银行业务论文范文6篇

银行业务论文范文第1篇

通过学习借鉴国内外相关业务建模成熟理论和实施经验，结合银行业的实际情况，兴业银行提炼出一套业务建模的方法，主要包括三个步骤：“现状梳理→初步建模→模型修正”。

1.现状梳理为了进行业务建模，需要梳理和分析一个企业或某个业务条线的业务战略、发展规划、职责分工、管理制度和现有IT系统等基础信息，也需要了解行业的发展前景以及企业或业务条线所处外部环境、企业的IT架构等。在这个阶段收集了兴业银行企业金融业务发展规划、总分行企业金融条线相关部门和处室的职责分工、相关业务制度和管理办法以及外部的相关行业前景和展望分析报告，同时还收集了兴业银行总体IT架构框架和现有相关系统材料等。材料收集完成后，工作小组在内部进行了专门的学习和交流，对本行企业金融业务现状有了比较全面的了解和认识。同时，工作小组根据业务领域划分，分工对上述材料进行梳理和分析。

2.初步建模进行业务建模先要搭建模型框架，再根据业务现状的梳理成果在模型框架上“添砖加瓦”。工作小组参考了IBM的业务组件模型，将企业金融条线业务模型定义为一个业务组件图和多个业务活动图。业务组件图框架在形式上是由纵向的8个业务领域和横向的3个职能层级划分成的24个格子组成的矩阵，每个格子中包含若干个业务组件。核心业务领域是根据对企业的业务贡献度、业务成长性、内部导向性和外部政策等要素，对银行的业务能力进行分析评估后确定的，是银行业务价值链的主要组成部分，具体包括：服务渠道、客户管理、产品服务、作业处理、业务管理、风险管理、财务管理和基础支持等8个业务领域。职能层级是按照企业的管理职能，自顶向下分为规划层、管理层和操作层。规划层属于企业高层管理者负责的范畴，主要负责明确战略发展方向，建立总体的方针政策，调配资源，管理和指导各个业务板块；管理层是中层管理人员进行的管理活动，主要负责把战略落实到日常的运营当中，监控和管理业务指标和企业员工；操作层是指进行具体操作的员工从事本组件负责的业务功能，处理业务请求和业务数据，注重效率和处理能力，典型的岗位如银行柜员等。业务组件可以看作是相对独立的业务模块，在企业中承担特定的职责，每个业务组件由一系列活动组成，组件内的活动紧密关联，与组件外的活动通过一定的接口进行关联。理论上，业务模型需要按照自顶向下的方式建立，即先在模型框架的基础上识别业务组件，再根据业务组件识别业务活动。但是现实中抽象的业务组件很难一下子识别出来，为此，在初步建模时，采用了自顶向下和自底向上相结合的方法，即在8个业务领域框架基础上，先根据各部门职责梳理高层管理人员的活动，根据处室职责梳理中层管理人员的活动，根据各类制度文件中的操作流程梳理操作人员的活动，然后对上述三类活动进行“聚类”和“耦合性”分析，将工作内容和工作性质相同的活动进行聚类，按照组件的定义，将紧密关联即耦合程度高的活动组成一个个业务组件，同时，根据经验判断组件是否有遗漏，补充新的组件并进行活动分解。经过初步业务建模，得到了由70个业务组件组成的业务组件图和320个活动组成的业务活动图。

3.模型修正当初步的业务模型建立后，需要通过认真的复查和审核进行修正，实践中通过对管理人员的访谈完成模型复查和审核，复查的内容主要包括检查业务活动的识别是否合理，有无冗余的活动需要删除，有无类似的活动可以合并等，确定之后，再检查根据业务活动提炼的业务组件定义是否准确合理，颗粒度是否适合等。工作小组结合业务模型和工作职责，按部门和关键岗位编写了访谈提纲，分别对总行企业金融各部门负责人、处室负责人和业务骨干，部分分行负责人和骨干等进行了20多场访谈。在访谈过程中展示并讲解了初步的业务模型，最后根据访谈建议和意见进一步对模型进行了完善和修正。

二、业务模型在IT规划中的具体应用

业务模型对IT规划的指导作用主要体现在两个方面：一是通过业务模型和现有系统的对照关系了解系统对业务的支持程度，从而进行系统差距分析；二是结合管理层访谈的成果，在业务模型上识别出业务热点，并将业务热点作为系统规划的重点。

1.差距分析（1）找出现有系统与业务模型的对照关系现有系统与业务模型的对照关系，即现有系统的功能模块与业务模型的具体业务组件的对应关系，相关模板如表1所示。（2）评估现有系统对业务模型的支持程度现有系统对业务的支持程度分为五种类型：很好、较好、一般、较差和暂不需要，定义见表2。根据现有系统与业务模型的对照关系，并结合访谈过程中各层级人员对系统建设反馈的意见和建议，采用专家判断法对所有业务组件的系统支持程度进行分析和判断，相关模板如表3所示。（3）差距分析和改进建议差距分析的重点是系统支持程度一般和较差的业务组件。结合之前收集的外部分析报告、企业战略规划、相关制度文件和IT现状分析报告以及管理人员访谈过程中受访者提出的未来业务发展的方向、对系统建设的要求等访谈记录，并将这些材料的内容分解到相关的业务组件，从业务功能和IT系统建设两方面，进行分析挖掘，提出具体的差距分析和改进建议。相关步骤如图1所示。

银行业务论文范文第2篇

开展花样营销活动开展“我们约惠吧”及“春天，你好！”有奖活动，高频次的抽奖、大力度的优惠和强趣味的竞买大大增强了活动吸引力。组织全国性手机银行校园创新大赛公益活动，为大学生搭建探索创新平台，激发大学生参与积极性，拓展了大量潜在优质客户。开展微信、微博特色营销活动，向中奖客户发放二维码奖金，向分享民生银行微信活动的用户赠送等。探索微电影传播，拍摄了“家”、“兄弟”、“无须等待”、“肩并肩”4部微电影，将手机银行跨行账户管理、跨行资金归集、手机号转账、网点排号和理财投资等特色功能融合于故事中。

2民生银行手机银行业务经营情况分析

2.1历史对比分析民生银行手机银行业务起步晚，客户基数小，但发展迅速。2012年12月客户数为99.58万户，到2014年6月客户数为895.66万户，手机客户数增长率为863.29%。最初推出的2012年下半年交易金额为410.4亿元，每半年的交易金额都处于高速增长状态，到2014年上半年交易金额为12183.67亿元，交易金额比前一年半的交易总额还高。历史对比看来，民生银行客户规模扩展迅速，市场交易金额不断提升，在抢滩移动金融这片蓝海中，民生银行无疑是其中的佼佼者。

2.2市场占有率分析2014年第1季度，建设银行、工商银行占据了手机银行一半以上的市场占有率，民生银行手机银行依然保持高速增长，以9.0%的市场占有率位列股份制银行首位。第2季度，建设银行依然稳居龙头地位但占有率下降，而工商银行不断发力手机银行的推广，与建设银行手机银行市场占有率的差距在逐步缩小。民生银行手机银行步入市场两周年来发展迅猛，继2013年交易额突破万亿元跻身商业银行第一梯队后，在本季度其市场占有率更是超过农行，市场占有率跃居行业第三。第3季度，建行、工行依旧占据了市场40%的份额，民生银行本季度以13.5%的市场占有率保持在第三位，农行与招行分列第4位、第5位，份额相差极为微小，竞争也更为激烈。民生银行2014年度前三季度占有率分别为9%，12%，13.5%，发展速度迅猛，目前进入市场前三。市场占有率变动较大，排名中间的银行市场占有率接近，商业银行间竞争激烈。国有商业银行因早推出和客户基数大的优势变小，民生、招商等股份制商业银行手机银行业务发展迅猛。

2.3同业竞争力分析根据手机银行市场占有率，第一名建设银行，第二名工商银行，第三名民生银行。从四个方面进行竞争力比较。第一，便捷性：民生业务查找麻烦，建行表现平平，工商特色鲜明。民生银行主页面有12个栏目，排列顺序清晰有条理；同时支持自助设置页面功能，但部分业务查找麻烦。建设银行开通渠道多，基本功能位置明显，查询和转账操作便捷。工商银行手机客户端服务分类比较清晰，可以快速寻到相关功能，但交易需U盾降低便捷性。第二，安全性：民生登录方式简单，转账单笔限额高有风险，工行有U盾更安全，建行最差。民生银行安全提示很完善，有两种以上内容，但是手机银行除第一次登录需填写验证码，之后则无须填写，只需要密码就可登录，相对大部分测试银行验证码配合下登录，民生银行的登录方式太过简单。手机号转账汇款单笔限额20万元过高。建设银行手机银行转账限额是单笔50万元和日累计100万元，限额设置过高，增大了安全隐患。工商银行手机银行办理转账汇款绑定手机U盾才可操作，手机号转账要求两天内收取汇款，否则将会取消汇款，交易安全系数高。转账汇款默认单笔交易限额及单日限额为100万元，系统支持限额上下调，默认值高增加了安全隐患。但是默认值可调。第三，功能性：民生覆盖基本功能，但比工行少，建行最少。民生银行涵盖基本功能,转账功能对于一般家庭父母汇生活费给子女也很适合。建设银行生活缴费项目不多,北京地区只能缴纳水费、话费、暖气费和网费，种类略少，手机银行为用户提供票务信息也较少。建设银行没有特色的、创新的生活服务种类。工商银行常用功能栏目众多，视觉混乱体验差。在常用功能中默认23个栏目，但是与大多数银行8～12个功能相比，让人觉得眼花缭乱，视觉效果体验差。第四，个性生活服务：民生、工行、建行各有个性服务特色，各有千秋。民生银行支持自主设置页面，生活服务功能多样。建设银行摇一摇有特色，用户可以摇一摇手机快捷查询余额。此外，摇一摇功能可以自主设置，用户可以使用摇一摇转账，查询外汇行情、贵金属行情等。工商银行手机银行支持水电气等生活缴费，甚至支持部分高校的学杂费，另外用户还可自助设置缴费，将缴费项目管理编辑，省去了查找过程的麻烦。

2.4盈利分析因为目前整个业界还处于手机银行推广阶段，银行提供的各种服务，目前都不向客户收取费用。另一方面，目前多家银行将手机银行作为一个服务渠道，以增加服务的快捷性和客户粘合度。而且手机银行还处于推广阶段，因此目前并未作为一个盈利的渠道，银行更多是在投入。

3民生手机银行业务经营分析反映出的问题

3.1核心功能不突出在经营策略分析中看出民生手机银行推出了很多特色的功能，但是很多功能受制于监管，经营起来困难重重。多而杂的功能设置使银行精力不足，无法凸显核心价值。

3.2便捷性有待提高在同业竞争力分析中看出民生银行客户端因为归类太集中，导致部分功能查找比较麻烦，比如测试定活互转功能，需要在投资理财按钮里的储蓄服务里面寻找，交易查询在我的账户查询里面，这就增加了用户操作的麻烦。

3.3民生手机银行存在安全隐患在同业竞争力分析中，发现在登录上，其采用手机号+密码的形式登录，虽初次登录会需要短信验证码，但之后登录则无须填写，只需要密码就可登录，相对大部分银行验证码配合下登录，民生银行的登录方式太过简单，虽然便利，但也给用户带来了安全隐患。除此之外，民生手机银行的手机号转账汇款单笔限额20万元，需要填写收款人姓名和手机号码，第二步仅需确认汇款信息，填写短信验证码和取款密码后即可成功汇款，单笔限额过高，过程过于简便增大了安全风险。

3.4移动金融业务竞争激烈，市场风险大在市场占有率分析中发现，商业银行间手机银行业务客户争夺竞争激烈，市场变化日新月异。另外，商业银行不但面临着同业间的竞争也同样面临着第三方支付等互联网企业所带来的压力与挑战。

3.5对银行盈利的贡献不确定在盈利分析中发现，目前，手机银行只作为一个服务渠道，还未作为一个盈利方式。手机银行业务对银行的盈利的贡献仍待考量。

4针对现有问题的解决建议

银行业务论文范文第3篇

个人理财业务是商品的一种，各个银行就应该有一个比较好的售后服务，使客户可以对一些问题进行咨询。但是我国银行对个人理财业务的售后工作做得并不到位，大部分是只注重销售，不注重售后维护。虽然银行会在网站上公布自身个人理财业务的收益状况，但是对于持有个人理财业务的客户来说这些是远远不够的。在发生收益、风险的时候银行理财人员并没有与客户进行沟通，没有做好个人理财业务有效控制工作，而且在接到客户投诉的时候并不能及时的进行处理，而是相互推卸责任，这些都显示出了个人理财业务售后工作力度不够、服务不足出现的问题。

二、银行个人理财业务的改善对策

(一)建立健全客户风险评估机制建立健全客户风险评估机制，其中最有效的方法就是对客户投资数据、财务信息、风险承受能力实施分层个人理财。针对银行的个人理财人员对客户风险评估不彻底的问题，首先就是完善风险评估的流程，既要对客户的风险进行全面的评估和分析，同时也要建立客户风险的数据库，随时对客户的风险等级进行更新，或者对客户风险评估设定一定的有效期如一年等。其次，增强个人理财人员的专业素养和职业道德。在了解客户的投资目的、预期收益、经济状况等方面资料的时候，要增强他们的专业素质和职业道德，做到对待工作细心、热情。用这样的方法可以有效的解决客户风险评估不彻底的问题。

(二)创新人才应用模式，培养综合型个人理财专员创新人才应用模式，培养综合型个人理财专员对银行个人理财发展能够起到不可替代的作用，因此必须要提高银行个人理财专员的综合能力。首先，要积极开展技能素质培训课程，定期对个人理财专员进行培训。不断拓展员工知识和道德素质，全面挖掘培养有利于银行发展和个人理财业务销售的综合型人才。其次，要通过实践活动提高银行中个人理财组织的团队精神和团队合作能力，促进银行个人理财业务的发展。最后，银行在招聘理财人员的时候，要重视理财人员的综合能力，以及学历层次等方面，提高理财专员的专业素质，提高银行个人理财业务发展的有效性，为银行业的健康发展打下坚实的基础。

(三)做好银行理财产品的售后工作加强对个人理财产品的售后工作，对银行业务的更好发展有着积极的作用和意义。银行人员要做好台账的登记，不但要做好产品到期提醒工作，同时在发生收益风险的情况下要及时与客户进行沟通交流，让客户了解到真实的信息，并对相应的应对措施进行说明，缓解客户的紧张心理，让客户对银行更有信心。另外在收到客户投诉的时候，要及时与客户进行交流，让客户意识到自己被尊重和重视，及时对问题进行处理。要对客户进行一对一的沟通，并且对待银行的大客户还要定期的进行调查和研究，进而做好售后服务工作。

三、结束语

银行业务论文范文第4篇

手机银行作为技术进步带来的新兴业务在近年来发展如火如荼，这一业务作为一种结合了货币电子化与移动通信的崭新服务，移动银行业务不仅可以使人们在任何时间、任何地点处理多种金融业务，而且极大地丰富了银行服务的内涵，使银行能以便利、高效而又较为安全的方式为客户提供传统和创新的服务。在开通手机银行功能后，多数业务可以由客户自行在手机银行进行操作，并且在客户观念中，手机银行较之第三方支付平台软件具备更高的客户信任度，更能及时对银行业务进行推广。这就要求银行在业务上相应进行改革，适应新技术带来的发展趋势。

在2014年开始兴起的另一项新兴服务--智慧银行是传统银行、网络银行的进阶，是银行企业以智慧化手段和新的思维模式来审视自身需求，并利用创新科技塑造新服务、新产品、新的运营和业务模式。智慧银行由全息投影技术、远程视频技术及相应的银行自助机具创新等组成。并且智慧银行的出现，从一定程度上改变了传统的柜台业务流程。

客户与银行工作人员的交流被智能化的技术手段代替，节约了大量的人力，并且对于现有银行网点也进行了有效利用，降低直接成本。由此可见，在科技推动下的银行新兴业务服务为银行带来了更多的利润增长方式，优化了现有业务流程。

二、未来银行业务发展趋势初探

银行业务如何适应科技发展是作为金融服务企业最为关心的。从我公司长期服务于银行的一些经验和理解出发，笔者认为在近期科技发展推动下，银行业务的发展趋势有以下几点。1.互联网金融推动银行业务，线上线下业务趋于一体化互联网金融有着注重客户体验、善于运用信息技术的特点，对于银行业金融机构未来业务有很大影响。未来银行业务将对客户进行全方位大数据的收集，并据此进行客户习惯的分析和挖掘，预测客户行为，进而做到有效的客户细分，提高业务营销和风险控制的有效性和针对性。从当前市场案例可以看到，互联网金融成功的企业都有很强的用户黏性。银行业金融机构要做到这一点，需要充分发挥行业优势，提供专业化的金融服务。客户需要的不仅是快捷的转账、汇款等服务，更需要包括理财、咨询、贷款等在内的便捷金融服务，如果满足客户的这些金融需求，需要银行同时打造线上线下服务的一体化。使客户能够在线上体验到线下办理业务的满意服务、高度安全。因此可见线上线下业务一体化的趋势将是银行业务发展的一个主要趋势。

2.离柜业务高速发展随着通信技术的不断革新和各种软、硬件技术的突飞猛进，银行已经逐渐突破传统发展模式，手机银行、自助银行、智慧银行等不需要进行柜台服务的业务操作方式如同雨后春笋一般快速发展，扩展了银行原有内涵。手机银行，让客户体会高效与便捷，利用手机下载相应客户端可以随时随地办理相应业务。智慧银行作为科技化的综合解决方案，在实现客户自主办理业务的基础上，增加了更多的服务内容，丰富了客户在业务自主上的内容，应用了更加智能化，更加先进的自助机具，给予客户更大的便捷。

银行业务论文范文第5篇

一、我国私人银行业务的发展现状

（一）私人银行业务发展迅速，但是相应制度还不健全近年，国内私人银行发展如雨后春笋，各家银行根据本行优势项目纷纷成立了私人银行中心。发展私人银行业务不仅迎合了我国金融市场的稳步前进，有利于提升银行服务质量，同时私人银行业务的发展也能促进我国银行的战略转型和金融产品服务的创新。目前我国已经有十多家商业银行开办了私人银行业务，近十年来虽然各银行私人银行开展时间有先后，经过几年的发展，各银行都有了不同程度的进步，但是发展中仍然存在诸多问题，需要加紧制定改革措施。

（二）私人银行业务产品种类繁多，但同质化现象严重国内私人银行一般提供如下服务，针对1000万元以上净资产客户提供理财咨询、资产增值，个人信托的组合服务；针对600--1000万元间的净资产客户提供保险咨询、代客投资的的组合服务等。针对国内私人银行业务市场特点，许多商业银行开发出多样化的理财产品来强化竞争能力。从实施结果来看，效果是差强人意；产品结构比价单一，特色产品缺乏创新，同质化现象严重。

（三）私人银行业务服务多元化，但专业人才队伍缺乏经历近十年的发展，中国私人银行业务销售模式发生了巨大的变化，从单一服务模式逐渐改变复合服务模式，又从财富管理方案的设计模式变为资产委托服务。开展业务种类也日趋增多。私人银行在国内发展时间较短，相关专业人才还跟不不上专业业务的发展，对专业知识人才的需求出现短缺局面。目前国内各银行正在积极开展相关的培训，已有大批合专业人才走上私人银行业务岗位。

（四）私人银行业务利润空间大，但是监管制度不健全中国近十几年保持良好的经济发展势头，中国私人银行市场近年来呈现的巨大潜力，高资产净值客户对银行利润的贡献很大。在对银行利润贡献方面，私人银行客户对银行的利润贡献远远大于他业务客户。目前，在私人银行的监管方面，监管制度还未完善，监管死角和监管过度的矛盾比较集中。

二、我国私人银行业务发展的影响因素

（一）经济发展水平经过三十多年的改革开放，伴随着经济发展，我国居民社会财富在飞速增长，由于我国人口基数大，市场经济发展起步较晚，经济发展区域不均衡，社会财富集中度不高，富裕人口基数偏小。影响着私人银行的客户主体规模的增大。

（二）银行市场结构中国的银行业的历史比起西方业行业，国内银行还处于小学生学习阶段则。四大国有商业银行中度垄断银行在资产、存款、贷款和中间业务量方面占据了六成市场份额，我国银行业的市场准入壁垒很高，正是由于我国银行业的市场准入条件严和准入成本高，致使缺乏新的竞争主体，我国银行业所处的市场竞争机制较弱，故各行很容易盲目扩张经营，形成大量不良资产，最终影响经营效益。

（三）客户投资理念中国的财富传统是有财不外漏，再有对私人银行的认知度不高，再加上对私人银行还存在一定的误解，这些都导致了私人银行业务的发展面临一定的难度。普通公众有关私人银行业务更加陌生。还有一点就是社会公众对银行的有偿服务认识也存在偏差，对银行中间业务的合理收费并不支持，这在一定程度上限制了私人银行业务的发展。

（四）利率市场化程度随着我国利率市场化改革，商业银行对利率自主定价权的获得，利率的差异化经营使得商业银行面临直接的价格竞争，利差收入的大幅减少。国内商业银行中间业务起步晚，底子薄，我国商业银行的主要利润来源是利差收入。银行主要营业收入的利差收入的大幅减少，银行业的微利时代已经到来，迫使商业银行转变自己的经营方式，寻求新的利润增长空间。

三、我国私人银行业务发展的策略

（一）健全制度建设，促进行业发展有关部门应该紧跟市场发展的需要，及时为我国私人银行业务的发展创造规范良好的外部环境，从市场准入、监管规则、内部风险监控以及从业人员资格管理等几个方面来规范中国的私人银行业。实行混业经营，统一监管，改进监管方法，加强监管引导，提升监管服务水平，尽快健全金融监管协调机制，放松外汇管制，规范境外投资。出台权益保护法，加强金融权益保护。

（二）实施创新驱动，推进产品创新私人银行业务的高质量服务，丰富的理财产品，国内商业银行还需向国外商业银行多多的学习。对银行自己开发的理财产品升级换代，同时调研客户需要以及同业产品情况，不断推出新的产品，加强合作，多方寻求产品满足客户需要。提高私人银行客户理财计划的可持续发展性。

（三）加大培养力度，打造专业队伍人才是最为重要的资源。私人银行要提供具有创新性的服务的核心关键就是对专业人才的培养，我国目前通过三种方式来培养专业人员，一是通过人员去发达国家私人银行相对成熟的市场学习相关管理经验；在一个就是引进发达国家私人银行相对成熟的管理理念和服务标准；最后一个就相互交流人员，互相带动学习。

（四）完善监管体系，防范风险发生私人银行业务具有一定的风险性，但我们不能规避风险，只有加强风险管理，建立科学防范机制，完善业务风险监管体系。商业银行内部应建立健全私人银行业务内部控制机制，将私人银行业务纳入资产风险管理系统之内。优化客户信用结构，合理确定私人银行业务的范围。防范业务风险，杜绝违规经营，要求银行加强自律，政府加强监管，中国银监会在这方面可以大有可为。但更重要的是商业银行建立相应制度，完善内控机制。建立稳定可靠的社会主义信用体系。

作者：张修虎单位：中信银行郑州分行

第二篇

一、我国私人银行业务的发展现状

（一）私人银行业务发展迅速，但是相应制度还不健全近年，国内私人银行发展如雨后春笋，各家银行根据本行优势项目纷纷成立了私人银行中心。发展私人银行业务不仅迎合了我国金融市场的稳步前进，有利于提升银行服务质量，同时私人银行业务的发展也能促进我国银行的战略转型和金融产品服务的创新。目前我国已经有十多家商业银行开办了私人银行业务，近十年来虽然各银行私人银行开展时间有先后，经过几年的发展，各银行都有了不同程度的进步，但是发展中仍然存在诸多问题，需要加紧制定改革措施。

（二）私人银行业务产品种类繁多，但同质化现象严重国内私人银行一般提供如下服务，针对1000万元以上净资产客户提供理财咨询、资产增值，个人信托的组合服务；针对600--1000万元间的净资产客户提供保险咨询、代客投资的的组合服务等。针对国内私人银行业务市场特点，许多商业银行开发出多样化的理财产品来强化竞争能力。从实施结果来看，效果是差强人意；产品结构比价单一，特色产品缺乏创新，同质化现象严重。

（三）私人银行业务服务多元化，但专业人才队伍缺乏经历近十年的发展，中国私人银行业务销售模式发生了巨大的变化，从单一服务模式逐渐改变复合服务模式，又从财富管理方案的设计模式变为资产委托服务。开展业务种类也日趋增多。私人银行在国内发展时间较短，相关专业人才还跟不不上专业业务的发展，对专业知识人才的需求出现短缺局面。目前国内各银行正在积极开展相关的培训，已有大批合专业人才走上私人银行业务岗位。

（四）私人银行业务利润空间大，但是监管制度不健全中国近十几年保持良好的经济发展势头，中国私人银行市场近年来呈现的巨大潜力，高资产净值客户对银行利润的贡献很大。在对银行利润贡献方面，私人银行客户对银行的利润贡献远远大于他业务客户。目前，在私人银行的监管方面，监管制度还未完善，监管死角和监管过度的矛盾比较集中。

二、我国私人银行业务发展的影响因素

（一）经济发展水平经过三十多年的改革开放，伴随着经济发展，我国居民社会财富在飞速增长，由于我国人口基数大，市场经济发展起步较晚，经济发展区域不均衡，社会财富集中度不高，富裕人口基数偏小。影响着私人银行的客户主体规模的增大。

（二）银行市场结构中国的银行业的历史比起西方业行业，国内银行还处于小学生学习阶段则。四大国有商业银行中度垄断银行在资产、存款、贷款和中间业务量方面占据了六成市场份额，我国银行业的市场准入壁垒很高，正是由于我国银行业的市场准入条件严和准入成本高，致使缺乏新的竞争主体，我国银行业所处的市场竞争机制较弱，故各行很容易盲目扩张经营，形成大量不良资产，最终影响经营效益。

（三）客户投资理念中国的财富传统是有财不外漏，再有对私人银行的认知度不高，再加上对私人银行还存在一定的误解，这些都导致了私人银行业务的发展面临一定的难度。普通公众有关私人银行业务更加陌生。还有一点就是社会公众对银行的有偿服务认识也存在偏差，对银行中间业务的合理收费并不支持，这在一定程度上限制了私人银行业务的发展。

（四）利率市场化程度随着我国利率市场化改革，商业银行对利率自主定价权的获得，利率的差异化经营使得商业银行面临直接的价格竞争，利差收入的大幅减少。国内商业银行中间业务起步晚，底子薄，我国商业银行的主要利润来源是利差收入。银行主要营业收入的利差收入的大幅减少，银行业的微利时代已经到来，迫使商业银行转变自己的经营方式，寻求新的利润增长空间。

三、我国私人银行业务发展的策略

（一）健全制度建设，促进行业发展有关部门应该紧跟市场发展的需要，及时为我国私人银行业务的发展创造规范良好的外部环境，从市场准入、监管规则、内部风险监控以及从业人员资格管理等几个方面来规范中国的私人银行业。实行混业经营，统一监管，改进监管方法，加强监管引导，提升监管服务水平，尽快健全金融监管协调机制，放松外汇管制，规范境外投资。出台权益保护法，加强金融权益保护。

（二）实施创新驱动，推进产品创新私人银行业务的高质量服务，丰富的理财产品，国内商业银行还需向国外商业银行多多的学习。对银行自己开发的理财产品升级换代，同时调研客户需要以及同业产品情况，不断推出新的产品，加强合作，多方寻求产品满足客户需要。提高私人银行客户理财计划的可持续发展性。

（三）加大培养力度，打造专业队伍人才是最为重要的资源。私人银行要提供具有创新性的服务的核心关键就是对专业人才的培养，我国目前通过三种方式来培养专业人员，一是通过人员去发达国家私人银行相对成熟的市场学习相关管理经验；在一个就是引进发达国家私人银行相对成熟的管理理念和服务标准；最后一个就相互交流人员，互相带动学习。

银行业务论文范文第6篇

1.灾难性故障的影响目前，人民银行几乎所有的涉及金融服务的业务都是通过信息系统开展，对信息系统的依赖程度愈来愈高。与此同时，灾难事件或系统故障导致的系统运行中断，从而导致业务中断的风险和威胁也越来越高。特别是诸如支付结算业务、国库收支业务、征信查询等涉及国计民生的业务，一旦发生故障影响巨大。因此，在灾难性故障发生时最大程度地保障提供信息系统服务，进而保持业务的连续性开展，设计一个合理的灾备系统，是非常必要的。

2.容灾备份能力的可靠性目前，人民银行已经建设了本地数据级备份与异地数据备份，重要业务系统与网络设施采用了双机 热备的灾备模式，但信息系统在灾难性故障发生时保障业务连续性能力还有待检验。双机热备并不能保障在主服务器因故障停止服务后，备用服务器可以立即接替主服务器即时提供服务，原因是备用服务器必须进行数据与进程环境恢复。对于人民银行信息系统而言，在灾难性事件发生时确保数据完整、网络畅通、服务不断，是检验人民银行信息系统容灾备份能力的主要目标。

二、云灾备技术

虚拟化指的是对计算机硬件或软件资源进行抽象，从而对上层应用或用户隐藏其不必了解的一些细节属性，类似于面向对象技术中的封装。对于信息化领域而言，虚拟化技术解除了服务提供者与服务使用者的紧耦合关系，服务使用者根据服务提供者提供的接口使用服务，至于服务是如何实现的，对服务使用者是不重要的。云计算是基于虚拟化发展起来的，虚拟化的云隐藏了服务提供者的细节。也就是说，对终端用户来说，他关注的是云所能提供的服务，而不需要关注服务是由云中的哪台服务器提供的。正是由于云计算的虚拟化技术分离了服务应用与服务实现，才使得无中断的信息服务得以保障。随着云计算研究的日渐深入，作为云计算与灾备交叉技术的云灾备，为企业信息系统的容灾备份与连续运行提供了一个行之有效的解决方案。云灾备主要研究数据灾备与系统级灾备两个领域的问题，数据灾备涉及了重复数据删除与存储安全两种技术，系统级灾备则涉及了检查点和操作系统虚拟化两种技术。在灾难故障发生时，最理想的系统级灾备由其他服务器接手故障服务器的业务，保障业务的连续性开展。为了实现故障中断时服务器中间的业务迁移，需要使用检查点技术来对故障服务器的运行状态进行拍照，然后在其他服务器上进行状态恢复。虚拟化衍生出操作系统虚拟化技术，进一步发展出基于虚拟容器的检查点技术。虚拟容器将信息系统每个进程运行的上下文环境虚拟化为一个独立的进程运行容器，实现对进程状态的拍照。进程从故障服务器迁移时，恢复这个虚拟容器就可以继续运行进程。

三、人民银行系统云灾备框架

考虑到目前人民银行信息系统的数据备份已经比较完善，进一步建设系统级灾备体系是一个趋势，以确保在灾难性故障发生时，能够迅速进行业务切换，实现业务的无间断运行。基于虚拟化的云灾备技术的核心是数据与系统在服务器之间双向复制，数据与系统同时保存在热备服务器上，主服务器发生故障时热备服务器立即可以接手业务，当中断恢复后再还原回去。这里用到了虚拟化过程：物理服务器向虚拟机迁移(PhysicalServertoVirtualmachine，P2V)与虚拟机向虚拟机迁移(VirtualmachinetoVirtualmachine，V2V)。这两个虚拟化过程是可逆的，用来进行灾备恢复。考虑到人民银行信息系统集中部署、用户地域分散的特点，可以基于虚拟化技术、中间件、路由技术设计一个兼顾云计算与云灾备的信息系统架构（如图1所示）。

1.信息系统的部署与同步每个集中部署的信息系统只对应唯一的一个IP地址，被分别部署在两个到多个数据中心中，其中一个异地灾备中心。在信息中心中为信息系统设置多台服务器，其中一台为镜像服务器。镜像服务器之间可以交换数据，也可以相互恢复；镜像服务器与主服务器之间可以交换数据，也可以相互恢复。这多个数据中心构成了服务云。

2.基于路由的服务与灾备工作原理服务流程：终端用户根据每个信息系统唯一的IP地址访问服务器时，由服务路由中间件确定由哪一个数据中心的服务器接受访问。访问请求到达某个数据中心后，由负载均衡中间件指定由哪一台服务器（如果服务器较多，镜像服务器可以不参与指定）最终提供服务。访问完成后，提供服务的服务器根据一定的策略与镜像服务器交换数据，镜像服务器再与其他服务器（本地其他服务器、异地数据中心的镜像服务器）交换数据，以确保数据的一致性。灾备流程：某一服务器因故障无法提供服务时，由服务路由中间件发送的访问请求将自动由负载均衡中间件指定一台正常运行的服务器（如果服务器较多，镜像服务器可以不参与指定）提供服务，同时使用镜像服务器对故障服务器进行恢复；若某一数据中心因为灾难性事件无法使用时，由服务路由中间件指定一个正常运转的数据中心提供服务；待该中心恢复正常运转后，通过同步正常运转数据中心的镜像服务器来恢复所有服务器。