浅谈通信工程的人力资源管理范文

1通信工程项目人力资源管理科学策略

通信工程项目实施人力资源管理，应全面做好工作计划的编制，并创建良好的工程项目经理部门，依据企业法人授权，参照计划选择合理方式完善人员以及工作团队的管理建设。

1.1重视人力资源管理，以人为本强化专业人才队伍建设

人力资源管理工作的优质开展，需要强化专业人才队伍建设，应创建适合通信工程单位的科学管理体制。应全面注重优质人力资源的应用开发，可借助计算机系统、现代化技术手段，做好人力资源整体构成、具体分布等各类信息资源的良好收集以及汇总整理。同时，应进行人力资源的细化分类，明确需要开发培养与全面引进的人才类型，并应开创适合通信工程单位的人力资源管理评估工作体系。另外，应快速汇总分散在各个项目机构人员的综合评价管理数据信息，创建动态化、全面化的人力资源管控信息化网络平台，进而令人力资源综合管理体制为通信工程行业单位的人才甄选、有效培养以及科学应用提供科学的实践依据。再者，通信工程单位应依据发展状况、核心需要，优先对当前人事工作人员做好专业培训，还可由外部吸引更多经验丰富、技能水平优秀的专项人才，进而提升人才潜能，实现良好的挖掘与有效的管理。为提升通信工程行业核心竞争力，应树立以人为本的服务管理理念，做好人力资源管理培训以及职业生涯的规划设计。传统工作理念更加注重员工强制管理与服从。通信工程单位则受到全过程全网服务管理理念的影响，各个工作环节承接严密、紧密相扣，因此对工作水平与质量会提出更为严苛的要求。因此，人类资源管理更容易要求员工服从，忽视了对其有效的辅助与引导。为此，应扭转这一不良局面，以人为本，创建管理人以及基层人员的双向交流沟通管理制度，将做好人员服务管理作为人力资源工作的核心环节。

1.2做好通信工程预算以及人力资源管理计划编制

为节约资源投入，为通信工程项目人力资源管理计划提供科学的参考依据，应做好相关人力资源工作工程预算表格的科学编制，可借助通信概预算应用软件进行清晰的规划。同时，应做好通信工程人力资源管理计划的有效编制，首先，可创建任务工作表，利用微软Office工程项目软件，细分工作表内容。应具体涵盖大纲级别、工作任务称谓、编号代码以及工作分解结构等。还应令通信工程施工项目视作纲要工作，并令预算表格内的项目名称编制为具体任务，定额编号则应形成任务代码。可令通信工程技工的工作时间以及实践任务视为基础资料，并将其全面移植至Office工程软件之中，形成工作分解结构。

1.3通信工程项目完善团队管理

通信工程项目经理应面向整体工程团队进行负责，并快速及时地培育发展团队精神，组织布设关键成员，做好工作授权。可利用褒奖、表彰、鼓励、集中召开工作会议、组织定期培训学习等模式，有效地统一员工思想意识，强化沟通联系，提升实践运行工作效率。团队管理过程之中，经理人员可应用资源平衡做好人力资源各类负荷的协调以及平衡管控。同时，管理过程中应创建良好的绩效考评以及薪酬管理工作系统。

1.4创建人力资源表，明确前置任务

针对通信工程项目具体工作任务，应创建人力资源表，确定涵盖人员，具体包括项目经理、工程人员、技术责任人、仓管人员、光缆管理、线务工作人员以及普通工人。经理应依据具体的项目工程特点明确可应用的、合理科学的人员构成。通信工程项目各项工作任务均体现出一定的相关性，进行规划阶段中则应考量周全，进而在执行过程中确保符合实际。项目经理人员应明确具体项目任务、工作环节的时间关联，进而找到该项目工作任务包括的前置任务。各项任务开工期限应精准明确，核定开工以及完工的具体时间，做好良好的估算。应依据人工资源具体的分配管理状况、技工以及普通工人的工作标准、合同文件之中明确的工期，在项目经理人的丰富经验引导下以及人力资源管理队伍的集思广益、共同努力下进行精准细化的考量。

1.5优化人力资源管理调配

做好人力资源管理调配，可有效地实现人尽其才、物尽其用，应依据各个工作任务做好有效分配调拨，同时应参照具体的工作任务目标工期，并应注重当前资源总量。倘若工期期限较短，则应多分配一些人力资源。做好工期的优质安排以及人力资源的有效分配，为计划工作中的一项较为重要的环节问题。完成资源调配后，则通信工程项目人力资源投入成本便可自行形成，进而便可创建初期的项目基本资料。然而，该过程中仍旧包含工期不契合需要，投入的人力资源成本较高以及高于负荷的问题。另外，还会导致低级失误问题。为有效地降低损失，应作出细化调节，可通过进度的再行规划安排，完善资源调配，令人力资源管理更加科学合理、相关工作计划更加完善健全，构成通信工程项目核心基础材料。

2结语

为提升通信工程项目人力资源管理水平，我们只有明确通信工程项目内涵特征、实践工作具体内容，制定科学有效的实践策略，方能优化人力资源工作效果，激发员工核心潜能，培养建设出更为专业化、全面化的人才，推进通信工程项目实现可持续的全面发展。

作者：侯昌洪单位：重庆市通信建设有限公司