绿化工程管理范文6篇

绿化工程管理范文第1篇

关键词：绿化工程；城市建设；施工管理；城市建设；

现如今，人们对环境的需要日益提高，城市建设已经成过去的经济建设转化为生态建设。很多发达国家更是将园林绿化工程当作城市文化重点组成部分，把城市生态当作城市发展的重要指标［1］。园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，不仅能够绿化城市，而且还是城市配套设施的一部分，园林绿化工程相对于建筑工程施工周期较短，但是维护、维修却是长期的，园林工程是一项“前短后长”建筑工程，而且总体较为复杂。所以，在园林绿化工程施工过程中在确保安全施工同时，还要保证施工质量及控制成本，让园林绿化工程效益能够最大化。但是园林绿化工程施工管理依旧有待完善，还有一些问题依旧存在。

1园林绿化工程施工管理存在的问题

(1)实际施工效果与设计思想不吻合。园林绿化工程与建筑施工项目工程虽然有异曲同工之处，但是还有存在一定差别的，而且二者的技术、建设方法不尽相同，园林绿化工程要与本城市的背景、文化相融合。很多施工企业看待园林绿化工程过于表面，无非就是种植物、建环境，在加上客观的效益，使得很多对园林绿化工程不够专业的施工企业前来竞标，由于对园林绿化工程不够熟悉，再有施工素质程度低，导致施工项目实际效果、功能与设计图纸要求不够统一，而且原版照抄图纸的现象时有发生。一个成功的施工项目不仅施工形象及功能完全符合要求，而且还要有一定的内在含义。

(2)施工过程管理中缺乏细节监管管理。由于很多园林绿化工程投资商在验收过程中，对于施工过程强制性条款较少，很多情况下只是注重建设的整体形象，而对于施工过程中的细节管理却存在很多漏洞，例如土壤混合比例、基肥质量、土壤环境、树坑规格等，我国园林绿化种植最低土层厚度指标是:地被草皮10－20cm;地被花卉20－30cm;小灌木30－40cm;大灌木40－50cm;浅根乔木60－80cm;深根乔木80－120cm［2］。很多不够专业的施工企业甚至连土层厚度指标都不够了解，存在植被能够固定住就算是合格标准想法，这使得工程施工后期小问题不断，给园林后期的维护带来的更大难度。

(3)园林绿化工程施工成本控制不可理。任何项目施工的造价都是施工管理的重要组成部分，通过造价的有效控制，是实现经济效益最大化的重要渠道。现如今市场经济越来越复杂，园林绿化工程施工成本同时也会受到市场环境而改变，例如施工材料的价格浮动、项目施工周期的改变等都会影响工程造价。很多园林绿化工程在施工过程中，由于早期成本控制出现失误，导致施工后期出现造价失控的情况，最终导致停止施工进一步协商解决等问题。

(4)园林绿化工程施工质量监管有待完善。很多施工企业由于受到眼前利益的驱使，为了降低施工成本，提高利润空间，使得企业在施工过程中出现偷工减料的现象，这种现象是非常喜闻乐见的，几年前的“豆腐渣工程”使得偷工减料的问题深入人心，这些问题层出不绝直接体现出我国质量监管依旧有待完善。例如露地栽培花卉要求:花卉要有1～2年花龄，株高应在10～40cm之间，冠径约为15～35cm之间;分枝要在3个以上等要求［3］。很多施工单位为了降低成本，在选择露地栽培花卉是选择一年以下花龄的植被，而且株高选择往往参差不齐，选择分枝在极少的残次花卉以次充好。不仅降低了观赏效果，而且还降低了工程项目质量。

2加强现代园林绿化工程管理的措施

(1)提高招标、投标标准

想要从根本上降低现代园林绿化工程施工问题，就要对施工单位进行严格把控，投资商在进行招标、投标时要提高标准，对施工单位的申报制度、资质标准、园林绿化施工许可证管理等进行严格审查。园林投资商负责人要对施工设计方案进行严格审查，确保施工方案符合实际需求，并且对施工单位的各个方面的指标、资质进行考核，待到所有环节都符合标准后再进行施工。这样能有效避免施工时所出现的问题、提高园林施工的质量、便于统一管理。提高招标、投标标准还可以避免一些信誉比较差、施工质量不管关、无资质的施工单位，降低园林绿化工程的风险，让这些企业自动退出园林绿化市场，起到净化园林绿化市场的作用，对于园林绿化的发展起到了积极的作用。

(2)加强对园林绿化工程施工的管理

园林施工单位想要避免施工所出现的问题:首先，是要做好施工前的准备工作，对于施工设计图，无论是管理人员还是施工人员都要做到熟悉、理解，根据图纸的要求做好实际的核对工作，在施工之前要根据实际要求拟定出一个初期施工稿。其次，施工过程要严格按照设计图纸的要求进行施工，施工管理人员要给予正确的指导，施工过程中不仅要保证项目符合图纸要求，而且还要体现出绿化工程的艺术性效果，保证后期种植的成活率，真正的能体现出园林绿化中的美。任何一个施工项目都是按照图纸的要求进行施工的，图纸同样也是园林绿化工程施工的前提和模板，在施工之前管理人员及施工人员要对图纸有一个深层的了解，加强与设计人员之间的沟通，使施工过程中能够更加贴近设计思路及意图。施工过程中要加强对土壤的管理，园林绿化中土壤的质量是重中之重，其能影响后期植被的生长状况，对于土壤的酸碱度、透水度、透气度、孔隙度等进行严格测量，加强土壤的基肥、消毒及客土工作，对于树坑规格要严格按照国家标准进行填挖，对于不同树种采取不同规格的树坑。在园林绿化施工过程中抓住每个容易忽略的环节，加强园林绿化各个环节的施工管理。

(3)加强园林绿化工程的监督管理

任何一项施工项目都需要监督管理，而且监督管理在实践过程中的作用不断加大。对于施工管理人员来讲，要熟悉有关于园林绿化的法律法规，对于新出台的法律政策要积极学习，根据最新的法律要求进行园林绿化施工管理。对于园林施工责任考核制度进行规范，让园林绿化施工更加制度化、标准化及规范化，在施工过程中有章可循。监督管理工作要以施工责任考核制度保准为依据，要与施工进度同时进行，在施工各个阶段、各个层面进行全面监督，对于出现问题的环节积极指出，要求到及时发现问题及时解决问题，避免影响下一环节的施工进度，确保园林绿化施工质量标准。

(4)加强园林绿化的成本管理。施工管理人员首先要明确要保证项目质量的条件下来控制成本，控制成本主要从两方面出发:一是对于施工材料的控制，避免浪费;二是对先进施工技术的把控。施工单位要对图纸要求有一个严格的把控，在施工各个环节减少不必要的费用支出，对于一些可以重复利用的材料，保证不损害质量的情况下进行再利用，对于出现超支现象的环节进行分析。施工企业要加强施工人员的技术水平，保证施工设备的先进性，从技术指标中降低成本，实现施工企业的效益最大化。

3结束语

对于人们对生态环境需求越来越大的情况下，园林绿化工程已然成为了城市建设中的重要一部分，在园林绿化施工的过程中，想要加强施工管理、提高项目质量首先要选择施工质量好的施工企业，保证工程项目的整体质量;其次是加强施工的监督管理、施工管理，保证施工环节的质量;最后要控制好成本造价，在不牺牲工程质量的前提下为施工企业经济效益提供保障。

作者:柴国栋 单位:厦门华丽新建筑装饰集团有限公司

参考文献：

［1］雷燕峰，王所．园林绿化工程施工管理的几点思考［J］．中国科技新产品，2010(13):5－6．

绿化工程管理范文第2篇

【关键词】市政；道路绿化；标准化管理

城市建设离不开市政道路绿化工程的建设和完善，其中工程的施工质量和工程整体消耗率有着紧密的联系。将标准化管理引入到市政道路绿化景观施工中，既可以在短的时间内完成工程建设，还能有效提升市政道路绿化景观工程的质量，从而保障我国城市的绿化率。

1施工前的规划设计管理

市政道路绿化工程施工之前，为了有效控制施工成本，相关人员应根据绿化工程的实际规划状况，对其中存在的具体问题进行分析，建立高效的规划设计管理机制，保证施工前的规划设计具备科学性、合理性以及可实施性。

2施工管理

2.1施工前的准备工作

施工前的准备工作是市政道路绿化景观工程的重要组成部分，为保障工程的建设质量和效率，需要在绿化工程开始前按照相应的设计规划内容布置绿化区域。除此之外，还需要保证绿化区域内地表平整、翻松以及铺设表土。施工场地的清理和公用部位的完善也是施工前准备工作中不可忽略的一部分内容，并且还需要及时分析出施工区域的土质情况和土层的厚度，为市政道路绿化景观施工的质量提升提供相应的参考。

2.2市政道路绿化景观施工管理

首先，在进行价值树木装、运、卸的时要保证树木根部的土方和自身的泥土不能遭受破坏，不能出现折断树木主尖或枝条的状况，更不能出现伤害树皮的状况。此外，还需要将其中的无法当天种植完成的苗木进行假植，防止植物根部暴露，以此来保证树木的成活率。其次，需要按照前期图纸要求来将种植的具体地段标注出来，除此之外，还需要标注出种植位置和实际的品种，同时对其进行放样。最后，还需要对树穴的实际开挖时间和种植过程进行管理控制，以此来提升施工方案的实施效果。

2.3后期的养护管理

将精细化管理的相关理念融入后期养护管理中，提高相关工作人员责任意识和养护管理意识，根据施工现场的实际情况进行植被的护理和管理工作，例如植被的成活度、温度变化以及植被的需水量等。持续供肥施工完成后，对绿化植物进行一次基肥施撒，且视情况追肥。根据植物特性、位置条件，以少灌、勤灌为原则定期灌溉，时刻关注土壤含水量，在雨季需要对植物适时排水。还需要定期修剪树木，检查生长情况，有效降低病虫害对树木的影响；及时清理枯枝落叶，保证绿化道路的清洁，使植物得到正常生长；对草地进行必要的养护，确保美观，依据草本植物的生长特性，进行阶段性的草地维护；依据不同季节情况，对植物进行枯枝修剪，提升绿化管理工作效率。

3技术管理

3.1选用合适的施工技术

首先，要将拟采用的施工技术与实际建设情况进行匹配；其次，要考虑建设的成本支出和企业的经济效益，将各方面的管理工作落到实际的建设管理工作中，确保绿化景观的施工管理有效的持续下去，避免因施工管理技术不到位而产生的不良现象；最后，还需要结合实际施工区域的状况进行具体的分析，采用合理有效的施工技术，不断加强城市绿化景观施工技术的相关应用，有效提升城市绿化景观施工质量。

3.2重视边坡和护坡植被、土方的管理

边坡和护坡的植被由于自身特殊地理位置，受到自然因素的影响和人为破坏时多会出现水土流失的现象。针对此，在绿化管理的过程中，也要对此进行防治管理措施，避免出现滑坡、流失等现象。在绿化管理中也要注重土方质量的管理，出现不适宜的土质要及时更换和改良，以确保植被的成活率。

3.3优化施工方法，保证施工安全

一线施工队在项目进展过程中需要优化施工方案，比如：制定切实可行的目标、结合实际分析施工问题、引进先进的道路绿化景观项目管理方式等。在工程结尾之际，还需要加大对绿化景观项目安全性的检测工作。

4其他方面的管理

4.1安全管理水平的提升

安全管理包含的内容较为广泛，其中包含施工过程中的安全、施工人员的安全以及建设区域的财产安全。需要注意，道路绿化景观工程相较于一般的建设工程存在的安全隐患问题较多，所以在建设过程中要正确认识到建设安全管理的重要性。施工队伍在整个施工过程中要时刻按照施工部的安全标准进行项目施工，减少安全事故的发生，同时，绿化景观施工部门还可以定期展开安全教育讲座来增强施工人员的安全意识，在施工现场要求每一个施工人员做好安全防护工作。

4.2增加专业性的人才数量、不断提高人才的专业水平

绿化景观工程是一个复合型工程，不仅涉及方案设计、施工，还会涉及植被选择、后期养护等一系列事宜，这些都离不开专业技术人员的支持，所以需要相关企业引进专业素养高、懂技术、懂管理的人才。首先，相关部门可以采取高薪聘用的手段来吸引专业性的人才。其次，相关的部门还需要给员工人性化的关怀和爱护，使得员工感受到家的温暖，从而更积极主动地投身市政道路绿化建设的工作中。最后，还要定期组织员工进行专业性的培训，在理论和实践锻炼中提高自己的专业水平，从而更好地为我国的市政道路绿化建设工作服务。

4.3建立详细完备的数据库

绿化景观工程需要建立翔实的施工数据，这需要不同部门通力合作，时刻将科学完善的数据库建设工作摆在首位。还要统一数据类型和数据格式，使数据通俗易懂，从而实现数据的开放和共享。

4.4加大财政投入

充足的资金可以保证景观绿化工程顺利展开。项目施工部首先要对景观绿化工程进行基本的资金预算，其次还要制定合理的分配方案，将资金用在急需的地方，从而实现市政道路景观绿化建设工作的效益最大化。项目施工部还要建立一个监察部门，对资金的流向进行详细的记录和备份，确保资金被合理的使用。

4.5做好管理和督察工作

首先，建立质量监督部门对景观绿化工程进行定期考核，对工程整体质量进行严格把控，及早发现问题的所在。其次，绿化景观施工项目的质量监督工作需要在施工过程中进行，这样才可以避免因为项目质量低劣而出现意外事故、用户投诉等问题。最后，质量监督部门还要及时联系施工队，要保证质量监督跟上施工进度，避免质量监督工作不到位。

5结语

绿化工程管理范文第3篇

关键词：园林绿化；工程造价；管理

我国目前正值社会主义建设的重要时期，随着城市化建设脚步的不断加快，城市的基础建设也要不断加快建设速度。在现代化城市的建设过程中，园林景观绿化工程是城市建设的基础，也是城市建设的形象。园林绿化工程建设时间较长，所需要的资金数额较大，所以在园林绿化工程建设过程中，需要通过科学的方法对其工程造价进行合理的控制与管理。

1园林工程造价控制的重要性

目前，对我国园林工程造价进行管理和控制十分重要。这是由于：（1）园林工程建设的特性导致必须要对园林工程造价进行管理和控制，例如，园林工程在建设过程中涉及的内容较多、材料种类多等；（2）地域不同其气候条件也就不同，园林工程所在的气候条件导致了园林工程造价涉及面广、难度大；（3）不同的园林设计对其工程造价具有非常重要的影响；（4）园林绿化工程中所占费用比例最大的就是苗木费用，且后期对其养护费用也比较高。所以在进行园林绿化工程管理过程中，最重要的一项就是工程造价控制。

2加强园林绿化工程造价管理的策略

随着我国园林绿化的建设速度不断加快，加强工程造价管理显得十分重要，具体来说，园林绿化工程造价管理的具体策略有：建立全过程审计制度、加强设计环节的造价管理、严格控制施工阶段工程造价、竣工后期对造价的管理和控制，下面对其进行详细分析。

2.1建立全过程审计制度

园林绿化工程造价管理过程中，工程项目审计的全过程参与可以实现园林绿化工程造价有效管理。工程项目审计部门要建立健全完备的内部审计管理制度。园林绿化工程造价管理中全过程审计制度的基本规定大体有：（1）明确项目审计小组的具体岗位职责；（2）通过科学的方法确定工程项目审计工作实施的具体方案；（3）根据实际情况制定审计工作报告制度。

2.2加强设计环节的造价管理

园林绿化设计环节是管理绿化工程中非常重要的一个工作步骤，科学、合理的园林绿化设计可以达到以下效果：（1）通过合理的设计可以实现园林绿化工程项目成本的节约；（2）合理的设计可以有效减少由于设计不合理而进行的设计变更。所以园林绿化工程造价管理过程中，要对不断加强设计环节的造价管理。对于设计环节方面的造价管理需要注意的方面有：第一，设计方案的选择方面，选择设计方案时，首先要结合当地的人文环境、风土人情以及自然风光等对设计方案进行优化，并且要对选定的设计方案进行充分地研究与分析，进而选定最佳设计方案；第二，设计变更方面的管控，在设计阶段的造价管理中，应该加强设计变更的把关，加强现场签证的管理。

2.3严格控制施工阶段工程造价

施工阶段是园林工程造价管理中最为关键的阶段，施工阶段也是人力、物力资金等耗费的阶段，利用科学的手段对施工前期质量通病进行预防以及不断提高施工质量，可以进一步实现施工阶段控制目标。另外，园林绿化工程质量有赖于项目管理人员的综合素质以及施工技术人员的专业水平，所以要不断提高具体工程管理人员的管理水平以及施工人员的技术水平。在材料层面来看，苗木的质量关系到园林绿化的整体质量，而且苗木耗费的资金比重最大，所以一定要加强苗木的质量把控，另外还需要对园林绿化工程中用到的建材、元器件等等的质量加以管控。在环境层面上，施工方应加强对施工环境的管控，全面把握园林景观施工区域的气候、水文、地质条件，合理整合施工环境的各项影响因素，充分利用现有自然资源，减少项目不必要的材料采购费用，杜绝因现场施工造成自然环境的破坏和污染，造成后期不必要的环境保护及修复费用。

2.4竣工后期对造价的管理和控制

竣工结算阶段或多或少都会出现结算数额与设计预额不符或者差距较大的问题。在园林建设阶段，需要让施工方提供施工过程中出现的计划变更、材料用度、工程修改等出具书面依据和资料，并结合现场实际的测量复核工程量，按照竣工资料、竣工图纸、现场复核的有效数据进行最后的竣工结算。审计人员应在重视竣工资料和现场核对工程量的环节，保证结算数据的闭合和结算造价的合理性。

3结语

园林绿化工程是我国城市建设的重要组成部分，而园林绿化工程造价管理则是园林绿化工程中十分重要的工作。由于园林绿化所消耗的资金十分巨大，所以要加强对工程造价管理，在实际工程中严格之执行工程造价管控方案，不断加强园林绿化工程各个阶段的造价管理，进而不断提高园林景观的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]宋晓梅.浅析园林绿化工程施工阶段造价控制[J].山西建筑，2017（34）

[2]杨秋驰.园林设计对园林工程造价的有效控制分析[J].现代园艺，2017（21）

[3]李燕.加强园林绿化工程造价全过程控制[J].江西建材，2017（20）

绿化工程管理范文第4篇

关键词：园林绿化工程；　投资管理；　投资控制

亚伯拉罕•马斯洛在1943年曾经写过一篇论文叫《人类激励理论》，作为一名著名的心理学家，他对人类的需求进行研究，提出了“层次需求理论”，把人类的需求分为五种，最底层的需求是生理需求，之后是安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，在实现了自我实现需求之后，会朝着自我超越的需求进行发展。这个理论在现实生活中的体现就是随着人们生活水平的不断提高，在满足了最基本的生存需求之后，人们开始追求精神方面的享受，对居住环境提出了更高的要求，园林绿化工程的落实，是满足人们居住要求的重要途径。近些年来，政府也意识到了园林绿化工程的重要意义，给予了园林绿化工程高度的重视，同时也加大了对园林绿化工程的资金投入。但是由于在实际的工程落实中，不能对资金进行科学有效的管理和控制，对后期工程的顺利施工造成了很大的影响。因此必须做好园林绿化工程的投资管理和控制工作。本篇文章将围绕园林绿化工程的投资管理控制工作展开，对园林绿化工程的投资内容、目前在投资管理过程中存在的问题以及如何做好园林绿化工程的资金管理与控制工作三方面展开分析和论述。

一、园林绿化工程投资的内容

从概念上来讲，园林绿化工程投资工作主要指从一项工程开始建设到竣工一共花费的费用，主要包括前期准备工作的支出、施工过程中的经济支出以及后期维护保养的资金投入等。园林绿化工程的投资工作，主要指的是相关设备和器械的采购费用、建设过程中的安装工程费用、基本预备费、涨价预备费以及相关工程的其他建设支出和建设期的利息六个方面。本篇文章将要讨论的园林绿化工程的投资，是指普通的园林绿化工程在建设过程中进行的资金使用状况，即建筑过程中的安装工程费用。

二、目前我国园林绿化工程投资管理中存在的问题

（一）不能进行科学合理的规划设计在一项园林绿化工程落实之前，需要对其进行科学合理的设计，综合考虑各方面的因素，为工程的落实奠定一个良好的基础。但是从目前的实际情况来看，很多业主和负责规划的单位将工作重点放错了，他们对前期报审的设计方案高度重视，花费大量的时间和精力进行景观效果图的制作和呈现，以保证在领导那能够顺利通过。方案通过后，他们对后期的编制和审核工作落实的不到位，导致规划方案与实际的施工要求有一定的偏差，使得整个规划设计的可行性不强。当规划方案和实际的施工出现偏差时，又会对原来的方案进行临时修改，出现“边改边干，边干边改”的情况，造成十分严重的影响。一方面，在园林绿化工程的施工过程中，将原来的规划方案修改得过多，会使后续的决算阶段和中标阶段的价格有很大的偏差，在投资的管理和控制方面出现问题；另一方面，也会对整个园林绿化工程的进行造成影响，使工作效率降低，整个工程的周期变长，会很大程度上造成经济资源和建筑材料的浪费，不利于园林行业管理水平的提高，也阻碍了我们国家经济的可持续发展。

（二）前期的估算投资工作落实不好从目前园林绿化工程的投资管理工作来看，规划单位在对编制项目进行设计和分析时，常常会凭借着自身的经验对投资进行估算，或者是通过对单价的估算来大致确定投资的数目。这就为后续工作的进行带来了一定的麻烦。具体来说，在招标和投标工作的落实上，需要以国家定额作为标准，对园林绿化工程的工程量清单进行计算，前期对投资估算工作落实得不够好导致投资估算金额不准确，在对工程量清单进行比对时，在计算方式和参考标准方面会有很大的差异性。在后期进行招标投标工作时，为了避免控标价超出批复的范围，会根据价格状况对园林绿化工程的施工图纸进行修改，使得原来的规划设计方案与施工的内容不符，给整个投资工作造成一片混乱，为后续的审计工作和决算工作带来了很大的麻烦。

（三）领导人员的“长官”意识比起一般的建筑工程，园林绿化工程有着很大的特殊性。主要体现为它的工作包括对植物进行搭配、对景观效果进行设计这些内容。从美学的角度来看，“美”这种东西是仁者见仁智者见智的，并没有统一的标准，可能有的人会觉得一个东西很美，但其他人不觉得，或者今天觉得这个东西美明天就不觉得它好看了。从目前园林绿化工程的落实上来看，有些领导的“长官”作风相当严重，主要体现为他们经常根据自己的审美对园林绿化工程的施工进行干涉，比如他们会认为最初的设计不合理，植物搭配得不好看等，从而要求对施工设计方案进行修改，造成“边修边改，边改边修”的问题，给整个园林绿化工程的实施带来了一系列麻烦，投资的管理与控制工作也不能得到很好的落实。

（四）施工单位不能规范地落实投标工作在市场经济体制的大背景下，各个企业的活力被充分激发出来，同时竞争也在变大。有些施工单位为了能够在日益激烈的竞争中具备自身的优势，便开始只顾及眼前的利益在价格上做手脚，而不顾施工单位的长远发展。具体来说，在园林绿化工程投标的环节，施工单位为了能够保证自己在最大限度上中标，会采取“降低施工项目投标报价”的方式，造成投标阶段的混乱性，出现不平衡报价的恶劣情况。在中标了之后，施工单位又会为了自身的经济利益，增加一定数量报价比较高的项目，对报价低的施工项目进行削减，使园林绿化工程的投资管理和控制工作很难落实下来。

三、如何做好园林绿化工程的投资管理和控制工作

（一）在进行规划方案的设计之前，做好充足的准备工作科学合理地规划设计方案，是园林绿化工程顺利进行的重要保障。因此要想提高园林绿化工程的投资管理和控制水平，设计合理的规划方案是十分有必要的。具体来说，业主要把这一阶段的工作高度重视起来，做好规划设计中的审核工作。同时，在相关的设计人员对规划方案进行设计时，要求他们必须做好充分的准备工作，对工程项目所在地的环境进行考察，以保证设计方案具有可行性，不会出现问题。同时对整个工程施工中的技术要点也要有所了解和把握，把其中可能会出现的问题进行全面分析，制定出合理的应对措施。除此之外，规划设计方案要把景观的规划、对方案的初步设计以及施工的设计等几方面内容进行衔接，使整个园林绿化工程的施工更具连贯性，这样也能在园林绿化工程的投资上控制的更加到位。

（二）加强投资控制从我国目前的园林绿化工程发展状况来看，在工程实施中的变更问题是没办法避免的，或者说至少短期内避免不了，这就要求相关的工作人员在园林绿化工程的落实过程中，加强投资控制，做好阶段性投资测算方面的工作。具体来说，此工作的落实需要借助第三方的力量，可以通过对专门负责造价咨询的相关机构进行合作，让他们在整个园林绿化工程的实施过程中对其进行监督。在对工程变更的内容进行落实以前，要先把相关的造价工作落实好，实行“先算清账，再进行施工”的方式，把造价可能会发生的变更控制在合理的范围之内。如果超出了范围，就不允许实施。除此之外，上文还提到过有些施工单位为了取得经济利益的最大化，会在投标阶段乱报价。针对这种现象，需要相关的管理人员对评选方法进行改进，对施工单位的行为进行监督，可以把项目中的综合单价与上报的综合单价进行抽查和比对，如果出现了特别大的差别，就可以取消施工单位的资格，对施工单位的行为进行约束，避免施工单位从中再做手脚。总的来说，园林绿化工程对生态环境的健康发展有重要的推动作用，相关的工作人员要不断提高园林绿化工程投资的管理与控制水平，从根本上增强园林绿化工程的管理，确保它的顺利实施。

参考文献：

[1]纪忠荣．园林绿化工程管理与投资成本控制探讨[J]．现代园艺，2019，（02）：202-203．

[2]尉丽．园林绿化工程投资管理与控制[J]．现代园艺，2017，（22）：193．

[3]崔晓蓉．加强园林绿化工程管理，合理控制投资成本[J]．现代园艺，2016，（10）：187．

绿化工程管理范文第5篇

成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业IS09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。

1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下，从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手，做到科学、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观效果。

2000年罗山路延长线开工，该工程北起龙阳路，南接环南一大道，全长7.066公里，绿化总面积40万平方米，总投资2432万元。在该项目建设管理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫，方案经过专家论证和多次修改，采用了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了《道路绿化养护管理办法》，细化了苗木养护技术规范，真正做到了“三分种、七分养”。

同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米，绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。

2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大（绿化面积2万平方米，造价223万元），但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线苗木成活率达到了99％。

2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里，绿化总面积204.4万平方米，绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了“森林之路”的主题。在该项目的建设管理过程中，除了规范和强化公司已有的管理措施之外，加强了对病虫害防治预测预报的管理力度，同时在绿化工程首次试行了网络化管理，为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。

2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5.17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物，体现了景观道路的丰富多彩。

同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目，该工程绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。

二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。

绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。

我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。

1、从自身抓起，做好建设单位的管理规范。

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：

（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。

（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。

（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

2、发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。

一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：

（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。

（2）责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。

（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。

（4）设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。

（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。

3、加强监理的选择和管理，提高监理积极性。

监理单位作为在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到以下几点：

（1）注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。

（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。

（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展。

4、提高施工单位素质，规范施工单位行为。

施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。

（1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。

①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。

（2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。

②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。

三、围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平。

一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。

1、设计创新是建设管理中的前提。

任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的经验告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给交通安全带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了“森林之路”的雏形。又如张家浜一期工程，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。

2、管理创新是建设管理中的基础。

作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。

3、技术创新是建设管理中的保障。

绿化工程管理范文第6篇

以市党代会和区党代会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕市创建国家生态园林城市和国家森林城市的总体目标，以城区绿化、成片造林、绿色长廊、苗木花卉和养护管理为重点，坚持增加总量和提升品味结合、造林绿化和抚育管护并重、城区和乡村统筹发展，大手笔加强生态建设，全面提高造林绿化水平，改善人民生活环境，为全区经济社会发展提供良好的生态保障。

二、基本原则

1、属地管理原则。按照区委、区政府确定的各项造林绿化指标，各街镇（工业区）与区政府签订责任状，实行属地管理，相关部门分工协作，层层分解落实任务，责任到人，全面推进造林绿化工作进程。

2、科学发展原则。坚决做到造林绿化项目与城市建设规划相衔接、相匹配、不冲突，杜绝重复建设现象发生；认真贯彻市、区有关园林绿化和植树造林技术规程和导则，增加造林绿化的科技含量；坚持因地制宜、适地适树、合理密度、科学配置、适时栽植，确保苗木的正常生长和景观效果，做到近期效果和远期景观的完美结合。

3、活化机制原则。进一步转变观念，放宽造林绿化政策，坚持谁造谁有，谁经营谁受益，调动社会各方面积极性，不求所有，但求所在。深入推进园林景观、造林绿化工程的建设和管理市场化运作模式，不断提高工程质量。

4、打造精品原则。各地所有项目都要有专业规划设计和科学论证，并经由市、区园林部门审核把关，做到高标准规划；严格按照招投标程序，引进业务精、管理严、经验好的工程施工单位和监理单位，确保苗木质量，加强工程管理，力争将每一项工程都打造成精品。

5、造管并举原则。各项绿化工程和植树造林项目都要落实管护责任和管护资金，做到“三分造、七分管”，确保全区一花一木都有人管、有钱管，管出水平、管出质量。

三、目标任务

紧紧围绕生态立区战略，做大绿量，提升档次，着力打造“城区园林化，城郊森林化，道路林荫化，社区生态化”的生态园林化滨湖新区。城区实施见缝插绿、立体绿化、街头增绿、鲜花上路等工程，实现“增绿添彩”；城郊开展“巢湖水源涵养林”、“苗木花卉”、“绿色长廊”、“村庄绿化”等工程，大力植树造林，调整结构，建设大面积城市森林。全面提升我区园林绿化的总量和品质。

2012年度，全区城区绿化大会战计划实施工程项目18个，绿化面积27.2万平方米；农村成片造林6000亩（生态林5000亩、经济林1000亩），绿色长廊43公里、苗木花卉2000亩、村庄绿化20个、农田林网5000亩。

四、重点工程

1、城区绿化工程。按照滨湖新区道路绿化的标准和模式，重点实施工业区内6条道路的景观绿化工程；在二环路以内老城区，采取见缝插绿、拆墙透绿、拆房植绿、门面摆绿、墙面上绿、垂直挂绿等措施，做好绿化美化文章；对机场路至繁华大道、宁国路等重点道路进行鲜花挂摆、增绿美化，提升品味。

2、公园建设工程。一是金葡萄主题公园建设。重点要制定出高标准、精细化的景观建设方案，适当增加大规格景观树种、水生花卉和水生植物，营造出田园风光中精致园林景观，建设成大圩核心旅游景点。二是繁华公园景观配套工程。在尽量少破坏已有绿化的情况下，做好园路、座椅、凉亭及休闲广场等景观配套工程，确保生态良好、景观优美、功能齐全，充分满足周边居民游憩、休闲、健身的需求。

3、牛角大圩绿化工程。滨湖现代农业综合示范园绿化提升，按照高规格、高标准、高品味的原则，重点做好出入口道路、内部各级路渠的绿化提升，打造5处内部节点绿化，加强现有绿化的养护管理工作，全面提升园区的景观绿化水平。

4、水源生态林工程。一是补植补造工程。对年度旱涝灾害死亡的成片造林进行补植，确保品种不变、规格不降、面积不减。二是新建生态林5000亩。重点是在义城、大圩、骆岗、烟墩等街镇，继续推进农业产业结构调整，沿巢湖边岸、十五里河流域栽植水源生态林。三是林木养管工程。严格按照《市植树造林导则》、《区植树造林技术指南》的技术要求，做好成片造林、绿色长廊、村庄绿化、退耕还林等林木的除草、修剪、病虫害防治、施肥等养护工作，确保栽一株苗、成一棵树，尽快发挥生态效益。

5、绿色长廊工程。合安高速绿色长廊工程。合安高速东侧8公里，涉及到常青、骆岗、烟墩三个街道。要求沿高速单侧30米范围内栽植8公分乔木。村村通道路绿化15公里。河流渠道绿化20公里。

6、苗木花卉工程。依托东大圩、牛角大圩两大农业示范园，加强与广东棕榈、浙江绿峰等国内知名园林公司联系，积极引进有技术实力和运营经验的苗木花卉企业，建设千亩以上专业性、工厂化苗木花卉生产基地。继续推进大圩镇神韵花卉兰草和淝河镇连栋温室花卉等基地建设。大力促进苗木花卉产业的发展。

五、实施步骤

1、准备阶段（年11月20日—11月30日）。完成调查摸底、方案制定、景观设计、工程招标等前期各项准备工作。成片造林项目，要完成清沟、修路、土地平整等工作，做好苗木询价、苗木准备及造林设计工作。

2、实施阶段（年12月1日—2012年4月30日）。各个项目开工建设，实行绿化施工全过程质量监管。其中成片造林和补植补造工程：

年12月1日至12月31日完成整地打凼工作；

年1月1日至3月12日完成苗木栽植工作和补植补造工作；

2012年3月13日至3月30日进行完善提高，确保完成所有植树造林任务，香樟等不耐寒品种要在3月下旬开始栽植。

3、验收阶段（2012年4月10日—4月30日）。区农林水务、财政等部门共同组织验收，开展评比；同时迎接市林业和园林、财政部门的验收。

六、工作分工

1、区农林水务局负责组织协调、方案论证、技术指导、监督管理和竣工验收等工作，同时协助街镇做好上级资金项目的申报工作。

2、区城管局负责协调城区绿化施工环境监管、建筑垃圾清运等工作。

3、区住建局负责城区绿化项目绿地拆违、交地协调等工作。

4、区文明办负责督促城区沿街门面、单位等清洁、增绿、美化等工作。

5、街道负责调查梳理辖区内的绿化大会战项目，重点实施3—5个项目，参与全区绿化大比武；组织各社区参与绿化大会战，做好各社区内的绿化提升工作；深入调查辖区内单位、商场、企业等绿化现状，动员督促完成辖区内的增绿、美化工作，确保做到爱绿护绿、拆违建绿、见缝插绿。同时，各街镇负责按照市、区技术要求，组织实施年度造林的补植补造工作、2012年度巢湖边岸水源涵养林及合安高速绿化、村庄绿化、道路绿化、河渠绿化、农田林网等植树造林项目，确保按质按量按时完成植树造林工作任务。

七、配套政策

1、已明确资金来源并列入绿化大会战的项目，按现有资金渠道解决绿化费用。

2、城区绿化大会战项目须经过公开招标，变更不得超过20%，在市奖补资金的基础上，不足部分由区财政补齐；超出部分，建设资金由各建设单位自行解决；工业区绿化大会战项目根据其建设质量和投资情况实行一事一议。

3、农村植树造林项目按《区加快产业结构调整促进都市农业发展若干意见》（政〔〕83号）政策给予补助。

4、区级财政对年以来区级补助建设的生态林（企业和大户承造林除外）的养护管理工作实行以奖代补，每亩分别按照50元、80元、100元的标准，根据《区生态林养护管理考核标准》，对养护管理质量和林木生长情况进行核查验收，兑现奖补。

5、各街镇辖区内的公共绿地、村庄绿化、路渠绿化、农田林网等由各街镇负责建设和养管，纳入造林绿化目标责任制考核。

八、保障措施

一要提高思想认识。“创建国家森林城市”是市委、市政府重大决策部署，是美化人居环境、优化发展环境的重要举措，是解决“三农”问题、增加农民收入的有效途径。各街镇、各有关单位必须切实转变思想观念，增强全局意识、属地意识，认真履行绿化工作责任，采取切实可行的措施，全力以赴投身城乡绿化工作之中。

二要加强组织领导。2012年是“十二五“规划的关键一年，今冬明春的造林绿化事关争创国家生态园林城市和国家森林城市目标成败，各级各单位要高度重视，迅速行动，加大投入，精心组织实施。区政府成立以区长为组长、分管副区长为副组长的城乡绿化工作领导小组，同时成立工作督导组、质量监督组和技术服务组，加强指导和监督。各街镇及相关部门要成立相应组织，抽调精干力量，倒排工作任务，一把手要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓，全身心投入。各相关单位要各司其责，协调联动，密切配合，形成强大合力，共同完成城乡绿化工作任务。

三要优化投入机制。一是积极争取中央、省、市造林绿化项目政策和资金，千方百计增加造林绿化工作的投入。二是充分整合全区新农村建设、水利建设、农业产业化、植被恢复费等涉农项目资金。三是广泛吸纳社会资金，加大招商引资力度，鼓励引导民间资本投入园林绿化事业。

四要严格监督管理。城区绿化严格实行工程招投标、工程监理和责任追究制度，按照市行道树施工、绿化施工、绿化养护三个《导则》及苗木标准进行施工和管理，标准质量要精雕细琢，不容疏忽，对不符合技术标准的，不予验收；工程建设进度要领先一步，不拖后腿；工程建设后期养护管理工作要精细严谨，不留后患。城郊植树造林按市植树造林导则和区植树造林技术指南的标准进行栽植和养管，全面提高造林质量和成活率。区里将设立绿化目标考核专项资金，对绿量大、质量高、成效好的单位和表现优、贡献大的个人给予一定奖励；对工作滞后、质量较差的单位予以通报批评，并责令限期整改。