浅谈企业薪酬管理体系优化范文

摘要：在我国现阶段的经济发展过程中，企业对薪酬管理予以了高度重视，特别是对于那些还处于转型阶段的企业而言，正在积极完善其薪酬管理体系，但是由于薪酬体系的建设是一个比较复杂的综合过程，因此还需要不断加大研究力度。随着我国社会经济的快速发展，各经济主体活力被充分激发，市场竞争愈演愈烈，加剧了企业的生存压力。因此企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高薪酬管理的效率、质量与水平，从本企业的发展特点和现阶段运营管理的实际状况出发，结合企业的战略规划，积极完善薪酬管理体系，以此来更好的适应市场竞争环境，提高工作效率，从而实现企业和员工的双赢。

关键词：薪酬管理；体系；优化

一、薪酬管理的重要意义

在知识经济时代的今天，企业人力资源的地位和意义日益凸显。当今企业的竞争实际上是人才资源的竞争，因此企业需要全面提高人力资源的数量和质量，对人力资本实现高效配置，不断优化战略思维，提升技术，创新能力，加强制度建设，坚持以人为本的原则，充分尊重人才的知识技能和创新精神，不断提高其创造能力和主观能动性，为企业的长远、健康发展提供巨大的智力支持。所以企业要想充分发挥人力资源的作用，就必须要不断完善薪酬管理制度，充分尊重知识，尊重人才，坚持以人为本的原则，在此基础上进行高质量的人力资源开发，不断提升人力资本的运行效率，帮助企业吸引和留住更多高素质的复合型人才，为其实现职业生涯规划提供稳定的平台，以此来激发员工工作的积极性、主动性和创造性，帮助企业提高综合实力和市场竞争力，充分发挥薪酬制度对企业长远发展的重要意义。

二、企业薪酬体系的设计过程

现代企业在实现自身可持续发展的过程中，人力资源的作用越来越重要，因此需要不断完善薪酬体系设计，使员工的积极性得到激发，充分发挥薪酬的激励作用，帮助企业吸引和留住更多优质人才，提升工作效率，为企业的发展打下坚实的人才基础。企业的薪酬管理体系设计流程主要有以下几个方面：

(一)设计科学、合理的薪酬策略，坚持薪酬管理原则企业要坚持薪酬管理原则，对薪酬管理体系进行不断的完善，从本企业的战略目标出发，站在长远发展的战略规划角度，促使薪酬制度更好的服务于企业战略发展的需要，发挥薪酬制度对企业长远发展的促进作用。

(二)对员工工作情况加强分析要想实现更好的薪酬管理，就必须对员工具体的工作表现进行有效的分析，从而保障人力资源工作的顺利开展。需要薪酬管理者积极借助先进的管理措施和科学、有效的办法来对员工的具体工作情况进行有效的收集、分析和整理，在科学设计岗位的基础上，对相关的工作内容和流程进行梳理和规范，从而为其定薪定级提供必要的参考依据，因此工作分析是一项重要的内容。

(三)加强职位评价企业要想实现有效的薪酬管理，必须对职位进行科学、合理、公正的评价，防止评价失衡，确保薪酬和职位挂钩，从而增强薪酬管理的公正性，保证员工付出和收入的匹配度。

(四)积极优化和完善薪酬结构设计薪酬结构指的是：在企业中，由于职位的不同导致薪酬水平的差异。因此需要对薪酬结构进行科学的排列和优化设计，充分明确薪酬的水平和等级，以此来实现薪酬结构的合理性。需要注意的是，由于职位的不同，导致薪酬水平有可能存在极差现象，因此需要对结构进行不断优化与完善，从而进行标准化的执行。

三、企业完善薪酬管理体系的措施

(一)从组织层面加强薪酬管理优化方案的保障企业需要积极成立薪酬管理领导小组，从组织层面确保薪酬管理方案的执行。由公司相关领导和负责人担任组长，由企业的部门领导或者工会以及党委的负责人来担任副组长，其他部门重要人员组成小组成员，此外，需要外聘专业的咨询机构进行薪酬优化方案的设计。有条件的企业可以设置薪酬管理体系办公室，以此来对相关人员的职责和权限进行科学、合理的设定，从而提高员工的薪酬意识，加大宣传和管理力度，提高工作积极性，不断优化和完善薪酬方案，对各种意见和建议进行收集、分析与整理，从而做出相对应的信息简报，以此来充分了解薪酬管理体系所反映的员工诉求。

(二)从文化层面加强薪酬管理体系优化方案的保障企业要全面加强思想道德和文化建设，采取多方面的考核指标，不能仅仅以工作业绩为导向，需要从员工的思想品德、人际关系等综合考虑。可以通过开展相关的教育培训和活动来增强员工之间的凝聚力，增强团队协作精神，积极营造良好的绩效管理氛围。

(三)从制度层面加强薪酬管理体系优化方案的保障首先需要进行科学、合理的岗位职责设定，明确不同岗位的职责和权限，从而为各项工作的顺利开展提供相应的标准。此外需要积极完善岗位竞聘制度，从而形成科学、合理、有序的人事竞争，需要注意的是，由于不同的部门和不同的工作存在差异，所以岗位的竞聘标准也是不一样的，这就需要从各个部门和岗位的特点出发，完善相关的竞聘标准。积极鼓励员工公平公正参与竞争，在竞争中展现个人能力和魅力，充分激发员工的潜能和创造力。不断完善职工培训制度，充分发挥老员工的模范和示范作用，加强对新招录员工的岗前培训，督促其对企业的规章制度和文件精神加强学习，从员工的个体差异出发开展有针对性的培训工作，不断提高员工的工作技能和综合素质，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。

四、结语

企业要想不断优化和完善薪酬管理体系，确保薪酬管理制度能够更好的落地执行，就必须对薪酬管理工作予以高度的重视，加大宣传力度，充分发挥领导和管理者的模范带头作用，不断优化薪酬管理的相关措施，从而达到预期的执行效果。使企业员工充分认识到薪酬管理的积极意义，以此来提高其工作的自觉性、主动性和创造性，在加强自我学习的同时，积极参与企业组织的各种培训，不断提高自身的专业技能和综合素质，提高工作效率，为企业的发展留下更多核心人才，从而增强企业的综合实力和市场竞争力，为企业的长远、健康发展打下坚实的基础，充分发挥薪酬制度对企业长远发展的重要意义。

参考文献：

[1]吴涛.中小企业薪酬机制问题和对策分析[J].管理观察,2019(11):9-10.

[2]许晨欣.民营企业薪酬管理体系现状与优化策略[J].现代经济信息,2019(4):40+42.

[3]郝斐.中小企业绩效考核与薪酬设计优化研究[J].合作经济与科技,2018(23):138-139.

作者：武红丽 单位：江西华赣文化旅游传媒集团有限公司