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建筑管理知识范文

建筑管理知识

建筑管理知识范文第1篇

为进一步加强我镇建筑管理水平,规范建筑管理程序,完善建筑管理机制,保证建设工程质量与安全,确保建设事业持续、健康、快速发展,根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《省建筑市场管理条例》等有关法律、法规,结合我镇实际,提出如下实施意见:

一、所有在行政区域内从事建设工程。包含土木、建筑、安装、装饰装修、市政基础设施、交通、水利、园林绿化、通信等活动的施工企业及建设单位,必须严格执行集镇总体规划和区域性控制规划。对违反规划擅自开工建设的,一经发现,坚决依法查处。

二、严格规范建设主体行为。取消无资质施工的办事机构,避免无序竞争的局面。进一步规范有形建筑市场的运作方式,完善“公开、公平、公正”的市场交易机制,严肃查处建设单位明招暗定,弄虚作假,签订阴阳合同行为。

三、严格执行建设工程施工许可制度。凡在我镇建设的所有工程,建设单位在开工前(天然地基为破土动工前,人工地基为开始打桩或进行基础处理前)必须按照法定建设程序管理要求,主动办理施工图审查、工程类别核定、质量安全报监、施工合同备案及施工许可等手续,待手续齐全后,工程方可开工建设。对无视法律法规规定、未取得施工许可证擅自开工的违章项目,一旦发现,一律责令停工,凡不停工的单位,将申请市建设主管部门依法查处。

四、严格执行建设工程收费标准和工程款支付管理。凡在我镇建设的所有工程,在报批《建筑工程规划》时,按建筑面积由建房办统一收取配套费。在工程款支付上,统一进入建筑公司帐户,由公司按合同约定分比例支付给施工单位。同时,从中提取部分资金作为农民工工资保证金,一旦工程结束后发生拖欠、克扣农民工工资问题,用工资保证金予以解决。本镇项目经理由新振建筑工程有限公司负责全年一次性40万元转入镇劳动服务所专户。凡临时来本镇承接工程的外地施工企业,以工程量为计缴单位,在开工前按每平方米33元的标准将工资保证金转入劳动服务所专户。保证金的使用与退还,监督与管理,按照建131号、劳社57号、改94号、工发28号联合文件执行。

五、严格建筑效果图审查和镇建房办现场放样制度。所有建设工程必须经有资质的建筑设计部门设计图纸,设计过程中,注重本地特色,体现时代气息,充分考虑建筑物的立面、色彩、造型以及与周边环境的协调。同时,必须附带建筑效果图,经镇建房办、分管镇长、党政主要领导审核同意后,图纸方可送审。决不允许套用施工图纸或者无图纸施工。任何建设工程开工前,要严格按照建设工程许可证规定,由建房办技术人员现场放样后,方可施工。

六、严格执行项目经理岗位责任制。凡在我镇范围内建设的所有项目经理,必须有项目经理证,外地进企业,必须提供进许可证,禁止无项目经理证的人员在我镇接洽、从事建设工程。项目经理在承担工程项目施工管理过程中必须在岗在位,认真履行职责,绝不允许挂名脱岗,擅自换岗。建筑公司要建立相应的考核机制,对多次脱岗、换岗的项目经理要记录备案,作为年终考核的重要依据。

七、严格执行工程建设强制性标准。强制性标准是工程建设参建各方都必须遵守的法律准绳,是保证工程质量和生产安全的具体措施。因此,必须确保工程建设强制性标准执行落实到工程建设全过程。凡未经审查合格的施工图纸一律不得作为承发包工程、工程建设的技术文件;凡工程先开工、后报监、先竣工擅自投入使用、后补办验收备案手续的项目一律作为违章项目严肃查处;在工程施工过程中,凡随意扩大门窗几何尺寸、提高楼层高度、变更工程结构、违反工程强制性标准而造成存在重大质量、安全隐患的工程项目,一旦发现,一律责令强制停工,监督认真整改,该拆除的拆除,该加固的加固,经专项复查确认达标、隐患已消除后,方可允许复工建设,以确保工程质量和生产安全万无一失。

八、严格执行在建工程安全与质量巡查制度。在施工过程中,各施工人员必须按规范操作,按质监要求施工。建筑公司必须定期对施工人员进行工程质量与安全知识的培训。同时落实专职人员坚持对在建工程每周至少巡查一次的制度。具体要查是否按图施工,查项目经理在岗情况,查脚手架架设情况、安全网的悬挂情况、安全帽的配戴情况以及施工现场的安全用电情况。发现问题及时发出书面整改通知并督促整改到位,并形成巡查情况台帐资料。同时建立健全安全保障机制,做好突发事件的应对措施。

九、严格执行农民建房审批制度。农民建房必须服从镇村布局规划和村庄建设规划,必须由建房办、土管所以及所在村分管村长现场察看,经镇建房办公会议集体决定后,方可开工建设。镇建房办要重视农民建房施工人员的资格审查和培训工作,签定好安全、质量等协议,确保建房户的质量和安全。同时,在发放“一书一证”过程中,要求与建房户签订建造无害化三格式化粪池协议。严厉查处农村各类违规、违章建筑。

十、严格清理防范农民工工资拖欠问题。在防范环节上,要从新的拖欠发生点着手,从立项、规划、报建、招投标、施工许可等多个环节,建立和完善预防拖欠工程款和农民工工资的长效监控机制。新上建设项目在办理有关手续时,必须审验业主和投资人有无拖欠行为,凡有拖欠工程款尚未还清且未签订还款协议的,一律不办理有关手续。项目经理有长期拖欠工程款的,不允许其参加工程招投标。从清理环节上,要加强对新开工和在建工程项目的监督管理,重点检查业主或投资人是否按合同进度拨付工程款,防止出现新的拖欠。对不按合同约定拨付工程款的,施工企业可以停止施工。同时加强竣工备案审查,对拖欠工程款严重的竣工项目,不准交付使用,不予办理房产登记手续。

建筑管理知识范文第2篇

关键词:建筑工程管理;工程造价管理;控制措施

前言

工程造价管理是建筑工程管理中的一个重要环节。强化工程造价管理可以提升工程质量,还能节省工程建设成本,在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。随着建筑业的持续发展,全方位管理和控制工程造价显得十分重要。但是,现如今,我国工程造价管理控制中仍然存在一些问题,对工程造价管控的有效性造成了不利影响,基于此,本文对建筑工程管理中工程造价的管理控制进行了详细分析。

1建筑工程造价管理的重要性分析

在建筑工程项目管理中,造价管理是其主要的核心部分,通过管理施工中的各个要素,对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点:①有效管理工程造价,能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程,最终实现工程效益最大化,提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面,项目管理的重要内容是工程造价管理,在造价管理的影响下,可以更加协调和统一建筑企业、施工单位,以及业主之间的关系,有利于促使建筑市场规范化,以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发,造价管理是自身的控制过程,同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中,通过具体把控各个环节如设计、竣工等,可以更加合理的支出工程建设成本,在把握实践工程造价的前提下,对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。

2工程造价管控中经常遇见的问题

2.1管理机制的问题

在现阶段我国的建筑工程造价管理中,通常将项目结算工作当成结算的要点。但是,针对事前控制的原则,需要对施工前的管理进行加强,例如,预算管理。但是在具体造价管理期间,通常忽略了预算管理这一块。所以就导致了工程造价管理不健全的问题,与全面控制的原则相背离,致使工程造价管理未能始终贯穿于整体的工程管理中。以上问题之所以会出现,其中最主要的原因在于工程造价管理机制的欠缺,在此种情形下,也就不能顺利开展工程造价管理控制。

2.2管理监管机制的问题

最近几年,我国建筑业的发展速度十分迅猛,社会各界也越来越重视工程造价管理工作,但是始终没有构成较好的工程造价管理监管机制,在实际造价管理工作中也没有一套完整的、科学的规范及标准对其进行制约,进而导致工程施工中出现诸多问题,如环境污染、资源浪费、质量不符合标准等,一定程度上不利于我国建筑业的发展。这就要求我国政府部门能够将自身的宏观调控功能发挥出来,在建筑工程市场建立健全科学合理的监管机制,以便有效的规范和指导工程造价管理工作。

2.3管理人员素质问题

工程造价管理牵扯的问题诸多,所以相关管理人员的专业素养及职业素养一定要高,但是现阶段我国工程造价管理人员的素质普遍偏低。缺少高水平的工程造价管理人员。再加上,部分建筑企业通常安排专业素质比较薄弱的工程造价管理人员,来管理工程造价,以便缩减造价人员的开支。再者,工程造价管理人员即便是具备较强的专业理论知识,但是在缺乏实践经验的基础上,也不能对自身的管理水平进行提升。

3工程造价管理控制的措施研究

3.1完善建筑工程造价管理机制

虽然建筑工程造价具有非常显著的优势,但是仍然存在诸多的不足,其中主要的原因在于造价管理机制不健全。所以根本的弥补措施就是完善建筑工程造价管理机制。通过此种方式,工程造价工作得以有序实施,各个部门之间的协调配合能力得以提升,同时还可增强工程造价的实用性,促进日常管理工作的有序实施,项目设施建设各个环节的调控得以增强。通过完善建筑工程造价管理机制,为项目工程的科学建设提供了有利的条件。此外,还应完善相关的法律法规,因为法律法规具有强制性,所以能够为企业和单位在实施建设中提供更加牢固的依据,同时拟定更加完备的造价管理方式,推动我国建筑行业的进步。

3.2全面提升工程造价管理人员的素质

需要加强建设造价管理团队,来应对工程造价管理人员素质偏低的问题。工程造价牵扯的问题诸多,管理人员应具备专业的财务预算技能,同时熟悉施工项目。除此之外,还应第一时间对建筑市场的行情进行掌握,这有这样才能对各种问题进行灵活处理。所以在招聘工程造价管理人员时,应对准入资格进行提升,强化人员的考核,主要考核造价管理人员的专业技能、职业素养及专业知识。为了能更好地壮大工程造价管理团队,就必须要将管理人员的专业技能及职业素养进行共同提升,进而通过管理人员的力量为建筑业获取更过的经济效益。

3.3完善建筑工程造价管理监督机制

在建筑工程施工期间,涉及到的材料及设备的种类也相当多,同时还会受到诸多因素的影响如市场价格波动,进而阻碍了工程造价工作的顺利开展,并增加了工程造价工作的难度。所以,有必要完善工程造价管理监督机制,同时全面落实该机制,在构建监督机制时,还应根据造价监管、行政监督、限额设计及市场经济体制等实际发展现状来进行,然后切实有效的执行该机制,只有这样才能规范化发展工程造价管理工作,进而促使工程造价管理效果得以显著提升。

3.4全方位推动造价管理的信息化建设

需要通过信息化技术方式,保障工程造价管理的现实效果,例如在工程造价管理中应用建筑信息模型技术,不仅可以对专业的数据库进行构建,还能运用数据模型来高效评估工程造价。通过对建筑信息模型技术的运用,能进一步优化设计方案,还能对工程造价管理中出现的问题进行及时解决。

3.5全面提升动态管理的水平

在管理工程造价期间,务必要构成动态化的原则,将全过程的控制工作做好。在事前控制工作中,需要对市场行情进行严格考察,以便对整个工程造价进行准确掌握,此外要实施科学的招投标;在事中控制工作中,要严格掌控施工的关键环节,特别是合理优化配置资金使用的环节,以便规范化资金的使用。在工程施工中,还要对工程造价实施动态化管理,确保在资金使用中不会发生违规问题。另外,在变更项目时要严格根据程序实施,以便规避资金使用中出现混乱现象,通过对管理方式的有效制定,来提升造价管理的现实价值。

4结束语

工程造价管理控制工作在建筑工程管理中具有不可小觑的作用,不仅能实现项目建设的经济效益,还能有效促进项目建设的开展。所以必须要重视工程造价管理控制工作。在工程造价管理控制工作中,应不断完善建筑工程造价管理机制、完善建筑工程造价管理监督机制、全方位推动造价管理的信息化建设及全面提升动态管理的水平等,同时还应全面提升工程造价管理人员的素质,进而为提升造价管理控制水平提供保障。

参考文献

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[2]黄玲峰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].装饰装修天地,2018(18):182.

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[5]俞肖.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路论述[J].房地产导刊,2018(8):186.

建筑管理知识范文第3篇

关键词:施工安全质量管理制度执行

0引言

纵观这些年民用建筑的质量问题,例如“上海在建13层住宅楼倒塌”、“成都歪歪楼”等,让社会开始重新审视工程质量。而作为工程承建方的施工单位,首当其冲地吸引了绝大部分人的关注。

1施工质量与下列因素有关

1.1工程材料

在材料验收方面:对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查,不能出现“缺斤少两”的现象;在材料质量方面:每种材料都应有相应的质量证明文件,对于设计方有特殊要求的材料,应严加查验,不能有以次充好的现象发生,同时还应做好材料的抽样复查工作;在材料的存放方面:要根据材料的性质,由专人进行保管,对可能出现的各种情况,应有相应的预案存档。

同时应做好材料的档案管理工作,对每种材料的供应商,验收人员,存放地址,存放环境,使用情况等做好记录,使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚,在保证工程质量的前提下,降低工程造价,提高工程进度。

1.2施工人员

要保证能正确的指导技术工作业,就要求工程技术人员熟记相应的规范,并能正确理解它,同时要经常给自己“充电”,对可能会出现的情况,要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度,要有准确的了解。技术资料的完善,也应本着从实从准的心态进行,切勿弄虚作假。

对于技术工,保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下,技术工也应努力提高自己的业务水平,对于一些平常容易出现的技术问题,尽量做到能自己解决。

1.3责权明确

目前出现的众多工程事故中,有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高,必须明确责权,每个人的首要任务是做好自己的本职工作,在领导没有具体另外安排的情况下,完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求,不能用人唯亲,要因材善用,具体人安排到具体的岗位上,责权分清。

1.4工序

一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的,盲目抢进度,不按合理的工序进行,只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此,对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面:①对施工工序活动条件的监控;②对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控,对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时,还应考虑到施工过程中如遇特殊情况,施工组织方案的调整工作要及时跟上,以免盲目施工,影响工期。

2合理完善的管理制度

2.1工程参与各方的关系协调

一个成功的建筑,绝不是哪个人或哪单独一方的成就,是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流,正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘,在5.12地震发生时,17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝,有的裂缝甚至达到3cm。居民楼出现这种情况,肯定是不能允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任,一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计,施工方也严格按照设计图纸施工,监理严格按照监理手册执行,遇到特殊情况,三方一起探讨解决,是不会出现上述情况的。个别工地有以下情况发生:设计单位和开发商相互勾结,降低设计标准,不完全按相应的规范设计,监理方对此也熟视无睹,质检部门也收受贿赂,大开方便之门,到最后,受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的,合理的,公开的,真正的和谐。只有这样,才能保证工程的质量,保障彼此长期的利益。

2.2安全管理

人员的安全,在某种意义上来说,比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题,不但影响工程进度,同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影,严重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外,还应定期对其进行安全培训,根据具体施工环境,给予施工人员相应必备品。

在对施工人员进行安全保护的同时,还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏,划定施工区等都是行之有效的办法。但是即便做好了这些防护措施,还应安排专人对施工周围巡查,及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。新晨

2.3培训工作新晨

为了能够提高工程质量,除了上述几点外,对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下,很多施工单位一味只顾产值,忽略了对员工的培训。“磨刀不误砍柴工”,对员工进行专业技能培训,能有效的提高工作效率,减免工程事故的发生,对公司成本也是一种节约。

2.4管理制度的执行

现在各行业普遍存在的一个现象是,公司制度制定后得不到有效的执行。许多施工单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定,是综合考虑了诸多因素的结果,是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶,有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施,就是对资源的浪费。

建筑管理知识范文第4篇

建筑房建工程本身具有工期长、投资大、受周边环境影响程度高等特点,这就使得房建施工会变得非常困难,并且房建工程的质量会受多种因素的制约,例如,施工材料、施工中所使用的器械、设备以及施工工艺等,此外,施工过程中所实行的管理制度,也会对房建的质量产生影响。这也就说明,施工中的每一个环节都对施工的质量有所影响。要想保证房建的质量安全,就必须对建筑房建的质量安全问题进行严格的把关,以做到切实保证人们的生命财产安全。

2建筑房建施工技术与质量管理的影响因素

2.1人的因素

人是房建工程的主要发出者,对建筑工程的施工有着中重要影响。施工项目的管理人员、施工技术骨干、操作人员和服务人员,他们所组成的这个人际关系网,共同作用于房建工程的质量。这就要求,所有参与房建施工的人员,都必须有着强烈的责任意识和合作精神,才能保证建筑施工的质量。

2.2材料因素

建筑房建施工中所需要的建筑材料、构配件如钢筋、混凝土、模板等种类繁多的材料,都将直接影响到建筑项目施工的强度、刚度、抗震性以及施工功能,并同时会对产品的耐久性产生影响。因此,在施工前必须做好材料的准备工作,应派专业的选购人员进行材料的采购,并且要到正规厂家选择优质材料。

2.3方法因素

科学的施工技术,将会引导房建施工进入高质量的轨道。施工中的方法包括工艺流程、技术方案、检测手段以及组织措施等等。不恰当的施工技术必定会导致工期的拖欠,增加施工的成本。因此,在施工方法的选用上,一定要结合工程项目的实际情况,全面分析并综合考虑管理、技术、组织和成本等因素,最终敲定符合施工特点的最佳施工方法。

3保证建筑房建质量管理的有效措施

3.1完善房建项目责任制

建筑房建施工中建立形式有效的项目责任制,是保证建筑施工质量的关键手段,由于房屋建筑本身具有非常大的工程量,并且它还包含着层级形式的承包关系。所以,在进行具体的施工时,项目负责人要按照“分项保分部,分部保单位工程的原则,”将施工的总体进行分解,保证每一个工程项目、分部、分项工程都有着明确的施工目标。而对于项目较为复杂的工程,施工单位要根据技术人员的专业素质,设立质量管理和监控的重点。此外,还要规定各部门对施工计划有详细的书面说明。这样一来,不仅建筑施工人员能够明确自身的责任、任务,而且能够实现工程的全方位的质量监控。

3.2建立健全监督机制

建立健全建筑房建工程的监督机制,是维护房建质量的重要保证。为了避免由于较差的工程引起的安全事故,必须建立起强硬的监管机制,并要完善相关的规章制度,将监督工作落实到工程项目的各个环节之中,这样才能有效的对建筑工程项目的质量进行监督。

3.3加强新技术的应用

随着建筑房价工程的不断发展,其施工技术也在不断的更新和完善,而这些新技术的更新和应用,同时也将推动建筑工程新的进步,促使建筑工程质量的不断提高。因此,施工单位,应当积极地采用各种施工措施,将新技术、新设备、新材料应用于建筑施工当中,实现工程施工的现代化、专业化发展。此外,新技术的使用,也将有利于建筑资源的合理配置,将工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前来说,我国房建中重点推广的新技术有,地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、建筑技能新技术等等。另外,房建单位也应当积极鼓励施工单位使用新技术,这是提高施工水平、保证施工质量的有效途径。

3.4加强技术人员培训

在我国,建筑施工人员大都来自于知识文化水平较低的农民工。显而易见,与专业的技术人员相比,这些人员的在管理能力和专业素质上都非常欠缺,而且他们的流动性很大,这就无法是项目施工的质量得到切实的保证。为了改变这一现状,施工企业和单位必须要加强各级人员的专业知识、劳动技能以及安全知识教育上的培训,以保证他们在面对新技术、新设备、新材料不至于出现束手无策的现象。只有高素质、高水平的施工队伍,才能将房建工程的质量提高到新的档次。

3.5强化单位管理协作

建筑房建工程的复杂性,不仅体现在它繁多的施工技术、工艺等方法上,还体现在它的施工中需要不同单位和部门的交叉作业,这些因素都增加了建筑施工的难度,不利于企业的管理。为了保证项目工程的质量,施工的企业必须对工程中的各个衔接的环节和项目,紧向融洽的连接,而这项工作的完成,就需要施工企业协调好各单位的关系,使各部门、各单位之间形成一个良性的合作机制,达到共同把关工程质量的目的。特别是对于设计不够规范、规则尚未明确的项目工程,施工技术人员要根据专业的技术水平和工作经验,合理处理项目中的问题。此外,对于施工中的交叉项目、特殊施工,要进行有重点的管理,并要将施工工序、施工部门的管理放在关键性的位置上。与此同时,要科学、合理的安排施工的时间和空间,保证技术人员的交替休息,以实现规定期限内的工程竣工。

3.6提高施工技术水平

施工技术是建筑施工质量的重要组成部分。在进行房建工程的斜屋面施工是,也可采取店面的支模方式,并要同时对浇筑时的混凝土进行及时的振捣,这样就能提高斜屋面的承受力。对于房建工程柱模板混凝土浇筑的施工上,可以采用融合坚固性较强的材料一起对水泥桩进行浇筑,这样就能避免出现裂缝现象。

4结语

建筑管理知识范文第5篇

关键词:建筑施工管理控制

0引言

目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

1施工安全管理

1.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制,首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

1.2施工管理工作需要常抓不懈。为此,企业要抓好以下工作:一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究,提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任。

1.3加强重大事故应急救援体系建设,控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心,为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常备不懈,才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2建筑施工质量管理

为了控制工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。

一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面做好工作:

2.1从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。

2.2做好材料管理工作。材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

2.3做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

3加强成本控制

挖掘企业潜在的经济效益,实现成本全方位管理

许多企业往往注重施工过程的成本管理,忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用,涉及到成本管理的方方面面,成本管理工作是一项复杂的系统工程,只有依靠先进的管理方法,实行全员参与,全方位、全过程的管理,才能真正取得成效。

3.1技术管理创新。首先,根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,实现文明施工。其次,根据自身技术优势,实现技术革新,减少施工过程中一些不必要的程序和环节,以期达到缩短工期,节约成本的目的。

3.2机械设备的管理。根据工程需要,科学合理地选用机械设备,充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护,对不再使用的机械及时报停或清退。

3.3材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分,占工程成本的60%左右,从材料的采购到库存以至领用,建立一套严格的管理制度。在材料采购方面,可根据工程计划进行招投标,大宗材料集中批量采购,大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下,部分材料可通过信息化系统,虚拟仓库,达到实现零库存的目的,不仅降低了资金成本,而且减少了库存积压造成损失的风险度。

4进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说,很多重点工程都面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。因此,做好工程进度控制管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解工期目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面,要求项目管理者统一思想,并且各参与方的进度目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的提前安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外,在后期施工管理中,还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作,如在施工班组内部采取适当的奖罚措施,可以有效地激励施工人员的积极性。新晨:

建筑管理知识范文第6篇

实行质量预控是提高工程质量的科学方法,质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。ISO/CD9004-5标准指出:“质量计划指需要建立质量管理和质量保证体系要素的一般要求与特定产品、项目或合同的特殊要求相结合的机理。”质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件,它包括项目质量计划和专业质量计划。对一项工程的质量预控,关键是质量计划,此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划等一系列的预防手段。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证,既是施工企业质量体系文件之一,是质量手册的重要支持性文件,又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。

在实施预控管理的过程中,首先制定计划和编写相关材料内容包括:问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针,初步的项目蓝图。在章程指导下,利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估,最后形成与项目有关的流程“蓝图”。预控措施具体为:1)分析监理及施工合同;2)工程项目监理机构的建立;3)编制监理规划。

2工程建设阶段的施工质量管理

工程建设的主要实施者为施工承包方,因此在施工阶段质量控制方面,监理在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量控制,包括检查实施过程中是否满足设计要求、技术标准规定及需方的愿望。并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。《建筑法》中建筑工程管理部分明确规定:“建筑工程实行总承包的,工程质量由总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理”;“建筑施工企业对工程的施工质量负责”。从《建筑法》对质量管理和产品质量方面所做的若干规定来看,提出的各项要求,均以法律条文形式规定了建筑施工企业对工程质量应承担的责任。促使建筑施工单位在施工生产中加强质量管理,严格执行质量标准。如管理不善,工作马虎,操作不严,粗制滥造,工程不能一次合格,返工返修,企业的经济就要受到损失;发生重大质量安全事故,不仅要赔偿损失,而且要追究刑事责任。

这个过程中的质量管理包括:1)工序质量控制;2)质量控制点的质量控制;3)材料、构配件、施工机械设备的控制。提高操作者在施工作业中的安全技能,养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对材料设备进场的质量管理和存放条件的管理,除了到场的材料设备应有单位出厂合格证和技术说明书外,还应经施工单位按规定进行现场检查,合格后向监理提出检验或试验报告,经监理审查并确定质量合格后方准进场。随着我国市场经济体制的发展和日趋完善,当今科学技术迅猛发展和国际经济一体化加剧,在市场经济条件下,要确实保证工程质量监督管理有力、有效,就必须利用现代信息技术手段改善政府工程质量监督管理的工作方法,充分体现法律法规国际化、管理手段现代化、监督工作行为法律化和管理方法科学化的特征,促进政府对工程质量的监督管理。

另外,在施工管理过程中,利用现代化的管理手段也是非常有必要的。以信息技术广泛应用为标志的信息时代,充分利用计算机技术、信息技术和网络技术是保证现代化管理的重要手段。建设工程质量监督管理信息化、网络化是实现工程质量档案网络管理、实现工程管理资源共享的前提条件,是提高监督管理水平和管理效能的重要保证,也是管理方法科学化的重要标志。

3施工最终产品的质量控制

建筑管理知识范文第7篇

关键词:质量管理;施工阶段;建筑;改进

1质量监控事前预防,施工操作事先指导

1.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。

将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。

1.2加强质量意识,实行“三检”制

在工程施工前,现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字,现场人员拒绝验收。另外,现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题。

1.3严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司质检人员核定等级并签字,并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。

2动态控制,事中认真检查

2.1加强管理力度,全天候旁监

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常一记,处理哪些问题要有一记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”)、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量,工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。

2.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,现场管理人员要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重量等,对于工程重点部位,如框架梁柱节点处,悬挑结构,结构错层标高、偏轴线等部位,要认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目,则要求施工队进行“三检制”,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.3现场巡视,量测检查,数据说话

现场管理人员通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。

3落实设计变更

在施工过程中,设计变更是无法避免的问题,现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更,将设计变更及时分门别类分发给施工单位,并监督落实施工。

4事后验收,及时处理质量问题

4.1质量控制中最后的补救措施是事后验收

通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患,通过项目负责人及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

4.2根据施工工艺存在和操作要求画出流程图

产生质量事故或事后问题,现场管理人员只对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员,不讳疾忌医,及时暴露出现场管理人员忽视的地方,与现场管理人员密切配合,共同提高工程质量。

5改进现有施工现场质量体系

5.1加强合同管理

现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段,必须严格按照合同要求,落实人、材料、机械等生产要素,审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级,建设方的要求、施工单位的资质等情况,确定现场监控的目标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,订出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量管理工作正规化。

5.2健全内审员制度

施工企业应重视内审和内审员的培训,内审工作应每年进行一次,覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足,因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长,所以内审员的数量应该有足够多,能覆盖施工过程的每一部分。

5.3建立行之有效的量化考核制度

在实际工作中,应该根据合同内容,制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括:年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上,既坚持以得分多少为依据,又注重业主满意度、质量监督机构的满意度,具体问题具体分析,不搞“一刀切”。

参考文献

[1]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].北京:中国知识出版社,2006.

建筑管理知识范文第8篇

1.1人员架构不稳定、管理系统单一,对人才管理缺乏重视人才是企业的生命线。然而,随着经济的发展,建筑施工企业规模不断扩大,职工人数不断膨胀,但是人员众多只能表现出人力资源的丰富,而真正的建筑施工专业人才却比较缺乏。过去的建筑工程人员往往是一线劳动的生产工人,他们通常具备较丰富的经验,但理论知识相对薄弱,这部分主要由农民工组成。他们较高的人口流动性也增加了工程中劳动力的不确定性,施工人员这种长期“打游击”的状态,会使建筑工程的质量大打折扣。

同时,现在建筑类专业的高校毕业生在学校中学到的专业知识仅局限于理论,应届大学生普遍存在在实际操作中不能立即上手的问题。因为工地现场的工作环境艰苦,薪酬不稳定,养老、医保等后勤保障制度不到位等原因,他们纷纷在得到一段时间的实践锻炼后,相继离开了施工单位。企业内的专业人员,如项目经理、技术总监、造价师、工程师等工程管理和工程技术类专业人才是建筑行业的骨干,他们的流失对企业造成的损失可想而知。

专业技术人员是建筑工程施工质量强有力的保证。建筑工程公司想要在市场竞争中占有一席之地,就必须加强对工程人员,尤其是专业人员的管理和使用。观察目前众多建筑企业的现状,我们不难发现公司缺乏长期性和战略性的人才引进、培养机制,导致人员流动频繁。同时,建筑公司往往因为其行业特点,忽略了企业文化的建设,员工之间缺乏共同的价值观念,对企业的认同感、归属感不强,造成个人的价值观念与企业管理理念的错位。

上述原因导致了建筑企业优秀人才的流失,对建筑公司的管理和建筑工程的项目施工质量都造成了巨大的伤害。首先,它增加了建筑公司人才交替的费用,增大了人才的重置成本。其次,它会打乱正常的经营生产秩序,造成建筑一线工作的中断或因此而产生的补充人员对岗位不熟悉而影响施工进度。此外,人才的不断流失会使员工团队不稳定,对工程项目的整体规划、部署、落实也带了一定的压力。

1.2施工机械设备较陈旧、落后

机械设备是建筑工程项目维持经营活动的重要因素。设备性能的优劣对建筑工程生产规模、效率和质量起着决定性的作用。目前建筑工地多而且相对分散,为了减少工程成本,建筑工程中普遍存在项目承建人将部分机械转包给私人机构的现象,这将造成个别机械设备周转不佳,从而影响工程的进度和质量。同时,建筑企业不断追求更高额的利润,从而忽视了对专业人员的培训,以及缺乏对设备的保养和维护,忽视设备的更新换代,导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样,既降低了机械设备的使用率,又导致项目施工存在严重的安全隐患,严重制约了建筑工程项目快速、有效的发展。

1.3施工材料管理混乱

建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分,是建筑工程的基础,是建筑工程管理的重要环节。如何在建筑工程中既能控制材料的价格又能保证材料的质量,成为了现代建筑工程公司日益关注的问题。施工材料是一个开放性的市场,不同地域又有各自的特点。在市场上不难发现以次充好、假冒伪劣的现象。另外,相当一部分建筑工程现场管理混乱,材料乱堆乱放,没有明显的标志卡片、标记等,严重忽视防火、防潮、防盗等安全规范,导致建筑工程现场环境脏、乱、差,浪费严重,建筑成本增加,以致于部分施工项目现场布置、施工进度、质量控制等方面不能按计划实施。

1.4对气象情况的掌控能力有待提高

气象因素往往对工程质量产生重要影响。施工工程所处地域的地质与水文环境,也直接影响着施工的过程。同时,气象环境的复杂多变给工程的进度和质量带来诸多不利。

2改善建筑工程项目施工质量管理的相关措施

2.1加强人员培训,注重人才引进,完善管理体制

对于来自农村的建筑劳务人员,建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。这样,一方面可以加强建筑劳动队伍的稳定性;另一方面可以提高队伍的专业素质,从而使建筑工程项目的质量得到强有力的保证。因此,建筑公司首先要积极改善工地的生活条件,使外来务工人员愿意来,干得久,留得住。其次,将专业培训引入到建设工地,实现建筑劳务基地“培训基地化”,让他们足不出户就能接受简单、有效的专业培训。最后,要规范劳动合同,这样才能使外来务工人员真正成为建筑公司的员工,才能对建筑公司有强烈的归属感,才能更好地降低一线员工的流动性,才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。也只有这样,项目工程才能保质保量地完成。

对于专业人才,建筑公司更要打破现有的工资薪酬体系,梳理现有的职位,建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键岗位要有所倾斜,这种差异化的薪酬制度,才能合理拉开收入差距,体现岗位价值。同时,建筑企业更要从长远考虑,建立利润分享等长效激励机制,与核心人才共同发展。同时,也要加强与高等、中等职业院校的培训合作,让更多的学生接触实验实训,以便在毕业后立即能顶岗工作。只有学校和企业联动合作,才能快速有效的解决当前业内专业人才紧缺的现状。

人才是候鸟,企业是气候,哪里气候适宜,它就迁徙到哪里。人才环境建设是建筑工程项目施工环境的重中之重。作为建筑企业,更应该重视人才价值的实现,建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制,建立健全各项制度,从根本上管好人才,从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。另外,要进一步强化以事业激发人、环境温暖人、待遇留住人的观念,营造唯才是用的就业环境。

2.2加大对施工机械设备的维护、管理

作为建筑企业的管理者,必须清晰意识到,只有真正搞好机械设备的维护、管理工作,才能提高机械的性能,才能提高生产效率,才能从根本上提高建筑工程项目的效益。所以,首先,要健全机械设备的管理制度,要定人、定岗、定职责,对工程的机械设备进行全面的、综合的、统一的管理。其次,要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。各种类型的工程机械在施工中的作用不同,对可靠性的要求也就不相同,而各种维修制度又各有所长,所以不应该千篇一律硬性推行某一种维修制度。最后,在施工机械进场前必须通过专人的检验。在确保机械运行状况良好的情况下才能予以进场。项目部应设专门负责机械管理、维修方面的人员。

2.3加强对施工过程的材料管理

针对建筑实体的重要环节,建筑公司对施工过程中的材料进行有效管理显得尤为重要,其不仅关系到成本的高低,还将关系到质量的优劣,关系到公司品牌的声誉。对于施工过程的材料管理,项目部首先应该配合建筑设计方确定材料的材质、规格,准确计算所需材料的数量,做好预算。其次,项目部待材料进场后,要对其进行抽检,以确保材料符合施工标准,并报检甲方、监理单位。还必须安排相关人员将材料整理分类,做好清晰的标识,根据施工平面图指定位置归类堆放在不同的场地。最后,项目部要安排专门的人员对到场的材料进行造册登记,并严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并对已经发放的材料进行跟踪管理,以免材料丢失、浪费。要敦促库管员及时清理盘点,并注意对各种材料分类堆放,易燃、易爆、易潮品需采取相应的材料保护措施。

2.4努力克服不利的环境因素

首先,项目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作,对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次,要结合现代气象监测的科学手段,根据台风、暴雨、冰冻等天气灾害的预警信号,合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外、雨内”的原则,加强劳动力的调配,合理组织相关工序的穿插,从而有效保障劳动者的安全,减少资金的损耗,保证工程质量,加快施工进度。

3结束语