经济和管理研究范文
前言：我们精心挑选了数篇优质经济和管理研究文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
社会在发展，经济水平在提升，而经济管理形式与理念如果不改进，将会不适应现代经济社会发展的需求。不同的发展时代应该要有适应该阶段的经济管理方式。当前我国处于市场经济时代，经济管理要以消费者为主，站在消费者的角度面对问题，解决问题，重视公平与合理，更多的是站在消费者的立场上去考虑问题，而对员工采取人本方式管理，这样可以很好的规范市场经济的秩序，从而促进经济管理理念的发展。
一、经济管理现代化的表现形式
(一)艺术性特征
经济管理的特殊性决定了某些管理艺术性特质的存在。根据一些辩证理论，其实经济与艺术是相通的，经济对于人们的精神生活也做出了重要贡献。具体而言，管理的过程中，管理所采取的手段都具有艺术性。经济管理中，应重视艺术性的特征，做出规划和思考，运用相应的策略，发现并解决实际问题，采用最佳方案，这样才能对经济进行有效管理。
(二)能动性和创造性
管理是以人为关键的一门学科。管理中的所以因素都是围绕人这个最重要的因素开展的。管理活动都具有能动性和创造性，经济管理也有，主要体现在对人力资源的最佳配置。在经济管理具体实践过程中，需要发掘人力资源独特的优势，最大化提升人们的能动性，培养人们的创造性，从而实现经济管理的目的。
(三)民主化和专业化
西方国家先进的管理技术中采用的是全员表决方式，这是一种管理上的民主化，我们也应该去发扬，充分调动人们的积极性，从而保证管理的民主化。在经济管理时过程中，管理者要具备管理方面的专业知识，能力和素质，掌握了解经济运行机理，能够熟练运用各种管理工具，这样，才有可能实现对经济的有效管理。
(四)自动化和科学化
由于管理中运算的复杂性，在管理中应用自动化设备可以提高管理的自动化水平，比如计算机，通讯，自动化仪器等。利用先进的科学仪器与设备可以对管理活动进行合理有序的安排，更快的解决管理过程中存在的问题，进而提高经济管理的效率和水平。而管理的整个过程以及管理的效果都是一个科学化的过程，我们要吸收最先进的科学技术成果，从而提高经济管理的效率。
二、经济管理发展新趋势
(一)战略化管理
在企业的经济发展过程中，必须从实际出发对企业的长期计划和战略进行研究分析。主要从投资，竞争，经营成长战进行讨论。在投资战略上，可以向人才培训、创新改革、产品研发及售后服务等方面发展；在竞争战略上，应注重保护知识产权；在经营战略上，要发挥和塑造企业的核心竞争力；在成长战略上，要依靠无形资产和人才的智力完善经济体系，使企业经久不衰。就如中国联通，加强战略成本管理，形成自身的战略成本管理体系。充分发挥联通的3G的优势，将传统业务、移动业务等业务打包，多业务共同推进，实现竞争优势共赢。
(二)信息化和网络化管理
随着经济管理的不断发展，网络式的沟通方式更有利于各企业之间的交流，有利于信息的传播，从而使得企业内部有效运行，推动经济管理的发展。企业管理者必须及时掌握大量准确的信息，正确的加工处理，将信息融合到产品和生产服务过程中，贯彻到企业的整个经营与管理过程中，发挥各种职能作用，适应现代的信息处理要求，进而保证企业迅速作出正确的决策。
(三)人性化和民主化管理
在这个新的时代，经济发展管理重视的是技术，而忽略了主导因素-客户。所以要转向以客户为导向，根据市场的需求确定企业的生产经营模式。更要重视人才的聘请，人对知识的掌握和驾驭可以给企业带来管理创新，所以人是管理活动中的决定因素。因此，在管理活动中要遵从人文精神，尊重个人的价值和能力，调动人的积极性、主动性和创造性，实现人力资源的优化配置，实现企业的长效发展。如果经济管理中实现了民族决策，可以发挥员工参与决策的经济性，也利于管理者做出正确的决策，所以要听取各个员工的意见以及建议，充分的发挥民主作用，尊重每一个人提出的意见，认真对待，做出最正确的决定。
(四)弹性化和协作化管理
随着信息技术的发展，现代企业和组织机构的管理模式都趋于灵活而富有弹性，应该下放经营权和管理权，这有助于下属人员的专长和创新能力的发掘，从而更好的决策解决问题。一个企业想要长久的生存和发展，就要坚持落实团队协作精神。加强团队协作，充分发挥员工的独特优势，加强员工之间的合作，更快更好地完成企业和组织的任务。
三、结束语
对经济管理现代化和经济管理发展新趋势进行研究是十分重要的，有意义的。只要有经济存在的地方，就一定需要经济管理，人们可以根据特定的时代背景进行总结，适应当时的经济体制。随着经济社会的发展和市场经济的不断完善，经济管理现代化趋势更加明显。这就要求我们把握时代的脉搏，关注经济管理的特点，了解发展新趋势，进而推动经济管理的发展，可以更好地为经济社会发展所服务。
参考文献：
[1]菇建堂.现代化企业管理的新趋势――网络组织结构[J].科技情报开发与经济，2004(1)：1-10.
[2]秦东，刘富荣，王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息，2012(4)：11-20.
第2篇
1 财务经济管理的重要性
第一，事业单位财务经济管理不同于普通的企业，资金来源呈现出多样化的特点，比如一部分资金来自于国家财政补助，一部分来自于事业单位自身发展经营所获得的收入，还有一部分收入来自于下属单位上缴的收入等。面对着众多的收入来源，若不加强财务经济管理，在资金使用时很有可能会出现混乱的情况，而一旦资金应用混乱事业单位的后续发展必然会受到影响，因此做好财务管理工作对事业单位来说十分重要。
第二，事业单位主要是为广大人民群众服务，公益性很强，而从事公益事业时，势必会应用到财务资金，若财务资金管理不当，社会服务水平必然会是受到影响，从这一点上来说，做好财务经济管理工作对事业单位来说的确非常重要。
第三，事业单位内部管理内容很多，核心内容无疑是财务经济管理，因此影响事业单位发展的最重要因素可以说就是财务经济管理。财务经济管理本身就是一项系统的管理过程，包含着财务预测、分析、控制、监督等工作内容，上述这些工作内容直接与事业单位发展密切相关，所以做好财务经济管理的工作，对事业单位未来发展起着积极的作用。
2 财务经济管理核心分析
财务经济管理核心实际上就是资金管理，而资金管理在事业单位中又可以具体划分为资金预测、分析、决策、控制、监督等各个环节。
第一，资金预测是事业单位对自己从事的公益活动以及经营活动所需资金的一种预测，由于事业单位相对于企业来说，扩展业务并不多，但是也需要在资金预测时预留出一部分资金用来扩展业务。第二，资金分析，主要是对事业单位资金使用情况进行分析，通常情况下，分析后都会将其分析结果转化为文字资料，以供财务经济管理人员查阅，为下次资金预测提供参考。事业单位所进行的资金分析，基本上都是流动资金分析，固定资金与专用基金分析只占了很少的一部分，资金分析的主要目的是为了能够提升资金的利用效率。第三，资金决策，即依据事业单位的现实需求最终决定将资金用在哪方面，资金预测与分析实际上都是为资金决策做准备；第四，资金控制，事业单位财务经济管理人员通过对资金运动以及相应的财务活动的有效控制来实现内部管理控制，资金控制的主要目的是避免出现资金流失，影响现金流动的平衡性；第五，资金监督，就是对事业单位使用资金的具体情况进行监管，若发现有违反规则的地方要立即进行审查，监管，保证资金都得到恰当好处的运用。
3 财务经济管理的重要举措
3.1 运用科学化、精细化的管理理念
事业单位财务经济管理工作比较复杂，资金来源比较多，因此必须采用科学化、精细化的手段来进行管理，否则也会在一定程度上出现误差。科学化、精细化的工作理念应该渗透到财务管理的每一个环节，比如资金预算、资金分析、资金监督等每一项内容都要遵循科学化、精细化的原则，这样整体的财务经济管理才能够达到科学化、精细化的水平。
3.2 着重预算管理、注重资金管理控制
重视预算管理，提高预算水平，建立起科学合理的预算管理体系。预算管理应坚持预算编制、执行、评价并重的原则，彻底改变“只重预算执行，忽视编制和评价工作”的预算管理方式，科学、合理地编制部门预算，大力推广“零基”法、绩效编制方法，实行预算内外综合统筹，将全部收支编人预算。在预算编制上，要实行预算内外综合统筹，科学合理的编制部门预算；各项开支必须要以预算为依据，严格控制开支，倡导节约，拒绝浪费和挪用现象，确保资金使用规范合理；加大对预算的监督、考评和决算验收工作，加强对预算结余资金的管理；进一步细化收支项目，落实政府收支分类改革措施，使每一笔资金的使用都能够有迹可循，以此来加强对资金的管理和控制。同时，要建立健全科学评价体系，广泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法进行评价分析，为管理决策提供科学依据。在预算管理上，可以采用激励机制，对于经费使用合理、有效的单位，予以按比例适当提高下一年度的预算额度，以鼓励各个行政事业单位合理运用预算资金，并将预算进行合理控制。
3.3 培养优秀的人才
事业单位经济管理以财务管理为核心既是思想方法问题，又是实践活动，既要在思想上真正重视财务管理，又要在实践中尊重财务人员的劳动，全力支持财务人员从事管理活动。首先，必须转变观念，树立财务管理是核心的新观念，使上至各级领导下至单位职工，尤其单位领导都要懂得财务管理的重要性；其次，就财务人员而言，以财务管理为核心不是以财务人员为核心，财务人员应以强烈的责任感完成财务管理工作任务。财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，要熟悉金融保险、证券、预测、决策等方面的经济管理知识，并且要有较强的分析、研究、综合决策能力。
3.4 做好成本核算工作
事业单位的财务管理工作中需要应用相关的成本核算工具，以做好财务管理的成本核算工作。在实际中，事业单位的成本核算工作需要注重以下两点：首先，要控制好事业单位的各项成本支出，然后进行归集。这其中包含了水电费、材料费、通讯费以及办公费等等方面。其次，需要进行详细、系统的成本核算工作，在这之后，还需要全面地分析各类成本的发生情况，并进行总结。对于近期成本费用的管理工作中所发现的问题要进行重点分析，并采取相应的措施，以做好成本费用的管理工作。
第3篇
【关键词】经济管理 现代化 发展 趋向
前言：经济管理在企业经济发展中有着重要的意义，经济管理现代化是新时期经济管理的基础，同时经济管理在新的经济发展形势下也形成了新的发展趋向。基于以上，本文简要探讨了经济管理现代化，研究了经济管理的发展趋向，旨在为经济管理的进一步发展提供参考。
一、经济管理现代化探讨
（一）经济管理现代化特征分析
经济管理与社会经济的发展有着密切的关系，经济管理现代化能够正确引导经济的发展方向，对于推动经济发展有着重要的作用，对于经济管理现代化特征分析如下：①规范性特征：经济管理现代化有着规范性的特征，主要指的是企业经济管理工作在管理思想和管理方法上的规范性，例如企业对于人力资源管理的规范性，对于经营管理的规范性等；②创造性特征：现代化的经济管理推动了经济管理的创造性发展，管理人员应当充分利用自身的主观能动性，不断丰富自身的管理技能，创新自身的管理思想，以此来推动现代化经济管理的创新；③科学性特征：科学技术的进步对企业的创新有着重要的意义，对于经济管理来说，现代化的经济管理能够应用先进的科学技术，例如多媒体技术、计算机技术、互联网技术等等，这些新技术的应用促进了现代化经济管理的科学性[1]；④民主性：科学发展观强调以人为本，现代化的经济管理中也引入了以人为本的理念，在经济管理工作的开展过程中实行的是民主性的管理，注重顺应民心，只有这样才能够保证工作人员积极支持经济管理的相关工作。
（二）经济管理现代化实现方法探讨
首先，在经济管理的过程中应当以先进的经济管理理论为基础，例如控制论、信息论等，以此来提升经济管理工作的科学性和规范性；第二，要积极树立先进的经济理念，经济的发展是动态变化的过程，在发展的过程中呈现出一定的规律，这就要求经济管理人员要积极树立先进的经济理念，保证经济管理工作的现代化；第三；应当积极提升经济管理人员的素质，经济管理人员不仅要掌握先进的经济管理理论基础，同时还要能够适应市场的变化，能够对经济管理措施进行合理的调整；第四，企业应当积极引进先进的设备，利用先进的信息技术、互联网技术、云计算技术等，实现经济管理的现代化；第五，对于我国经济发展现状来说，经济管理应当积极符合我国经济发展的趋势，以我国经济发展基本国情为基础，采取适应我国经济的经济管理方式；第六，企业的经济管理应当积极借鉴发达国家的管理经验，取长补短，将发达国家经济管理经验与我国经济发展的实际情况相结合，形成具有中国特色经济管理模式，从而实现经济管理的现代化。
二、经济管理的发展趋向研究
（一）管理理念发展趋向
科学发展观中强调以人为本的发展原则，在经济管理的发展过程中也是如此，随着科学发展观的提出，经济管理理念也呈现出人本化的发展趋势。经济管理工作需要人力资源的支持，人才是最为重要的生产力，也是推进经济管理发展创新的动力，这就要求在开展经济管理工作的过程中要积极提升人力资源的积极性，注重人才的吸引、培养，要采取有效措施留住人才，并以人才为本积极发挥人力资源的重要优势，只有这样才能够有效保证经济管理工作的有效性。由此可见，以人为本的管理理念是经济管理的重要基础。
（二）管理方式发展趋向
在传统的经济管理方式中，绝对权威性的管理是主要的管理方式，这种管理方式一定程度上能够增强经济管理的规范性，但不利于经济管理的思想革新和方式创新，随着开放式管理理念的深入人心，大众化的管理方式逐渐成为经济管理发展的新趋向。管理者以“公平、公开、公正”为原则，实行大众化、开放式的管理，以此来拓展工作人员的思想，实现管理创新，达成管理目的。
开放式的管理将管理的权限和权力下放，实行责任分工制度，这样就能够使工作人员增加对经济管理的责任感，保证每一个工作人员都以饱满的热情投入到经济管理中来，并以主人翁的身份严格要求自己，这就有效提升了经济管理的有效性，对于管理思想的革新和管理方式的创新有着重要的意义。
（三）管理手段发展趋向
管理手段即是在经济管理的过程中所使用的工具，也就是经济管理工作中的硬件基础。随着科技的发展，经济管理在管理手段上呈现出知识化、科技化的发展趋向，这也符合经济发展知识化的重要特征。企业在经济管理的过程中不仅涉及到丰富的经济知识理论，还会应用到先进的管理工具，例如经济管理系统的应用就能够有效提升经济管理效率。
（四）管理导向发展趋向
市场化经济的深化加剧了市场竞争，要想在激烈的竞争中提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展，必须要积极了解市场的发展需求，以市场需求为导向开展企业的经济管理工作，这就是经济管理导向的需求化发展取向[2]。
在市场经济中，供求关系无处不在，企业可能既是买方市场的重要构成，又是卖方市场的重要构成，这就为企业的经济管理提出了更高的要求。企业会通过市场的需求来判断供应的走向，并以此为导向来开展经济管理工作，随着市场化经济的深入，这种以市场需求为导向的经济管理势必会进一步发展。企业在经济管理发展的过程中会逐渐将导向的重心放在市场需求上，从而实现更大的经济效益，这对于提升企业竞争力，促进企业经济管理的现代化发展有着重要的意义。
三、结论
综上所述，经济管理是企业经营发展中重要的管理内容，其对于引导企业的经营发展，提升企业的竞争力等方面有着重要的意义。本文简要探讨了经济管理现代化的特征以及实现经济管理现代化的方法，研究了经济管理的发展趋向，旨在为促进企业经济管理的优化发展提供参考，实现企业在激烈的竞争中实现可持续发展。
参考文献：
