国有企业干部管理工作的完善范文

一、国有企业干部管理具有保密性

自国有企业体制形成以来，干部管理工作一直因为其独特的保密特质，在外界的视界中，始终蒙有一层神秘的面纱。“保密”这个特性是干部管理所必须坚持的一个原则，同样也是这项工作严谨性的一个重要保证。在国有企业干部管理的各项工作开展过程中，干部的选拔任用坚持保密，其意义在于排除外力阻扰，维护干部选用的公平公正，同样的，薪酬、绩效考核上的部分保密，也是出于对干部的个人隐私的保护。

二、在做好干部管理工作上的几点思考

从上文的分析可知，干部管理工作的难点主要存在于三个方面，一是在集团化国有企业的前提下，如何做好干部工作各个部门间的协调组织配合工作；二是在管理过程中，如何把控灵活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群众。

1.明确抓总牵头部门，积极协调部室职能，促进干部管理工作的合理顺畅在整体开展干部管理工作之前，要明确国有企业负责干部管理的主要牵总部门，来总体制定干部管理的系列制度。在制定制度的同时，明确各分管部门的责权所在，此要求既是对部门权利的赋予，同时也是管理责任和压力的下放。制度的制定宗旨，是力求部门之间不存在管理权限的重复，避免在管理之中权责不明，相互掣肘的情况出现；另一方面，也要从企业的实际出发，发现在不断发展过程中出现的干部管理上的问题，不断完善管理制度，杜绝管理真空的出现。在管理体系当中，牵总部门为各项工作的总体管理者，其他部门具体负责薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具体实施。只有各部门在管理工作中各司其职，充分发挥出部门应当发挥的作用，干部管理才能真正理顺，各职能部门才能发挥出真正的管理作用。

2.制度为先，灵活管理，一切以有利于企业的长远发展为出发点和落脚点谈及管理，都离不开一个制度的约束，在制定了符合企业目前现状的干部管理制度以后，就应当严格遵照一切规矩来进行管理。首先，在干部使用上，对具备相当基层工作经验，能够解决生产经营方面具体问题的员工，可以考虑适当放宽对学历和工作年限的条框，发挥其在基层一线锻炼出的经验和能力，为企业的发展做出更大贡献；在干部薪酬管理上，严格执行各职级薪酬管理办法的同时，充分考虑基层一线工作和机关工作的区别，将薪酬待遇向工作任务重，压力大的基层倾斜下去，极力确保薪酬正向激励的作用正常发挥；在考核上，对各项指标的完成情况进行客观公正的评价，对有外界不可抗力导致的考核结果，酌情进行考核处罚，以考核来促进工作，不以考核为最终目的。在管理灵活的尺度把握上，一切以有利于企业发展为最终目的，不断以此标准，完善干部管理的制度。

3.做好干部管理的公示工作，公开透明地接受广大企业员工的监督干部的工作能否顺利开展，这其中离不开群众的支持，而干部的各项管理也应当接受群众的监督，这样才能双向地促进企业的管理工作。如何做好公平公正的干部管理，公示制度起着举足轻重的作用。在干部管理过程中，从干部的后备管理、考察任用、薪酬情况以及日常考核情况，都应该通过合理的渠道向相关员工进行公示，使全体员工对干部的工作绩效、薪酬发放等情况进行了解，便于干部和群众之间的沟通协作，通过开诚布公的管理模式，逐渐收获员工的信任和支持，企业的整体发展才能同心同德，才能更进一步。

客观而言，国有企业的干部管理工作其实远不止这些内容，管理工作也是一个值得长期进行下去的研究课题，只有在今后的工作中不断探索发现，干部管理工作方能与时俱进，才能对企业的正常良性发展起到应有的促进作用。

作者：张志功单位：阳煤集团党委组织部干部科科长