城市精细化管理范文
前言：写作是一种表达，也是一种探索。我们为你提供了8篇不同风格的城市精细化管理参考范文，希望这些范文能给你带来宝贵的参考价值，敬请阅读。
城市精细化管理范文第1篇
引言
近年来，各地公安交通管理部门积极开展交通组织和信号控制优化设计工作，会同相关院校、设计单位、咨询服务企业等专业力量编制了大量交通优化改善设计方案，实现了交通组织、交通设施和信号控制优化运维的专业化，不断提高城市道路交通管理水平[1]。但是，设计资料的管理和成果展现形式仍相对落后，未建立设计调研基础资料，难以为后续设计提供数据支撑。对于信号控制优化类项目，由于人力投入大、服务周期长、方案调整次数多，若没有过程记录，难以实现对设计咨询服务的量化考核[2]。基于上述问题，设计和开发了“城市交通精细化设计基础管理系统”，以实现交通组织和信号控制优化设计的基础信息化，促进交通组织和信号控制优化设计过程规范化。
1交通基础信息管理软件现状
1.1交通基础信息管理相关软件概述
当前，国内外对城市交通基础信息管理方面主要面向交通基础设施的系统建设，主要包括公安交通管理部门基于集成平台搭建的道路交通设施管理系统、以及一些咨询服务公司设计开发的交通信号优化数据管理系统，如路口台账管理系统、路口调研工具等。
1.1.1道路交通设施管理系统道路交通设施管理系统是将交通标志标线、信号机等交通管理设施在电子地图上逐一标注，实现交通管理设施的户籍化、可视化和实时化管理。以南通市公安交管部门的道路交通设施管理系统为例，该系统包含了信息采集、查询统计、设施定位、日常管养、实时报修等相关功能。
1.1.2路口台账管理系统路口台账管理系统由广东振业优控公司设计开发，是一款集数据采集、存储、分析与管理等功能于一体的辅助决策系统软件，主要服务于公司内部人员，以提高团队协作效率，同时也可辅助交管部门进行舆情管理，有效提升道路信号控制路口的管理效率与水平。
1.2现状问题分析
从现有的城市交通精细化设计基础管理及相关软件现状来看，主要是面向交通基础设施系统的建设，缺乏对交通组织和信号优化控制设计方案管理系统的研究，主要体现在以下几个方面：（1）设计资料管理和成果展现的方式相对落后。设计时调研的资料、数据、CAD图纸缺乏有效管理，基础信息档案没有建立，并且设计成果多为纸质文档，“纸上画画、墙上挂挂”，展示方式单一，管理手段落后，设计成果容易丢失，难以为后续交通设计提供基础数据支撑。（2）设计过程的质量监管缺乏有效手段。交通组织和信号优化的实地调研、初步设计、深化设计、评审后修改等过程工作量比较大，但是没有有效的监管形式，这些问题在一定程度上影响了道路交通精细化咨询服务的质量和价值。（3）交通设施管理系统应用程度不高。各地公安交通管理部门依托公安交通集成指挥平台，搭建的道路交通设施管理系统，可将信号灯、交通标志标线等交通设施的编号、位置和设置时间、类型等信息纳入系统管理，实现电子化记录交通设施位置、整改原因、时间等功能。但由于该系统需要录入的基础信息量巨大，导致信息录入困难，系统的应用程度也不高。（4）咨询服务公司的相关软件开放度不足。随着交通设计咨询服务的兴起，一些咨询服务公司开始设计开发交通信号优化数据管理系统，实现了交通信号控制基础信息的采集记录、集中管理，并可将路口的实际情况如交通渠化、标志标线、车道等做可视化展示。但系统主要是为了满足本公司内部产业发展的需要，仅允许公司内部成员使用，开放度不足。综上所述，为更好地满足公安交管部门的工作需求，设计并开发了基于GIS的“城市交通精细化设计基础管理系统”，以促进和有效监管交通组织和信号优化工作的专业化服务。
2系统功能需求分析
城市交通精细化设计基础管理系统是根据交通组织和信号优化项目管理的需求及工作流程，建立规范的交通精细化设计业务流程和应用体系，同时基于GIS地图，搭建精细化设计管理基础信息库，存储交通组织设计和信号控制优化各工作阶段方案信息等内容，实现系统与共享平台资源共享。结合项目设计及管理方面的实施过程，综合分析交通组织与信号优化项目的主要工作任务和相关管理需求，分析得到本系统开发可纳入的功能需求如下：（1）交通组织方案管理模块。该模块主要实现对设计项目的基础信息和设计方案的存储、查询和审核，便于公安交管部门实时掌握项目进度和实施效果。（2）信号控制优化信息管理模块。由于本系统重点关注信号优化项目的方案管理，因此该模块主要考虑信号控制优化项目方案的管理等基础功能，实现对信号优化任务进度的跟踪和查询。（3）精细化设计管理基础信息库模块。交通组织方案和信号控制优化信息管理模块中的路口基础信息、地图展示等相关功能有较多共同之处，设计过程中考虑提取该部分作为基础信息模块，为上述两个模块复用，实现基础资料的存储和管理。（4）交通现状调查实用工具模块。该模块定位是搭载移动终端的独立模块，可实现现场采集与记录交通数据、数据汇集与整理，便于规范交通现状调研流程，降低交通调研的人力成本，实现交通调研的“无纸化”操作。
3系统架构
城市交通精细化设计基础管理系统采用浏览器端(B)/服务端(S)架构，在公安网和互联网分别架设服务器，通过数据同步模块同步双端数据。浏览器初始化用户界面，根据用户操作，向所属网络服务器实时发送请求，下载数据。数据经过解析之后，显示到浏览器终端屏幕供用户查看与操作[3]。此外，在互联网范围内，用户可通过4G或WIFI网络，利用手机等移动终端，调取现场交通调研信息采集工具APP做现场交通调查，调查数据可缓存终端本地，编辑后上传互联网服务器。研发系统与共享平台间的数据共享接口，按计划任务定期传输与共享精细化设计数据。系统架构图如图1所示。
4系统模块设计
4.1精细化设计管理基础信息库
精细化设计管理基础信息库模块（如图2所示）主要用于存储交通现状调查实用工具模块上传的相关调研资料，以及交叉口、路段等现状实施方案等材料，并可实现相关信息的可视化展示，便于基础信息的存储和管理。该模块的主要功能如下：（1）存储和管理交通现状调查实用工具模块上传的相关资料，如交叉口的现状照片、信号配时、交通管理措施、交通流量及现状问题等调研资料，保证调研数据的完整性。（2）存储和管理路口、路段、片区等现状设计方案及与其相关联的方案文档、视频等相关文件。（3）基于GIS空间数据实现路口、路段和片区等相关数据资料的可视化展示，便于数据资料的查询和调看。（4）将设计方案等资料通过互联网封包传送至共享平台，实现信息共享。
4.2交通组织项目方案管理模块
交通组织设计项目方案管理模块（如图3所示）主要实现设计项目基础信息和各阶段设计方案的管理，以实现项目委托方对设计项目各阶段方案信息的管理和掌握。该模块的主要功能如下：（1）实现设计项目基础信息管理，包括项目立项信息、委托单位信息、设计单位信息、评审信息、方案实施情况等。（2）实现项目各阶段的设计方案管理，包括各工作阶段的设计方案、图件等信息的存储和展示。如图4所示。
4.3信号控制优化信息管理模块
信号控制优化信息管理模块（如图5所示）主要实现对信号现状方案和信号优化工作量的记录和统计，以实现对信号优化任务进度的跟踪和查询。该模块的主要功能如下：（1）实现对信号现状实施方案的记录和存储，包括信号相位、信号配时、时段划分、方案调度等相关信息[4]。（2）实现对信号方案优化记录的存储，包括方案修改时间、修改人员，及具体的优化配时方案等。（3）实现对信号优化任务工作量的统计，包括优化的路口数、单路口信号方案优化次数、投入优化工作的人员数量、工作时间等相关信息。4.4交通现状调查实用工具模块交通现状调查实用工具模块（如图6所示）主要搭载Android操作系统的手机为便携移动终端，便于交通调查人员在路口现场采集交通现状相关数据，同时规范交通现状调研流程，降低调研人员的技术要求，减少人力成本。模块的主要功能如下：（1）实现交通调查的“无纸化”操作，通过该工具模块进行路口现状调研，实时记录路口渠化信息、交通设施设置、信号控制方案、交通流量等相关数据。同时提供语音记录功能，便于交通调查人员在不便使用纸笔记录时，快速记录相关信息。（2）利用移动端的摄像头和GIS定位模块，自动采集位置信息，便于后期调查资料的整理与分析。（3）通过4G网络或WIFI通讯，将采集到的数据、照片、语音等资料，即时上传至城市交通精细化设计基础管理系统，实现现场调研资料的实时存储和管理，保证交通调研数据的完整性。（4）现场调研工具需可通过系统记录道路现状、交通管理设施、交通流量、交通信号控制、交通管理措施、现状问题等数据。
5结语
经过技术验证，城市交通精细化设计基础管理系统可服务于各地公安交通管理部门，实现对交通组织和信号优化的基础信息的管理，有效促进与监管专业化服务。同时结合现状交通调研的需求，设计并开发了基于Android系统的交通现状调研实用工具，为交通设计者提供了便利的现场调研辅助软件，大大提高了现场调研的效率，实现了交通现场调研的无纸化操作。
参考文献
[1]徐科.交通基础设施项目后评价研究[D].重庆:重庆大学硕士学位论文,2007.
[2]李广.基于GIS的城市交通基础设施查询系统研究[D].吉林大学.2009.
[3]石若明.基于GIS的城建档案管理信息系统集成研究[D].中国地质大学.2006
城市精细化管理范文第2篇
随着我国经济发展速度加快，人们的生活水平不断提高，对自身的生活质量和居住环境提出了一定要求。为满足人们的生活需求，国家进行了大规模的城市园林建设。在进行园林建设的过程中，建设团队仅重视园林的设计和施工，缺乏对园林后期养护管理的关注度，导致园林景观未达到预期的建设效果，因此，进行精细化的园林养护管理工作具有重要意义。本文以北京地区为例，对园林养护进行了概述，根据北京地区园林养护管理出现的问题，提出相应的精细化管理措施，旨在促进我国园林建设事业的长远发展。
关键词：
精细化管理；园林养护；应用；措施
我国在早期的城市规划和建设中，对城市园林养护管理有所忽视，随着城市化进程的加快，城市园林养护的重要性日渐突显。我国加大了对园林养护管理人力和财力的投资，但是仍然存在部分问题，北京地区也不例外。城市园林是城市建设中的重要组成部分，园林建设的完善性和养护的精细性是城市面貌的重要体现，所以城市园林养护在现今的城市建设中占据着重要的地位。本文以北京地区为例，实行精细化的园林养护管理，对园林中的植物进行科学的养护运用先进的管理技术，通过合理的管理措施实现园林的艺术性和实用性。如何满足人们的观赏需求，创造更加具有审美特征的生态园林景观，是园林养护进行精细化管理的重要任务。
1园林养护管理的概述
1.1园林养护的工作内容
园林养护的主要工作内容即对园林中的各类植物进行护理和美化，保证其观赏价值。园林养护管理工作相对复杂，细节众多，要求养护工作人员具有专业的养护知识和管理经验，需要了解植物的生长习性，并根据植物的生长特点进行施肥、除草、修剪工作，保证园林景观的艺术价值。由于园林养护工作涉及面广，要求养护工作人员最大程度降低操作失误带来的损失。
1.2园林养护精细化管理的意义
对城市园林进行精细化的管理工作即将养护管理工作任务进行细分，将各工作环节细化到每个人身上，并将责任落实到实处，以此提高园林养护管理的工作质量。园林养护精细化管理不仅要求养护工作人员具有专业的素质，也需要建立科学的养护管理系统，提升城市园林景观的生态价值。通过合理的园林养护措施提高城市园林植物成活率，降低多次采购植物的成本，提高精细化管理的经济效益。通过园林养护的精细化管理，改善人们的生活环境，净化城市空气，缓解尾气排放、工业污染等造成的环境污染问题，实现生态环境的可持续发展。对城市园林景观进行精细化管理还有利于提高城市的品味，帮助人们缓解工作压力，提供接近大自然的生活空间，实现良性发展，提高人们的满意程度。
2园林精细化管理的问题
2.1养护管理认知问题
园林工作人员在进行养护管理时，缺乏对养护管理的认知。大多数北京地区园林项目的责任单位主要重视园林前期的设计和施工工作，缺乏对园林养护管理的重视程度，仅进行了简单的除草和灌溉工作，针对园林中的植物，未实施有效的病虫植物救治和死亡苗木的清理，对园林绿地没有实施全面的养护管理工作。为营造生机的园林生态环境，北京地区部分园林建设项目的责任单位在移交前进行突击补救，造成接管部门后期的养护成本增加，养护管理的积极性下降。当园林景观遭到破坏时，园林养护管理工作人员的认知意识薄弱，未及时展开针对性的养护措施，造成问题的严重化，进而加重对园林养护管理的经济损失，破坏了园林的观赏效果。
2.2管理资金投入问题
随着城市化进程加快，城市园林建设的规模逐渐增大，北京地区也不例外，北京市政府对城市园林建设的投入资金也逐渐提高。但是由于对园林养护管理工作的重视程度不高，对养护管理的资金投入较少，导致城市园林景观未达到预期的效果。当前北京地区部分园林的观赏草坪出现老化的现象，当由于绿化养护投入成本过高，普遍存在重建设轻管理的思想，缺乏对养护管理工作的正确认识，造成对城市园林的资金投入分配不均，可持续的资金供给不足，养护管理机制不完善等问题频发。北京地区城市园林养护管理的资金无法满足逐年扩大的城市园林建设数量，管理资金投入问题成为阻碍园林精细化管理的重要矛盾。
2.3技术水平不足问题
当前我国专业的园林养护管理人员匮乏，具备专业素质的人员极少，因此导致在实际的园林养护管理工作中，技术水平不足。在北京地区，园林养护管理工作人员进行简单的培训后即可上岗，这不仅影响了园林景观的养护效果，还对养护管理的经济造成一定损失。随着城市园林建设的数量增加，北京地区园林养护管理部门的人员也不断增加，但是在实际的养护管理工作中，由于管理人员年纪偏大，文化水平较低，专业知识欠缺等问题导致北京地区园林养护工作效率较低，养护效果不理想。北京地区当前大多数园林养护工作人员的养护工作不规范、作业强度较大，当面临病虫害问题时，只会采取喷洒农药的方式，当草坪中草过长时，只会使用割灌机打草的方式，这将严重影响城市园林景观的艺术价值。养护管理工作人员的技术水平不过关，缺乏对植物生长习性的了解，当城市园林景观出现问题时，无法采取针对性的措施应对，造成北京地区城市园林管理的经济损失。由于园林养护工作人员的工资较低，部分具有经验的养护人员选择到物业、房地产等企业单位就职，这也是造成北京地区园林养护管理人员匮乏的主要原因。
3精细化管理在园林养护中的应用措施
3.1强化园林精细化养护管理的认知
园林精细化养护管理的主要目标是园林中的植物，通过强化管理认知水平，需要根据植物的生长习性、气候因素等进行科学有效的管理，保证植物的顺利生长。在北京地区，根据季节性的养护管理认知需要采取的精细化管理措施在于对北京全年不同季节的养护工作进行深入研究，实施综合养护管理。由于北京地区的气候特点是夏季炎热潮湿、冬季漫长寒冷。在进行精细化的养护管理时，春季主要进行植树、施肥、维护巡查等工作，及时拔除冬季死亡树木，科学的补种。夏季主要在于病虫害防治和修剪，高温天气下保证植物的需水量，多雨天气时，及时加固树木，对绿篱进行修剪，强化城市园林绿化的维护巡查工作。秋季当树木即将进入休眠状态，精细化的养护管理措施在于对落叶植物进行树木基部封堰和灌冻水，不耐寒树种可在适宜的时间采用草绳缠绕树干的方式进行抗寒保护。冬季由于树木处于休眠期，则主要通过积肥、积雪等措施进行养护管理工作，对露地树木进行积肥，并在下雪天后堆雪于树根处，给土壤提供充足的水分，保证植物次年的长势。根据北京地区园林绿化的季节性特征，采取相应的养护管理办法，有效保证园林景观的生态价值。
3.2完善园林精细化养护管理的制度
园林养护精细化管理的工作具有系统化、多环节、内容复杂和技术性强地特点，所以只有对园林的养护进行精细化管理，才能使得北京地区园林养护工作顺利而科学地开展。完善北京地区园林养护精细化管理制度，促进园林养护精细化管理工作的高效、顺利进行。完善的精细化管理制度能够为园林养护的精细化管理提供科学地依据，使其能够制定出合理的养护计划，实现园林养护的全面化管理的同时，还能确保园林植物的安全和健康生长。明确北京地区园林养护的工作内容和步骤，依据当地的实际情况制定最具针对性的管理方法，是实现全面化养护管理的重要环节。建立完善的养护监督管理机制，提高养护工作人员的积极性，能够更好地实现园林养护的精细化管理效果。提高园林养护管理人员专业素质也是完善精细化养护管理的重要制度之一，北京地区为培养专业的养护管理工作人员，可以由政府部门组建相关工作小组，并建立健全的管理机制，实现各部门之间的监督，加强对养护管理工作人员的专业知识培训，提升其专业技能，聘请高水平的人才指导园林养护管理工作，提高管理效率。调整北京地区对城市园林建设的资金投入制度，合理分配园林建设在前期设计、施工和后期养护上的资金安排，养护管理部门有效的把控资金的使用情况。完善北京地区园林养护管理的奖惩机制，将考核结果纳入下一阶段的拨款政策中，以此提高工作人员的积极性，努力投身于精细化的园林养护管理工作中。
3.3掌握园林精细化养护管理的技术
精细化的园林养护管理工作涉及面广且相对复杂，对养护程序有着严格的要求，因此需要养护管理工作人员掌握先进的技术。根据北京地区的实际情况，在进行园林养护精细化管理工作中，植物的修剪工作是重要环节，因为修剪植物的枝干不仅能够使布局更加地合理，也能保证园林整体观景效果。在修剪过程中，可以使用短截、回缩等方式，不同植物所采取的修剪方式也不同，只有科学地运用修剪技术，才能为植物生长提供更好的通风和透光空间，才能避免病虫害和枯枝等现象的产生，拥有更好的观景效果。进行园林的水分管理工作时，结合北京城市园林的布局特点、园林大小等因素，通过科学技术研究北京地区的温度、湿度和关照条件，采取机械灌溉的方式进行园林绿化养护管理。根据北京地区的气候特点，春季施用有机肥，夏季追施氮肥，秋季注意施用磷钾肥，促进植物根茎的良好生长；根据北京地区园林植物的特性选择施肥次数，为保证城市园林景观效果。展开病虫害管理工作之前，需要分析北京地区城市园林中的植被特点和病虫害特征，并使用针对性的措施。根据北京地区园林植被的生长特性，保证环境的清洁程度，及时修剪枝叶，清扫落叶，营造最佳的生存环境。根据北京地区的土质条件，种植合适的树种，对外来树种进行检疫，避免病虫害的传播。通过科学合理的养护管理技术，将北京地区园林景观的社会价值发挥至最大化。
4结语
随着城市化建设速度的加快，人们的生活压力也逐渐增加。城市园林作为休闲放松的场所，有利于提高人们的生活质量。对北京地区园林进行精细化的管理，将发挥出园林景观的生态、经济、社会效益。
参考文献：
[1]许圣远.在园林养护中精细化管理对园林景观的影响[J].科技与企业,2014(12):112.
[2]俞连刚.浅谈园林养护系统长效管理方案的优化对策[J].绿色科技,2014(9):110-111.
[3]赵攀.我国园林养护管理工作现状及相关对策[J].现代园艺,2014(16):205.
城市精细化管理范文第3篇
关键词：轨道交通；精细化管理；管理体系
0引言
随着城市人口的增加，城市负载加大，城市交通更是不堪重负。为缓解城市居民的出行压力以及货物运输的压力，据不完全统计，我国现已有近100条城市轨道交通运营线路。城市交通轨道主要是以地铁和轻轨为主，在上海还有磁悬浮线路，以及其他小城市的市郊铁路。轨道交通完善了我国的交通运输网，是国家加速发展过程中必不可少的一种交通出行方式。在轨道交通建设项目中，设计管理作为投入建设前的一个重要环节，在整个轨道交通项目中占据关键位置[1]。在实际项目运行中，由于轨道交通具有投资巨大、专业跨度大、技术极其复杂等特点，需协调好多方关系，这些使得轨道交通的设计管理具有极大的难度。本文主要阐述了轨道交通项目在建设过程中的精细化设计管理体系，以期为实际工程建设提供参考[2]
1轨道交通项目中精细化设计管理体系的特点
1.1精细化设计管理体系的各方主体及相互关系建设
轨道交通已经成为中国大城市交通体系发展的必要战略。轨道交通项目设计管理体系包括与工程项目相关的所有设计活动以及政府、业主、设计、咨询等相关各方主体及其相互关系[3]。在实际项目的运行过程中，因涉及多方主体，不同的相关方在项目实际运行中扮演不同的角色，每个单位因其职责不同、管理范围不同，导致在整个设计管理体系中会出现各种矛盾，要实现轨道交通设计的精细化管理存在相当大的困难。政府部门是整个项目设计管理的投资者和公共行政管理部门，主要履行法律责任，做好设计审批工作，并协调和监管不同部门的工作；业主是轨道交通建设中的建设管理单位，在行业内一般称为甲方，甲方同时也是项目完成以后的运营方，主要负责项目策划，出现施工遇阻等问题时的外部协调，以及控制好设计与实际建设目标的实现，项目报批等工作；设计单位是轨道交通项目的专业服务单位，根据甲方要求，在规定的合同时间内，依据专业规范做好整个项目的设计工作，并且对承担的设计工作进行管理，最后向甲方提交设计成果；咨询机构则主要扮演轨道交通设计管理中的咨询、监督和审查角色，受甲方的委托实时监管设计单位的工作，同时为政府的审批等提供专业支持。
1.2设计管理体系的总体模式
鉴于我国轨道交通设计管理模式形式多变，业内多会优先选择各方面综合能力较强、在业内口碑信誉较高、兼具丰富的设计和管理经验的单位作为总体领头单位来负责设计管理和设计技术的统筹，再根据具体的工点信息、系统和单位的专业经验等来选择分项设计单位，因而轨道交通的设计管理具有多样化的特点。轨道交通精细化设计管理的总体模式主要有三种：设计总承包、设计总体总包以及设计总体[4]。不同的总体管理模式存在不同的优缺点，根据这些特点可以为精细化设计管理的实际工作提供参考。设计总承包管理模式的最大特点是整个项目的设计总承包单位直接管理各分包设计单位，从而能够更好地保证设计成果准时、高质完成，也更利于设计总包单位管理和调控分包单位的进度、资金用量等。在设计总体总包管理模式中，设计的总体工作和总包管理工作均由业主方委托给同一设计单位，即业主和设计总体总包单位共同管理和协调各分项设计单位的设计工作，因而这种管理模式最应该规避的是与总体设计单位协同力度不足的问题，避免在轨道交通的设计和施工中矛盾升级。设计总体管理模式中，业主直接参与到项目设计过程及各分包分项设计单位的工作调控中，同时业主将对各分项设计单位的管理以及总包管理授权给设计总体单位，由设计总体单位对各分项设计单位进行管理。这样一来，业主便能自主、灵活地把控项目设计进度和质量。综上所述，不同的设计管理模式存在差异，对轨道交通项目进行精细化设计管理，选择合适的管理模式是保证轨道交通行业设计工作效果的必然要求。
2轨道交通精细化设计管理体系的主要构成及内容
2.1精细化设计管理体系的主要构成
轨道交通原本的常规设计管理体系中，各个参与单位与所涉及的市政、规划等部门之间的协调沟通工作存在困难，涉及的各个设计单位之间、城市规划管理工作和城市建设工作之间、各个系统工点的设计之间等工作界面复杂，加上设计工作中的许多不确定因素等，都增加了前期设计管理工作的难度。经过上述对轨道交通设计管理模式的分析可以发现，传统模式存在不少弊端。随着设计行业的技术进步，服务质量的不断提高，对设计管理体系进行精细化管理是十分必要的。考虑前面提到的问题，结合原本的设计管理模式，轨道交通的精细化设计管理必然应该考虑各个非交通行业的其他专业技术支持和服务管理体系的综合因素，对原有的设计管理体系做更加明确的分工。在精细化设计管理体系中，各单位原本承担的角色不发生变化，主要由业主单位来制定精细化设计管理的总目标，对下属各模块的责任单位进行考核。对于轨道交通，各部分的建设和设计最终构成了整个项目，精细化设计管理将会使得分工更加明确，各个角色和职能搭配更为合理，能够降低经济成本，符合现代化基础设施建设项目要求。
2.2精细化设计管理体系的主要内容
对比传统的设计管理体系，精细化设计管理体系应该保留原设计体系的优势，重新划分轨道交通的设计管理层次，创新性地优化设计管理模式。而对于整个轨道交通工程的设计管理，精细化设计管理可以包括总图专项精细化设计、通用图深化设计、车站标准化设计、车站相关专题的研究等。总图专项精细化设计是为后面的协调工作做铺垫的，在这部分的设计管理中需要加强前期总图的设计深度。在轨道交通工程精细化设计管理体系的技术管理层面，土建工程方案的设计选择需要依据完整、正确的技术接口，因而应该首先重视接口管理，这也是为了确定各子系统的设备系统功能和规模。在轨道工程中，车站建筑是最主要的部分。车站地段人口流动性较大，要保证为乘客提供安全、舒适的服务，车站部位的设计管理是所有地段中最为重要的部分。车站的标准化设计要从车站站台宽度、车站柱网布置、车站楼扶梯数量分布、车站设备区域管理、车站公共区域管理等多方面进行管理，同时也应该配合其他系统的管理，使得最终的设计符合轨道交通项目的要求。后期的实际施工应按照前期的设计管理要求有序进行，分阶段按时完成。
3结语
就我国当前的国情来看，轨道交通是交通网中不可或缺的一部分，然而轨道交通项目的专业性和系统性极强，在建设中需要不同的设计单位联合承担设计工作，各单位发挥各自的优势，再通过统一的管理层，经过责任划分，层层管理，将整个轨道交通的设计风险降到最低。本文在论述了原有的轨道交通的设计管理体系的基础上，简明阐述了轨道交通工程的精细化设计管理体系，后面还需根据更多的实际工作经验来完善轨道交通的精细化设计管理体系，从而为我国的轨道交通建设提供一个更加合理的设计管理模式，规避项目建设中的重大错误。
参考文献：
[1]张珂嘉.城市轨道交通BOT项目的会计处理及资产模式选择研究选[D].成都：西南交通大学，2016.
[2]胡章喜.城市轨道交通设计管理模式的探讨[J].城市轨道交通研究，2010，13（9）：8-11.
[3]罗德芳.浅谈城市轨道交通工程设计管理模式[J].城市建设理论研究，2012（3）：27-28.
城市精细化管理范文第4篇
一、现场会要解决什么问题
城市管理最终要达到市容环境“优美整洁、规范有序、文明和谐”的目标。近几年来，在这一方面，力度应该说是很大的，重点从群众反映强烈的脏、乱、差等热点难点问题入手，以开展“五脏五乱”整治活动为载体，推动城市管理工作上了一个新的水平，可是，我们还是走不出“整治—反弹—再整治—再反弹”的城市环境整治怪圈，全市各区（市、县）“脏、乱、差”问题时有发生。今天，在清镇市召开城管现场会，并不是说清镇市容市貌，环境卫生在全市最好，比市容市貌，清镇只能排在中间；比基础设施，比经费投入，比工作力量，清镇无法与两城区相比，就在基础条件较差的情况下，要实现城市管理水平的提升，可以说清镇在管理上动了大量的脑筋，在创新管理理念，创新管理机制上寻求突破，大胆探索，提出了城市精细化管理理念，出台了城市精细化管理方案，制定了科学的管理机制、监督机制、考核机制和评价机制，搭建了一个“信息集成，统一指挥”的计算机管理工作平台，实现了城市管理的高效率和全覆盖，开了市乃至贵州省城市精细化管理的先河，这次现场会，需要解决的问题，就是管理理念和管理机制创新的问题。
二、清镇的做法有什么启示
今天，听了清镇在推行城市精细化管理的一系列做法后，我深有感触。我认为，至少给了我四个方面启示。
一是在工作创新上，清镇能够在总结以往创建整治成果的基础上，大胆提出并实施城市精细化管理的理念。应当说，这是在全省城市管理上的一大创新、一大突破。虽然全国不少省区也在推行城市精细化管理，但大家都是围绕精细化在摸着石头过河，没有现成的一套可供借鉴的经验。清镇能够借鉴外地经验，并结合自身实际，推行精细化管理，这在全省来说是第一家首先提出，其创新精神值得我们大家学习。
二是在工作标准上，清镇明确提出了“力争在市容环境卫生、交通秩序、市场秩序、园林绿化、建筑工地、街巷院落小区等管理上取得重大突破，实现城市环境''''优美整洁、规范有序、文明和谐”的城市精细化管理目标。围绕这一目标，按照无缝拼接的要求，在10个方面，明确细化了10项具体的精细化管理内容、43项工作标准和109项任务指标，并将细化的目标明确到人，做到管理目标量化，管理标准细化，职责分工明晰化，为推行城市精细化管理工作夯实了基础。标准体系目标明确，内容翔实，具有很强的针对性，为我们推进城市精细化管理明确了努力方向。
三是在管理方式上，成立了城市精细化管理信息指挥中心，搭建了管理平台，并开通了市民免费投诉电话，架构了“城管110”，指挥中心初步实现了城市管理内容和标准的数据管理、城市管理事件的迅速处置、责任单位及人员的科学考核，做到了城市管理对象数字化、管理评价数字化、管理过程数字化，城市管理的效率和质量明显提高。应当说，此举是全市乃至全省在推进城市管理工作进程中，提高城市管理水平的一大亮点，尤为值得我们学习。
四是在机制建设上，清镇积极探索，立足于工作创新，为使明确的各项城市精细化管理标准得到有效落实，再造新的管理流程，建立了从管理、监督、考核到评价的四大机制，围绕四大机制，制定了“五级督查”、“三令督办”、“连带承责”等26个工作制度，为实现长效管理提供了机制保障。有效解决了领导干部高度重视，城管及保洁管护人员工作到位，监督督查工作到位等问题。可以说，这套从管理到考核的体系是城市管理工作中，机制和体制建设上的一大创举。
三、下一步该做些什么
一是要进行管理理念和工作机制的创新，只有通过创新才能解决好城市管理工作中不断涌现出来的困难和问题，才能够不断提高城市管理的质量和效率。当然，能够创新固然最好，如果一时想不出新的办法，那学习别人创新的先进的有效的城市管理经验，结合自身城市的特点，有效实施管理，也是不断提高我们工作水平的途径。
二是要加大城市建设和管理工作的投入。只有在管理上加强了，设施上跟上了，我们的城市才会越来越舒适、越来越亮丽。刚才恒部长也和我们商量，明年市里对城市建设和管理工作有亮点的区（市、县），可给与一定的补贴。
三是要着力提升市民素质。市民是城市建设和管理的主体，只有全体市民都积极参与、支持城市的建设和管理，我们的城市管理才会实现高质量和高效率。
四、全力以赴抓好“整脏治乱”迎检工作
今年下半年以来，在市委、市政府的领导下，由恒部长亲自主抓，市文明办牵头，市政府各有关部门及区（县、市）切实按照《年下半年市深入推进“整脏治乱”工作方案》，全面深入开展整脏治乱工作，使我市市容市貌得到整体提升，城市品位进一步提高，城市软环境进一步改善，增强了我市城市综合竞争实力，成绩十分显著。但我们也应看到，我们的工作中仍然存在管理松懈，未能形成长效机制，责任划分不够明确，工作主动性不强等问题。下个月省里就要开始检查，可以说时间紧、任务重。市各有关部门、各区（市、县）要统一思想，提高认识，高度重视这次“整脏治乱”的各项迎检准备工作，增强紧迫感，全力以赴，切实按照《年下半年市深入推进“整脏治乱”工作方案》要求，对照自身，有针对性地周密部署、精心安排，抓好各项工作的落实；要进一步明确责任，层层分解，落实到个人；要主动发现问题，及时整改，在日常的管理中积累经验，形成长效机制。
五、下一次城管例会要干什么
城市精细化管理范文第5篇
一、电力营销精细化管理的概念
（一）电力营销电力营销主要是指电力企业为适应电力能源市场的高速发展需要，以用户需求为中心，以供需关系为纽带，着力为用户提供更加安全可靠、经济实惠的电力商品以及细致周到的附加服务。目前我国电力企业看似占据垄断地位，但是新能源的不断开发和利用，已然大幅压缩电力企业的市场供应份额，这对电力营销提出了巨大挑战。
（二）精细化管理现代管理学认为企业的科学化管理要历经规范化、精细化以及个性化三大过程。精细化管理是其中最为重要的理念与技术，主要是指将管理规范细致化、系统化，将管理手段程序化、数字化，实现流程步骤之间协同高效、持续精确地运作，优化管理成效。精细化管理是提高电力营销水平的重要手段，通过直击用户需求、改进服务体验，实现电力营销高效率、高效益的强劲发展。
二、电力营销精细化管理的定位
（一）以电网为基础，以技术为支撑从本质而言，技术是电力供应的核心，所以电力营销的精细化管理需要以电网为基础、以技术为支撑。电力企业应当抓紧当前两网改造的大好时机，综合利用电力供应技术、电气自动化技术以及计算机技术，解决供配电网的瓶颈问题，逐步改变“煤计划电”的不良现状，不断满足用户需求。
（二）以理念为依托，以服务为保障从实践来讲，管理理念是电力营销的思想依靠，优质服务是电力营销的持久保障。长久以来，由于竞争压力小，电力企业的市场竞争意识淡薄，管理理念也随之落后。电力营销的精细化管理须以先进的精细化管理理念为依托，形成良好的精细化管理氛围。同时，通过健全服务体系，提升用户满意度，保障电力营销的深度持续开展。
（三）以法治为手段，以管理为目标由于电力企业的特殊能源性质，其营销需要受到政府和法律的严格监管。因此，电力营销的精细化管理必须以法治为手段，以监管和打击为目标，致力于细化法治对营销的指导。电力企业在商业化运营过程中，须积极贯彻落实相关法律规定，确保电力营销在法治化、精细化的轨道上不断向前推进。
三、电力营销精细化管理的策略
近期，电力企业受到行业利润低、煤炭成本高的不利因素影响，加之企业负债率过高、火电投资下滑等矛盾的阻碍，导致电力营销市场一度面临供需紧张等难以持续发展的困境。因此，在市场化经济格局下，电力企业必须以精细化管理取代之前的粗放型管理。具体而言，电力营销精细化管理的策略主要包括以下三方面。
（一）树立良好企业信誉，积极占据市场份额在树立良好企业信誉的基础上积极占据市场份额，是电力营销开展精细化管理的基础性策略。首先，电力企业须提升电能质量以及电网规划建设、运行维护和故障抢修水平，维护企业在用户心目中的形象、树立良好的企业信誉。而后，在电力营销的精细化管理过程中，要通过制定精细的弹性价格体系来积极占据市场份额。例如，电力企业可以不断拉大时段电价差，全面贯彻落实同网同价，将更多实惠让利给用户，从而获得市场与用户的信赖。
（二）构建优质服务体系，完善信息管理平台第一，电力企业须依据精细化管理理念与方式优化售前、售后服务体系，为用户提供更加快速便捷、精致到位的产品服务；第二，在精细化管理的指导下，电力营销要对用户市场进行精确划分，清晰明确不同用户的多样需求，从而实现电力产品的准确投放，节约营销成本；第三，精细化管理要求电力营销要以数据量化为依据，完善精细化的信息管理平台，积极利用数据库、系统分析以及智能分类等技术，保障精细化管理对电力营销的可引导、可控制、可调节。
（三）综合利用营销手段，积极开拓用电市场伴随用户需求的多样化，综合利用营销手段来开拓用电市场，成为电力营销精细化管理的关键性策略。目前，电力用户主要有大型耗电企业、城市居民和农村居民三类。大型耗电企业需电量大、需电负荷高，可以采用增加负荷、超基数优惠电价等实用性营销手段。城市用电居民对电力环保的要求越来越高，因而可利用节假日电价与绿色用电奖励相结合的营销方式。农村居民的电力需求与城市居民相比较低，应该通过可停电电价、优惠时段电价等鼓励其以电代煤。
四、总结
城市精细化管理范文第6篇
关键词：园林养护；园林景观；精细化管理；问题；措施
园林养护作为保证园林景观效果的重要环节，通过针对园林养护实现精细化管理，可以保证园林景观效果的持久性，实现园林工程的绿色功能。在实际园林养护精细化管理工作中，需要制定具体的管理规划，并做好落实，以此来维护园林整体持久的景观效果，更好的发挥出园林工程的经济效益、社会效益和生态效益。
1园林养护精细化管理的概述
1.1园林养护精细化管理的意义
在当前园林工程建设过程中，为了更好的维护园林工程的景观效果，一般会采取精细化管理模式，其以精细化的操作、规范化的流程、严格的制度及周密的计划为养护工作的准则，针对于园林景观实施全方位的管控，确保园林景观能够带给人们整体上的良好视觉效果。而且通过实施精细化管理模式，还有利于提高园林养护人员的整体素质，对于园林工程整体效益目标的实现具有积极的促进作用。对于园林工程而言，其包括的内容较多，通过针对园林景观进行精细化养护管理，可以提升园林工程的生态效益，促进园林工程的持续稳定发展。而且园林对于改善城市环境和美化环境都具有极为重要的意义，还能够为人们提供休闲娱乐的场所，因此做好园林养护精细化管理工作具有极为重要的现实意义。
1.2园林养护精细化管理的要求
在实际园林养护精细化管理工作中，其要求主要为规范化、精细化和个性化。即在实际养护工作中，需要建立健全园林养护管理工作制度和质量管理制度，规范具体的养护操作规程，确保各项操作的准确和到位。精细化则要求各项制度条款要细化，并要具体落实到位，这样才能确保园林养护工作的质量。个性化则需要在达到规范化和精细化要求的基础上，通过利用先进的理念和操作技能，针对园林景观进行创新设计，增强景观的观赏性，更好的发挥出园林景观的效果。
2园林养护精细化管理中存在的问题
园林养护精细化管理工作相对复杂，由于在我国园林工程中应用时间较短，还不成熟。在园林养护精细化管理工作中，还存在对其认识不深入、养护工作人员不专业、没有完善的养护计划及景观设计缺乏创新性等问题，这对于园林养护精细化管理的发展带来了一定的制约，影响了园林景观效果的发挥。
2.1对园林养护认知度低
在当前园林养护精细化管理工作中，针对于园林养护认知度低是存在的普遍问题。在实际养护工作中，工作人员缺乏对植物及其生活习性的了解，这就导致在植物生长过程中无法采取有效的养护措施，不利于植物的健康生长。部分养护人员虽然具备一定的植物养护知识，但缺乏实践经验，这就导致在实际养护工作中存在较多的问题，无法达到理想的养护效果。
2.2工作人员专业性差
在当前园林养护工作中，大部分园林养护人员都没有专业的养护知识，同时也没有经过专业的培训，对于各种植物的生活习性和养护过程中的注意事项不了解，实际工作中采取的养护方法不科学不合理，从而影响植物的成活率及景观效果，并由此而造成经济上的损失。
2.3缺乏完善的养护计划
在园林养护精细化管理工作中，完善的养护计划是其中较为关键性的一项内容。当没有较为完善和系统的养护计划时，养护工作人员日常养护工作则会存在许多不规范的行为，会对植物的正常生长带来较大的影响。而且缺乏详细的养护计划，养护人员工作没有目标，养护管理较为混乱，无法凸显出精细化管理的优势和实效性。
2.4外形修剪缺乏创新
创新对于任何行业的发展都具有极为重要的意义。在当前园林养护精细化管理工作中，外形修剪缺乏创新是一直存在的问题。对于园林景观而言，其在改善环境的同时，还具有一定的观赏性。但园林景观需要科学的养护和管理。目前各地园林景观植物外形修剪方面大同小异，缺乏创新性和特色性，这必然会影响其观赏价值。
3提高园林养护精细化管理的主要措施
3.1强化管理人员的认知
在精细化管理模式下，对于园林养护管理人员具有较高的要求，而提高园林养护管理人员的认知也是保证园林养护精细化管理效果的重要前提和基础。对于园林工程而言，由于其植物种类多样，而且不同植物都具有各自不同的生态习性和生长规律，这就需要园林养护管理人员要掌握不同植物的习性及生长规律，并在实际管理工作中能够对植物的养护管理给予科学的指导，科学合理的对植物进行除草、松土和施肥。特别是对于处于特殊时期的植物，更需要科学进行指导，从而保证植物的旺盛生长。另外，作为园林养护管理人员，还要具备强烈的责任心，积极主动的学习各种先进的管理理念和养护知识，提高自身的专业技能，以此来确保养护管理的实效性。
3.2制定完善的养护计划
园林养护管理具有较强的综合性和系统性。园林中植物种类较多，不同植物对于养护管理有着不同的要求，这就需要在养护工作开始之前要制定科学合理的养护计划。同时养护管理人员还要深入了解园林的实际情况，从而制定出切实可行的养护管理方案，将花草养护、病虫害防治、植物修剪、施肥等内容都要在方案中进行明确和细化。另外，还要考虑到园林自身的特殊性，确保方案的针对性，从而为养护工作的有序开展打下良好的基础。
3.3强化各类养护管理间的联系
园林养护精细化管理对于系统性和完整性具有较高的要求，因此在实际养护工作中，需要明确各养护工序的顺序，只有前一个工序完成后才能进行下一项养护工作。而且在具体养护工作中，需要根据植物特性来选择适宜的养护技术，确保养护工作质量，促使植物能够健康生长。在实际园林养护工作中，由于各养护环节存在较强的联系性，因此要认真完成每一个环节的养护任务，确保将各养护环节的工作都能够落实到位，这样才能保护园林养护工作的规范性，实现对园林景观效果的维护。
3.4强化养护人员认知程度
对于园林养护管理工作而言，其主要是针对植物进行养护，因此作为养护人员，需要掌握各类植物的习性，并针对每种植物来采取针地性的养护。养护人员通过掌握不同品种植物的生长规律及习性，并与气候情况相结合，保证养护时间和养护措施的及时、到位，可以保证植被的正常生长。对于园林植物养护工作而言，春季和夏季为最佳养护时间，这两个季节植物处于快速生长期，养护人员需要及时将多余枝叶剪掉，促进植物吸收养分的效率。选择冬季进行植物病虫害的防治，可以达到较好的防治效果。通过提高养护人员对养护管理工作的认知度，可以促进养护管理的精细化发展，进一步提升养护效果和景观效果。
3.5园林养护的艺术性
目前我国各城市都开始建设园林工程，因此要想突出园林的特色，则需要重视园林养护的艺术性。园林中植物种类众多，形态各异，园林养护艺术性则要求各植株之间的协调配合，同时植物还要周围建筑具有较好的协调性。这就要求园林养护人员要具备一定的艺术性，在实际养护工作中要有所创新，不能固守传统的单纯进行植被修剪，需要将自己的想法融入其中，在尊重植物生长规律的基础上，针对植被进行调整，进一步提升园林景观的效果。
3.6优化养护技术
随着科学技术的发展，近年来园林养护技术也取得了较快的进步。在当前园林养护工作中，先进的养护技术和管理理念的应用，有效的推动了园林养护管理的精细化发展。在实际针对养护技术进行优化过程中，需要以植物管理基础要求为基础，及时更新设备和技术，并结合季节特点来做好病虫害预防工作，全面提高园林植被养护管理的质量和效果，更发孤发挥出园林景观的作用。4结束语通过针对园林实施精细化养护管理，可以有效的提高园林养护工作的效率和质量，在保证园林生态环境的基础上，有利于进一步提升园林景观的艺术价值。在实际园林养护精细化管理工作中，要求与园林实际情况相结合，积极建立健全科学的管理制度和构建完善的管理体系，全面提升养护管理人员的专业技能，提升养护工作的质量，增强园林景观的艺术性和观赏性。
参考文献：
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城市精细化管理范文第7篇
【关键词】城市园林；工程项目；施工建设；精细型管控
工程项目建设阶段中的施工作业管控过程是确保其工程建设品质、实现工程原设计的建设速度以及圆满达到项目其他关联方（比如国家行业管理部门或建设企业）所给出的有关施工作业标准的诸项具体施工要求的关键性工作。
1园林施工精细型管控的特征
城市园林工程的精细型管控过程，顾名思义，即是指在管理内容上须达到“精致”及“细腻”。这里所言“精致”，即是指在园林工程开始建设以前就要实现各类操作规程、施工作业安排、建设费用管控、施工流程拟定、各施工环节质量验收条件等诸多项内容上的精致完美，尽力做好施工前的针对各项作业过程所需要的准备工作，从而力所能及的减少项目建设环节中各各类突发情况出现的几率。所言之“细腻”，即是指在工程建设环节中所实施的管理内容须细之又细，也就是在项目建设环节中依托提前做好细致筹划、悉心组织、科学激励!规范引导、强化管控等措施把投入项目建设的人工财物等社会资源紧密地融合到一起，达到园林工程建设的顺利展开。
2园林项目施工精细型管控面临的问题
我们国家园林工程建设施工的精细型管控工程尽管经历了较长时间的研究实践过程，并业亦获取了很大的成绩，然而其中依然还蕴含着不好的问题。其一是在城市园林工程的施工作业环节及工程竣工验收环节上的规范化管理工作方面，还没制定和实施满足我国基本国情和经济发展特点、具备具体引导功能的管理基准和管理章程，只是照抄照搬国外城市园林工程管理方面的经验，其定然不可能满足我们国家的实际工程建设需求。其二是我们国家园林工程建设的历史尽管源远流长，然而整体性的园林工程建设行业领域内关于工程施工作业管理的规章条例却相当匮乏，造成当今大部分初次涉入城市园林工程建设的施工企业不可能在我们国内寻觅到过去有过同类工程建设经历的实例和经验来用作自身参考。其三是在我们国内，关于城市园林工程建设的施工作业环节，还缺乏功能完善的施工作业监察管理职能体系，或是说即便是在此行业中已设置了相应的针对城市园林工程建设施工质量的职能管理部门，但是其机构内的管理职能发挥也没有形成整体性的约束标准，监理机构的管理效能亟待提升。
3强化城市园林工程施工作业精细型管控的策略
3.1精细型施工管控的准备性工作。对城市园林工程建设中的施工作业精细型管控不单纯是在项目建设的施工环节中要强化管理职能的发挥，而且尚须在工程施工作业开始前的准备性环节既要着手实施精密性的管理过程。实施这一准备环节中的精细型管控工作是须首先开展工程施工之前的详细状况分析。第一，对园林项目施工承包协议的工程属性、相关条款、可估算成本以及相关不可估算成本的状况确定、付款模式等项内容上要进行整体性的准确把握，以达到在工程施工开始之前及心中有数。第二，实施好项目建设所需建筑材料和其它植物型工程材料的购买计划和执行方案，应当在充分保障工程建设质量的基础上最大限度的减小工程建设投资及材料工本费用。
3.2园林工程施工环节中的精细型工本核算。实施好工程施工开始之前的准备工作之后，下一步就要全面地实施好施工作业环节中的精细型工本核算过程，其工程施工环节中的精细型工本核算过程涵盖如下几项重点内容：第一，衡算工程项目管理机构中各个次级施工团队所要进行的具体施工作业量、各个分级施工团队的作业安排规划、次级施工团队的作业人员及施工管控人员配备。第二，衡算各次级施工团队的工程材料购进品质，所需材料规模以及其工程材料的实际利用状况，在这内部对于施工过程所需工程原料的费用管控依然是其关键性的内容，须衡算出最严谨、最恰当的工程材料消耗额度，衡算出该项工程建设的最大效益空间。
3.3过程中的精细化控制。施工中的控制工作尤为重要，园林项目施工包括了工程计划、工程审核、施工执行以及工程回顾几个方面。园林项目施工具有比一般施工项目更多的特殊性质，在过程精细化管理时要严格按照国家相关规定制定出一系列的工程施工过程中的具体操作规范，过程控制贯穿于项目施工的始末，每一个环节都要做好精密安排。
3.4施工中的精细化操作。项目施工的质量及进度不论做了多么周密的计划和核算，最后都要落实到具体项目操作上面，园林项目施工的精细化管理也必须将精细化操作管理作为整个管理工作的重要内容加以重视。精细化操作是要对各个部分项目环节的操作进行严格规范和追踪检查，要制定出科学合理的岗位责任制度并切实执行，要加强安全管理及监督力度，要提出文明施工口号，在施工过程中的各个环节都做到有章可循、有法可依。
4结语
随着我国项目施工逐渐从粗放型向精细化转变，园林工程项目施工的精细化管理也引起了许多关注与思考。为实现园林项目施工的精细化管理，就需要广大从业人员及施工企业管理人员投入充沛的精力去从事这一课题的探讨，进而找出精细化管理的规范化标准以及应用于具体项目工程的契合点。
参考文献
城市精细化管理范文第8篇
【关键词】电力营销服务；精细化；经济效益
信息技术逐渐成为我国当今社会发展的主流，电力企业若是还像以前一样沿用传统电力营销服务模式，不仅电力市场中会失去竞争力，经济效益也会无法得到保证。因此，电力企业为了提升自身的竞争力，实现良好的经济效益，需要基于传统电力营销服务模式，对系精细化进行构建。但是，在精细化电力营销服务构建的过程中，需要对其作用亦有着一定的了解，这样才能有针对性进行构建，实现预期的效果。
1精细化电力营销服务
精细化电力营销服务是现代化电力企业发展的一个重要趋势，其目就实现良好的经济效益，有利于企业的发展，下面就对其具有的优势，展开了分析和阐述。（1）精细化电力营销服务的存在，不仅可以有效解决企业发展中存在的一些问题，还可以保证企业和客户之间形成一个良好的合作关系，降低电力企业运营成本，以此实现良好的经济效益。（2）利用精细化电力营销服务在一定程度上加大企业对各项的执行力度，并且对自身的营销理念和模式等方面，有着进一步的明确，以此避免很多不必要的问题产生。同时，可以针对电力企业的发展状况，合理编制营销服务方案，这样可以有效提升电力企业的工作效率，有助于企业在市场中竞争力的提升。（3）通过利用精细化电力营销服务可以对电力企业发展状态进行调整，可以更好的完成各项工作流程，进行形成一套服务系统，实现良好的服务性能，保证客户用电问题得到及时的解决，与电力企业呈现良好的合作关系，避免不必要的纠纷产生。
2精细化电力营销服务构建路径分
析要想保证精细化电力营销服务的质量，一定要构建一个完善的服务系统，下面就从不同角度和方向，对精细化电力营销服务构建路径的相关内容，展开了分析和阐述。
2.1制度的构建
制度是保证精细化电力营销服务实施稳定性、有效性的基础。因此，在精细化电力营销服务构建的过程中，需要将制度作为构建的重点，具体的内容可以从以下几个方面展开。（1）需要根据企业发展的状态，结合市场运营的情况，以及精细化电力营销服务的理念，构建相对完善和先进的制度，这样可以保证精细化电力营销服务满足电力企业发展的需求。（2）在制度构建的过程中，需要与当地政府进行及时的交流，根据我国相关标准和法律进行构建，做到每一条制度条例可以有据可依，为精细化电力营销服务的实现，给予了基础性的保证。（3）还需要构建绩效考核制度，主要是将各项工作目标进行分解，实现定量化和定型化，这样可以引导工作人员展开各项工作，提升其工作的质量和效率。
2.2数据平台
数据平台是精细化电力营销服务构建的一个核心内容，因此在精细化电力营销服务构建的过程中，需要对数据平台作为重点考虑对象。在数据平台构建的过程中：（1）需要结合电力企业的实际情况，以及现有的技术，并且需要对这些数据进行提取和计算，这样可以避免发生脱节的现象。（2）需要对用户用电电压和等级等方面进行了解，针对各个方面差异，进行数据平台的构建。同时，需要将一些先进的信息技术应用到其中，实现数据平台自动化，以及数据的统筹和管理。（3）在数据平台构建的过程中，一定要保证各项数据的透明性和失效性，这样才能有效保证精细化电力营销服务的实现。
2.3营销模式
在精细化电力营销服务构建的过程中，时刻秉持着“客户至上”的原则、因此一定要树立好良好的服务意识，不断完善各项服务体系，具体内容可以分为以下几个方面。（1）需要根据目前电力营销服务的工作状态，对各项工作环节进行合理的划分，并且适当进行创新，这样可以及时发现问题和解决问题。同时，需要考虑电力市场对电力营销的影响，将不同阶段的利益进行有效的结合，这样才能满足电力企业在市场发展的需求。（2）针对营销大厅，可以在大厅合适的位置构建咨询平台，这样可以及时解决客户存在的问题，以此提升精细化电力营销服务的质量。
3发展趋势
就目前的形式来说，精细化电力营销服务在电力企业具有良好的发展趋势，主要表现在以下几个方面。（1）电力企业经济效益获取的重要途径就是电力缴费，传统电力运营服务已经无法保证电力企业对经济效益的需求，因此实行精细化电力营销服务是非常重要的。精细化电力营销服务的实现，主要是将先进的自动化技术应用到其中，提升其服务质量，及时解决用户在用电时候产生的各项问题，进而保证用户用电缴费的效率，实现良好的经济效益。（2）精细化电力营销服务的构建，还有利于电力企业对市场的扩展，通过不断创新运营理念和制度体系，可以有效提升电力运营服务质量，保证企业在市场中具有良好的竞争力，有助于企业处于稳定、健康的发展。（3）对相关工作人员的一些行为进行规范，加强各项工作的考核力度，平衡各项服务工作环节之间关系，确保电力企业的发展进程。
4结束语
综上所述，本文简要分析了精细化电力营销服务构建的优势，并且从制度、数据平台、运营模式等方面，对精细化电力营销服务构建途径进行了明确。其实，通过各项内容的分析和阐述，可以知道精细化电力营销服务的实现，对电力企业的发展是非常有利，保证客户与电力企业呈现良好的合作关系，实现良好的经济效益。
参考文献
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[2]李莹,曹辉,刘玲.关于精细化电力营销服务管理措施的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(12):4.
[3]康军章.关于精细化电力营销服务管理措施的研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(01):24-25.
