电子音像出版企业转型范文

《中国报业杂志》2014年第十一期

一、企业转型须发挥自己独特优势

这个优势概括说，就是专有资源内容的多载体延伸性。人民交通出版社依托自己在交通领域的独特优势，构建了交通运输U悦通系列、交通知识数据库、中国交通运输知识服务数字平台等。外文出版集团，通过整合其下属的数字出版部门，已将多个专有资源数据库架构出来，形成了可以支撑多格式的数字出版平台，如“中文历史期刊对外服务平台”、“中文版多语种图书数据库”、“声动中国网”、“中国图片库”、“中国图书数字样本库”等，可以同时以epub、pdf、mobi、txt等多种文件格式在线。从这几家传统出版单位成功转型的案例看，数字出版在形成内容资源库时，必须探索具有自己独特优势的个性化数字平台。数字出版需要时效性、抢先机，在形成专有内容资源库的同时，需要探索一条“内容为王、服务制胜”之路：数字出版物通过个性化整合→主动推送→增值整合→云服务→多终端→电子支付=“个性化增值服务整合技术+超大规模的内容碎片化”相结合的产品运营模式。这就对数字出版物从选题策划开始就提出了多维度考量的要求。在这一方面，学科网就形成了卓有成效的运营机制：产品使用者同时也是产品的编创者，数字出版就此形成了共建共享的长效交互机制。这家专门从事教育科研、提供教育资源、教学服务的网站，下设中学学科网、大学学科网、小学学科网等门户网站，具有全科齐全、师资一流、内容针对性强、形象生动、实时解答等特点。仅其中的中学学科网，会员数量以每日近6000名的速度不断增加，由1000多万会员上传共建的、由数百一线名师共同维护审核的资料达到了100万套4000GB的海量规模。通过有效地管理和审核机制，保证了内容资源的渠道稳定性、内容原创性和时效性。通过有效地管理和审核机制，保证了内容资源的渠道稳定性、内容原创性和时效性。同时，数字出版是需要从资源、渠道、平台、人力等多方面支持的，“学科网”通过业务激励一体化平台，一定程度上保证了员工的积极性，带动了工作机制的良性运转。

二、企业转型应走全媒体出版路径

通过考察，发现这几家企业均以相对独立的门户网为管理、经营和发展平台，还以同方知网为例。该网已形成前后台有效支持，产、学、研相互支撑良性架构。在这个体系架构中，内容资源从前期录入——中期整理——后期生产，经过多重解读分析，筛出内容关键词，将资源碎片化后重新整合，这样资源就会以不同的出版物面貌出现。多重解读分析工作的开展，需要多个职能部门的支撑，所以同方知网的部门已经形成了相当的细化规模，如：软件技术与工程公司下属的数字出版传媒分公司，学术文献出版分社下属的人文社科文献编辑中心，创新服务科技公司下属的内容增值服务技术开发部，应用知识库研究院下属的XML数据库研究所，知识传播工程技术研究院下属的创新点数据研究所，出版超市运营中心下属的知识服务事业部等等。每一个分公司都有小的产、学、研一体化的部门架构，有内容和技术的部门架构，只是根据分工不同，分部门职能的比重会各有不同，但都各成体系又从属于同方知网整体中的一部分。因为是产学研一体化架构，所以同方知网对于不同资源一视同仁，不以学术资源的受众面窄而轻视，不以大众资源的受众面宽而倚重。因为不同的资源带来的是不同的信息点。如学术资源最强调的是时效性和创新性，这就需要全世界的信息资源的实时交融，同方知网侧重对外的信息合作，以“走出去”发展战略定位建设面向全球、中国自有的内容发现平台，建设国际化的面向机构市场的数据库营销平台和面向个人的全媒体出版物电子商务平台。对外交流的强化，随之而来的是日新月异的业态资讯和数字出版的不断革新、发展的技术支撑。而专业资源和大众资源需要解决的，是本地或本行业领域的工作问题和创新问题，需要的就是联系当地的资源，从行业领域方面出发来整理相关资源。此类内容资源的多重解读过程，其实也是用户信息积累的过程，同时为将内容资源碎片化以形成二次向不同定位的用户增值精准服务提供了有力的数据保证。这就要求每一独立的信息平台，必须具有全媒体出版的条件，满足客户各种不同的实时需求。

三、结语

综上所述，重新着眼于出版市场，首先光盘产品市场的剧烈萎缩，使得传统电子音像出版企业要向现代数字出版企业转型刻不容缓：虽然同方知网是以“中国学术期刊全文数据库（光盘版）”起步的，并获得多项国家电子出版物奖项，但其下属的“光盘国家工程研究中心”和“同方光盘股份有限公司”的规模和其他分公司日益扩张趋势形成明显反比，“中国学术期刊全文数据库（光盘版）”基本可以属于按需出版的形式有限生产。这就警醒传统电子音像出版企业须加紧专业内容资源数据库的梳理建设，像同方知网那样先做好顶层设计，并在此基础上扬长避短切实发挥资源内容的独特优势，将已有内容资源多重分析，碎片化，做深加工；将内容资源的价值最大化，重新整合，挖掘出其中所蕴含的更多价值。同时将出版物往多载体跨平台方向策划，以期摸索出新的长效性运营机制。

作者：杜韵凡王熙俊王左银单位：江苏电子音像出版社