浅谈建筑工程技术管理及优化策略范文

摘要：建筑工程技术管理工作是确保工程施工顺利进行的重要保障，通常情况下，建筑工程技术管理工作涵盖技术准备环节、施工环节以及整个施工环节等三方面。现阶段，建筑工程技术管理存在着未给予技术管理工作充分的重视、未构建健全的工程施工技术管理体系、没有制定合理的工程技术资料管理办法以及建筑工程技术管理人员能力不足四个方面问题，为此，需要从建立健全建筑工程技术管理体系、建立适合新时期的创新型技术管理方式以及加强公司技术管理人员的培训和发展三个方面提升建筑工程技术管理水平。

关键词：建筑工程；技术管理；优化策略

进入21世纪以后，我国的建筑行业获得了飞速发展，这推动着我国建筑行业管理体系的不断优化和改进，也使得建筑工程技术管理水平得到了较大的提升。建筑技术也在这样的环境中出现了较快的增长，各种各样的新型建筑技术以及管理模式被广泛应用在建筑行业中，然而，在进入到实际实施阶段时，其并没有按照既定的路线认真落实下去，造成实际的应用效果不好。为此，本文对建筑工程技术管理进行探讨，分析了现阶段建筑工作技术管理现状，充分了解建筑工程技术管理存在的问题，并针对这些问题研究了加强建筑工程技术管理的策略，以期促进建筑工程技术管理水平的进一步提升。

一、建筑工程技术管理的范畴

（一）技术准备环节建筑工程施工前的准备工作非常重要，要为正式施工做好万全的准备。在准备工作中，不仅要确保施工图纸等材料齐全，同时还要对制定好的施工方案进行核实。认真落实建筑工程施工前的准备工作，能够有效减少由于图纸问题引起的质量问题。在进入到施工方案最后决策阶段时，项目负责人以及技术管理领导人员要共同参与，对相关问题进行研讨，同时要考虑到实际施工过程中会产生的误差，保证制定的施工方案在后期能够适当进行调整，从而满足实际的施工需求[1]。

（二）施工环节施工环节的技术管理工作范畴更为宽泛，需要更改的项目也较多，主要包含有工程调整与协商、技术难度探讨与解决方案研究、施工材料的选取等。从宏观角度来看，施工环节的技术管理工作主要负责施工技术以及对工艺流程的管控。然而，工程项目是由各个事务组成的整体，在进行工程技术管理工作时必然也会牵涉到其他方面的工作，必须要保证工程施工中各个部门协调统一、互帮互助，才能促进工程施工顺利进行。

（三）整个施工环节技术管理是整个施工环节中各项技术工作的总称，是与整个施工环节紧密相连的，在工程施工管理中具有非常重要的地位。建筑工程技术管理包含有施工方案的拍板、工程材质的选取、生产工艺的制定以及施工安全管理等，可以说建筑工程技术管理决定着工程项目能否顺利进行[2]。在进行实际的工程施工中，其中所涵盖的各项事务以及工程内容也是相当多的，因此，在整个施工环节，工程技术管理工作量也非常庞大。工程技术管理应当与施工管理、安全管理紧密结构，促进工程施工的保质保量完成。

二、建筑工程技术管理现状

（一）未给予技术管理工作充分的重视现阶段，我国工程施工中基本上都存在着不重视技术管理工作的问题。许多工程项目的承包方过分注重企业的经济效益，违规操作使用不合要求的工艺方法以及工程材料，从而从中获得非法利益。另外，在进行实际的建筑工程施工中，有些工程负责单位对一些技术性问题存在疑问，从而造成不能合理、科学地使用工程材料，造成材料浪费严重，不能够完全发挥出材料本身的应用价值，无形之中增加了施工环节的成本费用[3]。

（二）未构建健全的工程施工技术管理体系健全工程技术管理体系不仅是建筑单位技术实力的体现，也是建筑单位长久发展的有力保障。然而，在实际企业运行过程中，许多施工单位没有将工作重心放在工程技术管理体系制定上，而将更多的精力投入到市场营销、财务掌控上面，造成公司的核心竞争技术的丢失。现阶段，我国许多建筑单位仍然沿用传统的工程技术管理模式和理念，随着现代化社会的快速发展，其已经不能够满足日益发展的市场需求，使得企业在市场环境中缺乏有效的竞争力。

（三）没有制定合理的工程技术资料管理办法现阶段，我国建筑施工单位还普遍存在着工程技术资料管理能力弱的问题，工程技术资料管理是技术管理工作体系中十分重要的一个环节，妥善安置工程技术管理资料能够为工程施工提供更加便捷的服务，也能够降低工程施工中的人力资源浪费。然而，在实际工程项目中，工程技术资料管理人员专业能力不强，保管方案不合理，都会导致技术管理资料混乱。在整个工程施工过程中，所应用的技术资料数量庞大，种类也是非常多的，要对这些资料进行科学分类和保管，必须要投入大量的人力和物力，然而，很多施工单位没有配备足够的工作人员，使得工程技术资料管理工作落实不到位[4]。

（四）建筑工程技术管理人员能力不足建筑工程技术管理人员能力不足有多方面原因，其既受到工作人员自身知识能力的限制，同时也受到市场环境的影响。伴随着我国市场经济的快速崛起，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，这对建筑施工中的技术管理人员提出了更高的要求，现有的建筑工程技术管理人员能力水平不能够满足企业发展的需求，在一定程度上阻碍了企业技术管理水平的提升。同时，建筑工程技术管理人员能力不足也无法保障工程施工质量，使得工程施工中存在着较多的安全与质量隐患。

三、建筑工程技术管理优化策略研究

（一）建立健全建筑工程技术管理体系健全的建筑工程技术管理体系是相关技术负责人进行工作管理的根本依据，也是促进企业各个技术管理部门加强交流的有效路径，更是企业在工程施工阶段贯彻落实技术管理工作的重要保障。要想建立健全的建筑工程技术管理体系，需要从以下几个方面进行[5]：第一，创建建筑工程技术管理体系总体架构，明确其包含的各个板块和职责范围。第二，根据实际的工作任务建立相关的职责部门，保证各项措施能够落实到位。第三，对相关部门工作落实情况进行监督考核，并对各个部门在每个阶段应当完成的工作内容、达到的工作质量等提出明确的要求，确保监督考核制度的不断完善，这也在一定程度上保证了建筑工程技术管理体系的长久发展。

（二）建立适合新时期的创新型技术管理方式创新是企业得以持续发展必须要具备的根本要素，保持良好的创新能力有助于企业提高自身的核心竞争力。传统的建筑工程技术管理方式具有较多的弊端，新时代背景下必须要创建出符合新时期发展需求的技术管理方式，这样才能更好地保证技术管理工作的不断进步。首先，企业可以借鉴国内外先进的技术管理理念和方式，结合自身的生产情况，创建符合企业发展的技术管理方式；其次，制定技术管理创新工作奖励制度，为企业工作人员进行技术创新提供良好的环境和有力的支持，同时对促进企业发展有贡献的创新性技术发明者给予表彰和资金奖励；最后，定期组织企业工作人员参加建筑工程创新型技术管理专题讲座，提升工作人员创新意识和能力，为企业新的管理模式实施奠定基础。

（三）加强公司技术管理人员的培训和发展技术管理人员是建筑工程技术管理体系的直接实施者，提高其综合素质非常有必要。为此，可以从以下几个方面进行[6]：首先，建立完善的技术管理培训体系，增加公司技术管理人员的综合能力，促进各个技术管理人员之间的相互交流，这有利于促进公司整体技术管理水平的提升；其次，加强与高校之间的合作，建立校企合作工作室，企业可以为高校学生提供实践的场所和机会，高校可以为企业培养更多的优秀人才，为企业的人才储备计划提供保障；再次，工程技术管理人员应当注重自身价值的提升，通过自主学习、参加培训等方式不断提升自己的专业知识和技能；从次，工程技术管理人员还要时刻关注世界上先进的技术管理模式和思维方式，并能够将其应用到实际的工程施工管理工作中；最后，还要对技术管理人员的学习成果进行评价考核，督促技术管理人员不断充实自我，提高自身的专业能力和技术。

四、结语

建筑工程技术管理在整个工程施工阶段都具有重要的作用，要想提高企业的工程技术管理能力，就需要从建筑工程技术管理体系、创新型技术管理方式、加强公司技术管理人员的培训和发展三个方面入手，为保证建筑工程顺利完成提供有力保障。

参考文献：

[1]唐延东,臧翠萍,李锋.基于BIM技术的装配式建筑工程质量管理研究[J].居舍,2019(15):69.

[2]刘本泉,杨圣婴,王守彬.建筑工程质量管理中计算机技术的有效应用[J].居舍,2019(15):152.

[3]马新超,周克强,聂永强,等.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍,2019(10):151.

[4]夏文杰.基于建筑企业实务项目的建筑技术专业实践教学体系构建[J].教育与职业,2015(5):170-171.

[5]黄艺,肖伦斌.基于网络应用理念的建筑工程技术资料管理系统研究[J].四川建筑科学研究,2010(5):252-254.

[6]李世蓉.学习、思考、启示———借鉴国外,完善我国工程建设技术管理体制[J].建筑经济,2003(8):35-40.

作者：肖厚婷 单位：湖北交通职业技术学院