规划局个人年终述职汇报范文

感谢同事们对我工作的支持和理解。此一并表示衷心的谢意！下面我就总结一下这一年的工作，首先感谢各位领导对我信任和帮助。向大家做一个汇报。

一、紧紧围绕三年大变样的目标。

市以快补晚，三年大变样是省委、省政府为改变我省城市面貌而制定的宏伟目标。一年来紧锣密鼓城市面貌有了显著的变化。这些变化与我城市规划部门有着密切的关系，付出了大家辛勤的劳动和汗水。科肩负着我局全部建设项目的进卷、出证以及建设项目的选址、用地许可的审批工作，深感责任重大。千方百计适应这种快节奏、超常规的城市建设步伐是今年的一项主要任务。2009年我科共受理各类卷宗244件，联合审图20次，联合竣工验收12次，全部及时办结，办结率达到100%同时我科完成选址和用地的审批100件，编制储备复函和规划设计条件93份，办理市政府征求规划意见督办件和有关单位征求规划意见文件70余件。圆满完成了年初制定的工作目标，为我市的城市建设做到力所能及。

二、积极进行行政审批改革。

科充分认识到这次改革的重要性、必要性和应该担负起的责任。做了充分的思想准备和技术准备，今年是房地产行政审批改革力度最大的一年。提前练兵、提前适应，提前进入状态。对于行政审批改革我不是被动应付，而是确实比较主动地进入了这场改革中。按照省市有关文件精神的要求，制定完善了张家口市城乡规划局涉及房地产开发项目一次告知通知书》以及相关的说明性文件，使得开发建设单位一书在手，一目了然，连收费项目也明明白白。减少了审批项目，对不必要不必须的审批项目进行了取消，比如出让土地项目的选址意见书，拆迁红线图等。用地规划许可的办理真正做到当天受理、当天办结。其他项目的审批也做到科室做卷不过天，使审批时限大幅度缩短、审批效率明显提高。

三、继续从转变工作作风入手。提高工作效率。

增强服务意识是提高工作效率，切实转变工作作风。完成好工作任务的有力保障。科从转变观念入手，注重加强服务意识的培养，努力变管理型机关为服务型机关。提高服务意识，除主动与各区、有关部门、建设单位沟通外，工作中时时处处为建设和开发单位着想。做到首问责任制和AB岗制度和一次性告知制度的要求，全科同志热情服务，及时处理报件，耐心解答各类咨询和批后告知。经常加班加点但没有一句怨言，不计报酬，不图回报。并特事特办，为招商引资和廉租房、安置房建设大开绿灯，提前介入，优先审批，专人帮办，当天办结。受到审批中心的通报表扬。

四、加强理论和业务素质的学习。培养年轻干部挑重担。

活动中每个人都积极参加，严格按照市里的要求和局里的安排开展了科学发展观和机关作风建设活动。深刻剖析，认真整改。并能够将活动寓于日常的工作中，通过活动开展促进工作，以日常工作的优质服务和成绩来体现活动开展的效果。科去年底刚刚组建，人员少、任务重，各方面又需要适应。一方面给工作造成一定的压力，另一方面也锻炼了人才，促进了工作的开展。新同志好学上进，虚心向老同志请教，刻苦钻研业务。老同志不保守不自私，主动帮助新同志掌握审批程序和实用的专业技术，起到表率作用。使大家很快进入了正常的工作状态。心往一处使，劲往一处用，团结互助，为工作目标任务的顺利完成奠定了基础。

进一步捋顺和完善审批程序以及内部运行机制。不被动不推靠，科年会跟上行政审批制度改革的步伐。积极开动脑筋开展好这项工作。真正做到一门受理，一站式办结。进一步加强服务型意识的教育和实践，让微笑发自内心，让高效成为习惯，让规划窗口成为一个优质的亮点，让审批科的每个人成为建设单位的贴心人，成为规划局形象的代言人。

一、紧紧围绕三年大变样的目标。

市以快补晚，三年大变样是省委、省政府为改变我省城市面貌而制定的宏伟目标。一年来紧锣密鼓城市面貌有了显著的变化。这些变化与我城市规划部门有着密切的关系，付出了大家辛勤的劳动和汗水。科肩负着我局全部建设项目的进卷、出证以及建设项目的选址、用地许可的审批工作，深感责任重大。千方百计适应这种快节奏、超常规的城市建设步伐是今年的一项主要任务。2009年我科共受理各类卷宗244件，联合审图20次，联合竣工验收12次，全部及时办结，办结率达到100%同时我科完成选址和用地的审批100件，编制储备复函和规划设计条件93份，办理市政府征求规划意见督办件和有关单位征求规划意见文件70余件。圆满完成了年初制定的工作目标，为我市的城市建设做到力所能及。

二、积极进行行政审批改革。

科充分认识到这次改革的重要性、必要性和应该担负起的责任。做了充分的思想准备和技术准备，今年是房地产行政审批改革力度最大的一年。提前练兵、提前适应，提前进入状态。对于行政审批改革我不是被动应付，而是确实比较主动地进入了这场改革中。按照省市有关文件精神的要求，制定完善了张家口市城乡规划局涉及房地产开发项目一次告知通知书》以及相关的说明性文件，使得开发建设单位一书在手，一目了然，连收费项目也明明白白。减少了审批项目，对不必要不必须的审批项目进行了取消，比如出让土地项目的选址意见书，拆迁红线图等。用地规划许可的办理真正做到当天受理、当天办结。其他项目的审批也做到科室做卷不过天，使审批时限大幅度缩短、审批效率明显提高。

三、继续从转变工作作风入手。提高工作效率。

增强服务意识是提高工作效率，切实转变工作作风。完成好工作任务的有力保障。科从转变观念入手，注重加强服务意识的培养，努力变管理型机关为服务型机关。提高服务意识，除主动与各区、有关部门、建设单位沟通外，工作中时时处处为建设和开发单位着想。做到首问责任制和AB岗制度和一次性告知制度的要求，全科同志热情服务，及时处理报件，耐心解答各类咨询和批后告知。经常加班加点但没有一句怨言，不计报酬，不图回报。并特事特办，为招商引资和廉租房、安置房建设大开绿灯，提前介入，优先审批，专人帮办，当天办结。受到审批中心的通报表扬。

四、加强理论和业务素质的学习。培养年轻干部挑重担。

活动中每个人都积极参加，严格按照市里的要求和局里的安排开展了科学发展观和机关作风建设活动。深刻剖析，认真整改。并能够将活动寓于日常的工作中，通过活动开展促进工作，以日常工作的优质服务和成绩来体现活动开展的效果。科去年底刚刚组建，人员少、任务重，各方面又需要适应。一方面给工作造成一定的压力，另一方面也锻炼了人才，促进了工作的开展。新同志好学上进，虚心向老同志请教，刻苦钻研业务。老同志不保守不自私，主动帮助新同志掌握审批程序和实用的专业技术，起到表率作用。使大家很快进入了正常的工作状态。心往一处使，劲往一处用，团结互助，为工作目标任务的顺利完成奠定了基础。

进一步捋顺和完善审批程序以及内部运行机制。不被动不推靠，科年会跟上行政审批制度改革的步伐。积极开动脑筋开展好这项工作。真正做到一门受理，一站式办结。进一步加强服务型意识的教育和实践，让微笑发自内心，让高效成为习惯，让规划窗口成为一个优质的亮点，让审批科的每个人成为建设单位的贴心人，成为规划局形象的代言人。