资金管理工作亮点范文

资金管理工作亮点范文第1篇

――题记

有哪一朵花，能用岁月的奉献把自己染红？有哪一朵花，能如此无私地奉献？有哪一朵花，能赋予如此生动深刻的内涵？

她，自幼随父亲下放到浙江省诸暨市湄池镇的小山村――湖西村，如今却是叱咤商海的“铁娘子”；

她，因海外关系两次入团被拒，如今却是企业的党委书记；

她，浙江省工商联副主席、浙商理事会主席、中国有色金属工业协会副会长。

她，就是党的十八代表， 浙江省党代表、海亮集团党委书记、董事长冯亚丽。

她，先后获得全国五一劳动奖章、全国十大优秀民营女企业家、全国关爱员工优秀民营企业家、全国优秀中国特色社会主义建设者、浙江省劳动模范、西部开发功勋浙商、十佳风云浙商、全国劳动模范等光荣称号。

她管理的海亮集团，是一家创办于1989年，以铜加工、房地产、金属贸易、节能环保、股权投资、基础教育为主体的多元化民营企业集团。公司拥有全资或控股子公司60余家，员工1.2万人。2011年度，集团实现营业收入677.97亿元，利税33.58亿元，自营进出口16.64亿美元，资产总额达到317.79亿元。综合实力位居中国企业500强第153位，中国民营企业500强第12位。公司还先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、全国非公有制企业双强百佳先进党组织、“全国先进基层党组织”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国安康杯竞赛示范企业”、“全国用户满意企业”等一大批荣誉。

岁月无声，23年悄然划过。在历史的长河中，它有如电光萤火，转瞬即逝，但历史铭记，在红色党旗辉映下，浙江绍兴诸暨市的海亮集团发展曾经历过怎样的波澜壮阔！它是如此卓越，它炫目的光芒不仅让人永志难忘，更让企业实现着幸福梦想！

培育家园文化，打造和谐海亮

平平淡淡才是真。

在采访党委书记冯亚丽时，她再三说，王作家，我真的非常平凡平淡，真的没什么好写的。

记得著名哲人叔本华说过：“生命是一团欲望，欲望不能满足便痛苦，满足便无聊。人生就在痛苦和无聊之间摇摆。”平淡的人善于控制欲望，能够超越自我，喜看云淡风轻，欢观日出日落。

“不以物喜，不以己悲”，苦中作乐，乐在其中，才能享受“我始终坚信一句话：先做人，再做事。仁义礼智信，这是一个人的立身之本，先做到这些，再来考虑公司的发展问题。”冯亚丽是这么说的，也是这么做的。

冯亚丽常常说，员工就是我们的家人，家和万事兴，企和事业旺。

员工是企业最宝贵的财富。只有把员工当家人对待，打造员工安心工作、生活的家园式环境，员工才会有干劲与激情，企业才会有凝聚力和创新力，并最终转化为强大的企业竞争力。多年来，海亮集团坚持以人为本，依法维护员工合法权益，以员工满意不满意、认可不认可、拥护不拥护为工作的出发点和落脚点，让员工时时处处感受到家的温暖。

――签订一份协议。海亮集团十分注重加强维权机制建设，把规范劳动合同作为构建和谐劳动关系的基础。2001年，海亮集团与全体员工签订了全省第一份工资集体协商协议，每年加薪10%以上。连续10年实现劳动合同全员覆盖、动态管理，连续11年坚持职代会制度，将关系职工切身利益的现实问题提交职代会讨论，畅通职工利益诉求渠道；集团年年加薪，在岗员工年均增幅保持在10%以上，2010年集团员工平均工资达到4.03万元。

――作出“双不”承诺。2008年11月，金融危机爆发后，面对有的企业经营困难、员工人心惶惶的情况，集团第一时间召开千人大会，向员工作出不裁员、不降薪的郑重承诺。同时，面向全社会招收了一大批高层次人才，并与员工签订了“工人、工会、工厂”三方共同约定，给员工吃了定心丸，在特殊时期激发了员工的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。据不完全统计，目前，已有580多户一家两口人或一家两代、三代人工作、生活、学习在海亮。

――奉行“三个上帝”理念。在海亮，“客户是企业的上帝，供应商也是企业的上帝，但企业最重要的上帝是员工”。海亮坚持把事做得实一点，对员工好一点。为了给员工一个高标准、高档次的居住生活环境，海亮先后斥资近1.3亿元，建造了一个占地250多亩的花园式社区。社区内拥有职工公寓1000多套，住房面积达5万多平方。2009年，为方便员工体检，投资2000万元建造了海亮职工疗养院，规定企业员工每年至少可在疗养院享受一次以上的免费疗养体检服务，2010年至今，海亮疗养院已累计为18000人次员工提供了免费的疗养体检服务。这些年，公司每年都拿出500余万元专项资金，用于员工生日、婚娶和生病住院慰问等，员工还享有年休假、产假等带薪休假。

正是在这一理念的指导下，冯亚丽所经营的“海亮”从一间家庭作坊发展成为以铜加工、金属贸易、节能环保等为主体的国际化大型民营企业集团。今年上半年，面对复杂的外部经济环境，“海亮”实现营业收入355.43亿元，实现了稳健发展。

2011年6月16日，连日暴雨导致浦阳江店口镇解放湖决口，造成洪灾。冯亚丽了结灾情后，迅速迅速与当地政府取得联系，组织40多人的救援队，赶到店口救灾安置点，帮助整理救灾安置点，发放救灾物资，维持现场秩序。她要求公司下属的花园酒店腾出当天空余客房，为救灾人员免费提供住宿。此外，集团还一次性向店口捐助150万元用于灾后重建。集团党委、工会根据冯亚丽的要求迅速开展摸底调查，一方面安抚企业内部受灾职工，另一方面，摸底受灾区域群众，对因灾生活确有困难的，及时给予资金援助。

“海亮的发展靠的是乡亲们这么多年的支持，现在他们有困难了，我们能帮上他们一把，我觉得很自豪。”其实，对于了解冯亚丽的人，大家一点都不会觉得奇怪，因为，她一直就是这么做的。

冯亚丽始终认为致富思源、富而思报是企业家义不容辞的责任。在她的领导下，公司广泛地参与各类社会公益活动，为构建和谐企业、推动和谐社会建设做出突出贡献。

从2002年开始，冯亚丽积极响应村企结对号召，与诸暨市柯溪坞村、开化县霞光村结成对子， 长期通过“三供”（提供技术、提供就业岗位、捐赠资金）帮助他们脱贫致富，到目前，已累计拨付扶贫资金100多万元。此外对于修桥、铺路等社会公益事业冯亚丽更是慷慨解囊。如修建诸暨城关到店口的公路，公司一次性捐资200万；修建湖西村公路，捐赠30万元；2005年捐资80万修缮五泄风景区内禅寺；2007年10月又一次性捐赠180万元修建坑坞山风景区的建设。此外，为帮助当地困难老人安度晚年，冯亚丽每年出资10多万元，组织慰问贫困户和孤寡老人，切实解决他们的实际困难，此项举措已延续了10多年，并形成固定的传统。

1995年，海亮集团投入3亿多元发展教育事业，先后创办了海亮外国语学校和私立海亮诸暨高级中学。2008年，海亮收购天马学校80%的股份，现在海亮教育已发展为拥有在校师生1.8万人、全国规模最大的民办基础教育航母。有了自己的教育资源，冯亚丽便及时提出要有效解决农民工子女特别是外来民工子女的就学难问题。从1997年开始，她又同步推出了资助贫困学生上大学的爱心活动。12年来共资助“双特”（特困、特优）学生近200人，资助金额600多万元。

冯亚丽历来关注三农问题，尤其是农民工的就业问题。农民工与企业建立劳动关系后，按规定统一参加养老保险、工伤保险。截止目前，公司已吸纳 3000多名农民上岗就业，安置了大量的农村富裕劳动力，既活跃了一方经济，还缓解了社会就业压力，取得了经济效益和社会效益双羸。此外，冯亚丽还非常重视社会退伍军人和下岗职工的就业问题，目前，海亮集团已招收退伍军人200余人，并解决了200余名下岗职工再就业。

扶贫济困、乐善好施不仅是中华民族的传统美德，也是冯亚丽十分关注且多年来的一贯追求。2007年，海亮集团捐赠一千万元设立海亮医疗救助基金，主要用于店口行政规划区域内因突发事故伤害、患疑难杂症造成大额医疗费而无经济支付能力致困的救助。2009年1月，公司又加助500万元的款项作为海亮医疗救助基金。目前已有80余名受助者获得230多万元的救助。海亮集团将不断充实和增加医疗救助基金的捐赠金额，让更多的困难群众得到帮助。

在“5.12”地震中，冯亚丽携同全体员工为灾区捐赠950万元，其中550万元用于在青川县建设一所希望小学，而同时又从青川接来28名贫困学生到海亮免费就读。

在“海亮”正门口，一块书有“浙江海亮慈善基金会”的牌子格外显眼。“这是专门针对企业外部的困难群众而设的。”冯亚丽说，企业在积累财富的同时，应当学会感恩，回馈社会。为此，公司专门设立一个办公室，处理各种扶贫帮困的事项。

15年来，“海亮”共资助特困、特优学生共530余人，资助金额达500余万元。今年，海亮还在全省寻找1000名身处贫困但志存高远、品学兼优的高中段学子到诸暨私立高级中学免费就读。

2012年，海亮集团认捐诸暨市慈善总会第三期慈善冠名基金1亿元。

截至目前，海亮集团在扶贫帮困、扶残助残、赈灾救援等方面已捐资2.27亿元。

浙江海亮慈善基金会捐资2000多万元建造的店口敬老院。

2005年4月，海亮集团省级博士后科研工作站正式挂牌成立，现已升级为部级科研工作站。冯亚丽领导的海亮集团，通过以市场为导向的技术升级和规模扩张，开始走上了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型工业化道路，并由此培育形成了自己的核心竞争能力。

如今的海亮，已提交国家专利申请共122项，获得授权专利91项，其中发明专利12项，实用新型专利79项。目前海亮的核心技术和主导产品100%拥有自主知识产权，关键性技术100%拥有发明专利，在国内铜加工行业居于领先地位，已负责牵头起草制定和计划起草制定的国家及行业标准共30项，其中已经出版实施的达到14项。

冯亚丽把自身企业发展放到国家发展的大局中来考虑，把企业经营活动融入社会主义市场经济的大局中来发展，把个人人生价值统一于中国特色社会主义事业的建设中来实现，大力弘扬“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”的优秀建设者精神，自觉承担起自身的社会责任，报效国家，回馈人民，真正实践了一个民营企业家的光荣责任。

记得在最困难的2008年金融危机时，员工们有点人心惶惶，海亮领导庄重承诺：“不裁员、不降薪”。在这以后的四年时间里，“海亮人”的队伍以年平均一千人的速度在壮大。到目前，海亮人已经达到12000多名。据不完全统计，有580多户一家两口人或一家两代、三代人工作、生活、学习在海亮，全家都是幸福“海亮人”。

海亮善待海亮人，有规范用工为证：海亮连续多年“三个零”，即：无一不签订劳动合同，无一是童工，无一工资拖欠；海亮善待海亮人，还有国家荣誉为证：企业先后荣获全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、全国关爱农民工先进集体等荣誉，连续八年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，为全国民企第一家。

“在海亮工作，是放心的；在海亮生活，是开心的。”――一位不愿告诉姓名的海亮人如是说。

“生活高兴了，工作就有劲了。”冯亚丽这么说。她要把生活的幸福感种进每一个员工的心里面，再让它生根发芽、开出花来。

海亮集团有限公司，现有员工12757人，拥有（控股）子公司70余家，现已发展成以铜加工、金属贸易、节能环保、能源矿产、基础教育、股权投资、房地产为主体的大型民营企业。综合实力居中国企业500强第153位、中国民营企业500强第13位。总资产344.51亿元。

培育党建文化，创造红色海亮

新形势下如何加强和改进非公有制企业党建工作？

在海亮LOGO标志中，有一抹鲜亮的红色，我们称之为“党建红”。海亮历来高度重视党建工作，将党建工作作为提升企业凝聚力和战斗力的重要途径，并且与企业文化有机融合，使党建工作更具活力，使企业文化内涵更加丰富。探索实施以“双双工程”为主要内容的海亮党建做法，被浙江省委领导批示为非公企业党建“创先争优”样板。2011年，海亮集团党委被评为“全国先进基层党组织”和全国非公有制企业“双强百佳党组织”。

一是“双联双引”，即党建工作与行政工作联合，组织建设与项目发展联动；党组织在思想上引导，党员在行动上引领。坚持把服务企业作为党建工作的出发点和落脚点，建立健全党组织参与企业民主管理、科学决策的工作机制。在集团董事局8名董事中，100%是党员。集团党委班子9名成员中，3名进入集团董事局，其他分别兼任工团组织或主要职能部室负责人。同时，针对企业发展项目多、战线长、人员紧张的特点，集团党委把各类党员骨干和技术人才集聚起来，组建党员先锋突击队、科技攻关队和志愿服务队，开展组团服务，促进企业的健康快速发展。

二是“双培双推”， 即把优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才；把经营管理层中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀党务工作者推荐到经营管理层。主动承担起各类党员人才的培养职责，为企业培养了一支数量充足、素质优良的党员人才队伍。近三年来，公司投资800多万元，已组织近150名党员参加职工大学工商管理大专班，材料、工商管理大学本科班以及MBA、项目管理工程硕士班的学习。五年多来，已将36位经营管理岗位上的优秀党员推荐为党务工作者，经党务部门锻炼后，有23位已输送到了经营管理的重要岗位。

三是“双带双促”，即党建带工建团建，工建团建促党建。树立大党建理念，做到党群工作计划共订、遇事共商、职位互兼、活动联办，提升党组织的影响力、号召力。在阵地建设上，整合党群组织资源，把原先的党员活动室、职工之家、青年之家、妇女活动室等阵，统一整合到“海亮文化园”，共同建设、共同使用。在活动组织上，由党委牵头、群团组织配合，相互协助，共同组织企业各类劳动竞赛和文体娱乐活动，有力地把员工凝聚到党组织周围。在非公企业职业安全卫生工作试点中，党委、工会与职工代表协商产生全省首份《职业安全卫生集体合同》，构建和谐劳动关系的经验由全国总工会专门发文推广。

在冯亚丽的众多职务中，她很看重“党委书记”一职。

伟大的红色精神薪火相传，宏伟的奋斗目标催人奋进。

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。国内一位知名企业家曾说过，企业的社会责任，可以通俗地归结为“三心”：最好有“爱心”，其次有“诚心”，至少不能没“良心”。而冯亚丽，是爱心、诚心、良心三者兼备，使海亮在社会上赢得了良好的口碑。

责任文化是海亮企业文化的基础和重要组成部分，是企业健康发展的力量源泉。一直以来，我们始终认为，海亮虽然是民营的，但更是社会的。企业和人一样，在社会中是一个公民的角色，作为企业公民既要享受权利，更要承担义务。海亮秉承有道德、敢担当、肯奉献的责任理念，不遗余力地挑起一个民营企业的各方面责任，努力塑造负责任的民企形象。

――尽好企业责任。民营企业是推动经济社会发展的重要引擎，海亮集团固守企业发展与社会进步共赢的发展理念，在自身不断成长壮大的同时，也为社会创造了大量的物质财富与精神财富。经过20多年的发展，海亮解决了1.2万余人的就业问题。近五年已累计上缴税收40多亿元。海亮教育集团是华东最大的民营基础教育集团，现拥有三大校区，为1.8万学生创造优质的教育条件。海亮还带动了上下游涉及矿产、冶金、机械制造等数十个产业、近千家企业的共同发展，有力地促进了区域经济社会发展。

――勇挑行业责任。作为国内铜加工行业龙头企业，海亮以领跑行业发展、振兴民族铜加工工业为己任，在开发先进工艺技术、制定行业标准等方面做出了卓越的贡献。铜加工产业是海亮集团发展壮大的起点和主业，作为全球精密铜管、铜棒研发、生产和服务的集成供应商，全球合金铜管研发、生产和服务的领导厂商，海亮集团负责或参与起草国家及行业标准31项。同时，针对国外市场的贸易壁垒问题，海亮集团积极应诉，勇于和国际贸易壁垒作斗争，全力维护行业团体利益，为我国铜加工行业健康稳定发展挑起了应尽的责任。

――承担社会责任。自创办之初，海亮一直怀抱感恩之心反哺社会，积极主动参与各项社会公益事业。连续16年组织慰问当地贫困户和孤寡老人，累计捐款527万元；连续14年开展捐资助学活动，累计资助特困、特优学生共213人，资助金额达到336万元；连续9年开展村企结对，长期提供资金、技术、就业岗位，累计捐赠扶贫资金285万元。先后设立海亮慈善基金会、绍兴市海亮慈善基金和海亮助学基金，目前，海亮慈善基金已增资到5600万元，累计资助35批次360人次，共计310万元。今年，海亮慈善基金会捐资2000多万元的店口敬老院也迎来首批免费入住的孤寡老人。

江河不择细流，高山起于垒土。海亮教育现有店口、诸暨两大校区，近万名在校师生，成为浙江省第一家大规模、高品位、现代化的教育集团。谁能想象，10年前的海亮学校，竟会是当今中国规模最大、实力最强的民办中小学？透过海亮教育，多少学子踏上了新的征程，又有多少失学儿童、贫苦学生受到了良好教育，扬起了理想的风帆？从冯亚丽的笑容里，笔者解读出办教育才是阳光下最幸福的工作，最有意义的生活。

海亮集团现已招收残障职工290余人，退伍军人200余人，并解决了200余名下岗职工再就业。此外，从2003年起，公司面向全市低保户、贫困户，招收初三应届毕业的子女入学读书并冠名成立了海亮机电班，至2007年4月，企业已累计出资30余万元，培训200余人，并安排就业。

作为一名女性企业家，冯亚丽对妇女儿童事业发展更是倾心支持。仅2007年，海亮向省、市妇联、妇女儿童基金会支持、赞助活动经费100多万元。

近年，由海亮捐赠1000万元成立的海亮医疗救助基金会正式成立，主要用于店口行政规划区域内因突发事故伤害、患疑难杂症造成大额医疗费而无经济支付能力致困的救助。截至目前，店口镇已有两批受助人员（共57名）收到了71万元的救助款。今后两年内，集团计划每年再注入1000万元，充实基金规模，扩大救助范围。

资金管理工作亮点范文第2篇

这些问题也是本文中的姚亮(化名)想要解决的问题，希望钱经特约理财师贺强和来华丽能给予他真正的解决之道，让姚亮能暖和地完成父辈的期望，同时也实现自己的梦想生活。

富二代主人公：

年龄：28岁

性别：男

工作：家族企业下属的房地产开发

公司总经理

居住地：浙江

在婉约的西湖岸边某会所，在蓝山咖啡的浓香中，姚亮(化名)，一位即将要接管家族企业集团的新生代掌门人。他，个头一般，拎着一款爱马仕(Hermes)的包包，携其女友如约而至。早就听闻其女友是某艺术院校出名的美女。果不其然，在黑柔长发的映衬下她眉目清秀，眼神清亮。一身浅蓝色纪梵希套裙更突出了她的窈窕身形。手挽了一只小香家的经典2.55包更添了一份沉静安然，独特别致的气质。他俩果真是“金童玉女，郎财女貌”!

姚亮的真实生活

父辈于八十年代初白手起家，历经种种艰辛后成功创业。目前其家族企业融房地产开发、针纺服装、进出口贸易等产业于一体，拥有多家合资及控股公司。形成一家大型民营企业集团。他有两个姐姐，均已婚。姚亮身为家中的独子，在国外读书时专攻企业管理。学成后不是直接进入自家的企业，而是先在一家世界500强的日资企业工作了两年，旨在学习世界500强企业经营和管理的精髓，锻炼其综合能力。目前姚亮在自家集团的下属房地产公司任职，为日后顺利接班做准备。

看得出姚亮生活中对穿着颇为讲究。他说，西装只爱阿玛尼，但也仅限上班时段。平时更偏向于其二线品牌AJ的休闲风格。除了欣赏香奈尔(CHANEL)的奢华经典之外，更喜欢爱玛仕(Herrmes)的限量珍藏……最爱的手表品牌不是江诗丹顿也不是劳力士，而是更年轻更具气质的万宝龙。目前爱车是一辆略嫌普通的凯宴越野车，张扬嚣张的林宝坚尼反而被冷落在车库，另一辆SLK，已经成为女友的专属座驾。

当说起有什么特别的兴趣爱好时，姚亮说，我喜欢收藏艺术品，尤其是当代艺术作品。现在有空了就会和女友到各地的艺术村挖掘未出名画家的原创作品。我的兴趣不是企业管理，我更愿意学习艺术鉴赏和艺术史。笔者猜测，也许正因为姚亮喜好艺术，所以找了艺术院校的女朋友。

企业理财

姚亮在国外念的是企业管理，取得学位后回国，先是在一家日资企业工作了两年，旨在学习这家世界500强企业的经营和管理精髓，锻炼自己的综合企业管理能力。虽然他爱好艺术，对接管家族产业并没有多大兴趣。但身为家中的独子，他明白不管自己喜欢与否，都必须背负起自己的责任，接过父辈的权杖，沿续父辈的辉煌。姚家集团的发展重任就落在年轻的姚亮身上了。

姚亮作为新一代的接班人，受过海外教育，视野宽广，观念先进。他认为当前的商业游戏规则与父辈创业时已有显著不同，需要时刻抓住有利机会并展开积极行动，才能使家族企业稳健长久发展，立于不败之地。他不愿再走父辈曾经走过的老路，希望企业由传统的制造业向多元化发展转型，他更倾向于参与资本运作以便使企业获得更大利润。2007年初投资了六千万元和几个朋友合伙创建了一家小型的投资公司，在初步尝试到资本运作的甜头后，就愈发想尝试进入资产管理和金融服务领域。姚亮希望能够早日达成父辈的期许：最终使集团企业成功上市。

通过多方面的沟通，确立了企业继承与发展的两大目标：

Question　1　家族企业传承中最关键问题　领导权的有效过渡

姚亮目前面临的最大的考验同时也是家族企业传承中最关键问题：领导权的有效过渡。从08年姚亮进入自家企业开始，父亲就对他寄予了新的期望，并为企业发展制订了全新的规划蓝图。“我希望你会比我更强。希望你不是仅仅去继承，你更应该有自己的思路去发展去突破，去完成企业的第二次创业。”

理财师有关企业传承的对策

鉴于目前姚亮并没有正式接手企业决策，建议开始先从理念上认同，从细节开始做起，一步一步慢慢建立形成自己的现代企业管理轮廓。

建议先从现代企业管理理念着手。权力的交接是需要逐步实现的。所以姚亮需要做的第一件事情就是要抓紧时间建立新工作思路与未来成功的关联。

首先要建立一套规范的、符合企业实际的现代企业管理制度；其次家族企业需要“企业文化”，它是―个企业的灵魂。可以推动一家企业更富有生命力和健康发展，也能提高员工对公司的忠诚度。第三。完善激励机制及员工福利，让企业文化更加深入民心。

提高员工福利执行步骤和建议

员工福利制度通常由以下部分组成：国家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。

1　补充员工的团体意外险计划

目前姚亮家的产业主要集中在传统制造行业，同时也是劳动力密集型企业。考虑到操作人员相对较多，流动频繁。容易发生意外事故，给企业造成不必要的损失。建议给全体员工全面参保团体意外伤害保险。

团体意外险具有广覆盖。低保费的特点。更值得一提的是，即使公司人员流动比较频繁，某个人的意外险还可以转给新员工，不会随着员工的流失而损失保费。

2　补充医疗保险计划

企业在参加了基本的医疗保险统筹情况下，还可以根据自身的财务状况，选择适合的补充医疗保险计划。建立补充医疗保险。不仅可以享受国家规定的税收优惠政策，同时在资金保值增值的情况下能够满足员工更高层次的健康保障需要，有效减轻员工的医疗负担，是提高员工福利的有效手段。

建立员工补充医疗保险计划其优点主要有二个，其一，可以享受一定额度的税收优惠政策。根据相关财税规定，公司所缴纳的医疗保险保费在工资总额4％范围内均可以从成本中列支。其二，公共和个人两个账户间可灵活转移。个人账户可根据不同级别员工设计不同的赔付限额和每笔赔付的比例；公共账户金额一方面可以作为个人账户的后备补充，另一方面还可以为员工提供重大疾病等定额保障。

3　设立企业年金计划

首先根据员工业绩和资历划定不同的福利额度等级；然后根据不同的等级设立企业年金

计划――一种期权性质的补充养老金。它具有弹性，“进可攻退可守”，也就是说，公司作为投保人，员工作为被保人，以个人账户形式进行管理。公司每年可以提取部分金额奖励优秀员工，亦可保留作为员工的退休金补充。这是一份类似期权的计划，可以提前设置员工的领取时间，以及不同的服务年限可领取的不同比例。计划实施中如遇变化，公司还可随时进行调整或变更被保人的利益。除了能给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。

4　建立健全企业财产保险制度

姚氏集团自姚亮父亲在80年代艰辛创业。后发展成为中国沿海最大的服装生产加工基地之一，后来逐渐迈出了集团多元化发展之路，向房地产和医药化工、生态农业产业、服装及进出口行业发展。目前拥有14家全资及控股子公司和10家紧密型企业，及拥有近千亩的地产。姚氏企业的财产风险管理需要提升到一定的高度，建议参保企业财产保险，把企业的财产风险进行有效的转移。

企业财产保险是面挡风墙：不少企业在面对突发意外或是自然破坏力时，显得无能为力，只能任由其破坏、损毁，事后由企业主独自承担经济损失。其实，只要建立企业财产保险系统，就能有效转移企业的财产风险。

企业财产保险主要分为企业财产保险基本险、企业财产保险综合险和企业财产保险一切险。三者保险标的的范围依次扩大，保险责任依次增加。在目前姚亮的家族企业中，最紧要的是投保服装厂等传统制造行业的财产保险，集团下属的服装及包装行业类别里有五个下属企业。如果某服装厂不幸发生火灾，最终造成生产停产，也可以通过投保财产保险，免除因火灾带来的生产机器、生产原料的破坏和销售利润减少等经济损失。其次要考虑出口信用险。进出口行业是集团的核心企业，每年能给集团带来上亿元的利润。

出口信用险是国家为鼓励并推动本国的贸易，为众多出口企业承担由于进口国政治风险(包括战争、外汇管制、进口管制和颁发延期付款等)和进口商商业风险(包括破产、拖欠和拒收)而引起的收汇损失的政策性险种。这确实是一种对企业进出口提供保障的全面险种。

Question 2　家族企业传承与发展中最关键问题　企业转型与上市

上世纪80年代初姚家的父辈在浙江东阳市创办了第一家服装厂，是家族的第一次创业，后发展成为中国沿海最大的服装生产加工基地之一。90年代初期进入省会杭州，开始涉足房地产和医药化工等行业，迈出了集团多元化发展的步伐并取得了较大成功。目前主要产业分布于房地产行业、医药化工行业、生态农业产业、服装制造产业、进出口行业等。在浙江拥有占地近1000亩的工业和制造业基地。集团员工约4000余名，资产规模近百亿元。

但由于目前集团的核心产业仍然以传统的生产制造业为主，姚亮认为“传统行业竞争太激烈了，发展到后来赚钱越来越困难。父亲现在让我规划企业经营，我有自己的想法和思路。”企业转型介入资本运营的想法在富二代中普遍存在，资本运作在未来肯定是缺少不了的。目前很多富家子弟都在尝试资本运营。这和李泽楷蛇吞象式的致富有直接关系。但是，在介入资本运营之前应该考虑现实，要对自己和家族企业的现状有清醒的认识，否则很危险。目前，姚氏集团也正尝试逐步调整产业结构，促进提高产品科技含量和增加技术附加值；并且同时也尝试以多样化的形式寻求与社会各界合作共进的最佳结合，优化配置企业资源。这是集团的现阶段发展战略，也是肩负在姚亮身上的重任。

理财师有关企业转型的分析与对策

当今的市场环境变化日趋频繁，企业很少能够凭借一个固定不变的战略定位和保守的组织形式，在长时间内保持自身的竞争优势，成功的转型已成为基业常青的重要前提。企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。姚亮所设想的企业转型主要是属于企业战略转型。

企业转型首先要确立企业的主要发展方向和核心业务。其次企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。

再次必须熟悉传统产业的经营和管理-因为深入了解了传统产业的经营管理内涵，才能在转向资本运营时准确地判断项目的好坏，这是内功，也是资本运作的基本功，也有助于对项目的判断。

其实就姚亮家族企业的现状而言，有部分企业已经具备独立上市资格。目前姚亮的重点应着手干完成企业股份制改造和产业的转型或升级。企业要有新的利润增长点，就能使上市公司有好的卖点。而公司有好的卖点是能顺利上市的关键。有了卖点也就有了市场定价权，也就增强了家族对股份制企业的控制能力。现在姚亮要做的是，重点管理和培育企业的核心竞争力，以加强企业市场竞争能力，提高对整体企业的控制管理能力，这样才能确保家族对整体产业的关键控制权。

姚亮有两个姐姐，均已结婚，老爷子从小就给姚亮灌输“父业子承”，说这是中国传统思想，不可能有变化的，希望将来由姚亮来继承家族企业。父亲的思想是：“男孩穷着养，女孩富着养”，家里的男人就是为女人创造财富和幸福生活的。女友指间璀璨夺目的卡地亚粉钻(价值估计90万元)完美体现了姚亮对这一观点的认同。

闲聊中，他说，Hermes限量生产的Birkin Bag越来越难订了，前段时间花八十多万元为女友订制了那款著名的鳄鱼皮Birkin包，至少需要等待半年到一年的时间才能拿到手，实在有些迫不及待。

80万元买一个手包送女友对普通人来说好像是听童话故事。但在姚亮看来，坚持严谨品质的Hermes把一个看似平平无奇的皮袋制成经典，这本身就是一种传奇。法国匠人精堪的手工，配合严格控制品质的精神而使Birkin Bag散发出独特吸引力。

“如果你追求品质，而不是只求炫耀，那么，你不会后悔你买了爱玛仕。”姚亮认为精致的做工使其虽在奢侈品之列，却绝对物有所值，更具备收藏价值。

家族财产都是我个人的财产吗?

在交流中得知，姚亮所说的老爷子就是目前执掌家族财政大权的父亲。父亲希望他的两个姐姐只继承家里的金融类资产(现金、投资股票、基金、债券等)和股利分红就行了，无需费心去打理企业，而家族企业的经营管理会慢慢转交给姚亮来承接。这些在家庭会议中也多次提及，所以姚亮在“将来合理分配姐姐们家族财产”和“保持家族资产管理的完整性”问题上如何平衡，经常陷入怪圈。

因为姐姐们也是家族企业的股东，持有相当数量的股权。而父亲的想法是两个姐姐每年就只拿分红，不参与企业运营。想法是很好，但如果将来万一企业盈利下降，股利分红少了，姐姐们就有可能涉及企业经营管理权。到底如何平衡，让姚亮很是头疼。

另外正如姚亮说的，家里的男人就是为女人创造财富和幸福生活的。现在他也快到“三十而立”的时候了。到了适婚年

龄，又拥有情投意合的女友。自然对婚姻有着美好的期许，打算等女友大学毕业了就结婚a有时听多了“骗个有钱人”的故事，虽然没有发生在自己身上，但对婚姻所涉及的有关财务方面的问题存在一些顾虑，也想了解一下如何避免婚姻对财产的影响以及可以采取的保全措施。

分析家族财产传承中所遇到的两大问题

综上来看，理财师认为家庭财务规划的焦点主要集中在以下两个方面：

ONE　家族财产合理分配

帮父亲为两个姐姐规划财产传承方案，即让姐姐充分享受家庭财富，同时又能保持家族资产管理的完整性。家业在姚亮管理下，保持产业规模不断士大。

TWO　婚后的家庭财产保全

建立自己的家庭保障计划，保全家庭财产。让每个家庭成员既能充分享受家庭财富又无需担心企业负债对家庭财产的影响，维持家庭财产的保值增值。

Question　3　协助父亲安排家族财产

问题分析

按照我国现行的《继承法》第十条规定继承的顺序依次为配偶、子女、父母。两个姐姐同时作为父辈遗产的第一顺位继承人，与姚亮享有平等的继承权。如果万一父亲去世，又没有明确的继承协议(或遗书)，家族产业的规模可能会因为继承问题而分解。

理财建议

ADVICE　在父亲帮助下，计算与划分姚亮和两个姐姐的继承额度和股权比例。

建议姐姐放弃所继承产业的经营管理权，由姚亮全面打理；同时需要对所继承股权做一些限制，如只可以定期享受分红收益不可买卖套现等。

ADVICE　如要继承家族产业的整体经营管理权利，建议姚亮在股权分配方面需要拥有绝对控股权。

执行步骤　STEP ONE　建立家庭保险保障体系

在父亲的许可下，按照姐姐们的继承额度以父亲为投保人，两个姐姐分别为受益人购买人寿保险和寿险连接投资的定投保险。

建议购买高额寿险保障。父亲作为被保人，姚亮作为受益人。一来届时高额寿险的赔偿金就可以作为支付遗产税的税款。二来因为高额寿险的现金价值一般也较高，不必担心届时企业的资金链紧张，当企业需要补充流动资金时，可以利用保单应急贷款(可贷现金价值的70％～80％)。值得一提的是，随着保单价值的提升，贷款额度也会相应增加。一般保单本身每年能产生3-5％左右的收益，也是资产的一种保值增值方式。因此在这里寿险保障的作用是双重的。

建议为父亲选择险种：1000万元保额的终身寿险(国内的保险对寿险有一定的限制额度，1000万元已经是目前的极限)+重疾医疗(包括终身重疾50万元保额+150万元保额住院保险)。

2　组建信托计划

目前姚家集团的资产已经达到上百亿，光是现金类资产也高达几亿元。为避免万一姚氏家族发生不测，现金类资产在短期内要应付琐事开销完，或者被家人挥霍一空，建议制定一个类似国外遗产信托的财富传承方案，即把家庭资金托付给家族中可信赖的人或委托有能力的专业机构来共同管理，并决定将来资产的支配人、支取方式和使用年限等等细节，而遗产信托的受益人可以是法定继承人的一人或者数人继承。也可以将受益人指定为法定继承人以外的人。

苦于中国内地尚没有完善的个人财产信托制度，更没有专门针对个人财产的遗嘱信托。姚亮目前可以采用类似遗嘱信托的方式来保障家族资产，如通过专业金融机构对家族的现金类资本运作，可以限定专业金融机构要降低一定的损失风险，如大部分资金投资债券、少量资金投资股票等高风险的产品。如果将来产生投资收益，以保障将来姚家财富的传承，确保按照父亲的意愿落实姐姐们的基本权利。

在建立类似遗嘱信托的方式来保障家族资产时，值得特别提出的一点，一定要在律师或有资质的理财师指导和见证下建立具体的信托计划。

另外，在遗产继承方面姚亮需要注意的问题：我国的遗产税早就准备完善了，如果时机成熟迟早要出台，像姚氏家族这种规模这么大的财产传承是需要及早安排的。目前的国际惯例都是要用现金缴纳遗产税，并且有严格的时间限制，超过了纳税时间还要缴纳相应的滞纳金。姚亮家族的财产规模非常大，但是企业固定资产占比很高，如果一旦作为遗产继承，变现筹集遗产税款在短期内是非常困难的。假如不能提前安排，到时候大量变卖企业必然要影响家族产业规模和结构，所以建议可利用保险这种金融产品的特殊属性进行合理避税筹划，同时可以缩小纳税的资产比例。

在具体执行遗产继承方面，在设置姚亮和姐姐们的股权比例时，就需要着重把部分股权转移到姚亮和姐姐们的身上。当然，因为姚亮为企业的决策者，建议分配其拥有绝对控股比例。

Question　2

笔者一直以为富二代对婚姻的担忧体现在婚前财产的分配问题上。可与姚亮的一番谈话让笔者彻底改观。姚亮对婚前财产的安排及婚前协议并不以为然，觉得财富是需要家人共享的，财富的价值在于它的被使用。让女友享受优越物质所带来的幸福也是他的快乐，他反而对婚姻后家庭的财产保全问题更有兴趣。“如果我的家族企业出现经营问题，我该怎样为我的‘小家’罩上保护层-让家人可以安枕无忧呢?”他时刻担心的是，如何为将来配偶和小孩设立一种可以不受自己企业负债影响的长期保障计划。

姚亮真的是个有责任的爱家男人!理财师认为，姚亮需要为自己建立完善的保障体系，比如趸交个人寿险是首当其冲的，可以满足姚亮为保护配偶和孩子的要求。具体来说，就是可以年年固定领取一定年金，并且可以持续到终身。或者也可选择满期后返还本金和分红复利累计额的方式。这种保障体系可以让姚亮对自己其家人的“关爱年金”源源流长。建议姚亮在婚后具体做一份全方位的家庭财产保障计划。

TIPS　遗产信托　何谓遗产信托?

遗产信托是信托制度的一种重要表现形式，是遗嘱人在生前设立，由律师制定信托文件，详细列明其名下遗产管理指示和支配条款。一般说，遗产信托采取书面形式。但遗产信托文件不同于一般的遗嘱，遗产信托文件包括委托人(被继承人)，受托人(遗嘱执行人)，受益人(继承人)三个方面的当事人。遗产信托必须指定受托人选择理财机构、律师、会计师、信托投资机构等专业人员或专业机构执行相关事宜，这样，一旦继承入挥霍无度或生意失败时，也不至于败尽家财，剩余部分资产还能保证他们的基本生活。

举例遗产信托应用

据悉，沈殴霞生前就为自己的女儿设立了财产信托。并委托了其前夫、欣宜的父亲郑少秋，生前好友陈淑芬等人共同组成整个财产信托管理团队。根据信托合同约定，一旦她不在人世，她的全部资产将转到其女郑欣宜的名下，但郑欣宜在动用大额资产时，需经过管理团队等信托人的审批，并协助使用。放眼海外，声名显赫的肯尼迪家族、洛克菲勒家族，也都已经历了百年的传承。尽管家族的掌权人反复更替，但家族财富并没有因此而分崩离析。

Question 3　婚姻对资产价值的影响

虽然姚亮被“老爷子”赋予了家业继承的重任，但他自己的人生设想是完成集团企业上市后，聘用职业经理^来管理企业，让自己有更多的闲暇时间可以用于感兴趣的学科如艺术史、艺术鉴赏。谈话中每当说起自己和女友在北京、上海、南京等地的“艺术村”所挖掘的未出名画家的原创作品：大到雕塑、小到国画、雕刻，他就双眼放光。他希望十年后可以去英国皇家艺术学院自由的学习艺术史。如果可能将来自己能够兴建一个属于自己的艺术品博物馆用以收藏和展示自己最爱的各类艺术作品。他认为“如果只将艺术作为自己的兴趣爱好它不会活得长久”，他希望挖掘中国的新生代画家，为艺术家的培养和挖掘贡献一份力量。让收藏的艺术作品能够成为家族传承的一笔财富。

理财建议分析与解读艺术收藏

新财富流向艺术品是聚财趋势。笔者曾经看到招行私人银行过一份《中国私人财富报告》，其中提出艺术品投资收藏已经成为中国财富阶层最为热衷的资产配置方式之一。通过分析和对艺术品收藏市场的调研，特别是家族化收藏行为的分析发现，越是被收藏家长期持有的艺术品越是容易实现高倍增值。

随着中国财富阶层的进一步扩大，艺术品收藏市场也在快速成长，关注艺术品市场投资和收藏的人数也越来越多。如SteveCohen等美国对冲基金经理也都已成为当代艺术品的顶级收藏家。而且目前富有的艺术品收藏者兴建自己的艺术博物馆在美国已经有越演越烈的趋势。

“因赏而藏”是国外巨富们的收藏之道，目前国内诸多私人银行也提出一种全新的艺术鉴赏计划。它不同于一般的艺术品鉴赏或者艺术品理财产品的投资，而是投资者可以将精心挑选出的当代艺术家的作品带回家收藏，用时间和空间的近距离浸染，来实现艺术品鉴赏和收藏的目的。不仅仅提高精神方面的收藏，在赏玩的同时也可以当作一种新的投资模式。“零成本的价值锁定无风险获得升值权益”这种新理念的出现刚好与姚亮的想法不谋而合。姚亮认为：提升艺术修养，关键是要打开艺术与生活的隔阂，他希望自己的收藏将来成为家族传承的艺术财富，并世代传承。

Tips　“因赏而藏”投资模式

首先投资者将当期该艺术作品价值的保证金存入私人银行帐户，一般不会超过100万元人民币。在甑造作品时，银行和艺术基金认为，首期没有必要选择价值太高的作品，留有一定的升值空间。

在投资者家里收藏一年之后，如选择不持有，或不继续收藏该作品，客户则向银行缴纳相应管理费用(约收藏品价值1.5％)，于是客户拿回自己的保证金。如果客户选择买下这幅作品，作为个人收藏，银行将客户原先交的保证金作为“画资”转入到台作的美术馆的帐户。

你从新富里学到什么?

谈到收藏，不禁让笔者想起观复博物馆馆长马未都先生，提到外国人和中国人的收藏区别，

“在库”和“在途”，意思是，外国人买了古董就放置家中，就像买花一样当作是消费，享受文化，而中国人大多则不然，买了古董是为了再以高价卖出去。

在现实中，人们总是用金钱去追求物质，物质需求总是可以填满的，但是精神需求就不一定了。而富人在发展到一定境界，更看重精神的追求，像姚亮一样，他看着自己从各地淘来的宝贝，觉得“收藏最终目的是从中得到快乐”。

说起姚氏企业发展，人们经常会提“少壮海狮”的故事，海滩上演绎着“优胜劣汰”的自然规律，动物最重要的事情只有两件，一是自己的生存，二是传宗接代。这两件事都需要占有资源，只有尽可能多地占有资源，才能保证自身和后代的繁荣。企业和家业发展问题，在笔者看来是同样的道理。

财富也是一种权力，不仅让人身体受用，更加让人精神满足。很多时候，财富也是一种压力。潜水员都知道，贸然地下到深海，很可能七窍流血。就如姚亮的生活，看似光鲜，家住在高尔夫附近的别墅区，虽不喜好高尔夫，但享受那里舒适的环境；而且他动辄就消费上百万，但也肩负家族企业繁荣壮大的重压，姚亮为了企业发展，放弃对艺术的追求，勇于尝试“资本运作”，2008年拿出6千万元聘用两--个投资经理投资股票市场，开始小赚翻倍，后来血本无归。也许你会说，人家有钱赔的起，但是更该看到的是。无论是在日企里打工，还是尝试金融投资，姚亮的能力是在实践中锻炼出来的。正如他老爷子利用近+年发展姚氏企业，他们的人生经验实际上就是开拓的经验，只是现在姚亮更需要创新经验。

与姚亮的交流中，他总在强调“几年后，如何如何”，他总在排自己企业发展的日程表。的确时间也是一种资源，对任何人来说，时间都是有限的，有时是比金钱还要宝贵的资源。而时间和金钱是两种可以相互转化的资源，钱和时间成反比。他在认真努力地行动，为了争取时间，也在为企业和自己创造更大的价值。

一般人，也许没有姚亮那么有钱，也没必要承担家业的重压，但是，我们和姚亮一样的是，要创造自己的幸福，还得靠你自己。

Tips　新童的理财之道

消费观

值得消费的宁可一掷千金，不会浪费金钱和时间不值得的事务上。

责任心

暂时放弃爱好，勇敢接受“父业子承”，乐于尝试新事物。

资金管理工作亮点范文第3篇

一、确定工作目标，构建惩防体系

为构建惩防体系，确保干部廉洁从业，防范发生不正之风和腐败行为，港区确定工作目标，实施建设工程项目“双亮工程”，即阳光拆迁、阳光工程。在实施“双亮工程”中，一是明确工作任务。加强对港区建设过程和拆迁工作的监管，特别是加强对港区资金投资项目的监管，坚持公开、公平、公正的拆迁工作，进一步规范招投标行为，杜绝领导干部干预招投标、虚假招投标、串标等现象的发生。二是明确工作目标。到2015年，用三年时间全面完成“双亮工程”，做到拆迁工作公开、公平、公正，实现港区工程建设行为规范，形成公开、公平、竞争、有序的建筑市场格局，三是明确2012年目标，2015年构建起“双亮工程”制度框架，逐步制定工作制度，完善工作程序，为全面完成“双亮工程”奠定基础。

二、采取多种措施，推进“双亮工程”

(一)制定出台制度

出台了《关于切实加强拆迁安置资金使用管理的意见》和《太仓港区投资项目管理办法(试行)》。这2个制度的出台，对规范港区拆迁安置资金的使用和管理，强化资金监管，加强和改善港区投资项目的综合管理，规范投资行为，强化投资责任制和风险约束机制，提高投资效益。起到积极作用。

(二)强化工作规范

规范工作有效杜绝不正之风和腐败行为产生，港区把强化工作规范作为惩防体系建设的重要一环，切实抓进抓好。一是以公开促监督。拆迁政策公开、方案公开、程序公开、工作人员资料公开，主动接受群众和社会监督。在拆迁工作开始前，对动迁人员进行专门的岗前培训；在拆迁过程中，通过宣传标语、宣传展板、政府通告、公布拆迁工作流程等多种形式，使群众深入了解拆迁政策。二是建机制促监督。建立拆迁风险评估工作机制，公开征求群众意见。在制定拆迁安置方案前，广泛听取村委会、居民代表的意见，并通过村“两委会”成员、党员、居民代表进行讨论通过；在拆迁现场，对拆迁法规规章、拆迁许可证、拆迁公告、拆迁安置方案等全部公示。三是明要求促监督。要求工作人员统一着装，统一佩戴胸牌，公开工作人员单位、姓名、职务，接受群众监督。

(三)加强工程管理

在工程建设中，港区大力推行重大公共投资项目双报告、双合同制度，在项目招商引资、安置经费、廉洁自律、维稳等各个环节加强监管。同时明确任务，落实责任，从招商引资、规划设计、计划财务等各个方面严把廉洁关，对立项、招投标、组织实施、监理、审计、工程款支付等若干环节进行分类管理，有效控制廉政风险度，确保工程建设顺利进行。

三、加强监督管理，落实“双亮工程”

(一)严格招投标管理

港区投资项目招投标工作由港区招投标领导小组负责组织管理，港区投资公司具体实施，港区投资项目所有涉及施工、监理等单位的选择确定均根据招投标法规实施；涉及预算、测绘等中介单位均由招议标领导小组审定，邀请市纪委、监察局等部门现场监督把关。

(二)加大工程巡查力度

在工程建设中，港区根据有关规定加大工程巡查力度，重点检查是否存在施工、监理企业中标后转包、违法分包，通过虚假签证和变更设计虚增工程量，导致“低价中标、高价结算”的问题。同时推进政府投资和使用国有资金重点工程项目纪检监察派驻制、巡查制，加强对工程建设全过程监督，公布专项治理举报电话和举报网站，认真受理群众举报和投诉，发现问题及时处理，有效防止腐败问题的发生和扩大。

(三)进行任务责任分解

资金管理工作亮点范文第4篇

双牌县泷泊镇人民政府

（2006年9月22日）

 

泷泊镇是双牌县人民政府所在地，全镇辖16个行政村，4个社区居委会，总面积100.9平方公里，其中建城区4.5平方公里，总人口4.6万人，其中非农人口3.6万人。

2002年来，县委、县政府把以县城（泷泊镇）为重点的小城镇建设作为推进“三化”进程和县域经济社会发展的一个重点来抓，我们立足县情，着眼长远，把县城提质改造和拉路扩城结合起来，城镇建设累计投入4.3亿元，突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位，坚持高起点规划、高质量建设、高水平经营、高效率管理，多渠道投资，城镇建设呈现出强劲的发展势头。为我县的城镇化水平达到25.2%立下头功。目前“三纵六横”网络框架基本形成，城北、城东新区开发已经启动，城镇功能逐渐完善，城镇面貌焕然一新。

（一）规划工作日益加强。规划是城镇建设的龙头。在县委、县政府高度重视下，在财政较为困难的情况下，挤出资金确保规划投入。2004年，财政拿出60万元资金，聘请湖南大学一流专家对县城总体规划进行了科学修编。同时，加强了规划管理，加大了规划执法力度，2002年至2005年共查处各类违法违章行为28起，查处率100%，县城“一书两证”发放率达到100%。

（二）城镇设施逐步配套完善。一是提质.2005年筹措资金1000多万元，高标准完成了紫金中路“三线下地”、人行道改造、绿化和亮化等四大改造。同时，投资4000多万元，打造了文化广场、商业广场和交通广场三个亮点，亮化、美化了临街建筑物。二是扩容。2002年以来，拉通、硬化了平阳路、阳明路、紫阳路等主要街道；投资700多万元在城北工业小区建成了长1300米，宽38米的工业大道。另外，随着潇水大桥的建设，我们在河东、河西储备了近2000亩土地作为前期开发的基础。同时，我们坚持走产业扩城之路，在城北开发小区，采取系列优惠政策，通过招商引资和鼓励民间投资，引进大自然木业公司等8大绿色工业企业，年产值逾亿万元，绿色工业园建设已初具规模。三是配套。投资1800万元的县城自来水供水设施改造，已完成投资近600万元，日供水能力提高了1.5倍。环卫、绿化、公交和亮化设施逐渐完善，主要街道安置了美观适用的果皮箱，修建了较高规格的市内停车亭，架设了高杆路灯；县城绿化覆盖率达到36%，人均公共绿地达到8.7平方米。基本实现了县城的净化、亮化和美化。

资金管理工作亮点范文第5篇

双牌县泷泊镇人民政府

（2006年9月22日）

泷泊镇是双牌县人民政府所在地，全镇辖16个行政村，4个社区居委会，总面积100.9平方公里，其中建城区4.5平方公里，总人口4.6万人，其中非农人口3.6万人。

2002年来，县委、县政府把以县城（泷泊镇）为重点的小城镇建设作为推进“三化”进程和县域经济社会发展的一个重点来抓，我们立足县情，着眼长远，把县城提质改造和拉路扩城结合起来，城镇建设累计投入4.3亿元，突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位，坚持高起点规划、高质量建设、高水平经营、高效率管理，多渠道投资，城镇建设呈现出强劲的发展势头。为我县的城镇化水平达到25.2%立下头功。目前“三纵六横”网络框架基本形成，城北、城东新区开发已经启动，城镇功能逐渐完善，城镇面貌焕然一新。

（一）规划工作日益加强。规划是城镇建设的龙头。在县委、县政府高度重视下，在财政较为困难的情况下，挤出资金确保规划投入。2004年，财政拿出60万元资金，聘请湖南大学一流专家对县城总体规划进行了科学修编。同时，加强了规划管理，加大了规划执法力度，2002年至2005年共查处各类违法违章行为28起，查处率100%，县城“一书两证”发放率达到100%。

（二）城镇设施逐步配套完善。一是提质.2005年筹措资金1000多万元，高标准完成了紫金中路“三线下地”、人行道改造、绿化和亮化等四大改造。同时，投资4000多万元，打造了文化广场、商业广场和交通广场三个亮点，亮化、美化了临街建筑物。二是扩容。2002年以来，拉通、硬化了平阳路、阳明路、紫阳路等主要街道；投资700多万元在城北工业小区建成了长1300米，宽38米的工业大道。另外，随着潇水大桥的建设，我们在河东、河西储备了近2000亩土地作为前期开发的基础。同时，我们坚持走产业扩城之路，在城北开发小区，采取系列优惠政策，通过招商引资和鼓励民间投资，引进大自然木业公司等8大绿色工业企业，年产值逾亿万元，绿色工业园建设已初具规模。三是配套。投资1800万元的县城自来水供水设施改造，已完成投资近600万元，日供水能力提高了1.5倍。环卫、绿化、公交和亮化设施逐渐完善，主要街道安置了美观适用的果皮箱，修建了较高规格的市内停车亭，架设了高杆路灯；县城绿化覆盖率达到36%，人均公共绿地达到8.7平方米。基本实现了县城的净化、亮化和美化。

资金管理工作亮点范文第6篇

据Wind资讯最新统计，目前326只普通股票型基金中，有44组基金是由一位或者多位基金经理“一拖多”，涉及46位基金经理。其中，“一拖三”的基金经理有14人，包括国泰基金张玮、国投瑞银基金马少章、汇丰晋信基金邵骥咏、汇添富基金苏竞、金鹰基金冯文光、南方基金谈建强及李源海等。民生加银基金公司旗下共有9只基金，但基金经理只有4人，其中还包括公司股票投资部总经理吴剑飞。

就是在这种情况下，民生加银出现了除吴剑飞以外的3名基金经理各自“一拖三”的怪异景象。然而有趣的是，在基金人才短缺的情况下，民生加银基金公司为力保民生加银景气行业，分派3名基金经理共同管理，希望使其成为表现最好的旗舰型基金。

然而事与愿违，两位“一拖三”基金经理管理的基金业绩较差。尤其是蔡锋亮，执掌民生加银稳健成长股票、民生加银内需增长股票、民生加银景气行业股票3只基金，遗憾的是，3只基金7月以来回报率皆负，分别为－4.93%、－4.36%、－3.12%；而在上半年，3只基金回报率分别12.31%、7.93%、15.28%。3只基金业绩排名均由上半年的同业前1/3，滑落至7月以来的后1/3，业绩滑落之快令人惊叹。

蔡锋亮当前参与管理的3只基金中，民生加银稳健成长、民生加银内需增长为蔡锋亮单独管理，民生加银景气行业由蔡锋亮和吴剑飞、乐瑞祺3人共同管理。而吴剑飞为民生加银投资决策委员会主席，乐瑞祺为投资部副总监、投资决策委员会委员，在与两大实力干将的共同管理下，民生景气行业表现为“涨时大涨，跌时抗跌”。换句话说，虽然民生加银景气行业短期业绩跑输同业，但相对同门基金，仍不失旗舰风采。

据笔者掌握的资料，蔡锋亮仅有6年证券从业经历，2006年加入金鹰基金管理公司，历任行业研究员、策略研究员以及投资助理、交易主管等工作；2011年1月加入民生加银基金，仅仅一年多的时间就被公司委以重任。蔡锋亮仅有6年证券从业经历，而且是以研究工作为主，在2011年1月前，并无独立掌管基金的经验。

事实上，作为“一拖三”基金经理，本身管理能力有限，且重仓股有一定重合现象，犯了“一拖多”基金经理的通病。数据显示，蔡锋亮管理的3只基金中，前十大重仓股合计23只，重仓股重合率23.33%；而单独管理的两只基金，前十大重仓股合计15只，重仓股重合率25%。在23只重仓股，7月以来有15只下跌，占比65.22%。

资金管理工作亮点范文第7篇

一、工作任务和基本原则

（一）工作任务

根据市政府具体亮化任务分解，对东海路等28条主要道路沿线及视线延伸可见的221处亮化建（构）筑物进行亮化，我区负责组织实施199处，协调市有关部门组织实施22处，从根本上改变夜间城市亮化水平不高的现状。

（二）基本原则

按照市政府的统一部署，根据亮化工作的实际要求，按照“政府主导、区街联动、以街为主、业主负责”的原则，动员区属范围内各有关单位，集中实施亮化建设。

1.政府主导，社会参与。充分发挥政府在城市亮化建设中的主导作用，由所属街道办事处和相关单位牵头督促亮化工作的实施，区亮化指挥部统一协调。

2.区街联动，属地化管理。根据市、区政府统一部署，按照属地化管理原则，区政府各部门、各单位、各街道办事处负责实施、督促分管范围内的城市亮化工作。

3.业主负责原则。积极动员和协调亮化范围内需亮化的建（构）筑物产权单位（使用单位），根据市亮化工作的具体要求，对建（构）筑物进行亮化建设。

二、实施步骤

市南区亮化建设集中行动分为四个阶段：

（一）发动部署阶段（年11月30日前）

区政府成立市南区亮化工作指挥部，统一调度全区亮化建设工作，下达任务并与各有关单位签订责任书，各街道办事处和相关单位按照区亮化工作指挥部的任务分解，对辖区内需要亮化的建（构）筑物进行全面调查摸底。区宣传部门配合做好宣传工作，营造亮化建设浓厚氛围。

（二）集中实施阶段（年12月1日¬—6月30日）

各办事处和相关单位按照责任分解，集中力量组织亮化工程建设的实施。区亮化工作指挥部加强调度，定期召开协调会议，及时研究解决亮化建设集中行动中的问题，督促各相关单位按照进度计划推进项目的实施。

年12月20日前，各街道办事处、相关单位完成各需要亮化的建（构）筑物的权属、建筑结构情况调查，收集并核实亮化设计所需的相关数据及图纸资料等，统计权属不清或无法确定固定权属关系的建（构）筑物，并提出初步亮化意见，由区亮化工作指挥部统一汇总。

年12月25日前，将调查摸底情况与市亮化指挥部规划设计组对接，分析市亮化工作指挥部的亮化分区规划，为我区亮化分区及亮化方案设计打下基础。

年12月底前，督促市相关部门基本完成市南区内的城市快速路、立交桥的亮化工程建设。

年1月15日前，根据市亮化总体规划设计方案，由区亮化工作指挥部组织编制市南区亮化总体规划方案。

年2月20日前，由区亮化工作指挥部组织协调各牵头单位与市亮化工作指挥部对接，确定市南区亮化项目总体方案和单体设计方案，并通过市亮化指挥部审查。

年3月20日前，完成施工、监理招投标等前期准备工作。

年3月31日至6月21日前，基本完成市政府下达的亮化建设任务。

年6月底前，自查整改亮化工程存在的问题。

（三）检查验收阶段（年7月1日—7月31日）

区亮化指挥部对已完成的亮化项目进行检查，对所存在的问题及时进行整改，准备接受市亮化指挥部的考评验收。

（四）完善提高阶段（年8月1日—9月30日）

根据全市总体亮化规划设计方案要求，进一步完善亮化集中行动成果，保证整体亮化效果，配合市亮化指挥部的后续工作，研究制定区亮化管理维护的长效运行机制。

三、推进措施

（一）健全区亮化工作指挥部工作机构

本次亮化建设集中行动时间紧、任务重，市南区亮化工作指挥部成员单位需安排专职人员到市南区亮化工作指挥部集中办公，组建综合、规划设计、组织协调、政策推进、监督保障5个组，统一调度全区亮化建设。

1.综合组

工作职责：（1）负责指挥部办公室日常工作；（2）负责指挥部各项会议的协调安排工作，对其他各组的工作情况进行调度、汇总，负责与市指挥部的日常联络和工作对接；（3）负责组织区亮化建设集中行动工作计划的编制，及各部门、各单位、各办事处计划任务的下达；（4）负责宣传、统计报表、编发工作简报；（5）负责指挥部交办的其他工作。

2.规划设计组

工作职责：（1）负责组织编制市南区亮化分区规划方案和市南区亮化建设方案。（2）负责协调各亮化工程牵头单位与市亮化指挥部对接设计方案，并办理亮化设计方案的报批和备案工作，以及亮化建设过程中的日常工作对接；（3）负责检查区各亮化牵头单位组织实施的亮化工作，并接受市亮化指挥部对建设项目亮化效果的考评工作。

3.组织协调组

工作职责：（1）负责亮化建设工作的指导和推进工作；（2）负责监督各部门、各单位、各办事处亮化建设工作，督促进度计划的落实；（3）负责协调解决亮化建设工作的难点问题；（4）负责区亮化建设工作的考评。

4.政策推进组

（1）负责制定和健全区亮化指挥部各项工作制度；（2）负责制定区亮化工作绩效奖励政策；（3）负责市亮化建设管理有关政策的落实和推进；（4）负责制定亮化工程后续管理制度。

5.监督保障组

工作职责：（1）根据考评结果，对市南区亮化集中建设行动中表现优秀的单位给予奖励；（2）负责对亮化建设过程中招投标、政府采购行为进行监督检查；（3）负责亮化资金筹集；（4）负责亮化建设项目的跟踪审计和资金审计；（5）负责与市财政部门、审计部门的工作汇报和对接。

（二）建立工作会议制度

1.区亮化工作指挥部每月召开一次调度会议，传达贯彻上级重要决定和有关指示精神，听取各专项小组的具体汇报，听取各有关单位和街道办事处的情况汇报，检查工作计划的落实情况，研究解决难点问题。

2.每周五上午9：00组织区亮化工作例会，指挥部各组、街道办事处、相关单位进行汇报，分析研究工程进度及需要解决的问题。

（三）建立推进机制

1.每周一下发市南区亮化建设集中行动工作简报，明确当周任务以及上周工作任务的落实情况。

2.对重点项目的进展情况每周一了解，对于总体工作开展进度每半月一督查，相关单位和街道办事处将工作措施及工作进度上报区亮化工作指挥部，区亮化工作指挥部适时对督办事项的落实和办理情况进行通报。

四、保障措施

（一）保证一定的资金投入。区财政列出专项资金，用于重点公共场所、设施，如学校、公园、医院等的亮化资金投入。

资金管理工作亮点范文第8篇

《条例》作为我省第一部地方性审计法规，具有鲜明的时代气息和江西特色。

一是，《条例》细化和补充了审计法和审计法实施条例，增强了审计执法的操作性。例如，《条例》结合江西的实际，根据上位法的相关规定，对各类财政收支、财务收支的审计对象和内容作了具体明确的规定。二是，《条例》总结和提炼了近年来我省审计工作创新成果，拓展了审计工作发展空间。例如，《条例》将全省一些审计机关开展的农村集体经济组织、民办企业和私立医院、民办学校等经济组织接受和运用财政资金情况审计的成功经验上升到法规规定，从而延伸了审计范围；《条例》将我省各级审计机关调整思路，从过去的事后审计逐渐转变为对政府投资项目、财政专项资金等进行全过程跟踪审计的有效做法上升到法规规定，从而拓展了审计方式。尤其是近年来，我省各级审计机关有效地推进了绩效审计、联网审计、经济责任审计、专项审计等各项审计工作，并逐渐形成了江西特色做法和经验，《条例》则很好地把这些做法和经验归纳形成了法规条文。三是，《条例》反映和体现了依法治省的精神，提升了审计工作的权威性。在审计结果利用上，《条例》较好地解决了审计机关政府投资建设项目审计结果运用过程中行政行为与民事法律行为相冲突的问题；在审计查出问题整改上，《条例》规定，审计机关应当建立审计整改督查机制，督促被审计单位和其他有关单位根据审计结果进行整改。四是，《条例》进一步加强了审计监督的手段，完善了审计工作的保障机制。针对当前我省审计机关审计执法中遇到的一些困难和问题，为了强化审计监督手段、确保审计机关履行职责，《条例》明确了审计机关的经费保障机制、审计机关直接持审计通知书实施审计的特殊情况、审计机关对被审计单位信息系统的检查权等执法权限和被审计单位接受、配合审计的义务以及不配合审计的法律责任，对被审计单位拒绝审计等违法行为按照情节的轻重与否对审计处罚自由裁量权进行了细化。这些规定，不仅让我省各级审计机关开展审计工作有法可依，而且使我省各级审计机关在法制化进程上迈出了扎实的步伐。总体看，《条例》在遵循上位法的基础上，《条例》借鉴和吸收了外省审计机关好的经验和做法，对上位法进行细化和补充，形成了十大亮点，为构建具有江西特色的审计监督制度确立了法规框架。

亮点一： 进一步加强绩效审计

绩效审计是审计机关对财政资金和公共资源的经济性、效率性和效果性的评价，是审计未来的发展方向和工作重点。《条例》将创新的绩效审计监督方式以法条形式予以明确，在第六条中加以规定，“审计机关应当加强绩效审计，对被审计单位配置、使用、利用财政资金和公共资源的经济性、效率性和效果性进行审计评价。”同时，《条例》还在财政收支审计、政府投资项目审计、公众资金审计、企业事业组织和金融机构审计等审计领域中规定了绩效审计的内容。第四十九条还规定了“绩效审计结果应当作为政府及有关部门考核、评价、奖励或者行政问责的依据。”

亮点二： 进一步加强公众资金审计

社会公众资金性质，体现了财政支出均等化和社会分配与再分配的公平，与公众切身利益紧密相关，也是改革、发展的重要保障。从这些年我省审计机关开展的民生审计情况来看，问题还不少，有的相当严重。为了盯住老百姓的“养命钱”、“保命钱”，维护民生、维护稳定，《条例》对社会公众资金的审计作了专节规定。如第二十条：“审计机关对政府部门管理的和其他单位受政府委托管理的下列公众资金的财务收支情况，依法进行审计监督：（一）社会保险、社会救助、社会福利基金以及扶贫、抚恤、救灾、防灾等发展社会保障事业的其他专项资金；（二）来源于境内外的货币、有价证券和实物等各种形式的捐赠资金；（三）社会公益性募集资金；（四）住房公积金、保障性住房资金、征地拆迁补偿资金、住宅专项维修资金；（五）法律、法规和规章规定的其他公共资金。”

亮点三： 进一步加强对地方金融机构的审计

我国国民经济和社会发展“十二五”规划纲要中提出，要“完善地方政府金融管理体制，强化地方政府对地方中小金融机构的风险处置责任。”目前以地方商业银行、农村信用社等为代表的地方金融力量，已成为我国金融体系的重要组成部分，并且涉及公共利益。为完善金融监管，揭示和防范金融风险，应当加强审计监督。《条例》第二十五条规定，审计机关对国有、国有资本占控股地位或者主导地位的地方金融机构的财务收支情况进行审计监督，对其他地方金融机构的审计监督，由省人民政府决定。

亮点四： 进一步加强对民办企业等组织使用财政资金情况的审计

随着国家对农村集体经济组织、民办企业和私立医院、民办学校等组织的重视和对民生工程投入的加大，这些组织接受和运用财政资金的规模越来越大。为促进资金的合法、有效使用，对其进行审计监督具有十分重要的现实意义。近几年，全省各级审计机关创新审计内容，积极探索对民营企业和民办学校使用财政资金情况的审计，取得了较好的效果。《条例》第二十六条、第二十七条规定，经本级人民政府批准，审计机关对农村集体经济组织、民办企业，以及私立医院、民办学校等民办非企业组织接受、运用财政资金的真实、合法和效益情况，依法进行审计监督。

亮点五： 进一步突出资源环境审计

资源环境审计是建设资源节约型和环境友好型社会的有效措施和鲜明体现。《审计署2008至2012年审计工作发展规划》明确提出：“以落实节约资源和保护环境基本国策为目标，维护资源环境安全，发挥审计在促进节能减排措施落实以及在资源管理与环境保护中的积极作用”。近年来，我省审计机关对环鄱阳湖11个县（市）2009～2010年度城镇污水处理及其配套管网工程专项资金及其使用效益、重点行业节能减排项目的审计取得了良好的经济和社会效果，同时也积累了一些成功的经验。为使资源环境审计工作规范化、制度化，根据国家审计署的要求和我省鄱阳湖生态经济区建设的实际情况，有必要将有关资源开发利用和保护、污染防治、生态保护、节能减排等经济活动纳入我省的审计监督范围。《条例》第二十八条对资源环境审计的对象和主要内容进行了规定。

亮点六： 进一步强调了对信息系统的检查

开展联网审计是审计署审计信息化建设部署的重要内容之一，同时也是落实省政府“树立科学审计理念，不断提高审计工作科学化水平”的具体举措。由于科技进步，经济管理日益利用计算机信息网络技术和手段，审计对象在活动方式上发生了重大变化。信息处理的电算化和网络化使计算机信息系统审计成为开展审计工作的重要方法。为此，《条例》第三十八条第一款规定：“审计机关在政府预算执行、税收、社会保险等重要领域实施联网审计，被审计单位不得拒绝。”同时，《条例》第三十九条第一款还明确规定：“审计机关实施审计和专项审计调查时，有权对被审计单位运用计算机管理财政收支、财务收支以及相关业务活动的信息系统进行检查。”

亮点七： 进一步明确跟踪审计的审计方式

近年来，随着经济社会的快速发展，各级政府不断加大对基建、农业、社保、环保等领域的投资力度。为了提高资金使用效益，有效防止重大的投资项目、重大的民生工程、重大的生态环境建设项目搞形象工程、政绩工程，甚至是“豆腐渣”工程，审计机关及时调整思路，一改过去的事后审计为事前介入、事中跟踪，对政府投资项目、财政专项资金等尝试进行全过程跟踪审计，跟踪审计应运而生。

根据省委、省政府领导提出的“凡是有重大项目实施的地方，审计就要紧密跟踪”的新要求，需要将已实施多年的跟踪审计这一模式上升到法规的层面。因此，《条例》第三十八条第二款规定，审计机关可以对政府重大宏观政策执行情况、重点投资项目建设情况以及重点专项基金、资金、处置重大突发公共事件资金使用情况进行跟踪审计。

亮点八： 进一步确立国家建设项目审计结果的法律效力

在明确建设项目审计的主要内容的基础上，《条例》第十八条规定政府投资和以政府投资为主的建设项目，建设单位或者代建单位可以在招标文件中载明或者与承接项目的单位在合同中约定，建设项目被纳入审计项目计划的，审计结果作为工程结算的依据。这样规定，既遵循了合同法规定的平等自愿的基本原则，又维护了审计决定的权威性，较好地解决了政府投资建设项目审计结果运用过程中行政行为与民事法律行为法律效力相冲突的问题，使得偷工减料、高估冒算等侵吞国家建设项目资金的违法违规行为得到有效遏止和纠正。

亮点九： 进一步健全审计成果利用及审计整改机制

为加强审计整改工作的严肃性、及时性和实效性，促进审计整改工作的落实，《条例》第四章专门规定了审计结果的运用与审计整改的落实。

《条例》第四十九条规定，审计机关依法作出的审计结论能够满足其他监督检查机关履行职责需要的，其他监督检查机关应当加以利用。预算执行及其他财政收支情况的审计结果应当作为政府及有关部门改进预算编制和绩效管理、考核的依据。绩效审计结果应当作为政府及有关部门考核、评价、奖励或者行政问责的依据。政府投资和以政府投资为主的建设项目的审计结果应当作为建设项目预算调整、竣工决算报告编制、财务决算批复和国有资产产权登记的依据。

《条例》第五十一条规定，审计机关应当建立审计整改督查机制，督促被审计单位和其他有关单位根据审计结果进行整改。被审计单位和其他有关单位应当按照审计机关规定的期限和要求，将审计决定执行情况，审计建议落实情况以及其他审计发现问题整改落实情况书面报告审计机关。县级以上人民政府应当支持审计机关依法审计，及时督促有关部门、单位执行审计决定，落实审计建议，加强审计整改。对重大审计事项及审计决定的整改和落实情况，及时组织专项督查，并通报督查结果。

亮点十： 进一步完善审计经费保障机制

资金管理工作亮点范文第9篇

为美化城市夜景，提升城市内涵，塑造城市形象，区委、区政府决定实施南北大道灯光亮化工程。今天我们在这里召开全区灯光亮化工作动员会议，目的是迅速落实区委、区政府的部署，动员区有关部门、单位立即行动起来，积极投身到亮化工作中来。下面，我就这项工作先讲三点意见，最后孔区长还要做重要指示。

一、统一思想，提高认识，深刻理解亮化工程的重要性

近年来，我们不断加大城市建设和环境整治力度，城市面貌有了明显改观。但我们也清醒地看到，作为城市管理重要组成部分的灯光亮化工作是一个明显的弱项，工作起步较晚，灯光亮化的规划、设计总体水平较低，亮化档次还不高，精品还不多，亮化设施的新技术、新工艺、新材料的应用还不广，高效、节能、环保、健康的亮化新理念还没有形成。因此，做好这项工作必须进一步提高各部门、各单位对实施亮化工程重要性、必要性的认识。

一是实施亮化工程是提升城市品位的需要。灯光亮化工程能够完善城市设施、强化城区功能、增强辐射带动作用，代表着一个城市的规划建设和管理水平,反映了一个城市的文化品位和建设内涵,彰显了一个城市的历史底蕴和文化韵味，是城市建设发展的自我完善和自我提高，也是展示城市形象的重要组成部分。

二是实施亮化工程是改善人居环境的需要。实施亮化工程能够为广大市民提供良好的休闲娱乐、健身交流的环境，可以逐步改变人们的生活习惯和传统观念，吸引更多市民利用晚上的时间走向大街，走向商场，走向公园，走向文化娱乐场所，使市民的夜生活丰富起来，让人们充分感觉到城市的优美，营造出一个良好的人居环境。

三是实施亮化工程是树立各单位形象的需要。亮化是城市的名片，也是各单位和商家的名片。各个建筑物上的牌匾、广告和夜景照明是宣传单位自身的良好载体，一个有艺术性、标示性、宣传性的亮化工程，对内能够增强单位的凝聚力，增加员工的自豪感，对外能够体现出单位良好的精神风貌和内在气质，提升单位的良好形象。

二、理清思路，落实责任，努力打造优质的亮化景观

一是明确灯光亮化工作的总体思路。以迎接建国六十周年为时间节点，依据《南京市城市夜景灯光管理办法》和《南京市城市景观照明规划》，坚持“统一规划、突出重点、围绕特色、打造精品”的原则，重点围绕南起区公安分局、北至方州广场全长4.5公里的南北大道灯光亮化范围，高品位设计、高标准建设、高水平管理，逐步实现我区景观照明系统从数量向质量、从分散向集约、从普通光源向绿色光源、从突击型分散管理向长效化集中控制管理的转变，努力营造新的城市夜环境，展示六合特色风貌，进一提升我区城市形象。

二是精准把握灯光亮化工作的基本原则。为高标准、高质量地做好本次灯光亮化工程，在规划设计、建设施工过程中，要把握好以下四条原则：

第一，坚持点、线、面相结合的原则。亮化灯饰要有整体感，景观要丰富统一。坚持突出重点，对于能够体现六合形象的标志性建筑物、重点地段、重要的商贸区，标准一定要高，每一幢单体楼宇一定要有鲜明的个性特色。

第二，坚持节约和美化并举的原则。即要营造出繁荣、辉煌的城市夜景，又要注重选用先进节能的新光源、新灯具，以最少的投入争取获得最佳的亮化效果。

第三，坚持人民城市人民建的原则。政府和社会力量共同参与城市亮化，城市道路、广场、公共绿地等公共设施的亮化，以政府投资建设为主，高层（重点）建筑和沿街商业门店以产权或经营单位（个体）投资建设为主。

第四，坚持城区内的建筑物、道路、景观亮化相结合的原则。充分利用建筑物、城市景观进行亮化，营造自然、和谐、美观、大方的夜晚环境。

三是严格落实灯光亮化的各项责任。根据区委、区政府有关城市夜景灯光亮化工作有关要求，各有关部门和单位要积极筹措经费，认真组织实施。

区建设局负责实施方州广场、棠城广场、公园广场、龙津桥、延安桥、区公安分局至棠城广场段绿化带的灯光亮化工作。

下列楼宇由房屋产权单位或经营单位自筹资金，按设计方案自行组织实施灯光亮化工程：国土大厦、卫生局（血站、妇保所）、交通局（海事大楼、交通宾馆）、人民医院、法院、体育局（室内球馆）、文化旅游局（图书馆）、城镇开发公司、工业指导办（华宫大酒店）、农技大楼、计生局、环宇设计院、检察院、供电公司；双管单位：国税大楼、地税大楼、邮政大楼及银行（金融）系统（工商银行、建设银行、农业银行、农业发展银行、中国银行、人保公司、太平洋保险公司）。

广电大厦、金宁广场楼宇夜景灯光亮化实施所需资金由区财政和产权单位各承担50%。

区市容局负责实施区公安分局、宁连立交、公交站台、沿线广告牌及棠城商住楼灯光亮化工程，所需资金由区财政支付；负责公共户外电子显示屏工程；负责各灯光亮化单体的深度设计。

建立灯光亮化控制中心，统一控制灯光亮化的开启和关闭。安装电表，灯光亮化产生的电费由区财政承担。

三、加快进度，精心施工，按期完成灯光亮化工作

本次灯光亮化工程分三个阶段有序推进：

第一阶段为规划设计阶段，从5月20日至6月30日。5月20号开始委托深度设计，6月15日组织深度设计评审，6月20日组织招标工作，6月30日确定施工单位并组织实施。

第二阶段为组织实施阶段，从7月1日至9月30日。各亮化责任单位按照深度计设方案，自行组织实施，要在7月20日前完成外墙出新美化工作,对饰面外墙砖进行清洗，对围墙进行粉刷出新，对陈旧性墙面进行粉刷，对沿街广告牌重新统一制作；各单位要落实专人负责灯光亮化工作，要严格抓好质量管理，不得偷工减料，以次充好，降低材料标准，确保高标准、高质量地实施亮化工程；要倒排工程进度，形成工程时间倒计时，确保按时完成灯光亮化工作。

资金管理工作亮点范文第10篇

一、发展亮点精彩纷呈。

亮点一：招商引资零突破。

经不懈努力，今年3月成功引进了深圳市豪曼电声科技有限公司，签订了1.3亿元的投资合同。项目全部建成达产后，可产生利税6000万元以上，安置就业500人。9月16日该项目正式开工建设。此举开创了我县“飞地经济”之先河，实现乡镇招商零突破。

亮点二：新农村建设显雏形。

棋盘岭村居民点投资7万元完成征地、规划设计和场平等工作，目前有9户按照统一规划的图纸新建房屋，年底有望搬进新居。这是泄滩乡第一个有规划统一布局的新农村建设居民点；牛口村灌溉、田间道建设、徐家山等整村推进项目等均已完工。全乡新农村建设已出具雏形。

亮点三：产业布局大调整。

全乡紧紧围绕“做强夏橙产业，突出核桃产业，引导蔬菜产业，鼓励畜牧产业”的工作思路，加强对全乡产业结构调整的组织领导。20__年全乡新建、改造茶园1700亩，发展核桃4000亩，魔芋种植1000亩，杭椒、西红柿等蔬菜3000亩，“黑美人”洋芋500亩。

亮点四：交通环境大改变。

万家村方子潭至学堂坪段通村道路硬化段的即将完成，标志着我乡将实现村村通水泥路的目标。泄滩乡沿江公路坊家山至牛口段断头路于今年7月正式合拢，沿江公路全线贯通成为泄滩乡长江沿岸的陆上“金腰带”，打破了我乡经济发展的交通瓶颈。

亮点五：集镇改造换面貌。

20__年启动集镇改造工程，集镇新修护栏、人行道、停车位、候车厅、菜市场等。建成后，将一改往日集镇无菜场、无车站、车辆乱停乱放的局面，泄滩乡将更加的美丽、整洁、现代，为全乡人民创造优美的生活居住环境。

亮点六：奋力抢险保民生。

今年“7.15”暴雨、“8.5”冰雹灾害发生后，全乡境内房屋、基础设施及农作物损失较重，全乡公路完全处于瘫痪状态，对外交通、乡内主干道和通组公部全部中断。灾情发生后，乡党委政府迅速启动应急预案，及时筹措资金100多万元，全乡交通恢复迅速，群众生活稳定，夏橙销售有序进行。

亮点七：文明创建呈亮点。

以“双迎双创”工作为契机，积极开展文明创建活动，乡卫生院、陈家湾、徐家山分别荣获“市级文明单位”、“文明村”、县级“文明村”等称号；在广袤农村土地上，以“3＋1”文明家庭为主题的文明创建活动深入人心，与秭归至尊名人婚纱摄影携手，对评选出的500户“3+1”文明家庭以免费拍摄“全家福”作为物质奖励，进一步激发群众参与的热情。

亮点八：平安和谐保稳定。

全年全乡各项安全指标均控制在“红线”以内，再创“零事故”平安年。对非煤矿山、烟花爆竹、水陆交通、学校周边环境、食品市场，以及“五一”、“十一”、175米蓄水等重点时段开展集中整治。全年

共接待群众来访18次，处理案件18起，未发生任何赴市、省、京上访案件，无重大集体访、越级访案件。亮点九：基层党建固根基。

我乡共启动了6个村农村党员群众服务中心新建项目，4个村的改造项目。目前改造项目、新建项目均已经完成。基层党建将紧扣“强化党务、规范村务、拓展商务、优化服务、协调事务”的要求，健全“说事议事、便民服务、文化娱乐、商务流通、医疗卫生”等五大功能，更好的凝聚人气和人心。

亮点十：政府职能新转变。

乡村便民服务网络实现全覆盖，对各种行政审批事项实行“一站式审批”、“窗口式办理”和“式服务”，今年以来乡村两级共受理便民服务事项4500件，目前已全部办结，受到基层群众的广泛好评。以建立“两型社会”为目标，扎实开展公共机构节能工作，坚持从干部职工自身做起，从节约一滴水一度电开始，规范公务用车、公务接待，节能减排工作收效明显。

二、农业经济稳步增长。

1、支柱产业势头强劲。在陈家湾、坊家山等6个自然条件适宜的地方，通过样板示范和能人带动，加速夏橙产业化的发展进程，全年共改造柑桔园971亩，新建柑桔园600亩。精品果园建设亩，全乡夏橙面积已达到13500亩。全乡夏橙产量达到1100万公斤，优质柑橘率70%以上，均价达到2.50元/公斤以上，绿色产品“西陵夏橙”的市场知名度显著提升。

2、养殖产业稳定发展。现有100头以上养猪大户1户，50头以上的养猪大户6户，养羊100只以上大户13户，养鸡1000只以上大户1户。

3、新兴产业茁壮成长。采取引进客商在我乡发展定单农业的模式，加大了蔬菜产业的发展力度，全乡新建茶园1500亩，改造茶园200亩。20__年新发展核桃4000亩。采取发展定单农业的模式，加大了蔬菜产业的发展力度，同花蕾魔芋公司签订了1000亩的魔芋种植合同，并采取公司+农户的方式在全乡发展杭椒、西红柿等蔬菜3000亩，引进了燊园花心洋芋种植专业合作社，种植洋芋500亩，促进了农民增收。

4、农技培训力度加大。今年主要抓了柑桔新产区技术培训。在柴家湾、陈家坡、棋盘岭开展柑桔栽培与管理技术培训8场次，培训农民1200人，发放技术资料3000份，赠送科普图书500本。培训采取技术讲座与实地操作相结合，深入浅出，通俗易懂，收效明显。

三、财政金融克难奋进。

一是后续支柱性财源基本建成。为了培植支柱性财源，乡党委、政府高度重视招商引资工作，充分利用政策机遇，成功引进一家投资达1.3亿元,产值达产后可达1.5亿元,利税过千万元的企业,从而标志我乡后续支柱性财源基本建成。

二是提前超额完成预算任务。全年全乡预计可完成本级一般预算收入80万元，占全年乡本级一般预算收入计划75万元的106%， 同比增长25%。全年预计完成一般预算支出 353万元，完成预算289.79万元的122%，同比335.7万元增长5%，超额完成了全年任务。

三是财务管理更加全面规范。狠抓预算支出管理，本着“量入为出、量力而行”的原则，在优化支出结构上下功夫，压缩一般性支出，严格按照年初预算安排单位经费，节约预算资金，确保全乡工资发放、社会保障支出、单位正常经费运转等重点支出。继续坚持和完善村账镇管、乡财县管和会计制度、报账制度，有效加强资金资产管理，促进增收节支。

四是清理排查监督全面覆盖。通过三资清理工作的开展，做到了家底清、登记实、产权明，从而进一步规范了村财务管理行为，为“三资”监管工作打下了坚实的基础。积极开展工程领域突出问题排查，组织专班，对至工程项目进行逐一排查，对于排查出来的问题，分项目、分单位逐一进行整改，从而确了保财政资金安全。在此基础上建立健全了相应内部控制制度，严格按照“四制三专”的管理要求进一步规范了专项资金拔付手续及拔付程序，从而达到规范专项资金管理行为。开展涉农财政补贴资金专项检查，重点抽查了种植大户、能繁母猪养殖大户以及村集体和个人集中代领水稻保险赔款的村，确保涉农补贴资金真正落实到农户手中。

五是惠农补贴资金落到实处。20__年上半年共发放各项惠农补贴资金3529317.71元其中粮食直补资金87132.78元；综合直补资金725889.34元；退耕还林补贴资金2515746.25元（其中退耕还林补贴资金1872315元、退耕还林延期补贴资金643431.25元）；家电下乡补贴432件次、93406.04元；汽车摩托车下乡补贴86台次、107143.3元，所有补贴项目都经过认真核实、核算，并按户登记，在各村张榜公布，接受群众监督，所有资金全部实行“一折通”社会化发放，无一例截留、抵扣、挪用惠农资金情况发生。

四、移民工作扎实推进。

1、移民后扶核实准确。积极开展移民后期扶持政策年度核实工作，及时落实了后期扶持政策，严格按政策核实每一位核减对象，20__年核减13人，其中农村核减5人，城镇居民核减8人。未出现一人上访。

2、档案信息高效管理。10月，对三峡移民档案资料进行了信息录入。标志着泄滩乡移民档案步入了信息化管理。

3、项目建设进展顺利。今年实施项目已完成四个，投资 93.8 万元，一是完成集镇改造投资40.1万元，二是完成牛口村灌溉引水19.8万元。三是完成牛口村田间道300米，完成投资3万元。四是陈家湾村田间道3000米，完成投资26.5万元。

4、村通水泥基本实现。万家村房子潭至学堂坪段被纳入我乡20__年通村道路硬化段，全长6.5公里，于今年6月正式启动，年末将全部竣工。泄滩乡将实现村村通水泥路的目标。

5、新修道路进展顺利。一是泄滩乡沿江公路坊家山至牛口段断头路于今年7月正式合拢，此段沿

江公路成为泄滩乡长江沿岸的陆上“金腰带”。二是沿江公路牛口段正在组织实施，道路新修1.3公里，改建1.2公里，目前基本完成征地工作，年底竣工通车。三是加强乡村道路建设，由部门和群众自筹资金新建的道路共计9.4公里，有效的促进了我乡的交通网络建设。五、社会事业均衡发展。

一是文化教育事业进一步加强。广播电视文化事业有了新发展。完成国家广播电视“村村通”390户，争取上级支持，进一步加大黄家山村有线电视入户安装步伐。完成综合文化站工程建设，文化广播站及文化广场即将投入使用。

教育教学硕果累累，泄滩中学20__年的中考有143人参考，上一中17人，二中38人；学校综合ec值位于全县第八名。泄滩中学被市教育督导室授予“初中标准化学校”，牛口小学被县督导室授予“保育寄宿制示范学校”。

二是公共卫生事业进一步发展。截止20__年10月31日，卫生资产总值528万，比去年增长73万；固定资产406万，比去年增长48万；业务总收入223万，比去年同期增长26万；全年门诊接诊9714人次，比去年同期下降315人次；全年住院病人948人，比去年同期增长168人次；每床平均收费220.16元，比去年下降4.04元；人均住院费用1697.85元，比去年下降119.93元；农合住院798人次，比去年增长152人次，农合报销103万，比去年增长34万。

三是社会救助和保障体系进一步得到完善。全乡发放城乡低保、优抚、五保资金等正常发放工作，全乡发放城乡低保892701元；优抚金224224.3元；五保金157475元；孤儿金10050元，大病救助金86629元。截止现在累计发放救助资金1371079.3元。

同时，严把政策关，狠抓全乡农村低保复查、扩面工作，全乡新增低保户207户、448人，取消24户、71人。全乡享受农村低保户639户、1249人，季度低保金达169002元，达到了县规定的4.5%的扩面比例。

四是计生工作力度进一步加大。20__年全乡出生率为9.22‰，死亡率为8.07‰，自然增长率为1.15‰，出生政策符合率97.79%； 20__年度全员人口数据覆盖率达到98.08%，主要信息完整率98.18%，信息准确率达到99.75%。万家村被表彰为宜昌市生育文明建设先进村。20__年落实新增农村部分家庭计生奖扶对象20人，新增企业退休职工独生子女奖励1人，落实农村独生女户高考加分对象6人；落实独生子女保健费对象336人。

六、平安创建全面推进。

一是维稳新发展。进一步完善组织机制和工作机制，成立了以乡党政主要领导为首的维稳工作领导小组，指导全乡维稳工作； “三级中心”、“四级网络”得到进一步完善，“平安中心户长”、诉调对接、警司对接、部门联动、集中接访等机制得到巩固，司法协理全面启动，各项维稳工作制度得到落实，化解了大量矛盾，处理了一批积案。

二是安全管理得实效。牢固树立安全第一、安全为天、安全发展的思想，层层签订安全工作责任状，坚持安全工作例会制度。扎实开展安全“三项行动”和“三加强五整顿”及“安全月”活动，市场监管进一步加强。对非煤矿山、烟花爆竹、水陆交通、学校周边环境、食品市场，以及“五一”、“十一”、175米蓄水等重点时段开展集中整治，进一步完善了消防队伍和设施建设。全乡各项安全指标均控制在“红线”以内，再创“零事故”平安年。

三是普法学法日常化。及时调整了普法依法治理领导机构，强化普法工作，营造良好的法制环境。采取办普法宣传专栏、开法制教育广播会、请专家讲法制课、办培训班、举行考试、印发《防灾应急手册》等方式促进普法学法。开展法律“六进”活动，强化对公民的法制宣传教育，引导广大群众依法维护自身权益，群众的法律素质得到提高。

七、党建作风收效明显。

一是以理论学习为先导，营造作风建设良好氛围。通过深入开展学习实践科学发展观活动，着力构建决策科学、执行顺畅、作风扎实、监督有力的行政运行体制。全乡上下坚持从干部的政治理论学习抓起，让广大干部职工充分认识到转变工作作风、加强效能建设的重要性，从而自觉地把思想统一到各级的重大决策上来，有效促进了干部作风的转变，增强了为群众办实事、办好事的能力。

二是以制度约束为保障，确保作风建设有章可循。以规范化、标准化、科学化为目标，推进和完善制度建设，进一步规范干部职工的行为，形成了靠制度用权、按制度办事、用制度管人的制度约束机制，努力实现内部管理好、工作落实好、执行纪律好、服务发展好、社会评价好的“五好”机关效能建设目标。

三是以便民服务为载体，实践检验作风建设成效。乡村便民服务网络实现全覆盖，对各种行政审批事项实行“一站式审批”、“窗口式办理”和“式服务”，统一印制了便民服务宣传资料，加大了便民服务力度，今年以来乡村两级共受理便民服务事项820件，目前已全部办结。以建立“两型社会”为目标，扎实开展公共机构节能工作，坚持从干部职工自身做起，从节约一滴水一度电开始，规范公务用车、公务接待，节能工作收效明显。

四是以清正廉洁为目标，不断提高干部拒腐防变能力。通过上党风廉政教育课、看警示教育片等形式，大力加强干部的反腐倡廉教育。强化村级财务监管，各村都成立了村务监督委员会。组织对50万元以上的工程项目进行了认真清理，全程参与项目工程招标投标等过程管理，坚决遏制工程领域里的腐败现象发生。严格落实党风廉政建设责任制，推进了教育、制度、监督并重的惩处和预防腐败体系。

五是以星级创建为契机，全面推进争先创优活动。启动了6个村（坊家山、白家河、牛口、黄家山、核桃坪、桂花坪）的农村党员群众服务中心新建项目，4个村的改造项目。目前改造项目已经完成，新建项目竣工2个，其余也进入紧张施工阶段；加大了领导班子、农村基层党组织建设和基层民主政治建设工作力度，狠抓了人才队伍建设。

资金管理工作亮点范文第11篇

财务工作总结的大众化事项

从部门的角度看，财务工作总结与公司其它部门的工作总结一样，存在共性的东西，主要包括三个方面。

一是制度建设。主要指与财务相关规章制度（如，费用报销、资金和成本管理制度等）的建立健全情况（主要包括新建和修订两方面）、财务相关流程的梳理和规范情况，在进行这方面总结时，重点对比制度（流程）建立健全前后相关业务处理的变化，以突出其作用。

二是团队建设。主要指部门团队的情况，包括人员的增减、岗位的调整、获得的奖励（包括个人）和感人的事迹等，在进行总结时，需重点突出团队的凝聚力和战斗力。

三是存在不足。仅有优点难以让人信服，对存在的不足进行小结也是工作总结的重要组成部分，对成绩（或优点）要褒扬，对不足（或缺点）也要提及，在进行这方面总结时，建议在对每项具体内容的成绩进行描述之后，适当指出需要改进之处（给人以“胜不骄傲，行事低调”之感）。

财务工作总结的个性化事项

财务部门因其特殊性，也有许多个性化的工作，在进行工作总结时要分别进行描述，主要包括以下几方面。

一是内部控制。财务部门肩负着对公司经济业务监督的责任，需要对监督结果进行描述，此处可以结合制度建设进行总结，侧重描述对错误的发现和纠正，对运营的优化和改进。

二是企业预算。企业预算工作一般由财务部门主抓和统管，在进行总结时，重点书写预算的编制亮点，并对预算指标的实际执行（达成）情况进行分析，侧重数据的罗列和原因分析。

三是资金管理。主要是从资金的筹措、收付和风险管控等角度进行描述：对于资金欠缺的公司，重点总结采取了什么措施缓解公司资金紧张的局面（如，对外多渠道融资、对内排资金计划等）；对于资金风险较高的公司，重点总结采取了什么措施防范或规避资金风险，确保资金安全（如，对外加强客户信用审查、对内做好投资决策和支付审批等）。

四是成本管控。主要是从“降本增效”的角度，描述财务部门协助生产部门或业务部门采取了哪些方式方法，有效降低了生产成本和管理（销售）费用，为公司最终利润指标的达成起到了重要作用（这是前述大鹏不赞同将利润等经济指标的达成仅归功于营销部门的原因之一）。

五是税收筹划。流转税（增值税、营业税和消费税）和企业所得税的合理筹划是减轻企业税负，变相为企业增加利润的有效途径，这项工作主要由财务部门进行（这也是大鹏认为财务部门为企业“创造利润”的原因之一），应重点总结在合法合规的前提下，采取了哪些措施为企业节税若干（最好有具体的数字，以便增强说服力）。

六是年末决算。年度财务决算工作是企业的重头戏（详见“大鹏说会计”的相关专题），也是财务工作总结值得大书特写的地方，但在描述时，需突出重点、具体客观，避免与前述内容重复，该部分可以写出一些精彩的亮点。

七是其它工作。可以根据实际情况，对于一些有必要提及的事项在该部分进行说明，如财务部的会计人员发表了论文数篇等。

资金管理工作亮点范文第12篇

拿着算盘的管家

王永亮是在毕业次年，也就是1972年加盟九洲的，一千就是38年。

在这个始建于1958年、国家“一五”期间156项重点工程之一的老厂里，王永亮这个初出茅庐的青涩小伙能日益受到重视，首先得益于他打的一手好算盘。

那时候，打算盘是一名会计工作者的基本功。王永亮的基本功尤其好，他可以两只手同时拨打，直到现在，计算数字的加减乘，他都不大用计算器。“计算器没有我手快啊!”他说得那么理所当然。

最初，王永亮只是在工厂的食堂做会计，从他上岗伊始，付费窗口的长队就消失了。他一手拨打着算盘，一边收发着粮票、油票、肉票、现金，在人们的眼花缭乱中将原本混乱的食堂账务整理一新。他甚至按食堂的管理方法编制科目，自己设计了一套专用的核算体系。

这个年轻的大学生用他的算盘体现了自己的价值，于是，他的工作岗位一次又一次调动，一次比一次重要。1978年，他被调至九洲财务科材料核算组负责；1988年，九洲改制，设立财务处，他相继任财务处副处长、处长；1996年，他出任了副总会计师，也是企业财务部门最高负责人。

回忆起这段历史，王永亮有很多感慨。“在计划经济年代，财务核算很简单，只是按国家计划安排原材料和元器件，在生产过程中进行记录，事后算账。‘决策’二字根本谈不上。比如，1988年我做财务处副处长的时候，负责价格制定和成本核算，当时对成本看得并不重，只是计算。下成本有多少而已。现在，我们的产品在研发之初就要做预算，在生产过程中要定出成本指标、控制成本，最后还要进行决算和绩效考核。”

科研让财务走出困境

20世纪80年代，是王永亮记忆中财务工作最艰难的时代。

改革开放后，从传统军工企业改制的儿洲需要迅速适应市场经济变化，他们的支柱产品――军品很多还在研制阶段，没有办法也没有可能投放到民用市场。工厂开始不断进行洗衣机、电视机、收音机等民品的研发和生产，研发的速度永远赶不上市场发展的速度。1985年左右，电视机开始在中国普及，他们开发了全闭路天线，这才维持了几年。

“工厂要生存，工人要工资，可产品没有市场，销售出去也经常无法回收货款，财务人员的压力很大。”那时候，王永亮整天想的就是如何节约成本和开发新品，如何向银行贷款。“财务很难做，很艰苦”是他最深刻的感受。

然而，即使在如此困难的情况下，他们依旧没有放弃对军品研发的投入，最终，他们因此扳回了胜局。

1995年，九洲原属的电子工业部四机部将科研与工厂进行拆分，科研所成立了中国电子科技集团，保留在电子工业部；所有工厂下放到地方，九洲相应改制为有限责任公司，下设合资、合作、独资公司54个，王永亮出任公司财务处处长，也是实际上的最高财务负责人，享受总经理级别待遇。

1997年的一天，王永亮拿出一本账给董事长：公司有23笔银行贷款，总金额5500万元，其中有20笔逾期，最少的一笔是20万元――诺大一个集团公司，居然连20万元都还不上!

幸好，这只是“黎明前的黑暗”。

这一年是香港回归年，在香港巡逻的直升机必须装备国产的航管应答机，而九洲的产品经过半年试用，以百分之百的优异质量竞标成功，此后，更是被推广到全军的直升机上――这笔生意已经不能简单用一个“大”字形容。

1998年，我国部队上马第三代敌我识别机，这更是九洲的强项。作为我国从事二次雷达系统及设备科研、生产的大型骨干企业，他们从1978年就开始了第三代敌我识别机的研发，20年的研制和准备时间，让他们在第一时间交出了符合规定的产品，这些产品如今甚至出口到了巴基斯、委瑞内拉等国。

副总会计师当了“大管家”

虽然没有CFO的头衔，但作为公司的“大管家”，王永亮必须出席高层的所有会议。

如今的九洲财务系统由四大中心组成：

货币管理中心，管理货币资金，包括贷款、开设账户、下属公司借款、担保、信保等；

资产管理中心，管理集团公司所有资产，包括对下属公司的投资；

成本管理中心，包括产品成本、材料成本、费用等核算；

价格管理中心，主要对产品进行报价、计价，以及价格的控制、预算等。

王永亮身担副总会计师一职，下面有两个处长和两个助理分管四大中心，总公司有财务人员30多位；下属子公司还有委派的财务人员20多位，由子公司进行考核，考核与待遇挂钩，最终确定的工资待遇由集团公司统一发放。

王永亮深知科研对于企业发展的重要性，所以他说：“最困难的时候，我们也要投入科研，这是企业发展的根本。”

这种重视不仅体现在科研投入上，也体现在绩效考核上。公司为科研人员和突出贡献者都配了车，为每个人买了300多平方米的花园别墅。公司现有的140多个科研项目都设有“总师”，享受处级待遇，个个有车有房。

CFO崛起尚需时日

2008年金融危机爆发，当年9月16日，王永亮制定了16条财务“军规”，重点是增加现金流，该收的钱赶紧收，该变现的库存产品和资产赶紧变现，该投资的项目赶紧投资，增加财务工作的弹性。

但他并不认为，这场金融危机促使了财务人员地位的提高。王永亮总结了中国CFO阶层地位提高的几个要点：

首先要有责任心，对国家负责，对企业负责，对员工负责。

其次是自身素质过硬，不仅要有扎实的财务功底，更重要的是要有高瞻远瞩的眼光。可以看到哪些领域有泡沫，就要建议管理层缩减甚至避免在这些领域投资；可以看到个，人所得税“打富济贫”是大势所趋，就要在这方面有所准备；可以看到增加产品价值才能保证价格、保证市场，才不会盲目定价，太平年景大赚，低谷时期大亏。

资金管理工作亮点范文第13篇

这次现场观摩会，既是一次前阶段全县新农村建设成果的展示会、交流会，也是一次鼓劲会、加压会，更是一次全力抓好下阶段工作的动员会、部署会。经过上午的现场观摩，既让我们真切地感受到了全县农村经济的发展，农村面貌的改善，又让我们欣喜地看到了各地你追我赶、不甘落后、竞相发展的良好态势和喜人局面；既加强了各地之间的学习和交流，也感受到了新农村建设面临的挑战和压力，进一步增强了做好新农村建设工作的信心和决心。等下，县政府彭县长将作重要讲话，请大家深刻领会，认真抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。

一、全县新农村建设基本情况

2012年，我县新农村建设省批铺面点83个，争取省批调剂点30个，县委、县政府安排县级自建点32个，全县共有新农村建设点145个，我县是全市新农村建设点最多的县（区），约占全市的三分之一。分布在93个基础村点，11个村落连片点，3个村镇联动点，涉及到全县9个乡镇，105个行政村，112个自然村。

按照县委、县政府新农村建设的工作部署，根据《县2012年度新农村建设实施方案》和全县新农村建设动员大会的工作要求，明确规定了今年全县新农村建设的工作思路、工作重点和工作目标，要求每个乡镇选择2—3个基础条件好、群众积极性高的村点，打造以点带面的示范亮点，全县要重点打造福田镇边塘村边塘湾、镇南源村南源街、赤山镇麻田村贯树下、鸡冠山乡豆田村神浮塘、金山镇高山村山田庵、赤山镇院背村沥树塘等6个特色示范亮点，并要求在新农村建设过程中，各地各部门既要突出创造特色，打造亮点，也要注重均衡发展，整体推进，全面提升我县新农村建设的整体实力，实现我县新农村建设历史性突破，争创我县新农村建设全省先进。

二、简要回顾前阶段全县新农村建设

今年以来，全县上下按照县委、县政府新农村建设的目标要求，夯基础，求实效，精心组织，科学谋划，打造亮点，整体推进，全县新农村建设取得明显成效。主要体现在以下四个方面：

1.特色示范亮点初具形态。坚持规划先行，结合农业产业化基地建设、319国道两边景观带及休闲观光农业和统筹城乡发展要求，着力打造新农村建设特色示范亮点。福田镇边塘村边塘湾打造以红鲫鱼繁育基地为中心，以建设高效生态休闲观光农业为目标、以发展现代农业产业为重点、以彰显江南民居文化为特色的新农村建设村落连片示范亮点；镇南源街打造以集镇建设为重点、以发展旅游为目的、以江南民居文化为特色的景区式新农村建设村镇联动示范亮点；鸡冠山乡豆田村神浮塘打造以发展农业产业，以繁荣农村文化为特色的新农村建设村落连片示范亮点；赤山镇麻田村贯树下打造以壮大现代农业产业为特色的新农村建设村落连片示范亮点，等等。目前，全县重点打造的示范亮点进展顺利，成效显著，特色明显。

2.江南民居建设进展迅速。坚持“质量优先、效果优先、节约成本”和“统一规划、统一设计、政府组织、业主配合、社会共享”的原则，选择在319国道沿线经济基础较好的村庄进行试点，结合红鱼文化打造了福田镇战山村，结合杨岐寺景区建设打造了镇南源街，形成了独具特色的江南民居村落。6月底完成了图审和预审工作，认定了设计方案，完成了建设项目的招投标。目前，福田镇战山村完成改造的民房40户，正在改造的民房70余户；镇南源街完成房相立面改造总量的30%，其他房相改造也正在有序施工中。

3.村庄整治建设大力加强。开展以“生态美、村容美、庭院美、生活美、乡风美”为主要内容的集中整治建设，逐步实现农民“走平坦路、喝干净水、上卫生厕、住整洁房、用洁净能、居优美村”的愿望。目前，全县新农村建设完成改水83%以上，改厕60%以上，主路90%以上，入户路80%以上；拆除“空心房”、无保留价值的旧烂屋150余间，清理乱堆乱放230余处，拆除乱搭乱建60余处，健身休闲广场、房相改造等工作也紧随跟进，部分村点改房完成70%以上。

4.农村清洁工程全面推进。采取上级争一点、财政补一点、村收入抽一点、社会捐一点的方法，筹措500多万元专项经费用于农村清洁工程。按1500个农村人口配备一名保洁员的标准，全县组建了一支由350余名保洁员组成的保洁队伍，每名保洁员配备1套保洁工具，保洁员工资统一打卡发放。重点打造319国道、上万线、福东线农村清洁工程精品线，抓好乡镇政府所在地、村部周边的卫生保洁，农村清洁工程长效管理机制逐步形成，全县农村卫生状况大为改观，边塘、大宇、南源、小水、新益、简村已成为我县村容整洁、生态秀美的农村清洁工程示范村。

前阶段我县新农村建设虽然取得了一定成绩，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在：规划布局重视不够，村庄整治不到位，资金保障能力有待提高，创特色出亮点有差距等。为此，我们要切实增强做好新农村建设工作的责任感和使命感，高度重视，加强领导，强化举措，形成合力，全力以赴做好下阶段新农村建设的各项工作任务。

三、下阶段全县新农村建设工作安排

下阶段，我县要继续按照县委、县政府新农村建设的部署和要求，坚持以科学发展观为指导，坚持把新农村建设作为统筹城乡发展和实现“三化互动”的重要抓手，加快农业生产发展，提高农民生活水平，改善农村生态环境，进一步提升我县新农村建设水平。主要做到“五抓好、五突破”：

1.抓好产业发展，在促进农业增效农民增收上求突破。一是抓好“一村一品”。围绕绿色蔬菜、食品加工、苗木花卉、休闲农业等特色产业，因地制宜，搞好产业规划和引导，构建“一村一品”产业格局，促进“一村一品”向“多村一品”、“一乡一业”转变。二是大力发展农民专业合作组织。积极探索土地股份合作、社区股份合作、供销合作和信用合作等模式，提升农民专业合作社的质量和效益，使之成为引领农民参与市场竞争的主要组织形式。三是培育壮大龙头企业。做大做强宏明、毛家湾、红鲫、金泰、天绿、绿茵等一批省、市农业产业化龙头企业，引导向规模化、集约化方向发展。实施农产品品牌战略，全力打造红鲫、金泰草莓、天绿蔬菜、高田葡萄等农业知名品牌。要本着维护农民利益的原则，让农民合理分享企业经营利润，促进农民增收。

2.抓好村庄整治，在建设生态秀美乡村上求突破。一是抓好“六改四普及”。按照先改水、改厕，然后改路、改房的原则，重点抓好“四改”，确保改水达到95%以上，改厕达到90%以上，改路达到95%以上，改房达到90%以上，彻底拆除“空心房”和无保留价值的旧烂屋，坚决清理乱搭乱建、乱堆乱放，疏通水沟，整修余坪，浆砌阶檐。同时，推广使用净洁能源、普及有线电视、电话、宽带网。二是抓好村庄绿化。开展今冬明春村庄绿化，引导农民在房前屋后栽种果树，在村点进村道路两旁、村庄周围栽种各类绿化苗木，努力打造一批房前屋后花果园、村内道路林荫化、村庄周围风景林的生态文明村。三是抓好农村清洁工程。按照“3+5”模式，严格垃圾分类处理，健全卫生保洁机制，深入推进农村清洁工程，全面改善农村卫生环境。

3.抓好示范带动，在打造亮点塑造品牌上求突破。一是县乡联动打造亮点。强化领导挂点、部门单位帮扶工作机制，县级领导挂点、县直部门单位帮扶的新农村建设点要打造成亮点，各乡镇党政主要领导和分领导要亲自带头抓，将自己帮扶的新农村建设点打造成亮点。二是整合资金和力量打造亮点。加大财政和涉农资金对新农村建设的支持力度，整合资源，增加投入，把有限的资源资金用在刀刃上，确保出精品、做亮点。将交通主干线、农业产业化基地、重点项目建设基地周边条件较好的村庄，打造成示范亮点。三是充分发挥亮点示范带动作用。各地各部门要高度重视舆论导向，充分利用报纸、广播、电视、网络等新闻媒体，深入报道我县新农村建设中涌现出来的好思路、好经验、好做法，不断总结挖掘，宣传好，推广好。

4.抓好工作保障，在形成强大工作合力上求突破。一要加强组织领导。各地各部门要高度重视，强化领导，要将新农村建设工作摆上重要议事日程，实行高位推动。乡镇党政主要领导亲自抓，分管领导全力抓，乡镇新村办具体抓，各有关部门要积极支持配合新农村建设工作。二要多渠道筹集资金。积极争取省、市专配资金，增加县级专配资金，加大乡镇财政、村级集体经济的投入，加强县直部门单位涉农资金的整合，鼓励社会投资，引导企业、个人捐助，调动广大农民筹资投劳的积极性。三要强化督查考核。建立县、乡镇、村三级合作推动机制，县、乡镇新村办要加强对新农村建设的督促检查，定期进行调度，通报工作进展，要坚持“半月一调度、一月一督查、一季一检查，一年一考评”制度，切实形成抓好新农村建设的长效管理机制。

资金管理工作亮点范文第14篇

海亮集团创办于1989年，现已成为一家以铜加工、基础教育、金属贸易、节能环保、能源矿产、股权投资、房地产为主体的国际化大型民营企业集团。

创业23年来，海亮集团持续推进国际化战略、品牌战略和资本运作战略，坚持以人为本，以“构建和谐企业，打造百年海亮”为目标，实现了持续、稳健、和谐发展。目前，其综合实力居中国企业500强第157位、中国民营企业500强第17位。它是浙江省民营企业中首家被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”的企业。除此之外，海亮集团还先后荣获全国文明单位、全国先进基层党组织、全国非公有制企业“发展强党建强百佳党组织”、 全国模范劳动关系和谐企业、全国安康杯竞赛八连冠等近百项荣誉称号。

人生的价值只能与他对社会的贡献划等号，而不能以他所拥有的财富来衡量，“海亮”努力把对社会贡献的最大化作为永恒的追求。因此，企业的指标不光是经济数据的指标，还包括履行社会责任的指标。

——海亮集团创办人、原董事局主席冯海良

“四姨娘很照顾我们的！”这是我在海亮集团走访中听到的最温暖的一句话。原来，海亮集团董事长冯亚丽被员工私下里如此亲切地称呼着小名。

9月中旬，为了一探“海亮经验”的究竟（全国总工会近期专门发文推广海亮构建和谐劳动关系的经验），在浙江诸暨历经了一番迷路的周折后，我终于如愿来到了拥有70多家子公司、1.2万多员工的海亮集团，进行了此次专访。

致富思源，富而思进，海亮集团致力于培育海亮特色的责任文化。多年来，海亮集团不但积极承担社会责任，以感恩之心不断反哺社会，而且，他们始终把“企业关爱员工，员工热爱企业”作为一种信仰去操守，扶危济困送温暖，引以为傲的和谐劳动关系让越来越多的人认识了海亮集团，构建出越来越清晰的海亮文化品牌。

让员工体面工作、快乐生活、与企业实现共同发展一直是海亮集团追求的目标。海亮集团工会主席赵宁指出，员工是企业最宝贵的财富，只有对员工负责，把员工当家人一样对待，为员工打造安心工作、生活的家园式大社区环境，员工才会有干劲、有拼搏奋斗的激情，才能真正建立起和谐的劳动关系，企业才能有活水，有凝聚力、创新力，才能使企业向着良性、和谐的方向更好更快地发展。

赵宁表示，我们一直在探索如何将公司外在制度转化为员工内在规范，如何将公司的制度行为转化为员工的自觉行为。我国长期的计划经济体制造成了大多数人对工会职能的误解，认为工会只局限于教育职工、劳动竞赛、评选劳模等工作，但我认为工会应该是员工的福音，要最大限度地为员工争取福利，排忧解难。像我们这种民营企业中，有很多雇员是农民工，他们文化素质较低，也没有什么技能，法律意识也很单薄。一个企业想要成为伟大的企业，必须对这类底层员工给予应有的尊重，获得他们的满意、认可与拥护，才谈得上去拥有强大的企业竞争力。

23年来，海亮坚持以人为本，积极丰富员工的文化娱乐活动，不断强化员工生活后勤工作的标准化建设，让员工感受到了企业所给予的温暖、幸福。主要表现为以下四方面：

首先，用优厚福利营造幸福海亮。集团坚持“不裁员、不降薪”，反而年年加薪，近五年在岗员工年均增幅保持在12.8%。2005年，海亮一线员工的年均工资为19966.8元，而2011年，员工年均工资已实现翻一翻，达到了4.76万元，年均增幅高达13.6%，其中一线员工更是高达16.4%，高于集团制造业的利润增幅。

自2008年11月金融危机爆发以来，当得知有的企业经营困难、人心惶惶的状况后，集团第一时间召开千人大会，向每一位员工做出了“不裁员、不降薪”的郑重承诺。与此同时，为了增加人才储备、减轻社会压力，海亮集团还面向全社会招收了一大批高学历、高层次人才，并与员工签订了“工人、工会、工厂”三方约定。这样一来，不仅在特殊时期给所有员工吃了定心丸，也得到了员工们对公司的认可与感激，增强了企业的凝聚力与向心力。

在海亮，公司每年都会拿出500万元专项资金，用于员工生日、婚娶、直系亲属亡故和生病住院慰问等，每个员工都享有年休假、产假、疗养假等带薪休假的权利。来自四川、河南、贵州等地的外来建设者子女，也会被组织起来去参观他们父母的工作岗位，体会父母在这里创业的情景。

另外，公司员工的子女也可享受在海亮教育集团减免学费、优先入学的机会。据不完全统计，目前，已有580多户一家两口或两代人、三代人工作、生活、学习在海亮。

第二，用劳动保障营造安全海亮。海亮集团的工会十分注重加强维权机制建设，把规范劳动合同作为构建和谐劳动关系的基础。2001年，海亮集团与全体员工签订了全省第一份工资集体协商协议，连续11年实现了劳动合同全员覆盖、动态管理，也连续11年坚持职代会制度，将关系职工切身利益的现实问题提交职代会讨论，做到保证职工利益诉求渠道畅通无阻，及时反馈。

在安全建设方面，海亮集团本着“不愿任何一个手足受伤害”的初衷，以全员参与为主线，持续提升安全管理水平。自2003年以来，海亮集团通过《海亮报》、OA办公网络、宣传橱窗等开展了征集“安全警示语”“金点子”、安全生产文艺汇演、知识竞赛等活动，寓教于乐，提高了员工安全生产意识。另外，集团长期按时发放质量合格的劳保用品，平时积极开展安全生产自查自纠和互查互纠活动。每一批新员工上岗前都要进行集团、企业、班组三级安全教育，做一遍岗位职业安全卫生自查，并规定上岗前必须仔细阅读安全操作规程，以此来强化员工的自我保护意识，提高员工的安全操作技能。此外，公司通过把安全生产工作中的先进推选出来，树明星，学经验。

夏日炎炎，海亮集团为一线员工“送清凉慰问”，并安装了冷风机、冷却水槽，设计厂房时增开天窗，开辟休息室…..

安全制度方面，海亮既不断地完善着安全生产责任制、安全生产管理组织，并于2007年建立了班组安全员制度，又从来不松懈对员工安全生产的培训。

第三，用帮扶机制营造温暖海亮。海亮奉行“三个上帝”的理念，即“客户、供应商、员工都是企业的上帝”，其中，最重要的是员工。因此，海亮为每位员工缴纳包括工伤保险在内的“五金”。当职工发生工伤意外时，不仅能够拿到社保保险金和企业慰问金，而且还能够从海亮员工互助基金拿到互助金。

同时，企业开展了素质工程，积极为员工规划职业生涯，提升职业素养，从而提高企业的综合管理水平。2002年起，公司先后投入800多万元，与高校合作开办了工商管理大专班、企业管理本科班和MBA研究生班。2005年，海亮又成立了博士后科研工作站，聘请院士、专家和学者担任海亮科技顾问，通过开办讲座、实地交流等形式，培养与国际接轨的本土科技人才。海亮管理学院每月一课，讲授商务礼仪、高尔夫基本知识、PLC培训、打造全能型车间主任实战培训等素质教育内容，全面提升员工技能与职场形象。

第四，用舒适环境营造温馨海亮。公司先后投资1.3亿元，建造了一个占地250多亩的海亮花园大社区，社区内拥有职工公寓1000多套，住房面积达5万多平米，供员工免费住宿。这里绿树成荫、鸟语花香，房间内配有电视、空调、宽带等；社区内还配套建有图书室、健身房、篮球场等多项文娱设施和超市、食堂、理发室等多项生活配套设施。

2009年，考虑到员工人数众多，为方便员工体检，海量集团又投资2000万元建造了职工疗养院，规定企业员工每年至少可以在疗养院享受一次以上的免费疗养体检服务。服务内容包括：常规体检、三星级酒店吃住、健身中心、塑胶篮球场、塑胶羽毛球场的使用等，所有费用均由企业承担。至今，海亮疗养院已累计为11891人次员工提供了免费疗养体检服务。

除此以外，为了丰富员工的业余生活，海亮集团又斥资4000多万元建立了大约长260米、宽70米的高尔夫球场。在那面积达28亩的偌大高尔夫球场上，每天都活跃着无数海亮员工的身影。潇洒地挥杆，标准的动作，轻松的笑容，都在诉说着他们对企业每一份努力的满意度。

海亮集团花心思、下血本改善员工工作生活环境，充分保障员工切身利益的做法，换来的是看得见的喜讯。在越来越多的企业深陷“用工荒”的泥沼无法自拔时，在工厂离职率居高不下的情况下，海亮集团反而保持着低离职率、高回归率、高满意度的正面回报。稳定的熟练工与不断涌入的新生力量，为海亮提供了强有力的人才储备。赵宁表示，对员工好其实也是在尽我们的社会责任。企业社会责任不但好，值得去做，而且提高了员工的参与度，使员工流失造成的成本降到了最低，对企业的可持续发展而言，是有很明显的成效的。

在惠泽员工的同时，海亮也在大手笔地广泛参与各类公益慈善事业，开展励志助学等工程，回报桑梓，造福全社会。

至今，海亮集团已累计为扶残助残、赈灾救援、帮困助学、修建道路等捐资2亿元；解决了1.2万人的就业问题；建成了华东最大的民营基础教育集团——海亮教育集团，为1.8万多学生创造优质就学环境；近五年共上缴税收40多亿元。

自2007年开始，企业每年投入20万元设立“海亮助学基金”； 2007年，出资1000万元设立海亮医疗救助基金，并于2009年更名为海亮慈善基金会，扩大救助范围，目前基金规模已达到3600万元； 2007年，冠名3000万元成立绍兴市慈善基金会。

2003年以来，积极参与“强企扶弱村”春风行动和“百企结百村、共建新家园”活动，累计投入帮扶资金100多万元；2008年，与开化县杨林镇霞光村结对，通过3～5年的结对帮扶，逐步改善村容村貌，促成该村特色产业发展，帮助该村实现脱贫奔小康； 2009年，捐资2000多万元建设店口敬老院，2011年5月投入使用。

从2008年开始，每年均向浙江省妇女儿童基金会、浙江省残疾人福利基金会捐款，累计捐款额已达40余万元； 2008年汶川地震后捐款955万元，集团党委书记冯亚丽以个人名义向党组织交纳10万元特殊党费；2010年玉树地震企业和员工共计向灾区捐款250余万元； 2010年5月，海亮集团关心下一代工作委员会成立。

资金管理工作亮点范文第15篇

这次现场观摩会，既是一次前阶段全县新农村建设成果的展示会、交流会，也是一次鼓劲会、加压会，更是一次全力抓好下阶段工作的动员会、部署会。经过上午的现场观摩，既让我们真切地感受到了全县农村经济的发展，农村面貌的改善，又让我们欣喜地看到了各地你追我赶、不甘落后、竞相发展的良好态势和喜人局面；既加强了各地之间的学习和交流，也感受到了新农村建设面临的挑战和压力，进一步增强了做好新农村建设工作的信心和决心。等下，县政府彭县长将作重要讲话，请大家深刻领会，认真抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。

一、全县新农村建设基本情况

2012年，我县新农村建设省批铺面点83个，争取省批调剂点30个，县委、县政府安排县级自建点32个，全县共有新农村建设点145个，我县是全市新农村建设点最多的县（区），约占全市的三分之一。分布在93个基础村点，11个村落连片点，3个村镇联动点，涉及到全县9个乡镇，105个行政村，112个自然村。

按照县委、县政府新农村建设的工作部署，根据《县2012年度新农村建设实施方案》和全县新农村建设动员大会的工作要求，明确规定了今年全县新农村建设的工作思路、工作重点和工作目标，要求每个乡镇选择2—3个基础条件好、群众积极性高的村点，打造以点带面的示范亮点，全县要重点打造镇村湾、镇南源村南源街、赤山镇麻田村贯树下、鸡冠山乡豆田村神浮塘、金山镇高山村山田庵、赤山镇院背村沥树塘等6个特色示范亮点，并要求在新农村建设过程中，各地各部门既要突出创造特色，打造亮点，也要注重均衡发展，整体推进，全面提升我县新农村建设的整体实力，实现我县新农村建设历史性突破，争创我县新农村建设全省先进。

二、简要回顾前阶段全县新农村建设

今年以来，全县上下按照县委、县政府新农村建设的目标要求，夯基础，求实效，精心组织，科学谋划，打造亮点，整体推进，全县新农村建设取得明显成效。主要体现在以下四个方面：

1.特色示范亮点初具形态。坚持规划先行，结合农业产业化基地建设、319国道两边景观带及休闲观光农业和统筹城乡发展要求，着力打造新农村建设特色示范亮点。镇村湾打造以红鲫鱼繁育基地为中心，以建设高效生态休闲观光农业为目标、以发展现代农业产业为重点、以彰显江南民居文化为特色的新农村建设村落连片示范亮点；镇南源街打造以集镇建设为重点、以发展旅游为目的、以江南民居文化为特色的景区式新农村建设村镇联动示范亮点；鸡冠山乡豆田村神浮塘打造以发展农业产业，以繁荣农村文化为特色的新农村建设村落连片示范亮点；赤山镇麻田村贯树下打造以壮大现代农业产业为特色的新农村建设村落连片示范亮点，等等。目前，全县重点打造的示范亮点进展顺利，成效显著，特色明显。

2.江南民居建设进展迅速。坚持“质量优先、效果优先、节约成本”和“统一规划、统一设计、政府组织、业主配合、社会共享”的原则，选择在319国道沿线经济基础较好的村庄进行试点，结合红鱼文化打造了镇战山村，结合杨岐寺景区建设打造了镇南源街，形成了独具特色的江南民居村落。6月底完成了图审和预审工作，认定了设计方案，完成了建设项目的招投标。目前，镇战山村完成改造的民房40户，正在改造的民房70余户；镇南源街完成房相立面改造总量的30%，其他房相改造也正在有序施工中。

3.村庄整治建设大力加强。开展以“生态美、村容美、庭院美、生活美、乡风美”为主要内容的集中整治建设，逐步实现农民“走平坦路、喝干净水、上卫生厕、住整洁房、用洁净能、居优美村”的愿望。目前，全县新农村建设完成改水83%以上，改厕60%以上，主路90%以上，入户路80%以上；拆除“空心房”、无保留价值的旧烂屋150余间，清理乱堆乱放230余处，拆除乱搭乱建60余处，健身休闲广场、房相改造等工作也紧随跟进，部分村点改房完成70%以上。

4.农村清洁工程全面推进。采取上级争一点、财政补一点、村收入抽一点、社会捐一点的方法，筹措500多万元专项经费用于农村清洁工程。按1500个农村人口配备一名保洁员的标准，全县组建了一支由350余名保洁员组成的保洁队伍，每名保洁员配备1套保洁工具，保洁员工资统一打卡发放。重点打造319国道、上万线、福东线农村清洁工程精品线，抓好乡镇政府所在地、村部周边的卫生保洁，农村清洁工程长效管理机制逐步形成，全县农村卫生状况大为改观，、大宇、南源、小水、新益、简村已成为我县村容整洁、生态秀美的农村清洁工程示范村。

前阶段我县新农村建设虽然取得了一定成绩，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在：规划布局重视不够，村庄整治不到位，资金保障能力有待提高，创特色出亮点有差距等。为此，我们要切实增强做好新农村建设工作的责任感和使命感，高度重视，加强领导，强化举措，形成合力，全力以赴做好下阶段新农村建设的各项工作任务。

三、下阶段全县新农村建设工作安排

下阶段，我县要继续按照县委、县政府新农村建设的部署和要求，坚持以科学发展观为指导，坚持把新农村建设作为统筹城乡发展和实现“三化互动”的重要抓手，加快农业生产发展，提高农民生活水平，改善农村生态环境，进一步提升我县新农村建设水平。主要做到“五抓好、五突破”：

1.抓好产业发展，在促进农业增效农民增收上求突破。一是抓好“一村一品”。围绕绿色蔬菜、食品加工、苗木花卉、休闲农业等特色产业，因地制宜，搞好产业规划和引导，构建“一村一品”产业格局，促进“一村一品”向“多村一品”、“一乡一业”转变。二是大力发展农民专业合作组织。积极探索土地股份合作、社区股份合作、供销合作和信用合作等模式，提升农民专业合作社的质量和效益，使之成为引领农民参与市场竞争的主要组织形式。三是培育壮大龙头企业。做大做强宏明、毛家湾、红鲫、金泰、天绿、绿茵等一批省、市农业产业化龙头企业，引导向规模化、集约化方向发展。实施农产品品牌战略，全力打造红鲫、金泰草莓、天绿蔬菜、高田葡萄等农业知名品牌。要本着维护农民利益的原则，让农民合理分享企业经营利润，促进农民增收。

2.抓好村庄整治，在建设生态秀美乡村上求突破。一是抓好“六改四普及”。按照先改水、改厕，然后改路、改房的原则，重点抓好“四改”，确保改水达到95%以上，改厕达到90%以上，改路达到95%以上，改房达到90%以上，彻底拆除“空心房”和无保留价值的旧烂屋，坚决清理乱搭乱建、乱堆乱放，疏通水沟，整修余坪，浆砌阶檐。同时，推广使用净洁能源、普及有线电视、电话、宽带网。二是抓好村庄绿化。开展今冬明春村庄绿化，引导农民在房前屋后栽种果树，在村点进村道路两旁、村庄周围栽种各类绿化苗木，努力打造一批房前屋后花果园、村内道路林荫化、村庄周围风景林的生态文明村。三是抓好农村清洁工程。按照“3+5”模式，严格垃圾分类处理，健全卫生保洁机制，深入推进农村清洁工程，全面改善农村卫生环境。

3.抓好示范带动，在打造亮点塑造品牌上求突破。一是县乡联动打造亮点。强化领导挂点、部门单位帮扶工作机制，县级领导挂点、县直部门单位帮扶的新农村建设点要打造成亮点，各乡镇党政主要领导和分领导要亲自带头抓，将自己帮扶的新农村建设点打造成亮点。二是整合资金和力量打造亮点。加大财政和涉农资金对新农村建设的支持力度，整合资源，增加投入，把有限的资源资金用在刀刃上，确保出精品、做亮点。将交通主干线、农业产业化基地、重点项目建设基地周边条件较好的村庄，打造成示范亮点。三是充分发挥亮点示范带动作用。各地各部门要高度重视舆论导向，充分利用报纸、广播、电视、网络等新闻媒体，深入报道我县新农村建设中涌现出来的好思路、好经验、好做法，不断总结挖掘，宣传好，推广好。

4.抓好工作保障，在形成强大工作合力上求突破。一要加强组织领导。各地各部门要高度重视，强化领导，要将新农村建设工作摆上重要议事日程，实行高位推动。乡镇党政主要领导亲自抓，分管领导全力抓，乡镇新村办具体抓，各有关部门要积极支持配合新农村建设工作。二要多渠道筹集资金。积极争取省、市专配资金，增加县级专配资金，加大乡镇财政、村级集体经济的投入，加强县直部门单位涉农资金的整合，鼓励社会投资，引导企业、个人捐助，调动广大农民筹资投劳的积极性。三要强化督查考核。建立县、乡镇、村三级合作推动机制，县、乡镇新村办要加强对新农村建设的督促检查，定期进行调度，通报工作进展，要坚持“半月一调度、一月一督查、一季一检查，一年一考评”制度，切实形成抓好新农村建设的长效管理机制。