研究在国际工程项目管理中的几点体会范文

一、国际工程中的变更索赔

国际工程中的变更索赔是台同管理工作中的支撑险环节，变更索赔工作做得好不仅可以最大限度的降低合同风险，同时还可能收获不菲的费用回报。国际工程中变更索赔工作最重要的要做好以下几点工作:做好同期记录。同期记录是指自变索事件发生开始的所有证据支撑资料，包括生产进度安排、资源投人资料、仅方信函往来信息及其他对变索事件产生影响的相关信息资料。同期记录是变索成功的重要保障手段，只有做好了同期记录工作，变索工作才有成功的可能。熟悉和解读台同条款。合同条件是变更索赔获得成功的关键，只有熟悉合同条款，才能在工作中及时辨识业主方的各项指令文件，并在工程实施期间辨识潜在变索因素或事件，为及时进行变索、维护承包商权益打毛勤出。严格执行变索程序。国际工程项目的变索工作是严格执行合同规定的变索程序，i承包商只有合理合法地按合同规定的变索程序提交变索文件，才能用制度来约束不能因为自身失误导致变索权利的放弃。重现变索谈判。国际工程项目中要充分意识到谈判是一个妥协的过程，也是一个工程博弈过程中心理影响的过程，要重视变索谈判工作中的方式方法，必须要做好谈判前的策划，包括了解对方信息、我方底线的确定、我方谈判人员的组成、谈判策略的规划、谈判过程的节奏掌握、谈判过程中可能出现的异常清况应扭寸措施等。变素工作是一卜隐定、持续、推进的工作，在工作中任何的停顿或不作为纯有可能造成工程师刊承包商理解上的偏差，即工程师认为承包商信心不足、重l见程度下够等不利于i承包商的主现判断，在相关处理中做出不利于变索决策。因此刀己沦在什么情况下，不要将变更索赔工作冷却下来。

二、国际工程的业务管理是一个体系

每个成功的国际工程项目都有其相同之处，主要是:一是要有一个强力、活力、团结的管理团队;二是信息的刊称性，主要是实施阶段的情况与投标阶段相符;三是管理架构不崩溃，体现在项目实施各方的协调性。国际工程需要有一洲七秀的管理团队和和谐的管理架构，这和国内工程管理没有不同，唯有不同之处在于信息的刊称性方面，国际工程不同于国内工程的最大的风险在于不可预见的外界条件，以及不可预见的现场困难，由于合同的限定，一旦这些风险下被发现和辨识，将会造成巨大损失。从投标阶段开始，就要做好这一方面的工作，从现场考察、市场调研、招标文件的研究、投标丈件的编制、合同的签署、合同的实施是一个系统工程，前后关联睦极强。所以在投标阶段需要项目管理团队就要深度介人其中，了解环境风险、合同条款风险等外部风险，在合同实施阶段还要实施动态管理，在有效的制度约束下及时更新管理信息严控内在管理风险，确保国际工程项目的业务管理一直处主动管理、管理受控状态中。

三、国际工程的管理要求

国际工程由于其规则具有特殊险，要想做好国际工程，除了有完善的制度约束之外，很重要的还是在“人”的因素上，其对生产管理人员的结构要求与国内工程有较大不同，国际工程项目中应有相应比例的、有过国际工程经验的人员参与，这样才有利于更决、更适应地融人到国际工程的生产管理中去。国际工程由于项目规模大，潜在风险也大，对人员要求高，相关人员不仅要业各水平过关，同时对职业素养也要求很高，没有创造力不能积极主动去思考、去想办法开展工作的人员不仅不能创造效益，甚至会造成潜在风险隐患，如在变索赔工作，有多种达成目标的方法，若不勤于思爹包聂办法去寻找最佳的途径，而简单、生硬的套用合同规定，不仅达不成预期目标，反而会造成潜在损失。这就要求加强相关人员的思想教育，并辅以相应的奖惩机制，一切从企业利益出发、一切以项目部工作良险开展为目的，确保项目部生产管理团队的有活力、有创造力。

四、中国企业在国际工程项目实施中的失败教训

1、刊不可预见险的外在条件不重视导致项目实施失败。中国某一企业在波兰的公路项目中，由于对不可预见的外在条件没有重视，在环保方面费用考虑严重不足，对当地市场的了解不充分，导致预期亏损约，嘶最后断然退出最后是既丢面子又赔钱。

2、刊所在国的市场、文化不了解导致项目实施失败。中国还有一企业在沙特对市场调研不充分，不了解当地文化风俗，合同条款把关不严，内部管理切块太多导致管理混乱，造成巨额亏损，最后坚持干完工程，是保住了面子赔了弋钱。从这两个案例中，均可以看出，国际工程项目中做好项目的外部风险管理尤为重要，同时刊合同条件的研究也不可忽视。这要求我们在国际工程项目实施中，不能忽视从投标到工程结束的全过程，必须皇麦舀;皇立一卜系统的管理机制浏连免蘸狠舀覆辙。

作者：张德勇单位：葛洲坝第一工程有限公司