浅谈大型工程建设项目智能化管理范文

摘要：在大型工程建设项目实际发展的过程中，传统管理方式已经不能满足当前时展需求，为了适应时展，满足当前时展需求，应创建智能化管理体系，通过智能化系统与技术进行大型工程建设项目的改革管理，遵循现代化与科学化的工作原则，提升项目的自动化与电子化水平，为其后续发展夯实基础。

关键词：大型工程；建设项目；智能化管理

在大型工程建设项目智能化管理工作中，应制定完善的管理方案，充分发挥智能化管控方式的积极作用，形成通信系统、办公系统、电力系统的自动化模式，加大整体管理工作力度，发挥智能化技术的积极作用。

1案例分析

某大型工程建设项目于2016年3月开始建设，主要进行智能化系统的设计，创建系统为智能化电力系统、通信系统、办公系统。在此期间，将电子信息工程技术应用其中，3A技术转变成为5A技术，可形成智能化管理体系，同时，还在其中添加了自动化消防结构与建筑设备自动化监测结构，能够形成良好的工作模式与体系，促进各方面工作的合理发展与实施。在智能化系统实际设计的过程中，该企业已经完成了各方面的改革与创新任务，可在科学设计与计划的基础上，认真进行智能化系统的管理，形成良好的工作体系。

2大型工程建设项目智能化管理问题

虽然该工程企业已经开始进行大型建设项目的智能化管理，但是，在实际工作中仍然存在问题，具体如下。

2.1缺乏与时俱进的管理制度

企业在智能化系统建设过程中，影响因素较多，最为主要的就是管理制度缺陷。主要因为该企业所设置的管理制度只能针对工程施工效率与质量进行管理，开展监督控制工作，实现安全的协调，未能形成智能化与自动化系统的制度管理模式，无法进行基础条件的优化与改革。在制度方面未能体现智能化管理技术，难以通过针对性与优化性的方式进行协调控制，对工作质量与可靠性产生威胁。如若企业不能进行自动化系统制度的改进与协调，将会影响整体智能化系统管理工作的合理落实与发展。

2.2成本消耗较为严重

在建设智能化系统的过程中，未能编制完善的成本管理与控制方案，经常会出现成本管控漏洞与缺陷，难以提升智能化与自动化系统的应用效果。财务管理部门未能意识到成本预算与核算的重要性，经常会出现偏差问题，导致各项费用与成本的管理不合理，出现成本过高的现象。例如，企业在成本控制期间，未能开展严格的管理工作，缺乏健全制度，核算内容与实际数据存在差距，导致成本费用过高。与此同时，未能创建统一的管理标准，没有更好的优化工作内容与体系。

2.3自动化系统建设技术落后

在自动化系统实际建设的过程中，未能引进先进技术，没有统一自动化系统的技术标准与应用方法，很容易诱发自动化系统的管理问题，不能保证整体工作项目符合要求。部分管理部门在实际工作中，未能统一观念，缺乏消防系统与办公系统的自动化管理意识，没有将智能化管控工作作为首要任务，严重威胁大型工程建设项目智能化管理工作的科学落实与合理实施。与此同时，在引进自动化系统建设技术过程中，未能制定完善的技术方案，缺乏可行性的管理依据，缺乏信息数据设计方案，甚至在技术报告方面出现了虚假行为，难以将其应用在智能化管理中。

2.4缺乏进度管控模式

在大型工程建设项目智能化管理工作中，未能制定完善的进度管理模式，缺乏科学化与合理化的工作体系，在项目协调控制期间，没有进行综合性的协调，缺乏统一的项目规划模式与内容，导致智能化管理工作与建设项目之间脱轨，难以真正做到全方位的自动化系统与智能化系统管理。

3大型工程建设项目智能化管理措施

在大型工程建设项目智能化管理的过程中，应总结丰富经验，编制科学化的管理模式。该工程采用了5A自动化系统，可以从办公、设备管理、消防系统等方面进行智能化管理，针对于此，在智能化管理工作改革创新期间，应树立正确观念意识，从全方位与多元化的角度探讨是否出现了管理问题，以此提升整体管理工作质量。具体措施为：

3.1制定完善的管理制度

在智能化管理工作中，需完善各方面管理工作制度，提升智能化管控质量与水平，通过多方面因素的考察与分析，完成当前智能化管控任务。首先，应健全施工图纸与方案的评估制度，实现优质化的管理目的，在管理流程与环节优化升级的基础上，促进各个环节与技术之间的良好衔接[1]。在智能化管理之前，要求工作人员与技术人员完善管理方案与内容，结合各个环节工作要求进行智能化控制，拓宽自动化系统的应用范围与管理渠道，并降低管理难度，保证提升制度的落实效果。与此同时在管理制度建立与改革过程中，还需促进技术领域之间的衔接，安全技术更新与改革制度，满足当前的智能化管理需求[2]。

3.2严格开展成本管理工作

在成本管理过程中，应树立正确观念，结合大型工程建设项目的智能化管理需求，开展成本管理工作。首先，在建设自动化系统之前，应编制完善的计划方案，通过多方位与全方面的考察，淘汰不合理且浪费成本的设计方案，将成本控制在最低范围之内。与此同时，还需制定完善的责任制度，将成本管理划分成为几个责任区域，要求工作人员负责自己的责任区域成本管理工作，一旦发现有资金浪费问题，就要惩罚负责人员，以此提升其成本管理积极性[3]。

3.3引进先进的自动化系统建设技术

企业在大型工程建设项目自动化系统实际建设的过程中，需引进先进的配套技术，结合目前技术标准与原则完成任务，及时发现技术问题并采用正确的措施解决问题。首先，需积极借鉴国内外先进技术经验，查找各类文献明确是否存在技术遗漏，以免影响工程的建设先进性。其次，在自动化系统实际建设之前，还需结合系统的技术特点与要求，编制完善的自动化系统技术方案，从长远角度出发考虑各类战略问题，坚持遵循与时俱进的原则，预防技术落后现象。在此期间，需针对智能化管理技术人员进行专业知识与先进技能的培训，使其掌握智能化管理方面的专业知识与先进技能，积极参与到自动化系统建设与改革工作中[4]。

3.4进度管理措施

大型工程建设项目智能化管理工作中，经常会受到进度控制问题的影响出现缺陷，因此，企业在项目建设与发展期间，应做好监督管理工作，通过监督方式及时发现其中存在的问题，采用正确措施解决问题，以免影响智能化管理效果。与此同时，在进度管控期间，还需编制完善的计划方案，结合智能化管理与自动化系统建设特点，创建严格的进度控制体系[5]。

4结语

在大型工程建设项目实际发展的过程中，应遵循与时俱进的智能化管理原则，筛选最佳技术措施与自动化管理方式完成工作任务，充分发挥智能化控制方式的积极作用，转变传统的工作形式与手段，达到预期的管理目的[6]。

参考文献：

[1]樊启祥，强茂山，金和平，等.大型工程建设项目智能化管理[J].水力发电学报，2017，（2）：112-120.

[2]代艳芳，浦承松，姜毅国.多维信息系统在水利枢纽全生命周期管理中的运用探讨[J].中国农村水利水电，2018，（7）：99-102.

[3]王磊.建筑工程全过程造价控制分析[J].建材发展导向（上），2018，（4）：345.

[4]孙晶.EPC模式下工程设计质量的影响因素分析[J].经济研究导刊，2018，（9）：177-179，190.

[5]李宏光.浅析建筑工程造价的全过程管理策略[J].中国集体经济，2017，（36）：40-41.

[6]刘洋.水电厂IT项目的风险管控研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（9）：2772.

作者:黄永建 单位:南安建设工程咨询监理有限公司