煤矿汇报材料范文

煤矿汇报材料范文第1篇

一、坚持以人为本，严格落实安全生产责任制

责任制是安全生产工作的灵魂，为切实落实各级安全生产责任制，根据永煤公司连续二十多年的基建经验和集团公司基建文件精神，煤矿结合实际情况，从强化安全措施入手，狠抓安全制度建设。

一是制定完善制度。制定完善了管理制度二十六项，工作流程三十项和十八个安全生产责任制；在实际工作中认真落实，严把施工队伍人员关，工程措施、材料、设备、工序质量关。每当接到集团公司承建单位中标通知后，就积极与承建单位沟通，在技术交底的同时，把煤矿的管理体系、管理制度、工作流程及工作标准也进行交底，要求承建单位按规定进场、开工。安全协议不签订不准进场，安全管理机构不成立不得进场，安全管理制度不完善不得进场，“人、法、机、料、环”有一项没通过审核不得开工，没经过安全验收的工程设施设备不得使用，没有得到相关部门的批准不得开工。

二是建立完善安全生产责任管理机构。成立了以矿长为组长安全领导小组，配备了矿建、土建、机电安装、地质防治水、测量等各类专业人员15人，其中高级职称4人，中级职称7人，初级职称4人。河南中豫建设监理有限公司承担煤矿监理业务，监理人员配备：总监1人，总监代表1人，矿建监理人员6人，土建监理人员2人，安装监理人员2人，经济监理人员3人，总监、总监代表具有部级注册监理工程师证书，全部是高级工程师：其他人员持证上岗。河南国龙矿建和中煤五公司三处均成立了煤矿项目部，建立了安全管理机构、配齐安全管理专业技术人员，制定了各项安全管理制度并严格落实到位。

三是严把工程质量监管。在工程管理方面，实施了质量“全过程控制”，严把“五关”，即设计关、措施关、人员关、材料关、验收关，强力推行“安全管理三人行”，即每项工程均明确主要责任人，次要责任人，管理责任人，三者相互促进、共同管理，坚持“谁主管谁负责、谁签字谁负责”，严格落实质量问责制，强化各级管理人员的责任意识；落实每道工序、每处安全设施的质量安全标准，及时奖罚每个节点完成或滞后。关键工序施工时，监理进行旁站，工程责任人进行现场跟班，从而确保安全管理无空挡。

四是严格检核。采取日常检查与周检、月末验收相结合的方式，开展现场安全隐患和文明施工检查，并按照“五定”的原则对查出的隐患进行落实、整改，实现“闭环”管理，保持了项目施工安全协调发展。

二、坚持预防为主，建立完善安全管控体系

煤矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，成立了以矿长为组长安全领导小组，秉承了“从零开始，向零奋斗”安全文化，树立“组织措施99.9%=0”的安全管理理念；建立了以项目单位、监理单位和施工单位共同参与、齐抓共管、主体明确的安全管理体系，积极开展现场安全文明施工检查评比活动，不断夯实安全管理基础，全力推行“管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程标准化、标准精细化”五化管理工作标准，形成“用制度管人、按标准做事、人人有事干、事事有人管、件件有落实”的规范化管理体系，从而确保了项目开工准备以来没有发生过任何安全事故。

三、创新施工环境，树立“大服务、小监管”管理理念

创造良好的施工环境，树立“大服务、小监管”的管理理念，实现施工单位一心一意搞建设，项目单位聚精会神谋发展，达到甲乙双方共赢的良好局面。煤矿首先明白“帮助施工单位，就是帮助我们自己”理念，要求所有管理人员“放下架子、降低位子”急施工单位所急，排施工单位所难，积极协调火工品供应、冻结站供水关系，主动向施工单位提供职工宿舍楼办公、永久压风系统，把施工单位看做自己的队伍。及时解决施工过程中存在的矛盾与问题，确保项目建设顺利推进。

四、宣传安全文化，创建齐抓共管和谐的安全管理氛围

安全是员工最大的福祉，煤矿强力推行“手指口述”理解认同“从零开始，向零奋斗”安全理念；推行“一切事故都是可防可控”事故理念、“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”管理理念、“安全是最大效益、质量是最根本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”安全价值理念和“自己的安全自己管”岗位安全理念。强化安全宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，不断激发人的潜能，营造安全和谐的良好氛围。

五、深化双基建设，提升矿井安全质量标准化水平

“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。一季度来，我们在抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，组织干部外出参观学习，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收，大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。

六、强化安全培训，提高全员安全质标素质

一是强化培训。我矿按照集团公司“两调整、两提高”发展战略要求，继续推行全员学习制度。今年一季度，我矿组织员工学习了《业绩突破》、《骨干是折腾出来的》、《新主人翁精神》等十余种管理书籍和视频讲座。通过组织开展一日一题、一周一案例、一月一考、走动式安全培训、岗位练兵、技术比武以及“三违”危害教育等活动，采取多种形式、多种渠道教育和培训职工，提高安全意识和安全操作技能，自觉遵章守纪，持证上岗，上标准岗、干标准活。项目单位在安全检查中，对现场工作岗位人员应知应会进行抽考，推行正激励检查各施工单位培训效果，全矿干部员工比、学、赶、帮、超的劲头十足，在干部员工之间形成了“我来办、马上办、办就办好”的工作作风，推动了各项工作的顺利开展。二是加大“三违”查处力度。明确“三违”界定，实行“三违”积分考核。设立“三违”高压线，对严重“三违”人员给予开除留用直至开除，继续实行领导干部带指标抓“三违”，并将“三违”与干部联责联利、挂钩考核，各级管理干部严格要求，带头遵章守纪，严禁违章指挥，坚决查处干部的违章指挥行为。

七、加大安全监管，实现安全文明施工

煤矿汇报材料范文第2篇

一、坚持以人为本，强化组织领导，营造“双基”建设良好氛围

“双基”建设效果如何，组织领导是基本保证。为了切实贯彻落实集团公司《关于开展安全“双基”建设的实施意见》，我矿各级领导在思想上高度重视，多次召开专题会议层层发动，统一思想，提高认识，对“双基”建设给予了准确定位，大家一致认为，“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。在此基础上，我们加强了安全“双基”建设工作组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，制定了我矿安全“双基”建设的具体实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识，推动了安全“双基”工作的规范运行，在全矿上下掀起了“人人投身‘双基’建设，个个重视安全生产”的活动热潮。

为了以浓厚的安全氛围感染人，使广大干部职工牢固树立安全理念。我们始终以提升安全意识为着眼点，着力打造持续安全的人文环境，进行了形式多样的安全教育活动，以区队、班组学习室为主的安全教育园地，以广播、电视、板报为主的安全教育阵地。对矿内广场、宿舍区、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了美化、亮化，都高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为内容的安全理念牌板和灯箱；在井口安装了电子显示屏幕，建立了安全文化长廊；在区队学习室制作了安全牌板，更新了区队学习室的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化气息，大大提高了干部职工的安全生产意识和事故超前防范意识。

二、坚持精细管理，健全责任体系，形成“双基”建设工作格局

细节决定着成败，精细管理为抓手。经过长期的安全实践使我们深刻的认识到，安全“双基”工作是一项常抓不懈的工作，基层建设是矿井安全生产的组织保障。为此，我们积极推行精细管理，构筑责任体系，全面强化安全网络建设、班子建设、队伍建设，形成了目标一致，相互支撑，科学运行的安全管理格局。

1、完善机构建设。为确保“双基”建设的科学规范运行，我们按照“双基”建设要求，进一步明确分工，严格落实领导责任，健全完善了以矿长为第一责任人的安全管理网络机制，以党委书记为第一责任人的安全教育网络机制，以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制，以安监处长为第一责任人的安全检查网络机制，迅速形成了覆盖全矿的安全管理新格局。多年来一直坚持每天的从党政班子到各区队各个班组的安全例会制度，指导全矿安全生产。为真正把“双基”建设工作的各项措施落到实处，我们成立了“双基”建设领导小组，并定期召开会议，对照“双基”建设的12项内容、79条考核标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，分解到相应的科室和专业，逐项落实到分管部门和分管人员。领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，定期组织召开协调会，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的事和不负责任的人全矿进行通报，并严格考核；安监处、调度室、技术科、工会、教育科等部门都根据各自的目标责任，积极主动地抓好分管范围内的“双基”工作；各井下采掘区队也都相应地成立了以区长、党支部书记为组长的领导小组，从严从细抓工作，在全矿建立了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，基层单位具体抓的工作责任制，形成了人人参与、上下联动，党政工团齐抓共管的整体联动格局。

2、健全责任考核制度。按照上级一系列文件指示精神，结合我矿实际，高标准的制定了《永煤集团股份有限公司顺和煤矿基建“双基”建设标准及实施办法》，狠抓落实。同时建立完善与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度，并组织专人编写了永煤集团股份有限公司顺和煤矿“双基”建设标准及评分表（矿建工程）、永煤集团股份有限公司顺和煤矿“双基”建设标准及评分表（土建工程）和永煤集团股份有限公司顺和煤矿“双基”建设标准及评分表（安装工程），非常明确的制定出全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

3、加强干部职工队伍建设。一是强化基层班子建设。我们按照“三员”值班、副职现场盯班的要求，配齐了采掘区队的“六职”干部，变工长现场负责制为副区长负责制，同时实行了“双盯、双值”制度、均衡反三违制度、现场述职制度等，特别是重点抓了盯班干部在现场作用的发挥，收到了很好的效果。二是强化班组建设。充分发挥兵头将尾的作用，积极把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工充实到班组队伍。通过开展班组安全竞赛、使班组长由以往注重“生产型”转化为“安全生产型”。三是强化安监队伍建设。及时调整充实安监队伍，按照“公开、公平、公正”竞争的原则，坚持实行了安监员德、勤、绩、能考核及末位淘汰制度，采取小组优化组合的方法，试行了安监员和被检查单位人员相互投诉制度，促使其秉公执法，杜绝了安监人员借工作之便向区队卡、拿、要现象的发生。

三、坚持预防为主，构筑精品工程，全方位推进“双基”建设

俗话说，“没有规矩，不成方园”工作中，我们始终把健全制度、规范运作作为加强矿井基础工作的先决条件；建立和完善各项规章制度，靠制度约束人，以制度管理人，制度面前，人人平等，持之以恒地推进“双基”建设工作全方位发展。

夯实制度，稳固基础，追求矿井安全质量标准化持续动态达标。在矿井安全质量标准化建设中，我们提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，始终追求动态达标，平时抓，抓平时，长抓不懈。建立健全了以下安全管理制度：⑴安全生产责任制；⑵安全办公会议制度；⑶安全隐患排查治理制度；⑷安全隐患责任追究制度；⑸安全目标管理实施办法；⑹安全教育、安全技术培训实施办法；⑺安全监督检查制度；⑻安全技术措施审批制度；⑼矿用设备、器材使用管理制度；⑽主要灾害预防与处理计划；⑾入井检身与出入井人员清点制度；⑿爆破器材使用、管理制度；⒀设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度；⒁事故统计报告制度；⒂现场安全管理制度；⒃岗位（现场）交接班制度；等，要求有关人员必须熟知制度内容，并认真落实到位。

突出重点，强化隐患的排查与治理。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，矿上由总工程师组织每周排查一次，各专业、调度、安监处每天一排查，各生产区队每班由值班人员排查一次。从矿党政领导到分管副总和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理，做到了措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时安排复查、验收，直至消除隐患。为防止薄弱人物在井下发生事故，我们加强了对薄弱人物的管理，把严重违章都视同为事故来分析处理。

加大投入，科技兴矿，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。近年来，我们抓住市场好转、企业效益提高的有利时机，不断加大对安全生产的投入。近3年来，全矿共完成安全技措资金多万元，保证了矿井防治水、一通三防、机电运输、顶板管理的安全生产的投入。在矿井生产和监测领域中，我们不断采用新技术、新装备、新材料，提高了矿井的综合抗灾能力。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路，保证了开采九、十层煤的安全；在通风管理方面，更换了风井提升机电机，解决了矿井风量紧张的问题，所有头面都安装了瓦斯超限自动断电报警仪；在提升运输方面，对主井、新副井的提升系统进行了PLC改造，实现了主副井绞车控制自动化。与山东科技大学合作在集团公司第一家在老副井安装了防过卷装置，有效地保证了主副井的提升安全；在供电方面，积极工作，多方协调，实现了35KV双回路供电，解决了多年来的不安全隐患。购置了台电机车，多辆矿车，大大改善了运输装备水平，保证了安全运输。

煤矿汇报材料范文第3篇

葛店矿在省煤炭工业局及煤电公司的领导下长期以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，大兴求真务实之风始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制，通过狠抓质量标准化和精品工程建设，强化全员培训，提高员工素质，强化现场管理，班队长安全职能发挥和狠反“三违”，保证安全技术资金投入等手段，提高了葛店矿安全综合管理水平并连续多年保持了特级质量标准化矿井称号；到目前为止，已实现连续安全生产多天，安全生产状况良好安全形势平稳

一、矿井概况

葛店矿始建于年，经两下三上，于年简易投产，原设计能力为万吨年。经过⒐年两次改扩建，设计能力达到万吨，××年产量万吨，全矿共有员工人。现井下布置三个生产区（北⒈采区、采区）；二个准备采区（南采区、采区下部）；一个扩大区（双庙）；。目前有三个采煤工作面，个掘进工作面采区均实现分区通风。

葛店矿主要开采二煤和三煤，煤层无自然发火性，煤尘无爆炸危险，经瓦斯鉴定为低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量为绝对瓦斯涌出量为。葛店矿通风方式为混合式，副立井进风，主井、北风井回风，主井和北风井分别装有两台同型号的——和——的主要通风机，均为抽出式负压通风。矿井通风系统合理，主井主扇主要服务采区和双庙采区及井底车场，北风井主扇主要服务北翼于北⒈⒍采区。各采区均实行独立通风，采面全负压通风。

主井主扇排风量，负压，北风井主扇排风量负压。矿井有效风量，有效风量率。

矿井总进风量为，两风井总回风量为，其中主井回风量、北风井回风量，矿井风量能满足生产的需要。矿井无串联通风、扩散通风、老塘通风、循环通风及风速超限等超通风能力生产现象。

矿井现有通风巷道米，无严重失修情况。对于失修巷道每月及时排计划进行维修。

我矿井下主排水系统有两套，最大排水能力为，一是中央泵房最大排水能力为主井底水仓容量为目前实际涌水量为服务⒍双庙采区；二是北翼排水系统，通过北风井筒排至地面，水仓容量为，最大排水能力为，北翼实际涌水量为；目前排水能力完全满足排水要求。

二、安全管理的主要做法：

⒈积极开展安全质量标准化建设，开创安全管理新局面。

进入××年以来，面对采区分散，地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步增多等不利因素，矿领导审时度势，果断地提出了以矿井质量标准化工作为各项工作的突破口，大力开展矿井质量标准化活动。我们坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》，从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，实行质量结构工资制度，对不合格的工程不予结算，取得了良好的效果。在全矿范围内开展了精品工程创建活动，做到学有榜样、赶有方向，每月评出的精品工程，矿给予了重奖，掀起了全矿争创精品工程的高潮。以优良的工程质量和优秀的工作质量，提高企业的安全质量管理水平，保证实现安全质量的动态达标。为安全管理工作打下了好的基础，开创了葛店矿安全工作的新局面。

⒉职责明确，制度健全，考核严格重抓落实。

安全是企业的最大政治、职工的最大福利、企业的最大效益。年初矿根据公司文件要求制定了安全管理目标，建立健全了一系列安全生产管理规章制度，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核，落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。

建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、区队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

⒊强化全员培训，提高职工的安全技术素质。

我们矿职工大多数是农民轮换工、合同工和临时工，文化水平偏低，接受能力不强，素质不高。针对这种情况，葛店矿提出了培训三个“”（自学率、培训率、合格率）的要求，按照“用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况，特殊工种全部做到持证上岗。今年以来矿已培训信号把钩工、皮带司机、电焊工、开掘区队长、采煤区队长、安检员等工种共计余人。利用矿安全展室对全矿所有区队人员进行了案例教育，参加人数近人。从而大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。

在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全座谈、事故报告会等活动，营造了良好的安全生产氛围。全矿各职能科室，齐抓共管，共同营造良好安全氛围。矿上利用各种宣传工具加强舆论宣传，多种形式加强职工安全教育，规范职工安全行为，丰富了企业安全文化建设，提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。

⒋狠反“三违”，规范职工安全行为，减少种类事故的发生。

“三违”行为是事故发生的根源，我矿历来对“三违”现象严抓狠反，为做到反“三违”人人抓、时时抓，矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标，并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。未完成指标者，取消本月安全风险抵押金奖励，予以公布曝光，同时对职工抓“三违”进行奖励。在对“三违”人员的教育上，坚持标本兼治，着力治本的原则，除进行经济上的重罚，对“三违”人员集中办班学习，同时对“三违”人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究，查找“三违”发生的根源。对性质严重、具有典型教育意义的“三违”人员，还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取这些得力的措施，我矿“三违”行为得到了较大程度的降低。

⒌实施体系化管理，推进安全管理科学化。

全矿实施了职业安全健康管理体系，促进了我矿安全科学管理再上台阶，年初我们制定了安全目标指标管理方案，通过危险因素的识别、风险的评价，确定出各个作业场所的危险因素和重大危险因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通过“”循环。从而有效的控制各种危险因素，低到了安全风险，为煤矿安全科学管理开辟了一条新路，使安全管理走向了科学化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基础设施

在安全投入上，矿坚决做到“不欠帐、不小气”进入××年以来坚持安技费足额投入各项新开工程必须做到“三同时”。月份对矿井安全监测系统软、硬件进行了升级改造，充分发挥安全装备的作用，从根本上解决在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者从根本上避免事故七月份投入余万购置型数字程控交换机对井上下通讯系统进行更新换代确保通信稳定、可靠对各类安全设施、设备做到使用好，维护好，以最大限度地发挥好安全效能，尽可能实现本质安全化。

⒎加强“一通三防”管理

为加强“一通三防”管理，我矿把××年做为瓦斯治理年，坚持以“一通三防”为工作重点，全年完善了矿井防尘洒水系统。坚持瓦斯管理“十二字”方针，严字当头。加强通风管理和瓦斯的防范。完成了矿井瓦斯等级鉴定，掘进工作面经治理全部上齐了双风机双电源自动装置；采掘工作面完善了安全监测系统和人工监测相结合的瓦斯管理制度，完善了安全监测系统，上齐了瓦斯断电仪、局扇开停传感器，上齐了风电、瓦斯电闭锁装置，配齐了自救器和便携式瓦检仪。防尘方面：虽然我矿为底沼矿井，煤尘无爆炸性，无突出现象，但我们仍制定了切实可行的综合防尘制度，并认真执行和落实。目前，我们对所有皮带巷和其它巷道均完善了防尘洒水设施，皮带巷每米个洒水三通接头，轨道巷每米个洒水三通接头，且主要回风巷、采掘工作面均安装了全断面净化水幕，各掘进头米处也全部安装了全断面净化水幕；井下所有转载点均安装了喷雾洒水装置，并每半月对主要进回风巷、采面进回风巷冲尘一次；各掘进工作面均实施湿式打眼，全部使用水炮泥，装岩洒水等；井下放炮均严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度火工品严格按火工品管理有关规定进行管理井下巷道贯通和电气焊等特殊作业必须制订相应的安全技术措施并贯彻落实。矿井主扇、局扇和风门均按照《煤矿安全规程》等的有关规定进行管理。

防灭火方面：我们完善了井上消防材料库；井上下主要峒室、各转载点均配齐灭火器、防灭火沙箱、铁锹等工具，并完善井下消防管路系统。

⒎防治水管理

我矿水文地质条件中等，矿井水文地质资料齐全，地测科为我矿防治水机构，设有水文地质组及钻机班，矿配备型钻机台，型钻机台，防突钻机台；配备二名工程师负责矿井水文地质工作，加强水害治理超前作好水害分析预报严格坚持“有疑必探先探后掘”的探放水原则；对主要含水层（段）建立了地下水动态观测系统，进行了地下水动态观测和水害预报。根据采掘工程布置及工程进度，采用水文地质孔、岩石电钻超前探测、放水试验等，合理布设探防及防排水工程。工程开工前，必须先由地测科提供水文地质资料并依据此编写作业规程，作业规程必须有地测科科长签字，否则不得开工，并在六月份开展防治水专项治理，完善了防排水设施；有效地避免了重大突水事故的发生，保证矿井安全生产。

⒏顶板管理方面

百年大计质量为本，根据公司要求，我矿决定把××年定为安全质量标准标准化年，并专门制定了矿井安全质量标准标准化管理办法及工程质量管理规定；顶板质量管理上主要抓好了以下几方面：

（）各单位必须严格按《作业规程》及矿井安全质量标准标准化施工，凡不按规程施工的，先整顿后施工，各工作面有变化的，必须补充措施到位，方准施工。

（）加强临时支护治理：掘进工作面必须备根木梁，根单体柱；采面坚持逢梁必挂，条件差时挂网，杜绝了零打碎敲事故的发生。

（）各掘进工作面均配齐了锚杆拉力计及扭力板手采煤工作面均配齐了压力表

（）软岩及复合顶顶板回采巷道采用架棚支护开准巷道采用锚网配合锚索支护确保了安全生产

（）专门成立了巷修队及时处理巷修工作确保巷道完好率

（）在七、八月份开展顶板治理专项活动，并专门下发文件，确保了安全生产

⒐机电治理，稳步有效

矿井主要生产系统、采区供电、局部通风机均实现了双回路供电；大型机电设备建立健全了安全管理制度并落实到位，各类机电设备保护装置完善可靠，主副井提升系统按《规程》要求装设了过卷、过放和托罐装置；加强机电管理，杜绝电器失爆，严格按照失爆就是事故、无计划停电就是事故的原则加强管理，对重要部位、重点环节特别是斜巷人车、平巷人车运输和各斜坡巷道运输加强了管理。今年三月份开展了机电治理月活动，对井下电缆进行了重新敷设对井下电气保护进行了重新排查整理，杜绝了电气失爆，完善了电气保护；四月份机电科开展机电设备岗位工应知应会活动；从五月份开始至七月份开展提升运输专项治理活动。

⒑做好夏季“三防”工作，确保安全渡夏

为了切实做好夏季“三防”工作，根据公司号文件精神，起草下发了《关于做好夏季“三防”工作的通知》文件，调度室按照文件要求，与有关科室和区队密切配合，积极地开展夏季“三防”工作，：

（）成立了以矿长为组长的夏季“三防”工作领导组，领导组下设办公室，调度室主任兼任办公室主任，领导组其他成员参与夏季“三防”小时值班。

（）成立了抗灾抢险队伍：开一队、机一队，实行小时值班制度，保证随时待命。

（）实行旬检制度

每旬组织有关人员，重点对井上夏季“三防”情况进行专向检查，及时下发检查通报，对查出的问题，进行跟踪落实，保证问题及时解决。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的问题多个，均得到了及时解决。

（）制定了夏季“三防”应急预案。

（）更换调度通讯总机

为了保证井上下正常通讯，我矿于月份对调度通讯总机进行更换，并于月日更换结束并投入使用，目前运行正常。

（）防汛情况：

、月份，对工业广场、生活区等所有下水沟进行了全面彻底地清理，保证汛期期间排水畅通。

、根据公司、矿有关文件，月份配足了防灾、抗灾物资，仓库实行小时值班，保证物资按规定及时发放、及时调用。

、在月份，对全矿及生活区的住房、围墙状况进行了全面检查，并进行了彻底整改，保证汛期无危房、漏房。

、月底，矿组织人员对主井底内、外仓和各采区水仓进行了全面清理，保证了有效仓容，提高了防汛能力。

、调度室、生产科、机电科、地测科、政工部、企管科、办公室及各区队值班室、职工宿舍均已安装空调，并运行正常。

、设备库、机电库值班室内已安装空调，并运行正常。

、主副井、抽风机房、压风机房、洗煤厂、煤场均已安装空调及排气扇。

、职工食堂已安装空调，并运行正常。

、各单位降温费已于月份发放完毕。

、防雷电情况

根据有关资料，我省为多雷暴活动区，为了保证我矿设备安全运转，矿于月日，邀请省防雷技术中心技术人员，来我矿进行防雷装置检测，经检测，我矿办公楼、调度楼、综合楼、原煤楼、主副井塔等高层建筑防雷装置均为合格。

三、认真传达贯彻省局有关精神，积极行动，狠抓落实

认真传达落实省局及公司安全大检查有关会议精神，并立即行动开展自查自纠活动并制定了如下措施：⒈必须增强责任心，转变工作作风，干部多深入现场解决实际问题。⒉实行安全生产包队制度，重奖重罚。⒊严格落实安全生产责任制，出现问题的从严从重处理。⒋加强领导干部值班，不得脱岗，否则从严从重直至撤职处理。⒌认真组织专项治理活动，对照标准，完善各类安全设施，并加强检查，消处安全隐患，确保安全生产；⒍大力开展安全质量标准标准化工作，长抓不懈，以此作为各项工作的突破口⒎对省局安全大检查查出的问题，制定可靠的措施，落实责任人，及时整改。

煤矿汇报材料范文第4篇

一、安全生产月活动开展情况

根据汾煤办发[2018]223号文件精神，双柳煤矿立即下发了关于开展“安全生产月”活动实施方案，方案中有12项活动内容，对每项内容都明确了负责人、责任人、牵头部门、配合部门和完成时间。目前，安全生产月活动开展的井然有序，一是各科室、队组充分利用班前会、周五例会学习文件精神、集中观看警示案例教育片；二是宣传部利用电子大屏、标语、广告栏，宣传安全生产活动月主题，渲染活动月活动氛围；三是利用微信公众平台制作安全生产月活动专栏，加大学习宣传力度，使职工了解安全生产活动月具体活动细则；四是组织安全生产月牌板展，收集全矿各部门及生产辅助队组书法、绘画作品，在安全生产咨询日活动中展览；五是根据“安全生产月”活动安排，我矿提前制定了防洪及水害应急演练方案，组织职工及干部贯彻学习并对贯彻内容进行考试，于6月8日开展了水害事故、防洪事故、地质灾害事故的应急演练，此次演练起到了很好的效果，增强了各级干部职工应急救援的常识，提高了职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。

安全生产活动月期间，发现和纠正“三违”41人次，排查治理隐患226条，征集安全书法绘画百余篇，其他活动正在按照方案要求完成的时间有序进行。

二、53项重点巡查区域落实情况

为进一步转变干部作风，规范各级领导干部对重点区域巡查的范围、流程和频次，及时消除安全隐患，防止事故发生，安监处与各科室接头，对之前矿科领导重点区域巡查表重新调整，进一步规范双柳煤矿各级领导重点区域巡查，避免了盲区死角的出现。

双柳煤矿矿领导能够严格对本矿的重点区域进行巡查，并及时将巡查地点及隐患录入隐患信息平台，到期隐患已全部按时处理销号。

双柳煤矿科队级领导能够严格执行领导带班下井制度和副科级以上领导干部巡回检查制度，并在井口接待站重点区域巡查台账上登记巡查隐患。

三、岗位现场安全确认表格执行情况

双柳煤矿按照两级集团公司和矿安全一号文件精神，继续加大了“双卡双述”执行力度，实行手指口述现场安全确认制，3月初为宣传贯彻阶段，3月下旬选综采队、综掘一队试运行，同时按照集团公司一季度安全生产标准化检查的要求，各队组结合各岗位危险源辨识卡内容，制作并完善了各岗位工种现场安全确认表格，于4月中旬在各生产辅助队组试运行，通过近两个月的试运行，各队组岗位工进一步熟知了确认内容，了解了确认程序，避免了在作业过程中出现工伤事故的发生。

四、挂牌隐患进展情况

双柳煤矿目前没有集团公司和山西焦煤挂牌隐患。

煤矿汇报材料范文第5篇

一、安全生产月活动开展情况

根据汾煤办发[2018]223号文件精神，双柳煤矿立即下发了关于开展“安全生产月”活动实施方案，方案中有12项活动内容，对每项内容都明确了负责人、责任人、牵头部门、配合部门和完成时间。目前，安全生产月活动开展的井然有序，一是各科室、队组充分利用班前会、周五例会学习文件精神、集中观看警示案例教育片；二是宣传部利用电子大屏、标语、广告栏，宣传安全生产活动月主题，渲染活动月活动氛围；三是利用微信公众平台制作安全生产月活动专栏，加大学习宣传力度，使职工了解安全生产活动月具体活动细则；四是组织安全生产月牌板展，收集全矿各部门及生产辅助队组书法、绘画作品，在安全生产咨询日活动中展览；五是根据“安全生产月”活动安排，我矿提前制定了防洪及水害应急演练方案，组织职工及干部贯彻学习并对贯彻内容进行考试，于6月8日开展了水害事故、防洪事故、地质灾害事故的应急演练，此次演练起到了很好的效果，增强了各级干部职工应急救援的常识，提高了职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。

安全生产活动月期间，发现和纠正“三违”41人次，排查治理隐患226条，征集安全书法绘画百余篇，其他活动正在按照方案要求完成的时间有序进行。

二、53项重点巡查区域落实情况

为进一步转变干部作风，规范各级领导干部对重点区域巡查的范围、流程和频次，及时消除安全隐患，防止事故发生，安监处与各科室接头，对之前矿科领导重点区域巡查表重新调整，进一步规范双柳煤矿各级领导重点区域巡查，避免了盲区死角的出现。

双柳煤矿矿领导能够严格对本矿的重点区域进行巡查，并及时将巡查地点及隐患录入隐患信息平台，到期隐患已全部按时处理销号。

双柳煤矿科队级领导能够严格执行领导带班下井制度和副科级以上领导干部巡回检查制度，并在井口接待站重点区域巡查台账上登记巡查隐患。

三、岗位现场安全确认表格执行情况

双柳煤矿按照两级集团公司和矿安全一号文件精神，继续加大了“双卡双述”执行力度，实行手指口述现场安全确认制，3月初为宣传贯彻阶段，3月下旬选综采队、综掘一队试运行，同时按照集团公司一季度安全生产标准化检查的要求，各队组结合各岗位危险源辨识卡内容，制作并完善了各岗位工种现场安全确认表格，于4月中旬在各生产辅助队组试运行，通过近两个月的试运行，各队组岗位工进一步熟知了确认内容，了解了确认程序，避免了在作业过程中出现工伤事故的发生。

四、挂牌隐患进展情况

双柳煤矿目前没有集团公司和山西焦煤挂牌隐患。

煤矿汇报材料范文第6篇

一、安全生产月活动开展情况

根据汾煤办发[2018]223号文件精神，双柳煤矿立即下发了关于开展“安全生产月”活动实施方案，方案中有12项活动内容，对每项内容都明确了负责人、责任人、牵头部门、配合部门和完成时间。目前，安全生产月活动开展的井然有序，一是各科室、队组充分利用班前会、周五例会学习文件精神、集中观看警示案例教育片；二是宣传部利用电子大屏、标语、广告栏，宣传安全生产活动月主题，渲染活动月活动氛围；三是利用微信公众平台制作安全生产月活动专栏，加大学习宣传力度，使职工了解安全生产活动月具体活动细则；四是组织安全生产月牌板展，收集全矿各部门及生产辅助队组书法、绘画作品，在安全生产咨询日活动中展览；五是根据“安全生产月”活动安排，我矿提前制定了防洪及水害应急演练方案，组织职工及干部贯彻学习并对贯彻内容进行考试，于6月8日开展了水害事故、防洪事故、地质灾害事故的应急演练，此次演练起到了很好的效果，增强了各级干部职工应急救援的常识，提高了职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。

安全生产活动月期间，发现和纠正“三违”41人次，排查治理隐患226条，征集安全书法绘画百余篇，其他活动正在按照方案要求完成的时间有序进行。

二、53项重点巡查区域落实情况

为进一步转变干部作风，规范各级领导干部对重点区域巡查的范围、流程和频次，及时消除安全隐患，防止事故发生，安监处与各科室接头，对之前矿科领导重点区域巡查表重新调整，进一步规范双柳煤矿各级领导重点区域巡查，避免了盲区死角的出现。

双柳煤矿矿领导能够严格对本矿的重点区域进行巡查，并及时将巡查地点及隐患录入隐患信息平台，到期隐患已全部按时处理销号。

双柳煤矿科队级领导能够严格执行领导带班下井制度和副科级以上领导干部巡回检查制度，并在井口接待站重点区域巡查台账上登记巡查隐患。

三、岗位现场安全确认表格执行情况

双柳煤矿按照两级集团公司和矿安全一号文件精神，继续加大了“双卡双述”执行力度，实行手指口述现场安全确认制，3月初为宣传贯彻阶段，3月下旬选综采队、综掘一队试运行，同时按照集团公司一季度安全生产标准化检查的要求，各队组结合各岗位危险源辨识卡内容，制作并完善了各岗位工种现场安全确认表格，于4月中旬在各生产辅助队组试运行，通过近两个月的试运行，各队组岗位工进一步熟知了确认内容，了解了确认程序，避免了在作业过程中出现工伤事故的发生。

四、挂牌隐患进展情况

双柳煤矿目前没有集团公司和山西焦煤挂牌隐患。

煤矿汇报材料范文第7篇

一、 材料管理原则

实行全员成本管理，形成“事前预测，事中控制，事后考核”的成本 管理体系，广泛开展清仓利库、修旧利废、回收复用工作。做到有闲置、有待修一律不能再采购：有能使用的旧设备，一律不能使用新设备；不及时回收上交旧设备，一律不发相同类型的设备或材料。

二、 材料管理的方法

材料管理的内容主要包括：材料的计划管理，材料的领用、发放管理，材料的跟踪及存放管理和材料的回收及使用管理。整个过程的各个环节紧密相连，在执行过程中形成一个完整的流程，环环相扣，保证了材料管理有序，稳定的进行。

1. 材料的计划管理

每月月初由生产技术部负责编制出全矿生产作业计划，由财务部根据生产任务并结合现场施工条件，按时编制出材料费用预算明细，各采、掘单位严格按照材料消耗定额进行预算，。

2. 材料的领用、发放管理

财务部根据审批领用材料计划和库存情况、用料单位回收复用情况、当月材料定额，对各个区队用料情况进行管控，当遇到材料定额不足时，由使用单位分析原因后提出申请，经领导审核同意后，将超出定额部分进行剔除。

3. 材料的使用及回收管理

材料的使用必须坚持需要多少、投入多少的原则。严禁随意投入，浪费材料。所有作业地点发生变化或工作结束后，所有材料必须搬家，杜绝乱扔乱放。

三、 材料管理的考核

严格材料实际消耗的考核。对考核主要分为两部，一是归口部室考核，通过对定额制定的准确程度，以及对各分管区队的管理进行考核。二是区队考核，根据实际消耗的情况，对比定额的节超进行考核。

落实奖罚兑现。对材料成本节超奖罚的考核实施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核实施，材料定额管理就会沦于形式。目前，已做到及时清算，让各单位负责人了解掌握本单位材料成本的节超情况，在材料管理过程中，提高责任意识。

四、 材料管理取得的成效

由于执行严格的材料管控体系，工作流程简单、思路清晰，大大提高了本矿全体员工的责任心和工作效率。通过执行材料定额管理，以及财务人员深入区队、入井写实，取得了以下成效。

1.对各种工作面制定了准确的材料消耗定额，提高了材料消耗预算的精准度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。

煤矿汇报材料范文第8篇

一、 材料管理原则

实行全员成本管理，形成“事前预测，事中控制，事后考核”的成本 管理体系，广泛开展清仓利库、修旧利废、回收复用工作。做到有闲置、有待修一律不能再采购：有能使用的旧设备，一律不能使用新设备；不及时回收上交旧设备，一律不发相同类型的设备或材料。

二、 材料管理的方法

材料管理的内容主要包括：材料的计划管理，材料的领用、发放管理，材料的跟踪及存放管理和材料的回收及使用管理。整个过程的各个环节紧密相连，在执行过程中形成一个完整的流程，环环相扣，保证了材料管理有序，稳定的进行。

1. 材料的计划管理

每月月初由生产技术部负责编制出全矿生产作业计划，由财务部根据生产任务并结合现场施工条件，按时编制出材料费用预算明细，各采、掘单位严格按照材料消耗定额进行预算，。

2. 材料的领用、发放管理

财务部根据审批领用材料计划和库存情况、用料单位回收复用情况、当月材料定额，对各个区队用料情况进行管控，当遇到材料定额不足时，由使用单位分析原因后提出申请，经领导审核同意后，将超出定额部分进行剔除。

3. 材料的使用及回收管理

材料的使用必须坚持需要多少、投入多少的原则。严禁随意投入，浪费材料。所有作业地点发生变化或工作结束后，所有材料必须搬家，杜绝乱扔乱放。

三、 材料管理的考核

严格材料实际消耗的考核。对考核主要分为两部，一是归口部室考核，通过对定额制定的准确程度，以及对各分管区队的管理进行考核。二是区队考核，根据实际消耗的情况，对比定额的节超进行考核。

落实奖罚兑现。对材料成本节超奖罚的考核实施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核实施，材料定额管理就会沦于形式。目前，已做到及时清算，让各单位负责人了解掌握本单位材料成本的节超情况，在材料管理过程中，提高责任意识。

四、 材料管理取得的成效

由于执行严格的材料管控体系，工作流程简单、思路清晰，大大提高了本矿全体员工的责任心和工作效率。通过执行材料定额管理，以及财务人员深入区队、入井写实，取得了以下成效。

1.对各种工作面制定了准确的材料消耗定额，提高了材料消耗预算的精准度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。

煤矿汇报材料范文第9篇

1　矿区环保工作现状

据统计，到1998年底全公司拥有工业锅炉154台(包括电厂锅炉7台)，锅炉除尘设施安装率94.81％，烟尘排放达标率在75％左右；工业窑炉41座，烟尘排放达标率为100％；茶炉142台，烟尘排放达标率为60％。以上燃煤设施年耗煤318400t。工业锅炉烟尘排放量为9800t，SO2排放量约3980t。1998年矿井涌水量16.95Mt，外排量8.6372Mt，自用量8.58Mt，矿井水复用率为50.63％，外排矿井水达标率为33.38％，处理后外排达标率为100％。4座洗煤厂的洗煤水全部实现闭路循环。12座矸石山历年累计堆存矸石13.5265Mt，占地20.14hm2；1998年产生矸石3.34Mt,堆存0.6971Mt，综合利用2.64Mt，年利用率达80％。3座发电厂(煤泥电厂24000kW，矸石电厂18000kW)年排放粉煤灰0.1019Mt，灰渣0.1052Mt，灰渣和粉煤灰综合利用率为100％。地表塌陷总面积3115.36Mhm2，复垦面积为1518hm2，复垦率为50％。目前主要存在的问题是：

(1)矿区环境保护工作与经济的发展还不相适应，个别单位领导重生产、轻环保的思想还存在，污染治理资金投入低于原煤炭部规定的0.3～0.5元/t煤的标准。

(2)环境管理和污染治理还存在着薄弱环节，比如锅炉烟尘黑度超标。1998年总缴纳排污费231.48万元，其中烟尘黑度超标排污费为116.58万元，占总排污费的50.36％。

(3)矿区土地复垦欠帐较多，难度较大，这里有资金问题，也有政策问题。

(4)各类环保设施的运行率、完好率也不同程度地存在问题。

2　近几年矿区环保工作的具体做法

2.1　调整加强环保机构，建立并落实各项管理制度

近几年来，集团公司在建立现代企业制度中，从上到下管理机构、人事安排变化很大。不少处室合并、撤消，但环保机构反而得到加强。1997年，将环保、节能、绿化三个单独的委员会合并成一个综合委员会，各单位根据公司的决定，也进行了相应的调整，确定了党、政一把手抓环保、节能工作。通过调整理顺了工作关系，加强了对环保、节能工作的领导。

为加强环保管理，公司制定了《环保管理办法》、《绿化管理办法》、《超标排污内部处罚办法》、《目标责任书完成情况考核办法》等管理制度，这些制度的制定和实施，促进了环保规范化管理工作的开展；同时，通过内部排污处罚收费，对促进污染治理等工作提供了必要的资金支持。

2.2　依靠科技进步，加快污染治理步伐

(1)狠抓水污染治理。1996年国家对淮河流域水污染提出限期治理目标，集团公司认真贯彻执行国务院《淮河流域水污染防治条例》，结合济宁市“碧水工程”的实施和目标责任书的落实，狠抓了工业废水达标排放工作。通过强化检查、监督，保证了已投入运行的污水处理设施的正常运转,并新建了北宿矿生活污水处理工程和南屯矿生活污水处理站，扩建了鲍店矿矿井水处理厂，改造了焦化厂生产废水处理工艺，完成了兴隆庄矿矿井水深度处理工程和公司机修厂电镀废水处理工程以及北宿矿矿井水处理工程的方案论证。据统计，集团公司1998年排放矿井水、医院污水、生活污水及其它废水总共21.4Mt，处理13.38Mt，处理率达到62.52％。矿井水经处理后复用率达到50.63％，其中济二煤矿、南屯矿和北宿矿的矿井水复用率分别达到了100％、98％和75％，4个洗煤厂的洗煤废水继续保持一级闭路循环，生活污水每年处理4Mt，处理能力占排放总量的33.23％。

(2)严格控制烟尘排放。烟尘治理是公司近几年环保工作的重点，也是难点，为配合济宁市实施“蓝天工程”，在广泛调研的基础上，结合矿区特点，引进4种烟尘治理专利技术，完成了7台工业锅炉的烟尘治理工程。截止去年底，公司156台在用工业锅炉全部完成烟尘治理工作，全年产生的3.5Gm3烟气，全部经处理后排放，其中有五家单位的工业锅炉烟尘林格曼黑度1级以下；41座工业窑炉烟气全部达标排放。

(3)开展固体废弃物的综合利用。矿区固体废物主要是煤矸石、煤泥及灰渣，废弃堆积既占用大片土地，又污染环境。为此，公司坚持走废物资源化、综合利用的道路。继兴隆庄煤泥电厂之后又在东滩矿、鲍店矿建成2座煤泥热电厂，可年利用低热值煤泥0.19Mt，发电240MkW

.h，可供集中采暖面积1Mm2。南屯矿矸石电厂三期扩建工程济二煤矿矸石电厂、济东新村三联供工程去年已经全面动工，年利用矸石8000t，供暖面积1.04Mm2。3座电厂投入运行可替代采暖工业锅炉20台，取得环境效益的同时每年取得4400万元的经济效益。南屯矿利用灰渣做生产、建筑、复垦材料，年利用灰渣0.16Mt，取得了较好的环境效益和经济效益。利用煤矸石回填塌陷区取得一定成效，鲍店矿塌陷地治理示范工程的工作也在进行当中。

(4)严格执行环评和“三同时”制度，有效控制新污染源。集团公司新、改、扩建项目坚持执行环境影响评价和“三同时”制度，对建设项目进行全面审查，科学论证，杜绝污染严重的项目上马。至今，公司所有新、改、扩建项目的“三同时”执行率达到了100％，有效控制了新污染源的产生。

2.3　重视宣传教育，促进其他工作的开展

集团公司和下属单位始终坚持环境治理与环境宣传一起抓，通过环境宣传教育，提高全员环境意识，从而促进环境治理及其他工作的开展。

每年3月12日植树节，6月5日世界环境日，公司及各矿都利用电视、报刊、杂志等各种手段宣传国家环保方面的法律、法规及环保知识，结合矿区实际，开展我爱矿山，保护矿区环境活动，人人参与，对矿区环保工作开展起到了很大的作用。

3　务实工作，开创公司环保工作新局面

__矿业集团公司世纪之交环保工作的指导思想和总体目标是：全面落实环境保护这一基本国策，实施矿区可持续发展战略，坚持经济建设与环境保护同步发展的方针，在经济发展创全国一流的同时，努力创建一流的矿区环境；强化环境管理，加大环境治理力度，增加环保科技投入；逐步建立科学的环保管理体系和运行机制，使老污染源得到全面治理，新污染源得到全面控制，实现污染物全部达标排放及污染物总量控制的指标，努力提高废物综合利用率，逐步改善矿区生态环境，使矿区环境质量有明显好转。近期矿区环保工作的重点是：

3.1　进一步加强对环保工作的领导

根据江总书记“对环保工作要坚持党、政一把手亲自抓、负总责”的指示和山东省委关于三个一把手都要抓环保工作的要求，集团公司各级党委、行政部门要把环保工作切实摆到重要议事日程，每年听取几次环保工作汇报，认真解决环保工作存在的问题和困难，解决几件群众关心的环境热点问题。

3.2　继续加强环保管理机构建设，健全环保管理制度

组织机构建设一是要有机构，二是要在责任明确的情况下给予适当的权限。这两条是保证环保工作顺利开展的必要条件。所以要在公司环委会的指导下，加强组织机构建设，建立环保网络，充分发挥环保机构的作用。

在管理制度上要制定《内部排污收费的使用管理方法》、《超耗能源费征收使用办法》、《锅炉烟尘控制考核办法》、《矿区环境监测管理办法》等，对原有的管理制度进行修改、补充，形成一个完整的、可操作性强的管理制度体系，使企业内部的环保工作有章可循，有法可依。

3.3　继续抓好污染防治工作

尽管我们的环保工作已取得一定成绩，但还有不少环境问题存在，世纪之交的环境治理任务还相当繁重。如水污染防治仍需要下功夫，采取新的工作措施，不仅巩固现有成果，而且要有新的提高，要研究引进更高水平的污水处理技术，减少排污总量，重点在矿井水复用上下功夫，提高矿井水复用率。

对已经建成的鲍店矿、东滩矿、杨村矿、济二矿、南屯矿、济东新村北宿矿等六家生活污水处理厂要加强管理，提高处理效率；兴隆庄矿正抓紧筹措资金，制定方案，尽早建成生活污水处理厂。淮河流域污染治理年年提出新要求，因此，沿淮河流域要加紧治理，大幅度削减污染负荷，为河流变清作贡献。烟尘及SO2污染治理要作为今后环保工作的重点。国务院批准实施了酸雨控制区和SO2控制区污染防治规划，已将济宁市区、曲阜、__、邹城市列入SO2控制区，并要求1t以下的锅炉和茶水炉一律改烧型煤、无烟煤或其它清洁燃料，不改的要坚决取缔或封停。矿区大气污染防治工作任务还非常艰巨，要切实把烟尘、SO2污染治理提到重要议事日程上，引进治理新技术，增加除尘脱硫装置，燃烧高硫煤的要换成低硫煤，减少SO2排放量，使矿区大气环境有较大的改善。对固体废物的综合利用要进一步加强，尽量减少煤矸石的堆积，扩大煤矸石利用途径，实行以废治废、变废为宝。

3.4　严格建设项目环保管理，切实控制新污染源的产生

鉴于目前的环保形势和集团公司的发展要求，必须严格控制新污染源的产生。以后对所有新、扩、改和技改项目仍要严格执行环境影响评价和“三同时”制度，对新建项目从立项时的可行性研究、初步设计到施工、竣工验收实行全过程环境管理，环境工程工艺设计要合理，环保设备选型要先进，确保新上项目不产生新的污染。

3.5　加强环保宣传等有关工作

环保宣传要在内容、形式、广度、深度上向前推进一步，为加强环境管理和环境治理做好思想和舆论准备。

煤矿汇报材料范文第10篇

大家好！

今天，集团公司领导及兄弟单位领导欢聚××公司，参加集团公司安全质量标准化现场会，这体现了集团公司领导对我矿质量标准化工作的关心和支持，更是对我们××公司安全质量标准化工作的督促和鼓励。在此，我代表××公司全体员工，对各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

××公司1988年建矿，1998年简易投产，原设计生产能力21万吨。2009年6月由××集团控股经营，2009年达产，2009年生产能力核定为39万吨/年。2009年11月由国家能源局、××省发改委审批通过，将××公司列为国家、省2009年度煤炭产业升级首批改造项目，产业升级和技术改造工程完工后，××公司年生产能力将达到60万吨。目前，技改项目中的主扇机房和主井绞车房土建工程已完工，安装工程正在进行，二水平回风下山和轨道下山已全面开工，副井绞车房、变电所、新建主井等工程将于五月份全面开工。

××集团收回××公司全部股权后，通过不断深化安全质量标准化建设，矿区环境和职工精神面貌均发生了巨大变化，安全基础进一步夯实，安全生产形势持续稳定，实现了企业发展、职工富裕的目标。2009年11月6日，矿在我公司召开了质量标准化现场会，对公司的质量标准化工作取得成绩给予表彰和肯定。下面，我就××公司安全质量标准化工作向各位领导汇报如下：

一、加强组织领导，建立健全质量管理体系

认识决定高度，思想决定行动。质量标准化工作的好与坏，关键在于领导重视和健全机制。我们一是对照××省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化，深化了检查考核标准内容，制定了《安全质量标准化检查，验收、考评、奖惩制度》和《质量达标、文明生产管理办法》；二是明确质量标准化是“一把手”工程，成立质量标准化创建领导小组，明确目标，制定规划，落实责任。经理、书记亲自抓，定期召开专题会议，落实各项创建工作；三是各战线按照规划目标，层层量化分解，把任务和责任落实到区队、班组及个人，使质量标准化从定性化走向定量化；四是各生产科室在检查中对照考核评级办法，严格上尺上线，严把毫米关，做到“谁检查、谁负责，谁验收、谁签字”，现场评分，奖惩兑现。

二、坚持以人为本，提高全员整体素质

我们在推进安全质量标准化工作中，始终把提高职工整体素质作为质量标准化的基础工作来抓，多角度，全方位，多层次对员工进行安全质量教育和培训。一是成立了职教中心，投资8万余元购置了教材和培训设施，实施全员培训；二是建立了“五个一”（以广播电子屏幕为主的质量教育一载体、以井下安全文化为主的质量教育一园地、以地面副井口为主的质量教育一条道、以井下安全文化长廊为主的质量教育一条龙、以开掘头面为主的质量教育一条线）教育阵地，营造了浓厚的质量创建氛围；三是充分发挥党政工团齐抓共管作用，在广大干部职工中开展“岗位描述、手指口述”、“学规程、提素质”和“岗位练兵、技术比武”等活动，以活动为载体提升职工素质；三是聘请集团公司讲师、教授到××进行培训。做到了缺什么补什么，少什么学什么，促进了职工安全意识和业务素质的进一步提高；四是通过“走出去、请进来”的方法，组织各专业业务骨干到集团公司先进单位学习取经，借鉴先进工作经验，促进质量标准化达标水平的不断提升。

三、加强日常管理，强力推进质量达标工作

质量标准化工作涵盖了煤矿生产的全过程，是煤矿生产的重点和关键。我公司始终把质量标准化创建落实到日常工作中，落实到现场、落实到每个工序，坚持规范化、程序化管理，实行全方位达标。一是坚持每天召开一次“质量标准化碰头会”。对前一天安排的质量达标整改项目进行“回头看”，抓两头带中间，对当日完成整改项目的战线、科室和区队给予奖励，对行动迟缓、效果差的单位采取经济手段严厉处罚；二是抓将头，强兵尾。搞好日常质量创建和成果巩固重点在基层干部和广大职工，对于工作懈怠，疏于管理，造成创建项目不达标的区队干部，是正职的降为副职，是副职的给予免职。发现不按标准施工，肆意破坏创建成果的职工一律开除。一年来，先后有2名区队正职受到降级处分，5名副职受到免职处理，3名职工被解除劳务合同，此举在我××公司起到了巨大的震动作用；三是通过质量标准化广播、板报、宣传牌板等方式方法，不断进行日常宣传动员，利用舆论导向把全体干部职工的思想认识统一起来，使广大职工在认识到安全质量标准化就是“生命工程”真正内涵的同时，自觉搞好质量创建工作。

四、加大安全投入，夯实质量标准化基础

我们按照集团公司“严、细、美、实”指导方针和“安全、整洁、实用、效益”的质量标准化工作总体要求，结合××矿“总体规划、分步实施、以点带面、整体推进”的质量标准化工作思路，根据自身实际，确立了“少花钱、多办事、求实效”的原则，高起点定位，高标准运作。井下质量标准化创建从管线吊挂、物料码放、行为养成等基础入手，把安全质量标准化融入安全生产全过程、全方位，使质量达标由运输大巷、硐室逐渐向巷修、采煤工作面、开掘工程等生产过程延伸。我们先后投入资金2000多万元，更换了高爆14台、干变6台、双回路电缆4趟，完善了供电系统，更换局部通风机10台、直径800㎜风筒580节，对1500余米通风巷道扩巷降阻。投入80万元购置2000米防尘管和高压水管配套设施。投资213万元建成了井下移动式瓦斯抽放系统。完善了井下机电运输系统、大型提升设备等，为××公司安全生产奠定了坚实基础。在地面质量标准化建设中，以整脏乱、治污染、增绿色为重点，实施“四化”（净化、绿化、美化、亮化）工程，投资150万元对生活区办公楼、职工公寓、职工餐厅、家属楼进行了标准化改造，硬化道路2600平方米，硬化广场5600平方米，绿化面积达12800平方米。种植花草树木24000株。新建了篮球场、职工生活服务中心、健身活动中心、职工学习工作室、图书阅览室等；截止2009年底，我们创建了5个标准化示范采掘工作面、11个精品硐室、2个千米标准化示范运输大巷，建立了标准化综合调度指挥中心，完善了井下瓦斯抽放系统。在短短的一年时间内，通过全面推进安全质量标准化建设，××公司质量标准化从“省三级”一跃跨入“省一级安全质量标准化矿井”行列。

五、提高技术装备，促进质量标准化上水平

提高装备，提升产能，是实现“五优矿井”的必由之路。因此，我们一是加大投入，大打综采、综掘之仗。目前，12030准备工作面150套悬移支架已招标，11160接替工作面综采工艺论证前期工作正在进行，11090综掘项目也得到上级有关部门的关注；二是落实集团公司“不采突出面、不掘突出头”的防突要求，重点加快区域瓦斯治理进程。针对突出矿井实际情况，我们成立了“质量标准化技术攻关小组”，解决质量标准化建设过程中遇到的实际问题。截止4月25日，已完成一7煤解放层掘进巷道1095米；三是完善各大生产系统，向新产品、新技术、新工艺要安全、要质量。四是依靠科技进步，实现科技兴企。2009年，我公司获得××矿科技成果先进单位称号、集团公司2009年度青工创新创效成果个人一等奖，2009年度获得××矿科技成果一等奖一项、二等奖四项，获得集团公司2009年科技成果三等奖一项。

六、加强现场管理，实现质量标准化动态达标

我们在强化干部职工现场管理和质量意识的同时，把采掘一线作为质量标准化达标的前沿阵地，严格工程质量验收，规范施工和操作，强化现场管理。对重点工作岗位，每班必须有公司领导现场值班，其它岗位，每班必须有科室管理人员及区队管理人员现场跟班盯岗，对排查的安全和质量隐患，要求当班整改，确保现场安全生产。为此，公司制定了隐患排查制度和责任追究制度，对公司领导和科室管理人员，规定了下井班数和隐患排查指标，及时检查分析管理区域内的薄弱环节，并对排查出的各类隐患分级建档管理，按照“五定”原则整改落实，直至隐患消除。我们在坚持专项检查和突出0点、4点班检查及党政工团联合检查等多种方法的基础上，不断创新安全检查思路，推行安全检查、整改、复查、验收的“闭合”管理办法，有效地解决了安全检查中出现的“走过场”问题。尤其是实施质量标准化旬检、月评制度，检查人员按照标准逐项检查，一把尺子、一个标准，严格考核评比。通过加强现场管理，使井下时时处于动态管理，实现动态达标。

煤矿汇报材料范文第11篇

近年来，在市局的精心指导和大力支持下，我们把非煤矿山应急管理工作做为加强非煤矿山安全基础管理，预防各类安全生产事故，提高安全管理水平的一项重要措施来抓，按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，强化了非煤矿山应急救援队伍建设、装备建设、救援演练和宣传教育等工作，提高了非煤矿山应急救援保障能力，保持了非煤矿山行业安全形势的持续稳定。根据会议要求，现将我局非煤矿山应急管理工作简要汇报如下：

一、基本情况

市有采石企业24家，其中22家取得了安全生产许可证，2家正在办理安全生产许可证。自去年9月份以来，由于全运会、国庆60周年、元旦、春节等大型活动或节日相继到来，多数采石场一直处于停产状态。在应急管理工作上，全市24家采石场每家均不少于1名专职应急救护员，并且都与市4支区域性的非煤矿山专业救护队伍签订了应急救护协议。

二、应急救援工作开展情况

（一）整合力量，成立区域性应急救援队伍。

为提高非煤矿山突发事件的救援能力，我们按照“布局合理、反应灵敏、来之能战、战之能胜”的原则，在采石场数量相对集中的4个镇街，对应急救援力量与装备进行区域整合，先后成立了木石镇、柴胡店镇、南沙河镇、东沙河镇等4支非煤矿山专业救护队伍。救援队长由镇副安监中队长担任，具体负责日常的应急救援工作，并将自辖区内采石场的大型工程机械、救援装备予以登记造册，较好地解决了长期以来救护队伍少、布局不合理的问题。各应急救护队坚持每季度召开1次由救援队员及采石场负责人参加的会议，通报相关事故案例，学习安全规程，开展巡回检查，协调救援演练，为应急救援工作的开展打下了良好的基础。

（二）签订协议，明确队企之间的救援关系。

为了激发救护队伍的积极性，我们按照“就近结对、有偿服务”的原则，积极敦促所有采石场与4支救援队伍签订救援协议。目前所有22家取得安全生产许可证的采石场全部于与4支救援队伍签订了应急救援协议；正在办理安全生产许可证的2家采石场也于今年与木石镇非煤矿山救护队签订了协议。各救护队根据每个采石场的规模，定期收取一定的费用，应急救援过程中发生的费用由所在采石场据实支付。

（三）跟踪指导，强化应急救援预案管理。

结合采石场安全生产许可证延期换证和新办证工作，我们对全市非煤矿山应急救援预案逐一进行了修订完善，对救援人员进行了充实和调整，进一步增强了预案的针对性、实用性、操作性。同时，我们组织专业人员对《市非煤矿山重特大生产安全事故应急救援预案》进行了修订，并报市政府备案，8月，被收录到《市各类突发事件应急预案汇编》。

（四）未雨绸缪，搞好救援队伍预防性检查。

4支非煤矿山专业救护队结合服务对象的特点，认真组织，精心制定预防性安全检查方案，采用到定期检查与不定期检查相结合、全面检查与专项检查相结合、熟悉救援环境与发现消除事故隐患相结合的形式，每年至少2次派专业人员深入各采石场进行预防性检查，重点检查各类安全隐患、企业职工安全培训和“三违”情况、应急预案制定和应急演练开展情况。对查出的安全隐患，及时通报采石场和镇安监中队，及时监督整改。对一些重大的安全隐患，则由安监中队、采石场及专业救护队联合商定的安全保障措施和处置方案，报市安监局批准后，由采石场抓好落实。

（五）加强演练，提升非煤矿山应急救援能力。

为督促采石场强化安全应急救援工作，提高救援能力，去年，我们先后在木石镇、柴胡店镇、东沙河镇分别举办了3次非煤矿山安全生产事故应急救援演练活动，演练做到了组织指挥到位、资金物资到位、演练程序到位，全面检验了应急救援预案的科学性、针对性和实用性，检验了应急联动指挥工作机制和处置突发安全生产事故灾难的能力，锻炼和提高应急救护队的抢险救灾能力。

煤矿汇报材料范文第12篇

近年来，在市局的精心指导和大力支持下，我们把非煤矿山应急管理工作做为加强非煤矿山安全基础管理，预防各类安全生产事故，提高安全管理水平的一项重要措施来抓，按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，强化了非煤矿山应急救援队伍建设、装备建设、救援演练和宣传教育等工作，提高了非煤矿山应急救援保障能力，保持了非煤矿山行业安全形势的持续稳定。根据会议要求，现将我局非煤矿山应急管理工作简要汇报如下：

一、基本情况

市有采石企业24家，其中22家取得了安全生产许可证，2家正在办理安全生产许可证。自去年9月份以来，由于全运会、国庆60周年、元旦、春节等大型活动或节日相继到来，多数采石场一直处于停产状态。在应急管理工作上，全市24家采石场每家均不少于1名专职应急救护员，并且都与市4支区域性的非煤矿山专业救护队伍签订了应急救护协议。

二、应急救援工作开展情况

（一）整合力量，成立区域性应急救援队伍。

为提高非煤矿山突发事件的救援能力，我们按照“布局合理、反应灵敏、来之能战、战之能胜”的原则，在采石场数量相对集中的4个镇街，对应急救援力量与装备进行区域整合，先后成立了木石镇、柴胡店镇、南沙河镇、东沙河镇等4支非煤矿山专业救护队伍。救援队长由镇副安监中队长担任，具体负责日常的应急救援工作，并将自辖区内采石场的大型工程机械、救援装备予以登记造册，较好地解决了长期以来救护队伍少、布局不合理的问题。各应急救护队坚持每季度召开1次由救援队员及采石场负责人参加的会议，通报相关事故案例，学习安全规程，开展巡回检查，协调救援演练，为应急救援工作的开展打下了良好的基础。

（二）签订协议，明确队企之间的救援关系。

为了激发救护队伍的积极性，我们按照“就近结对、有偿服务”的原则，积极敦促所有采石场与4支救援队伍签订救援协议。目前所有22家取得安全生产许可证的采石场全部于与4支救援队伍签订了应急救援协议；正在办理安全生产许可证的2家采石场也于今年与木石镇非煤矿山救护队签订了协议。各救护队根据每个采石场的规模，定期收取一定的费用，应急救援过程中发生的费用由所在采石场据实支付。

（三）跟踪指导，强化应急救援预案管理。

结合采石场安全生产许可证延期换证和新办证工作，我们对全市非煤矿山应急救援预案逐一进行了修订完善，对救援人员进行了充实和调整，进一步增强了预案的针对性、实用性、操作性。同时，我们组织专业人员对《市非煤矿山重特大生产安全事故应急救援预案》进行了修订，并报市政府备案，8月，被收录到《市各类突发事件应急预案汇编》。

（四）未雨绸缪，搞好救援队伍预防性检查。

4支非煤矿山专业救护队结合服务对象的特点，认真组织，精心制定预防性安全检查方案，采用到定期检查与不定期检查相结合、全面检查与专项检查相结合、熟悉救援环境与发现消除事故隐患相结合的形式，每年至少2次派专业人员深入各采石场进行预防性检查，重点检查各类安全隐患、企业职工安全培训和“三违”情况、应急预案制定和应急演练开展情况。对查出的安全隐患，及时通报采石场和镇安监中队，及时监督整改。对一些重大的安全隐患，则由安监中队、采石场及专业救护队联合商定的安全保障措施和处置方案，报市安监局批准后，由采石场抓好落实。

（五）加强演练，提升非煤矿山应急救援能力。

为督促采石场强化安全应急救援工作，提高救援能力，去年，我们先后在木石镇、柴胡店镇、东沙河镇分别举办了3次非煤矿山安全生产事故应急救援演练活动，演练做到了组织指挥到位、资金物资到位、演练程序到位，全面检验了应急救援预案的科学性、针对性和实用性，检验了应急联动指挥工作机制和处置突发安全生产事故灾难的能力，锻炼和提高应急救护队的抢险救灾能力。

煤矿汇报材料范文第13篇

一、坚持“文化育人”，构建角色转变的教育机制

某煤矿现有职工2714人，其中，35岁以下青工1172人，占全矿职工总数的42.5%，主要分布在生产一线和重要的生产技术岗位上，与老职工相比，他们的文化水平和知识层次相对较高，专业基础比较厚实，进入角色快，成长迅速，有的已经进入管理层，成为本专业的骨干力量。我们通过综合分析目前全矿青工队伍的构成状况发现，大多数青工能够正确认识自我，立足本职，扎实工作，但由于受学历水平、教育程度、地域特点、社会阅历等因素影响，在融入企业的过程中，不同层面的青工在思想和行为方面暴露出的问题也不一致。部分大中专毕业生青工虽然自身受过高中等教育，但往往自视清高，过分强调待遇，工作中眼高手低，缺乏扎实创业精神；部分技校毕业生青工虽然知识接受的比较快，但社会责任和家庭责任意识较差，贪图玩乐，缺少吃苦精神；合同制青工虽然吃苦肯干，但文化程度偏低，培训难度大，技能提升慢。三者虽然反映的是价值理念上的区别，但深层次则是不同文化理念之间的相互碰撞。因此，在实施教育的过程中，我们依托文化导入和理念灌输，坚持分层施教，循序渐进，帮助他们尽快进入角色，适应岗位。

一是强化理念认知。不论是新工人入矿还是毕业生见习，我们都把岗前培训当作重点，在强化安全知识、企业制度学习的同时，将企业文化纳入培训的第一课，向学员发放《淄矿集团企业文化手册》、《某煤矿安全文化手册》，通过学习和认知理念，认识淄矿的百年历史，了解淄矿优良的传统和厚重的文化，培养和增强他们的企业荣誉感。着眼于思想转变和角色转换，引导他们树立“进了某门，就是某人”的意识，端正“扎根某，奉献淄矿”的价值取向，从而自觉把自己的事业和理想同淄矿联系起来，同某联系起来，促进了角色的转变，实现了思想上的“进家落户”。

二是活动促进融合。为帮助青工在最短的时间内适应岗位、融入企业，我们在实施文化引导和理念灌输的基础上，以“凝聚青工队伍，打造年轻团队”为内容，不断向团组织出题目、交任务、压担子、提要求，大力开展青工演讲赛、主题辩论赛、知识抢答赛、篮球比赛、乒乓球对抗赛等健康有益、充满活力的青年文体活动；广泛开展“我为企业献一计”、“金点子”合理化建议征集活动；深入开展“讲形势、谈机遇、提认识、做主人”、“奉献聪明才智，服务企业发展”形势任务和爱岗敬业教育活动。与青工面对面进行交流沟通、座谈讨论，使他们了解某矿的建设背景和担负的重大使命，感受某的变化和发展，达到了触动思想，引导行为的目的。在开展的“某，我的家”主题征文比赛中，黑龙江矿业学院采矿工程专业毕业的张玉波写道：“花园般的矿区让我迷恋，规范的管理、和谐的氛围以及矿领导的和蔼可亲，让我感到企业更像是我温馨的家”。山东科技大学毕业生王冲表示：“我为能够成为某矿的一员而荣幸，为能够在这样的企业工作感到骄傲和自豪！一定要把自己最大的能量发挥到扎实的工作中，在企业发展中实现自己的人生价值”。

三是典型示范引导。针对部分青工走上岗位后出现的旷工问题和少数违反纪律打架斗殴的行为，我们一方面综合社会因素、家庭因素等进行细致的分析，一方面坚持“正确对待、客观评价、注重引导、因材施教”的原则，要求各职能部门、各单位和各级管理人员对待青工要做到“用热心引导，用耐心教育，用恒心培养”。针对部分技校生青工社会责任感、家庭责任感淡漠，缺乏吃苦耐劳精神，选择部分工作成绩比较突出的中层管理人员、区队干部和生产技术骨干以老技校生的身份，从不同角度对个人技校毕业入矿后的生活和成长经历进行了回顾，通过亲身的成才经历，教育他们树立正确的人生观、世界观和价值观，明确技校生青工是矿井未来发展的主力军，应当勤于钻研，立志岗位成才。近400多名技校生通过“人生观教育专题报告会”受到教育，写出了切身感受，我们选择有代表性的在《政工信息》中刊发。其中，集团公司高级技校2003级毕业生万兆峰写的《感悟》一文，还被转寄到技校，成为课堂教育的“活教材”，在技校生中引起了强烈的反响。今年上半年，我们广泛开展了评选“十大优秀青工”活动，对10名进步快、表现好、技术高的优秀青工颁发了证书和1000元奖金，披红戴花，在全矿工作大会上大张旗鼓地进行表彰奖励，号召全矿青工向他们学习，立志做企业发展的有用之材。

二、坚持“文明育人”，构建行为养成的约束机制

企业赋予青年人的发展重任，要求他们不仅要有丰富的知识、过硬的本领，更要有高尚的品德、文明的操守。因此，我们把规范青工的言行、引导他们养成良好的工作作风和行为习惯，作为青工成才的“必修课”，鼓励他们人人争做“文明煤矿”的“文明青年”。

一是强化制度规范，突出行为养成。主要是强化“三个规范”。首先，强化基本行为规范。为强化对青工的制度约束，使青工管理有理有据，我们参照《公民道德建设实施纲要》，先后建立了《文明礼仪规范》、《青工管理暂行规定》、《文明青年十不准十必须》等多项管理制度，并对青工进行军训，增强执行意识和服从意识，作为岗前培训的重要内容进行学习。其二，强化6s行为规范。为使青工尽快熟悉和适应矿上的管理，我们结合推行rec精细控制管理的实际，对青工进行6s行为强化训练，全过程参加区队班前礼仪宣誓和班后三工讲评，亲身体验精细管理的操作流程，提高感性认识。通过行为约束和现场体验，青工的言行举止有了很大改观，进出公共场所自觉排队行走，青工的纪律意识、行为养成明显提高。其三，强化职业操作规范。除了对日常行为的规范，我们更侧重岗位作业行为的约束，按照“建设本质安全型矿井，做本质安全人”的要求，组织青工学习不同工种的4e标准、操作流程以及“三违”认定标准，做到“一举一动，规章至尊”，提高遵章意识，确保自身安全。

二是细节渗透关爱，突出亲情感染。为使青工感受到企业的关心和重视，每年毕业生分配来矿，各职能部门都坚持把准备工作做实做细，认真研究接待方案，做到“两个提前”，即：提前营造欢迎氛围，制作欢迎横幅、标语和牌板；提前考虑生活安排，在第一时间将100元就餐卡交到每名毕业生的手中。矿党政领导亲自组织召开“毕业生见面会”，讲形势、谈希望、提要求，会后一起就餐，沟通思想，听取他们对企业的印象和意见。在技校生青工管理方面我们提出了“三个当作”，即：当作自己的孩子来教育，当作身边的同事来对待，当作企业的骨干来培养。不提倡一出问题就责备，甚至通报、除名的做法，而是区分情节轻重，注重引导教育。并要求“区队干部当好家长，老职工当好兄长”，党支部书记作为青工教育的第一责任人，带头渗透“家”的关爱，营造“家”的氛围。机电队党支部书记刘亮已经先后为多名青工垫付生活费累计1000多元，并先后4次接受家长委托陪同青工“相亲”、“定亲”，为他们牵线搭桥。亲情渗透关爱为企业和家庭搭建了沟通的桥梁，赢得了家长的信任。

三是注重形象打造，突出环境熏陶。优美的环境能够陶冶人的情操，良好的形象能够展示企业的魅力。为进一步改善青工特别是大中专毕业生的住宿条件，使他们能够安心工作，在职工宿舍居住紧张的情况下，投资200多万元建成学生公寓，安装了空调，配备了书橱、衣柜等设施；每周组织对青工宿舍进行卫生检查，并组织开展了“文明个人”、“文明宿舍”评选。今年又投资600多万元新建了单身宿舍楼，扩大了工广绿化面积。在此基础上，我们以满足青年日益增长的物质生活和精神文化需求为着力点，投资20多万元装修了餐厅，订阅了青年杂志，购置了各种文化和科技书籍，对活动场所的体育设施进行了全面更新，成立了各种文体协会组织。环境的刷新和各种软硬件设施的配备，为满足青年需求、展示青年时代风貌构建了鲜活的载体，为激励青年积极向上、全面发展创造了良好环境。

三、坚持“实践育人”，构建岗位成才的培养机制

实践是锻造青工成才的重要途径。近几年来，我们不断加大培养力度，大力实施了“素质提升工程”和“技能攀升计划”，重点加强了对青工的技能培训。

一是实施竞赛激励。我们坚持“以老带新”的原则，由工作经验丰富的老职工与青工结成对子，签定师徒合同，有针对性地制定培训计划，定期进行技能评定，积极出台奖惩制度，依据成绩拉开工资档次，对于出徒快、顶岗早、独立工作能力强的学员及其师傅每月给予奖励。为鼓励青工自觉学技术、学业务，矿团委牵头组织开展了“学技能、出满勤、保安全、尽孝心”主题竞赛活动和“三满意”教育活动，并定期组织开展岗位练兵、技术比武等活动，有效培养、开发、利用青年人才，激发了青工学习技能的积极性。

二是拓展教育渠道。在抓好内部培养的同时，鼓励青工自学成才，积极参与深造。将青工培养计划纳入矿井《“十一五”企业人才发展规划》，实行目标化管理，积极提供学习培训机会。截至目前，已有32人参加中国矿业大学和山东科技大学的脱产学习，有28人报考了函大参加了全国自学考试，868人通过在岗学习，已经取得各种职业技能证书。同时，我们还充分利用矿“两基地一中心”和局域网，开展多种形式的实物培训和网络教学，丰富了教育内容，拓宽了教育渠道，为青工成才提供了便利条件。

煤矿汇报材料范文第14篇

一、根本状况

煤矿通风区共有党员28名。自活动开展以来，全区党员积极呼应煤矿公司党委的一致部署，我们进行了精心组织和缜密布置，我们坚持把活动定位在理论活动上，在举动上论进步前辈，在岗亭上创优异，把群众和企业的称心度作为活动评判根据，让全体党员在各自的工作中尽职全力，让党旗在中间工作中增辉，让党徽在日常工作中闪光。

二、首要做法

一是以深化学习理论科学发展观为主线，以“做强同煤，造福员工”为主题，依照“重在持续、重在提拔、重在统筹、重在为企”的要求，实时成立了“创优”活动指导小组，由支部书记任组长，制订了活动施行方案，完成了责任明白化、工作详细化、主管指导亲身抓、分担指导详细抓的优越工作格式;

二是全区党员签署了创优承诺书，依据分歧岗亭，制订并公示了响应岗亭的创优详细规范，做到了争有标杆，创有目的，充分调动和发扬党员的积极性和自动性，做到了创优活动的发动发起深化，全体党员参加。使党员经过创优活动，充分发扬前锋榜样效果。

三是做到了健全准则，坚持常常。执行“两个带、四个比、六个破”两上带即区队班子指导干部要带头调研、协调、实干、亲身干，带头恪守各项规章准则。四个比就是比工作、比发展、比创新、比贡献。六个破就是废除“拖”“懒”“推”“要”“懦”“粗”的不良习气。

三、首要成效

经过“创优”，提拔了通风区支部及党员推进科学发展、促进企业调和的才能，到达调查决突出问题、创新体系体例机制的目的，获得了一批主要的看法效果、理论效果和准则效果。

煤矿汇报材料范文第15篇

09年以来，我们始终把安全管理放在最突出重要的位置来抓，创新管理方式，建立健全安全生产责任制等各项管理制度，严格落实各级安全责任，不断加大安全投入力度，确保矿井安全生产。我们一是按照矿一号文件精神，在全矿范围内实行了××矿全员安全风险抵押、“联责联保”、职工“平安卡”传递、亲情“面对面”、领导与职工“沟通无限”等管理制度，以人为本，通过安全压力分解传递、亲情感召等方式方法进行安全管理，实现了“三违”由企业单向管理向“企业、家庭”双向教育的转变，增强了管理效果。截至目前，我矿“三违”率下降近50%，有效减少了各类事故的发生；二是结合自身实际，制定实施了《××集团××矿安全层次化管理细则》、《××集团××矿安全目标管理制度》、《××集团××矿隐患排查制度》和《××矿进一步完善领导干部和生产经营管理人员下井及现场工作制度的规定》、《××矿“五个到位”管理细则》，进一步规范全矿领导干部和管理人员深入基层，深入井下，靠前指挥的工作机制。通过建立健全各项安全管理制度，完善激励约束机制，全矿干部职工围绕安全生产中心目标，自上而下拧成了一条“安全绳”，促进了矿井安全局面的不断好转；三是加强安全重点工作管理。目前，影响我矿安全生产的主要因素是××公司的区域瓦斯治理和××井的防治水工作。根据省、集团公司有关瓦斯治理具体要求，××公司从优化通风系统、建立井上下瓦斯抽放站、严格采掘生产，坚持“四位一体”防突措施等方面，积极实施区域瓦斯治理和防突工作，通过不断加大安全管理和现场监管力度，今年以来区域瓦斯治理工作已有显著成效，安全生产趋于稳定发展。××井的防治水工作严格按照集团公司“区域治理、远近兼顾、以疏为主、疏堵结合、水压达标、确保安全”的治理原则，增加排水设备，加大矿井排水能力，以疏放寒灰水和钻孔注浆固化寒灰岩层阻止水流从底板涌出为主，辅以钻孔注浆固化奥灰岩层截断地下径流为辅，截堵接合，确保承压水水压达标；四是加大安全投入。据统计，截至目前我矿共累计提取安全费用1173.45万元用于安全生产。完成成本安全技措资金137.87万元。其中，××井提取安全费用×××万元，完成成本安全技措资金×××万元。××公司提取安全费用×××万元，完成成本安全技措资金×××万元；五是不断加强自身安全文化建设。全矿各井均建成了井上下“文化长廊”，并结合安全生产实际编印了《手指口述、岗位描述》指导手册，通过强力灌输学习，从今年6月份的竞赛效果和历次检查来看，全矿逐步形成了安全工作操作规范体系。

通过一系列的安全管理新举措，收到了较为明显的效果。今年以来，我矿杜绝了死亡和二级以上非伤亡事故，千人负伤率控制在了1以下，无国务院446号令规定的15类重大隐患。

二、质量标准化

09年是梨园矿的质量标准化“特别年”。年初，我们就在去年“一级”的基础上，按照“严格标准，精益求精”“没有最好，只有更好”的工作思路制定质量达标规划和考评细则，对今年的质量标准化工作进行了详细的安排，各项安全质量和工作质量有了质的飞跃，实现了电缆吊挂规范化、设备设施整洁化、轨道铺设铁路化、采掘质量数字化、生产环境安全化和制度管理精细化、矿区大院园林化。今年6月5日，集团公司09年质量标准化现场会我矿长虹公司隆重召开，标志着我矿质量标准化建设步伐迈向了更高台阶。09年，我矿创建质量标准化工程计划项目××项，其中井上计划项目××项，井下计划项目××项。截至目前，全矿共投入质量标准化费用资金548.24万元。井上已完工××项，正在施工××项；井下已完工××项，正在施工××项。

三、高产高效方面

高产高效是创建“五优”矿井的重要指标之一，也是集团公司乃至我矿今年的重要奋斗目标之一，为切实落实好“一项工程”，我矿克服起步晚、基础差、技术力量薄弱、井下地质条件复杂等不利因素，因地制宜地规划了“综采先行，综掘跟进，结合实际，悬滑并举”的机械化整体发展思路。截至目前，××井首个综采面已安装完毕，综掘设备部分已到位。××公司悬移支架、××四7采区滑移支架已安装到位，我矿高产高效方面已形成“两综一悬一滑”格局，机械化程度已初具规模。预计下半年投产后，采掘机械化产能、单产、单进、资源回收率、原煤工效等方面将达到规定要求。

四、科技方面

坚持科技兴矿，是我矿不断追求的目标之一。2009年，制定下发了《××矿关于加强专业人才队伍建设的意见》、《××矿职工职业技能大赛考核奖励暂行办法》、《××集团××矿职工职业技能大赛考核奖励暂行办法》等政策和措施，进一步完善了技术创新体系和人才建设体系。实行了首席工程师制，提高优秀技术人才的政治待遇和经济待遇，激发专业技术人员的工作积极性；创建了8个职工学习工作室，配备了专业书籍、电脑等工具，为提升职工素质搭建了平台。同××理工大学完成了《××井综合防治水方案》研究课题，该项目前期研究初步提出了“以静储量为主，水力通道密切易疏的论点”，并建议“打群孔疏水降压”的措施，目前，××井根据此项措施正在加大泄水孔施工力度。我们还与××理工大学、××网络大学等专科学校取得联系，×××余名中层干部参加了通安、机电、采矿等专业学习，中层干部大专以上学历（在读）达到××%以上。09年以来，累计投入××万元用于科技创新，约占销售收入的××％以上。

五、文明建设方面