充足的资金作为支持，在这种情况下，一些资金不充足的企业必然会进行融资活动，在这种情况下，相关的管理人员在进行金融支持策略的过程当中，必须要构建出多元化的融资体系，能够有效的完成转型发展计划，进而实现既定转型发展目标。目前，国内顶级的传媒集团，市场化发展中利用技术实现飞跃的ATJ都有自己系统的金融体系。由传媒媒体演进的传媒集团中，约有10家左右拥有较系统的金融服务支持体系，及金融支持策略。这些传媒集团大致以上市公司和投资公司为对外平台，以持有的优质金融资产(银行及证券公司股份)为稳定器，有很强的金融市场对接能力和抗风险能力。对于网络融资技术在传媒金融支持的运用，国内部分互联网有非常先进的体系。其他传统的传媒集团则受历史因素、主要是过去经营区域限制及金融持牌的要求，虽然有很多成功的尝试，但还需要较大的跨越来拿到“门票”。
3.3重视风险保障从现实的角度来讲，传媒行业在转型发展的过程当中必然会面临着诸多风险，其中金融风险对于传媒行业转型发展所造成的不利影响最为严重，不仅会致使传媒企业无法准确有效的完成企业转型工作，在一定程度上甚至会使企业面临资金链断裂的问题。再加上传媒产业具有较强的特殊性且稳定性较差，风险较高在这种情况下企业的相关管理人员必须要重视风险保障机制的建立。为此，首先，相关的传媒企业管理人员在建立风险保障机制的过程当中，必须要与金融保险机构建立坚实的合作关系，并为企业购买相关的保险，保证企业在转型发展的过程当中即使出现了一些风险，也可以顺利的渡过。
4结语
综上所述，传媒行业在转型发展的过程当中，必须要有科学合理的金融支持策略作为支持，只有在完善的金融支持策略下，传媒行业才能够有效的实现既定转型发展目标。因此，相关的研究人员在实际工作过程当中必须要将工作重心放到对传媒行业转型发展的金融支持策略研究上，结合现阶段其中所存在的问题，制定出具有针对性的解决措施，以此来保证传媒行业的金融支持策略能够发挥出应有的作用。
参考文献
[1]李坤,王磊.基于因子分析的传媒上市公司绩效评价研究[J].市场周刊(理论研究),2017(1).
[2]崔保国,何丹嵋.世界传播体系重构下的中国传媒发展战略机遇[J].传媒,2017(12).
传媒行业研究范文第2篇
关键词：传媒；转型；金融；支持；策略
1当代传媒行业变迁的概述
就传媒行业主要的产品从本质上来讲同属于信息产品，较为特殊。其所传播的信息内容涵盖了社会当中各个领域的信息，例如，金融行业的信息，制造行业的信息，新闻行业的信息，娱乐产业的信息等。与媒体行业有着诸多相似之处。这些信息的共同特征：一是足够新的信息可能带来先发优势；二是对信息积累、分析后可以提炼出规律或趋势。自1990年代中期开始，传媒产品的内容结构发生巨大变化，娱乐型的内容产品在传播中所占比例日益增大，这种类似于快速消费品的内容，基本没有重复利用价值。例如，绝大多数影视剧作品在播出后，不会再有量产级的观众去重复观看。2010年，阿里巴巴集团成立阿里云计算、推出合伙人制度、进行了几项重大并购等。大致在这个时期，已经有研究人士提出阿里巴巴是中国最大的传媒集团。这种观点当时并未得到业界广泛认知，却逐渐引起了足够重视。在此之前，通常意义上的传媒行业包括：报纸、期刊(杂志)、图书出版发行、广播电视、电影、门户网站，更广泛的意义上，包括内容与通道尚不能统一的手机报、以及部分专业博客。现在，已经普遍认可阿里巴巴集团附带有经济价值的巨量信息数据往来是一种传媒性质传播。由于各种原因，自2008—2012年曾经风行一时的社会网络服务(SNS)在大陆可谓昙花一现，但在微博兴起时已经失去了市场主流地位。但SNS对传媒业变革留下了重大的思想影响，包括多点传播、相互传播、移动传播，市场一度提出了“互媒体”“融媒体”的概念，影响之大，使得以报纸和广播电视为代表的传统媒体对自身的未来发展模式进行了广泛的研究和讨论。技术意义上的微型博客在世界上出现于2006年。到2012年，我国当时最大的2个微博网站注册用户均超过5亿。2011年腾讯推出微信，截至到2016年第二季度，微信已经覆盖中国94%以上的智能手机，月活跃用户达到8.06亿。基本上也是在2015年起，由于移动互联媒体的爆发式增长和智能手机普及的交替促进，传媒平面媒体和传统电视媒体出现了行业的断崖式下滑，只有少数一些理念先进、产业布局合理、原创能力强的报业集团和广电集团有效地应对了这一波互联网媒体对传媒媒体的市场蛋糕大洗牌。今天，已经普遍认可腾讯、阿里、微博都是重要的传媒行业主体。至于新的短视频分享类APP，其影响力是分散化的，是传媒平台还是传媒主体，目前还待进一步研究。分析最近30年来的传媒行业主体、市场、工具、策略变迁，充分说明，随着高新技术的不断发展与进步，一些新型的信息技术逐渐的出现在了人们的视野当中，并且得到了有效的普及。在这种大环境下，移动互联网业务已经逐渐的成为了传媒行业的主要业务之一，并且在市场当中有效的占据了主导地位。
2我国对于传媒行业转型发展的金融支持策略
当中所存在的不足就我国对于传媒行业转型发展的金融支持策略当中所存在的不足而言，这些不足之处主要表现在以下三个方面：第一，经验不足，造成这一问题出现的主要原因，就是我国对于相关金融支持策略的研究起步较晚，另外传统的传媒单位多数从国有事业单位体制转换而来，在思想根子上隐藏有吃“皇粮”的思维，对于该方面的研究极为不重视，无法准确有效的认知到金融支持政策对于传媒行业转型发展的重要性。但也有一些改革创新思维强的传媒主体，一直是资本市场新锐，能够熟练组合最新型的金融市场手段。大约1996年，第一批由报业单位主导的上市公司已经成型，几年之间，已经有一些传媒单位甚至拥有信托公司等持牌金融机构。商业银行的融资标准制订倾向于工商类企业，传媒行业的特点是：主业轻资产(一枝笔就可写稿、一台机就能你拍片)、利润率高(相对于工商业)、重资产多数不直接参与生产现金流(繁华市区的采编大厦)、大小规模悬殊(大集团数千人、小刊社几个人)，龙头传媒集团基本不需要融资，中小传媒企业融资极为困难。第二，传媒企业的高级管理人员很多都会重内容、轻经营，重视政策扶植、过度规避金融策略风险，导致金融策略的实用性不高，时常会因为金融支持策略导致企业出现诸多转型发展风险，进而严重的制约了传媒产业的发展。
3优化金融支持策略，促进传媒行业转型发展的措施
3.1从实际出发经验并对其进行创新
为了能够保证金融支持策略能够发挥出应有的作用，为传媒行业的专项发展提供必要的支持，进而促使我国的传媒行业实现既定转型目标，获得持续有效的发展，相关的管理人员在实际工作当中，必须立足于我国对传媒行业的社会和经济定位，结合我国传媒行业的实际情况，对这些理论进行实践创新。为此首先要完善自身的信息搜集渠道，不断地扩展渠道覆盖范围，并将其记录在自身企业的信息库当中，对这些信息集中新型管理。其次，要认真研究我国2003年文化体制改革试点以来各项政策、改革措施、支持政策的落实到位、企业利用政策效果的数据，必须要准确有效的了解到我国相关金融支持策略的有关经验及存在的不足，并在此基础上对搜集到的相关经验进行准确的分类，然后结合自身传媒企业的实际转型弊端以及所实行的金融支持策略进行分析总结，归类出满足自身企业转型发展的先进国外金融支持策略，并将其落实到实际工作当中。最后，也要对国外的相关金融支持策略进行可行性分析。虽然自2015年后，我国不论是在新兴媒体还是传统媒体方面都进入世界传媒行业的领先行列，但是结合我国传媒行业的实际情况及发展需求，对国外这些金融策略进行研究、改造和利用，有利于我国传媒产业的发展，为传媒产业的转型提供必要的支持，进而使我国的传媒产业实现既定转型发展目标，推动我国传媒产业的整体发展进程。
3.2构建多元化融资体系
从现实的角度来讲，传媒行业的转型发展必须要有充足的资金作为支持，在这种情况下，一些资金不充足的企业必然会进行融资活动，在这种情况下，相关的管理人员在进行金融支持策略的过程当中，必须要构建出多元化的融资体系，能够有效的完成转型发展计划，进而实现既定转型发展目标。目前，国内顶级的传媒集团，市场化发展中利用技术实现飞跃的ATJ都有自己系统的金融体系。由传媒媒体演进的传媒集团中，约有10家左右拥有较系统的金融服务支持体系，及金融支持策略。这些传媒集团大致以上市公司和投资公司为对外平台，以持有的优质金融资产(银行及证券公司股份)为稳定器，有很强的金融市场对接能力和抗风险能力。对于网络融资技术在传媒金融支持的运用，国内部分互联网有非常先进的体系。其他传统的传媒集团则受历史因素、主要是过去经营区域限制及金融持牌的要求，虽然有很多成功的尝试，但还需要较大的跨越来拿到“门票”。
3.3重视风险保障
从现实的角度来讲，传媒行业在转型发展的过程当中必然会面临着诸多风险，其中金融风险对于传媒行业转型发展所造成的不利影响最为严重，不仅会致使传媒企业无法准确有效的完成企业转型工作，在一定程度上甚至会使企业面临资金链断裂的问题。再加上传媒产业具有较强的特殊性且稳定性较差，风险较高在这种情况下企业的相关管理人员必须要重视风险保障机制的建立。为此，首先，相关的传媒企业管理人员在建立风险保障机制的过程当中，必须要与金融保险机构建立坚实的合作关系，并为企业购买相关的保险，保证企业在转型发展的过程当中即使出现了一些风险，也可以顺利的渡过。
4结语
综上所述，传媒行业在转型发展的过程当中，必须要有科学合理的金融支持策略作为支持，只有在完善的金融支持策略下，传媒行业才能够有效的实现既定转型发展目标。因此，相关的研究人员在实际工作过程当中必须要将工作重心放到对传媒行业转型发展的金融支持策略研究上，结合现阶段其中所存在的问题，制定出具有针对性的解决措施，以此来保证传媒行业的金融支持策略能够发挥出应有的作用。
参考文献
[1]李坤,王磊.基于因子分析的传媒上市公司绩效评价研究[J].市场周刊(理论研究),2017(1).
[2]崔保国,何丹嵋.世界传播体系重构下的中国传媒发展战略机遇[J].传媒,2017(12).
传媒行业研究范文第3篇
关键词：校企合作；传媒专业；人才培养
1引言
随着传媒技术的快速发展和社会资讯需求的日益丰富，传统媒体与新兴媒体不断加快融合，推动传媒行业自身的快速变革，同时也对高校传媒人才培养提出了更高的要求。传媒企业具有行业前沿的新技术、新思维，高校具有丰富的传媒教学与研究资源，二者整合资源，合作培养紧贴行业需求的高素质创新型传媒人才是解决当前传媒人才问题的重要途径。根据传媒学者刘蒙之、刘战伟的《中国传媒人才能力需求报告（2018）》统计，全国有681所高校开设了1244个新闻传播本科专业点，在校本科生约23万人，在校教师约7000人。新闻学326个，广播电视学234个，广告学378个，传播学71个，编辑出版学82个，网络与新媒体140个，数字出版13个。该报告指出，我国传媒行业真正缺少的是适合传媒岗位实际需求的人才，当前和今后一个时期我国传媒行业人才供给和需求两侧都有问题，但矛盾的主要方面在供给侧。如何解决传媒行业人才供给侧问题，关键在高校。笔者近年来从事高校传媒课程的教学和研究，参与校企合作传媒人才培养工程建设，深感由于高校与企业在人才培养体制、人才评价标准的巨大差异，高校传媒人才培养与市场需求产生一定的错位，需深入分析其原因，探寻对策，走出传媒人才培养困境。
2高校传媒人才培养现状与困境
2．1教师行业经验严重不足
高校传媒专业教师是学生专业入门的引路人，对学生专业发展至关重要。专业教师的产业视野、专业技能、研究能力等深刻地影响着人才培养质量。而目前高校传媒专业教师绝大多数是从本科一路读到博士，从高校毕业后直接进入高校任教，几乎没有任何传媒行业工作经验，无论从事教学工作还是研究工作，都与产业隔着距离进行着“纸上谈兵”的工作。传媒行业深受信息科技发展的影响，技术的更新迭代的加速引发市场快速变化。理论更新迭代的速度远远落后于信息技术的更新迭代，产业中出现的往往是比理论场景更为复杂的媒体运营环境。高校里单纯的理论教学只能培养学生基本的传媒理论素养，无法很好地运用在产业实践中。没有任何传媒产业经验的教师要培养出满足传媒产业需要的高素质人才，这是当前高校传媒人才培养的悖论。一方面是传媒企业叫苦招不到满意的人才，招进人才后还要继续培训方能上岗；另一方面是高校传媒专业学生难以找到与期望值匹配的工作，必须继续学习新的技能才能觅得合适的岗位。当前高校普遍开展校企合作，聘请业界导师，但受校、企各自体制的限制，外聘的业界导师来校“蜻蜓点水”式的授课显然无法充分满足人才培养的需要。
2．2学生人文底蕴积淀不够
当前高校传媒专业中新媒体作为传媒产业新的发展方向，越来越偏重技术发展，图片处理、视频制作、APP小程序开发、H5制作等技能已经远远超过传统的新闻学和传播学采、编、播一体化中的技能要求，学生热衷于传媒技术的学习，追求新技术成为时尚。受技术化发展趋势的影响，传统的新闻学与传播学的人文性开始出现弱化的迹象，直接导致信息传播中出现人文价值的弱化，引发社会整体价值观的下滑。但是从传媒产业发展的历史来看，信息传播中技术只是工具和载体，信息是内容，信息传播的过程是将内容经过创意运用技术载体传递给受众。这一过程中，通常传播的内容需要经过创意成为特定群体所需的信息，技术工具和载体的运用同样要经过创意来实现。从这个意义上讲，传媒产业属于典型的创意产业。创意的实现需要深厚的文化底蕴，没有深厚的传统文化积淀和现代社会科学素养，创意就会流于形式而苍白无力，信息传播的过程也会显得刻板僵化。
2．3社会资源利用效率低下
校企合作可以使高校传媒专业围绕社会媒体发展实际，服务地方经济建设，积极拓展办学资源，与企业、科研单位、相关实务部门联合开展人才培养和专业建设，为传媒专业长远发展打下坚实基础，有力促进教师的专业教学与学术研究水平，提升学生的理论水平与专业能力。“春江水暖鸭先知”，传媒企业对行业变化高度敏感，洞悉行业发展趋势，会根据市场需求及时调整战略，运用新思维、新技术推动企业发展。而目前高校传媒人才培养仍然继续推行传统的规模化教学，人才培养方案、教学计划、教学人员、教学设备等相对固化，一旦调整诸多要素要随之变化。因此高校传媒人才培养模式过于固定，调整节奏缓慢，很难灵活地与传媒企业实际需求相匹配。校企合作中在专业教学、产品研发、业务拓展、产业运营、项目研究等方面合作契合度不高，导致目前校企合作整体呈现出形式大于内容，双方实质性的融合互补力度不够，造成高校对社会资源利用效率低下。
2．4人才评价校企错位过大
人才评价是高校人才培养的指挥棒，对高校人才培养方案、教学计划、考核方式起决定性作用。高校传媒专业普遍实行规模化的人才培养模式，导致长期出现分类评价不足、评价标准单一、评价手段趋同、评价社会化程度不高的现象，对人才的培养还在传统的单一专业能力上徘徊，人才培养方案、教学计划、考核方式固定有余，灵活不足，不利于传媒行业人才创意能力个性化发展的需求。而传媒行业的人才评价是定位于行业长远发展的实际需求，随着技术的更新迭代不断变化，高度市场化。“一专多能”的全媒体技能是其首要标准，不仅需要“一招鲜”，更需要“百招全”。融合媒体时代传媒企业需要的传媒人才不仅要具备新闻、视频、图片、文字、音乐、平面、客户端等传统的细化处理能力，更要具备整合传播策划、运营能力，擅长融合产品多形式内容生产，精通各种介质的融合分发。对传媒人才的供给端高校与需求端的传媒行业的人才评价标准进行比较，双方错位较大，显然不利于高校传媒人才培养质量提升，也长远影响传媒行业的发展。
3创新高校传媒人才培养路径
3．1师资队伍：不求其有，但求其在
校企合作为高校传媒专业的人才培养提供了更多的行业资源，外聘的业界导师、产业教授成为专业教学师资的重要补充，为专业教学提供丰富的师资。高校在利用校外教学资源时要落到实处，大胆打破高校传统的用人机制，不求其有，但求其在。改变原有的或是管得过细过于僵化，或是放任不管，流于形式，要进行服务式管理，为外聘教师提供良好的工作条件、薪酬待遇和评价机制，激发其育人的荣誉感和责任心，将产业一线的新技术、新思维融入教学之中，贴近行业实际需求培养学生的专业能力。企业针对市场发展新方向、新需求设立研究项目，支持外聘教师与高校内部教师联合开展项目研究，提供相应的研究经费和宽松的管理机制，实现研究成果的迅速转化。高校要建立灵活的教师行业学习机制，变通传统的对教师的考评办法，鼓励校内专业教师走进产业一线，学习研究行业新思维、新技术，具备一定的产业经验后重返讲台，将产业经验融入教学内容，使教学内容和教学手段与传媒行业发展保持一致。
3．2学科建设：不求其全，但求其专
高校传媒专业学科建设要根据行业发展需求，在学科建设上要做好顶层设计，打破专业壁垒，以培养全媒体人才为导向，在原有专业中融入全媒体理念。学科建设要不求其全，但求其专，实用为上。要优化人才培养方案，构建应用型课程体系。要充分整合校内外资源，发挥外聘教师的行业资源优势和校内专业教师的理论教学优势，建设“联合创作”课程教学团队，合力开发项目式教学课程。将传媒企业实际项目融入课程教学之中，坚持“真题真做”，以项目促教学，以项目评价教学，不断总结实战型教学团队的建设经验。在实践教学中支持学生利用微信公众平台、微博、头条号等新媒体平台进行基本实践，通过实践深刻理解并掌握新媒体传播的基本规律，将理论知识转化为实践能力。指导学生组建的校内媒体尝试商业化运作，培养学生的媒体运营管理能力。高校传媒展业学科建设要充分借助外聘教师源自行业的国际化视野，吸收全球化的智慧与资源，在学科建设中注重提升学生参与国际媒体市场竞争的能力，为传媒行业培养全球化竞争的尖刀力量后备军。
3．3办学资源：不求其广，但求其用
高校与企业开展校企合作，要高效整合校内外办学资源，不求其广，但求其用。双方共同致力传媒人才培养、实习实训和就业创业，为相关企业和单位人才招募、产品研发、业务拓展提供新机遇，同时加强产学研管合作，在产业运营、项目运作、课题研究、挂职锻炼等方面开展深入合作。建立良好互动的合作机制，共同组建合作共建委员会，指导、协调合作活动。合作共建委员会成员由学校、企业、行业管理部门相关工作人员等组成，定期召开会议，加强多方联系与信息交流，及时通报工作进展，协商调整工作方案，积极推进合作办学。共同建设合作教育管理平台，共建、共管、共享资源，发挥各自的优势，共同培养急需人才，共同开发专业课程，共同组织项目攻关，共同建设教学团队，共同拓展就业渠道，共同建立保障机制。双方互派工作人员或教师，进行专业讲座、学术研讨或实践交流，双方共同承担科研项目，履行社会服务功能等，实现理论与实践深度融合，培养传媒行业实用人才。
3．4评价标准：不求其同，但求其实
每所高校都有自己特定的发展定位和优势学科资源，每所高校的使命和承担的责任并不完全相同，高校在制定传媒专业人才评价标准时要紧贴行业发展需求，密切结合高校自身实际，在确保人才培养政治方向、人文精神导向不变的前提下，融入传媒行业人才评价标准，因地制宜，扬长避短，取长补短，制定科学的人才评价标准。在传媒专业本科生的培养过程中，前期一定要注重政治素养的养成和文化底蕴的积淀，加强传统文化的学习和现代社会科学素养的养成，在此基础上后期加强专业技术的学习，使得内容创意能力与技术创新能力有机融合。在传媒专业人才培养评价体系中将政治素养、人文精神、专业技能、运营能力、产业视野等要素落到实处，洞察传媒行业市场与技术发展趋势，宏观把握行业发展方向，微观注重细分领域内容创意与技术创新，根据行业发展适时调整评价标准。
4结语
人才是传媒行业的第一生产力，传媒行业的快速变革给高校传媒人才培养带来巨大的挑战，传媒人才培养必须紧贴行业变革需求不断突破原有的局限。压力产生动力，校企合作中高校传媒人才培养要充分整合校内外资源，在师资队伍、学科建设、办学资源、评价标准等方面大胆突破现状，适应融合媒体时代对人才需求的新趋势，推动我国传媒行业的健康快速发展。
参考文献
传媒行业研究范文第4篇
〔关键词〕文化传媒业；财务问题；上市公司
文化传媒业有传统和新兴之分。传统媒体包括电视电台、报刊杂志等，而新媒体主要是互联网络和移动无线网络传媒等。目前，我国文化传媒业的广告业务发展迅速，是国民经济发展的重要动力来源。本文研究的目标企业是国内14家文化传媒上市公司，联系财务管理相关理论，从目标公司财务的市场竞争能力来分析文化传媒类上市公司内部治理的现状和问题，并基于现代企业财务竞争力评价指标体系，研究科学评估传媒文化上市公司财务竞争力的具体方案。提出针对性的建议和对策，为我国文化传媒上市公司改善财务问题提供参考和借鉴。
一、文化传媒业概况
（一）文化传媒业的定义文化传媒企业就是提供文化传媒产品及服务的企业，并以此来创造经济价值。文化传媒业的业务范围比较广泛，如广播、电影电视、广告新闻的制作，报刊、书籍和杂志的刊印发行，以及组织文艺演出、生产、制作文艺用品或设备等所有文化相关的服务。
（二）文化传媒业的特点文化传媒行业既有其他的行业共有的经济性质，根据其属性的不同又有不同于其他行业的特点，具体包括四个方面。1.资产组成方面。文化传媒业本质上有较强的经营性质，因此其业务涵盖产品生产、销售和文化传播等诸多内容。其业务较为复杂，资产组成一般具有知识密集性、轻资产性的特点。2.盈利模式方面。文化类的商品一般资本回报周期较长，而且盈利受到企业内外部环境的影响比较大，因此文化传媒企业经营的风险比较大。文化作为一种特殊的消费品，受到消费者消费习惯和消费水平的巨大影响，再加上文化产品提供商很难对消费者的喜好准确理解，导致文化消费市场多变且难以把控，资金回报率不稳定且盈利周期较长。3.融资渠道方面。我国的文化传媒业还处于发展初期，众多企业基本都没有丰富的经验，造成行业整体的经营和管理水平都不高。另外，长期以来我国文化传媒业行政事业单位的色彩比较浓厚，虽然我国的市场经济日渐成熟，但绝大多数企业都还缺乏市场化的经营管理，融资渠道相对缺乏，融资活动没有构成体系。4.其他特点。由于文化传媒企业带有“事业单位性质”的色彩，国家干预和地方政府监管的程度都比较深。因此，国内文化传媒企业不论是市场营销还是广告宣传都受到诸多的限制。不但要严格遵守相关法律和管理制度，还要充分考虑社会舆论、公共道德和社会责我国文化传媒上市公司财务问题调研分析任等问题。
二、财务状况分析
（一）建立财务分析的指标体系企业财务竞争力是一个综合性的评价指标，包含企业经营管理的几乎所有重要内容，因此构建的指标要保证全覆盖和深层次等基本要求。笔者构建文化传媒上市企业财务竞争力的评价指标，以降维法为出发点，通过抽丝剥茧逐步筛选出评价企业财务竞争力四个方面的关键衡量指数，即企业发展潜力、偿债能力、盈利能力和现金获取能力。1.企业偿债能力。一般企业偿债能力越高，应对风险的能力也越强。企业财务状况越好，就能拥有更多的流动资金用来偿还短期或长期的债务，保障经营、投资活动的正常运行，促进企业健康发展。笔者从企业偿债能力中细分出每股收益、流动比率和速动比率三个指标，具体的计算公式如下。每股收益=（本期毛利润-优先股股利）/期末总股本流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债2.企业发展能力。企业发展能力是企业发展壮大的水平和财务扩张的具体体现。一个上市公司能否充分利用现有的财务进行有效盈利，扩大企业的经济实力和经营规模，保证企业能通过不断的壮大，实现可持续发展，是衡量企业实力的重要指数。本文主要选取其中的四个指标，即产权比率、资产负债率、总资产周转率和存货周转率，计算公式如下。产权比率=负债总额/股东权益×100%资产负债率=负债总额/资产总额×100%总资产周转率=销售收入/总资产存货周转率=营业收入/存货平均余额3.现金获取能力。企业获现的渠道有很多种，如经营获利、金融融资、对外投资收益以及应收账款回收等，因此这也是评价企业财务竞争力的重要指数，能有效的衡量出企业的财务管理状况。本文选取的子指标是每股经营活动现金净流量和营业收入现金比率，计算公式如下。每股经营活动现金净流量=经营现金净流量/普通股股数营业收入现金比率=销售商品及提供劳务收到的现金/主营业务收入4.企业盈利能力。上市公司拥有足够的盈利能力，才能保证财务充足，公司所有的财务活动才能正常开展，才能有更多的资金去提高市场竞争力。因此，企业盈利能力是衡量企业财务竞争力的重要指标。根据盈利能力指标的相关性，本文选取四个二级评价指标，即资本报酬率、营业毛利率、销售净利率和总资产增长率。资本报酬率=投资所获报酬/投资额×100%营业毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%销售净利率=净利润/销售收入×100%总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%
（二）数据来源笔者以国泰安（CSMAR）金融研究数据库公布的2014-2016年文化传媒上市公司的财务报告作为数据支持，在去掉ST公司和数据异常的一些上市公司后，最终确定14家文化传媒上市公司为目标企业，名称及证券代码为：湖北广电（000665）、华闻传媒（000793）、华谊兄弟（300027）、世纪鼎利（300050）、华策影视（300133）、中视传媒（600088）、中文传媒（600373）、时代出版（600551）、浙报传媒（600633）、新华传媒（600825）、博瑞传播（600880）、中南传媒（601098）、皖新传媒（601801）、出版传媒（601999）。
（三）因子分析结果本文主要采用因子分析法进行评分并汇总，从最终的得分情况来看，目前我国文化传媒业整体的发展能力还是比较高，不过市场份额普遍偏低。发展潜力主要是电影广告传媒领域，比较有优势。如华谊兄弟公司，近几年的综合排名一直在明显提升。企业偿债能力方面，传统电视传媒业独占鳌头，扩张慢但多采取的是稳步推进的扩张策略，财务实力较强，具备足够的风险防控能力。造成这种局面的主要原因是传统媒体基本上都已经历了多年的发展，资本积累比较多，而且资金管理和对外投资等经济活动都拥有丰富的经验。整体而言，近几年国内绝大部分的文化传媒上市公司市场竞争力都保持着增长状态，当然这也与我国的文化传媒行业高速发展有关。专业调查数据显示，近三年华策影视的盈利能力一直都排在前列。同时，该公司三年内平均净利润增长率都达到了56%，说明公司的盈利能力相对突出，不过华策影视的现金获取能力相对较低，这对公司的综合财务竞争力有一定的影响。而其他两家综合财务竞争力较高的企业（湖北广电和世纪鼎利），各项目的得分比较平均。其中，世纪鼎利2016年盈利出现了大幅下滑，2016年总净收益和营业净利润分别为1993.9万元和101.6万元，与上一年相比各下降了98.88%和81.18%。虽然公司在其他方面表现优异，但综合排名还是明显下降了，这足以说明企业财务竞争力是综合反映企业财务状况的指标，单一或片面的指标得分是不能说明问题的。另外，中视传媒是所有标的企业中三年时间改变最大的文化传媒上市公司。2014年以前该公司的综合排名一直在第9位徘徊，到2015年显著上升，甚至在2016年直接跃升为第1位。可见，公司近三年大幅提升了财务管理的水平，加强了内部控制和管理，为公司提高财务竞争力打下了坚实的基础。
三、对策建议
企业财务不但是自身日常经营的基本资金保障，还是对外投资和扩张的基本要求，因此企业具有足够的市场竞争力，才能保证企业的健康稳定发展。综合上述的分析，本文如下部分将从宏观角度和微观角度来探讨提高我国文化传媒上市公司财务竞争力的科学方案。
（一）优化企业运营模式虽然目前我国文化传媒行上市公司的平均财务竞争力都不是很高，不过换个角度而言，我国文化传媒行业还有广阔的发展空间。因此，针对当前行业的发展状况，笔者认为我国众多文化传媒行业上市公司要尽快转变经营理念和模式，结合市场变化的实际情况，构建中国特色的行业发展模式，步步为营谨慎扩张，平衡自身各方面的财务管理水平，提高财务竞争力。
（二）整合内部结构，优化行业总体竞争实力我国文化传媒行业起步较晚，市场发展还处于启蒙初级阶段，但拥有广阔的市场和发展空间。因此，相关企业要及时准确的把握住市场机遇，摈弃落后保守的观念，大胆创新，提高产品或服务的价值内涵，开发更大的市场。另外，当前信息化时代已经到来，依托互联网发展的众多新媒体企业如雨后春笋般出现，严重挤压了传统媒体的固有市场。传统传媒业一方面要尽快转变观念，加强推陈出新，增加产品或服务的时代元素提高吸引力；另一方面要加强与其他行业或竞争对手的合作与交流，努力学习先进的管理经验和经营策略，在协同发展的基础上获得稳步发展的机会，进而提升公司财务管理的水平。
（三）优化企业盈利能力，缩小行业内部差距当前文化传媒上市公司多采用的是多元化的经营模式，但规模和经济实力等相差不大的公司其盈利能力却天差地别。笔者认为，之所以出现这种情况主要受两个方面的影响。一是相关企业本身的发展动力不够。二是企业正处于发展的困境中，难以实现更高盈利水平的突破。基于此，相关企业应该做到：首先，提高资金利用率。合理规划投资和经营的资金预算，最大化的发挥财务的杠杆效应，获得最大的利益；其次，充分评估将来的经济收益情况。这就需要公司加强对投资经营决策的管控，着眼于未来和长期，从战略发展的角度来规划和监督相关的经济活动，保证这些活动的科学性和有效性。
四、结语
传媒行业研究范文第5篇
[摘要]自上世纪90年代以来，所有权集中的趋势成为传媒行业的重要现象之一。本文用经济学市场分析方法，通过传媒业内九个部门及整个行业的垄断指数（CR4，CR8）来分析并测量其集中程度，并在CR4和CR8数据的基础上得出结论：传媒业的七个部门呈现出明显的寡头市场特征，整个行业市场正加速走向寡头市场。本文分析了推动传媒集中趋势的两个层面的四个原因。在外部层面，以1996年电信为代表的传媒管理政策管理放松、传媒技术的革命性变化所导致的资源结构和竞争格局的改变、良好的宏观经济和充足的资本市场等三个主要因素直接推动了传媒集中趋势。在内部层面，传媒巨头为取得“多样性经济”以战略竞争优势而纷纷进行扩张是导致集中趋势的最主要内因。[关键词]垄断指数；寡头；1996年电信法；放松管制；技术革命；宏观经济；多样性经济Abstract:Concentrationtrendhasdominatedthepictureofmediaownershipsince1990’s.Concentrationwithinandacross9sectorsoftheindustryhasincreasedwhichcanbeseenandmeasuredbytheCR4ratioandCR8ratio.Thetheoryofidentifyingdifferenttypeofmarketsisintroducedalongwiththedatathatshowthatthemarketstructuresof7sectorsarecharacterizedbyoligopolywhiletheindustryasawholewasmovingfasttowardoligopolymarket.Thedriving-forcesbehindthepicturecanbetracedto4sourcesat2levels.Attheexternallevel,3factorscontributetothetrend:thederegulationofmediaownership,thefastchangingtechnologyandthemacro-economicandcapitalmarketenvironment.Attheinternallevel,theforcecomesfromtheneedtogaintheadvantageoftheeconomiesofmultiformityandstrategicstatusincompetitionamonggiantconglomerates.Keywords:MonopolyRatio,Oligopoly,1996TelecommunicationActDeregulation,TechnologicalRevolution,EconomiesofMulitformity,20世纪90年代，全国传媒业的主战场——美国进入了第五次兼并浪潮，几乎所有的大传媒公司都卷入其中：维亚康姆收购派拉蒙，迪斯尼190亿买下CapitalCity/ABC，西屋电器并购CBS。至90年中后期，股市上网络泡沫膨胀，资本市场热炒传媒概念，尤其1996年电信法出台后，购并潮达到了最高峰，巨额交易此起彼伏，AT&T斥资540亿收购Mediaone，维亚康姆380亿购并CBS，美国在线1620亿美元购并时代华纳。这场持续了10余年的购并浪潮的直接后果都是传媒业所有权结构的变化，传媒业内各部门以及整个行业的所有权集中趋势都日益明显。对于这一令人瞩目的现象，本文试从以下问题入手对问题进行分析：1．传媒业的集中程度如何？2．传媒业的市场结构如何？3．导致传媒业集中的原因是什么？传媒业集中度测量及市场结构分析研究方法：集中度是行业市场结构的一个重要指标，其衡量通常借助垄断指数。经济学上有三种主要的垄断指数：第一种为4企业集中比率——CR4指数，即某一市场前4家最大企业所占市场份额，第二种8企业集中比率——CR8，其含义与CR4相似。第三种为赫尔芬达尔-赫希曼指数（HHI指数），指某一行业市场中每个企业市场份额的平方之和。该指数不仅能反映某一市场中大企业的市场份额，而且能反映大企业之外的市场结构，因此，能更准确地反映大企业对市场的影响程度。虽然相对于CR4，CR8，HHI指数在衡量行业集中度时可以提供更多的信息，但由于数据所限，本文仍采用CR4和CR8来描述市场集中度。一般认为，CR4指数超过50%，CR8指数超过75%，该行业被视为高度集中的行业。由于传媒业涵盖了电视、广播、报纸、杂志、有线电视、图书、电影、音乐等多个部门，为了更准确而细致地描述整个传媒市场的集中程度，本文不仅关注行业内各主要部门市场集中程度，同时关注跨部门，即整个传媒市场的集中程度。关于市场结构，经济学上共分四种不同的市场结构，完全竞争(Competition)、垄断竞争(MonopolisticCompetition)、寡头(Oligopoly)和垄断(Monopoly)。其特征分别是：完全竞争市场上有许多买者和卖者；各个厂商提供同质商品；企业可以自由进入或退出市场；垄断竞争市场有许多买者和许多卖者，但各个厂商提供的商品为非同质产品；寡头垄断市场（Oligopoly）是由几个厂商所控制的市场上某一产品生产和销售的绝大部分，行业中只有少数几家大厂商，它们的供给量均占有市场的较大份额；垄断市场上只有一个厂商，其产品没有相类似的替代品。本文所采用的数据来自美国VSS公司的传媒行业报告。该公司为美国一家主要的从事传媒购并业务的投资银行及顾问公司，自1982年以来，该公司收集并分析传媒业的市场数据，并每年一次传媒业报告，该报告是行业内投资者、研究人员、金融分析人士数据的主要来源之一。需要说明的是，该报告所涉及的数据仅限于上市公司，鉴于传媒业的规模较大公司绝大多数都是上市公司，只有少数小传媒公司为非上市公司，所以其数据具有很高参考价值。表1：传媒业9部门1990-1999年CR4指数部门CR4(1990)CR4(1995)CR4(1999)变化(1990-1999)或者(1995-1999)电视网0.850.870.84-0.01电视台0.570.320.31-0.01广播电台0.590.770.18有线运营商0.540.700.610.07电影0.710.850.780.07录制音乐0.860.980.980.14报纸0.390.490.480.09图书/0.850.77-0.08杂志/0.830.77-0.06表2：传媒业9部门1990-1999年CR8指数部门CR8(1990)CR8(1995)CR8(1999)变化(1990-1999)或者(1995-1999)电视网0.900.980.980.08电视台0.870.510.510广播电台0.810.880.07有线运营商0.590.920.870.28电影0.941.001.000.06录制音乐0.991.001.000.01报纸0.460.690.690.23图书/0.960.94-0.02杂志/0.950.91-0.04(数据说明：由于1996年电信法对电视台和电台的管理有不同的规定，所以从1996年开始，VS&A公司报告将电台和电视台分为两个部门。此外，由于传媒业新的部门(如卫星电视、因特网等)的出现以及各部门之间的业务的交叉，VSS公司的报告在不断调整对传媒行业的分类，图书和杂志部门由于部门分类的调整，1992年数据与1999年数据不具可比性，因此没有列出。)对于传媒业整体集中程度的衡量，本文采用CR4和CR8指数，数据来自VSS公司1995年、2000年、2002年传媒市场报告，其方法是先列出最大8家公司的年收入和传媒业的总收入再分别计算CR4指数和CR8指数。表3：传媒业1994、1999、2001年收入排8位的公司名称及收入(单位：亿美元)公司1994年收入公司1999年收入公司2001年收入时代华纳161.88时代华纳284.41时代华纳402.58贝塔斯曼84.99迪斯尼172.96维亚康姆188.14索尼76.65贝塔斯曼112.46迪斯尼156.75CapitalCity/ABC63.79索尼108.37索尼92.98维亚康姆63.32维亚康姆87.24贝塔斯曼77.65MATSUSHITA56.96福克斯娱乐79.28汤姆森70.27新闻集团54.02汤姆森65.15甘尼特63.44宝丽金49.42通用电器57.90休斯电器63.04行业总收入1525.2841615.8581684.04表4：传媒业1994、1999、2001年CR4、CR8指数CR4CR81994年0.250.401999年0.420.592001年0.490.66变化幅度0.240.26从传媒业内各部门的集中度(见表1、表2)——我们称为“纵向集中度”来看，以上数据说明：本文所选择的传媒业9个主要部门中除电视台和报纸行业外，其它7个行业的CR4指数和CR8指数分别超过了50%和75%，说明这些部门为高度集中行业。从整个传媒业的集中程度(见表4)——我们称为“横向集中度”来看，以上数据说明，虽然直至2001年CR4指数为0.49，CR8指数为0.66，并未达到0.5和0.75的高度集中标准，但数据所传达的信息仍值得我们关注：传媒业在90年代中后期的近10年期间，集中度急剧增加，CR4指数飙升了24个百分点，至0.49，CR8指数上扬了26个百分点，达到0.66，均已非常接近高度集中的标准。对于这一时期的“横向集中度”急剧增加的原因，本文在后面会进行进一步的分析。从纵向的市场结构来看，除电视台和报业的CR4和CR8指数相对较低外，其它7个主要传媒行业都呈现出典型的寡头垄断市场特征，尤其是录制音乐以及电影业，CR8指数均已经达到了1。目前，这两个市场已经分别由华纳、EMI等几大唱片公司和华纳兄弟、派拉蒙等6大电影公司的垄断[1]。寡头垄断的市场存在明显的进入障碍，因此，其新的厂商要进入寡头垄断市场最主要的方式就是通过购并，这也是90年代购并浪潮背后的原因之一。从横向的市场结构来看，虽然在2001年CR4和CR8指数还未达到高度集中，但已非常接近，市场已经呈现出寡头垄断的特征。传媒业集中的原因分析传媒业自90年代以来加速集中趋势的背后究竟是一股什么样的推动力量？本文将从传媒业外部环境和内部两个层面来加以分析。
一、传媒业的外部环境因素从以上数据我们可以看到：90年代后，尤其是1995年以后，传媒业的横向和纵向集中都呈现出明显的加速度，整个传媒业的CR4和CR8指数在1994至1999年6年期间分别增加了17和19个百分点，传媒业的外部环境的激剧变化是直接推动这种加速度集中的主要力量：1．政策环境：传媒所有权的管制放松，以1996年电信法为代表全球第二大传媒公司维亚康姆的经历生动了说明了美国的电信立法对传媒所有权由紧到松的转变。1999年，维亚康姆以380亿美元兼并CBS，许多人并不知道，CBS在28年前曾是维亚康姆的母公司。1970年，美国电信委员会(FCC)推出了对广播电视业影响深远的财政和辛迪加法规（Fin-SynRule），该法规出台的背景是美国三大电视网当时几乎垄断了的电视节目播放和制作，由于缺少竞争压力，因此三大电视网电视节目雷同，缺乏创新，该法规意在鼓励节目的多样化并限制三大电视网对电视节目制作的垄断。1971年，CBS为了遵守这一规则，将节目辛迪加分离出来，创立了维亚康姆公司。1986年，雷石东买下维亚康姆，继而将派拉蒙影业、Blockbuster并入旗下，1999年，维亚康姆转而收购了当年的母公司——CBS。70年代，为了避免垄断而被分拆，而1999年，涉足多行业的巨型公司可以进行大规模并购，维亚康姆的故事为美国20年来传媒所有权政策剧烈变动写下了生动注脚。美国的传媒所有权政策为何在90年代后由紧变松？其原因与全球经济发展趋势以及美国企业界的游说努力密切相关。为了避免由于兼并可能导致市场的垄断和寡头，1890年美国国会就通过了第一部反垄断的法律——谢尔曼法，并在后来相继制定几部反垄断法律来限制过度的企业兼并行为[2]。然而，90年代以来，全球性的经济结构和产业结构都在发生急剧的和深刻的变化，各行各业都面临着严峻的挑战和激烈的竞争，这使得公司只有不断壮大，取得战略优势，才能获得更高利润。于是，美国各行业都斥巨资游说国会。在强大游说压力之下，美国立法机构顺应舆论，采取放松管制措施。作为美国电信业管理机构的FCC在价值取向上也随之发生了方向性的变化，从过去的管制走向开放。此前，FCC对传媒业的管理，尤其是所有权管理较为保守，其重要政策依据是电磁波为公共财产，广播机构是受委托来使用电波，所以必须保证公众有平等的机会通过广播机构来表达自己的声音，所有权须多样化，避免某一群体的垄断。80年代以来，FCC内部的主张经济自由的力量也占了上峰，加之广播业4000万美元的游说努力[3]，终于，制约传媒公司进行规模扩张的“政策锁链”一个个被打碎，1996年电信法案将FCC的政策方向转变，鼓励市场竞争，用市场手段进行管理电信业的理念表达得淋漓尽致。该法案完全取消了广播电台业所有权的数量限制，在全国市场、地方市场以及跨媒体市场层面的限制政策都大大放宽(具体见表5)。1996年电信法向已经不断升温的媒体市场浇了一把油，并购的烈火随之熊熊燃起。1997一年，电信业的并购交易就达到1540亿美元，其中电话业900亿，电台业83亿，电视台业93亿，娱乐与电视业220亿[4]。1995年时，全美共有75家经营广播电台业务的公司，在经历了近乎狂热的购并后，2000年整个行业只余3家大型公司[5]。其中，清晰频道（ClearChannel）公司在1996年只拥有62家电台，在经过5年的并购活动后，该公司旗下已有1200家电台[6]。从表1，表2我们也可以看到这样的变化，1995年至1999年期间，广播电台业的CR4和CR8指数增长显著，分别达18个和7个百分点。1996年电信法案的一个条款还呼吁对某些传媒所有权的一些限制应重新予以审议，1999年，FCC又开始了新一轮的“政策松绑”，对于地方市场上一家公司所有权的限制进一步放宽：如果一个地方市场上有8家电视台，一家公司可以拥有其中的2家(其中一家不能是市场份额前4位的电视台)；如果一家地方市场上有至少20家媒体(包括有线电视、报纸以及其它广播机构)，一家公司可以拥有其中的2家电视台和6家广播电台[7]。表5：1996年电信法前后的所有权规则比较：过去的规则新规则全国电视市场单一公司：可以全国范围内拥有12家电视台，在全国电视市场份额不能超过25%对单一公司拥有的电视台没有数量限制，一家公司所能达到的全国电视家庭(TVHH)数量不能超过35%。(2003年，这一限制扩大到45%)地方电视市场单一公司在一个地方市场上只能拥有一家电视台1996电信法呼吁对地方市场所有权重新1999年，FCC宣布在一定条件下，一家公司在地方市场上可以拥有多家电视台全国广播电台市场单一公司可以拥有20家AM和20家FM电台没有任何数量限制地方广播电台市场单一公司：不能在一个地方市场同时拥有2家AM和2家FM电台拥有市场份额不能超过25%依据具体的市场情况而定：如果某一市场上有超过45家电台，一家公司拥有电台数量不能超过8家(其中最多5家AM或FM)如果33-44家电台，则不超过7家(其中最多5AM或5FM)15-29家电台的市场，不超过6家(其中最多3家AM或FM)少于14家电台的市场，不超过5家(其中最多3家AM或FM)如果FCC裁定某一市场的电台数据增加，以上的数量限制可以免除(资料来源：FCC网站www.fcc.gov)2003年6月，FCC对1996年电信法案作了公布之后对传媒所有权法规作了最深入的一次重新审议，对地方电视市场的跨媒体所有权、地方电台市场等条款作了进一步修订，其中将单一公司可达到的全国电视家庭(TVHH)限制提高到45%[8]。修订后的一些条款进一步放宽了所有权的限制，由于一些利益群体对此修订已向美国上诉法院提出上诉，所以仍未正式实施。除1996年电信法案外，原有的一些对传媒业的限制法规也逐渐淡化，1993年，美国地区法院裁定：电视网可以免于履行Fin-Syn法规中的许多条款。1995年，该规则停止执行[9]。2．传媒技术的革命性变化20世纪90年以来，传媒技术迅猛发展，数字化革命袭卷整个行业，这种技术的革命性变化不仅仅意味着传媒技术设备、运作方式的改变，更是资源格局的改变，从经济学的角度来说，技术的进步可以在一定程度上解决资源的稀缺问题。近20年来，有线电视技术的普及与进步，卫星技术、因特网技术的出现和发展都极大地丰富了传媒资源，并为传媒业近20年来大规模的并购和集中提供了条件。另一方面，技术的变革促使竞争升级，大公司为保持竞争优势进一步实施扩张及并购战略，从而推动了传媒业的进一步集中。正如前文所述，长期以来，美国对传媒业的管理一直基于这样的理论：电子媒体所使用的频率是稀缺资源，传媒技术的进步使这一理论变得过时。70年代以来，有线电视由模拟发展到数字技术，原来传输一个频道需要6兆赫，而使用数字技术后，一个频道所用带宽仅为0.5兆赫，有线网络容量容量由原来的30－40个频道激增至几百个个频道[10]。除原有的三大电视网的附属台外，新的有线电视网和有线电视频道应运而生，如1979创立的ESPN，1982出现的CNN，以及随后出现的时装、新闻、财经、音乐等数以百计的有线频道。新的竞争者迅速抢占了市场份额。以NBC为例，1978年，其收视率和观众市场份额（Rating/share）分别为17.1/27.0，至2004年这两个指标分别降低为7.7/13，CBS的这两个指标则由1978年18.6/30降至16.0/27.2[11]。资源的丰富、市场竞争的加剧以及市场份额的压力推动了传媒并购扩张，如时代华纳不但自己创办了HBO，而且还将CNN并入旗下，迪斯尼1983年创办了自己的有线频道——迪斯尼频道，还收购了CBS电视网并将最有价值的体育类有线电视ESPN整合到自己的旗下。除有线技术外，卫星技术的贡献也不可小觑，它不但使印刷媒体以及电子媒体的远程传输以及远程资源共享成为可能，也为传媒业催生了一种新的分支行业：卫星电视，自然，这也意味着资源的进一步丰富。与有线技术一样，卫星技术也成为推动传媒业进一步整合的力量。2001年，新闻集团为抢占卫星电视市场的制高点，斥资60亿美元从通用汽车（GM）手中收购了全美最大的卫星电视公司DirectTV。如果说有线技术和卫星技术为传媒业的版图带来了巨大的变化，那么因特网技术则可谓引发了整个传媒业的一场革命。与传统媒体相比，因特网具有实时、互动、多媒体兼容、资源近乎无限等诸多优势，更重要的是，它的出现意味着传媒行业甚至整个社会运行方式将要发生变革。面对这种革命性的技术，传媒公司纷纷审视并规划自己的战略对策，一场由因特网引发的扩张从三个层面展开，第一，由于90年代中期美国股市对于网络概念的追捧，创造了许多网络公司短期内股价上涨几百倍甚至上千倍的“神话”。为了将自己在资本市场的“概念”优势转化更为实际的现实优势，网络公司开始收购传统媒体，美国在线时代华纳的合并正是在这样的背景下发生的。第二，大传媒公司纷纷收购具有发展潜质的网络公司。同样是为了抢占战略制高点，传媒公司纷纷收购在运作和商务方面有创意有发展潜力的网络公司。1999年上半年的6个月中就发生了650起涉及到因特网的并购，总价值达到370亿美元，比1998年同期的交易量猛增了3倍[12]。第三，大传媒公司纷纷创办自己的网络业务，如新闻集团与纽约时报合作的，1999年该公司开始一项投资3亿美元的E-Planer计划，同年，贝塔斯曼推出了大规模的传媒商务网站，迪斯尼2001年成立了致力于网络游戏和电子游戏的迪斯尼互动公司。3．良好的宏观经济以及资本市场环境的支持企业兼并活动的冷热曲线是与经济运行的起伏走势相吻合的，在传媒业大规模集中的趋势的背后是美国宏观经济的强劲增长以及资本市场的有力支持。90年代以来，美国经济一枝独秀，1991年4月，从经济危机中走出来之后，开始长达120多个月的经济繁荣，美国经济在各方面均有可观增长,仅以实际GDP而言，从平均年增长率2.8%升至3.7%[13]。连续数年经济稳定持续增长，公司的经营状况也随着经济状况的好转而明显改善，利润逐步回升，企业积蓄了大量资本，这就为企业开展新一轮扩张创造了良好的经济环境和资本条件。根据美国证券数据公司(SecuritiesDataCorp.)的统计，进入20世纪最后10年后，美国企业并购掀起了一个新的高潮。90年代，美国国内企业并购交易总额达到了6.5万亿美元，超过前十年(20世纪80年代)并购交易总额的4倍，1998年发生在美国的企业并购案件共12280件，涉及交易总额1.62万亿美元；1999年美国发生并购案件共9808件，涉及并购交易额近2万亿美元[14]。从并购交易在各行业的分布来看，交易额最高的就是电信行业。由于美国国内经济的低失业率和低通胀率，人们有了更多的资金用于投资，以股市为代表的美国资本市场空前繁荣。美国资本流入和流出额分别占全球总额的1/3和1/5。从1992年到1997年间，美国吸收了全球净资本输出的35%，2000年这一比例为64％，到2001年更高达71％。据估计，1990年至今，平均每年约有2500亿美元流入美国[15]。除了繁荣的资本市场外，金融工具的创新也为巨型的购并交易提供了有力的支持。80年代以来，美国经历了一场前所未有的金融创新浪潮，诞生了许多新型的金融工具[16]，各种新的期货、期权等新的金融工具相继进入金融市场，其中私募、桥式融资、对冲基金等金融工具成为80年代以来大规模购并的金融“助推器”。
二、传媒业的内部因素：取得“多样性经济”优势是驱动传媒产业集中的最重要内因对于传媒业中不同的行业而言，其基本的产业链条都包括生产（Production）以及分销（Distribution）两个环节。与一般的制造业不同的是，传媒行业的产品成本结构中，内容制作是成本结构中最大的一项成本之一，其物质生产的变动成本随着规模的增加而急剧下降，如唱片行业，最大的成本仍来自于节目制作所需要的支付演员、制作人员以及节目内容制作以及营销的费用，一旦前期工作完成，生产、销售1张唱片、10万张、100万张的成本差别仅是非常廉价的CD复制费用。除了这种行业内的规模经济外，传媒业又存在着“多样性经济（EconomiesOfMultiformity）”[17]。简而言之，多样性经济就是同一内容产品通过传媒业的不同行业分销渠道进行销售，以迅速递减的变动成本在多个市场使产品收入最大化，如迪斯尼的动画片制作完成后，除了在电影院放映取得票房收入外，也可以在电视中播出赚取广告收入，制成VCD、DVD赢得销售收入，其音乐可以制成唱片在唱片市场上销售，其故事情节可以出版图书，其主题人物可以成为迪斯尼乐园的新游戏项目。多样性经济类似于规模经济，其不同之处在于，多样性经济不能在一个行业内实现，它必须通过一个公司在多个行业的运作中实现。多样性经济已经越来越多地被传媒公司在实践中加以运用。以索尼公司为例，其旗下的哥伦比亚公司制作的《蜘蛛侠》成本为1.3亿美元[18]，在北美取得了4.03亿美元的票房，全球总票房达到8.21亿美元[19]。除了在电影院的票房收入外，索尼公司还该片制成DVD，在内容成本已经支付的前提下，每张DVD制作成本不到1美元，其售价却在15美元左右。该DVD产品仅在沃尔玛超市就卖掉了1900万张，其销售额达3亿多美元[20]，通过此例我们可以看出多样性经济产生的巨大效益。90年代以来，“多样性经济”对传媒公司之间的竞争越来越重要。由于传媒产业内多个行业（除报业和电视业）在80年代末的市场格局多数呈寡头垄断格局，寡头公司已在行业内形成一定的规模经济，彼此之间的过度竞争不但成本费用过高，而且容易彼此大伤元气，此外，鉴于美国的反垄断法规的，某一公司想垄断某一行业可能性几乎不存在。在传媒业的多个部门，寡头市场格局已相对稳定，大传媒公司认识到：传媒业的战略竞争重点已由“规模经济”转为“多样性经济”，谁更好地实现“多样性经济”，谁就可以在竞争中胜出。如何实现“多样性经济”？简单地说，就是要求传媒公司同时在多个传媒行业市场的协同运作，也就是实现“横向发展”。鉴于市场格局及法规所限，进入另外一个行业的最直接、有效的手段就是购并。这正是我们看到90年代以来，巨型传媒公司纷纷展开横向购并，从而导致1994年至2001年横向集中指数的增长远远高于纵向指数增长的最主要的原因。[1]BenBagdikian,TheMediaMonopoly,5thedition,Boston:beacon,1997,Pxxix[2]吕薇：《反垄断法的国际比较与借鉴》，见国务院发展研究中心信息网onlineat[3]“AFlawedCommunicationsBill”,纽约时报，A14版，1996年6月20日[4]PatriciaAufdereide,CommunicationsPolicyandthePublicinterest,NewYork:GuilfordPress,1999,P89[5]AlanBAlbarranandBozenaIMierzejewska,MediaConcentrationintheU.S.andEuropeUnion:AComparativeAnalysis,Paperpresentedatthe6thWorldMediaEconomicsConference,2004[6]GloriaTristani,"Public,Educational,andGovernmentalAccessChannels:LocalismandDiversityInAction"SpeechBeforetheAllianceforCommunityMedia,2001年7月13日[7]BillCarter,“FCCWillPermitOwningStationsInBigmarket”，纽约时报A1，1999年8月6日[8]FCC网站，onlineatwww.fcc.gov/ownership/[9]FCC网站，onlineatwww.fcc.gov/Bureaus/Mass_Media/Notices/fcc95144.wp[10]GloriaTristani,"Public,Educational,andGovernmentalAccessChannels:LocalismandDiversityInAction"[11]PatrickJ.MullenTheEvolutionOfMediaAndTheNewDigitalWorld2004QuelloLecture[12]NoelleKnox,“InternetMergersUpSharply,”RichmondTimesDispatchC1,July17,1999MaryannJonesThompson,“gotamillionbucks?getawebsite,”theIndustryStandard,[13]在创造美国经济神话？凤凰网onlineat/home/zhuanti/200407/06/[14]陈文晖：《美国企业并购:演进、变迁和启示》，《经济管理杂志》，2001年21期[15]高海红：《哪里是国际资本的“安全港”》，人民网/GB/jinji/36/20021122；黄卫平、朱文晖：《美国九十年代国际金融地位的探讨》，《美国研究》1992年第一期？？[16]SociocultureEvolutionInTheCommunicationIndustry，CommunicationResearch1986，13573－508[17]AlanB.Albarran，JohnDimmickConcentrationandEconomiesofMulitiformityintheCommunicationIndustry,JournalofMediaEconomics,!996[18]LaurieHibberd，JaneClayson''''Spider-Man''''DoesItAgainCBSNews，2002年5月13日[19]/alltime/[20]严敏：《美国电影借力整合营销做大市场打造第四产业》，《21世纪经济报道》，2003年09月11日[参考文献][1]BallardCharles,RealEconomicsForRealPeople,2ndEditionPrenticeHall2001[2]Gender,RaceandClassinMedia,2ndEdition,SegePublication2003[3]BenBagdikian,TheMediaMonopoly,5thedition,Bostion:beacon,1997
传媒行业研究范文第6篇
体育传媒业是体育产业和大众传媒业相互碰撞、融合的产物。受制约于政治、经济、社会、文化的发展，同时又反作用于政治、经济、社会、文化，所以它不仅代表一个地区的体育产业发展，同样也反映着一个地区的整体社会经济实力。近年来湖南体育传媒业发展迅速，但并非已经达到极致，还存在很多问题需要解决，运用文献资料法、网络调查法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法，从湖南体育传媒业发展现状入手，指出全球化背景下体育传媒发展趋势，梳理湖南体育传媒优势与弱点，面临的机遇与挑战，并在此基础上提出了湖南体育传媒可持续发展路径选择。
关键词：
湖南省；体育传媒；SWOT分析；路径选择
体育传媒产业是体育文化产业与大众传媒产业碰撞与融合的产物。在经历了体育职业化、商业化，体育产业市场化、现代化、综合化快速发展，体育传媒业俨然己成为了体育文化产业的支柱力量[1]。在构建湖南低碳环保产业体系中，体育传媒业必将贡献出相当大一块份额，而且它在促进湖南政治、经济、社会发展方面也将发挥越来越大的作用。从总体体育传媒生存背景来看，湖南的体育传媒生存环境面临着新媒介不断涌现、体育媒介竞争细微化、国内各传媒集团不断壮大、业外资本寻机注入、境外传媒大亨觊觎中国体育传媒市场、传媒体制改革日见雏形等等巨大挑战。但是这其中不乏存在机遇，挑战向后机遇的转化，需要观念的转变，更需要理论和实践层面的支撑。因而，对湖南体育传媒业研究的重要意义不言而喻。文章在综观湖南体育传媒产业现状的基础上，对湖南体育传媒产业发展中存在的优势与问题进行深层分析，以发现存在的机会和待改进的方面，在此基础上提出湖南传媒产业发展的可持续发展路径，对体育传媒理论研究的丰富和为湖南体育传媒业发展模式构建，发展方式选择参考的提供具有重大的理论和现实意义。湖南体育传媒业发展策略的研究涉及到体育传媒业现实情况的了解、适宜发展策略的提出等一系列现实的问题，对这一课题的系统研究能更好地促进湖南体育事业发展、体育产业结构调整和体育传媒业的快速提升，培育体育文化消费市场，传递体育文化和价值观念，推动湖南省经济发展方式转型。该课题对提升湖南竞争力以及践行“两型社会”，加快湖南和谐社会建设具有重要参考价值。与此同时，也为地方体育传媒的跨越式发展，湖南省体育经济部门和相关部门体育文化产业发展决策制定方面提供了一定的参考[2]。
1湖南体育传媒业发展现状
随着中国传媒的与国际接轨，湖南传媒与时俱进顺应潮流发展，在众多省市脱颖而出，个性鲜明，实力非凡。湖南省会城市的长沙，一个历史悠久的古城，传统与现代时尚交织的城市，虽然不是中国传媒竞争最激烈的地方，却缔造了国际知名的广播影视帝国——湖南广播影视事业集团；“电视湘军”领跑全国观众，《快乐大本营》、《爸爸去哪了》等无不是观众茶余饭后翘首企盼的节目；有代表中国传媒业发展现状进而最先上市的“电广传媒”；有实力雄厚长沙晚报报业集团，它是国内唯一一个以晚报命名的报业集团，实力不言而喻；有鲜明的行业不断升级的前沿媒体，有最成功的体育纸媒体“体坛周报”。体育传媒业是体育产业和大众传媒业相互碰撞、融合的产物。它同样需要以报刊、电视、网络等为载体，以各种不同的形式服务大众[2]，目前湖南体育传媒业体育纸质媒体发展要领先于电视媒体和网络媒体，湘味十足。在电视媒体中也投放相当大比例的体育新闻、健身娱乐资讯，比如智勇大冲关，但相比于电视媒体中其他娱乐节目，如快乐大本营，奔跑吧兄弟等，竞争力凸显不足，收视率没有达到预期效果，发展不甚理想，需要借鉴成功经验，创新思维，从而从根本上解决。
据新浪新闻中心公布的2013年6月份体育类报纸广告投放量数据显示：体坛周报、篮球先锋报、体育周报、篮球报和中国体育报排在前5名，遥遥领先其他体育类报纸，市场份额达到96%以上，而体坛周报一家占有的份额就达到93.17%。如表1所示，体坛周报发行量、收入、利润逐年递增。有数据显示体坛周报作为中国500强最具价值品牌，品牌价值在2004年的时候就已经达5.2亿，十年过去了，现在应该更高。发行量站国内体育报纸如此之大的份额，引领国内体育传媒业，是湖南体育产业发展的典范，为湖南经济社会发展，贡献了巨大力量。综合类报纸的体育版面是体育专业纸质媒体的有效补充，它虽然欠缺专业性，但是具有实效强、反应快等特点。
据调查湖南综合类报纸含有体育版面的具有代表性的省、市级综合类报纸有8份，如表2所示，其中均设有体坛专栏的长沙晚报、潇湘晨报、三湘都市报以及湖南日报这4家日发行量均在30万以上，其中影响力最大的是潇湘晨报，发行量达到50多万，实力不凡。随着国家对体育产业的关注，还会有更多的媒体参与到体育传媒业的发展，湖南势必还会出现更多具有潇湘晨报这种实力的报纸。从表3和表4中数据可以看出，目前湖南体育杂志己经逐渐发展成型，各杂志发行量在各自行业领域占据了一席之地。与体育报纸发展相似，体育广播的发展也经历了由综合类电台体育版块到专业体育广播频率发展历程。湖南省拥有省、市广播电台频率26个，全部为综合广播电台，通过综合性的广播体育节目传播体育信息。收听率排在前列的是金鹰955、湖南人民广播电台交通频道。湖南目前拥有专业付费体育频道一个，各综合电视台对于体育资讯的传播通过体育电视节目来完成。最典型的例子是先锋乒羽，它于2008年4月成立，目前尚处于投资阶段，其绝大部分的经营资金还是来自于其母媒体—湖南经济电视台的支持。网络体育媒体和手机体育媒体作为新生事物，湖南正在把握时机实施发展，但由于网络媒体的可复制性与互联网的国家控制性，在这方面我省建树不大。从现实条件上来看，湖南在体育传媒业方面的发展在网络化数字化的今天，正处在经历由传统媒体向新媒体发展的的风口浪尖，湖南应借助母媒体的优势，深入探讨和研究网络和手机体育媒体，值得欣喜的是：体坛网于2008年5月正式上线试水新媒体；手机媒体以手机短信方式介入体育信息传播。但是与发展成熟的湖南文化产业相比较，湖南体育传媒产业发展相形见绌。2014年湖南省文化产业实现增加值超1500亿元，占全省GDP比重6%左右[3]。预计2015年湖南体育文化产业增加值将达到1600余亿元。体育产业发展情况制约着体育传媒业的进一步发展，需要借助体育产业、传媒产业的发展来发展和壮大自身规模。综合比较湖南体育传媒产业发展情况与同行业媒体赢利情况及其他文化产业规模，湖南体育传媒业发展空间和潜力巨大，但是需要相关管理部门、政策执行和监管部门齐心协力才能把这块蛋糕做大做强。
2体育传媒发展趋势
经济全球化、政治全球化和文化全球化，这就赋予了体育传媒在报道中要全球化视野。体育传媒业与国际接轨已成为必然趋势，但是我国体育传媒业与国际资本接轨相对于其他媒体具有较早但缓慢的特点。全球化，最首要的是经济全球化。体育新闻的经济性主要体现在两方面：（1）作为受众的服务者，为受众提供有益的与体育产业相关的经济信息；（2）作为体育信息产品的生产者，通过采集、加工、制作、传播（售卖）体育信息，获取经济利益。经济全球化需要信息提供者提供最具有时效性最及时的相关产业资讯，以便体育产业运作者总以为参考依据，做出决策，反馈与体育产业经营，构建和谐健康体育产业集群。同时最具有实效性的信息资讯本身就可以作为一种产品为提供者带来经济价值，在经济全球化中没有死角，只要你参与进来，你便可以在其中分得自己的一份利益[4]。新闻传播的是信息产品，属于文化事业，其具有深深的意识形态烙印。新闻报道中，必然会反映本国的多彩文化和意识形态，同时也会透露对他国文明的评价与见地。当今社会的竞争已经不局限于知识的竞争，在体育产业领域的竞争也并不仅仅是资讯的竞争，任何人只要有渠道都可以获得信息，如何能把这些信息转化为有价值的体育资讯，如何体现出资讯的价值才是赢家[5]。体育传媒在传播中要突出本国、本民族的文化，赋予身后的文化内涵，使体育和民族文化在报道中达到完美的融合。
3湖南体育传媒SWOT分析
3.1Strengths（优势）
3.1.1体育文化产业资源丰富体育传媒产业的发展需要丰富的体育文化产业作为依托。湖南全民健身运动开展红火，走在全国前列，高水平竞技体育的腾飞使得“奥运湘军”的美名蜚声体坛内外[6]，体坛明星耀眼光芒，为湖南省体育文化产业发展笃实了基础。同时，湖南地处中国中南部长江中游以南，三面环山，一面临水，是一块得天独厚的马蹄形地域，三湘四水的灵动多彩，人文地理资源优厚，民族传统体育项目丰富，湖湘文化的源远流长，作为我国的体育大省与文化强省，湖南在体育活动开展与文化传播发展方面具有一定优势，具备大力推进体育传媒产业这项新兴产业发展的条件。
3.1.2打造体育传媒集团“电视湘军”领跑全国观众，湖南广播影视、报业集团打造出了国内外知名传媒帝国，集团运营模式已现雏形，经过多年的市场洗礼，其旗下不符合市场规律，规模较小的体育传媒企业已经被淘汰，体育传媒业更是率先走向集团运营模式，已在激烈的市场竞争中，求得一席之地[8]，诸如，体坛周报就走在了前列，成立了体坛传媒集团，加快了与国际接轨的步伐。
3.2Weaknesses（劣势）
3.2.1体育资源整合程度不高湖南省体育文化产业相对于经济发达省份起步较晚，发展还停留在各自为政、只短浅地着眼于地区、部门、小团体等利益的怪圈[6]，体育传媒业在集团化的过程中“大而不强”“集而不团”的现象还阻碍着体育文化产业全面、持续和科学的发展。湖南省在体育旅游、体育培训、体育传媒以及无形资产资源的开发和利用上，迫切需要进行整合。
3.2.2同质化的问题严重省内很多知名电台的体育节目从选题到内容策划，体育传媒相互克隆的现象严重，缺乏原创的节目内容，屡爆“抄袭门”事件，同质化竞争的问题严重。网络的普及，增加信息传播速度的同时，势必会造成，后报道的信息被怀疑是移植或是克隆，信息的可信度和公信力下降，造成对整体体育传媒企业的公信力下降。
3.3Opportunities（机会）
3.3.1政策日渐关注国家对关注体育产业发展写进十八届四中全会报告。政府和主管部门对于体育传媒企业的法律地位、经营范围等均明确规定。这给了湖南传媒业和体育传媒业不亚于一剂强心针，在原有的优势上加上政策的合理疏导，湖南体育传媒业必将再次掀起一个高潮，更加领跑国内体育传媒领域。
3.3.2体育产业结构调整2014年10月国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》明确指出要创新体育管理的体制机制，改善产业布局和结构，促进融合发展，积极拓展业态。丰富体育产业内容，推动体育与教育培训、文化创意等的融合，促进体育传媒、体育旅游、体育影视、体育广告以及体育会展等相关业态的发展。这为湖南体育传媒产业的发展指明了方向。
3.4Threat（威胁）
3.4.1居民消费水平处于中部地区的湖南省居民整体收入水平居于全国中下游水平，愿意投入到体育消费中的比例低，制约了体育产业的发展，诸如看体育赛事直播，查阅体育报纸，浏览体育网页等获得体育信息资源的消费不强，有调查表明，湖南省普通城市居民体育消费较低，只占生活消费支出的3%不到，与北京上海等大城市的6.8%相比有很大差距。
3.4.2行业竞争激烈湖南省体育传媒生存环境面临着央视媒体以及地方新媒介不断涌现、体育媒介竞争细微化、国内各传媒集团不断壮大、业外资本寻机注入、境外传媒大亨凯觑中国体育传媒市场的诸多压力，传媒体制改革日见雏形。
4湖南体育传媒可持续发展路径选择
4.1组建体育媒体集团任何产业发展的最终走向是集中化。对媒体而言，集中化的形式就是重组一些小型传媒企业，组建大型传媒集团，如体坛传媒的出现，这种形式是传媒企业发展的必然选择，相对于散兵游勇，大型传媒集团更具有发展的潜力和抵御市场风险的能力。从国际惯例来看，世界上最好的传媒集团，在资本运行方式上都不约而同的选择了跨媒体、跨行业、跨地区经营的形式，资本运行方式的变革也将推动着传媒业的变革[8]。近年来，随着世贸组织的加入，与国际接轨的进一步加强，适时走产业集群，我国传媒业业绩斐然，持续保持高速增长率。1999年4月湖南省成立的体坛传媒集团股份有限公司，为我国体育传媒产业重组的典范。为我国最为成功一家体育传媒公司。由于湖南除了体坛传媒实力雄厚，其他体育传媒企业在资金规模，人力资源等还远远不够，发展不甚理想仍处于散兵的状态，亟待需要形成一个有规模的媒体集团。湖南体育媒体要真正做大做强，还要借鉴国外媒体公司和行业体育媒体的成功经验，审时度势，将一些中小企业实施兼并重组，组建大型传媒集团，在资本运作上实施跨媒体、跨行业、跨区域等战略，构筑全新、立体、多元化的传媒网络，实现“单一化经营”向“多元化经营”转变[9]，完成由传统媒体向新媒体的转变。也唯有以此种形式出现，才能与国际传媒巨头相抗衡，与国际接轨，才能为体育产业提供全方位的服务。
4.2走媒介融合之路意识、态度、思维是人们总结经验进而创新源泉。在全球化的背景下，湖南媒体从业者首先要具有全球化的意识、要有从全球化视角做事的态度。蝴蝶效应告诉我们一定环境场所下发生的事件不单单是一个孤立事件，它是受到遥远的地方发生的事件影响而发生，而它本身也会影响其它另外一个事件的发生。这说明事物的发展具有普遍联系性，没有任何绝对孤立的事件存在，并非偶然，任何偶然必然是含在某个必然之内。在经济全球化的当今世界，体育传媒中任何事件也绝非是仅仅单一的一个事件，它也是一种影响发生的关系，非以一种孤立存在的方式显现。“在媒介全球化的背景下，任何一个国家媒介产业的生存与发展都不可能完全依靠自己的单打独斗保持领先或原有的地位，更不可能在与世隔绝的情况下赶超一流。参与并融入媒介全球化的进程，是做强、做大中国媒介产业的重要途径”[10]。任何一个微小的事件出现他都有可能与外界环境乃至遥远的地方发生这着必然的联系，虽然他可能以看似偶然的形式出现。当今，世界各大传媒集团实行的都是全球化生产、制作和传播，并不断向其他行业渗透，影响力遍布全球，在传媒业全球化的进程中[11]，湖南不仅应当有所作为，更应该要求大有作为，将国外传媒企业的运行管理经验融会贯通，结合本土经验，创造性发展自己的经营模式，在广泛深入的合作交流过程中积极设计实施引进来走出去，争取不仅学习他们，而且自己的成功经验也可以提供给他们借鉴，使我们的采编制作播出更加成熟化，真正融入到体育媒体全球化之中。体育传媒从业者在进行体育新闻的选材、采访、写作乃至体育传媒的经营管理时要在全球化的视野下因势利导、精益求精。媒介融合指所有的媒体技术之间相互碰撞与依存而且这种融合的趋势是不断增长和深化[10]。湖南网络电视台体育台可以利用现有的电视媒体和网络媒体的双平台，创建一个融合了体育视频、事件图形和文字信息、事件数据服务、网络社区互动、移动终端互动等的相互依存而又良性竞争的全息数据平台。今天是一个渠道多元化的社会，要想获得更大的市场份额，我们不得不打开媒体的边界，才能实现规模上的实效放大。
4.3体育新闻报道中融入更多的民族元素湖南少数民族聚居地区，风俗多样，民族传统体育项目丰富，在报道中融入民族元素更容易获得观众的欣赏和接受习惯，在新闻写作中加入更多的中国古典文化、人文知识，在获得对外优势的同时也可以起到传播民族文化的社会功效，赢得受众的赞许。
5小结
体育传媒业发展趋势是与国际接轨与市场接轨，湖南由于体育的全球性特征以及国际传媒和境外资本的渗透，体育媒体面临的挑战更为紧迫，但是全球化战略思维的养成，大型体育传媒集团的组建成功经验也是我们的一个优势，国家从政策层面上关注体育产业，将体育媒体的法律地位、市场准入条件等确定，促进体育传媒产业健康和谐发展也是我们面临的一个机遇，为体育及移动营销的投资提供更多机会。发展过程中一定要针对同质化趋势，因势利导。湖南体育媒介产业发展的未来之路是跨媒介、夸地域、跨行业界限经营，集团化运行，以全球化思维视角传播体育资讯，才能创造更广阔的局面，继续引领国内媒体也潮流，与国际接轨。走融合之路，在报道中凸显民族特色。
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传媒行业研究范文第7篇
关键词：传媒企业并购；经济增长；技术进步；最小二乘法
一、引言
经济全球化的不断推进以及第三次产业技术革命的深入发展，对企业的产业结构升级，国民经济又好又快发展，以及科学技术的进步产生了极其重要的推动作用。之前学者对这方面进行研究时，侧重于探索技术进步对企业成长的重要性以及两者间的互动关系。本文的行文思路主要参考了前者的研究成果，具有非常重要的借鉴意义。本文通过实证研究，证明出企业并购对企业技术进步是有正面影响的。想要发展我国的并购市场，必须做好宏观调控。十八大以来，国家明确指出来我国的经济发展速度从高速增长变为了中高速增长，经济快速增长的过程中忽略了许多问题，产生的副作用比较大，因此，中国经济市场需要进行供给侧结构性改革。并购作为企业提升自己的科学技术水平的方式，是较有吸引力的扩张方式。技术进步与企业并购是否对对方有着积极影响已经成为并购界的热点。最近几年来我国的经济增长速度有所减慢，也逐渐显示出国内经济的各种问题，传媒企业的单独发展已经不适应国内经济现状，所以传媒企业不得不进行并购。企业并购有助于企业推动企业自身技术创新，促进自身发展、提高自己的核心竞争力，为了更好说明传媒企业并购对技术进步的促进作用，还需进一步证明。本文以企业并购和技术进步关系为主线，运用计量经济学、产业经济学等学科知识，结合逻辑分析的方法、规范与实证结合的分析等社会科学研究方法和最小二乘法，对传媒企业并购与企业技术进步之间的关系进行了深入研究。
二、理论背景
1.技术进步对经济增长的作用经济增长有两种方式实现，一种是增加投入生产要素，另一种是通过技术进步，提高全要素生产率也叫作技术进步率。在一定的技术知识水平背景下，投资机会是有限的。投资总是从能带来最大利润的投资项目开始，但是，这些最有利润的投资项目是在不断减少的，而且投资收益在不断减少，进而资本边际收益也是不断减少的，资本积累的不断增长，总产出会相对减少，所以导致资本生产率递减。提高产出、降低成本和改善结构这三个方面是技术进步的意义。在一定的资源环境条件下，技术进步可以使产量增加，这种变化可能是由于新技术直接引起资源和产出的增加，也可能是由于新技术降低了单位产出的成本。所以技术进步对经济增长是有利的。
2.企业并购相关理论企业并购在市场经济体制中存在着非常重要的作用。通过观察全球经济史可以看出，全球曾经经历了六次并购浪潮，并且并购规模越来越大，其对经济发展的影响也越来越明显。并购活动影响到很多方面，最突出的方面是对国家经济和市场结构的影响，法律和管制方面也对企业并购活动有影响，企业并购要在法律的框架下运行。企业并购不仅仅是形式上的并购，它的最终目的是实现各企业部门的协同效应。员工参与企业项目的知识和能力是系统演化的主导因素，而并购协同的过程则是通过自身和其他因素共同作用的结果，这些因素的力量来源于企业家和整个团队的智慧、远见和判断能力，为了使并购后的企业结构能够顺利而且高效地调整，企业管理团队要有目的地进行整合，而不是漫无目地浪费时间，影响企业效益。
3.企业并购与技术进步关系分析经济增长总是首先出现于一个主导部门，从这个主导部门开始发展新技术，然后扩大这种技术在市场上的影响，交易额增加进而获得利润，增加企业的资本积累，继续扩大利润，接着增加资本积累。比如刘易斯模式。这样就增加了非主导部门对新产品的需求，可以带动其他企业共同发展。当主导部门的影响范围已经扩散到其他非主导部门时，原来的主导部门就会被新出现的主导部门所替代，每个部门的产业结构都会逐渐升级以完成整个经济产业结构升级。如果以这样的趋势发展，那么可提炼出一条主线，即技术进步推动产业升级，通过技术的进步企业可以采取一些诸如并购等的措施，依托这些措施推动企业的扩散和升级，行业的并购以技术推动为条件，实现整体效益的提升。企业核心竞争力由两个重要组成部分，一是技术能力，二是企业专利。进行并购的一个重要原因就是获得被并购企业的技术，企业并购对企业技术创新有很多的积极影响。综上所述，企业并购可以促进企业技术创新。熊建明等提出企业并购是有利于实现技术跨越的，一些先进国家企业可以帮助技术落后国家企业获得技术进步的机会，当企业间并购的难度比较小时，就可以实现并购并且获得技术跨越。
三、模型分析以及结论
1.模型分析由于用OLS回归的方法来研究传媒行业企业并购与技术进步的相关性关系。为了方便研究，本文将建立两个模型，模型一中以企业并购次数作为被解释变量进行研究。研究指标为，解释变量1：技术进步率（EC）；解释变量2：技术变化率（AC）；解释变量3：技术创新（TA），被解释变量：并购次数（N）。建立如下模型：=+0EC+1AC+2TA+在模型中技术进步率、技术创新和技术变化率对传媒企业并购次数的影响是比较大的，所以选定这三个因素来研究其对企业并购次数的影响，以这三个因素作为解释变量，以传媒企业并购次数作为被解释变量进行研究。本文选取了传媒行业2004―2014年的数据，通过对自变量之间的现行关系分析，得出这三个变量之间存在严重的多重共线性，所以要剔除变量，从剔除过程看来，技术变化率AC被剔除，由于数据可能存在误差，为了进行直接进行回归分析，避免伪回归现象，所以要先对数据进行平稳性分析，这三个变量的单位根检验均接受原假设，因此无法通过显著性检验，因而存在单位根，序列是非平稳的，因此不可以直接进行回归分析。由于单个变量不稳定所以需要进行协整检验，得出估计残差序列e为平稳序列，进而可检验序列N，EC，TA之间的协整关系。接下来又建立了误差修正模型ECM。同时对N，EC，TA进行一阶差分，并把残差e作为非均衡误差的估计量建立回归模型，得到误差修正模型。模型得出企业并购次数和技术进步率存在正相关关系，企业并购次数和技术创新存在正相关关系。企业并购是对企业技术进步是有正面影响的。
2.结论本文用模型分析了传媒行业并购和技术进步的关系，并得出并购是可以促进企业技术进步的，而且一些企业技术进步了又会推动更多的企业进行并购。如果中国经济想要更好更快的发展，实行企业并购，不仅可以借鉴其他企业技术，也可以更好地对其消化吸收，以提高企业效益从而达到产业结构升级。
四、研究结论与不足
本文用最小二乘法回归模型，较为全面分析了传媒行业企业并购对技术进步的影响，并得出了预想中的结论，企业并购后是可以促进企业技术进步的，是有正面影响的。不过仅仅有这样的计划与想法是远远不够的，由于本文在各方面知识的限制，论文还有一定的不足之处。首先，在模型知识方面还有欠缺，对于本文的模型分析，本文只是运用了Eviews统计软件进行了分析，没有运用其他的统计软件进行分析，其次本文也只运用了最小二乘法，协整检验，误差分析，平稳性分析这几个方法进行建模，还需要加以深入全面研究，得出的结论也可能不太准确。最后，本文只研究了并购对技术进步的正面效应并没有研究其负面效应，本文只研究了传媒行业并购的正面效应这是符合研究本文的初衷的，不过这也是一项非常有意义的研究。对这些问题继续研究，了解并购的全面效应和研究其他行业的并购效应，是笔者接下来的研究方向。
参考文献
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传媒行业研究范文第8篇
学术期刊是期刊业的重要组成部分，其服务的群体主要是科研院所、学校等单位专家学者，以及学生。不同领域的学术期刊服务于不同领域的专家学者和学生。因此，在服务对象上更为明确，但是，这也造成了学术期刊的服务对象没有那么广泛，服务范围难以扩展，因而影响力仅仅局限于某一学科的弱点。在纸媒时期，学术期刊的发行量有限，主要是作者样刊和科研机构的订阅，很难再实现突破。但是，在新媒体时代，这种状况已经难以适应新媒体时代学术期刊的发展和受众群体的信息需求。微信公众平台的出现，为学术期刊的知识传播提供了新的方式和路径，这种社交化的传播有利于学术知识的扩展。在新媒体时代，要扩大学术期刊的影响力，就需要充分利用新媒体平台，打造学术期刊的新传播平台，适应新媒体发展的趋势和受众获取学术信息的习惯。一些期刊在这一方面都进行了探索。以笔者所在的《西部学刊》（新闻传播版）为例，在创刊初期，如何推广期刊，让广大的作者知道这一本新创刊的期刊，这是需要解决的问题。为此，笔者尝试通过新媒体的形式来宣传，《西部学刊》（新闻传播版）开通了“学刊微观”微信公众平台，将其定位于为新闻传播领域学生和学者服务，以推送这些群体感兴趣的信息为主，通过每周三次的信息，吸引了一部分用户的关注。同时，在平台上约稿信息，通过朋友圈转发的形式，让更多的人关注，而这些用户都成为期刊投稿的主要来源。可以说，通过微信公众平台，《西部学刊》（新闻传播版）实现了扩大自身影响力，吸引稿源的目的，取得了较好的效果。同时，就笔者研究来看，当前的其他学术期刊也进行了新媒体平台的运用。如《新闻与传播研究》《国际新闻界》《现代传播》《青年记者》《新闻记者》《传媒》《新闻与写作》等期刊都上线了官方微信公众平台，不仅推送往期和当期的目录、文章等，还提供一些优秀的文章，以及当前学界业界的最新动态。这不仅扩大了学术期刊的影响力，还实现了学术知识的社交化传播。
二、沟通学界与业界，打造学术期刊产业链
学术期刊在当前我国的期刊业中有着独特的地位，是连接学界和业界之间的桥梁。这种优势为学术期刊充分对接学界与业界，形成学界和业界之间的交流与沟通，整合资源，打造产业链，实现发展具有重要的意义。以新闻传播类学术期刊为例，一些期刊社不仅以自身为主办单位来推动形成学界论坛，共同就某一领域的某一话题进行切磋，还积极参与到以国家政策为主导的政治性论坛中。有些学术期刊，以国家政策为背景，形成论坛，推动某一目标的实现。有些学术期刊则紧密联系业界，为业界发展建言献策。在这一方面，《传媒》杂志的实践有重要的启示意义。《传媒》杂志以“服务传媒，引领传媒”为期刊定位，因而其天然具有与业界交流和沟通的基因。据公开信息显示，自从《传媒》创刊以来，已经主办了中国传媒年会共12届，每一届的主题都是近期国家层面和业界所关注的热点和焦点问题。例如，其主办的第十一届、第十二届中国传媒年会就将主题聚焦于媒体融合，而媒体融合自2014年以来，就一直是新闻传播学界和业界的热点话题。以这一热点话题打造传媒年会，邀请国内管理层、学术界和业界的重要专家学者，以及一线的传媒机构管理者、从业者，就这一主题展开交流和讨论，不仅实现了《传媒》杂志自身的影响力增强，还为整个学界、业界带来了社会效益，一定程度上实现了自身产业链的打造。同时，在每一年的年会举办后，《传媒》杂志会约请相关参与人员就大会发言形成稿件，这些稿件又以专题的形式成为《传媒》杂志内容的来源。这不仅为《传媒》杂志提供了丰富的、较高水平的稿件，又在一定程度上促进了年会议题的“二次传播”。这种由学术期刊为主导，以业界发展为核心关注点，又反过来形成理论探讨的模式，正是由学而术，由术入学的代表。在这种模式下，期刊本身的社会效益和经济效益也进一步凸显，这也推动了期刊自身的发展和转型。
三、打造知识付费平台，尝试内容变
现在2016年的传媒业发展中，知识付费和内容付费是传媒业界关注的热点。事实上，知识付费和内容付费最早在国内自媒体平台上实现，例如，罗辑思维、知乎、得到和分答等自媒体平台纷纷试水内容付费。这些平台将优质内容和社交化运营结合起来，创造了巨大的经济效益。对此，学术期刊可以借鉴其经验，进行内容付费的尝试，以实现自身经营的多元化，摆脱期刊经营的难点和困境。在当前的学术期刊内容付费中，一种是纯粹的内容付费，如《青年记者》，其电子版资源实行的是“免费+付费”的方式。这种模式，以单篇文章收取费用，适合于那些对期刊内容有刚性需求的用户。另一种是服务付费，这种服务付费更适合当前的期刊发展趋势和环境。在当前，用户不仅仅需要了解期刊内容，还希望通过期刊获得其他的服务。例如，用户希望对学术资讯、学术培训、学术交流等的需求等。而期刊本身的独特地位，使其为用户提供这些服务相对较为便捷。这种优势为期刊的内容付费提供了条件。例如，《新闻与写作》在其微信公众平台上主要通过“公开课”的形式，吸引用户付费收听公开课。《新闻与写作》作为公开课的实施主体，在确定了主讲人之后，通过信息预热，吸引用户报名，然后进行网络直播授课。这种形式简单方便，成本较低。对用户而言，无论是公开课的费用还是网络直播的形式，都有利于吸引用户参与。当然，在未来的学术期刊内容变现的尝试中，这种公开课只是其中一个部分。除了公开课之外，还可以针对不同的用户群体需求，提供不同的服务。例如，针对用户学术，可以提供相关培训，针对一些青年学者的学术训练，可以联系一些国内外的学术大咖，组织相关讲座、论坛、访学等一系列活动，实现学术期刊经营的多元化。
