信用社分管业务主任述职汇报范文

区信用社全面落实省联社“六个年”和“十六项重要工作”之年,年是贯彻落实科学发展观的重要一年。一年来我上级联社党委和区联社党委的领导下尽心尽责工作，为我区信用社的全面发展作出了较大贡献，现将一年来的工作情况述职如下：

当好一名称职的经营管理者。作为区联社主任、经营班子负责人，一、认真践行科学发展观。年我主管经营管理工作，一年来，认真贯彻落实科学发展观，区联社党委和理事会的领导下认真履职，带领经营班子认真抓好业务发展和经营管理，实现了区信用社的又好又快发展。

一年来我带领经营班子紧紧围绕省联社提出的六个年”和十六项重要项工作的要求，1超额完成省联社下达的各项经营目标。抓住绩效考核平衡记分卡中“发展与质量”客户与市场”两个板块中的有关指标开展工作，经过全体员工一年辛勤努力，全面地完成了省联社下达的各项经营目标，其中各项存款完成目标任务的135.7%不良贷款下降完成计划为128.16％，中间业务完成计划的124％，贷款净增完成计划的113％，各项收入完成目标任务的114.87％，百福卡完成目标任务的266.90％，费用率28.5％控制在省联社规定的标准之内，年是近几年来我区信用社完成省联社下达经营目标的最好年份。

实现了区信用社较快发展。年我和经营班子根据青原区联社规模小、底子薄的特点，2做大做强了区信用社实力。始终把发展当作第一要务，集中精力抓业务拓展，年内各项存款净增万元，增幅达33.96%各项贷款净增亿元，增幅达23.1%存、贷款增幅均名列全省前列，年末存、贷规模达亿，使我区信用社发展驶入快车道，规模的增长直接带来了效益的增长，全年实现各项收入万元，增幅38.78%实际利润万元，拨备率达151%资产充足率5.9％，股本金达万元，大大提高了区信用社的实力和市场竞争力。同时，也使我区信用社的抗风险能力得到提高。年内我还通过真诚、热情、周到服务吸引了一批优质客户纷至沓来，拓展了发展空间，增强了区信用社的发展后劲。

优化了资产质量，3改善了负债结构。实现了区信用社较好发展。年我和经营班子坚持科学发展观，按照“增加总量、优化结构、提高份额”总体要求，改变资产负债结构上下功夫，走内涵、集约化之路，实现了区信用社又好又快地发展。存款上主攻低成本存款，全年低成本存款占比%比上年上升%贷款方面控制压缩保证贷款及抵押物不易变现的抵押贷款，停止发放除小额农贷外的信用贷款。不断提高变现能力强的抵押贷款比例，抵押贷款由年的65.2%年的72.02%占比上升6.82%质量明显上升，良好的贷款质量又提高了收贷收息工作的质量，全年贷款收息率达9.58％，比去年上升0.79%期贷款收回率达90.20％，期贷款利息收回率97.23％均比上年有所上升，实现了区信用社的良性发展。

做好“服务三农和地方经济”传统文章，4正确把握市场定位。一年来我和经营班子始终把支农和支持地方经济发展当作农村信用社的政治责任和历史责任，同时也清醒地认识到这也是农村信用社生存和发展的需要。年初下发了关于做好信贷支农工作的通知》把支农工作当作全年工作的重点，全年累放农业贷款万元，农业贷款余额已达万元，达全部贷款的54.2％，除支持农业生产外还大力支持地方经济的建设，其中支持工业园企业22户，金额万元。发放小额再就业贷款万元。冰雪灾害发生后发放灾后重建贷款万元，区信用社在支农和支持地方经济建设方面的工作得到区委、区政府的高度评价。