煤矿企业信息化建设范文

煤矿企业信息化建设范文第1篇

1 信息化建设在煤矿企业中的作用

煤矿企业信息化建设的过程，也是应用信息技术对企业管理再次创造的过程。煤矿企业要在国际竞争中取胜，就一定要抓住信息化的发展机遇，以信息化建设推动煤矿企业生产的安全化，带动企业的现代化，满足社会经济发展对能源的需求，提升煤矿企业在国际市场的竞争实力。

1.1 降低企业的生产成本。利润最大化是企业发展的最终目的，煤矿企业也是如此。例如企业ERP信息管理系统的应用，不管是企业一线对生产物资需求，还是企业办公物资供应，只要通过计算机，就能知道使用量和库存量，为企业管理者提供了掌握和调配生产物资的服务平台，使企业决策者在保证生产安全的同时，杜绝生产物资的积压，杜绝了井下材料的消耗和重复领用情况，对减少物资库存量、增加企业流动资金、节约企业成本、提供了服务平台。

1.2 提供精准监测的数据。例如煤矿企业应用瓦斯监控系统后，只要通过电脑，就能随时查看监测点每一个工作面的情况，只要监测点出现了异常情况，技术人员就能马上追究根源，及时消除安全隐患，避免安全事故的发生。

1.3 加快信息处理。例如煤矿企业应用了OA智能办公系统后，企业办公室负责人员只要将会议内容编辑好，然后形成文档格式，在网络终端进行操作，在很短时间内，所有的相关单位和人员就会接到会议通知，这种系统的应用，大大提高了信息的准确性和工作的效率。

1.4增强自身的竞争力。当今世界，企业间的竞争，不单单是企业规模、生产能力、经济实力的竞争，还包括了信息化建设能力的竞争。只有把信息的应用转化为推动企业发展的生产力，才能进一步增强煤矿企业的核心竞争力。

2 煤矿企业信息化建设存在的问题

煤矿企业信息化建设与其它行业相比，发展相对落后，建设力度不够，再加上煤矿企业员工学历不高，人员素质有高有低，尤其是高级管理人才和信息管理人才的相对匮乏，使企业当前的信息化建设存在较多问题。

2.1信息化建设模式需要进一步完善。当前，大部分煤矿企业的管理还存在粗放型管理的模式，而粗放型的管理模式和经营理念已远远落后于社会经济的发展和需要，甚至有些企业还难以接受新的管理模式，导致信息流通受阻，时效性不高、真实性较差，再加上企业存在部门的交叉、部门相对的管理状态，更使信息的传送和流通存在阻碍。

2.2信息化建设项目需要统一。煤矿企业的信息化建设，立项审批程序和相应的管理制度不严格，没有健全的总体建设规划和指导原则，在某些企业的信息化建设和信息化应用过程中，只注重了某一方面的适用性，缺乏对系统的集成考虑，造成煤矿企业安全与生产，经营与管理信息脱节，在生产实际过程中，不能实现资源共享和信息共享，以至于在煤矿企业管理过程中出现信息多层报送、同一帐目数据杂乱的现象，不能给领导科学决策提供有效数据。同时，由于各部门在应用的时间上不一致，信息化建设单位不一致，导致业务系统之间接口无法统一。

2.3 信息化建设开发力度不够。煤矿企业的管理层都认为，只要购买了电脑、完善了网络、安装了软件，就是完成了信息化建设的，就是企业信息化了，没有意识到信息化建设是管理体制与经营观念的革新，是煤矿企业接受和应用现代管理理念的过程，是通过信息化建设提升企业核心竞争力的过程。

2.4 缺乏信息化建设的专业人才。煤矿企业缺乏熟练掌握信息技术的专业人才，尤其缺乏既精通煤矿企业专业知识、具备企业生产管理经验、又具有信息技术知识的复合型人才。众所周知，煤矿企业的工作危险系数高，条件艰苦，企业很难引进专业业务技术水平高、计算机专业水平高的复合型人才。

3 加强煤矿企业管理在信息化建设中的措施

加强煤矿企业管理在信息化建设中应用，不断改进、发展、完善的措施主要有以下几个方面：

3.1 提高信息化建设的认识。煤矿企业信息化建设，不单单是硬件的增多和软件上的增加，而是企业的管理方式的转变。企业的信息化建设，要有企业决策者来主抓、来推动，只有决策层真正懂得了信息技术，感受到信息化带来的企业效益，才能全力支持信息化建设，积极推动企业信息化建设，最为重要的是为企业信息化建设提供正确的规划、决策和指导。在企业实力允许的情况下，积极组建企业软件开发队伍，以保障软件开发的适用性和实用性，为信息化建设提供技术支持。

3.2 建立健全信息化建设模式。要改变粗放的经营管理模式，导入现代企业管理制度，用现代管理方法推动信息化建设，全面规划信息化建设方案，制定可靠的实施步骤，分步实施，全面落实，确保建设成效；按实施步骤，正确选择软件厂商，组织好实施队伍，同步落实技术基础工作和人员培训。

3.3 创新信息化建设的机制。信息化建设不能理解为用电脑代替手工劳动，简单的把传统的管理方式仍然应用到信息化中。创新信息化建设机制，必须要大刀阔斧改革落后的经营理念、流通不畅的管理流程、僵化臃肿的体制。所以，一定要创新信息化建设的机制，用全新的思维方式去考虑问题，去解决问题。

3.4 强化的人才培训。加大煤矿企业员工的信息化相关知识的培训，提高相关人员业务技术水平，使企业员工充分认识到信息化建设带来的好处和收益。

煤矿企业信息化建设范文第2篇

关键词：创新发展，信息化建设，数字化矿井

 

科学发展观所强调的全面、协调和可持续发展，基本要求是走高质量、高效益发展之路，是使煤矿企业实现又快又好发展的基本指导方针，它反映了信息化建设的本质规律。

以深入贯彻落实科学发展观为契机，加快推进煤矿企业的信息化建设步伐，完全符合塔山煤矿的创新品牌、塑造典范的发展目标，也符合集团公司高起点上再跨越、创造同煤新历史的要求。

一、塔山煤矿信息化建设现状

信息化是实现煤矿安全生产、管理现代化的手段，是现代化煤矿发展的必然趋势。企业信息化就是运用先进的现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。加快煤矿企业技术创新、管理创新、体制创新，提高生产力水平和经济效益，确保安全生产，提高企业市场竞争力。

塔山煤矿公司自建矿以来，在科学发展观的指引下，始终坚持以科技带动生产，不断提升企业的软实力，努力推进企业的数字化、信息化建设。目前，企业拥有MIS信息管理系统、内部网站、邮箱系统、FTP服务、井上下工业电视系统、井下人员区域定位系统、高性能的冗余容错以太网、综合自动化设备监测系统等一大批具有国际领先水平的信息化系统。

1、高性能的冗余容错以太网（FTE）：作为信息化建设的重要基础部分，以太网担负着整个矿井的数据传输任务。FTE极大地减少了我们的运行和维护成本，为提高系统的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不仅提供容错能力，还提供了工业控制应用所需的快速响应、决策和安全性。

下图为网络拓扑示意图：

（图一）

2、企业信息门户：面向互联网的新闻、信息网站，是企业展现宣传的窗口。主页上新闻、专题、栏目可以定制，所有的内容都通过后台(管理信息系统)和管理。通过IP绑定和HTTP BASIC认证机制与管理信息系统进行通讯。

网站中包含有企业内部邮箱用于传递各种文档；FTP服务器中存储了各种办公、杀毒等应用软件；内嵌一个产量窗口，用于矿井日产、月产情况。

3、企业信息管理系统：信息管理系统包括11个对口业务子系统、1个协同办公子系统（OA）并集成了地测、井下环境监控、设备监控、视频监控4个子系统。

各对口的业务子系统均具有独立的录入、输出（打印、导出excle表格）、查询报表功能；各子系统除具有报表类功能外，还具有上传、下载各类文件的功能。

各子系统主要包括：

1. 生产子系统。

2．调度子系统。

3．选煤子系统。

4．运销子系统。

5．财务子系统。

6．机电（设备和配件）子系统。

7．人力资源子系统。

8．材料子系统。

9．考核子系统。

10．统计子系统。

11．协同办公（OA) 子系统。

12．考试子系统

13．地测系统、工业监控系统等的数据集成。

管理信息系统从根本上改变了固有的工作模式，使工作方式发生了极大的改变，信息系统及时提供的信息内容，对管理工作的及时性、高效性、可靠性提供了保证，对提高公司的生产、经营管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企业管理上升到了一个新的台阶。

该管理信息系统平台的搭建和应用，无论从软、硬件环境，均为塔山煤矿公司信息化建设的发展，奠定了一个良好的基础。随着数据信息量的不断丰富，员工工作方式的逐步改变，对信息化认识程度的提高，将为今后扩展开发、应用高层次的管理软件，进一步提高企业的管理水平和竞争力，打下坚实的基础。

4、工业电视系统：工业电视系统充分利用光纤通讯技术，将井下各运输皮带、洗煤厂及地面的画面清晰的传输至调度指挥中心视频服务器，实现煤矿生产调度指挥的可视化。另外，所有画面还将通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网上，使公司各级领导及生产安全相关部门可以通过局域网进行井上下的视频监视。

5、综合自动化设备监测系统：以前，公司内各套系统独立运行互不兼容,在井上下形成了一个个“信息孤岛”，信息资源不能得到充分利用，不利于煤矿企业进行综合管理和决策。

作为信息化建设的重要组成部分，设备监测系统利用现代信息通讯技术，集成包含综采采煤机组、泵站等监测；井下电力监测；顺槽及主井皮带CST、贝克皮带保护监测；主扇风机监测；排瓦斯泵站监测；制氮机监测；水泵房监测；束管防火监测；人员定位监测；洗煤厂监测；皮带电子秤监测；矿压监测等十二个子系统，涵盖与矿井生产及安全相关的所有系统，将这些系统集成于一个平台之上，在调度指挥中心或者局域网所覆盖的每个角落都可以实时了解各套系统的运行状况。

矿井综合自动化系统依据“以信息化带动自动化、自动化促进信息化建设”的建设原则，通过搭建综合自动化监控网络平台、企业信息化管理网络平台，为数据传输、信息共享提供可靠的物理通道；通过建设管控一体化平台，将底层自动化子系统相关安全、生产实时数据与管理信息有机结合。科技论文，创新发展。在实现所有子系统在矿调度指挥中心的集中监测与控制的同时实现塔山煤矿生产自动化、生产管理自动化与管理决策自动化的无缝融合。

6、井下无线通讯系统：

安全生产， 以人为本；生产调度，效率为本；

实施救援， 快捷为本；实时监控，通讯为本；

由此可见，现代通讯技术已经成为矿井信息化建设的重中之重。科技论文，创新发展。科技论文，创新发展。基于Wifi技术的MDS信息通讯系统已经通过公司有关部门的方案审核，并将在下半年进行安装，系统设计覆盖井下所有区域及部分地面办公区域。科技论文，创新发展。

与国内传统的矿井无线小灵通系统相比，该系统具有如下优点：

1、所有线路采用光缆传输，信号抗干扰能力强。科技论文，创新发展。

2、采用802.11b/g网络传输标准，增加了信息通讯物理带宽，使数字、视频等信息的传输成为可能。

3、Wifi手机的无线通信质量非常好，就是在嘈杂的环境下，也有很好的过滤功能。

4、增加了网络摄像头、防爆摄像机、移动基站、防爆PDA、智能车辆监测等辅助设备，充分利用通信带宽满足不同的数字业务需求。

作为未来替代矿井有线电话的通讯技术，Wifi无线通讯系统不但实现了井上下实时的语音调度指挥和信息反馈，也为特殊情况下的应急救援、安全监控等提供了可靠保障。

二、矿井信息化发展思路

针对目前公司内部信息化建设的现状，我们认真总结经验，努力做到与时俱进和科学发展，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1、健全完善信息化管理基础工作

1）一套科学的信息化管理流程犹如一条信息高速公路，信息流程就是要保证企业内外部信息的畅通无阻。建立一套规范的信息资料收集、整理、共享、传递和报送等管理流程，会在企业信息化建设和完善进程中起到举足轻重的作用。

2）加强信息化管理队伍建设，提高公司信息化相关从业人员的业务素质，营造认真学习、刻苦钻研的工作氛围，提高人员主动学习的自觉性。

3）建立健全企业信息化建设管理制度，使得各项信息化管理工作有章可循。

2、注重科技创新、管理创新同企业信息化建设同步发展

以科技创新、管理创新为依托，不断推进企业信息化建设，是现代化煤矿安全高效高产的发展方向。以人、机、环境和谐统一、科学发展为目标，把创新理论应用到煤炭企业信息化建设的实践当中，使理论在实践中得到应用和升华，使实践得到理论的支撑和指引，最终实现企业的良性循环发展。

3、加大信息化建设的投入

1）一方面我们要加大革新力度，改造现有设备使其满足现代煤矿生产的需求，另一方面不断引进国际先进的设备和技术，努力使我们的硬件设施处于国际领先水平。

2）重视培养和引进符合煤矿信息化建设的复合型人才。信息化建设，人是根本。企业必须从长远出发，制定实施人才强企战略。与国内知名院校合作，一方面为院校提供实践基地合作研究课题，另一方面利用院校优秀师资力量为我们培养复合型人才，实现互利双赢。

信息化建设要统筹规划，循序渐进。在推进信息化的过程中，要有相应的部门来研究和制定信息化的长期、中期和短期发展战略和目标，提出相应的实施计划和项目建议；要根据信息化的发展，提出并推动信息化的标准化工作，制定相应的数据标准，技术标准和安全标准；此外，还要监督、评估和管理重大信息化工程项目的实施。

三、总结

煤炭工业是我国的基础能源产业，要走新型工业化道路．就必须努力发展煤炭工业信息化。科技论文，创新发展。煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划，分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

信息化管理是长期的、艰巨的、规范的系统工程，只有坚持不懈地发展下去，才能为企业降本提效、提升管理水平，更好地为安全高效矿井服务。

参考文献：

[1]马延文.兖州煤业信息化管理实证研究[J].煤矿现代化2010(1):84-85

[2]王鹏.浅议煤矿信息化建设[J].科技情报开发与经济2009(16):127-128

煤矿企业信息化建设范文第3篇

关键词：创新发展，信息化建设，数字化矿井

 

科学发展观所强调的全面、协调和可持续发展，基本要求是走高质量、高效益发展之路，是使煤矿企业实现又快又好发展的基本指导方针，它反映了信息化建设的本质规律。

以深入贯彻落实科学发展观为契机，加快推进煤矿企业的信息化建设步伐，完全符合塔山煤矿的创新品牌、塑造典范的发展目标，也符合集团公司高起点上再跨越、创造同煤新历史的要求。

一、塔山煤矿信息化建设现状

信息化是实现煤矿安全生产、管理现代化的手段，是现代化煤矿发展的必然趋势。企业信息化就是运用先进的现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。加快煤矿企业技术创新、管理创新、体制创新，提高生产力水平和经济效益，确保安全生产，提高企业市场竞争力。

塔山煤矿公司自建矿以来，在科学发展观的指引下，始终坚持以科技带动生产，不断提升企业的软实力，努力推进企业的数字化、信息化建设。目前，企业拥有MIS信息管理系统、内部网站、邮箱系统、FTP服务、井上下工业电视系统、井下人员区域定位系统、高性能的冗余容错以太网、综合自动化设备监测系统等一大批具有国际领先水平的信息化系统。

1、高性能的冗余容错以太网（FTE）：作为信息化建设的重要基础部分，以太网担负着整个矿井的数据传输任务。FTE极大地减少了我们的运行和维护成本，为提高系统的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不仅提供容错能力，还提供了工业控制应用所需的快速响应、决策和安全性。

下图为网络拓扑示意图：

（图一）

2、企业信息门户：面向互联网的新闻、信息网站，是企业展现宣传的窗口。主页上新闻、专题、栏目可以定制，所有的内容都通过后台(管理信息系统)和管理。通过IP绑定和HTTP BASIC认证机制与管理信息系统进行通讯。

网站中包含有企业内部邮箱用于传递各种文档；FTP服务器中存储了各种办公、杀毒等应用软件；内嵌一个产量窗口，用于矿井日产、月产情况。

3、企业信息管理系统：信息管理系统包括11个对口业务子系统、1个协同办公子系统（OA）并集成了地测、井下环境监控、设备监控、视频监控4个子系统。

各对口的业务子系统均具有独立的录入、输出（打印、导出excle表格）、查询报表功能；各子系统除具有报表类功能外，还具有上传、下载各类文件的功能。

各子系统主要包括：

1. 生产子系统。

2．调度子系统。

3．选煤子系统。

4．运销子系统。

5．财务子系统。

6．机电（设备和配件）子系统。

7．人力资源子系统。

8．材料子系统。

9．考核子系统。

10．统计子系统。

11．协同办公（OA) 子系统。

12．考试子系统

13．地测系统、工业监控系统等的数据集成。

管理信息系统从根本上改变了固有的工作模式，使工作方式发生了极大的改变，信息系统及时提供的信息内容，对管理工作的及时性、高效性、可靠性提供了保证，对提高公司的生产、经营管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企业管理上升到了一个新的台阶。

该管理信息系统平台的搭建和应用，无论从软、硬件环境，均为塔山煤矿公司信息化建设的发展，奠定了一个良好的基础。随着数据信息量的不断丰富，员工工作方式的逐步改变，对信息化认识程度的提高，将为今后扩展开发、应用高层次的管理软件，进一步提高企业的管理水平和竞争力，打下坚实的基础。

4、工业电视系统：工业电视系统充分利用光纤通讯技术，将井下各运输皮带、洗煤厂及地面的画面清晰的传输至调度指挥中心视频服务器，实现煤矿生产调度指挥的可视化。另外，所有画面还将通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网上，使公司各级领导及生产安全相关部门可以通过局域网进行井上下的视频监视。

5、综合自动化设备监测系统：以前，公司内各套系统独立运行互不兼容,在井上下形成了一个个“信息孤岛”，信息资源不能得到充分利用，不利于煤矿企业进行综合管理和决策。

作为信息化建设的重要组成部分，设备监测系统利用现代信息通讯技术，集成包含综采采煤机组、泵站等监测；井下电力监测；顺槽及主井皮带CST、贝克皮带保护监测；主扇风机监测；排瓦斯泵站监测；制氮机监测；水泵房监测；束管防火监测；人员定位监测；洗煤厂监测；皮带电子秤监测；矿压监测等十二个子系统，涵盖与矿井生产及安全相关的所有系统，将这些系统集成于一个平台之上，在调度指挥中心或者局域网所覆盖的每个角落都可以实时了解各套系统的运行状况。

矿井综合自动化系统依据“以信息化带动自动化、自动化促进信息化建设”的建设原则，通过搭建综合自动化监控网络平台、企业信息化管理网络平台，为数据传输、信息共享提供可靠的物理通道；通过建设管控一体化平台，将底层自动化子系统相关安全、生产实时数据与管理信息有机结合。科技论文，创新发展。在实现所有子系统在矿调度指挥中心的集中监测与控制的同时实现塔山煤矿生产自动化、生产管理自动化与管理决策自动化的无缝融合。

6、井下无线通讯系统：

安全生产， 以人为本；生产调度，效率为本；

实施救援， 快捷为本；实时监控，通讯为本；

由此可见，现代通讯技术已经成为矿井信息化建设的重中之重。科技论文，创新发展。科技论文，创新发展。基于Wifi技术的MDS信息通讯系统已经通过公司有关部门的方案审核，并将在下半年进行安装，系统设计覆盖井下所有区域及部分地面办公区域。科技论文，创新发展。

与国内传统的矿井无线小灵通系统相比，该系统具有如下优点：

1、所有线路采用光缆传输，信号抗干扰能力强。科技论文，创新发展。

2、采用802.11b/g网络传输标准，增加了信息通讯物理带宽，使数字、视频等信息的传输成为可能。

3、Wifi手机的无线通信质量非常好，就是在嘈杂的环境下，也有很好的过滤功能。

4、增加了网络摄像头、防爆摄像机、移动基站、防爆PDA、智能车辆监测等辅助设备，充分利用通信带宽满足不同的数字业务需求。

作为未来替代矿井有线电话的通讯技术，Wifi无线通讯系统不但实现了井上下实时的语音调度指挥和信息反馈，也为特殊情况下的应急救援、安全监控等提供了可靠保障。

二、矿井信息化发展思路

针对目前公司内部信息化建设的现状，我们认真总结经验，努力做到与时俱进和科学发展，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1、健全完善信息化管理基础工作

1）一套科学的信息化管理流程犹如一条信息高速公路，信息流程就是要保证企业内外部信息的畅通无阻。建立一套规范的信息资料收集、整理、共享、传递和报送等管理流程，会在企业信息化建设和完善进程中起到举足轻重的作用。

2）加强信息化管理队伍建设，提高公司信息化相关从业人员的业务素质，营造认真学习、刻苦钻研的工作氛围，提高人员主动学习的自觉性。

3）建立健全企业信息化建设管理制度，使得各项信息化管理工作有章可循。

2、注重科技创新、管理创新同企业信息化建设同步发展

以科技创新、管理创新为依托，不断推进企业信息化建设，是现代化煤矿安全高效高产的发展方向。以人、机、环境和谐统一、科学发展为目标，把创新理论应用到煤炭企业信息化建设的实践当中，使理论在实践中得到应用和升华，使实践得到理论的支撑和指引，最终实现企业的良性循环发展。

3、加大信息化建设的投入

1）一方面我们要加大革新力度，改造现有设备使其满足现代煤矿生产的需求，另一方面不断引进国际先进的设备和技术，努力使我们的硬件设施处于国际领先水平。

2）重视培养和引进符合煤矿信息化建设的复合型人才。信息化建设，人是根本。企业必须从长远出发，制定实施人才强企战略。与国内知名院校合作，一方面为院校提供实践基地合作研究课题，另一方面利用院校优秀师资力量为我们培养复合型人才，实现互利双赢。

信息化建设要统筹规划，循序渐进。在推进信息化的过程中，要有相应的部门来研究和制定信息化的长期、中期和短期发展战略和目标，提出相应的实施计划和项目建议；要根据信息化的发展，提出并推动信息化的标准化工作，制定相应的数据标准，技术标准和安全标准；此外，还要监督、评估和管理重大信息化工程项目的实施。

三、总结

煤炭工业是我国的基础能源产业，要走新型工业化道路．就必须努力发展煤炭工业信息化。科技论文，创新发展。煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划，分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

信息化管理是长期的、艰巨的、规范的系统工程，只有坚持不懈地发展下去，才能为企业降本提效、提升管理水平，更好地为安全高效矿井服务。

参考文献：

[1]马延文.兖州煤业信息化管理实证研究[J].煤矿现代化2010(1):84-85

[2]王鹏.浅议煤矿信息化建设[J].科技情报开发与经济2009(16):127-128

煤矿企业信息化建设范文第4篇

【关键词】煤炭信息化建设;现状;原因;发展

随着社会的进步，信息技术被越来越多的领域所应用，而互联网的发展使我国的企业也在向信息经济转变。随着经济全球化的到来，网络化给我国的工业企业带来了一场革命运动，使他们在社会生产方式和经济管理方式发生了质的转变。

由于信息化的普及，我国的煤炭企业也开始在企业内部实施信息化的进程，逐步建立煤炭企业的内部信息网。根据国家安全生产监督管理总局的要求，逐步建立和完善井下瓦斯监测监控系统，开发或移植综合集成化应用系统，以销售链、采购链为导向，建立与市场接轨的电子信息系统。既要保证向国家有关部门提供及时、准确的安全和经济运行数据，为安全监察、行业管理和国家宏观调控提供信息支持，又要保证及时、准确地将国家的宏观调控、企业改革与发展政策传递到重点煤炭企业，帮助企业了解国家有关兼并破产、债转股、技术改造、技术创新与技术引进、扩大出口与境外投资、资源节约与利用、节能环保等政策措施，对于企业制定发展战略、技术创新规划，开拓国内外市场的经营决策提供信息支持。

一、我国煤矿企业信息化建设的现状

1.计算机普及但后期信息化建设滞后

目前，我国的很多煤炭企业基本上都运用了计算机，但计算机系统仍然是在分工基础上按部门设计，处于封闭和静止的状态，没有达到一种相互沟通的状态，使企业的信息化滞后。

2.注重硬件投资，忽视信息资源的开发、应用和管理

在我国众多煤炭企业中，其中一部分企业还是很注重计算机硬件投资的，他们将部门办公和很多事务管理部门都装有计算机，还有一部分企业甚至加大投资金额，建立了自己的计算机通讯网络。另外，有些生产现代化程度较高的企业，其管理制度也比较发达，他们在硬件的资金上，各项指标都是比较高的。可是，虽然硬件很完善，但是很多企业后期的信息的采集、处理、利用等工作做的还很不够，在实际的工作过程中没有符合本企业实际的数据软件，企业的内部的信息资源得不到开发，没有建立专门的企业数据库，整个网络未能发挥出应有的效益，造成资源的极大浪费。

3.对企业信息化的内涵理解模糊

由于很多人对企业信息化的认识存在误区，他们把企业信息化看作是单纯的技术问题，认为企业信息化的工作只属于是信息部门的事情。在工作的过程中，缺乏企业决策者、管理者和普通员工的共同参与配合，忽视了与整个企业的管理改革和应用发展相结合。其实，信息化的概念不是我们表面上单纯的理解，它存在于企业的各个方面，涉及到企业的管理体制和管理模式，还有人的思想观念、思维方式的影响。所以，企业信息化建设必须要与企业内部管理改革同时进行。

4.信息管理机构不健全，信息技术人员严重不足

在我国的众多煤炭企业中，很多企业都不够重视信息化管理，大部分企业没有设立专门的信息管理机构，即使有的企业设有计算机室也是挂靠在企业管理或技术部门。当然，一部分企业还是设有通讯计算中心的，但是它的主要职责不是行使信息管理职能，只是维护企业的有线通讯工作而已。而且很多企业的专业技术人员非常少，管理人员计算机的基础知识、应用技能也较低。专业信息化管理人员的专业知识匾乏是制约信息技术在煤炭企业应用的一个主要障碍。

二、制约我国煤矿企业信息化的原因

1.煤炭企业生产环境和条件特殊

由于煤炭企业工作长期在井下作业，其环境很恶劣，所以煤炭企业应该把“安全”问题作为煤炭企业生产的大局和基本方针，放在工作的首要位置。由于这种工作的特殊性，所以企业决策者在对信息技术的运用就会有所顾虑。

2.煤炭生产运用大机器体系，技术装备复杂

由于煤炭生产是一项非常复杂的过程，在整个生产过程中需要采用大量的不同种类的和技术复杂的成套设备，由于这些设备的复杂性，它给信息技术的应用带来一定难度。

3.煤炭企业管理体制、管理模式僵化制约着信息技术的推广应用

随着社会的进步，科学技术越来越发达，每一项科学技术的每一次重大突破都会给社会带来巨大的影响。同样信息技术在社会生产中应用，也是时代进步的表现，尤其在煤炭企业的应用，那更是带来了非常巨大的影响，但是目前与这项新技术相配套的管理体制、组织结构、管理模式，在煤炭企业中还不是很完善。由于传统的模式的影响，煤炭企业内部的组织结构还是很不合理，部门众多，机构重叠。产生了不必要的内耗，严重影响着整体效益的发挥。

4.煤炭人的思想观念、思维模式落后也是影响信息化建设的一个主要因素

由于煤炭员工在计划经济体制的模式下工作了很长时间，他们对与当前的工作环境和工作岗位已经非常适应，而一旦企业进行改革，煤炭员工们自然会有抵触情绪。而有些企业决策者也是墨守成规，惧怕承担进行变革和引进新技术而有可能带来的风险。而部分企业决策者也会运用改革的手段加强信息化建设，但是由于其对信息技术对生产的促进作用认识不足，对如何运用信息技术和实现企业的信息化缺乏深入研究，运用用传统计划经济的思想甚至是小农经济思想来规划企业的信息化建设。所以，当使用后并没有收到想象中的效果，就将其搁置一边。

三、我国煤矿企业信息化未来的发展

企业信息化的实质，广义地说就是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程。其目的是充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的人力、物力、财力等资源，进行生产经营活动，提高市场竞争力和经济效益。

由于煤炭企业的特殊性，它和一般的企业有所区别。所以煤炭企业的信息化建设一定要根据煤炭企业的实际和特点出发。

1.加强企业成员信息化建设

首先，如果想提高煤炭的信息化建设，必须在人力资源上加强建设，努力搞好职工的职业技术培训和计算机应用技能：其次，要加大信息化建设的从宣传力度，使员工们认识到信息化的重要性，通过科普宣传，开展全员信息化教育。只有企业全员的信息化意识提高了，企业信息化才有发展的基础。

煤矿企业信息化建设范文第5篇

【关键词】煤炭企业，信息化管理，企业管理

改革开放以来，我国经济水平得到了长足发展，在我国经济发展过程中对煤炭资源的利用非常普遍，由此可见煤炭资源在我国经济发展过程中所扮演的角色是非常重要的，我国经济的快速发展离不开煤炭资源的帮助，为了达到对煤炭企业发展进行有效促进的目的，有必要加大力度对煤炭企业进行管理，由此，煤炭企业的信息化建设就非常的重要。煤炭企业信息化管理指的就是我国煤炭企业通过对现代化先进的信息技术的利用，进而能够更加深入的对相关信息资源进行挖掘以及开发，并且能够对这些信息资源进行较广泛利用的一个过程。此开发利用的过程涉及到煤炭企业的所有的工作流程。煤炭企业利用信息化技术管理能够从根本上改革企业的包含组织结构以及营销在内的各个层面的工作状况，能够促进煤炭企业朝着信息化、数字化以及智能化的方向发展，对煤炭企业管理水平的提升有非常重要的意义。

一.信息化同煤炭企业管理之间存在的联系

信息化主要对煤炭企业管理的影响在于两点：其一，信息化技术对煤炭企业深化管理工作有强烈的促进作用；其二，信息在我国现阶段的煤矿企业管理中是不可或缺的。

煤炭企业的日常生产工作过程中对信息的交流、沟通有着非常高的要求，生产效率受到信息沟通效率的直接影响，信息同样也是煤炭企业内部控制以及外部联系间沟通的桥梁，煤炭企业管理者对企业中的人力、财务以及煤炭资源本身的流动控制都是通过信息来完成的。与此同时煤炭企业管理者的思维模式也受到信息技术的影响而有所改变，通过对原有知识的的总结归纳，进而使得管理模式能够跟上社会发展的脚步，能够适应企业内部以及外部社会环境所发生的变化，进而使得企业能够在社会的发展过程中健康合理的发展下去。信息技术的采用对煤炭企业而言具有非常重要的意义，信息技术对煤炭企业的改变也是非常明显，通过信息技术对市场资源进行直接分配，进而捕捉市场变化的信号，根据市场变化及时的提出解决措施，这样才能够在市场发展过程中生存下来。

二.现如今我国煤炭企业管理信息化建设状况

当今时代就是一个信息化时代，中国作为全球煤炭资源的一个大国，同样对煤炭资源的需求也是非常大的，煤炭企业及其相关企业数量有很多，并且规模均比较大，全国都有煤炭企业的相关公司以及机构，由此可见煤炭企业发展历程中管理所发挥的作用是多么重要。

大量的文件以及资料数据等等的在当代煤炭企业管理过程中是经常出现的材料，煤炭企业在对这些材料进行管理的过程中发现，管理起来非常的麻烦，并且工作量非常大，通过对信息化技术的利用能够有效的解决这一问题，能够有效的提升企业管理成本，进而为企业的功效运转提供保障。煤炭企业管理信息化建设与企业部门间存在的联系是非常密切的，密切的联系能够保障企业管理过程中信息的准确性，进而完善企业的管理模式，使其更加科学以及合理。然而相比较其余行业，煤炭行业的企业管理信息化建设发展速度比较慢，并不具备较为复杂的信息处理以及管理手段，员工对信息化技术的认识还远远不足，这对煤炭企业的管理信息化建设的质量有着非常严重的制约作用。现阶段我国煤炭企业管理的信息化建设的状况就是严重的分布不均，煤炭企业的决策部门对信息化没有较高的认识，其生产以及设计方面的管理信息化建设存在问题。煤炭企业管理的信息化建设依旧处于建设初级阶段，存在的企业管理信息化建设方案较多，但实际的决策以及实施却依旧比较的弱。而挖掘网络信息对企业管理信息化建设是非常有利的。

三.煤炭企业管理信息化建设措施

由于信息化在煤炭企业管理积极的促进作用，对当代企业管理信息化建设现状进行分析可得，对煤炭企业管理信息化建设加强策略如下：

改变企业管理体制。企业管理信息化建设不仅仅受到技术的影响，还受到企业的管理理念以及制度等等的影响，因此为了能够更加稳定的完成企业管理信息化建设，改革管理体制是非常重要的，引进先进的管理理念和方法，能够提供一个良好的运行环境给企业管理信息化建设。

加大力度提供信息化建设技术支持。煤炭企业管理信息化建设需要技术提供保障，因此技术投入强度的提升具有非常重要意义。传统煤炭企业的管理设备以及技术已经无法满足现代化生产需求，因此有必要淘汰。企业管理的管理模块是不同的，不同模块的管理方法以及制度也不同，因此，单个模块需要在自身管理基础上引入信息技术，加大力度同其他模块之间的联系，这样对企业的发挥在那是非常有帮助的。

培训员工，对信息资源合理进行利用。企业发展需要人才，现代煤炭企业人才文化水平以及素质较低，为能够促进企业发展以及管理信息化建设，培训员工是非常好的解决手段。培训员工，加强人力资源管理力度，提升工作素质，对企业信息资源完美利用，能够有效的提升企业管理信息化建设效率。

煤炭企业自身的管理机构建设。建设管理机构需要很长时间，在此过程中要有效保障信息化建设的进行效率，建立企业管理信息化建设机构是非常重要的。此机构能够有效分析企业管理中的各项子工作，利用信息化技术，将合理的管理方案制定出来并应用到实际工作中对煤炭企业未来的发展有着非常重大的影响。

四.结束语

煤炭企业管理信息化建设是为了能够跟上时代的发展步伐，同样也是企业自身的需求。自身的信息化建设能够提升企业自身的核心竞争力，有效提升企业管理水准，对企业的发展也有着不小的推动作用。通过对现代信息化技术的利用，信息化管理的有效进行，以企业自身的实际工作状况为基准，制定出合理的信息化建设方案，最终实现煤炭企业管理信息化建设的完美实施。

参考文献：

[1]胡华峰.对现代煤炭企业管理中信息建设的探讨[J].东方企业文化.2014-04-08

煤矿企业信息化建设范文第6篇

关键词：煤矿企业；SaaS；信息化

0 引言

     随着企业的重视和技术的发展，煤矿企业信息化建设取得了长足的进步。SaaS是微软公司最新推出的一种信息化建设模式，其初衷是解决中小企业信息化水平低的问题。

     采用SaaS服务模式进行信息化建设，用户不用购买或者单独开发软件，而改用向服务提供商（Service Provider，简称SP）租用基于Web的软件，来管理企业经营活动。SaaS服务提供商为中小企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务；企业用户无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，只需前期支付一次性的项目实施费和定期的软件租赁服务费，即可通过互联网享用信息系统。服务提供商通过有效的技术措施，保证企业用户数据的安全性和保密性。

     1.2 SaaS服务的优势

     对中小型煤矿企业来说，SaaS模式有很多优点：企业无需再配备大量的IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求；企业不用一次性花费大量的投资进行信息化建设，只需以相对低廉的“月费”或“年费”方式投资，从而缓解企业资金不足的压力；不用考虑成本折旧问题，并能及时获得最新软硬件平台及最佳解决方案；企业不需要专门的维护和管理人员，很大程度上缓解企业在人力、财力上的压力，使其能够集中资金对核心业务进行有效的运营。

     企业采用SaaS服务模式在效果上与企业自建信息系统基本没有区别，但节省了大量用于购买IT产品、技术和维护运行的资金，类似于生活中打开自来水龙头就能用水、打开电灯开关就能用电一样，方便地使用信息化系统，消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要，从而大幅度降低了中小企业信息化的门槛与风险。

     总之对于用户而言，SaaS模式具有起步费用低、投资风险低等优点，将信息化建设的风险、繁重的维护等工作交给专业的服务提供商去完成，服务提供商为用户工作，且承担相应的责任。

     1.3 SaaS模式对煤矿企业信息化建设的可行性分析

     SaaS模式的这些优势，对煤矿企业信息化建设非常适合。

     通过对中小型煤矿企业的用户需求分析，可以发现其需要具有很大的相似性。总体来说，主要有以下功能：

2．设计方案

     2.1 实施原则

     基于SaaS模式进行煤矿企业信息化建设，核心是设计开发一个企业信息化平台，用于承载数据资源和向用户提供服务。在设计时，应该遵循相关的设计原则：从用户的角度来看，信息化平台应该能够满足基本的功能需求，且界面友好、使用方便、资源丰富、部署简单、投入产出比高等；从技术的角度来看，应该具有实现容易、便于与其它系统进行集成而不能成为“信息孤岛”、可维护性好；从可持续性发展的角度来看，应该力求可扩展性好、建立在相关标准基础之上等。

     2.2 实施步骤

     在基于SaaS模式进行煤矿企业信息化建设的实施过程中，一般要经过以下步骤：

     （1）详细的用户需求分析。在建设初期，要对中小型煤矿企业的用户和使用环境做深入的调查，既要满足各用户个性化的需求，也要提炼所有用户共性的需求，要保证建设的信息化平台能够确实满足其基本功能需求。例如，将中小型煤矿企业需要管理的数据资源分为共享数据和专用数据两类。共享数据是各企业共同拥有或有条件共享的数据资源（如政策文件等），这类数据资源可以集中存储和管理，并建立一套合理有效的资源共享机制；专用数据为用户独享，如财务数据、企业内部的规章制度文件等，需要分开存储，有保密需求的数据还需要进行加密处理。

     （2）服务提供商的选择

     服务提供商可以是专业IT公司，也可以由中小型煤矿企业主管机构的信息部门提供。对服务提供商的选择可以采用招投标的形式，力求选择管理规范、服务周到、对工矿行业有较深理解和一定实践经验的公司，并签订必要的合同来维护自己的权利。

     2.3煤矿企业信息化平台的设计与开发

     基于SaaS模式的中小型煤矿企业信息化平台的体系结构如图1所示。由图可以看出，SaaS模式企业信息化平台总体结构采用B/S模式，主要分为两个层次：用户层和服务层，并通过Internet联接。其中，用户层是承租软件服务的各中小型煤矿企业。用户层计算机不需要布署专门的客户端软件，只需要安装有游览器即可通过Internet访问服务层中的软件和数据资源。服务层由服务提供商建设、维护，保证软件服务能够7×24小时有效运行。

     3．信息的与维护

     信息化平台建设完成后，各中小型煤矿企业用户可以将本单位的信息进行整理，并到信息化平台中。比如，通过添加企业简介等信息，建立企业门户网站；为企业职工提供免费电子邮箱，以方便交流；定义本企业内部以及与上级监管部门联系的工作流程，实现公文流转。

为了保证信息的实时性、准确性和有效性，各煤矿企业用户应该制订相应业务处理流程和规章制度，确定专门的信息与维护人员。信息的和维护人员应该具备较强的责任心和较强的信息表达能力。由于与信息相关的技术细节由服务提供商提供，因而信息的和维护人员不需要较强的技术背景。

     4．信息化平台的应用推广

     信息化建设的根本目的在于应用。各中小型煤矿企业应该采取多种渠道和方式，将建设完成的信息化平台向企业管理人员和职工等具体用户进行宣传和推广，让信息化平台取得实效。

5. SaaS模式中小型煤矿企业信息化建设的优势

     基于SaaS模式进行中小型煤矿企业信息化建设可以实现“应用主导、资源共享、联合共建、低投入高收益”，具有许多优势，具体而言包括：

     （1）降低了中小型煤矿企业信息化建设的门槛，加快了信息化建设的步伐。采用SaaS模式，各中小型煤矿企业不需要配置昂贵的服务器等硬件设备及相关软件，由专业的服务提供商或应用提供商提供，各中小型煤矿企业只需要通过装有浏览器、连上互联网的计算机就可以享用信息化带来的便捷，其本质相当于是所有中小型煤矿企业联合共建公共的信息化平台，昂贵的信息化建设成本分摊到每一个用户就变得非常少了，用户越多，成本越低。

     （2）避免了重复建设，提高了资源利用率。SaaS模式中的软硬件只需要建设一套即可，由服务器自动的为每一个用户建立一个实例，这个实例等效于未采用SaaS时建设的信息化系统；由于服务器采用了性能均衡等相关技术，可以允许多个用户并发访问。

     （3）解决了IT人员缺乏的问题。各中小型煤矿企业不用单独部署软件，也不需要配备专业的IT人员进行系统维护，这些工作由专业的服务提供商来提供，从而解决了信息化建设中IT人员缺乏的问题；专业的服务提供商的规模化的经营，保证了企业信息化平台高质量地运行，丰富的应用资源也得到及时地开发与维护。

     （4）便于数据共享与数据交换，避免了“信息孤岛”的产生。由于SaaS企业信息化平台是基于数据共享进行设计的，将共享的通用数据集中存储，所以使用同一系统平台的企业用户进行数据交换简单高效。同时，SaaS企业信息化平台遵循相应的技术标准和行业标准，采用相同的数据结构，具备较好的开放性，从而保证了系统与外部（如企业与企业间、企业与相关行政部门）间能够进行数据共享与数据交换，避免了“信息孤岛”的产生。

6. 结束语

     近几年来，SaaS模式得到了软件企业和广大中小企业的关注，在国内外得到了广泛的运用，比如国内的八百客（800crm.com/）提供的在线企业级CRM (客户关系管理系统)就是一个成功的案例。基于SaaS模式进行中小型煤矿企业信息化建设，可以帮助中小型煤矿企业利用有限的经费，在预期的时间内迅速提高煤矿企业的信息化水平，进而提高企业生产效率和管理效率。

    

参考文献：

煤矿企业信息化建设范文第7篇

【摘要】基于我国信息化技术的不断创新完善，越来越多煤矿企业开始高度关注和重视到信息化技术在经营管理过程中的应用。煤矿企业在日常经营管理工作中会涉及到众多的信息数据，管理人员要想保障企业经营管理的科学性和高效性，在最低成本下创造出最大的经济效益，就必须充分发挥出计算机信息技术的作用，有效建立起健全的信息化管理系统，促使内部信息数据的及时分享传递，为高层领导做出正确决策提供真实可靠的依据。本文将进一步对信息化技术下的煤矿经营管理展开分析与探讨。

【关键词】信息化技术 煤矿 经营管理

一、煤矿信息化经营管理现状

与西方发达国家相比较，我国信息化技术发展时间较短，各项技术还不够完善。我国煤矿行业在信息化建设上整体水平较为落后，各项生产管理技术缺乏及时更新，煤矿企业机械生产设备较为落后，难以适应社会发展的节奏，工作人员信息化技术与知识掌握程度不够。与此同时，“信息孤岛”严重影响着我国煤矿信息化建设目标的实现，煤矿企业内部信息数据得不到充分的利用[1]。由于企业内部监控系统不存在统一的通信协议，生产系统之间长期处于封闭状态，从而导致各项信息资源无法实现共享功能。煤矿企业管理人员未能树立起先进的观念理念，通常选择使用封闭型管理软件，信息只供少部分人使用，一定程度增大了企业的经验管理成本。企业盲目追求经济效益的创造，一味扩大生产规模，忽视了内部局域网的建设，未能建立起煤矿数据保全数据库，信息无法传递到各个部门，难以满足煤矿的高效生产要求。

二、信息化技术下煤矿经营管理相关要求

（一）加强企业信息资源的规范管理应用

煤矿企业要积极引进先进的信息化技术，根据企业当前发展实际情况，有针对性的建立起科学完整的信息管理标准，从而充分保障内部信息的规范畅通运行。企业技术人员要合理利用计算机网络信息技术，建立良好的局域网，实现内部信息资源的实时共享，这样能够有效降低管理部门对于各项信息数据的收集整理成本，并且还可以实现信息资源的高校利用。信息资源的规范管理能够为企业高层领导做出正确决策提供科学依据，大大提升内部工作执行力，促进企业经营管理水平的提高。

（二）加速现代信息化人才的教育培养工作

煤矿企业不能仅关注到企业硬件设施的完善工作，还要注重现代信息化技术人才的教育培养工作，只有这样才能满足企业信息化经营管理工作的各项需求，保障企业日常生产管理的高质量和高效率。因此，煤矿企业必须定期组织管理人员参与专业化的信息化教育培训，不断提升工作人员的信息化管理水平，充分掌握了解最新的信息化管理技术和方法，推动企业信息化建设工作的稳定发展，为企业储备更多的信息化人才资源[2]。

（三）结合企业改革大力发展信息化建设

煤矿企业在管理信息化建设过程中要结合企业实际发展状况，不能一味为了追求经济效益而扩大生产规模，管理人员要讲究信息化建设工作的循序渐进，逐步完善各部门的信息化管理工作，合理优化调整组织结构，重组业务流程。此外，企业信息化建设要与内部改革工作有效结合在一起，通过建立起科学的“扁平化”管理机制，全面发挥出内部信息资源的综合效能，最大化提升企业经营管理效率，创新企业的经营管理模式。

三、煤矿经营管理信息化建设的发展趋势

信息化管理系统作为煤矿企业经营管理中的重要组成部分，企业领导要加强对信息化建设中的总体规划和部署工作。随着时间的不断推移，未来煤矿企业经营管理信息化建设要紧紧围绕以下几方面工作展开。

（一）完善企业信息管理系统功能

煤矿企业要想高效发挥出现有资源的重要价值作用，就必须通过利用信息化技术不断完善信息化管理系统，丰富系统各项功能，扩大其使用范围和深度，建立起科学的信息流及控制流模型，这样才能够实现企业信息Y源的共享充分利用。信息资源的高效利用是与企业经济效益创造密切挂钩的，企业要加强对信息化技术人才的专业培训工作，促使他们掌握各种信息技术，搭建起内部信息数据库，引进应用先进的分析处理软件[3]。

（二）加强矿山数字化建设

煤矿企业要大力发展矿山数字化建设工作，积极引进最新的数字化技术，建立起完善的矿井电子地理信息系统，这样才能保障煤矿企业做好安全生产事故防范工作，能够科学分析判断出潜在生产风险，避免企业出现重大人员伤亡和财产损失现象。此外，企业要逐步实现在风井、水泵、通风安全以及矿压等方面的技术设备更新工作，防止设备出现老化陈旧问题，无法持续正常运行，影响到企业日常经营管理的有序工作。

（三）转变企业经营管理模式

煤矿企业技术人员要利用已有的软件技术有效开发设计出先进的辅助管理系统，逐步完善企业的安全生产管理系统，建立基础网络和数据库，从而实现对企业传统工作流程的优化改造。基于信息化时代背景下，煤矿企业要想实现对煤矿的集成化控制管理工作，就必须合理应用信息化技术实现内部各项信息数据资源的共享利用，不断提高对煤矿的运作控制工作水平，完成煤矿企业从传统粗放型管理向明细化管理的成功转变。

四、结束语

综上所述，煤炭作为我国重要战略发展能源，是国民经济发展过程不可或缺的一部分。要想最大化满足社会对于煤矿资源的需求，煤矿企业必须加强自身的信息化管理建设，努力推进信息化发展脚步，积极引进先进的信息化技术和数字化技术，建立起完善的信息管理系统，促使企业煤矿的安全高效生产，为企业创造出更多的经济效益和社会效益，从而提升企业在市场中的竞争力和影响力。

参考文献：

[1]王国强.关于煤炭企业信息化建设的思考[J].山西经济管理干部学院学报，2013，10（4）.

煤矿企业信息化建设范文第8篇

【关键词】煤矿信息化；煤矿安全生产；生产效率提升

煤炭是我国不可或缺的重要资源之一，其是保证我国国民经济政策发展的重要因素。对于煤矿企业莱索提升煤矿开采工作效率，保障煤矿开采安全，提高煤矿企业经济效益是最为基本的目标。伴随着信息技术的成熟与发展，信息化技术逐渐被煤矿企业用于提升煤矿开采工作效率，保障煤矿开采安全，提高煤矿企业经济效益中来。不可置否，煤矿信息化建设的对于煤矿企业发展确实起到了重大的推动作用。

1.煤矿信息化与其内容

1.1煤矿信息化

在当前煤矿行业中信息化技术已经普及使用，不论是生产、安全、市场还是管理，信息化技术都发挥了十分重要的作用[1]。计算机技术、网络技术、智能化技术、自动化技术等现代技术的发展推动了煤矿信息化朝着信息拓展、高度自动智能、自动控制等趋势发展。煤矿信息化的建设需要基于两个基础平台，分别为统一的传输网络平台以及统一的软件数据仓库平台。基于这两大平台的煤矿信息化管理主要可以实现以下几个方面的功能：矿产资源信息与设计，矿井建设与开采自动可视化、矿井安全生产全检测、生产过程信息获取与利用等。煤矿信息化中各种检测仪器、设备、传感器等均可以在恶劣的煤矿生产环境中安全使用。上述各个方面相互交错，融合成为了完整的煤矿信息化结构[2]。

1.2煤矿信息化内容

煤矿企业信息化建设的最终目标就是为了全面提升煤矿的经济效益，让煤矿企业能够在充分保证安全的情况下在更短的时间内获得更大的经济与社会效益。因此煤矿信息化建设必须要包括煤矿企业的生产经营管理、生产过程控制、机械设备监控等等。

（1）生产过程信息化控制

生产过程信息化控制就是指煤矿企业内基本生产的单位以及企业内部各种不同类别的生产信息系统应用并且形成了企业信息化的工作环境。生产过程信息化表现为各个生产煤矿数据库、煤矿实时传输系统、实验分析数据库等[3]。

（2）生产经营管理信息化

生产经营管理信息化主要就是生产经营管理层所使用的信息化工具，其中包括办公自动化、设备管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、安全信息管理系统等各个煤矿企业日常运营常用的计算机信息系统。另外，生产经营管理信息化还包括煤矿企业决策信息化，即为为了实现煤矿企业高层能够快速、精准的进行决策而设计开发的一个系统，其主要形式为对煤矿企业数据库进行挖掘，为决策提供依据的系统。

（3）机械设备监控信息化

煤矿矿井机械设备监控信息化就是在矿井中所使用的所有有关煤矿开采、安全管理等方面的机械设备都实现了计算机自动化系统监控管理。通过计算机能够对机械设备的使用年限、维修期限、使用状态等进行实时查询与了解，以便保证机械设备的正常使用以及在机械发生故障时可以第一时间进行修理。

2.煤矿信息化在煤矿安全生产中的实践

2.1信息化监控系统定位矿井工作人员

建立基于电子信息化管理、安全事故救助、矿井灾害预防的信息智能化矿井。在煤矿矿井日常工作作业中普及应用矿井工作人员定位系统。该系统传输信号可以利用矿井环网传输平台，携带方便简单，可以利用煤矿综合信息化监控系统来对工作人员的工作状态与所处位置信息进行读取与记录。当矿井内出现生产安全事故的时候，工作人员仅仅需要按下安全救援按钮就能够第一时间通知调度室，以便开展紧急救援。而利用该信息化监控定位系统就可以第一时间获知矿井工作人员的所处位置，进而在对矿井的实际情况进行判断，从而在第一时间开展应急措施，保证矿井工作人员安全[4]。该信息定位监控系统能够实现险情报警、人员定位、双向呼叫等功能，并且能够煤矿矿井工作人员的信息能够详细全面的反映在地面计算机控制中心中，该信息系统对预防煤矿安全事故，保障煤矿矿井工作人员有着十分重要的价值，其能够开展实时安全监控、开展矿井信息化管理，进而全方位提升矿井生产的安全性。

2.2信息化监控系统监测矿井瓦斯

矿井瓦斯监测系统的工作重点就是对每一处风机房的主扇、局扇、各个位置的瓦斯浓度等情况检测监测管理，并且对煤矿的生产实施动态化管理。同时，在综合信息化监控系统输送所获得的数据信息，而监控中心就是对所获得的数据进行筛选与处理[5]。如果出现如何异常情况要第一时间对其进行分析研究，如确认有异常要立即启动安全紧急预案。同时，还可以借助模拟量的传感器技术对已经检测到的瓦斯气体的标准值与分数值进对比，如果数值高于标准值，那么就必须拉动声光警报，同时快速撤离现场工作人员，全方位确保矿井的通风正常。可以看出，信息化监控系统在监测矿井瓦斯方面有着十分重大的安全意义。

3.结束语

煤矿企业信息化建设不仅仅能够有效提高煤矿的工作生产效率，同时还能够有效保障煤矿工作人员的生命安全。在煤矿企业生产经营过程中利用信息化技术能够有效的改善当前生产过程中安全监测、故障鼓励等存在不足的各项问题，有效扩大故障识别领域，对机械设备的使用情况进行监视、预报，对矿井内瓦斯浓度等进行实时监控。更为重要的是其能对工作人员在矿井下的位置进行定位，当出现煤矿安全事故的时候可以第一时间启动紧急预案，保障工作人员安全。总的来说，煤矿信息化在煤矿安全生产过程中的作用十分明显，意义十分重大，煤矿企业必须对其加以足够的重视，以提高煤矿企业的生产效率，保障煤矿开采的安全进行。

参考文献

[1]张涛 ， 刘延军 ， 朱光营.全数字提升机自动控制系统在煤矿安全生产中的应用[J].山东煤炭科技， 2010， （05）：68+70.

[2]刘红艳 ， 马俊辉.浅析安全评价在煤矿安全生产中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011， （10）：163.

[3]李文华 ， 黄朝辉 ， 王正华.信息系统在煤矿安全生产中的开发与展望[J].科技信息（学术研究）， 2007， （10）：72-73.

煤矿企业信息化建设范文第9篇

【关键词】煤矿企业；财务信息化系统；存在问题；对策措施

一、我国当前煤矿企业引入财务信息化系统的必要性

伴随着当前世界信息技术的飞速发展，在这一背景下，信息化已经逐渐渗透到了我们日常生产与生活的各个角落，煤矿企业的生产也不例外。可以说，我国的煤矿企业的财务管理工作目前正处于由传统管理模式向信息化系统管理转变的进程中，并且这将是一个较为长期的工程。这是由于长期以来我国的煤矿企业都基本上处于一个发展比较缓慢的阶段，这其中不仅有技术方面的因素，而且也有历史因素的影响，使得我国的煤矿企业同其他行业相比存在较大的差距。尽管我国当前煤矿企业在同国际化接轨的进程中取得了长足的进步，但是其所面临的国际化市场竞争还是非常激烈的。基于这一现状，我们可以看到，将信息化管理系统引入到煤矿企业中来是非常必要的，对于煤矿企业的财务管理工作更是不可或缺的。

二、我国当前煤矿企业财务信息化系统建设过程中存在的不足之处

实施财务信息化系统，对于我国当前各个行业的健康发展都具有举足轻重的影响。对于管理模式落后的煤炭行业更是不容小觑。最近一段时期以来，财务信息化系统在煤矿企业中的运用已经取得了一些成就，但是仍然存在一些不足之处亟待完善。笔者认为，煤矿企业在引入财务信息化系统的过程中主要存在以下几个方面的问题：

（一）煤矿企业当前开展财务管理工作的目标尚不明确

煤矿企业作为我国重要的能源生产行业，其整个生产运营的过程是非常复杂的，包括基础设施建设、矿产资源的开采以及产品的销售等流程涉及面非常广，而且煤矿企业当前的财务管理工作目前还没有形成一个科学系统的管理体系。在整个企业运营过程中各个链条之间的衔接性并不是非常清晰。基于这一现状，笔者认为，开展财务管理工作目标不明确目前是制约我国煤矿企业财务信息化管理进一步发展的瓶颈问题。

（二）对于资金链的控制能力以及相关风险的防范能力尚显不足

由于我国历史上的计划经济体制的影响，我国煤矿企业在管理过程中仍然存在一系列的历史遗留问题，尤其是关于企业资金链的管理方面。我国煤矿企业在资金运用过程中的牵涉链条较多，并且资金投放与收回的周期也比较长。与此同时，我国煤矿企业在针对资金运用的风险防范能力也比较薄弱，不仅严重影响了煤矿企业资金的使用效率，而且也不利于煤矿企业的整体安全运营。

（三）信息共享系统建设尚不完善

煤矿企业开展财务管理工作的首要目的就是要对企业在某一确定时期内各项经济活动的效益型以及正确性进行评价并予以监督。所以说，在煤矿企业经营运作过程中，企业财务信息的及时性以及共享性是实现企业财务管理工作目的的关键环节。但是，我国当前煤矿企业的财务信息共享系统建设却仍然不太完善，严重制约了煤炭企业财务信息化系统作用的积极发挥。

三、关于煤矿企业完善财务信息化系统的几点建议

针对上述部分分析的我国当前煤矿企业财务信息化系统建设过程中存在的不足之处，笔者提出以下几个方面的对策建议，以期能够对我国当前煤矿企业财务信息化系统的实施提供一点可借鉴之处：

（一）循序渐进的推进煤矿企业财务管理工作的信息化建设

对于煤矿企业财务管理工作信息化的建设，要本着切实有效的原则，进行循序渐进的建设。对于这其中的各项问题，我们首先要认识到信息化建设是一个工作复杂且漫长的过程。信息化建设是涉及到企业财务管理工作运行管理实际效果的关键内容，其建设过程中的工作效果不仅仅对于企业今后的发展有着非常重要的意义，同时改革过程中的各项措施是否适应企业发展的实际也同样关系到煤矿企业当前工作能否顺利开展。

（二）明确财务管理工作信息化建设的设计

煤矿企业的财务管理工作的工作要素主要分为：信息、效率、可靠这三个方面。首先，煤矿企业财务管理工作是建立在企业财务信息的有效收集上的，财务信息的收集和整理速度是能否实现财务管理信息化工作目的的关键所在。所以说，建设财务管理工作信息化的首要目标就是对企业财务信息的收集工作进行明确的设计，建立完善的精确的信息收集、上报、整理系统，这对于煤矿企业建设信息化财务管理工作有着重要的意义。其次，煤矿企业的财务管理需要根据计算和整理所得财务数据对企业的经营效果进行评价和决策支持。所以，煤矿企业财务管理工作的工作效率和结果的可靠性就应当受到高度重视。如何确保煤矿企业财务管理工作的快速可靠，这就是在煤矿企业财务管理工作过程中推行财务信息化系统的关键所在。

（三）信息化工作的细化

对于煤矿企业财务管理工作信息化的建设，要针对企业生产经营的各个环节对其进行工作的细化。对于煤矿企业的财务管理，我们首先应当对其设置一个企业财务的总账模块，并且煤矿企业财务管理工作当中的其他模块都要以这个总账模块为中心进行建立，主要处理记账凭证输入、复核、输出、一般明细账、会计报表、分类账及结账等环节。这一模块的建立可以有效的保证财务信息与业务信息的高度一致，为企业领导者选择适当的决策方案提供现实的依据。精细化管理也是我国最近几年来开展比较广泛的一项改革，笔者认为这项改革可以同煤矿企业的财务信息化系统建设有机的结合起来。在煤矿企业开展财务工作信息化建设的同时，可以在一定程度上参考精细化管理的相关理论，对煤矿企业的财务信息化系统建设工作进行细化和直观化，并对于各个单位和部门的财务状况进行分别记录。

四、结束语

通过上述几个部分的分析与论述，我们可以看到，在煤矿企业中不断完善财务信息化管理系统是一项长期的、复杂的工程。只有这样才能够使煤矿企业的财务管理工作更加准确、高效的开展，才能够为煤矿企业资金渠道通畅、资产有效运营提供强有力的决策支持。但是，我们还必须看到当前煤矿企业在使用财务信息化系统过程中存在的一些不足之处。因此，我国煤矿企业的管理者以及财务工作者应当对这些存在的问题予以高度重视，并立足自身企业的生产管理实践，积极采取各项措施，将财务信息化系统管理能够真正为企业做出贡献。只有这样，才能使我国的煤矿企业在当前日趋激烈的国际市场竞争中占据有利地位。

参考文献

[1]王绍伟.加强财务管理，减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资，2011（02）.

[2]龚敏.论煤矿企业财务管理——以机制保稳健靠管理增效益[J].现代商贸工业，2010（21）.

[3]余美龄.新形势下加强国有煤矿企业财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2009（10）.

煤矿企业信息化建设范文第10篇

【关键词】信息化；调研；维护

1.引言

近几年国家对煤矿企业安全规范的要求越来越高及信息化在各个行业的广泛应用，各大煤矿企业都着手走自己的信息化之路。加上本身煤炭价钱的飙升，给煤矿企业行业的信息化之路提供了雄厚的资金支持，使其在信息化的进程中如鱼得水，引进的设备、系统越来越有技术含量，从最初的辅生产的理念走到了现在的智能化[1]生产的理念。

但是诸多的煤矿企业在实施信息化建设中，往往没有做好充分准备，往往把所有的规划、建设、调试和维护都交给建设方，结果造成系统不符合本企业需求的尴尬境地。更甚，有的煤矿企业在信息化系统已经成型或已经开始使用，相关工作人员不会操作，甚至有抵触的心理，并且，没有提供技术支持的信息化系统管理人员。这样，信息化系统的最大价值肯定不能充分体现出来，甚至会造成资源的浪费，进而违背了建设信息化道路的初衷。

2.前期准备期[2]

煤矿企业要着手走信息化道路，来提高企业的生产效率、安全指数，第一件要做的事情就是对本矿的办公室工作人员结构[3]作一个合理的调查，筛选出能熟练操作计算机、精通各个生产环节和管理环节的工作人员，让他们作为信息化之路的带头人和后续信息化系统使用的管理人。如果发现本煤矿企业这样的工作人员没有或者太少，就应该不遗余力地引进上述的复合型人才[4]。

选定好信息化人员后，先给他们一段时间让他们参考同行业的信息化模式，有条件的可以到别的煤矿企业进行实地考察。然后再与各个部门的负责人协调、规划、制定出适合自己企业的信息化方案。这样，各个部门的工作人员对信息化模式的轮廓有一个大体的了解的同时，也自然培养出了能适用企业从常规化到信息化转变的信息系统技术人员。

3.调研期

煤矿企业开始实施信息化建设，开发人员必然要对煤矿企业进行前期调研，这个环节对建设单位和煤矿企业都是有着致命的重要性。对建设单位而言，通过前期调研，才能制定合理的工作进度、采用最优化的技术手段，否则开发的进度、煤矿企业的满意度都不能得到保证，甚至会造成系统的二次开发，这毫无疑问会对煤矿企业的信息化进度产生巨大的影响。

因此在建设单位到煤矿企业进行前期调研时，煤矿企业应该积极配合，先让煤矿企业的负责信息化建设的技术人员与建设单位的工作人员交流。交流过程中信息化负责人先拿出自己规划的信息化方案，再参照建设单位的方案，在技术可行问题上、是否符合煤矿企业长近期的规划需求问题上达成更一致，然后再陪同调研人员到各个部门的工作人员进行更针对性的调研。

最后对调研接过的认可，不要让领导来拍板，最好由使用各个子系统的工作人员做出最后的表决，例如在对调度室信息化建设的前期调研结果上，调度室的工作人员根据自己的需求做出最后的否决。这样既能保证开发的信息化系统针对行更强、品质更高，又能使工作人员更容易操作系统，毕竟是为其量身打造的信息化系统。

4.使用期

建设单位按照协议交付成品后，各个部门的工作人员对信息化系统要有一段时间的适用期。为了尽量缩短适用期，首先要向全体工作人员详细介绍信息化系统的整体构架，及系统的优越性，使员工确信信息化系统能提高生产效率、降低成本、加强企业内部管理、保障安全生产，提高信息化系统在工作人员心目中的重要性与影响力。

其次要全面提高系统使用人员的计算机操作技能，因为不管是办公自动化系统、安全生产监测监控系统和经营管理系统等信息化系统，都是以计算机网络为基础平台[5]。其操作熟练程度会对数据采集的准确性、数据处理的合理性和数据的科学性产生重要影响，进而影响到信息系统的稳定性、可靠性。因此要把计算机技能放到使用人员的工作责任范围内，并把此项作为业绩考核的一项指标，以此激发工作人员的学习热情。一定层次的计算机技能加上为其量身打造的友好的用户界面，相信对系统的操作很快就能达到得心用手的地步。

5.维护期

煤矿企业信息化系统庞大而复杂[6]，再加上煤矿企业生产环节的复杂性、生产环境的特殊性，使得系统的软硬件维护起来非常困难。因此煤矿企业要把系统的维护工作作为信息化系统中的一个子系统，这个子系统的运行仅仅依靠系统管理员，是远远不够的。煤矿企业必须要把全体员工纳入到这个子系统中，并制定分工明确、反应灵活、奖罚分明的维护机制。

这个子系统的功能：最及时的发现系统故障，在最短的时间内把此信息反馈到管理员手上，管理员在把信息实时地传递到相应的技术人员那里，技术人员快速作出反应，把故障修复好。从发现问题到解决问题，每个环节都不产生滞后，才能保证信息化系统的功能时刻发挥到极致。例如，安全生产监测监控系统中的一个传感器，在采煤面被损坏，在维护机制的作用下，很快被井下一线工作人员发现，然后汇报上去，相关的技术人员在最短的时间内修复好，安全隐患也就自然排除了。

6.总结

目前我国煤矿企业的信息化进程中出现的问题较多[7]，相信经过采煤人的不断开拓进取，以信息化生产、安全、管理为主要内涵的信息道路会越走越宽。企业的核心竞争力、高效生产、安全生产也会随着信息化进程的加深及经验的积累步步高升。企业的最终获益也会呈指数的形式增加。

参考文献

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[2]郑春香，韩承双.煤炭企业信息化前期准备与选型方略[J].煤炭经济研究，2009（36）：46-48.

[3]董岩.谈谈企业信息化建设中的盲点[J].今日财富， 2010（1）：63.

[4]王彧.“五点论”推进煤炭企业信息化建设[J].煤炭企业管理，2006（12）：63.

[5]王勇.我国煤矿综合自动化技术综述[J].研究与应用， 2006（4）：22-26.

[6]吴义祥.煤矿综合自动化系统的研究[J].工矿自动化， 2010（9）：151-154.

煤矿企业信息化建设范文第11篇

1）对安全生产信息化在技术上认识和重视程度不够，对它关注的时间、精力不充分，资金上的投入也相对不足。缺乏针对自身企业科学完善的安全生产信息化建设的标准和规范。

2）煤矿企业井下的安全生产技术较为落后，信息的使用规模和覆盖范围小。煤矿企业的产业化水平有限，尤其表现在井下的煤尘监控方面。此外传感器的技术也有待提高，目前运用于各个煤矿企业的多种传感器都存在使用寿命短、产品质量不过关、灵敏度较低的问题，与国际化水平还存在一定距离。

3）在目前的煤矿企业中，安全生产信息化建设使用的软件和硬件在研发和后期的维修保障上都难以达到要求。不但缺乏适合煤矿企业的安全生产信息化建设的配套软件、硬件、电子专用设备等还很难与煤矿企业安全生产的需要和技术达到同步升级。

4）很多煤矿企业在安全生产信息化的建设与未来长远规划上没有一个清晰准确的方向。高水平的信息化复合型人才的缺失也是煤炭企业存在的一个显著问题。

2解决煤矿安全生产信息化方面的方案

1）通过多次开设关于安全教育方面的报告会，提升企业管理层对安全生产信息化技术的认识程度，使企业全体工作人员能够充分重视安全生产信息技术。同时在此基础上对相关的设备投入一定量的资金和技术支持，建立适合自身企业运行且合理有效、科学完善的安全生产信息化系统。

2）煤炭企业应加大对相关设备的技术投入，提升井下安全生产技术以及煤炭企业的产业化水平，加大信息化的使用规模以及扩大整个企业的覆盖范围。有效提高传感器的技术水平，可以通过借鉴国外的一些先进经验和技术水平，增强使用寿命、提高产品质量和灵敏度。

3）我国煤矿企业应该聘用一定数量的专家专门用于研发安全生产信息化的软硬件与电子设备。还可以引进国外技术成熟的先进设备，使得煤炭企业的安全生产信息化建设系统的软硬件与配套设施能够满足企业的生产需要和技术升级。

4）制定一个科学合理并清晰准确适合自身企业的长效安全生产信息化系统。拥有明确的目标才会更快地达到预期效果。此外，复合型信息化管理人才也是煤炭企业信息化建设的必备因素，他们的参与和管理能够提升企业的整体运作水平，从而达到安全的最大程度化。这种人才可以从外界高薪聘请，企业也可以自己培养，选出一部分技术型人才出国培训学习，从而使安全生产信息化水平与国际接轨，达到一定的较高水平。

3未来煤矿安全生产信息化方向

软件投入占信息化总投入的比例将逐渐升高。现阶段，我国煤矿企业安全生产信息化建设工作正处于高速发展阶段，但相较于发达国家仍有一段距离。我国在近年来的煤炭行业信息化中硬件投入较大，这主要是由于一些中小煤矿仍然处于基础建设和系统建设的初级阶段，此外基于矿井下特殊环境的影响，硬件的使用时间较短，需要不断地更新。通过借鉴我国其他信息化水平较高的行业和国外的一些经验，接下来，软件及服务站IT投资的比例将会呈现较快增长。不难得出我国煤炭行业信息化水平今后软件投入占信息化总投入比例会逐渐升高的结论。一体化平台的应用将逐渐成为煤炭行业信息化发展的大趋势。伴随着国民经济和社会信息化迅猛发展，信息化技术发展也被提出更高标准的要求。信息化与工业化正史无前例的深度融合，达到一种相辅相成的状态。煤炭行业因井下恶劣的生产环境及复杂的地质构造的存在显得有些特殊，所以安全与生产技术管理就显得非常重要。我国煤炭企业的安全生产信息化正在由单一系统的应用向系统整合与业务协同方向发生转变。煤矿地理信息系统是安全生产信息化的重要组成部分，它将井下的空间地理信息与传统MIS、煤矿井下重大危险源预测预警集成系统、煤矿综合自动化系统进行完美结合，实现信息共享的同时为煤炭企业的安全生产及管理决策提供了一个集成化、一体化的平台。建设高科技煤矿是煤炭企业发展的长期战略。想要提高煤炭企业的安全生产水平就要在信息化和自动化上面多投入。按照自动化和信息化在企业中的应用程度可以将煤矿信息化建设过程分为数字煤矿、智慧煤矿及无人（少人）煤矿三个阶段。数字煤矿是现有信息技术的升级，决策支持功能相对较少，人为参与度较高，工作主体仍然是人。智慧煤矿是在数字煤矿的基础上加入遥感技术、物联网技术和云计算技术等。可以分为物联化、互联化和智能化三个关键部分。物联化负责全面的感知；互联化指全面、无障碍的互联互通；智能化是煤炭企业安全生产过程和状态的智能分析。无人或少人煤矿是高科技采矿的最高形式，现在还没有形成，它的出现将使采矿作业的人身事故发生率降为零。

4结语

煤矿企业信息化建设范文第12篇

关键词煤矿安全质量标准化；创新开展

煤矿安全质量标准化的创新研究能够进一步提升煤炭企业的安全管理水平，提升煤炭生产质量安全水平，因此，探究我国煤炭安全质量标准化存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，对于我国煤炭产业的进一步发展十分重要。

1煤矿安全质量标准化过程存在的主要问题

1.1煤矿安全质量标准化管理存在问题

煤矿作业的环境比较特殊，作业中有很大部分工作都涉及地下作业，因此作业的风险性相对较高。为了充分保障煤矿工作人员的人身安全，煤矿企业应该积极提升煤矿工作人员在各个环节中的安全作业素养，建立科学完善的煤矿安全质量标准化管理体系，以提升煤矿安全管理水平[1]。目前，我国煤矿企业安全管理方面存在很多问题，其中煤矿工作人员安全意识薄弱、工作人员安全生产素养较低、煤矿安全保护措施不到位、安全管理体系不完善等一系列的原因导致了煤矿的安全质量标准化存在严重问题，这些问题不仅严重影响了煤矿企业工作效率，且还严重威胁着煤矿工作人员的人身安全。（1）煤矿企业安全质量标准化管理存在的最主要问题就是煤矿企业对安全质量标准化工作的重要性认识不足。随着近年来国家对煤矿安全问题的逐渐重视，煤矿企业也在努力提升自身安全管理水平，加强了煤矿生产安全保护措施。但煤矿对安全质量标准化的认识仍严重不足，一些煤矿企业认为安全质量标准化对煤矿安全生产作用不大，安全质量标准化是国家的形象工程，这种错误思想使得煤矿企业在安全质量标准化建设方面持消极态度，严重影响了煤矿安全质量标准化的建设与实施。（2）煤矿安全质量标准化问题还表现为煤矿安全质量标准化执行力度不够。煤矿的安全生产管理工作人员思想认识不足，对安全质量标准化工作态度消极，再加之煤矿企业本身对安全质量标准化建设的不重视、煤矿安全质量标准化职工素质较低、工作能力较差等，使煤矿安全质量标准化不能够有效地实施，安全管理责任不能落实到位，安全管理标准化未能充分发挥其作用。（3）煤矿安全质量标准化管理过程中，工作人员对煤矿安全质量标准化实现过程中的问题及困难没有给予正确的分析与解决，而是一味地寻找客观原因，如技术的不足，人才的缺乏等，以致于煤矿安全质量标准化进程很难突破瓶颈期，煤矿安全质量标准化建设的进程受到严重阻碍。

1.2煤矿安全质量标准化技术存在问题

（1）煤矿重生产，轻安全的理念根深蒂固，其严重阻碍了煤矿安全质量标准化的建设；（2）煤矿企业专业人才严重缺乏，以至于煤矿企业工作人员整体受教育程度较低，煤矿安全质量标准化建设难度大；（3）近年来，煤矿企业的发展遇到了很多挑战，煤矿企业的资金严重周转不足，对安全质量标准化建设的资金投入也大大减少；（4）煤矿企业由于人才的缺乏以及管理人员意识的不足，煤矿的创新意识薄弱，对新技术、新理念的接受与应用推动较慢[2]；（5）安全质量标准化信息系统的建设需要集信息技术、数据处理技术以及煤矿专业知识为一体的复合型人才。而目前我国社会中这种人才极度缺乏，再加之煤矿对人才培训投入的不足，使我国煤矿安全质量标准化信息系统复合型人才缺乏，安全质量标准化建设受到阻碍。

2煤矿安全质量标准化实施的创新途径

2.1煤矿安全质量标准化管理信息化建设

随着现代信息技术的不断发展，煤矿安全质量标准化建设中实现信息化管理是其发展的必然趋势。利用信息技术构建安全质量标准化信息系统，可以优化煤矿安全质量标准化系统的考评制度，且还能够提升煤矿安全质量标准化的自动化程度，进而提升煤矿企业工作效率。煤矿企业的发展需要政府与国家的宏观调控，煤矿企业与政府及国家之间信息传递效率的增强也是煤矿企业工作效率提升的有效途径。构建信息化安全质量标准化系统能够充分发挥信息技术强大的信息传递功能，并能够为煤矿提供网络实施交流平台，帮助煤矿企业与政府、中介机构等实现信息传递与实时交流等。此外，煤矿企业的信息化安全质量标准化系统的建设还能够实现煤矿对各环节的实时监控，煤矿安全部门能够掌握各个工作环节的运转状况以及掌握煤矿各工作环节中存在的安全问题。若发生安全事故，安全管理部门也能够第一时间掌握情况并采取相应的措施，其大大提升了煤矿安全监管水平以及紧急情况应对能力。信息技术在煤矿安全质量标准化中应用，能够大大提升安全质量标准化系统的性能及工作效率，其还能够使得安全质量标准化系统操作更加简便。因此，煤矿安全质量标准化系统建设应该积极利用信息技术。

2.2数据技术在煤矿安全质量标准化系统中的应用

信息技术在煤矿安全质量标准化建设中应用就势必会应对大量的数据信息，安全质量标准化工作人员的工作量会很大，且安全质量标准化信息系统的建设与应用需要工作人员在海量的信息数据中提取对决策有用的信息。此时，若不积极利用现代先进的数据处理技术，那么安全质量标准化信息系统的建设也相当于摆设，其还增加了安全质量标准化工作人员的工作负担。数据仓库以及数据挖掘技术的应用不仅仅能够在海量的数据中筛选出有价值的信息，其还能够使数据信息处理更加简单。数据仓库的优点在于，数据仓库能够利用其严谨的数学思维以及前段的统计学知识并结合信息技术，实现数据的集成与存储[4]。煤矿安全质量标准化信息系统中，利用数据仓库以及数据筛选技术对数据进行选择与处理分析，信息数据的利用效率会更高，安全质量标准信息系统工作的效率与应用的意义也会更大。

2.3煤矿安全质量标准化系统后期完善

建立完善的煤矿安全质量标准化信息系统之后还需要优秀的人才以及强大的管理团队，因此，安全质量标准化信息系统人才的培训也是必须的。煤矿应该积极建立安全质量标准化信息系统人才培训机构，加强人才储备，提升安全质量标准化信息系统工作人员的整体素质。同时，煤矿安全质量标准信息系统建设之后还需要不断对细节进行规范，煤矿应该积极根据安全质量标准化信息系统实施的情况，不断完善其规则与制度。此外，煤矿还应该加大对安全质量标准化信息系统建设的投入，积极从硬件改进煤矿安全质量标准化信息系统的性能，并致力于新技术、新设备、新方法的研究。

3结束语

随着国家对煤矿标准化工作的重视力度的加大，煤矿标准化建设是提高矿山安全生产的必然趋势。因此，煤矿企业要想提高安全生产质量，就要充分认识煤矿安全质量标准化建设的重要性，不断优化及创新标准化系统。

【参考文献】

［1］向仁军.实施煤矿安全质量标准化的创新研究[J].中国煤炭,2013,39(6):98-100.

［2］李波波,袁梅,马科伟等.AHP在贵州煤矿安全质量标准化标准现状评价中的应用[J].矿业安全与环保,2011,38(1):87-90.

［3］刘双跃,王娟,何发龙等.四元联系数对煤矿安全质量标准化的优化研究[J].中国安全生产科学技术,2012,8(12):32-37.

煤矿企业信息化建设范文第13篇

关键词：煤炭企业；信息化；发展

中图分类号：F27 文献标识码：A

文章编号：1009-0118（2012）07-0145-02

一、煤炭企业信息化的内涵

煤炭企业信息化就是用先进的现代企业管理理论、微电子技术及计算机网络技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。煤炭企业信息化主要有三个层面的内容：工艺设计和生产过程的自动化；利用计算机实现企业内部管理的系统化；利用Internet开展的电子商务。

生产过程信息化是，形成以产品创新和技术创新为核心的企业自动化生产信息运作系统，使生产要素的资源信息化、数字化，实现生产过程的优化和诸生产要素高效利用与集流通过程信息化是，建设企业适应外部经济、市场变化可快速、灵敏反应的企业营销信息化系统，形成以市场应用为核心、市场创新为动力、企业内部与外部市场相沟通的企业市场信息体系，以能利用信息技术和信息资源不断为企业创造更多的贸易机会。

管理决策信息化是，适应企业内部生产力要素优化组合和集成高效利用的需要，建设支持科学管理和科学决策有效进行的信息化体系，包括支持企业各项日常管理工作的信息系统和高层的辅助决策系统，形成制度创新和管理创新所必须的企业信息化环境。

二、煤炭企业信息化整体现状

以信息流为主要特征的煤矿机电一体化产品已在许多煤矿得到广泛应用。国产的以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字直流提升机已占领了国内市场；我国已能生产用计算机监控的掘进机、胶带运输机、矿井供电设备等等。上述设备为煤矿生产信息化奠定了很好的基础。

煤矿安全生产监控系统得到迅速发展，目前国产的煤矿安全监测系统已在大多数煤矿使用，基本上占领了国内市场；此外功能单一的监控系统(如胶带机集中控制系统、束管系统等)也得到较为广泛的应用。也有不少煤矿企业开始采用三层网络结构(信息层、自动化与控制层和设备层)利用光纤作为传输信道，实现了全矿井生产过程自动控制及信息化管理，构成了一个较为完整的综合信息化系统；目前我国许多矿井安装了工业电视，用图像监视井下关键设备和主要工作地点，调度室的装备实现了数字化。1000M工业以太网、光纤多通道传输技术等开始在我国煤矿井下得到应用，做到数字、语音和视频在同一网络上传输，这十分有利于信息的进一步共享和信息化矿山的建设。

由于井下人员流动性大，有的设备在生产中也是移动的，为了实时采集到他们的信息或对他们进行控制，移动通讯和无线网络的应用是十分必要的，目前尤其是井下人员定位系统，井下小灵通系统的推广使用。无线通信技术已经成为在煤矿安全生产基础设施，取得了非常好的应用效果。

煤矿计算管理网络得到普遍应用，建立了集团公司和各矿的网络系统和视频会议系统；建立基于网络的生产调度、财务、物资、设备、人力资源、煤炭销售、办公自动化等管理系统，并得取得较好的应用效果，少数矿业集团在实施ERP。

高分辨三维地震勘探技术、各种电磁法探测技术、矿井地质灾害监测设备、矿井地质信息的计算机管理和综合分析处理技术，以及各类矿井组件的自动生产软件技术等已在许多企业得到应用。但我国煤矿信息化与世界先进水平以及其他行业相比还有较大的差距，主要体现在以下几个方面：

（一）信息孤岛。企业信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上,形成了一个个的“信息孤岛”。信息孤岛问题严重制约信息化整体效益的实现。一方面,通过煤矿机电一体化实现了设备的自动化,但却因为缺乏必要的通讯功能而处于“自动化孤岛”状态;另一方面,煤矿安全监控系统没有统一的通信协议,系统各自处于封闭状态,系统间无法实现信息共享,增加了系统建设和维护成本。

（二）信息化发展很不均衡。一方面,企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统以及矿区通信专网等工程建设实施推进较快,但企业管理信息化进展却相对迟缓;另一方面，企业之间信息化水平差距很大,多数企业信息化应用总体上处于初级阶段,只有少数比较先进的企业在生产组织、安全监控、经营管理中全面实施了信息化,并已从中受益。

（三）人才不足。煤炭行业缺少高知识、高水平的复合型专家。企业信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新,因此,要求企业必须有既懂企业、又懂管理、还懂计算机应用的复合型人才,来保证信息化和企业发展的对称性。

三、煤炭行业信息化必要性

入世后我国企业要在全球一体化的市场上与国际一流企业在同等条件下展开竞争,竞争的内容已不仅仅是产品的竞争,更重要的是品牌、营销渠道、服务质量、市场准入等全方位的竞争。面对用信息技术武装到牙齿的国际竞争对手,能否在尽可能短的时间内缩小差距,提高国际竞争力,企业信息化是重要的有效途径。面对煤炭行业蓬勃发展带来的机遇和挑战,煤炭企业需要利用先进适用的信息技术来有效提高全行业的生产效率和再造企业管理的过程,包括改造管理流程,提高管理效率,实现企业体制创新、技术创新和管理创新,实现改造传统产业,调整行业和产品结构、增强企业核心竞争力,构成以信息化带动企业现代化的发展之路。

四、煤炭企业信息化建设原则和发展方向

（一）建设原则

煤矿企业信息化建设范文第14篇

受到“富煤贫油缺气”资源现状的影响，一直以来，煤炭资源在中国能源消费领域长期占据主导地位，煤炭分别占一次能源生产和消费总量的77%和70%。

国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝在“2010中国国际煤炭发展高层论坛”上透露，2009年，中国煤炭产量达到29.73亿吨，接近30亿吨，比2005年增加了7.68亿吨，年均增长1.92亿吨，预计2010年煤炭产量将会接近32亿吨。

可见煤炭工业对中国社会发展的贡献是巨大的，没有人可以否认煤炭在中国经济、社会生活方方面面的重要性。但是面对成绩，黑色的煤炭让人想到的更多的是各种“黑色”新闻。“矿难”、“产能过剩”等负面消息不断在刺激着世人的神经。

对此，整个煤炭行业在不断加深自身的改革步伐，在市场化改革、向国际进军、结构调整等多方面取得了进展。特别是“两化融合”大潮下，煤炭信息化建设取得了长足的发展。日前《计算机世界》报记者专门走访了阳泉煤业（集团）有限责任公司，（以下简称“阳煤集团”），感受到阳煤集团正在积极探索通过信息化手段保证安全生产的同时，提高企业整体管理水平。

阳煤集团信息化所建设开展起步较早，20世纪80年代就构建了局域网络，并自主开发了煤炭销售、生产调度、财务管理等应用系统。众所周知，近一年来，山西的煤炭企业进行了大规模的兼并重组工作，这为包括阳煤集团在内的山西煤炭企业带来了新的挑战和机遇。

作为山西最主要的煤炭企业之一，阳煤集团也兼并了大大小小几十个煤矿。阳煤集团的管理范围从过去集中在阳泉市周边，一下子扩大到从晋北到晋南六百多公里的范围内。如何实现对这些煤矿安全生产的监控工作，首先就是要将各项数据即时传回集团的总部，这就需要将阳煤集团的信息网络也扩展到这些煤矿。众所周知，这些煤矿的信息化建设水平参差不齐，煤矿所在地的通信基础设施的水平也不尽相同，有些煤矿所在地甚至都没有手机信号。

为了对这些情况有一个全面的掌握，阳煤集团信息部门的工作人员于是成为了“兼并重组”工作的“排头兵”。每兼并一个新的煤矿，信息中心的人员就会去当地了解网络、系统建设等情况。一位信息中心的工作人员甚至开玩笑地说，全集团中层以上干部中，估计没有人比他去过的兼并煤矿多。

正是有了这些“排头兵”，阳煤集团的信息化建设步入了崭新的阶段。

确保安全生产是首要任务

自国家在2010年8月30日通过《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，并从2010年10月7日起施行起，“矿长下井”成为了一个热门话题。

安全发展是煤炭工业可持续发展的基础， 张国宝曾经表示，重大矿难没有得到有效遏制，“使煤炭工业的成就变得苍白。”

关于矿难的成因是多方面的，既有中国煤炭产量大、煤矿地质条件差等等客观因素，也有管理体制上和技术上的因素。矿长下井，必然会起到对安全生产工作更重视的作用，同时另一方面，整个煤炭行业是否要进一步加大对安全生产的技术投入呢？特别是在当前信息化普及的情况下，能否让IT承担起安全生产的重任？

新景矿隶属于阳煤集团，位于阳泉市西部，出产优质无烟煤。在新景矿的调度指挥中心，记者看到几十个大屏幕将采煤、掘进、机电、运输、一通三防、煤炭洗选等工业视频及监控信息一目了然地实时显示在不同的区域。有四个显示着佩戴安全帽的矿工头像屏幕引起了记者的注意，新景矿信息中心主任杜世顺告诉记者，这是新景矿人员定位系统定人员在井下信息跟踪的显示屏。“这四类戴安全帽的人分别是正在井下跟班的矿领导和部门领导、基层队组干部、各工作面的安全员及急救员，调度指挥中心可随时与井下这四类人员保持通信联系，以处置井下各类情况。戴帽子的代表了已经下井，没戴的就是没有下井，红色帽子的是党员。全矿的所有人员，都包含在人员定位系统中。谁下井了，什么时候下去的，目前所处位置及行动轨迹等内容，系统都可以实时显示。到了月底，所有数据还会自动汇总传输到考勤系统中，作为员工工资计算的依据。”

杜世顺表示，通过RFID技术，根据“一人一卡”的制度，矿工带着内含芯片的安全帽下井，系统可以实时显示每个工作区域，有哪些人在岗，带班的领导是谁，每个人下井时间是多少，如果一旦某个人下井时间超过了规定的时间，没有及时返回地面，系统就会报警，调度会及时与此区域的负责人联系，直到落实排除安全隐患为止。

阳煤集团新闻信息中心副总韩立武告诉记者，十一五期间，阳煤集团在下属的开元矿、新景矿、一矿、二矿、三矿、五矿完善了人员跟踪定位系统的建设。“该系统实现了对井下任何指定区域的人员跟踪和定位的管理，对于实施掌握入井人员信息，堵塞管理漏洞、提高矿井安全生产管理水平发挥了积极的作用。”

韩立武向记者表示，在阳煤集团，确保安全生产是信息化工作最重要的任务之一。据了解，阳煤集团下属新景矿等多个矿通过井下安全生产调度系统，围绕安全生产的流程，使矿井实现了对生产作业系统和“一通三防”系统进行全程监控和透明管理，将生产作业现场的各种原始信息完整地传输到信息化平台，经过整理、优化后，进入数据库系统。通过对井下有害气体监测信息的采集和超限的信息，构成了安全生产防护体系。

“阳泉煤矿属于高瓦斯矿井,所以安全生产是头等大事。所以我们建立了动态实时的‘数字煤矿安全’监管系统，初步实现了对矿井瓦斯的多级安全监管。”韩立武说，系统以所属各矿井检测系统为基础，以各个矿井检测系统检测数据为来源，实现全集团全部检测系统的矿井检测数据的联网。

韩立武认为，有了这套系统，建立的不仅是地面矿-集团公司-省局三级管理机构对煤矿井下现场作业环境的全面动态实时监测监控，同时为井下瓦斯情况进行分析，进而为预防瓦斯事故，超前正确决策提供了及时的技术数据分析信息和资料。“现在通过系统，一旦发生瓦斯浓度超过标准的情况，瓦斯超限的地点和浓度数值都能够实现风电闭锁，并在第一时间通过手机短信通知到相关各级责任人，从而保证了在最快时间内做出正确决策。”

在新景矿的生产调度指挥中心，记者看到，新景矿通过以太网建立了井下安全生产综合分析执行系统，通过对作业地点、井下设备、工业视频等综合情况的检测，实现了根据生产地点变化、灵活组织界面的动态的、直观的监测及预警系统。“过去都是打电话询问井下情况，现在是通过远程监控和计算机桌面监控，各级管理人员都能实时了解井下煤炭生产各个系统的实施运转情况，并根据系统实时数据合理组织和指挥生产。”杜世顺介绍说。

系统整合

走向集团管控

阳煤集团的信息化建设曾经提出“以需求促发展，以应用为导向”，突出“三个延伸”。“三个延伸”中除了上文所提到的管理应用系统向工业监测监控系统延伸、地面系统向井下安全生产监测监控延伸外，还有一个很重要的方面就是阳煤集团的企业业务系统向企业综合应用门户延伸。

“信息技术的快速发展，为阳煤集团的企业信息化建设创造了有利条件。由集团公司牵头组织研发的、依托企业网络平台的公司内部办公、运销、物流、合同审计等多个业务管理系统，实现了公司管理信息化、业务数据电子化、业务流程规范化等目标。”韩立武说。

煤炭销售是煤炭企业最重要的生产环节之一。由于历史、地理等因素的制约，近年来通过铁路运输的方式，已经不能满足阳煤集团的生产需求，煤炭外运受阻，严重制约了阳煤集团的跨越式发展。为了保证企业的正常生产和适应目标市场的需求，阳煤集团全面实施了公路运煤的战略性发展规划，所生产的煤炭越来越多地是通过公路运输。为了把这部分运输及销售等工作有效地管理起来，阳煤集团开发了“煤炭公路调运管理信息系统”。

“煤炭公路调运管理信息系统是将公司管理的所有的近2500辆运输汽车进行ID卡信息管理，在每个发运站，建立车辆ID卡信息的门禁系统， 车辆的智能出入管理系统。在发运站的出入口和装载处安装工业摄像机，进行全天候监控。将所有的汽车衡计量系统通过局域网相连；根据车辆的ID卡号，自动记录车辆的装载净重值，实现公司、矿、部、厂各种报表统计、浏览及打印功能。”韩立武说， “这套系统有效地提高了我们的煤炭公路运输能力，2009年年运输能力达到了1200万吨，2010年计划达到1600万吨，基本杜绝了跑、冒、漏等浪费现象，对装车过程实现了精细控制，运输损耗率降低到0.5%以下。”

随着企业规模的发展，阳煤集团从过去的传统煤业，不断向非煤等业务领域扩展。企业规模的扩大，带来了一个直接的问题，企业调度指挥的范围也就越来越广、涉及的行业和内容也越来越多，依靠传统的调度业务管理模式和技术已经无法支撑阳煤集团的跨越式发展。

“我们构建了新的调度信息指挥系统，它可以提供全面、准确、实时的生产现场信息和分析统计数据，使集团调度指挥中心具有准确决策、高效指挥和快速应变的能力。”韩立武说，新的调度信息指挥系统包括有三大子系统。其中视频监控系统能够实现集团公司主要生产单位，包括煤和非煤企业的关键生产环节的视频监控；生产现场监测指挥系统可对集团公司主要生产单位生产现场数据的集成，其中包括人员位置监测、煤炭产量检测、生产环境监测；调度视频会议系统实现了集团与二级单位可以实现远程视频会议。”

对于阳煤集团未来信息化发展的方向，阳煤集团新闻信息中心主任杨义林坦言，企业信息化建设发展到一定阶段，难免会遇到“信息孤岛”和系统整合的难题。而要消除这两个难题，真正的难点不在技术上，而是在于业务管理流程的理顺。“通过搭建集团的合同审计系统和物供系统数据交换平台，建设摸索以及开元矿‘煤炭综合信息管理系统’对各种应用系统之间的继承，为今后实现统一的信息管理平台积累了经验。”

背景资料

阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月。经过60年的发展，阳煤集团已经成长为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业，铝电、建筑房地产、机械电气、贸易服务多元化强盛发展的国有大型企业集团，拥有包括国阳新能和山西三维两个上市公司在内的148个子公司、分公司，在册员工13万人，2008年营业总收入达到343亿元，2009年荣列中国企业500强第179位，2009年营业总收入超过450亿元。

阳煤集团实施“强煤强化、五年千亿”的发展战略，煤炭与煤炭化工产业横跨晋冀鲁京渝5省15个地市。目前阳煤集团已经拥有煤炭产能4500万吨、煤矿基建技改规模6000万吨、化工产能700万吨、电力装机容量60万千瓦、氧化铝产能40万吨、电解铝产能12万吨、建筑建材和房地产销售规模35亿元。

链接

中国煤炭工业协会信息化分会

第二届理事会第二次会议工作报告

（节选）

近期煤炭信息化工作的主要内容：

1. 充分认识后危机时代企业信息能力的重要性，抢占新的发展制高点。

国际金融危机发生后，美、日、韩等国家和欧盟纷纷出台IT救市计划，进一步提高国家的信息能力。如美国政府2009年2月颁布“美国经济重建和再投资计划”，将“宽带技术普及计划”列入其中；日本政府2009年4月出台“三年IT紧急计划”；欧盟在2008年底宣布的2000亿欧元经济复兴计划中出资50亿欧元用于宽带网络建设。这些计划旨在将IT应用与经济结构调整、增强应对危机的社会信心结合起来，不仅能推动实体经济的恢复，而且会孕育新一轮的技术变革和产业变革。当前，中国煤炭企业参与国际间的贸易和并购活动日益频繁，对外扩张速度史无前例，面对这样的形势，必须准确把握国际发展趋势，加快推进信息化与工业化的融合，充分发挥信息化经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用，抢占“后危机时代”的发展制高点。

2. 密切关注信息技术发展新趋势，积极开展前瞻性研究。

当今信息技术发展日新月异，全球互联网正在向下一代升级，云计算、物联网、“智慧地球”、“感知矿山”、“三网融合”等方兴未艾，为企业信息化发展提供了新的动力。煤炭企业特别是大型煤炭企业要密切关注信息技术发展新趋势、新挑战，结合自身实际积极把握新技术带来的新机遇，深入研究，超前谋划，形成新的核心竞争力，掌握未来发展的主动权。

3. 要准确把握企业信息化所处的阶段，及时调整工作重心。

“十一五”期间，煤炭企业信息化建设工作快速推进，很多企业信息化工作开始从“基础建设”阶段向“集成”阶段转变。据国务院国资委的统计数据显示，目前中央企业中，97.8％的企业实现了财务管理信息化，97.4%的生产型企业实现了生产管理信息化，88%的企业实现了人力资源信息化，79.1%的企业实现了设备管理信息化，75.4%的企业实现了进销存管理信息化。对照国内先进的中央企业，中国煤炭企业的总体水平尚达不到上述水平。对此，煤炭企业要准确把握本企业信息化所处的阶段，及时调整工作重心，积极开展深化应用工作。

4. 与世界和国内先进水平对标，分析存在差距，加快信息化进程。

虽然经过近几年的努力，煤炭企业信息化水平有了大幅提升，但距离世界先进水平及国内领先水平还有很大差距。一是信息化总体水平需要进一步提升。二是信息化工作目标需要进一步明确。部分煤炭企业信息化工作没有围绕企业发展战略和核心价值，抓不住重点，需要结合自身实际进一步分析研究，围绕发展转型，明确信息化目标。三是信息化领导力需要进一步加强。目前，还有相当数量的企业未成立独立的信息化职能管理部门，有的企业设立了专门机构但是工作力量薄弱。煤炭企业应设立专门的信息化部门，并赋予相应的职责，配备一定数量、精通业务的专门人员。四是信息化管控能力需要进一步提高。部分企业没有按照集团化运作的要求对信息化工作实行统一规划和集团管控，各级单位各自为政、分散建设的现象仍然存在。需要进一步提高集团管控能力和信息化管理水平。

煤矿企业信息化建设范文第15篇

关键词：煤矿；安全；信息化系统；技术；电子

中图分类号：TU714 文献标识码： A

煤矿的信息化系统建设以提高企业的生产效益为终极目标，提高煤矿企业的自动化生产和管理，以保证安全生产为前提条件，弥补管理方面的缺陷漏洞。煤矿的信息化系统不仅仅为企业的管理层提供生产和管理的信息指标，而且对保证煤矿生产的安全、降低和避免安全事故的发生率具有非常重要的作用。

1我国煤矿信息化系统的应用现状

在新形势下，随着信息化技术的发展，其在社会各个领域的应用范围越来越广泛，很多行业的企业生产管理都引进了信息化系统，并且取得了良好的效果。煤矿企业对信息化越来越重视，逐步增加投入于信息化建设，企业的信息化管理水平也在不断的发展之中。我国煤炭行业总体来讲其信息化水平还处于初级阶段，存在很多需要发展和完善的地方。多年来煤矿安全事故屡屡发生，其主要原因就再也安全生产信息的方法落后，对于矿井安全的监控检测不完善。

目前，中国的煤炭企业更关心是加强生产方面的科技信息工作，使得现代煤矿产业实现推广先进的设施、人员配备齐全的生产调度系统。而与此形成鲜明对比的，煤炭企业信息化系统工作中存在一个共同的问题，那就是信息化系统工作的主体——人力和专业素质有待进一步提高，现代煤矿产业的信息传输速度十分缓慢，而且传输信息的质量是非常差，在信息化管理机构设置中也不完善，使得信息管理团队不稳定。因此，不能完全清楚地反映煤炭企业生产经营活动的基本规律，也就不能为领导者和决策者的决策提供科学依据。因此，煤炭企业信息化系统的应用是必不可少的。

煤矿企业的信息化建设在前几年中其工作重点是矿井瓦斯数字化远程监控系统、井下工人的考勤定位管理系统和有关煤矿安全生产管理的零散子系统。近年来，我国煤矿信息系统不断发展，以综合自动化系统为主的集成化信息系统工程。其涉及到工业控制网络和企业信息化网络，形成一个综合自动化的信息系统平台，集中对各个分散的生产控制、人员管理、安全监控进行管理，初步形成了生产的一系列安全管理监控体系。

2煤矿信息化系统的设计

企业信息化系统应用的目的在于利用信息技术提高对企业的管理水平，其中主要包括细化管理流程，提高管理效率，实现对企业管理体制的创新、技术的创新和管理的创新，加强对传统产业的改造，调整行业和产品结构、促进企业核心竞争力的提高。在企业发展过程中，信息化系统所发挥的作用是非常重要的，煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分利用信息化系统技术的优势，开拓创新，利用信息化技术实现企业的现代化生产安全化生产，利用信息化网络实现销售、管理、采购等环节的电子商务化与管理的科学化，以信息化带动企业现代化，以此来提升煤矿企业的市场竞争能力，满足现代化社会发展的需要。关于煤矿瓦斯无线传感器监测网络比较复杂，因煤矿矿井下复杂的生产环境，其设计的主要目标在于能够实时监测矿井下瓦斯的含量，保证生产的安全。为满足此设计需求，在本文中采用的ZigBee经过分析验证，能够对本系统的设计需要很好的满足，对矿井下的瓦斯含量可以做到实时的监测和信息反馈。经过对整个信息网络系统的综合性分析和试验，结构信息系统的企业生产需求，确定了其安全生产基本方案，即基于ZigBeeDE瓦斯监测信息系统。通常来说，一个煤矿的矿井其井深或者矿井的长度都超过10km，每1km至少要有10个节点的分布，也就是说一个矿井的ZigBee节点的布设要在百个以上。每个节点的都由多个组件构成，包括：感知组件、采样组件和数据处理组件。必要情况下，节点还需要调整接收发信号的功率和灵敏度。系统的信息总控制中心设置在地面上，用以对井下检测传输的瓦斯数据信息进行处理和存储。在矿井内，节点的设置要根据实际需要来确定数量，采用电池对其进行供电，并采用抗干扰性能强的直序扩频通信方式分布，这样能够是各个节点的抗干扰性能都较强，整体的抗干扰效果提高。

3煤矿信息化系统中应用的电子技术

（1）煤矿信息化系统的节点模块架构ZigBee节点才用的芯片是Atmegal28L低功耗微处理器芯片和TI的CC2420芯片，采用的FLASH存储器为低功耗的存储器版本。ZigBee节点的主要功能是对煤矿井下的瓦斯含量浓度进行信息采集，发送到各个节点。在此信息系统中ZigBee节点的模块构成如图1所示：

图1 煤矿信息化系统节点构成模块

（2）系统中电子技术的应用

1）Atmegal28L模块

Atmega128L模块负责对节点的数据进行处理和定位，对节点的功耗进行管理和控制。选择Atmega128L的单片机是从成本的控制和性能的需要等方面进行综合分析来进行确定的。Atmega128L单片机具有较高的稳定性，对环境的适应性强，受恶劣环境的影响较低。其低功耗的特点，也满足煤矿井下作业的实际环境的需要。

2）C2420收发模块

CC2420提供SPI接口，能够实现模块间的无线通信。CC2420通过天线对射频信号进行接收，然后对其进行转换成为2MHz的双路中频信号。在有模数转换器将通信分量和正交分量两路信号进行转换，转为数字信号后进行最终信道的选择，对增益进行控制等。CC2420采用1.8V的工作电压，使其具有低耗能的特点。采用的外部数字I/O接口也采用较低的电源，所以二者间不存在逻辑兼容性的问题。芯片上的直流稳压器为电压之间的转换提供了方便。无需额外设置电压转换的电路。

3）存储单元模块

存储单元模块负责数据的存储，为了保证Flash存储器绝对满足实际需求，可借助于外部扩展的存储器。可通过SPI总线将Atmega128L芯片连接于外部存储器，再设置Atmega128L内存储器为主要存储模式，外部存储器为次模式，读写操作用Datasheet来进行。

4）传感器模块

在本信息系统中采用的是KGS-20低耗能瓦斯传感器。传感器的电阻表现为负载电阻RL上的电压变化。各个参数根据其典型资料进行确定，保证传感器的工作状态为最佳。

4陕西陕煤黄陵矿业煤矿信息化系统建设和应用情况

陕西陕煤黄陵矿业公司为了适应公司的飞速发展，先后建成了煤矿作业规程编制和管理系统、U8财务系统、全面预算系统、企业门户网站、人力资源系统、OA办公自动化系统、物资供应管理系统、运销管理系统、通风瓦斯监管系统、生产计划统计系统等管理应用系统，极大提高了公司管理水平。2013年公司建成了企业信息管理统一门户平台，分别从安全生产、财务、物资、全面预算、人力资源方面进行数据挖掘，对各信息系统高度整合、集成，实现了信息共享和管控一体化，以图表形式展现产、运、销、收入、成本、现金、经济指标完成情况、资金消耗、人员配备、安全伤亡情况等信息直观化，为公司经营决策提供了及时、准确、科学、详实的科学依据。如下图所示：信息化管理应用平台。

5结语

综上所述，在当今形势下，随着信息化技术的飞速发展，促使了信息化系统在煤矿生产领域的开发和应用。煤矿企业的信息化系统平台的建设对于煤矿的安全生产具有极大的现实意义。信息技术的融入，不仅可以保证采集数据的客观性和准确性，还能缩减工作量，提高设备检修的效率。同时信息化技术的应用能够大大提高设备的可靠性、缩短发生事故时的停车时间、提高了设备的利用率。本文从我国煤矿信息化系统的发展现状出发，讨论煤矿信息化系统的设计、应用及其关键的电子技术的应用，旨在实现煤矿生产的信息化管理，保证煤矿产业的安全生产。

【参考文献】

[1]井建.煤炭企业信息化建设的问题与对策研究[J].煤炭经济研究,2010,12.

[2]赵越.信息化建设在煤矿安全领域的作用[J].才智,2012,9

[3]乔艳霞.现代煤矿信息化系统技术的具体应用[J].电子技术与软件工程.2013(09)