资源整合研究媒介融合论文范文

一、期刊资源之危机

期刊的资源有哪些？目前来说，期刊大致有以下几大资源：作者资源、读者资源、内容资源、广告资源、发行资源。而在新媒体层出不穷、传统媒体备受冲击的时代，期刊的这些资源正陷入危机：

其一，作者资源之危机：随着自媒体的兴起，作者用来推介自己的平台变得更多，不再需要期刊作为中介来营造影响力。而其他方面带来的经济收益也往往超过期刊能够给予作者的稿费，因此期刊的作者资源渐渐流失。

其二，读者资源的危机：人们原来用来阅读纸质媒体的时间被其他信息媒介所占用，期刊的读者被分流，这已成为期刊的资源危机中最大的危机。

其三，内容资源的危机：网络资源越来越丰富，期刊资源的时效性、丰富性正在受到挑战。也有期刊涉足新媒体，但是内容资源放到互联网之后的盈利模式尚需探索。

其四，广告资源的危机：广告客户先是被网络上的各种平台所吸引而流失，而进一步的危机在于，目前很多的广告客户通过自媒体平台传播讯息，建立新媒体事业部，与传统的媒体更加疏离。其五，发行资源的危机：由于期刊整体受到的冲击，订阅量下降，发行渠道也逐渐地萎缩，征订的困难也在增加。综合上述因素，期刊的各种资源可以说危机重重。

二、媒介融合下期刊资源如何整合

在全媒体时代，媒介融合已成为期刊资源整合的战略方向，如何整合则是期刊人应该思考的问题。既然媒介是平台，资源是内容；媒介融合是手段，资源整合是目的，那么具体如何融合、采取什么手段、打造什么平台呢？“媒介融合最值得关注的并不是集中了各种媒介的操作平台，而是媒介之间的合作模式”。因此，笔者试做如下思考：

其一，多种媒介的内容资源整合。多媒体、新媒体、自媒体和传统媒体有一个共同的特点是都需要内容资源，正所谓“内容为王”。期刊可以与内容网站、与微信、与广告客户的新媒体事业部、与自媒体等实现内容的共享互通，成为内容的提供者、策划者。

其二，期刊自身的多种媒介的搭建。期刊的媒介融合，不只是与其他媒介的合作，更要搭建自身的多种媒介，实现融合式的大平台。期刊应建设自己的网站、自媒体、营销平台，成为与读者能够实时互动的具有可触摸性、时效性的媒体。这样才能克服传统媒体在时效性上的障碍，突破传统媒体“高高在上”的形象，开发更多的读者资源。而期刊的多媒介的读者资源又可以成为谈判广告的筹码，实现多渠道的广告收入。此外，作者一旦为期刊写稿，则可在期刊的多种媒介上亮相，也增强了作者对期刊的忠诚度，有助于打造“明星作者”，对维护读者资源也很有利。

其三，期刊跨界与其他媒介联手运作。期刊与广播、电视、网络、影视等多种媒介可以跨界合作，如文化类期刊可以跨界进入文化活动、演出市场，通过这些活动为自身提高影响力，也为这些活动宣传、提高关注度，最后实现多种渠道的收益。

其四，期刊的媒介融合要有“服务意识”，要走定制化服务的道路。“媒介融合深化于市场创新……个人专业信息订制的个性化服务，在数字技术同化基础上因小众需求衍生的附加利益产品等，均属上述产品概念之列。”期刊在媒介融合平台上的一切运作都要以服务为主导，服务读者，服务作者，服务客户，可以为不同层次、不容群体的读者制作不同内容，实现有针对性的细分服务，这样才能更好地维护读者资源和作者资源、广告客户资源。

三、结语

“树欲静而风不止”，时代给予一个行业的挑战，也是一个行业的机遇，期刊遭遇的前所未有的挑战，也预示着期刊站在一个转型的路口，具备闯出一条新路的机遇。期刊人应该积极探索，勇于实践，钻研新知识，跳出旧思维，走出一条自己的媒介融合之路。

作者：周晴云单位：东方文化周刊