现代企业经济管理范文

现代企业经济管理范文第1篇

关键词：现代企业；经济管理；研究

经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善，企业经营环境也发生了深刻变化，企业经济管理内容日益多样化、多元化，涉及十分广泛的内容和方面，例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等，企业必须要加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中获胜，实现长期发展目标。

1.现代企业经济管理中存在的主要问题

1.1 经济管理意识不强

目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投入了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。

1.2 企业内部经济管理制度不健全

实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。

1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制

有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。

1.4 经济管理组织结构不合理

一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。

1.5 企业人力资源管理效率低下

在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员工离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，该奖励的没有奖励，该惩处的没有惩处，严重削弱了员工工作积极性，导致企业人力资源利用效率偏低。

2.提高现代企业经济管理水平的有效对策

2.1 树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度

对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。

2.2 健全和完善经济管理制度

首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。

2.3 强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。

2.4 不断提高人力资源管理效率

要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员工发展诉求，为员工创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。另外，企业要建立完善的监管机制，将企业所有经营环节纳入到监督范围内，及时发现员工工作中存在的各种问题并改正。最后，要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。

3.结束语

社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。（作者单位：重庆师范大学经济管理学院）

参考文献

[1]李军，詹慧敏.强化经济管理 提高经济效益[J].经济研究导刊，2006（04）.

现代企业经济管理范文第2篇

1.1人员流动比较频繁

为了保障经济管理工作的开展效果，就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工，这样才能更好地推进各项经济管理工作，而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁，这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外，我们通过这个现象还应该认识到，之所以出现频繁的人员流动，人员的专业化程度低也是一个主要的原因，由于企业的经济管理工作尚属新型管理，具备这方面才能的人才欠缺，而流动于这个部门的人员往往不专业，这也限制了企业经济管理工作的开展。

1.2经济管理宏观性差

从当前的情况来看，宏观的经济管理体系在很多企业的经济管理中并未形成，企业的管理者也欠缺宏观管理的意识，这样就导致了企业的经济管理机构设置不合理，和其他部门往往会出现权利交叉、责任推诿等状况，这样就使得企业经济管理的质量受到了很大的影响。

1.3投资计划不够科学

为了增加自身的竞争力和市场占有率，现在很多企业都在进行积极的投资、扩张，然而很多企业的经济管理投资计划却不是十分科学，这样就造成其缺乏可行性与实践性，往往很难达到预想的收益，为此，就需要付出大量的成本来进行补救或是停止投资，无论哪种状况，都会使企业蒙受巨大的损失，限制企业的发展。

2.现代企业经济管理问题解决措施

通过上述的分析，我们对现代企业经济管理存在的问题有了深入地了解，为此，就需要提出相应的解决措施，具体来说，可以从如下几个方面着手：

2.1增强管理创新意识

经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。

2.2改善人力资源配置

人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强，专业性较为缺乏，为此，就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置，完善人员的选拔和培训工作，更好地发挥人才的专业性优势，建立稳定的组织结构，这样才能奠定经济管理工作的总体格局，实现经济管理能力的大幅提升。此外，为了对经济管理人员进行激励，还需要建立完善的配套绩效考核机制，这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短，从而实现员工的全面、长远发展，为企业发挥更大的能量。

2.3完善经济管理体系

要更好地发挥经济管理的作用，就需要建立完善的经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要采取依据经济管理活动的具体情况，采取相应的模式、方法等，这样才能更好地促进企业经济管理的发展。为了对企业的经济管理体系进行优化，应该建立完善的监管机制，对经济管理体系存在的问题及时监察，这样才能及时发现问题，并有效地解决，更好地实现企业经济管理的目标。

2.4改善管理投资计划

企业为了提升自身的竞争力往往乎倾向于进行投资、扩张，而经济管理部门在这方面发挥着重要的作用，然而现在很多企业的投资计划并不是非常完善，缺乏明确的发展目标，在计划的制定上也比较随意，这样就使得经济发展的目标难以实现，鉴于这种情况，就需要加强对企业自身状况的把握，对市场环境、企业的优劣、投资目的、计划可行性等诸多方面的内容进行评估和检验，这样才能更好地保障经济管理投资计划的科学性。

3.总结

现代企业经济管理范文第3篇

在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。[1]

2现在我国现代企业经济管理中存在的问题

2.1没有完善的经济管理观念

现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。

2.2没有完善的经济管理制度

因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际情况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭受巨大的经济损失。[2]

2.3没有创新的管理模式

现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。

2.4经济管理组织结构构成比较落后

经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展；第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递；第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低；第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。

2.5人力资源稳定性不强，管理不完善

因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。[3]

3我国现代企业强化经济管理的解决措施

3.1对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度

建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。

3.2建立科学合理的经济管理制度

建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。

3.3强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。

3.4强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平

从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。[4]

4总结

现代企业经济管理范文第4篇

关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化

随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。

一、企业技术经济管理及其现代化

企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。

二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题

（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。（二）管理理念及方法滞后。我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。在企业管理现代化发展逐步推进的过程中，管理理念及方法滞后产生了巨大惯性，不利于管理现代化水平的有效提升。（三）管理体系不够健全。现代化的管理需要科学的管理结构、完善的管理制度和先进的信息技术共同构成健全的管理体系，从而支撑管理工作的高质高效开展。然而就当前来看，企业技术经济管理体系明显不够健全，并且表现在管理结构、制度及信息技术三方面。管理结构不够完善，管理扁平化程度低，管理制度存在缺陷与不足，管理制度践行流于形式，信息基础差等问题的存在，直接限制了企业技术经济管理现代化发展。（四）现代化管理人才欠缺。现代化管理离不开高素质专业人才，但是我国管理领域起步较晚，发展落后于世界先进水平，高素质现代化管理人才较为欠缺。同时我国企业数量多，优秀管理人才基本都集中于发展前景良好、待遇好的大型企业，很多企业都面临着缺乏现代化管理人才的难题。如此一来，技术经济管理的现代化发展难以得到有效执行和实现。（五）智能化管理尚不成熟。随着现代技术飞速进步与时代快速发展，智能化已经成为人类社会发展的重要方向，并且会渗透于社会的方方面面，其中自然也包括企业技术经济管理。在智能技术的加持下，企业技术经济管理将呈现出突飞猛进的发展态势，管理水平显著提升，管理问题将得到全面发现、改善和优化，从而保障企业良好运行及稳定发展。不过受制于多方面因素，当前企业智能化管理尚不成熟，智能管理手段在技术、市场等层面管理中的应用较少。

三、企业技术经济管理现代化发展策略

（一）学习先进管理知识和经验，优化管理结构和制度。对企业技术经济管理的现代化发展而言，构建健全而完善的管理体系是最为基础的工作。鉴于我国企业管理水平较世界先进水平有着一定差距，因此有必要学习先进管理知识与经验，结合企业实际情况，实现本土化融合与发展，对管理结构及制度加以优化，促进管理体系的逐步创新与完善。首先就管理结构来看，扁平化管理是现代化管理的重要形式，同时也是一种全新的管理架构，其本质是对传统企业组织模式进行变革。扁平化管理结构从内部组织与外部组织两方面进行了优化，其中前者是将知识团队运作作为扁平化内部组织的基础，这既是现代化市场发展的必然要求，也是促进管理水平得以提升的重要路径。同时扁平化内部组织还追求团队成员角色的专家化发展，并建立有相应的支持结构，这将有效减少企业管理层级，让上级层级能映射更大面积的下级，提高管理效率。而扁平化外部组织则是以企业只是合作机制为核心，打造知识联盟，契合知识产权市场发展需求，同时也符合管理现代化发展的基本要求。从管理制度来看，企业应当积极学习和借鉴世界先进管理制度，汲取经验和精华并为自己所用，不断推动自身技术经济管理制度的创新完善。与此同时，企业还需要转移管理中心，加强对知识、技术、专利等的管理，构建完善制度保护专利和知识产权，为管理思想、手段及控制的现代化发展提供稳定支持。（二）构建以人为本理念，重视管理人才培养。以人为本理念是现代社会的基本理念，是人类文明发展到一定程度后所形成的重要思想，同时也是现代企业技术经济管理中必须遵循的基础指导。不管是技术管理还是经济管理，都离不开人的参与，只有将人放在首位，才能充分激发员工主观能动性，让管理工作落到实处，确保管理目标得以有效实现。同时企业还以行当充分意识到现代化管理人才队伍的重要性，加大力度打造高素质的现代化管理团队。因此，企业必须重视管理人才培养，可以通过招聘、培训等方式推动现代化管理队伍的逐渐成形与壮大。在对管理人才进行培训时，企业应当结合自身实际情况与现代化管理人才基本要求，制定相应的人才培养目标与规划方案，设置科学合理的考核机制，对现有管理人才进行培训考核，为现代化管理工作的开展提供稳定保障。（三）大力发展信息技术，以先进技术推动管理现代化发展。企业技术经济的现代化管理离不开信息技术的鼎力支持，不管是从硬件层面还是从软件层面来看，信息技术都贯穿于现代化管理的方方面面，如计算机和办公软件等。企业应当大力发展信息技术，摆脱信息基础水平低的限制，为管理现代化发展提供基础支持。首先，企业需要加大信息基础建设工作，落实计算机、打印机等硬件设备的准备工作，同时选用符合企业管理需求的软件，打造相应的信息管理系统。其次，企业需要加强针对职工尤其是管理人员的信息技术培养力度，务必要构建信息化团队，为信息技术在现代化管理中的应用提供基础保障。最后，企业还需要构建相应的信息化管理模式，基于信息技术手段和管理结构、流程、制度等的融合，构建与企业发展需求一致的线上+线下管理机制。（四）重视智能化发展，尝试构建符合企业需求的智能化管理模式。智能化是企业技术经济管理的重要发展方向，不管是技术层面的智能化控制和处理，还是经济层面的智能化分析与处理，都将促进管理质量及效率的显著提升。企业在发展的过程中应当多关注智能化技术发展，根据自身实际需求，尝试使用智能化技术推动技术经济管理方法、手段等的创新和优化。其中在技术层面，企业主要需要逐步实现数字化、自动化管理到智能化管理的转变，丰富管理功能，增强管理智能化应对处理能力，减少人工管理要求。在经济层面，企业需要基于云计算、大数据等先进技术打造智能化管理模式，对海量数据进行自动化的专业处理，并根据数据分析处理结果提供相应的管理对策或者直接智能化执行管理动作。

企业技术经济管理需要在新时代背景下逐步实现现代化管理，从而为企业的市场竞争提供强力支持和保障。针对当前管理中存在的种种问题，企业应当积极优化管理结构与制度，重视管理人才培养，同时以先进技术推动管理现代化发展，尝试构建符合自身发展需求的智能化管理模式，全面推动技术经济管理的现代化发展，为自己的良好运行及长远发展奠定基础。

参考文献：

[1]程志国,武海军,张红梅.分析新技术经济条件下企业质量管理的创新[J].科技创新与应用,2017(12)

现代企业经济管理范文第5篇

关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化

随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。

一、企业技术经济管理及其现代化

企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。

二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题

（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。（二）管理理念及方法滞后。我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。在企业管理现代化发展逐步推进的过程中，管理理念及方法滞后产生了巨大惯性，不利于管理现代化水平的有效提升。（三）管理体系不够健全。现代化的管理需要科学的管理结构、完善的管理制度和先进的信息技术共同构成健全的管理体系，从而支撑管理工作的高质高效开展。然而就当前来看，企业技术经济管理体系明显不够健全，并且表现在管理结构、制度及信息技术三方面。管理结构不够完善，管理扁平化程度低，管理制度存在缺陷与不足，管理制度践行流于形式，信息基础差等问题的存在，直接限制了企业技术经济管理现代化发展。（四）现代化管理人才欠缺。现代化管理离不开高素质专业人才，但是我国管理领域起步较晚，发展落后于世界先进水平，高素质现代化管理人才较为欠缺。同时我国企业数量多，优秀管理人才基本都集中于发展前景良好、待遇好的大型企业，很多企业都面临着缺乏现代化管理人才的难题。如此一来，技术经济管理的现代化发展难以得到有效执行和实现。（五）智能化管理尚不成熟。随着现代技术飞速进步与时代快速发展，智能化已经成为人类社会发展的重要方向，并且会渗透于社会的方方面面，其中自然也包括企业技术经济管理。在智能技术的加持下，企业技术经济管理将呈现出突飞猛进的发展态势，管理水平显著提升，管理问题将得到全面发现、改善和优化，从而保障企业良好运行及稳定发展。不过受制于多方面因素，当前企业智能化管理尚不成熟，智能管理手段在技术、市场等层面管理中的应用较少。

三、企业技术经济管理现代化发展策略

现代企业经济管理范文第6篇

[关键词]现代企业；经济管理；问题；对策

[中图分类号] 425

[文献标识码]A

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053

[文章编号] 1671-5918（2015）09-0112-02

[本刊网址] http：//

一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题

（一）企业的经济管理组织比较落后。企业的经济管理组织效果会直接关系到企业的经济效益，如果经济管理组织不到位，比较落后，则企业的经济效益就会出现下滑的现象，因此加强企业的经济管理组织是企业提高经济效益的重要手段。目前现代企业经济管理组织比较落后的现象主要表现在以下几方面：首先是经济管理的组织模式比较单一，缺乏创新性。例如我国的有些企业，尤其是一些比较优秀的大型企业，由于管理层人员经济管理理念比较落后，其采取的经济管理组织方式大多数呈现直线化现象，过于单一。不可否认，在管理效率方面，直线化的管理模式的确占据优势，但是企业在面对瞬息万变、海量信息的市场经济发展环境，不能够全方位的看清经济发展形势，结果导致企业在确定未来的发展方向以及前景等问题上存在不明确的现象，这严重影响到了企业的综合实力提升。其次是企业的经济管理幅度具有偏、宽等特点。一般说来企业的重大发展决策权都是掌握在企业的管理高层人员手中，但是一些企业的管理层人员，其综合素质不高、对于经济管理缺乏足够的认识，管理不精通，因而也会导致企业的经济管理效率不高。最后是企业的内部管理体系不健全，各个部门缺乏足够的交流与合作。当前，我们能够看到一些企业的内部管理体系存在纵横交错，比较混乱的现象，而且各个部门、单位以及系统之间的交流与合作不足，而这种现象不仅会导致企业内部的信息交流受阻，还会给领导决策带来一定的困扰，从而影响到企业的发展。

（二）企业的经济管理方式缺乏先进性，无法与时俱进。目前我国的大多数现代企业仍旧采用传统的经济管理方式，这也是由于我国的企业经济管理起步比较晚导致的。传统的经济管理方式，其含有的管理理念比较落后，具有很大的局限性。并且其采用的经济管理方式也是粗放型的。虽然粗放型的经济管理方式有利于企业在短时间内获取经济效益，但是如果企业为了眼前利益，而一味的只注重经济规模的扩大，不断增加企业的投资力度，这必然会导致企业不能够得到长远的发展。因此随着我国社会经济的不断发展进步，为了促使企业适应激烈的竞争环境，我国企业的未来发展不得不要求企业改变传统经济管理方式，重视企业的经济管理，重新审视与转型企业的经济管理方式，摆脱传统经济管理理念的束缚，对于管理方式中存在的问题积极采取应对的措施，促使经济管理与时俱进，从而促使现代企业朝着健康、稳定、长远的方向发展。

（三）现代企业缺乏优秀的企业文化。企业文化是由企业的价值观念、符号、仪式、信念以及处事方式等组合而形成的，是企业特有的文化形象。任何一个企业都必须拥有属于自己，能够反应自己特色的企业文化，因为企业文化虽然是属于企业的软实力，但是其对于企业的综合发展来说，却起着重要的作用，例如优秀的企业文化可以增强企业内部的凝聚力，提高企业员工的工作积极性，提高企业在社会上的知名度以及维持企业的未来发展等，因此在现代企业的经济管理中，企业管理层人员也要重视构建优秀的企业文化。目前，纵观我国的各大小现代企业，能够建立优秀的企业文化并不是很多，尤其是我国的一些优秀的民营家族企业，他们大多数由于受到对企业文化的认识以及管理观念等的影响，因而并没有形成反应自身发展特色的优秀企业文化。而且我们也发现也有部门企业在形成企业文化的同时，其却存在以赚钱为主要目的现象，例如美国的安然企业，这根本无法充分发挥企业文化的作用，这严重制约了我国企业的现代化长远发展。

（四）企业的人力资源管理水平较低。对于任何一个企业来说，人力资源是其众多资源中的核心资源，企业的人力资源管理效果会直接关系到企业的竞争实力，关系到企业未来的综合性发展，因此企业必须重视自身的人力资源管理。但是目前我国的很多企业在人力资源管理方面，存在很多不足，仍旧采取粗放型的管理模式，并且在员工培训方面，为了能够节约企业成本，有些企业忽视了员工培训，但是员工培训是人力资源管理的重要内容，如果企业的员工培训工作不到位，不仅会降低员工的工作技能水平，达不到企业的发展要求，还会大大降低员工的工作积极性，久而久之，当员工在企业感觉不到提升的希望时，就会纷纷选择跳槽，结果造成人员流动性大，人才缺失的现象，从而严重阻碍企业的可持续快速发展。

（五）企业经济管理人员的素质有待进一步提高。经济管理人员的综合素质会直接关系到企业经济管理的效果，但是目前由于许多企业在人力资源管理方面存在很大的不足，缺乏的对经济管理人员管理技能的培训，也没有为其提供更加充足的发展空间，因而管理人员队伍不稳定，流动性比较大。但是企业的经济管理工作是一项长期姓、系统性的工作，需要管理人员长期的努力与付出。如果企业缺乏稳定的一支经济管理队伍，就会造成企业所开展的各项经济管理活动受阻，不利于企业的稳定、持久发展。

二、改善现代企业经济管理现状的应对措施

在现代企业的发展过程中，其为了生存发展，就需要不断扩大生产规模，就需要面对激烈的市场竞争环境，而企业要想在竞争中获得优势，就必须不断加强自身的经济管理，摆脱故步自封的发展状态，积极与国际经济管理水平接轨，从而实现企业的快速发展。因此企业要想实现经济管理水平再上一个新的台阶，可以从以下几方面人手：

（一）积极创新经济管理理念。大到国家、民族，小到企业、组织等，要想在当今社会经济发展中获得长远发展，就必须具备较强的创新能力，才能获得源源不断的发展动力。因此加强企业经济管理的首要措施就是要创新经济管理理念，摆脱传统管理理念的束缚，积极引入战略观念、危机管理观念等一些比较先进的发展理念。由于企业的发展决策权掌握在经营者和管理者手中，因此创新他们的经济管理理念，促使他们在制定企业的经济管理计划与目标时，能够站在全局的角度，形成科学的经济管理理念，提高经济管理的综合水平。此外，由于企业的经济管理具有涉及面广、影响范围较大等特点，因此企业在创新经济管理理念的同时，还需要在对影响到企业发展的风险因素进行全面评估的基础上，要大胆创新与实践经济管理的方式与技术，从而不断加强经济管理，提高经济管理的效率。

（二）重视企业内部组织结构的优化。优化企业的内部组织结构是企业完善经济管理的重要途径，由于企业的管理层人员决定企业的发展方向与目标。因此加强企业的管理层人员的组织结构，确定每位管理人员的职责与权利，对于企业每一项工作决策都要建立在民主的基础上，集思广益，并认真结合企业所处的经济环境，明确影响企业发展的主要因素，从而制定出符合企业实际情况，有利于企业发展的决策。此外，加强企业的经济管理还需要建立由企业专门人员组成的经济管理系统，对企业制定的管理计划进行监督，从而保证企业经济管理水平的逐步提升。

（三）创新经济管理制度和策略。现代企业要想实现高效的经济管理水平，除了加强经济管理理念的创新外，还需要加强创新经济管理制度与策略，从而为企业的未来发展做好双重准备。目前企业可以从以下几方面人手来加强企业的经济管理效率。首先在企业的任何经营活动中，都要积极树立制度约束为主的科学管理的创新思想，并逐步采用集约化的管理模式来代替传统的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次还要必须加强企业领导对经济管理制度与策略的重要性认识，在企业的重大发展决策中，尽量控制与消除不良因素的影响，并以身作则，为企业员工树立良好的榜样，鼓励全员积极参与企业的经济管理。

（四）建立适合自身的优秀企业文化。对于企业来说，建立适合自身的优秀企业文化，是其在激烈的经济环境竞争中取得胜利的关键因素，因此企业可以结合自身的实际情况，从以下几方面做起：首先是认真结合自身的实际发展情况而建立企业文化。对于不同的企业来说，其企业文化具有很大的差异。例如对于跨国企业来说，由于其员工不仅仅是国内的，还有国外人员，因此其在建立企业文化时，必须要考虑到文化差异，就要建立多元化的企业文化，从而为企业的发展提供强大的动力支持。其次要积极借鉴一些国内外优秀企业的文化发展历程。虽然各个企业，其在发展规模、发展速度、产品质量等方面存在一定的差异，但是其也有很多共同之处，例如遵守社会公告道德、提高产品质量以及提供贴心服务等方面，例如我国的海尔企业的质量文化、同仁堂药店的道德文化以及国外麦当劳的贴心服务文化等，都是有一定的可借鉴之处。因此企业要在本着实事求是，认真学习其他优秀企业文化的基础上，大胆建立属于自身的、能够推动自身发展的优秀企业文化。

（五）提高企业的经济管理人员素质，避免企业人力资源的频繁流动。企业经济管理人员的整体素质会直接影响到企业的经济管理效果。因此企业要想取得竞争优势，就必须不断提升经济管理人员的素质水平。首先在招聘经济管理人员时，务必要严把质量关，对于应聘的人员，不仅要考核其业务能力，还需要考核其职业道德素质，只有二方面要求都具备的人员才能够人职上岗。其次还要加强对在职经济管理人员的技能与素质培训例如。时代在发展进步，作为经济管理人员，必须要站在时代前沿，用科学眼光去看待企业的未来发展。因此企业可以积极与我国的一些财经大学建立长期的合作关系，定期组织管理人员到校内进行培训学习，以掌握先进的管理理念与技术。最后企业还要避免企业的人力资源过于频繁的流动。因此企业可以建立有效的绩效考核机制与奖励机制，并认真落实到实处，这样不仅可以调动人员的工作积极性，还能够提高工作责任心与工作效率，从而推动企业的稳定、健康发展[4]。

结语

综上所述，作为企业经济管理人员，要深刻、全面认识到企业经济管理方面存在的问题，认识到提高经济管理水皮的重要性，并立足企业的实际情况，结合社会发展形态，制定科学的管理理念与方法，从而进一步推动企业的快速发展。

参考文献：

现代企业经济管理范文第7篇

（一）现代企业经济管理的概念

现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的，与传统的企业经济管理相比，其面临着更加复杂的企业经营环境，因此与传统企业经济管理的生产管理重点有所不同，其进行经济管理的重点集中于企业的经营管理。基于此，现代企业经济管理指的是，在企业现代化经营的大环境下，为实现企业利润最大化的经营目标，根据企业特点及经济发展规律所实施的产品价格、费用控制、员工报酬及福利等方面的管理手段，以实现企业各项资源的有效配置，并实现其资源价值的最大化。

（二）现代企业经济管理的特点

1、现代企业经济管理具有关联性强的特点。在现代企业各项管理工作中，多多少少都会涉及到企业经济方面，如涉及到企业资金及其分配等，这也就意味着现代企业的经济管理密切关系着企业管理的各个环节及部门，其直接影响甚至决定着现代企业整体管理的水平。

2、现代企业经济管理处于指导性地位。在现代企业管理的过程中，领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，其最大的依据往往是企业的财务目标，并以此为基准，以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理章程和各项具体的管理措施。因此说，现代企业经济管理处于企业经济发展及管理工作的指导性地位。

3、现代企业经济管理具有综合性特点。现代企业的经济管理活动贯穿企业生产运营的整个过程，不仅涉及到企业财务的预结算，亦关系到企业进行生产经营的各个环节及部门，有效的调节各管理部门及环境之间的关系，促进企业生产经营的协调发展及各项资源的有效配置，因此说其具有综合性管理的特点。

二、实现现代企业经济规范化管理的途径

为实现现代企业经济管理的规范化发展，应遵循以下有效的管理途径，为完成企业利润最大化的经营目标打下坚实的基础：

（一）完善企业经济管理体系

在企业生产经营的过程中，为实现企业经济的规范化管理，首先就需要建立完善企业的经济管理体系，使各项企业经济管理活动做到“有据可依”。因此，在企业的运营中，要建立起企业规范化管理的各项规章制度及评价标准，以促使各管理活动的开展能够有章可循以及各管理人员能够合理的分配各项管理任务，保证企业生产经营活动的协调性&持续性。

（二）合理规划企业经济目标

实现企业经营目标的最有效依据就是要做好企业经济目标的规划工作，只有合理的企业经济目标，才使企业经营目标的实现存在可能性。因此，在企业运行的过程中：首先，要做到合理规划企业的经济目标，并将其目标的实现积极落实到各个环节及各个部门之中，做好相应的审核和监督工作；其次，企业经济目标的制定要严格按照企业自身的经营能力及资金周转状况设定，切勿设定过高的经济目标，以免其没有顺利实现时，打击企业士气，从而推动企业经济管理的规范化发展。

（三）有效配置企业经济资源

在企业经济管理的过程中，要实现其规范化发展，应做到对其经济资源的有效配置。唯有做到企业人、才、力等各项资源的优化配置，才能在企业经营成本最小化的基础之上促进各管理活动开展的有序化进行及企业生产经营各环节的协调发展，并最终实现企业利润最大化的经营目标，促进现代企业可持续发展。

（四）科学评价企业经济管理

在现代化企业经济管理过程中，要做好科学评价及反馈工作，一是体现在对企业经济管理制度体系的评价上；二是表现在对经济目标及经营策略、经营目标的评价上。唯有做好科学评价及反馈工作，才能认识到企业经济管理过程中的不足之处，并吸取相应的管理经验，调整企业的经济目标及经营战略，改进企业不合理的经营管理活动，为进一步实现企业经济的规范化管理提供一定的借鉴。

三、总结

现代企业经济管理范文第8篇

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）13007102

现代企业经济管理已经成为衡量一个企业经营管理状况的重要标志，是企业从事企业经济和管理活动的综合衡量指标。许多企业会想法设法通过各种方式手段保证企业经济管理目标能够顺利实现，因为这直接关系到企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和利润空间。很显然，经济管理如何更好的实现创新与实践是企业要积极思考的问题，它关系到企业的战略目标是否可以有效的实现。经济管理的不断创新必须不断的借鉴国内外其他企业的成功经验，做到与时俱进，从而更好的服务于企业的各项工作。总之，企业经济管理重要性不言而喻，经济管理可以把企业生产、经营、质量、销售和财务等各个环节科学的统一起来，通过资源整合，提高企业的整体运行效率，促进企业长远发展。

1现代企业经济管理存在的主要问题

第一，现代企业经济管理中职责不够明确。企业经济管理最忌讳的是缺少主体意识，主体意识缺少很容易造成的结果就是职责不明确，最终不利于现代企业经济管理制度的建立，制约企业做大做强，很难有长久发展。经济利益最大化是现代企业经营的根本目标，而要保持这个方向不变一直向前那就需要建立良好的现代企业经济管理制度。在现实中，企业会被赋予更多的目标和任务，比如企业在发展过程中还要注重社会效益、环境效益等。如果这个企业缺少一种大局意识和系统思想，就很容易失去方向，导致失衡，甚至是企业发展进程受阻和发展方向不清，停滞不前。长此以往反而成为企业发展的障碍，企业的真正优势得不到发挥。

第二，现代企业管理组织结构呈松散状。这种松散状有许多表现：（1）受传统企业管理思想影响，很多企业管理组织结构是非常单一的，它们喜欢采用的是直线化的管理和运作方式。优点是可以较为迅速的完整的执行企业指令，完成管理任务，但是很容易限制企业发展，不利于下层主动性发挥，结果就是人浮于事、部门重复交叉严重。（2）这种松散的组织结构也不利于领导层管理的决策，组织结构不够严谨，导致企业领导很难实际掌握和熟知企业的经济运行状况，容易导致领导层对经济管理工作不够重视，不利于现代企业的经济管理。（3）企业中各个部门和层级之间交叉性较多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各种矛盾。（4）这种松散不利于企业整体竞争力的提高，容易造成企业应对风险的能力下降，不利于企业宏观方向的调整和运行效率的提高，以及更好的把握市场风向适应市场需求。

2建立现代企业经济管理体系的原则

（1）实事求是、一切从实际出发。这就要求在建立经济管理体系的过程中，对其运行和实践要有测评和监督机制，从而确保对企业经济管理目标的实现有实质性的指导意义。另外，一旦发现问题，两者不符时，能否遵从一切从实际出发的原则进行适时的调整，并建立解决预案，使其与企业经济发展的大势相一致。

（2）依法实施。我国市场经济倡导自由竞争，自由竞争并不是意味着企业可以无限制的尽情“施展”，市场经济也是法制经济，企业的活动也要在法制的框架下进行，受法律约束。企业全面建构经济管理体系必须以国家相关法律和法规作为根本的依据，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都为企业建构经济管理体系提供了相关的规定和依据，企业在进行自身的经济活动计划的同时，也必须在这些法律的许可范围内进行。遵循依法建构经济管理体系的原则，是保证企业的经济管理行为符合国家法律法规、保证企业经济活动在可行的范围内执行的必要措施。

（3）与时俱进。现代企业经济管理体系的建立绝不是一劳永逸的，它必定是一个不断发展变化的体系，要不断与时俱进进行调整从而更好的适应企业的发展。即，企业所建构的经济管理体系应该是符合企业不断发展需要的，也应该是符合市场经济大环境变化的，这就要求企业领导者和管理者对行业发展和市场变化有足够的敏感性，也需要企业员工的多方面支持。实际上，在企业经济管理体系建构过程中坚持与时俱进的原则，就是坚持了企业管理理念的先进性，这也是企业发展的根本动力。

3优化现代企业经济管理的主要对策

第一，转变观念，高度重视现代企业经济管理。观念是行动的先导，现代企业经营的主导是企业管理观念，在企业的各项活动运行中处于核心地位，某种程度上可以说，企业的一切活动都离不开经济管理观念的指引。因此，要努力更新企业从上到下对现代企业经济管理观念，尤其是企业管理层的思想观念创新更加关键。一个企业必须形成一套完善的现代企业经济管理体系，形成良好的企业内部管理环境，让企业员工在宽松和谐的环境下更加高效的完成本职工作。当企业在宣传和推广现代经济管理理念观念时，不仅要结合企业经济管理的最新观点，也要把握住自身企业发展的特点，让员工有危机意识和战略管理意识，为将来企业应对激烈的竞争做好充分思想准备。现代企业经济管理工作涉及面非常广，影响比较深远，作为现代企业要积极创新管理理念，提高风险评估和防御能力，重视引用先进技术和方法，提高企业的决策水平，从而应对市场竞争，更加健康有序的发展。

第二，建立现代企业经济管理体系，我国目前大部分企业还是以传统的经济管理体系为主，无法适应市场经济体制的变化并及时提出自己的应对之策，现代企业要把简历创新型经济管理制度为主要突破口，经济管理制度体系的才能给企业发展注入活动和生机。现代企业经济管理体系的建立过程中，要敢于借鉴国内外成功经验，敢于引进来，综合考虑自身企业的情况和需求，实现运行过程中的科学性、合理性和适应性。

现代企业经济管理范文第9篇

关键词：现代企业；经济管理；管理模式；研究

一、现代企业经济管理的内涵解析

1.何为现代企业经济管理

企业的经济管理是企业整个管理过程中的关键环节，主要指整合和优化企业各种资源，充分提高企业经济效益，实现企业经济价值的活动[1]。由此可见，企业经济管理的目标是提高企业经济利益，管理的对象是企业所有的经济活动，管理过程贯穿企业运行中的各个环节。目前，我国现阶段的现代企业的经济管理主要是指企业的生产经营管理，根据企业的经营状况、生产规律以及企业的总体特点和实际情况，科学配置资源，合理分配薪酬，制定合理的价格并控制成本费用，组织企业所有的经济活动，不断提高企业的经济效益。

2.现代企业的经济管理有何特点

（1）综合性现代企业的经济管理贯穿了企业经济活动和运行期间的所有环节，并以经济价值为支撑，以提高利润为目标，所以，具有全面性和综合性的特点。（2）指导性在企业实际的经济管理过程中，会形成很多财务报表和财务指标，而这些都是企业领导作出各项决策的主要依据。通过深入分析和研究企业财务指标，企业领导会科学规划企业的发展路线，制定详细的发展计划，因此，企业的经济管理对于企业具有指导性的作用。（3）关联性现代企业的管理包含多个部分，比如信息管理、统计管理、人力资源管理、项目管理、质量管理、销售管理、采购管理、生产管理、计划管理、经济管理等等。企业的每个管理环节都是紧密联系，相辅相成的，在企业经济管理过程中，还会参照和依据企业的其他管理环节的管理效果，所以，经济管理具有关联性的特征。

二、现代企业经济管理中的一些问题

1.经济管理模式落后

虽然，现代企业大多实施了现代化的企业经济管理模式，摒弃了以前的生产经济管理方式，但是，在实际的企业经济管理中，管理观念依然比较落后，管理理念和思维还停留在计划经济时代，管理质量不达标，管理效率低下。具体来讲，企业将管理重心放在了产品的生产阶段，而对于企业产品的质量以及产品的宣传，还有产品品牌的打造，都没有做到位。这种不合理的管理模式严重阻碍了企业的发展和进步，不利于提高企业的经济利益。

2.经济管理制度不健全

随着市场经济的迅速发展，我国大多数企业建立了现代企业管理制度，但是由于缺乏对我国企业的市场环境和发展现状的深入分析，从国外生搬硬套过来的管理模式实用性和操作性不强，流于形式，不能起到实际的管理效果。此外，在经济管理体系的落实过程中，往往缺乏与之配套的监督体系，难以发挥经济管理对于企业发展的巨大作用[2]。

3.经济管理机构不健全

在实际的管理过程中，企业的领导一味地追求企业的经济利益，严重忽视了企业经济管理机构的组建和设立。负责企业经济管理的机构要么过于简单，完成不了实际的管理任务，要么太过臃肿，严重浪费企业资源。

4.经济管理人才素质偏低

一方面，我国缺乏专门的经济管理人才，企业本身更不愿意投入巨额资金培养这方面的管理人员；另一方面，企业没有建立科学合理的激励体系和激励机制，单纯的物质奖励难以留住高素质的管理人才，更是难以调动现有管理人员的主动性和积极性。这些人力资源上的种种问题严重降低了企业经济管理的水平和质量，限制了企业的发展。

三、优化现代企业经济管理模式的具体策略

1.科学规划企业的经济管理目标

科学合理的经济管理目标不仅可以为企业经济管理提供有效依据，而且可以有效提高企业的经济效益，发挥目标的指导性作用。在经济管理目标的制定过程中，要结合企业实际的发展近况，通过复核、检验、监视、确认、验证等各个环节，增强目标的可实现性和合理性，保证经济管理的正常进行。

2.建立健全企业的经济监管体系

在管理过程中，管理者不仅要建立健全针对员工的考评和激励机制，调动他们的创造性、主动性、积极性，发挥他们的主体作用，还要对企业的整个经济活动和管理过程进行全面监管，对于管理过程中的不良事件，更要冷静分析，理智判断，采取有效措施及时处理，将其负面影响降至最低，并对相关责任人予以惩戒。

3.建立健全企业的经济管理制度

企业的相关管理人员要根据国家经济管理的法律法规以及企业本身的规整制度，不断完善企业的经济管理制度，从基层员工到中层管理者，再到高层领导，建立有效的沟通体系和反馈机制[3]。在工作中，还要做好明确的分工，加强各个部门之间的协调和联系，并安排专人负责经济管理模式的评估，并根据反馈结果，不断调整和优化管理模式。

4.合理评价企业的经济管理效果

在实际的经济管理中，企业的高层管理者要及时评价管理结果，保证经济管理的有效性、科学性、适宜性。具体的评价内容如下：企业的销售业绩、企业的战略规划、企业的经济目标等等。在评价过程中，要严格审查每一个环节，及时处理所发现的一些问题，提高企业经济管理模式的实用性和可行性，以适应现代企业发展的需要。四、结语综上所述，作为企业管理中的关键环节，企业的经济管理会直接影响企业的经济利益的实现以及战略目标的完成。在实际的经济管理过程中，对于经济管理模式，管理者必须予以高度重视，要科学规划企业的经济管理目标，建立健全企业的经济管理的监管体系以及企业的经济管理制度，并且还要科学合理地评价企业的经济管理效果，不断增强企业的经济管理人员的素质，做到经济管理的科学化、规范化、合理化、高效化，进而促进现代企业的快速发展。

作者:何富林 章寒丽 单位:浙江大合检测有限公司 浙江富阳农村商业银行股份有限公司

参考文献:

[1]张焦枝，陈春霞.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（32）：2732.

现代企业经济管理范文第10篇

随着经济的发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，尤其是经济管理的地位也在逐渐的加强。那么怎样处理现代企业经济管理问题就变得迫在眉睫了。所以，要找到现在企业经济管理中的不足，从而找到积极有效的解决措施是十分必要的。下面我们就从现代企业经济管理的角度进行分析，从现代企业的实际情况出发，深入了解现代企业经济管理中存在的问题，从而找到有效的解决办法，着重强调现代企业经济管理的重要作用，从而为现代企业经济管理的长效发展做好铺垫。

【关键词】

现代企业经济管理；现状；不足；解决措施

0 引言

随着市场经济的迅速发展，使得很多现代企业的管理工作出现危机，面临着重大的考验，其中最为明显的就是利益间的冲突，尤其是在企业经济管理方面。因为企业经济管理的内容比较广泛，其中有企业的人力资源管理、企业战略目标、部门职能以及内部控制等多方面的内容，建立健全有关的管理体系，并且从企业的实际情况出发，使得管理变得更加的科学合理，从而更好的完成企业的发展目标，使企业获得更多的经济效益。随着市场竞争的不断加剧，企业为了在市场中站稳脚跟，就需要不断的提升自身的竞争水平，从而推进企业的长效发展，其中最关键的就是加强企业的经济管理。

1 现代企业加强经济管理的重要作用

在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。[1]

2 现在我国现代企业经济管理中存在的问题

2.1 没有完善的经济管理观念

现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。

2.2 没有完善的经济管理制度

因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际情况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭受巨大的经济损失。[2]

2.3 没有创新的管理模式

现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。

2.4 经济管理组织结构构成比较落后

经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展；第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递；第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低；第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。

2.5 人力资源稳定性不强，管理不完善

因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。[3]

3 我国现代企业强化经济管理的解决措施

3.1 对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度

建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。

3.2 建立科学合理的经济管理制度

建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。

3.3 强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。

3.4 强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平

从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。[4]

4 总结

随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水平，从而实现企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].东北财经大学，2012（10）

[2]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010（06）

现代企业经济管理范文第11篇

关键词：企业管理 经济管理 存在问题 解决对策

现代企业的经济管理是企业进行经济发展状况良好的一个重要标志，作为企业自身的市场竞争力和利润空间的标志，在发展过程中，企业需要调动各种资源使用各种手段来确保企业经济管理目标的有效完成。所以如何对于企业的经济管理进行有效创新和发展是企业实践中的重要部分。这也将直接影响企业战略目标的实现。

一、制约现代企业经济管理发展的主要原因

1、现代企业经济管理中权责不清。企业经济管理离不开企业员工的主体意识，如果企业员工自身缺乏主体意识就会导致职责不分，对现代企业经济管理制度的建立造成不良的影响，企业无法实现进一步发展，同时也不能实现其真正经济效益。现代企业经营的最终目的是为了实现经济利益最大化。要针对这个目标，必须确保良好的现代企业经济管理制度的建立。但是实际操作中，企业面临着更多的目标和任务，需要实现企业的社会效益和环境效益的协同发展，就必须有很强的大局意识和系统思想，这样才能使企业找到自身发展方向，从而促进企业的进一步可持续发展。

2、现代企业管理组织结构的松散性。在现代企业的阻止结构中存在着一定的松散性的问题。主要表现在以下方面：（1）企业受传统的管理思想的影响，企业内部组织结构比较单一，主要采用去值化的管理模式。虽然这种模式可以更快的执行企业管理层的指令，但是这种管理方式却大大的降低了基层人员的主动性，从长远角度分析，容易出现人员浮躁和部门间相互重复等问题；（2）使领导层不能正确有效的做出各种决策。因为企业内部结构的松散性，企业领导对于企业运营状况不能及时掌握和，从而不能更好的做出管理决策；（3）企业内的各种部门和层级之间的交叉性较强。企业内部的交叉性强，在互相配合的同时也容易导致内部矛盾；（4）企业自身竞争力提高速度减慢。企业结构松散会大大的阻碍企业自身竞争力的提高，同时对于企业的宏观调整和运行效率都有着一定的制约。

二、现代企业在建立经济管理体系时的原则

1、实事求是原则。现代企业在建立经济管理体系时，首先要对于其自身的运营和实践情况进行系统的测评和监督。制定相关企业经济管理目标，并且对于现实状况进行对比，如果两者出现不符时应及时的进行应对预案的调整，实现和企业经济发展的协同统一。

2、依法治企原则。企业的市场竞争和发展必须要首先遵从于国家的各项法律法规，要依法办事。充分认识到国家相关法律和法规的重要作用，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都是企业建构经济管理体系的有力依据，企业的经营活动范围要在各项法律法规所允许的范围之内。同时在构建企业经济管理体系时也要以法律条文作为依据，要做到有法必依的原则。

3、与时俱进原则。必须用变化的眼光来建立现代企业经济管理体系并且使之不断的适应社会的发展变化才能够使企业更加适应市场经济的发展。因此企业管理者必须充分意识到行业发展和市场变化的动向，同时要充分给予企业员工最新的相关理念，用先进的理念不断推动企业的发展。

三、现代企业经济管理的对策研究

1、将理念进行不断转变，是现代企业经济管理系统能够不断发挥作用的一个重要前提。理念是一个企业在经营管理中的灵魂，对企业的各项活动有着重要的影响。现代企业经济管理观念需要从上到下贯穿企业各个层面，尤其是企业管理层要加强思想观念的创新要不断宣传和推广现代经济管理理念，首先要认识到企业经济管理的管理特点，同时根据企业自身发展需要，不断提高员工的危机意识和鹇苑⒄挂馐叮更好的应对市场经济的激烈的竞争。实现健康有序发展。

2、提高认识，提高对于现代企业经济管理体系的认可能力。目前我国的企业中大部分还是在使用传统的管理体系，但是随着市场的不断发展，老旧的体系已经不能面对当前繁杂的市场经济体制，所以要用发展的眼光来认可现代企业经济管理体系为企业发展不断注入活力和生机。要取长补短借鉴国内外成功经验，采取走出去战略，积极引进新的管理方式。

3、完善战略目标。在实行现代化企业经济管理体系的同时也应该不断的完善自身的战略目标。在意识到现代化企业管理体系的作用和重要性以后，企业相关的决策部门应当根据这一体系结合自身的企业状况来制定和规划符合企业自身的核心战略目标。使企业经济管理体系和战略目标两者结合，真正的加速企业自身的发展。

4、对于现代企业的经济管理体系进行积极调整，在体系的使用过程中，根据自身的成本，损耗以及产量和效益等各个方面因素，来对于这一体系进行不断的调整，从而来实现利益的最大化。

四、结束语

随着社会的不断发展，市场经济也有着突飞猛进的发展，企业想要在激烈的市场环境下立足并且发展，就需要根据自身状况，不断调整管理水平，并且将经济管理工作作为工作中的重中之重，使用现代化经济管理体系，联合有效的摘录方针，不断的提高企业自身效益，使企业真正达到可持续发展的目的。

参考文献

[1]陈东旭，周骥. 当前如何加强企业经济管理[J].现代国企研究. 2016（20）

现代企业经济管理范文第12篇

①现代企业经济管理缺乏明确的职责

纵观现代企业经济管理工作，企业虽然引进了不少优秀的管理人才，但是，由于各部门之间存在一定的隔阂，难以实现很好的沟通与合作，导致出现管理问题时各个部门相互推诿责任，其根本原因就在于管理职责的不明确，并且在企业内部企业经营者更多的是将管理重点放在生产经营环节中，而对经济管理工作则忽视，相关管理制度的制定与实施大多形同虚设，各岗位也没有制定明确的责任制，这样不但影响了经济管理部门的工作效率和质量，也抑制了部分积极上进人员的工作热情和积极性，最终导致现代企业的经济管理部门出现管理混乱现象。

②现代企业经济管理组织结构松散

当前现代企业经济管理组织结构松散，主要体现在以下几个方面：一是，企业经济管理组织结构单一。在企业规模较小的时候，直线式管理方式可以有效地执行相关管理命令，提高生产效率，但是随着企业规模的不断扩大，这种管理组织结构对于企业来说是弊大于利的，很容易造成人浮于事、机构重叠的问题；二是，经济管理组织结构中领导层次的缺失。这种现象的出现很大程度上是由于企业经营者“一把抓”造成的，但什么事情都由经营者管理注定会导致管理上的漏洞，而这种漏洞无疑会对企业的发展造成不好影响；三是，企业各部门之间的隔阂比较大，这种隔阂会严重影响到企业内部的交流合作，造成矛盾的增加，进而影响企业自身价值的实现，自身利益的提高。

③现代企业经济管理制度不健全

现代企业管理制度的不健全在一定程度上影响现代企业经济管理的开展。就目前而言，很多企业至今仍旧在使用传统的管理制度，而这种管理制度毫无疑问已经无法满足现代社会经济发展和市场的需要了。没有一个完善的经济管理制度就无法保证企业内部分工明确，进而影响到企业的资源利用率不高，生产效率不高，导致企业在市场竞争中处于劣势地位，不利于企业的长期发展。

2解决现代企业经济管理问题的方法

①实现经济管理理念的更新

管理理念是实现现代企业经济管理的思想基础，也是引导具体管理工作的指导思想。因此，在现代企业经济管理工作中管理层管理理念的更新是十分重要的。要尽快的转变传统守旧的管理理念，树立最新的现代企业经济管理理念，在企业内部广泛的宣传经济管理的重要性，同时，积极引入危机管理意识和战略意识，也有利于企业在经济管理方针和目标的制定中形成科学的管理观念和全局观念。

②构建现代企业的经济管理制度

现代企业作为社会主要市场经济的重要组成部分，在经济管理制度的创新过程中，不但要解决企业内部现有制度问题，更要为企业的发展和生产注入新的活力，为社会主义市场经济建设更好的服务。因此，构建现代企业的经济管理制度，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产经营的实际情况，在原有的经济管理制度基础之上，对其进行一定的调整，使其更能够适应企业发展的需求。

③优化现代企业经济管理体系

经济管理体系是企业经营的组织基础，在社会主义市场经济新形势下，企业经济管理工作开展必须依靠经济管理体系，例如，当领导确定企业的发展模式和方向之后，接下来就要依靠经济管理体系通过各部门的具体实施来进行经济活动，实现企业的发展目标。由此可见，构建经济管理体系的重要性，而对于现代企业经济管理体系进行优化时，应该具有一种超前的意识和长远目光，充分考虑企业自身的优势和劣势，结合企业经济管理体系存在诸多特点的同时，采用分解评审和分层次优化的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，以辩证的手段使经济管理体系得到系统性优化。

④调整现代企业经济管理方式

笔者已经论述过粗放型的经济管理方式，以及无法满足企业自身发展的需要了，因此，调整现代企业经济管理方式也是一件重要事情，其对企业发展的作用也是不容忽视的。经济管理方式由粗放型向着集约型转变可以更好的实现企业和现代经济环境的接轨与融合。同时，集约型管理方式消耗较低、成本较低、产品质量较高、经济效益较高，有利于企业的可持续发展，应该大力推广。

3结语

现代企业经济管理范文第13篇

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-000-01

近年来，我国的经济一致保持着良好的发展态势，在今后一个时期内，我国经济还会有一个腾飞空间。然而，这也会直接导致现代企业之间的竞争更为激烈，所以现代企业需要新颖的、科学的、规范的经济管理模式。只有这样，才能可以实现最大化的企业经济效益，才能保证企业在竞争中保持不败，才能促进企业的长期稳定发展。实现现代企业经济管理模式的规范化对现代企业的发展有重要的意义。

一、现代企业经济管理模式的现状

21世纪是一个各领域激烈竞争普遍存在的时代，尽管很多起步晚、发展快的年轻企业步入正轨、走向成熟，但是从更加长远的角度来看，在现代快速发展的市场经济当中，包括我国已经经营多年、历史悠久的企业，在企业经济管理方面仍然存在着诸多制约企业发展的问题。

1.管理模式未能跟上发展节奏

现代经济发展飞速，由于许多企业所采用的经济管理模式相对传统，管理方式相对粗放，管理模式跟不上企业经济发展的速度，管理体制不完善，甚至出现管理松散、体制畸形的问题，尤其是在家族企业这种现象更为普遍。同时，企业经济管理的效率和质量得不到提高，造成这些问题的存在，根本无法满足经济全球一体化的发展要求，严重制约了现代企业下一步壮大发展的步伐。

2.对企业文化建设不够重视

企业文化是企业发展的软实力，企业发展离不开企业文化的塑造。但是，现代很多企业对企业文化建设没有足够的重视，缺乏相对了解企业文化的正确认识。例如，私营企业的企业文化建设往往根据决策的个人喜好制定文化理念，不符实际、缺乏个性、核心理念不明确、没有长期的战略性目标，这种极为片面的文化塑造严重有碍于企业的发展壮大。

3.企业内部矛盾得不到有效解决

企业在长期发展当中，在经营、生产、管理等方面存在诸多问题，长时间得不到解决进而转化为企业内部矛盾，作为各级领导部门没有具体协调好与其他部门的沟通，相互猜疑；在传统家族企业当中，企业员工在企业不能有效发挥个人才能，一些能力强的员工没能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成员能力弱但待遇好，且被安排在重要岗位，员工心理出现不平衡，无法体现个人价值等内部矛盾得不到有效解决，导致管理模式存在严重缺陷。

4.许多优秀经济管理人才流失

一个相对稳定的管理团队是企业稳步发展的重要保障。由于企业文化、经营、管理中的种种问题，以及人才素质的不断提高，导致人才流动性大，企业对管理团队人才的培养投入很大的精力，对管理人才的待遇也逐步提高，但是依然存在着优秀管理人才被其他企业挖走或者跳槽的现象发生，也存在着有些工作能力水平高的员工企业未能重用，最终导致企业经济管理出现人才流失的现象。

二、实现企业经济管理模式规范化的途径

针对现代企业经济管理模式中出现的诸多问题，为了使企业可以更好地发展，企业应当及时的进行调整策略和总结经验，制定规范化、制度化、系统化的现代企业经济管理模式，实现企业的长期发展。

1.进行管理体制改革，完善管理体系

企业管理体制的改革是整个企业改革发展的重要组成部分，目前我国正在大力进行经济体制改革，这对于企业的发展有重要的推动作用。企业的管理体制改革有助于提供经济管理的工作水平，提高工作效率，是保障企业稳定发展的有效途径，可以借鉴其他率先进行体制改革并发展成熟的企业经验，制定相关企业政策，设立相关的企业管理机构，建立一个相对完善的企业经济管理体系。要求各层次管理人员切实遵守经营管理的各项规章制度、条例法规，企业当中的任何员工都可以进行监督。制定企业发展的战略性目标，明确分工、明确各部门职责，重点实行问责制。

2.加强管理人才优化整合，经济资源有效利用

企业的物质、设备、资金以及具有丰富的工作经验、具有高素质、具有专业技术技能的员工等都属于企业的经济资源。不断加强人才资源的优化配置整合，充分调动管理人才的工作积极性，为企业储备必要的管理型人才，提高管理人才的相关待遇，制定合理的薪酬制度，进行专业知识的相关培训教育，不断提高管理型人才的综合素质，将人才资源合理安排在合适的岗位，提高企业的凝聚力，保障人才的个人价值与企业利益同步实现。可聘请高级管理规划师做企业顾问，对企业经济管理工作进行评估、指导改进。

3.加强企业文化建设，增强企业发展的软实力

企业文化的建设是一个长期的过程，但其影响更是长远的。这就要求企业建立科学的、合理的企业文化管理体系，应该重点结合企业的发展历史、当前的发展情况、制定的企业战略、眼下的文化氛围、管理的能力水平等多方面因素，明确企业文化带来的巨大精神力量，建设适合本企业发展实际的企业文化。同时，由于市场环境的不断变化、企业本身的不断发展、短长期战略目标的不断提出，企业文化也需要进行调整和改进，企业发展的不同时期内，制定不同的文化建设体系，这对于增强企业发展的文化软实力，提高企业的核心竞争力有重要意义。

结语

促进现代企业经济管理模式的规范化是企业实现效益最大化的必要途径，市场经济的不断繁荣发展和社会的不断进步，对现代企业发展的要求更高，综上所述，现代企业经济管理模式的规范化对于现代企业稳步发展中的地位相当重要。坚持以企业发展为根本，以科学发展观作指导，只有采用科学的、合理的有效途径，加快实现现代企业经济管理模式的规范化，才能促进企业的长期发展，才能不断提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010（06）.

[2]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化，2013（10）.

[3]王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济，2013（09）.

[4]孟唐伟.试论现代企业经济管理模式的规范化[J].河南科技，2014（02）.

现代企业经济管理范文第14篇

关键词：现代企业经济管理 模式 规范化

众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。

一、企业经济管理的模式

一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。

可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的机遇和外在环境因素外，企业内部的经营管理问题是最大的根源。而在企业内部的经营管理中，企业经济管理则是其中的重点。

所以，现代企业制度之下的企业经济管理模式，应在遵循企业经营目标和方针的原则基础上，在企业经营的各个职能领域内，确立以市场为导向，以竞争为核心，生产与流通相结合，内部条件和外部环境相结合，经营战略与具体战术相结合，同时树立权变管理思想，形成自己的经济管理方法，构建现代企业经济管理模式。众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。

二、如何实现企业经济管理模式规范化

（一）建立经济管理体系和组织机构

企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式和方针的制定，要与企业的宗旨方向一致，这其中也包括要持续改进企业经济管理模式，确保该模式的彻底贯彻执行，对企业经济管理模式的效果和执行力进行评估，也要保持和其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通，并确保员工获得经济管理所需的各种资源。如有必要，企业管理者还应指定手下一名管理人员来协助自己完成企业经济管理模式的制定、执行、评估、反馈、改进等工作。

（二）建立企业经济管理相关文件

适宜的经济管理文件是企业经济管理有效运作的基础。企业经济管理相关文件应该包括但不限于形成文字文件形式的企业经济管理的目标和方针政策、企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录手册等。

（三）经济管理体系评审

企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求，经济方针和目标，内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。

（四）企业经济资源管理

除了资金和物质资源的合理配置外，企业管理者应选派具备相当的教育、技术技能、工作经验、并经过培训的人员从事影响经济管理工作的有关活动，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价所采取措施的有效性，确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现经济目标做出贡献，保持教育、培训、技能和经历的适当记录。

（五）企业经济目标实现的策划

企业经济目标实现的策划应包括如下内容：企业的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，企业经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供企业经济活动证据所需的记录，与相关方的要求确定与沟通等。企业应定期进行内部审核，组织合适的内审人员公正独立地开展内审工作，以确保企业经济管理模式的有效实施与保持。

三、结论

综上所述，对企业经济管理模式实行规范化，从建立经济管理体系和组织机构，建立企业经济管理相关文件，经济管理体系评审，企业经济资源管理，企业经济目标实现的策划，不符合企业经济管理制度的事件处理，企业经济管理中的数据分析，企业经济管理的持续改进等几方面入手，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，力求保证和保持企业利润和价值的稳定实现。

参考文献：

[1]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场.2010（Z2）

现代企业经济管理范文第15篇

1.1 企业经济管理

企业经济管理是对企业的经济活动通过计划、组织、指挥、协调以及控制等手段实现企业的盈利的经济行为总称。随着市场经济的发展，企业经济管理的职能也在逐渐的发生着变化，现代企业经济管理职能由过去的单一生产管理转变为现代的综合型管理。

1.2 企业经济管理的特点

1.2.1 关联性强。企业的经济管理与企业的所有管理工作都具有密切的联系，首先企业的经济管理工作要紧紧围绕着企业的经济战略目的为进行；其次企业的经济活动都会涉及到经济管理。

1.2.2 指导性强。经济管理包括企业的财务管理工作，而企业的财务情况是企业管理者制定企业经济决策的重要依据，企业管理者通过财务目标规划与制定企业的发展目标，因此可见企业经济管理对企业的经济决策具有重要的指导作用。

1.2.3 综合性强。实现利润的最大化是企业经济活动的最终目标，也是经济管理的目的，而实现企业的利润最大化并不是依靠某个生产环节而实现的，而是需要整体把控企业，合理优化企业的资源等，因此企业经济管理是贯穿于企业整个生产环节，并协调企业各个方面因素的。

2 企业经济管理模式的探析

随着市场经济的发展，传统的企业经济管理模式已经不能适应市场经济的要求，因为传统的企业经济管理模式形成于计划经济时代，具有浓厚的计划经济体制因素，计划经济管理模式已经严重影响现代企业经济效益的提升。随着市场经济的进一步发展，企业的增长模式已经发生了巨大的变化，由粗放型转向集约型，经济管理在企业管理体系中的地位越来越高。

因此基于现代市场经济发展的趋势，现代企业经济管理模式应该是在遵循企业发展目标与方针的前提下，在企业经营的各个领域内，形成以市场为导向、以竞争为核心，结合内外环境、战术与战略、树立权变管理思想的经济管理方法。企业的资金是企业经济活动的核心，企业经济管理的中心就是对企业资金运行进行管理，企业的经济管理就是对企业的经济活动进行管理。

3 现代企业经济管理模式规范化的具体措施

3.1 建立经济管理体系和组织机构。企业的经济运行需要企业具备完善的经济管理系统，因为只有具备完善的经济管理体系才能规范企业的管理行为与形成科学的经济管理组织机构，经济管理组织结构的完善会更进一步优化企业的资源，进而提高企业经济管理的有效性。企业的管理者作为企业经济活动的主导者与决策者，企业管理者的管理能力直接影响企业的经济发展，因此在建立经济管理体系时一定要增强管理人员的管理水平，提高他们的管理知识，让他们熟悉与经济管理相关的法律法规。同时还要建立完善的责任分配制度，明确不同管理人员的职责，并且建立监督机制，形成动态化的监督管理模式，实现企业经济管理活动的有效推进。

3.2 出台经济管理的相关文件。企业经济管理工作必须要依据企业的相关规章制度进行，如果没有相应的规章制度就没有办法保证经济管理活动的正确性与有效性，因此出台经济管理的相关文件是开展经济管理工作的前提，经济管理文件的内容应该包括：经济管理活动的规划书、经济管理的目的与方针、经济管理活动的记录手册、经济管理的执行手册等。

3.3 实现企业经济资源的有效管理。作为经济管理模式的重要内容之一，经济资源的有效管理是规范经济管理模式的重要方面，因此对经济资源的管理需要从企业管理人员着手，提高管理人员的水平，一是要合理配置管理人员岗位，根据管理人员的管理能力、管理素质以及管理经验等合理分配工作岗位；二是企业要组织各种教育培训活动，管理人员通过参与培训提高自身的管理水平；三是企业制定良好的激励制度，通过完善的激励制度，提高管理人员的工作积极性，提升企业的经济管理水平。

3.4 制定经济管理目标。合理的经济管理目标有助于经济管理模式的规范化，因为只有结合企业实际情况制定的经济管理目标，才能保证企业的经济管理工作的正确，因此在制定企业经济管理目标时首先要对企业进行充分地调研，并且积极收集与经济管理有关的资料，并且规划企业经济管理目标的进程；其次要对企业经济管理目标规划的制定过程进行全程监督，保持经济管理目标规划的制定符合公平、公正、公开的原则；最后经济管理目标规划编制完成后，要对经济管理目标的科学性、实效性等进行进一步的审核，以此保证企业经济活动的符合企业经济利益的最大化。