成本控制概述范文
前言：我们精心挑选了数篇优质成本控制概述文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
2013.07.31
引言
2%左右的设计费用， 直接影响 70%以上的建造成本， 对开发利润的间接影响更是不可估量……
提要
一、成本控制理念 1、核心原则 2、微笑曲线 3、成本策划 二、规划设计阶段成本控制 三、建筑方案阶段成本控制 四、施工图阶段成本控制 五、景观设计阶段成本控制 六、绿色建筑与成本控制
一、成本控制理念
成本控制理念----核心原则
从某项目的卡拉麦里金石材门头说起……
成本控制理念----核心原则
思考：“苹果”手机的缺点是什么？
成本控制理念----核心原则
产品与作品的区别？ 向制造业学习！
成本控制理念----核心原则
向龙湖学习！
成本控制理念----核心原则
“客户体验”
是衡量成本控制是否合理的最核心原则！
成本控制理念----微笑曲线
台湾宏碁的微笑曲线带给我们的启示
成本控制理念----微笑曲线
小区规划—建筑方案—施工图—景观设计—室内设计
树立“全过程”设计成本控制理念
成本控制理念----成本策划
质量
进度
成本
思考： 如何协调成本与质量之间的矛盾？
成本控制理念----成本策划
成本控制理念----成本策划
成本控制理念----成本策划
品质
成本策划 = 性价比 =
成本
二、规划设计阶段成本控制
规划设计阶段成本控制
1、开发时序 思考：如何将首期开发成本最小化？ （建筑高度、建造速度、停车配套指标与初期投入……）
财务成本也和规划设计密切相关！
规划设计阶段成本控制
2、停车指标（机动车） 思考：地下机动车单车位面积指标？（35平方米？能否更低？） 单层or双层？ 公建配套停车指标如何满足？地下or地上？ ……
地下车库建筑面积约为地上建筑面积的25%左右， 必须高度重视、深入研究、严格控制！！！
规划设计阶段成本控制
2、停车指标（非机动车） 思考：地下非机动车单车位面积指标？（1.5平方米？能否更低？） 能否采用机械式？ 能否采用地面式？是否存在配置超标？
非机动车库设计严重浪费！大有潜力可挖！
规划设计阶段成本控制
3、公建配套 思考：小区变设置数量是否达到极限？ 物管用房如何设置最合理？与后期物管成本是否关联？
物业管理也和规划设计密切相关！
规划设计阶段成本控制
4、交通组织 思考：小区出入口数量与成本的关系？消防通道与成本的关系？
规划设计阶段成本控制
5、场地竖向 思考：土方量控制如何做到最优化？ 6、综合管线 思考：市政管线有无成本控制的空间？（BIM研究…）
7、小区景观 思考：周边自然资源（河流）有无利用价值？
8、建筑高度 思考：住宅经济
高度、层数是多少？（9层、11层、18层、80米…） ……
规划设计阶段成本控制
前至拿地策划， 后至物业管理， 均与规划成本控制密切相关！
三、建筑方案阶段成本控制
建筑方案阶段成本控制 土方平衡：
场地高程设计应考虑场地的土方基本平衡。
土方开挖+外运的单价一般在25-50元/m3
建筑方案阶段成本控制 设备用房规划：
设备用房（水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心）等配套设施的位置 能使得各种管线的铺设长度最短。
建筑方案阶段成本控制 建筑层数控制：
建筑层数会影响结构体系的经济性，也会影响设备的配置要求，规划中应 尽量避免尴尬的层数。
7层要设电梯 12层要设两部电梯 19层要设剪刀梯 6层底部架空要注意“顶层入户离地小于16米” 80米的高度控制 ……
建筑方案阶段成本控制 建筑方案的结构合理性：
确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建 筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加。同时兼顾结构类型的选 择，分别评估平面、竖向等各方向的复杂程度，不选择不规则或非常不规 则的建筑方案。
建筑方案阶段成本控制 建筑体型控制：
重视效果与成本的平衡，体型不宜过分复杂，体型系数不宜过大。
体型系数大，结构 造价相应增加； 体型系数大，节能 设计要求高，增加 保温成本； 体型系数大，意味 外表面面积大，装 饰面大，增加装饰 成本。
建筑方案阶段成本控制 建筑层高控制：
在确定层高时，应综合市场取向，产品自身的定位，选择合适的层高。
层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5% ； 剪刀梯当层高大于3150时要增加休息平台，增加公摊面积。
建筑方案阶段成本控制 开窗面积控制：
在门窗的设计中，在必须满足通风及采光要求的同时，应注意选择合适的 窗地比(外墙门窗面积与建筑面积比)。
外维护结构影响建 筑能耗最大的是窗； 窗的造价远远大于 墙体； 窗的保温性能提高 一级往往造价的提 升很多（同种材质 的窗）； 窗的面积越大带来 遮阳卷帘的面积也 越大。
建筑方案阶段成本控制 底层架空层控制：
架空层为不可售面积，应合理控制； 架空层高度应选择合适的高度，控制结构成本； 应尽量通过上部户型的结构合理性与结构方案 的优化改善架空层的通透感，不宜采用结构转换。
100米高层，底部为4m 左右高的架空层，单方 面积含钢量提高2kg左 右。
建筑方案阶段成本控制 顶部构架控制：
建筑顶部的构架应适宜，不宜为了造型盲目加高。
100米高层，顶部为 3m高的构架，单方 面积含钢量提高2kg 左右。
建筑方案阶段成本控制 地下
停车库：
单车面积指标，根据不同的项目定位确定柱网尺寸，严格控制超大车位； 设备用房应尽量设置在无法布置车位的位置； 地下室轮廓线应平直方正，一定要避免无用的面积出现； 行车道尽量避免单侧停车，应采用双侧停车； 避免布置平行或斜向车位； 设备用房的面积应严格控制； 人防口部设施应布置在不影响停车的地方； 车库的埋深与覆土应仔细推敲，尽量避免打抗拔桩； 消防车道的布置尽量影响较少的地下室柱跨。
建筑方案阶段成本控制 材料部品的选择：
必须在成本预算的范围内选择材料。对于今后住户会更改的部位应采用便 宜的材料，只需满足规范要求即可。住户有可能敲掉得墙土建不要砌筑。
建筑方案阶段成本控制 合理控制赠送的面积：
只有赠送面积产生的溢价大于所送面积的建安成本时，赠送的面积才会产 生直接的价值。
建筑方案阶段成本控制
建筑立面 建筑造型（风格选取、细部大样…）、饰面材料、部品部件……
建筑方案阶段成本控制
建筑立面 建筑造型、饰面材料（文化砖、仿石涂料、涂料…）、部品部件……
建筑方案阶段成本控制
建筑立面 建筑造型、饰面材料、部品部件（幕墙、栏板、扶手、百叶…）……
四、施工图阶段成本控制
施工图设计阶段成本控制 建筑设备管井的设置：
尽量减少管线入户的长度； 管井的面积控制到够用即可；（电井尺寸研究：母线槽与普通电缆…） 管井位置尽量设置在不影响视觉感受的位置，减少管井外的美化装修。
施工图设计阶段成本控制 毛坯交付用房内部墙体优化：
毛坯交付的住宅对部分后期住户有可能改动的隔墙在土建工程中可以不砌， 减少投入与后期浪费。
施工图设计阶段成本控制 节能计算：
应多方案比较，选择综合造价较低的方案。（扬州别墅Low-E玻璃案例）
施工图设计阶段成本控制 建筑构造做法优化：
建筑构造应综合考虑材料价格与施工费用、周期，选择合适的构造做法。
施工图设计阶段成本控制 精装住宅与土建的紧密配合：
在土建施工前，一定要完成施工图，以便及时修改土建施工图，避免现场 返工，造成浪费。
施工图设计阶段成本控制 结构设计
前置把控，是结构成本控制的核心所在； 桩型与基础，是关注重点； 合理控制，考虑施工可靠性；
机电设计
思考：暖通与建筑层高； 强弱电与物业管理； 给排水与市政管线；
……
专项设计
幕墙、智能化……
五、景观设计阶段成本控制
景观设计阶段成本控制
1、软硬景比例 思考：合理的软硬景比例应该是多少？10%硬景有木有？严控！
景观设计阶段成本控制
草坪比
例（软景面积） 75%-95%
草坪面积越大越节约初始投入成本（后期维护成本加大）
景观设计阶段成本控制
硬景比例（面积）≤20% 别墅≤12%
6-18层≤15%
高层≤20%
景观设计阶段成本控制
硬景成本控制 硬景比例（造价）≤40% 土方、管线、道路、园建
避免挡土墙
景观设计阶段成本控制
硬景成本控制 土方、管线、道路、园建
景观道路设计留有余地，主要是雨污水管线和供电管线。 道路增加一个井，增加1500-3000元，管线较多时道路不能 压实，需要配钢筋，长期产生隐患，增加成本。
景观设计阶段成本控制
硬景成本控制 土方、管线、道路、园建
消防
占用面积最小， 与道路或硬质场地尽量重合， 明确消防通道和消防登高面。
景观设计阶段成本控制
硬景成本控制 土方、管线、道路、园建 控制石材——砖：石=8：2 减少小块铺贴， 减少人工成本， 提高工程质量。
景观设计阶段成本控制
硬景成本控制 土方、管线、道路、园建
构筑物比例（造价？面积？）≤0.3%
只做必要的亭廊构架
景观设计阶段成本控制
硬景成本控制 土方、管线、道路、园建
减少园建 减少类似车库廊架 减少悬挑性结构
景观设计阶段成本控制
硬景成本控制 土方、管线、道路、园建
少做花坛 尽量减少弧形线脚
景观设计阶段成本控制
硬景成本控制 土方、管线、道路、园建 围墙 非主要界面采用真石漆 高度根据项目情况确定 铁艺应采用常用规格钢材
景观设计阶段成本控制
硬景成本控制 土方、管线、道路、园建 景石
控制数量 主要节点花岗岩，黄蜡石， 次要节点桐庐石等
景观设计阶段成本控制
2、水景 思考：楼盘定位与水景的关系？长江黄河洞庭湖有木有？
严控！
景观设计阶段成本控制
水景比例（面积）≤1% 水景成本控制
小水景烘托气氛
思考： 景观大湖是否增加成本？
景观设计阶段成本控制
3、苗木 思考：名贵树种就代表高端形象么？加拿利海枣有木有？严控！
哭泣的加拿利海枣
景观设计阶段成本控制
3、苗木 思考：苗木中什么成本最高？“麦浪滚滚”有木有？
严控！
景观设计阶段成本控制
苗木成本控制 大乔木≤5% 注重层次，尽量少选用大规格的乔木 常绿和落叶的比例4：6
景观设计阶段成本控制
苗木成本控制 灌木 限定空间，增加绿化层次 灌木边缘用毛球，中间部分，尽量少用
六、绿色建筑与成本控制
绿色建筑与成本控制
从设计阶段植入绿色理念，在建筑的建设阶
段、运营阶段节约成本，从而实现全寿命期
的成本控制和优化。
绿色建筑与成本控制
龙城文化产业城绿色设计
1、室外、室内风环境模拟 ① 为景观提
供设计依据
② 为建筑朝向、位置提供指导意见
③ 寻找最佳开窗位置 ④ 为室内隔断分布提供指导意见
2、室外、室内采光模拟 ① 找到项目采光不利点，寻找解决方案 ② 为室外绿植布置提供设计依据 ③ 为中庭位置、大小提供设计依据 ④ 为幕墙设计提供设计依据
绿色建筑与成本控制
龙城文化产业城绿色设计
3、建筑能耗模拟 ① 为项目提供空调选型能耗比选 ② 不同围护结构、照明系统能耗分析 ③ 中庭设计对能耗影响分析
4、其他
① 对建筑周边可再生资源进行合理利用分析 ② 对降低室外地表径流的专项设计 ③ 非传统水源利用专项设计 ④ 结构体系节材优化设计 ………
第2篇
1.实行成本写实制度和编制可控成本运行表的方式
整个钻井成本控制的中间环节主要是对成本指标的日常控制及管理。钻井公司对特殊工艺井（如气井水平井）创新性的引入成本写实制度，钻井队所有消耗材料是成本写实的范围，重点包含柴油、钻头、泥浆、机油与其他材料，钻井队需认真执行成本写实制度，对水平井施工井队进行重点检查，并派专业的钻井人员上井对施工井队进行全面的指导，确保施工作业的有效进行，使得井队施工作业成本控制的效率的有明显的提高，此外，对照区块进行定额时，钻井队可从井队实际出发，对钻井可控成本运行表进行独创性的编制，从而为井队可控成本的控制提供有力的帮助。
2.分析单井成本
单井成本分析是依据成本完成情况对钻井成本进行分析，从而确定影响钻井成本升或者降的因素，发现成本的差异，对症下药，有效的改进的措施和管理方法，还要有针对性的进行考核，让各部门及时了解情况，相关专业人员对各项钻井生产技术活动进行指导，为下一次事前控制提供有效的信息，实现降低及节约钻井成本，使钻井投资的整体的经济效益进一步提高。
二、实施低成本战略下钻井队成本控制效果分析
1.钻井队成本控制整体评价
图1表明，2012年到目前为止钻井公司某项目部所管辖钻井队结算进尺136680m，同期预算6000.40万元，实际发生5000.20万元，节约100.20万元，单位成本节约20.54元/m。图1表明，在重视降本增效、作业成本的方法下，和有广大基层井队的支持的情况下，钻井公司在成本控制取得了良好的效果，发展趋势良好，但个别井因为特殊原因导致成本超支较严重，钻井公司要从自身发现问题，从一个侧面表明，实行降低成本战略依然存在很大的困难，特别是怎样持续平稳的控制水平井井队的成本更是摆在我们面前的一道难题。
2.对成本预算管理进行强化的效果分析
单井成本控制及成本考核为成本预算管理的重要方式。成本预算管理是钻井施工队对事前、事中、事后进行控制的有力手段。所以，实行低成本战略，必须认识到成本预算管理的重要作用。强化成本预算管理的效果：一是费用预算计划管理制度更加完善，促进公司各部门的团结协作；二是提高公司成本预算的可靠性，增进和管理局、分公司及个别采油厂的协调运作，对生产动态和影响性变化的因素有了及时全面的了解，从中找到钻井成本必须进行控制的关键环节和工序，做到了资源和方案的进一步优化；三是明确责任、细化分工、加强培训，进一步考核制度，确保录入数据的可靠性性和真实性，从而完善单井预算管理系统；四是加强费用指标控制，对成本费用指标进行跟踪监督，对餐饮费、印刷费、办公费等非生产性费用的支出尽量压缩。另外认真执行计划管理程序，统筹运作，集中控制，各项成本支出的要控制在合理的范围内，费用利用提高的同时，严格考核兑现程度，把风险管理模式从被动的风险应对转为积极的风险防范，让经济行为规范化，严肃财经制度，杜绝管理漏洞，控制资金外流，保证业务合同、经济责任的有依据性，达到降低及防范经营风险的目的。最后对月度经营进行有效分析，找到控制成本关键点，对症下药，及时解决生产经营出现的的问题，使生产经营的控制能力得到提高，及加强内控制度的贯彻，及时纠正不符合内控要求的经济业务活动，不断完善内控流程，把各项财务指标有力地控制在预算之内。
3.监管控制钻井成本
加强控成本运行表制度和成本写实制度的执行力度，对特殊因素而造成的较大工作量进行及时签证，进一步强化泥浆性能，推广钻头包井，对柴油严格控制，对其他材料进行登记发放制度，把作业成本控制在合理的预算范围之内，钻井队还需特别重视成本分析工作，基于预算，从而找出造成公司钻井成本节超的因素，然后进行总结分析，找出有效监管控制钻井成本的方法。
4.加强技术创新，降低钻井成本
钻井公司应以科技创新，技术进步作为着重点，用创新技术促进低成本战略的实施的合理性，钻井工程的生命就是钻井的速度，减少事故的发生，提高机械钻井，缩短建井时间，可降低钻井成本，进而提高经济效益，所以，发展和应用先进的钻井装备与技术是很有必要的。
5.减少其他费用开支
（1）公司内部交易也要规范化，降低作业成本，进一步促进和协调各专业公司关系，严肃对待及执行内部劳务的签认和结算工作。
（2）关联交易要求规范，本着合作共赢的方针，与合作商的项目组沟通，对前期钻井作业效益进行全面分析，强化可行性分析和工程设计经济论证，先选部署区块，对效益偏差或者不合适部署特殊工艺井，如水平井及欠平衡钻井的区块进行严格控制工作，进一步完善前期论证及后评价工作，从而使特殊工艺井投资效益不低于常规井水平，另外，做好完成井和合作商项目组关联交易结算工作，以“规范运作，实现共赢”的理念为指导，公司财务工作的重要任务就是要持续稳定的促进关联交易工作。
三、结束语
第3篇
某建筑工程项目总建筑面积约24000m2，工程建设总投资1600多万元，计划三年完成，其工程质量要求高，施工任务繁重。在施工中为避免出现上述成本控制不到位的情况，施工单位注重采取措施，通过多种路径和方法来加强成本控制工作。
1.1建立完善的施工成本控制体系
在工程策划阶段编制投资估算，并在此基础上编制工程目标成本，作为施工成本控制的基线。随着工程施工的进行，造价动态发生变化，当动态造价与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本顺利实现，从而对该建筑施工成本实现有效控制。
1.2加强建筑工程招投标阶段成本控制
采用招投标方式选择施工单位，以选择最优施工单位，在公平竞争环境下，施工单位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在该工程招投标阶段重视招投标文件编制工作，并依照招投标文件中的条款来实现成本控制。施工单位重视招投标文件起草工作，从而更好的指导施工，有效控制工程成本。施工单位编制招投标文件前，做好与设计单位、监理单位的协调工作，对施工图纸进行会审，避免图纸构造不详细而增加不必要的成本，对存在的其它问题及时采取措施处理，从而提高文件编制的科学性和合理性。另外，施工单位重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是整个招标文件的核心和关键，做好其编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确，不重不漏，为控制工程成本奠定基础。同时，编制人员注重提高自身素质，积累和总结经验，编制好工程量清单；对投标单位的总报价和单项报价进行评审，确保各项报价合格，确定合理的合同造价，从而为更好的控制工程成本奠定基础。
1.3做好建筑施工阶段的成本控制工作
①合理选择建筑施工组织设计方案。施工组织设计是进行建筑工程成本控制的重要依据，也是施工单位进行施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排施工的人力财力物力，从而对成本进行有效控制。②重视建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人员严格履行职责，重视材料审核，施工单位做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，实现对成本的合理控制。③加强建筑施工人工费和机械费的控制。该建筑工程施工单位注重提高自身信誉度，实力和施工人员素质，并在施工中对施工的每道工序进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看每个月工资总额是否超预算，从而实现对人工费用的有效控制。同时加强机械设备的管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重视建筑施工合同管理工作。为控制成本，该建筑工程施工单位严格履行合同的各项规定，减少工程索赔情况，避免不必要损失的发生。施工单位严格以合同规定为依据，履行好自己的义务，成本管理人员严格审核工程变更，防止不必要损失的发生，避免了不必要索赔现象的发生，从而降低了建筑施工成本。⑤重视隐蔽工程签证和施工现场变更。该建筑工程施工单位建立健全的现场签证手续，实现对成本的事先控制，成本管理人员重视审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制成本提供依据。同时在施工中还严格审核工程变更和现场签证，对工程变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致工程造价的增加。而该工程施工单位十分重视审核工作，对必须发生的工程变更，由设计、施工、监理方共同签字确认，并在施工前确认变更部分，避免不必要拆除而增加费用，从而降低了施工成本。
1.4加强建筑施工竣工结算的成本控制
竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。
2建筑施工成本控制的效果及结论
