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城市精细化管理范文

城市精细化管理

城市精细化管理范文第1篇

【关键词】城市交通;精细化;项目管理;交通调查

引言

近年来,各地公安交通管理部门积极开展交通组织和信号控制优化设计工作,会同相关院校、设计单位、咨询服务企业等专业力量编制了大量交通优化改善设计方案,实现了交通组织、交通设施和信号控制优化运维的专业化,不断提高城市道路交通管理水平[1]。但是,设计资料的管理和成果展现形式仍相对落后,未建立设计调研基础资料,难以为后续设计提供数据支撑。对于信号控制优化类项目,由于人力投入大、服务周期长、方案调整次数多,若没有过程记录,难以实现对设计咨询服务的量化考核[2]。基于上述问题,设计和开发了“城市交通精细化设计基础管理系统”,以实现交通组织和信号控制优化设计的基础信息化,促进交通组织和信号控制优化设计过程规范化。

1交通基础信息管理软件现状

1.1交通基础信息管理相关软件概述

当前,国内外对城市交通基础信息管理方面主要面向交通基础设施的系统建设,主要包括公安交通管理部门基于集成平台搭建的道路交通设施管理系统、以及一些咨询服务公司设计开发的交通信号优化数据管理系统,如路口台账管理系统、路口调研工具等。

1.1.1道路交通设施管理系统道路交通设施管理系统是将交通标志标线、信号机等交通管理设施在电子地图上逐一标注,实现交通管理设施的户籍化、可视化和实时化管理。以南通市公安交管部门的道路交通设施管理系统为例,该系统包含了信息采集、查询统计、设施定位、日常管养、实时报修等相关功能。

1.1.2路口台账管理系统路口台账管理系统由广东振业优控公司设计开发,是一款集数据采集、存储、分析与管理等功能于一体的辅助决策系统软件,主要服务于公司内部人员,以提高团队协作效率,同时也可辅助交管部门进行舆情管理,有效提升道路信号控制路口的管理效率与水平。

1.2现状问题分析

从现有的城市交通精细化设计基础管理及相关软件现状来看,主要是面向交通基础设施系统的建设,缺乏对交通组织和信号优化控制设计方案管理系统的研究,主要体现在以下几个方面:(1)设计资料管理和成果展现的方式相对落后。设计时调研的资料、数据、CAD图纸缺乏有效管理,基础信息档案没有建立,并且设计成果多为纸质文档,“纸上画画、墙上挂挂”,展示方式单一,管理手段落后,设计成果容易丢失,难以为后续交通设计提供基础数据支撑。(2)设计过程的质量监管缺乏有效手段。交通组织和信号优化的实地调研、初步设计、深化设计、评审后修改等过程工作量比较大,但是没有有效的监管形式,这些问题在一定程度上影响了道路交通精细化咨询服务的质量和价值。(3)交通设施管理系统应用程度不高。各地公安交通管理部门依托公安交通集成指挥平台,搭建的道路交通设施管理系统,可将信号灯、交通标志标线等交通设施的编号、位置和设置时间、类型等信息纳入系统管理,实现电子化记录交通设施位置、整改原因、时间等功能。但由于该系统需要录入的基础信息量巨大,导致信息录入困难,系统的应用程度也不高。(4)咨询服务公司的相关软件开放度不足。随着交通设计咨询服务的兴起,一些咨询服务公司开始设计开发交通信号优化数据管理系统,实现了交通信号控制基础信息的采集记录、集中管理,并可将路口的实际情况如交通渠化、标志标线、车道等做可视化展示。但系统主要是为了满足本公司内部产业发展的需要,仅允许公司内部成员使用,开放度不足。综上所述,为更好地满足公安交管部门的工作需求,设计并开发了基于GIS的“城市交通精细化设计基础管理系统”,以促进和有效监管交通组织和信号优化工作的专业化服务。

2系统功能需求分析

城市交通精细化设计基础管理系统是根据交通组织和信号优化项目管理的需求及工作流程,建立规范的交通精细化设计业务流程和应用体系,同时基于GIS地图,搭建精细化设计管理基础信息库,存储交通组织设计和信号控制优化各工作阶段方案信息等内容,实现系统与共享平台资源共享。结合项目设计及管理方面的实施过程,综合分析交通组织与信号优化项目的主要工作任务和相关管理需求,分析得到本系统开发可纳入的功能需求如下:(1)交通组织方案管理模块。该模块主要实现对设计项目的基础信息和设计方案的存储、查询和审核,便于公安交管部门实时掌握项目进度和实施效果。(2)信号控制优化信息管理模块。由于本系统重点关注信号优化项目的方案管理,因此该模块主要考虑信号控制优化项目方案的管理等基础功能,实现对信号优化任务进度的跟踪和查询。(3)精细化设计管理基础信息库模块。交通组织方案和信号控制优化信息管理模块中的路口基础信息、地图展示等相关功能有较多共同之处,设计过程中考虑提取该部分作为基础信息模块,为上述两个模块复用,实现基础资料的存储和管理。(4)交通现状调查实用工具模块。该模块定位是搭载移动终端的独立模块,可实现现场采集与记录交通数据、数据汇集与整理,便于规范交通现状调研流程,降低交通调研的人力成本,实现交通调研的“无纸化”操作。

3系统架构

城市交通精细化设计基础管理系统采用浏览器端(B)/服务端(S)架构,在公安网和互联网分别架设服务器,通过数据同步模块同步双端数据。浏览器初始化用户界面,根据用户操作,向所属网络服务器实时发送请求,下载数据。数据经过解析之后,显示到浏览器终端屏幕供用户查看与操作[3]。此外,在互联网范围内,用户可通过4G或WIFI网络,利用手机等移动终端,调取现场交通调研信息采集工具APP做现场交通调查,调查数据可缓存终端本地,编辑后上传互联网服务器。研发系统与共享平台间的数据共享接口,按计划任务定期传输与共享精细化设计数据。系统架构图如图1所示。

4系统模块设计

4.1精细化设计管理基础信息库

精细化设计管理基础信息库模块(如图2所示)主要用于存储交通现状调查实用工具模块上传的相关调研资料,以及交叉口、路段等现状实施方案等材料,并可实现相关信息的可视化展示,便于基础信息的存储和管理。该模块的主要功能如下:(1)存储和管理交通现状调查实用工具模块上传的相关资料,如交叉口的现状照片、信号配时、交通管理措施、交通流量及现状问题等调研资料,保证调研数据的完整性。(2)存储和管理路口、路段、片区等现状设计方案及与其相关联的方案文档、视频等相关文件。(3)基于GIS空间数据实现路口、路段和片区等相关数据资料的可视化展示,便于数据资料的查询和调看。(4)将设计方案等资料通过互联网封包传送至共享平台,实现信息共享。

4.2交通组织项目方案管理模块

交通组织设计项目方案管理模块(如图3所示)主要实现设计项目基础信息和各阶段设计方案的管理,以实现项目委托方对设计项目各阶段方案信息的管理和掌握。该模块的主要功能如下:(1)实现设计项目基础信息管理,包括项目立项信息、委托单位信息、设计单位信息、评审信息、方案实施情况等。(2)实现项目各阶段的设计方案管理,包括各工作阶段的设计方案、图件等信息的存储和展示。如图4所示。

4.3信号控制优化信息管理模块

信号控制优化信息管理模块(如图5所示)主要实现对信号现状方案和信号优化工作量的记录和统计,以实现对信号优化任务进度的跟踪和查询。该模块的主要功能如下:(1)实现对信号现状实施方案的记录和存储,包括信号相位、信号配时、时段划分、方案调度等相关信息[4]。(2)实现对信号方案优化记录的存储,包括方案修改时间、修改人员,及具体的优化配时方案等。(3)实现对信号优化任务工作量的统计,包括优化的路口数、单路口信号方案优化次数、投入优化工作的人员数量、工作时间等相关信息。4.4交通现状调查实用工具模块交通现状调查实用工具模块(如图6所示)主要搭载Android操作系统的手机为便携移动终端,便于交通调查人员在路口现场采集交通现状相关数据,同时规范交通现状调研流程,降低调研人员的技术要求,减少人力成本。模块的主要功能如下:(1)实现交通调查的“无纸化”操作,通过该工具模块进行路口现状调研,实时记录路口渠化信息、交通设施设置、信号控制方案、交通流量等相关数据。同时提供语音记录功能,便于交通调查人员在不便使用纸笔记录时,快速记录相关信息。(2)利用移动端的摄像头和GIS定位模块,自动采集位置信息,便于后期调查资料的整理与分析。(3)通过4G网络或WIFI通讯,将采集到的数据、照片、语音等资料,即时上传至城市交通精细化设计基础管理系统,实现现场调研资料的实时存储和管理,保证交通调研数据的完整性。(4)现场调研工具需可通过系统记录道路现状、交通管理设施、交通流量、交通信号控制、交通管理措施、现状问题等数据。

5结语

经过技术验证,城市交通精细化设计基础管理系统可服务于各地公安交通管理部门,实现对交通组织和信号优化的基础信息的管理,有效促进与监管专业化服务。同时结合现状交通调研的需求,设计并开发了基于Android系统的交通现状调研实用工具,为交通设计者提供了便利的现场调研辅助软件,大大提高了现场调研的效率,实现了交通现场调研的无纸化操作。

参考文献

[1]徐科.交通基础设施项目后评价研究[D].重庆:重庆大学硕士学位论文,2007.

[2]李广.基于GIS的城市交通基础设施查询系统研究[D].吉林大学.2009.

[3]石若明.基于GIS的城建档案管理信息系统集成研究[D].中国地质大学.2006

城市精细化管理范文第2篇

【关键词】城市园林;工程项目;施工建设;精细型管控

工程项目建设阶段中的施工作业管控过程是确保其工程建设品质、实现工程原设计的建设速度以及圆满达到项目其他关联方(比如国家行业管理部门或建设企业)所给出的有关施工作业标准的诸项具体施工要求的关键性工作。

1园林施工精细型管控的特征

城市园林工程的精细型管控过程,顾名思义,即是指在管理内容上须达到“精致”及“细腻”。这里所言“精致”,即是指在园林工程开始建设以前就要实现各类操作规程、施工作业安排、建设费用管控、施工流程拟定、各施工环节质量验收条件等诸多项内容上的精致完美,尽力做好施工前的针对各项作业过程所需要的准备工作,从而力所能及的减少项目建设环节中各各类突发情况出现的几率。所言之“细腻”,即是指在工程建设环节中所实施的管理内容须细之又细,也就是在项目建设环节中依托提前做好细致筹划、悉心组织、科学激励!规范引导、强化管控等措施把投入项目建设的人工财物等社会资源紧密地融合到一起,达到园林工程建设的顺利展开。

2园林项目施工精细型管控面临的问题

我们国家园林工程建设施工的精细型管控工程尽管经历了较长时间的研究实践过程,并业亦获取了很大的成绩,然而其中依然还蕴含着不好的问题。其一是在城市园林工程的施工作业环节及工程竣工验收环节上的规范化管理工作方面,还没制定和实施满足我国基本国情和经济发展特点、具备具体引导功能的管理基准和管理章程,只是照抄照搬国外城市园林工程管理方面的经验,其定然不可能满足我们国家的实际工程建设需求。其二是我们国家园林工程建设的历史尽管源远流长,然而整体性的园林工程建设行业领域内关于工程施工作业管理的规章条例却相当匮乏,造成当今大部分初次涉入城市园林工程建设的施工企业不可能在我们国内寻觅到过去有过同类工程建设经历的实例和经验来用作自身参考。其三是在我们国内,关于城市园林工程建设的施工作业环节,还缺乏功能完善的施工作业监察管理职能体系,或是说即便是在此行业中已设置了相应的针对城市园林工程建设施工质量的职能管理部门,但是其机构内的管理职能发挥也没有形成整体性的约束标准,监理机构的管理效能亟待提升。

3强化城市园林工程施工作业精细型管控的策略

3.1精细型施工管控的准备性工作。对城市园林工程建设中的施工作业精细型管控不单纯是在项目建设的施工环节中要强化管理职能的发挥,而且尚须在工程施工作业开始前的准备性环节既要着手实施精密性的管理过程。实施这一准备环节中的精细型管控工作是须首先开展工程施工之前的详细状况分析。第一,对园林项目施工承包协议的工程属性、相关条款、可估算成本以及相关不可估算成本的状况确定、付款模式等项内容上要进行整体性的准确把握,以达到在工程施工开始之前及心中有数。第二,实施好项目建设所需建筑材料和其它植物型工程材料的购买计划和执行方案,应当在充分保障工程建设质量的基础上最大限度的减小工程建设投资及材料工本费用。

3.2园林工程施工环节中的精细型工本核算。实施好工程施工开始之前的准备工作之后,下一步就要全面地实施好施工作业环节中的精细型工本核算过程,其工程施工环节中的精细型工本核算过程涵盖如下几项重点内容:第一,衡算工程项目管理机构中各个次级施工团队所要进行的具体施工作业量、各个分级施工团队的作业安排规划、次级施工团队的作业人员及施工管控人员配备。第二,衡算各次级施工团队的工程材料购进品质,所需材料规模以及其工程材料的实际利用状况,在这内部对于施工过程所需工程原料的费用管控依然是其关键性的内容,须衡算出最严谨、最恰当的工程材料消耗额度,衡算出该项工程建设的最大效益空间。

3.3过程中的精细化控制。施工中的控制工作尤为重要,园林项目施工包括了工程计划、工程审核、施工执行以及工程回顾几个方面。园林项目施工具有比一般施工项目更多的特殊性质,在过程精细化管理时要严格按照国家相关规定制定出一系列的工程施工过程中的具体操作规范,过程控制贯穿于项目施工的始末,每一个环节都要做好精密安排。

3.4施工中的精细化操作。项目施工的质量及进度不论做了多么周密的计划和核算,最后都要落实到具体项目操作上面,园林项目施工的精细化管理也必须将精细化操作管理作为整个管理工作的重要内容加以重视。精细化操作是要对各个部分项目环节的操作进行严格规范和追踪检查,要制定出科学合理的岗位责任制度并切实执行,要加强安全管理及监督力度,要提出文明施工口号,在施工过程中的各个环节都做到有章可循、有法可依。

4结语

随着我国项目施工逐渐从粗放型向精细化转变,园林工程项目施工的精细化管理也引起了许多关注与思考。为实现园林项目施工的精细化管理,就需要广大从业人员及施工企业管理人员投入充沛的精力去从事这一课题的探讨,进而找出精细化管理的规范化标准以及应用于具体项目工程的契合点。

参考文献

城市精细化管理范文第3篇

随着国家的支持,水利施工企业数量和规模较以往有了显著地增长。而想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,除了具备过硬的基础设施和专业技能还应该合理进行精细化管理,通过合理降低成本,达到增加效益的目的。由此可见,精细化管理是水利施工顺利实施过程中不可缺少的重要因素之一。

关键词:

水利工程;施工项目;管理制度

1精细化管理内涵

随着国家对社会分工以及服务管理质量上的要求越来越趋向于精细化,使得管理的精细化成为现代管理理念中的重要理念。精细化管理最早产生于发达国家,是发达国家管理体系中的一种理念,是管理理念在现展的新兴产物。现代的管理学者将管理分为了三各层次:其一,规范化,即管理要有一定的规范,在一定的准则内完成管理任务。其二,精细化,即抓住管理关键要点,以细致的管理标准执行管理行为。其三,个性化,即在规范化和精细化的同时,摆脱教条主义,开展具有自身特点的管理行为。精细化管理是以常规意义上的管理为基础,使常规管理得到升华,促使常规管理进入全新领域的关键方式。通常意义上的精细化管理就是充分贯彻“精”“、细”的内涵,抓住每一相管理工作中的细节,使管理工作更加细化、更加量化。所谓“精”,就是指在进行管理工作时,找准工作的关键点,切中要害,把握工作中的核心环节。所谓“细”,就是指细致入微的进行管理工作,无论是考核还是监督,甚至是执行管理工作的环节都应该在依据管理的标准的基础上,细致完成工作。精细化的管理是以坚实的规章为基础,以规范管理人员的行为为指导,做到将责任落实到实处,力求形成一种优良的管理工作执行方案。

2精细化管理在水利施工项目实施中的重要性

2.1水利工程企业需要通过实施精细化管理来应对市场竞争随着国家对水利工程项目支持力度的加强,越来越多的水利工程企业出现在人们的视野中。相较以往更多的水利工程企业势必产生更加激烈地竞争环境,在这种竞争环境日趋严重的今天,水利工程企业想要脱颖而出,在水利工程施工中占领一席之地需要具备以下条件:第一,企业员工要具有扎实的专业知识。扎实的专业知识可确保企业顺利完成水利工程施工任务,摒除因为专业知识不牢靠而导致的错误。第二,企业自身要具有合法的水利工程项目施工资质。依法建立是水利工程企业的根本,在遵守法律的基础上,开展水利工程项目施工是每个水利工程企业健康发展的重中之重。第三,优秀的管理理念是水利工程企业发展的关键。前两个条件是现今大多数水利工程企业所能够做到的,而要想脱颖而出,就需要另辟奇径,从企业的管理理念上入手。精细化的管理可以使企业从细微处入手,在合理的范围内降低成本,只有这样才能使企业在如此激烈的竞争环境中取得利益,并脱颖而出。

2.2精细化的管理是创建资源节约型、环境友好型社会的需要通过对水利工程企业进行精细化的管理,就水利工程项目的施工来讲可以在人力上、财力上以及物力上最大限度地减少了不必要地浪费,从而降低了水利工程项目在施工中的成本,并提高了水利工程中所涉及的各方面资源以及资金的使用效益。同时,精细化的管理也使得水利工程项目在施工中合理注意施工所带来的环境污染,以实际的行动证明水利工程项目的施工是节约型的施工,也是建设节约型、友好型社会的表率。

3在水利工程项目施工中推行精细化管理

3.1转变水利工程施工中的管理观念精细化的管理观念是由发达国家产生,并逐步进入到我国水利工程企业的视野中。更多的企业开始认识到其更加先进、更加精细的管理文化,并开始尝试将其运用到自身的水利工程项目建设中。但是,目前仍然还有很多企业并不重视精细化的管理,认为精细化的管理过程较传统管理过于繁琐,与从事施工的企业不相符合,而且实施起来也较为繁琐。这种观念已经无法适应改革开放以来的国家整体水利工程项目施工的环境,传统粗放式以及外延扩大式的管理模式已经无法满足企业的需求。为了避免传统的管理观念所给水利工程项目施工带来的弊端,积极在行业内部推行精细化管理显得尤为重要。因此,需要积极主动转变水利工程施工中的管理观念,推行精细化管理。

3.2加强水利工程企业规范化建设科学化管理分为规范化管理、精细化管理和个性化管理三个不同的阶段和层次。要推行精细化管理首先要加强规范化建设,建立健全各项规章制度并将其落到实处,只有在规范化管理达到一定的基础和水平之后,精细化管理的实施才不致成为“空中楼阁”。在项目精细化管理探索过程中,我们结合项目实际,设计制定了八个方面的管理制度,包括:(1)施工技术文件编制规范,包括单位、分部、分项施工组织设计,年度、季度、月施工计划编制,工程计量结算等;(2)现场管理制度,包括各管理岗位、工种的岗位责任制,现场管理制度、场容场貌管理制度等;(3)劳动纪律,包括考勤制度、请假制度等;(4)成本管理制度,包括材料采购、领用,仓库管理、材料节约奖励制度等;(5)财务管理制度,包括资金使用管理制度、业务费用开支规定等;(6)合同管理制度,包括分包单位评估制度、分包单位合同管理制度等;(7)劳动用工制度,包括工资制度、收入分配考核制度等;(8)后勤管理制度,包括办公室管理制度、资料文件收发制度、食堂管理制度等。但凡企业都有规章制度,但涉及到各个施工项目则往往失之于“千岗一面”,不切实际。以施工项目五大员为例,岗位职责往往没有结合项目业务流程专业化,具体性地描绘岗位的工作权责。而精细化管理需要的是能够实实在在指导不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引,实现各岗位职责的精确定位。在设计员工岗位职责时,我们对岗位管理的职责权限作了明确界定。

3.3提高全员素质是精细化管理的重要保障施工企业是劳动密集型企业,目前管理人员尤其是施工队人员素质参差不齐,技术水平较低,而实施精细化施工管理要求有较高管理水平和技能的管理人员,因此,必须花大力气培养和造就大批专业人才。

3.4注重过程控制,实现精细化管理制定具有可操作性、易执行的管理程序,也是精细化管理的重要工作。为了使各项管理制度落到实处,需要明确各项工作的程序。比如,单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制,公司总工审核;分部、分项工程施工组织设计由专业工程师编制,项目技术负责人审核;作业指导书由工段长或技术员编制,专业工程师审核;要求分级编制分级负责。作业指导书的编制将施工作业分成若干个步骤或作业程序,并对每一个程序再规定工作的具体时限和要求,使得工作人员只要按照作业程序操作即可完成。作业指导书的编制内容规定必须有施工工艺、作业工时、设备和工器具、作业人数、质量要求、安全、标准化和环保注意事项等。

参考文献

[1]李政.水利工程项目施工现场细化管理[J].甘肃农业,2013(23).

[2]袁建军,蒋风芹.浅析水利工程施工现场的管理[J].建材与装饰,2013(25).

[3]徐雨竹,余志国,周树霞.基于精细化理念的水利工程施工现场管理[J].建设科技,2015(19).

[4]李政.水利工程项目施工现场细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(24).

城市精细化管理范文第4篇

关键词:建筑工程;施工管理;精细化

前言

在当前建筑行业运行中,由于社会经济的不断发展,建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况,通过工程项目的精细化管理,可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新,充分满足建筑工程施工管理的需求。但是在当前建筑工程施工中,存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题,这些问题的出现无法满足建筑工程施工管理的核心需求,为建筑施工行业的运行及发展带来限制。因此,在当前建筑工程施工管理中,为实现工程项目管理的精细化,应该将工程施工管理作为重点,通过精细化管理方案的确定,提升工程项目管理的整体质量,为建筑行业的运行提供支持。

1建筑工程施工管理的问题反思

1.1施工人员综合素质薄弱

通过对建筑工程施工管理状况的分析,施工人员综合素质薄弱的问题体现在以下两个方面:①建筑企业中,相关领导人员缺少对工程管理项目的重视,一些施工人员为了追求自身利益的最大化,在项目决策中会面临一定的问题,无法实现工程精细化管理的最终目的。②在建筑工程施工管理中,缺少对施工人员的专业性培训,施工人员在实际施工过程中,由于缺少对相关材料以及技术标准的认识,影响精细化管理的有效性。

1.2施工材料管理不科学

针对建筑工程施工管理的基本状况,很多建筑企业对工程质量的掌控缺少专业性的管理模式,而且,在建筑形式分析中,很多建筑项目以高层以及超高层为主,若采用传统的施工管理方案,会影响施工材料管理的科学性,为建筑施工项目的稳步发展带来限制。由于建筑工程施工管理项目相对繁琐,一些施工企业管理者缺少对材料管理工作的重视,导致建筑材料滥用严重的问题,为建筑企业的经济发展带来限制[1]。

1.3监督管理缺少标准性

在建筑工程施工管理中,为了实现精细化管理的目的,应该将监督管理工作的构建作为重点。但是,在当前一些建筑工程施工中,存在着监督管理工作设定不合理的问题,无法实现精细化管理工作执行的标准性。而且,在建筑工程精细化管理中,由于建筑企业的不断发展及创新,若精细化管理工作不能得到执行,会影响质量监控的整体价值,无法满足建筑施工材料管理的科学性。

2优化建筑工程施工管理的意义

在建筑行业运行及发展中,为实现工程项目的精细化管理,应该将精细化管理工作的构建作为重点,以实现工程施工管理的核心价值,通常状况下,在建筑工程施工管理中,其意义体现在以下方面:①建筑工程施工中,通过精细化管理可以实现施工计划的优化设计,而且,在精细化的项目确定中,相关管理这可以结合细节化的项目内容,及时发现施工中潜在性的问题,并按照精细化的管理制度进行施工方案的优化,实现建筑工程施工管理的有效性。②通过建筑工程精细化管理方案的分析,可以针对建筑施工的特点,降低工程成本,而且整个背景下,也可以实现建筑项目资源的优化配置,避免资源浪费现象的发生,充分满足建筑施工企业的经济化发展需求。③针对建筑工程施工状况,在精细化管理工作确定中,为了实现精细化制度管理的有效性,可以通过激励性制度的构建,实现建筑工程施工管理的有效性,为当前建筑行业的发展提供支持[2]。

3建筑工程施工管理与精细化管理理念的整合路径

3.1提升管理者精细化管理意识

伴随建筑行业的运行及发展,建筑施工企业在进行精细化管理中,应该针对建筑工程的施工特点,完善资源选择机制,以实现成本控制的有效性,充分满足建筑行业的经济发展需求。因此,在当前建筑项目精细化管理中,应该做到以下内容:①在建筑施工企业运行及发展中,施工单位应该建立健全施工管理工作,通过精细化管理目标的确定,提升管理人员的专业素养,以实现建筑施工管理的最终目的。②对于建筑工程管理人员,应该掌握专业性的管理技术以及管理理念,逐渐增强自身的专业素养,以提升建筑施工的整体质量。③建筑工程项目精细化管理中,应该完善合同管理方案,保证建筑施工项目的稳步进行。相关组织管理人员应该针对建筑施工的特点,确定最优化的建筑施工方案,将相关的精细化管理内容标注到合同之中,以实现合同管理的有效性,保证工程施工管理的精细化进行[3]。

3.2强调施工过程的精细化管理

结合当前建筑企业的运行及发展状况,在施工项目精细化管理中,应该结合建筑工程施工的基本状况,进行精细化管理方案的确定:①对于施工管理者,应该针对施工现场的基本状况,进行施工状况以及施工质量的监督,以保证建筑施工过程的稳步进行。②建筑施工管理者当面对突发问题时,需要按照管理流程迅速做出处理方案,强化施工项目精细化管理的有效性。③在精细化管理中,相关管理者应该将工程项目的管理作为重点,通过精细化管理制度的贯彻以及安全工作的处理,实现对工程项目成本的合理预算,避免资源浪费现象的发生,充分满足建筑施工企业的精细化管理需求[4]。

3.3实现建筑施工监督的科学管理

通过对建筑工程施工状况的分析,施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容,应该将精细化的管理作为重点,通过现场检查以及监督方案的完善,避免不良因素的发生。因此,在建筑施工监督项目可行性管理中,应该做到:①明确“以人为本”的管理理念,将施工管理内容与实际工程项目进行融合,针对施工现场的基本状况,进行精细化管理工作的确定,以避免安全事故的发生,提升建筑工程项目施工的整体价值。②在建筑工程精细化管理中,也应该结合建筑施工的特点,进行施工材料的科学化管理,相关责任管理者应该按照施工的基本特点,进行精细化管理工作的责任确定,强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中,当发现不符合精细化的管理现象,应该给予一定的惩罚,以实现精细化管理工作构建的有效性。③在建筑施工监督管理中,应该强调科学化的管理价值,通过建筑材料资源的有效利用,实现成本控制的有效性,实现建筑工程监督管理的科学性[5]。

4结束语

总而言之,在当前建筑行业运行及发展中,为了实现建筑工程的精细化管理,应该将建筑工程管理工作的“双优化”作为重点,通过精细化管理方案的构建,提升建筑施工的整体价值,以充分满足行业的运行及发展需求。对于建筑工程项目管理者,在精细化管理中应该认识到建筑施工中存在的问题,通过管理者意识的提升、施工过程的精细化强调以及监督管理工作的完善等,进行管理工作的创新,以充分满足当前建筑行业的精细化管理需求。

参考文献

[1]莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2018,529(20):158-159.

[2]谢瑞龙,李毓,黄永强.基于BIM信息化平台的转体桥梁工程精细化管理———以昆楚高速上跨成昆铁路桥为例[J].重庆建筑,2019,18(01):34-39.

[3]吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018,554(10):28-29.

[4]高敬辉.建筑工程施工中精细化管理应用[J].城市建设理论研究:电子版,2018,263(17):57.

城市精细化管理范文第5篇

关键词:石油工程造价;精细化管理;石油工业

引言

现代工程造价精细化管理的引入,对于石油工程控制生产成本,实现经营管理手段,提高经济效益具有非常重要的作用,是石油企业达到有效经营管理目的主要途径。随着我国石油工程的崛起,在市场经济条件下,石油企业如何在竞争中迎接挑战,紧跟市场经济的发展步伐,实现石油工程造价的精细化管理目标,直接关系着石油企业工程业务的拓展以及未来发展前景。面临着石油工程造价管理形式单一陈旧,无法适应现代高科技业务拓展的局面,石油企业必须加大力度进行工程造价精细化管理实现途径,才可以为石油造价管理的有效开展打开新的局面。

一、石油工程造价精细化管理的地位与作用

石油作为我国经济发展的重要能源,是社会主义建设道路上的动力支持,在人类的生产和生活中具有非常重要的作用。石油企业如何采取工程造价精细化管理手段,实现工程造价管理控制的有效发展前景,以保证石油企业的良性运作,实现经济效益的增长,为石油企业引入新型技术和进行设备维修提供有效的后援保障,就成为石油企业的可持续发展的基础,进而促进工程造价管理的良性循环。对石油工程造价的精细化管理以及实现途径进行讨论,就成为石油工程管理的重要内容。石油工程造价精细化管理,具体有以下几点要素:首先,石油企业工程造价精细化管理是完成企业内部编制投资规划的主要因素。在石油企业对工程实施投资决策的前夕,应该制定有效的投资规划,为工程进展过程中的工程投资和投资建设提供参考凭证。其次,投资策划要需要技术鉴定和验证才可以投入到工程实施过程中去。这就需要做好各个环节的审核工作,各个审核部门可以对编制进行前期投资规划和验证调控措施,对于工程造价的科学性进行检测,确保投资计划准确到位地实施。再次,石油工程造价精细化管理有助于提升企业的竞争力。石油行业工程造价精细化管理措施的实施,有助于石油行业进行资源的公平分配,保证行业内部利益的平衡,为石油行业未来的发展前景提供有力的保障。

二、石油工程造价管理现状

第一,相关法律法规保证的现状。虽然我国已经出台了相关的工程造价法律法规,但是效果甚微,具体体现在工程造价法律法规不能与现实接轨,无法适应市场经济的运行规律,并且在工程造价的具体操作中,执法力度不够,不能按照法律的规范行为进行,存在有法不依、执法不严的现象,这些综合要素制约着工程造价的精细化管理进程。总之,健全工程造价管理法律法规制度,保障工程造价管理有统一的法律规范标准,并且在实施过程中发挥法律效力,保证工程造价精细化管理落到实处,就成为现代石油工程造价管理中的重要内容。第二,设计造价的现状。在石油工程设计环节中,主要侧重于工程技术、施工质量、施工经济投入的进程,忽略了工程设计中经济的可持续发展性能。另外,工程设计中的造价控制措施的缺失,也影响了工程造价精细化管理的进程。第三,招投标造价的现状。在招投标阶段,工程项目往往被权力所垄断,因此招投标项目中的不公正交易行为频繁发生,这种行为直接给工程造价管理控制带来了难度。施工单位为了实现经济效益,频繁追求工程费用,把工程随意承包给不合格的承包商,严重影响了工程的招投标行为的规范发生,引发了工程过程中超额隐患现象的发生。第四,施工造价的现状。在石油工程施工进程中,造成了能源的严重消耗和浪费。石油工程施工环节是工程建设成本管理的主要组成部分。在工程施工建设中,能源的消耗加大了成本的支出,加上施工过程管理不合理,无法科学利用资源造成的资源浪费、细节浪费、材料失窃等隐患,这些都会影响工程施工造价精细化管理进程。迄今为止,我国石油工业施工过程中这些问题频发,造成了资源的严重浪费,制约施工造价管理的有效行进。

三、石油工程造价精细化管理的实现途径

第一,法律法规建设环节。石油行业法律法规的健全,有利于工程造价管理有法可依,有据可循。在工程造价的相关法律法规的具体实施过程中,要规范石油工程造价体系,确保石油工程造价标准化的进程,要根据不同造价区域制定与之相宜的管理措施和方法,比如引入规范的招标法、严格的质量监督法等。同时,要保证工程造价管理在市场经济条件下合理运行,摆脱政府机构对于经济的控制,在市场经济的调控下规范管理行为,严格遵循石油工程造价法律法规条例。法律法规的实施要行之有效,保证在工程造价过程中具有可操作性,规范执行力度。借助于法律程序调控石油工程造价管理行为,保障工程造价的法律地位,规范造价市场,是促进石油行业良性发展进程的关键要素。第二,设计环节。石油工程造价精细化管理首先体现在设计阶段的造价管理。工程设计环节在石油工程实施过程中起着很重要的作用,工程设计环节的精准设计对于工程造价管理起着决定性作用。因此,石油行业需要重视工程设计环节,对于设计内容进行造价控制,从而提升石油工程造价的精细化管理程度。首先,石油企业应该保证工程设计有效合理的进程。在设计阶段,石油行业要根据项目的目标,对工程技术、施工造价、施工周期、工程安全性、施工质量等综合要素进行试验和考察,之后设计先进的方案。对方案应该做到优越性地设计,以此避免工程实施过程中所造成的工程变更,提升造价的工作质量。其次,石油企业应该以投资金额为根据进行限额设计,这是在工程设计环节制定之后做出的方案措施,对工程施工程序中的所有资金进行合理调控与管理,确保后续工程造价管理的顺利行进。最后,在工程设计过程中,应该充分考虑工程项目的经济利益,为提高企业的经济效益做出设计准备。第三,招投标环节。招标和投标环节是石油工程造价精细化管理的又一个环节。首先,石油企业应该侧重于建立招标和投标的编制制度,不断完善条款条例,便于在实际施工过程中实现石油工程造价的有效控制。需要重点对商务条款进行补充和调整,完善商务条例条款制度。只有在招标投标过程中,对于商务条款内容进行分类整合,最终明确条款的内容,才可以使施工过程中的造价顺利实施,避免发生合同纠纷。

因此,招标文书中商务条款的不断更新和完善尤为重要,尤其是针对造价方法的商务条款,以对造价进行有效控制,在此基础上可以降低合同风险。其次,应该对招标文件进行有效管理,提高招标文件实际运作的质量。例如,工程量清单的编制作为招标文件资料的重点内容,应该在设计环节保证工程量清单编制的准确性,确保工程量清单数据的完整、有效、精准,有效避免数据的错误,避免漏算、重算等状况的发生。因此,招标环节对于造价精准化的管理非常重要,这就需要从根本上出发,引入现代高科技技术,提高工作人员的职业技能等综合素养,不断完善其知识体系,进行造价技术创新,打造准确的工程量清单的准确编制制度。最后,在工程造价中打造最优质的报价质量这个环节必不可少,因此石油企业工程管理过程中,要根据自身的造价情况,建立合理的招标文件,进行最优报价,做好招投标工程造价控制的有效管理。第四,施工环节。施工环节的造价管理工作是石油工程造价精细化管理过程中的另外一个要素,施工环节是工程施工过程中的重点内容,在这个环节中要进行有效的造价控制,避免由于工程变更影响造价的正常运行,与此同时,有利于工程施工管理能力的完善和提高。首先,应该明确施工方案,制定有效规范的施工方案。施工方案对于整个施工过程起到了调控的作用,指明了施工过程的整个方向,同时有利于工程造价管理的可行性操作,使工程造价管理途径顺利实施。因此,在工程造价的实现途径中,石油企业工作人员应该建立方案档案,对于施工方案进行整理归类,在此基础上建立分析甄别体系,对于施工技术、造价成本、资金投入、经济效率等元素进行综合评价工作,使施工方案发挥出最佳的造价效果,提升石油工程造价质量,使经济效益达到最大化,实现石油工业造价的可持续发展。再次,在石油工程施工过程中,要对施工材料、施工技术、施工机械设备、施工人员进行严格的控制和管理,因为这些要素直接影响到工程造价管理的实施过程。最后,应该对施工过程的变更签证进行控制,以免工程变更对造价成本造成负面影响。在石油企业工程项目中工程变更的情况频发,在工程项目中无可避免。第五,竣工阶段。工程竣工阶段是工程造价管理程序的最后环节,主要内容包括承包人、发包人在工程完成之后所进行的结算编制管理、竣工结算审核管理、工程造价计价协商措施、工程尾款结算支付管理等内容,这些要素是工程竣工阶段造价精细化管理的主要流程,对于整个施工工作的协调有序运行有着画龙点睛的作用,因此在工程造价管理中这个环节也不能忽视。结语综上所述,随着我国市场经济的发展,我国石油企业逐渐崛起,同时也面临着很多挑战,我国的石油企业要想在严峻的竞争环境中立于不败之地,跻身于同行业之首,必须实行工程造价的精细化管理,以提高石油工程的造价管理水平,确保石油行业的良性发展,促进我国石油建设的可持续发展。本文立足于石油工程造价精细化管理以及途径这一论题展开讨论,为石油行业在工程造价管理中的发展方向提供理论借鉴。

参考文献:

[1]李小宁,李艺.我国石油建设工程造价分析方法与过程浅析[J].商品与质量:学术观察,2012,(1):15.

[2]王涛.关于石油工程造价投资控制管理方法的探究[J].中国石油和化工标准与质量,2013,(4):183.

城市精细化管理范文第6篇

关键词:水利工程;精细化管理;实施

随着现代信息技术的出现与广泛运用,水利工程的管理在不断完善与提升,精细化管理应运而生。因此,水管部门要充分认识精细化管理在水利工程中的意义,正视制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素,采取科学实施精细化管理,从而确保水利工程长期健康发展,保障国民经济和人民生活平稳运行。

1实施精细化管理的必要性

水利工程的精细化管理是社会发展的需要,是时展的需要。相较于原有的管理方式,它能够使水管部门把工作重点更多地放在对职能、岗位、具体操作、管理制度诸多环节;强化管理过程中对工程质量、技术以及造价等工作,注重管理过程中的每个细节;提升人员素质、注重内部控制,完善管理,总体确保水利工程的综合效益。可以说,工程管理水平的提高,决策的科学化,决定于精细化管理。精细化管理摒弃了原有的陈规陋习,使职工不再严重依赖、接受上级行政命令,避免头痛医头,脚疼治脚,促进工程管理全面升级,向人水和谐转变。

2精细化管理实施存在的制约因素

受原有管理方式的影响,精细化管理过程中还存有一定的制约因素。

2.1前期管理简单化

部分周期短、规模小的水利工程在建设中,在进行工程初步设计时,并没有制订相应的规划与项目建议书,以至于工程前期管理过于简化;部分单位对工程管理工作认识不足,没有充分论证工程建设技术的经济性,单纯以主观经验来进行工程建设管理工作,从而出现考虑不周全,边改边管理等问题,影响管理工作精细化程度。

2.2监管不严谨

水利工程建设是综合性系统工程,涉及众多的环节、施工工艺,如果不加以科学周密的考量就有可能直接影响工程建设的顺利实施。水利工程涉及面范围广,监督部门难以进行全面性的监督;现行工程体制下监理单位地位与作用被弱化,对部分工程施工环节不能实现有效监督与管理,致使在工程质量控制、技术控制、进度控制与造价控制等多个方面难以展开有效监督。

2.3规划不科学

尽管部分水利工程出台规划与设计方案,但安全性和科学合理性不高,甚至存在严重的漏洞,在施工中出现偏差。一些施工单位制定的施工管理方案过于简单,分施工工序的施工管理方案表述不明确,使施工管理方案难以实施,影响水利工程质量。

3精细化管理实施新途径

水管部门要正视存在的问题,采取科学的方法,建立起高效的精细化管理体制。

3.1树立新理念、新意识

水管部门要紧跟时代脉搏,跟随社会发展潮流,与时俱进,学习新的水管知识,加强专业知识教育,强化精细化管理意识,把新的管理理论与实践相结合,将精细化管理理念应用于日常管理中。3.2深化体制改革要想适应新形势,就必须深化水利管理体制改革,完善水利工程配套措施,明确分工,大胆创新,充分利用现有资源,建立并完善激励机制和考核制度,建立完备的组织考核程序,提升人员积极性。

3.3创新技术

新时期,水利工程施工单位应该加强科学技术研发工作,积极引进并应用先进技术,提升水利工程现代化管理效率,保证施工质量。在具体的实践中,水利工程企业应该尽量将新技术、新设备的引进纳入到企业发展规划中,并且随时跟踪国内外最新进展。精细化管理需要现代化的信息技术做保证,融入了信息技术的精细化管理能够降低人力、物力成本,提高经济效益和办事效率。相比于传统的管理方式,现代化的信息管理系统通过计算机和互联网技术建立起无缝隙对接的网络系统,对水利工程运行数据进行记录、分析和汇总,降低水利工程运行成本,提升工作效率。

3.4提升队伍素质

在水利工程管理中,人是主体,为了有效实现水利工程现代化管理,必须积极培养大量具备现代化管理技术的复合型人才。加强管理机构管理人员职业素质的提升,强化管理技术培训工作,坚持创新和发展,这样才能够有效提升水利工程管理人才职业素质,有效提高管理水平,更好的满足水利工程管理现代化的需求。还要实施一定程度的奖惩措施,激发工作积极性。水利工程事关国计民生,水利工程管理部门要充分认识精细化管理在水利工程中的意义,正视制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素,采取科学实施精细化管理的有效途径,确保水利工程长期健康发展,保障国民经济和人民生活平稳运行。

参考文献

城市精细化管理范文第7篇

关键词:水利工程;项目施工;精细化管理;实施对策

对于我国的水利工程来说,不仅关系到了人类的长远发展,同时也为我国社会经济的发展提供着不竭的动力。在水利工程的影响下,可以改善现阶段水资源分布不均匀等问题,所以就要做好水利工程项目施工的精细化管理工作,采取有效的管理措施,促进我国水利工程的发展。

1进行水利工程项目施工精细化管理的重要性

对于精细化管理来说,其实就是在社会经济发展下衍生出来的,也就是说借助社会分工以及服务质量上的精细化管理来满足现代化管理的需求。从管理上来说可以划分为规范化、精细化以及个性化。所以可以看出,精细化管理其实就是从常规管理上发展起来的,实现对常规管理上的进一步升华,从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时就要坚持从“精”的层面上入手,找出管理中的重点环节,把握好核心内容。对于“细”来说,就是要对标准进行具体的量化,从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以说精细化管理就是要具备完善的规章制度,对工作人员也要做好监督管理工作,真正将责任落实到实际中去,以此来形成良好的执行文化。在社会经济的快速发展下,水利市场竞争也在不断的加剧,想要在行业市场中实现长远的发展,就要具备完善的管理模式,这样才能真正提高企业中的经济效益,满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节上入手,从而将成本控制在可控范围内,节约资源,优化产业结构。此外,也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化,从而避免了资源出现浪费等现象,从而保证企业中的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作,才能保证企业可以在行业市场处于不败的地位[1]。

2现阶段中水利工程项目施工精细化管理存在的问题

2.1人员配置上存在问题

对于我国的水利工程来说,起步还是相对较晚的。随着三峡工程建设的不断发展,传统的施工方法已经逐渐被机械所取代,但是就目前的一些现代化管理方式来说,却并没有取代传统的管理方法,这样也就降低了人员管理的效果。如一些水利工程项目企业中依然采取了传统的管理方法,然而从实际上来说,这种管理方式并不能满足现代化的需求,同时也会造成人员配置上出现超员等现象,不仅占用了企业中的用人名额,同时也出现了资源浪费等问题。

2.2一线施工人员上的不足

对于我国目前的水利施工项目人员来说,往往以农民工为主,虽然具备了吃苦耐劳与易于管理等优势,但是却存在着文化水平不高、综合素质不足等问题。加之一些农民工人员属于临时工,所以也很少有机会参与到综合技能培训中去,在没有劳务合同约束的影响下,也就使得人员出现了流动性较大等问题,不仅造成了原材料上的浪费,同时也使得机械很容易出现故障等问题。其次,一些员工由于前期阶段技能不足,所以企业就采取了培训管理的方法,以此来提高其施工能力,但是受到多种因素的影响,使得一些人离开与进入,这样也就加大了企业中的培训成本,造成了管理上的问题[2]。

3提高水利工程项目施工精细化管理的措施

3.1及时更新水利工程施工管理理念

对于精细化管理来说,属于一种全新的管理模式,也受到了众多企业的关注。且在这种新型管理模式的影响下,使得企业中不仅可以展现出文化,同时也可以促进企业实现先进的管理。但是通过调查可以看出,企业对精细化管理存在着正反两方面的看法,一些管理者认为精细化管理中存在着一定的复杂性,并不能满足企业中的发展需求。还有一些管理者认为精细化管理虽然有效,但是想要实现有效的实施还是存在着一定的问题。在市场经济不断发展的影响下,企业就要坚持从传统的管理模式上入手,适当的进行拓展与延伸,找出其中存在的问题。对于管理者来说,也要及时更新自身的思想理念,正确运用好精细化管理,提高企业中的管理效果,满足企业的可持续发展需求[3]。

3.2做好施工现场中的控制

在开展水利项目施工的过程中,施工人员就要认识到做好现场管理的重要性,从实际情况上出发,做好跟踪管理工作。其次,是要制定出完善的管理机制,及时处理好存在的问题,同时还要做好监督与完善工作,满足工程中的实际要求。在施工中施工人员也要坚持从科学依据上入手,做好细节上的指导工作,结合理论与实践,借助数据进行对比,以此来保证施工质量。

3.3提高施工人员的综合素质

对于水利施工企业来说,属于密集型的产业,存在着施工人数较多,文化素质参差不齐等问题。因此,在实际施工中,就要不断提高管理人员自身的综合素质,为企业中实现精细化管理提供支持。其次,施工人员也要不断学习,努力提高自身的文化程度,坚持从精细化管理的层面上入手,提高施工的质量,满足精细化管理的要求。

3.4提高精细化管理的意识

在水利工程项目施工中实现精细化管理有着极为重要的意义。因此,就要提高企业中的精细化管理意识,同时还要真正运用到管理中去。其次,是要解决现阶段中存在的错误认识,不断推行精细化管理,以此来满足企业的发展需求。只有真正提高精细化管理的效果,才能保证科学管理理念可以运用到实际中去,从而满足企业的发展需求。此外,还要将施工责任落实到具体中去,制定出完善的岗位职责制度,强化管理理念,提高施工的效果[4]。

4结语

综上所述可以看出,做好水利工程项目施工精细化管理有着极为重要的意义。因此,在实际中要提高施工的效率,满足企业的经济发展需求,同时还要提高各个层面对精细化管理的认识,这样才能保证精细化管理可以有效落实,从而提高施工的效果。

参考文献

[1]刘雪丽.论水利工程项目施工精细化管理的实施[J].环球市场,2016(17):298-298.

[2]严冬梅.论水利工程项目施工精细化管理的实施[J].建筑工程技术与设计,2016(36):89-89.

[3]邓广发.论水利工程项目施工精细化管理的实施[J].住宅与房地产,2016(15):65-65.

城市精细化管理范文第8篇

关键词:石油化工;工程管理;实施路径

石油化工工程是石化生产与输送等活动的重要物质结构基础,因此根据石油化工生产的具体要求进行工程建设管理是保证石化生产活动有条不紊开展的重要路径,提升石油化工工程管理工作的科学性,优化石油化工工程建设效果是当前我国石化行业发展的重要保障。

1石油化工工程管理的现状分析

石油化工工程通常具有工程工序复杂,各组织协调量大等特点,因此在工程管理工作中,应不断提升各方面组织协调能力,优化监督管理机制,提升石化工程项目建设效果,但是当前很多石油化工工程管理企业还存在一些问题。

1.1相应工程管理水平有待进一步提升在我国石油化工工程建设需求不断增大的今天,石油化工工程建设管理也应与时俱进,根据石油化工行业的发展需求进行工程管理模式调整,能够为石油化工工程建设质量与效率的提升提供保障,但是很多石化工程建设单位及施工单位都没有将这一管理升级需求放在重要位置。很多石油化工工程项目在较为关键的投资及工程进度管理方面还固守着传统模式,未能融入科学技术管理,管理模式与当前石油化工工程建设需求显然已经不能相互适应,导致石油化工工程建设无法提升总体质量。

1.2石油化工管理层次不够明确在石油化工工程管理中,项目管理运行机制分离问题较为严峻,施工作业及决策、项目管理各层级之间沟通不畅且管理层次不够明确,这三个管理结构又都与石油化工工程建设管理效果息息相关。石油化工工程建设决策层对于项目管理需求、项目建设的细节要求通常不够明确,如果出现决策失误问题就会导致个管理结构之间推诿责任。项目管理层以项目施工作业层之间也存在较大沟通协调难度,这就导致石油化工工程建设中各管理层次之间权责不明确、管理责任落实困难。

1.3石化企业针对工程招投标管理有待严格化很多石油化工企业进行工程建设时都没有运用科学的招投标管理机制,导致一些关系户取得了工程建设权力,这会导致石化工程建设中出现管理不善、管理动力不足的问题,同时在石油化工工程立项审批过程中也存在程序不规范、管理不严格的问题,在也会导致石油化工项目建设无法得到管理强化。1.4石化工程项目管理风险意识不足石油化工工程建设存在很多风险,这不单指工程建设中的施工安全风险,还包括工程建设立项风险、工程质量风险等,其风险具有较大的综合性与复杂性,很多石油化工工程管理者本身对工程风险预估不足,导致石化工程普遍存在风险意识差,未能构建具有科学性、严谨性的工程风险识别、评估机制,也就不能做好石油化工工程建设相应的风险管控。对石化工程中安全、质量、进度、投资的影响因素分析研究也不到位,导致在项目工程建设中一旦出现风险项就无法对石油化工工程进行严格控制,这对石油化工工程总体建设效果的提升影响较大。

2提升石油化工工程管理效果的实践路径

2.1提升石油化工工程质量安全管理效果针对任何工程项目来讲,质量安全管理都是非常重要的管理内容,石油化工工程更是如此。只有确保工程质量管理的效果,才能为石油化工生产活动提供良好的工程建设保证,只有保证工程安全管理的有力推行,才能为石油化工工程有序开展提供安全保障。在石油化工工程建设中,工程建设单位应就质量管理的责任进行层次分解,并结合工程管理组织层级进行责任落实,确保工程项目建设中各层级都能够明确自身的质量管理责任。同时还应对工程建设中施工人员的质量管理意识进行优化培训,确保各工序进行科学质量管理标准的制定,并做好工程质量监管落实,确保石油化工工程建设在良好的质量管理环境中推进。石油化工工程安全管理的优化首先应做好安全监督体系的构建,这是保证石油化工工程有条不紊推进的关键,在项目实施前,施工组织设计中就应针对工程整体建设中的安全隐患进行分析研究,针对安全管理的关键点制定安全措施,针对设备、技术、施工方法、施工环境的设置,将石油化工工程建设的安全管理细节化、制度化。在石油化工工程建设中,质量安全管理效果的提升与管理者在专业技能、数据库分析与统计能力等管理技能水平有一定的联系,只有提升项目建设中管理层级的质量管理意识、质量检测、质量管理责任等各方面管理的能力,才能优化石油化工工程建设中质量安全管理的效果。

2.2强化石化工程建设管理的总体风险意识在实施工程项目风险管理的过程中,管理人员必须提高全体工作人员对项目风险管理的意识,加大监管力度,以质量安全为中心组织科学施工管理。工程技术人员更需有足够的风险意识,提高自己的工作效率,保证产品质量。管理层可从三个方面对项目管理进行改革,首先需要对业主的行为进行规范,使业务管理真正的纳入到规范的章程中。其次,要对全体员工进行风险教育,使他们在日常工作中就树立正确的风险管理意识。第三,要求石油化工工程企业做好风险管理制度的制定与完善工作,切实保证工程建设中风险管理有据可依,照章办事,为项目建设效率的提升创造条件,有力提升石油化工工程建设质量。

2.3石油化工项目投资管理效力提升策略对于工程项目来说,项目经理是项目投资控制的最重要的责任人,应充分发挥其作用,行使其责、权、利。各管理层应严格按照基本建设程序对项目投资进行全过程、动态控制。通过招投标,选择施工、设备材料的建筑商、供货商。对工程建设项目的投资进行实时统计、分析,确保投资在可控范围内。项目投资管理出现问题时,应迅速采取有效的措施对问题进行控制。此外,还应根据项目的总体要求,确定项目投资管理目标。项目经理可将项目目标进行分解,责任进行划分,将目标落实到人,使他们更好的开展工作。2.4严格管控石油化工工程建设进度项目进度的管理主要体现在项目的计划控制、计划的设立层面。主要目标是在达到约束条件限制的情况下,对资源进行合理的统筹安排,以此保证项目能够顺利完成。项目建设初期应编制完整、可行的工程建设总体计划,明确工程建设总体运行时间表。在项目工程的承包合同中,应当设立项目的运营表以及总进度表,在项目实施的过程中,严格按照项目进度表要求对项目的进度进行控制。

3结语

总之,在我国经济发展中,各领域对石化产品的需求量不断增高,也逆向推动了我国石化行业的发展。石油化工工程建设管理工作的优化不仅要求我们对安全风险的管控给予重视,还要求我们对石油化工工程的质量、进度、投资进行严格管理。石油化工工程作为石化生产相关活动的重要物质依托结构,在工程建设中应就石化企业未来技术升级的情况进行预估,并做好相应设计与施工管理,为石油化工企业发展提供充分的提升空间。

参考文献:

[1]苏娜.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建材与装饰,2018(34):132-133.

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[5]王东.石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展[J].土木建筑与环境工程,2013,35(S1):139-141+161.

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