质量问题工作计划范文

质量问题工作计划范文第1篇

1水利施工中常见混凝土质量问题

混凝土是水利工程建设中很重要的材料，使用种类繁多，也需要在各种各样复杂的环境条件下发挥作用和确保工程正常运行。根据混凝土建筑物的结构性特点和所处工作环境的不同，常见质量问题主要有裂缝、冻胀、冲磨空蚀、碳化等。由于工程自身因素和工作条件的差异，这几类质量问题对混凝土的危害程度也互不相同。

1.1裂缝

裂缝是混凝土建筑物最常见的质量问题之一，是材料的不连续现象，属于物理性质量问题，是混凝土耐久性的首要影响因素。裂缝的出现，多数在施工期就存在，有的虽然在施工期以后，也多在运行初期5~10年以内产生，不是由于运行期长，工程老化，而是早期的问题。裂缝的存在直接导致混凝土抗拉性能的降低，还会引导有害物质进入混凝土内部，造成钢筋锈蚀，甚至破坏混凝土结构。

1.2冻胀

一般认为，在温度正负交替过程中，混凝土微孔中的水成为结冰或过冷的水，体积膨胀产生冻胀压力，过冷的水迁移产生渗透压力，当两者的附加作用力超过混凝土的抗拉强度时，混凝土就遭受破坏，所以冻胀破坏是一种物理性破坏。

1.3冲磨及空蚀

冲磨主要是水流中的泥沙作用，我国河流多泥沙，与高速水流一起运动时磨蚀直接接触或临近的混凝土。空蚀是泄水建筑物工作中水流的一种特有现象，是混凝土局部受到不规则的挤压变形而产生的破坏。因此，冲磨和空蚀都属于物理性质量问题。1.4碳化混凝土的碳化是空气中的二氧化碳气体不断透过混凝土中未完全充水的粗毛细孔，扩散到混凝土内部充水的毛细孔中，与其中的空隙液所溶解的氢氧化钙进行中和反应，生成碳酸盐或其他物质，使混凝土孔溶液的PH值小于10，钢筋的钝化膜被破坏，钢筋发生锈蚀。

2水利施工中混凝土施工质量控制的必要性

2.1水利工程施工企业在混凝土施工中，要根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对计划目标作出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

2.2在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。例如在直接生产施工中施工作业计划如果存在不合理现象，会使施工中各工序先后次序安排不明确，工作面进度层次不清晰，造成相互影响、相互干扰。

2.3避免计划安排不合理现象的发生。首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划、日计划。其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现。再次，在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况。最后，计划一经制定，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化，保持计执行的连续性和稳定性。

3水利施工中混凝土质量控制措施分析

3.1建立科学的质检指标体系水利工程施工企业根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对计划目标作出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

3.2加强施工技术的规范化管理在水利工程混凝土施工的技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展难以提高技术水平。

3.3建立完善的质量控制体系在水利工程混凝土施工的全面质量控制中，质量控制体系的完善与工程项目全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题。大坝混凝土浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数则是管理不善造成的。因此，施工质量控制在整个施工过程中有着无法替代的地位。

质量问题工作计划范文第2篇

1水利施工中常见混凝土质量问题

混凝土是水利工程建设中很重要的材料，使用种类繁多，也需要在各种各样复杂的环境条件下发挥作用和确保工程正常运行。根据混凝土建筑物的结构性特点和所处工作环境的不同，常见质量问题主要有裂缝、冻胀、冲磨空蚀、碳化等。由于工程自身因素和工作条件的差异，这几类质量问题对混凝土的危害程度也互不相同。

1.1裂缝

裂缝是混凝土建筑物最常见的质量问题之一，是材料的不连续现象，属于物理性质量问题，是混凝土耐久性的首要影响因素。裂缝的出现，多数在施工期就存在，有的虽然在施工期以后，也多在运行初期5~10年以内产生，不是由于运行期长，工程老化，而是早期的问题。裂缝的存在直接导致混凝土抗拉性能的降低，还会引导有害物质进入混凝土内部，造成钢筋锈蚀，甚至破坏混凝土结构。

1.2冻胀

一般认为，在温度正负交替过程中，混凝土微孔中的水成为结冰或过冷的水，体积膨胀产生冻胀压力，过冷的水迁移产生渗透压力，当两者的附加作用力超过混凝土的抗拉强度时，混凝土就遭受破坏，所以冻胀破坏是一种物理性破坏。

1.3冲磨及空蚀

冲磨主要是水流中的泥沙作用，我国河流多泥沙，与高速水流一起运动时磨蚀直接接触或临近的混凝土。空蚀是泄水建筑物工作中水流的一种特有现象，是混凝土局部受到不规则的挤压变形而产生的破坏。因此，冲磨和空蚀都属于物理性质量问题。

1.4碳化

混凝土的碳化是空气中的二氧化碳气体不断透过混凝土中未完全充水的粗毛细孔，扩散到混凝土内部充水的毛细孔中，与其中的空隙液所溶解的氢氧化钙进行中和反应，生成碳酸盐或其他物质，使混凝土孔溶液的PH值小于10，钢筋的钝化膜被破坏，钢筋发生锈蚀。

2水利施工中混凝土施工质量控制的必要性

2.1水利工程施工企业在混凝土施工中，要根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对计划目标作出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

2.2在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。例如在直接生产施工中施工作业计划如果存在不合理现象，会使施工中各工序先后次序安排不明确，工作面进度层次不清晰，造成相互影响、相互干扰。

2.3避免计划安排不合理现象的发生。首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒挂，层层分解，制定各施工工序周计划、日计划。其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现。再次，在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况。最后，计划一经制定，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作，以适应情况的变化，保持计执行的连续性和稳定性。

3水利施工中混凝土质量控制措施分析

3.1建立科学的质检指标体系

水利工程施工企业根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对计划目标作出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

3.2加强施工技术的规范化管理

在水利工程混凝土施工的技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展难以提高技术水平。

3.3建立完善的质量控制体系

质量问题工作计划范文第3篇

研究所在机电伺服产品项目组的岗位设置、质量/检验管理、生产计划管理、产品不合格品管理等方面进行了深入研究，并制定了具体实施办法和措施。

1．岗位设置新特点项目组为了实现保交付、促发展的工作目标，岗位的设置体现了集成化特点，具体包括管理服务、技术支持和生产操作3类岗位。这样的设置可以基本保证产品批生产工作能够在项目组内部闭合完成，而具体岗位及人数则可根据生产任务和实际情况进行动态调整。项目组具有计划调度、质量/检验、库房管理等人员，且实现了功能集成和充分授权，项目组长对批生产交付任务等各项工作负责，项目组成员对项目组长负责。

2．质量/检验管理新办法研究所将产品质量/检验工作授权给项目组，并以手续简化、过程追踪为原则，制定了批生产产品质量保证大纲。产品质量/检验管理新办法包括以下几点：质量处负责编制《中小功率机电伺服产品质量保证大纲指南》，检测中心负责编制《中小功率机电伺服产品检验要求》，项目组根据这2个文件制定产品质量/检验管理的具体措施；项目组负责对产品的质量/检验信息加以记录，并形成分析报告，每月向质量处和检测中心汇报；项目组对产品出厂前发生的质量问题、出厂后发生的非批次性质量问题有处理权限；产品出厂后发生的批次性质量问题需要上报质量处，由项目组和质量处共同处理；检测中心可对产品进行抽检验证，并根据生产情况决定抽检验证是否与过程检验合并在一起进行。为保证批生产工作顺利进行，对于生产过程中每个技术、质量问题的处理，必须遵循“处理到位、举一反三”的工作思路，杜绝重复性问题的发生。

3．动态生产计划新模式中小功率机电伺服产品存在型号多、工种多、小批量交叉生产的特点，借鉴离散型生产、流水线型生产和混合型生产的计划模式，研究所提出了一种适合产品上述特点的动态生产计划新模式，如图1所示。计划/调度人员根据计划生产部下发的指令编制项目生产计划、周作业计划，并根据项目生产计划、周作业计划向库房管理人员出具产品配套明细表；计划/调度人员将正式的周作业计划下发给装配和调试人员执行，库房管理人员配合操作者执行生产计划。在有临时任务加入时，计划/调度人员需要对周作业计划进行适时调整，编制临时计划下发操作者执行；操作者及时反馈生产进度和存在的问题，计划/调度人员根据反映的问题对生产计划进行修改完善，从而实现生产计划的动态调整。与此同时，在进行动态生产计划调整过程中应根据工种间工时平衡原则实现车间的动态调度，确保生产线进行滚动生产。

4．不合格品管理新措施在不合格品管理实践中，研究所建立了以产品装调过程问题处理单为核心的故障报告、分析与纠正措施系统。产品在生产过程中出现的问题种类及处理方法为以下几点：当出现系统产品不满足顾客任务书或技术协议规定的要求时，由质量/检验人员填写不合格品审理单，技术人员填写质疑单、超差单、技术通知单等，并按照现行流程进行办理；当出现单机或元件产品不满足技术规范或任务书规定的要求时，可由操作者、质量/检验人员等填写产品装调过程问题处理单，技术人员根据该处理单编制技术通知单或外协产品真迹电报，签署完整后下发执行，并按照简化流程进行处理。按照产品装调过程问题处理单来解决不合格产品问题的具体流程为：操作者负责填写问题描述并上报质量/检验人员，由其负责通知技术人员处理故障产品或不合格品，技术人员再填写问题名称、问题定位、处理措施并举一反三，技术负责人负责审批问题处理措施及相关单据填写的正确性，计划/调度人员负责落实产品问题的处理及填写处理结果，并将填写完整的处理单交给质量/检验人员归档，从而实现对故障产品或不合格品的闭环控制。项目组安排质量/检验人员每季度对产品装调过程问题处理单进行统计分类，组织技术人员和操作者对产品质量问题进行分析讨论，进而避免以后出现类似问题。

二、实践效果

质量问题工作计划范文第4篇

文献标识码：A 文章编号：16749944（2016）08022202

1 引言

森林生态功能的发挥，取决于森林群落资源的质量[1]。森林抚育是幼林郁闭后到主伐利用前围绕培育目标所采取的营林措施的总称，目的是通过调整树种组成与林分密度，平衡土壤养分与水分循环，改善林木生长发育的生态条件，缩短森林培育周期，提高木材质量和工艺价值，以发挥森林多种功能[2]。2009年底启动实施的中央财政森林抚育补贴试点工作（以下简称“森林抚育”）是国家公共财政支持生态建设、满足人民群众对林业多功能需求的又一重大举措[3]，其目的就是通过森林抚育提升森林质量、丰富生物多样性、增加森林蓄积、增强森林碳汇、发挥森林生态功能。由于森林类型、立地条件、施工条件的多样性，以及抚育方式、抚育技术、抚育目标和考核指标的多样化，导致了森林抚育施工质量管理的复杂性。如何加强施工质量管理，提高森林抚育作业质量，确保抚育任务的完成和抚育目标的实现，是当前基层林业项目实施单位需要重点研究的课题之一。PDCA循环是使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序[4]，将其应用于森林抚育施工管理的各个环节，加强对抚育施工过程的控制和管理，有利于提高工效和施工质量，确保森林抚育任务的顺利完成。

2 PDCA循环综述

2.1 PDCA循环的原理

PDCA循环也叫戴明循环[5]，是美国著名质量管理专家戴明提出的[6]。PDCA循环理论最早运用于质量管理体系持续改进[7]，其实质是指在管理活动中，为提高质量和管理效益所进行的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）4个阶段工作的循环过程[8]，工作原理为产品按照PDCA循环，不停顿地周而复始运转，且下一个循环基于上个循环的基础，从而使得产品质量得到逐步提高[7]。

2.2 PDCA循环的具体过程

（1）制定工作计划（P），即提出具体的工作目标、工作措施和考核指标；（2）执行计划（D），即项目参与人员和部门按计划要求开展工作；（3）检查（C），即对计划执行情况进行检查，包括是否按计划实施，是否达到考核指标，计划执行中存在哪些问题等；（4）处置（A），即对检查中发现的问题进行处置，包括提出处理措施，对计划进行调整等。PDCA循环就是基于此4个过程的不断循环，每一次循环都解决了上一循环中发现的问题，使管理水平和工作质量得到持续的提高。

3 PDCA循环在森林抚育施工质量管理中的应用

3.1 计划阶段

计划阶段是PDCA循环的起始阶段，主要任务是针对森林抚育项目的不同参与者制定计划、制度、考核指标和具体工作措施，以实现对森林抚育项目施工质量的控制。森林抚育项目施工质量管理应以小班为管理单元，对照作业设计，根据每个小班的森林类型、立地条件、施工条件、抚育方式制定施工计划，明确业主和施工方的职责，提出施工进度、施工质量、施工安全、生态保护等方面的考核指标。基层林业站、林场还要明确各小班的质量负责人、质量跟踪检查方案和检查内容、检查指标，县级林业主管部门要组建质量检查组，制定抽查方案、检查办法、检查内容、检查指标。

3.2 执行阶段

由县级林业主管部门负责对林业站、林场和县级质量检查组的人员进行培训，林业站对业主、施工人员和质量跟踪检查人员进行培训，林场对施工人员和质量跟踪检查人员进行培训，未经培训不得施工，培训完成后，业主和施工人员签订施工合同，明确双方责任，施工人员按施工计划进行施工。施工过程必须有记录文档。

3.3 检查阶段

开始施工后，质量跟踪检查人员应及时进行检查，对照施工计划和考核指标，检查业主和施工人员是否按计划施工，抚育方式是否符合作业设计要求，各项指标是否符合施工计划要求，施工过程是否有文档记录等。检查阶段不仅要检查对照施工人员是否按照施工计划施工，发现施工中存在的问题；同时还应对施工计划进行评估，发现施工计划本身的问题。县级检查组要不定期抽查施工情况和质量跟踪检查人员的履职情况。检查过程必须有记录文档。

3.4 处置阶段

处置阶段主要对发现的问题进行处理，包括两个方面的内容：一是对施工问题进行处置，确保施工人员按计划施工；二是对施工计划进行调整和改进，将改进推行到下一个循环，使施工计划更符合提高管理效率和抚育质量的需要。对问题进行处理的方法、过程等必须有记录文档。

4 PDCA在森林抚育施工质量管理中应用的原则

4.1 持续性原则

PDCA循环的关键在于持续性，只有一个循环接一个循环的持续进行，并把上一个循环的改进落实到下一个循环中，才能达到管理水平和产品质量持续提升的目标。由于林分状况十分复杂，导致抚育施工比较复杂，开始制定计划的时候不可能预见所有问题，因此必须通过不断的检查来发现问题，解决问题，不断通过PDCA循环来提升管理水平和施工质量。

4.2 及时性原则

PDCA循环一经启动，每个循环之间不必有明显的分界，一旦发现问题应及时解决，施工的问题应在检查时现场解决，施工计划的问题一旦发现，立即改进，并将改进推行到下一个循环。具体实施过程中，每个小班检查完成就应该及时处理问题和改进该小班的计划，使该小班尽快进入下一个循环。

4.3 可控制性原则

制定计划和提出考核指标要详细分析小班的客观条件，计划的流程要有可控制性，考核指标要可度量或可明确描述。

质量问题工作计划范文第5篇

【关键词】项目设计过程；精细化管理；质量；进度

中图分类号：S611文献标识码： A

为了保证工程项目高质量、低成本的实施并能满足营运要求,做好工程项目的设计工作是关键。而要做好设计工作,必须从设计准备和过程控制等方面对设计过程进行精细化管理。本文基于城建项目的工程设计管理实践的总结，以期为工程设计人员及设计管理者提供借鉴。

一、设计前期准备工作

精心的设计前期准备是设计工作顺利进行的前提。前期准备工作包括项目负责人的选择和项目组的建立、首次设计策划、制定详细的工作计划以及勘察、调整和基础资料收集等工作。

1、项目负责人的选择和项目组的建立。

项目负责人要具有较高专业综合素质、熟悉建设程序和政策要求、技术上要有一定前瞻性、标准指标控制要有发展眼光，要有较强组织协调能力和管理控制能力。项目组的人员配置要求各专业齐全，主要专业的负责人要具有较高专业技术水平。

2、做好首次设计策划

设计项目组成立后，首要的工作是进行首次设计策划。全面、认 真的对设计任务进行策划是后续设计工作顺利进行的根本保证。

策划的内容主要包括项目的特点、设计的工作范围 、业主对设 计的要求、采用的标准、设计的基础数据是否齐全、必要的设计措施等。

（1）对建设项目的理解

首次策划要向整个项目组成员和公司其他配合部门介绍建设项目的情况，包括：

1）项目前期工作实施情况介绍；

2）项目的功能、技术要求、控制因素、实施难度等；

3）项目工期要求、资金计划及控制要求；工程分期实施的，应合理确定分期建设工程范围及内容，近期工程应为远期建设预留条件，尽量减少废弃工程，近期工程必须满足功能要求，并服务良好。

4) 项目建设风险分析：工程及社会风险，主要反映在征地拆 迁、审批及施工、管理等；关注环境保护、和谐社会等热点的民生敏感问题（如保通、噪音、过街设施设置等），对可能的建设风险应做好社会影响分析及应急方案。

（2）技术标准的确定

根据项目功能，确定技术标准。技术标准控制应恰当并适度超前，满足发展需要。

技术标准的把握，应在规划、建设条件分析、功能分析论证结合环境要求等基础上比选，在综合交通功能、建设难度，投资效益、工程及社会风险等因素选取后，选取与工程特点相适应的方案，对征地拆迁影响分析应透彻，加强可实施性。

（3）设计阶段、主要工作内容和目标的确定

3、制定详细的设计进度控制计划和质量控制计划。

（1）进度控制计划编制

在主要工作内容和目标确定后，根据该设计阶段的设计文件深度要求，把工作内容分解落实到每个设计人员，明确需要设计的具体的图纸名称、内容和深度要求，确定各个专业的衔接内容和中间成果的交付时间，确定设计文件初稿完成时间、复核审核时间、修改完善时间和正式文件定稿出版时间。

进度控制计划的合理性、可行性和完整性，是保证设计工作按期完成的前提，也是设计过程中进行进度控制的依据。

（2）质量控制计划编制

编制质量控制计划，就是确定项目的质量目标、项目组和公司质量控制部门人员的质量职责、整个设计过程中需要控制的质量控制点以及需要控制的具体质量活动，例如质量跟踪、复核和各级审核。

质量控制计划的完整性、可行性是设计过程中质量控制的基本前提，也是设计过程中进行质量控制的依据。

4、做好地质勘查和现场踏勘的工作，重视对设计基础资料收集及应用。

要坚决贯彻先勘查后设计的原则，勘查资料应当齐全并保证质量，满足国家相关规定和工程设计的要求。

工程设计全面开展前必须对工程项目现场踏勘，了解场地现状， 沿线建筑（构）物、铁路、公路、地铁、河涌、文物；地上、地下杆管线：各类管线、电塔的分布、服务范围等，尤其是既有建（构）筑物、地上杆线、地下管线、河流、公路、铁路等资料收集，做好影响分析和技术应对措施，使确定的技术方案合理、可行，项目建设能顺利推进，工期及投资可控。

其他需要收集的资料还包括：

1）城市规划、经济社会、交通现状及发展等资料

2）自然地理资料

3）项目区域交通：路网状况，交通现状；

4）环境调查

5）其它相关行业审批技术资料（水利、航道、地铁、公路、铁路等）

6）项目沿线的利益相关方意见及要求

二、持续的沟通

一般城建项目带状分布，沿线各类自然、社会情况复杂，利益相关体多，涉及的各类专业也多，因此，设计工作进行的好与坏，良好的沟通是非常重要的。在项目设计经过精心准备后，如何把设计思路、存在的问题与风险以及工作界面等内容与公司主管部门、工程项目组内部及业主进行及时、充分的沟通是设计顺利进行的良好保证。沟通应贯穿于项目设计的整个实施过程中。

1、与公司主管部门的沟通

为了实施设计的精细化管理，项目组应该在首次设计策划结束后，将首次设计策划的主要内容和质量控制、进度控制计划、存在的问题等资料形成报告文件报送公司总师办、专业所等主管部门。

主管部门根据项目准备情况，在考虑了公司的人力资源及设计合同的要求等实际情况后，对项目设计出具指导性意见和建议。

与公司主管部门的充分沟通，可保证项目设计工作顺利进行，保证人力资源及财力资源充分调配。只有充分了解实际情况，公司主管 部门才能从各方面对项目设计工作给予大力支持。

2、与业主、测量勘察单位以及项目组内部的沟通

项目设计开工准备工作完成后，设计项目组要与业主及测量勘察单位沟通以下主要问题：

1）目前有些工程项目的设计周期较短，因此就设计进度问题需 要与业主及配合单位认真沟通，以确保设计计划满足合同的要求。

2）对于各专业的设计原则、设计思路、设计标准等问题，需要与 业主进行沟通并达成共识，以免造成设计完成后进行方案性修改。

3）对于基础数据是否齐全，缺少的数据何时提供，设计进度的影响如何调整等问题，要与业主进一步沟通，达成共识。

4）掌握政府的行业行政审批（规划、水利、航道等）要求，做好相关专业（道路、桥梁、排水、供水等）的外部沟通和项目组内部的协调；

5）其他公共设施（地铁、供电、通讯、燃气、其他城建项目等）的沟通协调；

三、质量控制

1、质量控制的主要内容

（1）质量控制计划要求的质量目标、质量活动能否如期完成。

在项目设计过程中，应及时对所进行的质量活动进行检查，如及时检查中间成果、各个专业设计方案的复核审核是否完成，并结合质量计划定期进行分析，督促项目组完成相关的质量活动。

（2）质量活动是否按照公司质量管理体系要求进行。

公司质量管理体系是设计公司在积累了多年发展经验及教训的基础上形成的，因此要求项目的设计质量在满足合同要求基础上严 格按照质量管理体系要求进行。在设计过程中，质量管理人员要随时检查项目的质量保证活动是否按照公司质量管理体系要求进行，对质量进行控制。同时，质量管理体系需要不断完善，要认真总结设计经验并经过实践检验后，将其上升为公司质量管理的体系要求，以指导今后的设计工作。

2、项目设计质量问题分析

由设计项目组自身原因引起的质量问题一般可以分为以下几种：

1）设计过程中缺少必要的质量保证活动而导致的质量问题。例如，开始设计时没有弄清业主要求就根据自己的经验进行设计，图纸提交业主后才发现设计成果和业主需求相差较远，这样不仅浪费了工期和费用，而且影响了公司信誉。

2）、设计过程中的相关质量活动，未按照相应质量程序保证其有效性而导致的质量问题。

3）由于设计中的疏忽导致的质量问题。

4）由于设计人员自身知识深度或者广度的原因导致的质量问题。

四、设计进度控制

在项目设计实施阶段，进度控制主要是通过将设计工作进展情况与设计进度计划进行定期对比，同时对各种设计阶段的变更（业主要求的）确定工作量，并及时调整工作计划和资源投入，以保证项目设计按照业主的要求顺利完成。

1、进度控制的内容

主要从以下几个方面对设计进度进行控制：

（1）设计所需基础资料提交时间。

（2）重大方案设计原则、专题方案确定及完成时间。

（3）先进行专业的中间资料提供时间。

（4）设计人员完成设计成果时间。

（5）设计成果复核、审核、出版时间。

（6）设计成果供业主和第三方审批返回及修改时间。

只有通过严格的监 控和对进度计划的比较分析，保证每个设计环节按照计划执行，才能保证最终计划的实现。

2、进度滞后的原因分析

影响设计进度滞后的主要原因有：

（1）缺乏完整的设计基础资料。

（2）项目在设计过程中的变更次数较多，或者变化较大，影响到设计方案的调整。

（3）事先确定的设计工期紧张，甚至不合理。

五、后续服务和变更控制

1、施工配合

施工过程中，设计单位应安排专门的设计代表进驻施工现场，配合业主、监理和施工单位的工作，与各家参建单位进行有效的沟通，对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问，及时予以解决，同时对施工安全提出具体要求和措施，把设计意图很好地贯彻到施工过程中。

2、变更控制

在施工过程中总是会发生各类变更问题，对此，要严格按照有关 管理规定进行变更申请，并控制变更的总量。变更申请得到批准后，要及时根据变更情况进行补充完善设计。此外，在实际工作中要及时整理有关变更所需的资料并及时归档。

六、分析总结

在工程项目设计结束后，对设计过程中各种计划执行情况要进行认真的分析总结，主要包括：

（1）设计过程中积累的各种设计数据、设计方案、存在的问题及解决方案。

（2）设计过程中质量控制问题和进度控制问题、经验教训。

（3）新技术、新材料、新工艺的应用。

总之，对项目设计进行严格的精细化管理，能从质量、进度控制等方面保证工程项目设计的顺利进行，从而保证工程项目高质量、低成本、按计划完成，并能满足营运的需要。

参考文献

1 陈再玉工程项目设计的精细化管理. 《中国海上油气》, VOL.18,NO.5,OCT 2006.

2 徐永平 浅谈建筑设计企业精细化管理的主要途径与方法《经营管理者》，2010年06期

质量问题工作计划范文第6篇

关键词：软件；质量管理；优化对策

0引言

在软件技术快速发展和应用范围不断扩大的同时，软件复杂性也不断提升。在当前的很多软件开发企业中，软件质量管理问题开始成了关注的焦点。

1软件质量管理中存在的主要问题分析

1.1需求模糊问题

结合软件工程来说的话，软件产品的生产主要包括多个过程：第一是系统需求研究过程；第二是系统设计过程；第三是系统实现过程。但对于软件系统需求来说，往往描述不够完善，相应的软件需求调研以及研究也不够深入，没有加强对软件质量需求的管理，这样不仅会使得研发以及测试设计工作落实不到位，还会明显提升沟通成本，导致产品实现与用户需求不一致［1］。

1.2立项管理不到位问题

大量实践结果表明，通过加强立项管理，可以有效避免质量管理项目风险的产生，赋予软件项目开发深刻的意义。（1）软件项目开展。不加强深入的立项调查，以及加强项目可行性分析，落实好立项评审，则可能会导致产品需求获取不到位，软件开发产品规划出现很多问题，无法保证软件研发工作的有效开展，致使项目研发功能明显减弱，不但会导致资源浪费，还会阻碍新产品的正常［2］。（2）软件项目。如果没有加强立项管理，可能会导致成员行为涣散问题的出现。工作人员只顾自己，不顾团队利益，无法全面了解项目产品的实际开发要求与背景，也不能从根本上明确项目开发的最终目标，无法满足用户的实际软件开发需求，最终使得软件开发计划无法按期实施以及软件开发费用超支等问题出现。

1.3软件质量保证体系尚待完善

针对我国很多软件开发企业来说，往往都处于“软件质量管理”实施的最初阶段，甚至是试行阶段，很多科研制作部门对应的标准化软件质量管理体系还都不完善，甚至有一些科研部门对应的软件质量管理制度和体系还没有形成［3］。另外，一些企业虽然设立了软件质量管理的专有部门，但相应的体系文件却还不完善，需要经过大量的实践来完善。在软件开发项目研制部门质量管理普通较低的情况下，软件开发工作者的综合素质低下，也会影响软件产品的最终质量。

2软件质量管理的优化对策分析

2.1加强需求工程有效管理

在实际的软件开发当中，如果相应需求模糊，会出现需求随意变更的现象，导致时间被白白浪费。对于该问题来说，必须针对相关需求活动，加强统一化的需求管理。要在落实好软件需求开发工作的基础上加强需求管理，这样不但能够限制需求变更的实际次数，还能促进工程师对质量管理需求的深入理解。总之，软件需求开发与软件需求管理的重要性同等重要，必须实现两者的有效结合，才能保证最终产品的质量。

2.2加强软件测试流程有效管理

在软件测试的各个环节，都可能会出现一些问题，必须不断优化软件测试流程，加强对软件测试流程的有效管理。具体来说：（1）软件测试相关部门人员，必须加强需求知识学习，开展深入的需求探讨。（2）对有疑虑的需求者，研发设计工作者要做出及时而准确的解答。对于研发设计工作者也不能有效解答的问题，要让他们联系用户来有效解答。在明确需求的基础上，根据软件系统的作用以及性能，专门的测试工程师要科学合理地设计软件测试测用例，具体要结合两大方面的内容来设计：第一，针对测试工程师来说，必须结合实际需求，科学合理地编写测试用例；第二，针对测试工程师来说，要在结合实际用户反馈情况的基础上，做好分析汇总工作［4］。要大力引入和合理应用QC功能测试设备以及工具，加强对软件以及实际操作系统兼容性能的合理性测试，才能充分发挥软件测试工具使用的功能与作用，落实好软件兼容性测试工作。此外，要加强自由软件测试，适当补充软件测试用例，了解软件测试用例没有涉及的问题以及问题产生的原因；要采取定期研究和分析的方法，明确缺陷库里面存在的问题，并深入研究问题成因，进而利用测试用例来解决问题［5］。

2.3加强项目进度质量有效管理

要保证软件开发项目的顺利完成，首先必须保证软件项目质量足够好。在软件项目开始实施之前，必须保证项目开发计划足够科学、合理。如果软件开发项目计划设计人员相关工作经验足够丰富、设计能力足够强，往往可以有效保证软件开发计划的合理性与完善性，有效预见软件开发计划当中的问题，消除相关阻碍和影响因素。在软件开发项目计划设计的开始，相关人应及时组织软件质量管理人员，开展软件项目计划讨论会与评审会，并请相关技术专家、真实用户等，针对软件项目计划的科学性和合理性进行探讨，分享个人意见和看法，由专门的记录人员总结相关意见，最终形成系统化的质量记录，再以书面或者文档的形式传送给相关工作人员进行意见修改整合，确保软件项目计划的完善性。

2.4提升工作人员的综合素质

在软件开发和质量管理过程中，技术人员和管理人员是核心主体。因此，要想有效保证软件质量管理有效性，必须保证管理工作人员和技术人员的综合素质足够高。让员工全面地了解企业，正确理解自身的工作性质和要求，并不断增强自身的责任感。即使工作人员已经对工作内容很熟悉，也可能没有深入理解企业经营战略以及相应的发展规划。企业外部环境条件变化幅度比较大，企业工作人员必须及时掌握内部战略和规划变化情况，及时调整自己的工作计划和方法。对于软件质量管理人员来说，不但要主动参与到企业发展规划设计工作中，还必须及时将相关信息传达给各个部门。通常来说，企业应当定期或者不定期地开展例会，介绍企业近期情况和之后的发展规划。在掌握全体例会内容的基础上，各个部门负责人员应当再次开展部门会议，根据部门工作开展情况，做好后期工作规划调整工作，使得每位员工都掌握企业发展动态，进行自身科学合理的工作调整与规划。软件质量管理者还必须基于企业内部软件质量问题，增强创新意识，提出可以有效解决软件质量问题的措施。

3结语

综上所述，软件开发成本管理不到位、软件质量管理不到位等问题仍然存在，导致这些问题产生的主要原因是管理者管理不到位，如：软件质量管理制度不完善、随意性较强。要有效解决这些问题，必须以完善的软件质量管理体系为依据，加强软件开发的全过程监控［6］。

参考文献

［1］翁婕，丁铁，乔扬，等.软件质量管理的优化对策［J］.电子制作，2015（6）：98-99.

［2］周波，钟小咪.铁路运输行业的供应商软件质量管理［J］.科学与财富，2016（5）：750.

［3］张沐辰.基于软件全面质量管理的团队建设［J］.科教导刊，2014（16）：45，55.

［4］方俊钗.数字超声检测仪软件的质量管理和软件测试［J］.科技风，2014（13）：238.

［5］李婷，朱接文.计算机信息化的影响及其软件质量管理分析［J］.无线互联科技，2016（12）：110-111.

质量问题工作计划范文第7篇

【关键词】动态控制 质量管理 EPC 沙特

一、EPC项目简介

沙特扎瓦尔电站由国内某电建公司与沙特当地公司以联合体的形式进行EPC总承包，承建内容： 12台燃机，10台余热锅炉，5台汽轮发电机及附属的设计、采购、安装、调试、运行及移交后的两年维护。这是中国电建承包商首次真正意义上整合全球资源、首次完全使用国际知名设计院设计，首次完全实行全球化采购并使用国际知名公司成套设备的项目，创造了中国电建企业在境外市场上的多个第一。

二、动态控制的工作程序

项目实施过程中的各种主客观条件都是在不断变化的， 不变则是相对的； 平衡时暂时的，不平衡则是永恒的.项目实施过程中必须随着情况变化对项目目标进行动态的调整。动态控制的工作程序[1]是：1.项目目标分解并确定目标控制计划值；2.收集项目目标实际值， 将实际值和计划值进行比较，如有偏差则采取纠偏措施；3.如有调整，重复上述步骤进而形成动态循环管理。

三、项目质量管理状况介绍

项目借鉴工程参建方西门子、韩国斗山以及法国BV的质量管理的模式，建立了以质量保证部和质量控制部为主要责任部门的质量管理体系。前者负责质量体系架构， 后者根据施工质量控制要点编制质量控制文件并以之进行质量控制。

质量管理体系分为三个层次：

（一）项目质量管理的纲领性文件-项目质量计划，计划的编制是以合同质量要求为基础； 对项目实施不同阶段的质量要求，各类人员应当担负的质量管理职责，机构组成，图纸数据管理，物资设备采购，设计审查，审计，产品或施工质量不合格处理等做了规定。

（二）项目质量管理实施性文件-现场质量计划，依据系统划分、建筑施工、设备安装工序和工艺，编制检查和验收计划.质量管理目标从宏观变得具体化、更具实施性。

（三）项目质量管理执行性文件-实验和验收检验表， 现场施工检查和验收计划确定施工工序质量管理的控制点， 而实验和验收检验表则是将这些控制点根据验收标准表格化. 这样现场质量管理操作性大大增强。

这三个层次的质量管理并不是割裂开来的，它们是相互支撑，相互统一的关系。

四、分解目标确定目标控制的计划值即制定计划

计划由目标和实现目标的手段组成， 计划也就是一条”目标-手段链”， 质量管理的计划职能， 包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案. 项目参建各方根据业主的质量要求和各自在项目实施过程中所承担的任务，责任范围和质量目标结合自身情况分解制定自己的质量管理控制目标， 分别形成质量计划。

明确质量控制目标后，制定相应的质量管理计划包括技术方法、资源配置、检验试验计划、质量记录、不合格项处理等具体质量文件. 如项目质量管理计划、检查验收计划等同时对其实现预期目标的可行性、有效性、经济和理性分析论证，并按照规定的程序和权限审批后执行。

五、实施计划并收集项目目标实际值并与计划值比较

实施的职能在于通过生产要素的投入，作业技术活动和产出过程将目标值转化为实际值. 在计划实施的过程中，组织各种检查来收集各个质量管理目标的实际完成情况也就是收集项目目标的实际值。检查包括自检，互检和专职管理者专检。形成各自的质量检查记录，例如材料接收检验检查报告、内部审计报告、不合格品控制报告等。将实际数据与设立的目标值进行比较：1.比较各种行动方案是不是符合设定计划目标，实际的实施条件是否发生了变化。2.比较计划执行的结果，即产出的质量是否达到了标准要求并对此做出评价。

六、质量管理目标的调整即纠偏

对目标实际值与计划值进行比较，发现质量管理过程中产生的质量问题和不合格项进行原因分析并采取纠正措施。在EPC模式下，总承包管理方质量管理有内部检查和外部监督。对内以定期和不定期抽查方式进行质量控制管理，内部检查形成现场检查记录，对发现的问题及时反馈整改。外部检查形成现场巡查记录，问题以正式检查报告的形式下发、要求分包商纠正。目标调整包括纠偏和预防改进， 前者采取有效措施解决当前存在的问题。后者更注重将目前的问题反馈到相关管理部门，反思问题症结或是计划时的不周，为今后类似质量问题提供预防借鉴。现场管理过程中发现的问题分为三类：一类是较小的质量偏差，这种情况下由问题发现人以口头的方式予以纠正。一类是一般质量偏差但当场无法整改或纠正，问题发现人填写书面的不符合项报告通过正式渠道发给分包商要求改正。另一类是重大质量事故，对于这类问题的处理流程是：首先，问题发现人填写不合格项报告（NCR）描述质量问题并签字提交质量控制部经理。其次，质量控制部经理接到NCR 决定问题的处理方式并签字，通过官方渠道发给分包商由其按要求处理.最后经总承包管理方验收合格后各方签字关闭该事项。对这类重大质量事故的处理， 问题处理完毕并不是最终的目的。总承包方组织质量事故调查并撰写调查报告进行经验总结，以便对以后的管理工作起到借鉴和预防的作用。

基于动态控制原理建立的这套“计划-实施-检查-纠偏”的管理思想被应用到项目质量管理体系中，对现场复杂多变的施工条件有较强的适应性也很好的提升了公司的管理水平。虽然学习了其他公司较为成熟的管理经验，但在执行的过程中还是遇到了较大的困难。究其原因员工的自身素质和执行力也是非常重要的影响因素。项目管理的动态控制理论和方法引进我国已多年，但其运用仍然得不到普及.许多施工企业还是不重视运用动态控制原理指导施工管理工作，项目质量控制仍处在相当粗放的阶段，不利于项目质量管理目标的实现和施工管理科学化的进程。

参考文献：

质量问题工作计划范文第8篇

【关键词】建筑工程质量 监督管理 监督策略

1 建筑工程质量管理工作中出现的问题

由于建筑工程技术的不断发展，建筑工程质量监管成为十分重要的工作。在对建筑工程进行监督管理的同时，监管工作中也出现了一些问题。

1.1 建筑材料的管理

建筑材料作为完成一项建筑工程的基础，建筑材料的高质量也就成为建筑工程高质量的保证。建筑材料的质量，尤其是在原材料加工和钢筋焊接等方面的质量出现问题，不仅会影响建筑工程实施的进度，还会造成不可弥补的损失。造成建筑材料出现问题的原因，主要是两个方面：

（1）建筑材料采购出现问题。一些材料采购人员或者开发商为了减少成本，谋取利益，擅自购买和使用不合格的建筑材料，从而导致建筑质量的下降。（2）施工人员疏忽。在建筑的施工过程中，一些建筑企业的员工由于传统操作而形成思维定式，忽视建筑的结构，降低要求标准，从而导致建筑质量下降。

1.2 建筑工程项目的计划

项目计划作为一项工程实行的标准，是异性建筑工程工作实行的前提。一个项目的实施包括项目设计、项目监督以及施工，这就要求施工企业对自己的技术做出客观的评断，并切实的分析建筑时所需要的工艺流程，做出切实可行的施工计划并严格执行。一个好的施工计划应当能提前对施工中可能出现的问题进行有效的分析，并提出相应的解决办法，同时对施工过程中出现的突发状况进行适当的处理，否则就会对项目的实施造成损失。

1.3 建筑工程的质量监管

建筑工程的监管主要是对建筑工程施工过程中的建筑质量进行监督和管理，这就需要政府监督对建筑工程进行全方位的监管，提出切实可行的监管策略并严格执行，只有这样才能保证一个建筑项目得到好的结果。同时建筑工程的质量管理要求施工项目的管理者有良好的管理水平，管理人员有较高的素质，并需要施工人员具备良好的施工技术和责任意识。在当今的很多地方都在施工管理中出现了事故，这虽然与施工人员的技术和责任感分不开，但也同时反映出管理人员的管理措施不到位，素质有待提高的问题。很多管理者没有及时处理施工中出现的问题，从而导致工程质量的下降，造成各方面的损失。

2 建筑工程质量监管策略

上面已经对建筑工程质量监管中出现的问题进行了分析，那么为了提高建筑工程质量监督管理工作的效率，就需要采取一系列有效地措施。

（1）建筑单位要进行行为规范。建筑单位作为建筑工程的实施单位，其行为的规范就成为一项工程高质量完成的保障。在一个项目的施工过程中，各个单位都应当对工程项目的质量负责任。但由于监管力度的不到位，在施工质量出现问题的时候往往会出现推卸责任的现象，这就需要建筑单位设立明确的负责人，在勘测、设计、施工、监督的各个方面都设定主要责任人，为施工过程中出现的相应问题承担责任。

（2）实施有效的建筑工程质量监督管理体制。良好的监督管理体制能够有效地解决目前建筑工程现有的问题。所以要实行明确领导责任制，对责任权限和任务进行划分，对下属还要及时进行监督并予以督促纠正。对建筑工程团队建设的要求一定要科学、要高效，才能保证按时完成预期的目标。

（3）建立健全相关法律法规。建立健全的法律法规体系对于监督管理工作的执行十分重要，所以应该加快工程质量监督法治进程，对有关法律法规进行完善和修订。我国在加入世贸组织之后，现行的法律法规成为建筑行业的最大挑战，与此同时，质量监督的工作也受到了一定的冲击。所以最要紧的是要对有关的法规进行完善，强化政府在监督工作中的职能，力求实现监督工作的现代化和科技化，从而进一步展开工程质量监督工作。

（4）施工材料和人员的管理要加强。施工材料是一项建筑工作完成的基础，因此加强施工材料的管理、重视施工材料的使用是十分重要的。而要做好施工材料的管理工作，就需要对进行施工材料管理工作的人员进行严格的审查。管理人员作为这项工作的主要参与者，应当重视对人员的管理，对施工人员进行一定的培训，提高工作人员的整体素质，调动他们的积极性。在提高施工人员的专业技能的同时，还要进行相应的道德教育，鼓励工作人员，激励他们，保证施工工作的高效进行。

（5）施工计划的制定要严格。施工计划是一个项目实施的前提，所以建筑工程施工计划必须要严格制定。这就需要设计人员对建筑工程项目进行全方位的了解，分析施工环境、施工特点等相关因素，为施工过程中能出现的问题进行分析，并提出有效的解决方案，从而使项目高质量完成。这就需要监管人员参与到施工计划的制定中去，确保计划制定的可行性和有效性。所以管理人员应当总和各方面信息，将计划细化到施工的每一个环节当中，并对设计责任书进行详细的审核，确保施工管理到位。审核过后，还应当实时监督计划的实行效果，及时发现并解决问题，及时改进施工方案，保证施工的顺利进行，提高建筑工作的质量。

（6）建筑工程质量的管理制度要完善。建立完善的管理制度是加强建筑工程质量管理的有效措施。首先，要加强对设计和图纸的管理，对图纸的审核要细致，及时发现问题，以便于尽快让施工单位熟悉施工特点，减少施工过程中的失误。其次，要加强施工过程中的监管。这就需要监管人员熟悉施工的各个环节，同时注意对施工的重点、难点进行高度的重视，确保每个环节实施的准确性，做到万无一失。最后，要加强对工程造价工作的监管。工程造价是对整个工程进行定量的分析，是解决成本控制问题的直接方法。这就需要工程造价工作人员对整个项目进行全面的了解，仔细控制项目支出，尤其注意工程材料的造价，做出合适的成本计划。在此过程中，需要监管人员对成本计划的实行进行监督，严格控制项目成本，及时了解材料价格的变动，确保施工工作的质量。

3 结语

工程质量是一个建筑工程项目的核心，而要使一个建筑工程达到高质量，工程质量管理必不可少。进行建筑工程质量监管的工作人员应当全面的了解建筑工程项目，制定切实可行的全方位的监管策略，并严格执行。在执行过程中，应详细了解工程实施进度，从各个环节进行监督和管理，通过强化管理手段，控制实施过程，熟悉建筑法规，从而提高建筑工程的质量。

参考文献：

[1]龚小兰.21世纪建筑工程质量管理[J].科技进步与对策，2001，18（4）：162-163.

质量问题工作计划范文第9篇

【关键词】 工程施工；工程质量；原因；控制

【中图分类号】 TU712.3 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2013）06-059-01

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

1 建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：①技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。②管理方面。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2 施工过程中质量管理

2.1 建立质量保障体系。在建筑工程的施工过程中，各单位应该严格遵守我国的相关法律法规，做好本职工作，保证建筑的质量。施工单位须建立质量保障责任制，要求施工单位实行工程质量终身责任制。及时在交工后，如果发生重大工程质量事故，相关负责人无论在职与否都必须担负起应付的责任。另一方面，鼓励用户对建筑工程提出建议，使施工队伍能够总结、归纳经验教训，并应用在未来的工程中，从而实现全面提高建筑工程质量。施工队伍还可以开展QC小组负责解决质量问题，在提高科技水平的基础上提高工程的质量。

2.2 加强验收工作的频率。在施工阶段，施工单位应该进行自检、专职质检员检、交接检，并且要经过监理人员的检验，每个检验批、分项工程都须处在严格的监控中。对于隐蔽工程项目，施工单位须组织相关人员进行检查验收，并做好检查记录，确保不存在质量隐患。质检人员应该做到随时跟踪检查施工过程中的每一步，对于工程质量不达标的检验批、分项、分部工程，坚决予以否认，绝不可以姑息。末认真履行监管职责的人员必须进行严厉的惩罚，后果严重的，追究其法律责任。

2.3 提高施工人员素质。建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。作为管理人员，应该有开拓进取、敢于实践的勇气，要在失败中总结经验教训，并且能够很快的吸收新鲜的事物，提升团队的综合指数。管理人员也不应该局限在验收、监管等狭窄的空间中，而是应该全面的参与到整个管理体系中去，尝试指挥全盘的工作。

3 建筑工程施工管理的控制措施

质量问题工作计划范文第10篇

【关键词】建设工程；施工控制

1 建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多, 牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方, 多专业技术工种, 多单位部门的方方面面, 归纳起来主要有几点。

1.1 技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑

都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同, 这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。

1.2 管理方面

现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。

2 建筑工程中影响施工质量的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高, 决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力, 管理制度完善, 技术措施得力, 工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风, 就会严格执行质量标准和操作规程等。

2.2 材料因素

材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后, 为谋取更多利益, 不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 对其原材料的质量不进行有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制, 无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中, 给工程留下质量隐患。

2.3 方法因素

施工过程中的方法, 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多, 如制定了施工组织设计, 不能严格执行, 不按标准和规范施工, 不注重施工过程的管理, 不制定切实可行的预防措施, 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否, 直接影响工程质量。

2.4 环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等; 工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等; 劳动环境, 如劳动组合、劳动工具、工作面等; 人文环境, 如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。

3 建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

3.1 进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划) , 用旬计划保月计划, 用月计划保总计划, 制订计划时一定要留下余地。

3.2 成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

3.3 质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训, 提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训, 开展继续教育, 不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检, 监理验收, 实行“三检”制度, 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底, 使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求, 以及必须把握好的技术难点。

3.4 安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省, 特别是企业改制以后, 安全设施投入更不能省。一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且, 造成的影响很大。

4 加强建筑施工管理的有效措施

4.1 加强管理

建立科学的管理模式加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

4.2 提高专业管理人员、施工人员业务水平

综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

质量问题工作计划范文第11篇

1林业调查规划设计现状

从总体上来看，林业调查规划设计是一种专业性非常强的林业工作项目，其应用不仅有利于林业资源保护，还有利于林业基础数据科学管理。近年来，随着时代的发展，人们将先进的设计理念和最新的科学技术应用到林业调查规划设计中。在这种情况下，林业资源管理工作逐渐朝着现代化与规范化的方向发展，直接带来了各方面功能的提高。但现阶段，从我国的林业调查规划设计实际应用情况来看，因为林业管理工作内容比较复杂，涉及的面积比较广，这无疑为实际应用带来了一定的困难。

2林业调查规划设计中存在的主要问题

从林业调查规划设计实际工作情况来看，还存在着设备陈旧、观念落后以及技术落后等一系列问题，这对林业调查规划设计的持续发展非常不利。

2.1不够重视林业调查规划设计工作

目前，人们对林业调查规划设计的重视程度明显不够，这种问题的存在直接影响了相关工作的顺利进行，也正因为人们不重视这项工作，因此林业发展就不能很好的和林业检测、调查以及监督有效结合在一起，很显然在林业建设中缺少了重要发展基础。如果不能摸清林业资源情况，就很难对其展开全方位的掌握。这种情况下，管理工作就会缺少针对性，不能实现对林业资源的有效保护，生态环境的改善效果也得不到，因此，调查设计的效果就得不到充分发挥。

2.2受到经济与社会因素的影响

从根本上来看，林业调查规划设计工作的展开非常艰难，技术人员需要长时间在外工作。同时，劳动强度非常大。在这种艰苦的工作环境中，因为受到经济和社会条件的限制，没有现金的技术和设备，多数技术人员始终在沿用20世纪70年代的技术与设备。因此，林业调查工作的展开受到了严重制约，极大地降低了调查规划设计质量。

2.3专业技术水平有待提高

林业调查规划工作对人员技术水平的要求非常高，但在实际工作中，现有的工作人员整体素质不高，多数人员自身的知识结构已经渐趋老化，技术能力上也不存在优势，再加上这项工作本身非常艰苦，需要进行大量的工作。在这种情况下，林业调查规划设计工作的工作效率和工作质量都很难得到保证。

2.4意识观念薄弱

近年来，随着社会经济水平的快速发展，很多人的价值观念已经发生了变化。这种情况下，一些林业调查规划人员也受到影响，一些人员在利益面前不能做到意志坚定，尤其是在监管方面的意识尤为薄弱。这种形势下，必将会降低林业调查规划设计工作的整体工作质量，最终对对林业发展造成严重影响。

3林业调查规划设计问题的解决对策

上文已经总结和分析了目前我国林业调查规划设计工作中的问题，要想保证工作可以得到健康发展，就要积极探索这些问题的解决途径，促进林业调查规划设计质量的提高。

3.1不断提高工作人员的素质

要想使林业调查规划设计的总体工作质量得到提高，首选应该定期组织林业部门员工参加培训，部门领导与技术人员都要在思想观念上改造，提高工作积极性。同时，充分重视业务培训，建立起相应的管理机制与工作制度，促进全体员工素质的提高。

3.2增加资金上的投入

要想使林业调查设计工作环境得到改善，首先应该加大人力物力上的投入，充分重视设备的更新，从根本上提高工作效率。由于林业调查规划设计领域中的工作人员需要长时间在野外工作，因此其生活质量必然得不到保证。鉴于这种情况，应该提高工作人员的工资待遇，并为其提供适当的生活补助，通过多种方式改善工作人员的生活质量。

3.3加强队伍建设

因为林业调查规划设计工作本身存在很强的专业性，其人员素质的高低将会对调查规划设计质量产生直接影响，所以，加强队伍建设对于调查规划设计工作的顺利展开来说意义重大。第一，招聘一批专业素质硬、责任心强、各方面能力强的人员到林业调查规划设计工作领域中来，并定期或者不定期组织人员参加培训，通过培训学习新的知识与技术，及时更新技术人员的知识结构，促进工作人员专业素质的提高。第二，对技术人员进行思想与法制教育，因为这项工作涉及的范围比较广，可能会与各方面的利益发生联系，所以加强人员的思想与法制教育非常重要。第三，建立激励机制，通过激励的措施调动人员的工作积极性。

3.4对调查规划设计技术进行创新

这项工作对技术要求非常高，但目前，我国这方面的技术相对落后，这无疑对调查规划设计的效果产生了不良影响。因此，应该积极开发和学习新的技术，不断提高自身的工作效率。同时，设计人员应该积极利用多媒体等现代信息技术，利用信息化技术建立林业地理的信息体系，与计算机技术、遥感技术等先进技术充分结合在一起，促进调查规划设计工作质量与效率的提升。

4结语

质量问题工作计划范文第12篇

关键词：水利工程；施工质量；工程管理

施工阶段是工程建设的一个重要阶段，施工质量管理包括项目施工招标至工程施工全过程。为控制水电水利建设项目工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益及工程管理水平，促使工程建设施工质量管理工作规范化，国家经济贸易委员会了《水利水利工程施工质量管理规范》（DL/T5111-2000），于2001年1月1日开始实施。施工质量管理规范规定了对水利工程建设项目施工质量管理工作的要求，对工程质量、进度、费用的控制，对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等。

一、水利工程施工质量管理的主要内容

（一）施工准备阶段的质量管理工作

（二）施工实施阶段的质量管理工作

施工实施阶段的质量管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。质量管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。

（三）工程移交与缺陷责任期的质量管理工作

工程移交与缺陷责任期的质量管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。

二、水利工程施工质量管理中存在的问题

（一）对质量管理的作用认识不清

在水利工程施工过程中，质量管理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，质量管理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，水利工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，质量管理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的质量管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量质量管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是水利工程施工质量管理不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前水利工程施工质量管理中广泛地存在着[2]。

（二）水利工程施工质量管理行为不规范

水利工程施工时要加强企业的全过程质量管理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到水利工程施工的质量，并且在质量管理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对质量管理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致水利工程施工的质量和安全问题。

（三）水利工程施工质量管理人员素质不高

人的因素是质量管理工作中不可缺少的因素，对于水利工程施工质量管理来说，如何加强质量管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质质量管理人员匮乏， 不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，质量管理人员都不愿去，有时会给水利工程施工管理工作带来很大的不便。

三、水利工程施工质量管理问题的解决思路

（一）控制性总进度计划编制

控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由质量管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件[3]。

（二）施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程）

开工前，质量管理机构应督促承包人向质量管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。

（三）施工过程进度控制

质量管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，质量管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量管理机构审查。工程被指令暂停施工时，质量。

四、结束语

水利工程施工质量管理工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作，需要相关部门对质量管理机构的重要性的认识，这样可以让质量管理人员致力于水利工程施工项目更投入，更专注，更有成效。水利工程建设施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题，水利工程建设施工管理的成功与否，直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。

参考文献：

[1]贾卫兵.工程建设监理存在问题分析[J].中国新技术新产品.2012（14）.

质量问题工作计划范文第13篇

关键词：土木工程；施工进度；质量管理

经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。

1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性

土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。

2土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析

土木工程作为我国重点支撑产业之一。与过去相比，土木工程产业也取得了较大的发展。在工程质量及管理措施上面都有了极大的提高，但是目前还仍然存留一些问题亟待解决。文章结合实际工作经验，对当前施工进度管理及施工质量问题进行了梳理，认为其缺陷主要表现在以下几个方面。

2.1施工进度管理中存在的问题

（1）企业对进度计划不够重视。当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。（2）施工进度管理脱离成本管理。施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。

2.2土木工程施工质量管理中存在的问题

（1）相关的法律法规并不健全。近几十年来，土木工程的施工质量已受到相关部门的重视。并针对这一方面陆续出台了相关监管条例及相应的技术规范。如《建设工程质量管理条例》等。但在实际施工中，仍有部分实际问题难以得到解决。这是因为所定制的法律法规往往是框架性的，并没有对实际操作的进行指导。因此在这一环节中还缺乏有效的检测技术，从而使土木工程的施工是质量难以得到合理、科学的评价，难以为工程质量保驾护航。（2）施工质量监督管理机制有待改善。在土木工程施工建设单位中，大部分企业都设立了施工质量监管机构。但它的实际作用却并未落实到位。如大部分企业质量监管部门在企业中并不受到重视，因而往往也由其他部门兼任。如此一来就会发生权责不明确的问题。其次，由于该部门并未形成独立的系统，因此也缺乏预警机制及应急方案，导致在工程质量发生问题时，无法补救，对企业造成巨大的损失。

3土木工程的施工进度管理及施工质量管理措施

结合以上分析，如要确保土木工程施工进度及施工质量管理得以很大提升，需对上述问题各个击破。文章结合多年实战经验认为以下几个管理措施可成为解决施工进度管理问题及工程施工质量管理问题的良方。

3.1土木工程的施工进度管理措施

（1）做好工程施工进度计划编制工作。施工进度计划的编制是土木工程建设单位总计划中的重中之重。为保证施工进度计划能够顺利的落实到位。在前期也需要做好相应的准备工作。首先需对施工材料、设备等进行核查，以确保在实际施工中满足施工需求；其次还需做好施工材料、设备准备等各个方面的协调工作，以满足施工进度计划的可操作性；最后还应对项目前期多收集的相关资料进行详细分析。如水文资料、气候条件、运输条件及能源供应等方面。唯有这样，才可为编制的施工进度计划提供有力的依据。总体而言，其编制内容应当符合以下几个要求。首先是在施工进度计划进行编制时，应以建设单位施工整体规划作为根本，并对项目施工组织设计方案进行详细了解，应做到对重难点施工环节、施工工艺的复杂程度及施工方式及人员安排部署等方面进行详细了解。以确保施工进度计划的编制满足土木工程总体规划，同时也能够体现出施工的实际特点，从而达到合理的、科学的布置好各个阶段的进度计划目标，综合平衡施工企业相关需求；其次在施工方案编制时，还需结合承包合同中的相关要求来进行确定。如合同中规定的项目开工时间及竣工交付时间，因此在施工方案中，也应对此进行响应；最后施工进度计划还应与施工设计图纸进行对应，根据施工图纸设计方案，合理确定施工时间，并设立分项工程的完工验收时间。（2）严格控制工程进度管理。在施工进度计划表完成后，建设单位应要求施工单位按照项目制定的计划来进行完成。如设计阶段及施工阶段等环节都需要严格按照进度计划中规定的时间。通常而言，工程施工进度一般可分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。除此之外，建设单位相关工作人员也应对施工时期的进度进行调节，确保实际施工阶段不会发生质量问题及安全问题，对施工进度造成影响。在实际施工中，常常会出现设计变更或与计划不相适应的情况。此时就需要管理人员对实际施工情况进行了解，与多部门人员进行协调，使工程进度最大程度的减少延迟时间，保证工程进度管理工作收到应有的效果。（3）做好施工设备协调管理工作。首先施工机械设备的协调管理对工程施工有着极为重要的影响。设备的不充足及人员的技术水平对工期及其施工质量都有着重要的影响。如塔吊的管理工作，塔吊基础性能是否稳定、数量是否能够满足施工需求，操作人员能否持证上岗对施工程的质量具有决定性作用。任何一个环节稍有差池，都会影响工程的施工效率，进而影响工程施工进度；其次相关工作员还需对施工现场的不同机械设备进行严格的检查，将情况上报与上级主管部门，如有特殊情况，应对准备相应的应急方案；最后应落实岗位责任制，保证相关技术人员在操作机械的过程中严格按照技术规定进行，确保机器的性能稳定及技术人员的人身安全。如此一来，才可保证施工进度的能够有条不紊的进行。（4）做好信息调查和管理工作。土木工程项目施工现场繁杂，环境条件多变。按施工进度计划操作时，这就要求相关工作人员对施工现场的条件进行摸底。除此之外，管理人员还应对工程量、设备使用情况、人员投入情况等方面进行统计。依据这些资料对施工的实际情况进行调整，确保施工计划在控制之内。

3.2土木工程的施工质量管理措施

（1）加强土木工程设计的质量管理。土木工程质量是企业的立足之本。首先为确保土木工程的设计方案符合科学的设计，这就要求对土木工程所在项目的地理环境及人文环境进行详细的勘察；其次还应对土木工程的设计方案、经费预算及可行性分析进行有效的分析。土木工程设计阶段对质量管理有着总要的作用，为保证设计方案的合理性及科学性，其他部门成员应配合设计师对设计方案进行完善，并认真听取设计人员的设计理念；最后相关技术人员还应对设计中不合理的问题进行指出，保证设计方案的尺寸及标准的准确性。（2）加强施工现场的管理。施工现场环境复杂，施工机械及人员较多。为保证施工现场管理的高效性，参建各单位应对施工人员的环境保护意识及施工技术水平进行提升。首先督促施工企业定期组织培训，对施工人员的技术进行提升，并定期进行考核；其次应加强施工人员文明施工的意识，有意识对施工现场进行管理。避免施工环境出现脏乱差的情况；最后企业还应对施工现场管理制定相应的管理措施，如不遵守规定，就可对其进行罚款、警告，以此来保证施工现场有秩序的进行。（3）严格控制土木工程施工材料质量。施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。（4）完善施工质量管理机制。建设单位要想对总体项目做好管理，提高土木工程的质量必不可少。为达到这一要求，企业应落实施工监管机制。做到在实际施工中，严格按照监理部门的报告要求，对施工工艺进行改良，并及时纠正不合理的施工操作。除此之外，还应对相关工作人员进行考核，确保施工人员可按时完成工作任务。在工艺繁杂的技术阶段，可督促施工单位邀请行业中的专家或技术经验丰富的总工进行指导。除此之外，还需对施工单位管理人员的管理理念进行改变，采取项目责任制制度，确保每一个工艺环节都落实到位，都可追究到责任人。

4结束语

综上所述，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。

作者:王娜娜 单位:神东监理有限责任公司

参考文献：

[1]李刚.探析土木工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产,2016,(9):145.

[2]施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产,2015,(28):133.

质量问题工作计划范文第14篇

【关键词】项目管理；工程施工

一、施工中问题产生的原因分析

施工中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有几点:

（一）技术质量方面的因素。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

（二）管理方面的因素。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二、施工管理四大控制措施

（一）进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

（二）进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

（三）明确工程质量控制。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

（1）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

（2）抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

（3）积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

（4）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（四）建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

三、施工管理心得体会

（一）加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

（二）总结经验不断改进。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

（三）提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

四、结语

综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

参考文献

[1] 符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法[J].才智，2009

[2] 彭圣浩.《建筑工程施工组织设计实例应用手册》[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.4.1

[3] 《南宁建筑工程安全监督管理资料汇编》.南宁建设工程质量安全监督站.2000

[4] 李琳.浅论多层住宅建筑施工管理.科技设计管理[J].2009

质量问题工作计划范文第15篇

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

一、建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:

1、技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2、管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二、建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

1、进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2、成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

3、质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4、安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

三、加强建筑施工管理的有效措施

1、加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2、及时总结经验教训

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

3、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质