装饰工程项目管理范文

装饰工程项目管理范文第1篇

关键词：装饰工程;项目管理;施工;质量

1 概述

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

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2 装饰工程项目管理的主要内容

根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。

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3 装饰工程项目管理的关键环节

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3.1 投标

工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。

投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。

在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。

在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。

3.2 施工前准备

(1)施工人员的准备。

施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

(2)施工技术的准备。

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

(3)施工材料的准备。

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

(4)施工机具的准备。

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.3 施工过程的管理

(1)施工技术。

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 转贴于

(2)材料方面。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

(3)人员的管理。

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工进度和质量。

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

3.4 成本控制

装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。

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4 结束语



加强施工企业的技术质量管理，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理，可以有效的提高施工企业中的管理质量，更好地保证企业的效益。

参考文献

装饰工程项目管理范文第2篇

关键词：装饰工程;项目管理;施工;质量

中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）09-0171-01

1 概述

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

2 装饰工程项目管理的主要内容

根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。

3 装饰工程项目管理的关键环节

3.1 投标

工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。

投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。

在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。

在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。

3.2 施工前准备

(1)施工人员的准备。

施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

(2)施工技术的准备。

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

(3)施工材料的准备。

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

(4)施工机具的准备。

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.3 施工过程的管理

(1)施工技术。

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

(2)材料方面。

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

(3)人员的管理。

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工进度和质量。

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

3.4 成本控制

装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。

4 结束语

加强施工企业的技术质量管理,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效的提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。

参考文献

装饰工程项目管理范文第3篇

关键词:建筑装饰 管理 控制

1.建筑装饰工程项目管理的主要内容

工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容：

根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材的有效配置，按照施工进度计划进行施工，力争做到安全、质量、进度、效益“四丰收”；组织竣工验收，提交竣工资料，依据合同约定回收工程款，进入质保期。

2.建筑装饰工程项目管理的关键环节

2.1 投标

工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。

投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。

在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。在中标后,我们还要签订合同,并进行主材认价、图纸确认等工作。

2.2 施工前准备

2.2.1 施工人员的准备

施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与计划经营部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

2.2.2 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及计划经营部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

2.2.3 施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据计划经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回计划经营部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，从而保证材料的及时供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

2.2.4 施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修、维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.3 施工过程的管理

2.3.1 施工技术

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面到点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划、有目的的培训和技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作和施工水平，进而保证施工质量。

2.3.2材料方面

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

2.3.3 人员的管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但又不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产、生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

2.3.4 施工进度和质量

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2.4 成本控制

装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。

2.5 安全管理

现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛，制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。

装饰施工的特点决定了建筑装饰业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑装饰施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。因此，我们在施工当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工当中要做到日日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行。

装饰工程项目管理范文第4篇

关键词：装修装饰；目标管理；措施

1.引言

装饰工程项目管理任务就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。

2.装饰工程项目技术组织措施主要有

2.1保证质量措施

2.1.1确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。

2.1.2确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。

2.1.3保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的“三检制”、“材料和工程报验制”等。

2.1.4保证质量的经济措施，如建立奖罚制度等。

2.1.5根据工程情况，确定和选择质量控制标准。

2.2保证安全措施

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。

2.2.1脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。

2.2.2安全网的架设要求。

2.2.3“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。

2.2.4易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。

2.2.5安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。

2.2.6施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。

2.2.7施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。

2.2.8属于甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求。

2.3成品保护措施

装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。

2.3.1防护，就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。

2.3.2包裹，就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。

2.3.3覆盖就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。

2.3.4封闭，就是采取局部封闭的办法进行保护。

2.3.5合理安排工序，主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序。

2.4保证进度措施

2.4.1组织措施，在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工。

2.4.2技术措施，利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。

2.4.3合同措施，需外分包的项目提前分段发包、提前施工，并使各合同的合同期与进度计划协调。

2.4.4经济措施，对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。

2.5消防措施

2.5.1施工现场的消防安全，施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。

2.5.2实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方监督检查。

2.5.3临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。

2.5.4施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效，用火时（如电焊、气割、使用齿锯等）必须有专人看火。

2.5.5施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管、发放、回收。

2.5.6施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。

2.5.7施工现场严禁吸烟。

2.5.8种类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。

2.5.9现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理，防止自燃。

2.5.10防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。

2.6保卫措施

2.6.1实行总承包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

2.6.2施工现场应建立门卫和巡逻制度，护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。

2.6.3作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。

2.6.4作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。

2.7环保措施

2.7.1清理施工垃圾，必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运（如彩纺织袋等），严禁随意R空抛撒。施工垃圾应集中堆放，及时清运。

2.7.2旧装饰物拆除时，应随时洒水，减少扬尘污染。

2.7.3凡进行现场搅拌作业的，搅拌机前台应设置沉淀池，以防污水遍地。

2.7.4施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。

2.8冬雨季施工措施

2.8.1冬、雨季施工部署，要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。

2.8.2对一般不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。

2.8.3在进入冬施前，应做好门窗的封闭工作。

2.8.4南方多雨季节施工，应合理安安排施工项目，睛天做外檐装饰，雨天做内部装饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。

2.8.5内墙、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度（含水量

2.8.6作好冬雨季施工期间材料、工具的储备。施工单位的技术部门应根据技术措施要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划，由供应部门分期分批进场。

2.8.7冬、雨季施工检查。对各项准备工作计划进行一次全面检查。

2.8.8做好冬雨季施工资料的积累。冬雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施要注意积累资料，认真做好经验总结。

装饰工程项目管理范文第5篇

关键字：装饰装修工程；项目管理；进度；质量；安全；人员Abstract:As an important part of the field of Construction Engineering Decoration Engineering, has an important influence on public life. With the improvement of living standards, people have greatly improved in all aspects of decoration engineering requirements. Therefore strengthen decoration engineering project management level is of great realistic significance. This paper discussed on the decoration project management involves the renovation of several core elements such as schedule, quality, safety, personnel, with a view to the decoration project management to enhance the level of play a certain role.

Keywords: Decoration Engineering; project management; progress; quality; safety; personnel

中图分类号：TU238 文献标识码：文章编号:

引言：作为建筑工程领域中一个重要分部工程，伴随着建筑工程的快速发展，装饰装修工程也在高速地发展。然而，近年来却经常出现质量、安全事故以及工期、费用的索赔事项等。加之人们生活水平的提高，更加注重装饰装修工程的质量与安全。因此为了更好地确保工程进度、质量、安全目标实现，应该对工程的各个相关环节进行精细化的管理。下面就此依一展开论述。

一、进度管理

根据划分的每一个施工过程，计算相应的工程量，进而确定项目的持续时间。最好按合理工期确定进度目标，避免赶工、抢工，确保合理的成本支出。接下来确定合理施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间时间先后或者是工序搭接的问题；采用流水施工的组织形式，保证工期的连续性和均衡性。具体方法如下：

首先应该根据网络图确定工程施工的总工期，再看关键线路上的关键节点，以确定工程进度所需要管理的重点；提到网络图的编制，就要根据工程的特点和具体工程施工的要求编制网络进度计划，并作出相应的分解，以方便对各个合同控制的工期进行管理；编制月作业计划和施工任务书，顾名思义，施工任务书是计划与实际操作的纽带，上面记录着各班组需要承担的任务，以及技术管理、质量管理的具体操作步骤，并将其下达到个人，它不仅是一份原始的记录凭证，更是造价人员进行预算的依据；进度管理还包括依据建筑装饰装修的法律法规办理相关的手续；对于外部各方面的条件应积极配合、协调，保证装饰装修过程中材料、水、电等的供给。在装饰装修的施工现场要及时准确地做好记录，作为以后查实的原始凭证，如开工日期、工作的进度等等，把这些原始文件和和相应的图表依据形成记录文件，有备无患。为了在进度控制方面起到协调作用，要在实际的管理过程中做好调度工作，对于施工过程中出现的各种矛盾要最大限度地排除，协调配合好各种关系，如上下级的关系，总分包的关系，分包之间的关系等；对于上述提到的调度工作，主要是检查作业中出现的问题，并提出相应的解决措施；检查施工现场设备的使用情况以及用电等，出现问题时及时更换，以免耽误施工总进度，其他没有规定的要按照施工任务书严格执行；在进行进度管理时，要进行相应进度的检查，检查的方法可以是计划与实际的对比，可以直观地看出不一致即产生偏差的地方，及时地进行补救，可以在图上进行，例如用横道计划表、网络计划图等进行。

在进行进度管理的时候，对于各专业的分包以及主要大型设备的供应商要及时地确定好；施工单位应督促施工人员按照合同要求进行相应的施工；如果实际中出现了与计划不符的情况，要经过协商，调整进度计划；督促各分包单位按照工期的要求及时进场，督促各材料供应商及时供货；对于出现的各种事故，可以依据合同进行工期的索赔；要定期向委托人如实汇报装修的进度情况；进度管理还要求装饰总包单位及时根据施工进度的情况，定期召开工期例会，总结存在的问题，以便下一阶段不再出现类似的情况；施工完毕之后及时参与进行竣工验收，验收合格之后方可移交委托单位。

二、质量管理

质量管理是整个项目管理中非常重要的环节，在项目管理中就要做到：依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标；将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商；施工单位要建立相应的质量控制体系和措施，核实质量文件；组织相关技术人员到现场进行勘查，熟悉场地，对周边环境有所了解，并组织图纸会审工作和设计交底；按合同规定的要求，履行相应的监督工作；审核并签认设计变更、工程技术洽商；对用于工程的关键材料、设备进行检查验收，进场的材料必须有检验合格标志和相应的出场证明，否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象；督促处理重大工程质量问题、质量事故，最好在事故发生前及时预防，避免重大的经济损失；管理人员应依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收。

三、安全管理

施工过程中的安全隐患时刻存在，因此要做好施工项目的安全管理，安全对于委托方和施工人员都是至关重要的。各部门对于施工中的安全责任进行分解，落实到个人，这样就把工程的好坏与个人的利益联系到了一起，对于安全管理的实施可以起到很大的促进作用；其次要按照装饰装修领域相关的法律法规，办理相关的申领手续，将施工项目中所用到的各种证照办理相关的手续；如果条件允许还应办理相关的手续，确保工程的万无一失；项目经理组织相应有关专业人员到施工现场进行实地的检查，严格按照图纸进行施工，对于出现的安全隐患应该及时地进行排查，防患于未然；施工中如果已经出现了安全问题，应及时地进行改正，并针对施工风险提供可行的解决措施，将安全风险系数降到最低；对于出现地安全事故应该找出其中的原因，及时报请有关部门进行处理；分包单位也要进行相应地施工现场安全管理，落实检查的实际性；为了方便以后进行安全方面的查证，在竣工之后要进行专项报告的编制。

人员管理

无论在何种行业，人都是决定成败的关键。装饰装修行业亦不例外，安全管理、质量管理等都是由人员的管理才能发挥它的作用。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。进行项目管理时，也要对相应的人员进行再教育，掌握先进的技术，对工程进行建设时，要着重培养现场施工人员的责任感和团队精神，对于一些表现突出的要给予一定的奖励，实行奖励制度，从管理学的角度看，要满足不同员工的需求，这样才能发挥他们最大的能量，更好地为企业服务。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成凝聚力、战斗力较强的团队。首先，遵循以人为本、知人善用、用人不疑、掌控有度，从而营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失人文亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养向心力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，岗位职责，权利明确，做到令出必行，行必有果。拥有一支纪律严明的施工队伍，就算面对工期紧逼，技术复杂的工程，只要坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对工程实际运作过程中反馈出的具体情况适当使用经济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必定起到柳暗花明的作用。

五、合同管理

合同是进行索赔的关键依据，双方签订相关合同，对施工各方的责任做出明确的规定，以便发生纠纷时提供参考。首先要根据工程的特点制定相应的合同，并针对双方拟定一定的合同草案；其次要进行合同的签订，对于要出现的危险源，要在合同中载明，并进行相应的分析。对于施工单位来说，合同是索要薪资的重要依据，要在合同中注明付款方式以及最终的结算方式，写明工程保修的责任。合同的审查批准制度施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。还应做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。

结语：笔者结合多年的工作经验，针对装饰装修工程项目管理实施期的工程进度、质量、安全、合同以及人员管理作了简要的总结分析，以期能对今后的工程实践以借鉴。装饰装修工程作为和大众生活直接相关的建筑工程，在很大程度上影响着大众生活质量。为此装饰装修工程要求每一个参与人员能树立起更强的责任心，为打造和谐幸福生活贡献自己的力量。

参考文献：

[1]黄俊纪.浅谈建筑装饰施工质量控制[J].建筑与装饰,2008,(7).

装饰工程项目管理范文第6篇

近几年，随着社会经济水平的快速发展，人们物质生活水平大幅改善，相应的对于生活品质的追求深度也越来越高。也正是在这一时期，我国房地产建筑行业得到了空前的发展，行业规模加速扩张。作为房地产建筑行业的重要组成部分，住宅室内装饰装修行业的发展同样具有广阔的发展前景。通过住宅室内装饰装修，不仅可以为人们提供一个舒适的家居环境，更重要的是提升其生活质量。然而，我们在看到发展成果的同时，更应当正视存在的问题，比如室内装饰装修工程项目质量问题，这是当下人们最为关注的。基于此，本文着重对注重室内装饰装修工程的项目质量管理，简要谈及几点看法。

一、住宅室内装饰装修工程常见问题分析

随着经济社会的快速发展，为满足人们日益增长的物质需求，解决与人们生活最为紧密的家居环境装修问题，是当前房地产建筑行业的一项核心问题。通过加强住宅建筑室内装饰装修的水平，在保障室内装饰装修美观的前提下，更需要注重工程质量的管理。然而，现阶段我国国内在该领域的发展建设还存在着诸多问题和技术难点。在这里，结合着现实发展，将这些问题归纳为以下：1.室内环境安全隐患的问题。在现代家居环境设计方面，在大众看来，大家最为看重和追求的首要一点就是安全，家居环境的安全是居民最看重的一点。当然，我国在该领域也加强了市场监控，积极出台了一系列有针对性的法规与规范文件。不过，近几年此类问题仍是丛出不穷。首先是施工中选用的装饰装修材料不满足绿色环保的要求（大量有害物质）；其次是室内装修设计与整个住宅建筑的施工相互分离，在这种情况下，或多或少都会对原有的建筑结构造成破坏，继而引发质量安全问题。2.住宅室内装饰装修施工技术人员的素质普遍偏低。住宅室内装饰装修行业是二十一世纪的一个新兴产业，尤其是对于建筑领域来说，完全可以称得上是一个全新的行业。正因如此，也就决定了室内装饰装修行业企业在施工技术人员的构成上，不是很成熟。关于这一点，调查分析后我们可以得知，室内装饰装修企业的施工人员大多都是由其他建筑工程转行而来。尽管他们在建筑领域拥有丰富的经验，但在这一全新的行业领域，实际上他们并不具备良好的专业素质，并且超过3/4的人都未曾接受过专业的训练与培训。不仅如此，在装饰装修施工的过程中，很多装修人员仅凭自身的经验来进行，对施工图纸和施工技术不够重视。在这种局面下，难免会出现质量上的问题。

二、住宅建筑室内装饰装修工程项目管理

装饰工程项目管理范文第7篇

关键字：项目管理；施工管理；变革；技术创新

1我国建筑装饰工程管理存在的问题

1.1行业发展的局限性

(1)建筑装饰行业仍然存在规模较小、操作不规范、行业秩序混乱的问题；

(2)市场主体运作年限短，成熟度低，经营行为不规范；

(3)装饰产业缺乏高技术含量，从业者队伍的专业技术素质低，施工质量难以保证；

(4)工程管理和施工技术落后，高新技术推广和使用步伐缓慢；

(5)资源利用和环保问题比较突出。

1.2施工管理上的薄弱性

(1)现代建筑装饰业大部分派生于建筑业门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。[1]

(2)因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作不够扎实。

(3)建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力急待提高。

1.3施工操作上的原始性

(1)装饰行业大部分作业至今还处于流动的手工作坊阶段，如果说有进步的话，也仅仅是使用了一些小型电动工具。就整体操作实质而言，仍然是手工作业性质。

(2)尽管装饰工人分成各种不同工种，但是，这只是一种非专业化性质的原始分工，不能体现专业化的优势。

(3)现在装饰工程作业仍然是钉、锤、钻、锯，很难通过调节设计、原材料供应商的手段，使具有个性装饰产品达到技术规范化、质量标准化、生产批量化的工业化观念。

2现代建筑装饰施工管理的三阶段控制原理

2.1事前控制

事前控制，其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。

2.2事中控制

事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。因此在企业组织的质量活动中，通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果，是非常必要的。这也只有通过建立和实施质量体系来达到。[2]

2.3事后控制

包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密，事中约束监控的能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成功”、“一次交验合格率100％”。但客观上相当部分的工程不可能达到，因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。[3]

3现代建筑装饰施工管理的创新

项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，同时，还要不断地进行制度变革和管理创新。它可反映在设计、材料、工艺、技术及施工管理的运用、科技性能水平等方面。由于项目管理的核心要素是对环境、资源及人的管理。所以其中的环境问题、资源问题就相当重要。我们可以通过行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰业的发展和进步。

4建筑装饰工程项目施工管理变革

4.1工程管理体制的改革

改革后的工程管理体制，以董事长为首的决策层，不再“决策”到工艺和材料，彻底退出工程管理的构架，建立由总经理领导下的，以项目经理部为核心的直线职能改良式管理模式。

4.2运行机制的改革

调整内部生产要素运行机制，公司以品牌发展、行业经营为主，打造“运营中心”，以规模效益为主形成“利润中心”。项目部以项目管理、生产经营为主作为“实施中心”；以节流降耗为主形成“成本中心”。公司优化配置企业资源，成立公司内部银行、劳务公司、租赁公司、人力资源管理中心。使资源按内部市场的买卖关系实现优化配置，确立公司管理和服务的职能。作为项目经理来讲，可以有偿使用内部市场的资源，也可以有条件在企业外的市场寻求。作为内部市场的各部门，也可以在保障内部供应的倩况下，积极向外拓展业务，扩大规模。内部市场总体上保证项目生产经营的正常进行，使项目管理这一企业的基本单元，不管遇到多重的生产负担，都能够自动运转。[4]

4.3用人机制的改革

引入现代人力资源的管理模式，并深度分析目前建筑市场技术管理人才，熟练技工、普工的群体和个体景象。建筑业近年来的人力资源状况发生了巨大的变化，企业用人方式要随着劳动力的身份、价值取向、供求关系的变化而不断地变革，同时运用先进的人力资源管理理念和管理方法。建立保证企业健康发展的人才战略、培训制度。一是要尊重使用人才，二是要大胆引进人才，三是要注意留住人才，形成“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的企业凝聚力。

装饰工程项目管理范文第8篇

关键词：建筑装饰工程项目施工管理特点措施

中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：

建筑装饰工程是根据环境要求和用户需要，专门定做、专业设计的成套产品，是一个跨地区、跨部门创造完美艺术空间的系统工程。伴随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。

一、建筑装饰工程的特点

1.1 施工工序间的依赖性

这个特点在承建商和业主两方面都有体现，一方面，承建商由于到期交房等原因，一般都急于要求装饰工程早日完成。另一方面，业主急入住等，也希望建筑装饰工程在较短的时间内完成。

1.2 施工工序的依赖性、制约性

在一项装饰工程上，各工序之间有互相依存关系，不能孤立完成，如一间卧室装饰需要抹灰工、木工、电工、油漆工等的共同协作、缺一不可。

1.3施工材料及工艺的新颖性

外墙装修工程中，传统的抹灰刷涂料已逐步被玻璃幕墙、板材贴面等新工艺、新材取代。而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，施工中因无标准可依而增大质量控制难度。

1.4 施工人员要具备专业知识

建筑装饰不仅需要土木建筑的知识，还要求有美学、装饰效果的知识，对施工人员的技术要求相当高，没有学过这方面知识或没有从事过类似工作的人，无法完成施工任务。

二、建筑装饰工程项目施工管理措施

2.1 现场施工管理

（1）作为一个工程项目，特别是建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，技术准备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

（2）材料问题

相对于土建施工，建筑装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

（3）施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

（4）人员管理的问题

建筑装饰工程施工人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，因此从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

（5）工程签证

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

（6）资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

（7）成品保护的问题

针对建筑装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护，工作中对成品保护问题天天讲、日日抓，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

2.2工程质量控制监督

在工程建设中建筑装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而建筑装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保建筑装饰工程的施工质量显得特别重要。

（1）建筑装饰工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）建筑装饰工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对建筑装饰工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各建筑装饰工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底，从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。

2.3工程施工工序质量控制。

各个施工单位要对影响建筑装饰工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查，避免工序问题的产生。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，建筑装饰工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

结语

总之，随着我国建筑市场的日益发展，建筑装饰工程项目管理正发展成为一门复杂的系统性学科，这就需要加强现场施工管理、工程质量控制监督及工程施工工序质量控制，进而创造完美艺术空间的系统工程以满足人民生活水平的需要。

参考文献：

装饰工程项目管理范文第9篇

关键词：装饰工程特点；装饰项目管理要点；提高管理水平

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

作者以多年项目管理经验，从项目管理角度阐述自身对装饰工程的理解，并总结了装饰工程项目管理的一些要点，目的是讨论如何提高管理水平，提高装饰工程的管理能力。管窥浅见，供同行们交流。

一、装饰工程的特点

装饰装修与土建的土石工程、基础工程、主体结构工程一样，是房屋建筑工程的一个分部工程，它遵循房屋建筑工程的规律。

从项目管理角度来说，装饰装修工程具有如下特点：

涉及多个领域，综合性强。装饰工程最大的特点就是极致地追求美观，用无生命的建筑材料构建一个宜居的建筑环境，赋予建筑一种生命的韵动。装饰工程往往通过颜色搭配、比例协调、线条曲直等来体现建筑的“美”，本身就是一个艺术创造的过程。民族文化、地域特点、个人偏好等因素都直接影响着这种艺术创造。装饰装修不仅涉及到建筑知识，还涉及了美术知识、人文知识、社会知识等多个领域的知识。

材料种类多，损耗大，供货周期长。相对于土建项目土、石、砖、瓦、钢筋、水泥几大样来说，装饰工程的材料品种要多得多。天然的，人造的，有机的，无机的，各种不同的装饰材料共同构建了一个炫目多彩的建筑世界。而且随着科学的进步，装饰材料的种类还将不断的更新，变得档次更高，更环保，使用更合理，更舒适。装饰工程要求饰面材料完整、可视面无残缺，饰面材料的损耗率往往达到5%以上，甚至能达到20~30%。有些天然饰面材料来源有限，而且要经过多道工序方能成型，即使批量加工一般也要定制，部分材料甚至要特制，因此供货周期一般较长。

交接面广，与其他专业关联性强。装饰工程附着于建筑工程结构上，而且与所有配套给排水、机电安装工程都要进行交接，将之隐蔽在饰面层内。另外，在装饰工程施工过程中，除了装饰工程自身的木、瓦、油等工种外，往往要穿插配套的给排水、强弱电安装工程的施工，高层公建项目往往还涉及到消防、空调、采暖、电梯安装等机电专业施工，装饰工程的施工进度要与这些专业的进度协调步调，装饰工程必须是在所有其他工程施工完成，满足正常使用功能的条件后才能完成。

施工受限程度大。相对于土建工程的动辄几年来说，装饰工程的施工周期一般都较短，往往只有几个月。如何在有限的时间内完成各个工作面每一道工序，而且要给配套的专业工程留出作业时间，对项目管理者资源分配和时间管理能力有很高要求。由于装饰工程是在土建工程及配套工程基础上施工，操作人员需合理利用已有条件，进行创造性的修正从而满足安全、耐久、便利和美观的要求，对操作人员和项目管理人员的应变能力要求较高。

二、装饰工程项目管理需注意的几个细节

装饰项目管理在很多方面与土建项目管理是一样的，也以安全、质量、成本和工期为四大目标。而装饰工程的上述几个特点，决定了装饰项目管理有其独特的要求，在项目管理过程中对影响项目实施的诸多因素尽可能做出充分考虑，并做出应对措施，突出其科学性、适用性以及针对性。根据笔者这几年现场管理的经验，装饰工程的项目管理需注意如下几个细节：

重视标高线的控制。标高线是保证施工在垂直方向的空间距离的一个控制指标。一般来说，在装饰工程进场时要对每一个楼层的标高控制线（俗称50线或1米线）进行复测和闭合，而且在施工过程中所有标高的引测都必须以标高控制线为基础。

重视隐蔽工程质量验收。装饰工程讲究 “归藏”，就是把不美观的隐蔽在饰面材料后面，把水、电、空调、消防等归藏在天花内、墙内。因此，装饰工程涉及到大量的隐蔽工程施工。而一旦隐蔽之后，隐蔽内容的质量缺陷将难以判断、界定，往往需要揭开装饰面层，造成时间上和经济上的损失，因此装饰工程在隐蔽之前一定要做好隐蔽验收，确保隐蔽内容无质量缺陷后再行隐蔽。

给足材料加工周期。装饰材料往往要经过多道工序方能成型，一般要定制，甚至要特制，而这些装饰材料的安装周期相对来说要短的多。尤其是大的装饰项目，往往在短期内需要大批的材料，有部分材料甚至是进口材料，需要远越重洋，因此在材料采购时一定要留出充分的加工周期、加工等待时间以及采购周期。

样板引路。很多装饰工程尤其是国内的工程，由于各种原因，往往频繁出现修改设计方案或者施工方案的情况。因此样板引路是一个很好的办法，在小范围内修改，及早暴露工艺不合理、专业衔接不到位等设计缺陷，避免大面积修改带来的时间上和经济上的损失。另外，样板间还可以起到施工质量榜样的作用，对于大批量的施工起到一个示范作用。

做好交界面的划分。装饰工程和土建结构工程一般由不同的施工班组实施，因此，明确各自的施工范围才能更好地促进施工质量自我控制，同时，在工序交接时由于质量缺陷的责任转移，将促使下一道工序的实施者主动承担对上一道工序质量的监督，从而减少项目管理者的工作强度。

做好工序安排和工种协调。装饰工程往往由多个工序多个工种协同作业，因此，装饰项目管理需要大量的协调工作来处理同一工作面上不同工种的工艺顺序和工序衔接，以便在有限的时间内共同完成。

重视对项目管工的要求。装饰工程工种较多，而且观感质量要求高，要求操作人员较高的熟练程度，所以工人们一般都是术业有专攻，一个工人只做一个工种的工作。装饰工程的工艺正是在这些持续改进、技艺精湛的工人们手里推陈出新，不断多样化、风格化，工序也越来越复杂。而作为这些专业工人的组织者和直接的管理者――管工的技术能力、管理能力是决定一只施工队伍施工水平的重要因素，管工的审美能力、应变能力将直接影响细部处理的好坏。因此管工的施工经验和管控能力是选择施工队伍的重要考察因素。

三、结束语

装饰工程项目管理范文第10篇

关键词：装饰工程项目管理问题对策

中图分类号：U655.59文献标识码：A文章编号：

引言

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

1 装饰工程项目管理的含义

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，通过专业性的项目管理团队，对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用

装饰工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：系统工程、全面质量管理、全面计划管理、ABC分类法、网络优化技术、滚动工作计划等，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保装饰工程项目管理目标的实现。

装饰工程项目管理的目标主要体现在如下三个方面：

a、按时------确保工程项目如期实现；

b、按性能指标的要求------确保工程项目质量实现；

c、在预算范围内------确保工程项目处于受控状态。

1.2装饰工程项目管理的基本职能：

a、装饰工程项目计划和组织

装饰工程项目计划就是根据项目的要求，对项目范围内的各项任务做出合理安排。它系统的确定了项目的任务、进度和完成任务所需要的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和高的质量完成。装饰工程项目管理的组织是为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立，是计划完成的基础条件。

b、装饰工程项目的评价和控制

装饰工程项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此在项目实施组织过程中往往会产生偏差。如何识别偏差，消除偏差或调整偏差计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。

2.建筑装饰工程项目管理存在的问题

2.1成本管理的意识落后

从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，这是效益向生产低头的典型问题。

2.2内部成本管理层面

从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，则会使工程成本增大。

2.3施工管理层面

建筑装饰行业管理主要参照土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平较低，行业的管理水平一直不高。其次是发展年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利之病。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。

3 装饰项目管理应对策略

3.1项目管理理念上必须向服务市场转变

克服管理理念的不足关键在于服务意识的提高和企业文化的健全，随着我国经济向服务型转变，以客户为中心的商业哲学和企业文化必然成为装饰项目管理行业发展的强大内驱力。这就对项目领导的策略正确性和企业文化的建设提出更高的要求。上海申扬计算机科技有限公司开发的饰通管理系统力避传统管理系统的弱点，引入客户关系管理CRM的先进理念，针对大中型和小型管理企业有针对性的进行信息平台开发。

3.2全面加强本土化的管理理论的探索

因受经济发展状况的影响，长时间的项目管理仅限于施工上。要项目管理职业化，发展管理理论不可或缺，要想让理论对我国现行的工程项目管理有作用，就必须实事求是，立足本土的考察装饰市场，才能做出有针对性的理论决策和理论推导。“项目实施游戏规则的建立和应用不是万能的，但没有是万万不能的”何清华教授在《中国2010 上海世博会园区建设群体工程项目管理实践》纲要中的“一纲十册的编制和应用”，对“群体工程项目管理标准化、制度化、流程化与效率之间的妥协与平衡”让世人见证了管理理论的先导性和重要性。

3.3管理方法的科学性和有效性必须两者兼顾

装饰行业主要特征是项目多，周期短。针对盈利日薄，竞争愈烈的残酷市场，项目管理的方法的优化至关重要。有些项目只关心管理中各分工监理的局部任务的完成，忽略人际关系的协调，不但不能最大限度地调动积极因素，而且对项目的控制也是非常不利的，强调人际关系的优化协调，可以为项目生命周期的起始阶段和实施阶段提供有力的保障；小型装饰因为时间紧迫而忽视前期的准备工作，甚至边施工计划，必然造成项目的漏洞；有些项目管理预算和施工进程就是管理的“包工头”现象依然存在，必然存在较大的风险，加强管理系统的完善也是我过现行装饰管理市场必补的一课。

3.4管理工具上积极借用和开发管理软件信息系统

我国传统的装饰行业对于信息管理系统工具没有起到十分的重视，造成了信息管理系统的开发和利用相对滞后，项目数量不断的增加和日益复杂的项目背景，从业者显得捉襟见肘。耽于行业自身的信息化技术处理水平的限制，往往不能及时、准确从优地完成项目管理。网络协同系统的软件开发，大大优化了管理界面，可以将不同地域的案例以及不同的职责部门有效地联系起来，取得资源的共享，大大节约了管理环节信息流转的时间，同时集成化的信息管理有利于避免重复的、冗余数据的处理。饰通管理系统，立足“市场营销、方案设计、概预算、签约、项目计划、材料采购、人员安排、质量和成本控制、工程决算以及售后服务”形成完整的生命周期， 借助信息网络大大增强了项目管理的信息化力度，成为行业发展有效的借鉴。

4 结语

加强施工企业的技术质量管理,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效的提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。

参考文献：

1.王国诚.建筑装饰装修工程项目管理［M］.北京：化学工业出版社，2006.

2.毛桂平,周任.建筑装饰工程施工项目管理［M］.北京：电子工业出版社，2006.

装饰工程项目管理范文第11篇

关键词：建筑 装饰工程 管理 措施

1. 建筑装饰工程的概念、特点及其管理的作用

1.1 概念。建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。

建筑装饰包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。

1.2 特点

1.2.1围绕土建为主体而进行的装饰装修工程。内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。

1.2.2多种技术和艺术知识融合的综合性工程。这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等。

1.2.3由多种行业材料构成的工程。这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。

1.2.4由多种专业技术工种完成的工程。这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电工、空调工、铁件工、灯光音响专业工、沙发工、铝合金工等。

1.3 建筑装饰工程项目管理的地位和作用

第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。

第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。建筑装饰企业的能力和竞争实力体现在企业各要素上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。

2. 建筑装饰工程项目管理的措施

2.1项目施工前期的管理。建筑装饰项目工程，在施工前的管理，主要包括：对施工管理人员的准备、 施工操作人员准备、施工技术的准备 、施工材料的准备等。

2.2 项目施工过程的管理

2.2.1 对施工人员的管理。一是对施工管理人员进行统一管理。管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作。二是对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据。三是对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业。四是工作安排科学化。将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，确保整个工程有条不紊地进行。

2.2.2 对施工材料的管理。要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

2.2.3 对施工工艺的管理。要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

2.2.4 对施工环境的管理。施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。

2.3 项目施工结束后管理。工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。

3. 优化建筑装饰工现场管理的途径

3.1 优化施工现场全员素质。 优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2 优化现场管理要以班组为中心。有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。

3.3 优化现场管理要注意技术经济指标。 建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；要加强施工组织管理，结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精干的施工方案。

参考文献

[1] 毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010

[2] 孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

装饰工程项目管理范文第12篇

装饰工程项目工程成本分为直接、间接两方面

工程直接成本由装饰工程所耗费的全部人工费、材料费、机械使用费、项目资金的财务费用和其他直接费组成。

（1）人工费指：装饰工程施工中实际耗费的全部从事工程施工人员的工资、加班工资及相关的津帖、劳动保护费等。

（2）材料费指：装饰工程施工中实际耗费的全部装饰材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。

（3）项目资金的财务费用指：因项目工期较长或建设单位工程款支付比例低、支付时间滞后而造成施工单位为确保工期先行融资、垫资带来的相关资金费用。

（4）机械使用费指：装饰工程施工中实际耗费的自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。

装饰工程的间接成本是指：直接从事装饰施工的单位为组织管理在工程项目的施工过程中所发生的各项货币支出：

①装饰施工单位项目管理部门中全部人员的工资、奖金、津帖、职工福利费、劳保费用等；

②装饰施工单位项目管理部门人员的住宿、办公等临时设施费用；

③装饰施工单位项目管理部门的固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费等。

④项目工程本身产生的检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。

影响装饰工程项目成本的主要因素

装饰工程项目的施工成本主要由项目直接成本决定的，因此工程施工中产生的：人工费、材料费、财务费、项目部管理费用是影响工程项目成本的主要因素。

（1）人工费：任何装饰工程项目的施工都离不开劳务队伍的施工生产；因此工程的劳务人工费用是装饰工程项目主要成本之一；

（2）材料费：任何装饰工程都是由各种装饰材料经施工生产后完成的；材料成本是装饰工程项目中最主要的成本，也是影响工程项目成本的最重要的因素。

（3）项目的财务费：随着工程市场的飞速发展，施工企业承担的装饰施工项目越来越多、单体工程造价也越来越高；因而施工企业所需的项目资金也越来越大；因此产生的工程项目资金的融资、拆借费用，也成为装饰工程项目成本中不可或缺的一部分。

（4）项目部管理费用：由于建筑经济的发展，施工企业管理人员的工资、劳保费用逐年递增；同时随着异地项目的增加，项目管理部门的住宿、临设、差旅等费用也在逐年增大；因而项目部的管理费用也是影响装饰工程成本的因素之一。

装饰工程项目成本的控制和管理

随着装饰工程市场的竞争日趋激烈，工程投标报价也进入了微利时代；因此装饰企业要想提高工程项目效益，提升企业整体竞争实力；就必须在提高工程施工质量、安全的同时，加强所有装饰工程项目成本的管理；从上述影响装饰工程成本的主要因素入手：施工前精心计划、施工中强化管理、控制、施工结束后进行分析、

考核。

（1）合理、优化劳务队伍的选择、安排，强化项目中人工成本的管理、控制；近些年，由于房地产市场的火爆，不仅造成建筑装饰行业的技术工人供不应求，而且也使施工人员的工资成本也大幅增高，并且今后相当长的一段时间里，仍将继续增长；因此，劳务工费在装饰工程项目成本中的比例还将继续增大；合理、优化选择劳务施工队伍，是管理、控制人工成本增大的良好手段。

1）科学、合理选择劳务队伍，通过公开项目、实行劳务分包的招投标工作；从施工企业中长期合作的劳务队伍中，选择出：劳务队伍规模大，劳务人员平均技术水平好，劳务工费合理的劳务分包队伍；合理控制装饰工程的人工成本。

2）装饰工程施工过程中，项目部要加强劳务队伍的人员、施工进度、施工质量的管控；避免因劳务人员安排不合理，造成人员窝工、歇工；同时强化劳务人员的施工质量管控，避免因返工造成人工费的成本增加。

3）强化装饰工程竣工后的劳务费用审核、决算工作；对工程中的各项劳务费用，进行仔细量、价审核；杜绝一切高估、冒算行为，降低企业因此带来的项目人工成本增加行为。

（2）科学、合理搭建企业材料采购平台，强化装饰项目中材料成本的管理和控制。装饰工程中成本比例最大的就是材料，因此对材料成本的控制，决定了工程项目的最终效益。

1）搭建合理、科学的企业材料采购平台，对企业长期使用的大宗通用材料，如：轻钢龙骨、石膏板、木工板、骨架钢材等，采取公开的供货商招标；选择供货及时、质量合格、价格优惠的供货单位长期直供；而对新产品、新材料等市场价格较高的品种，则由施工企业采购部门、工程部门、造价部门、财务部门等共同组织市场采购招标，以求选择到质优价格合理的供货商。

2）企业施工的项目部应在工程施工管理中，制定科学、合理的施工方案并强化工程现场的材料损耗的控制、管理；根据不同材料的特点，对各劳务施工队伍制定合理的材料损耗量的考核、奖惩制度；切实做到对劳务队伍不仅有：工期、质量、安全的考核，也有装饰材料损耗的考核；施工竣工后，对超出正常、合理损耗的材料进行分组审核，在劳务结算时予以扣除；确保装饰工程项目的材料成本控制在合理范围内。

（3）合理组织工程项目管理班子，强化、控制项目部的管理费用。随着经济的发展，管理人员的费用及住宿等临设费用也呈大幅增长趋势

1）装饰施工企业要根据工程的规模、施工技术的复杂或简易等不同特点；有针对性的组建项目部，合理安排施工管理人员；做到既满足工程施工管理需要，现场也无冗杂人员。

2）装饰施工企业要根据工程的地理位置、工期等因素；合理安排项目部进场及撤场时间；同时科学安排、设置项目部的办公、住宿、仓储地点、场地、规模；做到既满足施工现场管理的需要，也无冗余设施或场地；将项目部管理成本控制工程成本中合理的范围。

（4）合理、安排工程施工进度，强化、控制工程项目的资金成本管理。

随着施工企业的项目增多、施工单体造价增大，企业对工程资金的需求也愈来愈大；因此，统一、科学、合理的安排工程资金是降低工程项目的财务费用，从而控制工程项目成本的必要手段。

1）装饰施工企业财务部门因根据企业不同工程的特点、工期要求、结算方式；合理、有序的组织、安排、结算工程资金；做到既确保施工项目施工正常、有序的进行，满足建设单位对工期、质量的要求；又减少在途资金的时间，降低大宗材料创储积压。

2）装饰施工企业项目部要合理安排施工进度、材料采购、劳务工费结算的时间、资金需求；做到既保证工程项目的按期、有些的进行，又满足供货商、劳务队伍等对资金的基本需求。同时更要根据施工合同、工程生产进度，积极向监理、建设队伍申报工程进度资金；加快资金的回笼、流转。

3）装饰施工企业项目部要做好项目成本控制计划；项目部应根据施工方案和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目周、月成本计划和工程项目总成本计划，计算出本项目的保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目部全体人员都无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道工程的目标成本，并采取相应手段控制成本。

装饰工程项目管理范文第13篇

【关键词】建筑装饰工程；管理；检查；

1. 建筑装饰施工项目管理的必然性

项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。

2.建筑装饰工程项目管理的特点

2.1工程中的项目管理时间较短

通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。

2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强

建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。

2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一

在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。

3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题

3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证

在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。

3.2新型施工工艺缺少定额标准

近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。最后往往在工期等因素的压力下，仓促签订了施工合同或者先上马再谈合同细则，这无疑给施工有效管理埋下了不利的种子。

3.3施工人员素质有待提高

建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。

3.4质量隐患多

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。再如市场上的胶合板，有多个品牌，从环保等级上也分为EO级、E1级等，每档产品的价格也相差很大。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量，也对人的身体健康产生不利影响。

4.建筑装饰工程项目管理具体管理过程

4.1施工前的管理工作

（1）技术准备。建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工作控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。

（2）人员准备。从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。

（3）材料准备。建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。

4.2施工过程中的管理工作

4.2.1质量控制

（1）事前控制。在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化施工的整体方案。在施工方案确定后，要根据方案中涉及的设备和材料进行准备，保证设备和材料的质量合格，在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质，根据方案确定各项工序所需的人员数量。

（2）事中控制。在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。

（3）事后控制。在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业主验收做好准备。

4.2.2技术管理

现代建筑装饰工程管理中最为重要的部分就是工程技术管理监控，工程技术管理是企业综合管理水平的缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业综合管理水平的高低。建筑装饰工程技术管理能够反映出企业技术实力，同时，还能够有效的保证工程质量，控制施工过程中各个影响工程质量的技术参数。只有在实际工程中严格实施工程技术管理，才能够将施工质量问题、工程事故扼杀，降低企业事故投资成本，提高企业的经济效益。并且在施工中，科学合理的进行技术管理，也是企业文化水平高低的象征。通过技术管理的有效实施能够优化整个施工流程，促进施工管理的有效实施、提高工程质量。只有良好的技术管理，才能够有效的促进企业综合实力的增长。

4.2.3安全管理

在建筑装饰工程中，建立科学的工程安全管理系统，严格贯彻和落实政府出台的相关法律政策和制度。提高内部员工的安全意识，增强其防范能力，加大对施工现场的管理力度，降低事故发生率。在施工中要加强施工人员安全意识的培养，并且在施工建设中要充分体现“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本”的思想。管理人员要依据国家颁布的现行安全管理方面法律法规以及企业内部的各项管理制度进行安全施工方面的学习，提高从业素质。重点控制人的不安全行为，物的不安全状态和作业环境的不安全因素。与此同时，还要完善施工现场的硬件设施。加强施工人员进入施工现场时安全措施的检查，例如是否佩戴安全帽等。还要定期对施工现场的各项设备进行检查，如施工起重机械、用电设备、电梯井口以及脚手架等，都要派专业人员定时检修设备，以免在施工阶段出现故障，造成事故发生。

5.结语

总而言之，建筑装饰工程的特点决定了要重视其项目管理，分阶段进行管理，全面考虑影响工程管理的各个因素，提高管理以及施工人员的素质，进而从整体上提高建筑装饰工程的质量，从而为建筑装饰企业打下坚实的管理基础。

参考文献：

装饰工程项目管理范文第14篇

引言

我国人民也越来越看重建筑装饰，渐渐成为生活中不可或缺的一项内容。从2001年到2006年，建筑装饰行业总产值分别在建筑业产值以及GDP比重变化情况如表1所示（请问表1在哪里）。但是，从近几年建筑装饰工程项目的成本管理水平来看，还是比较粗放和简易的，经常导致出现项目管理者在项目完成后才确定实际的开支与盈亏的情况，此时已经无法及时弥补损失。因此，本文会针对建筑装饰工程的成本主要影响因素以及目前管理过程中存在的问题进行详细分析、归纳与总结，根据结果提出有效控制装饰工程项目成本的具体方法和措施，从而达到既保证了项目的质量，同时又能提高经济效益的效果。

影响建筑装饰工程项目成本的因素分析

建筑装饰工程项目成本受到很多因素的影响，本文列举了几个较为主要的因素。

1.工程质量

质量成本主要包括质量故障成本以及质量保证成本。如果不能保证工程质量，导致工程质量不合格需要重新返修返工，此时造成的损失就会非常大，故障成本也随之增加。质量保证成本主要用于保证与提高工程质量上，这类成本开支比较典型的代表就是购置设备改善检测手段，与故障成本不同的是质量保证成本越高，表示工程项目的质量越好，保证程度也越高。因此，工程质量水平对整个装饰工程项目影响的大小不是固定的，故必须需要确保工程的质量。

另外，工程施工队人员的整体素质也会对工程质量造成影响，根据实际的需求，工程施工队主要分为固定与临时两种类型，前者由于长期与企业存在合作关系，因此通常来说信用要比临时的施工队好，而且工程质量有保证；后者由于只是与企业建立短期合作关系，因此不可避免的出现不负责的现象，对工程质量造成了很大的影响。

2.工程安全

工程安全主要要保证人身安全、各种机械设备的安全以及已完成的工程的安全。如果发生人员在施工过程中摔伤，遭受自然灾害或者装饰时瓷砖掉落的安全事故，在损失材料的同时会影响相关人员的正常工作，降低员工的劳动能力和技能，还需要对伤员支付医疗费；如果出现死亡事故，不仅需要支付巨额抚恤费，同时也在一定程度上影响到员工情绪，大大降低了劳动效率。因此，工程安全也是影响装饰工程项目成本的主要因素之一，但是一般情况下发生事故的概率还是比较小的。

3.流动资金

目前我国的建筑装饰市场还需要进一步的完善和改进，现阶段的资金运营往往达不到施工进度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的现象。因此，如果能够合理安排项目流动资金，对整个建筑装饰工程项目成本也是十分重要，因为资金安排不当，会导致供应商不会提供价格合理的材料，将会出现拖欠工人工资现象，降低员工的积极性，使他们消极怠工，最终导致生产效率不高；不合理的流动资金将会导致不能正常维修设备或不能储备备用件，这样的后果是有可能使工程停工、延长整个项目的工期、成本也会增加。流动资金也是影响装饰工程项目成本主要因素之一，但是发生的概率要比上一点高得多。

针对上述几项成本因素的管理措施

1.工程质量

首先应该根据实际情况挑选出一支合适的施工队，不能松懈质量管理工作，尽可能控制工程的质量成本。站在建筑装饰企业的立场上说，质量就是企业的生命，只有确保了工程的质量，才能在市场竞争中获得胜利。所挑选的施工队应该充分为企业考虑，根据标准的施工规范、质量要求进行施工。各执行责任人应该制定一份规范的操作规程，如果是由于不规范的操作导致施工成本增加，应该由执行责任人全权负责。

2.工程安全

重视安全管理，加强控制安全事故力度。施工现场管理的重点应该放在施工人员的人身全权、相关设备的安全以及已完成工程的安全上，防止发生安全事故，这也是减少项目成本的一种手段。某些工程虽然经常获得利润，就是由于发生安全事故导致利润全被耗空。因此要保证工程安全，使其不会影响到项目的经济效益。

3.流动资金

流动资金管理质量也是工程可以顺利进行的重要前提，要根据工程需求积极筹措资金，如果筹集好了资金，在分配资金时需要给予一定的权重，优先分配给那些较为重要的项目。另外需要综合考虑各种需求，防止出现资金缺口，使供应商和工人都能得到合理的资金。

结论

随着装饰施工企业的竞争越来越激烈，竞争的内容也由产品质量转移到了价格竞争，而加强工程项目成本管理渐渐成为提高各装饰施工企业市场竞争力的主要途径和手段，而且企业的综合管理水平最主要也是体现在工程项目成本管理水平上。一个企业的工程项目成本管理水平越高，代表着该企业的市场竞争力也就越强，因此，建立和完善工程项目成本管理是提高工程项目管理水平，增加企业利润，增强企业市场竞争力的需要。

装饰工程项目管理范文第15篇

建筑装饰工程项目的管理氛围三个方面：项目施工前期管理，项目施工过程管理以及项目施工结束后管理。其中，施工前期管理是准备，施工过程管理谁关键，施工结束后管理是保障，此三者相辅相成，缺一不可。

（一）项目施工前期管理主要包括对施工管理人员（队伍）的准备、施工操作人员（队伍）的准备、施工技术以及施工材料的准备等。

以下就三个方面对施工前期具体准备进行概述。1、新颖的设计与合理的项目管理方案曾说过：“不打无准备的仗”，这句话放在四方皆准。在建筑装饰工程项目中，想要完成一份让顾客和自己都满意的装饰都离不开一套合理的项目管理方案。一套合理的项目管理方案有利于施工的进行与进度的调整，俗话说，“良好的开头都等于成功的一半”。而合理的项目管理方案离不开设计者的用心了解。既包括对客户的了解，如客户需求（包括对空间布局、空间色彩、建筑功能等的需求）；也包括对市场的了解，如市场价格（包括装饰材料市场价格、家具市场价格等）；和市场流行风格。并且设计师需要对施工现场有一个全面的掌握，这样才能够设计出优秀的项目管理方案。2、择优配置与合理的项目预算与其他建筑工程不同的是，装饰工程需要的材料种类繁多，并且施工程序复杂。基于这一点，设计师在装饰工程中不仅要考虑市场上的新兴材料，并结合常用材料相对比，选择最适合的材料，并全方位为客户考虑，尽量做到不乱花客户的每一笔资金，实现客户的最大化利益；而且还要考虑施工人员的工作能力与安全意识。光有好的设计没有过硬的能力也不过是“绣花枕头”。因此，设计师要确保施工人员在进行工作前接受完备的培训与技术指导，并将安全意识落实到位。3、挑选优秀的施工队伍施工队伍的素质，是影响建筑装饰工程质量的一个关键因素，就如上文所述“绣花枕头”一般，中看不中用，纵是拥有最优秀的设计也是枉然。只有具备较强实力、信誉良好的整体素质较高的施工队伍，才能够有效的保证装饰工程的质量。在现代，客户强烈表达对施工队伍不满情绪的事件屡见不鲜，甚至出现施工队伍在建筑物内胡作非为的恶劣事件。由此可见，选择一个优秀的施工队伍是极为重要的，这不仅关心到客户对设计师以及装饰工程企业的印象，也与设计的实现程度息息相关。所以，设计师或装饰公司需要与施工队伍拟定详实周密的合同书，确保双方的利益受法律的保护，避免意外事件的发生。

（二）项目施工过程管理是建筑装饰工程的主体，只要实质在建筑施工过程中应注意的事项以及应对策略。

包括对施工人员的管理、施工材料的管理、施工技术的管理以及对施工环境的管理。①对施工人员的管理。一是对施工管理人员的管理，各管理人员严格遵守公司制度，服从项目经理的管理和领导，各司其职，各尽其责。并对施工观音人员进行考克，落实各方责任，赏罚分明。二是对施工操作人员的管理。施工操作人员是建筑装饰工程的灵魂，要合理安排人力，确保发挥最大资源优势，做到物尽其用。②对施工材料的管理。严格把手施工材料的质量关，对客户的身心健康负责。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建；装饰工程不是绘画，不好可以重画。因此，施工过程中所使用的施工材料应进行检验，报验合格的材料才可以采买，才买是也应遵循材料的检查验收程序，切不可贪图蝇头小利。③对施工技术的管理。下发技术指导书，确保施工管理人员与施工操作人员上下一致，对施工技术及要求掌握熟练、认知透彻。④对施工环境的管理。为保证工程质量，必须控制好施工环境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工队伍的整体素质，不乱丢乱扔。除以上所述几点外，还需施工管理人员在施工过程中关心进度，把握施工现场。这一点在“新颖的设计与合理的项目管理方案”中已经涉及到，但是这一点可以说是装饰工程的主体，也是装饰工程的重中之重。准备好施工前提条件，设计师则应将注意力转移至施工现场。设计师应将工程进度牢牢把握，并定时联系相关的施工队伍，前往施工现场核实进度与质量检测也是十分重要的。在对施工现场进行痛彻的了解后，设计师还需积极与客户联系，带领他们观测施工现场，并全是自己的设计理念，让客户对装饰视图有基本了解，并依据所提出的新要求与建议及时作出修改。

（三）项目施工结束后管理。

“行百里者半于九十”这句话的意思是：人们往往在离成功仅有一步之遥时放弃坚持。施工过程的完成并不是整个工程的结束，装饰工程的结束应该是在公司的工程部、质安部、设计部对装饰工程进行全面的验收检查合格之时。通过了公司的验收，再交付客户进行验收，合格后才标志着此次工程的圆满结束。

二、结束语