科技研发管理体系建立和应用范文

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1概述

1.1企业总体介绍

中国有色（沈阳）泵业有限公司（简称中色泵业）是中国有色矿业集团有限公司出资企业中国有色金属建设股份有限公司的控股子公司，于2009年由中色股份装备制造板块核心企业架构优化而组建。公司位于沈阳经济技术开发区，占地80，000平方米，建筑面积41，000平方米，现有员工316人，科技人员103人，辽宁省级优秀专家1名，博士2名，省、部十百千人才工程十级人才1名、千级人才5名。公司主要从事隔膜泵产品的研发、设计与制造。目前，公司的技术水平遥遥领先于国内同行业企业，达到国际领先水平，产品已广泛用于煤制油、煤化工、冶金、矿山、有色、化工、建材、煤炭及环保等领域。隔膜泵是远距离管道输送重大装备工艺系统中的核心设备。以往长期被国外垄断。公司于1991年开始研制隔膜泵，目前已连续十年占据着国内70%的市场份额，同时公司产品已成功销往吉尔吉斯斯坦、阿根廷和伊朗等多个国家。公司已荣获“国家技术创新示范企业”、“辽宁省高新技术企业”“辽宁省省级企业技术中心”、“辽宁省创新型中小企业”、“沈阳市“两化融合”示范企业”等荣誉称号。被认定为“流体输送设备工程技术研究中心”和“沈阳市重点实验室”。并获得“中国有色金属工业科学技术奖一等奖”、“中国机械工业科学技术奖一等奖”、“辽宁省科学技术二等奖”和“沈阳市科技进步一等奖”等奖项。

1.2科技研发管理体系建立的背景

泵业公司成立初期，属于“一边建设，一边生产，一边创新”的状态，各项管理体系均不健全，尤其在科技研发管理方面一段时间内比较混乱，虽然公司也先后出台了若干项科技研发管理制度，基本满足了当时科技研发管理的需求，但是随着市场需求的不断提高和公司战略发展的实际需求，公司原有的一些零散的、不成体系的科技研发管理制度无论在实用性、可行性及效益性等方面均暴露出一些不足和缺点，主要表现为以下几个方面:①涉及内容不够全面，缺少新产品研发项目管理办法；②内容界定不够明晰，无法明确区分攻关和研发项目的管辖范围；③管理流程不够明确，影响科技工作的开展效率；④监管机制不够健全，项目管理全过程随意性较大；⑤费用管理不够重视，存在研发费用使用混乱的现象。

1.3科技研发管理体系建立的意义

经历发展的初期阶段，为了公司的进一步发展，必须建立符合公司实际情况的科技研发管理体系，主要体现在以下几个方面。①为了满足市场需求，及时抢占先机，公司需要不断推出更大流量，更高压力的大型隔膜泵。同时，公司也需要不断将隔膜泵产品向更多服务领域拓展。在这一发展过程中，必然会引发一系列的技术创新，也势必会暴露出许多新的技术难点与技术风险，切实需要全面的科技研发管理体系来做保障。②隔膜泵为机电液一体化设备，复杂程度高，技术难度大，向来是各类固液两相介质输送工艺系统的“心脏设备”，技术的革新必须进行严格的管控，确保设备的可靠性，且隔膜泵属于非标定制式设备，需根据订货合同进行技术更改，对于技术研发行为提出了更为严苛的要求，这也为科技研发管理体系的实用性与通用性提出要求。③中色泵业作为国际领先的隔膜泵研发、设计、生产基地，要要保持技术水平的领先，需要不断的推出新产品，这需要一套符合企业实际情况的、严谨的科技研发体系的支撑；④目前，公司主导产品仅包括隔膜泵产品，为了增强面对市场风险的能力，寻找新的经济增长点，公司还需推出隔膜泵以外的相关衍生产品及全新新产品，新领域的新产品更需科技研发体系的更需要行之有效的科技研发管理体系的保障；⑤除此之外，建立科技研发体系有助于规范科技研发流程，缩短研发周期，降低技术风险。因此，建立符合公司实际情况的科技研发管理体系无论是解决当前的科技研发需求还是着眼未来公司的发展都是至关重要的。

2科技研发管理体系的主要内容

经过公司建立初期几年的运转，公司逐渐体会到原有科技研发体系的不足。为了解决企业在研发过程中混乱的局面，使研发过程更好、更快、更高效的运转，公司下大力气对科技研发管理进行了一系列的健全和梳理，从而规范管理流程，并针对出现的问题先后推出了系列管理办法，主要包括以下内容：①依据科技研发行为的难度、规模和性质，将科技研发行为划分为攻关、研发和新产品，并明确了各项行为的范围以及制定相应的管理办法。②为加强对试验（实验）项目的管理工作，保证项目管理的规范性及有效性，制定了试验（实验）项目管理办法及实施细则。③为保障科技研发费用的合理性、高效性和规范性，建立了科技研发费用管理制度。④为了保护科技成果，建立了科技成果管理制度。⑤为进一步增强自主创新能力，保证技术决策的科学性、合理性、经济性。推动产品核心技术的开发和应用，充分调动科技专家在新产品、新技术开发与应用方面的创新积极性，提升在相关领域内的技术权威性，成立了技术专家委员会。⑥为了调动广大科技工作者的工作积极性，公司还推出了技术成果奖励办法。

2.1攻关项目管理

2.1.1攻关项目管理的意义攻关项目定义为公司内一些工作量低、单一的技术点，攻关项目应明确表明对某一项技术难点的攻克，与公司主营产品的研发、设计、工艺、控制、质量及生产各环节技术问题直接相关，能够对产品的相关技术提升有促进作用，并最终反映到相应产品质量的提升。

2.1.2攻关项目管理的内容攻关项目属于产品研制过程中遇到的相对单一的技术问题，由各部门在具体工作过程中发现到一些可以提升产品质量的技术点，属于当前产品研制过程中遇见的问题，随时遇见随时解决。具体技术人员在工作过程中遇见的或想到的技术点，可以通过较低的工作量或、少的精力且花费较低的经费即可完成，且可以产生明显的效果。技术人员可以向部门领导提出申请，部门领导批准后填写攻关项目申请表向技术管理办公室申请，技术管理办公室负责人有权批准立项攻关项目，项目得到批准后即可实行。然后，在每年年终对项目进行完成情况评审。

2.1.3攻关项目管理的效果攻关项目相对比较灵活，放权于部门领导，节省了相对复杂的审批环节，提高工作效率，节省时间。自攻关项目管理办法推行以来，公司共立项攻关项目54项，其中2015年21项，2016年17项，2017年16项。项目如油缸、隔膜室常用工具结构改进、活塞的结构设计与密封特性研究、下箱体两次热处理工艺技术、新型进料补偿系统的研究、辅助电机及隔膜泵机械系统的红外测温技术等

2.2研发项目管理

2.2.1研发项目管理的意义为了公司长期稳定的发展，公司提出了投入一代、设计一代、预研一代的战略发展思想。在设计一代和预研一代的项目中，必定会出现一系列技术难点。为了突破这一系列技术难点，实现新一代产品的上市，就需要对这种有预研性质的技术难题立项研究。将解决这样系列问题的科技项目确立为研发项目。

2.2.2研发项目管理的内容研发项目应明确表明对某一系列技术的研究与开发，是提出新观点（包括新概念、新思想、新理论、新方法、新发现和新假设）的科技研究活动，要求该系列技术里必须包含公司层面（行业层面更佳）的领先及创新，可以包含多个技术难点，大幅提升相应领域技术水平。相比于攻关项目，研发项目更具有前瞻性和难度，所需投入的费用更高，对于科技人员的要求也更高，研究风险性较高。研发项目在立项、评审、完成与验收等环节就要提出更高的要求。具体内容如下：①每年在固定的时间，由技术管理办公室组织公司技术专家委员会进行研发项目立项评审，对项目的意义、可行性、技术难度、资源配置、进度以及费用预算情况进行评审。②由技术专家委员会综合决定研发项目立项与否，对于确定立项的项目，委员会给出指导意见与建议，确保项目有序并合理的进行。③同时，在项目的进行过程中需要对项目进行监管，每年不固定对在研研发项目进行完成情况评审，保证项目的顺利进行，指出项目进行中的不合理情况或不全面等问题，使项目负责人及时做出更正。④除此之外，还可以督促项目负责人保证项目的进度，确保项目能够及时完成。

2.2.3研发项目管理的推行效果自管理办法推行以来，公司共立项研发项目25项。如三缸单作用动力端焊接箱体强度优化研究、16-40MPa隔膜泵关键技术研究、液压驱动隔膜泵动力端研发、DGMB液力端大装配接触非线性计算、隔膜泵液力端铸造质量提高专项研究、PLC硬件映射重新布线技术研究等。为公司新产品研发奠定了基础。

2.3新产品项目管理

2.3.1新产品项目管理的意义作为行业发展的引领者，中色泵业不断推出更大流量、更高压力和更广领域的隔膜泵新产品。在众多新产品不断推出的背景下，没有一套合理的新产品项目科技研发管理体系对新产品进行管控，其巨大的技术风险和市场风险将给公司带来无法估量的损失。相比于研发项目，新产品项目具有更加严苛的管理规定。明确公司新产品技术开发管理体系，促进新产品技术开发的申报、立项、实施和评审鉴定等过程的顺利实施，确保新产品技术开发的进度和质量。

2.3.2新产品项目立项管理结合公司的具体情况建立新产品技术开发管理体系并推广应用分别从新产品的立项、评审、监管、费用成果转化等全过程进行监管从各方面规避技术风险。新产品项目立项说明如下：①每年由技术管理办公室牵头，组织公司技术专家委员会相关专家、设计研究所、市场营销部等相关从事新产品开发人员召开主题会议，共同讨论公司未来新产品、新技术发展方向，形成建议意见上报公司领导汇报，并针对立项新产品推进落实。②每年年终，由技术管理办公室向各技术部门公司新产品技术开发征集通知，进行项目征集。各技术部门结合实际情况，编写新产品技术开发立项申请表和新产品技术开发立项建议书，择优排序，上报技术管理办公室。③新产品项目分为有样机试制和无样机试制两种，无样机试制的新产品项目属于技术预研性质新产品，即战略性新产品；有样机制造的新产品项目属于针对目前市场需求或近期将有需求的新产品。有样机制造的新产品技术开发项目，项目负责人在项目立项评审前需向技术管理办公室提交“制造申请”报告，主要包括项目的主要内容及制造费用预算及明细，技术管理办公室视制造费用预算额度大小向公司相关领导汇报，样机投资金额过高时，应向公司总经理办公会汇报项目预算情况，在“制造申请”获得批准后方可进入公司立项审批环节。④技术管理办公室汇总整理后，组织公司技术专家委员会对申报的项目进行立项评审，评审内容主要包括研究目标、主要技术指标、解决的关键技术、经济效益和市场需求分析、项目进度计划、研制人员和设备安排、经费概算等。⑤通过立项审批的技术部门接收到技术管理办公室下达的项目任务书后，由项目负责人编制项目进度计划，做技术文件准备，提交技术报告和图纸等技术文件，对于有试验任务的还需提交试验方案，由技术管理办公室组织公司技术委员会专家进行方案评审。⑥通过立项评审的新产品技术开发项目方可正式立项，技术管理办公室将对立项的新产品项目进行严格的监管与敦促。

2.3.3新产品项目管理内容新产品是公司发展的方向，是公司新的经济增长点。因此，必须严格控制新产品开发的风险，针对新产品开发也提出更严格的管理办法，具体实施细则如下:①新产品技术开发项目实行项目负责人负责制，负责项目的管理和协调，编制新产品技术开发立项建议书和项目预算，负责项目按计划执行，对新产品技术开发的全过程提供技术支持和技术服务。②技术管理办公室对新产品技术开发实行不定期期审查制度(阶段性审查)，审查新产品技术开发进展情况，并组织公司领导及专家对新产品技术开发的执行情况进行审查和评估，加强对项目的过程控制与管理。③针对不实施生产制造的新产品技术开发，若通过技术评审，则由技术部门固化技术文件，归档，提请技术管理办公室组织项目验收。④针对需要制造和试验验证的新产品技术开发，若通过技术评审，则技术管理办公室下达项目制造任务书，启动生产制造流程。⑤每季度末项目负责人需要向技术管理办公室书面上报项目实施过程中实际费用支出情况说明，技术管理办公室对其支出范围及合规性进行监督。⑥项目负责人应按新产品技术开发项目任务书的时间节点按时完成项目，并按要求完成验收资料（包括：归档文件清单、项目鉴定验收材料、项目汇编材料、总结报告等）。⑦通过验收的新产品技术开发项目称为技术创新成果，成果资料应在技术管理办公室备案登记。⑧根据公司技术委员会的鉴定验收意见，制定下一年度技术创新成果推广应用计划，由项目负责人负责具体实施和日常管理，产学研合作项目由公司内项目负责人承担技术创新成果的推广应用。

2.3.4新产品项目管理推行效果自新产品项目管理办法推行以来，新产品开发程序更加规范，提高了开发新产品的效率，新产品的质量也有所提升。包括四缸单作用高压隔膜泵、海拔4600米环境高浓度矿浆管道输送用大功率隔膜泵、超临界工业化污泥处理用高压隔膜泵、年产80-100万吨氧化铝用大型隔膜泵和“一步酸溶法”氧化铝溶出工艺耐盐酸腐蚀隔膜泵。正在预研的五缸单作用大流量隔膜泵和煤直接液化用高温高压柱塞泵。除了隔膜泵产品以外，为了公司未来发展，公司也积极进行其它领域新产品的研发，如用于油田钻井废弃物处理的热脱附式节能环保设备和核电军工相关产品。

2.4试验（实验）项目管理

2.4.1试验（实验）项目管理的意义试验（实验）项目是针对某一项技术所做的具体实验工作，可视为对技术风险点的验证，实施地点可以是公司内部、内外合作或全部外部单位实施。该项目涉及试件制造、器材采购、实验执行、外委费用等多项资金问题。由于公司成立初期试验（实验）项目管理制度不健全，造成了许多不必要的浪费，为公司带来了一定的经济损失。为了规范试验（实验）项目的管理，全面掌握项目执行的节点及进度。公司制定了《试验与实验项目管理制度》。通过合理的制度管理好试验与实验项目，不但有助于试验与实验的顺利进行，也有助于降低研发费用的投入。除了针对公司常规产品进行的试验与实验研究以外，攻关、研发和新产品的立项研究过程中都可能需要进行试验与实验的研究。

2.4.2试验（实验）项目编号细则针对不同性质的试验与实验研究行为，制度明确规定其编号，主要包括以下规则。①如针对普通合同号所做的各类试验及实验，可将编号定为17SY-001，即2017年第一个普通合同号试验或实验；②如攻关项目所涉及的试验或实验，直接按照攻关项目编号进行下发并执行；③如研发项目所涉及的试验或实验项目，编号按照研发项目编号再进行二级排号，如17K-101-01，17K-101为研发项目编号，-01为该研发项目所涉及的第一个试验（实验），如该研发项目中包含多个试验（实验），可按照17K-101-01、-02......编号方法依次下发并执行；④如新产品项目所涉及的试验（实验）项目，编号按照新产品项目编号再进行二级排号，如14X-001-01，14X-001为新产品项目编号，-01为该新产品项目所涉及的第一个试验（实验），如该新产品项目中包含多个试验（实验），可按照14X-001-01、-02......编号方法依次下发并执行。这样，有助于技术管理办公室对试验（实验）项目进行有效的控制与管理，也便于试验（实验）投入费用的统计。

2.4.3试验（实验）项目管理流程所有形式开展的试验与实验研究在展开前均需要进行试验与实验方案的评审，评审内容包括方案的合理性与可行性、资源配置、试验（实验）进度和费用预算等方面，通过技术专家委员会对试验（实验）开展的全过程进行排查，降低试验（实验）风险，节省实验费用，提高试验（实验）效率。各部门填写《工装件、试验（实验）件及临时物资采购制作申请单》，要求申请单注明试验（实验）完成时间、相关合同号及紧急程度，申请人应为试验（实验）项目负责人，申请表由申请单位负责人签字后报主管副总经理审阅并签字，之后递交技术管理办公室，连同相关图纸资料一并下发生产计划与物料控制部，并完成资料存档。项目负责人需在项目下发前与技术管理办公室沟通项目主要节点及需要敦促事项，技术管理办公室根据各试验（实验）号项目的紧急程度，于公司生产调度会上进行进度催促并及时反馈情况。试验（实验）号项目完成以后，项目负责人整理试验（实验）过程数据及结果形成试验（实验）总结报告，技术管理办公室根据试验（实验）结果推广的紧急程度不定期召开试验（实验）号项目评审会，请专家委员会对试验（实验）成果的推广可行性进行综合分析与评价，项目负责人根据评审会议决议形成项目评审报告，递交技术管理办公室正式结题。2.4.4试验（实验）项目管理的推行效果试验（实验）项目管理体系推行以来，共完成试验（实验）项目近百项。典型试验（实验）包括：①大型隔膜泵整机试车试验，保证了隔膜泵出厂产品的稳定性；②隔膜行程实验，是开发新隔膜寿命保障的重要过程；③液压系统试验装置—两位两通阀试验，保证了液压控制系统的稳定性。一系列试验（实验）研究提高了公司产品的可靠性。

2.5科技研发费用管理

2.5.1科技研发费用管理的意义当前愈发严峻的经济形势下，降低研发成本，合理利用研发费用，降低企业的生产成本是企业生存发展的大趋势。①研发费用管理是科技研发管理体系中的重要组成部分，合理的科技研发费用管理制度可以使公司研发费用的投入更加合理，提高研发费用的利用率，使有限的费用创造更高的价值，对公司的发展产生巨大的推动作用。②中色泵业于2011年被评为辽宁省高新技术企业，高新技术企业对于企业研发费用的投入有一定的要求，因此，管理好研发费用也是高新技术企业复审顺利通过的保障。③政府对于企业研发行为也有政策性的鼓励，公司可以通过研发加计扣除减免一部分税负，也给公司带来极大的好处。因此，建立符合公司实际情况的科技研发费用管理体系对公司降本增效、技术创新等多方面均能发挥重要作用。

2.5.2科技研发费用的预算管理为了保障科技研发费用的合理性和高效性，为公司起到降本增效的作用，在科技研发费用管理制度中推行了研发费用预算制度。科技研发费用的预算制度涉及所有科技研发行为，所有项目均需有完整的费用预算。科技研发项目需要经过科技研发项目费用预算审批后方可执行。如攻关项目需通过部门领导的审批，研发项目、新产品项目和试验（实验）项目均需要通过技术专家委员会的审批，费用较高的项目还要通过公司经理办公会的审批后方可执行。其好处在于：（1）可以降低研发费用投入的风险；（2）有助于规范科技人员对费用的使用，起到降本增效的作用。

2.5.3科技研发费用的决算管理科技研发费用决算制度与预算制度是相辅相成的，既然在预算阶段加以限制和约束，那么在项目完成后也要进行严格的费用决算评审。为了方便费用管理，财务部负责根据技术管理办公室的计划建立专帐管理，按照项目编号分项管理。要求所有项目实施过程中发生的所有费用需经项目负责人审核后方可报销或请款。每年年终，所有要求当年完成的科技项目都要进行项目评审，由公司技术专家委员会进行评审，评审各项目的财务决算情况。

2.5.4科技研发费用管理推行效果科技研发费用管理体系推行以来，科技研发费用的管理更加规范。①于2011年完成了高新技术企业的认定和2014年的复审，研发经费合理、规范，顺利通过审查，高企的认定与复审通过为公司减免了大量的税收。②集团、省市各类科技研发项目的经费管理规范、合理，顺利通过相关部门的验收，获得相应的科技补贴。如《煤制油系统核心设备高压隔膜泵的研发》、《四缸单作用高压隔膜泵设计与实验研究》和《海拔4600米环境高浓度矿浆管道输送用大功率隔膜泵研制》3个项目，共获得科技补贴309万元。

2.6科技成果管理

2.6.1科技成果管理的意义中色泵业公司的科技成果主要包括专利、标准、科技成果鉴定和科技奖项。作为国家技术创新示范企业、辽宁省高新技术企业和辽宁省省级企业技术中心，中色泵业有义务、有责任产出一定量的科技成果，以支撑各平台与称号。同时，科技成果也是中色股份考核中色泵业的重要科技指标。最重要是为了起到保护科技成果的目的。

2.6.2科技成果管理的措施①公司鼓励项目完成人员在完成项目开发后继续从事科技成果的转化工作，优先鼓励重大科技成果在公司范围内实施转化。②鼓励项目完成人员将研究开发成果形成自主知识产权的国家发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。③为了起草或修订相关技术标准，公司成立了技术标准化委员会，负责起草或修订技术标准。④需要进行鉴定的科技成果，由技术管理办公室牵头，相关设计单位和科技人员配合完成科技成果的鉴定工作。⑤关于科技奖项，每年由技术管理办公室牵头从公司所取得的科技成果内择优向国家、部委、集团及省市各级科技管理部门申报科技奖项。

2.6.3科技成果管理的推行效果自科技成果管理体系推行以来，完成各科技成果如下：共完成专利申请33项，其中发明专利5项；完成企业标准1项，行业标准2项。目前，正在进行3项能源局行业标准的起草工作；完成科技成果的鉴定2项，分别为《氧化铝生产系列隔膜泵》和《矿浆输送用大型隔膜泵关键技术研究及工程应用》；完成科技奖项申报5项，包括中国有色金属工业科学技术奖一等奖、辽宁省科学技术二等奖、中国机械工业科学技术奖一等奖、沈阳市科技进步一等奖和沈阳市专利奖。

2.7技术专家委员会制度

2.7.1技术专家委员会的意义与宗旨为进一步激发公司技术创新活力，增强自主创新能力，营造良好的技术创新氛围与机制，保证技术决策的科学性、合理性、经济性，制定了技术专家委员会制度。坚决贯彻落实国家的科技政策、法规，紧紧围绕隔膜泵相关领域技术提升，以大型隔膜泵研制、隔膜泵第四代技术发展、核电及环保设备多元化发展为目标，积极推进关键性、支撑性和共性技术的进步与开展，推动产品核心技术的开发和应用，充分调动广大员工与专家在新产品、新技术开发与应用方面的创新积极性，实现知识共享，并提升在相关领域内的技术权威性，为公司技术发展与技术决策服务。

2.7.2技术专家委员会的职责①搜集公司产品领域内先进技术、专利等信息，制定企业技术创新工作规划和年度计划；②参与研究课题项目论证、项目立项、经济技术指标的制定；③对重大科技决策、新产品技术开发、重大技术专项、科技项目、重大技术改造项目、技术标准审查和重大技术引进项目进行调研、论证、评审、审查、验收并提出咨询建议和意见；④监督检查项目实施情况，并对项目开发出现的问题提出改进性意见、建议；⑤组织有关课题人员进行项目的开展、实施和成果的整理工作；⑥对公司各类技术质量事故进行评审，形成事故处理意见及责任认定结论；⑦定期召开技术委员会会议，为相关管理部门开展绩效考核技术评审提供技术支撑；⑧对科技创新人才的培养提出建议。

2.7.3技术专家委员会的工作制度技术专家委员会会议由技术管理办公室负责组织召开，由常务副主任委员主持，并就会议内容形成会议纪要抄送相关单位。②技术专家委员会会议原则上每季度一次；也可根据具体情况组织相关人员列席参加技术委员会会议。③根据工作需要，当需要召开专题会议时，可报请技术专家委员会常务副主任委员批准召开。④技术专家委员会委员因工作变动或其它原因，不宜继续担任委员时，技术管理办公室要及时提出人员调整申请，经技术专家委员会通过后进行调整。⑤技术专家委员会委员因故不能参加会议或活动时，应向技术管理办公室以书面形式委托代表参加或直接报请缺席。

2.8科技奖励和考核制度

为充分调动工程技术人员的积极性和创造性，公司建立了“以事业吸引人、以环境挽留人、以机制激励人”的人才开发战略，通过多年的摸索和实践，形成一套完整的人才激励机制和考核方案。对直接从事产品设计、电气和工艺的工程技术人员，实行内部职称评聘制度，评聘序列为：助理工程师、工程师、副主管工程师、主管工程师、副主任工程师、主任工程师。公司引入竞争机制，根据技术人员职称和实际工作能力，实行“竞聘上岗制”、“末位淘汰制”规范科学的管理制度，实行技术人员“能者上、庸者下”。公司制定了向技术人员倾斜的工资优惠政策，在技术中心外部实行有竞争力的分级宽带薪酬体系，使企业技术人员的基本收入在本地区、同行业中处于领先地位。同时在薪酬分配方案上增大绩效工资比例，将薪酬与项目效益相结合。对于获得市级以上奖励和获得专利项目的技术人员，除去公司发放的一次性奖励以外，还实行企业科技专家特殊贡献津贴政策，以此提高科技人员的积极性。公司每年针对攻关、研发、新产品和试验（实验）项目完成情况对科技人员进行奖励。并针对专利、标准以及获奖等科技成果进行特殊嘉奖。

3总结与展望

企业的科技研发能力是企业发展的原动力，而科技研发管理体系则是科技研发行为的掌舵者。合理的科技研发管理制度不但能提升公司的科技研发水平，提高科技研发效率，起到降本增效的作用，还可激发公司科研团队的积极性和创造性，为公司人才成长铺平道路。经过几年的探索与改进，中色泵业公司的科技研发管理体系很好的保证了公司科技研发工作的进行，也培养了一批中青年科技研发人员，为公司的持续发展奠定了稳定的基础。任何制度都不是尽善尽美的，在执行的过程中总会遇到一些问题。公司也在不断的发展，产品的形式也会发生无法预估的变化，也需要符合的产品性质的管理制度。因此，随着公司的不断发展，科技研发管理体系也将在今后的工作中段逐步完善。